部門工作報告模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇部門工作報告，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

10年總結(jié)：

1．物流業(yè)務部：

加強了禮貌教育，現(xiàn)在基本做到有電話就接聽，主動問好。

作為單證制作上減少錯誤率，現(xiàn)在每月對帳單的錯誤在3次以下，并且做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時改正。

積極為倉庫，運輸公司尋找業(yè)務，新發(fā)展了優(yōu)力多，atmi，日昌的運輸業(yè)務。

和客戶擔當之間建立了良好的關(guān)系。

2．現(xiàn)場業(yè)務部：

控制安全品質(zhì)事故數(shù)量（5起，去年8起）。

培養(yǎng)現(xiàn)場員工有清掃，清潔，整理，整頓，的習慣。

每周展開安全隱患會議，把事故的隱患消除在事故發(fā)生前。

按照年度培訓計劃對員工進行培訓，訓練。

3．設(shè)備部：

基本做到對倉庫設(shè)備的檢查，維護。

組織外協(xié)公司對倉庫外墻進行了重新涂刷。

基本做到每次政府部門的年檢都達到要求。

4．安全部：

能夠做好和政府機關(guān)的對應，以保證公司在任何時間都能正常運作。

能積極尋找最新法律，為客戶提供更專業(yè)的服務。

能做好事故處理，盡量把公司的損失控制到最小。

10年計劃：

隨著公司業(yè)務的開展，臨港倉庫變成10年的重中之重，我要在10年里除了做好，外高橋倉庫的管理工作外，更要把工作的重點放在臨港倉庫，做好安全，培訓工作。

在外高橋倉庫重點培養(yǎng)后備力量，爭取能做到每年都比去年好。

對自身希望：

希望我在來年中通過辛勤的工作，換來滿意的薪酬。

篇2

一年來，在加強基礎(chǔ)管理的同時，本著與會員同甘共苦、攜手發(fā)展的原則，寓管理于服務之中，不斷強化服務意識，完善服務手段，豐富服務內(nèi)容。一是不斷完善會員管理信息系統(tǒng)，認真做好會員檔案的信息收集、管理工作，保證信息的及時、真實、完整，為交易所各項業(yè)務開展準備第一手資料。一年來我部每天以多種方式聯(lián)系各地會員，認真填寫會員動態(tài)記錄表，并做到每周按時上報，及時通報，與此同時我們?nèi)w人員發(fā)揚不怕難、不怕累、不怕煩的精神，每月能夠?qū)T基本情況認真進行一次比對、核查，及時更新會員管理信息系統(tǒng)，力保信息準確、完整。二是投入精干人員，大力推進宣傳與培訓。一年來，與有關(guān)各部相互配合，為會員及潛在客戶開展了交易業(yè)務培訓，舉辦宣傳推介活動近XX場次，培訓客戶XX多人次，發(fā)放宣傳材料XX余份，一方面擴大了投資者隊伍，另一方面使會員對NCCE的現(xiàn)狀和未來有了一個全面、具體的了解，開闊了眼界，并增加了入會NCCE及參與交易的信心。三是不斷拓展服務渠道，積極發(fā)揮會員單位參與市場管理的作用，注重走訪會員單位，全年先后聯(lián)系走訪企業(yè)XX人次。通過參觀考察，了解了相關(guān)企業(yè)的特性，為NCCE今后向客戶提供個性化的服務提供了寶貴的經(jīng)驗。

二、積極參與輪換糧競拍工作，保證交易的有序舉行

為了科學地形成輪換儲備糧的市場價格，提高儲備糧輪換工作的透明度，避免暗箱操作，經(jīng)省人民政府批準，受糧食局委托，我所于2014年9月20日籌辦了首次儲備糧輪換電子競價交易。此次競拍交易共有來自全國各地的100余家糧油企業(yè)參與競拍，參與企業(yè)多，競拍標的物數(shù)量大，又是我所首次辦理該項業(yè)務，難度可想而知。會員服務部作為本次競拍交易的后臺工作組織者，在接到任務后，提前介入，精心準備，按照有關(guān)規(guī)定嚴格制作了出入證，按照程序排好座位號、交易賬號及密碼，做到了座位號、交易賬號及密碼一一對應。由于我部前期準備工作充分，競拍后臺工作井然有序，從而保證了此次競拍交易獲得了圓滿成功，為交易所樹立了良好形象，獲得所領(lǐng)導好評。

三、以工作為本，有的放矢做好接待應酬

篇3

1.用戶打來電話必須第一時間通知各班組前去維修，如不能及時維修的應通知用戶并說明原因，解釋清楚。對于急需維修的工作應立即派人維修。

2.“一站式”服務。一是對于暫時不能維修的應與各班組長協(xié)商后，把解決辦法通知用戶，并盡快解決。二是用戶提出的服務中心解決不了，如能聯(lián)系上解決單位應馬上聯(lián)系。

3.文明用語、禮貌待人、加強修養(yǎng),時刻注意自我約束。

4.定期到用戶單位調(diào)查，并填寫《維修中心信息反饋表》。

5.受中心經(jīng)理委派、處理具體事務和問題，做到各項工作對經(jīng)理和中心負責。

6.不斷了解中心服務中出現(xiàn)的新情況、新問題、重大問題及時向經(jīng)理報告，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門、有關(guān)單位處理和解決。

7.及時傳達貫徹上級和公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

8.作為預算員應實事求是，做到不多算、不漏算。

總之，我的主要工作職責歸納起來就是四個字：協(xié)調(diào)、服務。

二、努力學習、勤奮工作，回報領(lǐng)導和同事的關(guān)愛

向維修中心全體人員學習。古人說,三人行必有我?guī)煛Ｎ矣X得,中心的每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務高手,有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教,使我懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法，我自身的素質(zhì)和工作能力才得以不斷提高,工作才能干的更好。在陳經(jīng)理的領(lǐng)導和指導下，在各個班組對我工作的支持下，使我的業(yè)務水平有了很大的提高，即而得到了很多用戶的肯定。不光工作上的幫助，在生活上也給了我許多的關(guān)懷。我能有今天,永遠也不會忘記領(lǐng)導和同志們的關(guān)愛。我惟一的回報方式就是拼命努力地工作。我珍惜這份來之不易的工作,珍惜這良好的工作環(huán)境,同時,也被中心領(lǐng)導和中心全體同志的敬業(yè)精神深深感動，他們不怕苦、不怕臟、不怕累……，都是我學習的榜樣。說句實在話,工作不僅是我謀生的手段,更是我回報領(lǐng)導和同志們的最好方式,也是一個人實現(xiàn)人生價值的惟一選擇.

三、工作中的不足

1.調(diào)查了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握。用戶的需要就是我們的需要。

2.為基層服務的深度還不夠，需進一步加強中心管理，強調(diào)服務意識和服務態(tài)度，不斷提高辦事效率和工作能力，為公司及中心的建設(shè)、發(fā)展做出新的貢獻。

四、存在的問題

1.電的浪費現(xiàn)象有待采取措施。

篇4

一、主要負責的日常工作任務

（1）建立和完善各項規(guī)章制度

一年來，公司共出臺了包括招投標管理、財務管理、資產(chǎn)管理、員工管理、檔案管理等八個方面近項規(guī)章制度和管理辦法。經(jīng)濟合同管理和大宗材料、設(shè)備采購是公司經(jīng)濟管理的重點之一

（2）企業(yè)品牌建設(shè)

品牌是消費者對產(chǎn)品或企業(yè)的信賴與忠誠，而且是長期與持久的信賴與忠誠。品牌是在激烈的市場競爭中獨樹一幟，也是對消費者的鄭重承諾，是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。未來長期在市場競爭中取勝的法寶就是品牌。

（3）工程管理方面

通過工程部全體的努力，不斷提高工程質(zhì)量，確保工程進度，各專項責任人全面負責自己區(qū)域內(nèi)的工程進度、工程質(zhì)量和施工安全工作，保質(zhì)保量完成公司下達的任務。

（4）物業(yè)管理方面

物業(yè)公司緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍，不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗，專業(yè)服務水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高。現(xiàn)在，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀律和客戶服務程序的良好風氣，各項工作基本實現(xiàn)有章可循，有據(jù)可依，有記錄可查

（5）員工培訓方面

公司在提高全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力，持續(xù)進行各種的員工培訓，通過學習，全體員工的工作意識與服務技巧有了較大的提高，專業(yè)素質(zhì)得到加強。

二、工作中取得的成績和不足

在這一年里，經(jīng)過全體公司員工的共同努力，使我們公司的知名度，在市場上被越來越多的客戶所認識，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶一致好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但是在其它工作中我們做法還存在很大的問題。

下面是我們公司2014年總的銷售情況：

從銷售業(yè)績上來看，我們的工作是做的不夠好。客觀因素例如：產(chǎn)品品牌眾多，很多產(chǎn)品由于比較早的進入市場，導致產(chǎn)品價格混亂，但是雖然這些客觀因素的存在多多少少會影響到業(yè)績，但是我們在工作中的其他一些做法也大有問題，主要表現(xiàn)在：

（1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少

從市場部得到的客戶訪問量的記錄總結(jié)：從這些數(shù)字可以看出我們基本的訪問客戶工作沒有做好

（2）溝通不夠深入

銷售人員在于客戶溝通過程中，不能把公司產(chǎn)品，企業(yè)文化十分清晰地傳達給客戶，了解客戶的真實想法和意圖。對客戶的某些建議不能迅速作出反應，不能及時了解客戶對我們產(chǎn)品的接受程度。

（3）工作沒有一個明確的目標和詳細計劃

銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等現(xiàn)象出現(xiàn)

（4）新業(yè)務的開拓力度不夠

業(yè)務增長小，也別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能有待提高。

展望2015

2015年里，望大家恪守以往取得的成績和好的工作方法，改善2014年的不足，互勉互勵，有則加勉，無則改之。以全新的面貌，飽滿的精神，積極的態(tài)度讓工作上一個新臺階，特在此列出如下的2015年工作計劃

（1）明年，我公司將相繼在杭州和無錫增建兩個辦事處，此舉將會在一定程度上加大我公司知名度，擴展現(xiàn)有市場空間，壯大公司現(xiàn)有規(guī)模。

（2）明年7月份要在江西開始建造花園式的工業(yè)園區(qū)，主要是注塑加工；肯定了我們公司的專業(yè)技能。

（3）在2015年，為更改好的激發(fā)員工積極性和保障員工福利，我公司將會完善公司體系加大員工保險制度。比如我們將會將車連進行統(tǒng)一的改革，以及繳納員工住房公積金。

（4）積極創(chuàng)新、加大力度開拓營銷市場在明年，我們將會本著“全行抓營銷、全員抓營銷”的經(jīng)營理念，上下齊心，積極創(chuàng)新。進一步的健全營銷體系、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、完善激勵機制、加強風險控制，努力提高核心競爭力，保持競爭優(yōu)勢

篇5

一、認真回顧總結(jié)年水務工作年是全面落實黨的十七大和十七屆三中全會精神，深化改革、擴大開放、促進發(fā)展的一年。全區(qū)水務工作者在區(qū)委區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導下，以服務為宗旨，發(fā)揮職能作用，服務“三農(nóng)”，服務經(jīng)濟社會的發(fā)展，開拓創(chuàng)新，真抓實干，實現(xiàn)了水務事業(yè)的健康發(fā)展。

（一）積極備戰(zhàn)防汛工作，確保安全度汛在年的防汛工作中，區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)防汛指揮部高度重視防汛工作，嚴格按照防汛預案對防汛工作早部署、早安排。水務部門認真落實各項防汛責任，在3月初，組織專班對全區(qū)江河堤防24座涵閘進行了檢查，針對各閘存在的問題，制定計劃，督促維修，并與各防守單位簽定了雙向責任狀；成立查找白蟻專班，在全區(qū)堤防干線查找白蟻，在18.2公里的白蟻多發(fā)堤段查找白蟻11窩，活捉蟻王、蟻后11對，減少了白蟻對堤防的侵害，為防洪安全提供了保障；組織對全區(qū)的防汛通訊設(shè)備進行檢測。從5月1日起，各雨量、水位測報點嚴格執(zhí)行24小時值班制度，按時上報水雨情；做好汛前河道的清障和堤身的除雜工作，保證了防汛工作的順利開展。在去年7月下旬通順河水位達到25.65米距警戒水位還有0.35米，區(qū)防汛指揮部就展開了防汛工作。沿線15座涵閘搭建哨棚配備人員進行24小時防汛值班和巡查工作。雖然去年的汛情不大，但通過全區(qū)水務工作者的高度重視和積極準備，確保了我區(qū)的安全度汛。

（二）狠抓堤防管理，逐步實現(xiàn)堤防工作重心的轉(zhuǎn)移98洪水后，國家投入我區(qū)的堤防建設(shè)資金近4個億，不僅提高了長江堤防抵御洪水的能力，而且全面提升了長江堤防的綜合效益。隨著大規(guī)模堤防建設(shè)的結(jié)束，我們及時把堤防工作的重心從堤防建設(shè)向堤防管理上轉(zhuǎn)移。一是在堤防內(nèi)外禁腳及宜林灘地種植防護林木6.18萬株，使堤防防護林蘊藏量達到32.5萬株，實現(xiàn)“一堤兩林”的目標，為漢南百公里旅游觀光帶奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是采取有效措施，植管并重，使林木成活率在95%以上；

三是結(jié)合堤防建設(shè)，加強紗帽城區(qū)堤段的重點綠化，栽植了大量可觀賞林木，把生命線變成了風景線，為城區(qū)居民休閑娛樂提供了一處優(yōu)美的場所；

四是采取有力措施，改善堤容堤貌。籌措資金100多萬元，對堤坡進行整形，種植益草，使堤坡達到“一度三平”的標準優(yōu)；

五是把白蟻的防治工作作為防洪保安的重點工作來抓。成立查找白蟻專班，在全區(qū)堤防干線普查白蟻，在18.2公里的白蟻多發(fā)堤段，共查處白蟻11窩，活捉蟻王、蟻后11對，有效地防止了白蟻對堤防的侵害；

六是加強防洪通道建設(shè)，投資30萬元，把漢洪線和紗荊線連成整體，初步形成防洪體系道路網(wǎng)絡(luò)；七是保護人民身體健康，消滅血吸蟲孳生地。區(qū)河道堤防管理總段組織人力、機械對蚌蛤洲、紗帽低閘、大咀三處外灘的蘆葦進行的鏟除，并對灘地進行了深翻和平整，完成土方2萬平方米，面積200余畝；八是在搞好堤林管理的前提下，抓住堤防建設(shè)機遇，發(fā)展綜合經(jīng)營，增強堤防經(jīng)濟，全年創(chuàng)利85萬元。

（三）突出重點，注重實效，提升農(nóng)田水利設(shè)施服務“三農(nóng)的能力”針對年農(nóng)田水利設(shè)施在運行過程中暴露出的問題以及人民群眾對發(fā)展水利事業(yè)的迫切愿望，我們不斷調(diào)整工作思路，把爭取市級投資，整體提高農(nóng)田水利設(shè)施抗御自然災害的能力，提高我區(qū)農(nóng)田水利設(shè)施服務農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展作為重點，注重工作實效，用市級項目推動全區(qū)農(nóng)田水利建設(shè)進程。

一是爭取市級投資55萬，實施周家河泵站的一期改造工程，提高該地區(qū)農(nóng)田的抗旱能力；二是爭取市局投資100萬元，完成東城垸農(nóng)場洪閘隊低閘阻螺的改造，至此，全區(qū)共完成8座涵閘阻螺改造；三是加強泵站維修改造督促力度，對全區(qū)7處46臺套排澇泵站進行全面地檢修，確保全區(qū)排澇泵站運行正常；四是在場街鎮(zhèn)的大力支持下，注重實效，大搞汗水投入，疏浚全區(qū)骨干溝渠，完成內(nèi)部農(nóng)田水利土方70萬立方米，其中，清淤40萬立方米，臺渠加培10萬立方米，三溝清洗20萬立方米。恢復調(diào)蓄能力40萬立方米；恢復、改善灌溉面積5完畝，除澇面積12萬畝；改造低產(chǎn)田0.4萬畝。通過一系列措施，從整體上大大提高了我區(qū)農(nóng)業(yè)抗御自然災害的能力，為農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了強勁的保障。

（四）排水、供水重安全，保暢通給排水工作是衡量人民群眾生活質(zhì)量的重要標志之一，是與人民群眾生活息息相關(guān)的大事。為此，我們把安全和服務放在首位，注重排水設(shè)施的日常管理和維護，方便城區(qū)居民出行；注重全區(qū)飲用水的監(jiān)測與管理，提高全區(qū)人民群眾生活用水質(zhì)量。一是組織人力和機械對城區(qū)64公里的排水管網(wǎng)進行了全面疏浚，保證排漬暢通；二強化排水設(shè)施的管理工作，對紗帽城區(qū)31條主干道上的697座檢查井、573座雨水口的管理責任到班組、到人；三是把日常巡查、定期檢查和督查登記制度有機的結(jié)合起來，形成一套行之有效的監(jiān)管機制；四是制定水務110接、處警制，嚴格落實排水窨井應急處理機制和責任追究制度，有效遏止了窨井安全事故的發(fā)生；公務員五是協(xié)調(diào)供水管網(wǎng)的建設(shè)，按期鋪設(shè)長1.9公里400毫米規(guī)格的供水管網(wǎng)到開發(fā)區(qū)，為企業(yè)的順利投產(chǎn)做好前期準備工作，營造良好的投資環(huán)境；七是深入開展調(diào)查研究，制定并完善了《農(nóng)村供水規(guī)劃》，為農(nóng)村規(guī)模化改水、全面提高飲用水質(zhì)量創(chuàng)造了條件。

篇6

回顧過去的一年，財務部在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時準確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當然，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導和同仁匯報：

一、財務核算和財務管理工作

組織財務活動、處理與各方面的財務關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進行了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結(jié)合，全體財務人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作，財務核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務。這為財務人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務工作上了一個新的臺階。

財務部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財務要求。公司資金流量一直很大，尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。全年累計實現(xiàn)資金收付達2億3757萬元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。財務部全年審核原始單據(jù)12824張，處理會計憑證2179張，準確無誤地出具各類會計報表無數(shù)。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應盡的職責。

篇7

一年來，我堅持做到按照黨和國家的金融方針、政策和有關(guān)規(guī)章制度的要求，不斷規(guī)范經(jīng)營行為；認真學習和貫徹上級文件精神，在管理中求生存，在競爭中求發(fā)展。同時，為不斷提高自身的理論水平和管理水平，制定了詳細的學習計劃，堅持學習金融理論和農(nóng)村信用社改革的有關(guān)政策、文件，使理論水平、領(lǐng)導能力明顯提高。做到了知識更新、業(yè)務更新，做到了學有所用，正確應用科學發(fā)展觀知道業(yè)務工作開展。一是積極進取，把出色地完成本職工作作為檢驗自己思想作風的具體要求，把工作成果的好與差作為檢驗自己對理論理解和認知程度的標準；二是努力提高業(yè)務水平和操作能力。我不斷的總結(jié)經(jīng)驗，并積極與身邊的同事交流溝通，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉新的工作環(huán)境和內(nèi)容。在2010年之間從萬存款增加到多萬元，其中還有各項考核如中間業(yè)務、信用卡、保險、不良貸款催收等，都超額完成在各項考核，在全行的業(yè)績排名名列前茅，我連續(xù)年當選優(yōu)秀客戶經(jīng)理。

二、堅持求實創(chuàng)新，做好各項業(yè)務工作

在日常的工作中，我能從自身工作實際出發(fā)，以良好的大局意識、創(chuàng)新意識和責任意識，投入到工作當中去；以優(yōu)質(zhì)的服務，面對客戶；以努力的工作來匯報領(lǐng)導對我的信任。堅持科學的態(tài)度和腳踏實地的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項工作。

1、建立客戶檔案信息。我經(jīng)常深入了解自己負責的鎮(zhèn)海煉化公司的客戶，掌握客戶第一手資料，搜集、整理客戶信息，建立和維護完整的客戶檔案信息。例如：有一次客戶在交流中，我了解到鎮(zhèn)海煉化公司將對員工進行集資的信息后，我及時介入，通過對外公關(guān)、對內(nèi)協(xié)調(diào)、克服種種困難，終于在年月份，成功發(fā)放個人貸款余萬元。

2、建立重點企業(yè)和個人信用服務體系。我經(jīng)常與企業(yè)重點客戶人員保持良好的個人關(guān)系。例如在年年底，我一次與公司某領(lǐng)導的閑談中了解到企業(yè)資金有點緊張，正在想通過向發(fā)電公司延遲付購電費的方式來緩解資金困難，我了解到這個信息后，他一邊向上級行了解銀行是否還有票據(jù)發(fā)放規(guī)模，一邊動員企業(yè)領(lǐng)導可使用他支行票據(jù)來解決資金困難，通過自己不懈努力，為支行增加了億元的票據(jù)業(yè)務。

3、做好存款營銷工作。在行長室和市場部的帶領(lǐng)下，配合網(wǎng)點主任把存貸業(yè)務及中間業(yè)務做好，在營業(yè)活動中，我把服務基層、服務客戶放在首位，與網(wǎng)點、客戶交流處于一種和諧的狀態(tài)，許多事情便迎刃而解。我們客戶部與機關(guān)保障部門相比，多了經(jīng)營的職能，與營業(yè)網(wǎng)點相比，多了管理的職能，既要管理、又要經(jīng)營，上對上級支行所有的業(yè)務部門，下對所有網(wǎng)點，外對重點客戶，我們的任務是相當繁重的、責任也是相當大的。客戶是商業(yè)銀行發(fā)展的基礎(chǔ)，在挖掘客戶源上狠下功失，確保任務的實現(xiàn)。一是充分利用我行結(jié)算的優(yōu)勢，面向城鎮(zhèn)尋找開戶單位，可以從中挖掘不少優(yōu)質(zhì)客戶。二是挖他行存款，瞄準單位找關(guān)系，全面出擊。主動與客戶建立一種良好的感情關(guān)系，形成以客戶為中心的經(jīng)營理念，想客戶所想，急客戶所急，讓客戶真正感受到我們分理處的優(yōu)越性。現(xiàn)在取得如下的工作業(yè)績：國際業(yè)務方面，去年結(jié)算量為5000多萬美元，處于支行領(lǐng)先地位；貸款存量億元，其中包括短期億元，住房和中長期億元，現(xiàn)有的管戶數(shù)多戶，當前貸款存量還是管戶數(shù)都是全市第一名。

4、積極開展貸款營銷。為適應新時期農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的需要，解決農(nóng)民貸款難、促進農(nóng)民增加收入、改進農(nóng)業(yè)銀行業(yè)務經(jīng)營，我根據(jù)省分行深入開展“支農(nóng)惠民行動計劃“的工作要求，積極推廣農(nóng)戶小額信用貸款，宣傳農(nóng)業(yè)銀行的惠農(nóng)政策、服務承諾。本著“惠農(nóng)富民、支農(nóng)富社、誠實守信、區(qū)別對待、快捷高效、方便農(nóng)戶、信用戶優(yōu)先“的原則，創(chuàng)新工作思路、增強營銷理念，大力推廣“扶持青年創(chuàng)業(yè)工程“、“信用建設(shè)工程“等。為保證支農(nóng)惠民工作的順利開展，我經(jīng)常走入到農(nóng)戶中了解農(nóng)戶的需求和想法，還與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委干部一起參與現(xiàn)場評定信用戶、現(xiàn)場發(fā)放貸款，公開信貸操作流程，增強群眾對“惠農(nóng)卡“的了解和信任，保證了農(nóng)行的“惠農(nóng)卡“順利開展。2010年，我累放各項貸款億元，有效地促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整和中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

三、切實嚴于律己，樹立自身良好形象

在金融行業(yè)從事客戶經(jīng)理崗位，接觸的都是各行各業(yè)的成功人士，難免遇到形形的經(jīng)濟誘惑。面對這些，我都巧妙地化解開來，潔身自好，保持了一名優(yōu)秀客戶經(jīng)理的本色，樹立了行業(yè)典范。通過專業(yè)誠信的優(yōu)質(zhì)服務，越來越多的個人客戶使自己的資產(chǎn)得到了更合理的配置，達到更有效的增值保值。許多客戶曾經(jīng)多次表示送給我禮品或現(xiàn)金以表達感激之情，有的甚至直接把禮品或購物卡送到了我手里。面對這種情況，我沒有直接回絕客戶的好意，但我與客戶另外單獨約了見面時間，將禮品不露聲色地，原封不動地歸還給客戶，然后耐心地向客戶解釋了我行的政策制度，并對客戶對自己的贊賞表示衷心的感謝。經(jīng)過我妥善的處理，這些客戶不但都主動收回了自己的禮品，而且對我比以前更加信任，更加尊敬了。這些小小的“插曲“沒有影響到我與客戶之間的感情，反而使我與客戶的關(guān)系更加和諧了。許多客戶都會真誠地說，我是他們可信賴的人！

四、下步工作思路

客戶經(jīng)理是對外服務的窗口，是支行對外的形象。個人素質(zhì)的高低直接就反映我行的服務水平，我清楚自身還有很多不足，比如遇到困難容易產(chǎn)生急躁情緒，綜合協(xié)調(diào)能力有待提高，工作經(jīng)驗有待豐富，工作系統(tǒng)性不夠強等等。今后我將努力做到以下幾點，希望領(lǐng)導和同事們對我進行監(jiān)督指導。

篇8

2、配合成功舉辦迎新晚會、校運動會、元旦晚會，認真完成上級所布置的任務；

3、認真做好常規(guī)工作，安排部門干事協(xié)助女生宿管管理女生宿舍的查夜工作，給全院女生營造良好的生活環(huán)境;

4、在新生接待車上給他們女生部的由來，進行一系列的宣傳，為招新做一個鋪墊。希望他們能參加女生部，融入女生不這個集體。

5、積極配合個部門開展的有益于全院女生的活動;

6、調(diào)查問卷

隨著新生的入學，意味著大學生活的開始，女生與女生之間的往來，女生與男生之間的應酬，以及女生與社會工作人員之間的交際，都是高中時代封閉的人際關(guān)系所不能比擬的。針對有部分女生不能很快適應這種生活的現(xiàn)象，女生部將于10月份作一個調(diào)查問卷。屆時，我們將邀請我校心理專家老師共同協(xié)助，調(diào)查女生的心理動態(tài)，希望新生更快融入大學生活之中。展現(xiàn)出自己優(yōu)異的成績！

7、講座

講座是獲取知識最直接最高效的廣泛之一，所以女生部將講座列為例行工作之一。本學期開一次講座，針對廣大女生感興趣的問題決定講座的內(nèi)容。例如心理健康講座、生理健康講座、美容講座、形象講座等等。講座內(nèi)容也可根據(jù)同學投稿，滿足她們的需求而設(shè)定內(nèi)容。針對不同內(nèi)容的講座將邀請。為了吸引廣大女生關(guān)注并參與女生部這項活動，在開設(shè)講座之前需做一些必要的宣傳工作，其形式可為出海報。

8、女生信箱

篇9

嘉祥縣從今年4月份開始著手機構(gòu)編制評估工作，前期重點探索評估指標和評估方法。7、8月份進行試點評估，完善評估體系。從9月份開始進行正式評估。目前，已完成環(huán)保、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)等7個部門的評估工作。評估工作的主要做法體現(xiàn)在以下四個方面：

一是構(gòu)建評估體系，夯實評估基礎(chǔ)。嘉祥縣編辦利用“每周學習例會”和“編辦業(yè)務論壇”，研究探索評估指標和方法，經(jīng)過反復探討、調(diào)整和修改，制定了《嘉祥縣行政部門機構(gòu)編制評估計分表》。指標設(shè)計上突出四個重點：一是突出指標的層次性。按照“由總到分、層層細化”的思路，設(shè)置三級指標體系。對政府部門評估內(nèi)容進行分解歸類，設(shè)置6個一級指標，并運用層次分析法，科學確定其權(quán)重分值，實現(xiàn)指標權(quán)重的科學量化，即：職責配置（10分）、職責落實（20分）、履職效果（15分）、機構(gòu)編制配置執(zhí)行及人員情況（24分）、內(nèi)設(shè)機構(gòu)配置及運行情況（26分）、所屬單位設(shè)置及運行情況（5分）；對一級指標采用魚骨分析法并結(jié)合職責性質(zhì)進行分解后設(shè)置23個二級指標；三級指標則結(jié)合部門業(yè)務工作，進一步細化具體。二是突出指標的系統(tǒng)性。評估指標涵蓋職責、機構(gòu)編制、內(nèi)設(shè)機構(gòu)、所屬單位及運行機制等，全面覆蓋政府部門評估要素。三是突出職能評估。職能是評估工作的核心，在評估內(nèi)容和方法上具有最重要的地位。圍繞職能評估設(shè)置了職責配置、職責落實、履職效果三個一級指標，其分值占總分的45%。四是突出可操作性。按照“定量定性結(jié)合、定性為主、定量為輔”的原則，調(diào)整制定指標和計分方法，使評估體系與實際工作更加契合。總體上，能利用計分公式計算的指標，直接計算得分；難以量化的就定性賦分。設(shè)定好、中、差三個等次標準，參照標準定性確定等次，依據(jù)等次得分，力求評估的準確性和客觀性。

二是開展試點評估，積累評估經(jīng)驗。評估重在分析評價事物內(nèi)部的機構(gòu)、功能、機制等要素。鑒于評估的復雜性，7月份，選擇縣科技局和安監(jiān)局開展試點評估。對兩個局試點評估后，各用一天時間及時召開分析會，調(diào)整評估指標，改進評估方法，完善評估體系。根據(jù)試點情況，做了以下改進：一是制定了《自評指導手冊》和《操作手冊》。《自評指導手冊》由被評估部門使用，解決部門自評中感覺內(nèi)容繁雜、無從下手和資料不規(guī)范、自評質(zhì)量和效率不高的問題。《自評指導手冊》設(shè)計了8種表格，提供了自評報告參考提綱和提交資料清單。《操作手冊》用于幫助評估組外單位成員熟悉業(yè)務。二是強化學習培訓。組織評估人員進行集中學習培訓，明確責任和分工，確保評估程序統(tǒng)一規(guī)范。自評材料上報后，評估人員集中研究自評資料，熟悉被評估部門的情況，找出問題，做到心中有譜，從而增強評估的主動性和針對性。三是實行民主評議。借用社會評議結(jié)果，確定被評估部門的社會滿意度，既提高了評估權(quán)威性，又提高了評議效率。

三是政府強力推動，開展正式評估。為深入推進政府部門機構(gòu)編制評估，嘉祥縣政府第20次常務（擴大）會議專題研究部署機構(gòu)編制評估工作，所有縣政府組成部門主要負責人都列席會議。會議聽取了專題匯報，審議了《嘉祥縣行政部門機構(gòu)編制評估工作實施方案》，并以嘉政發(fā)〔2013〕29號文件印發(fā)。會后，嘉祥縣政府分管領(lǐng)導又召開了被評估部門主要負責人參加的評估工作會議，進一步部署評估工作。

為提高評估科學性，我們對每個部門都采取“五評”模式進行正式評估。一是單位自評。被評估部門按照評估方案和自評手冊，梳理職責、人員、內(nèi)設(shè)機構(gòu)等事項，填寫表格，形成自評報告。二是模擬評估。到部門評估前，評估組對照評估指標體系，結(jié)合自評資料，對照被評估部門的“三定”規(guī)定和編制手冊，開展模擬評估。通過模擬評估熟悉被評估部門的工作業(yè)務，發(fā)現(xiàn)存在的問題，增強評估的主動性，提高了評估質(zhì)量。三是分組評估。針對現(xiàn)場評估局限于看材料的問題，為避免出現(xiàn)“資料評估”，我們設(shè)置綜合評估組和科室評估組。綜合評估組主要對職責、機構(gòu)、編制及人員情況進行評估。圍繞指標和評估標度，查閱資料，征詢座談，核實印證，分析評判。科室評估組到部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)和所屬事業(yè)單位進行實地評估，重點查看現(xiàn)場、查閱業(yè)務資料，評估科室機構(gòu)編制人員、科室履職、科室工作流程、科室職責界定及所屬事業(yè)單位承擔的行政職能、事業(yè)單位履職等情況。兩組相互印證，增加評估深度，提高評估效率。四是延伸評估。對于部門間互相關(guān)聯(lián)的職責再到相關(guān)部門進行延伸評估，聽取雙方意見以厘清職責。同時，還對能體現(xiàn)被評估部門履職成果的重要現(xiàn)場進行了查看。五是計分評估。評議組成員圍繞每項指標進行分析評價，并依據(jù)各項指標按評估標度和計分方法進行量化計分，并通過媒體公布各被評估部門的得分和排名。

四是形成評估報告，督導部門整改。評估結(jié)束后，評估組分析匯總各部門的評估情況，形成綜合性的評估報告，向縣委、縣政府匯報，并向被評估部門反饋整改意見，部署督導整改工作。

對評估中發(fā)現(xiàn)的職能轉(zhuǎn)變落實不到位，存在職責交叉、權(quán)責脫節(jié)等問題的部門，通過科學配置職能、合理調(diào)整機構(gòu)設(shè)置予以解決。對部門職能弱化或工作不飽滿的，及時調(diào)整機構(gòu)或縮減編制，確保機構(gòu)編制資源發(fā)揮最大效用。對評估中發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，屬于機構(gòu)編制部門研究解決的，及時研究提出處理意見；屬于被評估部門整改或者改進的，及時采取有效措施，切實抓好落實。評估組在部門整改后，開展評估工作“回頭看”活動，對整改情況及時進行了督導檢查。

二、工作成效

一是強化了職責配置。通過對職能的分析評估，有助于調(diào)整職責，理順體制，使工作銜接順暢。如在民用爆炸物品安全監(jiān)管職責上，中央和省市由經(jīng)信局監(jiān)管，而嘉祥縣由安監(jiān)局監(jiān)管，工作上下不理順，通過整改明確縣經(jīng)信局負責民用爆炸物品安全監(jiān)管，理順了管理體制。通過對縣安監(jiān)局的評估，發(fā)現(xiàn)該部門存在履職缺位、錯位、越位等問題，如其“三定”規(guī)定明確了履行工礦商貿(mào)作業(yè)場所（煤礦作業(yè)場所除外）職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查的職責，但由于某些原因未能履行，通過督導，要求縣安監(jiān)局切實履行這一職責。

二是規(guī)范了行政審批事項。設(shè)置“行政審批事項落實情況”評估指標，主要查看該取消的審批事項是否取消，保留的審批事項流程是否規(guī)范，審批職能是否集中到一個股室，是否進駐審批服務大廳。評估中，發(fā)現(xiàn)某部門在一項審批收費職責取消后依然違規(guī)審批收費，及時采取措施，督導該部門整改落實。

三是促進了機構(gòu)編制執(zhí)行。在機構(gòu)設(shè)置方面，重點評估內(nèi)設(shè)機構(gòu)及政府部門所屬承擔行政職能的事業(yè)單位。對評估中發(fā)現(xiàn)的縣住建局違規(guī)設(shè)置7個內(nèi)設(shè)機構(gòu)、單位的問題，責令其進行了整改，規(guī)范了機構(gòu)設(shè)置。在人員編制方面，重點核查長期借用、編外用人、超編用人、在編不在崗及“吃空餉”等情況。通過評估加強編制對人員的約束控制作用，減少編外用人，規(guī)范了人員管理。

四是糾正了機構(gòu)編制違規(guī)行為。通過評估內(nèi)設(shè)科室設(shè)置及職責履行、工作流程運行和承擔行政職能事業(yè)單位履職情況，及時發(fā)現(xiàn)了縣環(huán)保局擅自設(shè)立與編制部門批準設(shè)置的環(huán)境監(jiān)測站、污染物排放總量控制辦公室業(yè)務性質(zhì)相近的監(jiān)控中心和污控辦兩個機構(gòu)，責成該局立即撤銷了自行設(shè)立的機構(gòu)。

五是提供了機構(gòu)編制調(diào)整參考依據(jù)。評估工作使機構(gòu)編制部門掌握了行政部門的真實情況和存在問題，使機構(gòu)編制調(diào)整更加客觀、全面、真實。如縣住建局承擔了40多項城建工程，工作任務重，核定編制少，實有人員少，鑒于其事業(yè)單位缺編嚴重的問題，提出了編制調(diào)整的建議，提高了編制配置的針對性和科學性。

三、工作體會

一是評估能夠使機構(gòu)編制工作更好地貼近中心、服務大局。通過評估，能夠規(guī)范審批事項，界定職責界限，明確部門職責，督導部門履職到位，提高政府運行和管理服務質(zhì)量，使機構(gòu)編制工作更好地貼近中心、服務大局。

二是評估能夠改進機構(gòu)編制管理工作。通過機構(gòu)編制評估能夠推動機構(gòu)編制管理由靜態(tài)向動態(tài)、由重配置向重監(jiān)管轉(zhuǎn)變，彌補了監(jiān)管環(huán)節(jié)的缺失，強化了機構(gòu)編制部門的監(jiān)管職責。同時，通過評估加強了對政府部門的監(jiān)管，有利于增強機構(gòu)編制部門的話語權(quán)和影響力。

篇10

在07年投資100余萬元購買原飼料廠4000噸倉容的倉房4口和在縣地方糧食儲備庫中冊庫點新建倉容6000噸高大平房倉1排2口的基礎(chǔ)上，今年又在中冊庫點投資500余萬元新建倉容共計12,000噸的現(xiàn)代化高大平房倉2排4口，倉房采用雙T板、彩鋼雙層密閉保溫門窗設(shè)計，占地面積共2,424平方米。工程于08年11月中旬開工建設(shè)，年3月底竣工并通過驗收，施工期間克服寒冬雨雪天氣影響，扣除因天氣原因無法施工的日期及春節(jié)假期外，百日內(nèi)完工驗收合格并在今年夏糧托市收購中投入使用。同時投資100多萬元購買了地籠、環(huán)流熏蒸設(shè)施、微機測溫測濕儀器等新型儲糧設(shè)備，硬件設(shè)施在全省同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。大大改善了我縣儲糧條件，為今年托市收購奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、管理嚴格，措施到位，突出抓好小麥托市收購工作

托市收購工作是糧食工作的重中之重。縣局在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，突出抓好“認識、行動、管理、措施”四個到位，即高度重視，思想認識到位；行動迅速，準備工作到位；管理嚴格，組織措施到位；惠民利民，便民措施到位。從6月1日收購工作正式開始,截止到9月30日收購工作結(jié)束，共計托市收購最低收購價小麥22,600噸，占全縣糧食流通量的65%，是2008年托市收購量的2.1倍，是2007年托市收購量的7.3倍。

在確保托做好收購工作的同時，根據(jù)《省地方儲備糧管理辦法》規(guī)定，每年要對保管期限較長的地方儲備小麥進行適時輪換，在報經(jīng)縣政府同意后，今年我縣推陳儲新輪換地儲小麥3,349噸，輪出后及時填庫，確保了地方儲備糧的儲存安全。

三、精心組織，措施得力，圓滿完成清倉查庫工作

年全國糧食清倉查庫是繼年之后，最大規(guī)模的全國糧情調(diào)查，中央專門下發(fā)文件，要求有倉必到、有糧必查、有帳必核、查必徹底。我縣一是建立健全領(lǐng)導機構(gòu),成立“全縣糧食清倉查庫領(lǐng)導小組”；二是精心組織，提前做好準備工作。先后選派兩批共7人參加省、市糧食局組織的培訓，學習糧食清倉查庫的有關(guān)政策規(guī)定和具體操作技能；三是堅持公開透明、紀律嚴明的原則，設(shè)立舉報電話，自覺接受群眾監(jiān)督。清查過程中專門邀請了部分人大代表、政協(xié)委員到現(xiàn)場監(jiān)督；四是市級普查一次性通過。我縣的糧食清倉查庫普查一次性通過并得到了上級的肯定與好評。今年我縣糧食局被省糧食局授予“年全省糧食系統(tǒng)清倉查庫工作先進單位”榮譽稱號。

四、加大依法管糧力度，確保糧食市場規(guī)范

我局糧食行政執(zhí)法稽查大隊采取例行檢查、聯(lián)合執(zhí)法、重點抽查等多種形式，全年共出動50余人次對全縣從事糧油經(jīng)營活動的企業(yè)和個體經(jīng)營戶進行逐一登記造冊，對7家擅自從事糧食經(jīng)營活動的業(yè)戶采取了封存帳目或設(shè)備、責令停業(yè)整頓的處罰措施，收到了良好的效果，有效地規(guī)范了我縣糧食經(jīng)營市場。年共新辦糧食收購許可證19個，縣內(nèi)有3家企業(yè)因破產(chǎn)注銷了糧食收購許可證，有3家企業(yè)因不按時報送經(jīng)營臺賬和報表被終止糧食收購許可證。

五、圓滿完成興盈食品有限公司和面粉廠二期片區(qū)拆遷任務

“縣泉源大道北、圣安路東片區(qū)開發(fā)動員大會”召開后，縣局迅速行動，成立“興盈糧油食品有限公司片區(qū)拆遷動員工作組”，縣糧食局張局長任組長，責任到人、砸死任務，工作上不畏酷暑，充分發(fā)揚“白加黑”、“五加二”的工作精神。在規(guī)定時間內(nèi)搬遷戶全部簽訂了搬遷協(xié)議，并順利搬遷完畢，受到了舊城改造指揮部的表彰。

圍繞片區(qū)開發(fā)認真做好興盈糧油食品有限公司的破產(chǎn)清算工作，對職工反映集中的拖欠集資風險金、養(yǎng)老保險金等難點、熱點問題，依照相關(guān)政策規(guī)定給予耐心的解答，并最大限度地維護職工的合法權(quán)益。經(jīng)向縣政府、縣舊城改造指揮部領(lǐng)導積極爭取，確保了涉及職工切身利益的職工集資風險金、養(yǎng)老保險金、解除勞動合同補償金等資金及時足額撥付到位，保證了破產(chǎn)工作的有序進行。本次共為改制企業(yè)115名職工發(fā)放解除勞動合同補償金、職工集資風險金、繳納養(yǎng)老金等共計419萬元，遺留問題得到妥善解決。

9月16日“縣糧食局、燃料公司片區(qū)二期拆遷動員工作”啟動后，縣局迅速行動，成立“面粉廠二期片區(qū)拆遷動員工作組”，責任到人、砸死任務。由于本次拆遷涉及到一名涉軍人員的遺留問題，該同志借機提出種種要求，影響到拆遷動員進度。為此局里成立專門的攻關(guān)小組，多次上門做其思想工作，堅持以情感人，以理服人，對其合理訴求盡力幫其落實；對其過分要求，堅決拒絕又講究方法，以感化該同志，最終在規(guī)定時間內(nèi)讓其簽訂了搬遷協(xié)議并順利搬遷完畢。我局率先完成該片區(qū)動遷任務，受到了舊城改造指揮部的表彰。

六、突出招商引資，加快經(jīng)濟發(fā)展

招商引資工作，是我局工作的重中之重，按照縣委縣政府制定的年糧食系統(tǒng)的招商引資任務，我局積極開展工作，層層分解，責任到人。目前我局招商引資項目“蘇果超市便利店（河東）和地方儲備庫中冊庫點新建倉房”實際到位資金851萬元，占全年任務的106％，提前完成上級布置的任務，受到了上級的表揚。

七、加強黨建工作，認真做好群眾和安全生產(chǎn)工作，保持穩(wěn)定

（一）從3月份開始，局黨組認真組織開展了科學發(fā)展觀學習實踐活動，通過集中學習、個人自學、記錄讀書筆記、召開民主生活會等活動，使黨員干部受到教育，努力建設(shè)廉潔、務實、高效的機關(guān)隊伍。

（二）成立“縣糧食局群眾工作領(lǐng)導小組”，對比較重要的問題，局領(lǐng)導親自接訪和處理，與職工面對面的交流，做好思想說服和解釋工作，確保了整個系統(tǒng)的穩(wěn)定。

（三）積極做好安全生產(chǎn)工作。進一步夯實安全管理的基礎(chǔ)，縣局把安全工作放在重要的位置上，警鐘長鳴，常抓不懈。年初縣局與地方糧食儲備庫簽訂了安全生產(chǎn)責任書，認真落實安全保管工作責任制，嚴格執(zhí)行儲糧保管各項制度，及時消除安全隱患。以“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動為契機，全面開展安全隱患排查治理工作，共組織各項安全檢查10次，投入資金3萬元用于整改隱患，經(jīng)過全系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力，全年未發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故。

（四）在開展新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作中，我局積極解決所包保的楊柳鎮(zhèn)老官莊村經(jīng)濟發(fā)展中的熱點、難點問題，投資5000多元為該村完成黨員活動室的維修工作。對該村8戶困難群眾進行走訪慰問，并送去面粉、食用油等慰問品。

（五）認真做好工會和計劃生育工作，對困難職工做好幫扶工作并確保我系統(tǒng)無計劃外生育。

年的工作安排：

1、繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照縣委縣政府和市糧食局的工作部署，繼續(xù)以服務調(diào)控、服務“三農(nóng)”、服務市場為宗旨。

2、進一步解放思想，開闊思路，創(chuàng)新機制，繼續(xù)認真執(zhí)行國家糧食托市收購政策，力爭年小麥托市收購突破3萬噸，托市收購工作再上一個新的臺階。