工程質量管理特色模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程質量管理特色，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、質量監督管理機構

1、現場成立了“威信煤電一體化項目一期2×600MW新建工程”質量監督管理委員會，組長由項目公司擔任，各副組長及成員有項目公司、監理及各參建單位主要技術負責人及管理人員組成，每個季度或各重要節點及部位組織一次質監活動。質委會職責：

（1）貫徹上級有關質量監督檢查工作的指示，決定工程建設中施工質量管理的重大措施。

（2）通過并現場各承包商必須遵守的、統一的質量監督檢查管理標準。

（3）工程質量委員會全面領導、管理和協調工程質量，負責精品工程項目的審查考核。

（4）負責質監中心站組織的《電力建設工程質量監督檢查典型大綱（火電、送變電部分）》要求范圍內項目的組織、匯報、協調等方面工作。

（5）決定工程中重大質量問題的解決方案。

（6）質委會每季度末召開一次會議，由主任或副主任主持。會議對本季度質量監督檢查工作進行總結，提出下階段質量管理工作目標。

2、現場成立了質委辦機構，質委辦下設土建、電氣、鍋爐、汽機、熱控、化學、除灰、焊接及綜合等專業組。專業組成員由建設、監理、設計、施工、調試等單位的專業人員和設備廠家代表組成，各專業組成員名單由質委辦確定。質委辦職責：

（1）組織工程質量檢查與分析；

（2）貫徹執行《質量檢查與分析制度》；

（3）對工程質量事故責任人員提出獎懲意見；

（4）加強管理，完善考核條件，嚴格按照公平、公正、公開的原則及有關程序和規定組織考核。發生下列情況時，有權令其整改：

①工作管理混亂或嚴重違規，造成工程質量事故。

②弄虛作假、偽造檢測數據或出據虛假報告。

（5）負責將質量事故處理的有關資料錄入的質量子系統內。

（6）組織各專業按照《電力建設工程質量監督檢查典型大綱（火電、送變電部分）》的通知要求進行預檢工作，形成報告（或預檢報告），報質委會審查。

（7）負責相關費用管理。

（8）負責組織召開每月至少一次的質量監督分析會議。

（9）負責組織召開每季度末的質委會。

二、工程建設的組織管理

充分發揮建設單位的核心作用，始終堅持“基建是生產前期”的思想，在管理上形成了基建與生產一體化管理格局，使生產與基建的技術資源得到共享，同時，為實現“無間隙移交生產”的目標，在建設過程中實施了生產為基建提供技術支持和基建為機組投產后的生產管理創造基礎條件的統一性。在加大工程監理力度的同時，強化建設單位對工程建設過程中的核心主導管理作用，有效實施如下措施:

1、以建設方為核心，高標準做好項目建設的整體規劃工作

針對威信項目的區域特點，借鑒本地區同類型機組項目建設的經驗，以嚴格按照基建管理程序為管理手段，突出抓工程必須首先抓規劃，抓規劃又重在抓落實的思想。在工程籌建期間，針對工程的難點和重點，制定出符合威信工程實際、具有特色的工程建設規劃，同時在“定位要高、措施要實”的原則指導下，制定出《質量工藝策劃方案》，形成工程建設質量管理的行動指南和行動綱領，使工程各參建單位在統一的工程質量工藝策劃下，明確方向、目標和工作重點，使整個工程在內部和外部不可避免的客觀困下，安全、按質、按期推進本期工程。

2、以努力建設一個高水平工程為目標，克服客觀上存在的困難

項目公司根據當前工程建設內外環境發生的以下變化:一是氣候較差、雨季較多，導致施工工序與工期控制難度較大；二是交通運輸困難，導致設備材料不能及時到位，影響工期建設；三是地材匱乏，采購困難，成本過大等原因，增加了施工安全、質量、工期管理難度。為此，項目公司在充分借鑒同類項目建設的基礎上，確定了以“基建為生產服務、基建生產一體化、基建是生產后期和造價就是工程生命力”的思想，制訂了“確保機組按期實現高水平達標投產，創優質工程，打造云電投品牌”的工程建設總目標，明確了工程建設安全管理目標和質量控制目標，按“安全為天，質量為本”的工程管理指導方針和“以人為本、安全第一、風險控制、本質安全、實現工程事故零目標”的安全文明施工目標，將“達標投產、創優質工程、打造云電投品牌”的質量目標作為整個工程的統一意志，在過程中組織參建單位全面貫徹落實。

3、逐步培育具有自身特色的工程管理模式

在工程管理中，面對當前存在的客觀困難，以建設方為核心，充分發揮監理在工程質量管理中的重要作用，統一各參建單位領導層的思想和認識，堅持“安全為天、質量為本”管理方針，突出并強調施工安全第一的思想，選用科學合理的施工技術方案，嚴把施工工藝質量；在具體施工環節中，為克服設備到貨晚的困難，加強施工現場的綜合平衡協調，營造出文明有序、規范嚴謹、協調一致的施工氛圍，進一步加強團隊建設，努力培養一支業務精、懂管理的基建隊伍。同時，強化合同及資金管理，運用先進的管理理念、方法和手段，不斷提升工程管理水平，力求在規定的施工工期內高標準達標投產。在實踐中認真總結，在過程中不斷提煉，逐步形成了適應現階段發展特色的工程管理模式。

4、建立健全工程質量管理的相關制度

篇2

中圖分類號：TU201.2文獻標識碼： A 文章編號：

一、工程質量管理的主要內容 工程質量管理是建設單位為保證工程質量，組織全體管理人員和技術人員，貫徹國家有關工程質量的各項技術標準、施工規范和技術規程，運用科學的管理方法，進行的有計劃、有組織、有協調、有控制的各項活動。主要內容包括：

1、工程質量和施工質量 工程質量具有能夠滿足國家建設和人民生活、工作需要所具備的自然屬性，它是工程的使用價值。建筑工程的施工質量是指建筑物、構筑物和大型構件是否符合設計文件、建筑安裝工程施工及驗收規范和建筑安裝工程質量檢驗評定標準的規定和要求。

2、工序質量 工序質量是指生產過程中，人工、機械、材料、施工工藝、方法和環境等綜合起作用的過程，這個過程所體現的質量稱工序質量。因此，工序質量是形成工程質量的基礎。

3、工作質量 工作質量是指建設單位的經營管理、技術組織、思想政治工作對單位或企業綜合起作用的過程。工作質量是決定著工程質量的重要因素，是工程質量的保證。

4、三者之間的關系 工程質量、工序質量和工作質量三者之間具有密切的聯系。工程質量是施工管理的最終成果，它的優劣取決于工序質量和工作質量；工作質量又是工序質量、工程質量的保證和基礎。要保證和提高工程質量，必須努力提高工作質量。 工作質量不像工程質量那樣直觀，它主要體現在一切生產經營及管理活動中，并通過經濟效果、生產效果和工程質量集中表現出來。

二、做好工程質量管理的基本方法

1、明確指導思想，增強質量意識 在市場經濟條件下的基建工程建設，一要講質量，二要講進度，三要講效益。工程質量的優劣，直接影響到經濟建設的順利進行。對提高工程質量，基建管理部門和管理人員負有重要責任。做好基建工程質量管理是基建項目管理人員應盡的職責和最基本的要求。作為基建項目管理人員必須明確指導思想，增強質量意識，把提高工程質量放在首位，正確處理質量與進度的關系。在考核施工企業時，必須把質量指標放于突出地位，把“百年大計，質量第一”的方針貫徹到工程建設的全過程之中。從根本上樹立起自覺提高工程質量的責任感，切實把工程質量當作基本建設的生命來抓。

2、運用競爭機制，優選施工隊伍 施工企業的選擇，對于工程質量有著至關重要的作用。隨著社會的改革開放和社會主義市場經濟的發展，建筑業的競爭越來越激烈。這對建設單位來講非常有利，可運用市場的競爭機制，嚴格執行招、投標法的規定，遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則，擇優選用施工企業，讓施工技術水平高、管理能力強、工程質量好、經濟效益和社會信譽高的施工企業來承建。

3、加強業務學習，提高管理水平 基建項目管理人員，不僅應當具有良好的專業技術素質，較高的協調和組織管理能力，而且還應具有較強的創新意識、敬業奉獻精神和責任感。對于搞好工程質量管理，基建項目管理人員肩負著重要責任。提高管理人員的整體素質，是保證工程質量的關鍵。要勇于管理，善于管理，精心管理，深入施工現場管理。嚴格按照設計圖紙、施工驗收規范和操作規程，對工程質量進行科學地、全方位管理。通過不斷的學習，吸收更多的新知識，提高管理水平，把工程質量做得更好。

4、強化管理職能，發揮政府監督作用 為提高工程質量，政府強化了對工程質量的宏觀管理和監督機制。作為基建部門要主動與各級質量監督部門建立聯系，積極辦理工程質量監督手續，自覺接受和配合建設主管部門的管理和監督。工程竣工，必須由質量監督部門核定認可，才能交工并投入使用，確保工程質量整體水平的提高。

5、實現建設監理，控制工程質量 建設監理制是改革開放后，建設領域中的一項新制度，是深化建設管理體制改革，發展社會主義市場經濟的重要措施。做好基建工程建設，提高工程質量管理水平，充分發揮投資效益，必須貫徹執行工程建設監理規定。同時，要為監理工作創造良好的監理環境，充分發揮監理職能，提高監理的工作質量和效益，實現基建工程質量控制、投資控制和工期控制的三大目標。

6、把好材料檢驗關，加強材料管理 工程項目的質量控制歸根結底是對于影響工程質量人工、材料、機械設備、方法和環境五大因素的有效控制。其中，材料是一個十分重要的因素，材料質量是工程質量的基礎。因此，在工程質量管理工作中，必須加強對材料質量的控制。嚴把建筑材料的檢驗關，徹底杜絕劣質材料進工地，禁止使用不合格或已被淘汰的材料。積極推廣使用新技術、新工藝、新材料。 同時，基建項目管理人員還必須要提高工程質量管理水平，加強工程質量意識，進一步完善管理制度，使工程質量管理規范化，制度化，科學化。通過精心規劃、施工和管理，建成更多的具有現代特色的優質工程，滿足建設單位的需要。

參考文獻

【1】徐斌.質量管理.北京：企業管理出版社，2001年10月

篇3

引言

變電站是電網系統中重要部分，是電力工程建設的核心，如何提高工程質量，確保運行正常，滿足建設單位使用要求是加強變電站工程全過程管理的重要環節。開展工程創優管理，旨在鼓勵工程參建單位牢固樹立質量精品意識，強化工程建設質量管理，推動變電站工程整體質量水平上臺階。

1工程創優管理組織保障措施

1．1創優目標的確定

工程質量管理中首先是目標的確定，根據變電站工程特點和施工企業的質量承諾，制定工程項目質量目標全過程管理策略和措施。充分體現管理的科學性，技術的先進性，施工工藝的創新性。以國家電網優質工程為參照，全面落實到變電站工程施工的全過程中，圍繞目標，緊抓環節，層層落實。

1．2工程創優組織機構及職責

為確保工程創優目標實現，需要工程建設各方責任主體共同努力，因此，在工程開工之前要協調好各參建單位，確保創優工作的落實，建立以建設單位牽頭的工作小組，勘察設計單位的項目負責人，業主項目經理，施工項目經理，總監理工程師參加，進行責任分工，明確各成員職責，并建立工程創優的保證措施和管理制度。

1．3工程創優前期策劃

建設單位首先應制定(工程建設創優規劃)提出工程創優目標和要求，勘察設計單位，監理單位，施工單位依據建設單位策劃書詳細編制(工程創優措施)將工程創優亮點其控制要點在措施中體現，并將質量目標分解到單項工程及細節部位，并配以圖片說明。

2工程創優主要措施

2．1設計過程質量控制

1)加強對設計方案的合理性及先進性評價，嚴格控制主要技術經濟指標，充分進行設計優化，使工程設計既滿足使用功能要求，又經濟合理，施工可行，節能環保。2)施工圖紙的審核，依照電力工程標準規范及相關要求，確保施工圖質量，避免設計不合理，設計深度不夠等缺陷，確保工程不受施工圖問題影響工程質量。3)在施工過程中勘察設計單位要認真履行勘察設計職責，向現場派經驗豐富的工地代表，及時解決現場遇到的勘察設計中的相關技術問題，按規定要求參加工程驗收中的各個環節驗收過程，并履行簽證手續。

2．2工程質量管理

1)充分發揮施工企業自身質量控制體系的作用，把好每道工序關口，嚴格落實三級質量驗收制度，以分項工程質量保單位工程質量，以工序質量保整體建設質量，堅持一次成優，自然成優，合理成優質量工作理念，堅持內在質量和觀感質量的高度統一，為創優打下堅實的基礎。2)對各主要工序，重要工程節點，制定專項施工方案和措施，并進行技術交底，在工程關鍵部位和細部方面進行技術攻關，堅持總結提升和創新成果，堅持創新差異化質量特色，營造亮點。3)堅持測量、發現、統計、分析問題、持續改進和方法。細節決定成敗，工程質量管理過程要注重精細化管理，過程精品的理念，防止質量通病的發生，并監督落實工程全過程。4)堅持創新工藝技術，實施量化工藝流程，以點帶面，實施試點先行，樣板引路，先進行局部樣板施工，經過各方驗收合格后再全面鋪開，通過開展試點樣板等有效手段積累經驗。

3施工過程主要質量措施

1)加強對進場設備及原材料的檢查，確保原材料質量符合規范和設計要求。設備、材料的質量直接影響施工實體的質量。因此，要嚴格執行建設、監理、設計三方設備開箱檢查驗收制度，確保設備質量，同時對于施工單位自購材料，也要會同監理單位一起對材料質量進行檢查，不僅要求材料的質量合格證明等資料齊全，而且要加強對材料的外觀質量的檢查，從而保證投入工程的設備、材料的質量，進而保證工程實體的質量。2)加強對施工過程工序質量、隱蔽工程質量的控制、檢查。施工單位要按土建、電氣分別設置專業質檢員，負責工程質量驗收工作，確保每道工序驗收合格，并經監理工程師確認才能進行下一道工序的施工。還要經常開展培訓教育，提高全員質量精品意識，使現場施工人員樹立起“檢查上道工序、做好本道工序、服務下道工序”的施工質量意識。同時嚴格執行對隱蔽工程的檢查驗收制度，對于主控綜合樓地基基礎，35kV配電室地基基礎等隱蔽工程，隱蔽前必須經建設單位、設計單位、監理單位共同驗收合格后方可隱蔽，杜絕隱蔽工程施工質量隱患。3)加強成品保護，創建工程亮點。成品保護也是創優中不可缺少的重要環節，各工程項目部在工程建設管理中，必須以國家電力工程質量標準為基準，針對后續施工作業及各專業交叉施工中造成對已完工程成品破壞現象，制定具體措施，強化保護意識，尊重成果，同時在實施過程中著力開展技術攻關活動，在工程關鍵部位和細部工藝上創建工程質量特色和亮點。4)嚴格規范數碼照片的收集。影像資料是信息化管理中的重要資料，變電站工程要按照文件相關內容，開展數碼照片的收集整理，將數碼照片的收集作為考核辦法的重要項，利用工程數碼照片影響管理系統軟件，實現工程數碼照片影像資料的分類放置，便于檢索，靈活上傳，也便于公司管理部門對現場數碼影像拍攝質量及數量提出及時指導，有效提高工程數碼照片影像資料管理水平。5)加強對工程資料的管理。強化工程資料的質量管理作用，將檔案管理納入整個現場管理程序，開展檔案培訓，要熟知檔案管理的“五歸”:歸什么，誰來歸，如何歸，歸在那，何時歸。“三性”:可利用性，憑證性，快捷使用性。檔案資料人員要根據國網公司標準化資料管理手冊各參建單位在施工過程中產生的資料，形成、積累、收集、歸檔、整編的資料放在盒子里是否系統，是否便于管理運用檢索。注重資料的真實性，及時性，有效性。切實使工程資料能反映工程參建單位的工程質量管理情況，實現檔案管理進度與工程進度同步，資料做到真實，完整，規范。

4監理工作質量管理

1)監理單位負責對現場物資的質量檢查，組織安排和監督材料、設備現場開箱檢查。原材料檢驗要求證明齊全，批量抽樣符合規定。2)全面控制施工過程，重點控制工序質量，做好中間驗收，竣工驗收等工作。3)監理單位認真組織開展工程施工見證，旁站，巡視，平行檢驗，監理初驗等活動。重點加強關鍵工序重點部位和關鍵控制點跟蹤檢查。4)在單位工程及總體驗收時，匯總施工單位和設計單位關于強制性條文的相關文件，形成(強制性條文驗收匯總表)以保證工程項目強制性條文執行的嚴肅性和完整性。5加強對工程質量的跟蹤回訪，總結經驗和不足變電站工程投入使用后，要向運行單位收集對工程質量的意見，同時在運行的過程中，對運行設備的質量、土建和安裝工程質量等進行回訪，對發現小問題和缺陷及時安排整改，同時分析問題出現原因和制定防范對策，從中總結經驗，找出切實的改進方法，避免以后工程中出現相似的問題，從而提高電網工程建設管理水平上臺階。

6結語

在工程建設管理眾多方面中，質量管理是關鍵和核心，電力工程質量創優是電力工程質量管理一項重要內容，創建優質工程獎，為工程參建各方確立一個共同挑戰目標，有助于凝聚全體員工做出非凡的努力，提高工程質量管理水平，完善企業質量保證體系，爭創一流企業，贏得市場信譽，創造企業更大社會效益和經濟效益。

參考文獻:

［1］范幼林．創建電力優質工程研究與實踐［Z］．2011．

［2］許金才．220千伏變電站工程質量管理探討建材發展導向［J］．2010(1):38-40．

篇4

中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：

近年來，城市綠化越來越成為人們所關心的話題，在經濟日益發達的今天，人們越來越認識到綠化的重要性，綠化正成為人們生活中不可缺少的部分，城市園林化作為一種共識得到廣泛的認同。搞好城市周圍大環境綠化，成效顯著，公共綠地建設步伐加快，公園數量迅速增加，公園質量和服務管理水平明顯提高，各地涌現出一大批園林式居住區和單位。有鑒于此，筆者憑借多年從事對園林綠化工程建設管理的體會談幾點看法。

1 園林綠化工程存在的問題

1.1相關理論的認知和運用不夠

質量管理作為一種實踐活動,是在實際施工中運用這些理論、程序、方法和技術,使質量管理活動更加符合客觀規律,從而提高質量管理的水平和效率。

1.2管理人員和管理機構不專業

一些質量管理人員沒有相應的資質、知識、技術和經驗。一些園林工程施工中,甲方建設單位及乙方承包公司都存在非專業人員實施質量管理的現象。還有一些大型園林工程由非專業政府官員實施質量管理,完全忽視質量管理是一門專業。一些園林工程公司由非專業管理機構直接運作質量管理的實施。非專業的質量管理機構,如行政機構、工程承包后臨時組建的領導小組等。這些非專業機構沒有規范的質量管理程序、方法和技術,缺乏配套的質量管理專業人員, 必然會違反質量管理的客觀規律,導致質量管理實施的無序性,降低工程質量。

1.3缺乏完善的質量管理體系

園林建設工程是一個系統工程, 沒有完善的質量管理體系,就很難科學、有效地進行質量管理。目前我國多數園林公司尚未建立完善的質量管理體系,尤其是對施工過程進行全面控制的管理體系。許多園林工程施工中的質量管理都存在隨機、隨意的現象。隨機即沒有計劃,遇到什么問題就解決什么問題;隨意就是決策不遵守規律和程序,雜亂無章。引起這些現象最主要的原因就是沒有建立質量管理體系或質量管理體系不完善。

1.4監督質量管理實施的法律法規不健全

為了促進工程質量管理的發展,國家有關部門頒布了一系列質量標準和行業規范。但是由于園林工程公司及工程建設單位對質量管理的重要性認識不足,園林工程施工中普遍存在“有法不依”的現象,阻礙了全面質量管理的正常進行和進一步發展。

2 園林綠化工程過程分析

2.1 園林綠化工程的前期準備。對種植材料的基本要求是根系發達、生長茁壯、無病蟲害、規格形態應符合設計要求；生長旺盛，姿態豐滿，品種優良，苗源取近原則；苗木挖掘、包裝應符合一般土球大小為胸徑的8～10倍，包裝時用草繩將根部土球包扎好，使土球不松散；觀葉植物，葉色應鮮艷，葉簇豐滿；鋪栽草坪用的草塊及草卷應規格一致，邊緣平直，雜草不得超過5％，草塊土層厚度宜為3～5cm，草卷土層厚度宜為l～3cm；播種用的草坪、草花、地被植物種子均應注明品種、品系、產地、生產單位、重量、采收年份、純凈度及發芽率，不得有病蟲害。

2.2 土方放樣施工技術分析。園林綠化工程的內容需要通過施工來表達，施工技巧在很大程度上受放樣的制約，可見放樣施工技術是園林綠化施工的整個施工過程中的關鍵。放樣要把作品的意境融入實體，如果只是單純的照搬照抄，則體現不出設計師所追求的意念。施工放樣人員首先要理解作品的內在意圖，然后才能表達作品的意圖，同時必須強化施工放樣技術，確保施工放樣準確。土方放樣包括平整場地的放線和自然地形的放線。地形的線是室外環境中一個重要的因素，是整個景觀環境的骨架，它直接影響著外部空間的美學特征、空間感、視野、小氣候等，是其它景觀要素的基底和依托。在園林綠化工程中，常常通過地形的變化起伏來突出植物景觀的變化。放樣的具體手法常用方格網法。

2.3 苗木的運輸及施工。苗木運輸現場后應及時栽植；苗木在裝卸時應輕吊輕放，不得損傷苗木和造成散球；土球苗木裝車時，應按車輛行駛方向，將土球向前，樹冠向后碼放整齊；裸根喬木長途運輸時，應覆蓋并保持根系濕潤；花灌木運輸時可直立裝車，裝時要整齊，帶土球的把土包扎好；裝運竹類時，不得損傷竹竿與竹鞭之間的著生點和鞭芽；裸根苗木必須當天種植：當天不能種植的苗木應進行假植；帶土球小型花灌木運到施工現場后，應緊密排碼整齊，當天不能種植時，應噴水保持土球濕潤；珍貴樹種和非種植季節所需苗木，應在合適的季節起苗并用容器假植，種植后一定要澆透水。

3 施工質量的控制措施

3.1 材料片面

園林綠化工程施工過程中，工程質量的好壞直接取決于苗術的合格與否。沒有合格的苗本，不會生產出合格的產品，所以對苗木質量嚴格把關是保證工程質量的重要環節。嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關。

3.2 土方施工質量的控制

土方工程主要控制為土壤質量和土方造型兩方面。土壤質量是影響植物種植成活率的重要因素。綠地進土前必須先查看土源，可以依據有關園林栽植土質量標準對栽植土壤進行檢測。土方造型要兼顧景觀和排水要求，景觀是功能性要求，排水足技術性要求，應以地形排水為主，做好地形整理工作，滿足設計文件標準和植物配置要求。

3.3 園林綠化工程施工質量的控制

要確保工程質量達到合同所規定的質量標準，就必須全面控制好施工過程，使各分部分項工程都符合質量標準，每一個分項分部工程又是通過各工序來完成的。工程質量是在工序中創造的．要確保工程質量就必須重點控制工序質量，對每一道工序進行嚴格檢查，當上一道工序不符合質量要求時，不得進入下道工序施工。只有每道工序都符合質量要求，整個綠化工程才能符合質量要求。

3.4 后期養護的施工原則

園林設計是創造園林景觀藝術的基礎，而養護管理是設計效果的體現和延續。在養護管理中貫徹設計的理念可起到錦上添花效果，這也是提高園林綠化養護水平，打造城市地方特色園林的必然要求。養護要全力促成園林設計理念的實現，同時，養護要從實現滿足功能、符合人的行為習慣、創造優美視覺環境、創造合適尺度空間、降低成本、提高效益的要求來對設計進行再提升，以彌補園林設計的不足。

園林綠化養護應適應市民的生活習慣，體現以人為本的原則，為市民生活休閑提供優美舒適的環境，特別是對病蟲害的防治、雜草的清除、樹木的整形修剪等都應做到適時適度。在養護管理中貫徹生態的理念，可以避免盲目的追求所謂精雕細琢的高標準，使人們崇尚自然美。

4 園林綠化工程管理的幾點建議

4.1 在園林綠化工程的建設中，對園林綠化建設用地要因地制宜、科學規劃、合理設計。

4.2 在園林綠化建設中堅持以生態學為依據，平面綠化和空間綠化相結合，合理利用建筑、園林小品等工程。

4.3 努力建成以喬木為主，喬灌木、花草、地被植物相結合，常綠與落葉相結合的復合結構的植物群落景觀。

4.4 建設具有特色的生態型園林綠化工程，合理利用植物色彩，季相與層次變化；加強中心城區周邊環境的綠化建設，利用山體、水庫周邊、河道沿岸等地，擴大和開辟林地、果園及防護林帶等，形成城市綠色大背景。

5 結 語

最終, 針對園林綠化項目事后應通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結束，質量合格。

篇5

質量管理是指全部管理職能的一個方面，該管理職能負責質量方針的制訂與實施。質量管理是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現的所有管理職能的全部活動。”并說明質量管理是各級管理者的職責，但必須由最高領導者來推動，實施中涉及到單位的全體成員。在質量管理活動中，必須考慮經濟因素。

一、質量管理理論的發展

系統的、科學的實施質量管理是在最近十幾年才提出的，最早提出質量管理的國家是美國，日本在第二次世界大戰后引進美國的一整套質量管理技術和方法并結合本國實際進行改進，使質量管理早上了科學的道路，質量管理的發展歷經了以下幾個階段：

（一）質量檢驗階段：美國統計學家休哈特提出“預防缺陷”的質量管理思路，他認為“質量管理應以事先預防為主，當發現不合格品有出現的苗頭時就應采取有效措施予以制止。”他創造了統計質量控制圖等一套預防質量事故的理論。

（二）統計質量管理階段：二戰后，許多工業發達國家的生產企業采用數理統計方法控制生產過程影像質量的因素，把質量檢驗變為過程管理，將質量管理從事后轉到了事中，較質量檢驗又進了一大步。

（三）全面質量管理階段：60年代以后，人們對質量管理的認識有了升華，意識到單純的統計檢驗手段已不能滿足要求。美國的費根鮑姆首先提出較為系統的“全面質量管理”概念。全面質量管理針對不同企業的生產條件、工作環境及工作狀態等多方面因素的變化，將組織管理、數理統計、現代化的科學技術、社會心理學、行為科學等綜合運用于質量管理，對每個生產環節加以管理，做到全面運行和控制。

二、國內全面質量管理發展狀況

（一）蘇聯模式“一長制”： 建國初期，“一長制”是蘇聯在30年代實現工業化時建立的管理模式，企業從生產、經營、技術到銷售完全由廠長一人負責。這種模式的弊端是一人專制，沒有生產民主化和決策民主化，不能調動全體生產者的積極性。質量管理方面，以質檢員最終的合格率確認的“事后控制”與西方國家先進的“事前預防”的檢驗方法大相徑庭。

（二）“鞍鋼憲法”、“工業學大慶”的嘗試：1958年，中蘇關系開始惡化，蘇聯管理模式的弊端也日趨顯現，但是由于政治原因我國也不能明確提出學習西方，所以在希望找到一種既有西方先進管理水平，又有中國特色管理模式的指導思想下，先后出現了“鞍鋼憲法”、“工業學大慶”等一系列的嘗試，但是這些嘗試并不成功。

（三）全面質量管理：在1978年黨的以后，群眾性的質量管理小組（QC）在各個企業普遍開展工作，這是一種由一線生產者自愿組織起來的群眾組織，是一種生產者參加質量管理的一種形式，這為全面質量管理模式在中國的推行奠定了基礎。為進一步推進質量管理活動的展開，國家制定和頒布了各類質量標準，建立健全了兩大體系，頒布了質量管理的政策，組織了中國質量管理協會。在改革開放的大好形勢下，中國進入了全面質量管理階段。

三、工程質量管理在國外的研究現狀

Jim Emzen和Tom Feeney（2002）認為建設單位和施工單位都是工程項目質量的責任者和受益者，工程質量管理應以施工單位為主，建設單位應該對施工單位在過程中采取激勵措施進行適當質量激勵，這樣可以施工單位對于質量管理的積極性；

Rosert P. Elliott（1991）認為工程質量管理者應適當激勵以提高各個參建單位的質量管理積極性，從而獲得高質量的工程項目，他提出了“激勵是質量源泉”的理論；

Samir A.Ahmed和Robert K.Hughes（1991）認為工程建設各參與單位與質量監督人員的素質是工程質量管理的關鍵要素，對于各層面人員的績效評價是有效質量管理的重要環節，建設單位可以利用對管理人員的評價來提高工程質量管理水平。

四、工程質量管理在國內研究現狀

近年來，國內各方面專家學者對于工程質量管理進行了比較細致的研究，他們對于工程質量管理的研究結論主要歸于以下幾種類型。

一是以ISO9000等國際質量標準對工程質量進行管理：

張普（2002）以ISO9001：2000《質量管理體系要求》為核心，以美國軍用工程的系統思想為指南，將ISO9000族標準引入我國大型工程的質量管理工作，構建了我國大型工程項目質量管理的文件體系。

李世超、曾鳳章（2002）在《中國質量》發文指出：八項質量管理原則是質量管理的經驗總結，是ISO9000標準的基礎，將八項質量原則用于項目質量管理是項目過程和產品質量保證的關鍵。

二是以全面質量管理思想，注重多方面，全過程管理工程質量：

鄭筠、魏法杰等人（2000）對質量成本進行了研究，并在《中國管理科學》發文提出：質量成本是質量管理的新方法，是全面質量管理的重要組成部分，應納入到企業的日常管理中。

賈宗元（2002）在《管理工程學報》發表文章指出：工程領域的質量管理包括產品質量和過程質量兩個方面，通過策劃、控制產品的過程質量來實現期望的產品質量是工程質量管理的原則。

杜波、孫立宇（2003）在《土木工程學報》發文指出：建筑工程質量管理過程是一個全方位、全過程、多角度的全面質量管理過程，要從多角度、全方位分析、預測項目質量管理風險因素，采取有效的控制和防范措施，才能增強施工企業規避質量風險的能力。

王祖和（2003）在《中國管理科學》發表文章指出：持續質量改進是質量改進的高級形態，工程項目只有進行持續質量改進才能不斷滿足項目建設單位的需求和期望，才能真正做到以客戶為關注焦點。

劉東（2006）在《廣東科技》工程管理與項目管理專版發文指出：施工工程的質量管理是一個系統工程，需要各層次和各方面進行協同，才能有效的

李建楠、裴慧敏（2007）在《綜合管理》發表文章對工程項目質量管理進行了分析，指出建立既能使項目部門和項目經理主觀能動性得到充分發揮，又能盡量均衡化施工企業職能部門和項目部門之間的利益的項目質量管理模式，是控制項目質量的有效的控制質量。

三是注重質量管理過程中的一些對于工程質量有重大影響的要素管理，如人的管理：

李軍峰、龍勇、楊秀苔（2009）通過對重慶制造業的質量管理的研究后，在《南開管理評論》發表文章指出：我國制造業質量管理活動主要由領導支持、員工參與、員工素質、統計控制、產品設計和流程管理方面構成，他們提出應將質量管理的核心活動與基礎活動有機結合才能有效提高質量管理水平。

林紀宗、張其春（2005）在《價值工程》發文指出：知識管理和工程項目質量管理的融合是必然趨勢，提高工程相關人員素質、發展新的知識管理技術、塑造有利于知識共享的組織文化以及建立學習型組織結構是知識管理和項目質量管理融合的關鍵。

吳志偉（2010）在《科技信息》發文認為：工程施工的質量管理是一個系統工程，涉及施工企業公司管理的個層面和施工操作的每一個工人，必須應用現代科學的管理思想和方法，按照國際質量管理標準建立質量管理體系且保持正常運轉，才能保證質量管理水平不斷提高。

五、結束語

近些年來，國內外對于質量管理、全面質量管理以及工程質量管理的理論研究主要集中以上幾個方面，回顧質量管理及其理論的發展歷史，可以清楚地看到。人們在解決質量問題中所運用的方法、手段，是在不斷發展和完善的；而這一過程又是同社會科學技術的進步和生產力水平的不斷提高密切相關的。同樣可以預料，隨著新技術革命的興起，以及由此而提出的挑戰，人們解決質量問題尤其是工程質量問題的方法、手段必然會更為完善、豐富。本文通過對質量管理和工程質量管理及其理論的發展進行歸納總結，以期對今后的質量管理工作有所幫助。

參考文獻：

[1] 王祖和.工程質量持續改進概念模式——中國管理科學 1003-207（2003）zk-0095-04

[2] 李軍峰、龍勇、楊秀苔. 質量管理的核心活動和基礎活動——重慶制造業實證研究. 南開管理評論 2009.vol.12.no.6.pp 150-157

[3] 賈宗元. 產品質量與過程質量 .管理工程學報 1004-6062（2002）-S0-0070-03

[4] 孫輝.論工程項目質量管理與控制.應用能源技術，2006，8

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伴隨著社會主義經濟建設的不斷完善，為我國建筑行業的發展提供了前所未有的契機。一方面建筑行業的蓬勃發展帶來了較大的經濟效益，另外一個方面質量問題在建筑工程項目管理中的地位也越來越突出。新時代的背景下國家、社會將目光都聚集在了建筑工程質量管理的問題上，只有建筑工程項目的質量是達標和優越的，才能夠進一步的穩固我國的建筑市場，與此同時還能夠有效地提升建筑企業在市場中的核心競爭力，創造出更好的經濟效益。質量管理儼然成為了新時代背景下提高建筑工程項目質量的最重要方式。本文結合個人在實踐工作過程當中的經驗總結，就建筑工程質量管理的工作過程當中存在的問題展開分析和討論，并提出具有針對性的改革建議，希望能夠為推動我國建筑行業的工作改革略顯綿力。

1 建筑工程質量管理的重要性

眾所周知，質量問題是建筑工程項目工作開展的重中之重。一方面建筑工程的質量與整個社會公眾的自身利益和財產安全息息相關，另外一個方面它也是完善建筑行業市場，提升企業自身競爭實力的重要指標。因此加強建筑工程的質量管理就成為了我們工作的重中之重。通過科學有效的管理體系和策略，能夠進一步的完善和優化建筑工程的建設方向，能夠確保整個工程項目能夠在規定的時間內以優越的品質竣工，最重要的是它能夠從本質上杜絕安全隱患和事故的發生。綜上所述，加強建筑工程的質量管理，優化管理者的安全意識，推動建筑工程質量管理改革，對于我國建筑行業可持續發展戰略的實施起到了至關重要的作用。

2 建筑工程質量管理存在的問題

在實際的工作過程當中發現，盡管當前我國建筑工程質量管理體系的構建已經形成了一定的規模，也取得了較好的成績，然而仍然存在著許多不足之處，制約著我國建筑工程項目品質的提高，具體的主要體現在以下幾個方面的內容。第一，建筑企業的管理者以及相關的工作人員在質量管理這方面的意識上面仍然無法與時代接軌。具體的表現在從業管理者的質量管理意識薄弱，而相關的技術工作人員的專業素質仍有待提高，在實際的工作過程當中發現，許多技術施工工作人員在施工的過程當中出于個人的利益問題，經常會出現偷工減料的情況，在很大程度上直接制約了建筑工程質量管理體系的完善，這也是造成安全隱患最重要的原因。第二，當前我國建筑工程行業仍然缺乏一套比較完善的質量管理體系和方案。許多建筑企業在執行質量管理的過程當中并沒有比較規范化的操作流程，質量管理的辦法略顯落后，無法與建筑工程項目的施工目標達到同步，無論是現代化的管理手段還是監理方式都沒有一套嚴格的執行標準和管理模式。第三，缺乏完善系統的法律法規來約束建筑企業的質量管理行為。當前除了國家頒布的《建筑法》之外，再也沒有一套比較成型的法律法規來約束企業的施工建筑行為，而在企業內部也沒有比較詳細的質量管理標準，更談不上形成一套與建筑工程項目相對應的質量管理方案了。無論是從宏觀的角度還是微觀的角度，我國建筑行業都沒有比較完善的監管體系保障質量管理工作的認真落實。第四是關于建筑工程材料和修建設備方面的問題，許多企業在建筑工程材料的質量審核程序都比較寬松，許多不合格的修建材料總是能夠輕而易舉的被不法分子用于工程項目的修建中，再加上許多施工企業的修建設備都比較落后，也是制約建筑工程質量的重要原因。

3 加強建筑工程質量管理的對策

（1）加強管理人員的質量管理意識

人是任何工作開展的核心要素，正所謂思想意識決定了行動策略。在實際的工作過程當中發現，許多建筑企業的管理者都沒有認真的對待工程項目的質量管理，思想意識無法與時代接軌，而這也是直接制約建筑工程質量的核心要素。當務之急必須要通過科學系統性的培訓方式加強和提高企業管理工作者的業務水平和素養，從本質上讓他們自覺地執行質量管理。首先，要通過一系列的激勵措施和優惠政策來吸引具有較強專業素質和管理水平的管理工作者，這是在本質上實現建筑工程質量管理的重要策略和保障。其次，要選取具有較高技能水平和優質的建筑工程施工隊伍，與此同時還要通過不斷的培訓和質量理念強化，提高一線施工人員以及管理者的質量管理意識。培訓主要包括了兩個方面的內容，一是對相關工作人員實踐能力的培訓，另外一個方面是質量以及安全方面意識的培訓。除此之外還要針對具體的施工項目環節和質量標準進行培訓，有所側重的完善建筑工程項目的質量管理。通過這樣的方式能夠有效的提升工作人員的現代化管理理念和意識，有利于保障建筑工程的修建質量。

（2）實現質量管理模式的現代化

新時代的背景下，管理模式的完善與否與建筑工程工程項目質量息息相關，因而在進行質量管理改革的過程當中可以從以下幾個方面展開努力。第一，可以借鑒國內外成功的管理經驗和方式，建筑企業可以派遣優秀的管理工作者和技術人員到國外去進行調研考察，通過經驗交流和借鑒的方式，可以有效的完善我國建筑工程質量管理體系，讓質量管理工作真正的與世界進行結果，在本質上最大化的提升工程修建的質量。第二可以利用先進的科學技術來不斷的加強和完善管理。比如說可以引進先進的施工機械設備，提高工程項目的修建效率。第三要實行詳細的質量管理責任落實制度，將每一個建筑工程的施工環節的責任都落實到具體的人員身上，最終讓參與修建和管理的工作人員都形成強烈的質量管理意識。

（3）完善并落實相關的法律法規

從宏觀角度來看，為了進一步的完善建筑工程質量管理的工作體系，政府部門要不斷的加大執法監督的力度，通過立法和執法的雙重作用在根本上保障質量管理方案的順利實施。首先政府部門要結合我國的實際情況制定一套具有中國特色化的建筑工程質量管理體系和制度，如果一味的照搬國外的法規和制度，那么最終質量管理也只能流于形式，沒有任何實質性的作用。其次政府部門要不斷的加大對建筑工程企業的質量管理的監督力度，形成強烈的質量管理推動力，讓建筑企業自覺地完成質量管理改革，讓建筑工程項目的質量管理工作朝著制度化和規范化的方向發展。比如說可以通過審核制度，自制評定等等方式來加強對建筑施工企業的監管工作。從微觀的角度來看，與建筑行業相關的工程部門要不斷的完善和修改《建筑法》，結合具體的實際情況制定具有較強針對性和可行性的管理細則，并要求相關的工作部門和單位能夠將規范制度層層的落實下去。通過法律，行政和經濟手段等等方式，多管齊下的實現有效的監督管理機制，讓建筑工程項目的質量管理能夠按部就班，規范化的實行起來。

（4）加強圖紙的會審制度

圖紙的會審是建筑工程項目開展的前端環節。在實際的工作過程當中發現，圖紙的設計對于建筑工程項目的施工而言起到了至關重要的作用，它是施工工作開展的重要依據，而圖紙會審能夠有效及時的發現建筑設計以及施工可能會出現的問題，并給出修正建議。因而在施工前期，建筑工程單位要認真的組織圖紙會審，加大會審的工作力度，通過系統性和細致的審閱工作尋找到工程項目設計的問題所在，以及影響施工的不合理因素，并及時的修改和補充。只有將圖紙會審的前期工作落實到位，才能夠從根本上保障建筑工程項目的質量，在源頭上杜絕安全隱患的發生。

4 結 語

本文結合個人在實踐工作過程當中的經驗總結，就建筑工程質量管理的方法以及應用展開了探討。首先介紹了建筑工程質量管理的重要性，并分析了當前我國建筑工程市場上的質量管理工作存在的問題，并提出具有針對性的改革建議，然而由于個人所學知識以及閱歷的局限性，并未能夠做到面面俱到，希望能夠憑借本文引起廣大學者的廣泛關注。

參考文獻

[1] 孟昭桐；建筑工程質量前期評估與預測系統的研究[D]；北京工業大學；2000.

[2] 唐海林；青島市建設工程質量政府監督研究[D]；浙江大學；2002.

[3] 劉世新；用模糊綜合評判法評定建筑工程的質量等級[D]；大連理工大學；2003.

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中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：

1 我國園林綠化工程管理的現狀

當代園林綠化工程是一門集建筑學、社會科學、生物學、環境學等多學科理論與知識于一體的新型綜合性學科。我國園林綠化工程的良好發展形勢主要體現于園林綠化工程的整體規模，以及工程數量上，這些記錄于資料的數據和現象都是浮于表面。若想真正、全面、客觀的判斷一個新興行業的發展態勢和前景，就必須將關注重點集中于這一行業整體管理水平的提升幅度上。我國園林綠化工程管理的現狀，主要表現為以下幾點：

1.1 管理人員的綜合素質較差，難以滿足工程需求

當代園林綠化工程對于管理人員的綜合素質要求是極高的，管理人員首先要具備建筑學、社會科學、生物學、環境學等各項學科的基本知識與理論，還要擁有豐富的工作經驗和管理經驗，否則難以圓滿完成當代園林綠化工程的管理工作。目前，我國園林綠化工程的管理人員普遍存在綜合素質較差的問題，管理人員多是在工作中“邊干邊學”，這樣就難免會造成我國園林綠化工程整體管理水平發展緩慢的客觀事實，并且不利于園林行業管理工作的整體提升和進步。園林綠化施工隊伍參差不齊，素質或高或低。

1.2 管理模式借鑒部分較多，自主創新部分較少

就目前世界園林綠化工程的發展形勢而言，歐美、北美、日本、韓國等國家起步較早，而且已經形成了較為成熟的管理理論與方法。我國園林綠化工程在發展之初，無論是在管理模式，還是工程組織形式上，都多是借鑒這些國家的發展經驗和教訓，甚至有很多部分是直接采用。當代園林綠化工程的管理工作中“因地制宜”

是一項十分重要的原則，由于園林綠化工程項目所在地區自然環境、生態環境、地形構造、經濟發展情況的不同，管理模式也就自然會有所差異，這就要求我國園林綠化工程管理中，管理人員既要注意對世界先進管理模式、理念的借鑒，又要結合工程項目的實際情況，積極的機型自主創新，逐步形成具有“中國特色”、“地區特色”的當代園林綠化工程管理模式。

1.3 管理工作多集中于工程前期階段，相對忽視了后期的管理

目前，我國園林綠化工程管理工作多是圍繞工程的設計、施工兩個階段來展開和進行，而相對忽略了后期園林綠化工程驗收、養護等階段的管理。園林綠化工程整體景觀效果的維持與保護是與后期管理工作的持續程度有極大關系的，如果園林綠化工程的后期管理工作不擅，必然導致工程項目整體景觀效果下降等現象的出現。

2 當代園林綠化工程質量管理的強化措施

園林綠化工程質量管理工作的根本目的是保證園林整體景觀效果的實現和維護。園林綠化工程質量管理工作貫穿于工程項目建設的全過程，是工程管理的重點內容之一。目前，我國現行的園林綠化工程質量管理措施與方法普遍較為陳舊、落后，難以符合時展，以及行業進步的新要求。園林綠化工程質量管理的強化措施，主要有以下幾點：

2.1 提高植物的存活率

讓有一定綠化施工資質、業績的施工單位參加，實行優勝劣汰。讓施工質量差、信譽不好的單位退出綠化施工行業；對綠化公司而言。要提高自身綠化隊伍的素質。專業人員的素質和水平代表著工程公司的素質和水平。只有搞好人才管理，不斷地對從業人員進行業務培訓、技能深造等。更新知識，提高從業人員的理論水平和實際能力，建立起—支高素質的人才隊伍，才能不斷提高質量管理的水平，保證工程質量的順利開展。

2.2 嚴格審核工程設計圖紙

園林綠化工程設計圖紙是工程施工與驗收的主要依據，其設計效果將直接影響到園林綠化工程的整體景觀效果。園林綠化工程的質量管理工作應從設計階段抓起，管理人員要在對工程項目所在地區各項自然、生態、經濟、地形條件進行全面統計與測量的基礎上，結合工程整體功能需求與各項設施的具體布局，來審核工程設計圖紙。

2.3 注意園林綠化工程的后期保養與維護

園林綠化工程的管理工作并不是到竣工驗收就完全結束了，工程項目的后期保養與維護也是保證園林質量的重要工作內容之一。

由于受到人為、氣候等各方面主客觀原因的影響，園林綠化工程在交付使用以后都會遭受一定程度的破壞，也就必然導致了園林工廠整體質量的下降，如果管理人員不能及時對遭受破壞的部分進行保養與維護，園林的質量也就將持續下降。園林管理人員要加強質量管理制度和措施的延伸，以實現更持久保持園林綠化工程質量的目標。

3 當代園林綠化工程質量控制體系的建立

當代園林綠化工程質量管理工作要實現邁向一個更高的層次的目標，就必須堅持與時俱進、科學發展的全新理念。當代園林綠化工程質量控制體系的建立是時展的必然結果，也是園林工程質量管理工作進步的先決條件之一。質量控制體系的建立，首先要明確質量管理工作的重點和難點，并以此為根本出發點，制定出一套完善、科學、適用性強的園林綠化工程質量管理的制度。同時，還要大力加強工程質量管理制度的推廣和宣傳，使其成為行業內基本認可的基本管理制度之一。其次，要加強園林綠化工程管理組織模式的更新與完善，對于質量管理人員的聘用一定要重視專業人才的選擇，工程質量管理部門的人員配置要合理、充足，既要滿足工作的需求，又要防止管理部門人員的閑置和生育。最后，園林工程行業要加強對于質量管理論與方法的探討、研究，不斷對現行的質量控制體系進行更新與完善，緊跟時展與行業創新的步伐，保持園林綠化工程質量控制體系的時代性和發展性，決不能被時代所淘。

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二、主要目標

創建全市質量興縣先進縣，經過23年的努力。 年底，全面完成創建全省質量興縣先進縣的戰略目標。

（一）產品質量目標。制造業質量競爭力指數排序進入全市前列。

1. 年底。主要工業品國家級和省級質量抽查合格率兩項指標達到95%以上；入口商品檢驗合格率達到100%

2.建設國家級和省級農業規范化示范區4個，實施質量放心工程。 年底。無公害農產品42個，有機綠色食品50個；基本解決違規使用農業投入品問題；食品生產、食品流通和餐飲服務企業100％取得證照，100％建立進貨臺賬和索證索票制度；鄉村定點生豬屠宰率達到100%藥品注冊、生產、經營、使用等環節監管規范。

3.創建和培育一批國家級和省級名牌產品和馳名（著名）商標。 年底。力爭到 年地理標志產品4個， 省名牌產品23個、 省著名商標23件。

4.科技進步水平和質量檢驗能力大幅度提高。圍繞我縣主導產業的提升和發展。全面完成《 縣科技發展“十一五”規劃》戰略目標，不時提高產品科技含量和產業產能質量。

5.制售假冒偽劣現象得到有效遏制。 年底。

6.100％建立進貨驗收制度，壓電器、建筑裝飾資料、電線電纜、化妝品、衛生洗滌用品等10類重點產（商）品的生產、經營主體100%證照齊全。100％建立不合格品召回（退市）制度，建立有效的打擊假冒偽劣行為的監督、投訴和處理機制。 年底，商品質量監督抽查合格率在95％以上，商品計量合格率達95％，主要商貿企業和各類專營市場假冒偽劣現象基本杜絕。

（二）工程質量目標。規范工程建設各方主體行為。

1.建設工程。棚戶區改造和廉租房建設等工程驗收合格率達到100%杜絕重大工程質量事故的發生。 年底。

2.交通工程。完善“政府監督、業主管理、社會監理、企業自控”四級質量保證體系。

3.水利工程。竣工交付使用的水利工程質量達到國家《水利水電工程施工質量檢驗與評定規程》《水利工程建設項目驗收管理規定》及《水利工程建設項目驗收規程》等規范和規范要求。

（四）環境質量目標。大力發展循環經濟。推進節能降耗和環境保護，力爭實現創立“國家衛生城”國家優秀旅游城”國家園林城”和“全國雙擁模范城”目標，成為東北地區最適宜人居鄉村之一。

1.推進節能降耗和環境保護。 年底。主要污染物化學需氧量和二氧化硫年排放總量分別控制在1059.9噸和605.11噸以內。

2. 年。煙塵控制區覆蓋率達到90%以上，鄉村污水處置率達到70%以上，鄉村垃圾無害化處置率達到100%

3. 年。城區綠化覆蓋率、綠地率、人均綠地均達到國家園林鄉村規范》區域環境噪聲平均值控制在國家規范以內。城鎮建筑景觀、公共設施、環境衛生、園林綠化、廣告標志和公共場所等達到鄉村容貌規范》要求。

三、工作重點

（一）開展質量興縣活動。依照“政府組織、規劃先行、重點突破、整體推進”原則。推進機制建設，全面開展創建活動。

1.加強宏觀調控。發展特色產業和主導產品；大力推進新產品開發、技術改造，扶持一批重點企業，促其生產上規模、管理上水平、產品上檔次，爭創名牌產品。

2.制定質量振興計劃。研究制定政策措施，激勵企業不時改善質量管理，提高質量競爭力。

3.完善優勝劣汰的市場機制。制止地方維護主義。

4.政府對當地質量平安負總責。制定重大質量平安應急預案，提高對突發質量事故的應對能力，不出現量大面廣的區域性質量問題。

（二）開展質量興業活動。突出重點。從源頭把關，構建具有比較優勢、強勁躍升能力和充分生長空間的產業體系，提高質量管理水平。

1.產品質量。立足以質取勝。全面提升工業經濟增長質量和水平。積極推廣《卓越績效評價準則》等先進質量管理方法。保證必要的計量和檢測手段；強化節能減排，淘汰落后工藝、技術和設備，重點扶持質量效益型、自主創新型、資源節約型、環境友好型企業做大做強；推動企業加快技術進步，產品生產制造和深加工等方面積極采用新工藝、新技術、新材料，不時優化和提升產品質量。

使有量的產品著力在質上提升，推進名牌創立。重點抓好礦泉飲品業、礦產業、能源業和中醫藥特色食品業4大主導產業的產品爭創名牌和馳名（著名）商標工作。有質的產品著力在量上飛躍；加強特色產品示范基地建設，促使產品品牌發展為集群品牌，企業品牌發展為區域品牌，一地一品”發展為“一地多品”以品牌優勢打造規模優勢、集群優勢和區域優勢；大力宣傳區域品牌的知名度和美譽度，實現區域經濟質量振興。同時，大力發展 紅色旅游業。借助楊 將軍殉國地被列為全國100個紅色旅游經典景區之一，全國30條紅色旅游精品線路之一的有利條件，做大做強我縣紅色旅游業。

推行“公司＋基地＋農戶＋標準”產業化經營模式；推進無公害農產品、綠色食品和有機農產品認證；鼓勵并資助企業積極參與行業規范、國家規范和國際標準的制訂；積極開展原產地域保護。實施規范帶動。加強“人參”林蛙”食用菌”中藥材”山野菜”等特色農業規范化示范區建設。

2.工程質量。全面落實建設項目“四制”規定。一是全面實行項目法人制。杜絕以不正當手段承攬工程和層層轉包、違法分包行為；三是實行項目工程監理制，確保工程進度和質量；四是嚴格合同管理制，明確工程的質量等級、工期要求、保證承包、發包雙方的合法權益。

充分發揮守信企業的主力軍作用，提高施工企業準入門檻。加大對建設招標投標、施工許可、工程質量、施工平安、建設監理、竣工驗收等環節的監督力度；開展施工企業信用等級評價。大力推進工程創優活動。

3.服務質量。加強服務業規范體系建設。建立各類服務行業服務質量管理規范和服務質量標準。培育壯大一批具有品牌優勢、影響力的精品服務項目和現代服務企業；大力開展“質量信得過”消費者滿意單位”優質服務窗口”優質服務明星”青年文明號”等評選懲辦活動；以現代物流業、旅游業、房地產業、餐飲服務業、中介（商務）服務業等5個行業為重點，鼓勵服務企業以商標、專利等知識產權為紐帶，進行跨地區、跨行業兼并和重組，促進服務業跨越式發展。

4.環境質量。以改善人居環境為目標。根治我縣大氣污染；推進服務行業污染治理，重點整治具有住宅功能的綜合樓內經營有噪音、振動和油煙污染的餐飲娛樂、加工服務項目；加強建筑施工現場封閉管理和限時管理，防止建筑施工噪聲擾民；推進交通運輸業機動車尾氣噪聲污染治理；開展社會生活噪聲整治，積極創建平安社區。

（三）開展質量興企活動。企業要切實履行質量平安主體責任。增強競爭意識、名牌意識、風險意識和法制意識，建立現代企業制度，走質量效益型的發展道路。

1.工業企業要健全從產品設計到售后服務全過程的質量管理體系。提高質量保證能力，提高產品質量效益；加強企業質量改進、質量攻關和技術研發的投入力度，通過技術進步來保證產品技術性能和檔次的提高，爭創名牌產品、爭創質量管理獎和質量管理先進企業。

2.建筑施工企業要加強施工現場管理。未經檢驗合格的建筑資料一律不準進入工地；堅持施工“三控制”即自檢、互檢、交檢，消除不合格工程；做好工程竣工后的維保和用戶回訪。

3.服務性企業要以增加顧客滿意度為重點。

4.商貿企業要以開展“百城萬店無假貨”購物放心一條街”商業服務誠信計量示范單位”等活動為契機。實行出售商品先行負責制，全面落實國家“三包”規定，降低顧客購物風險。

四、責任分工

縣發展和改革局要把質量工作納入國民經濟和社會發展的中長期規劃和年度計劃。對名牌產品生產企業申報省級以上重點項目予以優先。建立節能減排統計、監測、考核三大體系。負責組織落實服務質量目標。

縣質量技術監督局要認真組織《意見》貫徹執行。定期產品質量狀況演講；履行質量興縣領導小組辦公室職責，建立聯席會議制度、質量動態定期報送制度；制定考核方法、考核指標以及組織或會同有關部門實施對各部門年度考核等。同時，加強企業技術基礎和質量管理工作。承擔產品質量組日常工作，負責組織落實產品質量目標。

縣住房和城鄉建設局、交通運輸局、水利局等部門要強化對建設工程項目全過程的質量管理。定期工程質量評價狀況。由縣住房和城鄉建設局承擔工程質量組日常工作，負責組織落實工程質量目標。

縣環境維護局要認真做好環境質量監測和監督工作。逾期未達標者，依法予以關停；發展循環經濟，推廣清潔生產工藝技術。承擔環境質量組日常工作，負責組織落實環境質量目標。

縣農業和畜牧業局、水利局、特產管理辦公室、畜牧獸醫管理總站等部門要加大政策傾斜和資金投入力度。確保農產品質量平安。由縣農業和畜牧業局承擔農產品質量組日常工作，負責組織落實農產品質量目標。

縣衛生局要負責貫徹落實國家衛生服務質量規范。嚴厲查處餐飲服務環節的食品衛生違法違規行為。承擔餐飲質量組日常工作，負責組織落實餐飲質量目標。

縣經濟局要協調各行業管理部門制定行業質量振興規劃。引導企業走質量效益型道路。對列入名牌培育目錄的企業在申報國債貼息項目、重點技改項目和技改貼息安排方面予以優先扶持。

縣財政局要認真落實促進經濟發展的優惠政策和措施。

縣統計局要將產品質量等級品率、質量損失率、新產品產值率、名牌產品貢獻率、質量競爭力指數等5項指標逐步納入正常的統計渠道。

縣工商局要加強流通領域商品質量監管。查處擾亂市場秩序和損害消費者權益的案件。承擔流通商品質量組日常工作，負責組織落實流通商品質量目標。

縣食品藥品監督管理局要加強對有關藥品、保健品、醫療器械和餐飲食品等生產經營行業的質量監管。負責組織落實藥品質量目標。

縣商務和糧食局要加強行業監督、管理和指導。提高服務質量管理水平。

縣科技局要建立高科技發展基金。扶持名牌產品生產企業，建立健全企業技術中心，科技經費安排上向名牌企業傾斜，為其提供專利服務。

縣公安局、司法局等部門要密切配合有關職能部門。為我縣的優勢產業、優勢企業和創名優活動提供法律支持和服務。

縣委宣傳部要跟蹤報道質量興縣進度效果。引導全社會重視、支持質量工作，提高全民質量意識。承擔宣傳報道組日常工作。

縣教育局要拓展教育門類。有針對性地培養理論與實際相結合的質量專門人才。

縣交通運輸局、衛生局、旅游管理服務中心等部門要積極配合服務質量組。開展服務規范化示范單位創建活動，培育服務品牌。

認真貫徹執行國家相關服務質量規范，銀行、安全、郵政、通訊、電力、供熱等行業主管部門要積極配合服務質量組。提高服務質量管理水平，全力做好爭創全省質量興縣先進縣各項工作。

督察責任落實情況和目標完成情況。縣人大辦、政協辦和監察等部門要加強對各部門工作的監督檢查。

五、保證措施

篇9

中圖分類號:F293文獻標識碼:A

文章編號:1009-2374 (2010)24-0142-03

1工程概況

無錫新區科技交流中心是富有時代感和科技特色的公共建筑。該建筑地下一層,地上三層,局部四層,總建筑面積35474O,總造價約4.8億元。

建筑外觀設計為梅花(圖1),象征無錫市花。外環形景觀鋼結構走廊(圖2),在城市形成環形綠色景觀走廊,實現城郊一體的綠化格局。雙曲蜂窩板飾面檐口連綿起伏,看似長虹臥波,氣勢雄偉。高科技索穹頂在光環帶的襯映下,光彩奪目,神奇美妙,堪稱“中華一絕”。科技交流中心整個建筑十分時尚,處處透析出現代氣息,給人以美的享受和遐想。

本項目為爭創“魯班獎”工程,由無錫新區城司代建、同濟大學上海科瑞建設項目管理有限公司實行項目管理、中國江蘇國際經濟技術合作公司施工總承包。

2人性化管理打造優質工程

在當今知識與質量的時代里,企業(項目)想求生存、謀發展,就必須不斷地提升科技與質量水平,創造“一流質量”。

人活著在某種程度上會為了追求更好的物質生活和精神生活,為創造經濟條件物質基礎,而不停地忙綠著、拼搏著、奮斗著。

中江國際公司機電項目經理在企業和職工之間的利益分配上;注意到人性弱點,合理籌劃,提升企業利潤率,穩步提高職工工資收入,堅持“合作共贏”為原則,很受大家喜歡,有力地推動了科技交流中心工程建設,保證了建設目標控制。

2.1人性與心性

(1)求賢、求同、求利、求安“本能者”的共性,人才是科學管理創新的關鍵,選拔高素質人才是企業興旺發達的根本保證,因此,企業要選對人、用好人、發展人、穩定人。(2)勞動關系創新。科技交流中心工程建設機制健全,在管理創新實踐中蓬勃發展,建立了穩定勞動關系。企業與員工是平等關系,員工是生產率的基本要素,又是管理的主體,他們是企業活力的源泉,也是管理能否成功的關鍵。因此:企業與員工要和藹可親,保持穩定勞動關系。人格上尊重他們,生活上關心他們,待遇上不坑害他們,發展科學管理創新,提高工作效力,減少員工勞動強度。對優秀人才,給他們發展的空間,用真誠的心去感化他們,使員工感覺到他們生活在一個和諧的大家庭里,安心建設科技交流中心工程。

2.2推進結構調整,控制工程質量

無錫新區科技交流中心工程管理機構在無錫新區城司領導下組建的,管理機構模式創新,建立有現代化管理要求和中國特色的管理機構模式:由間接管理為主轉向直接管理為主,實行“一元化”管理新模式。原來管理機構模式:甲方工程建設部1管理公司2監理公司3總承包公司4分包公司施工隊。現改為直線管理機構:成立“魯班獎工程建設管理委員會”(甲方工程建設部、管理公司、監理公司、總承包公司四家合為一體)(質量、進度、安全控制領導小組)施工隊(承包商)。

四家合為一體的機構編制創新管理,充分發揮能人的作用,減少一般管理人員,提高工作效率,通過嚴格、有效的管理,使工程質量逐步處于受控狀態。

2.3做好“創優”宣傳教育工作,順利實現“創優”目標

魯班獎工程建設管理委員會創辦“精心策劃、高標準施工,爭創魯班獎工程”周刊,緊緊圍繞爭創魯班獎工程目標的實現,開辟了科學管理創新打造優質工程,科技創新爭創“魯班獎”欄目(圖3),向員工傳遞科技信息和科技知識,鼓舞了員工士氣,擴大了項目管理的知明度,周刊有力地推動了工程建設,保證了質量、進度、造價控制目標的實現。

圖3無錫新區科技交流中心“魯班獎工程建設管理委員會”創辦的“精心策劃、高標準施工,爭創魯班獎工程”周刊,按照上海科瑞管理公司項目管理大綱,開辟了科學管理創新打造優質工程、科技創新爭創“魯班獎”欄目,贏得了很好的社會效益和經濟效益。

2.4管理模式創新控制工程質量

中國江蘇國際經濟技術合作公司(施工總承包)積極推行人性化、精細化管理,建立健全總承包管理體系,成立爭創魯班獎工程領導小組,對工程質量、進度、造價實行全面監控,打造優質工程,爭創“魯班獎”。

(1)管理模式創新。中國江蘇國際經濟技術合作公司機電安裝分公司無錫新區項目部質量控制推行思想政治工作、制度管理和依法治理有機結合起來,充分發揮以“情、理、法”為一體質量管理制度的作用,形成剛柔相濟的綜合管理模式。

(2)能人管理控制工程質量。“新官上任三把火”,建筑工程質量管理更需要有三把火的精神的能人來管理,機電安裝分公司在選用質量管理責任人時,首先用具備三把火的能力的能人擔當重任。

充分使用熟練工,提高工作效率,保證工程質量。準確使用指揮人員,杜絕指揮不當而造成的不良后果。

工程質量管理責任人反應能力遲緩,辦事不得力的,應予裁決。對富有創新意識、創新精神和創新能力的復合型人才實行重用政策。

無錫新區科技交流中心工程建設爭創魯班獎,只有用能人才具備爭創魯班獎工程的條件和資格,也只有用能人才有質量管理創新功能的內在活力;因此;科技交流中心能人輩出,工程一直處于良好運行狀態。

(3)質量管理人性化。機電安裝項目部實行“積極性加刺激性”的管理模式,采取“重獎輕罰”的獎罰制度,讓員工們感覺到生活在一個文明、祥和的環境中,工作更有奔頭,自覺自愿地對企業、對工程負責任,為科技交流中心打造優質工程,爭創“魯班獎”盡責盡力。

3精細化管理爭創魯班獎工程

(1)《論語?鄉黨》:“食不厭精,膾不厭細。”為了適應無錫新區科技交流中心工程建設的需要,超越競爭者、超越自我,工程質量管理必須采用“食不厭精,膾不厭細”的管理模式,“從粗放走向精細”。

(2)打造藝術品形象走向精細化管理。隨著未來建筑向規劃超前化、合理化、建筑藝術化、質量標準化等生活科技化、社區人性化發展的趨勢,作為施工單位如何提高工程質量、增加企業信譽,成了各施工企業的頭等大事。

施工總承包中國江蘇國際經濟技術合作公司,機電安裝分公司項目經理組織技術人員認真審查科技交流中心機電安裝設計施工圖紙,對機電安裝設計施工圖紙中冷排水、電氣橋架噴淋系統、曖通系統及其它弱電系統進行了多項優化組合,使各系統都能達到國家驗收標準,同時結合現場實際情況,將各系統在交叉部位影響室內凈空高度和美觀,采取施工工藝創新,將通風管道加工成藝術品形象避開其它系統,既保證空間高度又美觀,打造藝術品形象,深受業主贊譽(圖4)。

圖4機電安裝公司無錫項目部對機電安裝工程提高質量標準,強調過程控制,注重工藝細節,采用一系列行之有效的對策與措施, 以“工序精品”鑄造“精品工程”,為爭創魯班獎工程提供更多精彩亮點。

無錫機電項目部建立健全工程質量管理體系,狠抓現場質量管理制度的運用:質量責任制度、技術復核制度、現場會議制度、施工過程控制制度、現場質量檢驗制度(圖5)、質量統計報表制度、質量事故報告和處理制度等。明確提出:管理制度是行動的保證,只有建立完善的質量管理制度,并且落到實處,才能對現場質量管理起到保駕護航的作用,把我們共同的家園科技交流中心建設好管理好。

(3)加強企業間橫向聯合,拓寬創新之路。第一,抓改

革增活力,重民生促和諧。中國江蘇國際經濟技術合作公司與民營企業熊大慶隊伍形成橫向的經濟聯合體,打破地區界限、部門界限及所有制界線,發揮各自的潛在優勢,創造良

好的外部環境,共同承建無錫新區科技交流中心雙曲屋面工程。民營承包商隊伍具有明晰的產權和自主經營、自負盈虧的條件,有良好的激勵機制和約束機制,民營承包商隊伍在總承包管理下承包土建工程。在對待風險問題上,能客觀地分析、理性地決策,具有抗風險的能力。在經營管理上,解放思想、開拓創新,努力提高工程建設精細化管理水平,在工程建設施工技術管理上具有施工質量管理,施工組織設計、施工圖紙會檢、施工技術交底等管理能力,保證工程建設和諧、穩定、發展。

第二,真抓實干、務求實效。“實干興邦,空談誤國”。形式主義和作風,是影響工程建設的一大禍害,承包商始終奉行“開拓、務實、敬業、奉獻”的企業精神(圖6),以其科學的管理和優質的服務態度,狠抓質量管理和按時履行合同,贏得了良好的社會信譽。

4結語

篇10

自改革開放以來，中國的建筑業猶如雨后春筍搬，如果想在這樣競爭強烈的市場中生存，首先要抓的就是質量管理。各種施工工程項目的迅速發展給項目管理行業來了生機和發展的機遇。項目管理經過幾百年的發展，已形成一條完整的強勢的項目質量管理產業。

（二）、質量管理的重要性

企業項目施工質量管理的中要性主要體現在：

1. 質量管理工作的好壞，絕大程度上影響著企業的經營效益、企業信譽和企業存亡的關鍵問題。 企業建筑工程施工必須擁有相應的技術條件和技術裝備，然而這些技術條件和技術裝備需要可靠的技術力量和技能來支撐和實施。 2.建筑施工工作比較特殊性。建筑的種類、樣式較多，各個企業規模也各不相同，施工過程受天氣影響較大，因此施工是是一項、各項項技術綜合應用、各個工序搭接較多，在這一系列的生產過程中都要求加強質量管理，以此保證施工正常有序地進行的同時，也能夠達到預期的質量要求。3 隨著建筑行業的發展，新建筑、新技術、新材料、新設備的不斷出現，另外面臨工程結構也越來越復雜，從而要求企業生產技術水平不斷提高，但是質量提高的同時更加強了對工程質量的要求。

二、影響項目工程質量的關鍵因素

影響施工企業的工程質量因素主要包括：人力、技術水平、管理制度、施工環境和社會等各個方面的因素。

1.人力因素

主要是指工程項目決定質量的負責人、管理人以及實施作業的施工人員，另外還包括承擔整個項目的策劃、實施的施工建設單位，勘察設計單位以及承包工程的施工企業。

2.技術水平

其中技術水平主要包括工程技術和輔助工程建設的生產技術。

3.管理制度

管理制度直接影響工程項目的質量，其中包括企業工程項目的管理組織與任務組織。

4.環境因素施

工工程的質量間接受到當時政治、社會、經濟、技術等各個方面的影響，但這些因素也是建設項目進行的可行性研究，施工管理必須考慮這些環境因素。

5.社會因素

社會方面主要是指建設相關的法律法規的健全制度和執法力度。社會因素存在與施工建設系統之外，屬于不可抗拒因素，但可以通過我們自身的努力與之適應。

三、如何做好項目質量管理

關于如何做好項目質量管理，具體步驟是：

1.工程設計中，抓好工程質量

在進行施工設計前，應根據施工的具體要求、工程的具體情況、工程勘察等相關報告確定工程項目的質量目標，并在施工的各個階段進行嚴格把關，確保施工項目質量目標得到實現。在設計工程中做好創新的同時，項目相關負責人應該組織有關人員根據工程的特色制定相關適合工程的施工方案。然后組織會審和征求專家意見。并嚴格按質量標準進行的復查、審核，還應進一步加強對關鍵過程工作的復核。

2.工程施工過程中，嚴把質量關

施工過程中，施工企業應組織力量按照標準編制統一的施工制度、施工方案、施工規定同時還必須堅持動態管理，需要提醒的是所有的施工程序必須要經過嚴格地、合理地、及時地審查。堅持檢驗施工工序，首先組織施工人員自校，然后是監理單位有關人員進行校審，這項工作必須是具有相應資質的人員擔當，參加校驗的人員不能是參與同一工程施工項目 。

3.工程管理中，提高管理水平