造價(jià)中級(jí)職稱論文模板(10篇)

導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇造價(jià)中級(jí)職稱論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1、事前控制工作不到位

由于事前控制工作欠缺，只能事后承認(rèn)“既成事實(shí)”，無(wú)法事先做好預(yù)控和影響，從而影響建設(shè)項(xiàng)目各實(shí)施階段的決策，造成工程造價(jià)的失控和心中無(wú)數(shù)。

2、工程前期造價(jià)控制不嚴(yán)格

在工程建設(shè)前期階段，由于統(tǒng)籌工作不細(xì)，忽視建設(shè)工程前期工作階段的造價(jià)控制工作，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段――審校施工圖預(yù)算、合理結(jié)算建安工程價(jià)款。這樣做盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在做好投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。要有效地控制建設(shè)工程造價(jià)就要堅(jiān)決地把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)到建設(shè)前期階段，尤其是抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵階段。

3、工程技術(shù)與工程造價(jià)結(jié)合不夠

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離。許多國(guó)外專家指出，中國(guó)工程技術(shù)人員的技術(shù)水平、工作能力、知識(shí)面，跟外國(guó)同行相比，幾乎不相上下，但他們?nèi)狈?jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計(jì)思想保守。國(guó)外的技術(shù)人員時(shí)刻考慮如何降低工程造價(jià)，而中國(guó)的工程技術(shù)人員則只抓工程質(zhì)量，忽視工程造價(jià)的控制。現(xiàn)階段我們需要以提高工程投資效益為目的，在工程建設(shè)過(guò)程中把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)臺(tái)起來(lái)，通過(guò)技術(shù)比較，經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力爭(zhēng)在技術(shù)先進(jìn)的條件下求得經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上更好地發(fā)展技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施中。

二、當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理已經(jīng)進(jìn)人了跨世紀(jì)的歷史發(fā)展新時(shí)期，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮，中國(guó)進(jìn)人wTO的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和國(guó)際大承包商的發(fā)展趨勢(shì)，必須著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持以創(chuàng)新為主線，認(rèn)真研討新時(shí)期建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢(shì)和發(fā)展措施，搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，迎接新的挑戰(zhàn)。

我國(guó)現(xiàn)行建設(shè)工程造價(jià)管理體制存在許多方面的局限性具俸表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

1、定額方面：現(xiàn)行工程預(yù)算定額盡管在補(bǔ)充和完善，但還跟不上價(jià)格變化與建筑材料更新?lián)Q代的需求。

2、行業(yè)法規(guī)方面：建設(shè)工程造價(jià)領(lǐng)域的法制還不健全，政策還不配套，缺乏監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理的不規(guī)范操作現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重阻礙建設(shè)工程領(lǐng)域的健康發(fā)展。

3、管理體系方面：現(xiàn)行的建設(shè)工程造價(jià)管理僅能實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的局部管理，導(dǎo)致工程造價(jià)失控，“三超”現(xiàn)象嚴(yán)重。有些工程在立項(xiàng)階段就工程投資估算不實(shí)，資金尚未落實(shí)就急于上項(xiàng)目，甚至編制虛假的工程概算；有些工程在投資估算時(shí)未考慮動(dòng)態(tài)因素，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)形成投資缺口。

4、建設(shè)方管理方面：現(xiàn)階段我國(guó)投資體制還不完善，責(zé)任機(jī)制還不健全。特別是市場(chǎng)供求關(guān)系失衡時(shí)的業(yè)主在建筑市場(chǎng)中居于主導(dǎo)地位，造成建設(shè)各方各自為政，發(fā)生許多不規(guī)范行為，影響了建設(shè)工程正常的建設(shè)進(jìn)度，工程質(zhì)量和工程造價(jià)的合理確定。

5、工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)方面：工程建設(shè)相關(guān)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)日益壯大，其執(zhí)業(yè)行為的規(guī)范已愈顯重要。工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的資質(zhì)要求，從業(yè)范圍、成果文件簽署及執(zhí)業(yè)行為規(guī)范等方面的規(guī)定，都有待予完善。從微觀上看，我國(guó)目前的工程合同計(jì)價(jià)一般為招投標(biāo)價(jià)格和預(yù)算包干價(jià)格兩中，這兩種價(jià)格的確定都是按照有關(guān)預(yù)算定額來(lái)進(jìn)行計(jì)算。編制概預(yù)算投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，主要依據(jù)為各行業(yè)部門編制的部門或地方統(tǒng)一預(yù)算定額。各承包方很少有自己的一套比較完善的預(yù)算定額修盯系統(tǒng)，由于國(guó)內(nèi)預(yù)算定額是基于行業(yè)平均生產(chǎn)率以及國(guó)內(nèi)資產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)率進(jìn)行制定的，而且修訂周期過(guò)長(zhǎng)，不能反映當(dāng)前的實(shí)際水平，所以在騙制概預(yù)算和投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，須進(jìn)行較大幅度的調(diào)整

三、加強(qiáng)工程造價(jià)控制的措施

1、確定合理的設(shè)計(jì)周期，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量

在設(shè)計(jì)單位承接工程項(xiàng)目時(shí)，需要與業(yè)主積極溝通，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)周期與工程造價(jià)的關(guān)系，取得理解和支持，為工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制工作打下良好的基礎(chǔ)。特別是在總承包工程中，合理的設(shè)汁周期尤為重要，它為設(shè)計(jì)方案論證和比較，以及在重大工程中技術(shù)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行多方案的選擇創(chuàng)造了條件，并使之成為可能。從而避免了設(shè)計(jì)各階段的圖紙深度不夠。設(shè)計(jì)質(zhì)量欠佳的現(xiàn)象發(fā)生。

2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，節(jié)約工程投資

工程設(shè)計(jì)中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)是相互依存，不可分離的整體。設(shè)計(jì)過(guò)程是使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合理統(tǒng)一的過(guò)程。要健全和加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門的責(zé)任制，從思想上明確設(shè)計(jì)人員不僅要對(duì)其所設(shè)計(jì)的技術(shù)負(fù)責(zé)，還應(yīng)對(duì)其所設(shè)計(jì)的工程造價(jià)負(fù)責(zé)。應(yīng)根據(jù)節(jié)約投資額的大小對(duì)設(shè)計(jì)單位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。由于采用新技術(shù)、新工藝、新材料，節(jié)約了工程項(xiàng)目投資，設(shè)計(jì)費(fèi)的計(jì)取也應(yīng)體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，而不是投資減少，設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)隨之減少。同時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)保守，浪費(fèi)、擴(kuò)大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)、肥梁胖柱、深基礎(chǔ)、粗鋼筋等造成投資超支的行為予以處罰。只有這樣，才能調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性，達(dá)到控制投資的目的。

3、運(yùn)用價(jià)值工程理念，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)

篇2

1. 引言

當(dāng)前，由于國(guó)家對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)整政策的不斷開(kāi)展以及房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，導(dǎo)致房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本不斷升高，企業(yè)的利潤(rùn)收益以及發(fā)展規(guī)劃受到較大的影響。在這種環(huán)境背景下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)更應(yīng)該注重對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制管理，從而降低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本投入，優(yōu)化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金配置，提高企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的生存能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)階段劃分

對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制管理，必須充分明確房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施階段，進(jìn)而有針對(duì)性的分階段制定項(xiàng)目造價(jià)控制管理措施，房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)通常需要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)階段：

（1）項(xiàng)目建設(shè)投資決策階段。這一階段主要是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要、自身資金管理情況以及市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工管理、設(shè)備選用以及物業(yè)類型進(jìn)行必要的論證，并根據(jù)論證結(jié)果初步預(yù)估項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的投資決策提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)支持。

（2）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目審批以及設(shè)計(jì)階段。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在經(jīng)過(guò)論證之后，需要上報(bào)行政主管部門進(jìn)行土地出讓手續(xù)以及工程建設(shè)的審批，進(jìn)而在審批通過(guò)之后通過(guò)招投標(biāo)或者是直接委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)院對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，并對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步的圖紙審查工作。

（3）房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)階段。這一階段的主要工作是按照國(guó)家《招投標(biāo)法》等相關(guān)的法律規(guī)定，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的施工承包商采取招投標(biāo)的方式進(jìn)行優(yōu)選。

（4）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)以及竣工驗(yàn)收階段。工程建設(shè)以及竣工階段主要是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)施工承包商進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)對(duì)于工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，并最終按照合同要求完成竣工驗(yàn)收處理。

3. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目造價(jià)控制管理問(wèn)題分析

（1）各階段的預(yù)算控制管理不完善。首先，由于對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)可行性研究工作不足，因此存在著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資決策過(guò)于盲目的現(xiàn)象，增加了后期工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)控制十分不利。其次，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)控制管理重視程度不足。第三，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施階段，存在著招標(biāo)文件和承包合同不完善，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)把握不到位以及工程施工變更較多的情況，導(dǎo)致房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)不斷增長(zhǎng)。第四，在工程項(xiàng)目建設(shè)竣工決算階段，由于未能形成完善的審核監(jiān)督管理體系，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)不合理的增加。

（2）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)從業(yè)人員素質(zhì)能力水平不高。當(dāng)前，由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善，尤其是對(duì)于各種經(jīng)濟(jì)學(xué)以及管理理論以及法律政策體系方面的知識(shí)能力不足，缺乏現(xiàn)代化的造價(jià)控制管理意識(shí)，因而難以對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)造價(jià)控制，導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)控制效果較差。

4. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制管理措施研究

（1）強(qiáng)化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投資決策階段，必須對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行工程可行性研究，在工程可行性研究階段重點(diǎn)針對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)投資估算進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)估。同時(shí)通過(guò)完善房地產(chǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的前期控制手段，確保工程項(xiàng)目投資規(guī)模以及造價(jià)在投資決策階段得到有效地控制。

（2）推行限額設(shè)計(jì)，做好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)工作。房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)方案對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)有著重要的影響，也是項(xiàng)目工程造價(jià)控制的主要技術(shù)措施。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)該采取限額設(shè)計(jì)的方式。將房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策階段的概算額以及工程量分解到不同的設(shè)計(jì)內(nèi)容之中，通過(guò)這種逐層分配將項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)模進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的控制。同時(shí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)與概預(yù)算編制人員緊密的配合，采取價(jià)值工程法等方式，詳細(xì)分析設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并不斷調(diào)整優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，將房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程造價(jià)嚴(yán)格的控制在限額范圍內(nèi)。

（3）規(guī)范施工招投標(biāo)管理，確保造價(jià)控制管理工作順利開(kāi)展。規(guī)范房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的施工招投標(biāo)管理，也是控制項(xiàng)目造價(jià)投入的關(guān)鍵措施。這一階段的管理工作重點(diǎn)在于完善招投標(biāo)文件的編制、發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)以及評(píng)標(biāo)決標(biāo)等流程，同時(shí)重點(diǎn)審核房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的最高限價(jià)以及投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)工作的規(guī)范化與程序化。同時(shí)，還應(yīng)該進(jìn)一步重視這一階段的合同管理，通過(guò)此細(xì)化工程項(xiàng)目建設(shè)施工合同條款以及確保合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性等一系列的措施，避免各種合同糾紛的發(fā)生，為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制管理提供良好的基礎(chǔ)。

（4）重視工程施工階段的造價(jià)控制。工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段的造價(jià)控制作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)控制的關(guān)鍵階段，對(duì)于房地產(chǎn)造價(jià)控制效果也有著直接的影響。這一階段的造價(jià)控制措施應(yīng)該遵循動(dòng)態(tài)管理以及實(shí)時(shí)調(diào)整的原則，結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目施工作業(yè)特點(diǎn)，合理的安排各項(xiàng)施工工序，同時(shí)完善施工工序之間的銜接，嚴(yán)格控制各項(xiàng)施工額外規(guī)費(fèi)的增加。同時(shí)嚴(yán)格按照工程招投標(biāo)文件以及施工合同規(guī)定，強(qiáng)化房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的施工始終控制，同時(shí)嚴(yán)格控制各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更處理以及施工現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免工程施工階段造價(jià)的增加。

（5）強(qiáng)化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目竣工決算階段的監(jiān)督審核工作。在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)施工結(jié)束后，應(yīng)該按照招標(biāo)文件以及承包合同中的相關(guān)規(guī)定，開(kāi)展房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定以及工程竣工驗(yàn)收管理工作。為了確保項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，在這一階段應(yīng)該重點(diǎn)審核工程項(xiàng)目建設(shè)的工程量是否準(zhǔn)確，并對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的定額標(biāo)準(zhǔn)是否合理進(jìn)行檢查。通過(guò)這些措施，確保工程項(xiàng)目施工工程量的準(zhǔn)確可靠，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)后期造價(jià)得到有效的控制。

（6）提高當(dāng)?shù)禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目造價(jià)從業(yè)人員的能力水平。為了提高對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制管理效果，必須對(duì)造價(jià)控制管理人員進(jìn)行必要的教育培訓(xùn)，并進(jìn)一步的強(qiáng)化工程量清單的審核工作。對(duì)于房地產(chǎn)造價(jià)控制人員的培訓(xùn)教育工作應(yīng)該重點(diǎn)圍繞在財(cái)務(wù)理論、工程經(jīng)濟(jì)以及工程法律等方面，使其能夠準(zhǔn)確規(guī)范的完成工程量清單的審核等基礎(chǔ)工作，確保房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

5. 結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵手段。以此，房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理部門應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)控制管理的意義，并遵循動(dòng)態(tài)、全過(guò)程控制管理的原則，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段強(qiáng)化控制管理，進(jìn)而確保房地產(chǎn)造價(jià)控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，提高房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的投資效益。

參考文獻(xiàn)

篇3

1、工程預(yù)結(jié)算的主要工作內(nèi)容

工程預(yù)結(jié)算是工程造價(jià)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，其管理效果直接影響到工程造價(jià)管理工作是否能夠得以全面落實(shí)，并關(guān)系到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益能否實(shí)現(xiàn)等多方面的問(wèn)題。工程預(yù)結(jié)算工作的管理內(nèi)容較為復(fù)雜，涉及到工程項(xiàng)目建設(shè)中資金運(yùn)用中可能出現(xiàn)的方方面面問(wèn)題，是現(xiàn)代工程管理的基本內(nèi)容之一。目前，我國(guó)工程預(yù)結(jié)算的工作內(nèi)容主要有以下幾方面：

1.1工程量的計(jì)算

在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作中，工程量的計(jì)算是工程項(xiàng)目預(yù)決算管理工作的基本內(nèi)容之一，其決定了工程資金的投入與運(yùn)用的總體狀況。建筑工程項(xiàng)目的工程量計(jì)算是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的工作內(nèi)容，其對(duì)于技術(shù)性、科學(xué)性、客觀性的要求較高。工程量的計(jì)算要由專業(yè)的建筑工程造價(jià)人員來(lái)進(jìn)行計(jì)算，首先要熟悉定額的計(jì)算規(guī)則，以及定額中的內(nèi)容，對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)都要理解到位；其次要結(jié)合每個(gè)工程項(xiàng)目具體情況，了解工程項(xiàng)目的整體建設(shè)目標(biāo)，詳細(xì)了解施工設(shè)計(jì)圖紙要求，并準(zhǔn)確的把握好圖紙以及相關(guān)的施工規(guī)范，還要加上工程項(xiàng)目的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、技術(shù)流程等最終來(lái)確定。工程量是工程造價(jià)的基礎(chǔ)，只有準(zhǔn)確的掌握了工程量的計(jì)算結(jié)果，才能較為全面的計(jì)算出工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用以及所需要的資金情況，進(jìn)而做出全面準(zhǔn)確的工程造價(jià)方案。

1.2工程整體建設(shè)成本的預(yù)算

項(xiàng)目成本內(nèi)容很多，主要有土地費(fèi)用、報(bào)建費(fèi)用、建安工程費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用、公共配套費(fèi)用以及財(cái)務(wù)管理費(fèi)用等等諸多的費(fèi)用構(gòu)成了成本費(fèi)用。一個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)高低，成本的高低影響著利潤(rùn)的高低，因此成本的預(yù)算就成了至關(guān)重要，必不可少的一項(xiàng)工作。工程建設(shè)成本的預(yù)算是在工程量計(jì)算結(jié)果的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行的（可計(jì)算工程量部分），在有量的情況下，那就存在一個(gè)價(jià)格的問(wèn)題，價(jià)格的合理性，以及價(jià)格的不可預(yù)見(jiàn)性等，在做成本時(shí)都要充分考慮，只有充分考慮了才能說(shuō)明成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。整體建設(shè)成本預(yù)算是對(duì)于工程項(xiàng)目整體資金運(yùn)用情況的科學(xué)計(jì)劃方案。在工程整體建設(shè)成本預(yù)算工作中，一些較大的項(xiàng)目相對(duì)容易計(jì)算出來(lái)，而應(yīng)該重視的則是一些細(xì)節(jié)項(xiàng)目的預(yù)算，同時(shí)工程預(yù)算人員還要堅(jiān)持“降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)收益”的基本原則，確保工程項(xiàng)目參與各方經(jīng)濟(jì)收益的實(shí)現(xiàn)。

1.3工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算

工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算是對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作的總結(jié)，其主要工作內(nèi)容是結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際資金運(yùn)用情況對(duì)工程各項(xiàng)預(yù)算工作進(jìn)行全面的審核，以最終計(jì)算出工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算不僅僅具有審核工程預(yù)算方案的作用，還應(yīng)該注意對(duì)于工程資金管理工作經(jīng)驗(yàn)的分析與總結(jié)，以更好的促進(jìn)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作的全面發(fā)展與進(jìn)步。

2、國(guó)內(nèi)工程預(yù)結(jié)算中常見(jiàn)的問(wèn)題

近年來(lái)，在長(zhǎng)期的實(shí)踐與創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，國(guó)內(nèi)工程預(yù)結(jié)算管理工作已經(jīng)有了較大的發(fā)展與進(jìn)步，現(xiàn)已基本實(shí)現(xiàn)工程預(yù)結(jié)算管理工作的科學(xué)化、現(xiàn)代化。但是在預(yù)結(jié)算管理工作中也不可避免的出現(xiàn)了一些問(wèn)題與弊端，是急需得到改進(jìn)與完善的。目前，國(guó)內(nèi)工程預(yù)結(jié)算中常見(jiàn)的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：

2.1普遍缺乏健全的管理組織

目前，國(guó)內(nèi)工程預(yù)結(jié)算管理工作普遍存在缺乏健全管理組織的問(wèn)題，這與建筑工程行業(yè)科學(xué)化管理的要求不相適應(yīng)。部分建筑工程項(xiàng)目為了節(jié)省工程開(kāi)支，而大量壓縮預(yù)結(jié)算管理人員的數(shù)量，這就必然導(dǎo)致了管理組織難以健全，管理制度的制定與落實(shí)難以全面得到保障的問(wèn)題。工程預(yù)結(jié)算管理工作的內(nèi)容較為復(fù)雜，并不是一個(gè)人或幾個(gè)人就可完成的，它需要有一個(gè)健全的管理組織、管理體制來(lái)全面監(jiān)督與管理，這樣才能切實(shí)保證工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理工作的開(kāi)展與進(jìn)行。

2.2招標(biāo)、投標(biāo)制的實(shí)施還需進(jìn)一步完善

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目普遍實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制，將競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制引入建筑市場(chǎng)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求，它對(duì)于規(guī)范市場(chǎng)行為、避免腐敗的產(chǎn)生無(wú)疑起到了重要作用。招標(biāo)、投標(biāo)工作是工程預(yù)結(jié)算管理工作的前提和基礎(chǔ)，但在招標(biāo)投標(biāo)的實(shí)踐中，仍然存在許多不足，如：規(guī)避招標(biāo)、不合理分標(biāo)、串標(biāo)、排斥潛在的投標(biāo)人、行業(yè)封鎖等行為，使招標(biāo)投標(biāo)流于形式，這些都不利于建筑工程造價(jià)管理工作的全面開(kāi)展和進(jìn)行。

3、工程預(yù)結(jié)算的主要控制措施

工程預(yù)結(jié)算控制的目的不僅是要對(duì)工程項(xiàng)目投入的資金做全面的管理與分配，更要以科學(xué)、合理的管理理論，更好地利用有限的資金，使工程項(xiàng)目獲取更大的經(jīng)濟(jì)收益。工程預(yù)結(jié)算的控制工作要考慮全面，并結(jié)合客觀實(shí)際情況，進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，進(jìn)而制定出合理的工程預(yù)結(jié)算控制措施。工程預(yù)結(jié)算的控制措施，主要表現(xiàn)在以下兩方面：

3.1加強(qiáng)工程投資計(jì)劃管理

工程預(yù)算內(nèi)建設(shè)投資計(jì)劃的管理是十分重要的，目前，國(guó)內(nèi)實(shí)行的主要是分級(jí)管理，投資總額和分部門、分地區(qū)投資由國(guó)家確定。按照建設(shè)項(xiàng)目隸屬關(guān)系和計(jì)劃安排權(quán)限，國(guó)務(wù)院各部門和各地區(qū)安排的項(xiàng)目，所需資金分別由中央財(cái)政預(yù)算和地方財(cái)政預(yù)算撥給。與此相適應(yīng)，銀行收回貸款，其中屬于中央預(yù)算安排的，上交中央財(cái)政；屬于地方預(yù)算安排的，上交地方財(cái)政部門。工程建設(shè)單位一律要在建設(shè)銀行開(kāi)戶，并將批準(zhǔn)的工程建設(shè)計(jì)劃、項(xiàng)目建議書、設(shè)計(jì)任務(wù)書、初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概算及投資包干合同等提送開(kāi)戶的建設(shè)銀行，以便銀行進(jìn)行有效的工程造價(jià)監(jiān)督與管理。對(duì)于各單位而言，每個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)前，都應(yīng)有詳細(xì)的投資計(jì)劃，做到計(jì)劃先行，按計(jì)劃進(jìn)行工作的安排，有條不紊的開(kāi)展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)計(jì)劃管理，更好的為項(xiàng)目服務(wù)。

3.2嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)結(jié)算工作的基本準(zhǔn)則

在工程預(yù)結(jié)算的管理工作中，控制措施的制定與落實(shí)主要取決于工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)嚴(yán)格的按照基本準(zhǔn)則來(lái)執(zhí)行。在工程預(yù)結(jié)算控制中，管理人員只有熟悉和精通工程預(yù)結(jié)算工作的基本準(zhǔn)則，才能準(zhǔn)確無(wú)誤進(jìn)行各項(xiàng)工程資金管理工作。建筑工程施工單位編制的工程預(yù)結(jié)算方案，往往存在一些與相關(guān)準(zhǔn)則相背離的現(xiàn)象。國(guó)內(nèi)大部分工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作管理人員都是按照傳統(tǒng)的方法進(jìn)行預(yù)算與結(jié)算，這就造成了工程資金運(yùn)用中經(jīng)常出現(xiàn)誤差的問(wèn)題，無(wú)形中提高了工程造價(jià)工作的準(zhǔn)確性與難度。只有建筑工程的預(yù)結(jié)算審核人員嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)結(jié)算工作的基本準(zhǔn)則，才能去偽存真，確定合理的價(jià)位，制定出正確的建筑工程預(yù)結(jié)算控制方案與措施。

參考文獻(xiàn)

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篇4

每個(gè)刊物的字?jǐn)?shù)都是不一樣的，要是發(fā)省級(jí)刊物的話一般字?jǐn)?shù)在2000字到3000字之間不等，一般多數(shù)在2500字左右

江西職稱論文

淺談建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)管理

摘要：建筑行業(yè)具有流動(dòng)性大、施工生產(chǎn)單位的單件性和生產(chǎn)周期長(zhǎng)、涉及面廣等特點(diǎn)，建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作與其他行業(yè)相比也具有一定的特殊性，因此，若想真正做好建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作同樣也是具有較大難度的一項(xiàng)工作。尤其是在2007年1月份開(kāi)始實(shí)施的新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及建筑行業(yè)國(guó)家特技資質(zhì)的申報(bào)、評(píng)審工作的開(kāi)展更是使得建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)管理面臨更多前所未有的巨大挑戰(zhàn)，所以，建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)工作者需要從諸多方面加強(qiáng)會(huì)計(jì)的管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);會(huì)計(jì);管理

近些年來(lái)，由于新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在建筑行業(yè)中得到了廣泛的推廣，加之建筑行業(yè)國(guó)家特級(jí)資質(zhì)的申報(bào)、評(píng)審工作中對(duì)建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)核算以及管理工作的要求正在逐年提高，因此，整個(gè)建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此建筑行業(yè)會(huì)計(jì)管理工作者必須認(rèn)清形勢(shì)，順應(yīng)會(huì)計(jì)管理工作的時(shí)展新趨勢(shì)，在充分了解建筑行業(yè)會(huì)計(jì)核算以及管理工作特點(diǎn)及現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上調(diào)整管理工作的思路，大膽進(jìn)行各種符合自身實(shí)際情況的嘗試與改革，構(gòu)建適應(yīng)時(shí)展浪潮的新的會(huì)計(jì)管理工作框架，從而提高整個(gè)建筑行業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的水平。

一、 建筑行業(yè)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

1、建筑行業(yè)常用的會(huì)計(jì)科目相對(duì)較少，但卻相對(duì)集中。在建筑行業(yè)會(huì)計(jì)常用的會(huì)計(jì)科目中，核算的科目主要集中在成本費(fèi)用類科目，而收入類科目相對(duì)較少。成本費(fèi)用類科目使用頻率較高的一般為：直接材料、直接人工、其他直接費(fèi)用、制造費(fèi)用及間接費(fèi)用五部分。

2、分級(jí)核算在會(huì)計(jì)核算中起重要作用。一般建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理主要分為本部集中管理(集權(quán)式,由公司直接編制財(cái)務(wù)報(bào)表)和項(xiàng)目單獨(dú)管理制(分權(quán)式,由公司總部匯總報(bào)表)。采用本部集中管理的企業(yè)公司就只有一個(gè)賬套,所有項(xiàng)目的賬務(wù)都在公司的同一賬套中處理,各項(xiàng)目只負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本報(bào)表并對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析。分權(quán)式管理是公司各項(xiàng)目單獨(dú)開(kāi)設(shè)賬套。每個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目都設(shè)有單獨(dú)的銀行賬號(hào)并單獨(dú)進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理,編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。最后由公司總部匯總各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表。

3、建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)核算一般以單位工程或單項(xiàng)工程為對(duì)象進(jìn)行成本核算和成本考核。一般建筑工程造價(jià)具有構(gòu)成組合計(jì)價(jià)等特點(diǎn)。所謂按構(gòu)成組合計(jì)價(jià),是指一項(xiàng)建設(shè)工程是由若干個(gè)單項(xiàng)工程組合而成,而每一單項(xiàng)工程又是若干單位工程的組合。所以,建筑工程造價(jià)具有按工程組合計(jì)價(jià)的特點(diǎn)。比如,要確定工程的總造價(jià),則應(yīng)首先確定單位工程的造價(jià)。

4、建筑行業(yè)一般都是按在建工程辦理工程價(jià)款的結(jié)算和成本結(jié)算。由于建筑行業(yè)具有施工周期較長(zhǎng)、投入資金數(shù)額巨大等特點(diǎn)，因此，對(duì)于建筑行業(yè)的成品，往往給予某些假定的條件。從理論上來(lái)說(shuō)，建筑業(yè)的成品應(yīng)指在該企業(yè)范圍內(nèi)全部竣工，不再需要進(jìn)行任何施工活動(dòng)并具有完整使用價(jià)值的工程。但是，由于建筑行業(yè)的施工周期較長(zhǎng)，如果只對(duì)具有完整使用價(jià)值的房屋、構(gòu)筑物或其承包的房屋、構(gòu)筑物的建筑部分或機(jī)器設(shè)備的安裝部分全部竣工才進(jìn)行核算和結(jié)算，就會(huì)占用很大一筆流動(dòng)資金，給施工企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)很大的困難。所以，在核算和工程價(jià)款結(jié)算上，對(duì)于建筑業(yè)成品的含義，也往往給予某些假定的條件，即在技術(shù)上達(dá)到一定成熟階段的建筑安裝工程，就視為“成品”，又稱“已完工程”，并與發(fā)包單位進(jìn)行工程進(jìn)度價(jià)款的結(jié)算。在實(shí)際操作中，施工企業(yè)一般會(huì)采用定期計(jì)算和確認(rèn)各期已完工程的價(jià)款,并與甲方辦理結(jié)算,及時(shí)收回資金的方法進(jìn)行工程價(jià)款的計(jì)算和成本結(jié)算。

5、建筑行業(yè)工程施工成本的結(jié)轉(zhuǎn)具有特殊性。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求，建筑企業(yè)成本的結(jié)轉(zhuǎn)不再沿襲過(guò)去的將結(jié)算和收入確認(rèn)合并在一起進(jìn)行的方法而是將工程價(jià)款結(jié)算和收入的確認(rèn)分開(kāi)來(lái)處理。這樣，“工程施工”帳戶就能夠反映自工程開(kāi)工以來(lái)累計(jì)發(fā)生的工程成本和合同毛利。

6、建筑行業(yè)協(xié)作關(guān)系復(fù)雜。在施工過(guò)程中,施工企業(yè)要同業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、各專業(yè)施工企業(yè),材料供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)等配合完成各階段任務(wù),會(huì)與這些單位發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái),這些都是會(huì)計(jì)核算的工作內(nèi)容，因此，建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)核算相對(duì)較為繁瑣、復(fù)雜。

7、建筑行業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的工作環(huán)境具有一定的特殊性。相對(duì)于其他行業(yè)而言，建筑行業(yè)會(huì)計(jì)工作人員往往要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，因此他們的工作環(huán)境比較惡劣，而且流動(dòng)性較大，工作地點(diǎn)、場(chǎng)所往往不是固定的。另外，建筑行業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的要求也比較高，一個(gè)施工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不但要具備一定的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，同時(shí)也要具備的相關(guān)的建筑知識(shí)，還要具有現(xiàn)場(chǎng)會(huì)計(jì)核算的工作經(jīng)驗(yàn)。

二、 建筑行業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀

1、 主管領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力過(guò)大，會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性往往得不到保障。現(xiàn)代建筑企業(yè)一般采用集團(tuán)式的管理模式，集團(tuán)內(nèi)部的管理層級(jí)較多，且較為復(fù)雜。會(huì)計(jì)的核算和管理工作也會(huì)相應(yīng)的采取集中式、分權(quán)式或集中與分權(quán)相結(jié)合的管理模式。一般建筑企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部資金的管理工作，都會(huì)在集團(tuán)總部設(shè)立財(cái)務(wù)管理部，負(fù)責(zé)全集團(tuán)所有子公司、分公司、事業(yè)部施工項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算及管理工作，在分公司設(shè)財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)分公司施工項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算及管理工作，分公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)總部直接委派，子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)可自行招聘，但要報(bào)集團(tuán)總部備案，項(xiàng)目上設(shè)立專職的財(cái)務(wù)核算人員。這樣的會(huì)計(jì)核算及管理模式看似科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)，但是，這些財(cái)務(wù)工作人員在現(xiàn)實(shí)工作中往往要受多重領(lǐng)導(dǎo)的管理。對(duì)于最基層的項(xiàng)目上的財(cái)務(wù)工作人員來(lái)說(shuō)，他在表面上是受集團(tuán)財(cái)務(wù)部直接領(lǐng)導(dǎo)，但實(shí)際上還要受到項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，而項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力過(guò)大，基于自身利益的考慮往往會(huì)插手項(xiàng)目上的會(huì)計(jì)核算工作，使得項(xiàng)目的成本收益核算的失真。各分公司、子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)核算人員也面臨相同的問(wèn)題。各分公司、子公司的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)為了自身的利益直接授意或者間接要求會(huì)計(jì)核算人員在財(cái)務(wù)報(bào)表上做手腳，隱瞞公司承接工程的真實(shí)成本與收益，進(jìn)而影響到公司的真實(shí)收入與利潤(rùn)。而集團(tuán)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也會(huì)處于各種目的在集團(tuán)總的會(huì)計(jì)核算上做文章，影響整個(gè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算工作的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性。

2、 會(huì)計(jì)核算、管理人員的素質(zhì)良莠不齊，給會(huì)計(jì)核算、管理工作帶來(lái)了一定的難度。建筑行業(yè)屬于經(jīng)驗(yàn)占主導(dǎo)的行業(yè)，故一般建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員基本上都是年齡較大、經(jīng)驗(yàn)比較豐富的會(huì)計(jì)人員。這些特點(diǎn)雖然有利于他們?cè)谌粘９ぷ骰蛱幚硗话l(fā)性問(wèn)題是表現(xiàn)的比較得心應(yīng)手，但接受新知識(shí)的能力明顯不足，有的甚至對(duì)于新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或會(huì)計(jì)核算、管理辦法等存在抵觸情緒;而接受新知識(shí)能力比較強(qiáng)的新人往往缺少實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，還需要長(zhǎng)時(shí)間的歷練才能完全勝任會(huì)計(jì)管理工作。有的會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德感不強(qiáng)，會(huì)出于對(duì)自身利益的考量主動(dòng)或者被動(dòng)參與會(huì)計(jì)資料的造假工作，亦或?qū)ζ渌嚓P(guān)人員的造假工作不予制止，造成會(huì)計(jì)核算資料失真，給會(huì)計(jì)核算、管理工作帶來(lái)了相當(dāng)大的難度。

3、 內(nèi)部管控不利，各類違法違規(guī)的會(huì)計(jì)資料造假活動(dòng)不能得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、制止。雖然企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度在建筑行業(yè)得到了很多的推廣，但落實(shí)情況仍不是十分到位，“人治”的因素仍然會(huì)起到很多的作用，各種違法違規(guī)的會(huì)計(jì)資料造假活動(dòng)得不到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與糾正，嚴(yán)重的影響了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量。

三、 建筑行業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的改進(jìn)措施

1、 加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)的建設(shè)

做任何事，人的因素是第一位的，提高建筑行業(yè)會(huì)計(jì)的管理工作，改變會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀，首先就必須要提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)。第一，在招聘的時(shí)候，要有意識(shí)的選擇一些原則性較強(qiáng)，有上進(jìn)心，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，同時(shí)有具備一定的吃苦耐勞精神的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)會(huì)計(jì)工作。第二，要在平時(shí)的工作中做好會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育工作，及時(shí)掌握更新會(huì)計(jì)法規(guī)、政策與方法，多搞業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)與競(jìng)賽，對(duì)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)工作者要多進(jìn)行各種形式的獎(jiǎng)勵(lì)，促使建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)人員能夠更加積極主動(dòng)的更新會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)。第三，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的考核管理工作，真正做到疑人不用，用人不疑，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)進(jìn)行處理。

2、 建立健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督控制機(jī)制

對(duì)于建筑行業(yè)而言，由于財(cái)務(wù)核算的特殊性，建立健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督控制機(jī)制就顯得尤為重要。建筑企業(yè)內(nèi)控會(huì)計(jì)監(jiān)督控制建設(shè)主要包含以下三個(gè)方面：即控制環(huán)境、會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)以及控制程序。控制環(huán)境是指建筑企業(yè)管理層對(duì)于企業(yè)內(nèi)控制度及其重要性的整體態(tài)度、認(rèn)知以及行動(dòng)。具體可包括以下幾點(diǎn)：企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)、管理理念、經(jīng)營(yíng)管理方式及風(fēng)格;企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)、權(quán)力和職責(zé)的劃分方法;會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，是指企業(yè)內(nèi)部用于確認(rèn)、記錄、計(jì)量和報(bào)告經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，通過(guò)這些系統(tǒng)，企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)最終都會(huì)反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中。控制程序是根據(jù)各企業(yè)的性質(zhì)、業(yè)務(wù)、規(guī)模的不同而不同，主要有合理、合法性控制、授權(quán)、分權(quán)控制、組織規(guī)劃控制、業(yè)務(wù)程序批準(zhǔn)控制等。加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督控制制度的建設(shè)，能夠預(yù)防、及時(shí)發(fā)現(xiàn)及治理會(huì)計(jì)舞弊現(xiàn)象，從根本上保證建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)活動(dòng)按照相關(guān)的政策、法規(guī)規(guī)定運(yùn)行，提供企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量。

3、 加強(qiáng)企業(yè)外部審計(jì)的監(jiān)督力度

一方面，政府的財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)部門應(yīng)建立以判斷建筑企業(yè)所提供的會(huì)計(jì)信息是否合理合法為核心的建筑行業(yè)政府監(jiān)督體制;另一方面建立業(yè)務(wù)素質(zhì)高、客觀公正、嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)規(guī)范、社會(huì)信譽(yù)好的注冊(cè)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍,完善注冊(cè)會(huì)計(jì)師管理體制,加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)會(huì)計(jì)行為的監(jiān)督,依法實(shí)行企業(yè)年度會(huì)計(jì)報(bào)表由注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的制度,提高會(huì)計(jì)信息的可信度。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)力度,保證審計(jì)工作的有效性。施工企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)審計(jì)監(jiān)督對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的重要性，加大企業(yè)內(nèi)部審計(jì)力量,定期、不定期地對(duì)企業(yè)工程施工過(guò)程中的會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督;及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題,提出切實(shí)可行的整改方案。

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