公司文化戰略模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇公司文化戰略，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、文化傳媒公司發展現狀分析

文化傳媒公司是我國第三產業的重要組成部分，隨著我國人民生活水平的提高，人們對文化傳媒的審美品味發生了一系列的變化，對文化傳媒行業提出的更高的要求，專業要求也越來越高。2013年11月召開的十八屆三中全會對文化體制改革發展的思路進行確定，指出文化體制改革是全面深化改革的14項重要任務之一。同時文化傳媒公司市場競爭日益激烈，互聯網傳媒行業獲得快速發展，對傳統文化傳媒造成了巨大的影響。文化傳媒公司的生存空間越發狹窄問題也較為突出，面對激烈的競爭文化公司何去何從是文化傳媒公司經營者必須解決的問題。在文化公司的發展過程當中要改變單一的發展模式，多途徑的發展，這樣才能提高企業的競爭力。同時文化傳媒公司市場競爭日益激烈，互聯網傳媒行業獲得快速發展，對傳統文化傳媒造成了巨大的影響。文化傳媒公司的生存空間越發狹窄問題也較為突出，面對激烈的競爭文化公司何去何從是文化傳媒公司經營者必須解決的問題。

二、新時期文化傳媒公司戰略發展過程中存在的問題

（一）戰略發展途徑單一

在我國文化傳媒公司的發展過程當中，戰略發展途徑單一，都是針對某一針對性的客戶的項目進行服務。這主要表現在我國的絕大多數文化傳媒公司在和客戶之間的關系上，一定意義上是完全被動的，是企業的附庸，因此在這樣的模式經營下并不能體現自身的優勢和競爭力。

（二）缺乏競爭力

在我國文化傳媒公司的發展過程當中，競爭意識欠缺。很多文化公司老板都具有強烈的個體創業意愿。因此在實際的發展當中生產模式較小，在這樣的情況下忽視團體寫作意識，看重短期回報，追逐市場投機，漠視行業規范，因此不能獲得快速的發展。

（三）缺乏經營管理理念，缺少有效的人才支持

很多文化公司缺乏經營管理理念，缺少有效的人才支持?，F在的很多文化公司老總多數是策劃或創意出身，很少有管理或經濟類學科背景的，內部也沒有相應的部門來規劃整個公司的長遠發展。在實際的管理過程當中，文化公司經營人員不注重核心人才的培養，導致人才流失率較高。

三、加強新時期文化傳媒公司戰略發展具體措施

（一）多途徑多方式的發展

在文化公司的發展過程當中要改變單一的發展模式，多途徑的發展，這樣才能提高企業的競爭力。同時文化傳媒公司市場競爭日益激烈，互聯網傳媒行業獲得快速發展，對傳統文化傳媒造成了巨大的影響。文化傳媒公司的生存空間越發狹窄問題也較為突出，面對激烈的競爭文化公司何去何從是文化傳媒公司經營者必須解決的問題。我們公司目前主要是做軟文推廣，客戶有房地產開發商和創業企業。十年前開始創業，房地產開發商支撐公司在前十年取得了不錯的業績，但是現在房地產公司的營銷預算越來越少，公司開始逐步結合風險投資工作，服務于創業企業的品牌推廣，這樣就擺脫了房地產的限制，獲得了一定的發展空間。

（二）培養核心競爭力

在文化傳媒公司的發展過程當中要培養其核心競爭力，不能追求市場上的一樣的業務模式，在實際的發展過程當中要注重創新。很多文化公司老板都具有強烈的個體創業意愿。因此在實際的發展當中生產模式較小，在這樣的情況下忽視團體寫作意識，看重短期回報，追逐市場投機，漠視行業規范，因此不能獲得快速的發展。因此在發展當中要讓企業知道，本土廣告公司首先要做的就是追求差異化。二是理念不必一味求新求怪，而是要有堅實的思想內容支撐，不要嘩眾取寵。

（三）注重經營管理，加強人才培養力度

在文化傳媒公司的發展過程當中，不能將重點放在業務上，要注重經營管理。文化傳媒公司與客戶間彼此坦誠，定期的相互評估，無論是正式或是非正式的，向對方敞開心扉都是非常必要的。在人才培養過程當中要建立完善的人才培養過程和人才引進機制，保障自身產品和服務的創新性，提高競爭力。

四、結束語

從以上的分析可以看出，新時期文化傳媒公司戰略發展過程中存在的問題，這些問題主要包括：發展途徑單一、缺乏競爭力、專業人才缺乏，缺少有效的人才支持。所以在文化傳媒公司實際的發展當中要多途徑多方式的發展、培養核心競爭力、加強人才培養力度，這樣才能保證文化傳媒公司的健康穩定發展。在人才培養過程當中要建立完善的人才培養過程和人才引進機制，保障自身產品和服務的創新性，提高競爭力。

參考文獻：

篇2

隨著世界經濟政治文化一體化和我國經濟體制改革的日益深化，軍工企業的發展戰略、思想觀念、行為規范和經營方式正在發生重大變化。認真挖掘軍工企業文化的內涵與作用，深入探討重塑軍工企業文化的途徑和方法，用“兩彈一星” 和“載人航天”精神文化,為努力鑄造我國國防科技工業新的輝煌提供強大的精神動力,不斷提升軍工企業的核心競爭力具有重要的理論意義和實踐價值。

一、重塑軍工企業文化的現實價值

軍工企業文化是指軍工企業在長期的生產經營管理實踐過程中，逐步培育而形成適應國防科技工業發展要求, 并為全體員工所認同和遵循,具有軍工企業特色的價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則及傳統習俗的總和。我國軍工企業文化是以“兩彈一星”和“載人航天”精神為核心的先進的思想文化體系。它體現了軍工企業幾十年在軍品生產研發過程中形成的優秀思想品質，塑造了人民軍工愛黨愛國和萬難不屈的堅定意志, 包含著“自力更生、艱苦奮斗、開拓進取、無私奉獻”的老軍工優良傳統。我國軍工企業文化的先進性和潛在的巨大力量，是發展國防科技工業和軍工企業必須繼承和弘揚的文化旗幟。

重塑軍工企業文化的目的意義在于：構建有中國特色的社會主義軍工企業文化，不斷提高軍工企業的科技創新水平和為國防科技工業服務的能力，實現我國軍工企業的跨越式發展，為祖國和諧社會的穩定和世界和平做出更大的貢獻。重塑軍工企業文化具有以下現實價值:

1．明確軍工企業的使命和價值觀，具有企業靈魂的導向作用

任何文化都有一種價值取向，規定著人們所追求的目標和方向。軍工企業文化是軍工企業的價值取向，規定著軍工企業的使命和追求目標。軍工企業的使命有別于其他企業，它的使命和價值觀必須更加明確，軍工企業肩負著國家和人民賦予的光榮使命，有著產業報國的社會責任和義務。立足軍工, 祖國至上,追求卓越,為國防科技工業做貢獻,這就是軍工企業生存和發展的目標導向。

2．促進軍工企業的制度文化建設，具有行為規范的約束作用

軍工企業文化建設能夠促進企業制度文化的完善，企業文化作為一種無形的內在約束力，使軍工企業在制度建設方面得到長足的進步，具體體現在:生產行為的規范性、技術程序的規范性、企業組織模式的規范性、規章制度的規范性、人事管理的規范性、部門協調的規范性等,從而促進軍工企業制度文化的重構和改進。

3.增強軍工企業員工的向心力，具有團隊建設的凝聚作用

軍工企業隸屬于國防工業系統，因而軍工企業必須體現著很強的凝聚力和向心力。軍工企業文化如同一個樞紐，將企業內部的所有員工緊密地聯系在一起，使每個成員產生濃厚的責任感、榮譽感和奉獻精神，為實現軍工企業的使命和整體目標而努力工作。這種凝聚力內化為每一位員工的信念，外化為每一位員工的行為，就會產生巨大的凝聚效應。

4.激發軍工企業員工的潛力，具有振興企業的激勵作用

軍工企業文化可以使企業員工在國防事業中尋求自己的人生價值和社會意義, 不斷展示自己的才華和能力，從而真正調動起全體員工的主動性、積極性和創造性。軍工企業文化不僅能夠激勵員工們積極工作、不斷創新，實現集體利益最大化，還能夠激勵員工通過本職工作來得到高層次精神需要的滿足。

5.提升軍工企業的核心競爭力,具有創新企業活力的推動作用

軍工企業文化對提升軍工企業的核心競爭力具有重要的推動作用。企業核心競爭力是企業文化組織中的積累性知識與文化,并據此獲得超過其他部分對手的獨特能力。軍工企業文化能夠滲透于企業生產經營的各個要素中，可以體現在企業生存和發展的每一個階段，可以帶動企業進行改革和創新,并使之形成優勢組合,從而提高企業核心競爭力。

6.塑造軍工企業的企業形象,具有傳播和美化企業的輻射作用

軍工企業文化建設可以塑造軍工企業優良的企業形象，產生更為廣泛的影響力。優秀的軍工企業文化不僅可以在企業員工內部發揮作用，還可以不斷地向社會發散和輻射各種企業信息。由于軍工企業的特殊性，它可以通過塑造企業產品形象、員工形象等來樹立自身良好的企業形象，進而在社會上產生一種輻射作用,擴大企業的知名度,提高企業的美譽度。

二、重塑軍工企業文化的路徑方法

1.以科學發展觀為統領，推進軍工企業更好更快發展

（1)堅持先進文化的前進方向。軍工企業文化建設要以科學發展觀為統領，不斷地提高軍工企業建設社會主義先進文化的能力。要立足于“三個面向”，堅持以科學的理論武裝人，以高尚的精神塑造人，以正確的輿論引導人，以優秀的作品鼓舞人。以先進文化來豐富和弘揚軍工文化，以先進文化為軍工企業的全面振興提供強大的精神動力和智力支持。

(2)堅持解放思想，實事求是的思想路線。軍工企業要始終把解放思想作為首要任務，不斷地認識新問題、解決新問題，不斷推進軍工文化的沿革與創新。軍工企業要站在時代的高度，與時俱進、審時度勢，將新思路、新方法實踐于企業文化建設，為軍工文化注入新的生機和活力。

(3)堅持全面建設與突出重點相結合。加強軍工企業文化建設，必須注重精神文化、制度文化、形象文化和物質文化的同步推進，堅持弘揚先進文化、改進落后文化、抵制腐朽文化三個方面同時下功夫。在全面建設的同時，也要突出重點建設方面，軍工企業不同于一般性質的企業，因此要在愛國主義教育、培育民族感情、提高科研能力和創新能力方面進行重點建設，達到點面結合的良好效果。

2．把握軍工企業核心價值觀，提煉科學的軍工企業文化理念

軍工企業核心價值觀是文化建設和企業理念的核心，也是確保軍工企業文化健康發展的基本前提。軍工企業文化建設, 一方面要準確提煉軍工企業的核心價值觀，要體現軍工企業過去、現在和未來的歷史使命，要反映出軍工企業為國家、為人民不斷做出貢獻的執著追求。軍工企業的核心價值觀為軍工企業的發展確定了方向和指南，為軍工企業的領導和員工提供了一個行動標準。軍工企業只有以社會主義先進文化為統領，準確把握軍工企業的核心價值觀，才能提煉出科學的軍工企業文化理念，才能更好地把握軍工企業文化建設的方向。

另一方面, 軍工企業應以“立足國防、服務國防、發展國防”為企業使命，這是構成軍工企業文化理念的基本出發點。軍工企業必須將企業理念與企業使命相結合，使企業價值觀的指導意義不僅能在理論中得以體現，更能在實踐中得以豐富和創新。

3．加強軍工企業制度文化建設，提高全體員工的素質和能力

軍工企業制度文化建設是軍工企業文化建設的一個重要組成部分,是將軍工企業文化滲透于企業的各項規章制度和人際關系之中,從而反映出軍工企業的生產經營特色、組織特色、管理特色。軍工企業制度文化建設應從組織制度文化、人事制度文化、質量制度文化等幾個方面來進行，其中人事制度文化建設尤為重要。

人事制度建設是提升軍工企業文化建設的一項重點工程，也是提高軍工企業員工綜合素質的主要途徑。軍工企業人事制度建設可以在以下幾個方面展開:一是完善軍工企業的人才招聘制度，強調人才的專業化與知識面，提高引進高技術人才的待遇；二是開展各種形式的學習活動，認真學習黨的各項方針和政策，用科學發展觀武裝軍工企業全體人員的頭腦；三是加強對軍工企業領導和員工的業務能力的培訓，使其不斷提高科學技術水平和工作能力；四是建設完善的人才選拔任用、考核評價、輪換配置、激勵監督機制，從外部確保軍工企業人員的整體水平。

4.廣泛傳播軍工企業文化，塑造軍工企業優良的形象文化

軍工企業的企業形象是軍工企業內在品質與外在表現的辯證統一，因此必須將兩者完美的結合才能塑造良好的企業形象。軍工企業的企業形象應當以“兩彈一星”和“載人航天”精神為內涵，秉承軍工人艱苦奮斗和勇攀科技高峰的優良品格，充分體現軍工企業追求卓越的經營理念，塑造典型的軍工企業形象。

篇3

中圖分類號：F011 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）10（b）-0085-02

全球經濟的快速發展也使電力企業的市場競爭越來越大。各個電力公司最終的競爭都會歸結于人才的競爭，因此，一個電力公司能夠良好持續運營的根本就離不開人力資源，良好的人力資源規劃是企業正常運行的重要保證。對于電力公司來說，人力資源的規劃問題和應對措施是時刻存在的，作為公司的高層領導應注重對人力資源管理的時刻把握，對企業重要的發展方向進行重點規劃，結合公司的文化來要求人力資源管理的不斷優化和整合，對人力資源規劃不斷進行改良和創新，只有這樣才能在激烈的市場競爭中有一席之地。

1 電力公司人力資源規劃綜述

所謂人力資源規劃，指的就是對電力公司內部的人才資源進行科學合理的規劃，這種規劃是電力公司對人力資源進行管理的重要手段。總而言之，電力公司的人力資源規劃是整個企業進行發展、完成目標和任務不可或缺的重要支持和保障。電力公司的人力資源規劃是整個企業戰略規劃中不可或缺的重要組成結構，同樣人力資源規劃也是電力公司進行各項工作管理的重要根據和保障。換句話說，電力公司中的人力資源規劃就是根據電力公司自身的發展需求和未來發展的方向和戰略，對未來發展的時間和環境變化對于電力公司人力資源產生的影響進行一系列的科學預測，并且針對相應的影響對電力公司中的人力資源從數量和質量上進行相應的調整，根據未來發展的需要對電力公司的人力資源進行戰略的規劃和制定，M而能夠有效保證電力公司的穩步發展。電力公司對人力資源進行規劃，主要就是對企業中的人力資源進行戰略的制定、規劃以及實行。電力公司的人力資源戰略的制定是企業發展過程中戰略的重要組成和體現，人力資源的規劃就是根據企業人力資源發展戰略中的相關要求和任務，對企業人力資源進行相應部署。電力公司中的人力資源規劃不但是整個企業人力資源管理的重要組成部分，而且還是人力資源管理中重要的統籌部分。電力公司進行人力資源規劃的最大任務就是保證整個電力企業中的人力資源能夠在有效的時間和空間內充分發揮其重要作用，進而能夠有效地促進電力企業的發展與進步。對人力資源的規劃不但能有效保證電力公司中的人力資源得到科學合理的分配，而且還對整個公司的發展起到了重要的核心作用。

2 我國電力公司人力資源管理規劃存在的問題

2.1 人力資源規劃缺乏必要的規范性手段和步驟

由于人力資源管理和規劃是從國外引入，因此在具體的使用過程中存在較多問題，如只是簡單的生搬硬套，不能與公司實際的情況進行結合，因此使用效果不好；在具體的人力資源管理培訓過程中，往往重視培訓的最終結果，而不注重培訓過程中員工的實際學習運用情況；另外一些電力公司進行人力資源管理純粹為了順應潮流，只是單純的為了人力資源規劃而規劃，卻不考慮企業的實際需要等。

2.2 人力資源規劃缺乏主動性

由于電力公司或企業屬于國有企業，受限于體制的阻礙，因此對人力資源規劃和管理的引入時間較晚，對人力資源管理和規劃的實踐較其他企業晚。因此隨著電力體制改革的深化和電力市場的發展，使其計劃經濟時代的人事問題日漸暴露。發電企業面對改革和發展的壓力，逐漸意識到人力資源規劃的迫切性和重要性，但這種認識還是被動、狹隘的，即把人力資源規劃簡單理解為“被動填補人員空缺”的手段。

2.3 缺乏對績效管理重要性的認識

人力資源規劃管理重要的推進力即為對員工的績效管理，但通過對電力公司調查發現，目前國內電力公司的員工績效管理大多只是存于表面，企業領導及員工缺乏對其重要性的認識，同時由于缺乏對績效管理的認識，導致員工的薪酬管理體系缺乏必要的激勵性。這些導致企業的人力資源規劃和管理名存實亡，導致實際的效果不明顯。

3 加強電力公司人力資源管理規劃的措施

3.1 不斷加強電力公司內部結構的建設

對企業的內部結構進行不斷的建設，這樣才能夠有效地推進電力公司的不斷發展。這也就要求電力公司根據企業自身發展的特點和前景，進行公司發展結構的規劃，不斷對企業的管理體制進行創新和變革。對電力公司中的各個部門工作結構和編制進行統一的規范，并且對員工的工作職責和任務進行具體的規定，不斷實現電力公司崗位的標準化管理，只有這樣才能夠有效的保證企業人力資源規劃的提高。

3.2 不斷完善電力公司人力資源管理系統

對于電力公司的人力資源管理系統而言，由于企業人力資源的特點較為分散，并且人力資源的數量相對較大，這樣就很難對其進行統計，也給電力公司的人力資源管理系統的管理帶來了很大不便。而電力公司的人力資源管理系統可以將企業內的人力資源進行有效科學的統計和整理，進而能夠進行快速的查詢。電力公司中的人力資源管理系統是企業中的每一個員工的相關信息的一個集合，因此，企業就可以通過這個系統對員工的情況進行全面掌握。除此之外，電力公司的人力資源管理系統為企業的發展、企業員工的特點、公司各個部門工作成績等進行詳細查詢提供了很大的便利，因此，只有不斷完善電力公司的人力資源管理系統，才能夠有效促進電力公司人力資源的規劃。

3.3 建立相關的績效考核制度

電力公司只有建立完善的績效考核制度，這樣才能夠有效的對整個公司的各個部門的發展方向和發展目標進行具體規定的確立。這樣也使得企業中的每一個部門的每一個員工對于自己的工作任務具有明確的了解。對于企業中的各個崗位制定相應的工作績效評定方法，這樣就能夠使得企業對各個部門的工作完成情況有一個清晰的掌握，對于完成較好的部門進行相應的獎勵，對于完成相對較差的部門進行相應的懲罰，只有這樣才能夠有效地調動整個電力公司工作人員的工作積極性，進而能夠有效促進整個電力公司的人力資源的規劃進程。

3.4 不斷改善人力資源規劃的環境

電力公司應該不斷對人力資源規劃的環境進行改善，只有良好的工作環境，才能夠有效調動企業員工對工作的熱情。人力資源規劃的工作環境如果相對較差，不但會影響公司員工工作的心情，而且還會嚴重影響人力資源規劃的效率。電力公司的人力資源環境與電力企業的發展是密不可分的，一個良好的工作環境能夠有效吸引大量的人才，進而能夠有效提高電力公司的整體工作水平和效率。總而言之，電力公司具有良好的人力資源規劃環境，不但可以有效促進企業員工的工作效率，而且還可以有效吸引大量的人才，一舉兩得。因此，電力公司應該不斷改善人力資源規劃的工作環境，這樣才能夠有效促進企業的發展。

4 結語

綜上所述，電力公司的戰略人力資源規劃對于企業未來的發展方向來說具有重要的推動作用，也可以說這是電力公司對人力資源規劃的基礎，從電力公司企業來說，電力公司技術推廣也是戰略人力資源規劃的重要保障，需要電力公司從全局出發，針對現狀問題進行針對性分析，只有這樣才能找到有效構建人力資源規劃的措施，促進電力公司的持續發展。

參考文獻

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近年來，關于專業化與多元化經營一直是企業在擴張過程中關注的重點，而企業多元化經營已成為企業的一種典型的經營戰略。下面針對多元化問題進行與討論。

1 多元化戰略的含義

多元化戰略又稱多角化戰略，是指企業同時經營兩種以上基本用途下同的產品或服務的一種發展戰略。多元化戰略是相對企業專業化經營而言的，其包括產品的多元化、市場的多元化，投資區域的多元化和資本的多元化。

所謂產品的多元化，是指企業新生產的產品跨越了并不一定相關的多種行業，且生產多為系列化的產品；所謂市場的多元化，是指企業的產品在多個市場，包括國內市場和國際區域市場，甚至是全球市場；所謂投資區域的多元化，是指企業的投資不僅集中在一個區域，而且分散在多個區域甚至世界各國；所謂資本的多元化，是指企業資本來源及構成的多種形式，包括有形資本和無形資本諸如證券、股票、知識產權、商標和企業聲譽等。

一般意義上的多元化經營，多是指產品生產的多元化。多元化與產品差異是不同的概念。所謂產品差異是指同一市場的細分化，但在本質上是同一產品。而多元化經營則是同一企業的產品進入了異質市場，是增加新產品的種類和進入新市場兩者同時發生的。所以多元化經營是屬于經營戰略中的產品—市場戰略范疇，而產品差異屬于同一產品的細分化。同時，對企業的多元化經營戰略的界定，必須是企業主導產品低于企業產品銷售總額的70%。

2 多元化經營應注意的問題

2.1 注意“共同效應”

“共同效應”即協同效應，除了分散經營的集團多元化以外，以一業為主的集團多元化（即有明確的主營業務）、同心多元化、水平多元化、縱向多元化都有一個共同的核心問題，即經營過程的“整體效應”，或稱“共同效應”。所謂共同效應是指經營過程的不同環節、不同階段、不同方面共同利用同一資源（原材料、設備、技術、管理、市場、信息、人才）產生整體效應。包括：第一，生產技術方面的共同效應，即在原材料、零部件、設計與開發、機器與設備、工藝、工程技術人員的利用上具有整體性，從而能減少投資，節約開發和生產成本，提高技術、生產水平。第二，市場方面的共同效應，即在銷售渠道、顧客、促銷、產品銷售方面的相互促進作用，老產品能為新產品引路走進市場，新產品又能為老產品開拓市場；老市場能為新市場提供示范，新產品又能為老產品擴大范圍，從而能減少營銷費用，增加銷售額和市場占有率，有利于市場的開拓。第三，管理方面的共同效應，即在管理的內涵、風格、標準、、手段等方面比較一致，從而節約管理人員熟悉新產品、新業務、新市場、新技術、新信息的時間和精力，提高管理效率。

2.2 多元化經營可能給企業帶來的風險

多元化經營從總體上講能幫助企業抵御風險、化解威脅，但同其他任何事物一樣，也有利弊兩個方面。若采用的合適，它可以提高企業的競爭優勢；而采用的不恰當，則會損害企業資源的合理配置，從而企業的競爭優勢。多元化戰略可能給企業帶來的風險包括以下幾個方面：

（1）系統風險。企業進行多元化經營時，不可避免地要面對多種多樣的產品和各種各樣的市場，這些產品在生產工藝、技術開發、營銷手段上可能不盡相同，這些市場在開發、開拓、滲透、進入等方面也都可能有明顯的區別。企業的管理、技術、營銷、生產人員必須重新熟悉新的工作領域和熟悉新的業務知識。另外，由于企業采用多元化經營，規模逐漸擴大，機構逐漸增多，企業內部原有的分工、協作、職責、利益平衡機制可能會被打破，管理、協調的難度大大增加，在資源重新配置和保證企業競爭優勢方面會遇到較大的挑戰。企業若向新領域進軍，有可能決策失誤，并且要遭到失敗的風險，造成新的經營項目的失敗。

（2）資產分散化。企業在一定條件下，一定時期內所有的資源是一定的、有限的，如果企業內生產經營單位過分分散，就容易失去原有主導產品、主營業務的競爭優勢，最終會導致企業在原有主導產品或主營業務競爭中失去市場和優勢。

（3）成本風險，即代價風險。通過多元化戰略來降低經營風險需要付出一定的代價。對于互不相關的多元化或跨行業經營發展方式，人們不能夸大“把雞蛋放在不同籃子里最安全”。因為，從更深層次考慮，放雞蛋的籃子也是用錢買的，是有成本的。如果把造籃子或買籃子的成本考慮進去，可能許多企業還是選擇把雞蛋放在一個籃子里。因此，企業采用多元化戰略要進行綜合比較。

2.3 客觀辯證地看待“專業化”經營與“多元化”經營的利弊

“專業化”經營盡管確實有時會面臨風險，但它集中在某一特定領域，特長突出，容易達到較高的技術水平，能更好地滿足顧客的要求，并能準確把握顧客需求的變化。同時，不能把“多元化”經營的優點絕對化。從國內外營銷的實踐來看，在激烈的市場競爭中不符合、盲目的“多元化”經營常常不能抵御市場風險。

2.4 多元化增長的前提是將主業做好

穩定而具有相當優勢的主營業務，是利潤的主要源泉和企業生存的基礎。企業應該通過保持和擴大企業自己所熟悉和擅長的主營業務，盡力擴大市場占有率以求規模效益最大化，要把增強企業的核心競爭力作為第一目標。在此基礎上兼顧“一元化”與“多元化”。世界上優秀的企業，在經營領域的選擇上，都首先確立了自己的核心業務（即主營業務），并以此為基礎，考慮多元化經營。緊緊圍繞自己的核心業務，以與原核心業務有關的一些特殊的技術、條件、管理或者資源為基礎，不斷推出新產品，使看好的市場越做越大。因此，可以得出一個結論，即搞一些“多元化”經營（這是實現適應環境變化的一個基礎），又通過核心競爭力經營自己精通的主營業務的企業，對環境變化的適應和引導具有更大的力量，能夠取得很好的效果。國內外的營銷實踐也表明，那些擴充了業務范圍，但仍緊緊地以自己的原有技術、管理特長為中心的企業，所取得經營成績比其他形式的企業好。主業和核心競爭力才是企業的生命。一個企業商標形象和企業形象及在顧客心目中的地位是依靠主業確立的，如果主業和主導產品的信譽出了，肯定會企業的其他產品。當然，新開發的業務或產品也會進一步鞏固原有的主導產品及主營業務的優勢?？傊?，對于選擇多元化戰略的企業來說，意味著企業進入新的領域，新領域意味著陌生，企業常常缺乏在新領域內的知識、人才、經驗和相應的專長，因而風險較大。有時需承擔比在原來熟悉的主業領域更大的風險，而且在進入新領域之初，企業還不大可能迅速站穩腳跟，也不大可能迅速取得高額回報以平衡新領域的風險。因此，企業在開始采用多元化發展戰略時，需要主營業務提供雄厚實力和穩定保障來支持，這不僅僅是企業多元化發展的前提，更是企業避免因多元化的風險而遭受滅頂之災的客觀要求。如果主營業務已經陷入困境，欲用多元化使企業擺脫困境，企業不僅缺乏足夠的資源在新領域內建立新的優勢，甚至還會使原來的經營領域受到連累而危及到企業的生存。

2.5 進行有效地商標延伸及塑造

企業在采用發展戰略時，要進入新的市場，面臨新的顧客，已形成的商標形象有一個被顧客重新認識的過程。因此，企業在對已成功的商標進行有效的延伸與塑造時，要加強商標的聯想，要樹立商標的優勢，把商標定位于“一流的設計、一流的技術、一流的產品、一流的質量、一流的服務”。反之，如果不能對已成功的商標進行有效的延伸與塑造，不能使顧客產生整體的有益聯想，只是保留在過去的習慣的認識上，對企業的多元化發展是很不利的。另外，企業進入新的領域、新的市場，要有自己的新特色。只有這樣，才能使顧客改變觀念?？傊?，企業必須注重協同效應，注重做好主業，通過核心能力的延伸與拓展使多元化戰略取得明顯成效。

1 戴維·J·科莉斯.公司戰略[M].北京：人民大學出版社，2001

2 余來文．戰略決定成敗[M]．上海：藍天出版社，2005

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中圖分類號：G641　文獻標志碼：A

隨著社會主義市場經濟的深入發展，企業形象策劃已經成為企業發展戰略中的重要組成部分，企業識別系統(簡稱CIS)的理念越來越為更多的組織或機構所認同。而學院文化，作為一種特殊的社會文化，其發展建設正面臨前所未有的機遇和挑戰，導人CIS理念，實施CIS策略，將成為學院文化發展的戰略選擇。

一

學院文化CI戰略的理念定位，建立大學生思想政治工作的新起點

CI又稱CIS，是英文Corporate Identity system縮寫，意為“企業識別”或“團體個性”，它包括MI(MindIdenfity理念識別)BI(Behavior Identity行為識別)和VI(VisualIdentity視覺識別)三部分。

CI概念最早出現在二十世紀三十年代，由美國著名設計師雷蒙德?羅威和波樂?蘭多提及，歷經半個多世紀的探索、研究和實踐，已成為具有完善的理論構架和運作體系的邊緣性應用學科。如國際商用機器公司確立了“IBM意味著服務”的企業文化CI戰略，他們信奉顧客為上帝，又如中國的海爾集團就以“真誠到永遠”打開國內外消費者的心門，成為世界級的品牌，這些做法構成了企業文化特色。隨著時代的發展，CI理論不僅僅局限于企業的形象識別，而是包含除企業之外的廣大空間和領域，如城市CI、國家CI等，至此CI已成為一個具有獨特含義的專用名詞。

學院文化是在一定的社會歷史環境中，學院全體成員在長期的教育實踐中逐步創造和形成并共同遵循的具有獨特凝聚力和穩定性的思想觀念和行為方式，它主要包括價值觀念、道德規范、行為準則、規章制度、院風院貌、教風學風等內容。從某種意義上講，學校文化是一個學院的精神生命和靈魂。學院文化CI就是要對學院富有個性的辦學理念、辦學目標、學校精神、制度規范和行為方式等方面進行統一定位，以“理念識別、行為識別和視覺識別”營造和優化素質教育的育人環境和濃厚的素質教育氛圍，實施學院文化CI戰略，從而建立開展積極有效的大學生思想政治工作的新起點。

二

學院文化CI戰略的現實意義，實施大學生思想政治工作的新戰略

良好的學院文化是培養高素質人才的重要基礎，它對營造健康向上的校園文化，弘揚刻苦學習、頑強拼搏精神和求真務實、明理誠信的道德風尚，引導學生樹立正確的成才觀、價值觀、人生觀都有積極作用和深遠影響。加強新時期學院文化CI戰略建設是思想政治工作中一項具有戰略意義和現實意義的人才工程。

1教育引導作用

校園文化作為一種環境教育力量，對學生的健康成長有著巨大的影響。健全的規章制度及健康的集體輿論對學生的學習、生活及思想言行具有指導作用。校園文化本身所蘊涵的價值體系也為個體行為提供了參考，指導個人正確認識和處理個人與學校組織的關系，把個人行為引導到學校組織目標上來，使他們向著社會期望的方向發展。

2品牌塑造作用

品牌、質量、特色是學校的生命線，是學校生存、發展、提高的基石。我國加入WTO后，隨著高等教育大眾化、國際化步伐的日益加快，高校品牌和特色的要求必定會不斷提高。這就迫切需要我們與時俱進，審時度勢，進行CI設計，注重品牌效應，通過學院的文化行為和整體視覺設計系統傳達給公眾，促使公眾對學院文化產生一致的理解、認同和接納，從而樹立學院良好的品牌與美譽度。

3凝聚激勵作用

現代高校文化是凝聚和激勵學校全體成員進行教育教學改革的重要精神力量，是學校實現可持續發展的強大內驅力，它起著心靈黏合劑的作用，把各個方面、各個層次的人都聚合到一起，使師生員工對學校產生使命感、自豪感、歸宿感，形成強烈的向心力、內聚力和群體意識。學院文化CI戰略的實施會更加凸顯和加強學院良好的文化氛圍，這往往能產生一種激勵機制，激起校園人的積極性、主動性與創造性，使學校成員保持高昂的情緒和奮進精神，使之自覺地向更高的目標努力。

4輻射規范作用

學院校園文化的輻射規范功能是指校園文化以其獨特的方式，以其具有強大的心理制約力量，對師生具有巨大的感染作用，使校園人接受必要的約束，使個體行為符合共同的準則；對外通過培養出的人才的高素質輻射向社會，彰顯其宣傳、傳播作用，對社會文化產生教育和影響。

三

學院文化CI戰略的實踐效應，開創大學生思想政治工作的新局面

學院文化建設運用現代CI戰略，實施“理念識別、行為識別和視覺識別”，使學院成為文化性學院，努力在實踐工作中將學院真正建設成“精神家園、成長驛站、文化殿堂”，開創大學生思想政治工作的新局面。

(2)堅持辦學理念――特色立院，品牌強院

學院的辦學理念，反映了學院的辦學傳統和特色，是學院今后辦學和發展的基本理念，也是全院師生員工建設學院的共同思想基礎。要在全校師生員工中加強對學院辦學理念、學院戰略發展規劃的宣傳和教育，使之深入人心，成為工作指南和自覺行動。表1畢業生就業率不斷攀升，畢業生就業質量不斷提高。

(3)弘揚學院精神――求真求實求發展，煉鋼煉鐵煉

1理念識別，加強精神文化建設，打造大學生思想政治工作精神家園

從理論上說，企業的經營理念是企業的靈魂，是企業哲學、企業精神的集中表現，同時也是整個企業識別系統的核心和依據，企業的經營理念要反映企業存在的社會價值、企業追求的目標以及企業經營的思想，因此，學院精神文化就是學院文化的核心和靈魂。加強學院精神文化建設的目標是要積極培育和大力弘揚學院精神，形成共同的辦學理念、校風，這既是學院保持凝聚力、創造力和生命力的迫切需要，更是學院辦出水平、辦出特色、辦出活力的動力源泉。

(1)培養院風――勤奮、上進、求真、求實

先生倡導的“思想自由、兼容并包”，歷經百年不衰，成為北京大學的靈魂，北大也成為中國一個傳播新思想、新文化的中心，劍橋、哈佛濃厚的學院文化，在人們心目中豎立了豐碑，激勵了一代又一代人?！扒趭^”體現了學院的工作氛圍，“上進”是學院的思想境界，“求真”是學院的治學態度，“求實”是學院的科研作風，是學院可持續發展的基礎和靈魂。我院自1997年下半年建立學院文化CI戰略，提出“勤奮、上進、求真、求實”的院風建設目標，10多個年頭，使全院師生有了一個共同奮斗的目標，有了工作和學習的動力，有了個人理想和價值實現的堅定信念，有了為自己的理想和目標奮斗的方法和意

志品質，“勤奮、上進、求真、求實”的院風是學院人廣泛認同的行為準則。圖1為我院1997年提出院風建設目標后，學生素質的提升圖。圖2為我院做2003--2008年度用人單位反饋表，可以看到“勤奮、上進、求真、求實”在學生教育中產生的巨大影響。精神

大力弘揚學院精神，樹立核心價值觀，師生在教學、科研和管理活動中不斷鑄造凝煉的“勤奮、上進、求真、求實”的院風建設目標中，提煉出“求真求實求發展，煉鋼煉鐵煉精神”的學院精神，是全體學院人不斷謀求發展進步的精神支柱?！扒笳媲髮崱笔菍W院發展之根，“練就精神”是學院發展之本。幾年來，學院正是發揚了這種精神，艱苦創業，建設起充滿生機活力的學院工作團隊。

2行為識別，加強行為文化建設。開辟大學生思想政治工作成長驛站

企業行為識別的要旨是企業在內部協調和對外交往中應該有一種規范性準則。對于高校來說，行為文化建設是學院文化的外在行為體現，加強行為文化建設的目標是形成良好的工作作風、教風和學風，開辟大學生思想政治工作成長驛站。

(1)要著力干部作風建設，樹立良好的工作作風

干部是學院的中堅，要起表率作用。干部作風建設主要是“高效清廉”。高效體現了為教學、科研和師生服務的態度和作風。清廉體現了在市場經濟大潮沖擊下永?！扒逭疂崱钡钠犯瘛Ｒ贫☉椭魏皖A防腐敗的若干制度，堅持干部廉政談話教育制度，加強重點部位關鍵環節監督，加強工程監督力度，加強效能監察，切實提高管理水平和管理能力。

2)要加強職業道德建設，樹立良好的教風

“學高為師，身正為范”，教師是人類靈魂的工程師，學院的每門課程都具有育人功能，所有教師都有育人職責。要把思想政治教育融入到學生專業學習的各個環節，滲透到教學、科研和社會服務的各個方面。管理人員和后勤服務人員要強化管理育人、服務育人的意識，一切以育人為本，愛崗敬業、甘于奉獻。

(3)要加強教學和學術建設，樹立良好的學風

教學和學術是學院文化建設的基本內容，直接影響學院的綜合實力和辦學水平，是學院生命力所在。要以育人為宗旨，牢固確立教學的中心地位，尊崇教學，大力倡導教研和科研，形成教授治學的良好風尚。要營造良好教學氛圍和學術研究氛圍，鼓勵教學改革、學術自由，加強科技創新和團隊合作，積極開展學院及各界的教學和學術交流活動，積極引進國內外專家學者來院講學、交流，開闊視野，提高水平。要大力倡導教師到企業一線實踐鍛煉，，采取有效措施鼓勵教師成為“雙師型”教師。

(4)要加強制度文化建設，為三風建設保駕護航

制度文化是學院文化的重要組成部分，是學院辦學、治院的基本保證。要建立科學規范、以人為本、教學為中心、育人為先的管理規章體系，并根據學院改革發展的需要不斷充實、完善、發展和更新，使學院的各項工作有章可循，有章必依，‘各項工作進一步規范化、科學化、制度化。建立健全學生綜合評價體系、學生干部的培養培訓制度以及特殊學生群體的預警制度

3視覺識別，加強物質文化建設，成就大學生思想政治工作文化殿堂

在信息社會中，企業的視覺識別系統幾乎就是企業的全部信息載體。缺乏了視覺識別，整個CI就不復存在，因此高校物質文化建設具有重要意義。學院物質文化是學院文化的外在表現，體現了學院的文化品位和格調，對廣大師生具有精神和文化的熏陶作用，直接關系著學院的育人環境、聲譽和社會影響，可以起到外塑形象、內聚力量的作用。物質文化建設既要體現高職院校的凝重與活力，又要體現學院的特色和風格，更要體現學院的辦學理念和學院精神、辦院傳統，反映學院的價值取向。

(1)加強學院文化設施建設

學院環境能起到無聲的育人效果，蘇霍姆林斯基說過，要讓學院的每一面墻壁都會說話。學院的校園環境設計和建設要形象鮮明、造型優美，要設置具有文化內涵和教育意義的圖片、景點、櫥窗以及學術沙龍、學術園地等配套設施，使之既能展示學院的歷史傳統，又能創造環境育人的良好氛圍。

(2)規范學院形象標識

逐步完善學院標識系統，強化全院師生員工的學院形象標識意識，規范使用院標、院旗、以及學院標準色、學院名稱及中英文標準字體等等。

(3)加強文化陣地與載體建設

要加強院內社團、報刊、櫥窗等宣傳媒介的建設和管理，重視各種載體建設，適時對學院各種宣傳媒體資源進行有效的整合，充分發揮學生宣傳文化陣地在文化建設中的重要作用。如學生社團的特色化CI建設。如，我們為青年志愿者服務社團起名為“春雨社”，取自杜甫詩“隨風潛入夜，潤物細無聲”，并將社標設計成一顆心型的“雨滴”，活動效果明顯，在全校迅速流傳起來，成了一道受大家關注的亮麗的風景線。2006年6月10日，我院成立創新型學生社團“創E社”，并明確提出了“敦品勵行，知行合一”的社團CI文化定位，全體成員在這八個字的指導下開始學習研究、分組討論、實踐應用，收獲頗豐，在同年校園“挑戰杯”大學生科技作品暨創業計劃大賽中獲得校級優秀組織獎及二等獎2項、三等獎3項，以及省級二等獎1硬的好成績。

四

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一、前言

在當前經濟全球化的潮流下，經濟與文化一體化趨勢強勁，構成了“經濟文化”或“文化經濟”的新經濟形態。在文化與經濟一體化過程中，由于兩者的一致性、雙方互動以及“經濟文化化”與“文化經濟化”兩種趨勢交叉融合，文化在社會經濟發展過程中的作用日趨重要。顯而易見，企業在利用、發揮各種經濟因素追求利潤最大化的同時，培育組織的文化競爭力越來越成為企業管理的重要內容。企業文化自20世紀80年代作為西方發達國家第四代管理理論傳人中國，由于社會文化背景不同，在理解與認識上存在各種各樣的差異。一個企業想要在日益激烈的市場競爭中始終保持領先，實施長期有效的戰略就必須具備成熟的企業文化。可以這樣說，企業文化是企業家們精心打造的企業戰略發展的基礎。企業文化是企業持續發展的動力。

二、企業文化與企業戰略的形式

1.緊縮型戰略與企業文化

因為公司經營氛圍持續進行調整，環境能夠產生的影響同樣會出現明顯的調整，先前可以維持很多公司生存的產業由于發展受限根本不能給全部公司以可觀的經濟效益，此類情況將造成公司不斷調整經營活動，也就是貫徹緊縮型戰略。緊縮型戰略表示公司由現階段戰略經營范圍還有質量有目的的進行下調，同時和原來目標存在明顯差異的經營戰略。貫徹緊縮型戰略，公司從競爭過程內往往非常被動，主要同公司內部環境文化聯系非常緊密；這種公司文化往往造成公司非常懼怕應對市場風險，一般來講不會進行調整，不得不借助緊縮型戰略開展經營活動。

2.競爭型戰略與企業文化

競爭戰略理論主要通過邁克爾了波特表明，他認為公司

從研究產業（市場）框架關鍵前提之下能夠對競爭戰略關鍵影響產生比較系統的了解，研究公司獲得發展應當具備的所有能力還有標準，表明了下述非常普遍的競爭戰略：成本領先戰略、差異化戰略、目標集中戰略。上述戰略能夠在公司文化方面產生非常關鍵的影響，為公司長期穩定發展的關鍵基礎。不過具有明顯的差異的戰略往往具備具有明顯差異的文化，貫徹成本領先戰略的公司往往特別強調降低成本，清楚劃分各自權責，這種文化應當劃歸在過程文化之內。這種公司文化應當劃歸在強力型公司文化之中。公司文化是公司實現長期穩定發展的關鍵前提，從各自發展環節內，能夠產生具有明顯差異的公司文化；所以公司從確定戰略的過程中，必須將文化因素包含在內，研究其能否保持一致，方可有效貫徹公司長遠發展規劃。

3.增長型戰略與企業文化

增長型戰略往往能夠推動公司獲得突破性發展。將發展當成關鍵環節，推動公司持續進行創新，不斷提高公司市場占有率，積極借助先進的生產方式還有控制手段，通過這種方式不斷提高公司市場占有率，從競爭過程內占據主動位置，推動公司產生核心競爭力。增長型戰略推動公司始終將創新當作工作出發點，推動公司迅速發展，創造可觀的經濟價值。假如公司從發展過程內始終將穩定當作關鍵追求，則增長型戰略主要為了能夠擺脫“文化阻力”造成的束縛，顯而易見的能夠提高戰略開展費用。公司文化可以展示創新能力，推動公司勇于面對具有明顯差異的市場環境，能夠不斷進行變革，也就是通常提到的創新型文化。

4.穩定型戰略與企業文化

穩定型戰略主要表示從公司當前環境限制之內，公司希望能夠從戰略設計階段中推動公司資源調配及經營水平能夠始終保持穩定的戰略。貫徹穩定型戰略，公司所要應對的市場環境基本不會出現太過明顯的調整，所以公司應應對的沖擊及機遇均不是很多。另外公司經營風險同樣不是很高，可以防止出現由于戰略調整造成的惡劣影響，能夠保證資源利用效率，避免出現資源浪費情況，能夠給公司營造良好的發展環境，為日后的發展奠定堅實基礎。不過穩定型戰略往往造成公司不具備相應的風險觀念，能夠明顯降低公司自身警惕性，在危害出現之后容易遭受嚴重打擊。從此類環境之內，公司文化往往不具備主動性、非常抵觸風險，在組織發展角度分析，通常叫做穩定型文化。

三、提升企業文化對企業戰略影響的建議分析

1.要進行企業文化戰略分析

公司文化戰略研究即為識別、審核及預測同公司文化戰略聯系緊密的所有影響條件，為公司文化戰略內非常關鍵的時期，同樣為了解戰略決策觀念還有開展戰略決策的關鍵基礎，通常涵蓋下述角度：

（1）公司文化戰略內外環境研究。研究外部環境（關鍵涵蓋了宏觀經濟因素、人口和社會因素、政治和法律因素、社會文化因素、科學技術因素、行業競爭因素等等）還有內部環境（涵蓋了公司組織形態、產權結構形態、公司決策步驟、人力資源控制情況、工作者綜合素質、整體市場競爭力、資產等），了解什么因素發揮關鍵作用，什么因素發揮次要作用，什么因素為一般要素，能夠有目的的進行定位，給公司發展奠定堅實的基礎。

（2）公司文化診斷。主要涵蓋了精神文化、制度文化還有物質文化。精神文化關鍵要對經營性價值觀念、管理性價值觀觀念還有體制性價值觀觀念進行審核。比如管理性價值觀理念內能夠包括：責權利對稱性管理理念、高效率管理理念、共享共擔管理理念等。在制度文化審核過程內，應把制度內同主要思想不相符合的環節找出來進行審核。

2.進行企業文化戰略制定

公司文化戰略編訂關鍵涵蓋了精神層理念提煉、制度層制度規劃還有物質層綜合規劃等。

（1）公司理念提煉應當同公司具體操作、發展目標還有公司戰略有機統一，對先前價值觀開展總結歸納，摒棄同公司發展無法保持一致的價值觀，樹立能夠適應公司發展同時能夠得到普遍認同的價值觀。

（2）公司制度制定為貫徹精神層理念的關鍵基礎，具體操作過程內開展制度規劃步驟非常繁瑣，無法有效實施，造成公司文化戰略無法產生應有的效果，工作始終無法深入。要將主要矛盾當作工作出發點還有落腳點，了解制度同理念之間無法保持一致的地方，在制度方面開展調整還有變革。

3.培育與支持企業戰略文化

企業戰略家應當重視和保存現有企業文化中那些支持新的經營戰略的方面，當然與企業現有文化中所建議的戰略相矛盾的方面也應當得以確認和改變。大量研究表明，新的經營戰略往往是被市場所驅動的，并受到競爭力量的支配。因此，改變企業文化，使其適應新的戰略通常比改變經營戰略使其適應現有文化要更為有效。改變企業文化的方法有多樣，如招聘新雇員，人員培訓、調動和提升，企業組織結構的變革，榜樣示范及正面加強。

4.建立與完善開放的溝通交流機制

如果公司不具備良好的交流，能夠產生下述現象，從決策過程中全票通過，具體操作時不了了之。關鍵由于工作者不具備交流，不但因為絕大部分控制工作者對交流沒有系統的了解，同時因為企業中不具備合理的交流體系。拉里了博西迪指出假如企業中不能保持正常的溝通交流，則無法營造出良好的執行文化，此類交流能夠推動公司快速獲得想要的數據和資料，同時開展歸納總結，給制定決策奠定堅實的基礎。能夠調動發散性思維，很多變革往往將交流當作落腳點，因此營造良好的交流體系能夠推動公司文化有效落實。

四、結論

企業戰略與企業文化，在企業中都不只是一朝一夕地發揮作用，它們都具有穩定性，但又都具有變革性和創新性。企業戰略與企業文化都不是封閉、停滯、凝固的體系，而是開放的、動態的發展過程。所以，我們必須用變化的發展的眼光來看待企業戰略，不可失去戰略創新的機遇。同樣，也必須用同樣的態度來看待企業文化，也不可失去文化創新的時機。

參考文獻：

[1]陳支武：論企業戰略實施中的文化因素[J].經濟師，2003，（3）.

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二、布網絡-組建企業宣傳團隊

企業宣傳團隊的水平直接決定公司宣傳水平的高低，結合公司實際情況，需搭建公司宣傳班子成員，專職或兼職皆可（根據公司規模情況），宣傳團隊工作思路以公司企業文化、發展戰略、公司活動和產品知識、員工生活等為切入點進行細化和落實工作，宣傳隊成員分布與公司各網點，通過定期思想交流會、微信群、培訓等多種方式實現宣傳思路的統一，在各點發揮劑作用，對各網點企業文化宣傳起到積極推動作用，為企業文化落地奠定良好基礎。

三、做目視-營造企業文化氛圍

目視化（視覺化）是將公司文化和公司經營管理聯系在一起，實現公司文化展現、實現管理報表目視、實現提醒警示作用、實現形象視覺沖擊、實現文化轉化成果，結合公司VI設置一整套目視體系。個人建議先從公司形象提升為切入點，第一，塑造公司形象大門，在形象大門顯示公司LOGL和公司名稱，在大門后可以放置公司專用旗幟，在大門兩側可以目視公司行為規范或招聘信息，并設置公司形象崗和接待室（供外來人員臨時休息）在休息室附上公司內刊或雜志，供外賓查閱；第二，塑造公司文化理念，可以將公司重要理念和文化標語大醒目的地方進行目視，如在墻體左上角可以設置醒目的LOGL、在企業墻體設置醒目的企業文化標語，廠區道路可以設置道旗（用于表達公司產品或者服務理念等），規模大的設置專門報刊欄和企業文化宣傳報刊，讓外賓或員工感受公司文化無處不在；第三，塑造車間和公司聯動的文化長廊，文化長廊顯示公司簡介、車間SQCDM等管理工作，并用顏色管理實現動態管理，將公司重要制度和政策進行目視，實現科學管理員工；第四，塑造多媒體目視體系，將相關制度、新聞、質量模塊、黨工團模塊等相關工作進行上傳于公司內網，便于員工查閱和傳播公司新聞動態、傳播企業文化理念，以上四種落地方式將有效推動公司經營管理。

四、搞活動-推動企業文化落地

活動是推動企業化落地有效措施之一，通過策劃各種有利于公司經營發展的一系列活動讓全員真正理解公司文化內涵，如果說目視是靜態宣傳的話，那么搞活動則是動態宣傳，動態宣傳能增強員工凝聚力，增強員工活力。

活動以黨工團為主線來拉動員工參與，可以將活動分類：文體活動（強健身體，豐富員工業務生活），競賽活動（營造比學趕的氛圍）、技能比武（提升崗位操作技能）、思想教育活動（提升公司核心競爭力）、培訓教育活動（拓展員工知識）、節假日活動（營造公司節日氛圍）等，如何搞一場成功的活動重點需要考慮5W2H，具體開展步驟：第一，確定活動的主要目的，通過活動得到什么效果；第二，確定活動參與對象，有針對性的參與活動將會起到意想不到的效果；第三，確定活動開展方式，以文化或者產品線為基礎拓展融進活動中；第四，確定活動開展地點，通過活動地點場景布置，會是效果更佳；第五，確定活動預算，經費是保證活動正常開展的前提；第六，總結宣傳，總結不足便于改進，宣傳傳播公司正能量；最終將上述步驟進行細化形成活動方案，明確各成員職責和分工，并將方案進行會簽與公司報批，以上活動開展步驟是多年實踐而知，可供參考。

五、廣傳播-拓展企業宣傳渠道

在互聯網及自媒體時代，公司重要事件或活動需要建立多元化宣傳渠道。

（一）內部宣傳渠道：公司內Q、公司內網、微信群，實時公司重大新聞，正能量活動，營造積極向上的文化氛圍；

（二）外部宣傳渠道：注冊公司微信公眾平臺，提升微信粉絲關注量，提升宣傳文章閱讀量；

（三）宣傳方式：使用易企秀、秀米、PS、AU等文章編輯工具、音頻視頻編輯軟件，豐富宣傳素材表現形式，加強了文章的感染力和視覺沖擊力。

六、四缺乏-自省企業宣傳的問題

（一）缺乏系統性：各自為戰、零打碎敲、沒有戰略、發表就算（完任務），缺少系統性考慮宣傳策劃畢竟會導致宣傳效果欠佳；

（二）缺乏計劃性：不能按照公司企業的中心工作宣傳，不能為公司經營和戰略服務，失去了時效性；不能制定統一的計劃進行宣傳，沒有重點；

（三）缺乏策劃性：策劃缺乏主題，策劃缺乏補救措施，因活動是動態的可以隨時發生變化；負面性宣傳較多，導致公司氛圍沉重；

篇8

魯勝公司戰略升級后，公司在企業文化、經營管理、人才戰略等方面的問題不斷凸顯暴露出來，嚴重阻滯了公司發展的腳步。公司新一屆領導班子通過系統思考、認真分析后，認識到企業自身的發展問題，不僅需要企業本身不斷努力，迎難而上，而且需要用新的企業文化引領戰略轉型，讓企業文化在魯勝的各個層面生根。

魯勝公司的具體做如下：

一是提煉魯勝公司文化之核：信、新。

進入魯勝公司后，經過大量的內外部訪談、內外部問卷調研后，我們咨詢團隊深入梳理了魯勝公司文化發展的階段、路徑和文化形成的基因、脈絡，總結出魯勝公司的文化建設四個階段的各種特色。

第一階段是魯勝公司文化孕育階段。這個階段是魯勝公司創建期。魯勝人傳承石油人特別能吃苦、特別能戰斗，攻堅啃硬、無私奉獻的優良傳統，拼搏、奉獻、團結等文化基因逐步孕育。

第二階段呈現出人本務實、自信包容、誠實守信的氛圍，“家”、“信”文化孕育并形成。這個階段是魯勝公司穩定發展期。公司立足實際情況，腳踏實地，秉持“求實、做實、實干、實效”的優良作風，順應發展趨勢，轉變觀念，與院校科研單位的專家聯手，將油藏開發方案與開發工藝有機結合，推行“一井一策一工藝”“一塊一法”等不同的開發模式，擴大新區產能建設規模，形成多個產能建設陣地，開井數、產油量穩步提升。

第三階段呈現出團結合作、注重責任、持續超越的精神，“感恩”文化孕育并形成。這一階段也是魯勝公司快速發展期，機構設置、區塊發展、團隊建設、人才隊伍、文化建設等各方面趨向完善，綜合實力空前提升。同時，這一時期也是機遇和挑戰并存的階段。公司在沒有新區塊注入，生產形勢日趨嚴峻的情況下，注重感恩教育，強化責任意識，通過一系列卓有成效的工作，2007年進軍海上，實現由陸地到海洋的跨越發展，在2010年攀登上了50萬噸的產油大關。魯勝由此躍升為勝利油田第四大油公司，走上了一條充滿希望的快速發展之路。

第四階段呈現出仁義并舉、拓新求變、持續提升、追求卓越的精神，“仁”、“新”文化孕育。這一階段，是魯勝公司二次創業的轉型期，注重中國傳統文化“德、仁”的培育與宣揚，注重人性化管理，關愛員工，不斷強化員工學習、創新意識，提升員工整體素養，改變傳統思維模式和工作作風，抓發展、抓改革，重新認識勘探開發，調整生產經營思路，積極推進機構優化改革、優化升級，不斷研究、開發新技術、新工藝，強化原油生產運行。

在全面梳理了魯勝公司文化發展階段、路徑和文化形成脈絡后，我們提煉出魯勝公司的文化內核：信、新。

二是鑄造魯勝公司企業之魂：信?新之道。

在鑄造企業之魂的時候，我們分析總結了魯勝公司的歷史、現在和未來。過去，魯勝人知難而上，自信自強，不斷拓新，成功開鉆了第一口新井王68-1井，堅定了疑難區塊開發的信心！現在，魯勝人迎難而進，恪守誠信，不斷革新，成功完成了三級升格二級的轉變，堅定了石油開發管理的決心！未來，魯勝人需要攻難而勝，堅定信仰，不斷創新，抓住新機遇、迎接新挑戰，堅守著“明德、尚仁、守正”的恒心！魯勝人秉“信”持“新”，孕育了“信”、“新”的靈魂，播下了“信”、“新”的種子，形成了“信”、“新”的基因。

“信?新之道”解決了魯勝公司文化建設中要回答的四個問題：我們是做什么的？我們做到什么程度？我們怎么做？我們的精氣神是什么？

魯勝公司確立了“創造油價值”的這一神圣使命；樹立了成為“令人向往的特色油公司”作為愿景，正踐行著“明德立信、尚仁求新”核心價值觀，不斷朝著“令人向往的特色油公司”的愿景邁進。

三是塑造魯勝公司之行：信于心，新于行。

魯勝公司在實施企業文化第一期工程――提核、鑄魂工程后，接著進行了企業文化第二期工程――塑行工程。

篇9

公司文化是生產經營中的“第一個饅頭”

公司文化是企業生產經營的“第一個饅頭”，因此它是最重要的。雖然它不像營銷那樣立竿見影，但它為吃飽飯打下了基礎。在管理領域中，管理相對于技術和營銷而言是看不見的，但管理卻是最重要、最根本的，公司文化尤其如此。公司文化與教育一樣，它的作用不一定馬上見效，但它對企業的影響更基礎、更根本、也更持久。

公司文化涵蓋企業的精神文化、行為文化以及物質文化，而精神文化是公司文化的核心價值體現，它不像企業的物質文化、行為文化那樣，可以在一定條件下立竿見影、說到做到，所以它的塑造也相當復雜，需要各種因素的互補。企業的精神文化是企業員工通過長期的生產經營活動才得以逐步建立的，需要社會的文化環境和輿論導向的配合。企業的精神文化最能體現一個企業的精華，它深深“內化”于企業員工的心理之中，并且通過一定的文化儀式和文化網絡得以保留和發展，因此是群體文化心理的長期“積淀”。企業的精神文化往往可供企業員工共享，它是一種超個性的群體意識，其價值具有更廣泛、更深刻、更長遠的社會意義。

公司文化是企業發展的內在驅動力

企業的健康發展需要兩種紐帶：一種是物質、利益、產權的紐帶；另一種是文化、精神、道德的紐帶。企業如果只有前一種紐帶而沒有后一種紐帶，是不能得到健康發展的。優良的公司文化能夠創造出一個良好的企業環境，提高員工的道德素質和科技文化素質，對內形成企業凝聚力，對外提高企業競爭力，形成企業發展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，并從各個環節調動并合理配置有助于企業發展的積極因素。所以，公司文化是持久競爭優勢的來源，是企業發展的內在驅動力。

西北航空公司文化以其強烈的幽默文化和個人責任心而著稱。沒有人比西北航空公司的創造者和前任首席執行官哈伯更強調公司文化的優勢和獨特功效。有人認為，公司文化并非那么重要，只要在航線上提供良好的服務,使成本最低,就可以獲得成功。哈伯對這個說法十分生氣，他說，“文化無處不在，你的一切，競爭對手明天就可以模仿，但他們不能模仿你的文化！”的確，西北航空公司的一些競爭對手都極力在模仿它的一些做法，但正由于不能模仿它內在獨特的文化，所以都不能與西北航空公司匹敵。 當前，更深入的持久競爭優勢的研究正指引我們走向文化，而文化不是包裝，現代管理的底蘊在于文化。

企業文化是決定企業興衰的關鍵因素

公司文化中的文化不是指企業擁有多少工程師、經濟師，也不是擁有多少文憑，而是擁有什么樣的發展概念、對員工的影響程度、企業發展過程中的變革以及超越自我的能力。經營失誤的企業給人的警示是：文化的丟失是生存權的丟失，文化的缺憾必然帶來企業的畸形。因為文化作為企業的制導系統，決定著企業這個經濟組織的發展速度與狀態，有什么樣的文化，便有什么樣的企業發展興衰狀況。因此說公司文化的作用是極大的，不僅具有動員、鼓舞、組織、指導、推動的作用，甚至在一定的條件下，具有“決定一切”的作用。

篇10

那么梁山泊的品牌文化是如何體現出來的呢？

首先，梁山泊集團品牌文化對外示人以“道”字，以“替天行道”為品牌宗旨，以除暴安良為己任，始終追求的是“道”中所蘊含的公正、正義，體現的是匡扶天下這一宏偉愿景的責任感和使命感。

因此，這使得梁山泊眾好漢與一般占山為王的流匪草寇就有了本質上的區別，從營銷角度看，體現出了定位的差異化所在。而通過“智取生辰綱”打響了劫富濟貧的第一槍，無論是在江湖還是坊間都贏得了百姓的口碑。另外在攻打祝家莊、曾頭市、大破高唐州等戰役中，大軍所到之處，皆不傷害黎民百姓，從而使得品牌形象不斷深入人心。

在內部公司文化的打造上，宋江以“義”字當先，以義為紐帶將梁山泊一百零八將牢牢聚集在一起，擰成一股繩。梁山泊商議大事的地方無論是“聚義廳”還是后來的“忠義堂”，始終不離一個義字，因此僅此梁山公司文化可窺見一斑。