工程項目工程造價模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程項目工程造價，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

1 工程造價的定義及組成

項目的工程造價就是項目建設的過程中全部費用的支出的總和。工程造價的管理與控制貫穿于工程項目的投資決策階段、設計階段、招標投標階段、施工階段、竣工驗收階段等，因此，工程造價控制涉及范圍相當廣，要求具備各方面的專業知識，是一項難度比較大的工作。工程造價是由設備及工器具購置費用、建筑安裝工程費用、工程建設其他費用、預備費、建設期貸款利息、固定資產投資方向調節稅等組成。

2 工程造價管理流程分析

（1）項目投資決策階段，應該深入地調查項目相關的社會、經濟和技術的投入，來確定建設的規模、標準、內容和周期。分析項目的可行性，對項目的整體投資進行合理的估算，為項目的決策提供科學的依據。

（2）設計階段好設計工作，加強工程的事前控制，著力提高設計質量，減少工程變更，實現企業良好的經濟效益。

（3）招投標階段，做好工程量清單的編制，建設單位盡可能對清單項目的特征詳細描述，評標之前做好內部標底。審查投標單位報價時，匯總分析投標單位的報價與內部標底進行對比，避免有單價過高或過低，特別要研究工程量大的項目單價，以免承包商采用不平衡報價日后產生索賠。在編制合同條款時，能約定所有變更處理的原則及方法，能將項目管理融入合同條款中，盡量做到風險量化、責任明確化，以便公正地維護雙方的合法權益。

（4）施工階段，監理單位要充分地發揮其監督作用，嚴格地控制施工的質量、進度，尤其做好材料的質量驗收工作，保證材料無誤以后才可使用。盡量減少設計變更，認真處理必須發生的設計變更和現場簽證，對涉及到費用增減的設計變更和簽證，必須經設計單位代表、甲方現場代表、總監理工程師三方都簽字才生效。

（5）竣工決算階段，堅持依據現行的計價規范，按照施工合同和招標文件的規定以及根據竣工圖、現場簽證和設計變更進行審核。結算不能單對圖紙和工程變更來計算審核，應該深入現場，細致核對，確保工程結算的質量，使項目最終的工程造價經濟合理。

3 工程造價控制措施

（1）成立精簡高效的組織機構，強化系統管理

本著精干高效的原則，在施工現場成立工程項目經理部，按項目法組織施工。實現低成本、高質量、短工期的成本管理目標。

（2）優化施工組織設計

根據本項目工程特點和外部環境條件，認真做好施工組織設計工作，同時結合聯合體在其他工程施工的成功經驗、技術管理水平和技術裝備等資源條件在進行詳細的施工調查后進行施工組織設計優化。切實做到工期、質量、安全、造價的有機統一。

（3）加強管理、精心組織施工，對資源進行動態優化，合理安排施工工序，強化施工質保體系，保證施工安全。隨著施工階段的深入，切實編好施工計劃，并隨時據實調整，控制投入，減少支出，降低成本，提高效益。

（4）搞好成本核算，健全落實內部經濟責任制，全面推行責任成本制度項目部把成本核算，降低造價擺在首位，挖掘內部控制成本的潛力，掌握投入產出的關系，隨時對施工全過程進行成本預測和成本控制。定期將實際成本和責任預算進行對比，分析原因，找出差距，采取有效措施使實際成本控制在預算成本之內。每個單項工程結束后，對各項實支費用進行匯總，并逐項與預算進行比較對照，分析總結經驗，不斷積累資料，提高全項目成本控制能力。

（5）做好經濟核算的各項基礎工作，推動企業經濟管理再上臺階完善內部施工定額，做到科學管理，符合實際，并不斷加強定額管理，使之不斷完善、更新提高；制訂和完善內部核算價格，包括預制構件、成品、半成品、運輸、勞務、材料、租賃等結算價格，并對之實行統一平衡和管理；建立健全信息體系，包括價格信息，市場信息，科技信息，做到及時、準確，同時掌握動態因素的準確資料，以便做出相應的反應和舉措；在基礎工作中，廣泛應用計算機，提高工作效率；定期對干部職工進行培訓，不斷提高全員的管理水平和業務素質。

（6）加強勞動力管理，提高勞動生產率

依據施工進度計劃，合理編排勞動力計劃；下達任務應科學、實際、可靠，讓職工充分發揮自身能力，并以獎勵制度來激發工人的勞動熱情；在施工中不斷對施工作業隊、班組進行人員優化組合，提高勞動生產率；優化內部成本承包方案及其配套制度，做到獎勤罰懶，真正體現按勞分配的原則；加強職工思想教育，增強職工的主人翁意識。

（7）規范材料管理

降低材料采購成本，控制材料消耗；材料費用在工程成本中所占比例最大，因此加強材料管理是提高施工企業經濟效益的最重要的途徑；加強材料的計劃管理，保證施工生產需要的同時最大限度降低庫存；嚴把材料的質量、數量、價格關，把好材料采購關；加強材料的儲存和保管，進庫材料應驗收，建立臺帳，日清月結，定期盤點，賬物相符；把好材料的領發關，以定額為依據，節獎超罰，對材料的使用過程進行監督，并對余料進行回收，及時辦理退料手續；加強周轉材料的現場管理，降低自然損耗，加強修舊利廢，避免人為浪費。

（8）加強機械設備管理

篇2

1.引言

工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段，是許多結算依據形成的過程。實施階段工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設備價格，市場供求波動大等等。正是由于建設工程的復雜性，影響因素的多變性的特點，工程實施階段往往會出現一些意想不到的費用，因此也是工程造價控制的主要階段。施工階段工程造價控制的主要內容如下：工程分包控制、工程材料采購和物料管理控制、工程變更控制、索賠控制。

2.工程分包控制

一般說來，人工費約占工程造價的12%左右，人工費主要根據工程項目所需用工量以及人工單價而確定。由于目前農村剩余勞動力的不斷增加，城市建筑勞動力的主要來源是外來民工，在施工現場中以班組承包的方式較多。由于勞動力來源不同，技術水平也存在較大差異，有必要對各個班組進行篩選，選用技術熟練的班組承包各工種的施工作業，這樣能從現場施工作業這第一道環節控制施工質量、減少浪費、縮短工期、降低成本和造價。

另外在工程建設中，有些特殊專業工種不得不委托專業施工單位承擔，如防水工程、變配電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業往往又帶有一定的壟斷性質。通常也采用工程分包流程控制圖（如圖1所示）的方法進行工程造價控制。

圖1工程分包流程控制圖

工程分包流程控制圖（圖1）中控制的關鍵環節是“企業內部評審委員會進行評審”，在這一環節不僅需要合理的評審方法而且也需要參與評審的人員做到客觀、公正，以免利益輸送甚至給企業帶來不同程度的經濟損失。因此，各企業都制定了內部資格預審評審辦法，目的是有效的控制專業分包隊伍的選擇，盡量選擇有施工經驗、專業能力強、報價低的專業隊伍。

例如：某企業內部評審委員會在評審過程中，由參與資格預審評審打分的專業人員依據公司內部制定的資格預審評審辦法（見表1）進行背靠背打分，并填寫資格預審評審表，根據各施工隊伍的總得分進行排名，得分最高的三家，可以參加某工程的投標活動。

表1資格預審評審辦法

評分條件

評分標準

得分

評

標

內

容

勞務進京手續

（30 分）

有合法手續

30 分

無合法手續

同類工程施工經驗（近三年內）（30 分）

50000 m2以上

30

20000 m 2 ---50000 m 2

20

20000 m2以下

10

管理人員崗位證書（20 分）

有上崗證書

8 分（每有一個增加1 分，滿分為20 分）

無上崗證書

人員總數（10 分）

已達到本工程所需人數

10

未達到本工程所需人數

合作關系（10 分）

有良好的合作關系

10

一般的合作關系

5

很差的合作關系

沒有合作關系

通過以上的資格預審評審后選定的施工單位參加工程分包的投標活動，經過開標、評標活動，最終選定中標單位。中標單位與公司簽訂工程分包合同后，進入合同控制。

需要注意的是：工程分包不能解除總承包人的任何責任和義務。總承包人應在分包場地派駐相應管理人員，保證工程總包合同的履行。分包單位的任何違約行為或疏忽導致工程損害或給建設單位造成的其他損失，總承包人承擔連帶責任。因此，要加強對分包單位的管理和控制。

3.工程材料采購和物料管理控制

工程材料費用占工程造價的60%-70%，由于材料品種和規格多，用量大，所以其變化的范圍也大，因此在工程施工階段必須加強工程材料的費用控制，必須加強材料在預算―計劃―采購―簽收―領用―使用―監督―回收等各個環節的責任制，落實到人，工程材料采購和物料管理控制流程圖見圖3。工程材料采購和物料管理控制要著重以下幾個環節：

（1）以最佳的方式采購材料，努力降低采購成本

采購前應掌握材料、設備的投標報價和用量，采購時要及時認真地分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購應多家比選，大型的工程項目也可以組織供應商進行招標，在質量、服務、價格方面反復比較，從中選優。

施工單位與材料供應商之間的合作關系，除了有優惠的折扣外，還有相互信任的關系，如質量上、數量上、付款方式上都是相互信任的。

（2）簽訂供貨合同，通過供貨合同進行有效的價格控制。

在簽訂工程材料供貨合同時也要恰當的選擇合同的形式、付款的時間、支付方式，同時在合同中也要明確風險的約定。

從上例可以看出，在簽訂供貨合同時，一定要將材料、設備的價格風險考慮在內。

（3）按工程進度計劃供應工程材料

在施工的各個階段，施工現場需要多少材料進場，應以保證正常的施工進度為原則。由于材料供應不能大量積壓，因為積壓的材料增加了材料的損耗和保管費用，所以要控制好材料成本，必須按施工進度計劃供應材料。

（4）嚴格驗收制度

材料設備進入施工現場要有嚴格的驗收制度，對其數量和質量進行簽收，不符合要求的，堅決拒簽；

（5）合理設計施工現場的平面布置

材料堆放場地合理是指根據現有的條件，合理的布置各種材料或構件的堆放地點，盡量不發生或少發生二次搬運費；盡量減少施工損耗和其他損耗。

（6）限額領用制度

材料在使用過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料，限額領用，并對材料使用量進行監督，防止浪費，合理使用資源。

4.工程變更控制

業主要加強現場施工管理，嚴格控制來自施工方的工程變更、材料使用、額外用工及各種預算外費用，無特殊情況堅決不作設計變更。如確有必要，要先做預算，后花錢，對必要的工程變更，由專業預算人員與施工方當時算清應增減的款項，隨時掌握工程造價的增減額度。避免積壓成堆，心中無數。相關人員要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄及簽證工作，減少結算時的扯皮現象。：

（1）工程變更的提出

工程變更的提出應遵守時間的要求，一般應在14天前以書面形式向承包方發出變更通知，否則由此導致的損失承包商有權獲得補償，尤其是業主提出變更要求時。如果超過原設計標準或批準的建設規模時，需經原審批單位重新審查批準。

（2）工程變更的分析

無論是誰提出的工程變更，都應該進行全面的分析。分析的主要內容包括工程變更對項目功能的影響、對建設工期的影響、對工程造價的影響等。實際上就是對工程變更的技術經濟分析。如果工程變更對建設項目目標產生較大影響，則不可取。如工程變更導致工程造價的較大增加，則會影響建設項目的經濟效益。

（3）工程變更的評價

通過對工程變更的分析，對工程變更的可行性做出評價。在進行評價時應盡量使用明確的評價指數。如功能的提高，經濟上是否合算，對于加快收購進度的變更是否有效益等。

（4）工程師簽發變更令

對于實行監理的建設項目，工程變更應由工程師簽發。當工程變更確認后，一般會涉及到合同價款的調整，這一點將在下面詳細介紹。

為了控制工程造價，應嚴格控制變更工程發生。變更工程除按有關規定外，必須在合同中注明，哪些情況下可以批準簽發變更工程通知書，從而改變合同價。施工階段，主要抓變更工程，以控制工程造價。

例：某工程設計為10厘米厚鋼筋砼樓板，已能滿足荷載要求，現施工方提出水電埋管難度較大，為便于施工，要求設計變更為12厘米厚樓板；原設計為C25級砼，施工方為提前拆模加快進度，要求改用C30級砼。設計單位僅從設計角度考慮，同意將板厚10厘米改為12厘米；C25改用C30級砼。業主認為設計已認可不會有問題，也簽章同意。到了工程結算時，因手續齊全審價只能按12厘米厚樓板和C30級砼計入工程造價。其樓板增厚2厘米和C30與C25級砼的差價均由業主承擔，工程造價無形提高。如實施全過程造價控制，造價工程師在跟蹤服務時，就會提出不同意樓板增厚2厘米和改用C30級砼的咨詢意見。因為此類問題屬于施工組織設計中技術措施，有經驗的承包商都有辦法處理此事，且技術措施費以開辦費形式包干使用，一般不予調整。施工方要改厚樓板或代用高級別混凝土，其差價只能由施工方自行消化（實際上施工方已在工期方面得益），不能轉嫁至業主。

5.索賠控制

（1）索賠控制流程

在掌握了合同關于索賠的約定后，還必須按索賠程序進行操作，索賠報告才有效：

首先，承包商應在索賠事件發生后的28天內向工程遞交索賠意向通知，聲明將對此事件提出索賠。該意向通知是承包商就具體索賠事件向工程師和業主表示的索賠愿望和要求。如果超過這個期限，工程師和業主有權拒絕承包商的索賠要求。

其次，索賠意向通知提交后的28天內，或工程師可能同意的其他合理時間內。承包商應遞送正式的索賠報告。索賠報告的內容應包括：事件發生的原因，對其權益影響的證據資料，索賠的依據，此項索賠要求補償的款項、工期拖延天數和詳細計算等有關材料。

（2）索賠的執行

索賠的執行應按照合同規定的程序進行。這就要求施工技術人員在發生索賠事件后，應按時、定期做好索賠記錄，整理好基礎資料，并隨時以書面資料向施工監理提出索賠意向。在準備向業主索賠工作的同時，一定要嚴格按照施工合同文件，避免甲方對施工單位的反索賠。

6.工程結算控制

工程竣工結算時，應嚴格把好審核關，同時要求相關審核人員要有深厚的專業基礎和良好的職業道德。工程竣工結算控制工作主要應做好以下幾方面：

（1）嚴格審核工程量

根據施工承包合同要求，對施工過程中出現的設計變更、現場簽證等進行審核，不能多算或不按規則計算，如乙方對工程變更只計調增量不計調減量，甲方完成了三通一平乙方計取場地平整；圈梁帶過梁的，計算出過梁后卻不從圈梁中扣減等現象，要求審核人員對施工圖紙、現場情況、現行預算定額中的說明、規定、計算規則都很清楚，而且要有一本明帳。在工程量審核時，要求承包商報送相應的工程量計算式和鋼筋抽料表，同時業主也要編制一份完整的結算書和鋼筋抽量表，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準確進行計量審核。不要單純在承包商報送的結算書及鋼筋抽料表上進行計量審核，這樣是不可取的。

（2）審核分項正確性，不得重復列項

審核人員對圖紙內容、定額項目的劃分及定額項目所包含的內容要很熟悉，且要有說服力。如屋面工程中架空隔熱層項目中已含架空板的價格則不應另在第五部分中又算架空板制作；民用建筑樓梯欄桿在樓地面分部已計算其制安，則不應又在第十二部分又計其制作，第六部分又計其運輸安裝。

（3）審核項目單價

有些模棱兩可的項目，不得任意取最高值，應符合實際情況，對定額缺項的不得任意高估，要結合現場的實際情況分析計算。如挖土方本為普通土，套定額就不能套三類土，鋼筋成型的運輸是否列項要依現場情況而定，自編補充定額單價應實事求是并得到造價管理部門的認可。

（4）審核取費程序及準確性，不得重復取費

審核人員必須對國家現行有關經濟政策及本地區管理部門的有關規定及各項費用包含的內容很清楚，如費用定額中，其它直接費和施工圖預算包干費包含哪些內容一定要很清楚，如己計取包干費的，則不應計取其它直接費中的材料二次搬運費。

（5）編制竣工結算報告

審核完后，編制符合實際的竣工結算報告，分析投資使用情況，對超支部分分析原因，總結經驗教訓，改進今后的工作。

總之，在工程施工過程中，一定要按相關程序辦事，尊重科學，克服盲目指揮造成的浪費，特別是不能搞連帶建設，隨意增加設計內容，以免帶來工程造價的上漲，力爭將工程造價控制在合理范圍內。

結束語

篇3

1市政供熱工程項目造價管理概述

從市場角度來看，市政供熱工程項目造價即整個供熱項目的工程價格，包括土地費用、機械設備費用、勞務費用、土建費用和安裝工程費用。從宏觀層次來看，市政供熱工程項目造價管理工作的內容主要貫穿在項目的前期管理、項目設計、項目施工和竣工驗收階段。從微觀層次來看，工程造價管理工作細分為8個階段：項目概念形成階段、可行性研究階段、初步設計階段、技術設計階段、施工圖設計階段、招投標階段、工程施工階段、試生產及竣工驗收階段[1]。

2做好項目投資決策階段的造價管理工作

加強市政供熱工程項目造價管理力度，節約施工成本，必須做好項目投資決策階段的造價管理工作。通常，在項目投資決策階段，首先要對市場環境實施考察，調查施工材料市場價格并預測價格波動，兼顧人力資源成本，這樣可以避免市政供熱工程項目在后期施工中因為原料價格波動過大導致供應不足，防止市場環境變化給工程造價帶來嚴重影響。同時，要樹立造價管控理念，客觀評估市場環境，準確判斷市政供熱項目需求是否與當前的市場環境相匹配。其次，應全面勘察并分析施工條件，對施工現場的土壤性質、地下水分布、地質結構進行了解與分析，收集所有勘察資料，編制可行性研究報告，科學判斷自然條件對后續施工的影響，同時，必須考慮施工材料運輸問題，在確保運輸通暢的前提下節約資金成本，避免后續成本失控。再次，應辯證分析項目投入和產出的比例，做好專業財務評價工作，市政工程項目工程施工建設前期需要投入巨額資金，進入竣工結算階段方能準確計算產出效益，因而，在項目投資決策階段，應兼顧施工投入資金和時間成本，盡可能地準確預測項目投入成本與最終的產出效益是否能保持平衡關系。另外，要編制完善的投資估算方案，促進經濟與技術的有機結合，處理好項目分包管理工作，降低分包風險[2]。

3量化各階段的工作

1）在市政供熱工程設計階段，需要做好方案設計工作，對項目成本投入情況進行全面的預算管理，提升項目的經濟效益。企業開展經濟預算管理需要貼合工程實際情況，制定科學完善的監督管理機制，進一步規范預算管理，從根本上保證經濟預算管理質量。2）做好工程經濟預算工作，要緊密結合工程施工定額，減小工程預算誤差，確保工程預算方案可以為工程項目各項施工作業提供準確的參考與指導。同時，為成本控制工作提供準確的數據信息。在市場經濟背景下，施工企業需要在制訂工程經濟預算計劃方案前，全面開展市場調研工作，即調查本地材料價格、人工市場價格和機械購置租賃價格。編制完善的工程經濟預算計劃方案，離不開高素質的工作人員，施工企業應派遣職業素養良好、業務嫻熟、經驗豐富、成本意識強的工作人員完成此項任務。編制完工程經濟預算計劃方案后，需要內審人員進行全面審核，如果發現存在差錯與漏洞，需要及時糾正，這樣方能提升工程經濟預算方案的適用性。3）要重視工程項目預算管理工作，準確核算項目資金，以此確保項目資金充足。4）健全項目預算管理制度，細化預算規則，避免項目陷入資金風險，同時，嚴格執行全預算管理制度，盡可能提高預算結果的準確性[3]。

4規范招投標管理流程

在市政供熱工程項目工程造價成本管控工作中，規范招投標管理流程頗為重要。進入工程招投標階段后，應秉承統籌管理理念，兼顧項目的復雜性與綜合性，準確把握項目投資決策方向，將項目投資綜合性體現于招標工作中。與此同時，要重視提高招標團隊的素質，提高團隊成員的審核控制能力。一般來講，工程項目招標團隊由造價管理人員、土建工程師和招標管理人員等組成。各領域人才需要互相交流，對招標過程進行全方位掌控，從而有效保證招標質量。其次，要對招標文件進行規范化管理，依法審核文件中的合同條款，確保招標文件編制的公平性與合法性，避免出現惡意競標。再次，要合理控制招標階段的價格，避免報價失衡，緊密結合施工環節、材料市場價格與人工成本結算清單，避免實際價格和報價不一致。另外，要確保開標階段的合法性和有序性，選擇合格的中標人。

5施工階段的成本控制

施工階段的費用支出占比較大，影響施工成本管理的因素多，且與工程項目施工建設的進度、質量、安全和效益等有密切聯系，施工階段的成本管控是項目成本管理的重點和關鍵。需要強化施工成本管理意識，規避施工中材料設備等支出不規范、不合理，工程隨意設計變更，工程進度、質量、成本無法協調、資金流動不足等問題，在確保項目施工質量、進度及安全的基礎上，最大化地降低施工成本，增加工程項目的收益。1）要構建完善的成本管理體系，建立權、責、利相結合的成本管理機制。2）要嚴格管控設計變更，對施工中的設計變更進行動態化的管理和監督，盡量減少設計變更造成的影響和損失。若一定要進行設計變更，在變更之前，需要全面分析工程相關的資料和文件，明確施工中可能出現的不穩定性因素，嚴格審批設計變更。3）要協調施工建設。在項目施工建設中需要協調好各項費用支出，根據工程施工需要，規范材料的采購與使用過程，有效避免材料浪費、材料閑置的問題。協調好工程進度、質量和成本，避免因質量不達標、工程返工造成的損失。對工程進度款、資金的使用及資源的分配進行協調管理，并做好簽證管理工作，減少不規范、不合理的費用支出，并保證工程項目的順利進行。市政供熱工程項目成本預算的有效性決定著施工企業的經濟效益，為保證經濟預算管理的有效性與預算結果的準確合理性，需要加強對工程項目前期的全面監督管理。1）要充分發揮有關部門的監管作用，適度加大對工程前期經濟預算管理工作的行政干預力度，在政府部門的指導和約束下，要求有關主管部門和施工企業嚴格按照相關標準對工程經濟預算管理前期工作進行全面檢查，同時，重點明確項目監督負責人和責任劃分原則，進一步提升項目預算管理的科學合理性，充分發揮預算管理的作用和價值。2）需要加強對施工企業本身的監督管理。為保證管理工作的科學合理性，減少項目后期設計變更或返工，需要企業加強自身監管。從預算的編制到預算的執行，都需要嚴格按照規定標準執行，加大剛性預算執行力度，可以最大限度地保證預算編制的準確性和執行的有效性，應通過建立健全的預算管理制度來規范預算工作流程監督管理過程，從根本上保證預算管理和監督的有效性。3）科學調整預算編制和執行時間。在項目正式開工前，需要企業與設計單位進行全面的溝通，綜合考慮項目實際情況后給出專業的指導意見，對全預算編制工作的開展給予專業的指導。同時，預算編制工作流程需要遵循科學合理的原則，確保工作流程有序落實，避免預算編制時間調配不科學而省略部分審查環節，盡可能保證預算編制質量。另外，在市政供熱工程造價成本控制工作中，需要依次做好3步工作：1）做好概預算編制工作，優化編制方法。2）科學實施所有概預算定額，界定費用標準。3）確定好地區人工、材料和機械臺班的計價。按照這3步流程方能規范計價工作，做好宏觀性價格控制作業。在市政供熱工程項目成本費用核算工作中，應注意把握以下5個要點：1）做好機械設備租賃費和建筑工程量成本費用的計算工作，計算工作依據主要包括建筑項目建議書、方案可行性研究報告、建筑項目設計文件等。2）依據項目投資估算指標、建筑工程概算定額和項目預算定額開展人工成本、材料費、機械實物消耗量的計算工作。3）結合相應的指標和費用定額計算措施費用、建筑工程項目間接費用和其他費用。4）準確計算和控制人工成本、機械成本和物料成本。5）依法計算政府所規定的稅費。除此之外，要借助信息技術健全成本監督管理機制，對每一筆成本開支進行全面監控。

6竣工驗收階段的成本控制

竣工階段的成本控制不容忽視，需要加大這方面的重視程度，為項目的科學竣工、順利交付創造良好的條件。嚴格按照竣工驗收時間進行驗收，確保項目順利收尾、交付；建立簽證索賠制度，根據工程項目施工建設的簽證、工程變更的相關資料文件、工程量清單、預算和概算、招投標文件及合同等，對實際項目施工建設過程中的各類費用支出進行科學的評價分析，能索賠的一定要及時索賠。

7發揮BIM技術功能

BIM（BuildingInformationModeling），是一種信息技術，將該技術應用于市政供熱項目工程造價管理工作中，可以輸出完整的工程檔案信息、工程量清單和各種統計表，從而為后期市政供熱項目工程管理工作提供科學、完善的參考依據[4]。

8結語

綜上所述，加強市政供熱工程項目造價管理力度，控制施工成本，先要做好項目投資決策階段的造價管理工作，設計完善的工程方案。此外，做好工程經濟預算工作，緊密結合工程施工定額，降低工程經濟預算的誤差，確保工程預算方案可以為工程項目各項施工作業提供準確的參考與指導，為成本控制工作提供準確的數據信息。在市場經濟背景下，施工企業需要在制訂工程經濟預算計劃方案前，全面開展市場調研工作，包括調查本地材料價格、人工市場價格和機械購置租賃價格，重視規范招投標管理，加強施工階段和竣工階段的成本控制力度，并積極在工程造價成本管理工作中運用BIM技術，提高施工企業經濟效益。

【參考文獻】

[1]高秀雙.市政道路施工項目成本控制策略探究[J].建筑工程技術與設計,2017(8):196-197.

[2]王虹.市政工程造價控制與管理中的問題及策略分析[J].神州,2017(10):45-46.

篇4

隨著中國加入國際貿易組織后，為了適應全球經濟發展的需要，建筑行業也加強了它的改革，以提高中國建筑行業抵御外部影響的能力。在最近幾年國民經濟的增長財政政策的實施，就使得建設工程投資突顯出越來越重要的作用。抓好工程造價管理，不僅可以以最小的投資額度取得最大的經濟效益，而且還可以引導建設市場更好的發展下去。本文主要分析了工程造價的管理以及價值。

一、工程造價的作用、特點及含義

首先我們要對工程造價的內容要有所認識，工程造價主要有兩個含義。

1.1 第一種含義

建筑工程完成后的總成本就是工程造價，就是完成一項工程，預計或實際在土地市場、設備市場、技術勞務市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設工程總價格。工程造價的第二種含義是以社會主義商品經濟和市場經濟為前提。它以工程這種特定的商品形成作為交換對象，通過招投標、承發包或其他交易形成，在進行多次性預估的基礎上，最終由市場形成的價格。工程承發包價格通常就是工程造價的第二種含義。工程造價有如下幾個特點，建筑行業在我國國民經濟當中占據了重要的作用，各級政府安排的不同階段，建設產業發展規劃和基礎設施的規模時，一定要根據財政能力和工程造價水平的發展趨勢來確定。工程造價水平的高低，是依靠長期積累的信息和科學，合理的方法對建筑工程成本進行估計。所以，是否科學的進行工程造價資料收集，數據的準確與否，都決定了工程造價水平測算結果的準確性，直接影響宏觀決算建設行政主管部門對項目成本的需要。建設行政主管部門收集和整理工程造價資料必須要求達到長期的、系統的、準確的、科學的，才能制定出符合當前建筑市場發展的工程造價各項政策并能在一定時期正確地指導，規范建筑市場的發展工程定額的編制和管理的需要。定額的編制時在一個很大的基礎上進行信息采集的，一類資料來源于各類標準規范以及具體的工程設計，施工組織設計等，屬于定額編制的技術資料；另一類資料來源于工程的實際結算資料和建筑市場的勞務建筑材料。施工機械臺班的價格等，屬于定額編制的經濟資料，在定額編制中最基本、最重要的部分的是技術資料，雖然復雜，但在一定時期內是相對穩定的。經濟資料，如建筑材料價格，勞務價格，機械的租賃價格以及與工程建設相關的服務價格都會隨著供應情況和市場的需求情況進行自動調節。所以，隨著時間的變化工程的結算價格也在變化，定額編制所收集的造價資料也就不斷地變化。在定額的管理和編制中，收集工程造價資料應當要及時，使定額所反映的價格水平貼近于建筑市場的實際情況建設單位投資決策和投資的需要。另一方面的投資，是以達到對經濟的影響建設單位應不斷總結自己的投資經驗以及項目成本和投資形式，建設單位也應當盡可能的收集自身建設項目的成本數據，同時也要把握住建筑市場的行情，并且要在投資中做出正確的決策。

1.2 第二種含義

工程造價是指進行某項工程建設花費的所有費用，這是該項目固定資產再生產的、形成相應無形資產和鋪底流動資金的一次性費用總和。顯然，這一含義是從投資者——業主的角度來定義的。投資者選定一個項目后，需要通過項目評估進行必要的決策，然后進行設計招標、工程招標，知道完成工程建設后的一系列的投資管理。投資活動支付的全部費用所形成的固定資產和無形資產。所有這些開支就構成了工程造價。從這個意義上來說，工程造價的成本就是投資成本，建設施工的成本就是固定資產投資。

工程造價資料是會直接影響施工企業進行正確經營決策的資本。及時收集整理工程造價的成本信息，使企業能夠了解建筑市場的環境，在操作中找出存在的問題，并確定自己的發展方向。對于準備參與投標的工程項目可以根據企業經營的需要合理的確定投標價格；要及時了解在建工程的經濟狀況，需要把成本降到最低，獲得更多的利益，對已經要結算完了的工程，必須要讓結算造價的計算結果很精確，讓企業回收到相應的資金。造價咨詢單位服務的需要。工程造價資料的積累是工程造價咨詢單位經驗和業績的積累，通過不斷的經驗積累，是為了提供高質量的咨詢服務，讓企業在社會上樹立起良好的形象，企業不僅需要通過服務來積累資料，社會上的關于造價信息和市場調查都應該用來當做自己的資料，是為了能夠快速的了解建筑市場行情，為社會提供全面準確的咨詢服務。

二、工程造價在整個建設工程過程中的作用

這個問題要按照工程基本建設程序來進行討論。工程基本建設也可以理解為是建筑產品，也會消耗比較大的資金。為了確保建筑工程的質量，如何降低工程造價的成本，這是一個核心問題，這將在整個過程當中對基礎設施投資和控制量的估計。在建設工程項目進行的過程中，工程項目階段不斷的深入，對投資額測算的精度度的要求也不斷變化，這就形成了投資估算、概算、施工圖預算、施工預算、標底、投標的報價、工程的結算、竣工決算等測算方式，構成了一個完整的工程項目測算體系。在這里，按照工程項目測算體系的內容和階段來討論，工程造價工作及其所發揮的作用可劃分為四個階段：投資估算階段、概算階段、預算階段及結算決算階段。建設單位在向國家進行項目申請時對不同階段的投資額編制的經濟文件。在這個階段，整個工程投資所需要的金額都需要造價員來進行估算，作為可行性研究報告的參考。

投資估算，指投資前的預可行性研究和可行性研究階段設計概算，是指初步設計階段，由建設項目設計單位設計圖紙，預算定額和不同類型的固定費用，計算在建設項目從規劃到竣工驗收的全部費用的文件。根據實際情況，設計的三個階段的要求，應該準備在技術設計階段修正概算。

三、施工圖預算及施工預算

施工圖預算及施工預算是分別在施工圖設計階段和施工準備階段編制的經濟文件。和工程概算不一樣，預算工作要求細致、準確，工程造價的具體文件是預算文件，是招標方確定中標單位的重要依據，是施工承包合同的重要組成部分。

四、工程結算及竣工決算

工程價款結算又稱工程費用結算，一般由建設單位應付工程款時，根據實際完成的工程量和實際情況的過程中，施工過程中改變計費周期。而竣工決算，是在項目完工以后，由建設單位編制的從建設項目籌建到竣工驗收整個過程所使用的全部成本。工程結算和竣工決算，這些環節都是工程建設投資管理中很重要的部分，是工程竣工驗收、交付使用的重要依據。

五、結語

綜上所述，建設工程造價管理是建設造價全過程的核心，它貫穿于決策估計階段 前期準備階段 設計階段工程承包階段施工實施階段、竣工驗收和決算審計階段等項目建設全過程，將建設項目的造價控制在預定的投資額度之內，是提高項目投資效益的關鍵所在。工程造價管理是經濟、技術與管理為一體的綜合學科。工程造價的高低，直接影響著投資效益的好壞，充分體現了建設單位的工作質量和管理水平。所以，在工程建設中，建設單位必須把造價管理工作作為一項核心工作來抓，最終達到降低工程造價，提高經濟效益。

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引 言

建設單位對工程項目的管理及工程造價的控制就是在滿足項目的質量標準的前提下，在投資決策階段、設計階段和建設項目實施階段中把工程造價控制在批準的限額內，力求在各個建設項目中合理使用人力、物力、財力，真正做到人盡其力，物盡其財。取得較好的投資效益和社會效益。工程造價的控制與管理是一個動態的過程。市場經濟變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復雜，這就需要建設單位對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程，既要全面又要有側重點。

1 建設單位對工程項目的管理及工程造價的控制

推行工程量清單招標投標，加強招標管理。

建設單位在招標文件中提供工程量清單，是按照國家或地方頒布的計算規則即統一的工程項目劃分方法、統一的計量單位及統一的工程量計算規則，根據設計圖紙計算并予以統計、排列，從而得出清單。工程量清單的編制應遵循客觀、公正、科學、合理的原則。編制人員必須是具有較強的專業業務知識，而且應當具備一定的工程設計知識和施工經驗，以及材料與機械施工技術等綜合性的科學知識，這樣才能在工程量計算時不重不漏。其中編制依據一定要按照國家規定的工程量計算規則，以及工程子項劃分、工程計算單位等規定，并根據設計圖紙、招標文件的要求進行計算。對工程量清單中的工程項目應具有概括性，條目要簡明，同時不能出現漏項、錯項，應保證計價項目的正確性。要將不同等級要求的分部分項工程區分開，將情況不同、可能要進行不同報價的項目分開。這就要求清單編制人員在編制時，認真研究設計圖紙，分析招標文件中所包括的工作內容及不同的技術要求，熟悉所有工作的程序，并且要認真勘測現場情況，預測在施工中可能遇到的情況，對將要影響報價的項目予以劃分。另外，因為工程量清單中計算出的工程量為不完整工程量，考慮建設單位的利益，應明確中標價中的綜合單價為不變價，工程量清單的數量按施工圖據實編制。

2 細化施工管理，控制預算外費用支出

2.1 控制材料用量，合理確定材料價格

在工程造價的控制中材料價格的控制是最主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占整個工程造價的60～70%左右，占直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場經濟為材料的供應提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，建設單位預算人員應密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現場、市場，掌握工程項目的施工情況及材料信息，為竣工結算提供有力的依據。

2.2 嚴把變更關，將工程預算控制在概算范圍內

在施工中引起變更的原因很多，如工程設計粗糙，使工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等，這些問題的產生給工程造價留下可變因素。所以在施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字；應提前控制這類型的變更，減少損失，因為已完成或完成部分的工程內容需破檢才能看清隱蔽部分的實際工程量，勢必造成重大變更損失。

3 加強結算管理，嚴格把好審核關

在工程竣工決算時，建設單位的審核人員應堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工程量及未按規定執行的施工簽證一律作為核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約行為一律作為核減費用，嚴格把好審核關。對工程量的審核應根據施工承包合同要求，對施工過程中出現的設計變更、現場簽證等進行審核，不能多算或不按規則計算，在要求施工企業報送相應的工程計算式和材料用量明細表的同時，建設單位也要編制一份完整的結算書和材料用量明細表，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準確進行計量審核。其次，在結算審核中，還應注意審核項目的單價、結算書中分項的正確性及準確性，結合現場的實際情況分析計算。

對工程量清單招標工程的結算，投標人的綜合單價一次包死不作調整。結算時，實際發生的招標所依據的施工圖紙以外的工程量變更和由于建設單位原因造成的工程量清單漏項或計算誤差應予以調整。在工程量調整的結算中，工程量清單中原有的項目，應按報價中的綜合單價確定；工程量清單中有類似的項目，應參照類似工程項目報價中的綜合單價商定；工程量清單中沒有的項目，按現行預算標準（定額）及有關規定結算。

4 現場管理

工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。一般在施工階段承包合同價已確定下來，造價控制的目標已明確，在這種情況下，充分發揮人的作用，采用各種有效措施加強對工程成本管理對工程造價控制具有十分重要的意義。

4.1 做好現場的簽證工作

在工程項目的實施過程中，由于施工過程的復雜和設計深度、質量等方面原因。經常會出現工程量、地質、進度的變化，工程承發包雙方在執行合同中需要修改變動的部分，須經雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，必須及時辦理現場簽證，以免事后補簽而造成結算困難。

建設工程竣工結算是施工企業所承包的工程按照建設工程施工合同所規定的施工內容全部完工交付使用后，向發包單位辦理工程竣工后工程價款結算的文件。竣工結算編制的主要依據為：①施工承包合同補充協議，開、竣工報告書；②設計施工圖及竣工圖；③設計變更通知書、現場簽證記錄；④甲、乙方供料手續或有關規定；⑤采用有關的工程標準、專用定額與工期相應的市場材料價格以及有關預結算文件。

工程完成后必須對該工程的所有財產和物質進行清理，作為企業內部成本核算的依據。對內部分包的施工結算，根據施工合同、各原始預算、設計圖紙交底及會審紀要、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發生的其他費用，進行認真審核，并重新核定各單位工程和單位工程造價。當與業主的竣工結算及內部分包單位的施工結算完成審查確認后，應按合同規定，及時收回工程款，加強資金管理，盡量減少企業資源和資金的占用，加快資金周轉。工程結束后，施工單位應認真總結，進行成本分析，計算節約或超支的數額并分析原因，吸取經驗教訓，以利于下一個工程施工造價的管理與控制。

5 結 語

工程項目的管理及工程造價的控制貫穿工程建設的全過程，無論是建設單位還是施工單位在施工階段的工程造價管理都極為重要。因此，建設單位和施工單位在注意施工合同及工程竣工結算的同時，應立足現場管理，強化施工過程控制；尋找施工進度、施工質量和資金的最佳結合點，規范工程簽證行為，完善竣工資料。

參考文獻

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中圖分類號：[TU761.6]文獻標識碼：A文章編號：

引言：建設工程造價工作是一項政策性、技術性、經濟性很強的工作，隨著我國建設事業的不斷發展，工程建設規模的日漸擴大，所謂建設工程造價控制，就是在建設項目投資決策階段，設計階段，建設項目發承包階段和施工階段把建設項目的工程造價控制在一定的范圍內，并力求在建設項目中能合理使用人力、物力、財力，以此取得最大的經濟和社會效益。

1. 建筑工程造價的控制

施工是實現建設項目的過程，造價的90%以上都耗用在施工階段，因此，這一階段的造價控制是整個工程造價控制的重要一環，要準確處理造價、工期和質量的辨證關系，把投入產出觀念滲透到過程施工過程中，努力使人力、物力、財力、技術等生產要素達到最優組合。

1. 1 加強施工組織 施工組織設計是進行過程招標、簽訂承包合同、進行施工準備和指導施工的基本的、全局性技術經濟文件。它是對施工活動實行科學管理的重要手段，是保證工程順利進行、質量、有效控制工程造價的重要工具。 施工組織設計包含的基本內容包括施工方案、施工進度計劃、施工現場的平面布置、各種資源需要量計劃、技術及安全保證措施等。進行資源優化配置，嚴格控制施工工序及質量，減少返修，合理利用費用。

1.2 實行工程造價的動態控制 建設工程施工周期一般比較長，因此會使實際消耗的材料、人工價格與投標時差異較大，這就要求造價控制人員及時收集積累有關造價調整的資料，準確預測各種動態因素(如價格、利率、匯率等)，使造價動態管理貫穿于建設項目全過程。對于投資的控制，可以按工程進度編制資金使用計劃，按照需要進行分析，并采取措施調整。

1. 3 加強工程變更的管理 在項目實施階段，由于客觀、主觀原因，常發生局部設計變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問題，引起工程預算價格的增減。因此，必須健全設計變更審批，合理的控制變更價款。

工程變更的內容包括承包合同中約定的工程量、建設項目附屬工程的增減、某些工程結構的規格、標準的變化、部分工程的標高、基線、位置、尺寸等的變更、某些工程的施工時間、工序的改變和市場主材價格的波動等。

工程變更必然會使造價提高，因此，必須嚴格控制，做施工處理、驗收、核對和現場簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。

1. 4 實行全方位合同管理 合同管理是工程實施階段注行工程造價柱制的關鍵。在簽訂施工承包合同時，應全面充分的考慮可能發生的分歧和費用索賠問題，以免結算時因合同條款不明確產生糾紛。同時，還要明確規定計費標準、文件和時期。全方位的合同管理必須從合同談判、簽約時起合同必須嚴格規范化，合同條款必須完備，雙方權利、義務必須對等，語句表達嚴謹準確。

在現場管理中，不僅項目經理和概預算人員熟悉合同，工程技術人員、設備材料管理人員、財務人員也必須熟悉合同，這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的現場簽證、設計變更和材料費用等現象，做好索賠與反索賠。

1.5 加強工程建設監理 建設監理制就是用科學方法對建設項目進行監督和管理的一種管理體系。在我國建立和推行建設監理制，是社會主義市場經濟發展的必然結果。

工程建設監理，一般包括項目前期決策、項目設計、項目施工和驗收等工作內容，參謀和監督管理等職責，它包括政府建設監理和社會建設監理兩個層次。

2.關于我國建筑工程造價管理工作現狀的分析

工程造價管理是指導工程建設施工成本控制的關鍵、是投資商工程投資總成本的重要技術文件。在現代建筑工程招投標中，工程造價作為衡量投標企業技術、管理以及成本控制的重要因素對施工企業有著重要的意義。隨著近年來市場經濟環境下建筑工程市場的變化，工程建設施工企業工程造價管理工作成為了影響施工企業市場競爭力、經濟效益的關鍵。而且，根據現代建筑工程造價管理與研究的進展，我國動態工程造價管理理論已經實施了一段時間。在這一段時間的應用與推廣中可以看出，動態工程造價管理能夠使企業更好地處理工期、質量與造價的關系，能夠使企業在動態工程造價管理理論指導下提高成本控制效果。但是，由于這一理論的研究與實施仍處于初級階段，造成了施工企業在這一理論應用中缺乏相應的管理經驗。最終導致了企業在實施動態工程造價管理中存在諸多的不足。筆者以自身工作經驗為基礎，結合現代動態工程造價管理理論研究與實施進展對動態工程造價管理工作的開展進行了分析與論述。

2.1認識動態工程造價管理的重要性，促進建筑工程造價的動態管理實施

受傳統建筑工程粗放型管理影響，我國建筑工程施工企業中仍存在相當一部分企業缺乏對工程造價管理工作的足夠認識。而且，對動態工程造價管理更是缺乏了解。這也造成了動態工程造價管理應用與推官受到了影響、工程建設施工企業市場競爭力與經濟效益受到了影響。針對這樣的情況，現代建筑工程施工企業應從自身認識的提高入手，加強對動態工程造價管理理論與效果的了解、認識。通過對動態工程造價管理認識的提高促進動態工程造價管理理論的應用、促進企業工程造價管理工作的開展。

2.2建立完善的動態工程造價管理體系，促進動態工程造價管理工作的實施

為了能夠貫徹執行動態工程造價管理理論，促進企業經濟效益與市場競爭力的提高，現代建筑工程施工企業應以動態工程造價管理理論為基礎構建完善的工程造價管理體系。以完善的工程造價管理體系規范建筑工程施工過程的工程造價管理工作、規范施工過程中各部門與人員的工作，以此實現建筑工程造價管理的目的。

2.3 加強施工中索賠工作的管理

工程造價管理和成本控制的人員應當熟悉招標書中的規定和合同文本中的規定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機會，通過抓住索賠機會來對正當權益進行維護。在施工中常見的索賠項目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導致的索賠等。承包商應當注意索賠程序和相關資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據。

索賠是工程承包中經常發生的正常現象，由于施工現場條件、施工進度、施工圖紙的變更、物價的變化等因素都能引起工程承包中不可避免地出現索賠。無論是工期索賠還是費用索賠，都應根據積累的現場資料以合同為依據及時合理的處理索賠，所以施工現場的一些資料的搜集、整理非常重要，只有認真保留好一切可能涉及索賠論證的資料，才能更好的處理索賠工作，也才能更好的控制工程造價，避免額外費用的產生。

3.結語

總之，隨著建筑業一系列推陳出新的體制改革的深入和發展，就會給工程造價帶來更多的問題，提出更高的要求。工程造價管理的目標是指按照經濟規律的要求，根據社會主義市場經濟的發展形勢，利用科學管理方法和先進管理手段，合理地確定造價和有效地控制造價，以提高投資效益和建筑安裝企業經營效果。其任務是加強工程造價的全過程動態管理，強化工程項目造價的約束機制，維護有關各方面的經濟效益，規范價格行為，促進微觀效益和宏觀效益。

參考文獻

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在中國經濟日益發展的大潮中,工程項目管理這個詞在建筑行業日益響亮,項目管理中的工程造價控制逐漸成為人們的話題。然而工程造價的控制是一個動態的過程，結合工程造價管理實踐，闡述了工程造價控制的原理、運用價值工程和技術經濟理論，分別對合同、現場管理、竣工結算各階段工程造價控制的重點進行了分析，提出了項目管理企業工程造價控制的具體措施。

1。合同管理

施工合同是工程建設的主要合同,它明確企業在工程承包中的權利和義務,將工程招投標、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結算方式等以法律的形式確定下來,是企業組織施工、進行項目經營的法律依據。 由于建筑產品具有投資大、工期長、涉及原材料種類多、過程工序復雜、質量要求嚴格和受地理環境影響大的特點,在施工過程中經常要與設計單位、政府主管部門等取得聯系,所有這些都決定了施工合同涉及的內容多而復雜。目前,由于種種原因,一些施工企業在合同管理上出現了較為混亂的局面,部分施工企業的合同管理人員對合同業務不夠熟悉、目標不明,這就會造成在處理合同業務時考慮不周全、條款斟酌不仔細,不僅造會成經濟損失,還會影響企業的信譽。當前的建筑市場由于施工隊伍較多,僧多粥少,形成嚴重傾斜的買方市場,在這種情況下,施工單位被迫以壓低造價、縮短工期、墊資施工,甚至滿足建設單位的無理要求等諸多讓步來爭取到施工合同,也會造成工程造價管理上的隱患。 因此,要有效控制工程造價,提高企業的利潤,首先要從施工合同管理入手,加強對施工合同的管理。

2 現場管理

工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程,是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。 一般在施工階段承包合同價已確定下來,造價控制的目標已明確,在這種情況下,充分發揮人的作用,采用各種有效措施加強對工程成本管理對工程造價控制具有十分重要的意義。

(1) 積極推行項目經濟責任制,不斷完善項目內部的崗位責任。積極推行項目經濟責任制,不斷完善項目內部的崗位責任制,樹立全員經濟意識,建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度,對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。 對項目經理,把工程成本控制與項目經理的經濟利益直接掛鉤,充分調動項目經理的責任心和積極性,在抓好工程質量的同時控制好工程成本,并協調好項目內部管理人員;對施工人員,則應搞好生產進度,嚴格按圖及規范施工,嚴格質量關,盡量減少因質量問題而造成的返工或返修所帶來的經濟損失,同時對施工過程耗用的工、料和其他費用認真把關,對增減或更改項目要做好現場簽證;對材料員,則要做好材料的驗收、保管、使用、回收,并與預算人員及施工人員加強聯系,及時調整材料的采購需求計劃,減少因計劃不妥造成的損失。

(2) 編制合理的施工組織設計并組織實施。施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件,其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同,一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。

施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要,采用的施工方案不同,所需的費用也不同,甚至相差很大,因此,在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員,共同研究編制施工組織設計,在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案,反復斟酌,優化方案,更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

(3) 抓好機械與材料管理。 建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60 %～70 %,因此在安裝工程的項目管理中,材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位,在施工前,對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究,廣泛收集供貨信息,盡量尋找貨和價的最佳結合點,而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量,編制好需求計劃。 在施工中做好旬、月計劃,要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要,合理安排施工所需機械的進退場,特別要注意材料的保管,以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象,避免不必要的浪費。 制定合理的材料采購、保管制度,建立材料價格信息中心和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高企業利潤。

(4) 加強過程控制,抓好工程質量。 工程質量是建筑產品的最基本要求,它要求在竣工后建筑產品應達到設計圖紙的技術要求,符合國家規范和標準要求。 在工程施工中把好質量關,可控制和降低工程的質量成本。在施工過程中片面追求工程質量,不惜代價多耗費材料和人工,置成本于不顧的做法是不可取的,施工單位應精心組織、合理施工,在滿足合同的條件下努力降低成本。

3 竣工結算

建設工程竣工結算是施工企業所承包的工程按照建設工程施工合同所規定的施工內容全部完工交付使用后,向發包單位辦理工程竣工后工程價款結算的文件。 竣工結算編制的主要依據為: (1) 施工承包合同補充協議,開、竣工報告書; (2) 設計施工圖及竣工圖; (3) 設計變更通知書; (4) 現場簽證記錄; (5) 甲、乙方供料手續或有關規定; (6) 采用有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格以及有關預結算文件等。

施工單位在完成合同規定的全部內容、經驗收符合合同要求后,應根據以上原則組織專業人員編制完整的結算,并及時報送建設單位。 還要根據施工合同做好工程的索賠工作,索賠工作應是全部竣工結算的內容之一,施工單位應當重視索賠的理論和方法。 當工程施工中,出現合同內容之外的自然因素、社會因素引起工程發生事故或拖延工期等,施工單位應及時收集文字依據,認真分析,提出索賠報告,追補損失。 索賠是市場經濟活動中常見的社會現象,是一種以合同和法律為依據、合情合理的簽證認可行為,是現代工程承包中不可避免的事情。因此,加強管理,加強合同意識,提高索賠的管理水平,對提高企業的經濟效益有著重要的作用。

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在城市建設中，公路的修建是一項重要的工程，需要投入的資金量很大，為了使公路工程的修建能夠投入最少的資金而取得最高的質量，就需要對公路工程的造價進行控制和管理。對公路工程建設進行合理的造價控制和管理可以很好地規劃出每一個施工步驟所投入的資金，可以節省資金投入。但是，公路工程建設時需要注意的方面很多，造價控制和管理任務較重，這就需要采取一定的措施來加強公路工程施工時的造價管理和控制。本文根據相關文獻，對影響公路工程項目施工過程中工程造價的因素以及如何提升公路工程項目施工中的工程造價管理進行了分析和探索。

1公路工程項目工程造價分析

在公路工程建設的施工中，需要有一定的資金投入為施工作保障，這個資金就稱為公路工程建設的總成本。在公路工程建設的施工中，有很多的方面需要資金支持，在公路工程施工的前期需要對整個工程對部分進行合理的資金分配，這個過程成為造價管理。公路工程施工中需要投入的資金很多，并且需要投入的方面也非常的多，如果不對公路工程的工程造價進行控制和管理就非常容易出現資金分配不均或者是資金投入過多的問題，嚴重的可能會導致公路工程施工后期資金不足，這些問題都會影響公路工程施工的進度和質量。在公路工程施工過程中進行工程造價控制和管理，更好地對資金進行分配，可以將資金投入應用到最合理的地方，節約成本。在公路工程施工中，合理控制和管理工程造價，可以推動公路工程項目更好更快地完成。

2影響公路工程項目施工過程中工程造價的因素

在公路工程施工過程中的成本造價控制和管理是一個重要的部分，但是要對公路工程造價控制和管理做到最好還是有很大的難度，即使對造價控制和管理投入很大的重視度，仍舊可能出現造價控制和管理事物的情況，在公路工程施工過程中，有很多的因素會影響造價控制和管理，要整理和分析這些影響造價控制和管理的因素，在對公路工程造價進行管理和控制時加強措施，才能夠使工程造價控制和管理完成的更好。

2．1質量與造價控制管理的矛盾

在公路工程施工過程中人們最關心的就是公路的質量，因此，也常常過于重視公路的質量，而忽視在公路工程施工中對造價的控制和管理。公路工程施工過程中人們往往過于重視質量，在公路工程施工中采取最先進的技術以及最高質量的施工材料，在公路工程施工中重視公路成品的質量是很正確的，但是也要考慮到公路工程施工中造價的控制和管理，在公路工程施工中造價的控制和管理應當和公路的質量是息息相關的，不能夠出現僅僅重視公路成品的質量而忽視公路的成本投入，在公路工程施工中進行造價的控制和管理時應當考慮到公路成品的質量，在進行公路工程施工時，也應當考慮到公路的整體投入，不能僅僅為了公路的質量考慮而忽視造價管理和控制，公路的質量和公路是工時的造價管理和控制應當是相輔相成的，僅僅注重公路的質量會對公路工程施工時的造價管理造成麻煩。在公路工程施工時對造價進行控制和管理時，應當注意到公路的質量，不能因為節省成本而減少對公路質量方面的資金投入，公路的質量是公路工程核心，應該在這一方面投入很大的成本，才能夠使公路工程建設完成的更好。

2．2公路施工流程改變對工程造價的影響

在公路工程施工中進行工程造價控制和管理的其中一個方面就是對施工中遇到的各種資金投入進行匯總，然后對整體工程的總成本進行估算，并且對之后工程施工流程每1個部分的資金投入都進行管理和控制，這樣可以對整個工程施工項目的整體資金進行管理和控制，可以更好地分配資金，節省不必要的投資。但是在公路工程建設真正施工時，之前造價管理所采用的公路施工流程會發生變化，一旦公路施工流程發生變化，在此之前對公路整體施工進行的造價控制和管理也會受到一定的影響，造價控制對每個施工部分進行的資金分配就會混亂，如果施工流程過于混亂，還有可能會導致整體公路工程施工的造假控制和管理都要重新來過，對施工中每一個部分的資金投入也要進行重新的劃分，這樣就會嚴重影響公路工程施工的進度。

2．3合同簽訂對工程造價的影響

合同簽訂在整個公路工程建設中尤為重要，它關乎整個公路工程資金的運轉，在公路工程建設造價控制和管理中，合同管理是重要的一個部分。在公路工程建設施工時需要簽訂很多合同，例如：需要和施工的工作人員簽訂勞動合同、需要建筑材料商簽訂合同、在購買工作機械時也需要簽訂合同，這些合同可以將兩方的義務和權利進行準確劃分，兩方都需要按照規定來進行工作。在簽訂合同時一定要仔細認真閱讀合同上的條約，確保合同符合自身的利益，也要對合同上關于資金賠償方面進行仔細的研究，避免后期發現合同模糊不清的情況，合同的簽訂是整個公路工程建設資金投訴的重要部分，更是公路工程建設造價控制和管理的重要部分。如果在簽訂合同時存在一些漏洞，就很可能導致在后期公路工程建設時出現問題，如果在資金方面出現分歧，還有可能會出現資金賠款的現象，這樣會破壞之前公路工程建設造價的控制和管理，也會對公路工程建設的進度產生影響。

2．4工程造價監督對工程造價的影響

一般來說，在公路工程項目施工過程中會有一定的單位對公路工程造價控制和管理進行監督。但是，普遍來說，在公路工程項目施工中對工程造價和控制的單位往往監督力度較小。公路工程項目中對工程造價管理和控制的監督單位如果對項目工程造價管理進行實施的監督會增加工程造價管理準確性，能夠更加確保整個項目中資金投入的合理性，減少資金浪費的情況，但是在實際的公路工程建設施工中對造價管理和控制的監督往往力度較小，沒有起到監督作用，公路工程中的造價控制和管理仍舊是孤軍奮戰，沒有監督單位的監督，公路工程的造價控制和管理出錯的幾率往往會增大。

3公路工程項目施工過程中如何提升工程造價控制

當前我國公路工程建設造價管理實施過程中還存在著很多不足，為了促進我國公路工程建設更好的發展，必須針對當前公路工程建設過程中造價管理存在的問題探討出解決方案，根據以往公路工程建設造價管理凸顯出的問題，可以采取以下措施進行解決。

3．1嚴格遵照施工流程

在公路工程建設的施工過程中，如果施工流程較為混亂，就會對之前公路工程造價管理工作造成影響，為了避免施工流程混亂而影響到造價管理工作，影響到后期施工的發展，要優化公路工程建設的施工流程。首先，公路工程建設的造價管理工作是根據規定好的公路工程建設的施工流程而進行規劃的，為了確保公路工程建設的造價管理工作能夠貫徹整個公路工程修建，在公路工程建設的施工過程中，工作人員應當嚴格按照規定的施工步驟進行施工，這樣既不會影響到造價管理工作，也不會因為施工步驟的改變而影響后期對部分工作的資金投入，也不會影響到公路工程建設的施工進度。如果在公路工程的施工過程中施工流程發生了變化，那么前期的公路工程的造價管理工作對每部分工作的資金投入預算就會發生變化，這樣還要重新對每部分的工作投入資金進行預算，會耽誤施工的進度，所以要在一開始就始終遵循規定好的施工流程進行施工。

3．2認真做好合同簽訂工作

在上文影響公路工程施工過程中造價控制和管理的影響因素中曾經提到過合同是公路工程施工中造價管理的一個重要部分，合同是公路工程施工中造價控制和管理的體現，它和整個公路工程的資金投入成本有著巨大的聯系。在公路工程施工中進行造價管理時要認真做好相關合同管理工作，在簽訂合同時一定要對雙方的工作進行了解，仔細閱讀合同的內容，確保合同的內容符合自身的利益，在簽訂合同之前還要仔細了解關于合同中提到的資金投入問題以及資金賠償問題，在公路工程建設造價管理中資金投入是非常重要的一部分，所以在簽訂合同的時候一定要關注合同中提到的資金部分，在簽訂合同之后，也要遵循合同的內容，根據合同的要求，對公路工程建設的造價進行控制和管理。

3．3加強對造價管理的監督

在公路工程建設過程中，造價管理工作是必不可少的一部分，為了確保造價管理工作更好地完成，就應該加強對造價管理工作的監督。加強對造價控制和管理工作的監督，可以有效提高造價控制和管理工作的效率，也可以降低公路工程造價管理工作的錯誤率，避免因造價管理工作失誤而導致的經濟損失，加強對公路工程造價管理工作的監督，可以使之更好地完成自己的工作，如果公路工程造價管理工作完成的準確度高，那么在公路工程施工過程中的工作進度就會加快，施工項目就能更快完成。

4結束語

在公路工程施工過程中進行造價的控制和管理是輔助項目施工的重要工作，只有明確公路工程施工所需要的資金投入，才可以采取一些辦法更好地節省資金。當前，在公路工程施工過程中的造價管理工作并不完善，還存在著很多問題，需要不斷地發現這些問題，并且想辦法解決，這樣才可以促進公路工程建設施工中的造價管理工作更好地發展，公路工程建設才可以得到進一步發展。

參考文獻

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篇9

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：

引言 ：一般情況下，工程造價控制方法有全過程造價控制、全要素造價控制、全方位造價控制。全過程造價控制是指在建設工程前期決策、設計、招投標、施工、竣工驗收等各階段進行造價控制，包括前期決策階段的項目策劃、投資估算、項目經濟評價、項目融資方案分析；設計階段的限額設計、方案比選、概預算編制；招投標階段的標段劃分、承發包模式及合同形式的選擇、標底編制；施工階段的工程計量與結算、竣工驗收階段的竣工結算與決算。此控制貫穿于項目建設全過程造價控制中。

1、參與和加強工程建設項目全過程造價管理的必要性

1.1建設工程造價咨詢單位是建筑市場中介服務體系的重要組成部分，是政府、市場、企業之間聯系的紐帶。從投資估算、設計概算、施工圖預算到招標承包合同價，再到工程結算和竣工決算，整個計價過程均應由造價咨詢單位來完成。所以培育和完善造價全過程的咨詢服務是提高投資效益、保證工程質量、維護甲乙雙方當事人合法權益的重要內容。

1.2隨著WTO的加入，我國正式納入世界經濟一體化范圍，市場的開放會突破封閉條件下需求和資源的制約，極大提高我國的建筑資源配置效率，工程造價咨詢單位如能在工程造價管理的各個重要環節提供有效的咨詢，將是對社會資源的良好使用。

1.3隨著改革的深入，工程招投標制度、項目法人責任制等工程管理制度的確立，工程索賠、工程項目可行性研究、項目融資等新業務的出現，客觀上也需要一批同時具備通曉經濟法、經濟管理、工程計量與計價與工程造價管理的人才隊伍協助投資者對投資項目進行全方位的造價管理。

2、項目立項決策階段工程造價的管理

正確的決策是控制工程造價的首要前提。投資決策是一個由淺入深、不斷深化的過程。項目決策正確，意味著選擇出了最佳的投資方案，使資源達到合理的配置；項目決策失誤：儀會造成資金、人力、物力的浪費，甚至會造成不可彌補的損失。據有關資料統計，在項目建設各個階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，達到80％～90％。因此，決策階段的工作內容是決定工程造價的基礎，直接影響著以后各個建設階段造價是否科學和合理。決策影響工程造價的主要因素有：

2.1項目的建設規模

任何一個建設項目都應選擇合理的建設規模。規模過小，資源得不到有效配置，建設和生產成本高，經濟效益低下；規模過大，超過了產品的市場需求，導致銷售不暢，也會使經濟效益降低。合理的建設規模是決策階段控制工程造價的關鍵。

2.2項目建設地點

合理選擇項目建設地點，將在很大程度決定著項目的命運、影響工程造價的高低和今后的經營狀況。

2.3投資估算階段

可行性研究階段對建設方案認真優選，編好、定好投資估算。投資估算的編制應做到工程內容和費用構成齊全，計算合理，不重復計算，不提高或者降低估算標準，不漏項、不少算。在編制投資估算時，應將所采用的估算系數和估算指標價格、費用水平調整到項目建設所在地及投資估算編制年的實際水平。對影響造價變動的因素進行敏感性分析，注意分析市場的變動因素，充分估計物價上漲因素和市場供求情況對造價的影響。投資估算精度應能滿足控制初步設計概算要求，并盡量減少投資估算誤差。

2.4招投標階段

工程建設招標包括了對設計單位招標、監理（咨詢）單位招標、施工單位招標及材料、設備供方商的招標，無論是哪一種招標都應將中標價控制在合理的范圍內。承建單位的中標合同價不得超過初步設計概算。

2.5施工階段

嚴格合同管理，做好工程索賠價款結算工作。對工程預算執行情況進行檢查和分析。建設工程的各分部分項工程都應有詳細的成本計劃，以成本計劃為依據檢查工程造價的執行情況。對實際成本與計劃目標出現偏差的工程項目，應按照一定標準篩選出成本差異，然后進行重要成本差異分析，找出造成此項差異的原因，采取必要的糾正措施。投資方除了從以上方面合理控制造價外，還應該強化項目法人責任制，落實項目法人對工程造價管理的主體地位，在項目法人組織內建立與造價緊密結合的經濟責任制。項目法人應用好、管好建設資金，保證資金合理、有效地使用，減少資金利息支出和損失。

3、建設項目施工階段的造價控制

在施工階段主要是以施工圖預算或建安工程承包合同價為目標,控制建安工程造價。在這一階段節約的余地已經很小,但浪費的可能性卻很大,因而要對工程造價的控制給予足夠的重視。

3.1 健全設計變更審批制度

設計如有變更,一是要盡量提前變更,因為變更越早,損失越小;二是在每一變更設計之前,必須進行工程量及造價增減分析,并經原設計單位同意。如果變更后工程造價突破總概算,必須經有關部門審查,要切實防止通過變更設計增加設計內容、提高設計標準、提高工程造價的情況發生。

3.2加強對施工方案的技術經濟比較

施工方案是施工組織設計中的一項重要工作內容,通過定性分析和定量分析,對質量、工期、造價三項技術經濟指標比較,可以合理有效地利用人力、物力、財力資源,取得較好的經濟效益,把好施工管理關,是全面造價管理的重要途徑。

3.3對工程現場簽證手續嚴格把關

通過建設工程監理制度,建立專門部門,利用專業人員對工程實行專業化管理,避免出現工程管理人員只管簽證,不算經濟帳的現象,造成投資失控的嚴重后果。為了嚴肅變更簽證手續,應采取建設方、監理方、施工方代表現場聯簽的方式,保證變更、簽證的真實性、合理性、經濟性,避免弄虛作假現象及由此引出的糾紛。

4、把好結算審查關

4.1 工程量清單計價的審查

采用工程量清單計價的工程，結算時首先重點審查工程量。結算的工程量應以合同文件中的工程量清單為依據，考慮變更工程量，審查時要熟悉圖紙、掌握工程量計算規則。并對整個工程設計和施工有系統的認識。其次審查變更工程或增加工程的單價組成，由于變更或增加的工程在原投標報價中無參考單價，嚴格審查那些部分單價的組成與合同及招標投標文件是否相符。

4.2認真做好竣工結算價的審核工作

工程竣工結算是指施工企業按照合同規定的內部全部完成所承包的工程，經驗收質量合格，并符合合同要求之后，向建設單位進行的最終工程價款結算。經審核的工程竣工結算是核定建設工程造價的依據。因此，竣工結算的審核是一項非常重要的工作，應著重做好以下幾個方面的工作：

（1）審核工程量的準確性。工程量的審核是竣工結算審核過程中最重要、最繁瑣、最細致的一項工作，必須以工程竣工圖、設計變更及施工現場為依據，嚴格按照定額規定的工程量計算規則逐項進行審核，以防止施工單位在工程竣工結算上虛增工程量來增加工程造價

（2）審查定額套用是否正確。審查所列分項工程的單價是否與定額單價相符，其名稱、規格、計量單位和所包含的內容是否與單位估價表一致；對于換算的單價，首先審查單價的換算是否是定額允許的，其次審查單價換算是否正確。

（3）審查各項取費標準是否符合費用定額和施工期間有關工程造價政策規定。

5、結束語

工程造價管理是一項技術性、專業性、政策性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設計、招標投標和建設施工各階段，為合理確定和有效控制建設工程造價作出應有的貢獻。工程造價的管理應是以市場為中心的動態控制，對造價計劃執行中所出現的問題應及時分析研究，及時采取糾正措施，將造價控制在合理的范圍內。

參考文獻：

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前言：

建筑工程項目全過程工程造價控制管理模式，是在保證工程項目質量及功能性的基礎上，最大限度提高投資企業投資效益的工程造價管理模式。該模式從始至終的跟隨與建設工程項目的全過程控制方法，不僅起到了良好的監督作用，還能夠以最小的成本支出，建設出最優質的建設工程項目產品，從而幫助業主從經濟效益及社會效益上都能夠有所收獲。

一、項目設計階段的全過程造價控制

建筑工程項目設計階段的工作行為不僅貫穿于整個項目建設的過程之中，更會對接下來的所有工作行為產生影響，因此必須要通過全過程造價控制來實現對項目設計階段工作行為的指導與約束，筆者認為該階段的全過程造價控制工作可以從以下杰哥方面入手：

1.執行標準設計

建筑工程項目執行標準的設計，是我國建筑行業多年發展所積累下來的成果與經驗。科學的執行標準不僅能夠提高設計工作的效率，還能夠在滿足建筑項目質量及功能性需求的基礎上，最大限度的節約建筑材料，降低施工成本。

2.推行限額設計

限額設計是以工程項目設計任務書為基礎，通過對工程項目初步設計綜合來對施工圖紙設計行為進行控制。想要實現這一環節的控制目標，就必須要在設計前就對建設工程項目的各個單項工作、單位工程及分布共軛的限額投資進行合理的分配，從而實現對設計的控制。

3.優化設計方案

設計方案的優化是在完成上述工作內容的基礎上，所進行的一項重要成本控制工作。在滿足建設工程項目質量及功能性需求的基礎上，通過對設計方案的優化不僅能夠減少材料方面的成本投資，其對于工程量及施工周期等各個方面的成本投資都會有所作用，從而為實現全過程工程造價控制工作打下基礎。

二、施工準備階段的全過程造價控制

施工準備階段的全過程造價控制工作主要可以分為兩個方面，即“工程項目招標”和“委托合同簽訂”。其中“工程項目招標”階段是對建設工程項目投資控制的基礎，這一階段工作的水平很大程度上決定了建設企業最后的經濟效益，所以必須要重視該階段的造價工作。想要在這一環節實現工程造價控制管理，一方面要保證招標單位的資質、經驗、社會聲譽及其投標價格的合理情況；另一方面，要通過對建筑工程項目的了解來實現對施工方案的優化和控制，以達到節約成本提高效益的目的。另外，“委托合同的簽訂”則是對項目施工投資控制其決定作用的關鍵階段，因為一旦合同簽訂，那么所有的行為都具有了法律效力，因此在簽訂合同前，必須要對合同內容進行仔細的分析與核對，堅決杜絕“活口”合同的出現，以免日后出現不必要的糾紛。

三、項目施工階段的全過程造價控制

項目施工階段是建筑工程項目的主體階段，盡管在項目設計及施工準備階段已經從項目設計、招標等方面的控制，但如若做不好施工階段的造價控制，那么之前所做的一切工作都將功虧一簣。筆者認為這一階段的工程造價控制可以從以下幾方面入手：

1.實施全過程跟蹤控制

由委托的專業造價咨詢機構組建工程項目投資監控體系，充分發揮其造價管理的專業特長，為投資人提供全方位的投資咨詢服務，協助業主做出合理的投資管控判斷，達到控制投資、增進效益的目的。

2.嚴格控制工程變更

建筑工程項目變更是對工程造價管理影響最大的行為，然而作為建設需要又不可完全杜絕工程變更情況，因此必須要對工程變更情況進行嚴格控制。對于非必要設計變更，必須要進行統籌考慮后，在對其進行決斷。對于必要性設計變更，則必須要經過設計部門、監理工程師、施工企業等多方的探討與實地勘察來進行論證，通過后才能進行工程變更。

3.嚴格現場簽證管理

現場簽證是工程施工中的常態化工作，如果出現問題那么施工工作不僅會面臨混亂的局面，更會為投資項目帶來經濟損失，因此必須要做好現場簽證管理工作。在實際工作蛋黃粽，不僅要做好施工現場的工作信息記錄，還要熟悉合同雙方各項權利和義務以及施工企業的工作范圍，避免出現重復簽證，而帶來不必要的成本支出。

四、竣工結算階段的全過程造價控制

建設工程項目竣工結算階段的全過程造價控制管理工作，是一個極其復雜和繁瑣的過程，造價人員不僅要將工程項目的質量及功能性完成情況與設計圖紙進行對比，還要對整個施工過程中的材料選擇、施工技術、施工周期以及一切相關信息進行核查。所以為了在保證該階段全過程造價控制管理工作的基礎上，能夠提高工程造價部門的工作效率，施工中的各個部門必須要與工程造價部門相配合，來幫助和協調造價部門進行造價控制管理工作，這是每一個建設工程項目的責任與義務，只有做好了竣工結算階段的工程造價管理工作，才表示建筑工程項目全過程工程造價管理工作得以完成，也就是說只有完成了建筑工程項目全過程工作造價控制管理工作，才標志著建設企業與施工企業之間的合同關系與經濟責任的結束。

總結：

綜上所述，建設工程項目全過程工程造價控制管理模式，從全面控制的角度出發在完成工程項目建設的基礎上，通過工程造價控制有效的實現了成本節約，其在工程造價管理工作當中非常值得推廣。然而，全過程工程造價管理的漫長工作時間，也為其科學性與有效性帶來了一定的考驗。為了保證全過程工程造價管理工作的科學性與有效性，造價部門必須要保證自身工作人員的專業素質和道德素養，在實現造價工作專業性與科學性的基礎上，保證工作人員能夠不被外界因素所影響，從而保證其工作行為的有效性，為建設工程項目的造價管理工作提供保障，為各參建單位的經濟利益最大化打下良好的基礎，

參考文獻：

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