工程項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃模板(10篇)

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篇1

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）08-0-01

一、工程材料的精細(xì)化管理

1.采購(gòu)管理

施工企業(yè)要對(duì)工程材料的采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行精細(xì)化管理，才能保證材料及時(shí)、準(zhǔn)確的供應(yīng)，對(duì)工程成本的控制才具有根本的指導(dǎo)意義。首先，要制定縝密的材料采購(gòu)規(guī)程，工程預(yù)算部門(mén)根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)方案編制材料計(jì)劃，造價(jià)工程師對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審批，并報(bào)批準(zhǔn)。物資部門(mén)根據(jù)批準(zhǔn)的材料計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃以及開(kāi)展采購(gòu)工作。物資部門(mén)參考造價(jià)信息，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，通過(guò)合理采購(gòu)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。

2.供應(yīng)流程管理

首先，建立嚴(yán)格的領(lǐng)發(fā)料制度，按照實(shí)際施工進(jìn)度所需的材料領(lǐng)料，對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，按照目標(biāo)指標(biāo)控制，領(lǐng)料時(shí)領(lǐng)用人須簽字確認(rèn)以備后期溯源追查。超額領(lǐng)料必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目造價(jià)部門(mén)審批以及項(xiàng)目經(jīng)理核查方可辦理。其次，建立健全出入庫(kù)臺(tái)賬。項(xiàng)目部必須建立健全入庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)賬，臺(tái)賬明細(xì)應(yīng)包括入出庫(kù)材料的規(guī)格、數(shù)量、出入庫(kù)時(shí)間、材料用途、領(lǐng)料人簽名等項(xiàng)，建立可追蹤制度防止因記錄誤差造成材料消耗失真。項(xiàng)目部定期組織對(duì)大宗材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核銷(xiāo)，計(jì)算當(dāng)期材料的損耗率，將實(shí)耗數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行差異分析，為成本分析提供充分可靠的資料。

3.使用考核管理

在材料的使用方面，應(yīng)建立材料保管、使用等方面的考核環(huán)節(jié)，具體到項(xiàng)目的每個(gè)施工環(huán)節(jié)，每個(gè)工作崗位及每個(gè)工作人員，獎(jiǎng)懲明確。再者，應(yīng)通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析、理論計(jì)算、實(shí)驗(yàn)或試驗(yàn)以及實(shí)地考察等方法進(jìn)行計(jì)算，確定材料的凈用量和損耗量，從而擬定企業(yè)的材料定額指標(biāo)。制定企業(yè)定額時(shí)要注意包含成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，工人要想達(dá)到或超過(guò)定額，就必須學(xué)會(huì)這些先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，又會(huì)進(jìn)一步減少材料在施工過(guò)程中的消耗量從而降低成本。

二、機(jī)械設(shè)備、工器具的精細(xì)化管理

施工機(jī)械設(shè)備和工器具是重要的財(cái)產(chǎn)，需由企業(yè)資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)其購(gòu)置、調(diào)配、維修、保養(yǎng)、報(bào)廢等全面負(fù)責(zé)。資產(chǎn)管理部門(mén)要建立完善的機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案資料，主要包括：機(jī)械和設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格及性能參數(shù)、運(yùn)行主要數(shù)據(jù)記錄、檢修記錄、改造更新記錄、故障與事故記錄、機(jī)械設(shè)備的主要圖紙和隨機(jī)資料。各項(xiàng)目工段需使用機(jī)械或設(shè)備時(shí)，須提前上報(bào)書(shū)面需用計(jì)劃，由資產(chǎn)管理部門(mén)給予統(tǒng)一調(diào)度配置，任何部門(mén)和個(gè)人不得自行購(gòu)置、外租等。

三、人力資源的精細(xì)化管理

1.人員分配管理

首先，建立項(xiàng)目完整高效的人員組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃。再者，根據(jù)施工圖紙及計(jì)算規(guī)則分別計(jì)算各個(gè)施工過(guò)程、各個(gè)分部分項(xiàng)工程的人力需求量，精確合理計(jì)算項(xiàng)目用工人數(shù)。其次，繪制工程進(jìn)度圖，分配用工數(shù)。在整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)人力資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費(fèi)，對(duì)勞動(dòng)力的需用量要遵循動(dòng)態(tài)調(diào)整原則，實(shí)現(xiàn)彈性工作制，防止人員缺失，造成管理上的漏洞。

2.激勵(lì)機(jī)制設(shè)置

一般而言，企業(yè)傳統(tǒng)上采用薪資激勵(lì)員工，但隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了改變。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，當(dāng)人們的基本需求得到滿(mǎn)足時(shí)，人們會(huì)更注重社會(huì)、集體的認(rèn)同感以及精神上的滿(mǎn)足，尤其是年輕的技術(shù)性人才，他們對(duì)自身價(jià)值的體現(xiàn)己經(jīng)不是僅僅靠物質(zhì)激勵(lì)手段能夠滿(mǎn)足。人力資源部門(mén)要及時(shí)了解員工需要，設(shè)計(jì)個(gè)性化激勵(lì)計(jì)劃：(1)對(duì)于基層施工人員，以薪資激勵(lì)方式為主；(2)對(duì)于項(xiàng)目技術(shù)人員，以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式為主，實(shí)現(xiàn)其在企業(yè)內(nèi)的價(jià)值；(3)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)，通過(guò)期股、期權(quán)等方式參與公司管理，為其設(shè)計(jì)個(gè)性化能力素質(zhì)提升計(jì)劃，使其滿(mǎn)足自身發(fā)展目標(biāo)并更好地為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

四、施工過(guò)程的精細(xì)化管理

1.合同管理

合同管理是項(xiàng)目管理的核心，工程管理首要是吃透合同要義，做好工程成本的核算與控制，在項(xiàng)目管理人員中樹(shù)立合同意識(shí)，實(shí)行合同會(huì)簽、會(huì)審、交底制度，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等。建立工程計(jì)量臺(tái)賬，利用單價(jià)分析資料，收集市場(chǎng)價(jià)格信息，充分挖潛工程量和合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程中間計(jì)量及支付簽證，防止工程資金積壓，為項(xiàng)目爭(zhēng)取利潤(rùn)。

2.質(zhì)量與安全管理

工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織做好圖紙自審、施工方案編制并進(jìn)行精細(xì)化比選，確定最有利的施工方案和工藝，為企業(yè)爭(zhēng)取最佳經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全》管理體系要求，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，堅(jiān)持“管安全，產(chǎn)效益“的原則，項(xiàng)目部與各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，設(shè)立安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)基金。編制安全技術(shù)操作規(guī)程，在開(kāi)工前對(duì)施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，加強(qiáng)事故防范工作，建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案機(jī)制。

3.工程進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目在開(kāi)工前應(yīng)依據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范等擬定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，結(jié)合資金情況，建立總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)分析圖，并以此作為進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的依據(jù)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差，應(yīng)采取相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施、管理措施等進(jìn)行糾偏和優(yōu)化。由于對(duì)進(jìn)度進(jìn)行糾偏和優(yōu)化是對(duì)資源的再分配和調(diào)整，勢(shì)必產(chǎn)生工程成本的變化，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)產(chǎn)生影響：(1)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度吻合時(shí)，資源得到合理利用和分配，資源的效能發(fā)揮與產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益平衡；(2)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后時(shí)，要對(duì)滯后原因進(jìn)行分析，加大對(duì)材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力以及資金的投入，而加大投入后會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的背向偏離；(3)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度超前于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，一種情況是由于資源的過(guò)量投入，不能引起經(jīng)濟(jì)效益的提高，需要降低資源投入；另一種情況是資源效能高于預(yù)測(cè)值，產(chǎn)生潛在的經(jīng)濟(jì)效益，使經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)正向超出，則不需要調(diào)整資源投入。

五、結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)唯有管理“精細(xì)化”，才能有效益“最大化”，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以成本控制為中心的精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的管理理念，也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)，將其應(yīng)用到建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理中，可以提高項(xiàng)目管理水平的同時(shí)，也能為企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，精細(xì)化管理工作應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，并不斷循環(huán)反復(fù)，使工程實(shí)際成本不斷向目標(biāo)成本接近，并最終實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)最大化。

參考文獻(xiàn)：

篇2

國(guó)際工程項(xiàng)目管理的基本思想就是鼓勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造一個(gè)“公開(kāi)、公平、公正”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)建筑市場(chǎng)的發(fā)展。國(guó)際工程項(xiàng)目的一個(gè)基本原則就是牢固地建立業(yè)主、工程師、承包人三方當(dāng)事人的相互關(guān)系，以確保投資效益和有關(guān)當(dāng)事人的正當(dāng)權(quán)益。工程項(xiàng)目管理的目的就是通過(guò)管理取得效益，達(dá)到使工程項(xiàng)目投資增值的目的。

工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它具有涉及面廣、階段性強(qiáng)、不確定因素多、繁雜瑣碎、需要各部門(mén)密切配合等特點(diǎn)，集綜合性、系統(tǒng)性、復(fù)雜性、專(zhuān)業(yè)性于一身，給企業(yè)和管理者提出了較高的、特殊的要求。

一、加強(qiáng)對(duì)國(guó)際工程承包項(xiàng)目管理知識(shí)的培訓(xùn)

在員工出國(guó)以前，對(duì)出國(guó)人員進(jìn)行國(guó)際工程承包項(xiàng)目實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)和涉外知識(shí)教育，使之盡可能了解國(guó)外工程施工的特點(diǎn)，熟悉國(guó)外工作環(huán)境，以適應(yīng)國(guó)外的工作需要。如果有些公司由于項(xiàng)目準(zhǔn)備期短，或者是為了省錢(qián)而忽視了對(duì)出國(guó)人員的培訓(xùn)，結(jié)果可能會(huì)導(dǎo)致出國(guó)工人心里沒(méi)底，施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任不明確，影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

二、加強(qiáng)工程工期的管理

原來(lái)的控制工期只是控制工期的過(guò)程而不是結(jié)果，它利用計(jì)算機(jī)分析資源、預(yù)測(cè)工期可能完成的時(shí)間，隨時(shí)提醒承包商注意工期延誤問(wèn)題和要求承包商提出保證工程工期的措施。對(duì)于工期延誤的處罰是經(jīng)濟(jì)手段，以迫使承包商不得不采取必要的措施，加強(qiáng)計(jì)劃管理，確保總工期的完成，以避免工期拖期所造成的一定懲罰。

工期控制的鮮明特點(diǎn)是咨詢(xún)工程師會(huì)花費(fèi)大量的精力用于日作業(yè)計(jì)劃的管理。國(guó)際工程實(shí)行的是日作業(yè)計(jì)劃申請(qǐng)審批制，規(guī)定每次作業(yè)在24小時(shí)前申報(bào)，填寫(xiě)規(guī)定的申請(qǐng)單，說(shuō)明作業(yè)項(xiàng)目、工程量、部位、開(kāi)始時(shí)間、使用的機(jī)具等，否則做了也不承認(rèn)。如何使計(jì)劃安排和具體實(shí)施像鐘表一樣準(zhǔn)確，這就要求我們經(jīng)常分析日作業(yè)計(jì)劃和總工期的關(guān)系，切實(shí)作到日保周、周保月、月保總工期。

三、提高對(duì)工程質(zhì)量的管理

為了保證和提高工程質(zhì)量所進(jìn)行的各項(xiàng)組織管理工作，在實(shí)際操作中，應(yīng)該特別注意以下幾個(gè)問(wèn)題：一是嚴(yán)格執(zhí)行原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的檢查制度。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。二是嚴(yán)格預(yù)檢制度。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量、防止發(fā)生差錯(cuò)所造成重大質(zhì)量事故的重要措施。三是嚴(yán)格施工過(guò)程中對(duì)操作質(zhì)量的巡視檢查。有些質(zhì)量問(wèn)題是由于操作人員操作不當(dāng)而造成的，有些質(zhì)量問(wèn)題容易被下道工序所掩藏而不易發(fā)現(xiàn)，還有些操作不符合規(guī)程以致對(duì)工程質(zhì)量造成潛在的危害，所以在施工過(guò)程中，應(yīng)注意加強(qiáng)巡視檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)作以糾正。

四、加強(qiáng)人力資源管理

當(dāng)今世界，人才的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，培養(yǎng)人才和使用人才對(duì)企業(yè)發(fā)展具有舉足輕重的作用。第一、要求正確認(rèn)識(shí)和處理人與其他生產(chǎn)要素之間的關(guān)系，重視人的智慧、創(chuàng)造力和能動(dòng)性，樹(shù)立人是“活力源”的科學(xué)理念。第二、堅(jiān)持不拘一格挖掘人才，堅(jiān)持發(fā)揮人才所長(zhǎng)。第三、要把有強(qiáng)烈事業(yè)心和高度責(zé)任感、懂經(jīng)營(yíng)、擅管理、會(huì)算賬的同志選，將項(xiàng)目管理干部隊(duì)伍裝備強(qiáng)壯。第四，營(yíng)造一個(gè)有利于人才充分發(fā)揮各人特長(zhǎng)的良好氛圍，讓他們互相學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使人力資源得到最充分的挖掘。

五、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督。通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，可提高各種計(jì)劃的可信度，從而回避風(fēng)險(xiǎn)。例如匯率對(duì)項(xiàng)目盈虧就起著很大作用，有時(shí)會(huì)帶來(lái)意想不到的結(jié)果。尤其是在“軟貨幣”國(guó)家施工，如貨幣品種選得不好，承包商賺的錢(qián)就很有可能讓匯率給吃掉。所以，在做項(xiàng)目時(shí)要非常重視匯率和所得工程款的各種外匯比例。

六、加快信息化管理

國(guó)際工程是一個(gè)復(fù)雜的7M系統(tǒng)工程，提高信息化管理水平，有助于工程的動(dòng)態(tài)管理和跟蹤監(jiān)控。將工程的相關(guān)內(nèi)容利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理，建立數(shù)據(jù)庫(kù)。與業(yè)主、咨詢(xún)工程師之間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行溝通和協(xié)商。用計(jì)算機(jī)處理代替繁雜的手寫(xiě)勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理，提高了工作效率。

七、索賠管理

當(dāng)前國(guó)際工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，承包商普遍形成了以低價(jià)中標(biāo)后，再通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的精心施工和管理來(lái)求得一定經(jīng)濟(jì)效益的模式。在這種情況下，工程索賠對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益尤其重要。根據(jù)FIDIC合同條款的有關(guān)規(guī)定，在合同履行過(guò)程中，由于不可抗力的干擾，使實(shí)際工程成本增加，承包商只有通過(guò)索賠途徑才能挽回經(jīng)濟(jì)損失。通常當(dāng)不利的自然條件出現(xiàn)，以及施工設(shè)計(jì)變更、合同外的工程量變化、不可抗力或業(yè)主人為造成的工期拖延、材料價(jià)格變動(dòng)、由業(yè)主方面原因造成的工程停工、業(yè)主違約等情況發(fā)生時(shí)，承包商均可提出索賠但需要證據(jù)。因此承包商在日常工作中，應(yīng)注意原始資料的收集和整理，以便為索賠提供證明資料和證據(jù)。同時(shí)要有前瞻性措施，防止業(yè)主反索賠。

要做好索賠工作必須注意以下幾點(diǎn)。第一，對(duì)索賠工作要有正確的認(rèn)識(shí)，不要存在任何懼怕心理。第二，從事索賠工作的人員要有高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，要有合同知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和一定的外語(yǔ)水平。第三，索賠是貫穿工程始終的經(jīng)常性工作。第四，要不失時(shí)機(jī)地提出索賠。承包商在索賠時(shí)，必須注意合同中規(guī)定的時(shí)間限制，以免喪失索賠權(quán)力。第五，精心編制索賠文件。索賠文件的文字水平要高，不僅要用詞準(zhǔn)確，還要邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，推理周密，在格式和裝潢上也要講究。此外，還應(yīng)了解索賠程序，多分析索賠案例，學(xué)習(xí)別人索賠成功的經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]淺談國(guó)際工程項(xiàng)目管理及其知識(shí)體系扈振衣，鐵道建筑技術(shù)，郝桂林.尹志剛，2003.11

篇3

建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，施工企業(yè)要想保持良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要做好項(xiàng)目管理的相關(guān)工作，不斷提高項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理。建筑企業(yè)要將項(xiàng)目管理作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵，在實(shí)踐活動(dòng)中提升管理水平，確保建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。才能切實(shí)提高房屋建筑工程的項(xiàng)目管理效果，并間接提高房屋建筑工程的整體質(zhì)量與使用性能。

一、房屋建筑工程項(xiàng)目管理的困境溯源

1.1經(jīng)營(yíng)管理體制不健全

我國(guó)的建筑行業(yè)起步較晚，現(xiàn)階段發(fā)展的還不算成熟，加之其在發(fā)展過(guò)程中遭遇了諸多困難，因此我國(guó)房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理體制還不健全，并且我國(guó)整個(gè)建筑行業(yè)的體制管理中依然存在著諸多困境，諸如負(fù)責(zé)人不清晰、活動(dòng)責(zé)任與權(quán)利劃分不明確等，這些問(wèn)題對(duì)房屋建筑工程的項(xiàng)目管理造成了較大的阻礙。經(jīng)營(yíng)管理體制不健全會(huì)直接影響房屋建筑工程項(xiàng)目管理的功能發(fā)揮，間接對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量與使用性能造成不利影響。比如，一些單位為了減少成本支出，往往將很多管理事項(xiàng)交予一個(gè)部門(mén)處理，缺乏專(zhuān)門(mén)的各項(xiàng)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)的部門(mén)與專(zhuān)業(yè)人員，阻礙了房屋建筑工程的正常經(jīng)營(yíng)管理。

1.2經(jīng)營(yíng)管理制度不完善

人們的物質(zhì)生活水平日益提高，對(duì)房屋建筑工程的要求不斷增多，這就要求房屋建筑工程對(duì)經(jīng)營(yíng)管理提起足夠的重視，同時(shí)不斷完善經(jīng)營(yíng)管理方面的規(guī)章制度，然而現(xiàn)階段我國(guó)大部分房屋建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度不夠完善，即便是制定了一些經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)面的規(guī)則，其中也依然存在較多的漏洞，造成房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有可靠的制度保障，同時(shí)也不能有效的規(guī)范管理人員的管理行為，使房屋建筑工程經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)一系列的漏洞，同時(shí)一些房屋建筑單位還抱有一些僥幸心理，片面追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視房屋建筑工程的社會(huì)效益與給人們帶來(lái)的社會(huì)貢獻(xiàn)，對(duì)于政府出臺(tái)的一些相關(guān)政策提不起應(yīng)有的重視，表面上服從制度的管理，事實(shí)上卻依舊沿用傳統(tǒng)的管理方法，導(dǎo)致房屋建筑工程經(jīng)營(yíng)管理方法的可行性與科學(xué)性較低。

1.3經(jīng)營(yíng)管理方法科學(xué)性較低

當(dāng)前社會(huì)，房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理方法比較廣泛，其中比較典型的有三類(lèi)，包括承包企業(yè)、施工企業(yè)與勞務(wù)作業(yè)，這三種之中，第一種的地位最高，需要耗費(fèi)大量的人力物力，并且管理起來(lái)比較復(fù)雜，具有較強(qiáng)的綜合性，第二種在建筑工程建設(shè)中被運(yùn)用的最多，第三種最重要的作用是輔助作用。現(xiàn)階段這三種經(jīng)營(yíng)管理管理方法在我國(guó)建筑工程的運(yùn)用中依然存在比較大的缺陷與漏洞，系統(tǒng)性與專(zhuān)業(yè)性就更加無(wú)從談起。與此同時(shí)，現(xiàn)階段我國(guó)房屋建筑工程中充斥著大量綜合素質(zhì)較低的施工人員，他們通常責(zé)任心較差，文化程度較低，技術(shù)操作水平也不能滿(mǎn)足工程施工要求，這都是經(jīng)營(yíng)管理方法不善造成的消極問(wèn)題。

1.4安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)不到位

現(xiàn)階段我國(guó)大部分房屋建筑企業(yè)對(duì)安全管理提不起應(yīng)有的重視，安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)不到位，同時(shí)對(duì)房屋建筑工程中的突發(fā)事件的應(yīng)變能力與處理能力較差，更有甚者，對(duì)安全管理工作沒(méi)有針對(duì)性的設(shè)立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)的部門(mén)，同時(shí)缺乏專(zhuān)業(yè)的安全管理人員，這些安全管理人員難以勝任房屋建筑工程的安全管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理也不能落實(shí)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)頻頻出現(xiàn)一些突發(fā)的安全事故，延緩了施工進(jìn)度，同時(shí)給工程施工造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、房屋建筑工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化路徑

2.1加快經(jīng)營(yíng)管理體制改革

對(duì)于房屋建筑工程來(lái)說(shuō)，擁有完善的經(jīng)營(yíng)管理體制是極為必要的，尤其是施工管理方面，因此，加快建筑單位的經(jīng)營(yíng)管理體制改革極為必要。在房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理體制中，組織結(jié)構(gòu)與管理方式構(gòu)成了房屋建筑工程管理的主要內(nèi)容，因此，房屋建筑項(xiàng)目部需要對(duì)工程的經(jīng)營(yíng)管理方式根據(jù)具體的工程進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，同時(shí)制定一系列可行性與科學(xué)性較高的規(guī)章制度，為房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理提供制度保障，同時(shí)在一定程度上約束并規(guī)范管理人員的行為。除此之外，還需要對(duì)各種部門(mén)進(jìn)行完善，尤其是針對(duì)施工管理部門(mén)，包括管理部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、臺(tái)合同部門(mén)等，并為這些部門(mén)選拔、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的管理人員。

2.2落實(shí)責(zé)任制

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐日激烈，因此整個(gè)社會(huì)對(duì)房屋建筑工程的要求不斷增多，這就要求房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理落實(shí)責(zé)任制。對(duì)于房屋建筑工程來(lái)說(shuō)，其工程規(guī)模較大、分工程較多、全程操控困難、合同管理難度大，基于這些特點(diǎn)，只有將整個(gè)工程進(jìn)行簡(jiǎn)化與分類(lèi)，并對(duì)各個(gè)分支的權(quán)利與責(zé)任進(jìn)行明確，才能為后續(xù)工程的建設(shè)提供基礎(chǔ)保障，并杜絕一些責(zé)任不明確、責(zé)任人逃避責(zé)任、越權(quán)等問(wèn)題的出現(xiàn)，最終提高了房屋建筑工程項(xiàng)目管理的效果，提高了房屋建筑工程的質(zhì)量與使用性能。

2.3改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理方法

對(duì)于房屋建筑工程來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)管理方法的選擇與運(yùn)用對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量及使用性能有著直接的影響，因此在房屋建筑工程建設(shè)過(guò)程中，需要針對(duì)具體的工程特點(diǎn)選擇合適的經(jīng)營(yíng)管理方法。對(duì)各種經(jīng)營(yíng)管理方法進(jìn)行考察與分析，做到“取其精華去其糟粕”，并結(jié)合工程的實(shí)際條件與具體情況對(duì)這些方法進(jìn)行選擇與結(jié)合，最終構(gòu)建出一套適用于本工程的經(jīng)營(yíng)管理方法，從而提高工程項(xiàng)目管理的效率。除此之外，房屋建筑施工企業(yè)需要對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的挑選，并定期對(duì)施工人員進(jìn)行組織培訓(xùn)，提高他們的思想認(rèn)識(shí)及技術(shù)操作水平，保證各種規(guī)章制度與管理方法的貫徹與落實(shí)。

2.4實(shí)現(xiàn)安全管理的科學(xué)化

房屋建筑工程涉及的內(nèi)容較多，而且綜合性與復(fù)雜性較強(qiáng)，這就造成在工程施工過(guò)程中潛藏著一系列的安全隱患，這些安全問(wèn)題不僅會(huì)對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)造成威脅，還會(huì)對(duì)社會(huì)穩(wěn)定性造成一定的不利影響。對(duì)于房屋建筑工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，最重要的是安全，因此，在房屋建筑工程的項(xiàng)目管理中應(yīng)貫徹“安全第一”的理念，并提高安全管理的科學(xué)化。首先，房屋建筑工程項(xiàng)目部應(yīng)要求工程管理部門(mén)規(guī)范其安全管理制度，摒棄以往事后處理的方式，構(gòu)建事前處理、事中處理、事后處理的綜合性安全管理方式，要求安全管理部門(mén)對(duì)工程的安全危險(xiǎn)源進(jìn)行排除，將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)，同時(shí)還要任用安全管理技能較高的管理人員，一旦工程建設(shè)中出現(xiàn)安全事故，可以在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)其進(jìn)行處理，避免安全事故的進(jìn)一步擴(kuò)大。

結(jié)論：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展促進(jìn)了我國(guó)房屋建筑事業(yè)的繁榮，然而現(xiàn)階段我國(guó)房屋建筑工程中頻頻出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，這不僅降低了房屋建筑的工程質(zhì)量，在一定程度上也危害著社會(huì)穩(wěn)定，因此對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行優(yōu)化是當(dāng)前我國(guó)建筑領(lǐng)域亟需解決的問(wèn)題，需要引起房屋建筑管理部門(mén)的高度重視。

參考文獻(xiàn)：

篇4

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.100

石油化工工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，而合同管理的內(nèi)容也同樣復(fù)雜，他們都包含了眾多的細(xì)節(jié)性問(wèn)題，本文主要從合同管理的層面來(lái)對(duì)石油化工工程項(xiàng)目管理進(jìn)行強(qiáng)化，在創(chuàng)新與完善合同管理工作制度和理念的基礎(chǔ)上，對(duì)合同管理工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，奠定石油化工工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。

1 石油化工工程項(xiàng)目管理中的合同管理細(xì)節(jié)

在石油化工工程項(xiàng)目管理中有很多因素都是不可預(yù)見(jiàn)的，這些因素可能導(dǎo)致工程延期、合同糾紛、工程變更等，對(duì)于合同管理的監(jiān)控是一個(gè)不斷變化的過(guò)程，必須進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與管理。在石油化工工程項(xiàng)目管理方面，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，制定良好的合同簽署策略，保證具體條例符合相關(guān)的法律、法規(guī)，在項(xiàng)目合同擬定過(guò)程中要保證合同的內(nèi)容清晰、透明，并在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上進(jìn)行細(xì)節(jié)方面的調(diào)整與確認(rèn)。

由于石油化工工程項(xiàng)目管理具有極大的復(fù)雜性，在實(shí)際工作中要切實(shí)考慮到采辦工作的需求，確認(rèn)采辦工作符合上級(jí)管理部門(mén)的要求。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，在開(kāi)始施工之前就要對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行成本方面的約束與管理。在采辦工作的實(shí)施過(guò)程中，要尋找相關(guān)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行采辦工作的具體執(zhí)行，設(shè)置良好的采辦工作監(jiān)督與管理體系，保證采辦工作的科學(xué)性與合理性。

合同的細(xì)節(jié)涉及到方方面面，需要工程參與操作和執(zhí)行的相關(guān)部門(mén)與組織共同協(xié)調(diào)才能夠完成，并且針對(duì)合同中的細(xì)節(jié)進(jìn)行內(nèi)容的調(diào)整與確認(rèn)，一方面要滿(mǎn)足合同談判的需求，另一方面要制定良好的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)與管理體系，可以用招標(biāo)的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)具體工作內(nèi)容的優(yōu)化，保證合同的科學(xué)性與合理性。參與工程項(xiàng)目建設(shè)的組織與個(gè)人要進(jìn)行開(kāi)會(huì)共同探討工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需求，促進(jìn)各部門(mén)之間的交流與溝通。對(duì)于簽訂好的合同內(nèi)容，要積極執(zhí)行，保證合同管理的質(zhì)量與效率。

合同簽訂完成以后，需要把不同的合同項(xiàng)目分包到不同的項(xiàng)目管理人員手中進(jìn)行具體的管理與實(shí)施，把合同的細(xì)節(jié)交由不同的部門(mén)與組織來(lái)進(jìn)行完成，確保合同項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中符合法律、法規(guī)的規(guī)定。針對(duì)合同中需要修改的條款或者內(nèi)容，需要工程項(xiàng)目管理者在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下進(jìn)行討論與完善，得到相關(guān)部門(mén)的同意之后方可修改執(zhí)行。針對(duì)合同管理中涉及到簽證的內(nèi)容，要把握好簽證工作的基本原則，在尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上保證合同管理工作的準(zhǔn)確性，在合同執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，對(duì)于類(lèi)似的問(wèn)題絕對(duì)不能在后續(xù)的工作中再次出現(xiàn)。

2 石油化工工程項(xiàng)目管理要建完善的合同管理體系

在石油化工工程項(xiàng)目管理中，要根據(jù)實(shí)際需求建立一個(gè)完善的合同管理體系，并在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中對(duì)合同進(jìn)行調(diào)整與完善，滿(mǎn)足實(shí)際工作當(dāng)中不斷變化的各種因素，提高石油化工工程項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量與工作效率，在這個(gè)過(guò)程中，需要項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)層不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，制定一個(gè)科學(xué)、合理的工作計(jì)劃，對(duì)石油化工工程項(xiàng)目管理進(jìn)行規(guī)范的監(jiān)督與指導(dǎo)。

應(yīng)該在石油化工工程項(xiàng)目管理初期就擬定一個(gè)完善的合同管理工作制度，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求進(jìn)行規(guī)范化操作，保證石油化工工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性與合理性。在進(jìn)行合同管理工作的前期建立良好的管理工作組織體系，通過(guò)對(duì)實(shí)際工作內(nèi)容和細(xì)節(jié)的劃分組織相關(guān)工作人員進(jìn)行管理，把工作人員的職責(zé)落實(shí)到每一處細(xì)節(jié)中來(lái)，不同的人員要負(fù)責(zé)不同的工作內(nèi)容。采取合同管理制度要求相關(guān)部門(mén)制定完善的制度及管理體系，保證具體工作中的科學(xué)性與合理性。在合同管理的后期，要對(duì)合同管理工作的質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)的考核與評(píng)價(jià)，為以后的管理工作提供必要的借鑒，不斷完善工作組織與相關(guān)體系，針對(duì)工作中的不足之處要積極進(jìn)行改進(jìn)，優(yōu)化管理工作體系。

石油化工工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常龐大而復(fù)雜的工作，在實(shí)際的工作過(guò)程中，施工時(shí)間長(zhǎng)、施工范圍大，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)要求非常高，很容易就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。為了避免工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，需要我們提前做好合同的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，以及質(zhì)量缺失的預(yù)防問(wèn)題，努力提升石油化工工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量與工作效率，同時(shí)保證項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全性。在石油化工工程項(xiàng)目管理中，成立一個(gè)合同管理與實(shí)施的督察機(jī)構(gòu)很有必要，對(duì)工程項(xiàng)目的督察能夠讓工作人員在各自的崗位上各司其職，盡職盡責(zé)，結(jié)合現(xiàn)代化的先進(jìn)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)化工工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量升級(jí)。

3 結(jié)語(yǔ)

石油化工產(chǎn)業(yè)對(duì)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有極大的影響，必須提升石油化工工程項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量與工作效率，才能夠滿(mǎn)足我國(guó)工程項(xiàng)目施工安全性的需求，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)又快又好的向前發(fā)展。合同管理工作是石油化工工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，必須在石油化工工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)對(duì)合同的管理工作，才能保證我國(guó)石油化工工程項(xiàng)目的建設(shè)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴杰.以合同管理為核心加強(qiáng)石油化工工程項(xiàng)目管理[J].石油化工建設(shè)，2016，38（02）：18-22.

篇5

中圖分類(lèi)號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 工程概況

保利國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目，位于北京市朝陽(yáng)區(qū)望京新辦公區(qū)，北側(cè)為規(guī)劃中大望京五號(hào)路，南側(cè)為大望京六號(hào)路，西側(cè)為規(guī)劃中大望京二號(hào)路，東側(cè)為望京環(huán)路。這一區(qū)塊是望京最后一塊待開(kāi)發(fā)的用地，建成后望京將成為繼CBD核心區(qū)外，北京東部又一個(gè)辦公聚集區(qū)，項(xiàng)目距首都機(jī)場(chǎng)20公里，東、西緊靠機(jī)場(chǎng)高速和京承高速，地理位置優(yōu)越，交通便利，可吸引大型跨國(guó)企業(yè)進(jìn)駐。該項(xiàng)目由三棟辦公塔樓T1、T2、T3

組成。其中T1地上31層，地下三層，建筑高度160m，結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用外筒交叉網(wǎng)格-內(nèi)筒核心筒體系，外筒為斜柱構(gòu)成的交叉網(wǎng)格結(jié)構(gòu)+樓層鋼梁，內(nèi)筒為鋼筋混凝土剪力墻核心筒。T2地上16層，建筑高度80m；T3地上12層，建筑高度66m。地下三層。總建筑面積167974㎡，地上建筑面積115977㎡；地下建筑面積51996㎡。總用鋼量約為1.2萬(wàn)噸。北京保利國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目建筑效果圖如圖1所示。

圖1 北京保利國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目建筑效果圖

北京保利國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)（見(jiàn)圖2）主要由外框、樓層梁、核心筒、電梯井以及旋轉(zhuǎn)樓梯組成。外框包括柱腳節(jié)點(diǎn)、-0.15m標(biāo)高處四叉節(jié)點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)層四叉節(jié)點(diǎn)、斜柱以及環(huán)梁；樓層梁包括徑向主梁、次梁以及吊柱；核心筒包括勁性鋼柱、鋼梁。

圖2 北京保利國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目整體軸測(cè)圖

2深化設(shè)計(jì)

本工程深化設(shè)計(jì)以國(guó)家相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)圖集為依據(jù)，根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)圖紙建立1:1的整體軸網(wǎng)模型。然后沿軸線生成整體結(jié)構(gòu)的實(shí)體模型，再結(jié)合施工圖對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)（包括節(jié)點(diǎn)板、連接板等）建立1:1的實(shí)體模型，之后便可結(jié)合施工方案、運(yùn)輸條件及工廠加工工藝等因素對(duì)構(gòu)件進(jìn)行合理分段和編號(hào)，對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析，確定合理的拼裝順序和焊縫形式等，為工廠加工制作和現(xiàn)場(chǎng)安裝提供詳細(xì)的圖紙和說(shuō)明，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的精度。在工程實(shí)施的全過(guò)程中，即深化設(shè)計(jì)、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)、加工詳圖、構(gòu)件制作、現(xiàn)場(chǎng)拼裝、吊裝定位等全過(guò)程均按同一三維實(shí)體模型；確保各個(gè)階段精度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

由于本工程具有結(jié)構(gòu)形式新穎、節(jié)點(diǎn)形式復(fù)雜、焊接量大、要求精度高、焊接殘余應(yīng)力集中等特點(diǎn)，給加工制作及安裝帶來(lái)了很大的難度。因此，在深化設(shè)計(jì)中，充分結(jié)合工廠制作條件、運(yùn)輸條件、現(xiàn)場(chǎng)安裝條件和現(xiàn)場(chǎng)安裝方案等，采用既經(jīng)濟(jì)，又合理、科學(xué)的生產(chǎn)加工工藝和選擇合理、科學(xué)的拼裝順序、連接部位的焊縫形式等就顯得尤為重要。

2.1標(biāo)準(zhǔn)層四叉節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì)

本工程造型復(fù)雜，構(gòu)件數(shù)量多達(dá)萬(wàn)件；有十字型鋼柱、箱型鋼柱、雙向扭曲鋼構(gòu)件等；節(jié)點(diǎn)眾多且復(fù)雜多樣。本工程外框節(jié)點(diǎn)分為43種類(lèi)型共210個(gè)（見(jiàn)圖3），節(jié)點(diǎn)板最大板厚達(dá)150mm，節(jié)點(diǎn)材質(zhì)為Q345B、Q420GJ兩種。圖4為本工程部分典型節(jié)點(diǎn)圖。

圖3外框筒節(jié)點(diǎn)簡(jiǎn)化圖

（a） 標(biāo)準(zhǔn)層四叉節(jié)點(diǎn)（b） 柱腳節(jié)點(diǎn)（c） 梁梁連接節(jié)點(diǎn)一

（d） -0.15m標(biāo)高處四叉節(jié)點(diǎn)（e） 核心筒柱與梁連接節(jié)點(diǎn) （f）梁梁連接節(jié)點(diǎn)二

圖4 工程部分典型節(jié)點(diǎn)

標(biāo)準(zhǔn)層四叉節(jié)點(diǎn)在所有外框節(jié)點(diǎn)中為數(shù)量最多，最具有代表性的節(jié)點(diǎn)（見(jiàn)圖4），所以?xún)H以標(biāo)準(zhǔn)層四叉節(jié)點(diǎn)為例闡述外框節(jié)點(diǎn)的深化設(shè)計(jì)方法。

節(jié)點(diǎn)示意圖見(jiàn)圖5、圖6所示，深化設(shè)計(jì)要求如下：

a.繪制節(jié)點(diǎn)詳圖及拼裝定位圖，并要求在加工和拼裝過(guò)程中，嚴(yán)格按照詳圖尺寸控制。

b.單個(gè)節(jié)點(diǎn)重量應(yīng)滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)的起吊要求，且節(jié)點(diǎn)的牛腿長(zhǎng)度取值受到限制。

c.在節(jié)點(diǎn)相應(yīng)位置開(kāi)灌漿孔與透氣孔。

d.節(jié)點(diǎn)長(zhǎng)寬高應(yīng)滿(mǎn)足運(yùn)輸要求。

e.節(jié)點(diǎn)各構(gòu)件的拼裝順序（節(jié)點(diǎn)焊接遵循平面上由中間向四周方向施焊，立面上由下向上施焊的原則進(jìn)行，焊接時(shí)盡量以中和軸為對(duì)稱(chēng)施焊）及焊縫形式與焊縫等級(jí)的合理確定。

f.通過(guò)節(jié)點(diǎn)有限元分析，得到節(jié)點(diǎn)強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求，且具有一定的安全儲(chǔ)備。

圖5標(biāo)準(zhǔn)層四叉節(jié)點(diǎn)詳圖

圖61-1剖面圖

3制作技術(shù)

3.1 錐形鋼管成型控制重難點(diǎn)分析及解決措施

本工程外框鋼柱連接節(jié)點(diǎn)為四叉節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)數(shù)量達(dá)200個(gè)；節(jié)點(diǎn)與柱連接采用斜牛腿，每個(gè)節(jié)點(diǎn)均帶四支斜牛腿，斜牛腿總數(shù)量達(dá)800節(jié)，其中直管牛腿276支，錐管牛腿524支。如何保證牛腿錐形管的成型質(zhì)量為本工程的一個(gè)重點(diǎn)。

解決措施

我司對(duì)于本工程錐形管的加工采用先切割后卷制的工藝，即鋼板下料切割時(shí)根據(jù)錐形管展開(kāi)軟件先切割好相貫口，然后采用三輥卷板機(jī)卷制。1）利用鈑金展開(kāi)軟件將錐形管平面展開(kāi)； 2）下料放樣采用電腦1:1精確放樣；3）壓制后用樣板檢驗(yàn)；4）軋制過(guò)程中通過(guò)進(jìn)料方向位置進(jìn)行調(diào)節(jié)鋼板進(jìn)料方向及速度，從而達(dá)到加工成型的要求。

錐管平面展開(kāi)圖 三輥卷板機(jī)斜牛腿錐管示意圖

3.2 外框筒四叉節(jié)點(diǎn)組焊重難點(diǎn)分析及解決措施

本工程外框鋼柱連接節(jié)點(diǎn)為四叉節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)數(shù)量達(dá)200個(gè)，節(jié)點(diǎn)板最厚達(dá)150mm，節(jié)點(diǎn)內(nèi)加勁板數(shù)量較多。該內(nèi)焊縫主要采用一級(jí)全熔透焊縫和二級(jí)全熔透焊縫，部分節(jié)點(diǎn)板采用部分熔透焊縫，單個(gè)節(jié)點(diǎn)最大焊縫累計(jì)長(zhǎng)度約98000mm左右，耗用焊材約630kg。如何保節(jié)點(diǎn)的焊接質(zhì)量是本工程的一個(gè)重點(diǎn)。

解決措施

根據(jù)節(jié)點(diǎn)形式制定合理的節(jié)點(diǎn)拼裝與焊接順序。節(jié)點(diǎn)焊接遵循平面上由中間向四周方向施焊，立面上由下向上施焊的原則進(jìn)行。焊接時(shí)盡量以中和軸為對(duì)稱(chēng)施焊。若焊縫位于中和軸同一側(cè)，在保證焊接質(zhì)量的前提下，優(yōu)化坡口或減小焊接熱輸入等工藝措施。

3.3 厚板焊接殘余應(yīng)力消減重難點(diǎn)分析及解決措施

四叉節(jié)點(diǎn)、環(huán)梁處鋼板材質(zhì)為Q420GJC，構(gòu)件結(jié)構(gòu)復(fù)雜，大量T、K接頭導(dǎo)致焊縫應(yīng)力集中，焊縫拘束度大，易出現(xiàn)層狀撕裂；節(jié)點(diǎn)處厚板全熔透焊接、焊縫密集。因此焊接殘余應(yīng)力消減也是本工程的一個(gè)重點(diǎn)。

解決措施

首先保證鋼材和焊材質(zhì)量的過(guò)關(guān)，從源頭做起；設(shè)計(jì)之初，就對(duì)焊接接頭進(jìn)行優(yōu)化，采取窄間隙小坡口焊接技術(shù)； CO2氣體保護(hù)焊施焊時(shí)有效控制焊前溫度、層間溫度和后熱溫度，保證焊縫質(zhì)量；通過(guò)拼裝反變形、設(shè)置臨時(shí)剛性支撐、火工矯正等措施保證節(jié)點(diǎn)的制作精度，減少焊接變形；另外，對(duì)構(gòu)件的振動(dòng)時(shí)效（VSR）以及沖砂等工藝對(duì)構(gòu)件進(jìn)行殘余應(yīng)力的消減。

4結(jié)束語(yǔ)

整個(gè)工程的深化設(shè)計(jì)在完善原設(shè)計(jì)圖內(nèi)容及細(xì)部節(jié)點(diǎn)構(gòu)造的同時(shí)，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了有限元分析和節(jié)點(diǎn)試驗(yàn)，實(shí)踐證明是完全正確、合理的，完全滿(mǎn)足了建筑及結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)意圖，為工程的順利實(shí)施提供了充分的保證。

參考文獻(xiàn)

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［2］中華人民共和國(guó)建設(shè)部.JGJ81-2002建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程[S].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2002.

篇6

關(guān)鍵詞：地鐵工程；物資管理；工作要點(diǎn)；優(yōu)化路徑

引言

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，工程項(xiàng)目物資在其施工成本中占有很大的比重，其在工程的核算以及項(xiàng)目的盈利中起著決定性的作用。此外，隨著科學(xué)技術(shù)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工企業(yè)成本管理形式也變得日漸多樣化且日趨復(fù)雜，因此加強(qiáng)對(duì)地鐵工程項(xiàng)目物資的管理工作，有利于提高公司的管理水平，也有利于提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.地鐵工程項(xiàng)目物資管理工作的重要性

物資管理對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的，在工程單位中更是如此，并且對(duì)其管理的好壞與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。物資管理的恰當(dāng)，可以保證工程的有效實(shí)施，同時(shí)還能提高工程的質(zhì)量，此外還能夠降低項(xiàng)目成本、加速資金的周轉(zhuǎn)等等。對(duì)此，強(qiáng)化地鐵工程項(xiàng)目物資管理是提高工程實(shí)際質(zhì)量的前提條件和重要保障，因此我們必須要明確地鐵工程項(xiàng)目物資管理工作的重要性，在實(shí)際工程實(shí)施過(guò)程中重視這項(xiàng)管理工作的內(nèi)容。

2.地鐵工程項(xiàng)目物資管理工作常見(jiàn)問(wèn)題

2.1物資管理制度不完善

制度是一個(gè)組織發(fā)展與正常運(yùn)行的聯(lián)系中心，良好的制度可以幫助組織創(chuàng)造巨大的效益，否則就會(huì)造成人員以及資源的各種浪費(fèi)。對(duì)于地鐵工程項(xiàng)目物資管理工作而言也是同樣的道理，良好的管理制度可以促進(jìn)地鐵工程建設(shè)的有效實(shí)施，但是我們?cè)谌粘９ぷ髦袇s經(jīng)常見(jiàn)到很多地鐵物資管理制度不完善的現(xiàn)象，比如說(shuō)沒(méi)有規(guī)范好物料收受的標(biāo)準(zhǔn)，并且由于管理制度的不完善導(dǎo)致相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)不高，這就對(duì)地鐵工程建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，最終可能還會(huì)造成物資施工建設(shè)過(guò)程中的浪費(fèi)，或者是物資清算的混亂，這些都不利于工程項(xiàng)目的管理。

2.2對(duì)項(xiàng)目物資成本沒(méi)有詳細(xì)的核算

準(zhǔn)確精細(xì)的核算地鐵項(xiàng)目物資成本可以避免無(wú)關(guān)費(fèi)用的浪費(fèi)以及預(yù)算成本上的偏差，并且最終可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在具體的工作流程中卻存在著很多對(duì)項(xiàng)目物資成本核算不合理的狀況，一方面是在對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行預(yù)算時(shí)有很大的隨意性，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化式的分析和規(guī)劃；另一方面是在對(duì)項(xiàng)目物資成本核算時(shí)沒(méi)有綜合或者全方位的考慮各個(gè)工程細(xì)節(jié)，使得核算誤差比較大，這樣就可能在后期的工程進(jìn)行和實(shí)施過(guò)程中不能把握好對(duì)物資的利用度，從而可能會(huì)增加一些不必要的額外成本。

2.3沒(méi)有規(guī)范的管理施工現(xiàn)場(chǎng)的物資

在地鐵工程建設(shè)過(guò)程中有效合理地管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的物資也是相對(duì)重要的工作內(nèi)容，但是在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中，卻存在著很多對(duì)物資管理不善的情況發(fā)生。比如說(shuō)由于管理人員未能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地盤(pán)點(diǎn)目前物資庫(kù)存量，也沒(méi)有掌握和了解相關(guān)物資的種類(lèi)、質(zhì)量以及它們的使用效果等等，使得在施工的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)物資短缺的情況發(fā)生，或者還會(huì)出現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象。此外，在施工的過(guò)程當(dāng)中還可能由于管理者對(duì)物資的使用說(shuō)明以及儲(chǔ)存事項(xiàng)的不了解，導(dǎo)致物資管理的滯后，甚至還有可能出現(xiàn)物資變質(zhì)、腐蝕以及丟失等問(wèn)題的出現(xiàn)，這同樣會(huì)增加項(xiàng)目的成本。

2.4物資質(zhì)量監(jiān)管體系不完善

地鐵工程中需要構(gòu)建質(zhì)量方面的監(jiān)管體系來(lái)保證工程建設(shè)的合理性，但是在很多地鐵項(xiàng)目建設(shè)中，物資質(zhì)量的監(jiān)管體系并不健全與完善，因此使得物資管理部門(mén)的管理工作得不到有效的實(shí)施。就目前來(lái)說(shuō)，盡管有相關(guān)的地鐵項(xiàng)目物資管理機(jī)制的管理規(guī)定，但是很多物資管理部門(mén)的工作人員存在一些僥幸心理，在實(shí)際的工作過(guò)程中不能去認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量的檢查工作，這就可能會(huì)導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)物資的質(zhì)量問(wèn)題，從而給地鐵工程帶來(lái)巨大的損失。

2.5物資采購(gòu)招標(biāo)制度貫徹不徹底

物資的合理采購(gòu)與招標(biāo)有利于地鐵工程項(xiàng)目的順利運(yùn)行與發(fā)展，同時(shí)有利于企業(yè)獲得高額收益，但是在實(shí)際操作過(guò)程中，很多環(huán)節(jié)都沒(méi)有按照物資采購(gòu)制度來(lái)進(jìn)行和實(shí)施，這就使得工程可能缺乏對(duì)物資采購(gòu)各部門(mén)和各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及內(nèi)部控制等所進(jìn)行的獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià)，并且也缺乏對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)招標(biāo)、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)質(zhì)量、結(jié)算付款等相關(guān)事項(xiàng)的審計(jì)環(huán)節(jié)。

3.地鐵工程項(xiàng)目物資管理工作要點(diǎn)及其效率優(yōu)化路徑

3.1物資管理組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化

要想優(yōu)化物資管理組織機(jī)構(gòu)，首先要細(xì)化地鐵各個(gè)部門(mén)的相關(guān)職責(zé)，通過(guò)幫助各個(gè)部門(mén)調(diào)整與完善之前不合理的組織方案以及工作細(xì)則來(lái)提高地鐵工程項(xiàng)目的工作效率。如可以通過(guò)采用公開(kāi)競(jìng)聘和公開(kāi)考試的方式來(lái)選拔精英人才，提高管理人員的管理素質(zhì)與管理水平。此外，還可以通過(guò)合并相關(guān)部門(mén)來(lái)提高工作效率，兩個(gè)或者幾個(gè)部門(mén)的合并可以產(chǎn)生相比較于之前任何一個(gè)部門(mén)都無(wú)法產(chǎn)生的效益，從而通過(guò)這樣的方式來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造收益。最后，還要通過(guò)多種方法提高工作人員的素質(zhì)，如可以通過(guò)加強(qiáng)教育培訓(xùn)或者交流進(jìn)修的方式來(lái)提高工作人員的職業(yè)技能與工作素養(yǎng)。

3.2物資管理工作流程的優(yōu)化

地鐵工程項(xiàng)目物資管理這一工作主要包括有物料的選取、使用、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)。所以說(shuō)在工作過(guò)程中，要圍繞著這三點(diǎn)來(lái)加強(qiáng)對(duì)地鐵物資上的管理，比如說(shuō)對(duì)于物料的選取環(huán)節(jié)，要針對(duì)實(shí)際工作中對(duì)產(chǎn)品的要求來(lái)篩選性?xún)r(jià)比最高的產(chǎn)品，通過(guò)多家銷(xiāo)售商的對(duì)比來(lái)選擇成本最低，花費(fèi)最少的商品；在對(duì)選購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行使用的過(guò)程中，也要盡量做到產(chǎn)品的高效與合理的使用，要讓員工產(chǎn)生出對(duì)物料節(jié)約、實(shí)現(xiàn)最大利用率的意識(shí)，這樣才能夠節(jié)省資金并且獲取最大的收益；最后在對(duì)物料的儲(chǔ)存上也有很多的講究和注意事項(xiàng)，如要清楚的了解每個(gè)物料的儲(chǔ)存說(shuō)明以及對(duì)環(huán)境的要求，按照說(shuō)明和要求來(lái)管理并保存待用的物料，以避免不必要的浪費(fèi)和損失等。

3.3具體實(shí)施策略

（1）管控物資的招標(biāo)以及采購(gòu)

要想實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的嚴(yán)格招標(biāo)與采購(gòu)，就要在工作過(guò)程當(dāng)中堅(jiān)持公開(kāi)、公正與公平的原則。在保證物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇合理的價(jià)格，堅(jiān)決地抵制不按規(guī)定進(jìn)行的采購(gòu)程序。尤其是在近些年來(lái)，很多地鐵物資生產(chǎn)商們可謂良莠不齊，魚(yú)目混雜，盡管很多廠家都有著自己的生產(chǎn)許可制度，并且這些制度都能夠顯現(xiàn)出該廠商所生產(chǎn)的物資合理性，但是這些表面上的合理并不能夠代表真正的合理，也就是說(shuō)，其內(nèi)在可能會(huì)存在著一定的欺騙與隱瞞性。所以說(shuō)在實(shí)際招標(biāo)與采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中一定要秉持公開(kāi)、公正與公平的原則，保證物料的優(yōu)良質(zhì)量。

（2）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理

除了前文所提及的要管控好地鐵項(xiàng)目工程中物資的招標(biāo)以及采購(gòu)環(huán)節(jié)以外，還要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理工作，只有管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的物資與物料，才能保證工作的有序進(jìn)行，也才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的最大收益。比如說(shuō)在工作中要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存物資進(jìn)行核算，并且還要進(jìn)行定期的進(jìn)行檢查，保證物資的充備性以及質(zhì)量性，一旦發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題就要及時(shí)上報(bào)并解決，如施工人員發(fā)現(xiàn)某些物料質(zhì)量不過(guò)關(guān)或者儲(chǔ)存過(guò)程不合理，要及時(shí)更改以保證地鐵工程施工與物料使用的高質(zhì)量，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)地鐵工程項(xiàng)目物資管理的有效性。

結(jié)語(yǔ)

總之，我們地鐵項(xiàng)目物資管理人員必須要明晰地鐵工程項(xiàng)目物資管理的重要性以及認(rèn)清在現(xiàn)實(shí)的管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并且針對(duì)各個(gè)地鐵公司的自身實(shí)際情況來(lái)更新物資管理，使得最終能夠形成一種良好的物資管理理念，這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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[2]高斌，高云芳．“數(shù)”說(shuō)服務(wù)鐵路建設(shè)——記中國(guó)鐵路物資總公司部管物資服務(wù)[J]．鐵路采購(gòu)與物流，2010，（1）．

篇7

本文以石油采油工程為例，來(lái)探討項(xiàng)目前期投資計(jì)劃的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題一直被業(yè)界所關(guān)注，其原因便不言而喻。從目前諸多文本資料的論述中不難發(fā)現(xiàn)，在涉及本文主題的研討中更多聚焦于工程造價(jià)技術(shù)，也就是試圖從工程造價(jià)技術(shù)領(lǐng)域?qū)ふ仪腥朦c(diǎn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化前期投資計(jì)劃的目標(biāo)。針對(duì)這一思路，筆者是持肯定態(tài)度的。但能否這樣認(rèn)為，優(yōu)化措施的構(gòu)建僅能從造價(jià)技術(shù)方面來(lái)展開(kāi)呢。關(guān)于這一點(diǎn)，筆者則是持否定態(tài)度。正因如此，本文將從經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域來(lái)對(duì)本文主題進(jìn)行討論。

本文首先對(duì)經(jīng)營(yíng)管理在其中的功能進(jìn)行認(rèn)識(shí)；之后，在此基礎(chǔ)上提出其在面對(duì)石油采油工程項(xiàng)目時(shí)的內(nèi)在要求；最后，構(gòu)建起經(jīng)營(yíng)管理措施來(lái)。鑒于此，以下將就文章主題展開(kāi)討論。

一、經(jīng)營(yíng)管理在優(yōu)化前期投資計(jì)劃的功能認(rèn)識(shí)

根據(jù)管理學(xué)原理可知，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理植根于組織資源范疇。其目的在于，協(xié)調(diào)人員和設(shè)備間的比例結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上提高全員生產(chǎn)率。而將這一功能分階段具體化到項(xiàng)目前期投資計(jì)劃的制定上來(lái)，則表現(xiàn)出以下三方面的功能。

1.提供組織保障

工程項(xiàng)目的前期投資計(jì)劃盡管需要根據(jù)預(yù)期目標(biāo)來(lái)展開(kāi)，但面對(duì)如此復(fù)雜的石油采油工程則需要建立工作團(tuán)隊(duì)。或者說(shuō)，管理學(xué)中所提出的“隊(duì)生產(chǎn)”模式將成為優(yōu)化前期投資計(jì)劃制定的組織保證。從跨組織協(xié)作的視角來(lái)看，針對(duì)前期投資而言需要涉及地質(zhì)勘探、工程造價(jià)、財(cái)務(wù)管理等諸多部門(mén)的協(xié)同。這就意味著，通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的功能釋放將為優(yōu)化前期投資提供組織保障。

2.提供人力保障

在組織資源范疇下來(lái)理解經(jīng)營(yíng)管理可知，“人”的要素是其中的主體。從實(shí)踐的角度來(lái)看，惟有提升了處于地質(zhì)勘探、工程造價(jià)、財(cái)務(wù)管理等部門(mén)人員的崗位意識(shí)，才能規(guī)避前期投資計(jì)劃制定的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。為此，經(jīng)營(yíng)管理中所內(nèi)置的績(jī)效管理模式、激勵(lì)機(jī)制等要件，將有效的為此提供人力保障。

3.提供制度保障

這里所提到的制度屬于正式制度，即為了確保某項(xiàng)工作的順利完成所建立的一系列章程。從工程項(xiàng)目前期投資計(jì)劃的特征來(lái)看，屬于程序性決策。所謂“程序性決策”是指，工作的完成具有規(guī)律性且不允許偏離有關(guān)章程。由此，經(jīng)營(yíng)管理中的制度要件，便確保了前期投資計(jì)劃制定的程序性和穩(wěn)定性。因此，提供了制度保障。

以上三方面的功能實(shí)則涵蓋了經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要領(lǐng)域，這也為其在優(yōu)化中的措施構(gòu)建提供了切入點(diǎn)。

二、功能驅(qū)動(dòng)下經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)在要求

面對(duì)石油采油工程項(xiàng)目，在上述功能驅(qū)動(dòng)下應(yīng)遵循以下三項(xiàng)內(nèi)在要求。

1.目標(biāo)管理要求

目標(biāo)管理要求直接針對(duì)于跨組織協(xié)作而言的。從總括層面來(lái)看，目標(biāo)管理包括目標(biāo)分解和目標(biāo)協(xié)同兩項(xiàng)活動(dòng)。其中，目標(biāo)分解體現(xiàn)為由上至下的過(guò)程，而目標(biāo)協(xié)同則呈現(xiàn)出由下到上的過(guò)程。實(shí)踐證明，如何確保各部門(mén)圍繞著前期投資計(jì)劃制定（目標(biāo)協(xié)同）展開(kāi)分工協(xié)作，應(yīng)成為目標(biāo)管理的重點(diǎn)。筆者認(rèn)為，在全面質(zhì)量管理的思想指引下，應(yīng)形成全部門(mén)的參與機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制。

2.激勵(lì)兼容要求

激勵(lì)兼容要求直接針對(duì)于人員崗位意識(shí)方面的。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，包括投資計(jì)劃制定在內(nèi)的質(zhì)量管理，其質(zhì)量的好壞有70%取決于生產(chǎn)管理的優(yōu)劣程度。而作為主體的各部門(mén)人員，則通過(guò)工作態(tài)度的體現(xiàn)來(lái)決定著生產(chǎn)管理質(zhì)量。由此，遵循激勵(lì)兼容原則構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制將促進(jìn)人員的工作主動(dòng)性。

3.制度監(jiān)管要求

根據(jù)石油采油工程項(xiàng)目的前期計(jì)劃制定流程來(lái)看，包括地質(zhì)勘探、工程制圖、造價(jià)概算、決策樹(shù)分析、選擇最優(yōu)方案等在內(nèi)的正式制度，都確保了投資計(jì)劃的合理性。但在監(jiān)管缺位的情況下，上述制度保障效果將大打折扣。為此，應(yīng)建立制度監(jiān)管機(jī)制來(lái)推動(dòng)制度的實(shí)施。

三、內(nèi)在要求導(dǎo)向下經(jīng)營(yíng)管理措施構(gòu)建

結(jié)合以上所述并在內(nèi)在要求導(dǎo)向下，措施構(gòu)建圍繞以下三個(gè)方面展開(kāi)。

1.增進(jìn)人員素質(zhì)的措施構(gòu)建

應(yīng)突出增強(qiáng)隱性知識(shí)的儲(chǔ)備和崗位意識(shí)的培養(yǎng)。培訓(xùn)環(huán)節(jié)應(yīng)增加相關(guān)人員間的互動(dòng)元素，鼓勵(lì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，并開(kāi)展儀式性活動(dòng)樹(shù)立業(yè)務(wù)標(biāo)兵。在崗位意識(shí)培養(yǎng)方面，應(yīng)減少教條化的說(shuō)教，而是使人員知道投資預(yù)測(cè)合理化與自身切身利益的關(guān)系。

2.增強(qiáng)部門(mén)溝通的措施構(gòu)建

對(duì)于組織部門(mén)職能化所導(dǎo)致的造價(jià)信息溝通不足的現(xiàn)實(shí)，除了可以通過(guò)引入矩陣型結(jié)構(gòu)來(lái)克服外，還可以建立信息化平臺(tái)來(lái)拉動(dòng)信息溝通效率。根據(jù)筆者的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，應(yīng)充分利用QQ等聊天軟件的信息傳輸功能；并建立跨部門(mén)的QQ群，及時(shí)通報(bào)或詢(xún)問(wèn)有關(guān)石油采油項(xiàng)目方面的信息。

3.優(yōu)化績(jī)效管理的措施構(gòu)建

各部門(mén)成員因?qū)I(yè)背景、團(tuán)隊(duì)角色的不同，在建立績(jī)效管理的考核指標(biāo)時(shí)應(yīng)給予區(qū)別。如，針對(duì)造價(jià)人員則在于考核他的造價(jià)準(zhǔn)確性方面；對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員則考核他的成本控制方面等。在績(jī)效考核結(jié)果的反饋中，應(yīng)建立公開(kāi)、透明的獎(jiǎng)懲措施。在獎(jiǎng)勵(lì)方面可以通過(guò)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金來(lái)實(shí)現(xiàn)。

綜上所述，以上便是筆者對(duì)文章主題的討論。不難看出，本文對(duì)于造價(jià)技術(shù)存而不論，而是基于經(jīng)營(yíng)管理視角在組織、人力、制度層面，對(duì)優(yōu)化石油采油工程項(xiàng)目的前期投資計(jì)劃進(jìn)行了探索。總之，本文論點(diǎn)與已有研究成果相結(jié)合，將推動(dòng)投資計(jì)劃的制定。

四、小結(jié)

在涉及優(yōu)化投資計(jì)劃的研討中更多聚焦于工程造價(jià)技術(shù)，也就是試圖從工程造價(jià)技術(shù)領(lǐng)域?qū)ふ仪腥朦c(diǎn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化前期投資計(jì)劃的目標(biāo)。然而，本文對(duì)于造價(jià)技術(shù)存而不論，而是基于經(jīng)營(yíng)管理視角在組織、人力、制度層面，對(duì)優(yōu)化石油采油工程項(xiàng)目的前期投資計(jì)劃進(jìn)行了探索。具體的措施包括：增強(qiáng)人員素質(zhì)、增強(qiáng)部門(mén)溝通、優(yōu)化績(jī)效管理等。當(dāng)然，在具體的應(yīng)用過(guò)程中還應(yīng)結(jié)合目前的其它研究成果。最后，本文權(quán)當(dāng)拋磚引玉之用。

篇8

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程項(xiàng)目管理上定義項(xiàng)目經(jīng)理是根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。也就是說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理是代表企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目管理，因此項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響到外界人事對(duì)該企業(yè)單位的評(píng)價(jià)認(rèn)可。目前，隨著企業(yè)發(fā)展壯大及業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，促使符合工程項(xiàng)目管理需要的項(xiàng)目經(jīng)理緊缺，那么如何做好一名稱(chēng)職的工程項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展壯大及是否后繼有人的重大問(wèn)題。我認(rèn)為工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做好以下幾點(diǎn)：

一、掌握工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作

企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要安排項(xiàng)目經(jīng)理參與編制項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)并進(jìn)行投標(biāo)，若項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有能參與招投標(biāo)工作時(shí)，其必須掌握招投標(biāo)時(shí)編制的商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)，因?yàn)檎型稑?biāo)時(shí)，由于時(shí)間倉(cāng)促和資料不全，技術(shù)標(biāo)不同于實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)，不可避免存在不確定或不確切因素，投標(biāo)過(guò)程中是否考慮了“技術(shù)措施”或適當(dāng)?shù)摹拔淖痔幚怼保虅?wù)標(biāo)編制中，那些分項(xiàng)工程采用了不平衡報(bào)價(jià)法，既對(duì)早期完成的和預(yù)計(jì)工程量將增加的分項(xiàng)工程適當(dāng)調(diào)增單價(jià)，對(duì)后期完成的和預(yù)計(jì)實(shí)際工程量減少的分項(xiàng)工程適當(dāng)調(diào)減單價(jià)，其目的是為今后的成本管理打下良好的基礎(chǔ)，有利于工程資金周轉(zhuǎn)，減輕資金使用成本，以獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。

二、參與施工合同的談判簽訂工作

建設(shè)單位與企業(yè)簽訂施工總承包合同過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要積極參與，要對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確不具體的內(nèi)容，本著平等互惠的原則，通過(guò)談判，爭(zhēng)取到合理的合同條款。根據(jù)實(shí)施施工經(jīng)驗(yàn)，合理科學(xué)的預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能索賠和反索賠的因素，對(duì)在何種情況下可以避免責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，并在相應(yīng)的條款中明確，力求在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)建設(shè)方指定的分包分供商的項(xiàng)目要明確雙方職責(zé)，以此約束其違約行為；在合同中加進(jìn)不可預(yù)見(jiàn)因素條款和雙方約束條款；總之，結(jié)合工程具體實(shí)施情況來(lái)考慮，對(duì)總承包合同研究透徹，為今后索賠建立理論根據(jù)。

三、構(gòu)建和諧、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，選擇或聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)。建立項(xiàng)目經(jīng)理部需要做兩項(xiàng)工作。

3.1人員的合理配備

項(xiàng)目經(jīng)理在組建項(xiàng)目經(jīng)理班子時(shí)，要本著“精簡(jiǎn)、高效”的原則，要摒棄那種“人多好辦事”的思想。總之，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，提高工作質(zhì)量和效率，一般的項(xiàng)目部是由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和若干專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成，不論建設(shè)項(xiàng)目大小和復(fù)雜程度如何，項(xiàng)目經(jīng)理及骨干成員不可或缺。根據(jù)職能劃分及工作崗位決定項(xiàng)目經(jīng)理部人員的計(jì)酬辦法。

3.2制定科學(xué)的規(guī)章制度

項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司的規(guī)章、制度和要求組織制定各種基本的項(xiàng)目部規(guī)章、制度，劃分和明確項(xiàng)目各成員的權(quán)責(zé)，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程項(xiàng)目管理任務(wù)的實(shí)施。另外，定期對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，這樣才可能發(fā)揮每一個(gè)成員的創(chuàng)造性和積極性，充分地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

3.3讓“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)”貫穿項(xiàng)目始終

項(xiàng)目經(jīng)理要要主動(dòng)跟企業(yè)單位簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部集體繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，共同分享或分擔(dān)工程節(jié)點(diǎn)考核的盈利喜悅或責(zé)任壓力，充分激發(fā)每個(gè)員工的工作熱情和責(zé)任感，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和整體活力。

3.4年輕員工的培養(yǎng)和使用

當(dāng)前，大專(zhuān)院校畢業(yè)生正在逐漸成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中堅(jiān)力量，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的生力軍。但是不可否認(rèn)，有些企業(yè)中，對(duì)大學(xué)生的培養(yǎng)、使用問(wèn)題，仍是說(shuō)起來(lái)重視，做起來(lái)忽視，對(duì)大學(xué)生缺乏應(yīng)有的尊重，缺少真正的關(guān)心和幫助。我們知道，大學(xué)生畢業(yè)都是抱著對(duì)未來(lái)的美好設(shè)想而來(lái)工作的，他們的內(nèi)心是孤寂的，加上一時(shí)還不適應(yīng)建筑施工企業(yè)相對(duì)艱苦的工作環(huán)境，因此，很多時(shí)候不知道如何工作，很希望單位的領(lǐng)導(dǎo)能同他們談?wù)勑模瑸樗麄冎更c(diǎn)迷經(jīng)，引導(dǎo)他們走出困惑。這時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理部中的最高領(lǐng)導(dǎo)者，一定要有寬廣的胸懷，同時(shí)有愛(ài)才之心，識(shí)才之能，用材之德，謀才之腦和知人善任的工作作風(fēng)，使這些大專(zhuān)院校畢業(yè)生，能保持對(duì)工作積極性高、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，讓企業(yè)發(fā)展后繼有人。

四、主持編制科學(xué)的項(xiàng)目管理實(shí)施策劃

在工程動(dòng)工前，項(xiàng)目經(jīng)理要主持編制項(xiàng)目實(shí)施階段的各項(xiàng)管理策劃，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，包括項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，并結(jié)合實(shí)際情況制定針對(duì)性的管理策劃，如《施工組織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量管理計(jì)劃》、《環(huán)境管理計(jì)劃》、《職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃》、《成本計(jì)劃》、《信息與溝通管理計(jì)劃》、《試驗(yàn)計(jì)劃》、《CI創(chuàng)優(yōu)策劃》等多項(xiàng)策劃。使項(xiàng)目過(guò)程管理事事有計(jì)劃，處處受控制，提高項(xiàng)目管理效益。

五、主控工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本管理

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過(guò)程中，一定要將工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制作為管理重點(diǎn)。這三者之間互相關(guān)聯(lián)，既存在矛盾，又有統(tǒng)一的方面。工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須充分考慮工程項(xiàng)目三大控制之間對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧、合理確定三大控制目標(biāo)，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其它目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.1建筑施工的質(zhì)量控制管理

建筑施工的特點(diǎn)是周期長(zhǎng)、工程量大、投資大、高空露天作業(yè)等，影響工程質(zhì)量的因素較多，管理難度較大，但質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命，管理好工程項(xiàng)目的前提是將質(zhì)量問(wèn)題作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理理念，強(qiáng)化實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理。

（1）要科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度，制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是項(xiàng)目管理的首要任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須抓好督促及落實(shí)工作，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)工地的實(shí)際情況，建立各類(lèi)人員的崗位責(zé)任制，明確管理人員職責(zé)，同時(shí)明確各種機(jī)具、用電以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)人管理，保證各項(xiàng)工作到位，同時(shí)要強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。

（2）要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)一線工人的管理。首先要提高管理意識(shí)，由于生產(chǎn)工人流動(dòng)性大，普遍技術(shù)素質(zhì)較差，質(zhì)量意識(shí)薄弱，責(zé)任心不強(qiáng)，安全意識(shí)差，給施工管理帶來(lái)一定的難度。為此，項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目經(jīng)理部在提高管理人員意識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)管理，做到；“一選擇，二培訓(xùn)，三管理”，即對(duì)生產(chǎn)工人實(shí)行優(yōu)勝劣汰。上崗前必須實(shí)行安全文明施工教育培訓(xùn)，對(duì)特殊工程的人員必須按照國(guó)家規(guī)范要求進(jìn)行崗前考試，在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作；在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制每道工序，實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。要堅(jiān)持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合，做到堅(jiān)持上道工序不合格下一道工序不準(zhǔn)施工，特別對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專(zhuān)職跟蹤施工。以強(qiáng)制的手段來(lái)克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。

（3）要嚴(yán)密組織施工，抓好工程質(zhì)量安全過(guò)程管理。在施工管理中，必須落實(shí)制度化管理，要把施工現(xiàn)場(chǎng)的參與單位組織起來(lái)，實(shí)行有節(jié)奏地、均衡的、互不干擾的進(jìn)行施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果。

在工程的管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅(jiān)持、一過(guò)硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅(jiān)持按圖施工，堅(jiān)持按規(guī)范施工，產(chǎn)品過(guò)硬）的原則進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，將質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程的萌芽中。同時(shí)對(duì)每到工序進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，進(jìn)而做到以管理制度來(lái)提高工程質(zhì)量、以技術(shù)措施來(lái)保證工程質(zhì)量。

5.2建筑施工進(jìn)度控制管理

工程的施工工期的縮短和延長(zhǎng)直接影響項(xiàng)目的管理效益，項(xiàng)目經(jīng)理要采取各種措施以縮短工期，但是，工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)不能按計(jì)劃實(shí)行的原因有多種，作為項(xiàng)目經(jīng)理，組織協(xié)調(diào)是實(shí)行有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵，因?yàn)榕c項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的單位很多，包括業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、分包單位、材料供應(yīng)單位等等，如果不能做好協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行控制工作將是十分困難的。

5.3建筑施工成本控制管理

工程項(xiàng)目成本控制不是單一目標(biāo)的控制，而應(yīng)與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和合同管理統(tǒng)一進(jìn)行。從整個(gè)施工項(xiàng)目流程上看，成本控制的重點(diǎn)應(yīng)在合同預(yù)算管理、先進(jìn)合理的施工方案和施工材料上。

對(duì)于施工階段的成本控制，項(xiàng)目經(jīng)理主要任務(wù)是審核監(jiān)理上報(bào)的進(jìn)度款支付，簽證、變更及施工進(jìn)度的控制以及材料設(shè)備的購(gòu)置與管理。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員還可以根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)提出或采納新技術(shù)，新材料、新工藝達(dá)到節(jié)約項(xiàng)目成本的目的。

六、做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

在建筑工程施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是在所難免的，一旦出現(xiàn)后，應(yīng)及時(shí)發(fā)到造價(jià)人員手中，確保及時(shí)編制變更或簽證后的增減預(yù)算工作，項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)后要及時(shí)與建設(shè)單位和監(jiān)理單位辦理簽字蓋章手續(xù)。該項(xiàng)工作項(xiàng)目經(jīng)理要做好一下幾條措施

（1）領(lǐng)導(dǎo)重視，制度完善。明確規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)、施工、技術(shù)、預(yù)結(jié)算等有關(guān)人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，提高其履行職責(zé)的積極性；施工、技術(shù)和預(yù)結(jié)算應(yīng)及時(shí)溝通，相互配合。

（2）加強(qiáng)合同交底管理。項(xiàng)目經(jīng)理要安排合同管理人員建立合同交底記錄制度，劃清甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任，讓項(xiàng)目管理人員熟知合同管理范疇，便于實(shí)際工作中的運(yùn)用。

（3）加強(qiáng)造價(jià)人員的管理。通常項(xiàng)目經(jīng)理部的造價(jià)人員都是在辦公室工作，很少去施工現(xiàn)場(chǎng)查勘，覺(jué)得現(xiàn)場(chǎng)是施工技術(shù)人員的事，自己就是“聽(tīng)消息，看圖紙”，長(zhǎng)此以往，使得造價(jià)人員因缺少現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和感觀認(rèn)識(shí)而導(dǎo)致預(yù)算工作中發(fā)生漏項(xiàng)、少項(xiàng)等問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求造價(jià)員隨工程進(jìn)度親臨跟進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工中的各項(xiàng)施工工藝以及工藝變動(dòng)對(duì)工程造價(jià)的影響，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄和督促技術(shù)人員辦理設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，提高造價(jià)員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。

七、重視施工資料的管理

項(xiàng)目經(jīng)理要明白，施工資料管理的制度化、規(guī)范化管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)控制的保證。一個(gè)工程項(xiàng)目要保證一流的工質(zhì)量，其內(nèi)容也包括一流的竣工資料質(zhì)量，施工資料作為工程驗(yàn)收和保證今后工程項(xiàng)目安全運(yùn)行的重要文件。是工程項(xiàng)目在過(guò)程運(yùn)行中檢修、維修的重要依據(jù)。因此，建設(shè)過(guò)程中必須保證竣工資料完整、準(zhǔn)確，系統(tǒng)、規(guī)范、齊全、真實(shí)的記述和反應(yīng)施工和竣工的全過(guò)程。做到原始資料圖物相符、記述數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，簽字手續(xù)完備齊全、同時(shí)實(shí)現(xiàn)按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)、使之符合歸檔要求。重點(diǎn)要抓好三方面工作。

（1）從工程項(xiàng)目開(kāi)工抓起。

從工程項(xiàng)目開(kāi)工伊始就設(shè)立工程項(xiàng)目資料管理機(jī)構(gòu)和管理人員，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工資料的收集、整理和歸檔管理工作、負(fù)責(zé)對(duì)施工，竣工資料的指導(dǎo)、監(jiān)督。竣工資料編制工作實(shí)行“二同步”管理制度，即工程施工過(guò)程與竣工資料形成同步；工程完工驗(yàn)收與工程資料驗(yàn)收同步，將資料管理貫穿到工程施工的全過(guò)程。

（2）建立健全資料管理制度。

項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)初期（而不是中后期）就應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)制定適合本工程項(xiàng)目的資料管理規(guī)定，明確各單位在工程資料形成過(guò)程中各種的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任明確。一便于各參建單位在工程資料整理過(guò)程中及時(shí)填報(bào)、收集。只有加強(qiáng)工程建設(shè)各階段檔案資料的有序管理，才能保證歸檔文件材料及圖紙內(nèi)容的準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、才能保證施工技術(shù)資料記錄齊全、簽署完備，原材料質(zhì)量保證資料真實(shí)可靠。

（3）加強(qiáng)過(guò)程控制，保證竣工資料真實(shí)有效。

篇9

引言：

電力工程項(xiàng)目經(jīng)理是電力工程施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的簡(jiǎn)稱(chēng)，是施工項(xiàng)目中的最高負(fù)責(zé)人，因此，在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)管理過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，與管理的成敗具有緊密的聯(lián)系。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的電力工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈，為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的作用，從而更好的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。

一、項(xiàng)目經(jīng)理在電力工程施工管理工作中的作用

（一）制定項(xiàng)目施工計(jì)劃。

電力工程在施工過(guò)程中，要想不斷提高施工質(zhì)量，在施工之前必須做好施工準(zhǔn)備工作，在施工管理工作中，項(xiàng)目經(jīng)理需要發(fā)揮自身的重要作用，制定完善的項(xiàng)目施工計(jì)劃。在電力項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)利也有義務(wù)對(duì)項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行控制和管理，在各種信息的收集和中也發(fā)揮著重要的作用[1]。因此，在接受了施工任務(wù)之后，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該制定工作計(jì)劃，從施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，然后知道項(xiàng)目部的人按照計(jì)劃完成工作。在制定施工計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該從施工進(jìn)度計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、人員、材料等進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃等方面著手，所有的計(jì)劃在制定之后一定要嚴(yán)格按照計(jì)劃完成。

（二）協(xié)調(diào)管理。

電力工程項(xiàng)目在施工完成的過(guò)程中，需要不同的部門(mén)和不同人員的共同分工完成才能順利進(jìn)行，僅僅依靠某一個(gè)部門(mén)或者某一方的工作是不行的。因此，在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，讓各方能夠協(xié)調(diào)配合工作，共同完成整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)作用在多個(gè)方面都有體現(xiàn)，例如協(xié)調(diào)好業(yè)主和施工方的關(guān)系，協(xié)調(diào)好施工方和監(jiān)理單位的關(guān)系等，同時(shí)還應(yīng)該協(xié)調(diào)好和本企業(yè)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和單位之間的關(guān)系，同時(shí)還要協(xié)調(diào)好和外界政府機(jī)構(gòu)、商家等的關(guān)系。在整個(gè)項(xiàng)目的完成過(guò)程中，各方之間存在著利益關(guān)系，因此在協(xié)調(diào)工作方面難免遇到一定的困難，當(dāng)遇到問(wèn)題的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理必須出面解決。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的不同成員之間出現(xiàn)意見(jiàn)分歧時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理也要出面解決。

（三）控制工程成本。

項(xiàng)目經(jīng)理還具有控制工程成本的義務(wù)。在電力工程的項(xiàng)目管理中，電力工程成本的控制是一項(xiàng)關(guān)鍵的工作，項(xiàng)目經(jīng)理在控制工程成本時(shí)，應(yīng)該從各種施工原材料、施工設(shè)備以及施工過(guò)程中進(jìn)行管理。項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)系統(tǒng)的工作，需要各個(gè)部門(mén)和各個(gè)專(zhuān)業(yè)的人才進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算等，需要所有人的共同努力才能實(shí)現(xiàn)。因此，在管理的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該跟隨者施工的進(jìn)展進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不能時(shí)緊時(shí)松，而是應(yīng)該對(duì)整個(gè)過(guò)程都進(jìn)行有效的控制。

二、提高電力工程施工管理工作的措施

（一）采用合適的項(xiàng)目施工管理方法。

為了更好的對(duì)電力工程的施工管理進(jìn)行有效的控制，項(xiàng)目經(jīng)理在管理的過(guò)程中，應(yīng)該采用合適的項(xiàng)目施工管理方式。在項(xiàng)目施工管理中，常見(jiàn)的項(xiàng)目管理方法主要包括質(zhì)量管理法、進(jìn)度管理法、安全管理法、成本管理法和現(xiàn)場(chǎng)管理等，這些是按照管理的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行劃分的。如果按照管理的專(zhuān)業(yè)性質(zhì)來(lái)進(jìn)行劃分，可以將項(xiàng)目施工管理方法劃分為經(jīng)濟(jì)管理、行政管理和法律管理等。在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，不論運(yùn)用哪種方式進(jìn)行管理，都應(yīng)該保證取得預(yù)期的成效，并且要根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目施工情況來(lái)進(jìn)行選擇，保證管理方法的適用性。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工管理工作中，不能死板的應(yīng)用某一種方法進(jìn)行管理，而是要合理靈活的使用各種管理方法，通過(guò)對(duì)管理的任務(wù)進(jìn)行調(diào)查，選擇最適合和可靠的管理方式。一旦選定某一種管理方法之后，應(yīng)該合理的將管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，找出管理工作中的關(guān)鍵問(wèn)題，制定相應(yīng)的措施，從而取得良好的管理效果。

（二）對(duì)電力工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行控制。

項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)該注重對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，最好施工前管理、施工過(guò)程中管理和施工驗(yàn)收的管理，才能全面提升電力工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量。在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理時(shí)，一定要注重對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，質(zhì)量控制是最基本和最重要的工作。為了保證施工質(zhì)量，應(yīng)該將施工質(zhì)量的控制范圍貫徹在施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的工作沒(méi)有做好都會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量造成不利的影響。

三、結(jié)語(yǔ)

在電力工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮著非常重要的作用，項(xiàng)目經(jīng)理的管理效果的高低直接關(guān)系到工程項(xiàng)目成功與否。因此，在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重返發(fā)揮自身的作用，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)好各方的工作，采用合適的項(xiàng)目施工管理方法進(jìn)行管理。

參考文獻(xiàn)：

篇10

引言：

國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)1997年推出了“項(xiàng)目管理人員能力基準(zhǔn)”，中國(guó)雙法研究會(huì)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)也于2001年推出《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系》。

一、對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立

（一）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立的要求項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目管理的實(shí)際需要進(jìn)行。一般情況下，大、中型施工項(xiàng)目，承包人必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，而不能用其他組織方式代替。在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)，應(yīng)根據(jù)目標(biāo)控制和主要管理的需要設(shè)立專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)。小型施工項(xiàng)目，如果由企業(yè)法定代表人委托某個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部兼管的，也可以不單獨(dú)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，但委托兼管應(yīng)征得項(xiàng)目發(fā)包人的同意，并不得削弱兼管者的項(xiàng)目管理責(zé)任，兼管者應(yīng)是靠近該項(xiàng)目者。一般情況下，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部不得同時(shí)兼管兩個(gè)以上的工程項(xiàng)目部。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立的原則1、根據(jù)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目組織形式不僅與企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的管理方式有關(guān)，而且與企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)有關(guān)。不同的組織形式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理力量和管理職責(zé)提出了不同要求，同時(shí)也提出了不同的管理環(huán)境。

2、根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。如對(duì)大型或較大型項(xiàng)目經(jīng)理部可以設(shè)職能部、處；中型項(xiàng)目經(jīng)理部可以設(shè)處、科；小型或一般型項(xiàng)目經(jīng)理部一般只需設(shè)職能人員即可。如果項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，也可設(shè)置專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的職能部門(mén)，如安裝處、基礎(chǔ)工程處等待。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)有彈性的一次性的管理組織，隨著工程項(xiàng)目的開(kāi)工而組建，并隨著工程項(xiàng)目的竣工而解體，不應(yīng)搞成一級(jí)固定性組織。項(xiàng)目經(jīng)理部不應(yīng)有固定的作業(yè)隊(duì)伍，而應(yīng)根據(jù)施工的需要，從勞務(wù)分包公司吸收人員，進(jìn)行優(yōu)化組織和動(dòng)態(tài)管理。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向現(xiàn)場(chǎng)，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明禮貌施工的需要，而不應(yīng)設(shè)置專(zhuān)管經(jīng)營(yíng)與咨詢(xún)、研究與發(fā)展、政工與人事等與項(xiàng)目施工關(guān)系較少的非生產(chǎn)性管理部門(mén)。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立步驟1、據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。

2、定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門(mén)與工作崗位。

3、根據(jù)部門(mén)和崗位進(jìn)行一步定人、定崗，劃分各類(lèi)人員的職責(zé)、權(quán)限，及溝通途徑和指令渠道。

4、組織分工確定后，項(xiàng)目經(jīng)理即應(yīng)根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，使目標(biāo)落實(shí)到崗、到人。

5、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)下一步制定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理制度，做到責(zé)任具體、權(quán)利到位、利益明確。

建立比較完善、實(shí)用的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。明確各自的工作職責(zé)，設(shè)計(jì)比較完備的管理工作流程，明確規(guī)定項(xiàng)目中正式溝通方式、渠道和時(shí)間，使大家按程序、按規(guī)則辦事。以輔佐項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行管理。

（四）經(jīng)理部與相關(guān)方構(gòu)通的管理工作1、與業(yè)主的溝通管理（1）與業(yè)主的請(qǐng)示、報(bào)告一般應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。

（2）項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)直接向業(yè)主代表請(qǐng)示、匯報(bào)工作。

（3）向業(yè)主提交的報(bào)告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核批準(zhǔn)并加蓋項(xiàng)目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應(yīng)有專(zhuān)門(mén)立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽字。

（4）業(yè)主給項(xiàng)目部的批示、發(fā)文等應(yīng)單獨(dú)立檔保存。

（5）指導(dǎo)日常工作的月、周工作計(jì)劃，管理月報(bào)由信息工程師準(zhǔn)時(shí)報(bào)送業(yè)主。

（6）及時(shí)收集業(yè)主的反饋意見(jiàn)，對(duì)業(yè)主的投訴和不滿(mǎn)應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理匯報(bào)，并做出相應(yīng)處理。

（7）與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的不定期溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)處理有關(guān)問(wèn)題。

2、與監(jiān)理、施工單位的溝通管理

（1）與監(jiān)理、施工單位的溝通一般通過(guò)會(huì)議、發(fā)文及口頭等方式，按專(zhuān)業(yè)對(duì)口的原則進(jìn)

（2）對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度的問(wèn)題，一般應(yīng)通過(guò)監(jiān)理單位處理，必要時(shí)可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專(zhuān)題會(huì)。

（3）準(zhǔn)時(shí)參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會(huì)、工程例會(huì)，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴(yán)。

（4）對(duì)施工單位的指示和安排，一般應(yīng)由監(jiān)理單位和安排。

（5）督促監(jiān)理單位及時(shí)提出有關(guān)的監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知及對(duì)施工單位申報(bào)資料的審批。

（6）項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與總監(jiān)理工程師及施工總包項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與協(xié)調(diào)，尤其是對(duì)重大問(wèn)題的處理與決策。

（7）對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與進(jìn)度的管理，一般應(yīng)通過(guò)總包進(jìn)行。

（8）項(xiàng)目部應(yīng)注意收集監(jiān)理、施工單位的反饋意見(jiàn)。

（9）與各方的收、發(fā)文件均應(yīng)單獨(dú)立檔保存。

3、與設(shè)計(jì)單位的溝通管理，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）由工程部經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)。

（2）對(duì)設(shè)計(jì)圖紙等文件的管理信息應(yīng)由信息工程師統(tǒng)一登記、保存，使用時(shí)辦理領(lǐng)用手，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)交底會(huì)、工程例會(huì)及其他專(zhuān)題會(huì)。

（3）項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商的確認(rèn)。

（4）項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)重視與總設(shè)計(jì)師的溝通、協(xié)調(diào)。

（5）凡涉及設(shè)計(jì)單位的工作計(jì)劃應(yīng)抄報(bào)設(shè)計(jì)單位。

（6）與設(shè)計(jì)單位的收、發(fā)文件應(yīng)單獨(dú)立檔保存。

二、項(xiàng)目經(jīng)理

（一）項(xiàng)目管理班子的產(chǎn)生及條件項(xiàng)目管理班子是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，共享利益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)外代表企業(yè)履行建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，對(duì)內(nèi)則是工程項(xiàng)目建設(shè)的承包經(jīng)營(yíng)者。項(xiàng)目班子的主要職責(zé)是以較低的成本，盡可能好的質(zhì)量，盡可能合理的工期完成工程建設(shè)任務(wù)。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理所具備的基本條件項(xiàng)目經(jīng)理是決定項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵人物，是項(xiàng)目管理的柱石，是項(xiàng)目實(shí)施的最高決策者、管理者、組織者、指揮者、協(xié)調(diào)者和責(zé)任者。因此項(xiàng)目經(jīng)理至少具備以下條件：

1、具有較高的技術(shù)、業(yè)務(wù)管理水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2、有組織領(lǐng)導(dǎo)能力，特別是管理人的能力。

3、政治素質(zhì)好，作風(fēng)正派，廉潔奉公，政策性強(qiáng)，處理問(wèn)題能把原則性、靈活性和耐心結(jié)合起來(lái)；具有較強(qiáng)的判斷能力有敏捷思考問(wèn)題的能力和綜合、概括的能力。

4、決策準(zhǔn)確、迅速，工作有魄力，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

5、工作積極熱情，精力充沛，能吃苦耐勞。

6、具有一定的社交能力和交流信息的能力。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理起著關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

1、合同履約的負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等，對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。

2、項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。

3、項(xiàng)目組織的指揮員：總承包的項(xiàng)目管理涉及眾多的部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用，要進(jìn)行良好的組織和分工。項(xiàng)目經(jīng)理要確定項(xiàng)目的組織原則和形式，為項(xiàng)目組人員提出明確的目標(biāo)和要求，充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用。

4、項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5、項(xiàng)目控制的中心：對(duì)項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量及工程造價(jià)的控制是項(xiàng)目投資效益的重要因素，也是項(xiàng)目合同考核的主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，進(jìn)行進(jìn)展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行，是項(xiàng)目控制的中心。

（四）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)和企業(yè)規(guī)章制度范圍內(nèi)，在實(shí)施項(xiàng)目管理過(guò)程中享有以下權(quán)限：

1、項(xiàng)目投標(biāo)權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。

2、人事決策權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度并定期進(jìn)行考核，評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

3、財(cái)務(wù)支付權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理要在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員的計(jì)酬辦法。

4、物資采購(gòu)管理權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購(gòu)程序的文件規(guī)定行使采購(gòu)權(quán)。

5、作業(yè)隊(duì)伍選擇權(quán)。根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理自主選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。

6、進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段目標(biāo)的要求，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行檢查、調(diào)整，并在資源上進(jìn)行調(diào)配，從而對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的控制。

7、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)。根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，有權(quán)批準(zhǔn)重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施，必要時(shí)要召開(kāi)技術(shù)方案論證會(huì)，把技術(shù)決策關(guān)和質(zhì)量關(guān)，防止技術(shù)上決策失誤，主持處理重大質(zhì)量事故。

8、現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。項(xiàng)目部要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際，制訂本項(xiàng)目的合同網(wǎng)絡(luò)圖，該合同網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)明了各參建單位之間的合同關(guān)系，規(guī)定了各參建單位的協(xié)調(diào)溝通渠道，并據(jù)此組織制訂項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃、成本總控計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃。其中，進(jìn)度總控計(jì)劃要由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)各方進(jìn)行充分討論，達(dá)成一致意見(jiàn)，經(jīng)各方簽認(rèn)后。成本總控計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃需經(jīng)業(yè)主審核，由業(yè)主同意后執(zhí)行。合同網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度總控計(jì)劃、成本總控計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃既成為項(xiàng)目部與各參建單位組織協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)。對(duì)于施工單位的組織協(xié)調(diào)，我認(rèn)為應(yīng)推行施工總承包制，通過(guò)招標(biāo)和合同條件明確建設(shè)單位、業(yè)主指定分包單位的工作范圍，明確承包單位對(duì)于分包單位的管理責(zé)任和權(quán)力。明確由建設(shè)單位承擔(dān)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保的整體責(zé)任，使總包單位既有責(zé)任又有權(quán)力實(shí)施整體管理。對(duì)于業(yè)主直接負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料、設(shè)備，要在采購(gòu)合同明確采購(gòu)的交貨時(shí)間、地點(diǎn)和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。總之，對(duì)于上述施工單位、供貨單位的組織協(xié)調(diào)，運(yùn)用以合同管理為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律手段，使各方在各自利益不同的條件下，能以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的大目標(biāo)為原則，及時(shí)地溝通、協(xié)商，處理相互之間的矛盾和問(wèn)題，使項(xiàng)目各單位形成一個(gè)高效的“建設(shè)團(tuán)隊(duì)”。對(duì)于監(jiān)理單位，應(yīng)注意樹(shù)立監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題上的權(quán)威，尊重監(jiān)理對(duì)于施工質(zhì)量的否決權(quán)、施工調(diào)度權(quán)等國(guó)家、北京市法律、法規(guī)賦予監(jiān)理的合法權(quán)益。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題，要及時(shí)地與監(jiān)理進(jìn)行溝通協(xié)商，堅(jiān)持通過(guò)監(jiān)理給施工單位發(fā)出相應(yīng)的工作指令，同時(shí)，充分發(fā)揮監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、工期和工程量計(jì)量方面的監(jiān)督管理作用，應(yīng)該與總監(jiān)理工程師加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工重大問(wèn)題的處理與決策，事先雙方要力爭(zhēng)能協(xié)商一致。要做好上述工作，就要全面掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容，了解業(yè)主意圖，對(duì)工程管理做到心中有數(shù)。要掌握各承包單位所承擔(dān)的任務(wù)內(nèi)容、大小、難易程度、采用的主要施工工藝、機(jī)具以及工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。要熟知各個(gè)分包合同，對(duì)分包單位可能出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行預(yù)先分析，在工作中發(fā)現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)加以解決。要抓好施工關(guān)鍵部位，以及各施工單位的銜接界面，以避免和減少因工作劃分不清引起的各種矛盾。此外要重視開(kāi)好工程例會(huì)、等各種會(huì)議，做到會(huì)前有準(zhǔn)備、會(huì)中有重點(diǎn)、會(huì)后有檢查，確保組織協(xié)調(diào)工作的效果。

總的來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托人。對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng)；對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

三、項(xiàng)目管理的方法項(xiàng)目管理的理論至今已可以說(shuō)是很完備的，這不僅表現(xiàn)在豐富多樣的理論成果（如各種項(xiàng)目管理書(shū)籍）更表現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域有了自己的“知識(shí)體系”。

（一）建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法的層次性狹義的工程項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項(xiàng)目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來(lái)源多樣化、工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已不限于實(shí)施過(guò)程，而是擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過(guò)程的管理，工程項(xiàng)目的實(shí)施也從施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái)，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。工程項(xiàng)目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要向前后期的評(píng)價(jià)延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。綜上所述，本文將工程項(xiàng)目管理方法分為兩個(gè)層次：思想性方法和技術(shù)性方法，或者說(shuō)，項(xiàng)目管理思想和方法。