企業發展演講稿模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業發展演講稿，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

當前市場經濟不斷發展，各個行業領域的競爭越來越激烈。因此，對現代企業來說，只有不斷進行新產品的研發和創新，才能保證企業有可持續盈利的能力。事實證明，只有創新才能有發展。在前進的路上，企業發展如同逆水行舟不進則退。下面我結合年以來我公司在新產品研發中取得的一些成績來談談我對此問題的認識和看法。

一、可以增強企業競爭力

在當前市場條件下，靠單一產品很難讓企業占據市場，只有在做好主打產品的同時不斷開發產品的多樣性，才能讓企業在競爭中立于不敗之地。2003年，我司開發的百葉窗至今依然占據國內60%的市場份額，05年使公司扭虧為盈，盈利1000多萬元，起草了百葉窗行業變準，填補了國內空白。為了提高市場競爭力和滿足不同的用戶需求，我公司又相繼推出了5052BH19和5052CH19兩種合金牌號。

二、可以提高企業效益

新產品的創新和研發可以扭轉企業經營狀況，提高企業經濟效益。2009年，公司根據市場需求成功開發出鋁塑復合管用鋁合金帶材，至今已實現銷量約萬噸，貢獻利潤約萬元。研發部全體職員再接再勵，2014年成功開發出鑄軋8006合金，年銷量實現100噸，預計2015年有望實現銷量500噸，為公司創利30萬。

三、可以提升用戶滿意度

2011年前我公司電線電纜帶鋁材基本上為改投料合金，由于改投料合金的不穩定性，在使用過程中給用戶帶來了質量損失，我司本著對用戶負責，讓用戶滿意的原則，通過技術人員和銷售人員的市場走訪和調查后，開發鑄軋1060電纜帶用合金，之后調查該合金的用戶反饋情況，證明該合金完全滿足用戶需求，沒有出現任何質量問題。我們不斷推出符合市場環境的新產品新方案，極大的提升了用戶的感知價值，為用戶創造了最大價值，同時提高了行業產品質量水平。

篇2

我是來至***部門的***，非常高興今天能夠站在這里和大家共同探討安全話題，隨著xxxx年6月全國第十一個“安全生產月”的推出，我公司也隨之將安全話題再次提到了更高的位置上，按照國家局、省局的“235”教育實踐活動精神，為此，我今天演講的題目是《安全”之韻如雁塔晨鐘，長鳴于天地之間》。

回想起來，當有識之士將安全工作提升到企業發展的戰略層面時，當責任感使命感推動安全教育越來越受到重視時，我們公司也順應時代的召喚，公司領導登到一呼，提出了“科學發展，安全發展”的主題活動，將提高廣大職工安全生產法制意識、責任意識和事故防范意識、應急救援作為了本次活動的重點對象，它如一面獵獵的旗幟，指引方向、凝聚人心;它似一聲嘹亮的號角，鼓舞士氣，催人奮進!

作為一名員工置身在這安全工作的滾滾熱潮中，感受到我公司對安全工作的重視程度，這些無不使我感到萬分榮幸，而更讓我為之動容地是我身邊每一位員工用自己的力量為安全工作添磚加瓦。要做好安全工作，對我們每一個人而言其實就意味著責任、奉獻、律己，是大智慧的象征!

責任!古語有云：“心生而言立，言立而文明”。古人認為萬物自有天地之道，人能夠靠自己的內心去感知這個世界。當我們的內心感悟到了一定的程度時，所展現的行為、言語也就不再統一而論。說起責任，它并不是一個甜美的字眼，它僅有的是巖石般的冷峻。

人來到世間，在享受多彩生活的同時，還要背負起一個字輕意重的行囊，那就是責任!作為一名銷售人員我們時常追趕在拜訪客戶的路上，為了一份責任我堅持每周在巢湖和合肥兩地來回奔走，不畏懼舟車勞頓，更不畏懼風雨阻擋。身為安全工作潮流中的一員，我們清楚，這份責任不是空洞的口號，不是華麗的裝飾，而是愛崗敬業的實際行動，是無怨無悔的拼搏付出，是汗水輝映出的無限執著!

奉獻!銷售的崗位是平凡的，這里沒有燦爛的鮮花，沒有歡聲雷動的掌聲，也看不到驚天動地的業績。每天面對的只有風里雨里，拜訪客戶，不厭其煩的解釋;有的只是夜以繼日，團結做戰，努力提高銷售業績;有的只是主動積極、耐心細致，宣傳產品維護形象的不遺余力;有的只是面對不法者的無理糾纏的義無返顧和大義凜然!我們勤奮敬業、無私無畏，銷售業績快速上升;我們披星戴月、忍辱負重，品牌形象名譽廣播!

記得一位世界冠軍曾說過：我舉得起世界上最重的杠鈴，卻舉不起自己曾經流過的汗水。這句話用在我們身上，非常貼切。作為銷售人員，我們能夠清楚掌握客戶的思想動態，卻掌握不了自己曾經付出的心血和汗水。可是為了肩負的重責大任，再苦再累我們都無怨無悔!可以說奉獻是我們隊伍中一道最靚麗的風景，是我們貫徹“科學發展”的有力保障。

律己!雖然我們的工作很平凡，但不可否認，要做好安全工作，還得靠大家的努力。安全工作只有滿分，沒有及格，我們應當深深地知道，一個工程的十項措施我們做了九項，我們不能說安全工作及格了，往往剩下的那項措施就可能是我們安全工作的隱患，就是發生事故的原因。

我們銷售工作需要長期在不同的地區回來，經常乘坐各種交通工具也是在所難免，我們深知要保證業績的前提是要保證我們自身的安全，為此，當我們在行車周轉的過程中，也同樣加倍小心，時刻謹記公司的安全要求，面對惡劣天氣時，我們也均是小心翼翼地注意生命安全，同時不斷補充自己的安全知識，盡可能地避免因為不安全事故給公司帶來不必要的損失，給自己帶來危害。

安全教育我們時時學，社會事故案例我們常?？?，但事故一出，還是因為“違章”。究其原因，就是抱著及格就行的思想，懷著僥幸心理，心里頭少了安全生產這根弦，導致了事故的發生，輕則設備受損，重則人身傷亡。如果每個安全責任人能夠樹立“安全是生命之本，違章是事故之源”的思想。100%嚴格按規辦事，檢查到位，不漏過一個細節;措施到位，不漏過一個疑點，許許多多的事故都是可以避免的。

篇3

我想你們應該聽過這樣的一句話，如果你是一滴水，你是否滋潤了一片土地；如果你是一線陽光，你是否照亮了一份黑暗；如果你是一顆螺絲釘，你是否永遠堅守你的崗位？這是雷鋒日記里的一段話，卻真真切切的告訴我們每一個電信人，不論你處在什么樣的崗位，不論你從事什么樣的工作，你都要發揮自己最大的潛能，做出自己最大的努力！我希望我們公司的全體人員記住雷鋒同志的這曠世名言，讓它時刻的陪在我們的身旁，用來勉勵我們去發憤圖強，專心的投入到自己的崗位中去，發揮自己最大的潛能和斗志更好的為公司未來的發展出力。

篇4

當前市場經濟不斷發展，各個行業領域的競爭越來越激烈。因此，對現代企業來說，只有不斷進行新產品的研發和創新，才能保證企業有可持續盈利的能力。事實證明，只有創新才能有發展。在前進的路上，企業發展如同逆水行舟不進則退。下面我結合年以來我公司在新產品研發中取得的一些成績來談談我對此問題的認識和看法。

一、可以增強企業競爭力

在當前市場條件下，靠單一產品很難讓企業占據市場，只有在做好主打產品的同時不斷開發產品的多樣性，才能讓企業在競爭中立于不敗之地。2003年，我司開發的百葉窗至今依然占據國內60%的市場份額，05年使公司扭虧為盈，盈利1000多萬元，起草了百葉窗行業變準，填補了國內空白。為了提高市場競爭力和滿足不同的用戶需求，我公司又相繼推出了5052BH19和5052CH19兩種合金牌號。

二、可以提高企業效益

新產品的創新和研發可以扭轉企業經營狀況，提高企業經濟效益。2009年，公司根據市場需求成功開發出鋁塑復合管用鋁合金帶材，至今已實現銷量約萬噸，貢獻利潤約萬元。研發部全體職員再接再勵，2014年成功開發出鑄軋8006合金，年銷量實現100噸，預計2015年有望實現銷量500噸，為公司創利30萬。

三、可以提升用戶滿意度

20xx年前我公司電線電纜帶鋁材基本上為改投料合金，由于改投料合金的不穩定性，在使用過程中給用戶帶來了質量損失，我司本著對用戶負責，讓用戶滿意的原則，通過技術人員和銷售人員的市場走訪和調查后，開發鑄軋1060電纜帶用合金，之后調查該合金的用戶反饋情況，證明該合金完全滿足用戶需求，沒有出現任何質量問題。我們不斷推出符合市場環境的新產品新方案，極大的提升了用戶的感知價值，為用戶創造了較大價值，同時提高了行業產品質量水平。

篇5

2008年10月22日,全省召開了可視電話會議,會上廖總的講話就像一股清泉滋潤了我們的心田。他的講話更帶給我們一種對未來展望的激情，一種與企業同生死共命運的決心和毅力。我作為xx電信一名普普通通的營業員,或許對廖總的講話理解得不是那么深刻，領悟得不是那么透徹，但我還是愿和大家一起交流我的心得。

曾有這樣一則故事，兩個農民進城，天氣很熱，口渴難耐，來到一家飲料店一打聽，一杯水兩塊錢，其中一個農民就想，水在我們那里是不要錢的，而這里水要錢，可見這里不好過，我得回去。另一個農民卻想，水在我們那里不要錢，而這里水要錢，可見這里的錢很好掙，我得留下。一個觀念的改變，讓兩個人的生活有了天壤之別?；丶业囊廊皇敲娉S土背朝天，留下的卻是豐衣足食。這雖然是一個并不生動的故事，卻告訴我們一個深刻的道理。那就是我們要轉變觀念，我們要正確對待企業的轉型和全業務經營。我們要從心底真正理解廖總的講話，轉型和全業務經營對企業不僅意味著困難，意味著挑戰，更意味著這是一次歷史難得的機遇！

篇6

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.16.068

鹽城，隸屬于江蘇省，地處中國東部沿海，江蘇省中北部，長江三角洲北翼，是江蘇省面積最大的地級市，市域面積1.7萬平方公里；其中市轄區面積1779平方公里，人口166萬人。下轄城區、郊區2區和建湖、大豐、東臺等7縣。2013年，鹽城地區生產總值3475.5億元，總量居全省第七位。

建湖縣隸屬鹽城市，境內擁有兩個產業集群：國家級石油裝備產業（1800多家企業包括鉆采、地面、地下、海洋石油）、國家級節能電光源產業（有1500多家企業）。其中核心企業數量約為一二十家，其余大多數為加工初級產品的企業。

近年來，政府政策對農村小微企業的扶持力度不斷增大，但是由于小微企業自身資金實力、生產規模限制，其對于新產品、新技術研發的投入往往顯得力不從心。同時，銀行出于風險控制的考慮，對于小微企業融資要求標準難以降低，這迫使許多小微企業選擇了民間借貸或避免借貸，使得這種發展的瓶頸普遍化、嚴重化。

1 需求角度：江蘇鹽城建湖縣建東塑業有限公司

1.1 基本情況

鹽城市建湖縣建東塑業有限公司，是一家建廠不久的小微私營企業，主營塑料制品。當被問及在經營或者融資過程中存在什么問題時，廠長告訴我們，雖然現在企業的整體業務量是逐年上升的，資金需求量也一直是高居不下，但真正能借到款也不是那么容易。首先，像建東塑業這樣的生產型小微企業，資金的需求大多是用于生產和周轉，在向銀行借款的時候手續冗余繁雜，很多時候需要抵押或擔保，而且也只能借到短期貸款，像廠房的基建仍然需要消耗大量的初始資本。同時，銀行的交易成本也是阻礙企業融資的一大難題，2014年江蘇建湖農村商業銀行的貸款利率分別為：六個月5. 60%，一年6%，一至三年6.15%，三至五年6.40%，五年以上6.55%，這對一個建廠不到5年的新廠來說無疑有不小的壓力。廠長坦言，有的時候不是不想貸款，而是想要借多點實在有困難，有時確實有急需問親戚朋友借點錢是最好的辦法。換句話說，現在的情況是很多小微企業想要獲得資金，但事實上，銀行更希望自己的客戶是大型的企業，所以通過銀行這個途徑取得貸款比較困難。

在調研的過程中，我們還發現了一個企業在財務上的問題，由于是私營的小微企業，請的也是代賬會計，會計資料的交接不規范，財務信息不全。有時企業主自己的開銷和生產的費用都混淆在一起，只知進出，不知明細，這樣想要規范地管理財務和管控風險是很困難的。

筆者認為塑業廠提供的數據和信息有些不夠真實的地方，會計填的問卷調查中表示信息披露及時，內部管理制度、風險監督與稽核制度也屬健全，但從會計制度中，代賬會計的存在就是內部財務制度不夠健全的證明。塑業廠中，崗位設置中也不存在對有關會計憑證，會計賬簿，公司企業流程運作進行復查和審核的崗位，因而稽核制度完善也無從談起。還有廠長向我們表達向銀行借款的難度，以及社會借款更加方便，但是數據中只有銀行借款，無社會借款，這一點真實性也比較欠缺。

1.2 訪談總結

由此可見，小微企業融資難的主要問題出在自身和外部兩者出現的四個方面問題。第一，企業實力不足，沒有足夠的能力和信用償還較高利率的中長期貸款；第二，企業財務制度混亂，無法反映出企業真實的財務數據，難以取得銀行信任；第三，企業擔保能力不足，銀行不愿提供貸款；第四，地方政府對中央的決策落實并不到位。

透過建湖建東塑業有限公司的情況，來分析整個小微企業界的現狀，現在農村地區小微企業由于資本規模小、人才水平低，沒有形成良好的產業生態，企業基本處于單打獨斗的狀態，而各個小微企業又渴望得到銀行貸款，但由于上述的各種原因，它們想要獲得銀行貸款，尤其是中長期貸款較為困難。因此，很多企業主干脆放棄向銀行借款，轉而通過社會借款融資，甚至是民間高利貸。

2 大型股份制銀行供給角度：江蘇銀行

對于上述總結的小微企業融資難的現狀，我們請教了江蘇銀行建湖支行行長。

近幾年來，從小微企業的發展趨勢來看，小微企業的數量和規模仍然在不停地增加，在城鎮化、工業化的初期階段，很多失地農民進入鄉鎮、縣城，除了打工以外，很多人選擇辦企業。小微企業規模小、人少，企業數量增長很快，資金需求量也很大。

對于擁有省政府背景的江蘇銀行，也響應政府的號召對農村小微企業發展做出支持。其中典型有江蘇銀行主辦的“蘇科貸”項目。所謂“蘇科貸”即是對有科技發明的、年銷售額5000萬元以下的企業進行貸款支持。通過企業申報、地方科技部門審查、報省科技廳進行確認，提供100萬-300萬元的貸款。同時作為主辦行，江蘇銀行也成立了科技型中小企業信貸服務中心。其次是政府推動的銀企合作。市政府、縣政府每年都會開展小微企業座談會，將小微企業集中在一起。小微企業主說明企業經營狀況、生產產品、資金需求、貸款原因，現場直接與銀行進行對接。

根據有關數據顯示，從2011年至2013年三年間，在江蘇銀行建湖支行進行貸款的小微企業貸款量分別為4.2千萬元人民幣，5.2千萬元人民幣，6.6千萬元人民幣（如圖1所示）。

由圖2清晰可見，小微企業的貸款量在近三年內維持在江蘇銀行總貸款量的60%左右，于是我們大致繪制出了江蘇銀行建湖分行近三年的貸款分布餅狀圖，具體如圖3所示。

不難發現，小微企業占據了貸款總量的大頭，在目前大的宏觀經濟背景和改革政策下，這符合目前銀行貸款轉型的需要，也是支持我國實體經濟發展的重要表現。

但是同時，又有多少小微企業融入我們現有的社會融資平臺，尤其是銀行融資平臺呢？郭行長給出的答案是：只有很少部分小微企業與銀行有融資方面的業務往來，不夸張地講，差不多只有我國小微企業總數的15%左右。為此我們引用如圖4所示。

大部分小微企業主選擇的都是向親友以及民間借貸，而且未曾借貸的小微企業更是達到22%這么高的一個比例，這不禁讓人產生為什么小微企業主不選擇手續更加正規，風險更加小的銀行或者作為主要融資渠道的疑問。

進一步地，郭行長向我們解釋了這些問題的具體情況和背景。第一，目前存在一群經營良好，卻不與銀行進行融資合作的小微企業。由于其初始資本小，規模小，僅僅通過少量社會借款即可解決臨時周轉企業資金問題，這樣，企業主不必去承擔擴大企業規模帶來的風險。而且這類企業在數量上約占總體的22%。第二，由于農村地區人才資源匱乏，尤其是會計從業人群更是少之又少，于是現在的農村小微企業大多使用代賬制度，導致農村小微企業所做的賬目很大程度上多家企業賬目趨于一致。同時代賬使用收付實現制，不提呆賬準備金，進貨賣貨不開發票，通過個人賬戶或現金而不是企業的銀行賬戶，進行資金往來。不能反映權責的發生，導致銀行對其財務狀況的判斷造成困難。第三，目前小企業主為了獲得銀行貸款而抵押物不足時，則不得不向擔保公司尋求幫助。然而在目前擔保市場上，銀行只與財政部門投資成立的大型擔保公司合作，所以這種步驟必然導致小微企業主涌向這類大型擔保公司。但是根據這類大型擔保公司選擇小微企業客戶的標準，縣鄉一級政府的推薦是很重要的一項。因此，考慮到目前的擔保環節仍然步驟復雜，擔保手續費相對高昂，很可能導致得不償失的情況發生。

篇7

中國是個五千年的文明古國，誠信一向是中國人引以為傲的美德，“人無信而不立”，童叟無欺的故事熏陶了我們幾千年。然而，近年來，信用違規的事情卻不絕于耳。有家報社曾做過調查，信用危機位居腐敗之后成為阻礙中國經濟發展的第二大因素，信用危機導致企業生產經營成本增加15%。這不能不讓人感到恐懼。試想，生活在一個無信用的社會中，你的眼睛還可以相信誰？衣食住行，你在消費之前必須確認：這些是否是假貨？商家上否在“宰”你？誠信對商家企業的重要性不言而喻?！罢\信”萬萬不可拋棄，發人深思，催人警醒。

企業如何才能馳騁商海、睥睨商界、縱橫無敵？誠信原則應當是最重要的一條。試想一家企業靠不正當手段固然會帶來短暫的“成功”，對于顧客卻是災難。不講誠信，大搞欺詐行為，商品以次充好，終于失去一切，落得個可悲的下場，員工是企業的一分子，企業的誠信最終靠員工的誠信來維持。對于開發部的工程師，我想誠信首先在于要有“知之為知之，不知為不知，不恥下問”的勇氣，才能不斷增進知識，使設計的產品更出色。其次是對上級的任務按時完成，如果不能按時做到，必將影響生產、銷售一系列環節，損失就大啦！如遇特殊情況要及時向上級匯報。每個員工經常用誠信的尺度衡量一下自己的工作，工作做到位，我們的企業競爭力必定大增，不斷取信于民，財源滾滾來。

“誠信”是做人的“資本”，“自古修身在信誠，一言為重百金輕”。失掉了誠信的年輕人哪，能否駕馭生命之舟？

誠信對人，誠信自己。誠信是一輪金赤朗耀的圓月，惟有與高處的皎潔對視，才能沉淀出對生命的真正態度；誠信是一枚凝重的砝碼，放上它。生命搖擺不定，天平立即穩穩的傾向一端；誠信是高山之巔的水，能夠洗盡浮華，洗盡躁動，洗盡虛詐，留下啟悟心靈的妙諦。

篇8

普光氣田首期產能即將投產。普光，這個位于大巴山深處的小鎮，越來越強烈地感受到中原油田24萬職工家屬的熱切關注與期待。

毋庸置疑，普光氣田的投產將極大地增強油田持續發展的資源基礎和綜合實力。隨著油氣當量邁上一個大臺階，油田的盈利能力將顯著增強，經營形勢將得到明顯改善，職工群眾生活水平可望獲得進一步提升。

資源是油田生存發展的根基。普光氣田豐富的天然氣儲量將極大地增強油田的資源基礎，極大地緩解油田人多油少、資源接替不足、發展缺乏后勁的深層次矛盾，為油田的持續有效發展提供強大支撐。

油氣田的發展之根、壯大之本何在？搞油氣的人都明白，油田發展首先要有豐富的資源儲備，要不斷有新的資源接替。中原油田自1975年開始大規?？碧?，1979年正式投入開發以來，為共和國貢獻了大量能源。但近年，由于新區勘探長時間沒有大的突破，中原油田儲采失衡的矛盾十分突出，這些深層次的矛盾嚴重制約著油田的發展。油田一度陷入資源接替不足、發展缺乏后勁的困境。

資源接替不足的矛盾，曾經是中原油田決策者和職工家屬們心中揮之不去的陰影。油田要發展，20萬職工家屬要生存——多少科技工作者在為尋找新的資源接替而日夜操勞，多少探索者在為尋找新的發展點而殫精竭慮。人們在呼喚，在期盼，何處有新的大油田、大氣田，幾代中原石油人建設大油氣田的夢想，何時能夠成為現實？

歷史總是會給人們新的希望與驚喜。XX年7月30日，普光1井獲得工業氣流，宣告了普光氣田的發現，普光氣田開發建設的序幕由此拉開，中原油田的發展迎來了希望之光。

現已證實，普光氣田累計探明可采儲量為2510.7億立方米，技術可采儲量為1883.04億立方米。普光氣田成為迄今我國規模最大、豐度最高的特大型整裝海相氣田，也是我國最大的5個XX億立方米以上的大氣田之一。在海相勘探突破的同時，普光氣田陸相勘探也加緊進行，已上報探明地質儲量幾百億立方米。陸相地層天然氣不含硫化氫，埋藏淺，是優質的清潔能源。海相、陸相立體勘探無疑又為普光氣田進一步挖掘儲量潛力，確保普光氣田穩產提供了更為可靠的保障。

如今，中原油田有了這樣一個具有廣闊發展前景的資源基地，我們沒有理由不為之歡欣鼓舞，沒有理由不為之摩拳擦掌，沒有理由不為之傾心竭力，貢獻出我們的智慧和力量！

隨著普光氣田的投產，中原油田的資源版圖將從黃河之濱擴展到川東北，巴山深處，將形成中原油田大發展的新支撐點，油田資源基礎得到極大增強將成為現實。中原油田單純依靠東濮這一資源支撐點的局面將得到改變，將逐步形成東濮老區、普光新區協調發展的局面。這無疑將極大地緩解困擾油田多年的儲量不足、人多油少、發展動力不足的矛盾，增強油田廣大干部工人持續發展的信心和科學有效發展的能力。

普光氣田開發建設為油田石油工程隊伍提供了巨大的市場空間。氣田投產后形成的油氣銷售收入將大大增加油田的經濟總量。

XX年，中國石化為解決中原油田持續發展問題，決定將川東北普光氣田交給中原油田分公司負責開發建設和管理。也正是從這時開始，地處黃河之濱的中原油田與大巴山深處的普光開始了歷史性握手，普光氣田也由此進入中原油田的發展史，并必將成為中原油田發展史上極為突出和重要的一章。

“通過參與普光氣田開發，我們20多支鉆井隊獲得的市場份額總量在數十億元以上?！蔽髂香@井公司經理周祥林告訴記者。其實，從參與普光氣田開發建設以來，中原油田石油工程系統整體獲得了很好的經濟效益。油田鉆井、油建、建工、管具、測井、井下作業等石油工程隊伍，以及數以千計的干部工人通過全面參與普光氣田建設，從普光氣田建設這個大市場中分得了一塊“蛋糕”，掙回了實實在在的效益。

然而這與普光氣田投產后給中原油田帶來的經濟總量增長相比，仍無法同日而語。

XX年，河南省年收入超過300億元的企業有5個，中原油田是289億元，并不在其中。但普光氣田全部投產后，整個氣田將達到年產105億立方米天然氣的能力（油氣當量1000萬噸），如此一來，到“xx”期間，中原油田的油氣當量將達1300萬噸，同時還有數百萬噸硫磺等副產品銷售到國內外。我們每年僅天然氣銷售收入就能達到100多億元，再加上硫磺產品銷售收入100多億元，油田一年的經濟總量將達到500億元左右，增長近一倍，前景非常美好。

經濟總量的不斷擴大是企業發展的標志之一。但中原油田的經濟總量長時間和人員總量不成比例。而今，普光氣田的投產，將極大地緩解這一問題。顯然，普光氣田在增加油田資源基礎，成為油田又一個重要生產基地的同時，還將為油田帶來豐厚的經濟收益。隨著油田經濟總量大幅提升，可以預見，油田經營形勢將進一步好轉，油田的盈利空間也將進一步擴大，這些將為油田20萬職工家屬共享油田發展建設成果提供堅實基礎。

普光氣田開發建設過程中形成的技術、人才優勢，積累的管理經驗，積淀的精神財富，都將對油田提升核心競爭力產生極為深遠的影響。

“看得見的是銀，看不見的是金?！泵鎸ζ展鈿馓锛磳淼呢S厚資源和巨大的經濟份額，我們也要清楚地認識到，為了開發建設這一中原油田資源接替的戰略陣地，保持中原油田持續發展，油田上下演繹了一場雄渾的交響樂，而在這個過程中，中原油田也受到普光氣田的深遠影響，積累了大量有形與無形的財富。

在提及普光氣田的建設時，我們經常會用“首創”“最大”“最快”這樣的詞匯用來形容其技術運用項目。幾年來，普光氣田已成為中原油田技術創新和技術集成的重要舞臺，油田廣大科技工作者在建設過程中形成了大量成熟的適合普光氣田特殊要求的鉆井、試氣、集輸、凈化工藝技術，并通過在普光氣田特殊的開發技術要求下的成功運用，使大量首創性的技術應運而生。從某種程度上說，普光氣田的開發建設史，就是一部中原油田科技水平提升的歷史，企業競爭力的核心就在于技術優勢，而在建設普光氣田過程中形成的獨創性技術優勢，全面提高了油田開發建設高酸性氣田和管理運營特大型天然氣凈化廠的能力，將為我國同類氣藏的開發建設提供可供參考和借鑒的經驗，成為中原油田今后參加國內外高含硫化氫氣田開發與建設的一張“王牌”。

不容否認，在普光氣田特殊的自然環境下，中原油田的職工隊伍克服了常人難以想像的困難，也練就適應當地自然地貌和氣田特質的特殊作戰本領。從鉆井施工到地面工程建設，到試氣作業，到應急救援，到凈化廠建設……從最初的邊打邊練，到逐步成熟，到現在的游刃有余，中原的參建施工隊伍已完成了從“平原部隊”到“山地兵團”的漂亮轉身，由此鍛煉出的大批復合型人才，為參與今后更多、更大的市場競爭積累了“資本”。

面對普光氣田“四高一深”的氣藏特點和地質地表條件極其復雜的實際，油田舉全局之力，用世界最先進之手段，完成了氣田開發建設過程中極其繁雜的安全生產管理工作，形成了在國內具有示范性意義的安全開發高含硫化氫氣田的安全管理規范和安全操作流程，形成了世界級的安全管理模式，這無疑是對中國開發難采油氣儲量的一大貢獻，也是中原油田一大管理財富。

篇9

我今天演講的題目是：強化科學發展意識奔向美好的明天

當我們的企業面臨著日趨殘酷的市場競爭，我們的市場份額、收入規模在不斷持續下滑，做為一個電信人，我們感受到了強烈的緊迫感、責任感和使命感。我們的企業正處于生死存亡的關鍵時期，我們的企業面臨前所未有的挑戰，雖然全業務的經營經過了10年的輪回又重新回到了我們的懷抱，然而，今非昔比，市場格局已經發生了翻天覆地的變化，要想闖出一條健康、持續的發展之路，談何容易！如果我們不摒棄原來的思維、經營和發展模式，不擺脫與現代企業發展完全不相適應的一切落后管理，我們將沒有出路。省公司提出的“科學發展、提升價值、精確管理、誠信經營、以人為本”可謂是鏗鏘有力、擲地有聲。廖總的講話就像一陣春風，吹開了我們曾經迷茫的思緒，為我們指明了方向，堅定了我們向前的步伐；廖總的講話又像是戰斗的號角，催促我們蹣跚腳步，拉著我們向勝利奔跑。

我們公司組織的這場“科學發展、提升價值”學習活動，讓我如沐春風，受益非淺，不僅提高了認識，更是增強了工作的主動。做為一名普通員工、一名企業最底層的管理人員，一名管理著30多人的班組長，我不僅更清楚了自己的工作方向，同時也更加感受到了身上擔子的份量，更加深刻認識到自己在企業中應該發揮的作用。

如果說“強化五個意識”中廖總更多的是針對電信管理者提出的要求，那么我覺得“誠信經營”則應該是每一個電信員工必不可少需要具備的素質。嚴以律已、誠信為本的優良品質一直是我信奉的處事之道，人們常說的“德才兼備”，“德”字在前，我認為“德”應該是做人的前提?！罢\信經營”將是我在今后的工作中孜孜不倦的追求，我會一如既往，誠信于客戶、誠信于領導、誠信于同事。

圍繞廖總的“強化五個意識”，作為電信企業最基層的班組長，作為城區營銷中心政企營銷分部的分部主任，結合自己今后的工作，我將做到“牢記“一個原則”，實現“兩個管理”，做好“三件事情”。

牢記“一個原則”。就是當好領導們的參謀助手。在工作中注重勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策，和所在分部的同事們一起，把分部工作做實做優，做到職責到位不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺。

實現“兩個管理”。一是要管理好本分部的各類業務發展和收入承包工作，力爭完滿完成各項收入和任務指標；二是要管理好本分部各種內部事務，做到職責明確、責任到人，力爭達到“責、權、利”的和諧平衡。做為分部主任，我即要當好指導員，又要當好戰斗員，我將與全體分部同事們一起緊緊團結在科辦領導們周圍，思想上同心，目標上同向，行動上同步。

篇10

我今天演講的題目是：強化科學發展意識奔向美好的明天

當我們的企業面臨著日趨殘酷的市場競爭，我們的市場份額、收入規模在不斷持續下滑，做為一個電信人，我們感受到了強烈的緊迫感、責任感和使命感。我們的企業正處于生死存亡的關鍵時期，我們的企業面臨前所未有的挑戰，雖然全業務的經營經過了10年的輪回又重新回到了我們的懷抱，然而，今非昔比，市場格局已經發生了翻天覆地的變化，要想闖出一條健康、持續的發展之路，談何容易！如果我們不摒棄原來的思維、經營和發展模式，不擺脫與現代企業發展完全不相適應的一切落后管理，我們將沒有出路。省公司提出的“科學發展、提升價值、精確管理、誠信經營、以人為本”可謂是鏗鏘有力、擲地有聲。廖總的講話就像一陣春風，吹開了我們曾經迷茫的思緒，為我們指明了方向，堅定了我們向前的步伐；廖總的講話又像是戰斗的號角，催促我們蹣跚腳步，拉著我們向勝利奔跑。

我們公司組織的這場“科學發展、提升價值”學習活動，讓我如沐春風，受益非淺，不僅提高了認識，更是增強了工作的主動。做為一名普通員工、一名企業最底層的管理人員，一名管理著30多人的班組長，我不僅更清楚了自己的工作方向，同時也更加感受到了身上擔子的份量，更加深刻認識到自己在企業中應該發揮的作用。

如果說“強化五個意識”中廖總更多的是針對電信管理者提出的要求，那么我覺得“誠信經營”則應該是每一個電信員工必不可少需要具備的素質。嚴以律已、誠信為本的優良品質一直是我信奉的處事之道，人們常說的“德才兼備”，“德”字在前，我認為“德”應該是做人的前提?！罢\信經營”將是我在今后的工作中孜孜不倦的追求，我會一如既往，誠信于客戶、誠信于領導、誠信于同事。

圍繞廖總的“強化五個意識”，作為電信企業最基層的班組長，作為城區營銷中心政企營銷分部的分部主任，結合自己今后的工作，我將做到“牢記“一個原則”，實現“兩個管理”，做好“三件事情”。

牢記“一個原則”。就是當好領導們的參謀助手。在工作中注重勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策，和所在分部的同事們一起，把分部工作做實做優，做到職責到位不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺。

實現“兩個管理”。一是要管理好本分部的各類業務發展和收入承包工作，力爭完滿完成各項收入和任務指標；二是要管理好本分部各種內部事務，做到職責明確、責任到人，力爭達到“責、權、利”的和諧平衡。做為分部主任，我即要當好指導員，又要當好戰斗員，我將與全體分部同事們一起緊緊團結在科辦領導們周圍，思想上同心，目標上同向，行動上同步。