應酬禮儀模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇應酬禮儀，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

在我國醫院中，非營利性醫院通常是政府舉辦的公益性醫療單位，無論數量，還是規模、技術、實力，在衛生系統中均占有絕對的主導地位。長期以來，非營利性醫院相當部分主要依靠財政補助維持其運轉和發展，隨著醫藥管理體制、醫療保障制度改革的深入、財政補助弱化、醫療競爭加劇，部分醫院的資金短缺已影響到醫院正常的運行、發展，為此，非營利性醫院籌資管理已成為其財務管理越來越重要的內容和事項。本文就此問題做初步探討。

1非營利性醫院籌資的概念、目的和原則

非營利性醫院籌資是指非營利性醫院通過各種合法方式，為醫院醫療業務活動、投資活動、醫療競爭活動、管理活動籌集必要的資金，保證醫院正常經營發展的資金需要，維持醫院正常運行和發展的管理活動。非營利性醫院籌資的最終目的，通?？梢愿爬榫S持正常經營、發展新業務、加強競爭能力。對醫院正常業務維持籌資通常為短期性籌資，對發展新業務、加強競爭能力籌資通常為長期性籌資。非營利性醫院籌資通常應堅持方式合法、風險最小、成本最低、規模適當、方式簡便及時、確保償還的原則。

2非營利性醫院的籌資方式

非營利性醫院籌資按醫院是否對籌入資金享有所有權分為資本籌資和舉債籌資，按籌入資金限期的長短分為長期籌資和短期籌資。

非營利性醫院長期籌資方式一般包括：政府財政補助、醫療項目合作、接受慈善捐款、融資租賃、經營租賃、吸收投資、資產轉讓、外國政府及組織借款、政府財政貼息借款、固定資產借款、發行債券等。非營利性醫院短期籌資方式一般包括：商業信用、應付票據、短期借款等。

2.1政府財政補助政府財政補助是非營利性醫院籌資重要的方式之一，其籌資額占醫院籌資額比例視醫院規模、業務、人員、床位、科研等系列因素確定。財政補助一般區分為經常性補助和專項補助。經常補助往往納入財政預算相對穩定，專項補助一般視醫院科研、業務范圍擴展、新技術應用、規模擴展等因素確定，但主要依靠醫院自身努力爭取。為此，非營利性醫院應與相關部門保持良好關系，爭取更多的財政補助。非營利性醫院爭取財政補助籌資的核心是爭取盡可能多的科研項目、新技術項目、基礎衛生項目及其他醫療新項目。

2.2醫療項目合作醫療項目合作是非營利性醫院利用技術、場地、醫療人員、病員資源及其他與合作單位共同開展醫療業務，以擴大業務范圍、增加收入、減少投入的一種籌資方式。隨著經濟發展，該種方式在非營利性醫院籌資中越來越得到廣泛應用。醫療合作方式非常繁多，具體應視項目確定。項目合作中一般由使用方提供資金、技術、場地、設備等。醫療項目合作只要能增加醫院收益、提高知名度、擴大影響、有利服務病員，都可作為非營利性醫院籌資決策考慮的范圍。

2.3接受慈善捐款在很多國家，接受慈善捐款是醫院籌資的主要方式和資金來源之一。我國因政策、政府引導、相關宣傳及其他原因，在絕大部分非營利性醫院中，接受慈善捐款籌資額基本沒有，這不僅是非營利性醫院籌資應予以考慮的重點，亦是政府管理應予以考慮的重點。

2.4融資租賃融資租賃是出租方將資產租賃給醫院，醫院分期支付租賃費，到期資產歸醫院所有的一種特殊租賃方式。隨著我國金融體系、資本體系的健全完善，該種方式已在醫療行業中逐步得到應用。因其具有租期長、風險低、報酬大、支付壓力小、租約不可撤銷等特點，目前已是國外醫院進行大型醫療設備投資的主要方式。我國相當部分醫院在這方面了解極少，應是非營利性醫院籌資考慮的重點。在我國醫院規模、實力均較弱的情況下，充分利用融資租賃擴大醫療業務范圍，不失為我國非營利性醫院籌資業務的重點。

2.5經營租賃經營租賃與融資租賃方式基本相同，只是其租期較短，租期滿后資產一般不歸醫院。目前其醫院中小設備使用經營租賃較多。經營租賃的租賃費可以是等額的，亦可以是遞減的。非營利性醫院在籌資決策中，應加強與相關租賃單位溝通、合作，利用經營租賃節約籌資成本。

2.6吸收投資對非營利性醫院，因其資產屬國有資產，其吸收投資的投資者范圍只能是國有企業。但就醫院本身而言，吸收投資是籌資方式中風險最小的，且有利于加快醫院壯大發展。非營利性醫院吸收投資一般需要履行相應的批準手續。

2.7資產轉讓非營利性醫院將一部分資產轉讓變現，將其資金用于更需要的業務與項目，以促成醫院“兩個效益”最大化，亦是非營利性醫院籌資的方式之一。

2.8外國政府及組織借款目前，國際上有大量的政府及組織，為支持醫療事業發展，利用非常優惠的條件向發展中國家發放醫療貸款。我國相當部分醫院因信息、與相關部門溝通、管理等原因，對此了解極少，其相應的程序亦不了解。外國政府及組織借款具有條件優惠、利率低、期限長、借款額度大、設備免稅等優點，但外國政府及組織借款同時亦具有匯率風險。

外國政府及組織借款申請項目的步驟：（1）編制項目建議書和申請書等；（2）向當地發展和改革委員會和衛生主管部門提出申請；（3）當地發展和改革委員會和衛生主管部門向省發展和改革委員會和衛生廳提出申請；（4）省發展和改革委員會批準定項并上報財政部；（5）醫院與借貸商簽訂外貿合同；（6）財政部批準項目后，委托銀行進行評估，并上報總行；（7）中方總行與外國銀行簽訂貸款協議，商務合同生效；（8）當地銀行與醫院簽訂還款協議；（9）正在執行，供貸方放貸。

2.9政府貼息借款政府貼息借款具有政策補助和商業融資的雙重功能，其銀行借款的本金由醫院歸還，利息由政府補助。政府貼息借款是政府的一種投入模式，限于政府財力，貼息借款的規模應該限制在政府財力可承受范圍，因此就存在一個確定投資重點問題。

貼息項目報批程序：（1）申請立項，編制項目建議書，向財政和衛生部門提出申請；（2）基本建設項目要向發展和改革委員會申請批復立項；（3）編制可行性研究報告；（4）申請銀行貸款；（5）落實還貸和付息責任。

2.10固定資產借款固定資產借款是醫院因進行固定資產投資向銀行借入固定資產投資專項借款的籌資行為，其利息由醫院承擔。固定資產借款利率相對于短期借款高，因其到期還款壓力較大，并可能因此影響醫院經營，一般在醫院籌資決策中不輕易使用，具體應根據醫院預期現金流量、還款資金來源、實力、發展戰略等確定。

2.11發行債券因我國對債券發行管制較嚴，在理論上雖然醫院可以發行債券，但實際運作中，醫院發行債券幾乎是不可能的。因債券發行成本高、風險大等因素，非營利性醫院通過發行債券籌資基本在現階段是不可行的。

2.12商業信用商業信用是非營利性醫院利用預收醫療款、延期支付藥品款、延期支付設備款、延期支付材料款、收回保證金等方式籌資的行為。商業信用目前是我國大部分醫院籌資的主要方式之一，因其不承擔利息，嚴重損害了藥品生產企業、醫療器械生產企業、醫療設備生產企業利益，目前，已引起財政部、衛生部等高度重視，在相當程度上，非營利性醫院過多采用商業信用籌資易發生對金融資產安全的負面影響。2.13應付票據應付票據是在商品買賣中購買方或其銀行開給銷售方的一種遠期承兌合約憑據。我國因政策原因，相當部分醫院目前還不能采用應付票據方式籌資，但隨著經濟發展，今后，該種籌資方式將逐步在醫院得到應用。應付票據具有方便、風險小、成本低等特點。

2.14短期借款短期借款是指非營利性醫院向銀行或非銀行金融機構借入的償還期在一年以內的款項。近年來，由于企業的銀行貸款風險較大，所以銀行借款向醫院轉移的份額越來越多。原則上短期借款只能用于非營利性醫院資金周轉，不能用于長期資產購置，否則，將可能因此影響醫院持續經營。

在非營利性醫院籌資方式決策中，不僅應保證籌資成本最低，同時，還應保證籌資風險最低、最有利于醫院發展。在大多數情況下，醫院籌資均是復合采用若干籌資方式的組合，具體怎么組合，均應以籌資成本最低、籌資風險最低、最有利于醫院發展為前提。

3非營利性醫院籌資管理的注意事項

3.1降低籌資成本非營利性醫院籌資必須保證籌資成本最低，降低籌資成本的方法很多，但通?？蓺w納為以下幾種途徑：合理確定籌資期限；合理確定籌資方式；合理的籌資組合；提高籌資效率；加大商業信用負債；加強與相關籌資關系人、籌資對象的溝通與合作。

3.2控制籌資風險醫院籌資通常包括資本籌資和舉債籌資。

3.2.1資本籌資資本籌資對非營利性醫院基本沒有太大的風險，但相對于醫院管理層而言，因其資本一般均有回報率要求，會因此對醫院管理層形成相應的管理壓力。對醫院所有者，如采用吸收增加投資者方式籌資，其原有投資者可能因此而喪失對醫院的控制權，最終影響其投資策略、投資戰略等事項。為此，無論是醫院管理者還是投資者，在籌資決策中，都應注意保護其自身的利益，保證其自身風險最小。

3.2.2舉債籌資對醫院舉債籌資，其籌資風險一般表現為：債務到期，醫院無法歸還，債權人可能因此對醫院進行訴訟、凍結財產及其他法律措施，由此，將可能直接影響醫院經營，甚至使醫院停滯發展。在評估舉債籌資風險時，一般應考慮債務到期醫院是否有足夠的現金歸還，同時，還應考慮醫療服務收益是否大于其籌資成本，并保證不因籌資而影響醫院持續經營。

3.3加強籌資策劃非營利性醫院籌資應注意保證醫院資本結構和負債結構的合理性。醫院資本結構管理常用的財務比率指標為資產負債率、權益比率、流動比率、速動比率。根據醫院行業情況、我國相關政策、醫院風險度、醫院盈利能力分析，醫院資產負債率如超過65%、權益比率如低于35%、流動比率小于2、速動比率小于1，醫院所有者、醫院、醫院債權人都將面臨極大風險。在醫院負債結構管理中，應盡可能加大無息負債比例，縮小有息負債比例。在長短期負債管理中，為保證醫院經營發展，在資金成本最低的情況下，應盡可能減少流動負債比例，加大長期負債比例。此外，非營利性醫院籌資應能滿足醫院資產更新、競爭、發展、業務擴張等需要；應考慮現金周轉、資金時間價值、機會成本、效率等因素；非營利性醫院籌資方式對醫院所有者（投資者）、醫院本身、醫院管理層、醫院員工、醫院債權人、醫院供應商、醫院病員、政府等利益均可能形成影響，醫院籌資決策中應注意保護相關各方利益，并嚴格遵守法律規范；非營利性醫院籌資應制定相應的管理制度，并經醫院所有者、院長辦公會等討論通過；醫院應成立籌資管理、決策機構，管理籌資行為，醫院籌資額度須通過授權審批確定。

4非營利性醫院融資案例

4.1融資租賃

4.1.1案例資料某地中心醫院新建綜合醫療樓后，為增強醫院競爭力，通過融資租賃方式為新大樓配備監護室及手術室的基本醫療設備。他們的做法是：由中心醫院向供應商GE租賃CIC2套、監護儀16套、心電處理系統1套、麻醉機4臺。租賃物件金額278萬元，租賃年限3年（36期）。保證金按融資額的15%，即41.7萬元收取，月還款額為9.2萬元。租賃期滿設備歸醫院所有。

4.1.2評析隨著衛生體制改革的進一步深入和醫療市場競爭加劇，醫院生存和發展所面臨的一個突出問題就是因為財政補助的弱化而導致的資金來源減少，加上各大醫院進入大規模改造期，給醫院的發展帶來諸多困惑，如何破解這個難題，融資租賃在醫療市場上的出現，給醫院決策者提供了一個籌集資金重要通道。

融資租賃與銀行貸款不同，是融物與融資的結合，供貨商根據不同醫院經營狀況設計不同的租金償還金額和期限，手續簡便，無需任何抵押。醫院平時交租金就可擁有使用權，租期滿后醫院可獲得租賃設備設施的所有權。醫院可以在不投入資金或投入很少資金的情況下就可以使用到先進的設備。

融資租賃的特點：（1）租賃期時間較長，一般最低達到租賃資產使用年限的75%以上；（2）風險和報酬轉移較大，實質上把資產所有權有關的風險和報酬轉移給承租方，最終實現所有權的轉移；（3）租金支付形式是按出租方固定資產的價值和利息分期支付，實質是一種分期購買設備的形式；（4）因為融資租賃有關的主要風險和報酬實質上已經轉移給承租方，所以醫院可以有資產提取修購基金；（5）租賃契約通常不能取消。

在醫院資金暫時困難的情況下，采用融資租賃方式租賃先進醫療設備，對醫院來講，是一種“多贏”，不僅可緩解醫院的資金緊張問題，更重要的是能加快提升醫院檔次，促進醫院學科建設，增強醫療市場競爭能力，所以融資租賃越來越被醫院高層管理者所接受。

篇2

一、公立醫院薪酬管理中公平的類型

薪酬管理中公平的類型是比較多的，公立醫院薪酬管理中要想更好地運用公平理論，就應當對這一理論進行深入剖析，從縱向或者橫向都實現薪酬管理的公平，如此才能夠使職工更深刻地感受到自身的公平與科學，從而踏實工作。

(一)內部公平內部公平指的是從醫院內部來看，所設定的薪酬標準應當較為公平與科學，其最顯著的體現就是“同工同酬，不同工則不同酬”：首先，職工在工作中所投入的越多，那么其就應當獲得更多的報酬；其次，工作環境更差，職工的報酬相對應當更多；最后，就那些從事高端技術工作的職工而言，醫院對其職業要求相對更高，因此其所得到的報酬也應當較多。

(二)外部公平外部公平指的是從醫院外部來看所設定的薪酬標準應當較為公平，也就是說從整個行業來看，公立醫院設定的薪酬標準應當符合行業規定，與其它同行醫院的薪酬標準相協調，不會相差太大，這樣職工將自身的薪酬與本單位之外的人員進行比較能夠具有公平的感覺。隨著我國市場經濟的快速發展，醫院之間的競爭也更加激烈，在同等競爭市場中，醫療骨干、學科帶頭人的薪酬水平應當與同業一致，或者略高于同業，以此來避免人才流失，促進自身更好發展。

(三)個體公平個體公平指的是醫院同一崗位、工作大致相同的職工所取得薪酬應當基本相同，這樣職工在拿自身的薪酬與身邊同事比較的時候才能夠具有公平感，從而更積極地工作，推動醫院的穩定發展。

二、公立醫院薪酬管理中公平理論的應用意義

(一)提升職工工作效率和積極性的重要途徑如果在薪酬管理中不注重公平理論的應用，所設定的薪酬標準不合理，那么往往會使職工感覺到薪酬發放不科學，存在不滿心理，這會影響職工的工作態度，從而對于醫院的穩定持續發展帶來了不利影響。如果公立醫院在設定薪酬標準的時候嚴格依據公平理論來，每一為職工、每一個崗位的薪酬都較為科學，那么職工不僅不會產生不滿心理，而且還會感受到醫院的正規與公平，從而為了取得高薪酬而積極努力工作，這對于醫院總體競爭力的增強是十分有利的。因此可知，公立醫院薪酬管理中公平理論的應用能夠提升職工的工作效率和積極性。

(二)推動醫院穩定持續發展的重要舉措任何單位的長遠發展都離不開科學的規章制度，公立醫院也一樣，薪酬管理體系屬于醫院規章制度中的一部分，如果醫院設定的薪酬管理體系較為科學、公平，那么往往能夠體現出自身內部運行的規范性，以良好的薪酬體系帶動各個環節工作的穩定開展，這對于醫院的穩定持續發展是十分有利的。同時，科學的薪酬體系還能夠激發職工的競爭意識，推動各個部門或者科室相互協作與努力取得更好的成果，促進醫院的長遠發展。

三、公立醫院薪酬管理中公平理論的運用策略

(一)從內部文化入手營造公平環境和氣氛公立醫院薪酬管理公平化，不僅要切切實實從制度以及體系等建設方面體現公平性，而且還要從文化上入手為職工營造良好的公平環境，使職工更深刻地認識公平的意義，自覺遵守公平原則。比如醫院要定期舉辦一些賽事活動或者文藝活動，合理設定活動的規章制度以及獲獎標準，使職工感受到每一項規定的公平性，以自身的努力去換取獎品，將公平競爭意識融入到活動或者日常工作中。還要積極為職工宣傳公平的重要性，培養職工正確的價值觀念，提升職工的團隊意識和凝聚力等。另外，醫院在開展培訓課的時候要為職工灌輸公平觀，對規章制度以及薪酬體系、標準等進行宣傳，使職工對醫院薪酬管理進行全面了解，明白薪酬體系的公平性。構建公平的薪酬體系，不僅是促進醫院文化內涵提升的重要途徑，同時也是實現醫院薪酬管理方針的良好手段，公立醫院應當將公平理論運用到薪酬管理中。

(二)合理設定績效考核標準，有效運用公平原則績效考核是公平管理的一個重要途徑，通過合理設定績效考核標準，能夠提升薪酬管理的科學性，為員工融入公平理念。具體來看，公立醫院在設定績效考核標準的時候，要結合具體的崗位或者科室來，根據不同科室或者崗位人員的實際工作內容來確定具體的績效考核標準，確保標準較為合理，以此來對職工的工作成果進行總結和考核，從而為薪酬的發放提供依據。

(三)做好溝通與交流，全面實現薪酬公平化管理溝通與交流是薪酬管理公平化不可或缺的部分，只有做好溝通與交流，才能夠深入了解職工的需求，如此才能夠推動薪酬體系更為公平。為了實現公立醫院薪酬管理的目標，醫院應當構建公平的薪酬管理制度，并建立溝通渠道，為每一位職工提供職業向導，使其積極對自身的不滿進行傾訴，醫院對其提供支持并做好改進。從整體上來看，公立醫院構建公平的管理制度和薪酬體系，也只是能夠從大體上實現公平，并不能做到絕對的公平，在實際職工管理中，做好溝通，能夠更為深入地了解職工的需求和內心想法，也可以將評估或者考核中出現的不足、差錯等及時反饋到薪酬管理部門，這才能夠使公平理論得到更為深刻地運用，實現最大限度地“公平”。因此，公立醫院應當認識到溝通與交流的重要性。

(四)量化報酬投入，深化運用公平原則報酬投入量化，能夠從工作量以及工作內容等方面出發對職工的實際工作成果進行評估，進而促進薪酬發放的更為公平。其詳細可以分為三個方面的量化內容，即指標量化、示范量化、換位量化。指標量化很顯然指的是各項考核指標的量化，對學倫理、人才教育等各項指標進行綜合評價，形成客觀性較強的關聯指標，從而對職工工作投入量進行判斷的方法；示范量化指的是借助于醫療骨干的示范作用來實現薪酬公平的形式，如對于那些工作突出的職工或者骨干職工進行獎勵等，帶動其他職工的努力工作。換位量化指的是職工要做好換位思考和對比，就醫院管理中出現的不公平現象要良好對待，從內心對醫院的管理制度進行認可，從而實現公平。

四、結束語

篇3

稅制改革前，影視文化企業因為“內容為王”的無形資產特點，而一般征收營業稅。營業稅法規定，在中華人民共和國境內提供應稅勞務、轉讓無形資產、銷售不動產的需繳納營業稅，提供應稅勞務具體又分為：交通運輸業、建筑業、金融保險業、郵電通信業、文化體育業、娛樂業、服務業。提供應稅勞務、轉讓無形資產或者銷售不動產，必須是有償的，即以從受讓方取得貨幣、貨物或其他利益為條件。如某制作公司將動畫片的播映權無償贈送給各電視臺，目的在于擴大影響，以便于開發衍生產品市場，這種無償贈送行為沒有營業額，不納營業稅。

那么影視制作機構需要繳納營業稅的情況有哪些呢？通常制作機構制作出節目后，以下行為會涉及繳納營業稅的問題：（1）將節目著作權中的發行權一次性轉讓給某電視臺或發行公司；（2）許可某電視臺或電影院等機構播出影視節目；（3）交換節目，如中央電視臺與北京電視臺交換自制的電視劇播放，這種情況即使相互間不再收取其他任何費用，同樣視為著作權的發行權或許可使用權的轉讓，只不過取得的利益不是貨幣而是另一種權利罷了；（4）制作機構授權或許可他人向第三者轉讓節目著作權；（5）制作公司受他人委托拍攝影視節目，如受他人委托拍攝某紀錄片等。

而根據試點前的增值稅法規定，凡是在中華人民共和國境內銷售貨物或者提供加工、修理、修配勞務以及進口貨物的自然人、法人或非法人社會組織，都要繳納增值稅。這里的“貨物”是指有形動產，如果是無形資產或不動產則需繳納營業稅，而不屬增值稅的征稅范圍。我們知道影視節目必須以一定的物質載體為依托，如光盤、拷貝、錄影帶等，那么出售這些音像制品，什么時候屬于“轉讓無形資產”，什么時候屬于“銷售貨物”，也就是說什么時候納營業稅，什么時候納增值稅呢？可轉讓的節目著作權有復制權、發行權、出租權、展覽權、放映權、廣播權、信息網絡傳播權、改編權、翻譯權、匯編權及應當由著作權人享有的其他權利等。如果制作公司有償轉讓其中的某一項或某幾項權利，納營業稅；如果不涉及以上權利的轉讓，則納增值稅。因轉讓節目著作權而隨同轉讓光盤、拷貝、錄影帶等音像制品的，不納增值稅。

影視文化產業“營改增”的特殊性 就在于將原先繳納營業稅的無形資產交易改為繳納增值稅。對于國家而言，改革的難點在于如何將基于有形物品的生產加工行業設計而成的增值稅制度，擴展到以無形資產或者說創意為中心的影視文化行業。而對于納稅企業而言，更為重要的是，“營改增”意味著具體的稅收征收方式的改變。營業稅的征收依據多在于財務報表、交易合同。而增值稅更為客觀的以增值稅發票為準。這就給影視制作企業帶來了困境。如編劇的著作權購買交易如何從編劇一方獲取增值稅發票？目前流行的演員工作室是否有資格為演員的勞務報酬提供增值稅發票呢？對于文化行業主體而言，國家的這次稅制改革給他們帶來了挑戰的同時，也帶來了機遇。只有變革才能使影視企業在此次改革中把握住機遇。

二、稅制改革是影視企業發展的政策機遇

實際上，國家一直期望通過稅務優惠政策鼓勵文化企業發展和行業競爭。早在2004年，廣電總局就頒布《關于促進廣播影視產業發展的意見》。該意見指出“要真正建立起符合當代電影產業發展規律的比較完整的產業鏈。經批準對新成立的電影制作、發行、放映企業，免征 年企業所得稅。電影企業納稅確有困難的，可申請減免房產稅等”。同年《關于發展我國影視動畫產業的若干意見》指出，國家廣電總局將向國家爭取有關促進我國影視動畫產業發展的財政政策支持：對從事國產動畫片制作發行機構取得的制作收入、發行收入、出口收入、特許權使用費收入免征營業稅；對從事國產動畫片研發、生產的機構，凡符合國家關于高新技術企業稅收優惠政策規定的，鼓勵其申請相應的稅收優惠政策。

如果往回細數中國影視企業的發展，多數的民營影視企業正是在2004年前后的國家政策優惠期突發猛進。當然，隨著影視行業規模的日益完善，2010年，國家廣電總局也正式停止了上述優惠政策。

十年后的2013年“營改增”稅制改革將會是影視企業發展的有一個政策機遇。稅改前，電視劇制作發行按5%計征營業稅。此次將廣播影視作品的制作、播映、發行等納入試點，如果套用文化創意行業6%的稅率，電視劇制作發行稅負有相當程度的減輕。對電影制作發行方而言，根據《財政部、海關總署、國家稅務總局關于支持文化企業發展若干稅收政策問題的通知》（財稅[2009]31號），在2013年12月31日前，銷售電影拷貝收入、轉讓電影版權收入、電影發行收入以及在農村取得的電影放映收入免征增值稅和營業稅，因此營改增在2013年沒有實質影響。2013年之后，如果優惠政策不延續，相關收入將繳納增值稅。對影院而言，稅改前，電影放映收入繳納3%的營業稅，賣品繳納17%的增值稅。稅改后，放映收入征收增值稅，如果稅率為6%，考慮到目前影院扣除給制片方的分成、租金等可抵扣項之后毛利遠遠低于50%，所以實際稅負將有相當程度的降低。

對于已經上市的影視企業，該項稅制改革信息直接降低了相應的稅負。光線傳媒稱，由于2013年起營業稅改增值稅，公司營業稅金及附加較去年同期減少70.61%；華策影視則營業稅金及附加本期較上期下降62.92%，公司于2012年12月起執行營改增試點；而華錄百納同比減幅高達84.48%。此前一季報的華誼兄弟、新文化分別較去年同期減少57.87%和85.79%，減負程度同樣不低。除了上述五家影視類上市公司外，有影視業務的樂視網也同期被劃入營改增試點范圍，報告期內公司營業稅金及附加為496萬元，較上年同期相比減少65.28%。

由此來看，此波稅制改革以及此前的文化事業單位的全面改制中，誰能夠率先完成現代企業的規范化運營，進行業務流程重裝、降低企業內控風險，誰就能夠迅速把握政策給予的機遇，進一步整合文化與資本兩個市場的優勢。

三、稅務籌劃是關鍵

文化產業是國家大力支持發展的戰略性產業，歷年來已出臺多項稅收和財政直接支持政策。此次營改增試點的擴大整體而言將降低行業稅負，提升行業盈利能力。作為行業內的發展企業，能否把握住此次行業稅負的降低以及行業盈利能力的提升，關鍵在于稅務籌劃。企業首先應當在稅法規定的范圍內，通過對經營、投資、理財等活動的事先籌劃和安排，盡可能的獲得“節稅”的稅收利益。

除此之外，以無形資產和文化創意為主要內容的影視企業更應該具備整體的稅務籌劃意識，提前做好企業財會制度、風險控制機制。對于單獨的影視劇項目，企業應當從策劃立項階段即引入稅務籌劃，規范項目合同、資金流動、版權交易，從而把握此次行業稅制改革。

1， 在“營改增”的稅務改制中，影視公司有什么需要注意的問題？

“營改增”稅務改制中， 影視公司面對的稅務機構從“地稅”轉為了“國稅”。由此，影視公司應當注意稅務繳納程序以及實際的稅務核查方式都會有所改變。影視公司應當及時配合稅務機關開展的“營改增”稅務培訓，并提前咨詢稅務律師，以統籌新的節稅方案。

2， 此次的稅務改革，對影視行業有什么新的啟示？

篇4

一、引言

醫院按照分類管理分為盈利性醫院和非盈利性醫院，現在醫療單位之間的競爭日趨激烈。然而，競爭歸根到底是人才的競爭，而科學合理的薪酬體系設計是醫院進行人力資源管理的重要內容。濮陽市婦幼保健院是一所非盈利性醫院，發展速度快，效益好，在管理方面值得借鑒。下面以該單位薪酬管理的實際做法來探索我國非盈利性醫院薪酬管理體系設計問題。

二、濮陽市婦幼保健院的薪酬體系設計分析

1.薪酬體系設計原則

(1)公平原則。一是橫向公平，即薪酬設計標準、尺度一致；二是向臨床一線傾斜，向關鍵崗位傾斜，向高風險、高技術、貢獻大的崗位人員傾斜。

(2)經濟性原則。 一是隨著醫院發展，職工待遇不斷增加，同時也要保障醫院結余的增加，保持醫院可持續發展。二是薪酬設計充分體現國家（政府）、單位、個人三方面利益。

(3)激勵原則。一是加大對高層次人才的激勵機制，針對高層次人次，如學科帶頭人、技術拔尖人才，實行一人一策，除在薪酬上給予傾斜外，重視輔薪酬和非經濟性薪酬的作用，如委以重任、住房補貼、提供進修學習機會等。二是堅持物質激勵和精神激勵相結合。

(4)以績效考核為基礎原則。根據不同崗位的責任、技術勞動的復雜和承擔風險的程度、工作量大小等不同情況，將管理要素、技術要素、責任要素一并納入分配因素，逐步建立崗位績效工資體系，按崗定酬、崗薪一致、崗變薪變、績優薪優。薪酬制度改革與人事制度改革相結合，加強薪酬與績效的聯系，醫院的績效工資分配要體現競爭性、激勵性、經濟性和合法性。

2.薪酬設計實施步驟

(1)實行人事制度改革。實行人事制度改革是實現績效考核、薪酬改革的必備條件，只有轉換單位用人機制，實現由身份管理向崗位管理的轉變，才能真正調動各類人員的積極性、創造性，為此，濮陽市婦幼保健院在薪酬改革前期首先在全院推行了人事制度改革。

一是實行定員定崗。根據醫院的床位數、門診量、住院人次等數據，核定各科室的崗位及人員數，建立一套適合本醫院特點的組織體系和崗位設置，也就是說要堅持按需設崗、精簡高效。二是開展工作分析與工作評價。其中包括編寫崗位說明書、制定崗位規范等，對醫院內各類崗位的勞動價值進行評價，做到崗位職責明確、任職條件清楚、權限使用清晰。三是推行中層干部競爭上崗。在濮陽市率先對全院所有科室正職、副職、護士長崗位進行公開競爭上崗，按照德才兼備、注重實績、群眾公認的原則，在競爭中制定了“四個不唯”的要求，即不唯學歷、不唯資歷、不唯職稱、不唯身份，只重實績，只要符合競聘的基本條件，即可報名參加競聘。通過競聘上崗，一批德才兼備的優秀干部脫穎而出，該院中層干部的年齡結構、文化結構、專業結構等都得到了進一步優化。中層干部的平均年齡由43歲降到37歲，6名青年骨干通過競聘走上了中層崗位，3名副科級干部、2名護士長落聘。四是實行全員聘任。打破原身份，由中層及職工實行雙向選擇，競爭上崗，通過競聘，目前該院5名技術骨干享受到低職高聘的待遇，3名副高級職稱人員因達不到崗位要求而降為主治醫師使用，另有2名職工落聘。五是設定年度工作目標，進行目標管理。建立 “以目標任務為導向、以科室分工為基礎、以業務工作為載體、以制度機制為保障、以考核獎懲為動力”的目標管理機制，細化指標，明確責任，規范管理，年初通過層層簽訂綜合目標管理責任書、平安醫院建設目標責任書等，形成“人人心中有目標，個個肩上有責任”的管理機制，確保各項工作高效運行。

(2)制定完善的績效考核方案?？茖W的績效考核是對職工的工作質量、數量、效率、效益等進行科學的評估，為薪酬決策提供依據。該院制定了《濮陽市婦幼保健院績效考核標準》，成立了“績效考核委員會”，下設行政、醫療、護理、總務后勤、財務工作5個考評小組，按照百分制進行考核。在考核中，一是嚴格按照其工作質量、工作效率、職業道德等進行綜合考核；二是分類別與分層次考核：醫院有醫、藥、護、技、管理等不同職稱類別，各個類別中又有高、中、低職稱之分，在績效考核中對不同類型和不同職級的人員制定不同的考核標準和考核辦法，合理地評價各類人才。

(3)績效工資分配。該院在進行績效工資分配時堅持按勞分配、優勞優酬、效率優先、兼顧公平的分配原則，體現不同崗位服務效率、服務質量和經濟效率的差異性。實行院科兩級管理成本核算，以收支節余為基礎，結合績效考核結果，進行績效工資分配。

三、結語

非盈利性醫院薪酬設計是為了激發醫院發展的內在活力，充分調動人的工作積極性和創造性，形成充滿活力、富有效率的發展局面。醫院在進行薪酬體系設計時既要考慮對外競爭性，又要照顧到內在公平性。在進行薪酬大膽改革的同時，要與醫院實際情況和國家有關薪酬政策結合起來，正確處理醫院積累和消費的關系。只有解放思想，與時俱進，認真落實醫院科學發展觀，才能保持醫院快速健康可持續發展，才能保證醫院薪酬設計的科學性和有效性。

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一、引言

范疇化的研究是認知語言學的基礎。認知心理學家Rosch提出的原型及基本層次范疇理論是認知語言學的理論基石之一。在翻譯實踐中，原型范疇理論在詞匯、語法和語言結構的翻譯中發揮了積極作用。同時，由于源語國家和譯入語國家在社會文化等方面的不同，在翻譯中也出現不少非原型表達。

二、原型范疇理論及其基本特點

原型范疇理論是針對傳統的經典范疇理論提出的。根據經典范疇理論，范疇由充分必要條件決定：同一范疇內各成員地位相當；范疇邊界是清晰的。20世紀50年代，語言哲學的奠基人維特根斯坦提出了著名的家族相似性原理。此后，Rosch首先創立了原型范疇理論，將其視為認知心理學的一項重要內容。Lakoff進一步發展了原型范疇理論，提出可用理想化認知模型來解釋原型范疇。根據該理論，人們不可能完全認識外部世界，隸屬于同一范疇的各成員之間并不存在共同特征，只具有家族相似性，特征不是二分的，范疇邊界是模糊的，范疇內的成員地位不相等。Langacker認為“原型是指范疇內最好、最典型的成員”。同一范疇內的成員典型程度各不相同，有一個或一些成員具有更多的共同屬性，它（們）處于中心地位，而其他一些成員不是該范疇的典型代表，處于邊緣地區。

原型范疇理論有以下特點：范疇成員的隸屬存在等級性，同一范疇內，各成員的地位并不相等；同一范疇存在家族相似性，或其語義結構采取的是成束的并且是意義相重疊的形式；范疇的界限是不確定、模糊的，范疇具有開放性，這反映了人類具有一定的能動性。

三、原型范疇理論在翻譯實踐中的應用

在英漢翻譯實踐中，我們需注意英漢兩種語言在詞匯范疇詞方面的區別和空缺。這些空缺可能是由兩民族對范疇的認知方式、概括層次、構詞功能的差異所致，如英語的hair可指漢語的“頭發”或“毛”，brother可指漢語的“哥哥”或“弟弟”等。也可能是語言構詞方式的差異影響了對范疇的認識。漢語構詞的主要方法之一是“修飾語+中心概念詞”，被稱為“定中構詞法”，這里的“中心概念詞”常用基本層次詞來擔當，可直接運用它們來構詞，這是一種常見又經濟的手段，同時也使得漢語詞具有直接表明生物或事體范疇屬性的功能。如：

[1]貓——花貓——貍花貓

[2]樹——桃樹——蟠桃樹

漢語名詞中表示范疇的基本層次詞：樹、花、草、魚以及館、室、場等，都可在其前加上表示“種差”的字詞來構成大量漢語詞。英語的tree表示漢語的“樹”，fish表示“魚”，可用其來構詞的方式存在較大差異見表1。

英語構詞常注重詞的詞類屬性，詞本身就可顯示詞性。英語中大部分單詞的后綴就表示這種詞類語法范疇，如名詞常用諸如-tion、-sion、-ship、-ity、-ness等后綴結尾；大多數形容詞用-ous、-ive、-ary、-able、-al、-ful、-ish等結尾；很多副詞以-ly結尾；一些動詞以-en、-fy、-ize、-ate等結尾。

因此，在翻譯實踐中，我們在尋找源語和譯入語的對等詞時，除了查閱詞典等參考工具，也需對英漢兩種語言在詞匯、語法等方面的不同范疇有所了解。在英譯漢時避免觀詞生義，生搬硬套；在漢譯英時注意詞性的變化和配合。這樣，才能避免在譯文中出現啼笑皆非的錯漏。

四、翻譯實踐中的非原型表達

在很多語言中，一般降調表示確定含義，升調表示不確定或疑問，這是其原型用法。但也有例外，如反詰句雖用升調，但并不表示疑問：

[10] Is it all likely that he’s really sick？ （肯定其相反命題：他其實沒病。）

英語的beware不是一個典型動詞，它表示“謹防、小心”，但它在句法上僅具有動詞的部分特征，可說：

[11] Beware of the dog！

I will beware.

但一般不說：

[12] He bewares of the dog.

也沒有bewaring或bewared的形式。

英語中大部分被動句和主動句可以對應轉換，這是其原型屬性，但也有邊緣成分。如：He was born in 1979（他生于1979年）。因此，在翻譯英漢主動句和被動句時，要注意按譯入語的習慣用法靈活轉換。

參考文獻：

[1]Ungerer F.&Schmid H.J. An Introduction to Cognitive Linguistics[M].北京：外語教學與研究出版社，1996.

[2]Taylor.J.R. Linguistic Categorization： Prototypes in Linguistic Theory[M]. Oxford： Clarendon Press.1989.

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一、企業資金籌集與運營管理的關系

隨著企業業務規模的擴大和產品多元化趨勢的發展，資金籌集已經成為企業發展的經常性事務。它是指企業分析自身的生產經營現狀和資本需求情況，根據企業的經營策略和發展規劃，確定投資資金的需要量和資金投放的時間結構，然后選擇恰當的籌資方式和渠道，衡量籌資風險，在保持資本結構合理性前提下，及時、適量地獲得所需的資本。企業資金籌集是企業進行資金運營的基礎和前提，資金運營則是資金籌集的下一個必經階段，是對資金的重新配置，直接影響到籌集資金的使用效率，對整個企業的經濟效益起到舉足輕重的作用。兩者的主要任務有所區別，但卻是緊密聯系的兩個環節：資金籌集以低籌資成本為目標，以最大限地實現資本增值；而資金運營管理的目標就是資本增值，而通過資金籌集獲取低成本的資本是實現企業增值的關鍵問題。所以，必須將資金籌集與運營管理結合起來，才能收到良好的管理效果。本文認為要處理好兩者的關系，提高資金運營的效率，籌資過程應注意三點：

第一，成本與效益相匹配原則。這是企業任何經濟行為必須遵循的基本原則。具體到企業資金籌集與運營管理，即要求將籌集到的資金投入到資本營運中時，不僅要考慮各種籌資成本，還要權衡各種形式資金的投入收益，綜合權衡比較之后，選擇合適的籌資渠道，確定科學的籌資方案，以保證運營管理的實際效益。

第二，服務資本運營項目原則。不同的投資項目需要的資金規模不同、資金性質也有差異，選擇適合的籌資方式是決定企業資本運營成功的關鍵因素。所以在籌集資金時必須從資本運營項目出發，結合投資項目的經營特點和資金需求的特殊性，比較不同籌集方式的優缺點，或者對各種方式進行合理組合，選擇能夠最有效地降低籌資成本，保證順利實現投資項目收益的籌資方式。

第三，收益與風險權衡原則。資金籌資是為了通過有效的資金運營管理獲得投資收益，而這種投資收益具有不確定性，通常高收益伴隨著高風險。所以，在選擇籌資方案時，應充分考慮到資金運作管理可能遇到的風險，堅持收益與風險權衡原則，建立風險評估模型，客觀評估資本運營項目的收益與風險，采取適當的預防與控制措施，盡可能地將風險控制在可控范圍內，以保證通過資金運營實現預期收益。

二、企業資金籌集方式的選擇

現代企業面臨更寬闊的市場發展空間，資金來源渠道也日益拓寬，籌集資金方式多樣化，大致可以分為內部籌集和外部籌集兩種方式。

（一）企業內部籌集資金

內部籌集資金主要源自企業通過自身的生產經營，生產適銷對路的產品，扣除成本及稅費后的盈余，即企業的留存收益和未分配利潤，是企業的自我積累。如果企業當期利潤率較高，就有能力為企業的后續發展提供充足的資金，此時可以通過內部籌集方式獲取發展資金。當前常用的兩種方式分別是提取折舊費用和企業間的商業信用融資。折舊費用是非付現成本，會計準則規定企業可以從產品售價中扣除，不需要付現，因此會滯留在企業，形成企業的現金流量，可以用于企業發展。企業間的商業信用融資則是一些信譽較好的企業利用與供應商之間的良好合作關系，在購買原材料或服務時，達成暫緩支付貨款協議，從而形成應付款融資。企業可以將該部分應支付的資金暫時用于其他急需領域，調節資金余缺，合理分配有限的資金，獲得最大的經濟效益。

（二）企業外部籌集資金

企業外部籌集資金的方式相對來說要豐富很多，給了企業更多的選擇空間。目前常用的方式有：吸收股東直接投資、發行股票和企業債券融資、向銀行和非金融機構借款、融資租賃、預付貨款等商業貿易融資、買方信貸、票據貼現以及獲取政府補貼等方式。不同的籌集方式對企業的制度體系與經營發展潛力有不同的要求，企業應該根據實際經營特點與業務發展需求選擇最佳的籌資方式。

當然內部和外部籌集方式是不排斥的，企業可以綜合運用多種有利的籌資方式，在具體選擇時應該考慮以下因素：

首先，企業規模和業務范圍。企業籌資規模最主要的還是由企業投資規模來決定，所以企業財務人員在決定資金籌資各項事宜時必須認真分析當前生產經營狀況、利潤增長率、未來發展潛力及投資需求，采用先進的方法，盡可能準確、客觀地預測資金需要量，合理確定籌資規模，保證企業正常的生產經營，又防止過多籌集資金造成資金的閑置浪費。

其次，企業的資本結構。無論是內部籌資還是外部籌資，最終的資本類型可以歸納為權益資本與債務資本，這就產生了如何安排兩種性質不同的資金比例的問題。如果資本結構不合理，企業隨時可能陷入財務危機。所以企業在決定籌資方式時要考慮對現有資本結構的影響，根據公司財務現狀、項目預算以及證券市場的發展趨勢等因素，綜合分析最終選擇最佳的方案以構造合理的融資結構。

再次，籌資方案的各項具體指標。完整的籌資方案應該包括籌集時間、籌資方式、籌資風險及成本估算等很多內容。選擇籌資方式后，必須對各種籌資方式進行分析、比較，選擇經濟、可行的籌資方式，并及時制定全面的籌資方案。

三、提高企業資金籌集與運營管理效率的對策

（一）提高和挖掘企業內部融資能力

企業發展資金最可靠的來源還是源自企業內部。一是資金籌集的風險較小，不用承擔過多的籌資成本；二是通過內部調配資金，可以激勵企業各部門更加注重通過改善經營管理，提高部門產值，增強內部驅動力。所以有條件的企業應該不斷提高和挖掘內部融資能力，不斷擴充自有資金或通過增資擴股、出售股份等方式吸納新資本，打造良好的內部融資平臺，增強企業的競爭力和發展潛力。企業實力的增強又可以提高市場形象和資信水平，為外部融資打好基礎、提供便利，增強可能性。

（二）加強資金管理，提高資金使用效率

企業資金從大方向上可以分為生產資金和項目建設資金，兩者的服務對象和運營目標不同，所以應該施以不同的管理方法。對生產資金一般實行財務統一管理，制定統一標準，統收統付。尤其是做好資金預算管理工作，包括銷售預算、采購預算、投資預算、費用預算等，加強對與生產相關的各個環節的資金管理，盤活存量資金，提高資金使用效率。對項目資金的運營管理比生產資金要復雜一點，其中優化設計是關鍵，項目資金的預期收益率的取得需要設計人員對運營方案進行優化設計，合理安排各個階段的資金量，并給予全程動態跟蹤。

（三）完善風險預警機制，防范和控制資金風險

資金是企業生存的血液，資金的安全程度直接影響到企業經營的穩定性和持久性。除了強化成本管控，采取有針對性的控制措施，避免過度擴張，降低經營風險外，還需要在資金的運營管理政策中明確風險防范預警機制。在決定項目投資前進行科學分析，充分論證，保證資金的安全性、效益性和流動性，既保證維持簡單再生產，又適當地擴大再生產，將發展速度控制在一定的比例以內，實現持續穩定的發展。一旦發現非常情況，根據風險處理流程，及時制定處理方案，將風險損失降到最低。而且需要健全內部控制制度，強化內部審計，對企業資金的整個生產過程實行事前、事中、事后審計，杜絕風險隱患的發生。

（四）提高信用意識，密切銀企關系，保證資金鏈

當前我國的經濟發展水平有限，資本市場不發達，企業發展所需資金很大一部分要靠向銀行舉債。向金融機構借款或者企業之間的互相融資都需要較好的企業信用做支撐和保證。所以企業應該把信用看作成長發展的生命線，提高信用意識，加強自身信用制度的建設，盡可能減少貸款受限因素，實現順利融資。同時注意處理好銀企關系，靈活選擇借款方式，保持資金暢通。因為當前我國的資本市場受國家政策等外部因素制約程度較明顯。如果銀企關系不恰當，一旦國家緊縮銀根，長期借款無法取得，又急于滿足良好的市場發展機會，就會出現短貸長投的現象，如果投產前期效益不理想，必定造成企業資金鏈斷裂，經營風險和財務風險同時激增，處理不當甚至會導致企業的破產。

參考文獻

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中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-00-01

一、關于薪酬管理

1.定義：薪酬管理是在組織發展戰略指導下，對員工的薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程，即企業工資的微觀管理。它是企業在國家宏觀控制的工資政策允許范圍之內，靈活運用各種方法和手段，制定各種激勵措施與規章制度，在職工中貫徹按勞分配原則的過程。

2.意義：企業管理中薪酬本身的重要性和職能決定了薪酬管理的意義。從企業管理的角度看，薪酬管理決定著人力資源的合理配置與使用，直接決定著勞動生產率以及關系著社會的穩定。同時薪酬管理是現代企業中一個不可或缺且至關重要的因素，是企業激勵員工，獲取人才最直接、最基本的方式，因而得到企業高度重視。

二、我國民營企業薪酬管理存在的問題

1.薪酬管理制度的不完善

目前，很多民營企業沒有形成科學合理的薪酬管理制度，導致在薪酬分配上沒有科學的制度依據。甚至有些企業的薪酬分配帶有企業領導的主觀性和個人感彩，有很大的隨意性和不規范性。

2.薪酬分配的不合理性

大多數中小型民營企業缺乏對外的薪酬調查和了解，使得本企業的薪酬水平很難與外界實際相掛鉤，在大多數情況下容易產生定位偏低的結果。再加上部分企業為了降低成本，對薪酬加以控制，致使民營企業的薪酬政策不合理，結果造成了人員的流失。

3.薪酬分配缺乏公平性

多數民營企業沒有完善的薪酬管理體系，員工的薪酬多半由老板憑經驗及個人喜好在員工應聘時與之談判后確定，隨意性較大，從而造成企業薪酬標準的混亂。民營企業內部薪酬管理體系不規范，同工不同酬或同酬不同工現象嚴重， 企業不同層次、不同關系、不同時期進入公司的員工薪酬差距也越來越大，致使員工產生不公平感，從而極大地挫傷了員工的工作積極性。

4.薪酬要素比例失衡

企業薪酬一般由基本工資、績效工資、獎金和福利、津貼等部分組成。但由于對全面薪酬制度的片面認識，往往對福利這一薪酬要素缺乏足夠的重視。這也導致了員工對企業的滿意度低，流動性大、勞資關系緊張，因此也達不到激勵員工，留住人才的目的。

5.盲目套用新式薪酬模式

很多企業不根據自身的實際情況，照搬照抄一些事實上根本就不適合自己企業當前所處階段的新式薪酬管理模式和方法。他們錯誤的把錯誤的模式在一個錯誤的時間用在錯誤的地方，最終只可能得到一個錯誤的結果。雖然這些管理模式所具有的科學性和先進性不可否定，但只有企業家制定出科學合理，符合企業實際的薪酬機制、薪酬結構與薪酬制度，才能不斷激勵員工努力工作，提高企業的管理水平。

三、解決民營企業薪酬管理問題的建議

1.建立健全有效、可執行的薪酬管理制度

企業要建立堅持以人本主義為核心的薪酬管理體體系。一個企業的發展離不開人才的貢獻，因此在薪酬管理制度上也要堅持以人為本。要尊重企業員工的勞動成果，使其勞有所得。企業家要舍得投入，使他們的勞動與收入相平衡，不僅給他們創造良好的物質條件，更要為他們營造出一種良好的發展氛圍和空間，用企業文化來吸引住他們，留住他們，把他們的個人利益與企業利益緊密結合起來。只有努力留住人才，才能形成企業的核心競爭能力。

2.確保薪酬分配的合理與公平

合理、公平的薪酬分配往往會對企業員工的行為起到積極的引導作用，會使員工的行為滿足企業的需要。因此，企業要設置以績效為向導的薪酬結構，設置績效工資來激發員工的積極性。并且通過員工的績效來決定薪酬，有利于企業薪酬分配的公平性。公平的薪酬分配是企業吸引人才的重要途徑。企業只有保證薪酬分配的公平，才能使員工更好地發揮其積極主動性與創造性。確保了薪酬分配的合理與公平，就能達到企業健康發展的目的，就能增強企業的綜合競爭力。

3.采取靈活個性的獎勵和福利措施

不同年齡、性格、職業、婚姻狀況對企業的獎勵和福利有不同的要求。對此，民營企業應設置個性化的獎勵和福利方案，允許員工根據個人需要自主選擇獎勵和福利的類型及數量。這樣做可以更加靈活地讓獎金和福利真正起到激勵先進的作用。同時根據員工的表現，隨時調整獎金數額，讓員工有成就感，同時也更有危機感。 除此之外，企業還可以重視非貨幣性薪酬獎勵和福利的作用，這可以豐富員工的精神世界，實現員工的全面發展。

4.尋找適合企業自身發展的薪酬模式

中小型民營企業要做到穩步發展，就要信守“適合的就是最好的”的理念，避免盲目套用那些新式的、創新的薪酬模式。企業應該綜合考慮企業的現實管理水平和人員素質情況，科學合理地運用人力資源策略和手段去尋找適合企業當前發展要求的薪酬模式。當然，企業還要時時反思薪酬政策，不斷地根據企業的發展、變化來建立適當的薪酬制度，這樣才能讓薪酬作為一個好的管理工具，真正推動企業向前發展。

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隨著我國醫療衛生事業的發展，營利性醫院的發展也引起了更多的關注，是衛生事業發展不可缺少的一部分。關于營利性醫院的稅收的問題也是注意的焦點。在2000年7月，財政部、國家稅務總局下發了關于《醫療衛生機構有關稅收政策的通知》，規定營利性機構將取得的收入直接用于改善醫療衛生條件的，自取得執業登記之日起，3年內給予下列免稅優惠；對取得的醫療服務免征營業稅；對自產自用的制劑免征增值稅；對營利性醫療機構自用的房產、土地、車船免征房產稅、城鎮土地使用稅和車船使用稅。免稅到期后，營利性醫院將比照服務業企業納稅。隨著三年免稅期的終結，許多營利性醫院已進入納稅環節。

1、分析營利性醫院稅收的狀況及問題

營利性醫院關于稅收方面的狀況和問題應該要引起重視。了解到這些狀況與問題才能夠幫助我們去更好的去解決這些問題，對營利性醫院的稅收進行更好的籌劃。

1.1營利性醫院的稅收負擔過重

我國的營利性醫院在進行醫療機構分類之前，與非營利醫院是一樣享受著免稅政策。而現在，很多地區是按照飲食服務業的標準來對營利性醫院進行收稅。所以在這些地區，營利性醫院需要繳納十幾種稅。比如營業稅、企業所得稅、個人所得稅、增值稅、房產稅等。因此，營利性醫院每年所要繳納的稅收，在總收入中占有一定的比重，對那些效益不是很好的營利性醫院來說，是沉重的負擔。我國的公立醫院可以獲得政府的財政補助，而營利性醫院沒有政府提供的財政補助，但是卻要繳納一定比例的稅費。對營利性醫院所征收的各項稅收的總和，已經超過了一些營利性醫院的所能夠承擔的實際承受能力。

1.2國家對稅種和稅率的設置不合理

國家對營利性醫院的稅收的征收，沒有根據醫療衛生事業的特殊性來制定相關政策，而是把營利性醫院也按照一般民營企業來收稅。　而且稅種和稅率都按這一標準。這是不科學的。比如營利性醫院的職工的工資，先按一定的比例繳納企業所得稅，然后再對醫務人員的個人再按一定標準來征收個人所得稅。這一項就占了營利性醫院所要繳納的稅費的很大的一部分。

1.3免稅期相對來說比較短

中國的營利性醫院從整體上來說，發展的并不順利。可以說是在艱難的發展著。它所需要的發展時間與其它的企業相比，是需要比較長的時間。國家給予營利性醫院三年的免稅期，在一定程度上有利于減輕它的稅收的負擔。但是營利性醫院的投入與產出并不像其它企業一樣，能在三年之間就能收回成本，獲得收益，它往往需要更久的時間。所以從具體的營利性醫院的收益情況來看，三年的免稅期限是遠遠不夠的，免稅期需要更久的時間。

2、關于營利性醫院稅收籌劃的原因

營利性醫院對稅收進行稅收籌劃可以讓營利性醫院在與非營利性醫院的競爭之中，有自己的一席之地，有利于長遠的發展，也能夠對醫院的在自身的資源進行有效地配置。

2.1稅收籌劃有利于營利性醫院的長遠發展

營利性醫院可以通過稅收籌劃來對稅收進行合理性的安排，按照國家稅法的要求，對一些稅收政策進行分析，對自身的一些方面進行整合調整等來減輕稅收的負擔。這樣既可以防止一些偷稅漏稅等違法行為的發生，也能讓營利性醫院因為較少的稅收負擔而可以更好地發展。營利性醫院的稅收籌劃的結果不是全部都是很快能取得很好的收益的。營利性醫院如果要取得長遠的發展，營利性醫院的稅收籌劃就必須保持它的長期性。如果只能堅持一段時間，那是不可能取得好的成效的。所以營利性醫院的稅收籌劃要長久的去堅持，才能夠最終達到收獲最大利潤的目的。

2.2稅收籌劃有利于營利性醫院的衛生資源的優化配置

各個營利性醫院的自身情況是不同的，應該根據各個醫院的不同情況，對自己的營利性醫院的稅收情況進行籌劃。而且根據自身的各個時期不同的發展情況，制定不同的稅收籌劃的方案。而且要特別關注新的關于稅收征收的政策。要對各方面情況進行分析，以在不同時期調整稅收籌劃的基本內容和方法，從而達到更好的效果。如果營利性醫院進行了很好的稅收籌劃，可以讓營利性醫院把資金更好的去進行利用，可以讓每一部分資金都把它的作用發揮到最大化，達到最好的效果。稅收籌劃也可以讓營利性醫院有更多的資金用于醫院的發展當中去。

3、營利性醫院進行稅收籌劃的解決途徑

3.1營利性醫院應該確定適合的組織形式

按照國家稅法的相關規定，公司制的企業需要繳納企業所得稅。如果納稅人是自然人的話，最后的收入就中繳納各個合伙人所得收益的個人所得稅。如果是一些綜合性的大型的營利性醫院，最好是采用股份有限公司的形式，因為規模較大，經營的風險隨之增加。如果是小型的營利性醫院，采用合伙人的形式是比較好的，需要繳納的稅收相對少一些，也比較容易進行管理。

3.2營利性醫院應該調節一下所承擔的主體稅種的相關要素

營業稅和所得稅是營利性醫院所要承擔的主體稅種。因為公立醫院更有影響力，民眾更愿意到公立醫院去就醫。營利性醫院雖然可以自主確定價格，但是不能任意抬高價格。不然的話，人們是不會選擇營利性醫院來看病的。民營醫院要想針對營業稅和所得稅來做出對策，就只能促進醫院的各方面服務質量、按照自身情況來確定醫務人員的人數以及做出其它相關方面的調整，提高營利性醫院的名氣，來吸引更多的人前來就診，以此來應對營業稅的負擔。

3.3用好用足3年免稅政策

根據國家稅法的相關規定，營利性醫院可以3年免除繳納稅費。但是對免稅期限的開始時間并沒有明確的規定。因此各個地方對營利性醫院免稅期限開始的時間的認定制度是不同的。有的地方政府對營利性醫院的免稅期認定的時間會早一些，從營利性醫院獲得執業許可證的時間算起。有的地方政府對營利性醫院的免稅期認定的時間會遲一些，從核定了醫院是營利性醫院還是非營利性醫院這一性質算起。營利性醫院應該要和所在的地方政府進行溝通，把這三年的免稅期限的限定日期了解清楚，并且把這三年利用好，發揮最大的醫院的績效。

3.4對成本費用進行很好的籌劃

營利性醫院可以在財務方面運用各種方法來節稅。可以利用不同的會計賬務方法來處理。如對壞賬準備的提取。為了節稅的需要，營利性民營醫院要采取適當的壞賬準備提取方式。營利性醫院一般可以采取兩種方法來應對壞賬準備：一種方法是應收賬百分比法，另外一種方法是帳齡法。但是如果營利性醫院的應收的帳款總額的絕大部分是由3年以上應收的賬款構成，這是就可以通過重大會計政策變更這一措施，將百分比法改為按帳齡法提取壞賬準備金，這種方法會產生比較大的納稅差異。還可以通過對固定資產的折舊，如加速折舊法、余額遞減法等不同的會計賬務處理方法來延后繳稅的時間。

4、政府對營利性醫院稅收籌劃所要做出的相關努力

政府對營利性醫院所要做出的相關努力首先應該要對營利性醫院制定更多的稅收優惠政策，營利性醫院也是我國衛生事業的一分子，現有的國家稅法制度還不夠完善。而在對于征收營利性醫院的稅收方面，國家應該要制定出更為具體的針對營利性醫院的稅收的相關政策，以讓營利性醫院的稅收征收標準更為規范，從另外一方面也可以很大程度上杜絕和減少營利性醫院的關于稅收的偷稅漏稅等各種違法行為。國家應該要對有需要的營利性醫院制定一些相關的稅收優惠政策，對營利性醫院的醫務人員的技術水平、醫療設備以及培養更專業的人員上給予一定的支持，這樣來鼓勵營利性醫院的發展。國家只有在適當的范圍內，對營利性醫院更多的政策傾斜，營利性醫院在中國才能夠得到飛速的發展。其次國家可以減輕營利性醫院的稅收負擔，減少對營利性醫院的稅收的稅種以及設定合理的稅率，還可以延長目前的三年的免稅期。這些有針對性的措施能夠幫助營利性醫院更好的發展。

結語

營利性醫院的稅收籌劃可以減輕營利性醫院所要繳納的稅收，這是在合理的范疇內進行的。這樣有利于營利性醫院的長遠的發展。

參考文獻：

[1]　董毅，　胡善菊.營利性醫院稅收問題的思考[J].醫院管理論壇，2009，8（26）：11-13.

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中圖分類號：H059 文獻標識碼：A

文章編號：1009-0118（2012）07-0290-02

一、范疇化理論及其指導下《苔絲》中擬聲詞的分類

范疇化理論是認知語言學的理論基礎和核心問題。范疇不是客觀世界的真實反映，而是人通過身體及心智對真實世界的特性進行能動處理的結果，是客觀因素與生理、心理、文化因素互相作用的結果?；诮涷?，從認知的角度來看，人類是從基本層次范疇來認識事體、理解世界的，我們一般以基本層為核心將范疇分為三個層次：上位層范疇、基本層范疇和下位層范疇。這樣的三分并不意味著范疇只有三層，在每相鄰的兩個范疇層次中間都會有很多界說不明的層次，只是它們不具有這三個層次的典型性。

依據上述理論，《苔絲》中的擬聲詞也可以分為行為范疇、事件范疇和性狀范疇。因為這些范疇的邊界都比較明確，所以沒必要詳細分析其分類情況，在下面談及其翻譯時，我們會先將典型擬聲詞所在的句子類分到三個范疇中，然后在每一范疇內部分析其在范疇化理論基礎上所使用的翻譯方法和技巧。

二、基于范疇化理論的《苔絲》中擬聲詞的翻譯

（一）行為范疇擬聲詞的翻譯

《苔絲》中可以類分為行為范疇的擬聲詞共有40個，但我們主要分析具有典型性的擬聲詞及其譯文，進而總結其翻譯方法和技巧。在注重行動和尚武的騎士文化中，動詞一般都屬于基本層次范疇，然而，漢語屬于安土重遷的尚文靜文化，所以行為范疇的擬聲詞劃分得較為詳細，被翻譯成漢語時就有以下兩種情況。

1、英語中的基本層次范疇詞譯為漢語的上位層范疇詞，這一點體現了認知范疇的語境依賴性。這類擬聲詞的翻譯不在于強調其擬聲的特點和效果，主要目的是突出動作，例如：

（1)SL:“In short,”concluded the parson,decisively smacking his leg with his switch.

TLZ:“……”牧師態度堅決地拿馬鞭子拍著自己的腿，…

TLS:“……”牧師用枝條果斷地抽打了一下自己的腿，…

例句中的smack主要是強調牧師拍腿的動作，加上這一動作更能顯示他下結論時的那種果斷的確定的態度。通過比較，我們發現基于漢語的語言表達習慣，此處僅限于表示拍腿的動作，“抽打”有暴力的意味，所以，“拍著”更符合中文表達習慣。

2、英語中的基本層次范疇詞譯為漢語的下位層范疇詞，這一點同樣也體現了認知范疇的語境依賴性。這類擬聲詞主要是運用轉喻的方式，將擬聲詞原本的意義用于描述另外一類事物，例如：

（2)SL:The sea was near at hand,but not intrusive;it murmured,…

TLZ:…海浪滔滔，克萊爾以為是松濤瑟瑟；松濤瑟瑟，克萊爾卻又以為是海浪滔滔。二者的聲音不可分辨。

TLS:海就在它身邊，卻并不擾人。海濤嘩嘩地響著，他竟以為是松濤；松濤也嘩嘩地響著，他又以為是海。Murmur一般指說話窸窸窣窣，低聲細氣，此處用來描述松林在海風吹拂之下發出瑟瑟的聲音。在特殊的語境中，意義從指人轉為指物，得以具體化。

（二）事件范疇擬聲詞的翻譯

事件范疇同樣具有層級性，它主要體現的是名物范疇和行為范疇之間的一種關系，體現為名詞性。《苔絲》中可歸類于事件范疇的擬聲詞共有34處，我們依然是通過分析有典型性的擬聲詞及其譯文來總結其翻譯技巧。事件范疇的擬聲詞不像行為范疇的擬聲詞那樣復雜，一般事件范疇之間都會有其對應表達。只是

中文表達某種聲音時有時用“形容詞+聲”這種形式，有時用“發聲體+聲”這種形式，例如：

（3)SL:The rat was at last dislodged and amid the barking of dogs,….

TLZ:……，那時狗也叫……。

TLS:……，苔絲也在狗的汪汪聲……

借助于發聲體來表達聲音也很形象、具體，以上例句的兩個譯本分別將barking譯為“狗也叫”和“狗的汪汪聲”，但是綜觀整句話，不難發現這句話主要是強調苔絲解開最后一捆麥子的動作，其他聲音都是這一動作的背景，所以孫法理將所有聲音都譯為“＊＊＊聲”更適合做背景來突顯苔絲的動作。

（三）性狀范疇擬聲詞的翻譯

性狀范疇的擬聲詞主要分為以下三種，強調性質、依附于名詞的形容詞性擬聲詞和表示狀態依附于動詞的副詞性擬聲詞，以及做表語被譯為動詞的分詞類擬聲詞。

1、依據漢語的表達習慣，形容詞性的擬聲詞必須依附于名詞才能構成合適的表達，因為漢語中沒有表語。例如：

（4）SL:Something in the place, the hour,the crackling fires,…

TLZ:那種地方、那種時光、那片嗶嗶剝剝的火、……。

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清華EMBA的創新發展

中國的EMBA學生與MBA學生有很大不同。MBA學生平均年齡30歲左右，EMBA學生平均年齡40歲出頭； MBA學生對技能性知識的需求偏多；EMBA學生則需要的是再提高，需要更多思考對宏觀環境的理解、對企業戰略層面的把控和對人的管理。中國的EMBA學生也與國外的EMBA學生有很大的不同，國外的EMBA學生主要是企業當中從中層向高層過渡的人群。

因此，在中國發展EMBA項目唯有創新。經過多達13次的反復研討，我們在2012年底推出以清華EMBA全新課程體系為核心的清華EMBA創新發展計劃。經過將近兩年的運行，受到學生的好評。清華EMBA全新課程體系分為“天”、“地”、“人”、“通”四大模塊：①“天”是指企業經營的宏觀環境。②“地”是指企業經營的管理之道。③“人”是指企業領導者的領導力，也涉及企業倫理與社會責任。④“通”是指“會通”，包括古今會通、中西會通、文理會通、商工會通。

該課程體系要達到的培養目標是：知曉“天時”有高度，把握“地利”有深度，創造“人和”有溫度，“會通”八方有廣度。要實現這個目標，就必須超越過去的EMBA課程體系，搭建經濟管理學院與清華大學其他學院融合的平臺，充分發揮清華作為一個綜合性大學中的商學院的學術優勢。

在這個意義上，商學教育應該超越經濟學和管理學的狹義范圍。比如，在 “通”模塊中，我們開設有一門“清華探究”必修課。這門課程要帶領EMBA學生走進清華校內其他院系的實驗室，參觀清華校園內各處的文物，現場聆聽清華歷史。我們開設了“行知中國”自然篇選修課和“行知中國”企業篇選修課，借助多樣的場景式學習，開闊學生的視野，促進跨界的交叉整合。

培養職業型的MBA人才

我們推出新版清華MBA課程：①從以“術”為中心轉變為以“人”為中心，更加強調品格培養和軟技能開發，強調與人有關的溝通、倫理、領導力等。②加強學科整合和體驗式學習，首創出整合實踐項目，進行類似于臨床醫學式的授課，讓MBA在完成職能性和專業性課程之后，三四個人一組，完成一個從實踐中來的課題并提交結業報告。③加大全球視野和經歷。為MBA學生創造更多的國際交換和短期訪問機會。

MBA是一種強調實踐的職業型學位。但是目前的全國聯考更多評估的是學術潛力，這種考試和招生方式并不符合MBA的要求。因此，清華經管學院在全國聯考的框架下創造性地推出“綜合素養考評、提前條件錄取”的招生方式。

我們還推出MBA+X雙碩士項目。聯合清華校內的其他學院，鼓勵學生利用3年時間在取得MBA學位的同時再拿下另外一個碩士學位。

在未來的商學教育中，學科交叉與大學融合會更加興盛，體驗式學習和實踐將成潮流，創新創業教育的比重會越來越大，在線教育會繼續蓬勃發展，終身學習也會日漸主流。

反對短期功利主義的教師人事制度改革

大學教師畢竟從事的是創造性、思想性的工作，不是流水線上或程序化很強的工作。因此不能用計件制等通行辦法來評價、考核教師，否則很容易導致急功近利的短期行為。