怎樣搞好安全管理工作模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇怎樣搞好安全管理工作，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、對安全工作的認識和理解

我們都知道，電力企業無論是從人的方面來看還是從物的方面來看，都是一個危險性較高的行業，由于電力企業的特殊性，變、輸、配用電在同一瞬間完成，且需要時刻保持平衡。任何環節發生問題，都可能誘發整個電力生產事故。特別是電力企業長期暴露在各個角落里的輸配電線路及其用電設備，他們的安全運行還關系到電力行業以外人員、設備的安全。上述多種因素都決定了電力生產的基本方針必須是“安全第一、預防為主”。

二、安全監察工作的思路和方法

假若我能夠當選為安全員，我打算從以下幾個方面去開展安全工作：

1、提倡安全管理工作的“人性化”

傳統的安全管理過多化強調剛性管理，看表面，抓現象，看結果，重懲處成分較多，對氛圍的熏陶人性的感化重視不夠。依據這種局面、安全部門要與其他部門聯合起來，常組織一些有意義的安全競賽活動。這樣、不僅及時發現安全隱患，糾正制止了違章，更重要的是，以人為本，在全公司上下營造一種濃濃的人人講安全的文化氛圍。

2、實現安全管理工作的“程序化”

電力行業的許多工作，都是多工種綜合交叉作業，多種危險因素相互作用，相互關系。實行程序化的安全管理，就是把電力企業每一項工作和應做的安全措施與實際工作步驟相結合，讓工作負責人及作業人員在實際工作中知道怎樣來運作，熟悉及掌握每一個工作步驟與之相對應的安全措施。并知道怎樣來防范，杜絕事故的發生。

3、落實安全管理工作的“制度化”

為了強化電力企業安全管理工作，達到安全生產的目的。除了必須嚴格貫徹執行國家和上級頒發的有關法規、規定及制度以外，企業還必須根據自身的特點編制一套安全管理制度，將規程進行細化和量化，讓每一個職工都知道自己在日常工作中因違章造成事故所應負的責任。

篇2

我叫×××，現年××歲，共青團員，學歷大專，非常感謝領導給了我們這次展現自我，發揮自我、公平競爭的機會．我從參加工作到現在一直工作在一線，從事過配電、送電、試驗、檢修、營業管理等工作．今天,我競聘安全員這個崗位，是因為確信自己有能力擔負起安全員的這份重任．下面請允許我將對安全工作的認識，搞好安全工作的思路向各位領導、評委匯報如下，請給予批評指正：

一、對安全工作的認識和理解

我們都知道，電力企業無論是從人的方面來看還是從物的方面來看，都是一個危險性較高的行業，由于電力企業的特殊性，變、輸、配用電在同一瞬間完成，且需要時刻保持平衡．任何環節發生問題，都可能誘發整個電力生產事故．特別是電力企業長期暴露在各個角落里的輸配電線路及其用電設備，他們的安全運行還關系到電力行業以外人員、設備的安全．上述多種因素都決定了電力生產的基本方針必須是“安全第一、預防為主”．

二、安全監察工作的思路和方法

假若我能夠當選為安全員，我打算從以下幾個方面去開展安全工作：

1、提倡安全管理工作的“人性化”

傳統的安全管理過多化強調剛性管理，看表面，抓現象，看結果，重懲處成分較多，對氛圍的熏陶人性的感化重視不夠．依據這種局面、安全部門要與其他部門聯合起來，常組織一些有意義的安全競賽活動．這樣、不僅及時發現安全隱患，糾正制止了違章，更重要的是，以人為本，在全公司上下營造一種濃濃的人人講安全的文化氛圍．

2、實現安全管理工作的“程序化”

電力行業的許多工作，都是多工種綜合交叉作業，多種危險因素相互作用，相互關系．實行程序化的安全管理，就是把電力企業每一項工作和應做的安全措施與實際工作步驟相結合，讓工作負責人及作業人員在實際工作中知道怎樣來運作，熟悉及掌握每一個工作步驟與之相對應的安全措施．并知道怎樣來防范，杜絕事故的發生．

3、落實安全管理工作的“制度化”

為了強化電力企業安全管理工作，達到安全生產的目的．除了必須嚴格貫徹執行國家和上級頒發的有關法規、規定及制度以外，企業還必須根據自身的特點編制一套安全管理制度，將規程進行細化和量化，讓每一個職工都知道自己在日常工作中因違章造成事故所應負的責任．

篇3

我叫×××，現年××歲，共青團員，學歷大專，非常感謝領導給了我們這次展現自我，發揮自我、公平競爭的機會。我從參加工作到現在一直工作在一線，從事過配電、送電、試驗、檢修、營業管理等工作。今天,我競聘安全員這個崗位，是因為確信自己有能力擔負起安全員的這份重任。下面請允許我將對安全工作的認識，搞好安全工作的思路向各位領導、評委匯報如下，請給予批評指正：

一、對安全工作的認識和理解

我們都知道，電力企業無論是從人的方面來看還是從物的方面來看，都是一個危險性較高的行業，由于電力企業的特殊性，變、輸、配用電在同一瞬間完成，且需要時刻保持平衡。任何環節發生問題，都可能誘發整個電力生產事故。特別是電力企業長期暴露在各個角落里的輸配電線路及其用電設備，他們的安全運行還關系到電力行業以外人員、設備的安全。上述多種因素都決定了電力生產的基本方針必須是“安全第一、預防為主”。

二、安全監察工作的思路和方法

假若我能夠當選為安全員，我打算從以下幾個方面去開展安全工作：

1、提倡安全管理工作的“人性化”

傳統的安全管理過多化強調剛性管理，看表面，抓現象，看結果，重懲處成分較多，對氛圍的熏陶人性的感化重視不夠。依據這種局面、安全部門要與其他部門聯合起來，常組織一些有意義的安全競賽活動。這樣、不僅及時發現安全隱患，糾正制止了違章，更重要的是，以人為本，在全公司上下營造一種濃濃的人人講安全的文化氛圍。

2、實現安全管理工作的“程序化”

電力行業的許多工作，都是多工種綜合交叉作業，多種危險因素相互作用，相互關系。實行程序化的安全管理，就是把電力企業每一項工作和應做的安全措施與實際工作步驟相結合，讓工作負責人及作業人員在實際工作中知道怎樣來運作，熟悉及掌握每一個工作步驟與之相對應的安全措施。并知道怎樣來防范，杜絕事故的發生。

3、落實安全管理工作的“制度化”

為了強化電力企業安全管理工作，達到安全生產的目的。除了必須嚴格貫徹執行國家和上級頒發的有關法規、規定及制度以外，企業還必須根據自身的特點編制一套安全管理制度，將規程進行細化和量化，讓每一個職工都知道自己在日常工作中因違章造成事故所應負的責任。

篇4

安全管理是企業在施工生產經營活動中的一項很重要的管理工作。目前，隨著我國安全生產法的頒布實施，安全事故總體呈下降趨勢，但不可忽視的是重大、特別重大事故還是常有發生，特別是近幾年在施工項目中仍然呈上升的趨勢，這就說明目前施工現場的安全生產管理確實還存在很多問題，主要表現在：一是施工人員安全意識淡薄，存在麻痹及僥幸心理，安全教育不到位；二是管理力度不大，設安全管理機構和管理人員不到位；三是安全管理制度不完善和缺乏可操作性；四是安全管理制度、措施流于形式，抓落實力度不夠；五是安全管理經費不到位，該投入的錢沒有投入。這些問題的存在都是造成事故頻繁發生的主要原因。為此，筆者認為，要想搞好項目施工安全管理工作，重要的是要采取以下五個方面的對策。

一、堅持以人為本，努力提高全員的安全意識

提高施工人員的安全意識，特別是基層施工單位領導干部的安全意識，這是做好項目施工安全管理工作的重要前提。領導干部安全意識的強弱決定著安全管理工作能否順利開展。安全生產法規定施工生產單位主要負責人是安全生產第一責任者，其中對生產單位主要負責人的主要安全責任進行了高度概括，并明確規定了生產經營單位主要責任人應當依法負有的六項基本職責，這就說明國家已經意識到一個單位、一個企業安全生產管理的好壞，領導的安全生產意識及其對安全生產的重視程度是至關重要的。現在很多施工企業，基本上能做到重視安全，但很多都是停留在口頭上、停留在形式上，真正到了要增加安全投入、增加安全經費時，他們就能省則省，能少投入就少投入，抱著僥幸的心理，等到出了事故，造成了很大的損失，他們才會真正意識到安全的重要。還存在一些現象，就是有些單位、企業在安全管理方面舍不得投入，這可能在一定時期內也沒有什么問題。為此，有的領導干部就認為安全不投入或少投入也不會出現事故，所以能蒙混過關就蒙混過關。這種現象的存在給安全管理工作不僅起不到推動作用，而且還會起到相反的作用，具體就是安全管理制度很難落實到位，造成管理上的缺陷。

因此，安全生產法從法律角度上規定了企業領導的行為職責，以迫使他們自覺的提高安全意識。領導干部的安全意識提高是非常必要的，是搞好企業安全生產管理工作的重要環節。

二、結合施工實際編制可行的安全管理規章制度

安全規章制度是對安全管理工作的具體要求和硬性規定。編制安全管理規章制度首先要結合本項目的特點和具體情況，當然也可以借鑒別人好的管理經驗和好的管理制度，但不可以機械照搬。現實中有的項目部的管理制度完全照搬別人的，甚至其中有些名稱、稱謂都未更改，更別談是否實用。這樣做的目的就是為了應付上級、業主檢查，至于適不適用，那就是水平問題而不是態度問題了。這樣的規章制度形同虛設，更談不上可行和實用。

其次，編制了切實可行的管理制度，就必須照此實行，應該組織學習、進行分工、明確責任，現實中我們有很多好的制度、好的措施，如安全例會制度、安全檢查制度、班前安全講話制度、安全教育培訓制度等，真正貫徹落實的少，流于形式的多。在這里要特別強調的是，安全管理制度的貫徹實施必須要主管領導重視，并親自推動才能收到成效。舉個簡單的例子：安全例會制度，領導不組織、不召開，安全員能堅持貫徹嗎？有些項目部可能主管領導就不知道一個月開幾次安全例會，應組織幾次安全大檢查，或知道但未照此實行。領導不重視，就別談其他管理人員了，這樣久而久之對安全工作就會流于形式而制度就形同虛設了。

因此，結合本項目的具體施工特點，編制切實可行的安全管理規章制度并貫徹實施是搞好安全管理工作的關鍵。

三、辨識和控制危險源，加強作業人員的班前教育

全面做好安全生產管理工作其中一項重要的工作，就是準確及時地對危險源進行辨識和有效的控制，特別是對重大危險源的卡控。危險源的識別和控制是一項事前控制，安全生產只有事前進行有效的控制才能避免和減少事故的發生。怎樣做到有效的控制，說到底就是人和物的控制。導致事故發生的原因主要是人的不安全行為，物的不安全狀態和管理上的缺陷。人的不安全行為如：作業人員進入施工現場不戴安全帽，高空作業不掛安全帶、電焊作業人員不戴防護面具等等。物的不安全狀態如起重設備鋼絲繩斷絲現象，電線電纜破損，亂拉亂接等，機械傳動部位未進行防護，重用輕養，不按期審核或使用報廢設備等等。危險源辨識就是要針對項目施工過程中所有工序有可能出現的不安全行為、不安全狀態或管理上缺陷，把他們一一找出來，并通過定性定量分析，把那些容易發生的，造成后果嚴重的列為重大危險源，并制定一系列的卡控措施，盡可能的消除人的不安全行為、物的不安全狀態和管理上的缺陷。

同時，根據安全法的有關規定，作業人員應該對施工環境存在的危險有知情權。那么對辨識出的危險源及其相應的控制措施，應組織作業人員學習，告訴他們在什么地方，哪些工序存在危險，管理人員平時檢查應重點控制那里，那些應著重檢查，作業人員應該干什么，不應該干什么，怎么干，每次的班前安全講話讓所有作業人員對當天施工的危險情況心中有數，努力按照安全規定進行作業，萬一事故發生知道怎樣應急和避免傷害，將事故損失降到最低。

因此，準確及時地對危險源進行辨識和有效卡控，并加強對作業人員的班前安全教育是重要的事前控制措施。

四、加強安全教育培訓，提高全員自我防護能力

管理人員的管理水平，作業人員素質的高低，直接關系到項目施工的安全狀況。大量的安全事故教訓告訴我們，管理人員業務能力差，作業人員素質低及缺乏自我防護能力是造成事故的直接原因。許多生產安全事故都是由于施工人員沒有經過嚴格的安全生產教育和培訓，缺乏安全操作技能，因而導致生產安全事故的發生。因此，施工人員的安全教育應該是一堂必修課，讓員工學懂、孰記活學活用，實實在在掌握，運用到實際工作中。

安全教育培訓方法多種多樣，各有特點，在實際運用中要針對培訓內容和培訓對象，根據季節性變化、工作對象改變、工種變換適時靈活選擇教育方式方法。但應注意的是，安全教育一定要注重實效，切不可搞花架子，流于形式。在現實工作中很多管理人員其中不乏主要管理人員，雖然也按要求進行了培訓，但他們事實上并不清楚安全管理程序。安全管理知識的匱乏，就容易造成項目管理人員重視安全只停留在表面上，也就無法真正促進項目的安全管理水平。對作業人員的安全教育要著重于提高他們的安全操作技能，增強他們的自我防護能力。對他們的安全教育培訓要適時、適地，內容合理、方式多樣，形成制度，做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。

因此，通過安全教育培訓來提高管理人員的安全管理水平及操作人員的安全操作技能并增強他們的安全意識是實現安全生產、減少人為失誤的主要途徑，是加強安全生產管理，進行事故預防的重要而有效的手段。

五、針對具體情況，編制行之有效的事故應急救援體系

任何事物都是相對的，安全管理工作也是這樣。雖然通過加強安全管理可以降低事故發生的概率，但事故發生的可能性依然存在，我們無法從根本上消除隱患。安全事故的發生雖有一定的規律可循，但也存在著偶然性、特殊性及不可預見性。因此我們還要在平時做好應急救援準備工作，以應對突發事件的發生，保護人員生命安全，最大限度地降低事故造成的經濟損失。做好事故的事后控制工作主要就是要編制行之有效的事故應急體系。怎樣才能編制出行之有效的應急救援體系？

首先，編制應急救援預案應注重于可操作性，要綜合考慮本項目的具體情況，現有的資源能否滿足所編制預案的要求，要力求做到切合實際。

再就是做好應急準備工作。精心細化組織，分工明確，責任職責明確，但不能分工就分家，必須統一指揮、統一協調。并做好應急救援的人力、物力及財力的準備工作，加強與外界的溝通、聯系，尋求外部有力的支援。

篇5

中圖分類號： 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）02-

1.引言

對于建筑工地來說，安全控制就是要采取措施使項目在施工中沒危險，不出事故。安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三在主要措施。人、物和環境這些控制對象構成了安全體系，安全控制就是要管人、管物、管環境。

2.建筑安全管理上表現出來的現實問題

不難看到，在一些工程中，工程的安全管理現狀遠遠未達到國家相關規范的要求。最突出的是施工企業主體責任不落實，安全基礎管理薄弱，安全管理意識和工人的安全素質不高、自我安全防護意識不強，現場安全管理水平相對較低，監理單位對安全管理工作不夠重視，起不到應有的監督管理的作用。

因此，如何做到工人自覺遵守安全操作規程和做好個人安全防護、企業認真做好現場安全管理、監理單位做好監督管理工作，是當前樹立新的安全管理理念，建立新的符合建筑工程管理規律和項目管理特點的安全管理模式、最大限度地減少或杜絕施工事故的重要任務。

3.建筑工程中安全管理的特點與難度分析

主要有：（1）施工項目安全控制的難點多。這是由于施工環境變化大，施工受影響大，造成施工高處作業、地下作業多、大型機械使用多、用電多、用易燃易爆的化工用品多，因而使事故引發點多，控制難度大。（2）安全控制的勞保責任重。由于建筑工程施工是勞動密集型，手工作業多、人員數量多、交叉作業多，使施工作業危險性大。因此，要通過安全勞動保護創造施工安全條件。（3）施工項目安全控制是企業安全控制的組成部分。企業安全控制要靠施工項目安全控制來保證和實現，它包括安全組織系統、安全法規系統和安全技術系統。（4）施工現場是安全控制的重點，現場是事故易發處，但概括起來講人的不安全行為和物的不安全狀態是釀成事故的直接原因。

4.搞好建筑工程中安全管理的路徑與方法

4.1搞好安全管理的組織和制度建設

安全管理監督層的職責，一般是：（1）項目經理： 項目經理是項目安全生產的第一責任人， 因此， 項目經理必須負責制定項目安全管理目標，建立項目安全管理組織， 劃分安全管理責任，制定安全管理工作流程， 對安全管理過程和效果進行監督。（2） 項目總工：項目總工是項目技術負責人，項目技術管理工作應該包括工程技術和安全技術，因此，項目總工必須承擔起項目安全技術的管理工作，包括專項安全施工技術方案的制定、審批和落實。（3）安全主管（ 專職安全員） ：安全主管（ 專職安全員） 是項目安全管理的直接執行者， 與項目經理一樣，也是項目安全管理的直接責任人。安全主管應主持編制安全管理方案， 參與施工方案的編制，重點對施工方案的安全性進行審核； 負責對施工員進行總體安全管理方案交底， 負責按分部工程進行安全交底； 對施工員的安全技術交底進行審核；負責監督安全管理方案和技術交底的落實工作；負責對安全管理過程進行監督。（4）監理工程師：對項目安全管理負有監督責任，對項目的安全管理方案、專項安全施工技術方案進行審查、現場監管，編制有針對性的安全監理實施細則，有權對現場的不安全行為、安全隱患進行制止并要求進行整改，有權對上述問題暫時停工令。

4.2抓好安全教育以及規范培訓

安全教育工作、規范培訓工作都是直接影響到安全管理效果的重要兩個方面。筆者認為：（1）施工員： 施工員（ 專業工程師） 是工程施工的中堅力量， 具有數量多、素質好的優勢，但由于傳統的項目安全管理模式沒有把安全與生產有機結合起來，造成了施工員的安全管理資源沒得到有效利用，因此， 調整安全管理職責的重要內容就是調整施工員的安全管理職責。施工員作為施工生產的直接指揮員必須遵循“管生產必須管安全”的原則， 確保安全生產。因此，施工員應負責具體落實安全管理方案規定的各項安全管理措施的落實；負責按分項工程進行安全技術交底； 負責處理與生產相關的各個環節的安全問題； 自覺接受安全管理監督層的監督管理， 及時消除安全管理隱患，確保生產安全。（2）班組長：班組長是操作工人的直接負責人，班組長的安全意識和安全素質對工人有著直接影響，因此，班組長的安全責任與安全生產有直接關系。作為班組長必須做到：熟悉本工種的操作規程和安全操作知識，堅持每天進行班前安全教育， 塑造遵章守紀的風氣，加強自我防護和自我保護意識， 起到模范帶頭作用。（3）操作工人：從事故死亡人員的統計分析來看，事故死亡人員幾乎全部是操作工人， 而從事故原因來看，絕大多數是違章操作引起的，因此，操作工人的自我保護意識和遵章守紀的程度是安全管理能否取得預期效果的重要因素。除了參加崗前安全專項培訓以外，對操作工人來說，應自覺遵守操作規程，明確本工種危險源所在， 做到“三不傷害”：不傷害別人，不傷害自己， 不被別人所傷害。

4.3維持好施工現場安全管理系統

經驗證明，在建筑施工現場安全管理中，建筑施工企業首先應有明確的指導思想，即安全是施工企業發展的永恒追求的主題。必須克服在安全問題上的短期行為、僥幸心理和事故難免的思想；對安全問題要常抓不懈、居安思危、有備無患、堅定信心，堅持“安全第一、預防為主”的方針；依靠企業全體人員的共同努力；企業法人代表負責，親自抓安全；對施工組織設計進行安全評價與審核；加強施工事故的預防與不安全因素的控制及加速安全信息的傳遞；有計劃、有步驟地把外協單位所提供的產品、零部件和勞務等的安全需求納入本企業現場安全管理中；不斷健全與完善現場安全管理。

篇6

中圖分類號：F530.69 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-00-01

班組作為企業的基本細胞，是企業最前沿的工作單元，根據事故預防理論，90%的安全隱患消除后，就能避免10%的輕傷和較大事故的發生，在企業大約有90%多的事故發生在班組，抓好班組的安全管理工作，企業安全工作就抓住了重點，是企業控制事故發生，完成生產經營目標的基礎。只有每個班組保障了安全生產，企業的安全生產才能有保障，只有抓好了班組的安全管理工作，確保人身和設備的安全，才會有企業的安全生產。因此做好班組安全管理工作需要企業管理者及班組等大家共同努力，以下就做好班組安全工作談一下自己的意見。

在思想上重視安全。是班組做好安全管理工作的前提，思想決定和指導人的行動，首先班組全體人員必須在思想上高度重視身邊和日常安全工作，認識到不安全造成后果的嚴重性和可怕性，提高對安全工作的重要性的認識。當前在企業內部人員流動加快，從業人員對崗位技能和安全的認知深度在衰減，崗位安全的經驗積累在減少，班組人員文化水平層次不一、業務素質層次不一，崗位上的安全閱歷層次不一，對班組人員要從基本的安全知識教育著手，堅持利用班前站隊喊話和班長日志、班組文化園地等形式，以啟發和引導的方式進行教育，通過對班組人員的安全意識教育，讓職工認識到安全的重要性、認識到身邊安全無小事，抓安全就是促企業發展，抓安全就是保社會穩定促和諧發展，讓職工明白安全與效益、安全與生產，安全與個人身體健康、安全與家庭幸福之間的關系，教育引導職工牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想理念，讓“安全生產，安全工作，安全環境”成為職工自覺行為。

班組長是關鍵。班組長是班組安全生產的首要負責人——應當具有較高的安全意識和豐富的安全知識和工作經驗，要對班組的安全生產負重要責任。既要將上級的安全生產精神及安全工作要求傳達到班組內每一名成員，也要熟悉班組內的安全情況。班組安全生產工作開展成功與否，取決于班組長。班組長監督本班組的員工遵守有關安全生產規章制度及安全操作規程，不違章指揮、不違章作業、遵守勞動紀律，對本班組的安全生產負責。作為班組長，在布置生產任務的同時，將安全注意事項和安全上的要求講清講透、安排到位。在安全生產工作中起到表率和帶頭作用、示范作用，要在班組安全工作中加強與班組成員的溝通與交流，隨時掌握班組成員的思想動態，解決生產活動中、存在的不安全問題。作為班組長，要經常對班組安全情況，上級傳達的事故案例進行分析、總結和記錄。切實解決好安全生產中出現的問題，將不安全隱患消除在初始階段。

對班組管理應使用的方法。班組長要敢于管理且嚴格管理，把安全工作與實際相結合，采用多種形式把班組管理工作抓嚴、抓細、抓實。抓嚴就是要在安全管理中采取嚴格的考核，抓細就是要從細微處做起，從身邊做起。從控制異常、明確各崗位的責任，把任務分解到每個人頭，安全的千斤重擔，班組全體成員共同挑。每天的班長班前安全喊話，是讓職工知道應該怎么做，做什么，提前做好準備。工作中全體成員要時刻留心注意，做到勤問、勤看、勤動手，將問題消滅在萌芽狀態，不清楚、拿不準的要請示安全的明白人。班后，要對現場進行再次排查，消除隱患，有問題及時處理，嚴防問題遺留到下一班，要為為下一班次的安全生產創造良好條件；安全工作來不得半點虛假和敷衍。

規章制度是企業安全生產穩定的保障。建立健全安全生產的各項規章制度，包括崗位責任制度、班組安全文明生產制度、班組安全達標制度、交接班制度、各項考核制度、安全規程、各種設備操作規程等，是多年來企業職工用鮮血和生命換來的，是班組安全管理工作的保障，是企業安全生產的保障。規章制度的健全、完善、實用性，是班組做好安全管理工作的基礎，認真學習、掌握與貫徹好這些規章制度，是班組長應盡的責任和義務。

隱患的排查是安全工作向前的推動力。班組安全工作要消除浮躁現象，通過眾多的事故案例仔細分析，隱患就在身邊。發生事故原因是多方面的，但很重要的一點就是靜下心來去找、去觀察，消除存在的人的不安全行為、物的不安全狀態、作業環境存在安全隱患及管理上的不足。因此，必須要消除浮躁現象，查出隱患、消除缺陷。同時，查隱患的過程，是組員學習的過程，全員參與讓組員明確查什么、怎樣查、將責任落實到人，要查細、查實，不留死角，做好隱患排查的記錄，班組解決有困難的要及時上報，且同時采取預防措施。

篇7

一、 前言

隨著建筑物向高層和超高層的方向發展，建筑施工升降式腳手架已無法滿足建筑幕墻的施工需要。隨著建筑幕墻裝飾廣泛地應用，其工程施工中的安全管理工作也越來越突出。搞好施工現場的安全管理，是從施工企業管理者到執行者都必須嚴肅對待的課題。而建筑幕墻又是技術復雜程度較高的工程，影響幕墻施工安全的因素較多，施工安全風險較大。為了保證建筑幕墻的施工安全，必須采取有效的安全技術措施和管理措施，把風險降低到最低程度，盡量避免安全事故的發生。建筑幕墻施工安全管理與一般建筑工程施工的安全管理有許多相似點,但也有許多不同點,這是由于建筑幕墻施工技術的特殊性所決定的。

二、 建筑幕墻施工的特點

（一）高處施工作業

隨著建筑物向高層和超高層的方向發展，建筑施工升降式腳手架已無法滿足建筑幕墻的施工需要。目前施工單位往往使用吊籃進行建筑幕墻的施工作業。帶來作業風險加大，這就要求施工單位必須制定相應完善可行的高處作業、吊籃施工組織方案及安全操作規程，并切實加強日常監督檢查工作，不斷消除安全隱患，確保施工安全。

（二）幕墻結構施工作業點分散、焊點多，防火形式嚴峻。建筑幕墻是建筑物的護結構，其須固定設置在建筑物的外立面，在其結構施工過程中，焊接使用頻繁，高處作業，焊花四濺，并且所使用的雙面膠帶、填充棒等屬易燃材料，極易形成火災隱患，加之施工作業點較分散的特點，給安全管理帶來諸多的不便。

（三）建筑幕墻構件安裝與主體結構施工常出現交叉作業現象，高空墜落防護尤為重要。

（四）建筑幕墻施工安全管理的協作配合關系復雜，建筑幕墻施工安全管理要得到有效實施除自身的努力外，尚需參與工程施工的相關方面協作配合。例如：腳手架需要有關腳手架架設單位的配合協助；動火作業要與總包單位、土建、協調；建筑幕墻收口部位施工的安全技術措施也要總包單位（土建）配合；施工的安全技術方案要經建設單位和監理單位以及總包單位（土建）認可，安全技術方案的執行要經受監理單位、建設單位、總包單位、土建和地方政府的建設行政管理部門及質監部門等的監督檢查；等等。

三、建筑幕墻施工的安全管理

工程施工項目部作為施工生產的基本管理層，是安全生產管理的具體實施機構，其管理好壞直接關系到項目的安全生產狀況。建筑幕墻工程的安全管理工作要貫穿整個施工全過程。在此簡要歸納如下幾點：

（一） 建立和完善各級安全生產責任制和安全管理制度

建立和完善各級安全生產責任制是安全管理的首要工作。根據“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的安全管理原則，施工現場要成立以項目經理為首的安全生產管理機構，建立工程施工的安全管理目標，明確各成員的安全管理職責，并用制度固定下來，以此把與安全直接有關的領導、技術人員、工人聯系起來，形成一個嚴密的安全管

理工作系統。此外，安全管理工作也要文件化、規范化，使安全管理工作事事有章可循，并有完善的工作記錄。

（二） 認真編制好施工組織設計，并做好安全管理的提前介入工作

建筑幕墻的施工組織設計是指導其施工現場全部生產活動的重要技術文件。因此，必須根據項目工程的規模、結構特點及設計要求，通過相關資料調查分析，編制出一套適合該工程特點的、具有指導工程全部施工活動的科學方案。

（三） 進行安全生產培訓教育。

首先是進場的安全教育。重點是要提高每一個員工的安全意識，牢固樹立“安全第一”的思想，并讓他們明白建筑幕墻施工的特點和安全生產的關系，如做好高處作業、臨邊、洞口和腳手架上的防護，物料提升機的使用和安全防護，各類傷亡事故的預防以及突發事件的應急處理等。其次是進行各工種的安全教育。對工人要進行安全操作規程和操作技能教育，使其明白該工種怎樣做才安全，明白為防止事故發生所必須執行的操作規則，即必須讓工人明白在施工過程中哪些是該做的，哪些是不能做的。再就是開展班組的安全學習，進一步提高每一個組員的安全意識。

（四）安全技術交底

安全技術交底是一項技術性很強的工作，對保證施工安全至關重要。安全技術交底要根據現場的具體情況，強調容易發生安全事故的工程部位，以及防止事故發生的措施。安全技術交底的時間可以分為施工前對整個工程的一次底和按施工進度根據現場情況分階段交底。總之，安全技術交底要及時、細致，要切合現場的情況，切忌無的放矢。

（五）落實安全生產的檢查與獎罰制度

有計劃、有布置、有檢查是工作的一般程序,安全生產也不例外,在安全生產布置的同時,制定相應的檢查計劃。檢查形式是多樣的,施工企業安全檢查一般分為常規性安全檢查、特殊性安全大檢查、定期檢查和不定期抽查。施工場區生產環境復雜,工作面多、工序繁雜、施工機械的性能和施工人員的技術等級、文化素質穿插不齊,因此施工活動場所內常規性安全檢查成為做好安全工作的基礎環節,常規性同時也反映了長期性,安全作業人員對那些帶有安全隱患的工作場所長期地進行監督檢查,督促、指導及時發現問題及時解決問題。

四、 結語

安全工作的成敗決定企業的前途和命運。良好的安全環境，可以給企業帶來社會信譽和經濟效益，國家和集體財產免遭損失，職工生命安全得到保障。否則就會給企業帶來巨大損失。隨著建筑幕墻裝飾廣泛地應用,其工程施工中的安全管理工作也越來越突出。搞好施工現場的安全管理,是從施工企業管理者到執行者都必須嚴肅對待的課題。而建筑幕墻又是技術復雜程度較高的工程,影響幕墻施工安全的因素較多,施工安全風險較大。為了保證建筑幕墻的施工安全,必須采取有效的安全技術措施和管理措施,把風險降低到最低程度。

參考文獻：

[1]鄒臣毅. 建筑幕墻施工安全管理[J].建筑工程；

篇8

建筑施工企業如何不斷完善和加強企業各方面的管理，筆者認為，建筑施工企業必須從“基礎”抓起，把基礎搞牢固了，才能構建、完善全部結構，才能使企業各方面管理得到全面發展，企業才能適應市場，日趨強大。那么，什么是建筑施工企業的管理“基礎”，筆者認為應該是建筑施工企業的“施工管理”，施工管理的主要內容應該是安全管理、質量管理、成本管理。怎樣搞好這三方面的管理，不是哪個人隨便談一談就能做到，便于和社會同行業人士交流，筆者就這三方面的控制進行淺述。

一、建筑施工管理中的安全控制

建筑施工管理中的安全管理是其他管理的前提。建筑施工安全管理中的安全控制是對整個施工過程中各個方面的安全控制管理。安全控制是安全事故的事前控制，安全控制必須消除安全事故的發生。安全控制的主要目標、任務是通過編制確定計劃，組織實施計劃，最終達到安全生產無事故發生。任何一個項目工程如果不進行有效的安全控制管理，那就談不上其它管理，因為一個項目工程如果發生安全事故，就會嚴重影響工期、成本，所以任何一個項目工程施工管理必須首先做好安全管理，把安全工作放在第一位上去抓，才能確保工程按進度施工，減少工程損失，降低工程成本，使施工企業能有良好的經濟效益，使施工企業不斷壯大。

二、建筑施工管理中的質量控制

建筑施工管理中的質量管理是企業的生命。建筑施工企業不能把質量管理工作做好，生產不出高質量的建筑產品，就不能適應市場經濟發展的需要，更不可能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。建筑施工企業要做好質量管理，首先要做好質量控制。施工過程中搞不好質量控制，就會發生質量事故，發生質量事故就會嚴重影響工期、成本，給企業帶來很大損失，使企業失去信譽、失去競爭力，嚴重情況還會降低企業的生命力。質量控制是質量事故的事前控制，通過質量事故的事前控制，杜絕質量事故發生，消除質量通病，提高企業管理水平，增強企業競爭力。

建筑施工企業如何做好項目工程的質量控制：

第一、要根據項目工程施工合同對工程質量的要求，在項目工程的項目經理領導下，組成質量督查領導小組和質量攻關領導小組，質量督查領導小組和質量攻關領導小組的組長由項目經理擔任，質量督查領導小組副組長由專職質檢員擔任，質量攻關領導小組副組長由工程技術負責人擔任，研究分析出質量督查的重點部位，確定質量攻關的目標，制定質量控制方案和質量通病的治理方案。

第二、根據制定好的質量控制方案，結合實際施工情況，認真做好各項控制工作。

第三、要做好各項技術交底工作，規范各項操作規程。每道施工工藝開始前，把技術交底交到位、交到具體操作人，各施工工藝嚴格按規范程序操作，做好督查工作，不得有任何疏忽。

第四、要做好全員質量意識教育。把質量就是企業的生命印入每個施工人員的腦海里，讓全體施工人員時刻不忘，使全體施工人員在質量上不出現思想松懈，質量意識不斷提高。

三、建筑施工管理中的成本控制

施工企業為了在低價中標的市場中獲取最大利潤，謀求企業最大發展，必須加強項目工程的成本管理，特別是強化項目的成本控制。只有對項目進行有效的成本控制，盡量降低成本，企業才能提高經濟效益，才能適應不斷發展的市場經濟，企業才能持續發展。

施工管理的成本控制是指項目工程在成本形成過程中對所消耗的人工、材料和各種費用開支的控制管理。加強人工、材料消耗和各種費用的支出的管理，并采取最佳有效的措施，把將要發生的偏差在萌芽狀態中消除。合理支出各項費用，把各項費用控制在計劃成本范圍之內，杜絕施工中的一切浪費現象，降低工料損耗率，確保成本控制的目標順利實現。

項目工程成本控制首先要結合工程實際情況，編制確定一個既全面又明細、既合理又科學先進的成本控制計劃，便于操作實施，能有效的提高企業經濟效益。項目工程施工制定好切實可行的成本控制計劃后，要做好實施工作，如何做好實施：

第一、組建精干的項目部。項目的成本控制要貫穿于工程施工的全過程，項目部是成本控制的中心，因此組建精干的項目部非常重要。項目部要設立質量安全管理、施工技術、經營管理、材料設備供應等科室。質量安全科安排專職質量檢驗員，負責質量檢查、測試計量、各種材料檢驗試驗等工作；安排專職安全員負責安全、消防、保衛等工作。

第二、要做好質量、安全管理工作。在前面的安全、質量控制中已闡明，安全、質量管理工作搞得好與壞直接影響工程成本，只有搞好了安全、質量管理，才能談得上成本控制，如果一個項目工程不斷出現安全、質量事故，成本不管怎樣控制也是徒勞無功。

第三、按照成本控制計劃和施工方案，合理的做好各項施工組織工作，做好用工、用料調配，采用新工藝、新方法，降低工、料損耗，節約用工、用料。

第四、要加強核算管理。預算員做準人工、各種材料的預算，準確提供人工、材料數量，把浪費的門給堵死，使施工人員無法浪費，只有想辦法節約人工、材料，實現降低損耗率、節約人工、節約材料的計劃。

篇9

1.1機構不健全人員配備不足

全省除六盤水、畢節2個地區(州、市)有獨立的煤炭管理局外，其它6個地區(州、市)、縣(區、市)、鄉(鎮)大多數均無專門的煤炭管理部門，地、縣兩級煤礦管理部門均由鄉鎮企業局兼管，多數只有煤炭管理科，沒有安全監察科，全省產煤鄉(鎮)在機構改革中，大多數鄉(鎮)煤管站已撤銷，由鄉(鎮)社會事務管理站兼管。在三級煤炭管理部門人員中，大多數為聘請臨時的管理人員，少數為事業編制人員，煤炭管理人員一般1～3人。

1.2專業技術管理人員缺乏

地(州、市)，縣(區、市)、鄉(鎮)三級煤炭行政管理部門大多數沒有專業技術人員，在聘請的管理人員中，雖有專業技術管理人員和近年分配來的大、中專畢業生，僅有書本知識，沒有煤礦安全生產技術管理經驗。因此，專業技術人員缺乏是全省鄉鎮煤礦安全生產管理工作的最大隱患，也是管理嚴不起來和安全事故隱患整改落實不到位的主要原因。在聘請的管理人員中，以前的工作均從煤礦管理費中開資(含事業編制人員)，現今上級部門已不允許收取煤炭管理費。由于有的煤炭管理部門財政緊張，工資待遇低，工資發放不能按時到位，煤礦安全技術管理人員不安心、缺乏積極性，缺乏創新熱情，不能主動地發現問題和解決問題，煤礦安全檢查責任心不強，有的安全檢查人員不懂，查不出問題。有的未盡心、未盡責，煤礦

安全檢查工作存在死角。

1.3對如何搞好煤礦安全生產管理工作心中無數

全省地、縣、鄉三級煤炭管理部門的領導大多數均不是專業技術人員，可以說他們也想把煤礦安全生產管理工作搞好，管理的力度也比較大，但沒有人知道怎樣才能把煤礦安全生產管理工作搞好，沒有長期打算和遠期目標，對如何搞好煤礦安全生產管理工作心中無數。有的煤炭管理部門的領導對煤礦的安全生產管理工作重視不夠，管理混亂，流于形式，對煤礦安全生產管理工作的重要性和緊迫性缺乏足夠的認識，安全生產管理工作責任意識從上至下呈現層層衰減，逐級弱化趨勢。

1.4領導調動頻繁

1998年“關井壓產”以來，全省地、縣、鄉三級煤炭管理部門主要領導和分管領導調動頻繁，至今，大多數均全部更換。由于煤礦是地下作業，技術性強，危險性大，工作環境差，煤礦井下作業點受水、火、瓦斯、煤塵、頂板、運輸、有害氣體等災害的危害，新領導又不是專業技術人員，難以勝任煤礦安全管理工作。對鄉鎮煤礦安全生產技術管理工作只停留在一般工作布置上，管理、監督和責任制也只停留在口頭上，紙面上，會議上。以會議貫徹會議，以文件貫徹文件的問題仍然相當突出。

1.5煤礦安全檢查和安全隱患整改落實不到位

有的煤炭管理部門未按照目標責任書要求對煤礦檢查到位，有的只有檢查，沒有落實，有的未建立安全隱患檢查和安全隱患整改跟蹤落實檔案。沒有按照國家安全生產監督管理局(國家煤礦安全監察局)頒發的《煤礦安全生產基本條件》要求找差距，抓整改。煤礦安全意識淡薄，存在著“僥幸的心理”等。

2對策及建議

2.1從人的因素上消滅安全隱患

從全省鄉鎮煤礦發生的安全事故和存在的安全隱患來看，可以說都是安全生產管理工作不到位和人為造成的。這就充分說明了決定煤礦安全生產管理工作的好壞因素是人。所以，要搞好煤礦的安全生產，首先要從人的安全因素上消滅安全隱患。根據全省各級(地、縣、鄉)煤炭管理部門安全技術管理人員較少和無安全技術管理人員的實際，建議各級煤炭管理部門配備1名主管煤礦開采技術和安全技術管理的工程師，負責指揮和指導本轄區內的煤礦開采技術和安全技術管理工作，對目前所有不是安全技術管理的人員全部組織培訓，經考試合格取得煤礦安全執法證書者方可從事煤礦安全技術管理工作。因此，只有消除人的安全隱患，才能消除煤礦安全事故隱患，才能有效地遏制煤礦重特大事故的發生。

2.2建立健全煤炭管理機構

建議地、縣級設立煤炭管理機構和煤炭監察機構，重點產煤鄉(鎮)設立煤炭管理站。根據本轄區內鄉鎮煤礦的實際，配備足夠煤礦開采技術和安全生產技術管理人員，從事煤礦開采技術和安全生產管理工作，并完善安全生產責任制和規章制度，層層分解，處處落實和把關，變領導負責為全員負責，變領導關心為大家關心，真正的形成一級向一級負責的良好局面。地、縣級煤礦管理部門和重點產煤鄉(鎮)配備一名主管煤礦安全生產技術管理的總工程師，負責指揮和指導本轄區內的煤礦安全生產技術管理工作，煤礦安全生產才有保障。

2.3聘用合格的領導干部

作為煤炭安全生產管事部門的總工

程師或主要分管領導是各級煤礦安全生產技術管理的指揮者，必須具備豐富的采礦工程專業理論和獨立解決采礦工程專業技術領域重要技術問題的能力，以及采礦工程專業相關科學技術專業基礎知識的技能，有豐富的煤礦安全生產管理經驗。在煤礦安全生產技術管理方面能撰寫有重要價值的技術報告或提出重要價值的建議和意見。熟悉國家煤炭安全生產管理的有關規程、規范、法律、法規、以及方針政策，并應用到煤礦安全生產技術管理的實踐中去。要從指導方針上、措施對策上有“科學是第一生產力”的理念飛躍，要知道如何扭轉該轄區內煤炭工業的投資環境和提高對外開放的整體水平；要知道如何營造一個良好的國內外商家的投資環境和符合國際慣例的法制政策環境。要能夠為今后該轄區內煤炭工業的發展和推廣介紹引進國內外商家的煤礦建設項目、煤炭深加工利用項目、煤炭潔凈技術(選煤、型煤、水煤漿、煤炭高效燃燒、煤電、煤炭氣化、煤炭液化、煤炭脫硫等技術)項目，要能夠為將來煤炭工業的發展指明方向。

2.4提高安全管理人員素質

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全省除六盤水、畢節2個地區(州、市)有獨立的煤炭管理局外，其它6個地區(州、市)、縣(區、市)、鄉(鎮)大多數均無專門的煤炭管理部門，地、縣兩級煤礦管理部門均由鄉鎮企業局兼管，多數只有煤炭管理科，沒有安全監察科，全省產煤鄉(鎮)在機構改革中，大多數鄉(鎮)煤管站已撤銷，由鄉(鎮)社會事務管理站兼管。在三級煤炭管理部門人員中，大多數為聘請臨時的管理人員，少數為事業編制人員，煤炭管理人員一般1～3人。

1.2專業技術管理人員缺乏

地(州、市)，縣(區、市)、鄉(鎮)三級煤炭行政管理部門大多數沒有專業技術人員，在聘請的管理人員中，雖有專業技術管理人員和近年分配來的大、中專畢業生，僅有書本知識，沒有煤礦安全生產技術管理經驗。因此，專業技術人員缺乏是全省鄉鎮煤礦安全生產管理工作的最大隱患，也是管理嚴不起來和安全事故隱患整改落實不到位的主要原因。在聘請的管理人員中，以前的工作均從煤礦管理費中開資(含事業編制人員)，現今上級部門已不允許收取煤炭管理費。由于有的煤炭管理部門財政緊張，工資待遇低，工資發放不能按時到位，煤礦安全技術管理人員不安心、缺乏積極性，缺乏創新熱情，不能主動地發現問題和解決問題，煤礦安全檢查責任心不強，有的安全檢查人員不懂，查不出問題。有的未盡心、未盡責，煤礦

安全檢查工作存在死角。

1.3對如何搞好煤礦安全生產管理工作心中無數

全省地、縣、鄉三級煤炭管理部門的領導大多數均不是專業技術人員，可以說他們也想把煤礦安全生產管理工作搞好，管理的力度也比較大，但沒有人知道怎樣才能把煤礦安全生產管理工作搞好，沒有長期打算和遠期目標，對如何搞好煤礦安全生產管理工作心中無數。有的煤炭管理部門的領導對煤礦的安全生產管理工作重視不夠，管理混亂，流于形式，對煤礦安全生產管理工作的重要性和緊迫性缺乏足夠的認識，安全生產管理工作責任意識從上至下呈現層層衰減，逐級弱化趨勢。

1.4領導調動頻繁

1998年“關井壓產”以來，全省地、縣、鄉三級煤炭管理部門主要領導和分管領導調動頻繁，至今，大多數均全部更換。由于煤礦是地下作業，技術性強，危險性大，工作環境差，煤礦井下作業點受水、火、瓦斯、煤塵、頂板、運輸、有害氣體等災害的危害，新領導又不是專業技術人員，難以勝任煤礦安全管理工作。對鄉鎮煤礦安全生產技術管理工作只停留在一般工作布置上，管理、監督和責任制也只停留在口頭上，紙面上，會議上。以會議貫徹會議，以文件貫徹文件的問題仍然相當突出。

1.5煤礦安全檢查和安全隱患整改落實不到位

有的煤炭管理部門未按照目標責任書要求對煤礦檢查到位，有的只有檢查，沒有落實，有的未建立安全隱患檢查和安全隱患整改跟蹤落實檔案。沒有按照國家安全生產監督管理局(國家煤礦安全監察局)頒發的《煤礦安全生產基本條件》要求找差距，抓整改。煤礦安全意識淡薄，存在著“僥幸的心理”等。

2對策及建議

2.1從人的因素上消滅安全隱患

從全省鄉鎮煤礦發生的安全事故和存在的安全隱患來看，可以說都是安全生產管理工作不到位和人為造成的。這就充分說明了決定煤礦安全生產管理工作的好壞因素是人。所以，要搞好煤礦的安全生產，首先要從人的安全因素上消滅安全隱患。根據全省各級(地、縣、鄉)煤炭管理部門安全技術管理人員較少和無安全技術管理人員的實際，建議各級煤炭管理部門配備1名主管煤礦開采技術和安全技術管理的工程師，負責指揮和指導本轄區內的煤礦開采技術和安全技術管理工作，對目前所有不是安全技術管理的人員全部組織培訓，經考試合格取得煤礦安全執法證書者方可從事煤礦安全技術管理工作。因此，只有消除人的安全隱患，才能消除煤礦安全事故隱患，才能有效地遏制煤礦重特大事故的發生。

2.2建立健全煤炭管理機構

建議地、縣級設立煤炭管理機構和煤炭監察機構，重點產煤鄉(鎮)設立煤炭管理站。根據本轄區內鄉鎮煤礦的實際，配備足夠煤礦開采技術和安全生產技術管理人員，從事煤礦開采技術和安全生產管理工作，并完善安全生產責任制和規章制度，層層分解，處處落實和把關，變領導負責為全員負責，變領導關心為大家關心，真正的形成一級向一級負責的良好局面。地、縣級煤礦管理部門和重點產煤鄉(鎮)配備一名主管煤礦安全生產技術管理的總工程師，負責指揮和指導本轄區內的煤礦安全生產技術管理工作，煤礦安全生產才有保障。

2.3聘用合格的領導干部

作為煤炭安全生產管事部門的總工

程師或主要分管領導是各級煤礦安全生產技術管理的指揮者，必須具備豐富的采礦工程專業理論和獨立解決采礦工程專業技術領域重要技術問題的能力，以及采礦工程專業相關科學技術專業基礎知識的技能，有豐富的煤礦安全生產管理經驗。在煤礦安全生產技術管理方面能撰寫有重要價值的技術報告或提出重要價值的建議和意見。熟悉國家煤炭安全生產管理的有關規程、規范、法律、法規、以及方針政策，并應用到煤礦安全生產技術管理的實踐中去。要從指導方針上、措施對策上有“科學是第一生產力”的理念飛躍，要知道如何扭轉該轄區內煤炭工業的投資環境和提高對外開放的整體水平；要知道如何營造一個良好的國內外商家的投資環境和符合國際慣例的法制政策環境。要能夠為今后該轄區內煤炭工業的發展和推廣介紹引進國內外商家的煤礦建設項目、煤炭深加工利用項目、煤炭潔凈技術(選煤、型煤、水煤漿、煤炭高效燃燒、煤電、煤炭氣化、煤炭液化、煤炭脫硫等技術)項目，要能夠為將來煤炭工業的發展指明方向。

2.4提高安全管理人員素質