企業(yè)文化工作思路模板(10篇)

導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業(yè)文化工作思路，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

（3）通過重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

1、網(wǎng)站升級工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。

方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。

具體負(fù)責(zé)部門：綜合部。

具體費用預(yù)算，另行確定。

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。

計劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù)責(zé)運作。

每期排版印刷費用，預(yù)計3500元。

3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)咨詢機構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計劃分步組織實施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。

在培訓(xùn)過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進行。

利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設(shè)計多個課題，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認(rèn)同。同時，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認(rèn)識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識；不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論。

4、內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：

組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。

培訓(xùn)期間，需要分小組，各個組需要指定負(fù)責(zé)人。

研討培訓(xùn)周期：每月2個半天，每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。

參加人員：公司全體員工。

研討培訓(xùn)形式：（1）授課、（2）討論、（3）發(fā)言、（4）案例分析、（5）測評、（6）資料整理、（7）總結(jié)。

研討培訓(xùn)預(yù)算：1．05萬元。

5、培訓(xùn)要達到的具體目標(biāo)和效果

本次培訓(xùn)的核心主題是團隊建設(shè)。要達到的目的是：理解團隊角色、團隊價值、團隊要素，學(xué)習(xí)團隊建設(shè)方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團隊的企業(yè)文化氛圍。

培訓(xùn)要達到的具體效果，體現(xiàn)在三個層次中：

第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務(wù)意識、角色意識，培養(yǎng)主動學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進員工整體素質(zhì)的逐步提高。

第二，在骨干管理人員中，通過學(xué)習(xí)團隊建設(shè)方法、步驟、原則，培養(yǎng)改善團隊建設(shè)的能力、帶隊伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。

第三，在公司決策層，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展，了解公司團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進而形成改進團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策，最終實現(xiàn)提高全體員工的團隊意識，提高團隊凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團隊的企業(yè)文化氛圍。

6、培訓(xùn)的考核與評價

篇2

計劃工作是對未來工作、工期的一種合理安排，最終達到工程質(zhì)量可控、效益最優(yōu)的目的。統(tǒng)計工作是對計劃工作階段性檢驗的一種手段，使工程進度數(shù)據(jù)化、直觀化，為項目管理的數(shù)據(jù)分析以及計劃人員經(jīng)驗積累提供可靠依據(jù)。施工企業(yè)計劃統(tǒng)計工作不僅是企業(yè)管理的一部分，而且是企業(yè)經(jīng)營狀況的“顯示屏”，它直接展示了企業(yè)經(jīng)營的成敗與得失。隨著市場經(jīng)濟的進一步深化改革，施工企業(yè)計劃統(tǒng)計管理越來越凸顯出在企業(yè)管理工作中的重要性。

1 施工企業(yè)計劃統(tǒng)計管理存在的問題

1.1 對計劃統(tǒng)計工作認(rèn)識不足、重視不夠有人認(rèn)為計劃工作就是年初下達一個生產(chǎn)經(jīng)營計劃了事，認(rèn)為統(tǒng)計只不過是數(shù)據(jù)的加加減減，填幾張報表完事，認(rèn)為數(shù)字可以隨時變動，馬虎對付，把工作簡單化。重經(jīng)營、重施工、輕視計劃統(tǒng)計工作的現(xiàn)象或多或少的存在，對計劃統(tǒng)計的職能和作用認(rèn)識不夠，企業(yè)計劃統(tǒng)計工作處在邊緣化狀態(tài)。

1.2 計劃統(tǒng)計隊伍建設(shè)存在不足

有的施工企業(yè)計劃統(tǒng)計崗位定編少，人員配備不齊，力量薄弱，業(yè)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊。常常出現(xiàn)每到月底、季末和年底工作量集中時，臨時抓差，應(yīng)付差事一樣報送報表，上報的資料不及時也不準(zhǔn)確。不重視計劃統(tǒng)計人員的培養(yǎng)和使用，人員身兼數(shù)職，變動頻繁，缺乏進修學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會，吸收現(xiàn)代科學(xué)知識不足，從而影響了企業(yè)計劃統(tǒng)計工作的質(zhì)量。

1.3 計劃統(tǒng)計工作方法落后、分析能力不強

目前普遍存在計劃編制簡單，統(tǒng)計分析能力不強，分析面不寬，深度不夠，對現(xiàn)代科學(xué)方法和先進的分析工具掌握不多，為企業(yè)管理、決策服務(wù)的程度不夠。工作還停在原先的水平上，缺乏對計劃執(zhí)行過程的跟蹤檢查和分析調(diào)整，對工程完成情況心中無數(shù)。年初編制下達施工生產(chǎn)計劃，年底統(tǒng)計完成百分比就完事，對計劃執(zhí)行過程不跟蹤、不檢查，不分析存在的問題，也不根據(jù)當(dāng)年承攬任務(wù)額和產(chǎn)值完成情況進行計劃調(diào)整。習(xí)慣于簡單的數(shù)字說明，而缺少系統(tǒng)的深層分析，超前性、預(yù)測性信息少，對市場及企業(yè)運行過程缺乏動態(tài)的反饋、評價、分析、監(jiān)督、預(yù)測，使計劃統(tǒng)計工作的管理職能得不到有效發(fā)揮。

1.4 計劃統(tǒng)計工作的信息資源共享不夠

對工程項目來說，承攬任務(wù)統(tǒng)計、編制下達施工生產(chǎn)計劃、完成產(chǎn)值統(tǒng)計是不同的管理階段，但存在承攬任務(wù)統(tǒng)計、下達施工生產(chǎn)計劃、完成產(chǎn)值各自為政的現(xiàn)象，沒有形成整體，沒有實現(xiàn)信息資源共享，導(dǎo)致工作效率降低。

2 施工企業(yè)計劃統(tǒng)計工作管理的改進措施

2.1 加強企業(yè)決策者對計劃統(tǒng)計工作觀念的轉(zhuǎn)變

隨著市場競爭日趨激烈，統(tǒng)計方法在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用將越來越廣泛，統(tǒng)計工作的地位也將越來越重要，作為企業(yè)的決策者，更應(yīng)該充分認(rèn)識到這一點，畢竟做出任何一項決策都應(yīng)該有其科學(xué)的依據(jù)，而這個依據(jù)又是通過對事實、歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出的。計劃過程是決策的組織落實過程，計劃管理在企業(yè)管理中處于戰(zhàn)略性和基礎(chǔ)性地位。全面計劃、從嚴(yán)治企，是企業(yè)自身發(fā)展的需要，各級領(lǐng)導(dǎo)要從思想上認(rèn)清市場經(jīng)濟條件下加強計劃管理的必要性和重要性。計劃統(tǒng)計工作是對企業(yè)實行科學(xué)管理，監(jiān)督整個企業(yè)活動的重要手段，是企業(yè)制定政策的主要依據(jù)，也是政府統(tǒng)計的基礎(chǔ)。要切實提高對計劃統(tǒng)計工作重要性的認(rèn)識，加強計劃統(tǒng)計工作管理，將過去那種單純?yōu)樯霞壊块T提供數(shù)據(jù)、報送報表的封閉式服務(wù)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧纫獮樯霞壊块T提供統(tǒng)計信息，更要為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理提供服務(wù)的方式，計劃統(tǒng)計工作要面向市場，把工作重點和服務(wù)重心放在為企業(yè)管理服務(wù)之上。我們集團公司本級堅持每月編制一期《統(tǒng)計快報簡析》，提供給領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)部門，為領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)營決策提供了依據(jù)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作提供了良好的服務(wù)。

2.2 建立完善的計劃統(tǒng)計管理體系

計劃統(tǒng)計工作不是一個部門的事情，需要整個決策層通過對業(yè)主合同要求、項目的期望目標(biāo)、施工環(huán)境、勞務(wù)隊伍施工能力、區(qū)域材料供應(yīng)能力、交通設(shè)施以及施工存在的潛在風(fēng)險等各種內(nèi)、外部因素進行調(diào)查、分析，通過對項目設(shè)計要求和施工方案的分解，以及對類似工程資料的收集分析所確定的。為保證計劃統(tǒng)計工作的順利實施，項目需建立完善的生產(chǎn)計劃統(tǒng)計管理體制，用系統(tǒng)工程和項目管理理念制定生產(chǎn)計劃，通過優(yōu)化措施編制出切實可行的實施性施工組織設(shè)計，并以此作為項目安排施工生產(chǎn)的重要依據(jù)。

2.3 建立健全統(tǒng)計臺賬，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量

建立臺賬是計劃統(tǒng)計工作人員的一項基礎(chǔ)工作，是數(shù)據(jù)質(zhì)量的保證，實際工作中要加強和完善基礎(chǔ)工作，建立健全各類臺賬。報表的填寫應(yīng)真實、完整、清晰、工整、符合規(guī)范要求。報表各項數(shù)據(jù)應(yīng)來源于本單位所建立的臺賬，臺賬各項數(shù)據(jù)應(yīng)來源于本單位的原始紀(jì)錄，原始記錄應(yīng)與財務(wù)相關(guān)科目數(shù)據(jù)一致，報表、臺賬、原始記錄也應(yīng)一致。臺賬格式要規(guī)范，更新要及時準(zhǔn)確，填寫要認(rèn)真，指標(biāo)數(shù)據(jù)相互要銜接。根據(jù)國家統(tǒng)計局的部署，從2012年開始，中央建筑業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計報表正式實行“企業(yè)一套表”制度。所謂“企業(yè)一套表”制度是指以規(guī)模以上企業(yè)為核心，整合現(xiàn)行報表制度，消除不同統(tǒng)計調(diào)查制度對同一企業(yè)的重復(fù)布置，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集方式的統(tǒng)一組織管理和統(tǒng)計資源共享的一種新的統(tǒng)計調(diào)查制度。直觀地講，就是過去是由企業(yè)若干部門分別填報若干套表上報國家和地方統(tǒng)計機構(gòu)，現(xiàn)在要求報表合并，由企業(yè)一個部門組織填報一套表上報國家和地方統(tǒng)計機構(gòu)。實行“企業(yè)一套表”制度是對過去統(tǒng)計制度的一項重大改革，是一項系統(tǒng)工程，不僅對企業(yè)提出了新要求，更重要的是賦予了計劃統(tǒng)計部門新任務(wù)，對企業(yè)各級計劃統(tǒng)計部門將是一種全新的挑戰(zhàn)。這就要求計劃統(tǒng)計部門要加強橫向縱向的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，加大業(yè)務(wù)指導(dǎo)深度，克服難度，按照有關(guān)要求，做好有關(guān)定期報和年報工作。既要保證上級單位的上報要求，又要滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要。要切實注重計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，以提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性為核心，大力加強統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)，突出日常管理，重點解決好原始記錄不全、統(tǒng)計臺賬不能滿足企業(yè)發(fā)展需要等問題，從源頭上確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，堅決杜絕“以權(quán)擾數(shù)，以數(shù)謀私”，使數(shù)出有據(jù)，經(jīng)得起推敲，從而確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實可靠，真正成為反映經(jīng)濟運行狀況的一面明鏡。

2.4 提高統(tǒng)計人員綜合素質(zhì)

計劃統(tǒng)計工作是一項較為艱苦的工作，但也是一項光榮的工作，它對從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、紀(jì)律意識和責(zé)任心都有較高的要求。計劃統(tǒng)計人員必須看重責(zé)任，更新觀念，摒棄教條主義和計劃經(jīng)濟思維定式的禁錮和束縛，加強對計劃統(tǒng)計新方法和新知識的學(xué)習(xí)掌握，將最新科學(xué)發(fā)展成果運用于計劃統(tǒng)計工作中，提高分析和解決問題的能力。要為計劃統(tǒng)計人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、改善知識結(jié)構(gòu)創(chuàng)造條件；要支持計劃統(tǒng)計人員參加各類業(yè)務(wù)會議，加強互動交流，拓寬信息渠道；鼓勵參加業(yè)務(wù)水平和技術(shù)職稱的考試，引導(dǎo)他們主動參與企業(yè)管理。努力把計劃統(tǒng)計隊伍造就成一支具有高度的政治覺悟、忠誠的服務(wù)精神、合理的知識結(jié)構(gòu)、勤勉的工作作風(fēng)、高超的業(yè)務(wù)技能的高素質(zhì)、復(fù)合型管理人才。

2.5 加強計劃統(tǒng)計分析工作

計劃統(tǒng)計分析是計劃統(tǒng)計工作的升華階段，是最終出成效、出成果的階段。要發(fā)揮信息、咨詢、監(jiān)督作用，以“有為”爭“有位”，提高自己的地位，抓好計劃統(tǒng)計分析這個環(huán)節(jié)。要努力提高能力水平，把自己從“數(shù)字搬運工”造就為“高級參謀”和“經(jīng)濟專家”，每個季度對施工生產(chǎn)中存在的問題進行分析，半年針對計劃執(zhí)行情況進行詳細(xì)分析，年度對企業(yè)各項指標(biāo)完成情況進行全面分析，從中找出問題和不足，提出改進措施和建議。

3 結(jié)束語

施工企業(yè)在面對國內(nèi)外激烈的市場競爭、求得生存與發(fā)展的同時，一個重要的條件就是要建立一個健全高效的信息系統(tǒng)， 以滿足企業(yè)經(jīng)營管理決策所需的各種內(nèi)外信息，這時作為提供信息的企業(yè)統(tǒng)計工作就顯得尤為重要在工程項目建設(shè)中，工程的進度、質(zhì)量和效益是業(yè)主和施工單位共同追求的目標(biāo)，計劃統(tǒng)計則為企業(yè)管理者全面了解工程建設(shè)完成情況提供最直接的信息，為防范和化解各種風(fēng)險發(fā)揮著預(yù)警作用，是管理者決策成敗的關(guān)鍵。

篇3

土地作為一種和人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活聯(lián)系最為緊密的自然資源，也是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的物質(zhì)基礎(chǔ)。合理發(fā)揮出每一寸土地的價值，保護耕地所占的比重，一直是我國長期堅持的一項基本國策。油田企業(yè)作為礦產(chǎn)采掘型行業(yè)，對于土地的使用具有很強的依賴性，在土地的使用過程中，具有用地量大、用地形式多樣等特點，通常每年還會申請新增相當(dāng)一部分建設(shè)用地。故而在對于油田企業(yè)的土地資源管理上，應(yīng)該加強對現(xiàn)有土地資源的充分利用，切實改善目前油田企業(yè)土地資產(chǎn)管理工作。土地作為油田企業(yè)生產(chǎn)運營中最為重要的資源之一，也是構(gòu)成企業(yè)資產(chǎn)的重要部分。我國的土地資源比較緊張，特別是耕地資源就顯得更加的寶貴，因此有必要堅持長效的土地管理方針。增強對企業(yè)土地管理工作的重視程度，切實執(zhí)行相關(guān)的土地管理政策，充分發(fā)揮出土地資產(chǎn)在油田企業(yè)經(jīng)營中的核心作用，并且科學(xué)合理的加以利用，保護和開發(fā)工作并重，努力改善當(dāng)前的土地資源使用情況，從根本上改變油田企業(yè)對于土地管理的傳統(tǒng)認(rèn)識，讓石油企業(yè)工作者切實的認(rèn)識到愛護和珍惜每寸土地資源的重要意義。

1、油田企業(yè)土地管理工作常見問題

油田分布比較廣，用地來源復(fù)雜多樣，通常來說主要的形式有行政劃撥用地、協(xié)議用地、出讓用地、歷史繼承等。同時，由于部分土地管理人員素質(zhì)差別較大，經(jīng)營管理思想比較淡薄，土地管理過程中存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1管理水平較低，存在重征輕管現(xiàn)象

油田企業(yè)每年都要根據(jù)需求征用大量的土地來進行地面建設(shè)或布井，但事實上，很多油田企業(yè)對所征土地的管理意識淡薄，不是很重視后期的管理工作，尤其是存在多頭管理狀況，管理人員素質(zhì)參差不齊，管理制度有待完善，土地管理資料分散，歸檔不及時，檔案變更時由于一些手續(xù)不規(guī)范問題，導(dǎo)致一些重要的土地歷史資料遺失。有時甚至因無法找到相關(guān)證明材料，需要重新辦理用地手續(xù)等，給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟損失。

1.2土地存在閑置、荒蕪現(xiàn)象

油田企業(yè)是我國重要的能源企業(yè)，在上世紀(jì)七八十年代，為油田開發(fā)需要獲得土地使用權(quán)比較方便，征用土地補償標(biāo)準(zhǔn)也非常低。導(dǎo)致一些管理人員沒有很強的節(jié)約意識，存在較嚴(yán)重的閑置、浪費現(xiàn)象。另外，由于一些油田企業(yè)事先未經(jīng)過認(rèn)真論證，就盲目上項目、搞工程，造成許多工程項目圈地后，多年未開工，所征用的土地一直閑置。

1.3法制觀念淡薄，隨意改變土地用途

根據(jù)國家相關(guān)土地管理法規(guī)定，土地的主要分類為農(nóng)用地、建設(shè)用地和未利用地，企業(yè)用地的前提應(yīng)該是遵守相關(guān)法規(guī)要求，任何單位和個人未經(jīng)國家有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得擅自改變土地的用途。然而，一些油田企業(yè)為了眼前利益，無視國家土地管理規(guī)定，隨意改變土地用途，造成違法用地，給企業(yè)的整體利益帶來了損失。

2、針對問題所采取的對策

土地資源作為油田企業(yè)生產(chǎn)運營中不可或缺的一部分。因此健全和完善當(dāng)前的土地管理體系具有十分重要的現(xiàn)實意義。因此我們必須加強對于油田企業(yè)土地管理工作的制度化和信息化程度。筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，提出了可以從下列的幾個方面完善油田企業(yè)土地管理工作：

2.1提高土地管理意識，完善管理制度

土地管理人員應(yīng)該意識到土地資產(chǎn)的重要性，充分認(rèn)識土地是油田企業(yè)的重要資產(chǎn)組成部分，充分認(rèn)識土地在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用和意義，不斷更新土地管理理念。在實際工作中，加強土和重視土地管理工作，不斷總結(jié)土地管理過程中遇到的各類問題，積極采取應(yīng)對措施，加大管理力度，確保土地合理利用，有效利用，努力推動油田企業(yè)土地管理方式的轉(zhuǎn)變，推動油田企業(yè)土地管理工作順利開展。

好的管理制度是順利開展土地管理工作的前提。新形式下，油田企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前土地管理現(xiàn)狀和土地管理工作中遇到的實際問題，制定相應(yīng)的管理制度，不斷完善土地管理機構(gòu)，提高管理人員素質(zhì)和責(zé)任心，將具有專業(yè)知識、溝通能力強、具有奉獻精神的優(yōu)秀員工充實到土地管理崗位上來。加大土地管理人員業(yè)務(wù)理論知識的培訓(xùn)，定期開展各類培訓(xùn)活動，結(jié)合經(jīng)典案例進行分析總結(jié)，關(guān)注本領(lǐng)域法律法規(guī)變化情況，深刻領(lǐng)悟已有法律、法規(guī)，不斷學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)知識，將法律法規(guī)作為企業(yè)制定管理制度的依據(jù)。同時，還要認(rèn)真做好有關(guān)新制度和辦法的貫徹落實工作，使管理人員在開展工作時對遇到的新情況、新問題能夠有章可循，得以圓滿解決。

2.2加強土地管理基礎(chǔ)工作

土地資料的統(tǒng)計、填報、登記等工作是土地管理的日常基礎(chǔ)工作。日常工作中，應(yīng)該有專人對劃撥或征用土地的原始地籍資料進行分類保管，土地管理檔案資料涉及到的借閱、查詢、移交等手續(xù)要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和程序做好登記，防止土地信息丟失，嚴(yán)禁個人私存檔案資料的現(xiàn)象發(fā)生。同時，土地管理人員應(yīng)提高對土地確權(quán)登記重要性的認(rèn)識，通過宣傳政策，督促檢查，講明利害關(guān)系等手段，依法維護油田的合法權(quán)益，為油田企業(yè)今后的生存和發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

2.3強化節(jié)約用地意識，提高油田土地利用率

在保護耕地方面，新的《土地管理法》采取了比較嚴(yán)厲的措施，基本用地原則是“占多少，墾多少”。所有建設(shè)用地必須節(jié)約用地，尤其是非農(nóng)業(yè)建設(shè)用地，可以利用荒地的，不得占用耕地，可以利用劣地的，不得占用好地。油田企業(yè)占用數(shù)量巨大的土地，而且每年的土地用量都有增加的趨勢，因此，做好油田建設(shè)節(jié)約用地工作對于油田開發(fā)具有重要意義。此外，油田生產(chǎn)建設(shè)用地應(yīng)該以保障正常生產(chǎn)建設(shè)的同時，采取“盡量選用劣質(zhì)地、未利用地、荒地，少占用耕地和農(nóng)田”的原則，制定嚴(yán)格的用地計劃，禁止計劃外用地現(xiàn)象。在選井，布井，地面建設(shè)方面應(yīng)該利用科技手段，充分論證，盡量掃使用土地，達到節(jié)約用地的目的。通過采用新工藝、新技術(shù)對油田企業(yè)現(xiàn)有存量土地（廢舊井場占地、建設(shè)工地占地等），進行復(fù)耕利用，盡量盤活閑置土地，提高其利用率。

3、結(jié)束語

土地管理人員是決定油田土地是否能夠合理利用的關(guān)鍵因素。由于油田土地利用方面涉及的影響因素多，在實際工作中會遇到各種問題。相信在上級管理部門和土地管理人員的共同努力下，一定能夠?qū)崿F(xiàn)土地管理工作更好的服務(wù)油田建設(shè)。油田企業(yè)應(yīng)該加快土地信息化管理開發(fā)的步伐，開發(fā)和實施土地管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)土地相關(guān)業(yè)務(wù)的辦公自動化，土地管理人員應(yīng)該不斷提高自身素質(zhì)，深刻領(lǐng)悟相關(guān)法律法規(guī)常識，針對實際問題，采取積極的應(yīng)對措施，為油田開發(fā)做好土地管理工作，不斷提高工作效率。

參考文獻

篇4

一、企業(yè)文化

這是自己最喜歡的工作，可能是因為和新聞傳播專業(yè)好歹有點關(guān)系，也可能是因為帶有研究性質(zhì)，需要研讀大量書籍。

半年工作總結(jié)

1、上半年，企業(yè)文化工作真正啟動是從月份開始的，當(dāng)月主要撰寫本年度工作計劃。

2、5月，舉辦企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班，邀請咨詢公司老師，主要從培訓(xùn)技巧層面提高內(nèi)訓(xùn)師的能力。

3、5月，在企業(yè)內(nèi)部進行服務(wù)品牌logo征集及評選活動，目前已經(jīng)聯(lián)系了專業(yè)設(shè)計機構(gòu)，在這方面，大家都沒有明確的想法，希望能夠通過專業(yè)設(shè)計機構(gòu)的大量作品刺激大家，形成比較清晰的思路。

4、5月，撰寫加快服務(wù)品牌建設(shè)的分析報告。

5、6月，舉辦企業(yè)文化小型研討會，探討不同文化的對接工作。

工作思路總結(jié)：

上半年工作不多，但是已經(jīng)可以看出其中的工作思路——以服務(wù)品牌為主要抓手，輔以內(nèi)訓(xùn)師素質(zhì)提升。

個人總結(jié)：

工作方法：寫計劃，全年工作計劃、每周工作計劃，盡量每天有工作回顧。

在這些工作中，作為組織者，溝通協(xié)調(diào)能力得到了一定提高，在如何尋找中間人搭線、如何與對方溝通、怎樣在價格上討價還價、如何招待對方等方面，找到了一些方法。作為參與者，培訓(xùn)技巧、培訓(xùn)風(fēng)格較上一次培訓(xùn)有質(zhì)的飛躍，寫作文風(fēng)、寫作思路慢慢將自己所長和企業(yè)所需結(jié)合起來。

下半年工作計劃：

1、企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師比賽或者巡講活動；

2、規(guī)范行業(yè)視覺識別系統(tǒng)的使用；

3、服務(wù)品牌體系建設(shè)及評估、注冊工作；

4、企業(yè)文化對接論壇；

5、企業(yè)文化案例集定稿；

6、企業(yè)楷模報告會；

篇5

1、從烘托氛圍到主體參與階段

哈爾濱之夏音樂會共舉辦了30屆，經(jīng)歷了50年的發(fā)展歷程。全面貫徹執(zhí)行“百花齊放、百家爭鳴”“、古為今用、洋為中用”“、推陳出新”的方針。最初舉辦哈爾濱之夏音樂會的目的就是為了活躍人民群眾的文化生活，舉辦的各類演出前提就是滿足人民群眾的精神文化需求。但是隨著時間的發(fā)展，功利目的開始在哈爾濱的音樂舞臺逐漸占上風(fēng)，開始忽視舉辦哈爾濱之夏音樂會的目的，打著高雅藝術(shù)的旗號上演一些給領(lǐng)導(dǎo)和專家欣賞的劇目，所謂的高雅藝術(shù)充斥整個哈夏舞臺，群眾喜聞樂見的節(jié)目大幅減少。群眾文化活動從最初的主角一度淪為旁觀者，只是為烘托氛圍而存在，自身發(fā)展被冷落。改革開放以來，外來多種文化形式的涌入，開闊了人們視野，豐富了人民群眾的業(yè)余文化生活，劇場藝術(shù)已滿足不了人們的需求。但是文化行政部門只是注意到劇場藝術(shù)被沖擊而沒有有意識去發(fā)掘特色，還是處于計劃經(jīng)濟時期的思維方式，一心想通過專業(yè)藝術(shù)帶動群眾文化的發(fā)展、一心想通過專業(yè)院團的演出以使群眾文化工作的水平得到普及和提高，這種違背群眾文化發(fā)展規(guī)律的做法極大地制約了哈爾濱市群眾文化工作的發(fā)展。2004年，哈爾濱市委、市政府提出了“文化立市”戰(zhàn)略方針，群眾文化的重要性得以重視，群眾文化工作作為社會主義先進文化的重要組成部分，才成為哈爾濱之夏音樂會的一個不可或缺的主體而存在。

2、工作思路發(fā)生改變，從普及與提高階段進入發(fā)展與引導(dǎo)階段

2004年哈爾濱市市委、市政府提出了“文化立市”戰(zhàn)略，對群眾文化工作予以高度重視，群眾文化工作從從屬地位、烘托氛圍、普及與提高的工作思路轉(zhuǎn)為引導(dǎo)群眾開展有益身心、健康向上的活動，發(fā)展符合社會主義先進文化特征的豐富多彩的群眾性文化活動。通過加強和促進群眾文化工作自身的發(fā)展，有意識地舉辦各種比賽，展示群眾文化工作的成果。開展廣泛的輔導(dǎo)活動，文化深入到社區(qū)，把群眾文化工作納入到公共文化體系當(dāng)中。合唱藝術(shù)歌會已舉辦8屆，哈爾濱市青少年聲樂、器樂、舞蹈、朗誦、美術(shù)（書法）比賽已舉辦11屆。“好歌大家唱”已舉辦5屆。這種以發(fā)展和引導(dǎo)為主的具有連續(xù)性、可持續(xù)發(fā)展的成規(guī)模的多層次群眾文化活動培育了大批文藝人才，為哈爾濱之夏音樂會提供了大批高質(zhì)量的群文專場節(jié)目。從哈爾濱之夏音樂會發(fā)展來看，群眾從主體、陪襯又回歸到主體的過程，群眾文化活動從主角、配角到主體參與唱大戲的發(fā)展道路。

3、群眾文化工作的開展從活躍人民群眾的業(yè)余文化生活到滿足人民群眾的多種精神文化需求的階段

篇6

一、從活躍群眾文化生活到主體參與階段

哈爾濱群眾文化工作始終貫徹執(zhí)行“百花齊放、百家爭鳴”、“古為今用、洋為中用”、“推陳出新”的方針，目的就是為了活躍人民群眾的文化生活。近年來，市財政局給予重點支持，修繕了館舍，大量更新完善群文活動設(shè)施設(shè)備，僅2008年哈爾濱市群眾藝術(shù)館就在市財政局的支持下，爭取群文資金達200萬。其中40萬用于采購樂器、影像器材、演出服裝等，資助輔導(dǎo)基地經(jīng)費50萬，110萬購進先進的流動舞臺車，為我市群文活動的開展奠定了堅定的物質(zhì)基礎(chǔ)。群眾文化工作作為社會主義先進文化的重要組成部分，成為哈爾濱文化一個不可或缺的主體而存在。

二、工作思路發(fā)生改變，從普及與提高階段進入貼近與引導(dǎo)階段

隨著改革開放的深入進行，國家越來越認(rèn)識到文化軟實力的重要性，提出了許多文化方面的方針政策。群眾文化工作從從屬地位、烘托氛圍、普及與提高的工作思路轉(zhuǎn)為引導(dǎo)群眾開展有益身心、健康向上的活動，發(fā)展符合社會主義先進文化特征的豐富多彩的群眾性文化活動。通過加強和促進群眾文化工作自身的發(fā)展，有意識地舉辦各種比賽展示群眾文化工作的成果，開展廣泛的輔導(dǎo)活動，文化深入到社區(qū)，把群眾文化工作納入到公共文化體系當(dāng)中。從哈爾濱市群眾文化活動發(fā)展來看，群眾從主體、陪襯又回歸到主體的過程，群眾文化活動從主角、配角到主體參與唱大戲的發(fā)展道路，體現(xiàn)了改革開放對群眾文化工作的極大促進。

三、從活躍人民群眾的業(yè)余文化生活到滿足人民群眾的多層面精神文化需求

隨著改革開放的深入進行，物質(zhì)生活水平的不斷提高，多種文化形式的大量出現(xiàn)，自娛自樂已滿足不了人們的需要，群眾需要多層次多角度多方位來表現(xiàn)自我價值與存在，哈爾濱市群眾藝術(shù)館作為全市群眾文化工作的龍頭開始有意識地扶持和引導(dǎo)進行昂然向上的、健康有益的娛樂方式，開辦了歌曲創(chuàng)作、舞蹈培訓(xùn)、器樂培訓(xùn)等多種培訓(xùn)班，提高廣大群眾的素質(zhì)。2004年第二十七屆哈爾濱之夏音樂會舉辦了“放歌哈爾濱”原創(chuàng)歌曲演唱會，推出了新創(chuàng)作出的20余首歌唱哈爾濱、贊美黑龍江的優(yōu)秀歌曲，突出哈爾濱人自己寫歌，自己演唱，以及名人寫哈爾濱，名家唱哈爾濱的特色。一首首歌唱哈爾濱自然景觀、人文景觀和發(fā)展成就的優(yōu)秀原創(chuàng)歌曲，不但激發(fā)了廣大市民愛我家鄉(xiāng)、建我家鄉(xiāng)的積極熱情，更讓哈爾濱這座城市名揚四方。

篇7

眾所周知，對于農(nóng)村文化建設(shè)，是難以用“產(chǎn)出”來衡量“投入”的效益的，我們不能用投入實業(yè)那樣的眼光來要求投人農(nóng)村文化的效益。因此，抓好農(nóng)村文化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，才能將農(nóng)村文化工作擺上重要位置，才能在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定出文化工作的思路、策略和措施，各級黨政領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)將農(nóng)村文化工作講在口上、抓在手上、落實在行動上，農(nóng)村文化工作才能得到長足發(fā)展。建議把農(nóng)村文化工作同抓經(jīng)濟工作一樣，納入目標(biāo)管理考核，嚴(yán)明職責(zé)，嚴(yán)格獎懲，才能有效推進農(nóng)村文化工作。

二、加大必要的投入

當(dāng)前農(nóng)村文化工作發(fā)展很不平衡，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)文化工作開展得有聲有色，經(jīng)濟落后地區(qū)文化工作就顯得冷冷清清，其中一個重要原因是設(shè)備技術(shù)嚴(yán)重落后。經(jīng)濟落后地區(qū)文化事業(yè)的發(fā)展，就需要財政大力投入。因此，各級政府應(yīng)高度重視文化設(shè)施建設(shè)的投入，真正解決文化工作中存在的辦公問題、住宿問題、活動場所問題及相關(guān)配套問題等，才能穩(wěn)定人心和情緒，才能開創(chuàng)局面，抓好文化工作。

只有隨著文化軟實力的不斷增強，健康有益的文化體育活動所產(chǎn)生的影響力才能在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮出越來越大的作用。

三、具備高素質(zhì)的隊伍

沒有一支業(yè)務(wù)水平和高素質(zhì)的工作人員隊伍是搞不好文化工作的。目前，一些地方“三權(quán)”下放以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層文化站處于“兩不管”境地。文化站是設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有的只是個擺設(shè)，這樣使一些文化站處于一方不愿意管，一方管不著的局面。另外文化設(shè)施匱乏，工作人員不專業(yè)，也難以發(fā)揮作用。因此，文化主管部門要加強文化從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如繼續(xù)教育、執(zhí)法學(xué)習(xí)等，不斷提高業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人，文化工作也是這樣。

實踐證明：農(nóng)村文化建設(shè)與大學(xué)生村干部聯(lián)系起來是一個成功的范例。發(fā)揮大學(xué)生有知識、有文化、懂法律的特長，加強農(nóng)村法制建設(shè)，加大對農(nóng)村賭博等非法活動的打擊力度，一手加強對農(nóng)民的法制教育，增強農(nóng)民的法制意識，一手通過打擊賭博等非法活動，把農(nóng)民“趕”到先進、合法的文化設(shè)施之中。同時把鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員、文化干部和村級大學(xué)生干部的積極性調(diào)動起來，發(fā)揮他們的智慧，加強聯(lián)系和協(xié)調(diào)，優(yōu)勢互補，資源共享，用“文化扶貧”沖擊“貧困文化”，把“送文化”變成“種文化”，讓農(nóng)民“學(xué)知識不出村、學(xué)文化不出鎮(zhèn)”，懂得“有了文化，才能致富”的道理。

四、與時俱進，開創(chuàng)農(nóng)村文化工作新局面

文化工作既是綜合國力的重要組成部門，也是增強綜合國力的重要力量，文化的力量深深熔鑄在經(jīng)濟的生命力、創(chuàng)造力之中。在新形勢下，在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中，需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大文化工作者與時俱進，創(chuàng)新工作思路，扎扎實實開展工作，才能真正實現(xiàn)開創(chuàng)農(nóng)村文化工作新局面。

1．堅持“兩為”方向，“一手抓繁榮，一手抓管理”，進一步加大文化市場管理和措施力度。深知只有弘揚先進的文化，用先進的文化武裝人們的頭腦，占領(lǐng)思想陣地，才能真正促進經(jīng)濟的健康發(fā)展。

2．繼續(xù)加大扶持農(nóng)村文化健康發(fā)展的財政投入力度。尤其是貧困地區(qū)和山區(qū)。這需要各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，也需要文化工作者自身的不懈努力。開展工作應(yīng)積極主動，不能有“等、靠、要”的懶惰思想。有了工作的主動性和積極性，上下聯(lián)動，才能做好發(fā)展農(nóng)村文化的大文章。

篇8

近年來鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站在各級黨委政府的重視和關(guān)心下，增加了投入，加強了基礎(chǔ)文體設(shè)施建設(shè)，穩(wěn)定了文化人員隊伍，豐富了群眾文化生活。

（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐趨完善。以我們南潯區(qū)為例，絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)建有功能比較完善的綜合性文體活動場所，設(shè)有圖書室、舞蹈排練室、文體活動室、信息資源共享工程服務(wù)室、特色文化展示室等。為群眾業(yè)余時間文化休閑、文化培訓(xùn)、文藝排練提供了設(shè)施保障。

（二）人員隊伍相對穩(wěn)定。大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員、編制到位，有專職的文化工作人員，人員基本經(jīng)費已納入財政預(yù)算撥款，使群眾文化隊伍得以相對穩(wěn)定。

（三）文化活動紅紅火火。各鎮(zhèn)在文化站的組織指導(dǎo)下，每逢傳統(tǒng)佳節(jié)、各類節(jié)日都有活動開展，舞龍、舞獅子、秧歌、送春聯(lián)、猜燈謎、文化下鄉(xiāng)等活動精彩紛呈、迭起。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部分村還組建了業(yè)余腰鼓隊、扇子舞、民間藝術(shù)表演隊、管樂隊、健身舞隊等多種群眾業(yè)余演出隊伍。企業(yè)文化、校園文化、村落（社區(qū)）文化活動不斷發(fā)展，群眾接受新思想、新文化、新藝術(shù)的觀念不斷加強，從一定程度上抵制了封建迷信思想的滋生和侵襲，展現(xiàn)出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾健康向上的良好精神風(fēng)貌。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站存在的困難和問題

（一）部分文化站設(shè)施較為欠缺，難以為群眾文化活動提供良好的基礎(chǔ)條件。這種現(xiàn)象部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)目前仍然存在，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)還停留在一塊牌子、一間房子、一張桌子、一條漢子的“四子站”狀況；有的文化活動樓、影劇院等都是在八十年代初建造的，已破漏不堪；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干脆把影劇院等場所辦企業(yè)、開商店，移做它用。設(shè)施完備功能齊全先進的綜合性文化站較少。

（二）文化活動經(jīng)費不足，群眾文化活動難以常年正常開展。經(jīng)費是群眾文化活動和設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)和保證，沒有資金群眾文化活動不能得到保障。鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞群眾文化活動采取了自己想辦法、企業(yè)拉贊助、或盡量少開展等方法來解決，根本沒有固定的專項經(jīng)費來保證文化設(shè)施建設(shè)和文化活動的開展，制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站的建設(shè)發(fā)展和文化活動的開展。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾文化隊伍中，專業(yè)人才少、素質(zhì)欠缺。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖然都有一支比較穩(wěn)定的、文化專干隊伍。但文化專干中，專干文化工作和專職文體專干較少，常常是身兼多職。還有人才的進入機制不健全，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站進人往往是有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)決定，根本沒有從專業(yè)素質(zhì)方面考慮，把其他崗位一竅不通的人往文化站塞。平時接受專業(yè)訓(xùn)練的機會少，在崗人員素質(zhì)提升困難。使群文專干業(yè)務(wù)基礎(chǔ)差，不利于群眾文化活動的順利開展。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站的建設(shè)應(yīng)著眼未來、立足長遠、夯實基礎(chǔ)

（一）各級領(lǐng)導(dǎo)要真正重視，措施得力，工作到位。作為各級政府的主要領(lǐng)導(dǎo)對文化工作的重視不能只停留在口頭上、報告中，應(yīng)該要和經(jīng)濟建設(shè)一樣有一個具體的指標(biāo)和增長比率。對基層各主要領(lǐng)導(dǎo)的考核中文化工作應(yīng)列入主要方面之一，提高考核分比率。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對文化建設(shè)要有一個詳細(xì)的規(guī)劃，列入每屆政府的重要議事日程，真正把文化重視起來。

（二）加強文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保障人員、工作正常經(jīng)費。近幾年經(jīng)濟在迅猛的發(fā)展增長，可區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府對文化的投入?yún)s增長較少。與“三個代表”重要思想，落實科學(xué)發(fā)展觀，文化大發(fā)展、大繁榮的精神極不相符。八十年代九十年代鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)文化綜合樓、影劇院，創(chuàng)建市、省級“東海明珠”工程等轟轟烈烈，投入了相當(dāng)?shù)呢斄ξ锪Α？山鼛啄晏貏e是2002年底機構(gòu)改革以后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的文化工作人員連和以前一樣的工資福利待遇都難以保障。這些不應(yīng)該發(fā)生在鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟快速增長的今天，不要讓在文化戰(zhàn)線上辛勤耕耘幾十年的老同志心寒。文化是我們各級政府必須應(yīng)該重視關(guān)心的大事，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)該把文化站建設(shè)、人員的工資福利、辦公活動等基本的必須的經(jīng)費列入年初預(yù)算，確實保障文化站的正常運轉(zhuǎn)。

（三）把好人才進入關(guān)，不斷加強人員素質(zhì)的提高。其實文化工作不象其他工作一樣單一，它包羅萬象、內(nèi)涵豐富，需要具有很好專業(yè)素質(zhì)才能勝任該工作。在人才培養(yǎng)、引進等方面，一定要有市、區(qū)、鎮(zhèn)三級業(yè)務(wù)部門為主，確實把好這第一關(guān)，把熱愛文化多才多藝的優(yōu)秀人才吸收到文化隊伍中來。平時市區(qū)業(yè)務(wù)主管部門要經(jīng)常對鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化業(yè)務(wù)骨干進行培訓(xùn)，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展文化工作，不斷提升文化隊伍素質(zhì)。

篇9

群眾文化是社會主義文化事業(yè)的重要組成部分。建設(shè)先進的群眾文化，從根本上說，就是為了更好地滿足人民群眾日益增長的精神文化生活的需要，更好地代表最廣大人民群眾的根本利益，實現(xiàn)黨的宗旨和任務(wù)。新時期對群眾文化工作提出了更高的要求。筆者認(rèn)為，新時期加強群眾文化工作應(yīng)把握如下幾點：

一、樹立“服務(wù)”的理念

群眾文化工作是公益性文化事業(yè)的重要組成部分。主要是由政府主導(dǎo)，為社會、為公眾提供公共文化產(chǎn)品和文化服務(wù)。對于群眾文化工作這一特性，我們一定要十分明確。在實際工作中，要做到正確處理發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，按照中央的要求，切實做到“兩手抓、兩加強”，在大力推進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，充分認(rèn)識發(fā)展公益性文化事業(yè)，盡心盡職地推進群眾文化工作的繁榮發(fā)展。

群眾文化工作的公益性事業(yè)的特性，要求我們在實際工作中，一定要牢固地樹立“服務(wù)”的理念。做群眾文化工作，就是做為群眾為社會服務(wù)的工作，應(yīng)當(dāng)把保障群眾享受文化的基本權(quán)利，為公眾提供更多更好的公共文化服務(wù)作為第～位的任務(wù)。只有這樣牢固樹立服務(wù)的理念，才能做好群眾文化工作，更好地服務(wù)社會、服務(wù)群眾。

二、立足長遠，抓好群眾文化隊伍建設(shè)

新時期群文工作的范圍越來越廣，任務(wù)十分繁重。又因為群眾文化工作對象面向全社會這一特殊性對群眾文化工作者提出了很高的要求，因此，必須進一步加強群文隊伍的建設(shè)。要抓好組織建設(shè)，選好領(lǐng)導(dǎo)班子。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，增強群文工作者建設(shè)先進群眾文化的使命感和責(zé)任感。特別要認(rèn)真研究小康社會廣大群眾的文化需求，培養(yǎng)社會主義市場經(jīng)濟條件下所需要的文藝工作者。要通過進修、培養(yǎng)等方式，盡快提高現(xiàn)有專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平。要制定吸引人才、穩(wěn)定隊伍的政策，為群文工作者提供良好的工作、生活和發(fā)展環(huán)境。要深化群文事業(yè)單位的改革，充分調(diào)動群眾文化工作者的積極性和創(chuàng)造性。

三、新時期群眾文化活動應(yīng)多樣化

群眾文化活動基于群眾基礎(chǔ)的廣泛性，群眾文化活動不受地域、民族、性別、年齡的限制，因其系業(yè)余、自愿、小型、節(jié)約的自我行為，不具強制性，而顯得異常活躍。

現(xiàn)行廣場文化、校園文化、企業(yè)文化、社區(qū)文化、農(nóng)家書屋等在黨的光輝政策沐浴下，在56個民族中應(yīng)運而生，并空前發(fā)展。特別是全民健身活動公益性基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的不斷完善，夯實了群眾文化活動“硬件”基礎(chǔ)。人們健身活動意識的不斷增強，全民參與度不斷提高，廣場、校園、企業(yè)、社區(qū)等群眾文化載體的功效能夠得到十足的發(fā)揮。

我國各民族歷史悠久，生產(chǎn)生活中積淀下來的千年民間文化源遠流長，蘊味深沉。青山綠水可入畫，小橋人家能入詩，心中情愫可為歌，勞作場景能為舞。群眾文化素材的多樣性造就群眾文化活動的多樣化。現(xiàn)在，除傳統(tǒng)的歌、舞之外，　棋、琴、書、畫，賞石、根雕、盆景、泥塑等不同的群眾文化表現(xiàn)形式紛紛呈現(xiàn)。

群眾文化活動的自主性使得一些趣味相投、愛好相近的人湊到一塊活動，其熱鬧、歡快、愉悅自不必說，其積極性、主動性猶為突出。為豐富活動內(nèi)容，編排節(jié)目，敲定細(xì)節(jié)，有的不分白天、黑夜，有的不論田間、地頭，特別是一些老年文化活動更是勁頭十足。

群眾文化發(fā)展到現(xiàn)行階段，隨著人們物質(zhì)文化生活追求的不斷豐富和提高，群眾文化不僅僅是量的追求，更多的是尋求質(zhì)的飛躍。為了提升本體群眾文化生活質(zhì)量，多出花樣，提高活動內(nèi)涵，增加參與成員，部分群眾文化體除自身成員間交流外，還與其它相關(guān)群體進行交流。交流有縱向的，也有橫向的。交流中相互促進、相互發(fā)展、互得益彰。

四、創(chuàng)新思路，創(chuàng)造特色，創(chuàng)造群眾文化工作的新景觀

文化是人類獨有的生存方式，創(chuàng)新是文化的本質(zhì)特征。當(dāng)前，經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和巨大變化，使文化創(chuàng)新在社會生活中的意義再次突顯出來，以創(chuàng)新求生存求發(fā)展求進步已成為時代的意識和潮流。群眾文化工作根在百姓，旨在服務(wù)，重在建設(shè)，生命力在創(chuàng)新。任何按部就班，墨守陳規(guī)，按老框畫圖，照老皇歷辦事的觀念和做法都是沒有出息的，也一定不會有出路，只有創(chuàng)新求異，銳意進取，才能取得新突破，開辟新天地，創(chuàng)造新的文化景觀，使群眾文化工作更有影響力、生命力。

群眾文化工作的創(chuàng)新內(nèi)容非常廣泛，首先是思想和觀念的創(chuàng)新，還包括活動內(nèi)容和方式的創(chuàng)新，體制機制的創(chuàng)新，工作方式和管理模式的創(chuàng)新等等。這里我想講的是創(chuàng)新絕不是做花架子，不是搞形式主義，特別是群眾文化工作，它的群眾性、服務(wù)性很強，一定要把創(chuàng)新的意識和求實的精神統(tǒng)一起來，以更好地服務(wù)廣大群眾，增強群眾文化工作的影響力、感染力、生命力，為宗旨積極實踐，大膽探索。著重要把握以下幾點：

1.要緊緊圍繞解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，在體制機制的創(chuàng)新上下功夫。總方向和原則是加大投入，轉(zhuǎn)換機制，增強活力，改善服務(wù)。著重在機制創(chuàng)新上動腦筋。這一方面，潛力很大，有很多的工作好做，我認(rèn)為重點要在實現(xiàn)公共財政由“養(yǎng)人”向“養(yǎng)事”轉(zhuǎn)變上動腦筋，增強群眾文化工作的活力動力。

篇10

企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期經(jīng)營實踐中形成的并共同遵循的價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化是80年代初在西方國家出現(xiàn)的企業(yè)管理新潮,引發(fā)了一場深刻的企業(yè)管理革命。不斷追求企業(yè)文化,成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新趨勢。在市場經(jīng)濟競爭愈益激烈的形勢下,如何加強創(chuàng)新企業(yè)文化管理模式,成為企業(yè)決策者和企業(yè)文化人高度重視并努力解決的重要課題。根據(jù)大慶煉化的發(fā)展實踐,加強、創(chuàng)新企業(yè)文化以下三點值得研究。

一、圍繞大局創(chuàng)新思路

“胸?zé)o全局者,不足以謀一域。”企業(yè)文化是社會主義先進文化的重要組成部分,具有引導(dǎo)人、教育人、激勵人、培養(yǎng)人,凝心聚力,化解矛盾,構(gòu)建和諧,提振士氣,促進發(fā)展的重要作用。要充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用,首要的問題是解決企業(yè)文化方向的問題。要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局,不斷創(chuàng)新工作思路,加強思想政治、組織領(lǐng)導(dǎo)。

大慶煉化的企業(yè)發(fā)展之路,是在經(jīng)濟全球化社會發(fā)展的新形勢下,在日趨激烈的市場競爭中,以文化力提升競爭力,以無形資產(chǎn)增值有形資產(chǎn),以現(xiàn)代管理理論創(chuàng)新經(jīng)營管理實踐的積極探索。因此,企業(yè)文化工作要自覺站在政治和全局的高度,把推進實施文化建設(shè)作為事關(guān)企業(yè)科學(xué)、和諧發(fā)展的頭等大事來抓。要服從服務(wù)這個大局,緊緊圍繞大局謀發(fā)展。一是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以“三相”文化為統(tǒng)領(lǐng),解放思想,更新觀念,創(chuàng)新與科學(xué)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化理念思路。二是總結(jié)企業(yè)文化經(jīng)驗得失,堅持“兩分法”,在肯定成績的基礎(chǔ)上找出差距和不足。不回避矛盾,不護短。在此基礎(chǔ)上制定切實可行的改進措施,謀劃發(fā)展方略。三是集思廣益,廣泛征求群眾意見,集中員工智慧,創(chuàng)新、搞活企業(yè)文化。四是加強組織領(lǐng)導(dǎo),進一步鞏固發(fā)展以企業(yè)文化干部為骨干,黨政干部群眾積極參與,黨政齊抓共管的企業(yè)“大文化”格局,努力開創(chuàng)企業(yè)文化工作新局面。

二、結(jié)合實際創(chuàng)新機制

企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文化、精神文化、行為文化、制度文化的總和,是以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài),是企業(yè)物質(zhì)實力不可替代的軟實力。在社會經(jīng)濟競爭異常激烈的形勢下,企業(yè)文化已成為提高企業(yè)競爭力的非常重要的手段,發(fā)揮著不可替代的重要作用。為此,必須緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際,以人為本,努力創(chuàng)新,大力加強企業(yè)文化建設(shè),大力提升軟實力,充分發(fā)揮文化力,不斷增強企業(yè)競爭力。新時期企業(yè)文化創(chuàng)新機制,主要是抓好“三結(jié)合”。

1、與弘揚大慶精神、加強企業(yè)思想政治工作緊密結(jié)合。大慶精神、鐵人精神是大慶企業(yè)之魂、文化之根。正如余秋里精辟闡述的:“除了大慶,沒有哪一個企業(yè)的誕生和發(fā)展能夠與中華民族的精神和命運聯(lián)系得如此緊密;沒有哪一個城市在未誕生之前就有了自己厚重的文化底蘊;沒有哪一個企業(yè)和城市走過短暫的歷程,卻在中華民族的歷史上銘刻一個光輝的亮點。”弘揚大慶精神,是大慶企業(yè)文化的主旋律,也是大慶煉化公司企業(yè)文化的主旋律。新時期企業(yè)文化,要與時俱進,正確處理繼承與發(fā)展的關(guān)系,繼承不守舊,創(chuàng)新不丟根、不失真。要圍繞落實科學(xué)和諧發(fā)展,大力弘揚大慶新時期強烈的發(fā)展意識、積極的創(chuàng)新精神、旺盛的創(chuàng)業(yè)激情、現(xiàn)代的科學(xué)理性、自覺的人本理念,賦予大慶精神新的時代內(nèi)涵。深入開展“身在大慶學(xué)大慶,鐵人身邊做鐵人”主題教育活動。努力提升大慶精神和企業(yè)思想政治工作的文化品位。更好地引導(dǎo)干部、員工把“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”為核心的大慶精神落實到“四大基地”建設(shè)的實際行動上。

2、與建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),培養(yǎng)知識型員工緊密結(jié)合。繼承和發(fā)揚大慶“兩論”起家、“兩分法”前進的優(yōu)良傳統(tǒng),發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)勢。一是堅持用科學(xué)理論的最新成果武裝干部員工頭腦,努力構(gòu)建社會主義核心價值體系,打造一支高度自覺、堪當(dāng)重任的“鐵人式”的員工隊伍。二是扎扎實實抓好職工培訓(xùn)文化、創(chuàng)新文化。努力培養(yǎng)外向型、復(fù)合型、實用型人才。著力建設(shè)同國際接軌的具有國際一流的技術(shù)專家、高級管理、高級技能操作核心人才隊伍。將員工實現(xiàn)自身價值與實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融為一體、相得益彰。