企業管理文化模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業管理文化，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、企業文化對企業管理的重要作用

相對于以管理制度、績效考核等內容為主要形式的企業管理方法，企業文化對企業管理的作用更為隱性，其既不可能實現藥到病除的目標，也不可能單一的進行單兵作戰。由于自身的特點，其更趨向于長期性、聯動性。但無論何種形式的作用，其對于企業管理都具有十分重要的作用。

1.企業文化更有利于構建和諧的管理氛圍

新時期企業文化將以人為本作為其突出的特點，將更重視人力資源的管理作為企業管理的重要方面，這種轉變使企業管理氛圍更為人性化，增強了企業凝聚力和向心力，使傳統的命令式管理逐步向自律式的模式轉變，有利于和諧企業管理層與普通員工之間的關系，并通過完善管理標準、績效考核辦法等形式來實現組織管理模式的人性化轉變，從而構建了企業內部良好的工作環境，為吸引人才、留住人才、使用人才創造了良好氛圍。特別是通過企業文化的導向性作用，來統一和規范員工的言行標準，使其能夠自覺的遵照企業目標來約束自我的言行，實現了企業管理的人性化。

2.企業文化更有利于樹立統一的管理目標

企業文化作為企業管理手段的一種，始終要為企業管理目標服務。從企業文化的本質而言，其正是企業管理目標的集合。一個優秀的企業，其文化正是反映了企業管理的方向和標準。他用更為簡潔、易懂的語言來時刻向企業員工宣告企業的管理目標，從而能夠從思想上更為有效的告知、鞭策、激勵員工。同時，卓越的企業文化是卓越的企業家的人格化。企業領導本身就是在用自身的影響力、感召力，引導和推動下級去完成企業的目標。而這種影響力正是與企業文化密切相關的。另一方面，每個企業員工的身份背景不同、人生經歷不同，因此其價值觀千差萬別，而企業只有最大限度地聚攏員工思想，統一員工的價值觀才能更好為企業服務。企業文化正是企業價值觀的縮影，通過構建、營造良好的企業文化氛圍能夠更為高效的建立員工對于企業價值觀的認同，將自身看做是企業協作體內的組成分子，從而為企業的整體運轉服務。

3.企業文化更有利于建立規范的員工行為

一是企業文化的凝聚功能。企業文化作為企業價值觀的體現，能夠更好的凝聚人心，統一思想。進而將企業的管理理念轉化為員工的自律行為，變被動管理為主動配合，從而實現行為的整齊劃一。二是企業文化的約束功能。一方面從道德角度，來約束企業員工行為。另一方面，則是企業文化與企業管理制度本質上的統一性，要求員工應當遵照和執行，提高管理的效益。三是企業文化的激勵功能。構建良好的企業文化氛圍，能夠營造出團結互助、攜手共贏的環境，激勵員工不斷學習、創新，提高其工作的積極性和熱情，并通過獎勵、宣傳等手段在企業內部形成相互學習，相互促進的氛圍，實現引導規范員工行為的目標。

三、實現企業文化與企業管理有機結合的關鍵環節

從以上的論述中，不難看出企業文化對于提高企業管理質量，提升企業核心競爭力的重要意義，但在實踐中也發現在如何實現企業文化向企業管理質量提升的過程中，有效便捷的舉措并不多，企業文化更多的停留在紙上、墻上、網頁上，真正進入員工內心的并不多。由此可見，實現企業文化與企業管理的結合還有著很長的路要走。

1.注重企業領導的示范

企業文化的建立是一個長期的過程，而領導者的示范作用則更是推進這一進程的重要力量。一是言行示范。作為企業形象代表的領導者，必須要用自身的言行來遵循企業管理的各項要求，將企業文化與企業管理有機結合起來，傳遞給員工企業文化的實際內涵，從而樹立良好的榜樣。二是注重構建。關注企業文化構建的具體舉措，重視企業文化的積極作用，在建章立制方面給予關注，指導管理者學會如何使用企業文化來促進管理質量的提高。三是加強弘揚。將企業文化與企業營銷、人力資源開發等動作實際結合起來，用具體的制度來弘揚企業文化精髓，鼓舞企業員工精神。

2.注重管理制度的配合

企業文化促進企業管理的基礎是將管理制度與企業文化相結合，用文化的軟影響和促進管理目標的達成。一是堅持以人為本思想。企業要始終將人本主義作為管理的中心和出發點，從選人、用人、培養人等多個角度出發，管理措施用以往簡單的以管理為主變為啟發員工自我管理為主的形式，增強管理的人性化。二是規范內部職能體系。如借助企業文化的力量，人力資源管理部門聘請人員時進行價值觀考察，職位劃分，崗位職責的設定等等都可以通過企業文化的影響力度進行規范。對于企業內部員工的工作態度和職業目標也可以根據企業文化的人文思想進行鼓勵和促進，實現企業內部員工工作職責和工作執行力的全面促進。

3.增強企業文化的影響

一方面，要讓員工參與到企業文化建設中來。與員工共同建設企業的文化，增強員工對企業文化的認同感。另一方面，加強對員工的人才培養。員工是企業的發展動力，好的企業都將人才培養放在最重要的位置上。提升員工的技能不僅有利于為企業獲得更多利益，也有利于員工自身的成長和發展，有利于培養員工的榮譽感和對企業忠誠度。通過增強企業文化的影響力，來提高員工對企業的歸屬感，促進與企業管理者之間建立和諧的關系，實現管理目標的實現。

篇2

企業文化是企業管理的靈魂，它就像空氣一樣彌漫整個企業的角落，是一種摸不著、看不見的精神層面的東西，但它對企業管理的影響卻是實實在在、不可估量的。

一、企業文化的內涵

企業文化是企業在發展的歷程中所逐步形成的具有自我企業特色的規章制度、思想作風、價值觀念、道德規范以及行為方式等各種因素的綜合，是企業獨有的精神力量，能提高員工的工作積極性以及潛能，能將大家的興趣、需求統一起來。但企業文化的培育和形成不是一蹴而就的事情，其價值觀、信念等的形成需經歷長時間的沉淀。企業文化將隨著社會的發展和企業的不斷發展壯大而發展，完善，從而適應新的競爭環境。

二、企業文化的價值

優秀企業文化在企業生根發芽后，將逐漸的成為一種影響企業每一個人的潛在動力，是企業走向成功的重要因素。在任何一個企業，優秀的企業文化都會對其產生潛在的影響，可以讓領導的決策更有力的執行，為公司發展提供戰略依據；也可以使得員工有足夠的發展空間，參與企業管理，兩者形成良性循環，企業會迸發出一種穩步向前的積極動力。

首先，優秀的企業文化能正確引導員工的思想觀念和行為規范。

企業文化包括企業精神、企業制度、企業行為、企業物質等，它雖然不能直接創造經濟效益，但它在企業管理過程中發揮著重要作用。在企業文化形成之后，其包含的規章制度對員工行為起到了無形的規范作用，特別重要的是文化的約束和引導遠勝于制度，員工從內心產生了對行為的約束感，進而規范了員工自身行為。

其次，優秀的企業文化能增強企業凝聚力。

通過有意識地培育和倡導積極向上的企業文化，在企業里推崇愛崗敬業、積極上進、埋頭苦干、善良寬容的工作作風，并持之以恒，那么，企業就會不斷發展壯大，員工就會形成正確的審美觀和價值觀，良好的企業文化也必然逐漸成型并趨于成熟。員工長期在這種積極向上的氛圍中工作，他們的人際關系會變得融洽，工作會更投入，充滿自豪感和優越感，工作熱情會更高漲，更富有效率、充滿活力，進而形成一個協調同步，高效率的工作群體。

再次，優秀的企業文化能提升企業核心競爭力。

企業文化是形成企業核心競爭力的基礎。想要把企業成百上萬的員工團結起來，充分調動其積極性光靠金錢、福利等物質方面的激勵肯定是不夠的，企業還必須具有共同認可的價值觀、共同的信念等，它能把員工注意力引到既定的企業目標上來，能凝聚全體員工的意志和力量，提升企業核心競爭力。

如果企業不具備優秀的文化，就很難發展壯大起來，員工積極性調動不起來，企業和員工都沒有目標性；企業對內將缺乏必要的凝聚力，對外也很難獲得好的企業形象和品牌影響力，這樣勢必無法形成具有行業優勢的核心競爭力。

事實證明，隨著企業的不斷發展，企業文化對企業發展發揮著越來越關鍵的作用，它滲透于企業一切活動之中，它的力量是巨大的，它有利于樹立企業形象，提高企業聲譽，優化企業管理，為企業帶來不可估量的收益，不斷提高企業競爭優勢。在新形勢下，一個成功的企業必須具有一個鮮明的、積極的、和諧的企業文化。

三、企業文化對企業管理的影響

企業文化會潛移默化的對企業管理產生影響。企業管理的優化與否在很大程度上表現為企業的效益和企業的發展情況，做好企業管理工作能有力地促進企業產生更多的經濟效益，促進企業的發展和壯大。企業管理的優化需要以企業文化作為支撐，更需要以良好的企業文化作為根基。

首先，優秀的企業文化有利于促進企業制度管理的優化。在企業中，需要將良好企業制度切實地應用于企業的日常管理，而企業管理的過程也因此可以被看作是將企業制度具體落實的過程，并取得相對穩定的企業管理模式和管理方法，使企業與員工的訴求不謀而合，久而久之就形成一種穩固的企業管理思維與方法。

在某種程度上，企業制度本身就是企業文化一個組成部分。優秀企業文化對于企業制度的管理和應用的作用是不容小覷的，優秀的企業文化能夠使員工在企業內部形成一種良性的思維方式和工作方式。當企業推出某種符合企業內部管理的新型規章制度的時候，員工會更多的認同并接受、逐步適應新制度，并自覺地推進新制度的貫徹實施。從實質上看，企業文化作為一種文化形式，從思想上為企業制度的構建和管理提供了思想的基礎，促進了企業制度管理的進步。

其次，優秀的企業文化有利于促進企業的戰略管理。優化企業的戰略化管理是企業經過長期積累與發展摸索出來的，對全局具有綜合指導意義和戰略發展部署功能的良好規劃。企業的戰略化管理著眼點必須有利于企業的長足發展和進步，是企業發展和進步的指導力量，促進企業的優化管理。

一方面，優秀的企業文化是企業戰略管理的基礎。無論是任何形式或者性質的企業文化，其蘊含的都是企業全體員工的整體價值觀念。因此，制定特殊鮮明的、符合企業發展和員工思維方式的企業文化是企業戰略管理的重要保障。另一方面，打造良好的企業的文化，有助于增強企業內部的凝聚力，向心力，使得員工之間形成合力，從而能極大的促進企業發展。可以說，通過打造優秀的企業文化，將有效促進企業與員工之間的和諧關系，更會增強企業戰略化管理的有效開展，最終推進了企業的戰略化管理。

參考文獻：

[1]張陽、周海瑋，管理文化視角的企業戰略，復旦大學出版社，2001；

篇3

【關鍵詞】

企業文化；企業管理

企業文化一詞來源于美國英文“Corporatecaltures”，它是20世紀80年代初由經濟高度發達的美國管理學學者首先提出的。企業文化是將文化與企業管理、經濟管理相結合，根植于企業的生存、發展、管理運營中。企業文化是以企業成員為中心建立企業運營管理體系。企業的戰略目標、企業的價值觀、企業的精神理念、企業的品牌形象、企業的行為準則、企業的規章制度、企業的科研創新等等是企業文化的重要元素。當企業文化形成并達到加強時，就會輻射出企業文化軟管理的力量，左右企業成員的思維習慣、行為取向，并進而影響企業的行為和發展。因此，要經營好企業，就要重視企業的文化建設。優秀的企業文化在企業管理中具有如下功能。

1企業文化是保障企業實現企業目標的軟管理

信息時代時時刻刻都在產生大量的信息數據，數據加工企業可以從大量的信息數據中生產出針對特定企業所需的信息資源產品，其產品可以幫助企業管理者更好更全面的了解世界，了解市場，了解企業的環境。企業的管理運營不再是依靠企業管理者個人的經驗和意志可以實現。信息時代的企業員工思想與行為，若僅僅依靠嚴密的企業規章制度來規范，對提升企業的管理是低效的。例如：有些企業的員工工作積極努力，常常能為企業的績效、經營發展產生新構想、新的策略，工作業績也保持持續成長或處于良好狀態；而有些企業則因其經營理念不明確，或是企業價值觀不被員工認同，員工就采取明哲保身的工作態度，對外在環境及顧客價值的敏感度缺失，無法產生新構想、新的策略。上述兩種情況差別的根本原因，就在于企業文化的不同。企業文化的種種元素是根植于企業之中的，它影響著企業成員工作熱情的高低和工作行為，對企業的發展產生著重大影響。企業管理部門要在管理實踐中，分析和確定能滿足企業發展和企業個性需求各種因素，把企業文化建設融入到企業管理中，要精心培植、倡導、塑造屬于企業自己的文化特質，這種文化特質成為企業全體成員共同遵守、奉行的價值觀念、基本信念和行為準則。通過企業文化貫穿、整合、提升和完善企業的管理制度和行為規范，影響員工的思想觀念，使企業達到從人到物的層面的統一，這一整套企業與員工共同享有的觀念、信念、價值和行為規則，能促成企業內部形成一種共同的行為模式，這種共同的行為模式便是企業文化最強大的力量所在。

2企業文化促進企業與企業環境相匹配

每個企業都有自身確定的發展方向和戰略目標，它的實現需要企業認真分析環境，但很多企業還沒有形成自己應有的企業文化，僅僅從要求出發，仿照或硬搬與自身不適應的企業文化元素，其結果企業的價值觀常常成了擺設，員工往往僅僅記住了一些口號與標語，實際工作中這些企業文化元素不能形成企業與員工共同享有和遵守的行為模式。優秀的企業文化其企業的價值觀是與企業戰略、企業環境相匹配。例如，在全球擁有2500多家咖啡連鎖店的星巴克公司，其價值觀是：“我們如何對待員工的，員工就如何對待顧客，而顧客如何對待我們則決定了我們的成敗。”在遵循這一價值觀之下，處處提高員工被重視的感覺成為公司的人力資源管理設計制定原則，企業文化的價值觀得到很好的體現，運營目標與企業環境相匹配，管理原則的制定方向明確，公司得以不斷發展壯大。企業文化的形成與企業所處的國家、地區、行業等有關，與企業創建者、領導者的價值觀念以及企業所處的發展階段、企業所處的生命周期有關，與企業的環境變化和企業戰略緊密聯系，優秀的企業文化能促進企業與企業環境相匹配，讓企業運行在正確的軌道上。只有企業在市場競爭中形成企業自己獨特的競爭優勢，企業的戰略目標與環境變化和發展趨勢聯系在一起，企業的產品獲得用戶的認同，企業的形象在用戶內心中獲得良好的確認，企業員工認同并忠誠于公司，這樣的企業文化才是優秀的企業文化，它對企業經營管理有明顯的支撐作用。

3企業文化提升企業核心競爭力

企業的核心競爭力是企業的管理能力、技術能力和市場能力。影響這些能力完善、創新和提升的最重要的因素是企業各個崗位上的員工。優秀的企業文化樹立以人為本的管理思想，把人作為提高企業競爭力的主要議題，充分地尊重人、理解人、關心人，把人的價值放在首位，把物的價值放在次位。在管理中以人為本，在運用現代管理技術和手段中突出企業管理的精神和文化的力量。尊重員工的自我價值，引導員工的自我管理，重視企業的群體意識和人在生產管理中的作用，使企業員工在實現企業目標上有積極熱情的工作態度。企業文化的管理理念的核心是“以人為本”，比傳統的“以物為本”，“經濟管理”的管理理念更符合當前經濟全球化的社會發展形勢，更符合現代人群的特點，同時也更有牽引力、約束力和彈性力度。以制度強制人們遵守，達到的往往是制度規定的最低標準，而以文化來引導，制度的執行常常能達到最高標準。在管理中把握社會發展方向，將企業領導者的管理思想滲透到企業員工中，把企業發展戰略、追求目標、企業責任轉化成企業精神、企業的價值觀和廣大員工的精神動力。便能激發員工的工作熱情，調動員工的主觀能動性，發揮員工的創造力，提高企業對員工的凝聚力，增強企業的經濟活力、管理控制力、技術創新力、形象影響力從而提升企業的核心競爭力。

4企業文化樹立企業優秀的品牌形象

企業生存的基礎是提品，企業發展的目標是經濟盈利，如何讓顧客認同企業提供的產品，并對其具有一定的忠誠度，企業的品牌形象具有重要作用。優秀的企業文化管理能在企業品牌的塑造中不斷與外界環境進行信息和能量交換，會根據消費群體找準市場定位、施展企業戰略和聚焦客戶價值。結合行業和企業實際、產品特性等因素科學嚴格把控技術標準，控制住產品質量底線。注重企業的經濟效益和社會效益協調發展，恪守行業職業道德。使企業品牌形象能真正樹立起來，穩步站立于市場。通過企業文化建設優化企業管理，不斷分析當前的環境因素和未來影響因素，保持和提高企業品牌知名度和美譽度。保證企業品牌的塑造在性能、價值、訴求、銷售、服務、情感功能等等各方面與企業的品牌目標保持一致，讓企業品牌的塑造符合社會發展和市場發展，符合顧客需要，符合社會發展規律和自然規律，從而不斷提升企業品牌的凝聚力和影響力，保持企業品牌歷久彌新的生命力。

作者：陶柳 單位：西部金屬材料股份公司

參考文獻：

篇4

“先有企業文化，后有企業實體”是三一的特殊所在。良性企業發展需要團隊成員形成共識，共同行動，而企業文化的作用就是幫人們達成共識。這才能有“嫉慢如仇”、“寬容失敗、避免重錯”等知行合一的三一信條出現。文化的力量如此巨大，我們如何構建高效有力的團隊？

首先，用愿景、平臺吸引人才。給團隊愿景，讓團隊成員知道我們企業未來五年、十年的目標。其次，用事業凝聚人才。設計好利益鏈條，幫助員工實現個人發展和目標。最后，讓每個員工都有夢想。讓員工在企業文化的熏陶下成長，充分認同企業的核心價值觀，與企業共同發展，贏得員工和公眾的信賴、贏得世界同行的尊重。套用一句經典的話：“管理有模式，無定式”，企業管理很多時候就是文化管理。

北京瑞京醫院管理有限公司董事長卓國金

一個民企的哲學實踐

焦點人物《茅忠群：轉而不折》2012年5期

讀罷此文，感觸很深，除了商業利益，一個民營企業思考并實踐了很多跟企業有關的哲學命題。

方太的廣告傳播定位：中國高端廚電專家與領導者。何以實現？方太找到了自己的方法：首先，將儒家傳統文化導入方太，并且與企業文化緊密結合。國粹思想與企業文化嫁接，產生了管理體系“中西合璧”的無限可能，這已然是在悟“道”。其次，把儒家思想滲透到制度設計當中。從“道”與“術”構建企業文化，無心不可以攻。最后，在一套儒家文化理念體系之下，方太始終追求極致的產品，在開創性方面的決心堅若磐石。這是一個完整的閉環，內化用文化，外顯則是一流的產品和服務。如果持續做到“內圣外王”，“中國高端廚電專家與領導者”將會成為行業長久的表述。

長虹公司企業策劃部朱建華

營銷自動化：市場營銷必選項

市場營銷《亞瑟：關注營銷自動化新模式》2012年5期

電視媒體廣告費持續遞增，價格遠超地產價，成為中國第一泡沫，在這種大形勢下，營銷自動化的需求應運而生。由于網絡的發展，各種網絡工具的推廣衍生功能不斷出現，從最初最簡單的BBS發貼，到微博應用，到對特定消費人群（比如QQ、MSN等）的空間進行定點踩點等推廣方式，都是營銷自動化的手段體現，可以說，營銷自動化是未來企業市場推廣無法回避的必用手段之一。

營銷自動化有利有弊，利處在于成本低，見效快。其缺點是，由于網絡上消息的誠信度不高，其可信度大打折扣。當然，不管可信度如何，網絡推廣已不容忽視，如果能在網絡推廣上創意獨特，技術運用到位，再與傳統媒介的推廣相結合，可起到事半功倍的效果。

北京精銳縱橫營銷顧問有限公司董事長王海鷹

優秀教導者：讓別人做你想做的事

人力資源《學習型組織是做好培訓的

萬能鑰匙嗎？》2012年4期

文中將組織分為“學習型組織”和“教導型組織”，并提出“‘教導’并不次于學習”這一觀點，本人非常贊同。“教導”的效果之所以勝于“學習”，不僅是長期堅持的結果，更因為它是面對面、心貼心的交流。通過教導，員工理解、接受和掌握了企業文化，心胸就能敞開。天天教導，天天灌輸，并且與業績考核掛鉤，員工肯定能改變自己。

文中提到“管理者最重要的事情就是讓別人做你想做的事……”，在此略做提醒：管理者切不可自以為是、獨斷專橫，凡事一定要集思廣益，把自己的想法告訴團隊。借用一句話：“群眾知道了真理，就會同我們一塊去做。”說的就是這個道理。

山東春雪食品有限公司企業文化辦主任高風堂

新浪微博互動

@中外管理雜志：

【王雪紅：找人是不能停的】@媒體人張剛 HTC對于重要經理人，一直都在尋找和培養中，形成良性循環。“所有的人，我們第一看重的是他的道德跟誠信，能力是第二步。”王雪紅認為，關鍵看能否堅持，畢竟“一個技術的投資是很久的，尤其是核心技術。”

@錦坤石章強：我們企業倡導：立場第一，態度第二，能力第三。

@中外管理雜志：

【入職的第一堂課】@王纓 一位老總回憶他的職業生涯，他大學畢業后做老板助理，入職第一天，老板要求：第一周到各部門熟記中層以上干部名字；第二周到各部門搜集大家意見；第三周，拿出在管理上改進的書面報告。這其中顯然有提供崗位挑戰性機會、能力反饋等多種訓練。

@沈久藝：我以前老板要求我一周內要把所有員工的檔案信息都記住，對于做HR來講，是必須具備的。

@夢想是動詞-陳曦先生：磨煉自己！我剛大學畢業時在廣東進入一家合資企業，之前也學習了許多管理著作，寫報告時就應用了進去，可我的主管經理說，你那些都是當老板的理論，而我只需要一個中層干部。當時我就想一定要干出個樣來讓他看看！4年后我自主創業至今！

管理心得

陳藝飛

雷士照明品牌中心部門長

【用好反饋，實現正向激勵】反饋不僅僅是技巧，更是一種高境界的管理哲學。有道是，天下武功無堅不破，惟快不破。反饋的精髓就在于“及時”。一個負責任、有水平的管理者，絕不會對員工的工作不置可否。他會及時給員工反饋，給他們的表現以評價，以引導他們向管理者所需要的方向思考和發展：好的，及時表揚，使他獲得成功的快樂；有待完善的，善意提醒，合理引導，及時讓他步入正軌；不好的，藝術批評，指引努力方向，不讓他失去前進的方向和動力……管理者掌握好反饋這門哲學非常重要。

賈永軒

北京索榮管理咨詢有限公司董事長

【做好老板的十二個字】“基分析、定戰略、重執行、看結果”。基分析就是分析環境、分析自我、分析機會、威脅和優劣勢；定戰略就是，定方向、定目標、定方法；重執行就是，重組織、重團隊、重流程；看結果就是，看作大、看做強、看做長。戰略的制定是基于分析，分析的結果是為戰略服務；戰略確定了就要執行，執行了就要看結果、論成敗。這四方面循環互動確定了一個老板的水平，確定了一個企業的興衰成敗！

賀玉強

北京杰威品牌營銷顧問公司董事長

【節約成本重在提高效率】節約看似小事，其實是大事。節約不僅是隨手關燈，紙張雙面用，用餐不講排場，說話簡潔不繞圈子。節約更是提高效率，力爭一次性把事情做對，一次性把人用對。今天，節約型企業，在市場中更游刃有余。節約型員工，在職場競爭中備受歡迎。所有企業必須遵循的生存之道：培養全面節約型員工，打造全面節約型企業。

本刊動態

本刊主編出席中國管理模式杰出獎理事會

篇5

一、推進企業文化建設，要以豐富多彩的文化實踐活動為載體

今年五屆五次公司職代會上，總經理王治卿在工作報告中將“大力推進企業文化建設，倡導和諧向上的企業氛圍”，列為2011年度“七大工作任務”之一。如何貫徹職代會工作報告要求，切實將年度工作目標化為具體生動、可操作、有實效的工作措施，是深化企業文化建設，確保企業價值理念根植人心的關鍵。讓員工在企業管理實踐中感知文化，是企業文化部規劃今年工作的總體思路。圍繞年初確立的工作目標，2011年公司企業文化建設仍將以豐富多彩的文化實踐活動鋪陳開來。一要通過講述企業文化故事，宣傳貫徹《中國石化企業文化建設綱要》精神，在準確理解和把握企業宗旨、企業愿景、企業精神、企業作風、經營理念及職業規范等六條企業核心價值理念的基礎上，拓寬渠道，擴大成效。二要通過構建一體化管理體系，探索建立企業價值理念融入日常管理制度的基本程序與方法，為形成“一套制度文本，支持多個管理體系”的制度架構和管理模式提供文化條件。三要通過成立學用一體的質量文化課題小組，加強企業文化的理論研究，持續推進安全文化、廉潔文化、質量文化、和諧文化等企業文化“子系統”建設。四要通過舉辦“上海石化企業文化論壇”，使基層特色管理案例得到應有的重視和推廣，并使文化論壇成為闡釋價值理念、展示建設成果、推動工作交流、分享管理經驗的窗口和舞臺。五要通過深化職業道德示范崗（區）創建活動，優化崗位規范，細化評價標準，探索并完善“員工職業道德評價機制”，使評價結果成為員工績效管理的基本依據和重要內容。六要通過對企業展示館的改造，凸現各個展廳的功能定位，深化企業歷史的縱深感與文化的厚重，使展示館成為傳承企業精神、展示企業形象、傳播企業文化的重要陣地。七要通過設計制作《上海石化視覺識別應用手冊》，規范企業視覺識別體系，為上海石化全面對接中國石化相關視覺標準奠定基礎。

二、企業文化最好的傳播方式是將價值理念融入管理實踐

只有在多彩的管理實踐中，人們才能體味理念的真諦，感知文化的力量。曾幾何時，企業文化還只是少數“文人俱樂部”成員談論的“高雅話題”。幾個掌握“秘訣”的人，盡管在撰寫報告、解讀理念時搜索枯腸，但其文字卻每每給人以艱澀難懂、過于“專業”的感覺，因而應者寥寥。就連“金山精神”和“三守三人”這樣耳熟能詳的名詞背后究竟蘊含了什么，也有人說不清楚。上海石化在全體員工中持續開展了3年“三守三人”年度人物評選活動。212名平凡崗位上涌現出來的普通員工的感人事跡，以其形象生動、感人至深的方式，講述了一個又一個發生在我們身邊的可親、可敬、可信、可學的勵志故事。人們通過參與企業文化實踐活動，完成了一次次自我教育。實踐證明，用人格化的方式詮釋文化內涵、指導文化實踐，不僅加深了員工對上海石化價值理念的理解，也實現了理念“落地”的基本要求，即“好懂、易記、能做、可評判”。如今，員工對“三守三人”的理解進一步加深，持認同態度的人較以往有了顯著增加。隨著文化實踐活動的持續推進，員工對企業文化的認知程度明顯提高。在與大家討論企業文化建設時，各個層面的員工都能“一語中的”。最近3年職工代表的提案中，就有不少涉及企業文化建設的話題，其中許多提案透射著智慧的光芒，質量可謂上乘。例如，設立“心理咨詢室”的建議，涉及企業文化建設以人為本的“鐵律”，關注的是企業如何加強心理疏導，注重人文關懷，營造和諧氛圍的方法問題；每年定期舉行隆重儀式，給在企業中服務年滿20年、30年和40年的員工頒發榮譽冊或紀念章的建議，則對企業如何增強凝聚力、歸屬感和忠誠度的問題，提出了員工自己的見解，并將尊重員工勞動、肯定員工價值，提升到了制度的層面加以考量；對上海石化地標性建筑，如熱電一站退役煙囪進行綜合改造的建議，將文化傳承和形象塑造有機地結合了起來。員工認為，改造后，煙囪既可發揮廠情廠史教育的功能，又可發揮傳達信息、服務社區、扮靚石化的功能。這些充滿智慧的提案、建議，幾乎涉及了企業文化建設的方方面面。歸根結底，強調的都是通過實踐，加深認知和理解，提高價值認同，實現精神皈依。企業文化不是什么高深莫測的東西，雖然它化育于無形，但卻深入骨髓，融入我們每一個細致入微的職業行為之中。企業文化像空氣，它無處不在。無論對自己企業的文化建設持什么樣的態度，但可以肯定的是，每一名員工都直接或間接地對其產生過或大或小的作用和影響。當然，企業文化也會對每一個企業從業人員產生反作用力，受其影響和制約。因此，文化建設不是哪個團體和部門的事，而是全體員工應該共同承擔的責任和義務。企業文化建設是企業核心競爭能力的重要組成，也是支撐企業持續發展的不竭動力，更是上海石化實現“重舉旗幟，再站排頭”目標的重要保證。上海石化將認真貫徹《中國石油化工集團公司企業文化建設綱要》要求，著力打造具有人文情懷和上海石化自身特點的企業文化，不斷實踐和完善企業宗旨、企業愿景、企業精神、企業作風、經營理念及職業規范等企業核心價值理念，實現與構建一體化管理體系、“比學趕幫超”工作、改善經營管理建議工作等管理實踐活動的有效融合，努力營造團結進取、積極向上、和諧融洽的良好氛圍。

篇6

民族文化會通過企業文化的傳導對企業機制產生影響。企業文化在根本上就是民族文化的企業化，二者通過社會這個層面完成互動。

社會這個層面實際是企業文化的一個關系層面，它起著企業內部的經營管理機制與社會經濟文化進行交流的作用。

企業制度有從上到下三個層面：體制（Institutions）——機制(Mechanism)

——規則(Rule)。體制在一定程度上約束機制，機制產生規則。民族文化在體制、機制、規則三個層面影響著企業的經營管理。

在體制層面，無論是國有企業，還是民營企業，都表現了中國特色。比如民營企業這個概念的特殊性和獨創性就證明了這一點。現階段，我國一部分國有企業實際上是在一套事業和企業混合的機制下運行，戴著事業的帽子，走著企業的路子。組織結構的扁平化是當前企業呼聲最高的，但扁平化要求大范圍的授權，受傳統威權文化的影響，這一步在實施中遇到很大困難。在規則的層面上，民族文化的投影無處不在。我國企業一直在為“以人治人”還是“制度管人”而困惑，制度中對契約、時間、敬業、團隊的規定無一不在經受著傳統文化的考驗。因而建立有中國特色的成功的企業管理模式，是一個從體制到機制，再到規則的系統工程。

中國企業文化探索之路

我們根據管理實踐，研究以下幾個方面，分析中國民族文化和企業機制之間的問題、根源以及努力方向。

管理機制的缺失——構建形而上的管理研究

我國企業中管理機制的缺失或不完善，主要是由于我們企業經營管理側重策略層面的研究。我國古代的一些典籍如《三國演義》、《論語》、《孫子兵法》、《三十六計》等也被用于商戰戰術。我們的管理思想無法形成系統的、科學的研究體系——管理學，而是停留在形而下的管理實踐層面。

我們的管理實踐是以實用主義為指導思想的，實用主義強調順應自然的要求，也就是說我們的研究和探索是以規律（古代所謂“天”）為上限的，最佳的管“人”之道就是融入自然。這就難免讓我們疲于（當然有些是樂于）應付各種關系，而不是探索并建立一種長效機制。而西方管理學堅持科學主義則強調利用自然。人能夠主宰自然，并從一開始就探索自然界的規律并用于指導實踐。這樣自然規律則成了人類活動的下限。

我國的管理學者不是缺乏實踐經驗，企業從業人員不是沒有理論根基，問題是雙方都沒有找到研究企業的興趣點和切入點。我們知道西方管理學的奠基人恰恰是企業中的管理者。而我國現在企業中的一些問題也需要局中人去進行實地研究，積累原始數據，但是這些工作在急功近利的業界和學術界都難以開展。目前我國咨詢公司都在號稱進行管理學研究，但是目前的焦點主要在于管理評論，還沒有就某一課題開始構造模型、進行樣本研究的先例。

一個很好的先行例子，是豐臺西站的站長王忠剛，他歷時一年半，開展自控型班組建設的實踐，幾易其稿，《豐臺西站自控型班組創建與實踐》匯編成書，確定了現場安全管理控制點300條，制定標準，讓職工把涉及到自己的條目背下來、制成卡片掛在胸前，并堅定地實行日檢查、月評定、季考核的遞進滾動的績效考核辦法。這個理論與實踐的成果成為豐臺西站今后的管理綱要，使管理工作變得簡捷高效。這種對基層管理現代化的可貴探索、致力于建立有效的機制是非常值得提倡的。管理者和研究者在管理學研究中都應當采取科學主義的基本態度。

制度導向缺失——在親情與制度間權衡

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一、企業文化與企業管理之間的關系

1、企業文化的兩種分類企業

文化可以分為硬文化和軟文化兩種。

所謂硬文化，是指企業員工本身與文化相關的行為；所謂軟文化，是指企業中應用的科學技術。企業管理運用科學的現代管理方法，其本身就是運用軟文化為企業服務的一種表現。

2、企業硬文化對企業管理的重要性

（1）企業硬文化可以提高職工的文化素質、專業水平，提高員工的生產積極性、主動性和創造性。

（2）企業的硬文化可以豐富員工生活，提高員工素質，還可以培養并加強員工的凝聚力、向心力，使員工有一種歸屬感，使企業形成真正有效的群體。

（3）企業硬文化可以增進領導決策的科學性及領導行為的影響力。企業的成敗關鍵在于領導，領導是企業的主體，領導行為是影響人的積極性的關鍵性因素，領導決策的科學與否，與企業的命運息息相關。

①企業硬文化可以提高領導的自身素質，領導自身素質提高了，就可以提高其經營決策的科學性。

② 企業硬文化還影響著企業領導行為的有效性，可以使企業自覺地進行自我協調、自我控制、自我指揮，并提高企業的勞動生產率。

③新的企業硬文化是企業領導適應管理和經濟發展的需要。

3、企業軟文化與企業管理之間的關系

（1）科學技術是第一生產力，在科技越來越重要的今天，企業軟文化——生產技術也越來越為企業管理者所重視，它對企業提高勞動生產率有著巨大的推進作用。

（2）企業軟文化與企業管理緊密相連、相互作用，是搞好企業管理必不可少的要素。

（3）新技術、新產品的開發是企業管理的一項重要內容。要適應市場需求，在市場競爭中搶占先機，就必須增強產品研發意識，依靠新產品、新技術占領市場，這其中，企業的軟文化功不可沒。

（4）要增強企業的軟文化實力，必須從以下幾方面著手：

①必須高度重視科技發展和科技人員，增加科技投入，不斷開發各種適合市場需要的新產品，努力做到“生產一代，投產一代，開發一代，預研一代”。

②走出企業范圍，與科研院所、設計院及高等院校聯合起來開發新產品，使企業市場占有率不斷提高。

4、企業文化對企業管理的五大作用

（1）導向。企業文化可以將企業員工引導到企業所確定的管理目標上來，從而促進企業管理目標的順利實現。

（2）約束。企業文化用一種無形的文化力量，能形成一種價值觀念、行為準則、道德規范，并對企業職工起到必要的約束作用。

（3）凝聚。企業文化一旦得到企業職工的認同后，就會形成向心力和歸屬感，使職工感覺到主人翁的地位。

（4）融合。企業文化融合了企業職工的思想、行為等個性特征，有利于企業管理形成自身的一種共性，形成具有本企業特色的文化。

（5）輻射。企業文化對外部環境有一種輻射力，既樹立了企業自我形象，又對整個企業的建設產生著極大的影響。

二、企業文化對企業管理的影響

1、積極影響

（1）積極的企業文化起著分界線的作用。

（2）積極的企業文化表達了企業成員對企業的一種認同感，可以使員工形成對企業的歸屬感。

（3）積極的企業文化使企業成員不僅僅注重自我利益，更考慮企業利益，這樣就可以為企業創造更大的利益和價值。

（4）積極的企業文化有助于增強社會系統的穩定性，從而使得企業內部更加平穩，增強了企業抵御風險的能力。

（5）積極的企業文化作為一種意義形成和控制機制，能夠引導員工和塑造員工的態度和行為，文化決定了游戲的規則。

2、消極影響

（1）消極的企業文化是企業變革的障礙。消極的企業文化對企業的變革和發展不僅起不到推動作用，還會阻礙企業變革的正常運行，從而使企業滯留不前。

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（二）企業文化建設同企業管理作用對象統一無論是企業文化還是企業管理都是依附著企業而存在的，而組成企業的正是企業的員工，所以企業文化和企業管理最終都是作用在企業的員工上，都是針對企業的員工所衍生出的產物。企業管理的本質就是制約監督員工的工作，保證員工的工作效率，是對員工行為的限制。企業文化建設的目的就是對員工進行思想的灌輸，讓員工符合企業所需，不僅僅局限于硬性規定，更要從本質上進行改變。思想上的改變能引發行為上的變化，所以企業文化和企業管理都是以讓員工更好的為企業創造更大的利益為最終目標。企業文化和企業管理的主體客體都是員工，故企業文化建設同企業管理作用對象是統一的，針對的都是企業的員工。

（三）企業文化建設同企業管理互相補充企業文化和企業管理都是為實現企業的目標所存在的，企業管理是用相關的規章制度對員工進行約束，督促以及監督，對員工來說是硬性的。而企業文化則是企業的精神，對員工的影響在精神層次，二者的目的都是提高員工的工作效率和對企業的忠誠度，達到增加收益的目的。企業文化和企業管理相輔相成，在作用上相互促進，在效果中相互補充。企業管理是維持繼續運行的必要因素，只有企業正常的運行才有可能發展壯大，也才有企業精神的存在；其次，企業文化的發展需要企業管理為其創造良好的環境，企業文化是在企業管理的保障之下發揮作用的。而企業文化正是起到加固企業管理的作用，往往和企業管理的規章制度相融合，為企業管理注入能量，開辟前進的道路。

二、理解企業文化同企業管理的現實意義

（一）發揮企業文化作用管理者在企業中往往處于決策的地位，管理者的每一個決定都關系到企業未來的發展前景，企業文化要想在企業中處于舉足輕重的位置就必須得到管理者的認可，才能真正的發揮企業文化的作用。員工是企業文化的作用對象，也是企業文化的核心，企業文化的作用就是良好的調動員工的積極性，增加員工和企業之間的聯系，提高工作效率的同時也能滿足員工的需求，最終實現企業的利益最大化。

（二）提高企業管理水平企業文化和企業管理具有統一對立性，無論是企業文化還是企業管理作為一個個體所單獨存在是無法達到理想的效果的。拋棄企業文化的企業管理是沒有辦法取得成功的，企業管理所針對的是企業的員工，員工不同于其他的作用對象，是有感受有思想有靈魂的，無論對員工采用多科學多先進的管理制度都是很難取得理想效果的，甚至會取得相反的結果，只有真正的做到以人為本，讓員工從內心上自然的做到遵守規章制度才是真正成功的管理，而企業文化正是幫助企業從思想上對員工進行改造，從根本提升企業的管理水平。

（三）促進企業文化建設企業文化是企業無形的資產，是企業在經過時間的洗禮后所遺留下來的精華，是企業核心價值觀的體現。在日漸激烈的環境中取得一席之地就需要企業適應時代的發展，根據當代的經濟市場做出必要的調整和改革，企業管理更是其重中之重，然而單純的管理并不能起到真正的作用，企業文化與企業管理相結合才能發揮最大的作用，讓企業擁有較強的競爭力。在競爭日益激烈的現在，促進企業文化建設刻不容緩，已然成為了企業提高競爭力的有效策略。

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二、服務與企業管理的企業文化

企業管理包含了企業的一切管理活動和行為，包括了對企業財務、經營危機等方面的管理，但是不管其管理哪一個范疇都離不開管理的幾種基本的職能。不管是從哪一個層面或者哪一個角度出發，對企業進行管理實質上就是在制作各種發展目標和發展戰略過程中，處理好任何事物之間的關系。因此企業管理就是為企業經營和發展過程中，順暢企業并成功的執行企業經營的計劃、決策、方案、控制等一系列活動的總稱。這也是產生企業文化從屬于企業管理的主要原因之一。有學者就認為企業文化建設應該按照企業管理的需求進行，如果企業文化不能與企業管理的各個要素融合在一起，其發揮不了多大的作用。持這種學術觀點的學者認為企業文化最終的目的是為了企業能夠進行有效的生產和經營，并能夠保證企業獲取最大的經濟效益，從而保證企業的社會效益最大化。這就要求企業僅僅圍繞企業發展而努力，推進生產經營和文化的建設，并保證文化建設能夠配合人力資源構建，只有這樣企業文化才能真正發揮文化在企業管理過程中作用，從實踐的角度出發，管理的本質就是如何對企業的文化進行管理，并使之成為保證企業經營和發展過程中解決問題的重要手段。企業文化為企業帶來的效益使得很多企業試圖建立有利于企業發展和企業管理的企業文化，對很多企業來說，企業文化在企業管理過程中只是一種從屬的工具而已，但是當所有的企業都使用這種工具之后很可能會出現以下幾種問題，一種是企業文化的同質化傾向，一種是企業文化將會成為一句口頭上的空話。現在的很多企業關于本企業文化的描述中我們發展很多的相同的語句和字詞。企業是社會這個大集體的縮影，其是由很多擁有不同個性，甚至不同文化背景的人組成。在我國南方很多城市，新開發的企業園區和老園區尚有不同的文文化習慣，而在不同的地區，不同的行業以及不同背景企業怎么可能會擁有相同的文化，出現這種情況或許與企業文化理論的發展有一定的關系，但是這種現象就會引起另外一種問題，那就是文化字詞到底是企業真正擁有的文化，還是只是口頭上的一句話而已。

三、適用于企業文化的企業管理

在企業發展過程中，根據企業管理的需求來設計企業文或許不能說是一種錯誤的行為，但是在建設企業文化過程中只是考慮到企業文化的用處、企業文化帶來的效益等，那么企業文化發展到最后就是一種變異的狹窄的企業文化，最終企業創建的文化可能屬于一種表面上，形象上的一種文化，而不是企業文化的精神的核心內容。因此，根據企業管理的需求所塑造企業文化或許并不是一個最佳的選擇，同時也會不符合企業文化產生的本質要求。

1.從文化產生的源頭分析

企業文化在企業發展過程中是怎樣產生的內，對于企業來說，是先有的企業管理還是企業文化，按照企業形成的過程分析，企業管理的各項制度是最先形成的一個相關因素。而文化是在長期的積累過程中的形成的一種共識，從這個角度出發，企業管理好像先于企業文化。但是從企業的領導者進行分析，我們又發現，企業文化主要誕生于領導者自身的價值觀和行為，企業領導是企業創建者，企業創建者的行為模式，意識形態以態度和傾向性都是企業文化的源頭，所以從這個角度出發，企業文化先于企業管理。對于中國企業來說，企業文化為主，企業管理為輔的配合模式是十分符合的，例如，小米企業的發燒文化，其企業管理在中國管理界名噪一時，這也是很多企業競相模仿的對象，然而小米企業文化來自于哪里，那就是小米的創始人雷軍，也就是小米企業的管理制度、管理系統和管理方法都是建立在這個核心之上，都體現出雷軍的發燒精神特質和價值觀念，而這樣一種模式放在任何一個企業中都會換來不人道的罵名。因為企業在發展過程中沒有認識到文化的底蘊，這樣的管理方式對于其他管理者和領導者或許并不適合。

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關鍵詞：

企業文化；企業管理；影響力

0引言

隨著現如今全球化的深入以及市場經濟的發展,各行業之間的競爭也越來越激烈,為了在激烈的社會競爭中脫穎而出擁有一個精神產物是很有必要的，那么，一個企業中的精神象征自然是企業文化了，它是一個企業的發展之本，只有擁有靈魂產物，企業才能在瞬息萬變的社會中生存并發展。總的來說，企業無論是規章制度、各種運行事項，都與企業的文化息息相關，相輔相成。一個企業，如果沒有能夠表征他們精神的企業文化，那么這個企業在未來的發展必將會是舉步維艱的。一個企業的文化本身就是一種無形的財富,它能引導人去更好的工作，企業文化，就像一種精神標桿，能在企業危難時鼓舞所有人堅持下去，精神的力量是不可小覷的。企業文化是一種無形的力量，它存在于企業的各個環節當中，一個企業在做出相關決定以及制定制度時，都需要借助企業的文化，將企業文化良好的體現在企業的各種制度中，讓企業文化得以為企業充分的服務。企業文化也是企業的“軟實力”,是企業在如今競爭愈加劇烈社會環境中的關鍵因素,企業文化是企業價值觀念與行為規范的總和,是企業的靈魂和精神支柱。企業良好的管理機制能夠使企業的收益效率大大提高，同樣，能夠讓企業向著明確的發展方向不斷前進，讓每個員工都能夠發揮他們的潛在能力，如果在優良的企業文化的帶動下，企業管理會做的得心應手，企業文化對于企業管理而言,是極為重要的，企業文化與企業管理，兩者有著密不可分的聯系，因此，本文就企業文化對企業管理的影響做以下幾個方面的探討。

1企業文化與企業管理的作用

就企業文化而言，企業的文化是一個企業在建立和發展中的核心元素，是一個企業得以生存的靈魂,是企業發展的理念基礎。企業文化的核心是企業價值觀，企業文化擁有激勵作用。眾所周知，二十一世紀是人才的時代，人才對于企業的發展也是十分必要的。一個企業未來的發展需要讓更多的年輕人更多的優質人來服務于自己，那么企業文化就是一個很好的引子，一個好的企業文化能夠吸引更多的有志青年，能培養大家的共同榮辱觀，以便在日后企業存在問題時能有更多的人愿意與企業并肩作戰，共同進步。企業文化在這個過程中就有重要的作用。企業文化對于員工的激勵是起著十分重要的作用的，企業文化的激勵作用首先是行為和制度層面的企業文化的激勵。這是通過企業的文化來規范員工的行為,告訴員工什么行為是受公司認可的。其次是物質層面企業文化的激勵作用，通過物質上的獎懲來激勵員工奮進。企業文化會為企業樹立良好的社會形象，企業良好的社會形象會讓員工更愛自己所處的環境。同時也能夠體現和強化企業價值觀、企業精神。一個好的企業文化好的企業精神是在企業長期的發展中逐漸積累起來的,是企業發展的靈魂。企業的精神能夠使員工擁有堅定的目標,能夠讓員工與企業同榮辱共進退。可以說，企業文化是決定著一個企業興衰的關建性因素。就企業管理來說，企業管理是社會生產發展的客觀要求和必然產物，是由人們在從事社會活動中或者說是交換過程中的共同勞動所引起的。在社會生產發展的一定階段，一切社會性質的活動，大家的共同勞動，都或多或少地需要進行相關指揮，需要進行相關約束以及相關制度，以便能夠協調每個人的活動，以保證整個勞動過程按人們預定的目的正常進行下去。尤其在如今社會的不斷發展以及科學技術的高度發達中，企業管理就顯得越來越重要，如果制定一個行之有效的管理制度便可以增強企業的運作效率。可以讓企業有明確的發展方向，可以使每個員工都能夠充分發揮他們的潛能與力量，同樣，也可以使企業的財務更加清晰，資本結構合理，投融資恰當。企業也可以向顧客提供他們滿足的產品和服務。當然，也可以更好的樹立企業在社會環境中的形象，為社會多做更加實際的貢獻，當我們完善好企業的各項工作制度時，一定能夠促進公司的發展與壯大。

2企業文化對企業管理的影響

我們已經知道，優秀的企業文化能夠更好的激勵員工的行為,一個企業能夠營造一個良好的一個共同發展的優良企業環境,激勵人員自主的工作。企業管理對企業員工的行為進行了相關約束。企業文化是企業價值觀的重要體現,幫助企業員工學會管理自身的行為,做到從道德層面上從心理上進行員工行為的規范,員工會在心理上思想上接受各種制度的約束。這樣，員工就不必要在企業管理者的視野監視內工作，大多數管理者都認為人天生懶惰，不喜歡承擔責任，被動，對員工的控制也是外部控制，主要是控制人的行為，但當員工受教于企業文化，他們便能自主的去做自己該做的工作，企業管理便不那么難以操控。這時企業要建立行之有效的以人為本的文化，通過人本管理來實現企業的目標。企業管理的精神內涵就是企業文化,一個好的完整積極的企業文化在企業管理中扮演著十分重要的角色，企業管理者在制定相關的管理制度時，是需要將企業文化完整的闡述在企業管理中的,一個企業的良好發展是需要在企業文化推動下帶動企業管理不斷發展的，在長期的工作中，企業管理者可以將企業文化一點點的滲透在員工的意識里，當然，長期的滲透工作也會在日后的管理中起到重要作用，因為員工了解也尊重企業文化，當相關的管理機制在企業文化的基礎上建立，會更加深受員工的喜歡，相關制度也會在員工中更容易的推行。企業文化是整個企業管理的指導和中心思想,只有能夠正確的了解企業員工的思想,才能夠更好的推動企業文化和企業管理的雙層發展,員工是企業發展鏈中重要的人力部分，管理好員工才能夠更好的管理公司，企業文化能更好的束縛員工的思想，能夠更加切實的實現企業文化在企業管理中的價值。企業文化的建立需要專業和高素質的管理人員,對于管理人員，我們任務是十分嚴峻的，我們需要改變過去我們使用的傳統的方式手段，也就是用利益去管理人。所以說好的企業文化是十分重要的，一個受尊敬受喜愛的企業文化自然不需要傳統的管理模式。

3聯系

企業文化與企業管理，兩者就如同硬件與軟件，二者是互補的，是相輔相成密不可分的。好的企業文化在管理階段能夠注重個人價值，注重員工的凝聚力，也能夠對人性進行尊重，一個好的企業文化能夠在企業管理上營造和諧的管理氛圍，能夠幫助企業將管理目標進一步實現，同樣能夠有效的規范員工的行為。伴著企業文化相應的企業管理也要以人為本，總之，企業文化對企業管理的影響是不可小視的。

4總結

通過以上幾個方面的探討，相信大家都知道企業文化對于企業管理是十分重要的。企業在很多決策上都需要企業文化，所有員工對企業文化的認知與擁護也起著重要作用，在整個企業的發展長河中，企業文化與企業管理是密不可分的。只有明確企業文化,提高員工的凝聚力才能提升整個企業團隊的整體力量,相信，在一個良好健全的企業文化下制定的相關管理制度是會被大多數人所接受的。總之，企業文化對企業管理是十分重要且意義深遠的。

作者：劉婷婷 單位：中車青島四方機車車輛股份有限公司

參考文獻