戰(zhàn)略規(guī)劃模板(10篇)

導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇戰(zhàn)略規(guī)劃，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

然而，IT投資的復(fù)雜性，使得單純的財(cái)務(wù)價(jià)值估計(jì)的效果大打折扣，例如評估當(dāng)前投資對未來的收益貢獻(xiàn)就十分困難，我們?nèi)绾握鬯憬M織績效提高對收益的貢獻(xiàn)？如何衡量客戶滿意度對收益的貢獻(xiàn)？傳統(tǒng)的公司績效評估方法關(guān)注的是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)系不大，而且容易鼓勵短期行為，使戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)之間產(chǎn)生隔閡。

因此，在信息化的過程中，我們需要有一些綜合的方法，把長期戰(zhàn)略與短期行動結(jié)合起來的方法，解決IT系統(tǒng)投資的價(jià)值評估問題。

筆者認(rèn)為，由哈佛商學(xué)院的RobertS.Kaplan教授和RenaissanceSolutionsInc.公司總裁DavidP.Norton共同開發(fā)的平衡記分卡（BalancedScorecard，BSC）很好的解決了這一問題。

平衡記分卡是一個(gè)以戰(zhàn)略為核心的管理體系，其目的就是把企業(yè)的戰(zhàn)略理念付諸實(shí)踐；將企業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值及其評估過程，與企業(yè)的運(yùn)營和管理過程整合在一起。

平衡記分卡從四個(gè)不同的視角，提供了一種考察價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略方法：

1.財(cái)務(wù)視角：從股東角度來看，評價(jià)企業(yè)增長、利潤率以及風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略；2.顧客視角：從顧客角度來看，衡量公司創(chuàng)造價(jià)值和客戶滿意的戰(zhàn)略；3.內(nèi)部運(yùn)作流程視角：使各種業(yè)務(wù)流程滿足顧客和股東需求的優(yōu)先戰(zhàn)略；4.學(xué)習(xí)和成長：如何保持企業(yè)面對變革與成長的能力，并創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)。

作為BSC應(yīng)用的開始，企業(yè)管理人員的首要任務(wù)是闡明企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略，以便企業(yè)上下對此達(dá)成共識。所謂愿景，即是公司的所有員工，從高級管理人員到普通雇員，對描述組織目的、使命和未來狀態(tài)的一致認(rèn)識。簡單說就是，公司要到哪里去？

第二層面是對戰(zhàn)略進(jìn)行溝通和聯(lián)系：通過多種形式，在組織中傳播BSC所確定的戰(zhàn)略細(xì)節(jié)，使全體雇員對組織目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程了如指掌。

第三個(gè)層面是進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃：從戰(zhàn)略到行動是一個(gè)嚴(yán)格的規(guī)劃、計(jì)劃過程。平衡記分卡的特點(diǎn)就是并非等到財(cái)務(wù)結(jié)果出來后、事實(shí)已經(jīng)形成之后，才來分析戰(zhàn)略的實(shí)施效果；而是向前預(yù)測戰(zhàn)略將要出現(xiàn)的結(jié)果，并對實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃。

最后一個(gè)層面是增加戰(zhàn)略反饋和學(xué)習(xí)：組織目標(biāo)和戰(zhàn)略并非在真空中存在，激烈的競爭與劇烈變化的消費(fèi)者行為，要求企業(yè)對環(huán)境保持高度的敏感。為此，企業(yè)需要在評估績效的同時(shí)，隨時(shí)對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行重新定位，以增強(qiáng)組織持續(xù)發(fā)展的能力。這種能力毫無疑問來自組織的學(xué)習(xí)和改善能力。

這種通過戰(zhàn)略圖和記分卡來描述戰(zhàn)略的簡單方法深刻而一致地描述了戰(zhàn)略在公司各個(gè)層面的具體體現(xiàn)，克服了單純利用財(cái)務(wù)手段進(jìn)行價(jià)值評估和績效管理的局限。

利用平衡記分卡，公司的管理人員現(xiàn)在可以測量自己的公司是如何為當(dāng)前以及未來的顧客創(chuàng)造價(jià)值的。在保持對財(cái)務(wù)業(yè)績關(guān)注的同時(shí)，平衡記分卡清楚地表明了卓越而長期的價(jià)值和競爭業(yè)績的驅(qū)動因素。從某種意義上說，戰(zhàn)略記分卡可以代替預(yù)算成為管理過程的核心，成為新戰(zhàn)略管理過程的運(yùn)作體系。

篇2

首先，它能清晰地描畫出所在行業(yè)當(dāng)前與未來的競爭要素，展示出整個(gè)行業(yè)的戰(zhàn)略輪廓；其次，它能描畫出競爭對手對競爭要素的投入，展示出當(dāng)前及潛在競爭對手的戰(zhàn)略輪廓；最后，它能通過價(jià)值曲線揭示本公司如何在當(dāng)前與將來投資競爭要素，從而展示出本公司的戰(zhàn)略輪廓。

讓我們以短途航空業(yè)為例來了解一下戰(zhàn)略圖是如何發(fā)揮作用的。在圖表五中，橫軸列出的是行業(yè)競爭要素，縱軸表示航空公司以及替代服務(wù)供應(yīng)商對競爭要素的投入情況。

位置低表示投入少，因此該要素所對應(yīng)項(xiàng)目的服務(wù)水平也相對較低。以價(jià)格為例，若位置低，則表示公司要價(jià)相對較低。將表示每個(gè)企業(yè)競爭要素的圓點(diǎn)連接起來，就可以清楚地看到美國西南航空公司、其他航空公司，以及汽車運(yùn)輸――其主要替代品的戰(zhàn)略輪廓。

美國西南航空公司的戰(zhàn)略輪廓是成功戰(zhàn)略規(guī)劃的典范，其戰(zhàn)略輪廓包含了有效戰(zhàn)略的三個(gè)特征：重點(diǎn)突出、特點(diǎn)鮮明、宣傳語精彩。

戰(zhàn)略圖的勾畫從來都不是一件容易之事。大多數(shù)管理者只能對自己和競爭對手在某一兩個(gè)方面做到了如指掌，真正把握整個(gè)行業(yè)競爭動態(tài)的人屈指可數(shù)。

作者還開發(fā)了一套繪制和剖析戰(zhàn)略圖的系統(tǒng)流程，它能幫助公司制訂出獨(dú)特的、易溝通的戰(zhàn)略。這一流程用形象化方式來激發(fā)職員創(chuàng)造性：

1、形象化喚醒，人們常犯的一個(gè)錯誤是：對目前的競爭形勢尚未達(dá)成共識就開始討論如何改變戰(zhàn)略。而另一個(gè)錯誤恰恰相反，管理者很晚才意識到變革必要性，因?yàn)樗麄兪乾F(xiàn)狀既得利益者。先讓高管畫出公司“目前”的戰(zhàn)略圖，與競爭對手進(jìn)行比較。這好比是一個(gè)“叫醒電話”，一下子喚醒了員工變革意識。然后看一下公司的戰(zhàn)略有哪些方面需要進(jìn)行改進(jìn)，則幫助人們清楚地意識到了變革的必要性。

2、形象化探索，喚醒管理層僅僅是第一步，我們需要進(jìn)一步構(gòu)思戰(zhàn)略。因此，第二步就是派一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)地考察，讓管理人員面對面地與客戶接觸，了解顧客如何使用其產(chǎn)品，因?yàn)樗麄冃枰獡?jù)此確定競爭要素：找到那些阻礙人們使用公司服務(wù)的因素；觀察替代產(chǎn)品服務(wù)的獨(dú)特優(yōu)勢。

篇3

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-01

一、戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)運(yùn)用的重點(diǎn)工作之一，運(yùn)用正確的方式，戰(zhàn)略規(guī)劃方能發(fā)揮其功能與提高其競爭力，并可為產(chǎn)品創(chuàng)造差異化，以應(yīng)對市場復(fù)雜化、消費(fèi)需求多元化與科技精進(jìn)化等環(huán)境變遷。戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是在企業(yè)目的、目標(biāo)與能力以及市場機(jī)會的變化中求取發(fā)展與維持戰(zhàn)略的一致性與吻合性，其主要工作首在界定公司任務(wù)與宗旨、設(shè)定公司目標(biāo)，并建立企業(yè)特色與特征。不少學(xué)者通過以戰(zhàn)略分析工具SWOT（Strength， Weakness， Opportunity， Threat）作為戰(zhàn)略規(guī)劃真義的表達(dá)，認(rèn)為“戰(zhàn)略規(guī)劃一方面是希望了解環(huán)境變遷的趨勢，掌握機(jī)會，逃避威脅，另一方面則需要發(fā)揮競爭優(yōu)勢，以補(bǔ)經(jīng)營劣勢”。依據(jù)該意義其說明戰(zhàn)略規(guī)劃的進(jìn)行步驟為：（1）尋出企業(yè)競爭的優(yōu)勢與劣勢；（2）確定經(jīng)營目標(biāo)及戰(zhàn)略性目標(biāo)；（3）分析環(huán)境找出機(jī)會與威脅；（4）針對機(jī)會、威脅、優(yōu)勢與劣勢，提出戰(zhàn)略構(gòu)想；（5）新戰(zhàn)略展開；（6）訂定計(jì)劃并編列預(yù)算；（7）調(diào)整部門政策與企業(yè)組織；（8）戰(zhàn)略檢討。

二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的層級

（一）規(guī)劃組合的戰(zhàn)略規(guī)劃。規(guī)劃組合是指在塑造公司印象的視覺要素間考量如何分配實(shí)施規(guī)劃力與預(yù)算，包涵平面規(guī)劃政策、包裝規(guī)劃政策、產(chǎn)品規(guī)劃政策與環(huán)境規(guī)劃政策等。而這四項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃政策均與市場政策相關(guān)連，因而基本上必須與價(jià)值、產(chǎn)品、廣告/公關(guān)、銷售等市場組合等要素相協(xié)調(diào)。通常戰(zhàn)略規(guī)劃涵蓋四大規(guī)劃政策，而其戰(zhàn)略規(guī)劃的施行、選擇與決策均較偏向高層管理階層，因此其戰(zhàn)略規(guī)劃的層級可歸為以四規(guī)劃政策所組合的公司戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）規(guī)劃類別的戰(zhàn)略規(guī)劃。通過學(xué)者們所界定的三種規(guī)劃活動，也即公司識別的開發(fā)、可銷售產(chǎn)品的規(guī)劃、使用環(huán)境的規(guī)劃，可提出三種不同類別的戰(zhàn)略規(guī)劃。一是管理公司的傳達(dá)與識別；二是可銷售的產(chǎn)品規(guī)劃；三是環(huán)境規(guī)劃。這種戰(zhàn)略觀點(diǎn)與上述四項(xiàng)規(guī)劃政策有相似之處，均以規(guī)劃活動作為戰(zhàn)略的分類，但其不同點(diǎn)在于明確指出其規(guī)劃活動似應(yīng)有其自有的戰(zhàn)略而非是戰(zhàn)略下的政策。

（三）產(chǎn)品識別的戰(zhàn)略規(guī)劃。不少學(xué)者認(rèn)為管理人員的日常運(yùn)營規(guī)劃實(shí)務(wù)工作是戰(zhàn)術(shù)性的而非戰(zhàn)略性的，戰(zhàn)略規(guī)劃則是管理階層運(yùn)用日常運(yùn)營規(guī)劃作為戰(zhàn)略性工作，其將戰(zhàn)略規(guī)劃限制在創(chuàng)造產(chǎn)品識別，屬管理階層所發(fā)展的戰(zhàn)略以差別化公司的產(chǎn)品與規(guī)劃，或運(yùn)用日常運(yùn)營規(guī)劃發(fā)展全面性的產(chǎn)品家族。這一產(chǎn)品識別類似于公司視覺識別或品牌識別，其論點(diǎn)似將戰(zhàn)略規(guī)劃界定為由管理階層運(yùn)用規(guī)劃以樹立產(chǎn)品識別。

（四）規(guī)劃專案的戰(zhàn)略規(guī)劃。學(xué)者Cross主張戰(zhàn)略管理人員是旅行者，而戰(zhàn)略規(guī)劃程序則是問題解決的旅程，戰(zhàn)略管理人員或規(guī)劃小組針對規(guī)劃專案在計(jì)劃過程中采行所期望的行動謂的戰(zhàn)略規(guī)劃。在無明顯的行動計(jì)劃下所采取新奇的規(guī)劃狀態(tài)稱之隨機(jī)尋求戰(zhàn)略（Random Search Strategy），而在可預(yù)測、熟悉與知曉的情況下由傳統(tǒng)技巧與理性方法中抽取的相關(guān)戰(zhàn)術(shù)，稱之為預(yù)先構(gòu)想戰(zhàn)略（Prefabricated Strategy）。戰(zhàn)略管理人員因其背景與工作性質(zhì)而較不介入戰(zhàn)略性角色，但實(shí)務(wù)上也應(yīng)較具戰(zhàn)略性，并應(yīng)由戰(zhàn)術(shù)工作提升至介入戰(zhàn)略性程序。通過對一些戰(zhàn)略管理人員在規(guī)劃程序的前期階段的行為，以問題解決的品質(zhì)解釋研究發(fā)現(xiàn)，其以工作模式區(qū)別戰(zhàn)略規(guī)劃為階段引導(dǎo)形（Step-oriented）戰(zhàn)略與功能引導(dǎo)形 （Function-oriented）戰(zhàn)略。因此規(guī)劃程序前期的規(guī)劃工作模式、規(guī)劃程序中的思考方式與戰(zhàn)略規(guī)劃方法均是規(guī)劃專案戰(zhàn)略規(guī)劃的探索范疇。

（五）層級化戰(zhàn)略規(guī)劃。依據(jù)管理層級與其必要的活動，一些學(xué)者提出戰(zhàn)略規(guī)劃管理矩陣，并指出戰(zhàn)略規(guī)劃階段具有三個(gè)議題，包括戰(zhàn)略、政策與程序規(guī)劃，而在三個(gè)管理階級中每一層級均有其應(yīng)有的戰(zhàn)略議題、戰(zhàn)略的負(fù)責(zé)人與內(nèi)容。第一層級董事會/高層，界定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)編入規(guī)劃目標(biāo)、核可結(jié)合營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)略規(guī)劃、確認(rèn)戰(zhàn)略規(guī)劃；第二層級中層/事業(yè)/功能，應(yīng)用規(guī)劃稽核告知戰(zhàn)略、界定達(dá)成企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃、與營銷及其他功能協(xié)調(diào)詳細(xì)的戰(zhàn)略；第三層級規(guī)劃活動/功能，保持對規(guī)劃趨勢的認(rèn)知、對規(guī)劃目標(biāo)與戰(zhàn)略作出貢獻(xiàn)。

從上述分析可知，戰(zhàn)略規(guī)劃是存在不同的管理層級中，也有其應(yīng)有的負(fù)責(zé)人與內(nèi)容。一些學(xué)者主張規(guī)劃管理活動中的設(shè)定規(guī)劃目標(biāo)、界定規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行規(guī)劃稽核、組織規(guī)劃活動、評價(jià)規(guī)劃結(jié)果、政策規(guī)劃等是為高層戰(zhàn)略規(guī)劃，而在結(jié)合客戶營銷與程序企劃的規(guī)劃委托案則歸為規(guī)劃層次的戰(zhàn)略規(guī)劃，也即呈現(xiàn)雙層級的戰(zhàn)略規(guī)劃。

三、戰(zhàn)略規(guī)劃初步發(fā)展模式

戰(zhàn)略對企業(yè)而言可視為生死存亡的競爭利器，對規(guī)劃而言戰(zhàn)略也有其運(yùn)用與研究的價(jià)值。本文結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的層級觀，提出戰(zhàn)略規(guī)劃運(yùn)作的初期模式。該模式涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃5W 定義；戰(zhàn)略形成方式；戰(zhàn)略形成途徑；戰(zhàn)略時(shí)序觀；戰(zhàn)略形態(tài)、構(gòu)面、因子；戰(zhàn)略規(guī)劃途徑六大方面，統(tǒng)合成戰(zhàn)略思考階段，而戰(zhàn)略規(guī)劃層級的厘清列為戰(zhàn)略界定階段，后續(xù)的程序則參考企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃程序，整合戰(zhàn)略思考、界定、分析、研擬、執(zhí)行、檢討等六階段構(gòu)成戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃程序。這一初步發(fā)展模式可供實(shí)務(wù)界運(yùn)用以及學(xué)術(shù)界研究時(shí)的參考。實(shí)務(wù)界運(yùn)用時(shí)，可以5W 先行界定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義與其組織層級，并思考戰(zhàn)略的各個(gè)思考視點(diǎn)，以利在戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃前能有清晰的前提與范疇，充分發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)務(wù)運(yùn)作上的實(shí)用性。學(xué)術(shù)性探索時(shí)，也可由戰(zhàn)略思考的六視點(diǎn)與戰(zhàn)略層級作為研究主題尋求的探索工具、研究范圍的限定、研究前提的界定與研究變量的取舍，例如組合戰(zhàn)略時(shí)序與戰(zhàn)略形態(tài)以探索不同時(shí)序的戰(zhàn)略形態(tài)；或組合戰(zhàn)略層級與形成途徑以了解不同組織的戰(zhàn)略形成；或探索單一方向內(nèi)的相關(guān)性如戰(zhàn)略因素、戰(zhàn)略構(gòu)面與戰(zhàn)略形態(tài)的相關(guān)性及其組成關(guān)系等。

篇4

所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，是對大學(xué)整體的、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，是基于大學(xué)現(xiàn)狀而進(jìn)行的面向未來一定時(shí)期發(fā)展?fàn)顟B(tài)的設(shè)想 。國內(nèi)大學(xué)自1990年開始關(guān)注學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，尤其在2003年教育部組織開展本世紀(jì)第一輪普通高等學(xué)校教學(xué)工作水平評估之后進(jìn)入白熱化。到目前為止，我國大學(xué)已經(jīng)形成了一個(gè)自成體系的管理傳統(tǒng)，即制定五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并與國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展五年計(jì)劃相對應(yīng)。但是并不是所有大學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃都是成功的，實(shí)際情況是，很多大學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃并沒有付諸實(shí)踐，因?yàn)楦鞣N原因而導(dǎo)致戰(zhàn)略的具體設(shè)計(jì)頻頻落空。針對于此，本文旨在探究英國華威大學(xué)高效的戰(zhàn)略規(guī)劃開發(fā)流程，以期能夠?yàn)橹袊髮W(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供借鑒。

華威大學(xué)建校于1965年，經(jīng)過45年的發(fā)展已經(jīng)成為英國最年輕的研究型大學(xué)并且成功躋身英國優(yōu)秀大學(xué)之前列。華威大學(xué)發(fā)展迅速與其高效的戰(zhàn)略規(guī)劃密不可分。因?yàn)橹挥斜ＷC了戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性與合理性，才能夠?yàn)榇髮W(xué)發(fā)展保駕護(hù)航。那么合理的戰(zhàn)略規(guī)劃又從何而來呢？

1.華威大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃分析技術(shù)介紹

對于華威來說，大學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃有著自己的一套體系，即以SWOT分析為基礎(chǔ)，結(jié)合資源分析、能力分析等技術(shù)，充分掌握學(xué)校內(nèi)部能力與資源和外部環(huán)境中存在的機(jī)會與威脅，以利用優(yōu)勢、抑制劣勢、成就機(jī)會和抵御威脅為目的，憑借自身能力與資源進(jìn)行大學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在這里進(jìn)一步對這些分析技術(shù)做一個(gè)說明。在眾多的分析技術(shù)中，SWOT分析為基礎(chǔ)，或者說核心。SWOT分析法也稱為態(tài)勢分析法，最初這種分析方法多用于企業(yè)的戰(zhàn)略制定中，即通過對企業(yè)自身的優(yōu)勢與劣勢及企業(yè)所處外部環(huán)境中存在的機(jī)會與威脅作為分析資料，在此第一手資料掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。由此可以看出，SWOT分析的最大優(yōu)勢是將企業(yè)內(nèi)部能力因素與外部環(huán)境因素統(tǒng)籌起來后進(jìn)行整體分析，但是也正是因?yàn)檫@樣的分析屬于的是靜態(tài)的分析方法，往往呈現(xiàn)的是一種直線型的分析結(jié)果，因此需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步結(jié)合能力分析與資源分析技術(shù)，將分析結(jié)果充實(shí)成為可持續(xù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。所謂能力分析，是一種動態(tài)分析方法，分析組織保持競爭優(yōu)勢所特有的核心能力，這種能力相較于其它屬于不可復(fù)制的能力，即一種特殊的智力資本，包括組織的技術(shù)能力、成員能力與知識以及對其的管理能力。資源分析，分析組織取得競爭優(yōu)勢的內(nèi)部資源、外部資源、累計(jì)的知識，并需要識別這些資源的異質(zhì)性，稀缺性和不可模仿性。華威大學(xué)正是綜合運(yùn)用這些技術(shù)，在校務(wù)委員會內(nèi)部以討論的形式，針對性選擇合適的項(xiàng)目內(nèi)容，經(jīng)過多維度的討論研究，揭示華威不同于其他大學(xué)的優(yōu)勢資源和能夠使華威脫穎而出的競爭力，當(dāng)然更重要的是認(rèn)識到華威大學(xué)的目前存在的劣勢與可能影響大學(xué)今后發(fā)展的威脅，以此為基礎(chǔ)制定適合大學(xué)自身并同時(shí)具備前瞻性和高效性的大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃，再輔以適當(dāng)?shù)膶χ暗膽?zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行微調(diào)，以此來一步步推動大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃呈螺旋式的發(fā)展與完善。

2.華威大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃流程探析

簡單來說，華威大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程是運(yùn)用多維度分析法，如SWOT分析、資源分析、能力分析等，將深藏在大學(xué)規(guī)劃內(nèi)的各種因素找出，通常來說包括教學(xué)科研、師資隊(duì)伍建設(shè)、校企合作、品牌、資產(chǎn)、資助甚至是學(xué)校精神等方面。找出目前學(xué)校優(yōu)勢的高得分因素，再通過戰(zhàn)略規(guī)劃的制定將高得分因素進(jìn)行強(qiáng)化以推動學(xué)校的發(fā)展。但通常來說這樣制定的戰(zhàn)略規(guī)劃往往是過于冒進(jìn)的，因?yàn)槎鄶?shù)戰(zhàn)略制定者不可避免的會偏向于盲目樂觀。所以華威大學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃在最后會添加一項(xiàng)檢查與評估的流程，以便學(xué)校委員會能夠更清醒的制定出合適的戰(zhàn)略規(guī)劃。如同SWOT分析不是簡單的數(shù)據(jù)錄入一樣，戰(zhàn)略規(guī)劃也不是沿著單一的直線方向進(jìn)行的，特別是高校的戰(zhàn)略規(guī)劃是要求在充分透徹的分析大學(xué)自身情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行的一系列探索與補(bǔ)充，然而不同于以往的SWOT分析，華威大學(xué)特別將這一古老的分析技術(shù)賦予了新的生命，即將SWOT分析與資源分析、能力分析、情景開發(fā)等更新的分析技術(shù)結(jié)合使用，從而使SWOT分析方法成為持續(xù)性發(fā)展的注入而非終結(jié)并貫穿于戰(zhàn)略規(guī)劃的整個(gè)流程之中，但是最為關(guān)鍵的是它能夠同時(shí)保持內(nèi)部和外部因素的完整統(tǒng)一。SWOT分析方法的價(jià)值體現(xiàn)在戰(zhàn)略提出之前產(chǎn)生各種不同的因素，并且在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中添加了一個(gè)巡回的反饋，以便確定高得分因素在那些具有創(chuàng)新性的戰(zhàn)略中得到表達(dá)。最為關(guān)鍵的是確定在規(guī)劃流程中明顯的劣勢與危機(jī)沒有被委員會忽視，同時(shí)保證大學(xué)的潛力被充分認(rèn)識，即某些在未來會被考慮的因素也包含在整個(gè)的規(guī)劃流程之中。華威大學(xué)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃流程可以簡明地用下面的圖表來表達(dá)。

3.結(jié)論

通過對華威大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的層層探究發(fā)現(xiàn)，一般來說，大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃流程需要將下列幾個(gè)步驟加以把握；

3.1資料分析過程

以大學(xué)自身為研究對象，綜合運(yùn)用各種分析技術(shù)逐一識別大學(xué)所特有的資源和完成目標(biāo)所具備的能力，大學(xué)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，大學(xué)所處環(huán)境中的機(jī)會與威脅，并討論確定其中的關(guān)鍵性因素。可以說準(zhǔn)確而全面的分析是制定正確戰(zhàn)略規(guī)劃的首要前提，而因素分析則可以大量激發(fā)大學(xué)創(chuàng)新性戰(zhàn)略的提出。

3.2提出初步戰(zhàn)略過程

結(jié)合大學(xué)的目標(biāo)、使命、特色等大背景，針對分析結(jié)果提出初步的戰(zhàn)略規(guī)劃建議，同大學(xué)已經(jīng)采納的戰(zhàn)略進(jìn)行比較。這樣操作的目的一方面可以審視建議是否偏離方向進(jìn)而檢查資料分析是否符合大學(xué)的實(shí)際情況，另一方面，初步戰(zhàn)略提出的卻未包含在已經(jīng)采納的戰(zhàn)略中的那些建議，往往是大學(xué)需要進(jìn)一步研究與補(bǔ)充的地方。同時(shí)需要注意的是初步戰(zhàn)略的提出要加強(qiáng)大學(xué)戰(zhàn)略預(yù)防的功能，即用預(yù)測性和前瞻性的眼光去開發(fā)隱藏于分析資料之中的戰(zhàn)略。

3.3回饋檢查過程

利用之前對于大學(xué)分析時(shí)得到的關(guān)鍵因素進(jìn)行回饋檢查，即要求檢查所有關(guān)鍵因素是否全部投射于戰(zhàn)略之中，沒有涉及的因素就是大學(xué)戰(zhàn)略需要補(bǔ)充的地方。

3.4評估檢測過程

這是一個(gè)流程中決定戰(zhàn)略是否被采納的最終過程，包括經(jīng)濟(jì)評估與檢測。因?yàn)镾WOT分析時(shí)很容易產(chǎn)生明顯地偏向優(yōu)勢與機(jī)會的情況，而這樣會擴(kuò)大大學(xué)發(fā)展過于激進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)，所以有必要對提出的戰(zhàn)略進(jìn)行資金支持方面的評估。至于檢測的目的，主要是看戰(zhàn)略是否可以應(yīng)付情景開發(fā)的全部內(nèi)容，即戰(zhàn)略是否可以幫助大學(xué)抓住潛藏在未來發(fā)展中的機(jī)會，同時(shí)解決甚至是杜絕未來發(fā)展中的威脅與困頓。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

Gartner分析師John Mahoney和Tom Berg說，“現(xiàn)代的CEO把IT看成企業(yè)成長的關(guān)鍵”。他們預(yù)言，到2012年，半數(shù)以上的最優(yōu)秀的企業(yè)將認(rèn)為IT是他們成功的三個(gè)最關(guān)鍵因素之一，而半數(shù)以上的最失敗的企業(yè)將認(rèn)為IT的失敗是他們失敗的三個(gè)最關(guān)鍵因素之一。因此，現(xiàn)代企業(yè)對IT的期待達(dá)到了前所未有的高度。這是對IT人的挑戰(zhàn)，也是IT人的機(jī)遇。

我認(rèn)為，IT人應(yīng)對這個(gè)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，首先是深刻理解并協(xié)助企業(yè)制定核心競爭策略，從IT作為企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略資源的高度，提出配套的企業(yè)IT發(fā)展戰(zhàn)略并制定長線規(guī)劃。這不僅可以協(xié)助企業(yè)“過冬”，并能夠?yàn)榧磳砼R的春天做好準(zhǔn)備。

IT策略及長線規(guī)劃的制定就要從IT模型，IT成本和企業(yè)IT支撐體系三個(gè)方面來看待。

在IT策略及長線規(guī)劃中非常重要的一環(huán)是建立IT模型。一個(gè)完整的IT模型能夠?yàn)镮T的規(guī)劃起到路線圖的指導(dǎo)作用。比如微軟的IT基礎(chǔ)架構(gòu)優(yōu)化模型，就根據(jù)企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)的發(fā)展定義為4個(gè)形態(tài)，基本形態(tài)，標(biāo)準(zhǔn)形態(tài)，合理形態(tài)和動態(tài)形態(tài)。

處于基本形態(tài)的IT日常工作是被動的，計(jì)算資源的使用和管理不透明，IT部門極度依賴某個(gè)或某幾個(gè)“高手”，IT部門吃力不討好，被企業(yè)定義為成本中心，而且經(jīng)常給企業(yè)“拖后腿”，無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

但是達(dá)到合理形態(tài)的IT就從成本中心而變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)器，這樣的IT部門就具備很高的計(jì)算資源管理和應(yīng)用能力，具備了為企業(yè)業(yè)務(wù)提供及時(shí)完整的IT服務(wù)的能力。

IT成本一貫是IT人非常關(guān)心的一個(gè)話題，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)情況更是把這個(gè)話題提到了較高的優(yōu)先級。如何合理安排IT預(yù)算，是IT戰(zhàn)略規(guī)劃的一個(gè)重要部分。這需要對IT成本有一個(gè)全面的系統(tǒng)的認(rèn)識。

比如，成本結(jié)構(gòu)、維護(hù)和運(yùn)營所占的IT費(fèi)用的比例是多少?每年有多少資金可以用來創(chuàng)新?硬件、軟件和服務(wù)的比例又是多少?在成本計(jì)算上，人們經(jīng)常進(jìn)入的一個(gè)誤區(qū)是只考慮系統(tǒng)的獲取成本，而忘記了更重要的總體擁有和使用成本(TCO)。

比如人們經(jīng)常對比Windows和Linux，因?yàn)長inux是開源軟件，軟件的獲取成本比Windows低，便匆忙下結(jié)論認(rèn)為Linux比Win-dows更經(jīng)濟(jì)。這樣的計(jì)算是片面的。Windows和Linux作為系統(tǒng)平臺選擇的的成本對比，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是僅對比操作系統(tǒng)獲取成本那么簡單。

計(jì)世咨詢的一個(gè)研究表明，操作系統(tǒng)的成本，僅是系統(tǒng)整體擁有成本的3.8％。實(shí)際上在許多場景下，基于Windows平臺所構(gòu)建的系統(tǒng)總體擁有成本比相應(yīng)的基于Linux平臺要低。所以成本計(jì)算，不能只見樹木，不見森林，要從全局的角度考慮，考慮到軟件，硬件，服務(wù)，運(yùn)維管理，版本更新，培訓(xùn)成本等。

篇6

2015年第四季度標(biāo)志著阿迪達(dá)斯“通往2015之路”大中華區(qū)戰(zhàn)略迎來了完美收官。該戰(zhàn)略制定于2010年，在過去的五年中指引了阿迪達(dá)斯在中國市場的發(fā)展。該戰(zhàn)略旨在贏得中國市場領(lǐng)導(dǎo)地位，通過該戰(zhàn)略的成功實(shí)施，阿迪達(dá)斯已經(jīng)在中國消費(fèi)者心中提升了品牌地位。現(xiàn)在，阿迪達(dá)斯與其主要競爭對手在品牌影響力和市場份額方面已不相上下。

阿迪達(dá)斯全面加強(qiáng)了跑步、女子、足球、籃球、訓(xùn)練等關(guān)鍵品類的地位，同時(shí)也帶動了品牌地位的提升。目前，阿迪達(dá)斯在中國擁有超過8500家門店，近半數(shù)位于新興城市，零售覆蓋率幾乎實(shí)現(xiàn)了翻倍。同時(shí)，阿迪達(dá)斯推出了全新的細(xì)分零售門店，以滿足消費(fèi)者不斷變化的需求。如今，阿迪達(dá)斯已成為女子運(yùn)動第一品牌，而運(yùn)動經(jīng)典系列和NEO子品牌也已分別成為中國第一運(yùn)動時(shí)尚品牌和第一運(yùn)動休閑品牌。

中國消費(fèi)者運(yùn)動參與度的顯著提升被視為未來對運(yùn)動產(chǎn)業(yè)及阿迪達(dá)斯產(chǎn)生最大影響的因素。在過去一年中，阿迪達(dá)斯的里程碑式事件都印證了消費(fèi)者所帶來的影響，而足球在中國更是迎來了重生。中國的體育市場正處于一個(gè)非常關(guān)鍵的發(fā)展時(shí)期，足球發(fā)展的重要性上升到了新的高度，阿迪達(dá)斯也借此在足球領(lǐng)域開啟了嶄新的篇章。2015年夏天，阿迪達(dá)斯與教育部達(dá)成重要合作，助力基礎(chǔ)性足球在中國的發(fā)展。

新的一年中，在“立新”全球戰(zhàn)略框架指導(dǎo)下，阿迪達(dá)斯將以更為開放與協(xié)作的方式繪制未來發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。

2016營銷關(guān)鍵詞

立新

篇7

現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃具有可檢驗(yàn)性。為了對企業(yè)管理的活動進(jìn)行準(zhǔn)確的衡量，戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是具體的和可以檢驗(yàn)的。戰(zhàn)略目標(biāo)必須明確，具體的說是指將在何時(shí)達(dá)成何種結(jié)果。目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有可檢驗(yàn)性的最有效的方法。但是，戰(zhàn)略目標(biāo)難以數(shù)量化，時(shí)間跨度越長、戰(zhàn)略層次越高的目標(biāo)越具有模糊性。此時(shí)，應(yīng)當(dāng)用定性話的詞語來表達(dá)其預(yù)期達(dá)到的程度，一方面要求明確戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間，另一方面須詳細(xì)說明工作的特征。隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃意義顯得就更為重要。從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，新的時(shí)期，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃就要站在新的角度，不斷的開拓創(chuàng)新，始終保持戰(zhàn)略規(guī)劃的可檢驗(yàn)性，都將對企業(yè)管理人員提供幫助，使他們更有可能制定出能引導(dǎo)自己企業(yè)度過經(jīng)濟(jì)動亂時(shí)期的戰(zhàn)略規(guī)劃。

篇8

一是創(chuàng)新性。公司通過創(chuàng)新發(fā)掘其他人或其他公司沒有發(fā)現(xiàn)或開發(fā)的機(jī)會，進(jìn)入新市場，獲得新客戶，或用新的方式配置資源。創(chuàng)新性體現(xiàn)了公司參與新的想法、實(shí)驗(yàn)、創(chuàng)造性過程的傾向，并由此產(chǎn)生了新的產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)過程。

二是機(jī)會導(dǎo)向性。是指創(chuàng)業(yè)活動表現(xiàn)出的識別機(jī)會、利用機(jī)會、開發(fā)機(jī)會并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為的特點(diǎn)，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實(shí)。

三是創(chuàng)業(yè)活動的動態(tài)性。一方面企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神會促使創(chuàng)業(yè)行為隨著企業(yè)的成長而延續(xù)并強(qiáng)化；另一方面機(jī)會發(fā)現(xiàn)和利用是一個(gè)動態(tài)的過程。

四是與成熟企業(yè)相比，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)體現(xiàn)出積極主動地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并尋找市場生存發(fā)展空間的特點(diǎn)。

盡管創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)給正處在創(chuàng)業(yè)階段的許多創(chuàng)業(yè)者以信心和希望，但仍有許多勇于創(chuàng)新和敢冒風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)慘遭淘汰。為此，分析創(chuàng)業(yè)失敗的原因并提高創(chuàng)業(yè)成功率就成了相關(guān)學(xué)者研究的課題。近年來，在現(xiàn)有的關(guān)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的討論中，針對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的討論日漸豐富。即將創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從戰(zhàn)略管理的角度研究創(chuàng)業(yè)行為，促使創(chuàng)業(yè)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃。

目前，在戰(zhàn)略管理研究和創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域，已經(jīng)出現(xiàn)了二者“交叉”或“融合”的現(xiàn)象。MeyerD等人通過研究發(fā)現(xiàn)，這兩者融合主要由于兩者都是以公司績效作為主要解釋變量，戰(zhàn)略管理是以績效為導(dǎo)向的研究過程，關(guān)注企業(yè)如何建立競爭優(yōu)勢；而公司績效對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言同樣重要，創(chuàng)業(yè)方面的期刊也較多地側(cè)重以績效為基礎(chǔ)的研究。另外，不斷變化的動態(tài)競爭環(huán)境要求企業(yè)必須靈活調(diào)整、快速應(yīng)變，以滿足客戶的需求，因此為了創(chuàng)造財(cái)富，創(chuàng)業(yè)行動和戰(zhàn)略行動都必須體現(xiàn)出創(chuàng)新的特點(diǎn)，組織的創(chuàng)新活動必須從戰(zhàn)略角度進(jìn)行有效地管理。因此，Hit等人就提出了“戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)”的概念，即：“把創(chuàng)業(yè)的（即機(jī)會尋求行為）和戰(zhàn)略的（即優(yōu)勢尋求行為）觀點(diǎn)進(jìn)行綜合，計(jì)劃和實(shí)施戰(zhàn)略設(shè)計(jì)活動，從而創(chuàng)造財(cái)富”。因此，它是一種以戰(zhàn)略的觀點(diǎn)從事的創(chuàng)業(yè)活動，也是一種富有創(chuàng)業(yè)心智的戰(zhàn)略活動。

事實(shí)上，戰(zhàn)略管理更多地關(guān)注如何在特定的市場和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下獲得競爭優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)更多地側(cè)重于開拓別人沒有發(fā)現(xiàn)或是開發(fā)不夠的商業(yè)機(jī)會。因此，對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，可以使企業(yè)既能夠有效地發(fā)現(xiàn)新機(jī)會，也能夠高效地開發(fā)機(jī)會并形成競爭優(yōu)勢，并能持續(xù)保持創(chuàng)業(yè)精神。

第一，戰(zhàn)略規(guī)劃是整個(gè)企業(yè)行動的方向。創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于資源和市場限制，在其經(jīng)營過程中可能面臨很多不確定性，不同發(fā)展階段的工作重點(diǎn)也應(yīng)有所不同，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員針對企業(yè)應(yīng)該開展什么業(yè)務(wù)存在不同見解時(shí)，在開拓市場等行動上存在意見分歧時(shí)，戰(zhàn)略規(guī)劃可以有效地幫助團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一行動的方向，達(dá)成一致的行為，從而齊心協(xié)力獲得競爭優(yōu)勢。

第二，戰(zhàn)略規(guī)劃可以使創(chuàng)業(yè)企業(yè)的活動更具計(jì)劃性，便于組織和有效管理。進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)首先需要對環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)研究，尋找行動的方向，并就總體發(fā)展戰(zhàn)略做出規(guī)劃，盡管許多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相對簡單，總體戰(zhàn)略的考慮較少，但對于產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略等卻進(jìn)行了較為詳細(xì)的評估和權(quán)衡，也有著詳細(xì)的計(jì)劃方案，這就使得創(chuàng)業(yè)企業(yè)的活動有章可循，便于創(chuàng)業(yè)企業(yè)更有效地組織管理和安排各項(xiàng)活動。

第三，戰(zhàn)略規(guī)劃有助于保障創(chuàng)業(yè)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。通過對我國目前創(chuàng)業(yè)企業(yè)的分析發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)及經(jīng)營活動與創(chuàng)業(yè)者的特點(diǎn)密切相關(guān)。如果創(chuàng)業(yè)者性格相對保守，則可能錯過許多具有潛在價(jià)值的項(xiàng)目，如果創(chuàng)業(yè)者具有較強(qiáng)的開拓進(jìn)取精神，即使對市場機(jī)會的識別非常及時(shí)，但是在缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的條件下，極有可能對市場機(jī)會的成分和風(fēng)險(xiǎn)分析不夠全面而導(dǎo)致失敗或者利用不足。因此，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)表現(xiàn)出較強(qiáng)的行為隨意性，或者前思后想不敢行動，或者做孤注一擲的冒險(xiǎn)行為，其結(jié)果具有非常強(qiáng)的不確定性。盡管創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建有助于在一定程度上穩(wěn)定創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營，但是如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)欠佳，或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)難以通過有效的配合達(dá)到高績效，那么通過有效的戰(zhàn)略規(guī)劃可以有力地保障創(chuàng)業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。

盡管進(jìn)行創(chuàng)業(yè)規(guī)劃可能需要企業(yè)耗費(fèi)一定的資源，但它卻可以使企業(yè)的活動具有方向性、計(jì)劃性和穩(wěn)定性，避免隨意性，因此創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃勢在必行。但是，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)畢竟與處于成熟階段的企業(yè)存在很多差異，因此創(chuàng)業(yè)型企業(yè)也表現(xiàn)出與成熟企業(yè)不同的特點(diǎn)。

二、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的特征

篇9

第二個(gè)缺乏是基于用戶研究后的完整的理想的產(chǎn)品描述。沒有對用戶需求與關(guān)注度的深入研究和理性分析，我們的目標(biāo)用戶他們到底需要什么樣的產(chǎn)品？什么樣的產(chǎn)品才是他們理想的想要的？如果滿足用戶所有需求的前提下的理想產(chǎn)品是什么樣的？在所描述的理想產(chǎn)品里找到我們有能力提供同時(shí)又是消費(fèi)者所需要的產(chǎn)品才是我們應(yīng)該選擇的新產(chǎn)品開發(fā)策略或者產(chǎn)品定位策略。缺乏了理想產(chǎn)品的描述研究，沒有了選擇依據(jù)？何來正確的戰(zhàn)略選擇呢？所以，我覺得沒有了理想產(chǎn)品描述的新產(chǎn)品戰(zhàn)略是讓人毛骨悚然的，成功了是偶然的，失敗了，卻是一種必然的結(jié)果。

第三個(gè)缺乏是，戰(zhàn)略規(guī)劃里缺乏明確的戰(zhàn)略步驟、時(shí)間與責(zé)任人的規(guī)劃，也就是說戰(zhàn)略規(guī)劃里只清楚地告訴了要去哪里？為什么去哪里和如何去哪里？卻沒有進(jìn)一步地告訴由誰去？在什么時(shí)間去？完成不了應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么樣的責(zé)任？

第四個(gè)缺乏是，戰(zhàn)略規(guī)劃里沒有作出第一年的實(shí)施計(jì)劃和戰(zhàn)略策略。也就是戰(zhàn)略如何落地？如何一步步走向我們的目標(biāo)？第一步我們該怎么走？

第五個(gè)缺乏是，在規(guī)劃里沒有關(guān)于面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題描述和應(yīng)對策略的設(shè)計(jì)。比如，在衛(wèi)生巾行業(yè)里，中小企業(yè)想從功能性衛(wèi)生巾的細(xì)分和創(chuàng)新來尋求突破，這本身來說是非常不錯的思路和選擇。但是問題是，創(chuàng)新設(shè)計(jì)的功能性產(chǎn)品往往需要更多的傳播費(fèi)用來跟消費(fèi)者溝通，消費(fèi)者才有可能接受你的概念和思想，也才能在目前知名品牌的包圍中突破出來。于是，實(shí)力不強(qiáng)的中小企業(yè)在高額傳播費(fèi)用的壓力下，自然就需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估了以及應(yīng)對策略設(shè)計(jì)了。缺乏了這個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)劃報(bào)告是草率的。當(dāng)然，如果愿意跟著感覺走的話那是另外一回事。

篇10

企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)是為在企業(yè)財(cái)務(wù)活動范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實(shí)際的或潛在的問題制定共同和重復(fù)使用規(guī)則的活動。從當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢來看，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)論的研究具有財(cái)務(wù)實(shí)踐基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)論的課題是財(cái)務(wù)實(shí)踐有待研究的課題。任何理論的擴(kuò)展都是基于實(shí)踐操作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，財(cái)務(wù)實(shí)踐的發(fā)展，給企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)論課題的研究帶來了需求和空間。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分類

1.快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是按資金籌措與使用特征所作的劃分：

（1）決速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張。‘它的開展主要是為了配合企業(yè)的一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)。（2）穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張。企業(yè)要實(shí)施穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，首要任務(wù)是對現(xiàn)有資源配置盡可能優(yōu)化和對現(xiàn)有資源的使用效率及效益進(jìn)行提高，基本資金來源是利潤積累的，為的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的。（3）防御收縮型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。調(diào)整型、維持型、清算型、放棄型是對防御收縮型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體分類。這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目的是為了預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)和求得生存及新的發(fā)展。它的首要任務(wù)一般是盡可能減少現(xiàn)金流出并且盡可能增加現(xiàn)金流人，采取的主要措施是削減分部和精簡機(jī)構(gòu)等，這樣可以對存量資產(chǎn)盤活，成本支出也可以減少，將企業(yè)可以集中的人力用于主導(dǎo)業(yè)務(wù)，對企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場競爭力會起到增強(qiáng)的作用。

2.投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略和分配戰(zhàn)略是按財(cái)務(wù)管理的三人職所進(jìn)行的分類：

（1）投資戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是企業(yè)投資戰(zhàn)略，企業(yè)能否把有限的資金和資源合理配置并且有效利用也是由其來決定的。實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略是企業(yè)投資的主要目標(biāo)，以此來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，它的內(nèi)涵包括三個(gè)目標(biāo)，即，收益性目標(biāo)、發(fā)展性目標(biāo)、公益性目標(biāo)。（2）籌資戰(zhàn)略。企業(yè)籌資戰(zhàn)略是一種長期和系統(tǒng)的謀劃，它針對的是企業(yè)資金籌措的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、渠道和方式所進(jìn)行的，它是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的分析對未來趨勢的預(yù)測，但要在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行。（3）分配戰(zhàn)略。與企業(yè)資金的再籌集與再投人直接相關(guān)的是企業(yè)收益分配關(guān)系，它不僅影響企業(yè)當(dāng)前的實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，還關(guān)系到未來的企業(yè)戰(zhàn)略。法律、債務(wù)條款、投資機(jī)會、籌資能力等內(nèi)外因素會影響收益分配政策，這是根據(jù)財(cái)務(wù)管理理論所得出的結(jié)論，所以正確的收益分配戰(zhàn)略一定是企業(yè)根據(jù)所處的具體環(huán)境條件來制定的。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略按照產(chǎn)品的生命周期可分為初創(chuàng)型、成長型、成熟型和衰退型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。支撐不同階段企業(yè)的是不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)要確立相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就必須了解自身的發(fā)展階段以及未來的走勢，這一點(diǎn)及其重要。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)考慮的因素

1.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵性或決定性因素。對企業(yè)戰(zhàn)略的成功或者失敗具有非常重要作用的是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，它是協(xié)調(diào)與支持企業(yè)戰(zhàn)略的。如果一項(xiàng)在財(cái)務(wù)上都不可行的戰(zhàn)略計(jì)劃，那必定是無效的，而一項(xiàng)不能反映管理當(dāng)局和董事會所制定的戰(zhàn)略決策的財(cái)務(wù)計(jì)劃更是沒有任何價(jià)值的。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于部門戰(zhàn)略之一，我國學(xué)者劉志遠(yuǎn)也是這樣認(rèn)為的，我們普遍認(rèn)為的辯證關(guān)系存在于企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間，一方面居主導(dǎo)地位的是企業(yè)戰(zhàn)略，指導(dǎo)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，另一方面財(cái)務(wù)戰(zhàn)略又相對獨(dú)立于企業(yè)戰(zhàn)略，支持著企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。

2.影響企業(yè)財(cái)務(wù).找略規(guī)劃的最直接因素是企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境。市場竟?fàn)幦遮吋ち遥瑑r(jià)值創(chuàng)造性的競爭優(yōu)勢是每個(gè)企業(yè)所想要獲得的，就必須根據(jù)企業(yè)與環(huán)境的特點(diǎn)來培育自己的競爭實(shí)力，逐漸形成不同于他人的競爭優(yōu)勢。完整的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境是外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境共同構(gòu)成的，二者互相聯(lián)系，互相作用。我們要根據(jù)對內(nèi)外環(huán)境的分析，對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，讓其優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，趨利避害，這樣企業(yè)的競爭能力和應(yīng)變能力都會得以提高，也會不斷適應(yīng)環(huán)境的變化，優(yōu)化配置資源。