綜合管理工作職責(zé)模板(10篇)

導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇綜合管理工作職責(zé)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

任

書

為了促進(jìn)各中小學(xué)擔(dān)負(fù)起保一方平安的政治責(zé)任，維護(hù)穩(wěn)定大局，確保教學(xué)秩序良好，根據(jù)上級(jí)《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的決定》精神，按照市教育局與中心學(xué)校簽訂的綜合治理、學(xué)校安全工作責(zé)任書的內(nèi)容與要求，結(jié)合教育實(shí)際，制訂本責(zé)任書，由中心學(xué)校與各中小學(xué)簽訂。

一、指導(dǎo)思想

牢固樹立“安全第一、警鐘長鳴”的安全意識(shí)，全面貫徹“維護(hù)穩(wěn)定，確保安全，促進(jìn)發(fā)展”的總體要求，以加強(qiáng)學(xué)校安全防范為重點(diǎn)，以確保師生生命財(cái)產(chǎn)安全為主線，強(qiáng)化學(xué)校安全責(zé)任意識(shí)，加大安全保衛(wèi)力度，提高治安防范能力，杜絕各類意外事故發(fā)生，保護(hù)廣大師生員工人身財(cái)產(chǎn)安全，保障正常教育教學(xué)秩序。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、各中小學(xué)為中心學(xué)校二級(jí)治安責(zé)任區(qū)。中小學(xué)校長為責(zé)任區(qū)第一治安責(zé)任人，對(duì)本責(zé)任區(qū)綜合治理和學(xué)校安全工作負(fù)總責(zé)；分管領(lǐng)導(dǎo)為第二責(zé)任人，負(fù)具體抓落實(shí)的責(zé)任。

2、各中小學(xué)校長應(yīng)將綜合治理和學(xué)校安全工作列入年度計(jì)劃，納入工作議事和行動(dòng)日程，組織制訂各實(shí)施綜合治理工作方案，做到把綜合治理、學(xué)校安全工作同教學(xué)工作一道統(tǒng)籌安排部署，實(shí)行定期考核。

3、健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配備專（兼）職工作人員，完善工作制度，做到組織、人員、責(zé)任三落實(shí)。對(duì)校園內(nèi)影響穩(wěn)定的各種不安定因素，做到底數(shù)清，情況明，信息渠道暢通，控防措施得力，把各種矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

三、工作目標(biāo)

1、管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事。確保各自學(xué)校一方平安。

2、確保學(xué)校實(shí)現(xiàn)“六無”的工作目標(biāo)，即：無刑事案件，無突發(fā)性意外安全事故，無飲食安全隱患，無體罰學(xué)生事件，無因調(diào)解不力、處置不當(dāng)釀成影響全市的群體性事件和民轉(zhuǎn)刑案件，無“FLG”人員外出滋事，實(shí)現(xiàn)“發(fā)案少，秩序好，內(nèi)部穩(wěn)定，師生員工滿意。”

四、工作任務(wù)

1、國辦中小學(xué)按照“屬地管理”原則，接受所在鎮(zhèn)、處綜治季度檢查考核，成績必須處在領(lǐng)先位置。其他小學(xué)接受中心學(xué)校每學(xué)期一次的全面考核檢查。

2、組織開展普法學(xué)習(xí)活動(dòng)，聘請(qǐng)法制副校長或法制輔導(dǎo)員開展法制宣傳教育，法制教育課做到計(jì)劃、課時(shí)、教材、師資“四落實(shí)”，將法制課與常規(guī)教學(xué)同計(jì)劃、同安排、同檢查、同考核，進(jìn)課堂，入大腦，嚴(yán)禁教師違法犯罪，杜絕學(xué)生違法犯罪。

3、切實(shí)加強(qiáng)“門前四包”工作，學(xué)校門面一律不準(zhǔn)出租給飲食業(yè)主，凈化學(xué)校及周邊環(huán)境。

4、嚴(yán)格制訂和執(zhí)行24小時(shí)值班巡邏護(hù)校制度和學(xué)生在校跟蹤管理制度，加強(qiáng)校園值班巡查，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班值日，節(jié)假日和夜晚要有人值班巡邏，確保校園安全。選好門衛(wèi)，加強(qiáng)管理，做到24小時(shí)不失控。公路沿線的學(xué)校堅(jiān)持路隊(duì)制度，并加強(qiáng)交通法制教育。晚上放學(xué)期間各學(xué)校在重點(diǎn)路段要有人巡護(hù)。

5、經(jīng)常檢查校舍，排查隱患，及時(shí)整改，跟蹤監(jiān)督，屬于危房的一律現(xiàn)場(chǎng)封閉。

6、校內(nèi)池塘周圍要加強(qiáng)護(hù)欄，塘沿不留陡坡，水井一律加蓋，實(shí)行封閉管理。學(xué)生用水專人管理，定時(shí)開放。

7、安全用電。做到電線無破損，無裸露，線路排列整齊，按要求配備閘刀、開關(guān)、保險(xiǎn)裝置等。學(xué)生寢室做到一棟樓一總閘、一層樓一單閘、一間房一保險(xiǎn)一開關(guān)，室內(nèi)嚴(yán)禁用蠟燭照明。教學(xué)樓、宿舍樓、教學(xué)用房的樓道燈、走廊燈、路燈必須完好。

8、食堂必須把“四關(guān)”、防“四毒”。即把住食物進(jìn)料關(guān)，防帶毒；把住環(huán)境衛(wèi)生關(guān)，防傳毒；把住食物管理關(guān)，防投毒；把住食物加工關(guān)，防中毒。食堂保持潔凈衛(wèi)生，庫房通風(fēng)無鼠跡，生熟食物分離保管，不準(zhǔn)向?qū)W生出售過夜的剩菜剩飯。炊事工作人員要定期體檢，持健康證上崗。

9、有鍋爐的單位要接受市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局運(yùn)行狀態(tài)安全檢查檢驗(yàn)，定期進(jìn)行檢驗(yàn)檢修，司爐工必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保鍋爐使用安全。重新購買鍋爐的單位，一律先報(bào)批，經(jīng)審核后方可購買。

10、校內(nèi)小賣部必須“三證”（健康證、營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證）齊全，商品合格，嚴(yán)禁出售“三無”（無出廠日期及生產(chǎn)廠家、無保質(zhì)期、無食品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)）食品，禁止出售危險(xiǎn)玩具。

11、露天的體育器材每年定期檢修后油漆一次。課前，體育教師要仔細(xì)檢查器材；課中，要正確指導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用器材。禁止學(xué)生在有安全隱患的器材上訓(xùn)練。

12、校園內(nèi)任何時(shí)候要保證消防通道暢通。中學(xué)的學(xué)生寢室、微機(jī)室、實(shí)驗(yàn)室、電房、食堂一律配齊滅火器，完全小學(xué)至少配備2－3個(gè)滅火器。

13、學(xué)校組織大型活動(dòng)或集體外出活動(dòng)，必須履行報(bào)批手續(xù)。各中小學(xué)報(bào)中心學(xué)校審批，由中心學(xué)校報(bào)教育局備案。

14、加大人防、物防、技防投入，有計(jì)劃、有步驟地在重點(diǎn)要害部門（位）安裝技防設(shè)施，提高科技防范含量和應(yīng)對(duì)案（事）能力。自防、自治、自控能力要有較大提高。確保女生宿舍安全，所有門窗晚上一定要能鎖得牢。

15、加大對(duì)學(xué)生財(cái)產(chǎn)防盜值守力度。特別是對(duì)學(xué)校電腦、遠(yuǎn)程教育設(shè)備、教育教學(xué)儀器要加強(qiáng)值守，確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全不發(fā)生被偷盜事件，對(duì)存在安全隱患要及時(shí)排查整改到位。

16、采用門棟關(guān)照、值班守候、義務(wù)巡邏等多種治安防控措施，對(duì)重點(diǎn)部位，尤其是容易發(fā)生案件、事故的地方加強(qiáng)治安巡邏，發(fā)現(xiàn)并排查隱患。

17、校園發(fā)生的重大案件或重特大事故等，必須及時(shí)采取措施，并在1小時(shí)內(nèi)向教育報(bào)告。

五、否決內(nèi)容

有下列情形之一的，實(shí)行綜合治理（安全工作）一票否決。

1、學(xué)校內(nèi)部（含轄區(qū)內(nèi)）一年內(nèi)發(fā)生盜竊、詐騙等刑事案件，并在社會(huì)上造成影響的；

2、教師體罰學(xué)生造成輕微傷以上的；

3、學(xué)生打群架或?qū)W生斗毆，并造成輕微傷以上的；

4、所屬中小學(xué)教職工因黃、賭、毒1人次以上受到公安機(jī)關(guān)拘留或處罰的；

5、發(fā)生重特大責(zé)任事故，造成師生傷亡或國家財(cái)產(chǎn)損失5000元以上的；

6、內(nèi)部矛盾化解不及時(shí)、處理不公，造成越級(jí)上訪或聚眾鬧事罷工罷課的；

7、校內(nèi)商店和廚房等因管理不善發(fā)生師生食物中毒的；

8、校內(nèi)發(fā)生惡性刑事案件、重大治安案件或責(zé)任災(zāi)害事故的；

9、對(duì)發(fā)生案件或事故，隱瞞不報(bào)或虛假報(bào)告的；

10、學(xué)校綜合治理工作年度考核不合格的；

11、其它造成不良后果和不良影響的事件，且上級(jí)綜治委予以否決的；

12、凡是對(duì)處理“FLG”問題工作不重視，履行職責(zé)不到位，造成惡劣影響或年度有1名“FLG”人員赴省進(jìn)京滋事的；

13、安全隱患不及時(shí)整改，造成嚴(yán)重后果的。

六、責(zé)任查究

有下列情形之一的，查究學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

1、因社會(huì)治安綜合治理機(jī)構(gòu)不健全，“兩誰”原則、“三自”方針不落實(shí)，工作不力造成本責(zé)任區(qū)治安秩序嚴(yán)重混亂的。

2、綜合治理工作當(dāng)年考核處末兩位的，給予其學(xué)校黃牌警告，并取消學(xué)校和學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人當(dāng)年評(píng)先、評(píng)模資格。

3、受到一票否決的學(xué)校，取消該學(xué)校本年度評(píng)先資格，并按比例降低學(xué)校年度考核中優(yōu)秀等次人數(shù)名額；取消該學(xué)校第一、二責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人當(dāng)年評(píng)先授獎(jiǎng)、晉職、晉級(jí)的資格。連續(xù)兩年受到一票否決的學(xué)校，對(duì)學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行誡勉。

4、人為造成學(xué)校一票否決，且情節(jié)較重的，由紀(jì)檢部門給予相關(guān)責(zé)任人和當(dāng)事人相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分；觸犯法律的，移交有關(guān)司法部門予以法律懲處。

5、因責(zé)任事故造成學(xué)校和個(gè)人財(cái)產(chǎn)損失的，要根據(jù)財(cái)產(chǎn)損失的程度，給予學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰和報(bào)紀(jì)檢部門給予相應(yīng)黨紀(jì)政紀(jì)處分。

6、因教職工體罰學(xué)生事件造成的一切費(fèi)用，均由當(dāng)事人全額負(fù)擔(dān)。同時(shí)，還要根據(jù)情節(jié)給予相應(yīng)的政紀(jì)、法紀(jì)處分。

7、教職工因違紀(jì)違法受到政治部門處罰的，將依據(jù)臺(tái)帳，由教育局追加同等數(shù)額的罰款，并給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。

本責(zé)任書若責(zé)任人有變動(dòng)，由接任者繼續(xù)履行責(zé)任，從接任之日起，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

龍坪中心學(xué)校

學(xué)　校：

篇2

2、負(fù)責(zé)公司的公共關(guān)系、企業(yè)文化和宣傳等工作；

3、負(fù)責(zé)公司的來文處理，內(nèi)部文件起草、繕印、發(fā)放、督辦、落實(shí)和總結(jié)歸檔工作；

4、負(fù)責(zé)公司服務(wù)車輛的管理與調(diào)度工作；

5、負(fù)責(zé)公司檔案、圖書等管理工作；

6、負(fù)責(zé)公司通訊總機(jī)、局域網(wǎng)及通訊費(fèi)用管理工作；

7、負(fù)責(zé)公司接待、食堂和招待費(fèi)用的控制管理工作；

8、負(fù)責(zé)公司辦公用品、公共衛(wèi)生、綠化規(guī)劃、房產(chǎn)物業(yè)及水電等行政事務(wù)的管理工作；

9、負(fù)責(zé)公司基建業(yè)務(wù)的組織管理工作。

企業(yè)管理部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織公司管理制度的制訂、修訂工作：

2、負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度工作：

3、負(fù)責(zé)公司的計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)工作；

4、負(fù)責(zé)資金收支計(jì)劃的下達(dá)工作；

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、采購計(jì)劃指令的下達(dá)和材料價(jià)格的審核工作；

6、負(fù)責(zé)后勤管理部室月度工作考評(píng)；

7、負(fù)責(zé)公司資源綜合利用管理工作；

8、負(fù)責(zé)公司各類事故的處理工作；

9、負(fù)責(zé)公司租賃及其他重大業(yè)務(wù)合同的管理與評(píng)審工作；

10、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的審計(jì)工作；

11、負(fù)責(zé)煤炭質(zhì)量監(jiān)督工作；

12、負(fù)責(zé)公司疑難陳欠帳務(wù)的管理工作。

人力資源部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃工作；

2、負(fù)責(zé)公司員工的招錄、培訓(xùn)、調(diào)整及辭退等工作；

3、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的管理工作；

4、負(fù)責(zé)公司崗位定員、定編工作；

5、負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額的確定、勞動(dòng)工資審核管理工作；

6、負(fù)責(zé)勞動(dòng)保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的管理工作；

7、負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)管理工作；

8、負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)、考勤管理、勞動(dòng)紀(jì)律及消防管理工作；

9、負(fù)責(zé)公司員工職業(yè)病的防治管理工作。

財(cái)務(wù)管理部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司各類資產(chǎn)的管理工作；

2、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營資金的籌措與調(diào)度，確保資金收支平衡；

3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營成果核算和財(cái)務(wù)分析工作；

4、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)稅金的繳納及國家相關(guān)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行工作；

5、負(fù)責(zé)公司各類票據(jù)的審核及費(fèi)用的管理控制工作；

6、負(fù)責(zé)公司各類帳款的管理與控制工作；

7、負(fù)責(zé)公司有價(jià)證券、公司股票和財(cái)務(wù)檔案的管理工作；

8、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的編制工作；

9、負(fù)責(zé)公司物資清查、盤點(diǎn)及基建的決算審計(jì)工作；

10、參與公司的招、投標(biāo)工作；

11、負(fù)責(zé)與工商、稅務(wù)、銀行、保險(xiǎn)等部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和落實(shí)工作。

生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司安全管理工作；

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理工作；

3、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作；

4、負(fù)責(zé)公司化驗(yàn)管理工作；

5、負(fù)責(zé)各車間產(chǎn)量管理工作；

6、負(fù)責(zé)各車間月度考評(píng)工作；

7、負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理及運(yùn)行評(píng)價(jià)工作；

8、負(fù)責(zé)設(shè)備的大中修計(jì)劃制定及執(zhí)行管理工作；

9、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本的修訂與執(zhí)行管理工作；

10、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工藝及技術(shù)指標(biāo)的制定、監(jiān)督檢查工作；

11、負(fù)責(zé)技術(shù)改造計(jì)劃的提報(bào)和技改成果的評(píng)價(jià)工作；

12、負(fù)責(zé)各車間材料計(jì)劃的審核工作；

13、負(fù)責(zé)公司安裝、維修、制作的材料和工時(shí)定額制定工作；

14、負(fù)責(zé)公司的環(huán)保及污染整治工作；

15、負(fù)責(zé)公司技術(shù)資源及安全、技術(shù)培訓(xùn)和管理工作；

16、負(fù)責(zé)熱工儀表、計(jì)量器具和工具、用具的管理工作。

銷售管理部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司電力、熱力和灰渣的銷售管理工作；

2、負(fù)責(zé)公司銷售市場(chǎng)的信息收集、調(diào)研和開發(fā)工作；

3、負(fù)責(zé)銷售合同的預(yù)審、簽定和管理工作；

4、負(fù)責(zé)用戶檔案管理工作；

5、負(fù)責(zé)銷售結(jié)算、銷售貨款和回收和應(yīng)收帳款的管理工作；

6、負(fù)責(zé)預(yù)收帳款、增容費(fèi)的收繳工作；

7、負(fù)責(zé)公司供電、供熱和灰渣銷售的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作；

8、負(fù)責(zé)外網(wǎng)設(shè)備和儀表的巡視、抄表等計(jì)量管理工作；

9、負(fù)責(zé)銷售用戶投訴的落實(shí)、處理工作；

10、負(fù)責(zé)公司管網(wǎng)、交換站的規(guī)劃施工、檢修維護(hù)及安全運(yùn)行工作；

11、負(fù)責(zé)銷售運(yùn)輸車輛的管理工作。

物資供應(yīng)部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)采購信息的搜集、開發(fā)與管理工作；

2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商檔案的管理工作；

3、負(fù)責(zé)公司采購合同的管理工作；

4、負(fù)責(zé)公司物資的采購及結(jié)算工作；

5、負(fù)責(zé)東、西廠區(qū)車輛裝運(yùn)物資的計(jì)量管理工作；

6、負(fù)責(zé)公司廢舊物資的管理和處置工作；

7、負(fù)責(zé)采購物資的初檢和質(zhì)量控制工作；

8、負(fù)責(zé)公司物資需求計(jì)劃的平衡和庫存差異表的編制工作；

9、負(fù)責(zé)公司物資出入庫管理工作；

10、負(fù)責(zé)超期庫存物資的建議處置工作；

11、負(fù)責(zé)采購物資的招投標(biāo)、比質(zhì)、比價(jià)工作；

12、負(fù)責(zé)采購運(yùn)輸車輛的管理工作。

燃料車間工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、負(fù)責(zé)東、西廠區(qū)輸煤、煤場(chǎng)、煤灰場(chǎng)、廢水回收的管理調(diào)度工作；

3、負(fù)責(zé)車間運(yùn)行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、負(fù)責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；

5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備大、小修計(jì)劃的提報(bào)工作；

6、負(fù)責(zé)東、西廠區(qū)裝卸車輛的使用管理和維護(hù)保養(yǎng)工作；

7、負(fù)責(zé)東、西廠區(qū)入廠煤初檢、取樣工作；

8、負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；

9、負(fù)責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

10、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)管理工作；

11、負(fù)責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評(píng)管理工作。

鍋爐車間工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；

3、負(fù)責(zé)車間運(yùn)行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、負(fù)責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；

5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備大、小修計(jì)劃的提報(bào)與執(zhí)行工作；

6、負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；

7、負(fù)責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

8、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)管理工作；

9、負(fù)責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評(píng)管理工作。

汽機(jī)車間工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；

3、負(fù)責(zé)車間運(yùn)行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、負(fù)責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；

5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備大、小修計(jì)劃的提報(bào)與執(zhí)行工作；

6、負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；

7、負(fù)責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

8、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)管理工作；

9、負(fù)責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評(píng)管理工作。

電氣車間工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；

3、負(fù)責(zé)車間運(yùn)行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、負(fù)責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；

5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備大、小修計(jì)劃的提報(bào)與執(zhí)行工作；

6、負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；

7、負(fù)責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

8、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)管理工作；

9、負(fù)責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評(píng)管理工作。

化水車間工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；

3、負(fù)責(zé)車間運(yùn)行、檢修質(zhì)量的控制工作；

4、負(fù)責(zé)車間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；

5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備大、小修計(jì)劃的提報(bào)與執(zhí)行工作；

6、負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；

7、負(fù)責(zé)車間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；

8、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)管理工作；

9、負(fù)責(zé)車間員工定編、定崗建議和考評(píng)管理工作。

修造車間工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的安全管理工作；

2、負(fù)責(zé)車間修造、施工質(zhì)量的控制工作；

3、負(fù)責(zé)車間修造、施工的成本和工期控制工作；

4、負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、制作計(jì)劃的提報(bào)與執(zhí)行工作；

5、負(fù)責(zé)公司輸煤設(shè)備的維修工作；

6、負(fù)責(zé)公司電力設(shè)備、熱力管線設(shè)備的巡視、檢查、維修、維護(hù)工作；

7、負(fù)責(zé)供熱交換站的運(yùn)行和維修維護(hù)管理工作；

8、負(fù)責(zé)車間公共設(shè)施的維修工作；

9、負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)管理工作；

篇3

2、負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)多種經(jīng)營項(xiàng)目的篩選、評(píng)審、上報(bào)工作及農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目資金的安排、撥付、檢查和驗(yàn)收工作；

3、負(fù)責(zé)支農(nóng)專戶、扶貧專戶資金的管理、使用、監(jiān)督檢查工作；

4、負(fù)責(zé)支農(nóng)周轉(zhuǎn)金的清理回收工作；

5、負(fù)責(zé)世界銀行貸款、外國政府貸款項(xiàng)目資金的投放、定期檢查及回收工作；

6、負(fù)責(zé)農(nóng)口各單位財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作；

7、協(xié)助有關(guān)科室完成農(nóng)口單位財(cái)政收入；

8、完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

農(nóng)財(cái)科科長工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)農(nóng)財(cái)科全面工作；

2、負(fù)責(zé)制定本科年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施工作；

3、負(fù)責(zé)編制農(nóng)口單位預(yù)算收支計(jì)劃及年終決算工作；

4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金的管理工作；

5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)有償資金的清理回收工作；

6、負(fù)責(zé)世界銀行貸款及外國政府貸款項(xiàng)目論證上報(bào)及財(cái)務(wù)管理工作；

7、負(fù)責(zé)本科同志的思想政治工作；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

農(nóng)財(cái)科崗位及職責(zé)

農(nóng)財(cái)科科長職責(zé)

1、負(fù)責(zé)農(nóng)財(cái)科全面工作；

2、制定本科年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)編制農(nóng)口各局及下屬單位預(yù)算收支計(jì)劃及年終決算；

4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金的管理工作；

5、負(fù)責(zé)有償資金的投放、回收`工作；

6、負(fù)責(zé)本科政治思想工作。

貸款項(xiàng)目專職會(huì)計(jì)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)世行貸款資金的管理工作；

2、負(fù)責(zé)日元貸款資金的管理工作；

3、負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金的管理工作。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金管理會(huì)計(jì)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)扶貧資金（扶貧、以工代賑）的管理工作；

2、負(fù)責(zé)節(jié)水、甘露、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及菜田基金的管理工作。

3、負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展及其它支農(nóng)專項(xiàng)資金的管理工作；

農(nóng)財(cái)科工作職責(zé)

負(fù)責(zé)農(nóng)口事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)、生產(chǎn)資金的預(yù)算安排、資金撥付和監(jiān)督檢查及決算編制工作；負(fù)責(zé)支農(nóng)周轉(zhuǎn)金的清理和回收工作；負(fù)責(zé)世界銀行貸款項(xiàng)目資金的管理及回收工作；負(fù)責(zé)日元貸款項(xiàng)目資金的管理；參與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的論證和立項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目資金的撥付以及有償資金的回收工作，監(jiān)督資金的使用情況，進(jìn)行峻工驗(yàn)收；管理扶貧資金及以工代賑資金；負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整資金以及菜田基金等其它支農(nóng)專項(xiàng)資金的管理。

農(nóng)口預(yù)算會(huì)計(jì)職責(zé)

在科長領(lǐng)導(dǎo)下工作，主要職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)農(nóng)口各單位資金的預(yù)決算及監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行情況；

2、負(fù)責(zé)支援農(nóng)村生產(chǎn)支出類各項(xiàng)資金的管理工作；

3、負(fù)責(zé)向有關(guān)部門報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表工作；

篇4

2、負(fù)責(zé)研究制定各項(xiàng)創(chuàng)建工作年度計(jì)劃，計(jì)劃要求目標(biāo)明確、措施具體。

3、每季度至少召開一次創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，分析研究創(chuàng)建工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，協(xié)調(diào)工作，布置任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)保證創(chuàng)建工作機(jī)構(gòu)、制度、人員、經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。

創(chuàng)建辦公室工作職責(zé)

1、貫徹實(shí)施創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)決定，制定全局創(chuàng)建工作計(jì)劃、目標(biāo)、任務(wù)，做好各項(xiàng)創(chuàng)建工作階段性小結(jié)、專項(xiàng)情況匯報(bào)和年度總結(jié)。

2、負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)資料，做好歸檔工作。

3、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、督促各專項(xiàng)精神文明建設(shè)工作。

4、定期召開辦公室會(huì)議，落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)建工作。

文明市民教育委員會(huì)工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對(duì)全局職工開展文明市民教育。

2、負(fù)責(zé)制定年度市民文明教育工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

3、配合黨、政、工開展內(nèi)容豐富、形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，弘揚(yáng)好人好事，提倡科學(xué)精神。

4、定期做好工作資料收集、整理、歸檔工作。

愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)開展全局范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生治理工作和愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)工作。

2、負(fù)責(zé)劃分全局工作、生活、公共衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，制定并督促落實(shí)衛(wèi)生責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)全局綠化、硬化、凈化、美化任務(wù)的實(shí)施及管理工作。

4、負(fù)責(zé)全局公廁、公共區(qū)域的衛(wèi)生、滅蠅、消毒管理工作。

5、負(fù)責(zé)落實(shí)垃圾袋裝化工作及門前三包管理工作。

6、定期組織愛國衛(wèi)生工作檢查和督查，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育、督促糾正臟、亂、差的部門和個(gè)人。

7、定期做好工作資料收集、整理、歸檔工作。

社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

1、配合街道、公安派出機(jī)構(gòu)，積極開展局院內(nèi)工作區(qū)、生活區(qū)的治安綜合治理工作。

2、負(fù)責(zé)制定防盜、防火、重點(diǎn)股室要害部位防范計(jì)劃和措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施。

3、定期對(duì)全局防盜、防火設(shè)施及要害部位進(jìn)行檢查，法定節(jié)假日期間進(jìn)行重點(diǎn)防范、檢查、督促。

4、負(fù)責(zé)每年對(duì)全局職工進(jìn)行一次安全防范教育。

5、定期做好工作資料收集、整理、歸檔工作。

計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對(duì)全局職工的計(jì)劃生育教育與管理工作。

2、負(fù)責(zé)向已婚育齡人員及時(shí)發(fā)放計(jì)生藥品和工具，關(guān)心和了解職工的計(jì)劃生育情況。

3、負(fù)責(zé)對(duì)適齡青年進(jìn)行晚婚、晚育教育和計(jì)生教育，并作為對(duì)新進(jìn)局參加工作的青年進(jìn)行崗前培訓(xùn)的重要內(nèi)容。

4、積極配合街道開展計(jì)劃生育工作，貫徹落實(shí)計(jì)劃生育政策，杜絕無證生育和超生行為。

5、定期做好工作資料收集、整理、歸檔工作。

創(chuàng)建文明行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)開展全局政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)工作，組織創(chuàng)建文明行業(yè)達(dá)標(biāo)單位和先進(jìn)單位活動(dòng)。

2、負(fù)責(zé)全局衛(wèi)生監(jiān)督人員的職業(yè)道德建設(shè)和行為規(guī)范教育。

3、負(fù)責(zé)制定和建立公示制度、投訴接待制度、監(jiān)督員制度，建立健全內(nèi)部約束機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生職業(yè)道德建設(shè)的監(jiān)督管理。

篇5

行政部內(nèi)部工作職責(zé)1

1、負(fù)責(zé)完善公司行政管理流程、制度

2、負(fù)責(zé)公司的人事檔案，勞動(dòng)合同，會(huì)議，行政，后勤、辦公用品、固定資產(chǎn)等管理工作

3、負(fù)責(zé)對(duì)外接待并與及重要客戶進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)

行政部內(nèi)部工作職責(zé)2

1.完善和細(xì)化各類體系、制度和流程，并確保能在公司較好的貫徹執(zhí)行;

2.負(fù)責(zé)行政團(tuán)隊(duì)的管理，打造高效務(wù)實(shí)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的的隊(duì)伍;

3.負(fù)責(zé)自有物業(yè)及駐場(chǎng)物業(yè)的日常管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)寫字樓的招租及租戶的運(yùn)營管理工作;

4.負(fù)責(zé)集團(tuán)重大活動(dòng)、重要會(huì)晤，以及各類政府、企業(yè)的來訪接待;

5.負(fù)責(zé)公司日常行政工作的運(yùn)行，包括后勤保障工作、固定資產(chǎn)的管理、供應(yīng)商的評(píng)估與管理等。

行政部內(nèi)部工作職責(zé)3

1、協(xié)調(diào)、管理公司人力資源部、公司辦公室團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)控制工作;

2、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整、公司長短期發(fā)展規(guī)劃和公司年度經(jīng)營計(jì)劃;

篇6

工作位職責(zé)

1、調(diào)查研究，參與提出處工作計(jì)劃與總結(jié)。

2、認(rèn)真組織落實(shí)處辦公會(huì)議形成的決定、決議;組織協(xié)調(diào)綜合性工作和各科工作關(guān)系;協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)做好日常行政工作;

3、參與制定后勤管理各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況;

4、承擔(dān)本處的文秘、檔案工作及印章的使用、保管。

5、負(fù)責(zé)文件、資料的保管與流傳，處日常工作的檢查與督促辦理。

6、負(fù)責(zé)做好宣傳工作，及時(shí)反映處工作動(dòng)態(tài);

7、做好全處職工年終考評(píng)、各種評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)、職稱申報(bào)審核等工作。

8、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，掌握各科室的工作信息，及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。

9、負(fù)責(zé)對(duì)處退休、調(diào)離等人員辦理離職交接手續(xù)的監(jiān)督工作。

10、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

辦公室秘書職責(zé)

任職條件

一般應(yīng)具有大專學(xué)歷或初級(jí)及以上職稱。文秘專業(yè)或辦公自動(dòng)化中級(jí)證書。熟練操作辦公自動(dòng)化軟件。

工作踏實(shí)敬業(yè)，具有良好的綜合素質(zhì)，身體健康。熟悉辦公室的有關(guān)業(yè)務(wù)，獨(dú)立完成公文寫作，有一定的組織、協(xié)調(diào)、管理能力。

崗位職責(zé)

1、在公司辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助做好公司的文秘工作。

2、協(xié)助搞好公司的行政管理工作，協(xié)助檢查各部門工作落實(shí)和完成情況。

3、完成公司內(nèi)外來訪接待、來信來電和報(bào)刊征訂收發(fā)的處理和聯(lián)系工作。

4、協(xié)助組織安排公司各種會(huì)議，同時(shí)做好會(huì)務(wù)工作并起草會(huì)議紀(jì)要。

5、協(xié)助做好或協(xié)助起草公司綜合性行政工作報(bào)告、總結(jié)、公司領(lǐng)導(dǎo)講話材料。按文書處理程序協(xié)助或協(xié)助做好起草以公司名義印發(fā)的各種文件。

6、協(xié)助做好行政收文的登記、擬辦、傳遞、督辦工作;協(xié)助做好公司的檔案管理工作;

7、協(xié)助做好公司相關(guān)印章的使用、管理工作。

8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司作息時(shí)間和節(jié)假日值班安排工作。

9、協(xié)助辦公室主任做好辦公用品的購置、領(lǐng)取、分發(fā)工作。

10、協(xié)助做好人力資源方面的工作，協(xié)助做好辦理人員調(diào)進(jìn)調(diào)出手續(xù)，協(xié)助做好填報(bào)各類人事方面的統(tǒng)計(jì)表。

篇7

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)11) 是項(xiàng)目合同執(zhí)行責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé);

2) 參加合同編制與評(píng)審，了解本項(xiàng)目的工作目標(biāo)，工作范圍，制定本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃;

3) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按合同要求及公司頒布的有關(guān)技術(shù)管理流程和規(guī)定完成相關(guān)服務(wù);

4) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目機(jī)電各專業(yè)設(shè)計(jì)人員間的管理、協(xié)調(diào)及工作安排;

5) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目外包團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)管理及付款安排;

6) 及時(shí)組織在業(yè)主、設(shè)計(jì)院、酒管、其他顧問公司間的溝通和協(xié)調(diào)，通過有效的技術(shù)和管理交流以確保完成合格的機(jī)電成果;

7) 與經(jīng)營部協(xié)作，跟蹤本項(xiàng)目的收款計(jì)劃及收款進(jìn)度，為本項(xiàng)目的收款主要責(zé)任人;

8) 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目公司甲方的日常溝通協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目上雙方的交流順暢;

9) 參與項(xiàng)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇目計(jì)攔ぷ?

10) 定期向直屬上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況;

11) 公司安排的其他工作。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)21、負(fù)責(zé)項(xiàng)目發(fā)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，途中押運(yùn)工作

2、與客戶對(duì)接，有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)溝通能力

3、可以獨(dú)立完成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)，制定運(yùn)輸方案以及報(bào)告

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)31、作為公司在施工現(xiàn)場(chǎng)的代表全面負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，與業(yè)主或施工分包方聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，履行合同義務(wù)和權(quán)力。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度等目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)部門之間的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)。

4、組織施工工程檔案資料的報(bào)驗(yàn)、整理、歸檔和移交，組織辦理工程驗(yàn)收及相關(guān)工作。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)41.工程公司所轄工程項(xiàng)目的施工組織工作，防水施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理;

2.工程項(xiàng)目預(yù)算的編制;

3.工程資料編制(報(bào)驗(yàn)資料、驗(yàn)收資料、結(jié)算資料);

4.協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關(guān)系;

5.施工過程中，負(fù)責(zé)防水施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題;

6.建立施工標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng);

7.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)51、計(jì)劃管理：組織制定項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并采取有效措施解決施工進(jìn)度中存在的各種問題。

2、技術(shù)管理：參加項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)的方案討論;

參與施工圖設(shè)計(jì)階段和優(yōu)化階段的具體工作;參與設(shè)計(jì)技術(shù)部進(jìn)行施工圖交底，組織項(xiàng)目各專業(yè)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，熟練掌握建筑工程設(shè)計(jì)和施工技術(shù)規(guī)范。

3、現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理：加強(qiáng)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，會(huì)同監(jiān)理單位共同對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和管理，確保各項(xiàng)目工地文明施工達(dá)到當(dāng)?shù)卣块T制定的標(biāo)準(zhǔn);

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的檢查、維護(hù)等日常工作。

4、質(zhì)量控制管理：監(jiān)控工程建設(shè)施工工藝和隱蔽工程的質(zhì)量，并嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的各種施工組織和技術(shù)方案并監(jiān)督執(zhí)行;

5、成本控制管理：強(qiáng)化成本意識(shí)，負(fù)責(zé)嚴(yán)格、合理控制現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，并按時(shí)編制上報(bào)項(xiàng)目月度、季度、年度資金需求計(jì)劃;

嚴(yán)格審查工程款項(xiàng)的支付申請(qǐng)單。

6、合同管理：

參與合同談判及合同的審查工作：組織項(xiàng)目部全體人員熟悉合同的主要條款;負(fù)責(zé)施工過程中合同的嚴(yán)格執(zhí)行工作;

7、負(fù)責(zé)各施工單位合同執(zhí)行的后評(píng)價(jià)考核工作

。

8、現(xiàn)場(chǎng)材料控制管理：負(fù)責(zé)材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收、堆放、材料質(zhì)量監(jiān)管把關(guān)等現(xiàn)場(chǎng)管理;

9、招投標(biāo)管理：組織參與編制項(xiàng)目的招投標(biāo)計(jì)劃工作;

參與考察工程施工單位、勘察單位、監(jiān)理單位等，配合成本控制部進(jìn)行施工單位材料采購的招標(biāo)、議標(biāo)工作。

10、搞好項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織本項(xiàng)目員工的培訓(xùn)、考核工作，通過溝通和激勵(lì)等方式，挖掘員工潛力。

定期組織召開項(xiàng)目部周工作例會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決工作上和工程上存在的各種問題。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常綜合管理工作。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)61、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程管理工作，不斷完善提升相關(guān)管理機(jī)制;

2、根據(jù)各項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行;

3、抓好質(zhì)量控制點(diǎn)，保證各項(xiàng)目的工作質(zhì)量、安全文明施工;

4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目開發(fā)的組織、協(xié)調(diào)和管理，有效進(jìn)行進(jìn)度和成本管控;

5、妥善處理與公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)線以及施工單位、政府部門的諸多方面關(guān)系;

6、及時(shí)、妥善處理各項(xiàng)目開發(fā)過程中出現(xiàn)的重大問題。

篇8

Abstract: the road transport industry eternal theme is the safety in production, road transport industry sustainable development is the important guarantee. Road transport safety management has become the most important work pays. The law of the People's Republic of China on road transport regulations stipulated in article 1: "in order to maintain road transport market order, and guarantee the safety, protect road transport road transport the lawful rights and interests of the parties to promote the healthy development of road transportation, this regulation is formulated." According to the regulations formulated a series of strengthening the safety management important system. In this paper, the road transport safety management work to a shallow analysis, for the following the safety management of road transport provide theoretical basis.

Keywords: road transport, work duties, security management, the report

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

《中華人民共和國道路運(yùn)輸條例》第一條規(guī)定:“為了維護(hù)道路運(yùn)輸市場(chǎng)秩序，保障道路運(yùn)輸安全，保護(hù)道路運(yùn)輸有關(guān)各方當(dāng)事人的合法權(quán)益，促進(jìn)道路運(yùn)輸業(yè)的健康發(fā)展，制定本條例。”本條例把保障運(yùn)輸安全這一工作目標(biāo)放在了工作任務(wù)的首位。

道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的行管部門，要想解決好管理的問題，就需要在具體工作過程中要注意處理好以下幾個(gè)方面的問題。

1.明確各部門人員的工作職責(zé)

行管機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)業(yè)務(wù)量而定，設(shè)置專職部門或者設(shè)置兼職部門，并且成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開專門會(huì)議，具體進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、督促、落實(shí)等管理工作。主要領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行綜合組織協(xié)調(diào)；分配管理任務(wù)，管業(yè)務(wù)同時(shí)兼負(fù)相應(yīng)的安全管理職責(zé)，把日常具體工作落實(shí)到相關(guān)業(yè)務(wù)部門，認(rèn)真劃分工作職責(zé)。目前客運(yùn)部分占安全生產(chǎn)管理的比重較大。對(duì)其設(shè)專職安全生產(chǎn)管理部門或者客運(yùn)管理部門兼負(fù)安全管理工作。明確了行管部門工作職責(zé)后，要以“三關(guān)一監(jiān)督”為主要內(nèi)容，督促運(yùn)輸經(jīng)營者完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實(shí)工作職責(zé)，完善安全措施，開展監(jiān)督檢查工作。

2.注重營運(yùn)資格的審批

新《道路運(yùn)輸條例》中做了明確的規(guī)定，對(duì)于申請(qǐng)從事客運(yùn)、貨運(yùn)、危貨運(yùn)輸經(jīng)營的，有健全的安全生產(chǎn)管理制度成為必須符合的共同條件。具備安全生產(chǎn)條件成為道路運(yùn)輸市場(chǎng)準(zhǔn)人的先決條件。嚴(yán)格把好客運(yùn)市場(chǎng)的準(zhǔn)人關(guān)，對(duì)達(dá)不到行車安全要求、安全生產(chǎn)制度不健全、存在重大安全隱患的，一律不予審批新的客運(yùn)線路。嚴(yán)把貨運(yùn)市場(chǎng)準(zhǔn)人關(guān)。對(duì)于違反國家標(biāo)準(zhǔn)私自拼裝、改裝的車輛，以及車況達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的破車嚴(yán)禁進(jìn)人貨運(yùn)市場(chǎng)。在危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)膶徟^程中，更要嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)人關(guān)，車型和車輛技術(shù)必須符合開業(yè)的“四個(gè)條件”。

3.對(duì)營運(yùn)車輛加強(qiáng)技術(shù)管理

對(duì)營運(yùn)車輛綜合性能進(jìn)行適時(shí)檢測(cè)，檢測(cè)站嚴(yán)格按照國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行汽車綜合性能監(jiān)督、檢測(cè)，并按規(guī)定收取一定的檢測(cè)費(fèi)用。不按照規(guī)定要求進(jìn)行檢測(cè)的單位，要限期整改或停業(yè)整頓。建立一套道路運(yùn)輸車輛維護(hù)制度，對(duì)道路運(yùn)輸車輛定期進(jìn)行維護(hù)。認(rèn)真貫徹落實(shí)車輛定期維護(hù)檢驗(yàn)制度，對(duì)二級(jí)維護(hù)監(jiān)督管理進(jìn)行強(qiáng)化，督促維修企業(yè)嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)，使車輛技術(shù)保持良好的狀況。建立道路運(yùn)輸車輛技術(shù)等級(jí)評(píng)定制度，堅(jiān)持和完善等級(jí)評(píng)定制度。車輛在進(jìn)入運(yùn)輸市場(chǎng)之前要對(duì)多種營運(yùn)車輛進(jìn)行定期審驗(yàn)，進(jìn)行綜合檢測(cè)的時(shí)候，要嚴(yán)格按照強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)《營運(yùn)車輛綜合性能要求和檢驗(yàn)方法》，對(duì)于沒有達(dá)到技術(shù)性能、技術(shù)等級(jí)的車輛，或者技術(shù)性能不合格的車輛一律停止?fàn)I運(yùn)。

4.加強(qiáng)從業(yè)人員從業(yè)資格管理

督促培訓(xùn)單位必須嚴(yán)格按照教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱定時(shí)進(jìn)行組織培訓(xùn)，切實(shí)提高培訓(xùn)的質(zhì)量，堅(jiān)決嚴(yán)厲打擊無證、超范圍、違規(guī)培訓(xùn)等經(jīng)營行為。對(duì)營運(yùn)駕駛員進(jìn)行日常監(jiān)督管理的力度需要加強(qiáng)，注意對(duì)檔案進(jìn)行管理，特別是對(duì)營運(yùn)駕駛員的檔案管理，對(duì)于發(fā)生過運(yùn)輸責(zé)任事故的駕駛員，要根據(jù)情節(jié)是否嚴(yán)重，采取暫扣或者取消從業(yè)資格證件的管理辦法。嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員從業(yè)資格制度。認(rèn)真貫徹落實(shí)《營業(yè)性道路運(yùn)輸駕駛員職業(yè)培訓(xùn)管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，規(guī)范從業(yè)資格考試發(fā)證工作。要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)大客車、汽車列車和危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛駕駛員從業(yè)資格的管理。凡無從業(yè)資格證的駕駛員，不得從事道路運(yùn)輸經(jīng)營性活動(dòng)。

5.加強(qiáng)對(duì)汽車站場(chǎng)的安全監(jiān)督

要加強(qiáng)對(duì)汽車站的安全管理，禁止旅客攜帶“三品”進(jìn)站或者上車，營運(yùn)車輛超載禁止出站，對(duì)于技術(shù)不達(dá)標(biāo)的車輛禁止參與營運(yùn)，嚴(yán)禁不符合條件的駕駛員駕駛車輛。對(duì)達(dá)不到安全要求、“四證”不全的車輛不予發(fā)車；嚴(yán)厲打擊客車超員、售超員票等行為；對(duì)司乘人員定時(shí)進(jìn)行安全教育，對(duì)于超速行駛和疲勞駕駛要及時(shí)制止；一切工作的順利進(jìn)行都離不開安全問題。注意安全成為汽車戰(zhàn)場(chǎng)工作的重中之重，注重道路運(yùn)輸安全管理。只有加強(qiáng)對(duì)汽車站場(chǎng)的安全管理，才能有效避免安全事故發(fā)生，確保道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)。

6.落實(shí)運(yùn)輸經(jīng)營者的安全責(zé)任

運(yùn)輸經(jīng)營者成為了安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。行管部門就需要對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，督促其建立健全運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu)，并且配備專業(yè)的安全管理人員，不斷地提高車輛技術(shù)狀況，搞好車輛檢測(cè)、維修技術(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患并且及時(shí)消除事故隱患。企業(yè)對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育離不開行管部門的督促，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。到企業(yè)進(jìn)行檢查時(shí)認(rèn)真做好檢查記錄。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故隱患，需要及時(shí)地做出報(bào)告并提出整改意見，認(rèn)真做好生產(chǎn)中跟蹤與反饋工作。

7.對(duì)事故報(bào)告與責(zé)任追究進(jìn)行強(qiáng)化

不管道路運(yùn)輸經(jīng)營者以何種方式進(jìn)行經(jīng)營，對(duì)經(jīng)營車輛所發(fā)生的事故都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。道路運(yùn)輸過程中出現(xiàn)交通事故之后，行管部門要讓運(yùn)輸經(jīng)營者及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)告。對(duì)于出現(xiàn)事故不報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)的情況，可按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。行管部門同時(shí)按照有關(guān)規(guī)定對(duì)事故發(fā)生過程中的重要情況及時(shí)上報(bào)。根據(jù)發(fā)生的事故的級(jí)別，與安監(jiān)、交警等運(yùn)輸管理部門積極配合，認(rèn)真做好事故調(diào)查、事故責(zé)任追究工作。

結(jié)語

總之，道路運(yùn)輸安全是道路運(yùn)輸工作進(jìn)行中，一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)，是其他道路運(yùn)輸工作開展的前提條件，道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的行管部門，要解決好管理的問題，保證道路運(yùn)輸工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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篇9

關(guān)鍵詞：

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略；高等院校；人力資源管理；對(duì)策分析

在改革開放事業(yè)發(fā)展演進(jìn)過程近四十年的實(shí)踐背景之下，我國各類型普通高等院校均長期穩(wěn)定占據(jù)和扮演著我國科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新事業(yè)發(fā)展過程中的生力軍角色，是具體開展知識(shí)信息要素發(fā)展創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)過程中的基本主體，是我國在當(dāng)下時(shí)代歷史發(fā)展演進(jìn)背景之下培養(yǎng)形成和對(duì)外輸出高素質(zhì)人才群體的重要實(shí)踐單位。[1]普通高等院校人力資源管理工作的綜合開展水平，以及基礎(chǔ)性人才要素管理工作的綜合開展水平，是實(shí)際影響和決定我國現(xiàn)有高等院校綜合性發(fā)展競(jìng)爭力的核心因素。現(xiàn)代高等院校作為組織開展創(chuàng)新型人才培養(yǎng)工作的基礎(chǔ)性實(shí)踐場(chǎng)所，以及國家級(jí)科學(xué)研究事業(yè)和發(fā)展支持經(jīng)費(fèi)的集中分布區(qū)域，對(duì)于有效提升我國知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)的綜合性實(shí)踐體驗(yàn)性能水平具有重要意義，而切實(shí)做好普通高等院校人力資源管理工作的實(shí)踐控制過程，是順利實(shí)現(xiàn)上述預(yù)期發(fā)展控制目標(biāo)的重要前提條件，鑒于此，本文將圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略下高校人力資源管理對(duì)策問題，展開簡要的闡釋分析。

一高等院校人力資源管理工作的基礎(chǔ)性發(fā)展現(xiàn)狀

第一，長期堅(jiān)持和運(yùn)用以具體事件為中心的人力資源管理工作指導(dǎo)理念，在職教師群體的基礎(chǔ)性文化認(rèn)知觀念結(jié)構(gòu)存在顯著局限性。在現(xiàn)有的階段性實(shí)踐發(fā)展背景之下，我國高等院校人力資源要素的基本特點(diǎn)，是知識(shí)性教職員工群體占據(jù)主體地位，遵照美國著名管理學(xué)研究專家彼得•德魯克闡釋的相關(guān)觀點(diǎn)，知識(shí)型高等院校員工群體通常具備較強(qiáng)的知識(shí)學(xué)習(xí)能力和知識(shí)創(chuàng)新能力，能夠運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)自身工作效率的顯著提升和優(yōu)化。[2]在我國現(xiàn)有的高等院校人力資源要素構(gòu)成體系之中，知識(shí)型教職員工群體本身具備特征鮮明的自主性、個(gè)性化，以及多樣化的群體表現(xiàn)特點(diǎn)，并且在工作行為習(xí)慣和行為模式層面，存在著松散性和靈活性的具體表現(xiàn)特點(diǎn)，因而要求我國高等院校知識(shí)型教職員工群體展開人力資源管理工作過程中，必須結(jié)合相關(guān)教職員工群體實(shí)際具備的工作行為習(xí)慣和工作行為模式，設(shè)置和實(shí)施科學(xué)性和針對(duì)性的人力資源管理工作實(shí)施制度。然而，現(xiàn)階段我國高等院校在針對(duì)知識(shí)型教職員工開展人力資源管理工作的實(shí)踐過程中，長期堅(jiān)持和運(yùn)用以具體事件為中心的人力資源管理工作指導(dǎo)理念，嚴(yán)重忽視了相關(guān)知識(shí)型教職員工群體在基礎(chǔ)工作需求和工作行為習(xí)慣層面的差異化表現(xiàn)特征，同時(shí)由于過分強(qiáng)調(diào)對(duì)事件發(fā)展過程和財(cái)務(wù)資金要素的控制干預(yù)，給實(shí)際組織開展的高等院校內(nèi)部校園文化建設(shè)事業(yè)順利推進(jìn)，造成了程度顯著的不良影響，使得高等院校現(xiàn)有的知識(shí)型教職員工群體，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)高等院校基礎(chǔ)性校園文化的充分認(rèn)同和歸屬。第二，高等院校現(xiàn)有人事管理工作在角色承擔(dān)狀態(tài)存在顯著單一性，針對(duì)校內(nèi)科學(xué)技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)建構(gòu)和運(yùn)用實(shí)施的人力資源管理工作實(shí)施機(jī)制亟待完善。在我國現(xiàn)代高等教育事業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展時(shí)期，我國高等院校教師在具體參與科學(xué)研究實(shí)踐活動(dòng)過程中，長期存在“單兵作戰(zhàn)”式的業(yè)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)開展形式。[3]而在我國正在發(fā)展推進(jìn)的知識(shí)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的直接影響下，我國高等院校現(xiàn)有的各學(xué)科之間的相互滲透和相互交叉趨勢(shì)不斷加劇，在高等院校基礎(chǔ)學(xué)科變化更迭速度不斷加快，以及高等院校教師基礎(chǔ)科研活動(dòng)的持續(xù)周期不斷縮短的實(shí)踐背景下，高等院校在具體參與科研工作過程中的業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)踐形式，不可避免地發(fā)生了表現(xiàn)程度顯著的轉(zhuǎn)化變革。在上述基礎(chǔ)性實(shí)踐發(fā)展背景的直接影響下，科研工作實(shí)踐團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新工作實(shí)踐團(tuán)隊(duì)，正在成為我國現(xiàn)有高等院校實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展實(shí)踐活動(dòng)目標(biāo)過程中的代表性團(tuán)隊(duì)，其內(nèi)部本身涉及和關(guān)聯(lián)了我國高等院校內(nèi)部較大數(shù)量規(guī)模的一線教師群體，在我國現(xiàn)有高等院校踐行和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略各項(xiàng)基礎(chǔ)性設(shè)定目標(biāo)的過程中，發(fā)揮著不容忽視的影響制約作用。然而，現(xiàn)階段我國絕大多數(shù)高等院校組織開展的人事管理工作，在基礎(chǔ)性身份角色定位層面存在表現(xiàn)顯著的單一性和固化性，并且絕大多數(shù)高等院校在組織開展人力資源管理工作的實(shí)踐過程中，片面?zhèn)戎赜趯?duì)行政管理工作職責(zé)的充分履行，未能在實(shí)際組織開展的人事管理工作實(shí)踐過程中，實(shí)現(xiàn)行政管理工作職責(zé)和學(xué)術(shù)管理工作職責(zé)之間的高效充分結(jié)合，未能充分理順和認(rèn)知兩種管理性工作職責(zé)之間的相互關(guān)系結(jié)構(gòu)。有調(diào)查研究報(bào)告資料揭示，現(xiàn)階段我國高等院校在具體組織開展科研團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人事管理工作的實(shí)踐過程中，尚未實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)術(shù)管理工作職責(zé)基本內(nèi)涵和實(shí)施方式的充分認(rèn)知，因而在具體開展科研創(chuàng)新工作實(shí)踐團(tuán)隊(duì)內(nèi)部教師個(gè)體的崗位聘任，工作績效表現(xiàn)水平考核評(píng)級(jí)，以及工作聘任狀態(tài)管理等實(shí)踐工作環(huán)節(jié)過程中，不能結(jié)合具體科研項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作人員的基本特點(diǎn)，針對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人力資源管理工作的指導(dǎo)和實(shí)施制度，進(jìn)行程度適宜的改善優(yōu)化，給我國現(xiàn)有高等院校人力資源管理綜合性效能獲取水平的保證和提升，造成了極其顯著的不良影響。[4]

二創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展背景之下高等院校人力資源管理工作的實(shí)施策略

第一，切實(shí)建構(gòu)形成以“人”為中心的高等院校人力資源管理工作的基礎(chǔ)性實(shí)踐指導(dǎo)理念，借由不間斷強(qiáng)化高等院校內(nèi)部校園文化建設(shè)工作的實(shí)施力度，切實(shí)充分誘導(dǎo)和激發(fā)高等院校在職教師群體的創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)積極性。在我國正在實(shí)施和演化過程中的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的直接影響干預(yù)下，想要實(shí)現(xiàn)高水平且高質(zhì)量的高等教育院校的建設(shè)和發(fā)展實(shí)踐目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先建構(gòu)形成具備較高綜合素質(zhì)水平，且充分掌握特定專業(yè)領(lǐng)域理論知識(shí)和應(yīng)用技能的教師實(shí)踐團(tuán)隊(duì)，充分彰顯高素質(zhì)教職員工隊(duì)伍，對(duì)我國現(xiàn)代高等教育事業(yè)蓬勃有序發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。在上述實(shí)踐發(fā)展指導(dǎo)理念背景下，我國各類型高等院校應(yīng)當(dāng)切實(shí)建構(gòu)和運(yùn)行以“人”為中心的人力資源管理工作基礎(chǔ)指導(dǎo)理念，在針對(duì)高等院校全體在職教師群體實(shí)施管理干預(yù)過程中，要充分遵循以人為本的基礎(chǔ)指導(dǎo)思想，充分關(guān)注對(duì)高等院校內(nèi)部現(xiàn)有教師群體的理解、尊重、關(guān)心、愛護(hù)、培訓(xùn)，以及督導(dǎo)支持等人力資源管理工作屬性控制指標(biāo)。與此同時(shí)，還要切實(shí)強(qiáng)化高等院校內(nèi)部基礎(chǔ)校園文化環(huán)境的建設(shè)和優(yōu)化工作實(shí)施力度，切實(shí)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的高等院校學(xué)術(shù)文化環(huán)境氛圍的建構(gòu)目標(biāo)，在提升高等院校在職教師群體的校園學(xué)術(shù)文化體驗(yàn)質(zhì)量基礎(chǔ)上，確保高等院校在職教師群體的校園文化歸屬感實(shí)現(xiàn)程度顯著的改善提升。[5]第二，切實(shí)加強(qiáng)高等院校內(nèi)部科研團(tuán)隊(duì)科技創(chuàng)新能力和知識(shí)創(chuàng)新能力的管理工作，逐步建構(gòu)系統(tǒng)完善的高校內(nèi)部科研團(tuán)隊(duì)的管理工作實(shí)踐機(jī)制。為切實(shí)保障和提升我國高等院校科研團(tuán)隊(duì)在開展科技創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，和知識(shí)創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)過程中的綜合效能水平，確保我國高等院校教學(xué)研究事業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)良好有序發(fā)展，高等院校人力資源管理工作人員，要借由針對(duì)高等院校全體在職教職員工群體組織開展的人力資源管理工作過程，切實(shí)保障高等院校內(nèi)部不同專業(yè)和不同學(xué)科之間，能夠?qū)崿F(xiàn)高效充分的相互融合和相互交流，確保我國高等院校實(shí)際組織開展的基礎(chǔ)性科學(xué)研究和教學(xué)工作，能夠在科學(xué)有效的人力資源管理制度的充分支持條件下，順利實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的預(yù)期控制效果。

三結(jié)語

針對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略下高校人力資源管理對(duì)策問題，本文具體擇取高等院校人力資源管理工作的基礎(chǔ)性發(fā)展現(xiàn)狀，以及創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展背景之下高等院校人力資源管理工作的實(shí)施策略，兩個(gè)具體方面展開了簡要的論述分析，旨意為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。

參考文獻(xiàn)

[1]侯俊麗，楊巧.提升民辦高校人力資源管理治理策略研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016，20:91-93.

[2]馬德慧，李一衎.淺談新時(shí)期高校人力資源管理的四個(gè)關(guān)鍵問題與對(duì)策[J].人力資源管理，2016，08:122-124.

[3]降富樓.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略下高校人力資源管理對(duì)策研究[J].國家教育行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2016，08:40-43.

篇10

一、精細(xì)化管理在行政管理工作中的必要性

高校辦公室作為高校行政部門的綜合管理機(jī)構(gòu)，在高校系統(tǒng)中往往擔(dān)負(fù)著為全校師生服務(wù)、保證全校信息的傳達(dá)和各項(xiàng)工作順利完成的重要職責(zé)。目前，眾多高校繼續(xù)擴(kuò)招，高校辦公室管理工作也需要更加精細(xì)地開展。只有盡可能地減少行政管理中不必要的資源和成本，用開創(chuàng)性的理念提高高校的經(jīng)營績效，才能配合時(shí)代需要，提高高校的教育品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)高校的教育目標(biāo)。對(duì)此，采用精細(xì)化管理方法是高校辦公室管理工作的必要手段。從目前來看，許多高校辦公室缺乏完整的辦公制度，工作人員的工作職責(zé)不夠明確，從而造成管理比較混亂，導(dǎo)致效率低下，辦公室人員的工作積極性和責(zé)任感非常低。第二，工作人員不求上進(jìn)，墨守成規(guī)，一味照搬原有的工作模式，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，工作自然變得乏味、缺少挑戰(zhàn)性。第三，高校辦公室的行政工作缺乏具體的規(guī)劃和安排，工作人員職能交叉，很容易造成工作效率低下，高校辦公室當(dāng)下面臨的問題需要進(jìn)一步解決。因此，高校辦公室有必要應(yīng)用開創(chuàng)性的觀念，積極采取有效措施，在日趨繁雜的高校事務(wù)中，應(yīng)用精細(xì)化的管理理論，建立規(guī)范的高校辦公室行政管理體制，從而讓高校辦公室的行政工作更加高效，盡可能避免失誤。

二、高校辦公室精細(xì)化管理的對(duì)策

（一）完善高校辦公室行政管理的各項(xiàng)工作制度。首先，要明晰辦公室工作各個(gè)崗位的工作職責(zé)，保證各個(gè)崗位的人員分工明確，避免工作人員互相推諉責(zé)任，導(dǎo)致辦公室行政效率低下。同時(shí)，引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，建立明確的崗位職責(zé)，實(shí)行工作標(biāo)準(zhǔn)制。其次，要制定完善的辦公室考核機(jī)制。在每個(gè)工作崗位的具體職責(zé)確認(rèn)之后，還需要制定出具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而對(duì)每個(gè)工作人員的工作進(jìn)行考評(píng)。考評(píng)內(nèi)容可以從許多方面來進(jìn)行考量，包括出勤狀況、工作完成情況、與團(tuán)隊(duì)的配合程度、協(xié)調(diào)與組織的能力等。每個(gè)月進(jìn)行一次考評(píng)，考評(píng)的結(jié)果直接體現(xiàn)在工作人員的工資和獎(jiǎng)金當(dāng)中。通過這樣的定期考核模式，可以提高辦公室行政工作的質(zhì)量，提高員工工作效率，激發(fā)對(duì)于行政工作的熱情，進(jìn)而促進(jìn)辦公室精細(xì)化管理工作的有序進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)辦公室工作的科學(xué)管理。高校辦公室工作看似十分容易，實(shí)際上卻需要足夠的耐心和細(xì)心，還需要各部門工作人員的配合。因此，高校辦公室行政管理需要對(duì)彼此工作職責(zé)有明確了解，既要做到明確工作內(nèi)容，做到每一項(xiàng)任務(wù)都能夠落實(shí)到具體的職工身上，同事之間還應(yīng)建立起良好的合作關(guān)系，每個(gè)人在完成各自職責(zé)的同時(shí)還能夠根據(jù)工作的需要，隨時(shí)與其他同事進(jìn)行銜接和配合，共同提高高校辦公室行政管理工作的質(zhì)量和效率。同時(shí)，還要加強(qiáng)辦公室工作人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)辦公人員綜合素質(zhì)能力。辦公人員的綜合素質(zhì)能力包括很多方面，例如精湛的業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，精細(xì)化的管理水平，積極的學(xué)習(xí)能力等。只有辦公室人員真正提高綜合素質(zhì)能力，才能更好地促進(jìn)高校辦公室工作的精細(xì)化。自身綜合素質(zhì)較強(qiáng)，更容易接受新的工作內(nèi)容和挑戰(zhàn)，也可以更好地在實(shí)踐中提高辦公室的精細(xì)化水平。

（三）堅(jiān)持以人為本的管理理念，引入信息化系統(tǒng)管理。堅(jiān)持人本主義的管理理念，就是以人為中心的管理方法的同時(shí)，以信息技術(shù)手段建立各單位、各部門的溝通渠道，建立精細(xì)化的管理組織結(jié)構(gòu)，形成分級(jí)監(jiān)管、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控的有效模式。這種方法不同于以往把人作為工具和手段的管理模式，而是更加突出人在管理過程當(dāng)中的主觀能動(dòng)性，營造出和諧的辦公氛圍。在對(duì)待工作人員方面，首先要給予其一定的自主性和信任度，鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)表自己的意見，多總結(jié)適合自己的工作方法。其次，要給予工作人員溝通和交流的機(jī)會(huì)，對(duì)于好的成果也予以展示，這一舉措能夠進(jìn)一步挖掘工作人員的辦公積極性，激發(fā)出工作潛能，使工作真正地服務(wù)于人。此外，在高校辦公室中還要盡可能營造輕松和諧的辦公氛圍，通過細(xì)致的組織計(jì)劃、人員配置和崗位規(guī)劃進(jìn)一步增強(qiáng)辦公人員對(duì)于團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系。另一方面，在21世紀(jì)，信息技術(shù)是辦公室行政管理精細(xì)化的重要支撐，因此，高校應(yīng)重視引入信息化系統(tǒng)管理模式，將先前的人工管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒W(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理模式，同時(shí)，辦公室工作人員要不斷適應(yīng)辦公信息化和自動(dòng)化的發(fā)展更新，以變化的眼觀來看待辦公自動(dòng)化應(yīng)用技術(shù)，通過自發(fā)學(xué)習(xí)以及參加培訓(xùn)等途徑了解和掌握行政管理知識(shí)和最先進(jìn)的技術(shù)，并通過實(shí)踐應(yīng)用加強(qiáng)自身的行政管理技能。

三、結(jié)語

推進(jìn)高校辦公室精細(xì)化管理是提升辦公室行政工作水平的必經(jīng)之路。我國高校作為培育人才的土壤，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到辦公室精細(xì)化管理的必要性，努力加強(qiáng)與完善高校辦公室行政管理精細(xì)化水平，從而推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】