煤化工論文模板(10篇)

導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇煤化工論文，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、煤氣化

煤化工產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過(guò)程中最重要的單元技術(shù)就是煤氣化技術(shù)。煤氣化技術(shù)目前在我國(guó)廣泛應(yīng)用的領(lǐng)域有：化工、冶金、機(jī)械、建材等工業(yè)行業(yè)和生產(chǎn)城市煤氣的企業(yè)，近二十幾年，由于我國(guó)引進(jìn)了加壓魯奇爐、德士古水煤漿氣化爐等用于生產(chǎn)合成氨、甲醇或城市煤氣等。隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的日新月異，煤氣化技術(shù)的發(fā)展和作用也引起了國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)的關(guān)注，“九五”期間，兗礦集團(tuán)與科研機(jī)構(gòu)、國(guó)內(nèi)高校合作后開(kāi)發(fā)并完成22t/d多噴嘴水煤漿氣化爐中試裝置。這一成果標(biāo)志著我國(guó)在自主開(kāi)發(fā)氣化的技術(shù)上取得了突破性進(jìn)展。

三、煤氣化合成氨

目前我國(guó)有800多家中小型化肥廠。我國(guó)化肥生產(chǎn)的主要方式是以煤為原料，采用煤氣化合成氨技術(shù)，采用水煤氣工藝，每年消費(fèi)的原料煤炭以及焦炭都會(huì)超過(guò)4000多萬(wàn)噸。與我國(guó)不同的是，國(guó)外生產(chǎn)化肥以煤炭為原料的工廠很少，國(guó)外企業(yè)和工廠一般都以石油或者天然氣為主要原料，而中國(guó)因?yàn)榧夹g(shù)和市場(chǎng)的關(guān)系，煤氣化合成氨工廠和企業(yè)不能與國(guó)外相比之。

四、煤氣化合成液體燃料

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)各項(xiàng)事業(yè)對(duì)能源的質(zhì)量和用量的要求也越來(lái)越高，而由于我國(guó)對(duì)油品的消費(fèi)每年都在增加，國(guó)內(nèi)的資源能源并非取之不盡用之不竭，所以從國(guó)外進(jìn)口原油成為我國(guó)煤化工業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。20世紀(jì)50年代開(kāi)始，中國(guó)就開(kāi)展了間接液化技術(shù)的開(kāi)發(fā)和研究，到80年代，由鐵基催化劑托合成生產(chǎn)汽油技術(shù)的實(shí)驗(yàn)獲得成功，這一技術(shù)得到進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)，2000t/a規(guī)模的煤基合成汽油工業(yè)實(shí)驗(yàn)也獲得成功。90年代開(kāi)始，在對(duì)鈷基催化劑合成工藝的開(kāi)發(fā)方面開(kāi)展了系統(tǒng)的研究和開(kāi)發(fā)工作，并在這一階段中取得令人矚目的有效成果，由此開(kāi)發(fā)出了3種型號(hào)的合成柴油鈷基催化劑。“十五”期間，針對(duì)新型漿態(tài)床合成工藝的催化劑、反應(yīng)器等小型試驗(yàn)得到立項(xiàng)，并在這一階段中研制了工業(yè)級(jí)煤基合成油工藝軟件包。

五、煤氣化其他產(chǎn)品合成技術(shù)

不同的合成技術(shù)能合成制成不同的化學(xué)品，國(guó)外對(duì)使用煤通過(guò)氣化制出合成氣的相關(guān)技術(shù)也已進(jìn)入研發(fā)、開(kāi)發(fā)以及某些商業(yè)運(yùn)作上。甲醇這種化工原料在煤化工行業(yè)中占據(jù)著重要地位，世界甲醇的生產(chǎn)能力約為3500萬(wàn)t/a，其中，總產(chǎn)量約為2900萬(wàn)t/a。在國(guó)內(nèi)，甲醇的生產(chǎn)企業(yè)大概有100多家，這些企業(yè)當(dāng)中，有一半以上是以煤為原料的工藝制作，而我國(guó)甲醇的生產(chǎn)能力約為300萬(wàn)t/a。但是我國(guó)的生產(chǎn)技術(shù)與國(guó)外相比，甲醇裝置規(guī)模較小，生產(chǎn)工藝相較于國(guó)外也比較落后，尤其是在我國(guó)以煤為原來(lái)哦的工藝，生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜而成品偏高，因此在與世界上其他大國(guó)相比，我國(guó)的甲醇生產(chǎn)缺乏較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。此外，作為另外一種代用液體燃料，二甲醚的生產(chǎn)技術(shù)也受到各方關(guān)注。世界二甲醚產(chǎn)量約為15萬(wàn)t/a，主要利用甲醇脫水工藝制成，有相關(guān)研究人員認(rèn)為，二甲醚可以作為車(chē)用柴油代替燃料，也可以為民用燃料。

篇2

1.2當(dāng)前我國(guó)煤化工裝備伴隨煤化工行業(yè)在最近一段時(shí)期的快速發(fā)展，我們國(guó)家的裝備制造業(yè)應(yīng)用最新的科學(xué)技術(shù)以及先進(jìn)制造工藝，根據(jù)我國(guó)的實(shí)際國(guó)情和市場(chǎng)的要求，不斷進(jìn)行技術(shù)上的吸收消化以及改革創(chuàng)新，許多煤化工技術(shù)裝備經(jīng)過(guò)重大技術(shù)裝備改造，使得當(dāng)期我們國(guó)家的煤化工裝備制造業(yè)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在生產(chǎn)水平以及生產(chǎn)質(zhì)量上都和以前不可同日而語(yǔ)，取得的成績(jī)是顯而易見(jiàn)的。可是我們也不能忽視當(dāng)期煤化工行業(yè)中依然存在的問(wèn)題，例如依舊沿用傳統(tǒng)的煤化工技術(shù)方式，在整個(gè)行業(yè)中機(jī)械化程度依然較低，這就要求有大量的人員參與生產(chǎn)，基本上沒(méi)有完整的一體化的煤化工機(jī)電設(shè)備，工藝不夠先進(jìn)和完善，核心裝備許多都依賴進(jìn)口等等。許多老企業(yè)經(jīng)營(yíng)不景氣，面臨周轉(zhuǎn)資金不足、活力不夠的問(wèn)題，而且企業(yè)中的煤化工裝備大多都老化現(xiàn)象嚴(yán)重，至少百分之四十的機(jī)電設(shè)備存在著超期服役的情況，尤其是機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造能力低下、條件比較差，這不僅造成了能源資源的極大浪費(fèi)，更是會(huì)造成安全隱患，有可能發(fā)生重大安全施工造成工人的傷亡。如果想要改善這種不利的局面，一方面需要國(guó)家出臺(tái)強(qiáng)力有效的政策，不斷增加煤化工的研發(fā)投入力度，另一方

面逐漸完善和改革煤化工技術(shù)裝備支撐體系，研究和生產(chǎn)出一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，能夠高效工作，安全系數(shù)特別高的煤化工裝置，逐步建設(shè)起具備現(xiàn)代化煤化工技術(shù)的裝備設(shè)施。1.3煤化工機(jī)電設(shè)備技術(shù)裝備引進(jìn)和研發(fā)從引進(jìn)煤化工機(jī)電設(shè)備技術(shù)裝備開(kāi)始至今，我國(guó)煤化工企業(yè)應(yīng)用綜合機(jī)械化技術(shù)已有30年歷史，30年來(lái)，這些正是我國(guó)煤化工機(jī)電裝備制造業(yè)快速發(fā)展的時(shí)期。新技術(shù)改造的推廣和采用能大幅度降低煤化工安全事故，已被國(guó)外煤業(yè)近30年來(lái)的實(shí)踐所證明。

1.3.1煤化工機(jī)電設(shè)備的故障大多是由機(jī)械能引起因此可以說(shuō)，煤化工機(jī)電設(shè)備要采取有效措施，進(jìn)行技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)的系數(shù)，保證煤化工行業(yè)可持續(xù)和諧的發(fā)展。

1.3.2煤化工技術(shù)裝備所面臨的挑戰(zhàn)隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化潮流的沖擊和信息化社會(huì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，我國(guó)的煤化工安全生產(chǎn)工作將面臨更大的挑戰(zhàn)。盡快解決安全管理的有關(guān)問(wèn)題，盡快縮短我國(guó)在煤化工安全工作與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，無(wú)疑是煤化工機(jī)械現(xiàn)代化近年來(lái)的最重要的工作。

1.3.3煤化工技術(shù)裝備的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)重視煤化工技術(shù)裝備的引進(jìn)機(jī)制和辦法，在吸取前人先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，煤化工企業(yè)還要做到對(duì)機(jī)電設(shè)備技術(shù)進(jìn)行改造，更好的實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和機(jī)械化。

2我國(guó)煤化工機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造中存在問(wèn)題

篇3

二、煤化工廢水處理方法

煤化工廢水處理工藝路線基本遵行：物化預(yù)處理+A/O生化處理+物化深度處理。

1.預(yù)處理

廢水預(yù)處理大多是用隔油、沉淀、氣浮等物化法，其中隔油法分為重力分離型、旋流分離型和聚結(jié)過(guò)濾型，而重力分離型又分為平流式（API）、斜管式（CPI）、平流斜管式（API-CPI）、平行波紋板式（CPS）、斜交錯(cuò)波紋管式（OWS）隔油池和重力沉降分離隔油罐等；氣浮法則包括溶氣氣浮、擴(kuò)散氣浮和電解氣浮等。若工業(yè)廢水中含較高濃度的酚和氨，則需要對(duì)酚和氨進(jìn)行回收預(yù)處理。對(duì)于酚的預(yù)處理方法一般有蒸汽脫酚法、吸附脫酚法、溶劑萃取法、液膜技術(shù)法、氧化法和離子交換法等，工業(yè)上常用溶劑萃取法做酚的預(yù)處理，溶劑為異丙基醚；對(duì)于氨來(lái)說(shuō)，一般采用蒸汽汽提-蒸氨法。

2.生化處理

煤化工廢水經(jīng)過(guò)預(yù)處理后，再進(jìn)行生化處理，一般采用厭氧/好氧法、厭氧/缺氧/好氧法、、生物接觸氧化、載體生物流化床、序批式活性污泥、上流式厭氧污泥床和在活性污泥曝氣池中投加活性炭等進(jìn)行處理。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)用好氧法處理過(guò)后，需要針對(duì)廢水的特性再進(jìn)行再處理。

（1）厭氧/好氧法：厭氧/好氧是利用微生物的硝化和反硝化的作用進(jìn)行脫氮、脫碳的原理的普通活性污泥法改進(jìn)的方法。污水經(jīng)過(guò)預(yù)處理后，在進(jìn)行厭氧/好氧法處理，COD質(zhì)量濃度和氨氮的質(zhì)量濃度均會(huì)下降，其中較難降解的有機(jī)物萘、喹啉和吡啶的去除率分別為67%，55%和70％，而一般的好氧處理這些有機(jī)物的去除率不到20％。采用厭氧固定膜－好氧生物法處理煤化工廢水，也得到了比較滿意的效果。

（2）厭氧/缺氧/好氧法：厭氧/缺氧/好氧法中的厭氧處理，是為了把廢水中難以降解的有機(jī)物變?yōu)殒湢罨衔铮L(zhǎng)鏈化合物變?yōu)槎替溁衔铩＿@種方法用于焦化廢水處理，當(dāng)焦化廢水經(jīng)過(guò)處理后，廢水中的COD質(zhì)量濃度、揮發(fā)酚的質(zhì)量濃度和氨氮的質(zhì)量濃度均會(huì)大幅度的降低，比如說(shuō)：COD質(zhì)量濃度會(huì)由3257mg/L降至143.5mg/L。

（3）載體生物流化床：載體生物流化床主要是運(yùn)用生物膜法和活性污泥法基本原理由鼓風(fēng)曝氣系統(tǒng)和填料及篩網(wǎng)系統(tǒng)組成。利用載體生物流化床，不僅能夠在生化處理前端高負(fù)荷脫除COD，生化處理后端高負(fù)荷脫除氨氮，而且還能代替BAF進(jìn)行深度處理。載體生物流化床投資成本少，僅是活性污泥曝氣池投資成本的70%，并且所占的面積也相對(duì)較小，僅僅占活性污泥曝氣池的一半。其密度低，填料易丟失，需要專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)性的技術(shù)操作。

（4）序批式活性污泥：序批式活性污泥是根據(jù)好氧、厭氧微生物自身的代謝機(jī)能，在進(jìn)行好氧和厭氧交替反應(yīng)過(guò)程中降解污水中的有機(jī)物和氨氮等污染成分的原理對(duì)傳統(tǒng)活性污泥法進(jìn)行改良后的產(chǎn)物。應(yīng)用序批式活性污泥處理后的污水能夠達(dá)到《合成氨工業(yè)水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》中一級(jí)排放的標(biāo)準(zhǔn)。

（5）上流式厭氧污泥床：上流式厭氧污泥床能夠使大部分的有機(jī)物轉(zhuǎn)化成甲烷和二氧化碳，并且能夠利用反應(yīng)器上部的分離器分離氣體、液體、固體。生化法能夠較好地去除廢水中的苯酚類(lèi)和苯類(lèi)物質(zhì)，但是對(duì)于一些難降解的有機(jī)物比如說(shuō)喹啉類(lèi)、吲哚類(lèi)、咔唑類(lèi)等效果較差。所以，近年來(lái)對(duì)煤化工污水防治技術(shù)研究方興未艾,出現(xiàn)了生物膜反應(yīng)器、濕式氧化、等離子體處理、光催化和電化學(xué)氧化等先進(jìn)技術(shù),這些技術(shù)已在某些煤化工企業(yè)得到實(shí)施或取得試驗(yàn)成果,由于應(yīng)用成本普遍較高,所以還未大規(guī)模推廣應(yīng)用。

3.深度處理

經(jīng)過(guò)生化處理的煤化工廢水，出水的CODcr、氨氮等質(zhì)量濃度大幅度下降；但是，因?yàn)榇嬖陔y降解有機(jī)物，生化處理后的COD、色度等仍然沒(méi)有達(dá)到可以排放的標(biāo)準(zhǔn)，因此，需要繼續(xù)進(jìn)行深度處理。深度處理方法主要有：超濾、反滲透、混凝沉淀、絮凝沉淀、活性碳吸附和化學(xué)氧化、MBR等。有研究發(fā)現(xiàn)，強(qiáng)化生物脫碳脫氮以臭氧生物活性碳技術(shù)作為深度處理單元和回收工藝來(lái)處理煤化工廢水后，廢水中的高COD、高氨氮質(zhì)量濃度大幅度下降，具有很好的處理效果，其水質(zhì)可以達(dá)到《城市污水再生利用工業(yè)用水水質(zhì)》的標(biāo)準(zhǔn)。（1）臭氧生物活性碳技術(shù)通過(guò)對(duì)臭氧生物活性碳技術(shù)在深度處理過(guò)程中的強(qiáng)化生物脫碳脫氧及回用工藝處理煤化工廢水時(shí)，發(fā)現(xiàn)了此工藝技術(shù)對(duì)于COD、高氨氮中所含油不容易降解煤化工廢水的處理時(shí)，有著非常良好的廢水處理效果，處理出來(lái)的水質(zhì)符合《城市污水再生利用工業(yè)用水水質(zhì)（》GB/T19923-2005）標(biāo)準(zhǔn)。

4.膜濃縮廢水的蒸發(fā)處理技術(shù)

煤化工廢水進(jìn)行濃鹽水處理時(shí)所用的濃鹽水主要是來(lái)源于雙膜處理后的反滲透濃水，含有鹽質(zhì)量濃度為3000-25000mg/L。一般采用膜濃縮和熱蒸發(fā)技術(shù)來(lái)進(jìn)行濃鹽水的再濃縮。把含鹽量較高的鹽度提升到50000到80000mg/L之后，就進(jìn)行蒸發(fā)處理，通常使用的是機(jī)械蒸汽壓縮再循環(huán)技術(shù)，處理廢水的過(guò)程中，所需要的熱能，是由蒸汽冷凝以及冷凝水冷卻時(shí)所產(chǎn)生的熱能。處理過(guò)程中不會(huì)流失潛熱。處理過(guò)程中只需要消耗一些廢水（蒸發(fā)器內(nèi)的）以及所產(chǎn)生的蒸汽和循環(huán)的冷凝水還有電能等。蒸發(fā)器將鹽含量提升到了20%之上。所排出來(lái)的鹽鹵水被輸送到蒸發(fā)塘通過(guò)自然地蒸發(fā)，結(jié)晶干燥后成固體，運(yùn)到堆填區(qū)埋放。膜濃縮技術(shù)經(jīng)常用于濃鹽水處理的前段，可以將廢水中的鹽質(zhì)量濃度提高到50000-80000mg/L，膜濃縮技術(shù)處理成本較低、規(guī)模大、技術(shù)成熟，能夠減小濃鹽水處理后續(xù)蒸發(fā)器的規(guī)模，這樣能夠降低成本并節(jié)約資源。伴隨著環(huán)境保護(hù)的呼聲高漲，在未來(lái)的煤化工業(yè)的發(fā)展中也將是低成本投入、高產(chǎn)量回報(bào)，降低污染，進(jìn)行可循環(huán)的發(fā)展。使污染物可以減少量化、得到循環(huán)利用，提升資源的可使用率，將經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。

篇4

績(jī)效考核體系包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效計(jì)劃實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋及績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用在內(nèi)的一個(gè)系統(tǒng)的活動(dòng)過(guò)程。體系的建立，是進(jìn)行績(jī)效管理的基礎(chǔ)，也是績(jī)效考核得以推進(jìn)的保證。但由于煤化工企業(yè)管理還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不甚穩(wěn)定、管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，建立的績(jī)效考核體系通常不夠系統(tǒng)、完善。

2.績(jī)效考核結(jié)果沒(méi)有被合理轉(zhuǎn)化。

據(jù)有關(guān)資料顯示，目前我國(guó)75%的企業(yè)考核的唯一目的是將績(jī)效考核與員工薪酬聯(lián)系起來(lái)，其實(shí)這樣最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)為了“薪酬”而績(jī)效，績(jī)效考核只作為薪酬分配的工具，沒(méi)有對(duì)績(jī)效目標(biāo)起到助推的作用，從而誤入歧途。績(jī)效考核本身不是目的，而是一種手段，因此必須重視考核結(jié)果的運(yùn)用。

3.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不夠科學(xué)、偏離目標(biāo)。

績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)是企業(yè)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)既能正確評(píng)價(jià)員工和企業(yè)過(guò)去的業(yè)績(jī)，也能發(fā)揮績(jī)效導(dǎo)向作用，激勵(lì)員工和單位對(duì)現(xiàn)有工作持續(xù)改進(jìn)，以便提高工作績(jī)效。雖然許多煤化工企業(yè)都挖空心思建立了“先進(jìn)”的指標(biāo)體系，但由于指標(biāo)不夠科學(xué)、合理，則可能導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效管理失效。具體有以下幾種情況：

3.1績(jī)效指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)。

績(jī)效管理只有將員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，通過(guò)員工績(jī)效的提高才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，這是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要載體。但是多數(shù)煤化工企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)不是從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)自上而下逐層分解得到，而是根據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn)和僵化的職責(zé)推導(dǎo)而來(lái)，導(dǎo)致部門(mén)和個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的總和與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生較大偏差。如某化工企業(yè)市場(chǎng)方面的目標(biāo)為產(chǎn)品占領(lǐng)高端市場(chǎng)，但是銷(xiāo)售部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)為銷(xiāo)售收入、顧客滿意度、銷(xiāo)售回款完成率等，沒(méi)有將高端客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的個(gè)性要求、高端客戶數(shù)量、高端市場(chǎng)的銷(xiāo)售份額作為績(jī)效指標(biāo)，于是導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)形同虛設(shè)。

3.2績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不當(dāng)，容易撿了芝麻丟了西瓜。

在對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)遵循因地制宜、實(shí)事求是的原則，防止因績(jī)效考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)不當(dāng)對(duì)實(shí)際工作產(chǎn)生誤導(dǎo)，同時(shí)要對(duì)可能出現(xiàn)的偏差采取必要的控制措施。由于對(duì)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的合理性、績(jī)效指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性沒(méi)有進(jìn)行反復(fù)推敲和驗(yàn)證，最終會(huì)因指標(biāo)設(shè)置不當(dāng)，最終可能導(dǎo)致績(jī)效考核撿了芝麻丟了西瓜。如某化工企業(yè)為節(jié)能降耗，考核供水車(chē)間循環(huán)水耗電指標(biāo)，該指標(biāo)與車(chē)間績(jī)效薪酬的50%聯(lián)掛，于是，車(chē)間為保收入不惜采用非常規(guī)手段降低電耗，導(dǎo)致下游關(guān)鍵設(shè)備機(jī)組出現(xiàn)嚴(yán)重故障，給企業(yè)造成巨大損失。

3.3績(jī)效指標(biāo)設(shè)置過(guò)分追求全面、強(qiáng)調(diào)量化造成考核失效。

煤化工企業(yè)績(jī)效指標(biāo)設(shè)置時(shí)，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，眉毛胡子一把抓，設(shè)置一個(gè)大而全的績(jī)效指標(biāo)體系，但是這些績(jī)效指標(biāo)并非全部與員工實(shí)際工作相關(guān)，讓員工感到無(wú)所適從，從而失去工作重點(diǎn)導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。管理大師彼得•德魯克曾說(shuō)過(guò)“管理就是要可衡量”但是可衡量并不代表一切工作均可量化。績(jī)效考核指標(biāo)有定量和定性兩類(lèi)，其中，反映工作結(jié)果的指標(biāo)如產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品銷(xiāo)量、銷(xiāo)售收入等指標(biāo)，通常可量化，為定量指標(biāo)，反映工作過(guò)程的指標(biāo)如工作及時(shí)性、工作態(tài)度等指標(biāo)，通常難以量化，為定性指標(biāo)。指標(biāo)是否可量化主要取決于工作的性質(zhì)，如果僅僅為了方便考核而一味追求指標(biāo)量化，會(huì)最終導(dǎo)致績(jī)效考核事與愿違。

4.計(jì)量手段不完備，績(jī)效考核結(jié)果與實(shí)際有較大偏差。

煤化工企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)是流程化連續(xù)作業(yè)，上下游工序和各類(lèi)原材物料的投入、產(chǎn)出需要大量的儀表器具來(lái)計(jì)量。但由于煤化工企業(yè)缺乏精細(xì)化管理意識(shí)，為降低企業(yè)投資，在計(jì)量方面通常“偷工減料”，由于計(jì)量器具不完善，計(jì)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，人為平衡擾亂了績(jī)效考核的正常秩序，同時(shí)，也無(wú)法滿足績(jī)效指標(biāo)層層分解的工作要求。尤其是生產(chǎn)波動(dòng)大、系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定時(shí)，由于考核責(zé)任無(wú)法界定，給考核仲裁工作帶來(lái)了麻煩，嚴(yán)重挫傷了員工的工作積極性，也降低了績(jī)效考核的嚴(yán)肅性。

二、問(wèn)題的改進(jìn)建議

如何徹底解決績(jī)效考核中存在的這些問(wèn)題，使績(jī)效考核工作充分發(fā)揮實(shí)效，建議從以下方面進(jìn)行改進(jìn)：

1.明確績(jī)效考核目的，樹(shù)立科學(xué)的績(jī)效考核觀。

煤化工企業(yè)可對(duì)現(xiàn)有績(jī)效考核工作進(jìn)行認(rèn)真思考和梳理，明確績(jī)效考核目的和原則，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，樹(shù)立科學(xué)的績(jī)效考核觀，即：通過(guò)實(shí)施績(jī)效考核，查找工作實(shí)際中存在的不足并持續(xù)改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工作效率，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。因此，企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高對(duì)績(jī)效考核工作的重視程度，養(yǎng)成戰(zhàn)略性思維習(xí)慣，將績(jī)效管理體系和戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮績(jī)效考核的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，把戰(zhàn)略目標(biāo)從縱向上層層分解到員工的績(jī)效指標(biāo)中，以保證績(jī)效指標(biāo)能真正地落地；從橫向上來(lái)講，公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成，需要業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)、業(yè)務(wù)單元之間互相協(xié)調(diào)，發(fā)揮組織的協(xié)同性。

2.營(yíng)造良好的績(jī)效考核文化氛圍，創(chuàng)建公平的考核環(huán)境。

企業(yè)文化是指企業(yè)的管理者和各管理單元所共同擁有的企業(yè)價(jià)值觀念。煤化工企業(yè)在多年的發(fā)展過(guò)程中，已形成了固有的企業(yè)文化，實(shí)施績(jī)效考核工作必定會(huì)對(duì)企業(yè)文化和部分人員的利益產(chǎn)生沖擊，會(huì)增加績(jī)效考核工作的難度。因此，績(jī)效考核體系要想得以有效運(yùn)行，必須營(yíng)造一種以“業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向”的文化氛圍，將企業(yè)文化貫穿于績(jī)效考核工作的每一個(gè)過(guò)程，告訴企業(yè)員工，管理層真正關(guān)注什么、重視什么、鼓勵(lì)什么，創(chuàng)建“追求高績(jī)效、公平競(jìng)爭(zhēng)”的工作環(huán)境，將企業(yè)文化和績(jī)效考核深度融合，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)互動(dòng)雙贏。

3.制定合理考核指標(biāo)，建立系統(tǒng)的績(jī)效考核體系。

煤化工企業(yè)應(yīng)從基礎(chǔ)工作抓起，明晰各單位工作職責(zé)，簡(jiǎn)化工作流程，制定科學(xué)合理的崗位說(shuō)明書(shū)作為考核依據(jù)，建立起以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，能夠體現(xiàn)部門(mén)重點(diǎn)工作目標(biāo)和個(gè)人關(guān)鍵績(jī)效易于衡量的績(jī)效考核體系與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)采取定性與定量指標(biāo)相結(jié)合的原則，根據(jù)考核對(duì)象的工作內(nèi)容的不同，差異化地設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)及其權(quán)重。

篇5

2新穎模式要點(diǎn)

2.1強(qiáng)化安全認(rèn)知

煤化工多重企業(yè),都潛藏著爆炸及火災(zāi)、流程之中的中毒威脅。與此同時(shí),布設(shè)的設(shè)備提升了原有的自動(dòng)化水準(zhǔn),操作職員應(yīng)能提升這一素質(zhì)。但從現(xiàn)狀看,煤化工架構(gòu)內(nèi)的職員年齡偏低,職員素養(yǎng)水準(zhǔn)存在很大的差異,很難一致管理。領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)了偏大的安全職責(zé),但職員沒(méi)能體悟出安全管控的必備價(jià)值。為了傳遞這一必備的認(rèn)知,擬定了配套架構(gòu)中的安全機(jī)制。但真正執(zhí)行之時(shí),安全職責(zé)卻帶有遞減的總傾向。基層層級(jí)內(nèi)的很多職員,都沒(méi)能體悟這一安全壓力,也并沒(méi)增添動(dòng)力。因此,基層職員常常沒(méi)能遵循設(shè)定好的規(guī)程,很難自覺(jué)操作。安全協(xié)作伙伴添加了安全規(guī)制之中的“變壓裝置”。輸電路徑之中,路徑末尾特有的電壓常常被縮減;間隔距離越長(zhǎng),這類(lèi)縮減越為凸顯。化解這一疑難,應(yīng)能增添這一方位的變壓器。安全管理之中,安全職責(zé)也帶有衰減的總傾向。對(duì)此,也應(yīng)布設(shè)這樣的變壓器。協(xié)作伙伴特有的規(guī)制機(jī)制,規(guī)避了安全職責(zé)的漸漸衰減,保持必備的認(rèn)知。

2.2取消懲罰機(jī)制

協(xié)作伙伴模式,突破了慣用的獎(jiǎng)懲機(jī)制,單純采納正向架構(gòu)下的激勵(lì)思路。只注重獎(jiǎng)勵(lì),取消對(duì)應(yīng)的懲罰機(jī)制。采納以人為本,把最大范疇的職員利益設(shè)定成本源的側(cè)重點(diǎn)。這種狀態(tài)之下,職員就會(huì)體悟出這一規(guī)律:維護(hù)平日之中的細(xì)節(jié)安全,是獲取獎(jiǎng)勵(lì)的必備路徑。在每月時(shí)段中,若安全伙伴平日的做法吻合了設(shè)定出來(lái)的獎(jiǎng)勵(lì)條件,則應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。通常情形下,把獎(jiǎng)金涵蓋在月份內(nèi)的工資之中,搭配著現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。月末召開(kāi)班會(huì),直接予以發(fā)放。這種獎(jiǎng)勵(lì)途徑,調(diào)動(dòng)了各層級(jí)的職員積極性。沒(méi)能獲取獎(jiǎng)勵(lì)的職員,就會(huì)得到鞭策。只添加獎(jiǎng)勵(lì)而去掉了常規(guī)懲罰,能在最大范疇中縮減潛藏著的各類(lèi)隱患,排除惰性思維。這就穩(wěn)定住了職員隊(duì)伍,調(diào)動(dòng)自主性。

2.3彼此互助照顧

安全伙伴特有的協(xié)同機(jī)制下,每個(gè)職員并不被看成孤立情形下的個(gè)體。他們彼此照看,帶有密切關(guān)系。班組以內(nèi)的職員,彼此結(jié)為伙伴,互相監(jiān)管平日之中的出勤狀態(tài)、常規(guī)安全行為、思想之中的潛藏偏差。若發(fā)覺(jué)了這種偏差,應(yīng)能提醒糾偏。這種新式做法,規(guī)避了常常見(jiàn)到的冷漠自私,發(fā)揮原則指引。平日生活之中,伙伴關(guān)懷彼此心理,互相溝通解惑。這種溝通思路,化解了深層級(jí)的焦慮情緒,保證了最優(yōu)的平日心態(tài)。這種新式做法,提升了工作之中的安全成效,增添了樂(lè)觀氛圍。

2.4增添團(tuán)體凝聚

增添總體范疇內(nèi)的團(tuán)隊(duì)凝聚,提升安全認(rèn)知。工作進(jìn)展之中,伙伴彼此幫扶,也能彼此愛(ài)護(hù)。這種團(tuán)結(jié)氛圍,縮減了班組長(zhǎng)平日之中的負(fù)擔(dān)。這也化解了潛在的若干疑難及矛盾,降低了管理特有的疑難程度。在工作之中,職員結(jié)為朋友;日常生活之中,他們又是兄弟。這類(lèi)新型關(guān)系,穩(wěn)固了思想根基,凸顯了團(tuán)隊(duì)協(xié)同的最佳能量。調(diào)研結(jié)果表明,月份考核終結(jié)以后,有的職員拿出自己獲取的金額獎(jiǎng)勵(lì),分給班組以內(nèi)的其他職員來(lái)分享。出于補(bǔ)償心態(tài),他愿意擔(dān)負(fù)這一職責(zé),體現(xiàn)責(zé)任心態(tài)。時(shí)刻警醒自己,應(yīng)根據(jù)擬定好的規(guī)程來(lái)審慎操作,不可忽略這一規(guī)程紀(jì)律。

3模式真實(shí)成效

新穎模式擬定出來(lái)的三個(gè)月,班組成員原有的素養(yǎng)水準(zhǔn)凸顯了顯著升高的傾向。現(xiàn)場(chǎng)范疇的違規(guī)違紀(jì),都被顯著縮減。常規(guī)生產(chǎn)之中,職員擁有這一深刻職責(zé),都會(huì)自覺(jué)來(lái)要求自我,監(jiān)督并協(xié)同小組伙伴,在最大層級(jí)內(nèi)規(guī)避違紀(jì)。杜絕三違數(shù)目,提升了總體范疇的經(jīng)濟(jì)收益,創(chuàng)造新高績(jī)效。班組互愛(ài)互敬特有的最佳氛圍,感染每個(gè)職員,化作安全生產(chǎn)這一根本動(dòng)力。采納這一模式之后,對(duì)比之前調(diào)研得來(lái)的數(shù)據(jù),可知多重的違紀(jì)都被縮減。模式推行半年,杜絕了潛藏著的各類(lèi)隱患。截至目前,煤化工特有的篩選單位,單爐這樣的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)已能超出200天。這種統(tǒng)計(jì)數(shù)值,創(chuàng)造同業(yè)范疇的新穎高度。由此可知,應(yīng)著手來(lái)完善細(xì)化的規(guī)制,推廣采納新穎的成套模式。

篇6

從煤化工企業(yè)的應(yīng)用過(guò)程中，DCS控制系統(tǒng)在其中應(yīng)用非常的廣泛，可以說(shuō)是在煤化工企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程以及設(shè)備中都會(huì)涉及到集散控制系統(tǒng)的應(yīng)用，除此以外，集散控制系統(tǒng)還涉及到煤化工企業(yè)生產(chǎn)管理以及經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)。總的來(lái)說(shuō)，DCS控制系統(tǒng)在煤化工企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用主要包括兩個(gè)方面。一方面，在煤化工企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，集散控制系統(tǒng)可以更好的對(duì)一些生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行優(yōu)化，提高生產(chǎn)和管理效率，更好的便于操作生產(chǎn)；另一方面，集散控制系統(tǒng)還可以通過(guò)使前饋控制和反饋控制相互結(jié)合，從而更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)于煤化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化控制，比如以往一些都是通過(guò)手工控制才能實(shí)現(xiàn)操作的環(huán)境，現(xiàn)如今都可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制，使得很多的控制更具實(shí)效性、安全性和可控性，進(jìn)而更好的保障生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)。

1.2DCS控制系統(tǒng)應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決對(duì)策

從煤化工企業(yè)的集散控制系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀來(lái)看，在很多的煤化工企業(yè)中，集散控制系統(tǒng)中的報(bào)警系統(tǒng)的安全性以及實(shí)用性仍是我們急需進(jìn)行升級(jí)和控制的環(huán)節(jié)，比如當(dāng)出現(xiàn)緊急情況或是報(bào)警系統(tǒng)啟動(dòng)時(shí)，有時(shí)候只會(huì)存在相應(yīng)的報(bào)警信號(hào)，而缺少完整的報(bào)警條目輸出。因此對(duì)于集散控制系統(tǒng)的應(yīng)用，還應(yīng)該在報(bào)警系統(tǒng)方面進(jìn)行不斷優(yōu)化和改進(jìn)。同時(shí)在DCS控制系統(tǒng)智能化、精確化的過(guò)程中還存在著以下幾方面的問(wèn)題：

1.2.1雷電保護(hù)以及接地系統(tǒng)

正常情況下，在DCS控制系統(tǒng)的使用過(guò)程中只需要安裝一定的防雷裝置或是設(shè)有一定的屏蔽系統(tǒng)就可以達(dá)到防雷防電的目的。而對(duì)于集散控制系統(tǒng)的接地系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，其要求是非常高的，在這個(gè)過(guò)程中還需要嚴(yán)格按照“一點(diǎn)接地”的基本要求以及必須要保證DCS控制系統(tǒng)的強(qiáng)大的控制能力和抗干擾能力，在進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以及參數(shù)的設(shè)置時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)不同煤化工企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行設(shè)置，根據(jù)不同的客戶需要和要求進(jìn)行控制管理，這樣可以避免更多的安全影響因素，更好保證系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

1.2.2通訊接口問(wèn)題

DCS控制系統(tǒng)在運(yùn)行的過(guò)程中，其一個(gè)重要的問(wèn)題就是通訊問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)集散控制系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)子系統(tǒng)的安全通訊是保證信息傳遞的重要保證因素，如果通訊接口問(wèn)題不能得到正確處理和應(yīng)對(duì)，那么在系統(tǒng)發(fā)生緊急情況時(shí)候，系統(tǒng)就不能第一時(shí)間發(fā)出報(bào)警信號(hào)，這對(duì)于煤化工企業(yè)的安全管理來(lái)說(shuō)是非常不利的。因此，每一個(gè)煤化工企業(yè)在應(yīng)用DCS控制系統(tǒng)的過(guò)程中，要合理分配DCS的信息記錄點(diǎn)，并根據(jù)化工廠的實(shí)際工作運(yùn)行環(huán)境合理規(guī)劃全部的通訊接口，防止安全事故發(fā)生。

1.2.3DCS控制系統(tǒng)應(yīng)用中的安全問(wèn)題

集散控制系統(tǒng)的安全性是保證系統(tǒng)安全運(yùn)行的先決條件，而DCS控制系統(tǒng)的安全問(wèn)題也主要表現(xiàn)在系統(tǒng)的核心系統(tǒng)也就是中央運(yùn)行處理器方面，它對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)的安全運(yùn)行和煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)的影響是非常巨大的。比如當(dāng)控制系統(tǒng)的抗干擾能力直接不足或是相關(guān)系統(tǒng)不夠完善時(shí)，都會(huì)使得系統(tǒng)的中央處理器發(fā)生意外或是產(chǎn)生安全問(wèn)題。所以在DCS控制系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中，煤化工企業(yè)一定要對(duì)于系統(tǒng)的中央處理器進(jìn)行定期檢測(cè)和管理，最大程度的提高中央處理器的安全性，防止安全問(wèn)題的產(chǎn)生。

2DCS控制系統(tǒng)在煤化工企業(yè)生產(chǎn)中的故障診斷與維護(hù)

2.1DCS控制系統(tǒng)的故障診斷分析

煤化工企業(yè)DCS控制系統(tǒng)不斷進(jìn)行故障診斷分析的過(guò)程也是控制系統(tǒng)管理的一個(gè)過(guò)程，以下將對(duì)于煤化工企業(yè)DCS控制系統(tǒng)的故障診斷的基本步驟進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹。首先是要監(jiān)察系統(tǒng)的故障是否和人為影響因素以及錯(cuò)誤的操作有關(guān)系，有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)榭刂坪筒僮魅藛T的錯(cuò)誤操作就會(huì)直接影響到系統(tǒng)的正常運(yùn)行，影響系統(tǒng)的運(yùn)行結(jié)果，一旦確定是由于人為影響因素引起的，要及時(shí)采取必要的應(yīng)對(duì)措施來(lái)將損失和影響降到最低，并進(jìn)一步的人為因素進(jìn)行控制和管理。其次則是要充分利用DCS控制系統(tǒng)本身具有的自我診斷功能，努力實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部的自我診斷和檢測(cè)，進(jìn)一步提高故障診斷的范圍，更好的明確故障故障類(lèi)型，若可以通過(guò)內(nèi)部自檢系統(tǒng)檢測(cè)出來(lái)的故障，則可以定性為內(nèi)部故障，這時(shí)候則是要進(jìn)行排查和確定故障處理方案。最后則是要確定系統(tǒng)是否可以進(jìn)行在線下裝，確定能否通過(guò)下裝方式來(lái)處理和應(yīng)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的故障，更根據(jù)實(shí)際情況確定是否可以直接進(jìn)行在線更換，在這個(gè)過(guò)程中要更好的保證主電源電壓的穩(wěn)定性。

2.2DCS控制系統(tǒng)在煤化工企業(yè)生產(chǎn)中的維護(hù)

2.2.1預(yù)防維護(hù)措施

（1）定期點(diǎn)檢DCS控制系統(tǒng)的卡件，避免卡件受損。（2）及時(shí)檢修D(zhuǎn)CS控制系統(tǒng)的控制站與操作站，并實(shí)施必要的除塵處理。（3）加強(qiáng)對(duì)DCS控制系統(tǒng)的通訊網(wǎng)絡(luò)以及系統(tǒng)電源實(shí)施冗余測(cè)試。（4）及時(shí)檢測(cè)DCS的接地與供電系統(tǒng)，并對(duì)其接地與供電能力進(jìn)行測(cè)試。

2.2.2日常維護(hù)措施

（1）確保DCS控制系統(tǒng)所在機(jī)房的室內(nèi)溫度變化低于±5℃/h。（2）對(duì)DCS控制系統(tǒng)以及清潔系統(tǒng)進(jìn)行定期的除塵與清洗，確保室內(nèi)干凈。（3）確保DCS控制系統(tǒng)所用軟件為正版以及接地系統(tǒng)的接地電阻≤4Ω。（4）采取必要的屏蔽與防靜電措施，確保DCS控制系統(tǒng)與大功率電器保持適當(dāng)?shù)木嚯x，在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，室內(nèi)禁止使用電動(dòng)工具。

篇7

二、煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的難點(diǎn)分析

煤化工企業(yè)能為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供能源支持，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展等都有著極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有不可替代的作用。然而對(duì)煤化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)諸多問(wèn)題，有些已經(jīng)阻礙了煤化工企業(yè)的發(fā)展，以下進(jìn)行詳細(xì)論述。

(一)企業(yè)管理體制不完善，財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展不順暢

煤化工屬資源密集和資產(chǎn)密集行業(yè)，其高達(dá)上百億的投資規(guī)模決定了煤化工企業(yè)大多為國(guó)有企業(yè)，多采用傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)管理模式，企業(yè)管理架構(gòu)、管理制度以生產(chǎn)為中心。首先，煤化工企業(yè)的管理思路從如何可以安全、平穩(wěn)、高負(fù)荷生產(chǎn)產(chǎn)品出發(fā)，管理實(shí)際中，多為解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種工藝、設(shè)備、儀表、安全等問(wèn)題。企業(yè)管理過(guò)程中，缺乏對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求度、產(chǎn)品的生產(chǎn)成本控制、企業(yè)效益最大化以及企業(yè)面臨的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣因素的考慮。其次，煤化工企業(yè)中設(shè)置計(jì)劃財(cái)務(wù)部，其職能主要為記錄、核算、報(bào)告企業(yè)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況，表現(xiàn)為對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事后記錄。對(duì)于全面成本費(fèi)用控制這一關(guān)鍵工作，財(cái)務(wù)部門(mén)多數(shù)是被動(dòng)的做事后分析對(duì)比，較難參與到事前、事中控制管理上來(lái)。最后，煤化工企業(yè)各項(xiàng)管理制度和規(guī)定中專業(yè)職能界限分明，成本費(fèi)用控制的概念往往無(wú)法體現(xiàn)在業(yè)務(wù)和生產(chǎn)進(jìn)行過(guò)程中，相關(guān)的控制措施和跟進(jìn)辦法也很難做到與業(yè)務(wù)、生產(chǎn)流程結(jié)合鑲嵌。因此，在傳統(tǒng)的重生產(chǎn)管理體制下，財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展存在較大難度。

(二)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，缺乏必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)信息指導(dǎo)作用無(wú)法充分發(fā)揮

財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建除了包括制度和框架之外，還需要具備相關(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。然而現(xiàn)階段我國(guó)的煤化工企業(yè)普遍只注重財(cái)務(wù)管理制度和框架的構(gòu)建，卻完全忽視建立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的相關(guān)問(wèn)題，這就導(dǎo)致企業(yè)“尾大不掉”，沒(méi)有明確的管理目標(biāo)，更沒(méi)有明確的管理思路、辦法，財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理難以有效結(jié)合。其次，受到傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層級(jí)普遍無(wú)法正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，更有甚者甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)管理“沒(méi)有用”或是認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是“會(huì)計(jì)的工作”。由于思想的偏差，人們不重視財(cái)務(wù)管理，所擁有的財(cái)務(wù)管理理念也非常的落后，導(dǎo)致現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的作用只在會(huì)計(jì)工作方面上發(fā)揮了少量的作用，財(cái)務(wù)信息指導(dǎo)作用也難以有效的發(fā)揮，財(cái)務(wù)管理水平低下。這樣的情況不利于企業(yè)高效運(yùn)行，并最終反作用于企業(yè)，影響企業(yè)發(fā)展和資金的有效運(yùn)用。再次，煤化工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理涉及的問(wèn)題非常多，管理工作難以保證面面俱到。最后，就現(xiàn)階段的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，我國(guó)的煤化工企業(yè)已經(jīng)不再如以前那般鳳毛麟角，企業(yè)之間除了存在幫助、合作以外，必不可少的也存在競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)方面，尤其是企業(yè)的管理層必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)客觀存在性，有意識(shí)的逐步建立、完善煤化工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。然而就現(xiàn)實(shí)情況而言，我國(guó)煤化工企業(yè)在此方面還非常的欠缺。

(三)煤化工生產(chǎn)流程較長(zhǎng)，成本歸集、核算、報(bào)告和考核口徑不一致，前后協(xié)調(diào)需不斷優(yōu)化

煤化工企業(yè)生產(chǎn)工藝流程長(zhǎng)，而且較為復(fù)雜。以某煤制烯烴項(xiàng)目為例，該聯(lián)合裝置主要包括煤氣化裝置、甲醇裝置、MTO裝置、聚丙烯裝置、聚乙烯裝置等裝置十八個(gè)小單元。以煤為原料，采用水煤漿加壓氣化技術(shù)制備粗合成氣，經(jīng)部分耐硫變換、低溫甲醇洗凈化得到滿足甲醇合成要求的精制合成氣，再經(jīng)合成和除去輕組分和溶解性氣體得到MTO級(jí)甲醇，同時(shí)部分甲醇經(jīng)過(guò)精餾得到精甲醇。MTO級(jí)甲醇經(jīng)過(guò)MTO裝置生產(chǎn)乙烯和丙烯，再經(jīng)聚合生產(chǎn)出合成的聚乙烯和聚丙烯。該項(xiàng)目年產(chǎn)30萬(wàn)噸聚丙烯、30萬(wàn)噸聚乙稀的化工聯(lián)合裝置，同時(shí)副產(chǎn)硫磺、丁烯、丙烷和乙烷以及C5+等副產(chǎn)品。首先，煤化工產(chǎn)品的生產(chǎn)是一個(gè)長(zhǎng)流程的復(fù)雜過(guò)程，成本歸集、核算、報(bào)告和考核等難以有效控制，各方配合協(xié)調(diào)存在較大困難。企業(yè)內(nèi)部無(wú)特別明確的成本責(zé)任，成本控制與各部門(mén)及職工個(gè)人的責(zé)任成本或業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)沒(méi)有關(guān)系，職工對(duì)成本管控既無(wú)壓力又無(wú)動(dòng)力。其次，成本管控體系有待完善。在上述某煤制烯烴項(xiàng)目中，固定資產(chǎn)投資大，折舊、攤銷(xiāo)以及修理費(fèi)等與投資相關(guān)的成本占聚烯烴產(chǎn)品完全成本比重超過(guò)40%。變動(dòng)成本占完全成本比重約為50%，目前己建立制造成本等成本指標(biāo)，但偏重于事后分析，需建立事前的預(yù)測(cè)和決策防控的目標(biāo)成本，還需進(jìn)一步完善和加強(qiáng)生產(chǎn)成本管控。企業(yè)如果不能合理的控制成本，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也難以提高質(zhì)量。最后，財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)雖然較高，但因?yàn)槠髽I(yè)重視程度低，財(cái)務(wù)管理人員的后續(xù)培訓(xùn)得不到保障，全面的財(cái)務(wù)體系以及生產(chǎn)工藝體系培訓(xùn)跟不上，使財(cái)務(wù)管理人員難以與時(shí)俱進(jìn)，在從實(shí)際工作出發(fā)，結(jié)合最新的管理理念和方法開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)力不從心。

三、煤化工企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的全面成本管理策略

面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，持續(xù)低迷的市場(chǎng)環(huán)境，以及企業(yè)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，煤化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨新的挑戰(zhàn)。判斷一個(gè)企業(yè)能否生存的必要條件是盈利與否，最終的經(jīng)營(yíng)成果如何，是不是能實(shí)現(xiàn)效益。而全面成本管理作為一種現(xiàn)代化的管理理論和方法，能讓整個(gè)成本管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)作業(yè)流程之中，通過(guò)全面的成本核算、分析以及成本的決策等來(lái)充分調(diào)動(dòng)其員工以及企業(yè)組織人員的積極性，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成本費(fèi)用投入，從而提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。煤化工企業(yè)的全面成本管理是煤化工企業(yè)立足于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以改善企業(yè)成本環(huán)境為目標(biāo)，以更寬的視角調(diào)整企業(yè)價(jià)值流程，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，并最終提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的一系列的工作。要在煤化工企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展全面成本管理策略，可以從如下六個(gè)角度出發(fā)。

(一)重塑優(yōu)化管理架構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理職責(zé)

煤化工企業(yè)應(yīng)積極的組建財(cái)務(wù)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部所有人員參與全面成本管理的熱情，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任組長(zhǎng)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、帶頭作用，由分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)生產(chǎn)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)以及生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，共同負(fù)責(zé)全面成本管理的組織、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和考核工作。另外，企業(yè)方面還應(yīng)有意識(shí)的完善成本管理崗位職責(zé)，將成本管理從事后核算、記錄擴(kuò)展到生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、成本預(yù)算、成本分析考核等全流程管理，從傳統(tǒng)的成本核算轉(zhuǎn)型為成本管理。值得一提的是，成本管理的牽頭部門(mén)應(yīng)該是財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)有意識(shí)的強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃、物料能源統(tǒng)計(jì)、成本核算、成本分析考核等工作，其他部門(mén)應(yīng)該在業(yè)務(wù)開(kāi)展和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中輔助、配合財(cái)務(wù)部門(mén)，這樣才能更好的突出全面成本管理的職能，也才能夠提升管理的實(shí)效。

(二)結(jié)合生產(chǎn)管理，構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制系統(tǒng)

構(gòu)建煤化工企業(yè)的成本控制系統(tǒng)，也就是責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)，該系統(tǒng)必須包括煤化工企業(yè)的內(nèi)部責(zé)任預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行情況的核算、評(píng)價(jià)責(zé)任單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)這三個(gè)方面。成本控制系統(tǒng)的主要任務(wù)是計(jì)量、傳送報(bào)告、分析考核、對(duì)標(biāo)比較等與成本控制相關(guān)的所有信息。因?yàn)槊夯て髽I(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品種類(lèi)較多，管理過(guò)程也非常復(fù)雜，因此其要需要充分的考慮自身實(shí)際情況以及生產(chǎn)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)，制定出合理的成本管理辦法以及成本控制辦法，確保成本歸集、核算、報(bào)告和考核等口徑一致。讓企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)中心在研究本單位實(shí)際情況和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上建立能夠與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算相聯(lián)系的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)核算體系，從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)出發(fā)，下調(diào)成本核算主體，提升部門(mén)之間的成本管理信息反饋能力，并最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化、協(xié)調(diào)部門(mén)財(cái)務(wù)管理工作的最終目標(biāo)。

(三)創(chuàng)建適合企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理報(bào)告

建立企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理報(bào)告，對(duì)相關(guān)人員提出要求，確保他們能夠按照規(guī)定，及時(shí)上交成本管理報(bào)告。財(cái)務(wù)成本管理報(bào)告在內(nèi)容方面應(yīng)突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的范圍，使業(yè)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，并包括成本管理報(bào)表以及成本管理分析兩部分。煤化工企業(yè)的成本管理報(bào)告要能充分地反映出企業(yè)的成本特點(diǎn)，還應(yīng)能夠有效涵蓋與生產(chǎn)、投資、管理等相關(guān)的一系列內(nèi)容，要能夠適應(yīng)管理層的需求，為管理層提供落實(shí)管理的憑據(jù)。因此，全面成本管理報(bào)表應(yīng)該包括煤化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本費(fèi)用發(fā)生表、全面成本結(jié)構(gòu)狀況表、稅費(fèi)完成情況分析表、期間費(fèi)用發(fā)生表、存貨占用情況表等等。只有全面的分析了上述表格內(nèi)容，企業(yè)才能夠獲知成本水平的變化情況，也才能夠衡量預(yù)算指標(biāo)與上年同期完成數(shù)據(jù)之間的差異，也才能夠正確的分析影響企業(yè)成本升降的因素，并最終實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。正確評(píng)價(jià)成本計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果，將自身成本執(zhí)行結(jié)果與本行業(yè)相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)自身全面成本管理細(xì)節(jié)進(jìn)行調(diào)整、完善，進(jìn)而編制出更加科學(xué)的成本計(jì)劃，為企業(yè)落實(shí)決策提供依據(jù)。

(四)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理考核

完善企業(yè)成本管理考核體系，也就是將預(yù)算管理與成本管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。眾所周知，成本管理工作中最主要的兩個(gè)環(huán)節(jié)是預(yù)算和考核。這兩個(gè)環(huán)節(jié)直接影響成本管理的效果。預(yù)算是考核的根基，只有保證預(yù)算編制的科學(xué)合理，才能為考核的順利進(jìn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。因此，煤化工企業(yè)應(yīng)做好成本要素的計(jì)劃測(cè)算工作，建立成本測(cè)算模型，利用零基預(yù)算等方法完善預(yù)算測(cè)算方式，增加成本預(yù)算的科學(xué)性，并逐步完善全面預(yù)算管理體系。將煤化工企業(yè)內(nèi)部逐級(jí)分解的經(jīng)營(yíng)預(yù)算與企業(yè)整體的財(cái)務(wù)預(yù)算有效銜接。煤化工企業(yè)可以在年初分解財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，將成本管理工作分解到各個(gè)職能部門(mén)和生產(chǎn)中心，有效的分解成本管理責(zé)任，以保證全面成本管理順利進(jìn)行。按月對(duì)各個(gè)單位的成本管理落實(shí)情況進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與員工獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。這樣不僅可以充分地調(diào)動(dòng)員工參與全面成本管理的熱情，也可以全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

(五)學(xué)習(xí)、推廣先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作處在一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的環(huán)境中，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要順應(yīng)時(shí)展的潮流，財(cái)務(wù)成本管理工作更應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。首先，煤化工企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)的成本管理與控制經(jīng)驗(yàn)，在充分考慮自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，科學(xué)的嫁接、移植。企業(yè)還應(yīng)積極主動(dòng)推廣公司內(nèi)部的成本管理控制經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)能夠互利共贏，共同提高。例如可以采取“競(jìng)合共贏”的發(fā)展模式，組織開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，加大企業(yè)間的交流力度，促使企業(yè)能夠吸收彼此先進(jìn)的管理理念。其次，煤化工企業(yè)還可以開(kāi)展“走出去學(xué)習(xí)”的模式，委派企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面的精英人士去國(guó)內(nèi)一些發(fā)展迅速、財(cái)務(wù)管理水平高的企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，開(kāi)闊自身的成本管理眼界，豐富自身的成本管理經(jīng)驗(yàn)。

(六)打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

首先，近年來(lái)煤化工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理職能發(fā)生了改變，這就需要財(cái)務(wù)人員具備更高的水平。現(xiàn)如今，財(cái)務(wù)管理要求財(cái)會(huì)人員由核算型轉(zhuǎn)向管理型，因此這就需要素質(zhì)過(guò)硬的財(cái)會(huì)人員來(lái)適應(yīng)時(shí)展。因此，煤化工企業(yè)要根據(jù)自身的情況進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，使其具備更高的職業(yè)道德水準(zhǔn)和專業(yè)判斷能力。其次，煤化工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員都要參加生產(chǎn)工藝流程、能源物料平衡培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對(duì)實(shí)際生產(chǎn)情況的掌握，便于對(duì)企業(yè)成本核算辦法設(shè)計(jì)和成本預(yù)算考核管理。對(duì)于專項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算開(kāi)支也要嚴(yán)格把握，嚴(yán)格按照預(yù)算項(xiàng)目和金額執(zhí)行。最后，也是最重要的一點(diǎn)，就是將經(jīng)營(yíng)管理理念普及到財(cái)務(wù)管理部門(mén)，爭(zhēng)取讓每一為財(cái)務(wù)人員都能掌握，開(kāi)闊財(cái)務(wù)人員的視野，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的大局觀和全面性，使財(cái)務(wù)人員能從企業(yè)價(jià)值管理角度出發(fā)做工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)培養(yǎng)出一支堅(jiān)持原則、業(yè)務(wù)過(guò)硬、熟悉生產(chǎn)的煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

四、結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)需求緊縮的環(huán)境下，煤化工企業(yè)面臨著越來(lái)越多的困難與壓力，企業(yè)想要發(fā)展，就必須提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，完善煤化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，把握生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)控企業(yè)成本，用全面成本管理策略提升企業(yè)資金利用率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，也只有這樣才能夠提升煤化工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使煤化工企業(yè)能夠向著健康、良好的方向不斷的發(fā)展。

作者:石楠 單位:神華包頭煤化工有限責(zé)任公司

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篇8

檢修氣化爐上升管和下降管工藝、檢修處理項(xiàng)目

在工藝系統(tǒng)停車(chē)后,首先將氣化爐燒嘴抽出切換至預(yù)熱水,并對(duì)氣化爐進(jìn)行自然降溫處理,并隨時(shí)監(jiān)測(cè)爐膛降溫情況,當(dāng)溫度降至環(huán)境溫度時(shí),停止激冷環(huán)供水,并排空激冷室積水。并將于氣化爐相連接的合成氣及合成氣放空管線、置換氮?dú)夤芫€、合成氣出口噴淋水管線、密封沖洗水管線加上盲板進(jìn)行有效隔絕(1996年,原造氣643工號(hào)甲烷化爐更換觸媒,因5人修理爐內(nèi)爐磚,1人修理測(cè)溫點(diǎn),由于連接爐本體管線閥門(mén)沒(méi)有加盲板,閥門(mén)關(guān)閉不嚴(yán),滲漏出有毒氣體造成6人在爐內(nèi)熏到,監(jiān)護(hù)人發(fā)現(xiàn)及時(shí),立即通報(bào)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)組織人員進(jìn)行營(yíng)救,并通知急救中心前來(lái)?yè)尵取＼?chē)間、廠急救中心、廠領(lǐng)導(dǎo)迅速啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行有效施救,在他們共同的努力下,最后6名員工挽回了生命)。氣化爐黑水管線、激冷水管線及文丘里洗滌器進(jìn)行斷口處理,排空渣池內(nèi)的積水,并將氣化爐與渣池相連接管線上閥門(mén)關(guān)閉并加上盲板。通過(guò)以上措施使氣化爐形成一個(gè)完全獨(dú)立的設(shè)備,防止有毒、有害氣體及高溫、高壓工藝水竄入氣化爐內(nèi),對(duì)檢修人員造成傷害。檢修人員在檢修之前對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行了危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析并采取了管理控制措施,還根據(jù)安全檢查查表的檢查內(nèi)容對(duì)起重工具、割焊工具、鉗工工具以及報(bào)警儀、安全行燈、斷路器、個(gè)人防護(hù)用具等進(jìn)行了安全檢查。在辦理檢修命令書(shū)時(shí),參照作業(yè)票證對(duì)爐內(nèi)有毒有害、易燃易爆氣體及氧氣含量標(biāo)準(zhǔn)要求科學(xué)有效地進(jìn)行分析,防止中毒、爆炸、窒息事故發(fā)生。因?yàn)樵谏a(chǎn)、檢修過(guò)程中涉及到的危險(xiǎn)有害物質(zhì)有半水煤氣、硫化氫等有毒有害氣體,對(duì)員工身體會(huì)造成健康危害,根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)性接觸毒物危害程度分級(jí)》(GBZ230-2010),一氧化碳(水煤氣的主要成分)、硫化氫的職業(yè)性接觸毒物危害程度分級(jí)為II級(jí),屬于高度危害,所以在工作中要每小時(shí)進(jìn)行一次分析。作為檢修人員,廠安全生產(chǎn)部、車(chē)間安全組平時(shí)就加強(qiáng)對(duì)特殊工種及鉗工人員的安全培訓(xùn),并要求持證上崗。對(duì)監(jiān)護(hù)人員也要求要恪盡職守6樓人孔設(shè)專人監(jiān)護(hù),發(fā)現(xiàn)有人暈倒立即通知其他人員進(jìn)行搶救。4樓破渣機(jī)油站設(shè)專人監(jiān)火,并備好干粉滅火器和消防水帶。管理人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)管,檢查員工著裝是否正確,檢查動(dòng)火、用電、受限空間、吊裝等作業(yè)是否按照檢修操作規(guī)程操作,并檢查長(zhǎng)管面具是否好用,滅火器是否失效,安全照明是否有漏電現(xiàn)象等等,有效的杜絕了事故的發(fā)生。

洗滌塔板檢修與更換前工藝處理項(xiàng)目

在系統(tǒng)停車(chē)降溫結(jié)束后,排空洗滌塔內(nèi)黑水,將洗滌塔與高閃連接的黑水管線、文丘里洗滌器及極冷水泵管線進(jìn)行斷口處理,將合成氣及其放空管線、洗滌塔安全閥、洗滌塔高壓灰水總閥、冷凝液總閥、密封水總閥、置換氮?dú)忾y加入盲板,是洗滌塔形成一個(gè)獨(dú)立的檢修空間。檢修工在檢修前要對(duì)所進(jìn)行的檢修項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定檢修計(jì)劃,安全員要對(duì)檢修人員進(jìn)行工作前安全注意事項(xiàng)提示并檢查檢修員工所使用的安全防護(hù)器具是否無(wú)損壞安全可靠,檢修人員在與化工聯(lián)系辦理受限空間作業(yè)證和登高作業(yè)證時(shí),要在化工的指導(dǎo)下,打開(kāi)洗滌塔上下兩個(gè)人孔盲板,這時(shí)空氣形成對(duì)流,當(dāng)溫度降至常溫時(shí),工作人員對(duì)其進(jìn)行有毒有害氣體分析和氧含量分析,分析合格后,檢修人員身帶報(bào)警儀扎好安全帶帶好安全帽,使用安全行燈進(jìn)入他內(nèi)進(jìn)行塔板檢修,在拆卸塔板時(shí),要做好記號(hào)按先后循序進(jìn)行拆卸。在檢修過(guò)程中,如果報(bào)警儀發(fā)出報(bào)警聲音,作業(yè)人員應(yīng)立即撤離作業(yè)空間。人孔外監(jiān)護(hù)人任何情況下都不能擅離職守,在工作中分析人員每一小時(shí)進(jìn)行一次分析(一氧化碳中國(guó)MACmg/m3:30)(,氧氣含量19-22%)。

篇9

首先是美術(shù)的認(rèn)識(shí)功能。不同時(shí)代、不同民族美術(shù)所呈現(xiàn)的面貌不盡相同，為我們認(rèn)識(shí)社會(huì)歷史文化變遷提供了依據(jù)；其次是美術(shù)的教育功能，美育是借助自然美、藝術(shù)美，通過(guò)審美方式教育、培養(yǎng)人的審美觀念的教育方式。在現(xiàn)今社會(huì)環(huán)境下，更加迫切需要美術(shù)發(fā)揮其社會(huì)功能。美術(shù)展覽館應(yīng)為美術(shù)形態(tài)與公眾接受提供一個(gè)平臺(tái)，回歸到美術(shù)展覽館的本質(zhì)——藝術(shù)啟蒙、藝術(shù)教育的功能，更好地實(shí)現(xiàn)其社會(huì)功能的最大化。

（二）從素質(zhì)教育的推進(jìn)來(lái)講，探索高校美術(shù)展覽館的功能拓展有其必要性

美育是素質(zhì)教育的重要組成部分，是培養(yǎng)良好素質(zhì)的最直接的途徑和方法之一。美術(shù)展覽館是進(jìn)行審美意識(shí)普及的專業(yè)場(chǎng)所，應(yīng)被最大化運(yùn)用。所以，要拓展美術(shù)展覽館在整個(gè)社會(huì)素質(zhì)教育實(shí)踐中的作用。

（三）從資源共享的角度講，探索高校美術(shù)展覽館的功能拓展有其必要性

高校美術(shù)展覽館作為社會(huì)資源的一份子，應(yīng)當(dāng)基于社會(huì)與民共享。在大型城市中，一般都設(shè)有公共美術(shù)館，但在中小城市以及偏僻鄉(xiāng)鎮(zhèn)，公共美術(shù)館的創(chuàng)建是個(gè)長(zhǎng)期工程。在這種情況下，開(kāi)放高校美術(shù)展覽館顯得尤其必要。大學(xué)美術(shù)展覽館的社會(huì)功能不能拘囿于大學(xué)校園內(nèi)，應(yīng)該倡導(dǎo)開(kāi)放各城市的高校美術(shù)展覽館，更有效地豐富市民文化，使美術(shù)館成為圖書(shū)館、體育館之外的另一個(gè)市民文化休閑空間。美術(shù)展覽館通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)，也會(huì)吸引其他社會(huì)力量和資本，參與到大眾美育的建設(shè)中。

（四）從促進(jìn)“基本公共文化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、均等化”角度講，探索高校美術(shù)展覽館的功能拓展有其必要性

一方面，開(kāi)放高校美術(shù)展覽館，有利于實(shí)現(xiàn)大、中、小城市以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)“公共文化服務(wù)均等化”。另一方面，實(shí)現(xiàn)美術(shù)館資源均等化目標(biāo)，就要擴(kuò)大高校美術(shù)館的受眾范圍，探索公共文化服務(wù)供給方式的多元化。提倡建立美術(shù)館網(wǎng)絡(luò)資源平臺(tái)，促進(jìn)先進(jìn)地區(qū)和閉塞鄉(xiāng)村之間打破壁壘，開(kāi)放資源，實(shí)現(xiàn)真正的零距離共享。

（五）在促進(jìn)地域特色藝術(shù)推廣與交流方面，探索高校美術(shù)展

覽館的功能拓展的必要性從促進(jìn)各地域特色藝術(shù)的推廣與交流方面，高校美術(shù)展覽館更能發(fā)揮其學(xué)術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)民眾對(duì)中國(guó)各民族藝術(shù)的全面了解，增強(qiáng)民族榮譽(yù)感；另一方面，美術(shù)展覽館要加強(qiáng)對(duì)外合作與交流，吸收借鑒世界各國(guó)優(yōu)秀藝術(shù)成果，提升我國(guó)藝術(shù)文化的域外影響力。

篇10

關(guān)鍵詞：政治文化　會(huì)民文化　公民社會(huì)

    政治文化是從一定思想文化環(huán)境和社會(huì)制度環(huán)境中生長(zhǎng)出來(lái)的，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期形成并相對(duì)穩(wěn)定積淀于人們心理層面上的政治態(tài)度和政治價(jià)值取向。公民文化就其實(shí)質(zhì)是一種較為成熟的政治文化，其蘊(yùn)涵著民主政治的基本原則和精神，其社會(huì)化又推動(dòng)政治現(xiàn)代化進(jìn)程。因此，在我國(guó)政治民主化進(jìn)程中，我們認(rèn)真研究公民文化的特質(zhì)及公民文化成熟國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)指導(dǎo)我國(guó)公民文化的培育，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

    一、公民文化及其特質(zhì)

    公民文化最早由阿爾蒙德提出。他和維巴在政治文化研究基礎(chǔ)上提出:“公民文化是適合于保持一種穩(wěn)定的和有效的民主政治過(guò)程，能有效地平衡政府的權(quán)力與政府責(zé)任之間的張力。”公民文化特質(zhì)如下:

    第一、公民文化是權(quán)利本位文化。權(quán)利本位文化有兩層含義:其一，在個(gè)人與政府的關(guān)系上，公民支配政府，政府則保障公民享有當(dāng)家作主地位的絕對(duì)實(shí)現(xiàn);其二，政府權(quán)力的設(shè)定和運(yùn)行是為了公民權(quán)利更好地行使和實(shí)現(xiàn)，權(quán)力必須始終滿足權(quán)利的要求和主張，并接受權(quán)利的平衡和監(jiān)督。

    第二、公民文化是一種忠誠(chéng)的參與型文化。公民文化在國(guó)家體制內(nèi)部具體體現(xiàn)為:公民對(duì)于國(guó)家有強(qiáng)烈的責(zé)任感;對(duì)于國(guó)家的主流意識(shí)形態(tài)表示認(rèn)同和理解;對(duì)于國(guó)家政治事務(wù)能夠自覺(jué)、理性、制度化地參與;對(duì)于政府的工作給予信任、寬容和理解。民主理論家們都強(qiáng)調(diào)民主維持要求公民具有較強(qiáng)的政治認(rèn)同感和使命感，同時(shí)還依附于法律與權(quán)威。不難看出，公民文化是對(duì)高效民主政府工作的最好支持。

    第三、公民文化是一種復(fù)合文化。依據(jù)阿爾蒙德理論，每個(gè)國(guó)家的公民文化都是村民、臣民和參與者文化程度不同的混合，其結(jié)果是一整套均衡的政治取向。即存在政治參與的積極性，但不至于損害、摧毀政府的權(quán)威;存在著政治參與和情感信仰，但卻溫和節(jié)制;存在政治紛爭(zhēng)，但受到制約。可見(jiàn)，公民文化是高效政府最好的監(jiān)督。

    第四、公民文化是一種異質(zhì)文化。即使在成功的民主制國(guó)家中，公民身上也是既保留了傳統(tǒng)的、消極的臣民角色，又有現(xiàn)代的、積極的政治參與者身份。

    由此可見(jiàn).公民文化是一種復(fù)合的，處于現(xiàn)代化過(guò)程中的文化。它既有傳統(tǒng)文化的特征，又有現(xiàn)代文化的特征。它是一種平衡的政治取向，這些平衡實(shí)質(zhì)上就是共識(shí)和分歧、權(quán)利與責(zé)任、情感傾向和情感中立之間的一種理性平衡，是社會(huì)穩(wěn)定的基石。我們知道，民主政治制度是現(xiàn)代國(guó)家民主結(jié)構(gòu)得以穩(wěn)固和正常運(yùn)作的前提，而公民文化恰恰蘊(yùn)涵著民主政治的基木原則和精神，因此民主政治制度的良好運(yùn)轉(zhuǎn)必須以公民文化的社會(huì)化為條件。美國(guó)就很好地說(shuō)明了這一點(diǎn)。

    二、美國(guó)公民文化的特點(diǎn)

    公民文化創(chuàng)造了一種較適宜于公民參與的政治環(huán)境，該環(huán)境是在英美國(guó)家漸進(jìn)的政治變化中逐漸形成的。與英國(guó)相比，美國(guó)公民文化似乎更為成熟。下面我們來(lái)分析美國(guó)公民文化成因及其特點(diǎn)，為我國(guó)公民文化培育提供一些參考。

    (一)美國(guó)公民文化的形成

    首先，美國(guó)公毛文化深深地扎根于歷史形成的新英格蘭鄉(xiāng)鎮(zhèn)自治制度。人民按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)自主的原則行使自己的權(quán)利，凡涉及全體居民利益的事務(wù)，都在公眾場(chǎng)所召開(kāi)公民大會(huì)討論決定。這充分反映出其突出的特點(diǎn):本質(zhì)的民主。眾所周知，美國(guó)主要居民是英國(guó)居民，加之英國(guó)殖民對(duì)北美的長(zhǎng)期統(tǒng)治。于是，在特殊背景下，這一傳統(tǒng)促進(jìn)了美國(guó)獨(dú)立運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，提高了人民積極參加公共事務(wù)的覺(jué)悟。托克維爾把鄉(xiāng)鎮(zhèn)巨;治的傳統(tǒng)看成是美國(guó)人民主權(quán)和在實(shí)踐中確立的公民自由原則的根源。

    其次，美國(guó)公民文化表現(xiàn)出來(lái)的極端嚴(yán)肅性，來(lái)白宗教信仰。新教倫理不僅從白身的理論內(nèi)涵，而且從新教徒的實(shí)踐中保證了民主。清教徒深受洛克政治哲學(xué)中個(gè)人主義的影響，認(rèn)定個(gè)人高于一切。權(quán)力的行使必須基于被統(tǒng)治者的同意，社會(huì)與政府的目的只是為了保護(hù)個(gè)人的自由、權(quán)利和利益。韋伯曾說(shuō)過(guò)，“在構(gòu)成近代資本精神乃至整個(gè)近代文化精神要素之中，理性行為這一要素，正是從基督教禁欲主義中產(chǎn)生出來(lái)的”。新教的教義指導(dǎo)了美國(guó)人的政治生活，并成為其政治社會(huì)生活的基本準(zhǔn)則。而求助于宗教是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為在一個(gè)民主社會(huì)中，宗教是對(duì)自由的保障。

    最后，教育、習(xí)慣等在培養(yǎng)公民文化方面也起到了作用。托克維爾說(shuō):“毫無(wú)疑問(wèn)，美國(guó)的國(guó)民教育對(duì)維護(hù)民主制度是有大幫助的。”在美國(guó)，對(duì)人們所進(jìn)行的一切教育，都是以政治為目的，而且在啟迪智力和匡正人心的教育之間沒(méi)有分離，這養(yǎng)成了美國(guó)人一種天然對(duì)政治關(guān)注的習(xí)慣，他們差不多總是把公共生活的習(xí)慣帶到私人生活，在私人生活中積累經(jīng)驗(yàn)。而眾所周知的是，美國(guó)人認(rèn)為“真正的知識(shí)，主要來(lái)自經(jīng)驗(yàn)”。

    由此可見(jiàn)，在美國(guó)民主制度建立之初，公民文化的形成在精神層面上主要依靠的是宗教信仰，而在現(xiàn)實(shí)層面則主要依靠的是歷史的實(shí)踐和教育。正是在二者相互作用、相互補(bǔ)充的基礎(chǔ)上，才形成了美國(guó)的公民文化，這為民主制度的建立與鞏固奠定了基礎(chǔ)。