物料管理工作規范模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇物料管理工作規范，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

引言

隨著我國經濟的快速發展以及城市化的進程的不斷加速，我國建筑行業也取得了較快的發展。但是，我國的建筑工程依然存在許多問題，很多建筑施工企業的施工管理水平還比較低，缺少企業自主創新精神，僅僅停留在簡單的模仿階段。建筑工程施工管理作為整個建筑工程項目管理的重要環節，其管理工作是否到位直接影響到工程施工的質量好壞。全面而有效的施工現場管理能最大限度地保障工程質量、降低施工成本、縮短工期和提升工程投資收益，因而反思施工現場管理中的問題并采取改進對策對于提高建筑企業競爭力有著重要的意義。本文就建筑施工管理工作中常見的問題如人員管理不到位、技術控制不嚴格、安全施工意識低以及物料管理不全面等方面進行闡述，在此基礎上，對這些問題提出了有效的應對措施。

1 建筑施工管理中常見問題分析

隨著建筑事業的發展，施工管理工作日漸規范及完善，但長期以來粗放的管理模式和管理意識的缺失使施工管理中仍然存在一些問題。主要包括以下幾個方面：

1.1 人員管理不到位

建筑工程施工質量受多方因素的影響，其工程所涉及的工序也很復雜，一個施工企業所擁有的工作人員也非常多，這便增加了施工管理工作的難度。就目前我國大多是建筑施工企業來講，建筑工程施工人員的綜合素質普遍偏低，其專業技能水平及文化水平參差不齊。不少員工根本不了解施工流程和技術要求。這些員工在上崗前沒有經過專門的技能培訓，加上企業對員工管理不夠嚴格，經常引起由于施工員工違反操作而引起的工程質量缺陷問題。

1.2 技術控制不嚴格

一般來說，一項建筑工程項目的施工現場管理包括很多方面的內容，其需要控制的關鍵點也非常多，因此，對施工現場進行嚴格有效的管理就顯得很有必要。但是，由于施工人員對管理方面的技術知識不是很了解，尤其是對施工材料的性能以及施工工藝方面的新技術不熟悉。這樣就很可能導致施工技術的管理比較松弛，時常發生違規施工現象，這些問題的存在嚴重影響了工程的施工質量。

1.3 物料管理不全面

物料管理工作在某種程度上可以說是建筑施工管理工作中最繁瑣的一項工作，因為整個建筑施工過程中，所需要用到的建筑材料種類繁多，數量龐大，各種材料規格不一，性能差別非常大，一旦對物料管理不妥或者取用不符合規定，不但會導致施工材料的浪費，而且會影響整個建筑工程的施工進度及質量。目前，我國很多施工企業對于物料的管理呈現離散性大，缺乏嚴格的物料管理制度，隨意進場，嚴重制約了建筑物料的有效性及全面性。

1.4 安全施工意識低

作為所有建筑施工企業發展的永恒主題，安全生產貫穿于建筑施工過程的始終。然而在很多建筑施工中，多數施工人員缺乏安全意識，不僅如此，就連施工管理人員也忽視安全施工管理的重要性。安全施工對所有建筑施工企業來說，不僅影響著建筑工程的施工進度以及建筑企業的整體形象，而且關系廣大施工人員的生命健康安全。這個道理大家都懂，而且也一再被強調，但是依然有很多施工安全問題發生。出現這種情況的主要原因就是工作人員的安全施工意識低，很多安全生產規章制度都流于形式化，得不到好的貫徹落實，很多建筑施工單位沒有樹立應有的安全施工意識，沒有采取積極有效的施工安全管理措施，最終導致施工人員的安全生產意識淡薄。

2 建筑工程施工管理的改進措施

綜合上述幾方面以及建筑施工管理的特點及需要，發現，建筑施工管理的改進應該建立在充分認識施工管理重要性的基礎上，從完善人員管理、強化技術及物料管理等幾方面做起。

2.1 提高企業員工對施工管理重要性的認識

效率是企業賴以生存的前提條件，建筑施工企業也不例外。要想提高建筑施工現場的管理效率，首先需要充分認識施工現場管理對整個建筑工程施工過程的重要性。建筑企業的管理層、工程項目經理以及各班組管理人員務必以身作則，從確保工程項目的質量性、工期性以及經濟性出發，從企業自身的長遠性發展來看，制定科學合理的建筑施工現場方案，努力實現建筑施工現場的精細化管理模式，將每個環節合理的分配到每個部門。除此之外，還需要轉變管理及施工人員的思維觀念。使他們重新認識建筑施工現場管理工作的重要性，讓他們積極參與到管理工作中來，從而實現管理工作效率及成效的快速提升。

2.2 強化人員管理

要切實做到提高企業員工的綜合素質，強化人員管理方案，應該從以下兩方面著手：（1）加強企業施工人員職業道德教育工作，只有這樣才能使他們真正認識及理解建筑施工管理的作用及意義；只有當施工人員具備較強的工作責任心，他們才會積極主動配合各項施工管理工作；（2）優化人員配置。由于在建筑工程施工過程中涉及到的領域及技能繁多，要想把工程建設好，離不開各領域的專業人才的幫助，想要提升工程施工質量，就必須培養技術骨干，采用高素質專業技術人才，尤其要配備思想素質、業務素質兼具的優秀管理人員。

2.3 強化技術監督及指導

科學有效的施工計劃和施工方案是保證高質量工程的前提，必須充分掌握工程設計的各項要求以及技術規范。在施工正式開始前，有必要組織建筑工程技術及管理人員學習相關技術管理規范，熟練掌握各種建筑設計圖紙的要求及意圖，對圖紙中存在的不合理之處，能夠及時的提出并解決。此外，能夠根據建筑工程的具體情況，制定出科學合理的施工方案，做好工程技術交底工作并對施工人員進行詳細全面的指導教育。最后，能夠根據工程簽訂的合同以及相關施工技術規范標準，制定出相應的工程施工質量管理制度，在實際的施工過程中，強化建筑施工的技術監督工作，對每一道關鍵工序都進行嚴格的質量檢查。

2.4 完善物料管理制度

建筑物料管理工作關系整個建筑施工過程，其價格的變化也影響施工企業的經濟效益，建筑物料的質量、性能以及使用都和建筑工程施工質量緊密聯系。因此，對于建筑物料既要做好采購工作也要做好物料存放管理。首先，在進行物料采購前，需要充分了解各類建筑物料的價格及質量情況，盡量選擇價格合理、質量性能高的材料；其次，對所選物料進行質量驗收，對于不合格的材料進行及時處理，只有那些合格的材料才能投入施工；最后，做好建筑物料的存放管理，由于一次性采購的材料較多，短時期內很難用完，必須制定完善的存放計劃，對各種材料的庫存以及使用情況做好詳細記錄。

3 結語

總之，建筑工程施工管理是整個建筑工程中一項重要工作，隨著我國市場經濟的快速發展以及建筑行業管理制度的不斷完善，各建筑施工企業務必加強建筑施工的各項管理工作，在原有管理制度上，進一步更新管理觀念，對建筑工程項目的成本、安全進行規范化、標準化以及系統化的管理，只有加強建筑工程管理工作，才有可能提高建筑工程施工效率，進而使施工企業獲得巨大經濟利益。

參考文獻

[1] 鄭松坡，建筑施工現場管理的問題與對策[J].經營與管理，2011，（35）：348

篇2

關鍵詞建筑施工現場物料管理

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A

隨著我國經濟的高速發展，我國以房地產業為主的建筑市場取得了很大的發展，但是建筑企業自身的發展卻沒有因此而得到蓬勃發展，仍舊處于低水平的管理階段。建筑施工中的現場物料管理水平來講，雖然在多年的發展中取得了一定的進步，并且形成了一定的管理經驗，但施工過程中仍存在許多物料控制管理問題。本文簡要探討了提高建筑施工企業物料管理的幾個措施。

一、建筑施工企業物料采購與供應管理對策

在建筑項目建造過程中，大多數的工程造價成本都來自于物料成本，因此，如何控制好建筑施工過程中的物料管理，進行有效的成本管理，提高工程施工的經濟效益，對建筑企業有著很大的現實意義。

1. 建筑施工企業物料采購與供應現狀分析

就目前許多建筑施工企業在物料采購與供應工作的實際情況來看，存在許多方面的管理誤區。首先，企業進行物料采購的目的比較模糊，對物料采購的風險存在認識誤區。企業進行物料采購過程中，對于采購風險與采購成本之間的關系，存在較為片面的理解，即成本低的風險小，其實也不盡然，采購成本低的不一定符合建筑條件，很可能在建設過程中出現“返工”現象，造成材料的浪費。其次，對于材料管理和材料的采購方式，存在一定的隨意性。建筑工程材料紛繁復雜，品牌甚多，許多建筑對材料的采購沒有采取相應的監督約束機制，使得在實際采購工作中會產生一些不良后果，而對于已經采購的材料，進場后，部分重點的進行管理，極其容易造成材料的無端損耗，造成材料的浪費。最后，建筑企業對于施工剩余材料以及閑置物料的再利用關注度不夠。一般來說，工程施工完畢后，一定會剩下一些施工物料，例如電纜、施工機具、各種建筑材料，施工企業往往就讓這些剩余物料存留庫房，不去做其他管理，造成了資源的浪費。

2. 建筑施工企業物料采購與供應管理對策

（1）明確采購目標：作為建筑施工企業的采購部門，必須熟悉建筑材料市場，并且具備有找到材料供應商的能力，并且能夠有分析不同供應商之間的優劣的能力，并且選擇最適合工程施工的供應商的能力，并為施工建筑提供不間斷的物料供應服務，保證施工有序、正常的進行。對于建筑材料的供應管理，一般采用供應管理庫存的方式，并且使用標準化的物料，保證物料的質量達到建筑標準水平。

（2）監理物料采購競標制度以及供應商評審制度：為了促進供應商的準入制度以及不斷優化建筑企業的物料供應商體系，建筑企業應該建立供應商評審制度，嚴格對供應商進行全方位的綜合評審，包含供應商的信譽、服務、提供物料的價格、質量等級等等，并且保證審核的透明化和公開化，拒絕暗箱操作，對于大宗的物料采購，可以選用采購競標制度，并且對采購行為進行嚴格的規范和監督，實現物料采購的規范化、程序化以及公開化，提高建筑工程的物料質量，為建筑工程嚴把材料質量關。

（3）建立剩余閑置物料管理制度：為了提高剩余閑置物料的利用率，建筑企業應該組織閑置物料的調劑工作，待工程竣工驗收之后，對各項目的物料閑置情況進行評估，并制定出可行性的調劑方案，并通過多方合議，最終確定閑置物料的利用。

二、施工過程物料管理對策

1. 施工現場物料管理閑置分析

目前許多建筑企業的物資部制定的物料管理辦法過于籠統和老套，對物料管理的理解并不是十分清晰，從而錯誤定位了物料管理的實際意義。具體在實際施工現場的物料管理工作中，主要存在兩個方面的問題。一方面，對于施工現場的物料管理沒有進行單獨的制定管理體系，對現場物料管理的職責劃分也不明確；另一方面，許多建筑企業對于物料管理的實際效果沒有設置評價和統計標準，無法形成可操作性的現場施工物料管理辦法，使得施工現場的物料管理流于形式。

2．施工現場物料管理的特點

在施工現場，物料管理的特點體現在兩個方面：首先，對于施工作業層的物料使用容易出現矛盾，這是因為在建筑施工中的生產現場，許多不同的工序實在同一個作業面進行的，對于某些相同物料的使用存在一定的矛盾。其次，對于施工區域內的不同施工隊伍使用的物料管理混亂，負責不同分項工程的施工隊伍在整片施工區域內容易出施工機具混亂、物料混雜的現象，從而引起施工隊伍之間的糾紛，擾亂施工進度。

3. 施工現場的物料管理措施

（1）制定現場施工物料管理制度，理順施工現場物料管理流程，并完善相關的評價制度和獎懲分配體系。項目經理需要根據工程進展的情況，并在服從公司物資管理規章制度的前提下，應在各施工單位進場之前，與各分包單位強頂物料使用管理協議，并且明確雙發之間的權責，根據該單位施工過程中使用的物料，制定完善的管理制度。對于施工現場物料管理流程的確定，需要根據施工整體的平面布置圖進行統籌規劃，將各類物料分門別類的放置在正確的位置，需要注意如下幾點：模板放置區必須盡可能的避免在模板使用時經過人員集中經過的路線；堆料場所應能存放供應間隔期內材料的最大實際需用量；堆料場所應盡可能靠近使用地點及施工垂直運輸機械能起吊的位置；臨時倉庫的設置應盡可能符合防潮、防雨、防水和管理要求，要有防火設施；臨時倉庫必須對各施工段的距離相近、交通便利、裝卸方便、地勢高、結構牢固,等等。

（2）建立現場組織管理機構，按照施工現場物料管理組織機構圖，實現逐級責任制管理。組織現場管理機構，對于施工現場的材料進場，嚴格按照進場材料標準進行抽樣檢查，并記錄備案。同時，物資部也需要設置專門的監管崗位，對各人員的現場管理工作進行監管，同時對進場的物料質量、數量進行進一步的確認和監督。

三、優化結構，降低物流成本

物流成本的降低，能夠更大程度上的節省建筑工程的造價，一般來說，物料采購的運輸成本包含在材料價格以內，由供應商負責，但服務質量差強人意。因此，建筑企業應當結合自身的經濟發展，依托國內迅速崛起的物流企業，通過組建自身的第三方物流公司，優化物流結構，降低物流成本，從而降低工程造價，進一步提高建筑企業的經濟效益，從而增加企業核心競爭力。

篇3

Analysis of the problems in the construction and Solutions

Wang Xing-long

（Ankang City， Shaanxi Province Branch-Housing Construction Group Construction Engineering Co.， Ltd. Langao Branch Langao Shanxi 725000）

【Abstract】Construction management involves multiple factors， involved a wide face， good construction management is important for quality assurance projects. Construction sector should be fully aware of the importance of building on the basis of construction management， construction management to develop and improve the rules and regulations， combined with the problems encountered， careful analysis， targeted countermeasures to improve construction management， construction management and ultimately improved.

【Key words】Construction；Problems；Measures

隨著我國經濟的快速發展以及城市化的進程的不斷加速，我國建筑行業也取得了較好的發展。即使如此，我國的建筑工程依然存在很多問題，和國外先進建筑施工企業相比，我國建筑施工企業的施工管理水平還比較低。國內一些建筑施工企業缺少創新精神，認識停留在簡單的模仿階段。建筑工程施工管理作為保證建筑工程質量的一種重要措施，工作是否到位將直接影響建筑工程的建筑質量。

1. 施工管理的內涵

一項建筑工程包含的環節很多，具體主要是項目立項、項目設計、項目審查、項目施工、項目竣工驗收以及項目資料歸檔管理等。這些環節緊密相扣，是不可分割的統一整體。我們所說的建筑施工管理，指的是一種實現各項施工工作標準化為核心，以推進工程安全施工為工作重點，以最大限度提高建筑工程質量為最終目的，以營造一個標準化、文明化的施工環境的系統性工程。

2. 建筑施工管理的不足

2.1 人員管理不到位。

建筑工程施工質量受多方因素的影響，工程所涉及的工序也很復雜，一個施工企業所擁有的工作人員也非常多，這便不可避免的增加了建筑工程施工管理的難度。針對我國的絕大多數建筑施工企業，它們普遍存在施工人員綜合素質低下的問題，這些施工人員的專業技能水平及文化水平參差不齊。部分員工甚至不了解最基本的工程施工流程所涉及的施工技術。由于施工人員管理不到位而引起的建筑工程安全事故時有發生，因此廣大建筑工程施工企業必須從做好人員管理方面著手，從源頭上做好建筑工程施工管理工作。

2.2 技術控制不嚴格。

一般來說，一項建筑工程項目的施工現場管理包括很多方面的內容，其需要控制的關鍵點也非常多，因此，對施工現場進行嚴格有效的管理就顯得很有必要。但是，由于施工人員對管理方面的技術知識不是很了解，尤其是對施工材料的性能以及施工工藝方面的新技術不熟悉。這樣就很可能導致施工技術的管理比較松弛，時常發生違規施工現象，這些問題的存在嚴重影響了工程的施工部署。

2.3 物料管理不全面。

物料管理工作在某種程度上可以說是建筑施工管理工作中最繁瑣的一項工作，因為整個建筑施工過程中，所需要用到的建筑材料種類繁多，數量龐大，各種材料規格不一，性能差別非常大，一旦對物料管理不妥或者取用不符合規定，不但會導致施工材料的浪費.而且會影響整個建筑工程的施工進度及質量。目前，我國很多施工企業對于物料的管理呈現離散性大，缺乏嚴格的物料管理制度，隨意進場，嚴重制約了建筑物料的有效性及全面性。

2.4 安全施工意識低。

作為所有建筑施工企業發展的永恒主題，安全生產貫穿于建筑施工過程的始終。然而在很多建筑施工中，多數施工人員缺乏安全意識不僅如此，就連施工管理人員也忽視安全施工管理的重要性。安全施工對所有建筑施工企業來說，不僅影響著建筑工程的施工進度以及建筑企業的整體形象，而且關系廣大施工人員的生命健康安全。這個道理大家都懂，而且也一再被強調，但是依然有很多施工安全問題發生。出現這種情況的主要原因就是工作人員的安全施工意識低，很多安全生產規章制度都流于形式化，得不到好的貫徹落實，很多建筑施工單位沒有樹立應有的安全施工意識，沒有采取積極有效的施工安全管理措施，最終導致施工人員的安全生產意識淡薄。

3. 措施

3.1 提高施工人員對建筑施工管理重要性的認識。

效率是企業賴以生存的前提條件，建筑施工企業也不例外。要想做好建筑施工管理工作，首先要讓全體施工人員人事建筑施工管理工作的重要性.企業管理層以及各項目經理應該以身作則，通過自己的實際行動，向廣大施工人員傳遞建筑施工管理工作重要性的信號。時刻從保證建筑工程項目的質量性、經濟性以及工期性方向出發，制定出科學的、合理的建筑施工管理方案，努力實現建筑施工現場的精細化管理模式，將每個環節合理的分配到每個部門。除此之外，還需要轉變管理及施工人員的思維觀念。使他們重新認識建筑施工現場管理工作的重要性，讓他們積極參與到管理工作中來，從而實現管理工作效率及成效的快速提升。

3.2 強化人員管理。

要切實做到提高企業員工的綜合素質，強化人員管理方案應該從以下兩方面著手：

（l）加強企業施工人員職業道德教育工作，只有這樣才能使他們真正認識及理解建筑施工管理的作用及意義；只有當施工人員具備較強的工作責任心，他們才會積極主動配合各項施工管理工作；

（2）優化人員配置。由于在建筑工程施工過程中涉及到的領域及技能繁多，要想把工程建設好，離不開各領域的專業人才的幫助，想要提升工程施工質量，就必須培養技術骨干，采用高素質專業技術人才，尤其要配備思想素質、業務素質兼具的優秀管理人員。

3.3 強化技術監督及指導。

科學有效的施工計劃和施工方案是保證高質量工程的前提，必須充分掌握工程設計的各項要求以及技術規范。在施工正式開始前，有必要組織建筑工程技術及管理人員學習相關技術管理規范，熟練掌握各種建筑設計圖紙的要求及意圖，對圖紙中存在的不合理之處能夠及時的提出并解決。此外，能夠根據建筑工程的具體情況，制定出科學合理的施工方案、做好工程技術交底工作并對施工人員進行詳細全面的指導教育。最后，能夠根據工程簽訂的合同以及相關施工技術規范標準，制定出相應的工程施工質量管理制度，在實際的施工過程中，強化建筑施工的技術監督工作，對每一道關鍵工序都進行嚴格的質量檢查。

3.4 完善物料管理制度。

篇4

一、企業物資管理的重要意義

施工過程中需要大量的材料和物資，如何有效地管理這些材料，是企業保持生產經營平穩運行的重要基礎。在施工過程中，物資供應的及時性和供應質量直接關系到工程造價的控制和工程能否如期進行。物資管理部門必須結合市場經濟的動態，以確保物資采購的最低成本為正常施工提供物資供應的質量和數量。同時，合理的物料供應控制和庫存控制，可以為決策提供正確材料，有效減少施工損耗和控制施工材料的成本，有效地提高材料的庫存周轉率。

二、提升企業物資管理工作水平的措施

1.優化物資采購的計劃制訂物資采購計劃是企業生產經營中的一項重要組成部分，在制訂計劃的時候需要結合企業的生產銷售計劃以及目前企業的庫存狀況來做出決策，然后再根據生產計劃編制采購計劃。制訂計劃需要一個過程，為了保證所編制計劃內容的合理性和科學性，從而更好地滿足生產需求，那么就必須嚴格按照計劃編制程序執行，從而有效提高所編制計劃的可行性。在加強對市場環境分析以及確立編制目標的前提下，突出計劃重點，確保計劃的可操作性。采取滾動計劃法、環境分析法等方法編制計劃，保證計劃的合理性，從而更好地為企業服務。在完成計劃的編制以后，一定要嚴格地按照計劃內容執行工作，使得企業在激烈的市場競爭環境中取得優勢，獲得更好的發展。2.加強對企業管理的認識，完善體制在進行物資管理工作時，企業的管理人員要提高對物資管理工作的態度，認真關注物資管理工作的開展過程，明確各級物資管理部門的責任范圍，不僅要讓物資管理部門享受一定的權利，還應該肩負一定的責任。對于企業物資采購，可以采取集體采購，從而有效避免分散采購以及超級采購帶來的弊端。在進行物資管理工作時，一定要提高對其中重點環節的重視，制定有效的管理體制，確保相關工作得到落實。另外，在制訂預算計劃之前要做好大量調查工作，從而制訂一套符合企業實際發展的預算計劃，這樣不僅有效避免了企業出現物資積壓的情況，還很好地促進了企業的持續發展，降低了企業的經營成本。3.物資采購管理物資采購管理是企業物資管理過程中的一個重要組成部分，它直接關系到企業的成本和整體經濟效益，有助于提高企業物資管理的有效性。因此在物資管理工作中，應積極加強物資采購管理模式的研究和分析，細化各管理環節，提高物資采購管理的效率。所謂的價格工程，也就是說，質量比和價格比的統稱為最低的總成本，使優質的產品的價格的本質的項目。在采購管理過程中，要進一步提高材料管理的整體效果，應該是價值管理的概念理論在材料采購過程的評價體系，充分利用每一個細節的材料管理、價值工程的合理應用，節約企業成本，加強物資管理，促進企業經濟效益和社會效益提升。在這一過程中材料采購的管理，應結合采購計劃和材料采購的原則，將實現企業物料管理責任到人，誰負責采購系統的實施；提高資金利用率，應當遵循先利庫，后短距離、直線式、大量采購的原則進行物資采購工作，最大限度地減少庫存積壓，加強物資采購工作的成本控制。同時，我們要積極建立和完善采購管理制度，規范采購管理程序，堅持有法可依，有據可循，尤其是對供應商的指標綜合評價，積極選擇最好的供應商，促進企業的整體經濟效益。4.加強物資倉儲管理在物資管理過程中的企業，倉庫管理是經濟的重要前提，為生產平穩可靠，但還提供價值的重要基礎是可以實現的，因此要加大力度做好物資倉庫的管理工作，但也發揮了重要的作用，促進現代企業發展。總的來說，倉儲管理主要包括運輸、檢驗和儲存等諸多內容，物資倉儲管理的效果直接影響著電力企業物資管理的整體質量，因此企業倉儲管理過程中應做材料的存儲和維護工作，認真執行材料管理，有效提高企業的整體效率。鑒于物料的儲存和維護，企業的物料儲應積極采取有效措施，保持誠信，確保材料的數量準確，質量好。在實際操作過程中，物資倉儲管理人員應根據物料的性質進行分類，對貨物和物料進行儲存和維護，以便于后者的使用。同時，配件及其他相關材料應在商店做防銹處理，以避免接觸化工配件等于性能變化影響實際應用后的效果；橡膠產品應該是油和水的原則，在保持硫化的過程，以確保其實際性能；為了降低安全風險，高電壓電氣設備應存放在干燥通風的地方。5.實現物資管理信息化為了進一步加強物資管理的變革，提高物資管理的效果，應將其應用到現代科學技術中，促進企業信息化的發展。所以在材料管理過程中，有關行政管理部門應當積極加強物資管理信息化的認識，提高運用現代信息技術提高企業經濟運行指標，使企業的物資管理促進企業的現代化發展。

三、結束語

企業物資管理水平對項目的質量和企業的經濟效益有很大的影響。材料管理人員必須面對自己的責任和道德品質，結合物資管理的施工方案，通過原材料的輸入控制和施工材料的采購成本進行有效分配，保證企業的經濟成本可以得到科學合理的規劃。企業要從人才、技術和管理三個方面加強材料管理能力，確保項目質量符合形勢的要求，提高企業的經濟效益，貢獻自己的專業力量。

參考文獻

[1]梁志鋒.企業物資管理存在的問題及其對策研究[J].現代經濟信息，2016，（1）：74，76.

篇5

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

近幾年，隨著城鎮化建設的快速發展以及基礎設施的步伐不斷加快，施工生產流動性大、環境條件多變、不確定因素多，配合關系復雜，需要依據真實情況，科學地組織各生產要素，不停地調整各方面的協作關系，做到人力、物力、財力的最佳組合，因此，加強施工管理十分必要。

一、建筑施工管理存在的問題

1、施工管理組織體系不規范

目前我國很多的建筑企業內部管理體系不夠健全，通過從技術管理、服務功能、人才結構以及組織體系等方面進行分析探討，我國僅有少數的建筑公司能夠按照國際的標準的管理模式進行項目的經營管理，并且有一部分的企業的項目管理組織體系中沒有設立項目運行部門、質量控制部門、采購部門以及施工經營管理部門等一些建筑項目建設中需要的管理部門，僅僅設立二級的機構項目承包部門。甚至有的企業單位內部沒有設立相關的程序文件、作業工作手冊、施工標準以及資源優化支持體系等，并且施工項目管理組織體系不完善。整體上，施工企業缺乏一個能始終貫穿工程項目管理全過程的管理組織。

2、招投標、合同管理方面的混亂現象

當前建筑業中行業保護和地方保護主義的現象比較普遍，在招標的過程當中存在明招暗定、招標人以及投標人暗中串標。在預審的階段由于受人為因素干擾，在某些環節和評標組的監督不力的情形下，容易出現投標人串標、圍標等等現象，有的甚至串通其它投標單位掛靠投標。更有招投標為了迎合業主的需求，違反招標相關規定。另外，有一些項目由于招標人條件苛刻，中標企業在施工過程偷工減料造成工程質量低劣。有的投標企業為中標在標書中承諾的管理人員、機械設備等應有盡有，但到真正施工時難以到位。

3、施工工序不科學

一個有質量保障的建筑必然是根據科學的施工工序進行構建的，而許許多多劣質工程的產生往往是由不合理的工序造成的。很多建筑施工企業為了經濟效益盲目搶進度,不依照科學的工序進行施工，經常使工程存在重大的安全隱患，有時甚至直接導致建筑倒塌。科學的施工工序是保證工程質量的關鍵步驟之一，但是當前的建筑施工管理制度正缺少對施工工序活動條件的控制以及對施工工序活動效果的監控。

4、物料管理不全面

物料管理可以說是建筑工程施工現場管理中最繁瑣任務，建筑工程施工中所用到的施工材料種類繁多、規格不一、性能各異，如果存放不妥善，取用不合規定，分類不明確，將直接導致施工材料的浪費、物料性能降低，進而影響施工進度和施工質量。目前，多數工程施工中，各種物料的離散性較大，隨意進場，制約了物料管理的全面性、有效性。

二、建筑施工管理創新思路

1、大力推行標準合同示范文本

隨著我國加入世貿組織后，建筑市場面臨著巨大的機遇與挑戰，所以在工程管理上，我們還是要與先進國家多學習。積極與國際慣例接軌。尤其是在合同管理方面，必須學習國際先進經驗，快速建立和完善社會主義市場經濟體制，按照我們的經濟體制的需求來完善合同管理模式。目前在推行的建設工程施工合同示范文本，是以FIDIC文本格式的基本思想為參考，并考慮我國的實際情況，較過去使用的合同文本，無論內容和形式都有較大的改進，更適用于建筑市場的健康、良性的發展。

2、提高設備管理重視程度

施工設備管理工作必須要有完善的管理制度做支持，因此，施工企業要加強管理制度的制定和完善，使管理工作開展過程中有跡可循，有章可依，使施工設備管理工作有條不紊的開展，避免管理漏洞的出現，提高企業設備管理工作的有效性。在設備管理人員上崗之前，要做好相關培訓工作，幫助管理人員了解企業各施工環節的設備種類，使管理人員有初步了解，便于相關管理工作的開展。同時，企業要加強對施工管理人員的工作監督，要求設備管理人員做好相關工作記錄，并定期進行檢查。企業要將工程設備管理人員的工作量和工作質量納入考核標準，便于對施工管理人員的監督和考核，從而確保施工設備管理工作的有效開展。

3、完善物料管理

作為建筑工程施工的重要因素，建筑材料價格影響著工程經濟性，建筑材料的性能、質量、使用影響著工程施工質量，因而施工現場管理中既要做好物料采購又要完善現場物料管理。首先，采購前要對建筑材料市場進行調查和了解，充分了解每類材料的價格、質量情況，要選擇價格合理、質量上乘且能保證及時供貨的材料廠商；其次，應對候選材料進行質量檢驗，符合工程設計要求的材料才可進場投入施工；再次，要完善現場物料管理，制定嚴格而明確的物料取用、存放規定，要對各種材料的庫存、取用情況作詳細的記錄。

4、堅持技術手段的創新

堅持技術手段的創新是建筑施工管理創新在技術層面的基本要求。能否采用科學、先進的技術手段，是決定建筑施工企業管理水平上臺階的重要因素，因此，必須大力進行技術手段的創新，擯棄那些落后的技術手段，積極采用先進的、適應企業發展需求的技術手段，提高施工管理的自動化水平，積極采用新材料、新工藝、新裝備，建立自動化集成系統對建筑施工進行科學管理，不斷提高建筑施工管理的技術含量，進一步增強建筑施工企業的核心競爭力。

5、加強安全管理制度。

安全管理工作，在建筑行業上，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個企業名譽和這個單位的管理工作的素質。因此，在施工管理工作上， 一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞會牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。同時，嚴明的質量管理制度是實現優質施工的保證。嚴格工程材料的采購使用，各類工程材料是工程建設的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎。進入現場的工程材料，必須有產品合格證或質量保證書，并應符合設計規定要求，需復試檢測的建材必須經復試合格才能使用。

6、創新施工管理

施工管理的創新，關鍵在于技術的創新，技術的創新又是對新工藝、新技術、新裝備以及新的生產方式和經營模式的運用。當前一些建筑企業還在沿用舊的做法，把合同明確的范圍做為項目、把項目定義做為合同而后進行管理，項目經理因合同的產生而產生，又隨合同的終止而終止。不能將項目的動作與企業發展聯系，建筑施工企業同數個進行的項目施工企業、企業與項目、項目與職工之間很難協調統一。建筑工程項目施工管理的創新在建筑企業的發展中起著越來越重要的作用。只有施工管理的不斷創新才能推動建筑企業不斷發展。

結語

施工管理離不開“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。工程項目的施工管理與質量控制，需要全員參與，全員控制，做到工程開工前有策劃，根據以往類似工程經驗制定預控措施。要不斷掌握學習新技術、新工藝、新材料、新設備，這樣才能使企業在工程的施工管理與質量控制方面，不斷地完善和提高。

參考文獻

[1]劉曉宇. 建筑施工管理中存在的問題及解決措施[J]. 科技創新與應用，2012，(10).

篇6

1建筑工程項目施工管理中的關鍵問題

1.1團隊建設被忽視

近年來，眾多大型項目不斷涌現，團隊建設的地位越來越重要。而每個成員都有各自的特色、個性，技術能力也參差不齊，難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，項目經理往往獨斷專行，不會為成員間的交流提供一個平臺，不利于營造一個和諧共贏的合作氛圍。

1.2物料使用不合理

在建筑施工中，其所需要的物料繁多，建筑施工管理往往疏忽物料供應和采購的問題，沒有確定所需物料的材質和數量，也不對物料進行分類堆放，物料進場的安排不合理，該對物料進行的抽檢抽樣也往往只是走過程，對物料的出庫發放也沒有進行追蹤，造成物料的丟失和浪費。

1.3質量要求不高

施工質量能否達到標準規范，取決于有沒有完善的質檢制度。施工質量管理過程中，建筑材料及成品檢測不真實，對物料及時、全面的控制較難實現。部分施工項目負責人沒有嚴格按照國家相關規范和標準完成每一道施工物料的檢測，也沒有貫徹執行自檢、專檢和聯檢的“三檢”制度，導致后期施工質量不能保證。

1.4安全意識缺乏

安全是建筑施工管理工作中的關鍵，關系整個建筑工程項目的進程。但是很多施工人員并沒有充分認識到這一點。在管理工作中，沒有建立健全安全組織機構，未能將建筑施工安全擺到應有的位置。也沒有設立專職安全員定期參加安全培訓，認真學習國家的相關法律法規，導致施工現場管理中，施工人員的安全意識非常淡薄。

另外，很多建筑施工項目的責任制不能按項目特點制定，不會考慮到項目人員變動等因素；某些上級部門對施工現場的業務指導脫節，只是走形勢、走過場，對違反安全操作的行為，該按責任制處罰的卻失之于軟，這樣往往導致安全事故的發生。

2建筑工程項目施工管理問題的解決對策

2.1對施工人員做好培訓教育施工人員直接參與建筑工程項目的施工管理，要充分調動施工人員的積極性和創造性，增強人施工人員的責任感，增強他們的主人翁觀念，提高施工人員的業務素質，主要從以下幾個方面進行：①加強對施工人員的政治思想教育和職業道德教育，做好相關部門的基本知識培訓，使施工人員懂得施工管理的重要性，合格后方可上崗；②重視人才。當今社會的競爭是人才的競爭，要搞好建筑施工管理就必須擁有人才并發揮他們的才能。建筑工程項目需要制定切實可行的管理制度，量人所用，組成人才領導班子，對工程技術人員進行集中培訓，提高整體管理水平，保證各個崗位配備所需的合格人才，從而提高建筑工程項目的施工管理能力。

2.2加強質量管理、安全管理、物料管理和進度計劃建筑工程中質量是根本和基礎，安全是前提和保證，進度計劃和材料管理是利益的直接體現。要使這幾方面能得以實現就必須從以下幾個方面入手：

2.2.1質量管理方面加強質量管理必須明確該工程的質量要求，編制好施工組織設計質量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責任到人，從而有效的組織好質量管理，使工程項目達到優良工程精品工程。

2.2.2安全管理方面加強安全管理必須對每個施工人員做好三級安全教育，全面開展對《建筑法》《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》，提高施工人員的安全意識，加強對現場施工安全工作的管理，切實提高施工安全。制定好安全管理細則，統一建筑施工安全生產的有關規范，統一施工安全資料和標準，強化各方面的安全教育，嚴格執行有關制度，貫徹落實到每一個建筑工程項目的施工管理中。

2.2.3物料管理方面認真做好物料管理的把關，嚴格整頓物料的供應、采購、堆放和發放，認真貫徹執行自檢、專檢和聯檢的“三檢”制度，對物料實行實時、全面、有效地控制。

2.2.4進度計劃方面嚴格按照建筑工程項目施工管理的進度計劃組織施工，從而使施工管理合理有序地進行，不僅使得工程項目獲得經濟效益，更會贏得良好的社會效益，從而實現共贏。

3結論

施工管理在每一個建筑施工項目中都是至關重要的環節，是一個將設計意圖轉換為實際的過程，需要全員動手，綜合治理，堅持不懈。只有加強建筑工程項目的施工管理，正視其面臨的關鍵問題，給予足夠的重視，并采取合理有效的解決方法，找準解決對策，才能獲得理想的施工管理效用，才會真正實現科學化、規范化和標準化，為我國經濟建設創造最大的效益。

參考文獻：

[1]欒兆理.淺談工程項目施工管理[J].科學之友，2010，（01）.

[2]張鐵華.淺談建設單位在施工管理的控制措施[J].中小企業管理與科技.2010，（03）.

[3]潘海明.建筑工程項目施工管理分析[J].科技信息，2010，（05）.

篇7

一、著眼思路創新

（1）供應鏈思路創新

公司認為采購和物料管理是供應鏈和價值鏈中極其重要的環節，提出了“我們都是供應商和客戶”的理念，我們是我們的供應商的客戶，我們是我們客戶的供應商。在工作流程中，我們對供應商是鑒賞家，對產品是工匠，對客戶是企業家，扮演三個角色。因此，物料管理的目標，以高品質、適當的量、合理的價格、及時的時間、正確的渠道來獲取物料和服務。總之，我們要對我們的客戶負責，我們依賴我們的供應商。

（2）采購思路創新

對集團公司而言，集中統一采購、更新采購觀念、改革分散采購模式、改善采購管理和手段，同時用開放、競爭的采購機制和落實內部責任的約束機制，規范采購行為，做到采購過程公開、公正、公平，形成一個高效、規范、低成本的采購供應體系。

（3）內控思路創新

由于采購物料管理量大、面廣，因此，采購管理、供應商管理、物料管理、庫存管理控制十分重要，特別是權限管理、信息管理是內控管理的關鍵。不斷提高采購物料管理的績效，降低企業成本，是企業不斷追求的目標。

二、主要管理原則

（1）戰略成本原則

根據企業產業特點，產品發展愿景，企業發展戰略，制定相應的采購物料策略，控制企業成本。

（2）利益最大化原則

在滿足客戶要求和利益的前提下，不斷改進提高產品質量，爭取達到高性價比產品，確保客戶、企業雙贏。

（3）流程化原則

采用物料流程化管理模式，確保物流、資金流、信息流暢通，不斷提高企業管理水平。

（4）職責分明原則

明確各崗位職責、權限，落實崗位責任制，并嚴格績效考核，促進管理提高。

（5）信息共享原則

實現物流管理網絡化，達到采購和物料信息共享，縮短管理中運行速度，提高管理效率。

三、四項管理創新

（1）采購管理創新

①建立統一集中采購

改分散采購為統一集中采購，降低成本；明確管理職能，確保采購管理工作規范化；健全規章制度，確保集中采購管理工作實施；同時公司將生產相關的材料采購和其他采購分別管理，其他采購按照業務狀態分為類：一是與生產相關類，如生產設備、測試設備、備品備件等；二是銷售相關類，如展會、廣告、印刷品等；三是運輸倉儲類；四是基礎供給類，如廠房維護、能源及設施等；五是職工相關類，如培訓、醫保等；六是專業服務類，如咨詢、保險、專利等；七是自動化及通訊類，如硬件、軟件、辦公設備等；八是旅游招待類，如票務、出租、住宿、餐飲等；統一集中采購。

②建立采購預算制度

2002年公司建立了采購預算制度，變過去采購用了算為算了用。采購預算不僅合理確定經濟采購批量和最佳庫存量，從總量上降低了采購成本，減少了企業資金占有率，增強了企業經濟運行質量，提高了經濟效益，而且，預測了采購價格預測體系。目前公司采購預算準確率已超過85%。

③建立價格管理體系

公司每年制定預算時，采購價格的制定需經相關領導和公司領導批準后生效。對重點材料的價格，建立價格評價體系，由公司有關部門組成價格評價組決定。采購價格高于采購清單價格，或未列入清單的物料價格高于原采購價格，需經有關部門領導和公司領導批準后生效。

（2）供應商管理創新

①建立供應商基礎庫

公司根據發展戰略和產品研發的進程，按供應商的重要度和供應市場的風險度，將供應商定位為4類：一是戰略型，成為戰略合作伙伴，建長期合同；二是瓶頸型，及時傳遞企業發展愿景，建中長期合同；三是力量型，采取多家供應策略，關注成本、績效；四是常規型，采取流程化集中采購。目前，公司已有300多家常規型供應商，其中長期合作的有100多家。

②建立供應商合作關系

公司與供應商通過公司網站和高層互訪，建立了協調溝通機制，采購招投標機制，關鍵材料寄售等，與關鍵供應商建立戰略伙伴合作關系，加強了與供應商溝通與合作，實施供應鏈管理。

③建立供應商評估體系

評定供應商的標準，主要有4個指標：一是質量績效，最高分35分。包括供方質量體系，出廠檢驗標準，是否免檢，進貨質量控制，抽檢產品缺陷等考核；二是物料管理績效，最高分25分。包括交貨完成率，準確率，懲罰性措施；三是價格績效，最高分25分。包括供應商透明報價，成本的合理性，付款上的靈活性，是否愿降低成本組成；四是服務績效，最高分15分。包括反饋響應速度，解決問題重視程度，質量改善合作態度、行動，完整、精確的發票等；供應商績效評估平均分為75分以上為綠色；60～75分之間為黃色；60分以下為紅色；綠色表示供應商績效良好，在合作中優先考慮并逐步增加配額；黃色績效可以接受，但需進一步改進；對于連續兩季為紅色的供應商，將采取措施，進行供應商的優化淘汰。

（3）庫存管理創新

①建立庫存績效指標

庫存管理有三個績效指標：一是庫存天數，為庫存物料金額相對于年度銷售出庫金額的天數比；二是庫齡，為庫存物料在倉庫停留的天數；三是超期呆滯物料庫存水平，以確保庫存物料的有效性。

②建立庫存分級管理

按物料的大類品種、采購難度和金額采取ABC分級管理：一是A類特別重要物品，品種占10%左右，占用金額70%左右，實行進貨勤、發貨快；二是B類一般重要的物品，品種占20%左右，占用金額20%左右，采用定量訂貨方式為主，定期訂貨為輔的方式，并可按經濟訂貨批量進行訂貨；三是C類不重要的庫存，品種占70%左右，占用金額達10%左右，采用較大的訂貨批量或經濟訂貨批量進行訂貨。

③建立安全庫存制度

為提高企業響應市場速度而設置的安全庫存，由歷史上市場需求波動量，以及企業愿承擔的缺貨損失來確定。一般多品種、小批量、特殊產品不設安全庫存量。

（4）倉儲管理創新

①建立倉儲績效指標

倉儲管理績效有2 個指標：一是盤點無誤率，為盤點準確的物料項目數占盤點總項目數的比例；二是倉儲管理效率，為周期內進出物料金額與倉儲管理人員的比例。

②建立倉儲管理制度

主要建立4個倉庫管理制度：一是物料的收、發、存制度，包括日常物料出庫，必須要先進先出，做到帳、卡、物一致；二是物料盤點制度，包括定期滾動盤點、定期抽樣盤點、盤贏盤虧處理等；三是倉儲安全制度，包括防火、防災、突發事故措施等；四是庫存信息管理制度，包括庫存信息記錄、月報、呆滯品處理等。

四、三項內控創新

（1）物料管理創新

①建立物料計劃管理

物料計劃管理是物料管理控制的重要組成部分，能有效縮短交貨期，是提高交貨準確率的關鍵。物料計劃管理有四方面組成：一是明確管理職責，物料部門計劃人員應對生產組織、計劃、控制等負責，企業應建立對物料管理整體負責的職能部門；二是落實績效指標，交貨期為客戶定單之日到發貨之日的時間；交貨可靠度，為定單細項按時按量交貨與定單總項目之比；生產線利用率，為實際生產數量與產能之比；預測可靠率，為銷售預測與實際訂單相比的正確率；三是制定工作內容，年度物料、生產年度、物料需求等計劃；四是做好計劃實施，就是做好物料計劃和控制的兩種基本方式，物料需求計劃制，即批生產系統和準時生產制，即重復生產動作系統。

②建立物料管理控制

物料管理控制從四方面著手：一是以銷售訂單為依據制定生產計劃，并平衡庫存水平；二是以生產計劃為依據制定物料需求計劃，組織訂貨，并綜合平衡庫存；三是嚴格按ABC分類法準確控制庫存，并達到安全存量；同時，合理控制產品庫存，成品按時及時放送客戶，以降低庫存占有成本；四是做好呆滯、廢料的防治與處理。

（2）權限管理創新

①建立物料總控機制

公司健全了各項規章制度和流程，建立了物料總控機制，包括申請制度、授權人的批準權限、價格審批制度；并制定了采購申請、簽訂采購合同、訂貨、收貨、入賬等工作流程，實現了生產經營標準化的物料管理體系。

②建立分權制約制度

公司制定了各級權限管理制度，進行職務分離，不同部門、不同崗位、不同人員根據各自負責不同授權，開展工作，并相互制約。如采購，建立采購與付款不相容崗位相互分離、制約、監督責任制，請購審批控制、采購與驗收控制、付款控制、監督與檢查。

（3）信息管理創新

①建立物流管理網絡

公司建立了物料管理SAP系統，實現了物流、資金流信息化管理，大大提高了企業綜合競爭力。

篇8

中圖分類號： TU94 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）05-66-2

0 引言

土建施工作為建筑工程項目中重要的組成部分，其安全與質量對建筑工程的整體質量影響較大。尤其在新形勢下的今天，我國建筑工程土建施工中仍存在著諸多的問題，這不僅會影響建筑工程的施工安全與整體質量，更會使建筑企業的發展受到制約。因此，應對建筑工程土建施工進行良好的現場管理，以此在確保建筑工程施工安全與質量的同時，使建筑行業能夠快速、穩步地發展。因此，對于“加強建筑工程土建施工現場管理的建議”研究，就具有極大的現實意義。

1 建筑工程土建施工現場管理中存在的問題

1.1 缺乏健全的施工管理制度

現階段，很多建筑工程項目在施工過程中，均缺乏較為完善的施工管理制度。很多建筑企業均將較為傳統或以往建筑工程中所應用到的部分施工管理制度，作為在建工程的施工管理制度，這使得在采用此種施工管理制度進行施工約束與管理時，會存在諸多不適應、不符合、不統一等現象的發生，使得建筑工程的施工管理制度形同虛設，無法起到應有的作用。而有些建筑企業或將成本控制和施工進度作為工作重點，或一味追趕工期，或一味節省開支，而對現場管理工作毫不重視，致使施工現場工序換亂、施工缺乏嚴格的規范性，從而導致各類安全事故與質量問題的頻發。這不僅會造成更為嚴重的經濟損失，還會影響建筑工程土建施工的工期，甚至會危害到施工人員的人身安全。

1.2 缺乏物料管理的嚴格性

物料是建筑工程土建施工中的基礎性材料，也是土建施工中安全與質量有效控制的根本。因此，在進行物料選擇時，要確保物料質量和運輸效率，使建筑工程土建施工，在不影響建筑工期的前提下，確保土建施工質量。但在現階段的建筑工程土建施工中，所涉及的物料種類紛繁復雜，且規格又大小不一，這便為物料的合理化管理創造了難題。若物料管理缺乏嚴格性，便會導致土建施工過程中，所應用到的物料出現應用錯誤，這不僅會影響到建筑工程的整體工期，更會使建筑工程的土建施工質量受到較大影響[1]。同時，若未能對施工中應用到的物料做好管理，則會導致物料的隨意堆放，受潮、變質現象嚴重，更會使機械設備等缺乏定期的維修與保養，使機械設備造成老化，從而為土建施工，制造出大量的安全隱患。

1.3 現場管理人員的個人綜合素質較低

現階段，我國建筑工程從業人員眾多，但具有專業知識與崗位技能的從業人員，不足總建筑工程從業人數的1%，且其中4/5從業人員為農民工。若在如此龐大的建筑工程隊伍中，選取具有專業知識、崗位技能，以及具有管理能力的從業人員，更是少之又少，這不僅是我國建筑行業的現狀，更是我國建筑行業受到發展制約的主要因素。很多建筑企業因缺乏能力較強的施工現場管理人員，便選擇施工隊伍中提拔、企業管理層下派，，以及其他部門調用等方式，進行現場管理人員的挑選。但此類管理人員既缺乏專業知識與技能，又缺乏良好的施工安全與質量意識，甚至很多管理人員對于建筑工程的施工現場管理內容認知程度較低。這不僅會使建筑工程土建施工現場管理工作難以開展，更會使管理水平難以提升。

1.4 施工人員缺乏良好的安全意識

很多建筑工程土建施工過程中，均會發生安全事故與質量問題，且所涉及的因素眾多。但最為主要的因素，便是施工人員缺乏良好的安全意識。如對建筑施工材料的肆意堆放和濫用、施工現場未進行任何安全防護措施，以及建筑工程施工前技術交底工作的認識不足等，都會導致施工過程中安全事故或質量問題的發生。同時，由于建筑工程中的施工人員，大多為農民工，文化程度較低，不僅缺乏良好的專業知識和崗位技術，更缺乏良好的安全意識，致使施工中由此類因素而產生的安全與質量問題較多[2]。

2 建筑工程土建施工現場管理中問題的解決措施

2.1 逐步完善現場管理制度

在建筑工程土建施工現場管理中，存在的問題來自方方面面，若要對此進行良好的管理，t應建立起較為完善的現場管理制度，并在管理工作中，融入各級管理者與負責人，唯有如此，才能使現場管理制度愈加完善。

2.2 加強施工與管理上的協調性

現場管理工作即是通過不斷的溝通與協調，從而達到良好的管理功效。對此，需要建筑工程土建施工現場管理人員須具備專業知識、崗位技術、安全與質量意識，以及良好的溝通與協調能力，以此來加強施工中各個環節間的協調與管理工作。并且，還應通過建立起的完善管理制度，制定出各個崗位的責任制，以此使施工人員與管理人員的責任心有效提升。此外，良好的溝通與協調，還能夠有效避免各類安全事故與質量問題的發生，從而使建筑工程的整體質量得以有效確保。

2.3 加強材料管理的規范化

建筑工程土建施工現場管理中所涉及的材料管理，不僅包含各類應用材料，更涵蓋機械設備等。此環節的管理，需從材料的采購環節開始，直至建筑工程的竣工并投入使用方為結束。自采購開始，便要對材料的質量做合理的選取，做到貨比三家，質優價廉。并且，在材料進入施工現場及入庫環節中，也應做好材料的質量檢驗，以此確保施工的順利進行，并具有良好的質量保障。同時，對于材料在施工現場擺放情況，也應做好細致的管理，以免材料在使用過程中，出現受潮、生銹，以及損毀現象的發生。而對于機械設備等，更要在現場管理中得以明確，進行定期的維修與保養，使其使用壽命得以延長，并在施工過程中，發揮出應有的作用。

2.4 提升管理人員與施工人員的綜合素質

對于管理人員和施工人員，需要在建筑工程土建施工前期，便進行技術交底工作，且對于施工技術了解或認識缺乏全面性的管理人員和施工人員，要進行專業化的知識與技能培訓，并進行施工前的考核，通過考核的施工人員，可持上崗證進入施工現場，進行施工作業。而對于管理人員而言，不僅要進行專業性的知識與技能培訓，更要有針對性地進行管理崗位職能培訓，使管理人員的施工現場管理水平與協調能力，得到有效的提升。同時，還應對管理人員和施工人員進行安全與質量意識教育，加強建筑工程施工現場的安全與質量宣傳工作，唯有如此，才能使管理人員與施工人員的安全意識得以明顯提升。此外，針對建筑企業自身，在建筑工程土建施工現場管理環節中的薄弱部分，應高薪聘請具有專業化知識與技能的優秀管理人才，在土建施工現場管理中，帶領管理隊伍，對土建施工的各個環節，進行充分的溝通、協調，以及管理工作。

3 結語

綜上所述，新形勢下，建筑企業為提升自身的經濟效益和社會效益，需從建筑工程土建現場管理方面入手，對建筑工程的土建施工進行具有科學化與規范化的現場管理措施，從提升現場管理人員綜合素質、完善施工現場管理體系、制定相應的管理計劃等方面，對建筑工程土建施工的現場管理做有效的加強。同時，隨著科技的發展與新技術在建筑工程項目或土建施工中的應用逐漸增多，也使得建筑工程土建施工工藝與技術得到進一步提升，而為使其得到良好提升及發展，更應將計算機技術及信息通信技術等應用于建筑工程及土建施工之中，從而使現場管理工作步入全新的發展階段。

篇9

3、 負責倉庫物料的放置區域規劃、定置、執行

4、 依據生產及業務情況調整、控制庫存數量，及時配貨

5、 核對物料的出、入庫憑證，清點入庫貨物，與送貨員、領料員（按單進行領料）辦理交接手續

6、 負責日常退貨的及時處理和每月的盤點對帳工作

7、 對倉庫物料進行建賬、跟蹤，編制采購物品的入庫、退貨日報表

8、 及時處理物料收、發單據，定期、不定期盤點，做到賬實相符確保電腦庫存報表及時性、準確性

9、 管理范圍內的安全和“5s”執行、責任承擔

10、完成上級臨時交辦事項

崗位權限

1、 物料收、發、管理執行權

2、 安全庫存數量制定參與權

3、 物料收、發、存制度制定及人員分工建議權

4、 對公司領料人員的獎懲提報權

素質要求

1、初中或以上文化，受過物料管理等方面的培訓

2、一年以上相關崗位經驗

3、具備良好的物料控制理念

4、較強的數據觀念、能力。熟練使用辦公軟件

5、優秀執行能力、溝通能力，能承受較大的工作壓力，較好的團隊協作精神

上崗培訓課程

1、 公司相關管理制度系統

2、 產品及行業知識安全培訓

素質提升課程

1、 倉儲管理工作目標

1、 倉庫帳物卡相符率100%

2、 物料收發及時及正確率100%

3、 物料庫存損耗率0.1%以下.

4、 賬目及資料制作及時率100%

績效關鍵指標

倉庫帳物卡相符率

賬目及資料制作及時率

日常工作事項

1、 自查前一天工作情況，制定當天的個人工作計劃

2、 進行物料的收、發、存，和備料作業，對生產現場的物料使用異常情況適時跟進、匯報

3、 與用料單位的工作協調

4、 積極參與的會議，認真匯報工作，客觀反映問題，提出合理需求

5、 制作日常的報表和匯整資料

6、 執行相關管理制度、規范

7、 完成上級臨時交辦的任務

篇10

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

土建工程施工階段是根據施工圖紙，利用原材料、設備、勞動力、半成品等要素把設計圖紙變為建筑實體的階段，是整個建筑工程的核心環節。因此，施工現場管理關系到建筑工程的質量、工程整體造價等重要問題。隨著我國經濟的高速發展，關系社會民生的建筑業也得到空前的發展，而作為建筑業關鍵項目的土建施工現場管理也越來越受到社會的關注。做好這一方面的工作，也越來越顯出它的重要性。

一、土建施工現場管理的概述

1.1土建施工現場管理的定義

土建施工現場管理是指在現代管理思想、管理組織、管理理念的指導下，運用現代管理方法，計劃、組織、管理和協調施工現場各種生產要素，如：建筑材料、設備、勞動力，來進行建筑生產的工作，以保證施工預定目標的實現。

1.2土建施工現場管理的重要性

施工現場涉及到建筑質量、安全、工期和成本這四個內容，而這四個內容是施工企業第一期系統目標的主要指標。做好土建施工現場管理工作，重視現場施工質量，加強監督與管理，是保證建筑工程質量的必然要求；做好土建施工現場管理工作，是最大程度上減少甚至杜絕施工現場施工事故頻發的有限途徑，在很大程度上可以提高企業的聲譽和社會認可度，建立企業良好的形象；加強土建施工現場管理，有效調節施工現場勞動力、建筑材料等資源，讓各種資源達到最大程度的優化配置，節約資源，減少額外消耗，可以有效地降低工程成本；最后，加大施工現場的管理，嚴格控制施工進度，保證了施工工期的有效性，減少由于工期拖延帶來的資源浪費、宣傳推遲等一系列問題。

二、土建施工現場管理工作的現狀

2.1施工現場質量管理不到位

施工現場質量管理是施工現場管理中的基礎，在競爭日益激烈的建筑行業中，建筑物的質量是企業生存發展的根本，所以施工現場質量管理工作堅決不能松懈，必須嚴抓、嚴守。

現階段，施工現場質量管理不到位，主要是忽視材料配比管理，在工程建設中，砂漿以及混凝土甚至于石灰漿等等需要進行配比的物料使用量是巨大的，也是貫穿整個施工全過程的。物料之間的配比以及對規格的要求都有著嚴格的標準。否則將會嚴重影響到它們的凝結程度和牢固性能。但在施工現場，這個重要的問題往往因為許多原因沒有得到應有的重視，直接影響了建筑質量。

2.2施工現場安全意識淡薄

“安全第一”是所有社會生產工作的前提。對于高空作業的施工現場來說，施工安全是每一個施工企業必須首先考慮的問題。安全寓于生產中，對生產起到保證和促進作用。施工安全不僅關系到施工工人的生命安全，還是保證施工質量和工期，甚至施工企業聲譽的重要問題。

目前施工現場的安全隱患主要表現在以下幾點：

2.2.1機械設備老化，維修管理不到位

機械設備的更新毫無意外的需要資金的投入，會在一定程度上加大投資成本，所以，部分企業為了消減成本，增加利潤，對機械設備的資金投入不夠，有些設備已經超過使用年限，早已老化，存在安全隱患，但施工企業卻抱著僥幸心里，仍繼續使用，最終釀成慘烈的施工事故，得不償失。同時，大多數施工企業不重視機械設備的日常維修管理，機械設備得不到有效的維修管理，不僅會影響施工進度和質量，也是重大的安全隱患。

2.2.2現場用電不規范

土建施工現場是一個大型的電力使用現場，由于施工現場比較混亂，存在諸多用電隱患，主要是臨時用電隱患，許多施工現場沒有專業的電工人員，用電設備和線路的安裝、拆除和檢修都是由現場施工工人來進行，他們大都不具備專業的電力知識，自我保護意識淡薄，防護措施不到位，容易造成安全事故。

2.3.3施工人員缺乏安全知識

許多施工人員在進入施工現場工作前，沒有受到系統的安全知識教育，缺乏安全意識，常常只憑經驗辦事。自我保護意識不強，這是造成事故的人為因素。

2.3施工現場成本管理不規范

施工現場成本管理是對建筑工程中所用資金的控制管理。管理控制好成本是整個建筑工程至關重要的一步，關系到工程的質量和進度能否順利完成。

就目前的施工現場的成本管理來看，問題依然存在，比如，在材料的購買上，對市場的考察度不夠，材料的性價比不高；濫用勞動力，導致勞動力成本超出控制;由于對機械設備的使用不當，造成設備損壞，增加固定資產成本等等問題層出不窮，這都是成本管理不規范、不嚴格、不科學的原因造成的。

2.4施工現場材料缺乏有效管理

工程材料是工程施工的物質基礎，材料的質量、數量、安全關系到工程施工的順利進行，工程施工質量和工程現場的安全。但目前很多工程建設在材料管理上依然存在不少問題，具體表現在：

2.4.1為減少施工成本，在材料采購時，忽視材料質量，用劣質材料充當優質材料，造成嚴重的施工事故。

2.4.2在材料管理過程中，材料不是分門別類的管理，而是隨便堆放，忽視材料防潮、防盜、防火等重要的安全問題，導致材料性能降低或材料丟失，造成重大經濟損失。對材料的登記工作不到位，材料的存、退、領、發等程序沒有詳細的記載，沒有材料使用動態表，材料管理混亂。

2.4.3材料管理人員素質低下，有的業務素質不過關甚至不熟悉材料管理流程。

三、加強土建施工現場管理工作的對策

3.1強化施工現場質量管理

3.1.1嚴把施工技術關

施工管理人員應該做好技術準備，做好質量技術管理工作，熟悉圖紙，針對施工要求，優化每一道工序。嚴把施工技術關。

3.1.2完善質量保障體系

簽訂質量責任保證書，明確各級領導質量責任，強化質量意識，實行權責制，落實質量責任。

3.1.3建立完善的質量監督體系

組成專業的質量監督小組，對施工現場的施工活動、材料使用、及樣品制度和質量管理體系進行實時監督，加大執行力度，保證建筑施工的正常進行，確保工程質量。

3.2嚴抓施工現場安全管理

及時更新機械設備，加強日常維修管理，保證機械設備的安全使用。加大對施工現場用電的管理，聘請專業的電力工人，負責用電設備和線路的安裝、拆除，及時對線路進行檢修，確保用電安全。對施工人員進行安全教育，提高他們的安全意識，減少安全事故的人為因素。

3.3加強施工現場成本管理

3.3.1控制材料成本

在購買材料時，應貨比三家，選擇最優性價比，可以與可靠供貨商建立長期合作關系，以較低的價格購買到質量過硬的材料。建立材料控制獎懲制度，對在控制材料成本上表現突出的隊伍給與獎勵，以激勵其他隊伍。

3.3.2控制勞動力成本

在施工前，應結合實際制定詳細的施工進度表和用工計劃，嚴格控制勞動力的使用，把勞動力成本控制在一定范圍內。

3.3.3控制固定成本

固定成本主要指機械設備成本，優化機械使用技術，鼓勵機械操作手使用安全，先進的機械使用技術，可以達到一定程度上對固定成本的控制。

3.3.4控制總成本

在控制材料成本、勞動力成本、固定成本的基礎上控制是施工總成本。建立責任制，責任到人，確定相應的責任成本，對此建立獎懲制度，激勵負責人為控制總成本而努力。

3.4嚴格材料管理

3.4.1嚴抓材料質量

在材料市場上尋找可靠的長期材料供貨商，優化材料來源渠道，同時，建立材料質量監督小組，對材料的質量進行嚴格監督，嚴禁劣質材料流入。

3.4.2規范材料管理程序

提高材料管理員的業務素質，規范材料管理程序，對材料的每一步動態都要有詳細的記載，做到“材料到哪，記載到哪，步步可查”。使用規范化的材料管理方法，對材料進行科學化的管理，材料分類堆放，明確可查，方便管理。

3.5提高施工隊伍的素質

嚴格施工隊伍建立制度，對施工人員進行必要的技術培訓、安全教育和素質培訓，建立一支高素質的、技術過硬的施工隊伍，減少施工過程中由于施工隊伍問題所造成的損失。

四、結語

土建施工現場管理工作是一個復雜的、系統的工作，各個管理部門要加強合作，從各個方面科學的、高效的完成這個工作，做好施工現場管理工作是整個工程的順利完成的必要前提，加強施工現場管理，應該得到建筑商和社會的重視。