裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理工作模板(10篇)

導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理工作，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

【關(guān)鍵詞】

設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷;成本;房建工程

建設(shè)工程造價(jià)的70%是由設(shè)計(jì)階段的工作所決定的，設(shè)計(jì)質(zhì)量會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生關(guān)鍵性的影響。由于施工是以設(shè)計(jì)成果為基礎(chǔ)進(jìn)行的，如果設(shè)計(jì)質(zhì)量存在缺陷，不僅會(huì)導(dǎo)致變更設(shè)計(jì)的增加，還會(huì)導(dǎo)致施工中的停工、窩工和返工，導(dǎo)致大量直接經(jīng)濟(jì)損失;此外還會(huì)導(dǎo)致環(huán)境成本、社會(huì)成本等間接經(jīng)濟(jì)損失。設(shè)計(jì)質(zhì)量問題一直受到工程界與學(xué)術(shù)界關(guān)注。夏云濤、張威琪(1999)從建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等三個(gè)角度提出了影響設(shè)計(jì)質(zhì)量的9個(gè)因素，并提出了加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的對(duì)策與建議［1］。孫長江(2006)研究了設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的原因和種類，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議［2］。劉貴文(2009)分析了民用建筑工程設(shè)計(jì)現(xiàn)狀，針對(duì)涉及到跨行業(yè)、跨行政隸屬關(guān)系的設(shè)計(jì)系統(tǒng)的管理問題，提出“社會(huì)綜合管理概念”來改善民用建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量［3］。盡管以往的學(xué)者圍繞設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及對(duì)策進(jìn)行了較多的研究，但對(duì)于不同類型的工程由于設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷到底帶來了多大的經(jīng)濟(jì)損失這一問題尚未開展深入的研究，因此提出的政策建議往往缺乏針對(duì)性［4］。本研究擬采用問卷調(diào)查與統(tǒng)計(jì)分析方法，深入調(diào)查分析在不同專業(yè)類型的房屋建筑工程中，由于設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷所導(dǎo)致的直接經(jīng)濟(jì)損失的大小，以及導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因的類型及頻次，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的預(yù)防對(duì)策。

1研究方法

本研究主要采用問卷調(diào)查與半結(jié)構(gòu)訪談的形式采集研究數(shù)據(jù)。

(1)調(diào)查方式。為獲得相對(duì)客觀的調(diào)查數(shù)據(jù)，本研究的調(diào)查沒有采用常規(guī)的個(gè)人意見調(diào)查方式，而是要求被調(diào)查對(duì)象選擇一個(gè)近一年內(nèi)完工的實(shí)際工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，圍繞該項(xiàng)目回答相應(yīng)的問題。為幫助被調(diào)更好地理解調(diào)查問卷的內(nèi)容，調(diào)查采用電話訪談與在線電子問卷相結(jié)合的方式展開。

(2)調(diào)查對(duì)象。本次調(diào)查的對(duì)象均為深入?yún)⑴c或者主管工程項(xiàng)目成本管理、投資控制的施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃合同部經(jīng)理、業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理、合同部或者成本部經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師等。本次調(diào)查對(duì)象主要從各省市的一級(jí)建造師、注冊造價(jià)工程師以及注冊監(jiān)理工程師的崗位培訓(xùn)通訊錄中隨機(jī)選取，共發(fā)出898份調(diào)查問卷，回收樣本512份，在剔除了無效樣本45份后獲得有效樣本467份。

(3)調(diào)查內(nèi)容。調(diào)查問卷內(nèi)容共分三部分:第一部分為被調(diào)查對(duì)象的背景資料，包括年齡、性別、工作經(jīng)驗(yàn)、工作單位、工作崗位等共6個(gè)問題;第二部分為調(diào)查項(xiàng)目背景資料，包括項(xiàng)目名稱、被調(diào)在項(xiàng)目中的具體職責(zé)、項(xiàng)目的專業(yè)類別、項(xiàng)目地點(diǎn)、項(xiàng)目的合同金額、項(xiàng)目的開工及完工日期等共9個(gè)問題;第三部分為調(diào)查項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷情況，包括由于設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷導(dǎo)致的合同金額的增加、由于設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷導(dǎo)致的工期延長，另外還要求被調(diào)選擇項(xiàng)目中3個(gè)影響最大的設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷回答設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷的主要表現(xiàn)形式。

2調(diào)查結(jié)果

首先，調(diào)查對(duì)象類型及調(diào)查項(xiàng)目類型。本次調(diào)查共取得有效樣本467份，其中包括地基基礎(chǔ)工程項(xiàng)目97份，結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目131份，裝飾裝修工程項(xiàng)目118份，安裝工程項(xiàng)目121份，樣本數(shù)據(jù)的提供者分別為施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工方合同部經(jīng)理、業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主方合同部經(jīng)理、總監(jiān)理工程師。其次，設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷成本。設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷成本及工期延誤百分比分別按照設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷所導(dǎo)致的成本增加與工期增加與合同金額及合同工期的比值來計(jì)算。再者，設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因。根據(jù)文獻(xiàn)研究的結(jié)果，本文把設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷的表現(xiàn)形式分為四類:施工條件與設(shè)計(jì)不一致、設(shè)計(jì)與業(yè)主要求不一致、設(shè)計(jì)的可施工性差及設(shè)計(jì)中出現(xiàn)了錯(cuò)漏碰缺。

3分析與討論

研究結(jié)果表明房屋建筑的各專業(yè)工程中的設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷成本及表現(xiàn)形式存在較大差異。安裝工程由于設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷所導(dǎo)致的成本損失是最高的，高達(dá)合同金額的9.2%，同時(shí)由于設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷所導(dǎo)致的工期延長也達(dá)到合同工期的21.3%;而安裝工程設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷主要表現(xiàn)為設(shè)計(jì)中的錯(cuò)漏碰缺，達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷總數(shù)的61.9%，其次就是設(shè)計(jì)的可施工性較差，占設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷的25.7%。而裝飾裝修工程設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷所造成的成本提高達(dá)到合同金額的8.1%，造成合同工期延長11.2%;裝飾裝修工程設(shè)計(jì)的錯(cuò)漏碰缺也比較多，達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷總數(shù)的52.3%，其次就是設(shè)計(jì)與業(yè)主的需求不一致的情況也比較突出，占設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷的36.1%。地基基礎(chǔ)工程中由于設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷所導(dǎo)致的成本損失相對(duì)較低，達(dá)合同金額的6.3%，而在但導(dǎo)致的工期延長現(xiàn)象比較突出，工期延長達(dá)合同工期的19.8%;而地基基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷主要表現(xiàn)為施工條件與設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┑那闆r不一致，達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷總數(shù)的59.6%，其次就是設(shè)計(jì)的錯(cuò)漏碰缺，占設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷的25.5%。結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷所造成的成本提高是最低的，約為合同金額的3.7%，造成合同工期延長4.9%;結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷主要表現(xiàn)為設(shè)計(jì)與業(yè)主的需求差異較大，占設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷總數(shù)的43.7%，其次就是設(shè)計(jì)的可施工性較差，占設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷的31.3%。

4結(jié)語

本文針對(duì)房屋建筑不同類型工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷成本及表現(xiàn)形式展開了研究，研究結(jié)果表明安裝工程、裝飾裝修工程以及地基基礎(chǔ)工程領(lǐng)域設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷問題較嚴(yán)重，不僅造成了較顯著的附加成本，且對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工期也造成了較嚴(yán)重影響。而結(jié)構(gòu)工程領(lǐng)域的設(shè)計(jì)質(zhì)量水平相對(duì)較高。不同專業(yè)類型工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷表現(xiàn)形式存在較大差異，安裝工程和裝飾裝修工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷主要表現(xiàn)為設(shè)計(jì)中的錯(cuò)、漏、碰、缺問題比較嚴(yán)重，而地基基礎(chǔ)工程則主要表現(xiàn)為施工條件與設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┑那闆r不一致。對(duì)于安裝工程和裝飾裝修工程而言，采用BIM技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，能較好地解決設(shè)計(jì)中的錯(cuò)、漏、碰、缺等問題。換而言之，在安裝工程和裝飾裝修工程的設(shè)計(jì)過程中推廣BIM技術(shù)能夠帶來的潛在價(jià)值約為工程造價(jià)的4%～5%，同時(shí)還能節(jié)約項(xiàng)目的施工工期。

作者：陳洋俊 郭文嘉 謝洪濤 單位：昆明理工大學(xué)工程管理系

參考文獻(xiàn)

［1］夏云濤，張威琪.論工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制［J］.森林工程，1999，15(2):53－54.

篇2

隨著改革開放以來，人們對(duì)茁壯成長的裝飾裝修業(yè)越來越重視，裝飾工程施工現(xiàn)場的施工安全管理取決于裝飾裝修工程施工企業(yè)的施工管理。只有導(dǎo)入安全標(biāo)準(zhǔn)化施工的體系，不斷更新科學(xué)合理的舉措，定義成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，施工現(xiàn)場的安全隱患才能得到有效的防治措施，才能采取有效地防治措施來消除或避免安全事故隱患。

所以，怎樣做好裝飾工程施工現(xiàn)場的施工安全管理工作，我們通過裝飾工程施工現(xiàn)場的安全隱患的問題進(jìn)行了細(xì)化分析，挖掘了提高安全標(biāo)準(zhǔn)化施工的的舉措，特別是從以下兩個(gè)方面進(jìn)行研討：一、裝飾裝修工程施工現(xiàn)場的安全隱患的問題，二是裝飾裝修工程中安全管理的重要措施。以下將這兩個(gè)方面深入展開細(xì)化分析和討論。

一、裝飾裝修工程施工現(xiàn)場的安全隱患的問題

1.缺乏裝飾裝修工程施工現(xiàn)場監(jiān)督管理機(jī)制，致安全問題

工程施工現(xiàn)場管理人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，施工工人過于趕進(jìn)度，施工安全員周巡檢經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場管理人員和施工工人的不安全行為和物品的不安全狀態(tài)，缺乏裝飾裝修工程施工現(xiàn)場監(jiān)督管理機(jī)制，忽視了安全管理的意義所在，亂搭接電線、不采用安全用電保護(hù)裝置、登高不戴安全帽、不戴個(gè)人防護(hù)用品、腳手架搭設(shè)相應(yīng)的施工安全問題。

2.裝飾裝修工程施工現(xiàn)場管理人員問題

裝飾裝修工程施工現(xiàn)場管理人員問題決定工程安全管理成敗的關(guān)鍵。所有的裝飾裝修工程項(xiàng)目都是通過人將施工材料和施工工藝及管理組織而建造出來的，若擁有一支具有紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量、安全管理優(yōu)良的裝飾裝修工程項(xiàng)目。

二、裝飾裝修工程中質(zhì)量管控措施及應(yīng)用

1.加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，建立安全生產(chǎn)管理責(zé)任和監(jiān)督機(jī)制

往往在裝飾裝修工程施工企業(yè)中，管理層過于偏向于質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理，忽略了安全施工的管理，通常是從整個(gè)裝修企業(yè)中人員架構(gòu)上可以看出，未設(shè)置安全員和安全管理組織機(jī)構(gòu)，也未將安全生產(chǎn)的責(zé)任定義到項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)上，從管理的角度出發(fā)，是個(gè)管理缺項(xiàng)，更是埋在管理責(zé)任的違法行為。須設(shè)立專門的安全員和安全小組，將安全和生產(chǎn)的責(zé)任定義在各管理層的職責(zé)中，如：施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工班組長、安全員、各部門的經(jīng)理和主管是該項(xiàng)目或該部門的安全第一責(zé)任人，將“一崗雙責(zé)”明確地定義到日常的工作中，通過安全生產(chǎn)責(zé)任的紅線作為緊箍咒來增加各自的安全責(zé)任心，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，建立安全生產(chǎn)管理責(zé)任和監(jiān)督機(jī)制，施工項(xiàng)目經(jīng)理每周至少4次在施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查并留有記錄，施工班組長、安全員每天不定時(shí)在施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查并留有記錄，若發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即下達(dá)停工令，整改糾正后通過安全小組審核，方可繼續(xù)施工，安全小組每周召開一次施工安全會(huì)議，通報(bào)這些發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全問題，曝光責(zé)任人的安全績效，并將重大不符合項(xiàng)進(jìn)行公示，強(qiáng)化安全的責(zé)任。

2.加強(qiáng)施工安全培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn)，防患于未然

對(duì)于裝飾裝修工程施工的一些危險(xiǎn)系數(shù)高的高危作業(yè)，在施工人員上崗前，需要做到三級(jí)安全培訓(xùn)和高危作業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)，并要持證上崗，施工企業(yè)要對(duì)所有施工人員進(jìn)行公司級(jí)的安全培訓(xùn)，從公司級(jí)別這個(gè)層面推動(dòng)安全施工的重要性，通過培訓(xùn)活動(dòng)，提高施工人員的安全技巧和自我保護(hù)的技巧、法律法規(guī)。部門級(jí)別的安全培訓(xùn)也非常重要，由施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)，通過安全施工的案例，通過事故經(jīng)過的描述、事故原因、事故糾正整改的措施來告知員工如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行安全評(píng)估的實(shí)際培訓(xùn)來從原意識(shí)上進(jìn)行提升；當(dāng)然班組級(jí)別的安全培訓(xùn)也是十分必要和重要的，由施工班組長對(duì)施工人員進(jìn)行崗位安全風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)，讓施工人員可以識(shí)別崗位或工序的安全風(fēng)險(xiǎn)，掌握基本的識(shí)別和預(yù)防、排除風(fēng)險(xiǎn)的技能。高危作業(yè)的培訓(xùn)也尤為重要，須開具相關(guān)的作業(yè)許可證，經(jīng)施工班組長、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員的審批，且已采取有效的防護(hù)措施經(jīng)評(píng)估后方可作業(yè)，如：熱作業(yè)即動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、臨時(shí)用電或電氣作業(yè)、受限空間作業(yè)（有限空間作業(yè)）、開挖作業(yè)等，登高作業(yè)的高度超過2米，須搭設(shè)腳手架，超過3層腳手架，須要捆扎一層作為固定底盤，登高施工使用的人字梯應(yīng)符合規(guī)定。通過教導(dǎo)施工人員的實(shí)際操作培訓(xùn)、多培訓(xùn)學(xué)習(xí)來提升技能、按工作流程工作和持證上崗安全作業(yè)。

3.加強(qiáng)對(duì)裝修施工安全管控的規(guī)范制度

以裝飾裝修工程施工項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各部門、班組負(fù)責(zé)人參加的安全施工管理組織，確立檢查考核制度，考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，提高員工的責(zé)任心和增加管理人員安全保護(hù)管理的使命感，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和末位淘汰制。要鼓勵(lì)各級(jí)管理人員積極地導(dǎo)入現(xiàn)代化管理方法，提高安全保護(hù)管理程度。進(jìn)入裝飾裝修工程施工施工現(xiàn)場的所有人員必須穿戴好工作服、安全鞋、安全帽，不能在現(xiàn)場抽游煙，嚴(yán)禁破壞安全警示標(biāo)識(shí)、防護(hù)設(shè)施、消防器材和亂動(dòng)管道閥門、電氣儀表開關(guān)，任何人不得進(jìn)入危險(xiǎn)作業(yè)警戒區(qū)內(nèi)。

三、結(jié)語

裝飾裝修工程安全保證是一個(gè)大家關(guān)注的普遍問題，加強(qiáng)裝飾裝修工程施工階段的安全管理和監(jiān)督的工作，可以實(shí)現(xiàn)施工安全評(píng)估、管控工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，這樣才能從根本上提高施工安全管理效益，從而對(duì)裝修裝飾施工現(xiàn)場建立起一個(gè)科學(xué)規(guī)范的安全保障，來消除或避免安全事故隱患。

（作者單位：蘇州廣林建設(shè)有限責(zé)任公司）

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[12] 劉浩.淺談裝飾工程的安全管理[J].建筑安全，2000（03）.

篇3

關(guān)鍵詞： 建筑工程；裝飾裝修；問題；解決辦法

Key words： building engineering；decoration；problem；solution

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）09-0075-02

1 建筑裝飾工程施工管理的概念

建筑裝飾工程施工管理是指建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)建筑裝飾裝修施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的

管理。

2 建筑裝飾工程施工管理的內(nèi)容與程序

建筑裝飾工程施工管理的內(nèi)容應(yīng)包括：編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目材料管理，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目現(xiàn)場管理，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)，項(xiàng)目回訪保修。建筑裝飾工程施工管理的程序依次為：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，項(xiàng)目經(jīng)理部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理。在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪

保修。

3 建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場管理

3.1 建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場管理的概念 現(xiàn)場施工管理是建筑裝飾裝修施工企業(yè)為完成建筑裝飾裝修產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程驗(yàn)收交工為止的全過程中，圍繞施工現(xiàn)場和施工對(duì)象而進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。

3.2 建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場管理的重要性 搞好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作，正確處理現(xiàn)場施工過程中的勞動(dòng)力、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段在空間布置和時(shí)間排列上的矛盾，保證和協(xié)調(diào)施工的正常進(jìn)行，做到人盡其才、物盡其用，對(duì)多、快、好、省地完成任務(wù)，為國家和人民提供更多更好的建筑產(chǎn)品有著十分重要的意義。

3.3 建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容 ①進(jìn)行開工前的現(xiàn)場施工條件的準(zhǔn)備，促成工程開工。②進(jìn)行施工中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作。③編制施工作業(yè)計(jì)劃，按計(jì)劃組織綜合施工，進(jìn)行施工過程的全面控制和全面協(xié)調(diào)。④加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的平面管理，合理利用空間，做到文明施工。⑤利用施工任務(wù)書進(jìn)行基層隊(duì)組的施工管理。⑥組織工程的交工驗(yàn)收。

4 工程施工程序設(shè)計(jì)

每一個(gè)裝飾工程的施工，都應(yīng)設(shè)計(jì)出其施工程序計(jì)劃作為工程施工指導(dǎo)方案，通過它編排制定出管理施工所需的各種報(bào)表資料，以便合理安排工作，達(dá)到高質(zhì)量完成工程之目的。不同的裝飾工程，有著不同的施工程序。施工程序計(jì)劃表是將各工程項(xiàng)目，按一定的先后施工次序編排好，用流程圖來表達(dá)的。

4.1 常見工程項(xiàng)目種類 ①木作工程；②油漆、壁紙工程；③泥水、石材工程；④粉刷噴涂工程；⑤金屬結(jié)構(gòu)工程；⑥門窗工程；⑦地氈工程；⑧水電工程；⑨空調(diào)安裝；⑩玻璃鏡面工程；？輥？輯？訛石膏板、埃特尼板類工程；？輥？輰？訛招牌廣告工；程；？輥？輱？訛飾面工程；？輥？輲？訛設(shè)備安裝工程；？輥？輳？訛窗簾工程；？輥？輴？訛波瓦工程；？輥？輵？訛綠化工程；？輥？輶？訛拆除、清潔工程。

4.2 施工流程圖 施工流程圖是根據(jù)工程項(xiàng)目內(nèi)容，按一定次序編排，以方框圖的形式表達(dá)施工程序的方法。

編排工程項(xiàng)目先后次序的原則：①結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行。②頭頂?shù)墓ぷ鳎斉锏龋Ｏ冗M(jìn)行，頭頂以下的工作（墻身、地面）后進(jìn)行（從上至下的秩序）。③水電配管線的工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、水龍頭安裝的工作后進(jìn)行（先內(nèi)后外）。④家具木作及不影響其它項(xiàng)目的獨(dú)立工程（招牌、空調(diào)、金屬廚具等），可安排穿插在中間進(jìn)行。⑤易受污損的工作及材料較貴、保養(yǎng)不易的工作（玻璃、鏡片、壁紙、地氈、窗簾等）應(yīng)往后作。

5 建筑裝飾裝修工程施工中遇到的安全問題及處理方法

5.1 預(yù)防高處墜落的措施與要求 凡在墜落高度基準(zhǔn)面2米及2米以上進(jìn)行施工作業(yè)，都稱為高處作業(yè)。高處作業(yè)分為四級(jí)：2～5米為一級(jí)，5～15米為二級(jí)，15～30米為三級(jí)，30米以上為特級(jí)。①吊運(yùn)物料要嚴(yán)格遵守起重操作規(guī)定，使用裝有脫鉤裝置的吊鉤或長環(huán)；②人工搬運(yùn)材料、構(gòu)配件時(shí)，要精神集中，互相配合，搬大型物料，要有專人指揮、停放要平穩(wěn)。

5.2 起重吊裝安全技術(shù)措施與要求 ①起重機(jī)械設(shè)備要定期維修保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶故障作業(yè)。②操作時(shí)要按操作規(guī)程進(jìn)行，堅(jiān)持“十個(gè)不準(zhǔn)吊”。③起重機(jī)不得在架空輸電線下面工作。④在一個(gè)施工現(xiàn)場內(nèi)若有多臺(tái)起重機(jī)同時(shí)作業(yè)時(shí)，二個(gè)大臂（起重臂）的高度或水平距離要保持不小于5m。⑤土法吊裝（如人字扒桿或三角架）等要嚴(yán)格進(jìn)行作業(yè)，起重裝置要有足夠的穩(wěn)定性，嚴(yán)把技術(shù)設(shè)備工具的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格施工組織。

5.3 施工用電安全措施與要求 ①若工程工期超過半年，施工現(xiàn)場的供電工程均應(yīng)按正式的供用電工程安裝和運(yùn)行，執(zhí)行供電局有關(guān)規(guī)定。②施工現(xiàn)場內(nèi)一般不得架設(shè)裸線，架空線路與施工建筑物的水平距離一般不得小于10m，與地面的垂直距離不得少于6m，跨越建筑物時(shí)與頂部的垂直距離不得少于2.5m，在高壓線下方10m范圍內(nèi)，不準(zhǔn)停放材料、構(gòu)配件等，不準(zhǔn)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，不準(zhǔn)停放機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁在高壓線下從事起重吊裝作業(yè)。③各種電氣設(shè)備均應(yīng)有接零或接地保護(hù)，嚴(yán)禁在同一系統(tǒng)中接零接地兩種保護(hù)混用。④每臺(tái)電氣設(shè)備應(yīng)有單獨(dú)的開關(guān)及熔斷保險(xiǎn)，嚴(yán)禁一閘多機(jī)。⑤配電箱操作面的操作部位不得有帶電體明露，箱內(nèi)各種開關(guān)、熔斷器，其定額容量必須與被控制的電設(shè)備容量相匹配。⑥移動(dòng)式電氣設(shè)備、手持電動(dòng)工具及臨時(shí)照明線，均需在配電箱內(nèi)裝設(shè)漏電保護(hù)器。⑦照明線路按照標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)，不準(zhǔn)采用一根火線一根地線的作法，不準(zhǔn)借用保護(hù)接地作照明零線，不準(zhǔn)擅自派無電工執(zhí)照的人員亂動(dòng)電氣設(shè)備及電動(dòng)機(jī)械。⑧電焊、氣焊作業(yè)中的安全技術(shù)，要切實(shí)注意防弧光、防煙塵、防觸電、防短路、防爆。氧氣瓶、乙炔瓶要保持一定距離，與明火保持10米以上，附近禁止吸煙。

5.4 施工現(xiàn)場防火 ①施工現(xiàn)場必須認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和公安部關(guān)于建筑工地防火的基本措施，現(xiàn)場應(yīng)劃出用火作業(yè)區(qū)，嚴(yán)密防火制度，消除火災(zāi)隱患。②現(xiàn)場材料堆放及易燃品的防火要求：木材垛之間要保持一定距離，材料廢料要及時(shí)清除；臨時(shí)工棚設(shè)置處要有滅火器及蓄水池、蓄水桶；工棚防火間距：城區(qū)不少于5m，農(nóng)村不少于7m；距易燃倉庫用火生產(chǎn)區(qū)不少于30m；鍋爐房、廚房及明火設(shè)施設(shè)在工棚下風(fēng)方向。

現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)時(shí)，要立即組織義務(wù)消防人員職工進(jìn)行搶救，并立即向消防部門報(bào)告，提供火情，提供電器、易燃易爆物情況及位置。

6 結(jié)束語

總而言之，建筑裝飾工程施工管理是較為復(fù)雜的工作，必須事無巨測，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。讓我們?yōu)轫?xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行出謀劃策，創(chuàng)建一個(gè)和諧、合作、良性發(fā)展的建設(shè)施工環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

篇4

一、凡在我區(qū)內(nèi)的各類房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程在開工

建設(shè)時(shí)，負(fù)責(zé)該工程的施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全員，監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師，均實(shí)施壓證施工。

二、工程在申請《建筑工程施工許可證》時(shí)，施工單位和監(jiān)理單位須將與建設(shè)單位合同約定的，負(fù)責(zé)該工程的項(xiàng)目經(jīng)理的《項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書》和總監(jiān)理工程師的《監(jiān)理工程師崗位證書》原件交*區(qū)政務(wù)服務(wù)中心建設(shè)局窗口，換發(fā)由建設(shè)局統(tǒng)一制作的《項(xiàng)目經(jīng)理施工胸牌》和《監(jiān)理工程師施工監(jiān)理胸牌》，待工程竣工驗(yàn)收合格后，憑胸牌和驗(yàn)收合格證明退還證書。《項(xiàng)目經(jīng)理施工胸牌》和《監(jiān)理工程師施工監(jiān)理胸牌》必須在施工現(xiàn)場佩戴，并接受建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督檢查。

(一)建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理按下列標(biāo)準(zhǔn)配備

按照《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》規(guī)定，各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的范圍是：一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理可承擔(dān)一級(jí)資質(zhì)建筑施工企業(yè)營業(yè)范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目管理；二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理可承擔(dān)二級(jí)資質(zhì)以下（含二級(jí)）建筑施工企業(yè)營業(yè)范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目管理；三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理可承擔(dān)三級(jí)資質(zhì)以下（含三級(jí)）建筑施工企業(yè)營業(yè)范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目管理：四級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理可承擔(dān)四級(jí)資質(zhì)建筑施工企業(yè)營業(yè)范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目管理；

所稱建筑施工企業(yè)營業(yè)范圍，依照建設(shè)部頒布的《建筑施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

項(xiàng)目經(jīng)理原則只能承擔(dān)一個(gè)工程項(xiàng)目施工的管理工作。特殊情況允許一級(jí)、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)工程項(xiàng)目施工的管理工作。

偽造、涂改、出賣或轉(zhuǎn)讓《建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書》的，由區(qū)建設(shè)局視情節(jié)輕重分別給予警告、扣留資質(zhì)證書、罰款或取消資質(zhì)的處罰并報(bào)*市建設(shè)委員會(huì)備案。

(二)總監(jiān)理工程師按下列要求配備

總監(jiān)理工程師應(yīng)由具備有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)并取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任。一名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程工作。當(dāng)需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作時(shí)，須經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過三個(gè)非一等工程項(xiàng)目

三、新開工的工程項(xiàng)目，在辦理施工安全監(jiān)督備案手續(xù)時(shí)，施工企業(yè)必須將本單位按照規(guī)定配備的負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目施工安全管理的專職安全人員報(bào)區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督站登記備案，同時(shí)將專職安全員的《安全生產(chǎn)考核合格證書》交區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督站，換發(fā)《安全生產(chǎn)考核合格胸牌》。工程竣工，由施工單位在完成《安全業(yè)績評(píng)價(jià)手冊》后，退還《安全生產(chǎn)考核合格證書》。專職安全員按下列標(biāo)準(zhǔn)配備

（一）建筑工程、裝飾裝修工程：建筑面積1萬平方米及以下1人；1萬~5萬平方米不少于2人（含2人）；5萬平方米以上3人（含3人）。

篇5

【關(guān)鍵詞】

建筑裝修工程；施工項(xiàng)目；管理措施

1前言

當(dāng)前，新建房屋日益增加，房屋建筑中的建筑裝修也成為至關(guān)重要的一部分內(nèi)容。但是，建筑裝修工作包含大量的工種，必須使用先進(jìn)的裝修技術(shù)，另外，裝修方案尤其是不同環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)調(diào)也十分關(guān)鍵。出于提升建筑工程裝修質(zhì)量的需求，亟待對(duì)裝修工程施工管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，通過科學(xué)合理全面的管理方法，有序規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織和決策項(xiàng)目實(shí)施，進(jìn)而充分保證高效良好地完成建筑裝修工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)初步預(yù)設(shè)的裝修目標(biāo)。

2建筑裝修工程施工特點(diǎn)

2．1現(xiàn)場情況復(fù)雜

建筑裝修工程施工中涉及各種工種，針對(duì)室內(nèi)裝修而言，抄平墻面、地面、鋪設(shè)瓷磚必須有泥瓦工、各種裝飾造型施工必須有木工、水電改造必須有電工。室外墻體裝飾涉及更多工種，若墻體彩繪需求面積較大，還可能需要畫師。在相同一個(gè)建筑工地中可能存在多個(gè)工種，并且和施工相結(jié)合，使用不同的工具，所以，整個(gè)施工現(xiàn)場具有施工材料多、電機(jī)安裝頻繁交叉的特點(diǎn)。

2．2計(jì)劃性強(qiáng)

建筑裝修工程施工不同于其他建筑工程最顯著的特點(diǎn)即為:裝修施工對(duì)細(xì)節(jié)較為重視，在施工前確定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)圖紙，將對(duì)細(xì)節(jié)的重視突出在圖紙中，不但預(yù)先設(shè)計(jì)施工的技術(shù)和質(zhì)量，還提前預(yù)覽了施工結(jié)果。在進(jìn)行施工時(shí)，必須按照設(shè)計(jì)圖紙，詳細(xì)規(guī)定施工過程中使用的材料和顏色以及具體施工細(xì)節(jié)。

2．3附著性高

建筑裝修工程施工并非從平地上開始的原始工程，而是在建筑結(jié)構(gòu)這一載體基礎(chǔ)上，基于原先建筑開展美化施工。所以，施工具有較強(qiáng)的附著性，建筑自身的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與原始?jí)γ妗⒌孛妗⒐芫€的埋設(shè)情況等極大影響著施工狀況，換言之，施工的基礎(chǔ)環(huán)境對(duì)建筑裝修工程施工有巨大影響。

3建筑裝修工程施工項(xiàng)目管理主要措施

3．1前期準(zhǔn)備工作

首先，要對(duì)裝修項(xiàng)目管理人員進(jìn)行確定。在建筑工程裝修項(xiàng)目具體施工過程中，包括施工人員、項(xiàng)目部經(jīng)理、質(zhì)量檢測人員、安全管理人員以及統(tǒng)計(jì)核算人員等管理人員。建筑工程項(xiàng)目部按照準(zhǔn)確的工程數(shù)量和各項(xiàng)要求對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目管理人員及數(shù)量進(jìn)行確定。尤其是要重視，作為建筑項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)裝修項(xiàng)目的重要責(zé)任，在工作過程中，必須充分了解施工圖紙及相關(guān)施工流程，同時(shí)和營業(yè)部等有關(guān)部門做好施工協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程材料用量進(jìn)行確定。另外，在施工前，必須制定全面的施工機(jī)具和施工人員分配計(jì)劃等。第二，對(duì)裝修施工項(xiàng)目操作人員進(jìn)行確定。在項(xiàng)目部制定詳細(xì)施工計(jì)劃后，工程部必須提前準(zhǔn)備好各種施工人員，同時(shí)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員在施工前做好施工安全教育和施工技術(shù)培訓(xùn)，在進(jìn)入施工現(xiàn)場的工作人員必須充分了解施工項(xiàng)目的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求、技術(shù)重難點(diǎn)和可能產(chǎn)生問題的施工部位。尤其是要重視，一旦裝修工程中牽涉到特殊工藝，則必須專門培訓(xùn)相關(guān)人員。如果裝修工程需要分包，則由營業(yè)部門承擔(dān)相關(guān)的承包聯(lián)系工作，同時(shí)由工程部深入考察相關(guān)的工程項(xiàng)目之后，對(duì)有關(guān)承包工作進(jìn)行確定，工程組織項(xiàng)目部必須對(duì)參加工程施工的人員展開培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容必須包含質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度以及現(xiàn)場文明施工等內(nèi)容，確保培訓(xùn)內(nèi)容全面且具有優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量。唯有積極做好施工項(xiàng)目操作人員的工作，進(jìn)而保證全面細(xì)致地管理裝修工程中的施工工作。

3．2做好施工現(xiàn)場材料和設(shè)備的管理

在施工現(xiàn)場中，供應(yīng)裝修材料、使用電機(jī)設(shè)備和堆放裝修材料極易造成混亂，所以，建議按照以下管理措施有序開展現(xiàn)場施工:首先，裝修施工工程財(cái)務(wù)核算人員必須仔細(xì)核算裝修材料運(yùn)輸和使用，按照施工計(jì)劃確定發(fā)放材料費(fèi)的時(shí)間、在材料就緒后立即整理歸檔收據(jù)和發(fā)票，確保各項(xiàng)花銷有據(jù)可查，并對(duì)材料的數(shù)量與質(zhì)量的真實(shí)情況進(jìn)行檢查;其次，詳細(xì)記錄各種工種需要使用的電機(jī)設(shè)備的數(shù)量、使用頻率，辨別哪些是電機(jī)工地上已有且需要繼續(xù)使用的、哪些是工地上缺乏還要補(bǔ)充的、哪些是已經(jīng)用完無需再使用的，必須按照施工計(jì)劃分別做好清點(diǎn)工作，方便將電機(jī)及時(shí)安排和撤出，防止工地上產(chǎn)生多余的電機(jī)或缺乏足夠的電機(jī)導(dǎo)致混亂施工;最后，因?yàn)檠b修材料存在大量的種類，體積與質(zhì)量均較大，因而堆放過多的材料會(huì)嚴(yán)重影響便利施工，所以，選擇制定位置堆放材料，從施工現(xiàn)場中及時(shí)移出已用完的多余材料和廢料至關(guān)重要，避免再次污染施工環(huán)境。

3．3嚴(yán)格加強(qiáng)施工現(xiàn)場檢查

裝修建筑施工對(duì)其細(xì)節(jié)成果存在極大重視，因而施工項(xiàng)目管理中，嚴(yán)格要求裝修質(zhì)量至關(guān)重要，可采取以下開展具體措施實(shí)施:第一，積極做好施工細(xì)節(jié)技術(shù)交底，不但要提前在施工前做好技術(shù)交底，而且要在施工過程中對(duì)施工技術(shù)與使用材料情況進(jìn)行仔細(xì)檢查。在完成一項(xiàng)工作之后，則必須以書面形式匯報(bào)施工進(jìn)程與施工結(jié)果，制定紙質(zhì)裝修檔案，以此以技術(shù)與治療交底為憑證;第二，在大量的設(shè)計(jì)施工過程中，必須實(shí)施樣板引路制度，在做好一件符合施工設(shè)計(jì)的樣板間，詳細(xì)講解樣板間的具體細(xì)節(jié)，接著以樣板間為施工模板，檢查施工與質(zhì)量;第三，英實(shí)施執(zhí)行自檢、專檢、聯(lián)檢的三層質(zhì)量檢驗(yàn)制度，促進(jìn)質(zhì)量檢查工作人員積極開展現(xiàn)場巡查，對(duì)成品進(jìn)行有效保護(hù)，防止后續(xù)施工嚴(yán)重影響先前的施工結(jié)果。

4結(jié)語

綜上所述，在建筑施工過程總，裝修工程極大影響著工程的外觀甚至整體功能的發(fā)揮，所以，在進(jìn)行施工時(shí)，有關(guān)施工人員必須認(rèn)真對(duì)待施工人員和管理人員。本文主要分析和闡述了裝修工程施工前期的準(zhǔn)備和施工中的管理等工作，以期為建筑裝修工程提供可借鑒的理論，促進(jìn)其快速發(fā)展。

作者：尹晶 單位：遼寧省交通高等專科學(xué)校

參考文獻(xiàn):

［1］伍學(xué)佳．論建筑裝修工程中的施工項(xiàng)目管理措施［J］．江西建材，2015(14):285，289．

［2］蔣毅．探討建筑裝修工程中的施工項(xiàng)目管理措施［J］．城市建筑，2013(24):138．

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一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。XX年公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。

三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

根據(jù)公司20XX“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€(gè)經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，XX年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書。《管理手冊》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識(shí)，

為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

20XX年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，XX年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系

通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位。《項(xiàng)目管理手冊》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。

五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，XX年公司先后榮獲xx年度“全國裝飾百強(qiáng)企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、“全國信息化先進(jìn)單位”、“XX**最佳室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)”稱號(hào)，共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2項(xiàng)全國裝飾獎(jiǎng)、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，5個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，彭剛榮獲“全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、蔣劍榮獲XX年度“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲XX年度“**市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號(hào);完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)升級(jí)、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為XX年公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

XX年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年，所以XX年也算是我們公司的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從XX年開始，我們**裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們**裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發(fā)展將會(huì)一直不斷的持續(xù)下去!

20XX年裝修公司工作總結(jié)范文【2】20XX年是裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。

一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

根據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€(gè)經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書。《管理手冊》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識(shí)

為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。

在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建筑工程。

工作展望

經(jīng)營業(yè)績的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案和精細(xì)的項(xiàng)目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升裝飾的品牌為經(jīng)營服務(wù)，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實(shí)裝飾的品牌內(nèi)涵。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號(hào)是“品牌、使命、追夢;競爭、溝通、執(zhí)行”。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：以功能性和實(shí)用性為前提，以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類生活為已任，專業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

為此我們要做好以下幾項(xiàng)工作：

一、繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項(xiàng)目，通過項(xiàng)目這個(gè)重要載體，弘揚(yáng)裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，有序發(fā)展的目標(biāo)。

二、繼續(xù)完善績效考評(píng)制度，加大考核力度，形成良好的激勵(lì)和制約機(jī)制，在公司塑造一個(gè)勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)、善于管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系，建設(shè)企業(yè)管理平臺(tái)。

三、科學(xué)制定成本費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制，強(qiáng)化項(xiàng)目成本中心責(zé)任制，探索股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大公司的注冊資本，以滿足市場競爭的需要。

四、繼續(xù)完善裝飾的專業(yè)資質(zhì)，打造獲取設(shè)計(jì)、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項(xiàng)目。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，賦予裝飾更深的文化內(nèi)涵及價(jià)值觀，采取切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng)知名品牌。

五、做好材料供應(yīng)商平臺(tái)及抓好大美勞務(wù)公司，投標(biāo)預(yù)算中心，工程管理服務(wù)中心建設(shè)，為工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

六、在做好工程設(shè)計(jì)裝飾主業(yè)的同時(shí)，探索鋁合金門窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝飾產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化生產(chǎn)的路子，延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利用我們專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)優(yōu)勢，尋求合適的項(xiàng)目，參與項(xiàng)目投資，增加公司的利潤增長點(diǎn)。

公司全體同仁，所有關(guān)心、支持、信任的朋友們，讓我們在充滿希望的，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好生活!

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位

目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系

通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位。《項(xiàng)目管理手冊》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。

三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，公司先后榮獲“全國裝飾百強(qiáng)企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、“全國信息化先進(jìn)單位”、“最佳室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)”稱號(hào)，共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2項(xiàng)全國裝飾獎(jiǎng)、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，5個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，彭剛榮獲“全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、蔣劍榮獲“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲“市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號(hào);完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)升級(jí)、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力

篇7

一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

根據(jù)公司2009“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€(gè)經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，09年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書。《管理手冊》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識(shí)，

為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

2009年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。

在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，2009年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系

通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位。《項(xiàng)目管理手冊》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程；清晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。

篇8

中圖分類號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國改革開放的不斷深化，旅游業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，裝飾裝修市場迅猛擴(kuò)大，裝飾裝修施工企業(yè)如雨后春筍般的成長。由于行業(yè)管理部門對(duì)這一形勢的發(fā)展準(zhǔn)備不足，缺乏及時(shí)出臺(tái)專業(yè)施工規(guī)范，雖然有些裝飾工程施工項(xiàng)目可以沿用建筑施工規(guī)范，但是大部分裝飾裝修工程項(xiàng)目均為新材料、新工藝，僅憑廠家一紙說明書來施工，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。裝飾裝修工程施工項(xiàng)目的管理是指在整個(gè)生產(chǎn)周期中,利用系統(tǒng)工程理論,結(jié)合其他先進(jìn)管理方法,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理工作以求在達(dá)到裝飾裝修質(zhì)量、工期、造價(jià)、環(huán)保及其他要求的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)裝飾裝修工程項(xiàng)目的目標(biāo)。因而裝飾裝修工程項(xiàng)目管理水平的高低直接影響到裝飾裝修工程的最終效果。

1 建筑裝飾施工管理中存在的問題

我國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，近年來我國建筑建設(shè)也得到了較快的發(fā)展無論是住宅建筑還是公共建筑，同時(shí)建筑也呈現(xiàn)復(fù)雜化、個(gè)性化、多樣化，這也推動(dòng)了裝飾行業(yè)的發(fā)展和革新。但大型裝飾項(xiàng)目工程的質(zhì)量問題也備受觀注，使得我們不得對(duì)于裝飾工程施工管理作為保證建筑裝飾質(zhì)量的一個(gè)重要因素。建筑裝飾施工管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1.1 高位癱瘓的脫節(jié)管理模式。激烈的市場競爭迫使相當(dāng)部分裝飾施工企業(yè)實(shí)際喪失了自和控制權(quán)，被動(dòng)地依附項(xiàng)目承建人，僅收取管理費(fèi)，從而被迫違心聽從和放任于項(xiàng)目承建人， 項(xiàng)目承建人又把工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包， 從而造成部分建筑施工現(xiàn)場無法落實(shí)有關(guān)建筑裝飾施工安全文件， 造成政令不通和裝飾施工現(xiàn)場失控的被動(dòng)局面；

1.2 建筑裝飾施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑裝飾施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。國家有關(guān)裝飾施工的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級(jí)下發(fā)的裝飾施工安全生產(chǎn)文件，不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。而且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理 忙于日常事務(wù)，只停于口頭上講安全生產(chǎn)， 或被動(dòng)、或應(yīng)付檢查走過場，從而影響了裝飾施工安全工作的落實(shí)；

1.3 裝飾施工生產(chǎn)體系和裝飾施工生產(chǎn)責(zé)任制不健全。裝飾施工生產(chǎn)體系形同虛設(shè)， 生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí) 亡， 工作無從開展。裝飾施工生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實(shí)和對(duì)各自的職責(zé)負(fù)責(zé)， 經(jīng)濟(jì)承包合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè)- 項(xiàng)目部- 班組- 施工作業(yè)人員， 逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)；

1.4 經(jīng)費(fèi)投入不足，施工設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位。經(jīng)費(fèi)和設(shè)施的投入， 是進(jìn)行質(zhì)量生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)的重要保證。目前，由于建設(shè)資金不到位， 墊資， 不正當(dāng)競爭或者違法分包，轉(zhuǎn)包等因素， 存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患；

1.5 施工過程中偷料減料；

1.6 對(duì)內(nèi)部管理重視不夠 單位主要領(lǐng)導(dǎo)沒有將內(nèi)部管理工作視作單位管理的重要組成部門之一，管理意識(shí)不到位。

1.7 獨(dú)立性較差，裝飾施工企業(yè)大多存在著重?cái)堓p管的弊端，施工過程和操作只是都依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意思進(jìn)行。

1.8 素質(zhì)需要提高，在企業(yè)中，專職施工管理人員缺乏，很多施工管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不是很合理，其工程管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)不足，對(duì)于工程很大一部分施工管理人員根本是不懂的。

2 裝飾施工管理存在問題的對(duì)策

2.1 精心構(gòu)建建筑裝飾施工項(xiàng)目管理中的信息系統(tǒng)

從總體上看，當(dāng)前我國建筑裝飾施工工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要是按照工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營等幾個(gè)階段進(jìn)行開發(fā)的，但大部分系統(tǒng)主要應(yīng)用在施工初始階段，造成項(xiàng)目各階段的信息和項(xiàng)目各管理流程信息之間無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換工共享。

2.1.1 要引進(jìn)新的裝飾項(xiàng)目管理理論，還要針對(duì)我國裝飾施工管理實(shí)際情況創(chuàng)新出先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論和管理理念。

2.1.2 培養(yǎng)既懂裝飾工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，又懂管理開發(fā)的綜合性人才。

2.2 搞好裝飾施工管理項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目協(xié)調(diào)既包括內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)，也包括外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。處理好項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理與作業(yè)層的關(guān)系。項(xiàng)目部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、分包單位、以及銀行和保險(xiǎn)公司之間的關(guān)系。

2.2.1 必須加強(qiáng)溝通。溝通是解決施工項(xiàng)目實(shí)施過程中各種障礙最基本的方法，也是極其有效最的一種手段。從而可以解決技術(shù)、過程、邏輯、管理方法和程序中的矛盾，而且還可以解決相關(guān)人員心理行為的障礙和爭執(zhí)。

2.2.2 有效控制和要管理爭執(zhí)。協(xié)調(diào)要講究技巧，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)多協(xié)商少爭執(zhí)，通過協(xié)商平衡和滿足各方面的利益，從而達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的最優(yōu)解決。通常情況下，對(duì)于不影響項(xiàng)目管理大局的爭執(zhí)，應(yīng)采取策略引導(dǎo)爭執(zhí)者或說服雙方向?qū)Ψ阶鬟m當(dāng)妥協(xié)或非原則性讓步，避免爭執(zhí)擴(kuò)大化，對(duì)于涉及雙方共同利益的爭執(zhí)可采取互遷互讓，加大合作面形成利益互補(bǔ)或利益共同體，從而化解爭執(zhí)，在協(xié)商和調(diào)解都無效時(shí)應(yīng)及時(shí)交由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁決，或采取行政裁決，通過法律途徑解決。

2.2.3 注重動(dòng)態(tài)式管理模式。由于裝飾工程施工實(shí)施是分階段進(jìn)行的，施工各階段所存在的問題也有所不同，因而在施工協(xié)調(diào)過程中還必須根據(jù)各階段的實(shí)際情況抓好協(xié)調(diào)的重點(diǎn)。如施工初期的協(xié)調(diào)重點(diǎn)是供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，施工后期協(xié)調(diào)重點(diǎn)則是合同與法律法規(guī)約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。

2.2.4 具體問題具體分析。施工中需要協(xié)調(diào)的問題，必須堅(jiān)持具體問題具體分析的原則，先分清它的性質(zhì)、類型、主次等要素，然后制定出最合適在、最有效的解決途徑。

2.3 加大建筑裝飾施工項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的力度

2.3.1 推行施工管理責(zé)任制。裝飾施工項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程劃單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。實(shí)施工程施工管理有多方面的管理要素，但施工管理責(zé)任制和施工成本核算要素，它的落實(shí)與否，決定著施工管理的效果與成敗。

2.3.2 建立和完善競爭、激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制。首先要建立競爭機(jī)制，廣泛實(shí)行競爭上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液，提高廣大施工人員的工作積極性。其次要建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，但使施工人員嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。最后要建立監(jiān)督機(jī)制，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人，加強(qiáng)成本控制。

2.3.3 加強(qiáng)安全文明施工建設(shè)。建筑裝飾施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，施工過程中，要有安全工程師和緊急救護(hù)醫(yī)務(wù)人員，實(shí)行安全健康與環(huán)境一體化管理。

3 結(jié)束語

對(duì)于施工企業(yè)來說，其目的是為了加強(qiáng)裝飾施工資金的管理，規(guī)范裝飾行業(yè)市場，保證工程質(zhì)量，提高投資效益。建筑裝飾工程是建筑基本建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，隨著建筑裝飾體制的不斷深化改革，企業(yè)決策者對(duì)施工過程中的影響越來越大。一些決策管理者存在很多管理漏洞問題，直接導(dǎo)致裝飾施工質(zhì)量的大幅度下降。為保證建筑裝飾施工的質(zhì)量及有效作業(yè)，施工管理者必須充分的體現(xiàn)高素質(zhì)的管理才能，建立健全更好的管理機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 席酉民.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].高等教育出版社，2007.

篇9

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方經(jīng)協(xié)商一致訂立本協(xié)議。

第一條：工程概況

工程名稱： 住宅套內(nèi)及公共區(qū)域裝修工程。

一、工程地點(diǎn)：

二、工程內(nèi)容：乙方負(fù)責(zé)按甲方確認(rèn)的施工圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)變更通知對(duì) 住宅室內(nèi)、首層電梯大堂及電梯間、標(biāo)準(zhǔn)層電梯間裝修工程。

其它工程內(nèi)容：

第二條：承包范圍及承包方式

一、承包范圍： 室內(nèi)、首層電梯大堂及電梯間、標(biāo)準(zhǔn)層電梯間精裝修工程的施工。具體內(nèi)容包括各區(qū)域地面、天棚、墻面的裝修，入戶門、室內(nèi)護(hù)窗欄桿制安、衛(wèi)生潔具、衛(wèi)生間掛件、櫥柜、地柜、開關(guān)插座、燈具、抽油煙機(jī)、煤氣爐、消毒碗柜安裝等。

其它內(nèi)容： 。

不包含在本工程承包范圍的毛坯房和已施工的樣板房：

二、承包方式：包人工、包材料、包機(jī)械、包損耗、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包市場風(fēng)險(xiǎn)、包驗(yàn)收合格、包稅金的形式承包本項(xiàng)目。

三、乙方須按甲方的要求，提供報(bào)建相關(guān)的資料，并配合甲方進(jìn)行報(bào)建的相關(guān)工作，如因乙方原因影響甲方報(bào)建及驗(yàn)收的進(jìn)度，由此增加的費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

四、其它約定：

第三條：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按國家、地方現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范及通用條款第9條執(zhí)行,并達(dá)到合格。

第四條：驗(yàn)收及移交

按照本合同通用條款第12條以及協(xié)議書第三條、第七條的約定進(jìn)行驗(yàn)收。

第五條：質(zhì)量保修期

本合同防水工程保修期為五年，室內(nèi)裝修工程的質(zhì)量保修期為兩年。其余未提及的均按照通用條款第13條執(zhí)行。

第六條：合同工期

一、開工日期：開工時(shí)間暫定為 年 月 日開工，具體開工日期以甲方現(xiàn)場管理代表簽發(fā)的開工令確定的開工日期為準(zhǔn)。

二、合同工期：(下列幾項(xiàng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況選擇填寫)

總工期： 日歷天

工程分批進(jìn)場施工，每批工程工期： 日歷天

單棟工期為： 日歷天

節(jié)點(diǎn)工期：

三、竣工日期： 具體竣工日期以甲方現(xiàn)場管理代表簽發(fā)的開工令日期及合同總工期確定。

各樓棟竣工日期：

四、節(jié)點(diǎn)工期要求：甲方可以根據(jù)現(xiàn)場的施工條件，合理安排本合同工程項(xiàng)目進(jìn)行分段施工，乙方應(yīng)按甲方現(xiàn)場管理代表下發(fā)的分段施工指令組織施工。

第七條：材料的供應(yīng)及計(jì)價(jià)

一、由乙方自行選擇供貨商進(jìn)行采購的材料由乙方在簽訂合同前按照甲方確認(rèn)的設(shè)計(jì)圖紙要求注明的顏色、質(zhì)量、質(zhì)感、規(guī)格、品牌送實(shí)物樣品供甲方確認(rèn)，經(jīng)甲方確認(rèn)后，作為實(shí)物樣板封存，并由乙方按甲方確認(rèn)的實(shí)物樣板自行采購。

二、乙方應(yīng)根據(jù)材料需進(jìn)場的時(shí)間，在圖紙下發(fā)后7天內(nèi)，以書面形式提交屬于代供代扣代付的材料進(jìn)場計(jì)劃報(bào)工程師審核，計(jì)劃須包含品種、規(guī)格、等級(jí)、數(shù)量、品牌及進(jìn)場時(shí)間等內(nèi)容。如設(shè)計(jì)變更需取消原材料計(jì)劃，應(yīng)在變更下發(fā)后3天內(nèi)通知甲方(代供代扣代付材料已按計(jì)劃進(jìn)場后，因甲方設(shè)計(jì)變更所導(dǎo)致的相關(guān)責(zé)任均由甲方承擔(dān))。如因乙方未及時(shí)提交代供代扣代付材料進(jìn)場計(jì)劃或提交錯(cuò)漏計(jì)劃，導(dǎo)致甲方不能及時(shí)進(jìn)行代供代扣代付材料采購或采購錯(cuò)漏時(shí)，一切不利后果均由乙方自行承擔(dān)。若代供代扣代付材料的進(jìn)場未滿足乙方提交的材料進(jìn)場計(jì)劃的要求，屬甲方原因所造成的損失和因此延誤的工期責(zé)任經(jīng)甲方確認(rèn)后，由甲方承擔(dān);

三、代供代扣代付材料由甲方負(fù)責(zé)運(yùn)到工地，乙方在送貨單上核對(duì)并簽認(rèn)，并由乙方負(fù)責(zé)代供代扣代付材料的卸車、場內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)、清點(diǎn)、驗(yàn)貨、接收、保管、切割磨邊加工等一切后續(xù)工作，以上工作(包括期間的損耗、損失)涉及的費(fèi)用已包含在合同價(jià)中，甲方不另行支付費(fèi)用。

四、甲方代供代扣代付材料的品牌、型號(hào)、價(jià)格以施工現(xiàn)場收貨單為準(zhǔn)，甲方代供代扣代付材料的價(jià)格按本合同附件 及附件 《甲方代供代扣代付材料單價(jià)清單》。甲方代供代扣代付材料的總損耗率見本合同附件 ～附件 、附件 ～附件 ，本合同附件 ～附件 、附件 ～附件 的總損耗率結(jié)算時(shí)不作調(diào)整。乙方領(lǐng)用甲方代供代扣代付材料的總數(shù)量=施工項(xiàng)目工程量×(1+總損耗率)，超出此數(shù)量范圍的甲乙雙方重新核定后乙方方可領(lǐng)用，超出部分的材料費(fèi)用(含采保費(fèi)和稅金)由乙方承擔(dān)。

五、所有代供代扣代付材料的送檢由乙方負(fù)責(zé)，檢測費(fèi)用由甲方承擔(dān)，乙方先行墊付，由甲方現(xiàn)場管理代表在相關(guān)收費(fèi)票據(jù)上簽字確認(rèn)后與最近的進(jìn)度款一并支付。

六、代供代扣代付材料送檢不合格所造成的一切后果由甲方承擔(dān)，且延誤的工期相應(yīng)順延。

第八條：合同價(jià)

一、暫定總價(jià)(含甲方代供代扣代付材料)：人民幣 (￥ 元)。

二、計(jì)價(jià)方式

1、住宅套內(nèi)裝修工程(不包括： )

(1)采用每平米套內(nèi)面積單價(jià)包干的方式，具體每個(gè)戶型的每平方米套內(nèi)面積包干單價(jià)見本合同附件 。每個(gè)戶型的每平米套內(nèi)面積包干單價(jià)的造價(jià)分析見本合同附件 ～附件 。

(2)工程量的計(jì)算：根據(jù)施工竣工圖按實(shí)際完成工程量計(jì)算。結(jié)算按實(shí)際完成戶型的套內(nèi)面積乘以對(duì)應(yīng)戶型的合同單價(jià)結(jié)算。套內(nèi)面積計(jì)算規(guī)則為：各套公用墻(包括各套之間、各套與公共建筑間的分隔墻及外墻)的中心線所圍的水平投影面積計(jì)算(中心線以外的飄窗臺(tái)面積不計(jì)算裝修面積);陽臺(tái)裝修面積(含封閉陽臺(tái))按水平投影凈面積(不含外墻)的一半計(jì)算，露臺(tái)不計(jì)算面積。

(3)套內(nèi)面積包干單價(jià)已經(jīng)包含了該項(xiàng)工程項(xiàng)目施工圖中所有的及施工圖中沒有說明但在施工過程中為完成該項(xiàng)工程必須完成的所有工作，如該項(xiàng)工程描述存在漏項(xiàng)、測誤亦視為已經(jīng)包含在該項(xiàng)包干單價(jià)中，不得另增加費(fèi)用。

(4)住宅套內(nèi)面積包干單價(jià)不含入戶門、入戶門檻石、弱電的管線(除有線電視線外)及插座面板(除寬頻電視插座外)、入戶總電箱等。其它不包含內(nèi)容：

2. 公共區(qū)域裝修工程(包括首層入戶大堂及首層電梯間、標(biāo)準(zhǔn)層電梯間，其它包含的內(nèi)容： )

(1)采用含稅單項(xiàng)單價(jià)包干方式。具體的包干單價(jià)詳見附件 ～附件 、附件 ～附件 。

(2)計(jì)算規(guī)則為：各單項(xiàng)子目按實(shí)際發(fā)生工程量結(jié)算。

(3)單項(xiàng)包干單價(jià)已經(jīng)包含了施工圖或報(bào)價(jià)清單中沒有說明但在施工過程中為完成本項(xiàng)工程必須完成的所有工作，如有測誤亦視為已經(jīng)包含在清單包干價(jià)中，不得另增加費(fèi)用。

3、按以上計(jì)價(jià)方式計(jì)算的工程造價(jià)包含的內(nèi)容：人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)(含代供代扣代付材料的卸車、場內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)、清點(diǎn)、驗(yàn)貨、接收、保管等一切后續(xù)工作所發(fā)生的費(fèi)用在內(nèi))、搭拆腳手架工料費(fèi)用、石材磨邊、材料加工(含甲供塊料加工)、開槽、防污、防水、以及幕墻防污防腐防火防水防雷、鋼型材除銹防腐費(fèi)、吊裝費(fèi)、工程及材料(乙方自行采購的材料)所須的各種檢測費(fèi)及試驗(yàn)費(fèi)(包含幕墻的“四性”試驗(yàn)檢測費(fèi)和實(shí)驗(yàn)的試件材料費(fèi)及安裝人工費(fèi))、各種材料損耗費(fèi)、卸車費(fèi)、材料場內(nèi)二次運(yùn)輸費(fèi)、負(fù)責(zé)其它專業(yè)承包人施工收邊收口產(chǎn)生的費(fèi)用、技術(shù)處理費(fèi)、保管費(fèi)、合同工期內(nèi)的趕工費(fèi)、施工水電費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)措施費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、雨季或異常氣候施工措施費(fèi)、成品保護(hù)費(fèi)、垃圾清運(yùn)到甲方指定地點(diǎn)堆放費(fèi)用、工程完工驗(yàn)收前清潔費(fèi)、遠(yuǎn)程施工增加費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、綜合管理費(fèi)、利潤、稅金及其他一切費(fèi)用。

4、包干單價(jià)不含主體配合費(fèi)，由甲方另行支付給主體單位。

5、主體單位的配合內(nèi)容為：詳見第十一條

6、若由甲方提供水、電源，則水電費(fèi)按甲方實(shí)際代繳數(shù)額由甲方從乙方的每一次工程進(jìn)度款中扣除。

7、乙方負(fù)責(zé)其它專業(yè)(土建專業(yè)除外)的樓板或墻體穿洞的收邊收口等工作，此部分費(fèi)用包含在清單包干價(jià)中，甲方不予另行簽證。

8、甲方只負(fù)責(zé)提供施工現(xiàn)場堆放材料的場地，乙方自行解決施工及管理人員住宿辦公場所，甲方不予補(bǔ)償費(fèi)用。

9、甲方只提供現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸設(shè)備;若裝修單位在主體單位拆除垂直運(yùn)輸設(shè)備后進(jìn)場，則由裝修單位自行解決運(yùn)輸問題，相關(guān)費(fèi)用已包含在合同價(jià)格中;裝修單位不準(zhǔn)使用客梯進(jìn)行運(yùn)輸。”

10、乙方進(jìn)場前，由甲方組織乙方、總包定位、監(jiān)理單位對(duì)土建、裝飾施工界面進(jìn)行勘測、交驗(yàn)、核對(duì)，并形成書面文字備案;若甲方未及時(shí)組織四方進(jìn)行界面交驗(yàn)，因此造成工期延誤的，經(jīng)甲方確認(rèn)后，可以順延工期。

三、調(diào)價(jià)方法：

(一)住宅套內(nèi)裝修工程

1、除甲方原因引起的設(shè)計(jì)變更、甲方代供代扣代付材料變更外，本合同執(zhí)行期間，面積包干單價(jià)不因任何因素而作調(diào)整。若因甲方設(shè)計(jì)原因引起的設(shè)計(jì)變更，本合同附件 ～附件 已有的項(xiàng)目按合同附件 ～附件 的項(xiàng)目單價(jià)執(zhí)行，合同附件 ～附件 外的項(xiàng)目，由雙方協(xié)商對(duì)變更部分的造價(jià)增減進(jìn)行約定。

2、若因甲方原因變更甲方代供代扣代付材料，則附件 ～附件 欄目中除主材基價(jià)按雙方簽字確認(rèn)的工地收貨單上的價(jià)格調(diào)整外，其它費(fèi)、取費(fèi)表不作調(diào)整，甲方代供代扣代付材料總損耗率除材料規(guī)格變化外其他因素發(fā)生變化不作調(diào)整

(二)公共部分裝修工程

1、除甲方原因引起的設(shè)計(jì)變更外，本合同執(zhí)行期間，包干單價(jià)不因任何因素而作調(diào)整。若因甲方設(shè)計(jì)原因引起的設(shè)計(jì)變更，本合同附件 ～附件 已有的項(xiàng)目按合同附件 ～附件 的項(xiàng)目單價(jià)執(zhí)行，合同附件 ～附件 外的項(xiàng)目，由甲方簽證，雙方協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議，對(duì)變更部分的造價(jià)增減進(jìn)行約定。

2、若因甲方原因變更甲方代供代扣代付材料的品種、規(guī)格或者價(jià)格時(shí)，則附件 ～附件 欄目中除主材基價(jià)按雙方簽字確認(rèn)的工地收貨單上的價(jià)格調(diào)整外，其它費(fèi)、取費(fèi)表不作調(diào)整，甲方代供代扣代付材料總損耗率除材料規(guī)格變化外其他因素發(fā)生變化不作調(diào)整。

(三)本合同適用于下列第 種情況

第1種情況：本合同附件 ～附件 中的組成套內(nèi)裝修單元面積包干單價(jià)的“各戶型單套工程量”和附件 的“單套套內(nèi)面積”及附件 ～附件 、附件 ～附件 中甲方代供代扣代付材料中的拋光磚和瓷片的“材料總損耗率”為暫定，待詳細(xì)圖紙下發(fā)后1個(gè)月內(nèi)雙方根據(jù)施工圖紙重新核對(duì)“各戶型單套工程量” 、甲方代供代扣代付材料中的拋光磚和瓷片的“材料總損耗率”和“單套套內(nèi)面積”，并根據(jù)核對(duì)后的結(jié)果以補(bǔ)充協(xié)議書的形式調(diào)整本合同造價(jià)。(本條適用于未出詳細(xì)圖紙情況)

第2種情況：本合同附件 中的組成套內(nèi)裝修單元面積包干單價(jià)的“各戶型單套工程量”和附件 的“單套套內(nèi)面積”已核對(duì)完畢，除甲方原因引起的設(shè)計(jì)變更、甲方代供代扣代付材料價(jià)格變更及甲方代供代扣代付材料中的拋光磚和瓷片的“材料總損耗率”變更外，本合同執(zhí)行期間，各套內(nèi)戶型清單子目數(shù)量及面積包干單價(jià)不因任何因素而作調(diào)整。(本條適用于已出詳細(xì)圖紙情況)

第九條：付款時(shí)間、條件與付款方式

一、合同簽訂，乙方進(jìn)場施工后7天內(nèi)，甲方支付乙方合同暫定總價(jià)并扣除甲方代供代扣代付材料款、 后金額的10%作為工程備料款。若工程分期分批施工，甲方按分期分批施工部分 合同暫定價(jià)扣除甲方代供代扣代付材料款后金額的10%作為工程備料款。

其它約定：

二、乙方每30天申報(bào)一次進(jìn)度款，經(jīng)核實(shí)后7天內(nèi)甲方按乙方當(dāng)期實(shí)際完成工程量金額(含簽證)扣除已使用(包括損耗)的甲方代供代扣代付材料款后的70%作為工程進(jìn)度款，當(dāng)期領(lǐng)用但未使用的甲方代供代扣代付材料的款項(xiàng)應(yīng)在領(lǐng)用之日起第60天后申報(bào)的第一筆進(jìn)度款中按70%的比例扣除完畢，不足扣的在下一筆進(jìn)度款中扣完，在最后一次進(jìn)度款中，扣除乙方已領(lǐng)用的全部甲方代供代扣代付材料款(含乙方庫存部分)的剩余金額，進(jìn)度款不足抵扣的,在結(jié)算款中扣除。

即：當(dāng)期實(shí)際支付的進(jìn)度款=(當(dāng)期實(shí)際完成工程量金額-當(dāng)期使用(包括損耗)的甲方代供代扣代付材料款-當(dāng)期滿足扣減條件的領(lǐng)用但未使用的甲方代供代扣代付材料款)×70%。

三、工程竣工驗(yàn)收合格，承包人應(yīng)在30天內(nèi)向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及相關(guān)資料，辦理結(jié)算后30天內(nèi)，甲方累計(jì)支付乙方至實(shí)際工程結(jié)算價(jià)的97.5%，甲方應(yīng)支付的款項(xiàng)應(yīng)扣除甲方代供代扣代付材料款、工程備料款、工程進(jìn)度款、 。

四、工程結(jié)算價(jià)的2.5%作為保修金，待工程竣工驗(yàn)收合格滿兩年后如無質(zhì)量問題、無發(fā)生甲方代扣代付維修費(fèi)用，則甲方在30天內(nèi)無息支付2.3%，其余0.2%待防水工程五年質(zhì)保期滿后如無質(zhì)量問題、無發(fā)生甲方代扣代付維修費(fèi)用，則甲方在30天內(nèi)無息付清保修金。

五、乙方在領(lǐng)取每一次工程款時(shí)須向甲方提交建安發(fā)票，發(fā)票金額為包含甲方代供代扣代付材料在內(nèi)的裝修造價(jià)，甲方同時(shí)向乙方提交甲方代供代扣代付材料等額材料發(fā)票，乙方向甲方開具的工程發(fā)票的累計(jì)金額為含甲方代付代扣材料款在內(nèi)的工程總價(jià)。

第十條：現(xiàn)場移交標(biāo)準(zhǔn)

場地移交標(biāo)準(zhǔn)：

1、內(nèi)墻抹灰、衛(wèi)生間沉箱回填及找平完成。

2、垃圾清理干凈，樓面不得留有浮渣。

3、

第十一條：施工配合和總包服務(wù)內(nèi)容

1、總承包單位提供現(xiàn)有室內(nèi)外垂直運(yùn)輸及室外腳手架供乙方運(yùn)輸材料、設(shè)備、機(jī)械(大、中型設(shè)備、機(jī)械除外)，乙方對(duì)垂直運(yùn)輸設(shè)備的使用須服從甲方的整體安排，乙方須對(duì)室內(nèi)垂直運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行保護(hù)，由乙方承擔(dān)因室內(nèi)垂直運(yùn)輸設(shè)備保護(hù)不利造成的損失

2、總承包單位負(fù)責(zé)施工垃圾及余泥外運(yùn)。乙方將垃圾及余泥堆放至總承包單位指定的地點(diǎn)(但甲方與總承包單位指令出現(xiàn)矛盾的，以甲方的為準(zhǔn))，由總承包單位負(fù)責(zé)外運(yùn);若發(fā)現(xiàn)乙方的建筑垃圾亂堆放，作業(yè)面清理不到位，在甲方工程師的見證下,總承包單位有權(quán)派人將作業(yè)面清理，對(duì)于所發(fā)生的人工、機(jī)械等費(fèi)用，甲方可以在乙方當(dāng)期進(jìn)度款中轉(zhuǎn)扣給總承包單位。

3、總承包單位每棟每單元提供水電源點(diǎn)(如不能提供水電源點(diǎn),也可按總承包單位現(xiàn)有水電源點(diǎn)情況適當(dāng)提供,但須滿足本工程施工接取水電源的需要)，乙方需自行安裝水表、電表并承擔(dān)水、電費(fèi)(須分?jǐn)偪偙砭€路損耗)，將由乙方自行繳交給主體施工總承包人。

4、總承包單位及時(shí)提供裝修工作面以及符合要求的標(biāo)高線(水平線)及軸線(垂直線)。

5、乙方進(jìn)場施工時(shí)，在甲方或委托的監(jiān)理組織下，乙方應(yīng)與總承包單位辦理場地移交手續(xù)，以明確所移交場地的范圍、條件及相互責(zé)任。

6、總承包單位負(fù)責(zé)土建修補(bǔ)工作，因乙方原因而需要重復(fù)打鑿所產(chǎn)生的修補(bǔ)或由于乙方的錯(cuò)誤而導(dǎo)致的返修、返工等引起的修補(bǔ)，由乙方自行修補(bǔ)并承擔(dān)費(fèi)用。

7、乙方在進(jìn)場前，須與總承包單位簽訂文明施工、安全生產(chǎn)協(xié)議書及臨水臨電供應(yīng)協(xié)議書，否則，總承包單位有權(quán)拒絕乙方的進(jìn)場，導(dǎo)致的工期延誤及其他損失，全部由乙方承擔(dān)。

8、乙方所有臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物、排柵、場地等，應(yīng)按經(jīng)甲方批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行搭建(施工現(xiàn)場不許搭建生活設(shè)施)。在施工過程中一旦發(fā)生臨時(shí)設(shè)施需要拆除或遷移時(shí)，乙方應(yīng)服從并負(fù)責(zé)拆除或遷移，其費(fèi)用已綜合考慮在合同價(jià)中，不另計(jì)取。

第十二條：雙方現(xiàn)場代表

一、甲方授權(quán) 為現(xiàn)場管理代表，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的變更，工程期間的質(zhì)量驗(yàn)收及其他事宜。

二、乙方委派 　 為項(xiàng)目經(jīng)理。委派的項(xiàng)目經(jīng)理須持有與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的真實(shí)有效的資格證書，負(fù)責(zé)施工期間的施工質(zhì)量、安全等問題。

三、乙方應(yīng)至少任命一位稱職的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理(或一級(jí)建造師)常駐工地，作為負(fù)責(zé)施工管理和合同履行的代表，此項(xiàng)目經(jīng)理的人選必須經(jīng)甲方審批。

四、乙方委派的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人須持有與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的真實(shí)有效的資格證書，項(xiàng)目經(jīng)理須從事同類專業(yè)工程施工管理工作經(jīng)歷5年以上，并具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)施工期間的施工質(zhì)量、安全等問題。甲方任何發(fā)給此項(xiàng)目經(jīng)理的指令將視為已有效地發(fā)給乙方。技術(shù)負(fù)責(zé)人須具有中級(jí)或中級(jí)以上技術(shù)職稱，并具有同類工程管理經(jīng)驗(yàn)。

五、在正常工作時(shí)間內(nèi)，乙方項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人每天離開工地現(xiàn)場超過4小時(shí)，必須向甲方駐現(xiàn)場代表請假并獲得批準(zhǔn)后方可離開;乙方項(xiàng)目經(jīng)理離開期間，乙方項(xiàng)目副經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人履行項(xiàng)目經(jīng)理的義務(wù)。

六、乙方項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人每個(gè)月累計(jì)離開現(xiàn)場時(shí)間不得超過三個(gè)日歷天;項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人當(dāng)月累計(jì)離開現(xiàn)場時(shí)間超出三天的，每超出一天，乙方承擔(dān)5000元的違約金，此后每天的違約金按20xx元遞增;施工過程中，甲方有權(quán)力指令乙方撤換不能勝任、玩忽職守的項(xiàng)目管理人員(包括項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理及施工管理人員)或班組，乙方必須服從并執(zhí)行。

七、乙方派駐本工程項(xiàng)目的管理人員名單見合同附件，乙方未經(jīng)甲方同意不可更換項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人，否則乙方應(yīng)向甲方支付違約金5萬元/人，同時(shí)甲方保留單方解除合同的權(quán)利，特殊情況須經(jīng)甲方同意。甲方在施工現(xiàn)場設(shè)立指紋考勤機(jī)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考勤管理。

第十三條：其他約定

一、乙方在投標(biāo)過程中已仔細(xì)察看過招標(biāo)樣板，并熟知甲方對(duì)相關(guān)的材料的要求，如乙方提供的材料樣板無法達(dá)到甲方的要求，乙方承諾按照甲方提供的招標(biāo)樣板施工，相應(yīng)項(xiàng)目的綜合單價(jià)不作調(diào)增。

二、本合同簽訂后3個(gè)日歷天內(nèi)，乙方應(yīng)向甲方提供合同暫定總價(jià) 0.5%的履約保證金或 3% 的履約銀行保函。乙方未依本約定提供履約保證金或履約銀行保函的，甲方有權(quán)從乙方的任何一筆工程款中抵扣。

三、乙方必須做好現(xiàn)場已完工項(xiàng)目成品保護(hù)工作，重點(diǎn)做好入戶門、地毯、地板、石材地面部分完工項(xiàng)目成品保護(hù)工作，若成品保護(hù)措施不到位出現(xiàn)問題，乙方需無條件服從甲方要求整改、修復(fù)或賠償甲方委托第三方單位修復(fù)費(fèi)用。

四、在工程施工過程中，若甲方要求增加施工人員，則乙方應(yīng)無條件按甲方要求執(zhí)行。由此而增加的費(fèi)用已在相應(yīng)的單價(jià)中綜合考慮，該部分費(fèi)用不另行增加。

五、乙方在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)按甲方要求，向甲方提供符合國家城建檔案管理部門的要求規(guī)格編制成冊的工程竣工圖及有關(guān)的技術(shù)文件檔案資料，并確保通過建設(shè)工程檔案專項(xiàng)驗(yàn)收，取得符合驗(yàn)收備案要求的《建設(shè)工程檔案驗(yàn)收意見書》。

六、乙方必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

七、乙方承諾就甲方代供代扣代付材料與甲方及代供代扣代付材料供應(yīng)商簽訂《代付代扣材料物資款三方協(xié)議》，此合同作為甲方受乙方委托代供代扣代付材料物資款給代供代扣代付材料供應(yīng)商的依據(jù)。

八、代供代扣代付材料供應(yīng)商每月收到乙方委托甲方代付的材料物資款后，代供代扣代付材料供應(yīng)商應(yīng)于收款時(shí)開具等額發(fā)票給乙方，此發(fā)票由甲方轉(zhuǎn)給乙方。

九、乙方認(rèn)同《民工權(quán)益保障承諾書》內(nèi)容，并作出慎重承諾，具體內(nèi)容詳見：附件。

十、甲方通訊地址: ，郵政編碼為： ，乙方依本地址向甲方發(fā)送有關(guān)信函文件，甲方如變更上述地址應(yīng)及時(shí)通知乙方，避免發(fā)生延誤。

十一、乙方通訊地址： ，郵政編碼為： ，甲方依本地址向乙方發(fā)送有關(guān)信函文件，因乙方所留地址有誤或變更地址未通知甲方的責(zé)任由乙方承擔(dān)，甲方向乙方所發(fā)送的信函文件等視為已送達(dá)乙方。

十二、乙方負(fù)責(zé)清除和外運(yùn)在施工過程中產(chǎn)生的一切垃圾，包括設(shè)計(jì)修改、增加工程產(chǎn)生的垃圾，按甲方的要求將垃圾堆于工地內(nèi)自然地面上的指定地點(diǎn)。工程竣工前負(fù)責(zé)完成場地清理(包括建筑物周圍的余泥及其他堆積物，臨時(shí)的施工和生活設(shè)施拆除)。乙方須在甲方要求時(shí)間前完成場地清理，逾期未完成，甲方有權(quán)自行處理，乙方承擔(dān)一切費(fèi)用。

十三、雙方當(dāng)事人在自愿、平等的基礎(chǔ)上對(duì)“通用條款”進(jìn)行了協(xié)商。乙方對(duì)于“通用條款”的修改意見，已經(jīng)完整地包括在本協(xié)議書中。雙方自愿遵守“通用條款”中未修改的部分和本協(xié)議書。

十四、如甲方工作人員明示或暗示要求宴請、招待，或索取禮金、禮品、禮券、其他利益，或故意刁難、顯失公平現(xiàn)象，乙方可以向甲方監(jiān)察部門進(jìn)行舉報(bào)。

十五、其它約定：

第十四條：合同生效

一、本合同自雙方簽字蓋章后生效。

二、本合同文本壹式肆份，甲方、乙方雙方各執(zhí)貳份，各份具同等法律效力。合同發(fā)生糾紛協(xié)商不成時(shí)，雙方約定由工程所在地人民法院裁判。

發(fā)包人(蓋章)： 承包人(蓋章)：

篇10

1 項(xiàng)目投資籌建階段的成本控制

任何工程項(xiàng)目，設(shè)計(jì)施工之前，對(duì)于建設(shè)單位都有一個(gè)成本費(fèi)用支出的概算，這份概算就是項(xiàng)目投資最原始的成本控制藍(lán)本，投資單位可以根本項(xiàng)目的使用功能、外觀造型、裝修檔次的高低等各方面參數(shù)要求，來分配各項(xiàng)成本費(fèi)用。讓投資的每一筆資金都發(fā)揮其自己最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制

2.1 實(shí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案公開競標(biāo)

工程設(shè)計(jì)方案通過公開競標(biāo)的方法來選擇，這樣有利于投資方擇選最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位和最合理的設(shè)計(jì)方案；有理于控制項(xiàng)目投資，降低工程造價(jià)、提高投資效益，有利于項(xiàng)目吸收最先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念、最適用的功能布局、最高水平的設(shè)計(jì)方案。

2.2 依托項(xiàng)目概算進(jìn)行設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)師在構(gòu)想設(shè)計(jì)方案之前，必須深入了解裝修工程項(xiàng)目的投資概算，以概算為依托的基礎(chǔ)上，同時(shí)保證達(dá)到使用功能的前提下，按概算控制的限額，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖紙的材料選擇和搭配。裝飾裝修工程在限額設(shè)計(jì)的全過程實(shí)際上就是工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段對(duì)成本管理控制的過程。只有設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)方案和施工圖紙，有效地考慮了投資概算，這樣概算也就真正起到了在設(shè)計(jì)限階段發(fā)揮期成本控制的作用。

2.3 工程施工階段的成本控制

裝飾裝修工程在施工階段的成本控制是工程項(xiàng)目在降低成本、提高生產(chǎn)效益最為關(guān)鍵、最直接的實(shí)施階段，大致可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：

2.3.1 圖紙匯審并從施工的角度提出合理化意見

裝飾裝修工程的實(shí)施工過程中，必須嚴(yán)格按照業(yè)主方和設(shè)計(jì)方已簽字確認(rèn)的圖紙進(jìn)行項(xiàng)目的施工。但在項(xiàng)目開工前，施工單位應(yīng)該在建設(shè)單位的組織和安排下，匯同設(shè)計(jì)單位及水電、空調(diào)、消防、網(wǎng)絡(luò)弱電等其它配套工程單位進(jìn)行圖紙匯審。由于設(shè)計(jì)單位不具有現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，所以各施工單位結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情，把圖紙中設(shè)計(jì)不夠完善，給施工帶來不便利、不合理，造成施工成本提高的地方反饋出來。因此，施工單位在認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙和施工材料表、工藝說明書的基礎(chǔ)上，在保證工程施工質(zhì)量和滿足客戶使用功能的前提下，結(jié)合項(xiàng)目施工的具體條件、提出積極的修改意見。這些修改意見應(yīng)該是有利于加快工程施工進(jìn)度，保證工程施工質(zhì)量，同時(shí)還能降低能源消耗、增加工程收入的方案。在取得業(yè)主單位的許可后，進(jìn)行施工前的圖紙修改。

2.3.2 編制技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

裝飾裝修工程施工方案的編制應(yīng)該以合同價(jià)款為依托，在合同工期允許的范圍內(nèi)，結(jié)合裝飾裝修工程項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)模、性質(zhì)、施工易難、現(xiàn)場條件、設(shè)備情況、施工人員素質(zhì)等因素綜合考慮。施工方案要明確各主要施工項(xiàng)目的施工工藝及流程、勞動(dòng)力的人員數(shù)量計(jì)劃、施工機(jī)具的配置和選擇、施工進(jìn)度計(jì)劃等，只有編制好先進(jìn)的、可行性的施工方案，才可以正確指導(dǎo)工程項(xiàng)目的施工，并為項(xiàng)目成本的控制和最大限度的節(jié)約成本起到指導(dǎo)性的作用。

2.3.3 推廣技術(shù)組織方法

在裝飾裝修工程施工過程中，落實(shí)和推廣技術(shù)措施，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低工程成本的的一個(gè)重要手段。在裝飾裝修工程項(xiàng)目的實(shí)施工過程中，通過推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的選用等都能夠起到控制施工成本的目的。通過加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)考核制度，減少因?yàn)榉倒淼牟槐匾某杀局С鲆材軌蛴行У亟档统杀尽榱吮ＷC技術(shù)組織措施的落實(shí)，并取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，必須實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的責(zé)任制。由現(xiàn)場施工人員制定措施，材料員負(fù)責(zé)材料供應(yīng)，現(xiàn)場各施工班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，預(yù)結(jié)算或計(jì)量工程師負(fù)責(zé)計(jì)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)某一階段的節(jié)約情況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行表揚(yáng)或獎(jiǎng)懲，使技術(shù)措施在施工過程中真正起到節(jié)約成本的作用。

2.3.4 合理配置勞動(dòng)力，提高生產(chǎn)力

以施工前編制的施工方案為前題，在每一個(gè)單項(xiàng)目工程的施工前期，合理安排和組織合理的勞動(dòng)力的投入，改善勞動(dòng)組織，優(yōu)化配置，減少窩工；另外加強(qiáng)施工技術(shù)人員的崗位技術(shù)培訓(xùn)，及時(shí)傳授新材料、新工藝的施工技藝，提高勞動(dòng)力的勞動(dòng)技能、勞動(dòng)熟續(xù)程度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，提高施工項(xiàng)目的施工人員生產(chǎn)效率，從而達(dá)到控制成本，節(jié)約成本的效果。

2.3.5 控制好施工進(jìn)度，組織均衡施工

對(duì)于裝飾裝修工程而言，時(shí)間的控制和節(jié)約就是施工成本的控制和節(jié)約，如項(xiàng)目管理人員的工資和各項(xiàng)辦公費(fèi)用的支出，臨時(shí)設(shè)施的攤銷及水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)用等，都會(huì)因施工周期的長短而相應(yīng)的加減。施工周期越短，以上成本費(fèi)用就會(huì)有明顯的節(jié)約。但若是一味地加快施工進(jìn)度，各項(xiàng)施工資源的相對(duì)集中，也會(huì)增加一些不必要的支出，同時(shí)交叉作業(yè)太繁多，也很難對(duì)工程質(zhì)量和安全的把控，反而造成工作效率的降低。因此，如何控制好施工進(jìn)度，組織均衡施工，做到快而不亂，多而不雜確實(shí)是降低施工成本很必要的措施和方法。

2.3.6 加強(qiáng)設(shè)備管理，提高機(jī)具效率

裝飾裝修工程在施工中必須結(jié)合開工前制定的施工方案，從機(jī)具的性能、操作運(yùn)行狀況和臺(tái)班成本的因素綜合考慮，選擇最適合施工項(xiàng)目特點(diǎn)的施工機(jī)具；做到讓各種施工機(jī)具最大限度地發(fā)揮效能；同時(shí)做好機(jī)具的維修和保養(yǎng)工作，使機(jī)具在工作狀態(tài)中保持正常的發(fā)揮和運(yùn)轉(zhuǎn)，不會(huì)因?yàn)樵O(shè)備的原因而造成停工等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.3.7 節(jié)約施工材料，加強(qiáng)材料的控制和管理

在裝飾裝修工程項(xiàng)目中，材料成本是工程項(xiàng)目成本中所占比例最大的一個(gè)部份，如何最大限度地節(jié)約材料成本，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的利潤值起到關(guān)鍵的作用。在施工過程中應(yīng)該加強(qiáng)在施工前期對(duì)施工材料編制用料總計(jì)劃，并且在施工中盡可能地把各項(xiàng)施工材料控制在總計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)。在材料的采購中要做到貨比三家、運(yùn)輸盡量做到集中運(yùn)輸，不浪費(fèi)車馬費(fèi)用，收發(fā)、保管、回收等就由專人負(fù)責(zé)，達(dá)到減少浪費(fèi)，節(jié)約成本的目的。而且根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的需求，合理儲(chǔ)備材料，減少資金在材料庫中的儲(chǔ)存與浪費(fèi)。合理堆放，減少搬運(yùn)成本和倉儲(chǔ)損耗；特別是對(duì)一些貴重材料，進(jìn)易燃易濕易爆材料、進(jìn)口材料、特殊材料更要加強(qiáng)監(jiān)管和保護(hù)，并嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持余料回收等節(jié)約措施，使材料成本可以盡量降到最低點(diǎn)。

2.3.8 加強(qiáng)文明、安全施工教育和管理來控制成本