關(guān)鍵詞：成本項(xiàng)目 管理模式 成本預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算 集約化管理 

摘要：近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)天津市電力公司全面推進(jìn)以“六統(tǒng)一、五集中”為主線的財(cái)務(wù)集約化管理，持續(xù)完善成本預(yù)算管理體系，統(tǒng)一了成本費(fèi)用定額，健全了成本預(yù)算編制基礎(chǔ)，拓展了成本預(yù)算管控的寬度、高度、深度和細(xì)度。同時(shí)，通過(guò)基層現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，在實(shí)際管理中仍存在著業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算未能有效銜接、成本項(xiàng)目評(píng)分評(píng)級(jí)體系不完善、成本需求測(cè)算不規(guī)范的問(wèn)題。

天津電力技術(shù)雜志要求:

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