大型會議總結模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇大型會議總結，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

“文化搭臺、經貿唱戲、優勢互補、發展經濟”——圍繞這一主題，各代表們分別就自己所從事的領域以及本單位的經濟運行情況進行了深入細緻的交流。海外同胞們懷著對祖國大陸的深切愛戴，表達了各自的感情，愿意為祖國家鄉的經濟建設添磚增瓦。期間，一批對本次活動作出了突出貢獻的代表們獲頒了“高氏宗親貢獻獎”、“高氏特等貢獻獎”、“高氏貢獻獎”，氣氛熱烈。

篇2

區委常委、常務副區長明海君主持。

楊勤榮分析了省、市及我區安全生產工作形勢，他對我區安全生產工作的所取得的成績給予充分肯定。他指出，安全生產關系人民群眾生產生活的直接利益，關系轉型發展穩定大局，全區各級各部門要始終堅持安全發展的理念。對下一步全區安全生產工作，他提出三點要求，一是全區各級各部門要從思想上高度重視。全區上下要站在講政治、講大局的高度抓好安全生產工作，切實做到事事抓安全，處處想安全，始終高度重視安全工作；二是明確責任，克服僥幸心理。各級領導干部要繼續推進安全生產層級管理，增強做好安全生產工作的責任感，責任到各級，克服麻痹思想，及時排查和消除事故隱患；三是措施要硬，要細，要管用。區直各相關部門要建立起完善的安全網絡，建立健全良好的運行督促機制，深入開展安全生產隱患排查治理和各級各類安全生產專項整治，開創全區安全發展新局面，為安全發展做出新貢獻。

姚振華就如何推進全區安全生產及“兩節”期間安保工作，提出具體要求，一是明確職責，密切配合。各有關部門要牢固樹立責任意識，切實做到各司其職、各負其責，區教育部門要嚴把各中小學校食堂的食品進貨關和師生安全出行關。二是轉變作風，扎實工作。各級領導干部要高度重視和切實解決工作中存在的重部署、輕檢查，重形式、輕效率等問題，要帶頭深入一線、深入基層了解安全生產運行情況，對發現的問題，認真予以解決。三是加強領導，落實責任。安全生產涉及方方面面，搞好安全生產工作，既要加強政府的監督管理，又要從完善體制、機制、法制和增加投入等方面綜合采取措施。就“兩節”期間的安保工作，他指出，各相關部門要加強對食品安全和煙花爆竹銷售工作的監管，為全區人民營造一個安全祥和的節日氛圍。

劉巨平總結了今年全區的安全生產工作和總結通報了全區安全生產百日大檢查工作情況并安排下一階段安全生產工作。

區安監局負責人傳達了省、市有關安全工作會議精神。

篇3

一、加強行業管理方面

1、積極發展新會員，不斷補充協會的 新生力量。

今年全年發展新會員18名。除裝飾施工企業外，還積極發展了裝飾材料、設備供應商和專業裝飾設計單位，使協會真正成為裝飾裝修行業的一個大家庭。(02~XX年5年間共吸收會員112家)

2、開展了會員單位重新登記工作。

協會將于××年初進行換屆選舉，為了使新一屆的理事會更有代表性，協會工作更具活力，協會于四季度對現有會員單位進行重新登記，對于一些破產停業、改變經營內容以及長期不參加協會活動、不繳納會費的單位作自動退會處理。協會只有不斷的吐故納新，才能保持旺盛的生命力。(登記前在冊會員單位共160家，重新登記后，現有會員單位98家)

3、組建和開通了“××裝飾網”。

根據今年協會信息化工作目標要求，協會與××聯企網絡科技有限公司合作，組建了“××裝飾網”，并于9月份正式開通。××裝飾網站的開通，更好的宣傳了協會，也為會員單位提供了更為寬闊的展示平臺，受到了協會會員單位的歡迎，也為協會管理工作提升到了一個新的高度。

4、進一步規范家裝工程的合同管理。

今年年初，對推廣使用了3年的家裝工程合同示范文本召開了裝飾企業座談會，在聽取使用情況意見后，經與市工商部門聯系，對合同示范文本作了適當修改，形成××年新版家裝合同文本，使之更適合于目前的市場形勢。(自XX年8月推行使用國家示范合同文本以來，共印制合同文本1萬本)。

××年新版家裝合同文本中，對合同糾紛的解決方式明確了由××仲裁委仲裁處理，同時對家裝環保要求作了相應的約定，為推行綠色環保裝修作了有力的保證。

5、定期召開會員單位老總座談會。

對企業管理中或行業活動中的敏感問題、共同關注的問題進行座談、探索，提高認識。如上半年針對家裝施工企業業務量忙閑而不均衡的情況，進行了一次如何在市場上尋找、捕捉業務的討論，對業務員的設置進行深入探索，一致認為家裝業務不能僅靠回頭客，更不能用等客戶上門、守株待兔的方法得到業務，而應當培養一批精明能干的業務員到市場上去撒網捕魚。又如下半年對企業管理中如何加強領導的領導力，員工的執行力進行了座談討論，對加強企業管理作了有力推動。

6、企業自律不斷加強，許多企業在激烈競爭的市場經濟形式下，不斷自身加壓，努力塑造誠信形象，前兩年美苑裝飾公司率先推出“家裝公證”的自律手段，讓業主放心家裝。今年4月，千豪裝飾公司又將“先行賠付”引入家裝服務領域，并出資6萬元建立“先行賠付”基金。還有些家裝公司通過媒體向家裝業主承諾，家裝質量和環保質量不過關，決不交付使用。

二、加強裝飾質量管理方面

質量是企業的生命，是工程建設中永恒的主題，特別是家裝質量，涉及千家萬戶、影響面很廣。不斷提高企業素質，努力提高裝飾工程質量，是協會始終不渝的工作目標。今年主要做了以下幾方面工作：

1.繼續向全國建設工程質量最高獎項目標沖擊。

江蘇華泰裝飾工程有限公司是我市裝飾資質等級最高、裝飾施工經驗最豐富、施工力量最強的一家公司，他們繼XX年奪得內蒙古通遼市新世紀大酒店和××年奪得中鴻置業集團山東淄博基地辦公樓室內裝飾兩個全國性建筑裝飾優質工程獎之后，決心奪取三連冠成績，今年又在無錫市中國101醫院申報魯班獎項目中裝飾工程(參建單位)再次將裝飾工程質量推向頂峰，據12月28日中國建設報載，××年度中國建設工程魯班獎(國家優質工程)名單公布，江蘇華泰榜上有名。(前兩年，江蘇合發集團也榮獲一個全國建筑工程裝飾獎和一個魯班工程參建獎，02~XX年5年間：我市共獲全國建筑工程裝飾獎3個、魯班工程參建獎2個)。

2.積極組織會員單位爭創優質工程活動，

(1)今年6月份組織了××年度優秀家庭裝飾工程獎評選活動，評選結果，26家單位、36個項目榜上有名。參加單位和評選項目都創歷史最高。(02~XX年5年間，共創優秀家裝155個)

在市里評選的基礎上，今年有18個單位，19個項目申報了省家庭裝飾優質工程獎，最終有15個項目獲得復查通過，僅次于蘇州和無錫，列全省第3位。(02~XX年5年間共創省優秀家裝63個)

(2)今年8月份組織了××年度優質建筑裝飾工程獎(北固杯)的評選活動，評選結果，17家單位、31個項目榜上有名。參加單位和評選項目也創造了歷史最高。(02~XX年5年間共創市優工程103個)

(3)在市里評選的基礎上，今年有5個單位6個項目(其中2個幕墻工程)申報了省建筑裝飾優質工程獎(紫金杯)，并一舉獲得復查通過，也達到我市歷史最好的成績。(02~XX年5年間共創省優工程35個)

3.“開展了裝飾質量信得過企業”的評選活動。

協會本屆理事會組成以后，每年都組織優秀家庭裝飾獎和優質建筑裝飾獎的評選活動，涌現出了一大批重視工程質量，積極創優的單位。為了表彰他們對提高裝飾質量作出的卓越貢獻，也為了保持他們的創優積極性，協會決定對XX—××年四年間連續獲得優質工程獎(含家裝)的單位授予“裝飾質量信得過企業”的榮譽稱號，這是我市裝飾質量的最高獎。經自愿申報，協會認真評選后，27家單位榜上有名。這次評選對提高我市的裝飾質量必將產生巨大的推動力。

4.繼續開展優秀裝飾設計師和優秀項目經理的評選活動。

協會已經進行了多年的優質工程(含家裝)評選活動，但對一貫重視裝飾質量的企業、設計師和項目經理卻未作評選，××年我們彌補了這一缺憾。××年我們評選出優秀裝飾企業21家、優秀裝飾設計師18名和優秀項目經理35名。使廣大會員單位深受鼓舞。今年將繼續評選優秀設計師和優秀項目經理(由于評選了“裝飾質量信得過企業”其評選條件高于優秀企業，為避免重復評選，決定“優秀企業”今年暫停一年評選)，今年共評出優秀裝飾設計師22名;優秀項目經理32名。

5.重視裝飾工程的消防質量。

消防設施的施工質量是裝飾工程質量的重要組成部分，但也是比較薄弱的部分。今年7月份，協會與××市消防支隊聯合舉辦了一期建筑內部裝飾消防設計及裝飾施工消防安全培訓班，由消防支隊的防火專家進行講課，講解了《建筑內部裝修防火施工及驗收規范》等法律、法規知識，并放映了有關錄相資料片，全市40多家公裝和家裝施工企業的領導和相關人員參加了聽課，通過培訓，有效的提高了裝飾施工人員的消防意識和消防知識。

6.召開了一次裝飾設計師學術研討會

設計是龍頭，設計是靈魂。一個好的裝飾工程，首先應該是優良的裝飾設計。為了提高全市裝飾設計師的業務水平，今年9月份，由協會設計專業委員會和材料專業委員聯合組織了一次××年金秋裝飾設計師研討會，全市有220多名裝飾設計師進行講課外，我們還特請了江蘇省裝飾設計研究院的李寧院長到會講課，既給大家介紹了當前國內外裝飾的最新動向，也講解了裝飾設計的理論知識，是一次高水平的學術研討會。

7.認真受理、協調家裝投訴

家裝投訴是家裝施工質量和服務質量的重要反映，因此協會對家裝投訴比較重視，由專人負責接待、登記和處理。全年受理家裝投訴15起，協會接受投訴后，及時與被投訴單位的領導聯系，進行耐心調解、公證處理、盡可能雙方都滿意。對調節難以達成一致意見的，建議由××仲裁委進行仲裁處理。××年新版合同文本中，明確寫明了產生合同糾紛時，由××仲裁委進行仲裁處理的內容。(02~XX年5年間，共接受家裝投訴80多起，基本上都作了調解處理，有2起提交仲裁處理)

為更好地調節質量矛盾，協會今年還成立了家裝質量專家組，當甲乙雙方產生質量矛盾投訴協會時，協會將抽調懂行的業務骨干作為專家組去現場實地察看，實事求是的評價質量狀況，指出產生質量問題的原因，以便協會協調處理。

三、強力推進綠色環保裝修

提倡綠色環保裝修，消除裝修環境污染，是協會工作的又一重點所在。××年在推行綠色、環保裝修方面，主要做了以下幾方面工作：

1.將裝飾質量的環抱要求寫進家裝合同示范文本中，在××年新版家裝示范合同文本中，明確了對環保要求的約定，使這項工作從源頭就引起重視。

2.協會與市消費者協會、鑫宇環境質量檢測公司在3。15前聯合在報紙上刊登公益廣告，征集免費給新裝修的20家用戶提供甲醛和苯兩個項目的檢測，(新裝修完工，尚未搬入家俱的)最終檢測到10戶，不合格率達70，最多超標5.6倍。檢測結果在有關新聞媒體上公布后，引起了廣大市民的廣泛關注，使綠色環保裝修進一步引起了重視。

10月份，還配合省建管局、省裝飾裝修中心進行的江蘇省裝飾質量環保行活動。免費給8個新裝修單位進行了環境質量檢測。

3.對今年評選的優秀家裝工程獎和優質建筑裝飾工程獎(北固杯)，提出了使用環保材料、環境質量檢測合格的要求，實行一票否決制度。

4.今年組織的兩次全市性的家裝博覽會，其主題都是推進綠色環保裝修，消除裝飾環境污染。參加博覽會活動的裝飾施工單位和材料、設備供應單位，都提出了較有力的環保要求和相應措施，博覽會既是洽談會，又是綠色環保裝修的宣傳會。收到了很好的效果。

5.今年首次進行了“優秀裝飾材料供應商”評選活動，其評選條件中，銷售綠色、環保材料，杜絕假、冒、偽、劣產品是重要的一條。只有使用的材料是綠色、環保的，裝修的結果才有可能是綠色、環保的。

通過以上努力，今年的綠色環保裝修水平有了較大提高，特別是正規裝飾公司的綠色環保意識有了明顯提高。根據鑫宇檢測公司提供的資料，對32戶家裝公司施工的裝飾工程(以裝修竣工，尚未搬進家俱的)實測結果甲醛含量17戶達標，占53，15戶不合格，不合格率47，與3.15時期檢測情況相比，合格率明顯上升。

四、重視企業文化建設，增強協會凝聚力以及其他相關工作

1、今年“三八”婦女節時，協會組織了30多個會員單位的女工干部到福建武夷山進行旅游，陶冶心情，觀賞祖國大好河山。也增強了協會的凝聚力。

2、今年下半年，協會與雨桐廣告公司聯合組織了職工業余技能愛好表現賽。豐富了職工業余生活，也產生了一批麻將、撲克、象棋、圍棋、歌詠等高手，對獲獎人員還免費去安徽天柱山進行旅游。

3、今年上半年，配合省建設工程造價管理部門，收集裝飾工程補充定額20余個子目，以進一步加強了裝飾工程造價管理。

××年協會工作雖然取得了長足的進步，但也存在很多不足，主要是縣(市)區的協會力量還很薄弱，協會自身規章制度的建立還需加大力度，各專業委員會的活動偏少，協會現代管理手段還需加強等。

協會××年的工作打算

××年，我們要全面貫徹落實科學發展觀和構建社會主義和諧社會的重大戰略思想，為全市裝飾裝修行業的可持續發展做出更新、更大的貢獻。

1、加快發展新會員，特別是裝飾材料、配件供應商;

2、加強行業自律建設和制度建設，使協會的行業管理工作和服務工作逐步規范化、制度化;

3、進一步加大綠色環保裝修的工作力度。××年的裝修主題將定為“綠色環保裝修年”;

4、進一步加大裝修質量的創優力度。這是企業市場競爭力的重要體現，要不斷增強名牌意識和品牌意識;

篇4

1、大型會展中心概述

1.1 會展中心

現代會展中心是指以展覽空間為核心空間，會議空間作為相對獨立的組成部分，并結合其他輔助功能空間（包括辦公、餐飲、休憩等）的大型展覽建筑綜合體。作為新型公共建筑，會展建筑與當今世界經濟一體化情勢下的城市發展有著密切的關系。很多城市將會展行業作為經濟發展的重要組成部分，利用會展業中大量的物質和信息的交流推動城市經濟的發展。

1.2 大型會展中心

會展中心按照規模可分為小型、中型、大型和特大型（如表1所示），本文討論的大型會展中心含特大型會展中心。大型會展中心通常擁有展覽、會議、酒店、娛樂、餐飲等功能中的全部或多種，規模龐大，功能和流線復雜，一般在10萬m2及以上。

目前，歐美會展業相對發達，最典型的當屬德國，擁有一批規模巨大的會展中心，如法蘭克福展覽中心、萊比錫博覽中心等。英國、法國和美國等也都是會展大國。隨著我國經濟的迅速發展，近5年來，國內的一些發達城市也出現了現代化會展中心的建設熱潮，上海、廣州、深圳、南京、大連等城市先后建造現代化會展中心。出現了廣州會展中心、深圳會展中心等大型會展中心（圖1，2）。

但與會展中心的建設速度相比，它的理論體系還不夠完善。特別是隨著各種輔助功能如娛樂、餐飲、酒店等的出現，會展中心的功能和流線更加復雜，它與城市交通的問題也越來越難以解決。已建成的許多會展中心存在著各種各樣的問題，特別是在流線的組織上，顯得比較混亂，沒有在展會期間和非展會期間的交通之間找到平衡。在現代講究高效的社會里，如何通過流線的合理組織使會展中心的運作變得高效有序成為了急需解決的問題。

2、大型會展中心的布局方式

大型會展中心的布局方式大致可分為兩種，一是集中式（圖3），二是分散式。

2.1 集中式

所謂集中就是所有的功能都安排在一棟建筑中，形成大型展覽建筑綜合體，功能緊湊，單體之間的聯系緊密，存在很多共享的空間或資源，這樣能夠節約成本、資源，如山東德州會展中心、上海國際會議中心、深圳會展中心等（圖4～6）。但是集中式會展中心會造成流線交叉、人流擁擠等情況，對城市交通的壓力也不小。

2.2 分散式

分散式布局的會展中心依據不同功能間的分散程度亦可分為半分散式（圖7）和全分散式（圖8）兩種類型。

2.2.1 半分散式

半分散式是指局部兩個或多個功能體組合設計，但總體上分散布置。這和場地大小、各功能規模大小等都有關系。這種形式的會展中心既有全分散式大型會展中心的聯系自由、互不干擾，也有集中式的集約高效。隨著會展建筑的發展，半分散式會展越來越突顯出它的優點，如哈爾濱國際會展體育中心（圖9）。

全分散式布局會展中心一般由會議中心和展覽中心以及其他輔助功能，如酒店、住宅、娛樂等組成，各個功能獨立成棟，共同構成一個“會展城”，如福州海峽國際會展中心（圖10）。一般用地比較寬松，功能之間互不干擾，聯系自由方便，且可以自行選擇對外開放時間。但存在著管理不便、交通流線較長等不足。

3、“分散式”大型會展中心的交通流線組織模式

3.1 影響因素

大型會展中心的交通具有階段性和集中性的特點，展會期間的交通量大，人流、物流集中，對城市交通以及整個會展中心內部交通的壓力較大，容易造成交通癱瘓。非展會期間，會展中心主要是工作人員流線和市民游客流線兩部分。設計時不但要考慮展會期間的利用，還要解決會展中心非展會期間的運營，這就要求在保證建筑的尺度、流線、空間舒適的同時，還要具有一定的經濟性。

3.2 案例信息

一般經濟較發達的城市才會打造大型會展中心，且附屬功能較多，如賓館、餐飲、娛樂等，在“分散式”布局下，這些功能都有可能獨立成棟，成為整個“會展中心”的一部分。

筆者對國內一些大型會展中心案例進行分析，總結出了兩種交通流線組織模式，并對其中幾個代表性案例進行交通流線分析（表2）。

3.3 交通流線組織模式類型

3.3.1 中心發散式

這種類型的會展中心中，會展廣場（或室外展場）占據著重要的位置，在組織交通時將室外展場作為主導因素。人流匯聚于此后，以廣場為中心向各個功能方向發散，目的性明確，且導向性強（圖11）。

在長春國際會展中心中。設計師通過東北部的5個展館與西側的會議中心和飯店的單體圍合，形成開闊的室外展場，成為整個會展中心的最大室外集散場地。以此為中心，通過發散式流線將人流引入各種功能單體。類似的還有福州海峽國際會展中心、哈爾濱國際會展體育中心等（圖12）。

3.3.2 線性分布式

這種模式由其并列式布局所決定，功能單體之間的聯系是通過線狀流線組織（圖13）。一方面是由展覽建筑的特性決定，拉長立面對于流線組織等都有利；另一方面也會由地形決定，例如南寧國際會展中心用地狹長，決定了它采用并列式布局和線狀式流線，相關案例還有鄭州國際會展中心和重慶國際會議展覽中心等（圖14）。

這里就6個案例的交通流線進行了分析，并比較了各自的特點（表3）。

4、“分散式”大型會展中心交通流線組織特點

4.1 交通流線組織特點

4.1.1 車行流線：人車分流，可達性強

會展中心的車流可以分為會議車流、展覽車流以及各個輔助功能車流。從整體來看，以人車分流為原則（圖15）。建筑利用四周道路形成環路，各功能單體面對環路設獨立出入口，使不同目的的車流分散。同時各功能單體在保證不干擾人流的情況下，可設支路，使車流能直達各功能體。

本文重點對展覽車流進行分析，其可以分為參觀車流、參展商車流和貨運后勤車流。

（1）參觀車流：展會期間最主要的車流

對于分散式布局會展中心，其通過城市干道外環交通進入場地，然后從不同的出入口進入各個功能單體。各個單體有獨立的內環支路，車流可達性強。單體之間的支路作為銜接二者的主要通道，宜有合適的尺度。

（2）參展商車流：主要出現在展會前

此階段的車流還有貨運車流。由于交通壓力不大，所以參展商車流可直接和展會期間的參觀車流共用流線，原則是方便安全。

（3）貨運后勤車流：布展階段的最主要車流

原則是直接、隱蔽，不影響其他功能。一般設在展覽中心后面，利于配貨運貨，也比較隱蔽，通常需設置單獨出入口。展覽中心后面需留有足夠空間，以便臨時安置大件的展覽品、器械。出入口寬、高要滿足大型貨車自由通過的要求，以便布展（圖16）。

4.1.2 人行流線：流線舒緩，指向明確

人流主要有會議人流、展覽人流和輔助功能人流。對于分散式布局的會展中心，三股人流相互聯系，也有一定獨立性，使人流目的更明確，導向性更強。各單體四周都應有環路，一來可作為參觀者室外參觀路徑，二來可作為消防通道。此外，功能分散使流線加長，表面上略顯麻煩，實則能舒緩人流，不至擁擠堵塞（圖17）。以下重點討論展覽人流。

（1）參觀人流：最主要人流

作為最主要的人流，數量巨大，其交通工具為私家車、公交車或地鐵。私家車可達性強，因而此股人流能比較明確地直達目的地。而對于坐公交、地鐵前來參觀的人流來說，并不局限于從展覽中心入口進入，而是就近選擇某個出入口，從而出現與其它功能人流交叉的情況。可設充足的銜接空間加以舒緩，并做好行人標識，指引人流。

（2）參展商人流：展會前的主要人流，數量小

一般這股人流會在酒店等輔助功能、會議中心以及展覽中心間交叉行動。所以各單體之間應該有良好的聯系。

（3）貨運后勤人流：

一般集中在展覽中心后部，宜有足夠的操作空間，并能與參觀流線互不干擾。

4.1.3 停車場的設置

地面停車場和地下車庫入口設置在建筑單體的次要面，最好在用地邊緣地帶，離城市干道較近。地面停車場占地面積較大，流線較長且復雜，一般布置在基地邊緣，與城市干道相連，并通過次支路與會展廣場和會展主體建筑分開。

4.1.4 銜接空間：聯系方便。有效分隔

銜接空間既是功能之間相互聯系的樞紐，也是兩者有效分隔保證隱私獨立的屏障，所以在各種流線交叉處容易造成混亂的情況。宜在交叉處設置緩沖區，可以是道路分隔，也可以是廣場或庭院，以達到舒緩、引導人流的目的。并保證人車之間的和諧。

4.2 “分散式”的優劣

分散式布局會展中心各個功能之間的銜接自由、方便又互不影響。重要功能獨立成棟進行空間圍合。形成大氣、舒適的會展廣場，可為參觀者提供休憩交流的空間；功能分區明顯，使人流的目的性明確，直達性強。此外分散式布局能夠有效舒緩人流，解決流線交叉帶來的擁擠碰撞；分散式布局的會展中心占地面積大，布局自由，有利于緩解由大量人流帶來的城市交通壓力。從城市角度來說。分散式布局的會展中心更容易打造成城市區域中心，塑造沉穩、大氣、自由、開放的空間形象，和城市經濟相輔相成。當然。分散式布局太過自由容易造成流線渙散，而且各功能獨立成棟，整體性不夠強，容易帶來管理難等問題。

5、“分散式”大型會展中心設計案例――襄陽會展中心方案設計

5.1 方案概況

襄陽會展中心位于湖北省襄陽市的東津新區中心地帶，即城市軸線上，空間開闊（圖18，19）。自然景觀良好。規劃水系較多，規劃總用地面積約200平方公里。建成后將成為襄陽市新的政務中心、金融服務中心和文化中心。

建筑用地西臨城市重要水系景觀的終點――日湖，東臨城市綠化用地，南北兩側均為商業用地，區域位置極為重要。用地四周有規劃道路環繞，總用地面積為13萬m2。基地目前為農田，地勢平坦，規劃中的軌道交通1號線在用地東北角設有站點。規劃總建筑面積10萬m2，分四大功能：1）不少于12000m2的國際會議中心（圖20）；2）不少于3萬m2的展覽中心（圖21）；3）不小于34400m2的五星級酒店（圖22）；4）商住等配套設施（圖23）。

5.2 布局方式

總體布局上，會議中心和展覽中心布置在城市軸線上，利于延續城市景觀。維護城市規劃的完整性（圖24，25）。其中展覽中心沿用地西側城市次干道南北向展開，在道路與建筑間的空地上設室外廣場，便于展會期間的人流組織和疏散。會議中心面向東面城市綠地延伸景觀軸線。也便于聯系展覽中心和酒店。酒店位于場地東北角，與會議和展覽中心均有便捷聯系，既方便與會者使用，也便于獨立對外營業。配套商住樓位于場地東南角，滿足住宅對朝向的高品質需求，也避免公共建筑對其造成噪音和人流干擾。

建筑單體之間輔以綠化庭院、交流平臺或者“內街”，銜接自然（圖26～28）。展覽中心一字排開，形成了整個西立面，恢宏大氣。建筑群總體形成了中間低、兩邊高的空間格局，再度強化了城市東西向景觀軸線，也突出了會議中心和展覽中心作為“會展中心”核心功能的重要性。

5.3 交通流線組織

5.3.1 車行流線：設計，遠離人流（圖29）

設置多個獨立出入口以滿足展會期間的巨大人流量。展覽中心車流主要由南北兩側進入用地，會議中心、酒店和商住樓車流由東側進入。展覽中心西側為室外展場，人流集中，視野開闊，不設普通車流出入口，以免擾亂室外展場秩序。

地塊內基于“人車分流”原則，大部分車輛都停在地下車庫，各功能地下車庫獨立設置，互不干擾，有各自出入口，且都設置在用地較偏僻、較接近城市干道的位置。會議中心東側小廣場及酒店外面設少量地面停車位。場地內不另設支路，會議中心和展覽中心之間的道路只作為消防車輛和貨運車輛所用，普通車輛不得入內。

5.3.2 人行流線：人流分股，目的明確，互不干擾（圖30）

人流以環路的形式覆蓋了功能單體。為充分利用軌道交通，及時疏散人流，場地南北設有寬敞的休閑小廣場。參觀人流主要出入口結合室外展場設于場地西側，容量比較大。會議中心東廣場為其人流主出入口，貴賓出入口設于西側庭院內，兩者互不影響。酒店人流主入口設于東側市政道路上，后勤人流入口設于西側，中餐廳和大宴會廳與酒店大堂有方便的聯系，也各自設有獨立出入口。配套住宅相對獨立，設出入口于東面市政道路上，既保證了機動交通的順暢。也創造了寧靜、安全的居住環境。

5.3.3 貨物流線：方便直接，相對隱蔽（圖31）

貨流安排在展覽中心后面，南北各有一個出入口，裝卸貨在展覽中心的東部內街，內街寬26m，空間大。同時為解決大型展覽品或展覽器械移動難的問題，設計了能讓貨車直接開進展覽廳的出入口，方便快捷。室外展場在展會期間的貨流則從展覽中心的西側直接進入。

5.3.4 交通銜接：空間軸線，二層平臺（圖32）

各單體都有比較大的前廣場，利于人流集散。單體建筑之間，除直接聯系的廊道外，還設有銜接彼此的集散交流空間，供參觀者休憩、互動。另在展覽中心和會議中心之間有空中連廊，這一內街是設計中最重要的過渡空間，其地面層為后勤工作空間、裝卸貨、會議貴賓出入口等；二層（8.4m標高）為會議和展覽的直接聯系走廊和休閑平臺。同時，酒店和會議中心在二層也有相連的通道。考慮到人流集中量大，在軸線上依次設置了三處主要的集散休閑廣場，其中會議中心和展覽中心連接處的空間節點上，人流主要集中在二層步行平臺上，為參觀者提供相互交流、休憩的空間（圖33～35）。

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【中圖分類號】F27 【文獻標識碼】A

【文章編號】1007-4309（2012）08-0071-1.5

深圳是我國改革開放的前沿陣地，近些年來伴隨深圳經濟社會整體發展，深圳會展業的發展表現出良好態勢。會議經濟是會展經濟的重要組成部分，是現代服務業的重要內容。深圳發展好會議經濟，既是實現率先產業升級轉型的需要，也是發揮特區作用，探索發展模式，為其他地區發展提供經驗借鑒的需要。在深圳建設“會議目的地城市”的實踐中，發現問題、總結規律，有益于深圳會議經濟的進一步創新和發展。

一、深圳“會議目的地”城市建設現狀

近年來，深圳會展業依托當地經濟的快速發展而興起，第三產業、會展行業的發展離不開硬件經濟發展依托，產業支撐，附加產業引導著會展行業快速增長，通過會議業、展覽業加速行業的交流和研討，以會議展覽業增加貿易量，穩步提高貿易需求。對于深圳會議展覽業來說，最大的特點就是開放程度高，具有發展會展經濟的區位優勢，較好的物質基礎和會展資源支撐，以及完善的城市服務功能的設施。

二、深圳“會議目的地”城市建設存在的問題

盡管深圳會展業發展基礎雄厚，發展勢頭良好，基礎條件優勢明顯，但在2011年會議目的地城市排名未進入前六，這反映出深圳在建設會議目的地城市上存在的軟肋和缺陷，這些問題障礙了深圳構建會議目的地城市的競爭力，亟待加以解決。

（一）缺乏大型國際會議舉辦經驗

會議服務商包括了專業的會議組織策劃者、目的地管理公司，旅行社、廣告公司、餐飲服務商、航空公司、專業人員（速記、翻譯、主持人）、文藝演出公司、相關設備供應商、搭建商等等。其中PCO、DMC，是會議行業的主體角色。專業公司的數量和質量的指標可以反映出該行業在城市的發展程度，同時也是增強城市會議目的地競爭力重要指標之一，選擇會議目的地，不僅需要客觀資源滿足，同時也需要相關人力資源，PCO作為專業會議工作者，為企業、政府、協會選擇適合、并且各項標準達標的城市為目的地也是決定會議目的地城市的原因之一。

深圳作為一個年輕的城市，隨著改革開發至今僅有三十年時間，大型國際賽事和國際會議，在深圳舉辦甚為少數，僅2011年承辦了深圳第26屆世界大學生夏季運動會，針對過往舉辦經歷深圳在國際大型會議舉辦為少數，特別是政府之間，國際協會、大型跨國企業年會等的論壇。

而目前在深圳，無論是會議專業組織者還是目的地管理公司，都不夠專業，而且許多會議企業不是服務意識不強，就是服務質量欠缺，有的甚至不能保證買賣雙方的信息交換率和成功率。

（二）缺乏文化資源、大型會展資源

旅游資源是直接影響發展會議產業的重要配套資源之一，發展會議產業，核心在于完善會議產業核心經濟，如何把握核心，發展第三產業，提高會議活動的多元化，增強會議期間的內涵，成了吸引會議組織者前來舉辦會議的考慮條件之一。

深圳旅游資源主要為城市旅游、以華僑城景區群為例，另外有大小梅沙，南澳西沖旅游等，海濱旅游模式，展現深圳文化的大鵬所城。由于旅游景區缺乏多元化，導致在會后旅游中缺乏競爭性，開發新型旅游景區適合商務人士前來，是深圳旅游業發展城市旅游的后發展方向。

但多方面考量深圳的旅游景區導向會議驅動還是少數，旅游資源單一，走馬觀花景區已經無法吸引企業以旅游為主導，而選擇會議目的地。現在大型企業選擇會議目的地，優先考慮的是該城市的深度旅游條件、文化魅力，是否能夠多元化提高會議過程的內涵和趣味性。

深圳大型會展資源主要為深圳會展中心，足以為3000人以上會議租用，但深圳會展中心位于深圳福田區，CBD地區，周邊消費水平高，而且交通擁擠。如遇下班高峰期或節假日，交通極為不方便。

三、深圳提升“會議目的地”城市競爭力的策略

通過對深圳構建“會議目的地城市”的現狀和問題分析，結合深圳實際發展狀況，參考其他先進城市的做法，提出如下對策建議：

（一）加強自我營銷和推廣的力度

建立在深圳強有力的內部資源優勢基礎上，有針對性針對深圳發展打造會議城市的核心品牌，以形成的經濟優勢推動會議服務業快速發展。另外政府自我營銷的基礎同時，不斷推動企業自我營銷和推廣之身。借助快速發展的經濟，加快經濟體制升級，不斷加強對外產業自我營銷和推廣，使得深圳會議城市目的地的城市平臺家喻戶曉，吸引更多人前來深圳開會。

（二）加大人才培養及人才引進力度

一個大型國際會議需要很多專業人才參與，從策劃、管理、營銷、執行、組織等環節都至關重要，如人才無法保證，大型國際會議、復雜的活動就難以順利進行。會展行業作為一個處于快速發展中的新興行業，人才有效培養是使得城市會展行業的發展保障。選擇一個具有成熟會展專業人才作為會議目的地來舉辦會議，不僅在DMC目的地公司，接待公司、可提供相關資源并可取得第三方的信任。教育水平、科研水平可以吸引更多PCO將相關會議選擇對應科研方面較強的城市作為舉辦城市，那么選擇目的地上，科研發展情況直接吸引了協會會議、或者專業性、學術論壇前來召開。

大學是繼酒店和會議中心之后的第三大會議場所。高校和科研機構本身就是主辦會議的重要主體。據ICCA的分析，大學舉辦的協會會議占到了16%。目前，目前深圳大學的專業性質，教研水平不斷提升，以香港科技大學為發展模式的南方科技大學新模式的沖擊，也體現了深圳在提升教育科研水平上的努力。

（三）加速大型會議中心、會議型酒店的建設

傳統意義上的會議中心和展覽中心是相對獨立的，借鑒國外發達國家展覽中心和會議中心融合的發展模式，建設有針對性的會議中心平臺，不僅僅限于展覽中心，和酒店。

現階段小型會議主要場所是酒店，酒店涵蓋了住房、餐飲、娛樂等配套設施足以滿足普通企業、政府小型會議，但是發展會議名城，必須大力發展大型以會議為主題的商務性酒店，足以支持3000-5000人大型國內外會議。滿足同時就餐、住宿等配套設施的會議目的地。

目前會議業所組織的各類會議，一半以上是依賴于會議中心和酒店、賓館，符合國際會議標準的專業性的會議酒店和會議中心還很有限，會議業要聯手展覽業和旅游業，充分利用現有的展覽場館的會議場所和旅游賓館的會議設施，有效地進行資源整合和合理調配，更要有重點地在全國各地、各城市進行合理布局、科學規劃，有計劃、有目的地建設和打造更多的類似海南博鰲論壇、江蘇太湖論壇這樣的專門的國際會議場館。

【參考文獻】

[1]邁克爾&波特.競爭論[M].北京：中信出版社，2003.

[2]趙弘.總部經濟[M].北京：中國經濟出版社，2004.

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建立項目組

“合適的才是最好的。”大型企業在選購視頻會議系統解決方案時，應一切以需求為出發點和歸宿點。

在選型之前，許多大型企業的做法是先成立一個由3~5人組成的視頻會議方案選型項目組。該項目組一般由企業CIO和有經驗的IT部門成員構成，有些企業也會考慮請第三咨詢機構的專家參與進行指導。項目組的職責是審批項目預算，與系統提供商溝通談判，以及對項目實施進行指導、支持。

一般而言，大型企業根據自身行業特點對遠程培訓、多點會議、遠程技術支持、遠程客戶交流等視頻會議系統應用需求各有不同程度的側重，他們非常強調視頻會議系統的安全性，強調投資保護，并且關注系統的穩定性、功能多樣性、服務優劣等指標，希望利用更少的資源來完成更多任務，以達到提高辦公效率、節省時間與經費、縮短決策周期的目的。因此，項目組成立后的首要任務是了解企業需求，明確視頻會議系統的建設目標。這時，大型企業需要問自己以下幾個問題：

IT現狀和背景如何？大型企業所處的業務環境和IT環境的不同，對視頻會議解決方案的需求也大相徑庭。比如，如果企業IT系統歷史較長，出于投資保護考慮，往往對視頻會議系統的兼容性要求很高，以達到和企業自身系統互聯互通的目的，同時保持先進性。大型企業一般采用專網接入方式，能實現較高性能的音視頻傳輸。在這種情況下，企業一般會考慮基于硬件的視頻會議解決方案，但這種方案的可擴展性較差，不能靈活地根據客戶需求進行調整。因此企業需要了解自己的業務應用需求，從而選擇適合自己的方案。

業務應用需求如何？大型企業對視頻會議的功能需求涉及音頻傳輸、視頻傳輸、數據共享等方面。例如，教育類企業對系統遠程培訓功能的要求較高，外向型企業要求系統能夠擴展到海外網絡節點。而有的大型企業對數據功能的需求比較強烈，希望系統支持電子圖表傳輸、支持文件共享功能。

企業對功能需求優先級如何？一般而言企業的視頻通信需求可歸納為五個方面：1.音視頻清晰流暢，真實的溝通體驗；2.使用便捷，即開即用，每一位員工都會使用；3.成本節約，合理的建設成本和低廉的使用成本；4.維護簡單，無需專業維護管理人員；5.應用豐富，滿足會議、協作、培訓等豐富的業務需求。因為大型企業的特點不同，需求優先級將有所不同。有的把安全性放在第一位，有的則穩定性優先。

如何進行成本預算？視頻會議系統除了初期投資外，還需要企業承擔維護費用，這部分費用，企業在進行成本預算時也應考慮進去。

確定建設模式

是自建視頻會議系統還是采用租用模式？項目組要明確下面幾點：企業由哪家網絡運營商提供服務，企業對視頻會議系統的使用頻率如何，視頻會議系統的預算成本是多少？回答了以上幾個問題，項目組就能決定企業建設視頻會議系統采取哪種模式。

一般來說，對比自建模式和租用模式，企業往往會很自然地認為租用模式的成本更低，值得采用。但許多企業的實踐經驗證實了該觀點的片面性，因為租用模式常常會產生很多缺陷。

從系統架構考慮，視頻會議系統基于企業基礎網絡建立，企業可以對整個建設過程充分把控。而租用模式則無法把控系統運行的安全性。

從系統使用頻率考慮，企業自建系統雖然一次性投入較大，但也會帶來高產出。如果企業使用頻率較高，系統的投入產出效應也會較高。這時，租用模式反而不夠經濟。

選擇供應商

目前，我國視頻會議系統主要分為兩大陣營。一是傳統的基于專線的硬件視頻會議廠商，包括一些國際知名大公司。這種基于專線網絡視頻會議系統的硬件解決方案由于要建設專網、設備昂貴、管理成本高、并且同時支持的群組會議成員少，很難提供音視頻之外的數據功能和會議管理功能，往往無法適應用戶的新需要。二是基于互聯網的純軟件視頻會議系統。它可以輕松地擴展到桌面，但圖像聲音質量卻有待提高，穩定性不強，維護的成本比較大。

目前，一些國際公司在基于專線的硬件視頻會議系統上實力雄厚，應用案例豐富，處于壟斷地位，在政府和壟斷行業覆蓋率較高。而在軟硬結合領域，民族廠商開始崛起，已經以領先的技術和強大的服務，成為市場上較為強勁的力量。

如果企業對視頻會議系統不太熟悉，可以通過拜訪同行業視頻會議系統用戶了解應用情況。最好找和自己規模、特點及行業類型相似，以及實施了不同視頻會議系統的用戶，進行實地考察、交流，從而獲得第一手資料，全面了解各種不同視頻會議解決方案的優劣。

評估各家方案

在項目招標過程中，各家企業都會提交方案建議書，用戶需要認真衡量比較各家建議書。經過上述考察后，大型企業會從行業、用戶的角度，對視頻會議系統有一定的了解，然后就需要直接評測和測試不同視頻會議系統的優缺點了。當然，在這一過程中，要把視頻會議的成本因素考慮進去，如果超過企業預算太多，應該在前期排除。

方案測評主要指對方案的一些關鍵指標進行考量，如安全性、清晰度、穩定性、兼容性、數據功能等進行測試和對比，這些性能分析包括先進性、實用性、可擴展性、開放性、安全性和可靠性等，然后得到技術總分。

綜合考量 確定最優

經過以上步驟之后，選型的幾家重點廠商也就確定下來。剩下的工作就是綜合評估，確定適合大型企業的最優視頻會議解決方案。

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要求高。參加大型會議的人員多，出席的領導和嘉賓規格高，會議議題重要，影響大、作用大。因此，各級領導對做好大型會務工作都非常重視，對會議的材料水平、服務水平等諸多方面都會有較高的要求。

內容多。一是環節多。會務工作涉及到會前準備、會中服務和會后整理等不同階段;涉及到準備材料、會議通知、會場布置、新聞報道、交通安保、餐飲食宿等多個方面。而每個階段、每個方面的工作又包含眾多環節，大到會議主報告的準備和重要參會人員的邀請，小到物品擺放位置和空調溫度的設定，千頭萬緒，非常繁雜。二是人員多。一方面，參會人員眾多，相應的會議通知、接待、紀律、協調等方面的工作量就比較大;另一方面，參與會務的工作人員較多，搞材料的、發通知的、跑接待的、布置會場的、抓組織協調的，缺一不可。有的大型會議還專設秘書組、會務組、宣傳組和綜合組。三是變化多。大型會務工作不一定完全按照主辦者預定的方案來運行，有時會臨時出現各種各樣的變化。例如：領導臨時調整會議內容或時間，會議材料需要緊急修改，參會人員提出一些新的要求，會議設備出現故障等等。這些都會相應增加會務工作任務量。

時間緊。經常搞會務的同志都知道，大型會務工作的時間要求總是很緊張。造成這種情況主要有三方面的原因：一是大型會務本身工作量大，可能出現的變化多，因此在會務工作安排上很難做到從容不迫;二是會務工作有其自身的規律性和時序要求，許多工作不能提前開展，必須在會議召開前不久和會議召開時進行;三是會議中可能出現臨時動議，預留的準備時間較短。

二、做好大型會務工作的基本原則

嚴謹細致，考慮周密。一是考慮問題力求細致。要考慮到整體工作的方方面面，考慮到各項工作彼此間的關聯與影響，要知道一項會務工作有哪些具體環節，每個環節怎樣去做，一些細枝末節該怎樣處理。二是方案制訂盡量細化。不僅要制訂一個包括會議主要內容和安排的會議框架方案，還應制訂一個更為細致周密的會務工作實施方案，包括各項會務工作的內容和環節、會務人員分工、時間節點要求等操作細節。三是會務實施注重細節。會務工作中，一個通知發放不到位，一個座位安排不合理，一個話筒的聲音不正常，等等，這些細節上的問題，都會影響到整個會議的效果。實施會務工作絕不能有半點僥幸心理，一定要關注細節，認真對待細小的工作，杜絕隱患。

準備充分，謀劃在前。會前準備是整個會務的重點，也是工作量最大的一個階段，任何一次成功的會議都建立在充分準備的基礎上。所以，必須在會前做好各項準備工作，應當考慮在早，行動在早，落實在早，能早點做的絕不拖延，能多準備的絕不偷懶。一是認真做好方案制訂、會前動員、材料準備、會議通知、會場布置、食宿安排等會前準備工作，并反復檢查，確保開會時不發生差錯與故障。二是對于一些必須在會中和會后完成的工作，可以提前準備，打好基礎，做好方案。比如：擬訂會議通報、紀要的初稿，安排會后整理人員，幫助參會人員預訂返程票等。三是預先考慮會議中可能出現的變化或意外情況，多想想可能會發生什么問題，可能出現什么緊急突發事項。制訂應對緊急突況的預案，對可能存在的問題和隱患提前解決或加強防范。

明確分工，加強協同。一是把每項任務、每個環節、每個時間節點要求分解量化到具體責任人頭上，做到各個具體經辦人員工作任務具體、要求明確，防止出現任何工作盲點和相互推諉扯皮。二是分工時應注意掌握每個工作人員的特點，安排任務盡量與其能力和經驗相匹配，對經驗不足的工作人員盡量交代仔細、加強指導;有的會議需要多個單位參與會務，應立足各部門的工作職能、范圍和自身掌握的資源進行任務分解，需要相互配合完成的任務，也要明確一個主要責任部門。三是相互協調配合，注意拾遺補缺，增強工作合力。參與會務工作的人員或部門應積極與其同事或協作部門溝通、配合，互相通報工作進展。同時，會務工作負責人或牽頭部門要掌握和協調好工作進度，可定期召開工作碰頭會，各自通報工作進展和重要信息，減少工作的盲目性和差錯，便于分析和查找問題。

勤勉高效，節約成本。會務工作人員要增強時間觀念，對規定時間內完成的工作，只能按期或提前完成，決不允許拖沓遲延。有時會務工作人員較少，需要一人身兼數職，同時抓好幾項工作，這更要求會務人員勤奮工作、善于工作，做到多思考、多觀察、多交流、多檢查、快行動，確保優質高效地完成肩負的任務。此外，無論是用會場、印材料還是定食宿、跑接待，各項會務工作都需要花費，特別是大型會務工作，總會有一筆不小的費用支出。會務人員應當在保證會議效果和質量的前提下，用心做好會務預算工作，精打細算，勤儉節約，力爭少花錢、多辦事、辦好事。

三、做好大型會務工作的幾點策略

掌控好大局。所謂會務工作的大局就是會議的目的、主題、基本要求、參會范圍等宏觀策略上的安排，把握住了大局，才能保證會議的效果，著手具體會務工作才能不偏離方向，才會有條不紊，減少重復勞動與差錯。首先，確定召開會議的必要性，即召開此次會議是否符合上級的要求和當前工作的實際需要，召開的時機是否恰當，是否有比較充實的內容安排和重要的工作部署等。其次，科學確定好會議的基本框架，例如：選擇會議時間應多考慮出席領導和貴賓的因素，選擇會議地點應多考慮會議內容需要、參會人員規模、車輛停放以及食宿便利等因素，確定參會人員的范圍則主要考慮會議的目的和要達到的效果。再次，做好會議方案的征求意見和報批工作。方案確定前應當充分征求各方意見，嚴格履行報批程序，盡量減少會議事項的中途變更和增減。最后，通過對會議宏觀上的把握來調控具體事項。例如，有些會議想安排的內容很多，但為了確保整個會議活動的緊湊有序、不出差錯，就需要壓縮會議議程;有些會議經費比較緊張，就需要相應簡化議程、活動、場景布置等來減少支出。

把握好重點。一是落實參會人員。該到的不到，人來的不齊，這個會議的效果自然可想而知。會務人員必須認真做好會議通知工作，注意反饋統計具體參會人員名單和聯系方式，需要時執行請假制度。對于出席領導和貴賓的邀請工作要積極主動，必要時會議主辦單位負責人應親自出面，并落實專人跟蹤。二是保證會議材料的質量。會議的材料主要有會議主報告、領導講話、交流發言材料等，它是會議各項內容的具體載體，是會議順利召開的基礎。會議材料質量不高，會議肯定不會成功。準備會議材料是重點工作，需要會議主辦單位領導親自關心，直接把關，做到精益求精。三是落實會務工作負責人和現場總調度。確定總攬各項會務工作的負責人，一般是部門辦公廳(室)主任，特別重要的會議可由主辦單位領導直接上陣指揮協調。此外，在會議現場也應明確一個總調度人員，所有會議現場事項統一向其匯報，由其決斷和安排，避免遇到一些意外情況出現混亂。

篇8

2、請假須填寫請假條，一式三份，一份處室備案，一份交值周干事，一份交本周簽到領導（備于簽到冊上）。

3、請假一節視為半天，兩節視為一天（按天請假的不再折算）。

4、教職工請假，必須對自己擔任的工作提出安排意見，取得相應處室領導的同意后，報相應領導審批，經批準后方可離開工作崗位。

5、假期結束后，要到簽到領導處辦理銷假手續，不辦理銷假手續視為曠工。

6、會議請假指：學校集體性大會和各組、處室組織召開的常規會議請假。

7、請假三天以內由主管副校長審批，三天以上由校長審批，會議假由校長或副校長審批，教學人員請假須教務處同意并簽注意見后，報校長或副校長審批，教輔、工勤人員請假須由總務處同意并簽注意見后報校長或副校長審批。

8、考勤每周一統計，每月一匯總，每學期一總結。

二、請假處理辦法：

1、喪假（指直系親屬）:父輩為一周，祖輩為三天，同輩為兩天。請假須提前辦理請假手續，超過規定天數須辦理續假手續。

2、婚假為一周，請假須提前辦理請假手續，超過規定天數須辦理續假手續。

3、產假：按國家有關政策規定執行。正常假為90天，大齡為100天。請假須提前辦理請假手續，超過規定天數須辦理續假手續。

4、病假（指有市醫院及以上住院手續的），病假5天（含）以內每天扣罰津貼15元。病假5天以上一個月（含）以內每天扣罰津貼10元。病假在一個月以上，按照青教發【XX】146號文件執行。

5、事假（含會議假）：每天扣罰津貼20元，每節扣罰津貼10元。

6、簽到假：一月內有二次請假扣罰1元。

7、大型集會或大型活動假：請假每次扣罰10元，勞動請假每天扣罰50元。

8、因公負傷請假，按國家有關政策法規執行。

三、曠工的處理辦法：

1、曠工一天扣罰個人月工資總額的22分之1，曠工一節按半天計算扣罰。

2、曠會一次或自習曠輔一次扣罰10元。教師安排值班缺崗一次扣罰8元。

3、大型集會或大型活動曠工每次扣罰20元，勞動曠工每次扣罰80元。

4、會議遲到每次扣2元、早退每次扣罰5元，簽到缺簽每次扣罰1元。

篇9

過去的一年，我們的工作取得了一定的成績，今天，我們在這里召開xx年度工作總結會議，主題是認真總結回顧xx年度中心的工作，安排部署xx年主要工作任務，進一步統一思想，提高認識，理清思路，推動中心各項工作在新的一年里再上新臺階。

今天我們很榮幸地邀請到了掛點我們單位黨政的領導xx書記和中心聘請的社會監督員(xx、xx、xx)來參加會議。今天出席會議的還有我們中心的全體職工。

今天的會議共五項議程：(一)中心副主任xx作xx年度工作總結報告。(二)中心主任xx部署xx年主要工作任務。(三)表彰中心xx年度先進工作者(四)社會監督員講話。(五)分管掛點領導xx書記講話。

下面，進行會議第一項議程，請中心副主任xx作xx年度工作總結報告。 ……

下面，進行會議第二項議程，請xx主任部署xx年度中心主要工作任務。 ……

下面，進行會議第三項議程，為xx年度中心優秀工作者頒獎。首先，我來宣讀一下先進者名單。根據中心民主評議結果和中心領導小組研究考評，我中心xx年度優秀工作者為xx、xx兩位同志。下面，請xx書記和xx主任為中心xx年度優秀工作者進行頒獎表彰。大家歡迎。……

下面，進行會議第四項議程，請社會監督員講話。 ……

下面，進行會議第五項議程，請xx書記講話。 ……

今天會議的議程到這里全部進行完畢。會上，我們總結回顧了xx年中心的工作，xx主任安排部署了今年中心工作的主要任務;xx書記對中心工作做了重要的指導性講話，既肯定了中心工作取得的成績，也指出了工作中存在的不足，并對今年中心的工作提出了具體、全面的希望，會后，我們一定要認真學習，抓好落實。在此也衷心感謝各位領導對我們中心工作的關心與指導，感謝各位監督員對我們中心工作的監督、幫助和支持。在今后的工作中，我們將在上級領導的正確帶領下，團結一心，共同努力，務實開拓，不斷創新，力爭xx中心各項工作再創新局面!

會議到此結束，接下來請全體與會人員到xx酒樓就餐，散會。

大型會議主持詞范本二各位領導、老師們：

下午好！首先，我對大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

教育教學質量是學校的生命線，提高教育質量是每位教育工作者不懈的追求，構建高效課堂是全面提高教育教學質量的必由之路。今年，市教育局把高效課堂建設作為一項重要工程來抓，多次召開專題會議。為了認真、扎實、有序地落實好此項工作，本學期，我們要求各校全面開展高效課堂建設活動，今天，我們在這里召開“高效課堂研討會”，目的是深入推進高效課堂建設活動向縱深發展，享受教學研究帶給我們的歡樂，探討、交流高效課堂探索中得真知灼見。 參加下午會議的是各校校長、主管教學的領導、教研組長及優秀教師代表，我們都是教育的精英，所以，我想請大家珍惜這個難得的機會，以謙虛的精神、欣賞的眼光、研究的心態和分享的神情去聽、去品、去悟，為了保證下午活動的效果，請大家自覺遵守會場紀律，將手機關機或調至震動，謝謝合作！

下午的活動分四個環節，首先是小學進行高效課堂建設經驗介紹，然后是觀摩兩節示范課，第三個環節是評課議課，最后是領導講話。

下面，我們用熱烈的掌聲有請張校長向我們介紹小學在

高效課堂建設方面的先進經驗。

張校長的經驗介紹內容很實在，也非常前衛。冰凍三尺非一日之寒！用心、鉆研、善思、不斷積累、不斷總結、不斷提高是西關小學的教研工作取得成功的關鍵，讓我們再次向張校長及小學的全體老師表示感謝。

下面我們有請賈老師和她的學生們為我們進行示范課展示，賈老師執教一年級數學《認識圖形》，掌聲有請。

靈動的課堂帶給我們的是課堂藝術的享受！讓我們用掌聲歡送可愛的孩子們。現在，請各位老師休息十分鐘。

現在請大家安靜，我們開始上第二節課，由楊老師執教三年級語文《媽媽的賬單》。

好一節值得細細品味的課堂，感謝楊老師和孩子們為我們帶來如此精彩的享受。

老師們，剛才我們觀摩了兩位老師精彩的課堂教學，他們用自己的個人魅力演繹著屬于自己的智慧課堂。讓我們用掌聲為他們的用心付出表示感謝。下面我們有請寧老師對賈老師的課進行點評。

感謝寧老師。一千個讀者就有一千個哈姆雷特，同一節課每個人都有不同的見解，下面有請李老師點評楊老師的課。

謝謝李老師。

篇10

開展常規工作時，程序性的東西保持一致性在一個合作的團隊中很重要，它有利于工作的協調和高效。

一、會議準備

（一）會議室地點

（二）背板制作：名稱、規格、顏色

（三）外部條幅：形式、數量

（四）主席臺設置：按領導參會名單安排

（五）會議臺桌牌：桌牌形式、規格、人名

（六）會議臺擺桌：人數：麥克數量、鮮花

（七）會議室座次安排：印制全體參會人員座位圖，確保對號入座，并裝入文件袋。

（八）會議室用水

（九）禮儀人員（如發獎等）數量、任務

（十）貴賓席

（十一）會議報告用多媒體：是否使用

（十二）到會領導接送：通知時間地點、安排用車

（十三）負責人

二、活動日程

（一）早餐時間

（二）上午會議時間、內容、主講人、主持人

（三）中餐時間

（四）下午會議時間、內容、主講人、主持人

（五）晚餐時間

（六）餐后活動安排

（七）休息時間

（八）返程票定購、發放

（九）各環節用車及具體安排

（十）參觀活動的分組及活動時間、內容

（十一）離會時間

（十二）周邊環境：交通介紹，賓館位置及聯系電話

（十三）編制人

三、材料準備

（一）材料準備：收集、印刷、分裝

（二）主要文件

（三）參閱文件

（四）領導講話、致辭

（五）活動安排

（六）證件：參會人員佩帶《代表證》，工作人員佩帶《工作證》，記者佩帶《記者證》，并裝入文件袋

（七）領導、新聞媒體材料（完整性）

（八）零星材料處理方式

（九）負責人

四、專家安排

（一）專家（專家人數、隨行人員及安排）

（二）迎接

（三）住宿

（四）報告順序（多名時）

（五）支付講課費、交通費

（六）交通安排（包括機票訂購）

（七）活動安排（非報告期間）

（八）小會交流安排

（九）專家就餐安排

（十）送行

（十一）負責人

五、代表安排

（一）會議規模

（二）會議通知（起草、打印、簽字、蓋章、郵寄等）

（三）通知要素：時間、地點、內容、人員、要求、路線、回執

（四）報到：報到程序提示牌、提交相關材料、領取資料、餐卷、活動及相關物品、填寫通訊錄等

（五）紀念品發放

（六）住宿安排

（七）返程事宜

（八）臨時通知用品

（九）交通安排

（十）負責人

六、活動安排

（一）音響準備：專業人員提前對會場音響效果、燈光進行全面測試，確保燈光、音響、投影儀設備正常。

（二）提出會議紀律要求

（三）進行會議內容：

1．開幕式與領導致辭

2．專家報告

3．研討活動

4．現場展示

5．會議總結

（四）會議各環節主持人

七、參觀展示

（一）分會場數量

（二）日期、內容

（三）參觀人員的編組

（四）往返交通方式及發車時間

（五）講解人員：隨車講解員、參觀點講解員

（六）單位工作介紹

（七）單位引導人員

（八）單位提供的材料、紀念品及發放

（九）總協調人和各點負責人

八、宣傳報道

（一）新聞媒體(接送；相關資料的提供；細節采訪地點、人員安排)

（二）單位媒體

（三）主辦單位錄音錄像資料存檔

（四）會議簡報的撰寫與發放

（五）負責人

九、用餐安排

（一）用餐人數

（二）用餐編組（地區式、課題式、自定式）

（三）專家用餐

（四）備用數量（人員增減）

（五）專家餐后休息處

（六）負責人

十、賓館業務

（一）接待能力符合會議要求

（二）會議相關設施

（三）食宿收費標準

（四）就餐方式：自助、桌餐

（五）菜單模式與基本標準

（六）會議室標準

（七）付費結帳事宜：

（八）結算方式

1．餐：按餐卷、按桌

2．宿：按實際、按預定

（九）安全責任條款

（十）食品衛生責任條款

（十一）其他問題責任

（十二）熱水供應

（十三）娛樂活動

（十四）人員接送

（十五）其他特殊要求

（十六）會議期間是否允許外營業

（十七）出現超員情況的應對方式

（十八）賓館門前懸掛祝賀、歡迎條幅

（十九）專家、重要領導特殊住宿要求（小型交流，寫作，休息條件等）

(二十)負責人

十一、經費預算

（一）餐費

（二）宿費

（三）資料費

（四）會場布置費

（五）交通費

（六）活動費

（七）專家費用（食宿費、交通費、講課費、活動費）

（八）會務補助費

（九）通訊費

（十）不可預見費

（十一）管理人員