工程生命周期管理模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程生命周期管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

工程造價管理可以說是當前我國各個工程項目落實的一個重要任務，但是在以往工程造價的管理和控制中，其往往存在著明顯的偏差，基于此，當前工程造價管理中興起了全生命周期動態管理模式，其能夠更好實現對于工程造價的有效管理和控制，不僅僅局限于工程項目的建設過程進行造價方面的分析，而是從整個工程項目的全生命流程進行控制，促使其相應工程造價動態管理更為有效。

1工程造價全生命周期動態管理內容

（1）項目決策階段工程造價動態管理。工程項目決策主要就是圍繞著相應工程項目的基本狀況，及其可行性進行分析判斷，對于后續項目的落實具備著較為明顯的決定性作用。結合這種工程造價全生命周期動態管理在該環節中的執行而言，其主要就是需要加強對于各項資料的分析，了解相應工程項目相關的各個資料可能會對于相應工程項目帶來的影響，進而結合其發展趨勢及其相應工程項目的未來建設造價需求進行預測，保障決策具備發展眼光。（2）項目設計階段工程造價動態管理。對于工程項目設計階段的造價動態管理而言，其同樣也直接關系到整個工程項目落實的經濟性效果，需要建設單位進行嚴格把關和控制。結合這種工程造價在設計階段的具體動態管理，其最為基本的手段就是分析相應設計方案的造價效果，對于設計方案所需要消耗的資金進行評判，進而也就能夠了解其是否滿足于工程項目的預算需求，對于可能存在的超預算設計方案進行修正。此外，設計階段中造價動態管理的落實更應該重點加強對于相應未來工程項目應用的充分分析。（3）項目招投標階段工程造價動態管理。招投標階段的落實主要就是為了選取較為合理的施工單位，這也就需要圍繞著相應建設單位自身的招標流程以及施工單位的投標文件進行詳細分析，其同樣也是造價控制的核心目標所在。結合這種項目招投標階段造價動態管理的落實而言，考慮到后續施工建設方面的基本落實需求，不僅僅要單純以施工單位的投標報價為參考進行選取，還需要針對施工單位的聲譽以及實力進行分析，促使其相應施工單位能夠具備較為理想的操作能力，降低在具體施工落實中可能發生的追加投資問題，如此也就有效規避了該方面的損失，避免了超預算問題形成隱患。（4）項目施工階段工程造價動態管理。工程項目的施工階段可以說是資金支出的重要環節，也是大量資金直接消耗的關鍵環節，其同樣也需要采取動態管理模式進行有效造價控制。該階段中的造價動態管理需要切實圍繞著各個方面的內容進行詳細分析，促使其相關工程施工操作的各個技術手段都能夠得到較好明確把關，對于施工材料以及機械設備同樣也需要進行詳細把關，避免任何一類要素的應用不當而帶來的經濟浪費缺陷。（5）項目竣工階段造價動態管理。對于項目竣工階段的有效落實，其在造價動態管理中的落實主要就是為了促使其相應結算工作能夠較為精確可靠，避免因為計算偏差帶來的經濟損失，并且借助于相關合同條款進行有效索賠操作，完成項目建設階段造價控制的最后一步。該方面的造價動態管理需要針對整個工程項目落實的各個方面資料進行詳細全面分析，避免了項目前期操作落實中可能存在的各項資金應用不合理問題。（6）項目運行階段造價管理。在工程項目后續長期運行過程中，其同樣也需要重點加強對于造價管理的高度重視，促使其相應運行具備理想的經濟性效果?；谶@一環節，不僅僅要切實做好工程項目的有效維護檢修工作，促使其始終能夠具備理想的運行狀態，充分提升自身運行的能量利用效率，進而也就能夠有效規避了可能出現的各類問題和故障。

2工程造價全生命周期動態管理需求

（1）制定詳細管理規劃。因為工程造價全生命周期動態管理工作的落實難度比較大，涉及到的內容和基本環節也比較多，進而也就必然需要在前期制定較為詳細的管理規劃，促使其能夠表現出較為理想的后續落實效果，尤其是對于相應工程造價在各個階段的落實要點及其基本任務，更是需要進行細化，促使其管控更為合理高效。（2）提升造價管理人員素質。工程造價全生命周期動態管理工作的落實還需要從造價管理人員方面進行優化，促使其能夠具備較為理想的綜合素質和能力，有效完成各個階段的造價動態管理任務，降低因為造價管理人員方面的偏差而帶來明顯的缺陷和障礙，圍繞著該理念的有效落實需求和技能進行培訓指導也就顯得極為必要。（3）創新造價管理技術。從工程造價管理技術層面進行創新優化，同樣也是較好提升工程造價全生命周期動態管理落實效果的基本條件，其不僅僅要單純引入各類先進信息化技術以及管理軟件，還需要促使其能夠構建協調有序的管理平臺，能夠保障各個階段造價動態管理工作的落實較為有序，相關人員的參與也較為流暢。

3結束語

綜上所述，對于工程造價全生命周期動態管理工作的有效落實而言，其主要就是圍繞著各個基本環節進行詳細把關，關注到工程項目的各個階段，并且創新造價管理技術手段，提升管理人員綜合素質，盡可能降低造價動態管理中可能出現的各類問題和偏差。

參考文獻

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Abstract: for a project is concerned, total life cycle cost should not only consider the during construction cost, but also related to the future operations, maintenance the expenses during. Therefore, how to on the existing basis to establish a scientific and perfect the whole life cycle of engineering cost management system, become the project cost management is an important part of the work. This paper analyzes the whole life cycle cost management of engineering significance and characteristics are analyzed, and based on this, puts forward some total life cycle project cost management strategy.

Keywords: total life cycle; Engineering; Cost management; research

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：

所謂全生命周期工程造價管理，主要是指從工程建設項目的決策到竣工驗收、交付使用，對各個階段的造價進行有效的控制，一般而言，主要包括工程項目的投資估算、初設計概算、工程施工圖的預算、招標合同的價格、工程竣工結算和竣工決算。實踐表明，合理地確定工程造價以及有效的控制工程造價，對提高該工程項目的社會效益與經濟效益具有至關重要的作用。

一、全生命周期工程造價管理的意義與特點

1、意義。全生命周期工程造價管理，主要是對該項目的可行性研究、施工設計以及方案的提出等具有重要的指導意義，它實質是就是一種技術交易，打破了傳統的“技術轉讓、技術交流”等形式，而是以全生命周期這一鮮活的形象展現在人們面前。全生命周期工程造價管理是一種符合中國國情的工程造價控制方法，對提高整個工程項目的投資決策水平以及實現投資效益具有舉足輕重的作用。

2、特點。全生命周期工程造價管理的研究始終貫徹在整個建設工程項目的生命周期之中，即工程項目的決策、計劃、施工、竣工驗收以及運營維護等階段，它不僅僅是對某一階段的決策，而是對全生命周期實施控制。全生命周期工程造價管理的主要目標在于實現建設項目整個生命周期之內的設計造價以及將來維護運營的成本最小化。全生命周期工程造價管理是一個動態的、主動的控制管理體系，它成功地實現了工程項目建設的事前控制和事后監督，是一種行之有效的控制方法與手段。

二、全生命周期工程造價管理策略

基于以上分析，筆者認為，要建立一套科學完善的全生命周期工程造價管理系統，應當從以下幾個方面著手：

1、工程項目的決策階段。建設工程項目的投資決策階段，最主要的工作就是對擬建設的項目進行科學合理的策劃，并開展該項目的可行性研究（包括相關技術的經濟分析與論證），最終做出是否要進行投資的決策。做出該決策的依據，主要是在外界條件因素相同的情況下，將工程項目生命周期成本最小的一中方案作為最終的選擇。

2、設計階段。設計對于工程建設項目而言是非常重要的，它通常包括最初的設計、相關技術設計以及施工圖紙的設計等內容。從實踐來看，在做沒一個工程建設項目之前，都要對該項目進行科學、詳盡的核實，對各種影響因素進行綜合權衡，并在該項目施工過程中應注意對其設計水平的鑒定。這對一項工程實物投資、施工進度以及建筑結構的質量都有很大的影響，同時也和決定整個工程項目生命周期造價控制的關鍵性影響因素。

3、全生命周期工程造價管理的計算。工程造價的計算，主要是通過對已經完工的造價成果進行收集、匯總以及分析，并對工程項目進行劃分、工程量的計算進行標準化和統一化，從而實現對該工程建設項目造價的有效控制。這種統一的計算方法，可以有效地客服現階段工程項目造價管理中的條塊分割問題，主要表現為工程造價的差異性；同時，實現了工程造價計算方法的統一性；它將各個行業的建設項目統一地采取全生命周期成本控制的方法進行管理，并對工程建設項目全生命周期各個階段進行統一的管理。

4、工程造價管理的具體實施。建設工程項目的主要特點之一，就是參與者比較多，而且彼此的關系比較復雜，項目從前期的籌劃到竣工最后的驗收及投入使用，整個過程都是各利益方之間相互博弈的結果。一項工程項目的建設，各利用方的最終目的就是實現利用的最大化，而工程造價尤其是全生命周期的工程造價控制是他們的共同選擇。比如，招投標階段的造價控制，主要是以該工程項目的設計目標為依據，再結合工程項目的實際情況進行制定，同時要編制該工程的招標標底，并選擇合理的合同計價方式，最終確定出該工程承包合同的總價格；施工階段的工程造價控制，主要是指工程項目已經完成施工圖的設計以后，造價工程師對具體施工階段進行的工程造價控制，這是一項非常復雜而又系統的工作。

結語：總而言之，全生命周期工程造價控制是一個非常科學的工程造價控制技術，并在各行業工程建設中發揮著重要的作用。因此，為了有效地降低工程建設成本，規避各種風險，我們需要進一步發揮全生命周期工程造價控制的作用，使工程造價工作更加的科學、合理。

參考文獻：

[1]熊燕妮.建筑項目全生命周期工程造價管理的探討[J] .城市建設理論研究（電子版），2011（21）.

[2]譚臘英.全生命周期工程造價管理分析 [J].中國水運(下半月)，2009（07）:81―82.

[3]聶咸桃.淺析全生命周期工程造價管理[J] .科協論壇（下半月），2008（08）:113―114.

篇3

近年來，在工程建設中由于工程項目決策不科學，工程設計不合理，工程管理跟不上，導致了諸多工程的投資規模失控、施工質量不穩定，造成了投資的巨大浪費。在建設項目中普遍存在著“爛尾工程”和“三超工程”（即:項目的初步設計概算超投資估算，施工圖預算超初步設計概算，竣工結(決)算超施工圖預算)，嚴重影響國家計劃、財政預算的執行，干擾工程建設領域的正常經濟秩序。我國現有的工程管理模式迫切需要改革，尤其是在工程管理中起重要作用的造價管理模式已經難以滿足現階段工程造價管理的需要了。在某種意義上講，目前工程造價管理理論和方法上的缺陷是導致工程管理問題層出不窮的根源。現實迫切需要建立起我國科學規范的工程建筑業管理體制和運行機制，科學規范工程造價管理體制和運行機制。

一、全生命周期工程造價管理引入的意義

工程造價合理確定和有效控制是工程建設管理的重要組成部分，控制工程造價的目的不僅僅在于降低造價，而使其更趨于合理性。如何合理確定和有效地控制建設工程造價，就必須對工程建設全過程進行工程控制管理。所以本文引入全生命周期法對工程控制進行管理，工程全生命周期工程造價管理引入的意義可以從兩個方面考慮，一個是全過工程造價管理的缺點，另一個是全生命周期工程造價管理的優越性。

1.全過程工程造價管理的局限性

我國目前實行的全過程工程造價管理的主要缺陷，中最主要的五個缺點是:①決策依據不合理;②缺乏對運營階段成本范疇成本函數的研究;③工程造價管理模式和方法與國際不接軌;④沒有考慮程造價統一管理的問題;⑤現有工程造價管理信息系統缺乏對工程造價管的支持。

2.全生命周期工程造價管理的優越性

①從時間跨度的角度來看，全生命周期工程造價管理要求人們從工程項全生命周期出發去考慮造價和成本問題，它覆蓋了工程項目的全生命周，考慮的時間范圍更長，也更合理。

②從投資決策科學性角度來看，全生命周期成本分析，指導們自覺地、全面地從工程項目全生命周期出發，綜合考慮項目的建造成本運營與維護成本，從多個可行性方案中，按照生命周期成本最小化的原選擇最佳的投資方案，從而實現更為科學合理的投資決策。

③從設計方案合理性角度來看，工程項目全生命周期造價管理的思想和法可以指導設計者自覺地、全面地從項目全生命周期出發，綜合考慮工程目的建設造價和運營與維護成本，從而實現更為科學的建筑設計和更加合的選擇建筑材料，以便在確保設計質量的前提下，實現降低項目全生命周成本的目標。

④從工程項目實施的角度來看，工程項目全生命周期造價管理的思想和法可以在綜合考慮全生命周期成本的前提下，使施工組織設計方案的評、工程合同的總體策劃和工程施工方案的確定等方面更加科學合理。從以上幾點我們可以看出，全生命周期工程造價管理比我國目前流行的全過程工程造價管理，蘊涵的邏輯空間和工程造價含概內容更寬闊，理論和觀點更優越。

二、全生命周期成本分析與計算

現在國內在投資估算階段也考慮未來的成本，但是這種考慮非常粗略，沒有對未來的成本范疇做一個非常清晰的定義，也沒有給出未來運營和維護成本的計算方法和生命周期成本分析的過程。生命周期成本包括建設成本和來的運營和維護成本。根據全生命周期工程造價管理的定義，全生命周期工程造價管理思想和方法不能只局限于工程項目建設前期的投資決策階段和設計階段，還應該進一步在施工組織設計方案的評價、工程合同的總體策劃和工程建設的其他階段中使用，尤其是要考慮項目的運營與維護階段的成本管理。在全生命周期工程造價管理的很多階段都會涉及全生命周期成本的計算和方案的選擇，只是具體細節和計算精度可能不同，例如估算階段，建設成本和未來運營維護成本的計算都很粗略，到了設計階段，建設成本(施工圖預算）是參照施工圖，根據定額或建立在對已完工程數據庫基礎上的數學方法計算出來的，比較準確，在設計階段不僅要給出設計方案還要給出未來的運營和維護方案.因此，未來成本的準確度也比較高。

綜上所述，全生命周期工程造價管理是運用多學科知識，采用綜合集成方法，重視投資成本、效益分析與評價，運用工程經濟學、數學模型方法，強調對工程項目建設期、未來運營維護期總成本最小的一種管理理論和方法。從工程項目實施的角度來看，工程項目全生命周期工程造價管理的思想和方法可以在綜合考慮全生命周期成本的前提下，使施工組織設計方案的評價、工程合同的總體策劃和工程施工方案的確定等更加科學合理。隨著工程建設過程的逐步推進，對工程資料掌握的詳盡程度越來越高，對市政道路工程造價的計算將更為精確，更加貼近工程實際發生造價。

參考文獻：

[1]尹貽林.工程造價的確定與控制.北京:

中國計劃出版社.2001.

[2]陳建國.工程計量與造價管理.上海:同

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【引言】：工程項目規模大，工期長，在執行的過程中時常會出現這樣或那樣的問題，威脅到工程項目實施的經濟效益，為保證工程造價管控的實效性，應積極開展項目造價的動態化管理，以減少項目執行過程中所產生的不必要的浪費，實現對資源的高效利用，能實現對工程造價的科學性調整。實施造價的動態化管理，其具有靈活性，能結合項目實施過程中的狀態來采取動態化的造價控制手段，能大大提高造價控制效率，將其應用到現代工程項目建設之中是一筆寶貴的財富。

1、工程造價動態管理的意義

工程造價有三個特點：政策性強、專業性強、技術性強，它可以從側面反應出該項目的投資效果如何，對投資方有很大的幫助。一方面，它能夠大大節省投資成本；另一方面，它還能夠規范市場秩序，防止惡性競爭的出現，使工程市場在健康、有序的環境中成長，使社會出現和諧的局面，使投資方取得良好的社會效益和經濟效益。

2、全生命周期工程造價管理特征

第一，全生命周期工程造價管理是站在成本的層次上展開的，所以其具有一定的合理性，通過全生命周期的工程造價管理可以充分考慮到建設過程的階段，同時也會充分考慮到工程建設前期和后期的成本狀況，對于全生命周期造價管理來說，它有一個明顯的特征是一方面可以審計追蹤工程的成本，另一方面還可以主動控制工程的成本，防止成本過多。第二，全生命周期工程的造價管理在進行研究時通常局限于建設階段，但是其更加全面，首先是對決策階段進行管理，然后是對計劃階段和實施階段進行管理，最后是對竣工階段和維護階段的管理，涉及的面廣闊，可以提高控制的力度。第三，對于全生命周期工程造價來說，其管理理論更加全面和細致，在這一管理方法下不僅包含了成本分析方法，還涉及到成本管理方法，可以在決策和建設階段分別使用這兩種方法，具有一定的應用價值。

3、工程造價全生命周期管理階段措施

3.1工程的決策階段

工程項目決策階段的造價管理奠定了整個工程的造價管理，為了促進整個工程造價更合理，成本得到有效控制，在決策階段，要引進全生命周期成本（LGG）管理概念，不但要結合工程項目實際情況，論證項目的可行性，在各項設備選擇上，要關注到設備合理選型方面，還要對項目后期可能存在的問題及需要的維修進行預測和估算，只有這樣的，才能合理地計算出投資額并真實有效地做出經濟合理性評價。

3.2 設計階段

在工程設計時，要引入全生命周期造價管理，它對設計及管理都有著非常關鍵的作用，造價管理及其控制是對施工圖預算的審查以及對工程設計階段中的概預算統一管理。如果在設計階段，概預算比投資預算大很多，那么就要對項目建設初期所制定的標準進行校對，并要及時進行調整，若施工圖預算遠遠比設計中的概預算大，那么施工圖的設計也要及時進行修改。技術與合同等多種方面的管理也是設計階段包括的內容。最后，選擇合適的設計方案，但值得一提的便是，要選擇全生命周期的造價投資最少的作為最佳方案。

3.3關于施工中的造價控制工作

工程項目的施工會與工程的整體資金應用情況具有著直接的影響，因此對于造價工作人員而言，需要能夠對造價做出合理的確定，并且提高資金管理人員自身的造價控制的意識，使其可以在最大限度上能夠降低不必要損失，同時也是需要落實動態的造價管理。在工程進行施工中，由于其施工周期比較長，同時所涉及到的材料和人員等受到市場所帶來的影響比較多，也是存在著較多的一個不確定性。對工程造價進行管理中，需要能夠對市場價格波動等方面的因素做出合理預測，使其可以更好的去保證項目的造價存在著靈活性。但是對于造價的管理工作人員而言，需要在工程施工中出現的變更做出相應的分析，對于材料等變更而言是需要進行匯總，此外工程的資金變動情況也是需要嚴格審查，使其可以保證審核流程存在著規范性。在此之外，也是需要能夠嚴格的去根據具體要求進行每一項環節的施工，這樣可以有效的避免存在著浪費的問題。

3.4在竣工階段進行造價動態管理

竣工階段的造價管理是管理中的最后環節，也是起關鍵作用的主要環節，在這一階段進行造價管理時必需要嚴格審核，不能出現“掉鏈子”現象，否則就會前功盡棄。建設單位在此階段要選擇審計機構進行工程項目竣工結算審計（主要包括從立項批復到竣工驗收階段各階段資料的審核及工程量核算、單價計取、各種稅費的計取等），在審計機構的選擇過程中，要注意其信譽度和責任心情況，責任心強的審計機構能夠認真檢查并且核對項目工程總體數量及竣工情況，能夠保證施工單位的施工質量。審計單位會對實際工程和按合同的要求準確無誤后對數據進行整體審核，整個過程能夠做到安全、真實、可靠。

3.5收階段和后期維護階段

當工程到了驗收階段，就要把所有造價資料準備好，并把每一個階段的造價作一個對比，并進行完工后的審計，在工程驗收完成以后，對人員進行培訓，以保證工程的順利運行。最后對于工程后期的維護，要以全生命周期造價管理為標準進行設定，以保證工程整體質量為目標，設計出切實可行的運營計劃，并要做好全面的維護管理。整個流程當中，可將現代經營方式融入其中，對維護技術不斷進行完善與改進，從而有效促進了工程全生命周期的造價管理，爭取降低運營成本，從而為工程獲得更多的經濟效益打下基礎。

結語

總之，全生命周期工程造價管理模式的發展前景更加廣闊，涉及的內容也比較寬泛，不管是理論的角度還是實際應用角度都具有明顯的優勢。

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樂華建科技（北京）有限公司總經理羅海雷指出，項目管理軟件是從20世紀70年代開始發展的，經歷了單機版、C/S、B/S三個階段。這三個階段，項目管理軟件都以抽象信息管理維護為主，信息過于抽象，難以管理和使用，用戶對場景的感知、操作均是通過數字、表格、圖表、圖形、按鈕等來獲取，領導與項目相關人員難以用較為直觀的方式進行溝通。另外，用戶難以平衡集成性與模塊化應用，軟件對項目全生命周期管理應用支持不足。

項目管理軟件正在向可以解決以上問題的第四展。羅海雷介紹，第四代項目管理軟件具有以下特點：按照PMI理念將軟件設計成組件，可獨立或集成使用；多層次、多維度的信息管理與集成，為項目提供全生命周期的支持；可視化應用從獨立應用，提升到與工程建設和設施管理交互應用；可實現模擬現實與物聯網和WBS（工作分解結構）信息的集成與比較；能為大型、復雜的項目提供數字化交付。

然而，羅海雷指出，目前市場上幾乎還沒有能夠滿足項目全生命周期管理需要的項目管理系統，用戶在集成相關系統時費用非常高。

針對這種情況，樂華建公司基于國產核心技術研發了第四代項目管理軟件，將虛擬現實和四維空間信息集成應用在工程建設和設備管理中。該軟件能夠很好地與工程設計方成果兼容并滿足對瀏覽帶寬的要求。目前該軟件已經在海油工程、Anadarko、中國化工集團、中石化國際工程公司得到使用，并取得良好效果。

關注系統實施

PMI（中國）董事總經理陳永濤認為，中海油是目前國內工程行業項目管理做得最好的公司之一，而海洋石油工程股份有限公司是中海油主要的工程總承包商，其項目管理能力代表了中海油的項目管理能力。

海洋石油工程股份有限公司項目總監田玉明在研討會上指出，工程項目管理軟件的實施要以總體咨詢規劃為前提，以國際管理與先進行業經驗的實施單位為依托，在系統建設的同時要重視系統推廣。

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全生命周期造價控制其強調對工程項目建設前期、建設期、使用維護期等各階段總造價最小。工程造價的管理與控制，往往需要從工程項目全過程入手，對工程建設管理細節有著嚴格的要求，這就需要工程建設人員規范原材料購買、機械設備使用以及人員管理等環節，優化管理理念和管理方式，在保證工程項目建設質量的基礎上，對工程項目進行統一化管理，因此積極探討工程項目全過程工程造價控制與管理，對于工程項目建設的高效開展具有重要意義。

1 工程項目招標決策階段的造價控制與管理

在工程項目建設過程中，科學化的工程造價控制與管理的實現，應當以規范的招標決策階段為基礎，為工程項目建設的順利進行打下一個良好的基礎。因此在工程項目招標決策階段，應當準確把握工程項目建設的實際情況，準確考察工程項目的預算合理性，并充分做好分析和判斷工作，優化工程項目建設中的人力物力資源，依據施工單位的綜合實力和工程項目具體特點，制定工程計劃書，確保工程項目各分項建設得以順利開展。在工程項目招標決策階段，應當制定科學化的建議書，優化工程造價設計，并交由工程建設相關部門進行嚴格且規范的審核，為工程項目建設全過程工程造價的管理與控制奠定可靠的基礎。在這一過程中，應當將工程造價相關因素納入到工程項目合同書當中，落實工程項目各分項工程建設資金，在保證施工進步及施工質量的基礎上，合理控制工程建設預算資金，并衡量可能影響工程項目造價的潛在因素進行科學化分析，切實保證工程造價的科學性和可靠性。

2 工程項目設計階段的造價控制與管理

設計階段是工程項目的造價控制和管理中的關鍵環節，它直接影響了工程的預算和成本，所以對設計方案應該更加的謹慎。雖然設計本身所花費的成本并不多，但它對整個工程的影響是巨大的。首先設計方案中會對材料做出規定，材料的不同就會造成成本有很大的差異，同時工程項目的結構，流程都是需要資金來支持其正常的進行。所以設計階段應最大程度的設計出簡要的方案，采取質量達標符合工程要求而且能最大限度的節約成本的流程，盡量的減小整個工程的開支。

在工程項目建設的設計階段，應當充分做好工程造價的管理與控制工作，尤其是部分工程人員存在投機取巧的情況，為有效降低此類問題的發生幾率，應當嚴格依照工程項目建設的相關規定，優化選取工程項目設計方案，并采取科學化的獎懲措施和激勵措施，以提高工程項目設計的經濟性和合理性，切實提高工程項目全過程造價控制與管理的有效性。

3 工程項目施工階段的造價控制與管理

在進行項目施工的階段，造價管理必須伴隨每一個施工的環節。在這個階段，是直接關系著工程項目的最后形成的重要部分，當然，對于工程造價管理來說也是最復雜、最困難和影響因素最多的一個階段。除了其它的建設相關的費用外，大部分的資金都被用于施工的過程中。進行有效的造價管理對于參與施工的各個相關單位來說都是極為重要和有益的。在施工階段的造價控制管理方面，主要的內容有以下幾點：一是在進行施工的組織規劃方面要盡量使其達到最優化組合，從經濟和技術等角度選擇最合理的施工方案。二是如果在施工中間，出現了任何的變故，造價工程師要根據實際的情況，充分了解變化的具體原因，以及對施工造成的影響，及時掌握第一手的資料，對變化造成的費用增加進行嚴格的控制管理，進行對整體的造價目標也要進行一定的調整，還要出具相關的分析報告給業主方。三是對于施工材料而言，要嚴格對其規格和質量進行控制，并且隨時跟進其使用量和價格的情況。四是資金的使用計劃要合理。不能讓施工的過程中發生資金不足的問題從而導致施工的進度受到影響。五是月報資料的復核問題，施工企業要將月報資料為業主方整理好。

4 竣工結算階段的造價控制與管理

在工程項目建設過程中，竣工結算結算也是一個重要環節，為保證工程項目建設的經濟效益和社會效益，提高工程造價管控的科學性，應當充分做好工程項目竣工階段的造價管理與控制。此種情況下，工程項目承包商應當嚴格依照合同要求及工程設計文件的具體規劃開展具體工作，對工程項目進行嚴格且規范的質量驗收，確認工程項目質量驗收合格后，方可進行下一步的價款結算等工作?？⒐そY算階段的工程項目質量審核是一個重要環節，要求相關工作人員對工程量、定額套用情況以及費用開支情況進行嚴格的審查和核實，確保其滿足工程相關標準，以便為后期工程造價核定提供可靠的依據。

因此在竣工驗收階段開展工作造價控制與管理時，應當對工程量進行嚴格的審核，規范各項審核程序，由于工程量審核內容較多且程序復雜，因此實際審核難度較大，這就對工程建設相關人員的綜合崗位素養和技術能力有著嚴格的要求，在實際審核過程中應當嚴格依照竣工圖及工程項目設計變更情況進行審核，準確把握工程項目施工現場的實際情況，充分考慮工程項目定額要求的工程量，在工程項目竣工結算階段開展規范化審核，最大程度上避免工程量虛增而影響工程造價的科學性和可靠性。在此基礎上，應當對工程項目定額的套用情況進行嚴格的審查，準確且規范的列出工程項目建設過程中的分項工程，確保定額套用及定額單價等滿足工程建設相關標準，并且分項工程的名稱、規格、計量單位等相關信息應當與單位估價表保持高度一致，從而切實提高工程項目全過程工程造價控制與管理的科學性和可靠性。分線工程項目費用開支應當與工程項目建設的定額保持高度相符，并且滿足工程造價政策相關標準，從而全面提高工程項目建設的經濟效益和社會效益。

結束語

總而言之，工程項目全生命周期工程造價控制與管理具有一定特殊性和復雜性，為全面提高工程項目建設質量，應當將工程造價控制管理與工程各環節緊密相聯，做好細節控制，為工程項目建設的順利高效進行奠定可靠的基礎。因此在工程項目實際建設過程中，應當結合工程建設實際情況加以全面分析，優化管理與控制理念，基于多元化的投資主體，加大對工程項目投資收益的重視程度，選取科學化的工程造價管控方式，提高工程造價管理的有效性，從而推進工程項目建設的高效開展。

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中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A

一、引言

價值工程，即價值分析，也可以稱為功能成本分析，它是指通過不斷的創造性活動以最小的成本費用提高所研究對象的功能，最終實現一定的經濟效益為主要目標。全生命周期工程造價管理，通俗的講，就是從貫穿于一個工程項目的全過程，主要是工程項目從投標開始一直到工程項目完工為止的整個過程，全生命周期工程造價管理就是對工程項目的全過程進行投資管理或者成本管理。通過界定這兩個概念，顯而易見，價值工程是全生命周期工程造價控制基本方法之一，價值工程在全生命周期工程造價管理中的應用研究主要是通過以最低的成本費用研究出一個對一個工程項目使用者適用的功能以實現該工程項目的經濟效益最大化。可見，價值工程對全生命周期工程造價管理的作用是很大的。

二、價值工程在全生命周期工程造價管理中的具體應用案例

全生命周期造價管理貫穿于一個工程項目的始終，即從工程投標到工程完工為止。對全生命周期工程進行成本分析是全生命周期工程造價管理的核心內容，一般來說，成本分析包括工程項目的決策階段、設計階段、實施階段、竣工驗收階段和相關的后期服務階段，這里主要通過案例的形式，從設計階段來探討價值工程在全生命周期造價管理中的選擇的方案。

例如一個單元式住宅樓房有結構體系、樓板類型、墻體材料、面積系數和窗戶類型這五個功能，有3個設計方案，并且每個設計方案的單方造價不一樣，方案一的單方造價為2235元一個平方，方案二為單方造價2410元一個平方，方案三為造價2315元一個平方。通過這些條件，需要我們找出最優的設計方案。其中方案功能得分與功能重要系數如下表所示。

方案功能得分與功能重要系數表

上面的案例中通過價值工程的相關計算公式，我們需要計算出每種設計方案的成本系數和功能系數，通過這兩個系數利用功能系數與成本系數的比值我們可以算出每種設計方案的價值系數，價值系數越大，設計方案越優。首先我們來看各個方案的成本系數，通過計算可以得出方案一的成本系數為2235/(2235+2410+2315)=0.321，同理得出方案二的成本系數為0.346，方案三的成本系數為0.333。再看來各個方案的功能系數，方案一的功能系數為（0.21*10+0.06*10+0.13*9+0.40*8+0.20*9）/24.94=0.356。同理得方案二的功能系數為0.345，方案三的功能四叔為0.299。所以方案一的價值系數為1.109、方案二價值系數為0.997、方案三的價值系數為0.898，可見，方案一的設計最優。這一具體實例說明在選擇工程項目的設計方案時要充分考慮到工程項目以后的價值系數，通過對各個方案的價值系數進行對比，選出一個在受益一定的條件下工程項目成本最小的設計方案，這正是價值工程在工程項目設計階段的運用。

三、價值工程在全生命周期造價管理應用中存在的問題

據相關調查結果顯示價值工程在全生命周期造價管理中的運用還是比較少的，以價值工程在建設項目全生命周期造價管理中的應用為例主要存在四個方面的問題。

第一，全生命周期各個階段的造價管理沒有形成一個統一的整體，各個階段只注重本身階段的造價管理。比如工程項目的設計階段，在這方面，有些設計單位和人員只是重視工程項目設計能夠達到一定功能的實現，而沒有考慮到工程項目設計的成本是否過高，是否存在不經濟的情況。再者全生命周期工程的最后一個階段的工作通常沒有引起足夠的重視，這主要是工程項目的后期服務方面的問題。

第二，全生命周期工程在施工階段的管理有待完善。一般來說，施工階段是工程項目得以順利完成的重要階段，并且工程項目的成本大多是在此階段產生的，所以加強對全生命周期工程在施工階段的管理對于降低工程項目的成本是至關重要的?，F實中，我國工程項目在施工時的管理比較粗放，對成本的控制十分有限，這需要日益完善施工階段的管理。

第三，受價值工程在我國應用的制約因素的影響。由于價值工程的主要目標是降低成本，以最小的成本費用設計出滿足使用者需求的各項功能。在我國，特別是在建設領域上，應用價值工程的成本費用太高，此外沒有指導價值工程實施的專家以及沒有足夠的時間來進行價值工程研究也影響了全生命周期工程項目的造價管理。

四、加強價值工程對全生命周期工程進行造價管理的對策

首先，應大力宣傳價值工程對全生命周期工程進行造價管理的作用，動員更多的施工單位重視價值工程對全生命周期工程項目進行造價管理，從而推動價值工程在全生命周期工程造價管理中的應用，發揮價值工程對全生命周期工程造價管理的作用，使工程造價在成本上得到控制，在一定程度上能夠提高工程項目的未來收益。

其次，將價值工程貫穿全生命周期工程的各個階段，實現各個階段的成本最小和受益最大化。在設計階段，運用價值工程進行設計可以選取最優的設計方案，使工程項目在實施的工程中減少不必要的浪費。在施工階段，利用價值工程，通過創造性方案、功能價值評價，選取最好的施工方案，減少工程施工的成本。

再次，重視全生命周期工程在前期策劃和后期服務上的造價管理。由于我國建筑行業的工程項目普遍重視在施工階段的成本控制，對工程項目在前期策劃和后期服務的成本上的控制沒有引起足夠的重視，使工程項目在全生命周期的造價沒有達到最優配置，為此，必須同樣重視價值工程在全生命周期工程造價在前期策劃和后期服務的管理。

最后，不斷完善價值工程在全生命周期工程造價管理中的作用，施工階段是全生命周期工程最重要的階段，加強價值工程對施工階段的造價管理對于促進工程項目的順利完工，減少工程項目的成本具有重要的意義，它在一定程度上可以減少工程項目在施工階段不必要的浪費。

五、結語

總之，隨著我國經濟的不斷發展，經濟實力得到不斷的增強，社會的需要日益多樣化，很多在建的工程項目都具有建設周期長，投資總額大，工程質量要求高等特點，這使得對我國全生命周期工程造價的管理變得愈發的重要，價值工程是對全生命周期工程造價管理的方法之一，運用這一方法，以最小的成本費用探尋出一個滿足工程項目各方面功能的方案對于加強工程項目造價管理具有重要意義。在新時期新階段，應重視價值工程在全生命周期工程造價管理中的應用，基于全生命周期工程造價管理的思想，使全生命周期工程的各個階段以最小的成本帶來最優的項目價值，將價值工程貫穿于全生命周期工程造價管理的始終，實現工程項目的價值。

參考文獻：

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當前，建筑工程行業的競爭形勢日趨激烈，企業為了提高經濟效益，必將更加注重內部控制與管理。在企業管理中，工程造價控制與管理是重要的內容，直接關系到企業的整體經濟效益。而基于全生命周期的工程造價管理，是包括設計、施工與竣工驗收階段的造價管理，通過加強全生命周期內造價管理，使工程造價更加科學合理，提高企業經濟效益。

1 工程全生命周期工程造價管理

全生命周期工程造價管理為工程管理的重要內容，一般包括設計階段、施工階段和竣工驗收階段等造價控制。其中，投資決策階段的任務是策劃擬建項目，并從技術與經濟性兩個方面論證項目的可行性，作出投資決策；設計階段包括施工圖紙設計概算，而施工階段的造價控制，是指以設計文件與施工設計圖紙為依據，嚴格控制施工，并制定工程招標文件、編制招標工程標底，并合理選擇計價方式；工程竣工驗收階段是指嚴格審查各個階段的資料、造價，也是造價控制的重要階段。

全生命周期的工程造價管理優點包括以下幾個方面：一是時間跨度相對較長，貫穿于工程的整個過程，從項目全生命周期內考慮成本、造價問題，有助于工程造價控制；二是基于全生命周期的工程造價控制，從投資決策角度看，可綜合考慮工程項目的運營、維護成本，堅持最小化原則，選擇最佳投資方案，實現投資決策的合理性；三是從設計方案合理性方面看，基于全生命周期內的工程造價管理，可指導設計人員自覺、全面進行造價控制，科學合理控制施工材料，盡可能降低工程造價；四是從工程施工角度看，可從施工組織、設計與合同等方面進行評價，使得工程項目施工方案更為合理。

2 工程項目造價管理現狀與問題

2.1 工程項目造價管理現狀

當前，從工程項目管理現狀看，存在部門設置不科學問題，企業對工程造價管理的分析缺乏科學性與合理性。同時，工程造價管理制度不完善，且在工程管理造價管理過程中，對工程造價管理的要求較低。

我國新型城鎮化進程較快，對工程造價管理項目提出了更高要求，但是在實際的造價管理中，并未綜合考慮影響工程造價的因素，未能實現造價的最小化。而基于全生命周期的工程造價管理，在貫徹過程中，未能從全方位方面進行考慮。總而言之，基于全生命周期工程造價管理現狀不容樂觀，不適應工程造價管理的整體要求，無法對工程造價實施有效控制與管理。

2.2 工程造價管理中的問題

（1）工程造價管理制度不完善。制度是造價管但是從實際情況看，工程造價管理制度并不完善，在操作層面看，缺乏可操作性、不符合工程造價實際，各種管理規定模糊、責任不清，管理人員的落實情況不樂觀，這些制度方面存在的問題，影響了工程造價管理水平的提高。

（2）不重視設計階段的造價控制。設計階段的工作量雖然在項目管理過程中總體工作量中占得比重低，但是卻決定著75%左右的工程造價。給予設計階段造價高度重視，是工程造價的必需。但是從實際情況看，造價管理人員并未給予設計階段造價足夠的重視，使得工程造價控制出現失控現象。

（3）造價控制人員素質問題。工程造價管理人員的整體素質與技能，關系到工程造價水平低高低。目前，工程造價管理人員整體素質不容樂觀，素質不高、技能不高，且不重視對新管理知識、方法的學習，使得工程造價管理出現較多問題，無法提升工程效益。

3 基于全生命周期的工程造價管理

3.1 投資決策的造價管理

在工程投資決策階段，應注重分析與論證工程項目的可行性，在充分分析與論證的基礎上進行決策。而在投資決策時，最重要依據為，在外部條件相同條件下，比較基于全生命周期內各種方案，選擇技術性可行的造價最低的工程方案。

3.2 設計階段的造價管理

工程項目設計階段，還包括初步設計、技術設計與施工圖設計三個方面。對于工程設計階段來說，需要詳細核實工程項目，衡量各種因素對工程項目實施的影響，并鑒定工程的整體規劃水平。設計階段對工程質量、造價與工期等均有著重要影響，這一階段是工程造價最為關鍵的階段，對工程全生命周期造價有著重要的影響。因此，這就要求加強設計階段的造價管理，從技術上可行、經濟性兩個方面進行論證與比較，進而選擇最佳的設計方案，避免出現常識性與專業性錯誤。

3.3 施工階段造價管理

工程項目施工階段是造價管理的重要階段。施工階段的工程項目受多種因素影響，包括人員管理、施工材料控制、進度控制與工程變更控制等幾個方面：一是加強人員管理，主要是通過管理，提高施工人員的規范施工意識與質量控制意識，減少質量事故，避免出現返工意見，并服從管理，落實各種制度；二是加強施工材料控制，在材料采購時，對材料價格、價格走勢進行分析，選購質優價廉的材料，并加強材料抽檢，避免使用劣質材料，減少購買材料費用；施工材料費用占工程費用比例較大，加強材料費用控制，對于降低工程造價有重要的作用；三是加強對工程進度管理，影響工程進度的因素較多，比如材料供應、人員素質與天氣因素等，加強工程進度管理，確保按期完工，避免工程造價提高，確保按期竣工；四是嚴格控制工程變更，如果工程施工中出現工程變更，則可能增加工程造價，為了不增加工程造價，應嚴格控制工程變更。

3.4 竣工驗收階段造價控制

工程竣工驗收階段造價控制是工程造價管理的重要階段，應加強對各種資料、文件與合同的管理與收集，特別是對工程變更文件、工程簽證等資料的審核，與施工實際進行比較，并加強對施工質量的驗收，避免出現質量事故，進而出現返工現象。

3.5 做好工程投招標管理

在市場經濟條件下，多數工程項目均經投招標形式來尋求施工單位，對提高工程整體效益的作用比較大。但在工程項目投招標過程中，還存在不少問題，應對投招標工作進行變革，比如科學分析工程投標報價，利用動態與靜態分析方法，綜合考慮影響工程造價信息的因素，合理確定投招標造價；另外改革投招標體制，引入市場機制，提高市場透明度，優化流程，降低工程的總造價。

另外，完善項目承包合同，在工程造價管理中，規范處理合同中施工條件、施工方案的改變，科學管理工程變更和索賠，按照合同規定條款，嚴格控制、盡量減少設計變更，提高工程效益。

4 結語

工程造價是工程管理的重要內容，在新的形勢下，加強基于全生命周期的工程造價管理可提高工程經濟效益。筆者在本文中，首先介紹了全生命周期工程造價方法，并從工程造價現狀與問題、工程造價管理措施等兩個方面對該命題進行了有益的探索。

參考文獻：

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關鍵詞：全生命周期 工程造價 理論框架 中國特色

全生命周期工程造價管理理論的產生與發展

20世紀70年代末和80年代初英美的一些實際工作者和造價工程界的學者提出了一種全新的工程造價理論—全生命周期造價工程理論，此后在英國皇家測量師的組織和大力推動下，演變成一個非常規范和完善的理論體系。經過歐美等發達國家學者以及實際工作者的不斷完善、推廣，目前在發達國家已經被普遍采用。目前全生命周期工程造價理論在我國還處于初級階段，有待于學者和實際工作者的研究及推廣完善。

全生命周期工程造價管理的內涵與特征

（一）全生命周期工程造價管理的內涵

全生命周期工程造價管理，是指整個生命周期的一個項目（包括施工前、施工期間、使用期、改造和拆除的各個階段）考慮項目成本和綜合使用成本，綜合運用多學科的方法，采用綜合集成方法，使用數學模型和工程經濟學，使得工程建設和施工前期、維修期間等各個階段的總成本達到最低的投資成本和利益分析評價的一個管理理論方法。

（二）全生命周期工程造價管理的特征

一是全生命周期項目成本理論目標是：盡量減少建設項目的整個生命周期的總成本，其中包括建設成本和未來的運營和維護成本。

二是生命周期成本管理要對生命周期的建設項目的全部過程進行管理，除了最簡單的施工階段，還應該包括決策階段、設計階段、實施階段和完成階段后的操作和維護階段。

三是全生命周期成本管理包括兩個方面：一是對生命周期成本分析，二是對生命周期成本的管理。生命周期成本分析主要是從項目的整個生命周期來計算成本。而生命周期成本管理是指通過對建設項目的各個流程進行控制，確保每個階段流程的管理成本最低，進而保證項目的整個生命周期的成本最低。項目成本的分析和管理，需要相互協調和配合。

四是通過考察建設項目的各個流程，可以對周期內的各個階段的成本進行細化分析和管理，全生命周期成本管理不僅是一個項目成本管理系統的審計線索，還可以采取主動控制成本項目使得整體成本最小化。

全生命周期工程造價管理階段

對于全生命周期項目工程建設階段的劃分，西方很多研究人員和工程項目的實際工作人員做出了很多理論方面的研究和實踐方面的總結。同時，對于全生命周期項目建設階段的劃分，還必須考慮到各個國家之間的不同，要基于每個國家經濟環境和政策的國情上，對其進行科學、細致的考究。所以，對于在我國進行的建設項目工程的全生命周期階段的劃分，必須要結合我國的國情，從我國現有的實際情況出發，對建設項目的全生命周期階段進行合理的分段和界定。在造價管理方面，我國目前普遍采用的是由中國建設工程造價管理協會提出的全過程造價管理理論，而很多歐美國家建設項目使用的是由英國皇家特許測量師協會提出的全生命周期造價管理理論，這兩種理論在一些方面有些相似，但是其關注點不同，兩者還是存在區別和差異。其主要差別在于指導思想和時間跨度上，我國采用的全過程造價管理理論，主要側重的是對一個項目從決策開始到建設施工，最后到項目結束的整個全過程的造價來進行管理的，而歐美國家實施的全生命周期造價管理理論，則是基于把建設項目分為決策、設計、施工、竣工以及運營維護各個階段，對其各個階段的成本分別進行控制和管理，然后再從項目的全生命周期角度對其進行統一造價管理。

一個建設項目可以分為五個階段：決策、設計、施工、驗收以及運營維護。每個階段實施的順序和內容也是不一樣的，那么對于各個階段的管理方法也是不同的，一般來說，全生命周期建設項目的管理可以按照以下順序進行：項目決策項目設計建設施工竣工驗收運營維護。

對于項目決策階段，它主要是負責對整個項目是否進行實施做投資評估，是決定項目能否進行的關鍵，這一階段的成本主要是決策評估的費用；項目設計階段則是在項目建設工程通過評估決策后，對整個項目的流程、造價管理以及總體規劃進行統籌安排和設計時成本的管理；項目實施階段的主要內容包括建設項目工程造價管理的招投標以及工程合同的簽訂，項目建設的施工和管理中發生的成本，把招投標的費用投入實施階段，是因為招投標和施工比較緊密；項目的竣工驗收階段則主要是項目建設完成以后，對其造價等各方面進行竣工結算和項目驗收的成本；最后一個階段是建設項目的運營維護，主要是指項目運營以及維護過程中發生的成本，并對其進行控制。

全生命周期工程造價管理存在的優劣勢

綜上所述，全生命周期工程造價管理可以有效解決全過程工程造價管理方法存在的缺陷。

首先，從投資決策的科學性出發，通過生命周期分析，從項目的整個流程視角來對成本進行規劃和管理，并綜合考慮管理成本，兼顧該方案的多個可行性，根據最大限度地減少生命周期成本的原則，選擇最佳的投資方案，從而實現投資決策的科學性和合理性。

其次，要站在時間跨度的視角來分析，全生命周期理論要求不能孤立地看待某一階段的成本，需要從全局出發，考慮到整個項目的時間周期，對整個時間周期內的項目成本進行分析和控制，這樣才能更加有效和合理。

第三，從工程項目的具體實施過程的角度來分析問題，通過學習和領會全生命周期項目成本管理的精神和方法，不僅能夠使項目成本控制的最低，而且還能考慮到建筑設計、工程合同的總體策劃以及施工方案的評價，做到既不影響項目的質量，又能控制項目的成本。

第四，從設計是否合理的觀點來看，通過學習和領會全生命周期項目成本管理的精神和方法，可以引導設計師更加自覺和習慣地從工程項目整個周期的角度來考慮問題和設計項目，從而在設計階段就已經能夠考慮到項目的各種建設成本和運行維護成本，促使建筑設計的方案和建筑材料的選擇更合理，從項目工程的全生命周期視角，確保設計質量，得到項目總體成本控制的目標。

最后，從環境保護和生態建設的視角來看，運用全生命周期項目成本管理的精神和方法規范項目的建設，可以從工程項目的全生命周期視角來考慮成本和費用問題，并且對其進行分析和計算。因此，對整個的生命周期的所有方面，通過合理的規劃和設計以及使用符合國家甚至國際標準的節水和節能設施，節能和無污染的綠色環保建材，對可回收材料進行有針對性的收集和保存等措施，不僅使工程項目的建設費用最低，而且從宏觀的角度確保工程項目的實施與生態發展相協調，更加環保和節能，達到改善社會福利項目建設的目的。

全生命周期造價管理在很大程度上只適用于評價與選擇各種適用于建設項目的方案，并不能直接用于精確地估算一個建設項目的造價或者成本。因此，全生命周期造價管理在應用上存在一定的局限性，一個建設項目的生命周期在建設項目初期階段以及建設階段存在許多不確定方面， 很難找到適用的方法。

由于以上這些原因，使得全生命周期造價管理理論還只是作為一種指導方法和指導思想用于建設項目的決策、建筑方案以及施工方案的優化。

構建有中國特色的全生命周期工程造價理論體系內容

基于對我國國情的認識和其特殊性，本文將從以下方面對構建具有中國特色、符合我國國情的全生命周期工程造價管理進行理論分析：對全生命周期項目管理的成本從整體上進行分析和測算；劃分全生命周期管理的各個階段；如何對工程項目的全生命周期各個階段進行細化管理；如何從全局的角度對全生命周期項目建設進行統一、協調化的管理；最后介紹全生命周期項目建設中運用的CALS系統。

一是全生命周期工程造價管理的成本分析和測算。全生命周期工程成本管理的理念是對工程項目的整個流程、各個階段的建設成本進行分析和管理，所以，它不僅關注項目建設的投資決策階段和設計階段成本的控制，還要對工程項目中的評價設計方案、總體策劃工程合同以及具體的項目建設等各個階段的成本進行控制。

二是劃分全生命周期管理的各個階段。全生命周期項目建設中的整個項目，一般時間跨度非常大，而且各個階段都是不同的特點，所以各個階段的成本管理內容是不一樣的。因此必須合理將全生命周期工程造價管理的全過程劃分為幾個不同的階段，然后討論和確定全生命周期工程造價管理每一個階段具體的、有針對性、合理的內容，并且要經過嚴密的考究和推敲，保證整個過程的各個階段劃分是合理、科學的，從而保證整個項目的建設順利、高效的進行。

三是對工程項目的全生命周期各個階段進行細化管理。在項目建設過程中，必須嚴格控制成本，建立一個完整的生命周期，對各個項目階段成本的管理必須細化和規范，嚴格按照之前研究出來的經過批準的可行性報告，對于各個階段的建設規模和內容、建設的時間周期等各個方面進行嚴格的控制和管理。確保在保證項目質量和進度的同時，控制各個階段項目進行的成本，推動整個建設項目的成本的節約和控制，保證成本在總造價規定的范圍之內。

四是從全局的角度對全生命周期項目建設進行統一、協調化的管理。對于全生命周期項目的統一管理，可以基于以往的工程留下來的資料，對其進行收集和匯總，進而通過整理和分析，建立一種智能系統，從中總結出建設項目的階段劃分，運用與工程量相匹配的成本計算方法和原則，對整個生命周期內的建設項目進行統一、規范化的管理。這樣就可以避免在工程建設中存在的條塊分割明顯、造價不合理、造價測算工具不一致等現象。通過對建設項目全生命周期的各個階段進行統一的管理，可以有效地對其進行協調和規范，保證項目建設的整體質量和進度。

五是在全生命周期工程項目建設造價管理中運用CALS系統，可以有效地對建設項目的管理提供技術保證和工具支持。我國當前的建設項目工程管理中運用的造價管理系統，普遍存在信息不夠透明，不能有效的共享，信息出入不規范等問題，所以引入一種科學的、規范的CALS信息管理系統，可以提高我國工程建設項目管理的水平，推動建設項目工程的順利進行，對整個工程項目的成本控制非常有幫助。

結論

生命周期工程造價管理理論興起于20世紀70年代的歐美等發達國家，是目前國際上非常流行的關于工程造價管理的理論和方法，并且在很多建設項目中得到運用和實踐。我國關于工程造價方面的研究還比較有限，起步也比較晚，特別是對于全生命周期項目造價管理方面的研究，以及在建設項目中的具體實踐，還比較缺乏。對于國內學者來說，可以在學習和研究全生命周期項目建設造價管理理論的同時，結合國內較為流行的全過程造價管理理論，取兩者之精華，去其糟粕，研究出可以指導我國國內建設項目的理論成果。而對于國內的工程建設方，也可以通過學習和領會全生命周期項目成本管理的精神和方法，結合我國的國情和工程建設項目的實際情況，提高項目造價管理方面的質量和效率，推動工程建設更科學、更高效地進行。

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1 概述

全生命周期工程造價管理是目前在西方發達國家使用比較普遍的一種工程造價管理模式和方法，這種方法的宗旨是要求人們在整個項目生命周期內充分考慮工程項目的造價和成本問題，最終要使工程項目創造最低的生命周期總造價。我們可以這樣來定義全生命周期造價管理，它是一種可審計跟蹤的工程成本管理系統，能夠給工程項目造價管理提供有效地指導。

2 目前我國全過程工程造價管理存在的缺點

我國現階段的工程造價管理更多的是采用以定額為計價為基礎的全過程管理模式。這種模式從建設工程決策階段一直到建設實施階段均進行造價管理，最主要的目的就是以辦理工程結算審核為目的，往往只注重項目實施階段的造價控制，而對投資決策階段及設計階段的工程造價管理往往采取忽視的態度，并且工程造價管理上基本只著眼于預算(投標書、攔標價)及結算的審核。只是看到了建設成本的重要性，去沒有認識到運營和維護成本也很重要，沒能有效的將建設階段和運營維護階段結合起來，在理論上不具備較強說服力，在實踐中也沒有收到較好的效果。

2.1 只注重建設實施階段的造價,而忽視移交后的運營管理。全過程工程造價管理重視的僅僅是建設項目的建設造價，卻忽視了設施在移交后的運營和維護成本的管理這一重要的環節。

2.2 注重設計安全性，忽視造價控制。項目成本控制的關鍵與重點在于設計階段，盡管設計費在整個建設工程全費用中所占的比重不大，一般為建設成本的1%-2%，但它對整個工程造價的的影響是非常大的，據有數據統計，設計對工程項目的影響卻可達到將近70%以上。目前我國的設計者為了高安全性，設計時往往不考慮經濟因素，有很多不必要或不需要的設計出現在設計圖中，造成了人力、物力、財力的大量浪費。

2.3 全過程工程造價管理的各階段相互脫節，在投資估算、設計概算、施工圖預算、合同價、結算價(決算價)這五個階段，分別由建設單位及其主管部門、設計單位、施工企業各自管理來進行造價工作，不同主體之間沒有建立統一有效地造價管理機制，無法做到前者控制后者，后者影響前者的工程造價管理體系，常常出現“三超”現象。

3 全生命周期工程造價管理所體現的特點

相比全過程的工程造價管理，全生命周期的造價管理站在了一個更高的角度，不僅對整個工程項目實現了成本的最小化，更多的體現在對社會、資源、生態環境的一個長遠考慮，具體優勢體現在以下幾個方面：

3.1 時間跨度更長。要做好全生命周期工程造價管理，管理者首先要充分了解工程項目全生命周期，然后以此為出發點全面認識造價和成本問題。這個全生命周期從工程項目的投資決策階段開始一直到項目竣工驗收轉入運營維護階段，考慮的時間范圍更長，也更加合理。

3.2 投資方案更加科學合理。全生命周期通過成本分析，讓人們可以自覺地以工程項目的整個生命周期為基礎，認真分析項目的建造成本，以及項目的運營與維護成本，選擇最合理的投資方案，盡最大努力使生命周期成本達到最小，最終制定出科學合理的投資決策。

3.3 設計方案重“質”更重“價”。我們通過工程項目全生命周期造價在管理思想和方法上的影響，使設計者在進行成本管理時首先考慮到項目全生命周期，創造最低的工程項目建造造價，運用最少的運營與維護成本，在科學合理設計的基礎上理性選擇建筑材料,重“質”更重“價”，從而實現降低項目全生命周期成本的目標。

3.4 工程項目實施方案更加科學效率。從工程項目全生命周期的角度考慮，管理者會更多考慮成本和效益效率的關系，進而能制定出合理的施工組織設計方案、科學的工程合同總體策劃等。

3.5 實現環保和生態的目的。在進行全生命周期工程造價管理的過程中，我們首先要考慮到工程項目全生命周期，全面了解造價和成本，這樣人們就能夠在全生命周期的各個階段，進行各項科學規劃與設計，選擇節能、節水的建筑設施，采用各項指標都符合國家標準的無污染型環保建材，收集和儲存可回收物，科學處理施工廢物等，遵循全生命周期成本最小化的原則，降低環境污染，使整個工程項目獲得最大的社會效益。

4 全生命周期工程造價管理應采取的一些措施

從這些全生命周期工程造價管理的優點中我們看出，建立一套科學完善的全生命周期工程造價管理體系，應當從項目的整個生命周期分階段考慮，采取一些應對措施：

4.1 工程項目的決策階段。建設工程項目的投資決策階段，最主要的工作就是對擬建設的項目進行科學合理的策劃分析，并開展該項目的可行性研究（包括相關技術、經濟、社會效益等分析與論證），最終做出是否要進行投資的決策。在該階段，應充分掌握與建設項目有關的資料和數據，同時從全生命周期的長遠角度考慮，將工程項目生命周期成本最小化下的利益最大化作為最終的決策方案。

4.2 設計階段。在設計階段有效地控制工程造價，需要綜合考慮建設地點、能源種類、材料來源和等級、水源、室內環境質量和運營維護等因素，同時從施工組織、施工技術、經濟、工程合同等方面考慮，及時發現并解決出現的投資問題。

4.3 招投標階段的工程造價管理，這一階段的造價管理主要是參考施工圖設計文件，再根據施工的具體地點、環境等，最終確定工程招標文件、工程承包合同價款等。投標書包括技術標和商務標兩部分。在技術標評價過程中，一方面要了解建設方案，另一方面要重視運營和維護方案，最佳的技術標要包括這兩方面的內容。評價商務標的依據是建設項目生命周期成本最低。

4.4 施工階段的造價管理。這一階段的工程造價控制主要是把計劃工程造價控制標準作為其目標值。在這一階段中要按時對工程造價實際值與目標值進行比較，我們要做到的是使工程造價在目標值之內。在這一階段為了能夠合理的利用實際工程造價的各項費用，可以制定行之有效的資金使用計劃；依據工程計量來結算工程價款。在這一階段中，要考慮到建設項目的全生命周期成本，制定科學、合理的施工組織設計方案、工程合同的總體策劃及工程施工方案等。

4.5 竣工驗收階段，這一階段的主要任務是確定最終建設造價，分析考核項目建設效益，辦理建設項目的資產移交，對比各階段造價，綜合檢驗決策、設計、施工質量，同時做好資料整理、分析、積累，建好資料庫為以后的類型項目提供幫助。此階段的工作完成之后，就開始進入運營維護階段，制定出合理的建設造價，正確評定工程施工質量，對那些將要運營的項目提前安排好相關操作人員的培訓等，從而更好地保障項目正常運營。

4.6 運營和維護階段。該階段的工作也是區別全過程工程造價管理的主要體現。首先我們要有一個合理的運營和維護方案，其目標是實現生命周期成本最低。該階段的工程造價管理首先要使建筑物質量合格并保障建筑工程的安全，通過使用現代經營手段，熟練掌握修繕技術，根據合同的相關規定統一管理使用中的各類設施，從而更好地為設施的產權人和使用人提供各項服務。使建筑設施具有更高的經濟價值及實用性，減少建設目的運營和維護成本。

5 結語

總而言之，全生命周期工程造價管理模式是一個非?？茖W的工程造價控制技術，并且在眾多行業的工程建設中發揮著重要的作用。因此，在項目全生命周期分階段考慮工程造價、成本能有效地降低工程建設費用，規避各類風險，增加社會效益。我們需要更進一步的發揮全生命周期工程造價控制的作用，使工程造價工作更加的科學、合理化。

參考文獻：