紀檢部競職演講稿模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇紀檢部競職演講稿，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

尊敬的各位評委、各位同事大家好！

今天我有幸站在講臺上，參加科級領導職務的競聘，迎接挑戰，這是機構改革給我帶來的機遇。三年前，我和許多競爭者一樣，曾站在這同一個地方，參加過副科職務的競聘演講。三年來，我實踐著自己的諾言，努力工作，勤奮學習，刻苦鉆研。我可以無愧地說，我沒有辜負州局黨組和同志們寄予我的重望。三年來，我也有幸地得到了領導和同事們的關懷和幫助，借此機會，向關心、支持和幫助我的各位領導和同事們表示衷心地感謝?！∥腋偲傅穆毼皇遣┲莸胤蕉悇站中畔⒖瓶崎L職務。

下面，我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。

我出生在兵團的一個干部家庭，今年42歲、黨員、大專學歷。1977年高中畢業，曾在連隊當過文教、在企業當過政工干事、財務會計、辦公室副主任、勞資科長。1985年10做為農五師第三梯隊后備干部，以優異的成績考入天津管理干部學院學習三年，主修企業管理專業。豐富的工作經驗和閱歷為我今天的工作奠定了堅實的基礎。1995年1月參加公務員招考，憑著自己的勢力，考入博州地方稅務局，成為一名稅務干部。1998年3月任人事教育科副科長，1999年1月競聘上崗，繼續擔任人事教育科副科長職務，在人事教育科的七年中，我工作兢兢業業、任勞任怨，受到了同事和領導的好評。曾三次年度考核為優秀，一次榮獲自治區地稅局紀檢監察先進個人。尤其是在擔任副科長期間，我恪守職責，較好地完成了工作任務，去年我負責的人事報表獲得自治區地稅局唯一的一等獎，為博州地稅爭得了榮譽。成績和榮譽只能說明過去，而我今天所選擇的是一條崎嶇而艱難的道路，對我來說也是一片嶄新的領域，但是，我有信心、有決心為我所做的選擇去付出、去努力。在人生的道路上，常常會有許多更高的目標等待著我們去攀登，常言說的好“人比山高，腳比路長”，只要不斷地“挑戰自我，超越自我”，就一定會到達成功的頂峰。

我認為我競聘本職位具有以下優勢：

一、強烈的事業心和工作責任感是我擔任本職務所具備的首要條件。

二、我畢業于管理干部學院，學的是管理，又為我擔任本職務奠定了管理方面的知識。

三、精益求精，學無止境、刻苦鉆研是我的特點。在人事教育科工作期間，我在干好本職工作的同時，刻苦鉆研計算機知識，兩年多來通過自學和請教，基本掌握了計算機操作技能和簡單的網絡技術，為適應信息化建設打下了良好的基礎。

四、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發揮自己的主觀能動性，創造性地開展工作。也能團結同志，以大局為重，全力支持局領導的工作。這都是一個科室領導應該具備的基本素質。

如果我今天的競聘演講，能得到領導和同事們的認可，給我以信任，給我以支持。我想我是不會辜負領導和同志們的期望。我將在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力量干好本職工作，讓領導放心，讓同事們放心。

我的目標和措施是：

1、在信息科初建時期，盡快制定全州稅收信息化建設的統一規劃和實施辦法。調查研究，理清思路，與原負責信息工作的同志一起，把信息科的工作盡快納入正規化的軌道。

2、加強新的稅務應用軟件的推廣應用和維護工作。加快地稅系統廣域網的建設。使全州地稅系統盡快建立起與區局相連接的系統廣域網。

3、加強全州地說系統網絡人員的培訓和業務指導。在年內對各縣市局的網管員進行一次網絡知識和新稅務應用軟件的培訓。

4、制定全州地說系統軟件、硬件、網管員的管理制度，建立起一套完備的信息化管理體系。

5、打鐵先得自身硬，作為科室領導，必須要的一定的業務知識和管理能力，才能起到指導和協調作用。自己現在所掌握的計算機知識和網絡知識是遠遠不夠的，所以我將在工作中加強學習，提高業務能力，更好地掌握信息化知識，使自己盡快進入角色，擔當起科室領導的重任。

篇2

以建設高素質干部隊伍為目標，通過公開競爭，拓寬選人視野和用人渠道，把德才兼備、工作成績突出、群眾公認的優秀人才選拔到股級崗位上來，為推進住建事業跨越發展提供堅實可靠的組織保障。

二、組織形式

本次競爭上崗采取職務資格競爭的方式對部分事業崗位正股級和副股級干部進行競爭上崗。

三、資格條件

（一）根據干部選拔任用有關規定和我局實際，參加競爭上崗人員除符合《黨政領導干部選拔任用工作條例》的有關規定外，還應具備以下資格條件：

1、年齡原則上掌握在35周歲以下，并且具備大專以上文化程度。男年滿52周歲，女年滿50周歲，一般不再擔任中層領導職務。

2、近兩年年度考核連續被確定為稱職（合格）及以上等次。

3、競爭中層正職，應為現任中層副職滿2年在職在編事業人員（含局黨委公布的工、青、婦享受股級待遇的工作人員），競爭中層副職，應為工作滿2年以上人員（不含企業化管理事業單位人員）。

4、年齡、任職年限和學歷認證均截至2011年9月30日。

5、現有中層正職不參與競爭上崗。

（二）有下列情形之一者，不得參加競爭：

1、受黨紀、政紀處分，尚未解除或在規定時效期內的；

2、正在接受紀檢、監察和政法部門審查的；

3、離職在外學習和因病修養一年以上的。

四、職數分配

根據職位空缺情況以及實際工作需要，擬實行競爭上崗的職數為：正股級3個、副股級3個。

五、方法步驟

（一）動員部署

召開動員大會，進一步明確競爭上崗的目的、要求和方法步驟。

（二）組織報名和資格審查

按照個人自愿的原則填寫《競爭上崗報名登記表》進行報名，4月25日下午下班前報局辦公室，過期不參加報名的視為棄權，審查合格后予以公布。

（三）民主測評

召開全體工作人員會議，對資格審查合格人員進行民主測評，根據得票多少，經局黨委研究，按照1:2確定參加競職演說人員。

（四）組織面試

1、競崗采取面試的方式進行。面試分兩部分：首先是競職演說，原則上不帶演講稿（時間5分鐘）；二是現場答辯（時間6分鐘），評委根據演說和答辯情況打分，局領導和干部職工代表根據演說，重點是結合工作現實表現及工作能力等因素綜合打分。

2、評委由紀檢、組織、編辦、人力資源社會保障等單位有關人員組成。

3、計分方法：滿分100分，評委占30分、局領導占30分、干部職工代表占40分，三者平均分之和為最后得分。（為了避免出現為不公正的打分因素，打分實行最低分制度，評委最低20分、局領導最低20分、局干部職工代表最低30分。低于最低分的按最低分計。競職人員不參與打分。）

4、職工代表的產生。根據股室人員多少分配代表指標，共計24人。（其中，局辦公室3人，建筑業管理股2人，規劃建設股2人，村鎮建設股2人，財管辦2人，安監站2人，規劃技術服務中心2人，房產服務中心2人，房產交易中心2人，質監站3人，墾東分局2人。）代表由各股室進行推薦，要求非競職人員，具有較高的大局意識，原則性強，公道正派。

（五）組織考察

1、按照競爭得分確定正股級、副股級各4名考察人選。

2、局競爭上崗領導小組負責對考察對象從德、能、勤、績、廉等方面進行全面考察。

（六）局黨委研究確定擬任職人選

局黨委根據考察情況，并按照編制性質與崗位性質一致的原則，研究確定擬任職務。

（七）公示、備案、任命

篇3

綜觀“三推三考兩票決”全過程，我縣始終堅持黨管干部原則，嚴格遵守《黨政領導干部選拔任用工作條例》，真正做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。

“三推”：即干部群眾個別推薦、各方代表集中推薦、縣級領導干部署名推薦。三輪民主推薦，進一步落實了干部群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監督權?？h委將公選的職位、范圍、條件和程序向社會公開，將初始提名權和推薦權完全交給廣大干部群眾，凡符合上述條件和資格的，采取個人自薦、群眾推薦和組織推薦相結合，經所在單位黨研究和資格初審，按所列職位和職位所要求的資格、條件確定推薦人選（一人只限報一個職位），報縣“公推差選”工作領導小組辦公室進行資格審查，審查合格的進入第二輪民主推薦。第二輪推薦由在職的副縣級以上領導干部和全縣正科級單位黨政主要負責人及部分縣黨代表、人大代表、政協委員參加，每個職位按推薦得票多少取前6名進入第三輪民主推薦。第三輪民主推薦由在職副縣級以上領導干部參加的，實行署名推薦和加權計算得分辦法進行，推薦票未署名的作棄權票處理。根據民主推薦結果，各職位按分數多少取前4名（最后一名分值相同者一并列入）列為考察對象。三輪民主推薦注重民主，在一定范圍內解決了選拔領導干部初始提名權的問題。參與競爭者涵蓋了不同的部門單位，網羅了各類人才精英，這種開放式的選人制度相對于以住的從后備干部中選人視野更開闊，更具科學性，更符合民意，使一大批優秀人才有同等的機會脫穎而出，較好地實現了“從少數人中選人”到“從多數人中選人”的轉變。同時，整個“公推差選”過程由紀檢監察機關實行全程監督，電視媒體跟蹤報道，在民主推薦和票決環節還邀請部分人大代表、政協委員和部分單位負責人參與或擔任觀察員，并通過公告、公示、考察預告等方式，將每一個環節和細節都置于廣大干部群眾和社會各界的“顯微鏡”之下，堅持群眾公認，完全公開透明，實現了真正意義上的“陽光賽馬”。

“三考”：即組織考察、駐點考察調研、現場面試。三輪考察（考試），進一步掌握干部綜合素質、能力和德才表現，全面準確識別干部，選好用準干部。一是組織考察，考察其德才表現?？h委派出5個考察組，采取民主測評、個別談話等形式，對第三輪推薦產生的考察對象進行全面考察，形成考察材料，并對各職位考察對象排序提出初步意見?？h委常委會在聽取考察匯報的基礎上，對每個職位的4名考察對象進行差額票決。二是駐點考察調研，考察其對該崗位的認知度。將縣委常委會票決后產生的2名人選，由組織、紀檢監察等相關部門派員隨同進駐選拔單位進行封閉式駐點考察調研，并撰寫調研報告（即競職演講稿）。三是面試和演講，考察其綜合素質和能力。調研結束后召開縣委全委會，逐職位聽取票決人選競職演說。演說完畢，主持人根據演說內容和崗位特點對競職演說者進行面試。通過“三考”，擴大了選人視野，拓寬了識人途徑，體現了“公平、競爭、擇優”原則。這次“公推差選”符合條件的有200多人參與競爭，每個職位如果參與人數較少還要取消該職位的選拔，同時每個職位組織考察對象為4人，真正做到了“好中選優、優中選強”，實現了由“伯樂相馬”到“賽場選馬”的轉變。同時，通過各職位的條件設置，使競爭者對崗位的適應性大大增強，勝出者能較快進入角色，更好地開展工作。

“兩票決”：即縣委常委會差額票決和縣委全委會差額票決。兩輪差額票決，進一步完善了縣委研究干部的議事規則和程序，充分體現了縣委全委會的作用。通常任用干部是由縣委常委會集體研究決定，在研究干部時很少實行差額表決，多為口頭方法進行表決。這次縣委常委會按照研究干部的程序，采取無記名投票的方式，分別對各職位4名考察對象進行差額票決。每個職位人選按得票情況取前2名人選，提請縣委全委會差額票決。縣委全委會在聽取票決人選考察情況、競職演說和面試答題等基礎上，采取無記名投票方式進行差額票決，并當場宣布投票結果，確定各職位的擬任（提名）人選。最后縣委根據全委會票決結果，依照干部任免的程序和規定辦理任職相關手續。同時，將經過全委會票決而未任用的人選，分別列入正副科級后備干部進行培養。兩次票決，突破慣例識人，打破常規任賢。票決中，包括縣委書記在內的每一位縣委常委或縣委委員都只有一票的權力，充分體現了民主，避免了個人或少數人說了算，同時在研究干部時發揮了全委會的作用，實現了“由少數人選人”到“由多數人選人”的轉變。

二、堅持在繼承中探索，不斷創新“公推差選”舉措

此次“公推差選”，我們繼承了以往“公推差選”的成功做法，吸納了外地一些成功經驗，并結合實際，主要在以下四個方面進行了大膽創新：

一是實行縣級領導署名推薦，強化了縣級領導推薦干部的責任感。在第三輪推薦中，要求縣級領導署名推薦，這在萬安選拔任用領導干部史上首開先河，既增加了推薦的公正性、嚴肅性，又減少了推薦的隨意性，增強了推薦者的責任感，提高了領導干部選拔任用工作的公信度。大家本著對黨、對群眾、對組織、對競職者高度負責的態度，客觀公正、認真負責的行使自己的權利。

二是采用縣級領導權重計分法，規范了縣級領導的用人權。第三輪縣級領導署名推薦中，競職者每得一張同意票，縣委書記、縣長、組織部長和其他縣領導依次按每票0.7、0.5、0.4、0.3加權計分，這既體現了推薦的民主，又體現了主要領導和分管領導的權重，有利于民主推薦過程中對全局和宏觀的把握，做到了宏觀與微觀的有機結合。

三是在縣委全委會上進行面試，提高了縣委委員對競職者的認知度。過去“公推差選”工作是將面試放在縣委常委會票決之前，這次是在縣委全委會上，每個職位2名人選在縣委全委會進行競職演說和面試，先由各職位人選分別發表競職演說，然后現場回答主持人的即席提問。把面試和競職演說結合在一起，由縣委書記親自主持，將面試這一程序作一改變，變以住主要由專家學者擔任面試評委為縣委委員擔任面試評委，既有利于縣委委員更全面了解競職者的綜合素質作出選擇，又減少了工作環節，降低了行政成本。

四是干部任免由縣委全委會差額票決，落實了縣委全委會在人事任免上的決擇權。在“二選一”的最后票決中，由縣委全委會采取差額票決方法“一錘定音”，把最后的決定權由縣委常委會轉移到縣委全委會，充分體現了縣委全委會的職權。

三、堅持在探索中完善，不斷鞏固“公推差選”成果

要使“公推差選”科級領導干部，真正成為一種好的干部選拔任用工作機制，還必須從擬定“公推差選”工作方案入手，努力使“公推差選”工作走向規范化、科學化軌道。

一要認真擬定選拔職位。擬定選拔職位前要對參選人群進行調查分析，盡可能選擇多數人能適應、愿意報名參與競爭人數多的職位進行選拔。若報名參與者少，選人用人視野窄，就難以達到競爭、擇優的效果，也就失去了公開選拔工作的真正意義。

二要科學設置職位條件。針對職位性質和特點設置相應條件，可以使入選的同志較快進入角色，更好地開展工作。在這次“公推差選”工作中，我們針對不同崗位特點設置了相應的條件，如衛生局副局長職位的報考條件首先就是第一學歷必須是醫學類專業或者是衛生系統中級職稱以上的；縣社會治安綜合治理辦公室副主任職位的報考條件必須是政法口和縣直單位或鄉鎮專職從事政法工作的。

篇4

大家好！非常感謝各位領導和同志們的信任和支持，使我有機會站在這里參加中層干部的競選，主動站出來接受領導和同志們的挑選，以實際行動支持局黨組的決定。同時，借此機會，增進領導和同志們對我的了解。我愿意把自己過去的工作和學習經歷，取得的成績，以及我對新崗位的認識、適應此項工作的優勢和今后工作的設想，向各位領導和同志們進行匯報：

我1999年8月參加工作，曾先后在市委宣傳部、市委組織部和建設管理局負責黨務、紀檢、宣傳和辦公室服務等方面的工作，曾先后參加了全市“三講”教育、“三個代表”學習教育活動、黨員先進性教育活動的組織籌備工作。

工作崗位、工作性質、工作環境的變化，使我接觸的人和事較多，總結積累了不少實踐工作經驗，掌握了一些好的工作方法，能夠在工作中既堅持原則，又遇事靈活。借調市委組織部工作的四年時間里，先后參與了人代會、黨代會和各類迎檢會等數百次會議的組織籌備和基層調研、考評工作，負責的黨員發展工作也取得了一定成績，為我市的基層組織建設、黨員隊伍建設貢獻了綿薄之力。建設管理局工作期間，任局黨委辦公室副主任，具體負責全局的黨委、紀檢、宣傳和網站建設工作。在我的組織參與下，開展了黨員先進性教育、“七一”表彰、紀檢宣傳教育等各項活動，黨委的各項工作都取得了較好成績，連續被評為“五好”黨委、“紀檢監察工作先進單位”、“精神文明建設先進單位”，我本人被評為2005年度“××市優秀宣傳干部”。建設局工作期間，我的組織協調能力和處理復雜問題的能力得到了鍛煉和發揮，對一些復雜問題和突發性事件能夠提出好的處理辦法和解決方案。

在過去的工作經歷中，我一向謙虛謹慎，誠懇待人，工作上尊重領導，支持領導工作，與同事之間互相理解，坦誠交往，對待他人，真誠熱情，舉止禮貌，有著良好的人際關系和廣泛的社會關系。

2006年11月，調入局工作以后，面對新的工作環境，我為自己確立了更高的要求。結合個人實際，此次我將督查室主任這個職務作為我的競選目標，希望通過公開競選這個平臺，給自己增添一些壓力和動力，使自己的綜合能力得到增進和強化，使個人才能得到充分的發揮。我就如何做好督查工作，表達一些看法。