會計綜合管理模板(10篇)

導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇會計綜合管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

企業(yè)會計人員中，有的會計人員由于長期以來受傳統(tǒng)觀念的束縛，對現(xiàn)代會計理念和現(xiàn)代會計操作技能、會計軟件缺乏接受能力，缺乏對新鮮事物的學(xué)習(xí)興趣，阻礙了個人綜合素質(zhì)的提高。有的會計人員畢業(yè)于國家重點大專院校的財會專業(yè)，具有較高的學(xué)歷水平，掌握著最新的會計軟件知識，但是由于他們?nèi)狈α己玫臅媽崉?wù)操作能力，暫時還無法適應(yīng)企業(yè)會計崗位工作。

2.會計人員的職業(yè)管理能力普遍較差。

當(dāng)前，我國企業(yè)主要是高素質(zhì)的會計人員極為缺乏，特別是缺乏擁有豐富的會計實際工作經(jīng)驗、并具有堅實的理論基礎(chǔ)的會計人員?，F(xiàn)實情況是往往具有豐富工作經(jīng)驗的會計人員的理論水平相對比較低。他們雖然在會計崗位上從事了十幾年甚至幾十年的工作，并具有豐富的工作經(jīng)驗，熟知國家各項相關(guān)法律法規(guī)，但是他們滿足現(xiàn)狀，對學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的積極性不高，認(rèn)為自己的工作就是做好賬，別的事是領(lǐng)導(dǎo)操心的，這種狀況導(dǎo)致很多企業(yè)單位的會計人員一直都處于單一的、重復(fù)性的會計核算工作中，不具備對本單位的發(fā)展提供決策與管理能力。

3.一些會計人員職業(yè)道德素質(zhì)偏低。

企業(yè)的財務(wù)管理工作是由會計人員來執(zhí)行的，因此，會計人員的職業(yè)道德素質(zhì)水平的高低將直接影響到企業(yè)的財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量。例如：財務(wù)信息的質(zhì)量、財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性等。還有一些企業(yè)的會計人員挪用公款、營私舞弊、偽造會計信息、粉飾會計報告；有的會計人員上崗前并未經(jīng)過專業(yè)技能的培訓(xùn)與理論知識的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，缺乏法律意識，經(jīng)常在領(lǐng)導(dǎo)的暗示下不顧法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)的虛假處理，這樣的做法不僅違反了會計職業(yè)道德規(guī)范的要求，也給企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展埋下了隱患。

二、新時期企業(yè)會計人員應(yīng)具備的基本特征及素質(zhì)

隨著現(xiàn)代企業(yè)面臨的國內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，為了在競爭中不斷前進(jìn)，企業(yè)就必須在各方面不斷創(chuàng)新。因此，企業(yè)的財務(wù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重點內(nèi)容。為企業(yè)的發(fā)展大力培養(yǎng)新型會計人員是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。新時期的企業(yè)會計人員應(yīng)具備以下特征與素質(zhì)：

1.具有較強的自主學(xué)習(xí)的能力。

隨著全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，我國企業(yè)的國際合作不斷加強，會計知識更新的速度加快，這就要求現(xiàn)代企業(yè)的會計人員必須樹立較強的學(xué)習(xí)意識，不僅要積極參加系統(tǒng)內(nèi)或企業(yè)內(nèi)部組織的各種學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，還應(yīng)該積極地學(xué)習(xí)先進(jìn)的會計方法、技能。各企業(yè)每年組織的各種培訓(xùn)或?qū)W習(xí)的時間較短，不足以從根本上提高會計人員的業(yè)務(wù)水平，會計人員只有保持自主學(xué)習(xí)意識才能及時掌握新知識、將創(chuàng)造性思維應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)管理中，全面提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

2.具有豐富的知識。

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理不同于其他管理，財務(wù)管理要求企業(yè)的會計人員應(yīng)具有多方面的知識，例如：管理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、會計學(xué)、稅法、金融學(xué)等。而新型的會計人員還必須具有較強的實踐操作能力，能夠?qū)⒆约赫莆盏母鞣N知識充分運用到現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作中。

3.具有高尚的職業(yè)道德素質(zhì)。

近年來，企業(yè)會計人員的經(jīng)濟犯罪呈多發(fā)趨勢，遏制企業(yè)會計人員經(jīng)濟犯罪，必須下大力氣提高企業(yè)會計人員的職業(yè)道德素質(zhì)，做到誠實守信、客觀公正、堅持原則、廉潔自律，才不會因為一點私利或受人脅迫就走上違法犯罪道路。

三、加強會計人員綜合素質(zhì)提高，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升

1.強化企業(yè)會計人員法律意識。

強化現(xiàn)代企業(yè)會計人員法律意識已經(jīng)成為加強會計人員綜合素質(zhì)的重要基礎(chǔ)。強化企業(yè)會計人員法律意識，使會計人員在工作中樹立正確的立場，不受利益的誘惑，堅決抵制營私舞弊、；加強對會計人員愛崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)，使會計人員熱愛自己的崗位，在工作中擁有較高的熱情與激情；提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的法律意識，以身作則為企業(yè)的會計人員起到模范作用。

2.加強對企業(yè)會計人員的培訓(xùn)。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展與時代的變化，企業(yè)面對的環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)財務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，提升企業(yè)財務(wù)管理水平，企業(yè)才能應(yīng)對機遇和挑戰(zhàn)，因此必須加強對企業(yè)會計人員的培訓(xùn)，提高會計人員的職業(yè)道德素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)的財務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。會計人員只有掌握了先進(jìn)的會計技能才能對企業(yè)的經(jīng)濟活動做好事前的預(yù)測、事中的核算與控制、事后的分析與考核。社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展對會計工作提出了新的要求，因此，企業(yè)應(yīng)每年組織會計人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)道德、先進(jìn)的會計方法及技能的培訓(xùn)，全面提高企業(yè)會計人員綜合素質(zhì)，提升企業(yè)財務(wù)管理水平，為企業(yè)的經(jīng)濟決策提供真實的數(shù)據(jù)依據(jù)。

3.加強對會計人員文化素質(zhì)的培養(yǎng)。

目前我國很多企業(yè)的會計人員文化素質(zhì)普遍偏低，使他們學(xué)習(xí)現(xiàn)代會計理論和掌控現(xiàn)代會計技能比較困難，因此，加強對會計人員文化素質(zhì)的培養(yǎng)，對提高其財務(wù)管理能力有著積極地促進(jìn)作用。因此，企業(yè)應(yīng)鼓勵會計人員繼續(xù)進(jìn)入高等學(xué)府深造學(xué)習(xí)來提高自身的文化素質(zhì)，或者是向社會招聘一批具有高素質(zhì)、高文化的高端會計人員，以此來提高會計隊伍的整體素質(zhì)。

篇2

中圖分類號：F810.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

近年來，由于我國對國庫集中支付、零余額賬戶和零基預(yù)算等一系列管理制度的不斷完善，以及國家管理體制改革的不斷深入，使得會計管理成為行政事業(yè)單位的工作重點。為了進(jìn)一步堅強和完善行政事業(yè)單位的財務(wù)管理，強化事業(yè)單位的工作職能以及增強財政資金的使用效率，應(yīng)該將行政事業(yè)單位的會計管理工作不斷的規(guī)范化，從而對財政管理工作有著重要的促進(jìn)作用。

1完善行政事業(yè)單位會計管理的必要性

1.1轉(zhuǎn)變政府部門管理職能的需要

由于我國對于行政體制改革的加深，行政事業(yè)單位不能只依靠政府部門，這樣不能滿足人們?nèi)找嫣岣叩奈镔|(zhì)文化水平。因此，應(yīng)該實行必要的優(yōu)勝劣汰制度，建立相應(yīng)的市場競爭機制和自我發(fā)展機制，只有這樣才能得到較好的發(fā)展。行政事業(yè)單位應(yīng)該對會計管理制度進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變理財觀念，為經(jīng)濟效益和社會效益的提高，資源的合理配置以及市場競爭力的提高創(chuàng)造一個較好的公正公平的競爭環(huán)境。

1.2建設(shè)新型財政體系的需要

在社會主義市場經(jīng)濟中，由于政府職能的轉(zhuǎn)變，財政對事業(yè)單位的支出也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。公共財政的建立要求對財政資金供應(yīng)的方式方法作出改革，對經(jīng)營管理模式也進(jìn)行相應(yīng)的改革，建立一個對行政事業(yè)單位的自我約束、自我發(fā)展、事業(yè)風(fēng)險的規(guī)避、事業(yè)成本的降低有利的會計管理制度。

2行政事業(yè)單位會計管理的現(xiàn)狀分析

2.1一些違法違規(guī)現(xiàn)象，包括設(shè)置小金庫、賬外賬等屢禁不止

雖然國家規(guī)定不允許任何單位和部門有違法違規(guī)地設(shè)置小金庫和賬外賬現(xiàn)象，但是在審計過程中仍然能夠發(fā)現(xiàn)一些行政事業(yè)單位存在違法違規(guī)行為，其表現(xiàn)為：

（1）隱瞞收入，沒有將財政管理過程中的預(yù)算外收入納入單位財務(wù)的帳內(nèi)，而是自行自支。

（2）逃避監(jiān)督，進(jìn)行亂罰款以及亂收費所得的收入沒有納入單位財務(wù)帳內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一管理和核算。

（3）對房屋出租等應(yīng)該收入帳內(nèi)的的資金置于帳外，這些違法違規(guī)的行為應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)墓芾硎侄螌⑵渲浦埂?/p>

2.2會計信息失真現(xiàn)象普遍存在

一些行政事業(yè)單位為了利益，無視國家的法律法規(guī)，指示會計人員報假報表、作假賬，還有一些才款人員在賬務(wù)核算的過程中，沒有按照國家規(guī)定的會計制度進(jìn)行相應(yīng)的核算，對賬務(wù)的處理比較隨意，對賬目的設(shè)置不嚴(yán)謹(jǐn)，其表現(xiàn)為：收入不實；支出不實；結(jié)余不實。會計信息的失真，對單位內(nèi)部的科學(xué)管理和重要決策有著不利的影響，同時單位外部的監(jiān)督和評價也受到了阻礙。

2.3會計應(yīng)該具備的最基礎(chǔ)工作極不規(guī)范

經(jīng)過審計的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多行政事業(yè)單位都存在這種基礎(chǔ)工作不規(guī)范的現(xiàn)象，表現(xiàn)為以下四個方面：對于記賬憑證和原始彭正不規(guī)范，這主要是由于會計人員對外部憑證和內(nèi)部憑證的審核不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致一些作廢的發(fā)票、假發(fā)票和填寫不完整的一些不符合規(guī)定的發(fā)票時常出現(xiàn)。還有的行政事業(yè)單位不及時處理業(yè)務(wù)，對會計科目的名稱填寫不規(guī)范，對會計憑證內(nèi)容的填寫不完整，例如出納、編制人等相關(guān)人員不進(jìn)行規(guī)定的簽字和蓋章等。行政事業(yè)單位內(nèi)部的控制制度不完善，對于一些支出包括實物的購買、差旅費、接待費和會議費等一系列指出，不進(jìn)行嚴(yán)格的審核，導(dǎo)致支出標(biāo)準(zhǔn)和范圍擴大，行政的運行成本也加大了。

3完善行政事業(yè)單位會計管理的措施

根據(jù)行政事業(yè)單位會計管理中的一些弊端的分析，應(yīng)該采取一些合理的綜合治理措施，從而對會計信息質(zhì)量的提高、會計工作效率的提高以及會計管理工作的保障有著積極的促進(jìn)作用。

3.1建立合理、健全的行政事業(yè)單位內(nèi)部的會計管理制度

在新形勢下，建立合理、健全的會計管理制度將行政事業(yè)單位會計管理不斷完善的重要措施，應(yīng)該對會計人員實行崗位責(zé)任制度、內(nèi)部牽制制度、賬務(wù)處理程序制度、財務(wù)收支審批制度以及財產(chǎn)清查制度等，從而使單位內(nèi)部的會計工作有條不紊地進(jìn)行；對于內(nèi)部審計的監(jiān)督對于會計核算工作能夠比較真實地反映經(jīng)濟活動、會計人員職責(zé)的依法履行職責(zé)有著一定的促進(jìn)作用。

3.2努力提高會計人員的綜合素質(zhì)

會計隊伍建設(shè)的加強，會計人員綜合素質(zhì)的加強對行政事業(yè)單位會計管理工作的完善有著至關(guān)重要的作用，行政事業(yè)單位應(yīng)該加強會計人員的考核、管理，積極全面地配合國家財政的相關(guān)部門，能夠進(jìn)一步提高會計人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力。對于會計人員的從業(yè)資格管理作為工作重點，要保證從源頭上提高會計人員素質(zhì)，要求會計人員參加必要的人事培訓(xùn)。財政等相關(guān)部門定期組織舉辦的會計人員專業(yè)技術(shù)職稱和上崗證等一系列考試，堅持從整體上對會計人員綜合素質(zhì)進(jìn)行不斷的提高。要堅持對職會計人員進(jìn)行不斷的后續(xù)教育工作，要對于會計人員的專業(yè)培訓(xùn)和考核活動，進(jìn)行及時的培訓(xùn)，提高會計人員的工作能力和業(yè)務(wù)技術(shù)，從而保證行政事業(yè)單位的會計工作能夠較順利完滿的進(jìn)行。對于重視和加強會計人員的職業(yè)道德教育，政府和單位等有關(guān)部門應(yīng)該采取相應(yīng)有效措施進(jìn)行具體的完善的職業(yè)道德教育。

3.3管理力度和外部監(jiān)督的要進(jìn)行不斷的加強

審計、財政等業(yè)務(wù)主管部門和國家機關(guān)要對政事業(yè)單位進(jìn)行不斷的監(jiān)督檢查，使各單位規(guī)范財務(wù)管理、遵守財經(jīng)法規(guī)、提高資金的運用效益等方面起到促進(jìn)作用，對行政事業(yè)單位的會計人員應(yīng)該進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，使會計工作能力不斷增強，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷地提高。

參考文獻(xiàn)

篇3

一、管理會計工具概述

管理會計是根據(jù)管理企業(yè)的戰(zhàn)略目的和財務(wù)計劃對企業(yè)的內(nèi)部活動和外部活動進(jìn)行預(yù)算、估計、規(guī)劃和控制的過程。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷優(yōu)化和進(jìn)步，它們在企業(yè)中得到了大量的應(yīng)用。大數(shù)據(jù)和大容量已成為現(xiàn)代公司會計信息管理的主要特征。為此，企業(yè)開始豐富管理會計的內(nèi)容，逐步形成企業(yè)管理會計的初始體系。管理會計工具廣泛應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、營銷、分銷、投資、財務(wù)等部門，并在不同部門發(fā)揮不一樣的作用。想要掌握好管理會計工具各個環(huán)節(jié)的功能，不僅要依據(jù)企業(yè)自身的特點來制定所需的管理會計工具，還需掌握企業(yè)所處的行業(yè)特征、市場的經(jīng)濟狀況及當(dāng)前所處的經(jīng)濟大環(huán)境等信息，對企業(yè)的管理會計工具進(jìn)行調(diào)整，使之與企業(yè)的自身情況相匹配。（一）預(yù)算管理。在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，公司將全面地預(yù)測和計劃未來的業(yè)務(wù)活動及相關(guān)財務(wù)成果，并通過監(jiān)視執(zhí)行過程、比較和分析已經(jīng)完成的成果和預(yù)算，從而發(fā)現(xiàn)問題并積極改進(jìn)。這很大程度地影響著管理會計的每個方向。（二）成本管理。成本管理是指企業(yè)一系列科學(xué)管理行為的總稱，如各種成本的會計處理、成本分析、成本的決策和成本控制。成本管理動員和組織全體員工，對企業(yè)生產(chǎn)和管理過程的各個方面進(jìn)行科學(xué)合理的管理，以確保產(chǎn)品質(zhì)量，并努力以最小的生產(chǎn)成本實現(xiàn)最大的生產(chǎn)效果，對提高企業(yè)管理總體水平有著重要意義。（三）績效管理?？冃Ч芾硎侵父骷壒芾砣藛T和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與績效計劃的制定、指導(dǎo)和共享有關(guān)績效的信息、評估績效、應(yīng)用績效結(jié)果、改善績效目標(biāo)的持續(xù)循環(huán)過程。

二、基本情況介紹

（一）上海汽車集團股份有限公司簡介。上海汽車集團有限公司成立于2004年11月29日，總部位于上海。其主要活動是研發(fā)、生產(chǎn)和整車銷售，積極推動新能源汽車和互聯(lián)網(wǎng)汽車的商業(yè)化，并進(jìn)行技術(shù)研究。（二）京東集團簡介。京東集團銷售12個類別的數(shù)萬個品牌，是中國最大的自助式電子商務(wù)公司，其在中國自主電子商務(wù)市場B2C中的份額在2015年第一季度達(dá)到56.3%。2014年5月，京東在納斯達(dá)克證券交易所正式上市。（三）國家電網(wǎng)許繼集團有限公司簡介。許繼集團有限公司屬于中國國家電網(wǎng)公司的工業(yè)部門，中國國家電網(wǎng)公司是中國能源領(lǐng)域的主要骨干企業(yè)和領(lǐng)先企業(yè)，其產(chǎn)品涵蓋能源系統(tǒng)的所有部分，在交直流設(shè)備領(lǐng)域，它是中國能源設(shè)備和系統(tǒng)解決方案提供商中最全面、最具競爭力的制造商。

三、具體分析

（一）上海汽車集團股份有限公司預(yù)算管理具體分析。在合資初期，上汽集團股份有限公司在向國外合資企業(yè)引進(jìn)技術(shù)時，極注重采用先進(jìn)的國外理念和方法，不斷研究他們的先進(jìn)預(yù)算管理概念和系統(tǒng)，并在實際的運營和管理中積極使用。不斷總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合著本集團的實際情況，逐步形成了具有上汽特色的綜合預(yù)算管理體系。1、使預(yù)算管理體系發(fā)揮最大作用（1）具有很強的可操作性。上汽集團將預(yù)算管理方法結(jié)合自身情況具體問題具體分析，不斷嘗試，積極總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，逐步完善。（2）建立系統(tǒng)完善的預(yù)算管理流程，形成一套完整的閉環(huán)系統(tǒng)。為了使預(yù)算管控體系能夠有效地、流暢地運行，對每個流程嚴(yán)格把關(guān)。（3）該企業(yè)完美地將全面預(yù)算管理系統(tǒng)集成到日常活動中，并融入到企業(yè)文化中。只有在這種情況下，它才能發(fā)揮預(yù)算管理的最重要作用。2、上汽的具體實施措施（1）建立極具特色的預(yù)算管理系統(tǒng)體系。在合營初期，極重視對管理系統(tǒng)的借鑒。由于不斷向外方學(xué)習(xí)借鑒全面預(yù)算管理理念，并將這些管理辦法付諸實踐，在日常經(jīng)營活動中積極使用，結(jié)合具體情況探索和修改，最終完成了屬于自己的全面預(yù)算管理體系。即使公司規(guī)模不斷擴大，該預(yù)算管理體系也還是能夠得以應(yīng)用。（2）全面的預(yù)算管理體系得到公司高度重視。只有這樣，該管理體系才可以得到各個部門的支持和配合，才能越來越成熟。在預(yù)算管理管控過程中，都是要以預(yù)算目標(biāo)的具體執(zhí)行情況作為主要的評判依據(jù)，這可以充分體現(xiàn)出該集團管理層對預(yù)算管理的重視。（3）“全面”一詞重點突出。公司的管理模式是“每個人都是經(jīng)營者”?！敖?jīng)營者”這個概念突破了傳統(tǒng)的管理理念，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，使員工可以真正實現(xiàn)“當(dāng)家作主”，極大地刺激了員工的工作熱情。還改變了員工對生產(chǎn)的思考角度，從經(jīng)營者的角度去思考問題，合理分配、利用資源，減少不必要的資源浪費，從而達(dá)到降低成本這一目標(biāo)，使企業(yè)的經(jīng)濟效益也有了較大的提高。（4）對目標(biāo)的持續(xù)跟蹤及分析。比如，在關(guān)注利潤預(yù)算完成情況的同時，也要關(guān)注其主營業(yè)務(wù)的完成進(jìn)度等。通過滾動的預(yù)算分析模板，增強對預(yù)算目標(biāo)的跟蹤分析。發(fā)覺造成偏差的實質(zhì)性原因，及時報告集團管理層，使之能夠做出正確的決策。（5）將全面的信息系統(tǒng)運用于預(yù)算管理系統(tǒng)中。對于汽車制造業(yè)來說，業(yè)務(wù)涵蓋范圍廣，對企業(yè)分析能力有更高的要求。為此，公司引進(jìn)了SPA系統(tǒng)、電子PR系統(tǒng)、采購E-Purchasing系統(tǒng)等。為了快速適應(yīng)客戶需求和市場變化，必須運用動態(tài)戰(zhàn)略對千變?nèi)f化的挑戰(zhàn)做出反應(yīng)，SPA系統(tǒng)可以靈活地適應(yīng)變化，很好地為上汽集團提供支援。（二）京東集團成本管理具體分析。京東進(jìn)入美國納斯達(dá)克市場，其成功的主要因素是基于價值鏈的全面價值鏈模型，為其發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。1、“倒金字塔”的管理模式。包含四個層次，管理基礎(chǔ)、供應(yīng)鏈、關(guān)鍵績效指標(biāo)和品牌。以團隊為基礎(chǔ)級別意味著激發(fā)每個員工的熱情并最大限度地發(fā)揮其作用，以實現(xiàn)更有效的合作。團隊之上的層次是系統(tǒng)層次，包括物流、信息流和資金流三個主要要素。這兩個層次直接影響“成本和有效性”是否處于領(lǐng)先地位。因為只有在成本和效率方面處于領(lǐng)先地位，才能獲得產(chǎn)品、價格和服務(wù)方面的優(yōu)勢，從而為企業(yè)創(chuàng)造獨特的競爭優(yōu)勢。目標(biāo)是減少成本提升效率，最終實現(xiàn)提高收入的戰(zhàn)略目標(biāo)。2、善用先進(jìn)的信息系統(tǒng)。京東集團不斷開發(fā)和改進(jìn)信息技術(shù)，與時俱進(jìn)，并增加對這些技術(shù)的投資，以便用于數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析及開發(fā)平臺。根據(jù)產(chǎn)品的點擊率分析和評估每個用戶的潛在消費需求，預(yù)測將受益的產(chǎn)品可能獲得的未來，提前將產(chǎn)品發(fā)送到本地倉庫出售。準(zhǔn)確運用這種預(yù)測銷售模式，可以很好地減少產(chǎn)品的庫存量，降低對庫存商品管理的費用。3、將庫存管理精細(xì)化。在倉庫里，最好賣的、最受客戶喜愛的暢銷類產(chǎn)品會擺放在通道附近，以便于負(fù)責(zé)揀貨的人員更好地提高工作效率。此外，將根據(jù)收集者選擇的總訂單的順序從A～P順序訂購產(chǎn)品，以便收集者可以移動貨物。在位于倉庫外部的貨物的每個環(huán)節(jié)中，最大限度上降低所需成本，并提高員工的工作積極性。4、采用網(wǎng)上銷售模式。京東集團是在線上進(jìn)行產(chǎn)品的出售。采用網(wǎng)上銷售模式，減少了銷售產(chǎn)品的費用，不僅不會減少經(jīng)營產(chǎn)品的出售，還能夠加快產(chǎn)品的流通。網(wǎng)上銷售可以節(jié)省現(xiàn)實中租賃的費用、減少批發(fā)環(huán)節(jié)的費用、減少中間商賺取的費用。網(wǎng)上銷售不會局限于某一地區(qū)，借助網(wǎng)絡(luò)平臺投放廣告，各地的顧客都能夠進(jìn)行購買，而且還可以通過活動來刺激消費。逐步降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟利益。5、專業(yè)的物流配送。京東集團通過自身的物流系統(tǒng)為客戶提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并成功地樹立了品牌形象。預(yù)測物流成本并降低其成本是非常合理的。出于盈利原因，京東還建立了與當(dāng)?shù)氐谌轿锪骰蛑圃焐痰姆咒N方式。第二級和第三級城市的消費水平較低，使用這種物流外包方法，可以節(jié)約大量資金，并將之投資于重大項目。6、建立支付體系。京東集團計劃建立自己的支付系統(tǒng)，以避免對企業(yè)發(fā)展有所限制。擁有自己的付款系統(tǒng)，可以可靠地?fù)碛幸恍┗緮?shù)據(jù)，并且該系統(tǒng)還可以完全控制返還資金的過程，從而加快了資本回報率。7、提供高品質(zhì)的服務(wù)。11：00之前的訂單將在當(dāng)天交付，23：00之前提交的訂單將在第二天早上交付。這種物流配送方式使企業(yè)可以降低自身成本，同時提高客戶對企業(yè)的滿意度。此外，京東集團還提供在線服務(wù)以及線下服務(wù)，使客戶滿意度極高。（三）國家電網(wǎng)許繼集團有限公司績效管理具體分析。隨著國家電網(wǎng)許繼集團有限公司規(guī)模不斷壯大，運營復(fù)雜程度越來越高，公司經(jīng)營效率不高，所以開始了基于戰(zhàn)略執(zhí)行的全員績效管理改革。1、績效指標(biāo)體系構(gòu)建。將“圍繞戰(zhàn)略、落實目標(biāo)、逐級支撐、全員覆蓋”作為目標(biāo)，確定目標(biāo)策略。財務(wù)、市場、業(yè)務(wù)流程、培訓(xùn)和增長，從這四個方面為公司的績效創(chuàng)建一個計分卡。員工績效指標(biāo)源自組織績效指標(biāo)的分解，將建立的員工績效指標(biāo)根據(jù)工作性質(zhì)進(jìn)行分類。2、全閉環(huán)的管理體系。一個全封閉的過程控制系統(tǒng)始于績效協(xié)議的簽署，結(jié)束于績效評估和生產(chǎn)率的降低。它還將在每個生產(chǎn)力周期中實施計劃、驗證、行動及管理這一循環(huán)過程，以及跟蹤、分析、評估和更正公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)，從而確保公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的準(zhǔn)確性。3、采用績效承諾。對績效的承諾涉及設(shè)定目標(biāo)和付出。每年年初，都會舉行一次“雙定”會議，內(nèi)容是對業(yè)務(wù)部門的績效進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查，并確定年度業(yè)務(wù)目標(biāo)的合理制定。在公司一級簽署了KPI責(zé)任考核評估書，并逐漸發(fā)展到公司各個部門的職工。4、績效過程管理。主要是運用“鐵箅梳理”，先將年度目標(biāo)逐步劃分為半年目標(biāo)、季度目標(biāo)、月計劃、周計劃、日計劃，再針對日常工作中的不同階段目標(biāo)進(jìn)行不同的管理方式（年度考核、中期述職、季度回顧、月例會、周總結(jié)、日清）。5、年度績效評價和結(jié)果應(yīng)用。每年年末，都會使用公司綜合評價方法對企業(yè)每個職工進(jìn)行年終績效考核評估，并計算每個員工在各個時期的績效。評估公司績效的基本原則之一是“按照我們所說的去履行承諾”。因此，年底該公司的承諾將遵守評估小組的評估結(jié)果。業(yè)績評估結(jié)果主要適用于工資分配、職業(yè)晉升、崗位調(diào)整、業(yè)務(wù)構(gòu)成和調(diào)整四個方面，并提供精確的指導(dǎo)以提高效率。6、構(gòu)建全面綜合的保障體系。構(gòu)建科學(xué)有效的組織體系，能夠保證公司的持續(xù)經(jīng)營與戰(zhàn)略執(zhí)行。還應(yīng)建立完備的制度體系，這對績效管理的嚴(yán)格落實有著的重要保障作用，對企業(yè)績效管理的目標(biāo)、原則、組織結(jié)構(gòu)和績效提出了一些復(fù)雜的要求。建立以績效為主要方向的生產(chǎn)力文化也很重要，會給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。最后還要有先進(jìn)的信息技術(shù)作為保障，信息術(shù)可以使企業(yè)的績效管理體系更好地實行。

四、結(jié)論與啟示

（一）不同商業(yè)模式下管理會計工具應(yīng)用結(jié)果分析得出的結(jié)論

1、上汽集團股份有限公司全面預(yù)算管理的特點。（1）實施預(yù)算管理制度，“具體問題具體分析”，不斷總結(jié)經(jīng)驗并逐步研究完整，完成了有效和獨特的預(yù)算管理系統(tǒng)。（2）得到該企業(yè)管理層的高度重視，各個部門積極參與配合，才會使得全面預(yù)算管理體系越來越完善、越來越成熟。（3）擁有獨創(chuàng)并長期實踐的管理模式———“人人成為經(jīng)營者”。員工的思維方式發(fā)生改變，會從經(jīng)營者的角度去考慮問題，減少了不必要的資源浪費，節(jié)約了成本，經(jīng)濟效益也隨之提高。（4）對目標(biāo)持續(xù)跟蹤分析。能夠及時、有效地反映經(jīng)營活動中存在的機會和風(fēng)險，管理層才可以依據(jù)這些數(shù)據(jù)做出正確的決策。（5）善用信息系統(tǒng)。能夠很好地掌握并運用信息系統(tǒng)對企業(yè)來說是必不可少的。2、京東集團成本管理的特點。（1）在每個環(huán)節(jié)都實施了成本管理，并采用了針對性的措施來調(diào)整每個環(huán)節(jié)。（2）對庫存商品進(jìn)行即時管理。采用先進(jìn)的信息系統(tǒng)，可以合理預(yù)測銷售量，提前將產(chǎn)品出庫，縮減庫存商品數(shù)量，降低成本。（3）改善庫存管理，提高運營效率。（4）在線銷售商品可以減少許多成本。跳過批發(fā)商、中介等鏈接，從而減少企業(yè)的運營成本。（5）形成企業(yè)自建的物流系統(tǒng)，可以優(yōu)化物流成本。（6）建立自身的支付體系，降低核心數(shù)據(jù)會受到威脅的風(fēng)險，節(jié)約了資金成本。（7）線上線下相結(jié)合的服務(wù)模式，增加顧客對企業(yè)的滿意度，降低企業(yè)存在的隱性成本。3、國家電網(wǎng)許繼集團有限公司績效管理的特點。（1）建立了全員參與的目標(biāo)責(zé)任體系，增強員工的責(zé)任心和對工作的積極性。（2）實施全閉環(huán)的過程管理體系，監(jiān)視和分析公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)，以確保實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)。（3）使用績效承諾，每年舉行會議，確定經(jīng)營目標(biāo)，簽訂KPI指數(shù)考核責(zé)任書，逐步分解至各個部門各個員工。（4）“說到做到，兌現(xiàn)承諾”作為公司評估績效的基本概念。（5）建立完善的績效管理制度體系，使績效管理體系能夠被有效實施。（6）塑造業(yè)績型導(dǎo)向的績效理念，帶來長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，鼓勵員工努力工作，并為公司帶來創(chuàng)造力。（7）積極運用先進(jìn)的信息技術(shù)。

（二）啟示及建議

1、上海汽車集團股份有限公司預(yù)算管理的啟示。（1）要強化預(yù)算目標(biāo)的管理。有些企業(yè)做出來的目標(biāo)預(yù)算與真正完成的結(jié)果之間存在很大差距，因此不能實現(xiàn)公司的實際業(yè)務(wù)收益，也沒有辦法根據(jù)預(yù)算目標(biāo)指導(dǎo)公司確保運營效率。（2）要強化預(yù)算執(zhí)行的管理。許多企業(yè)在預(yù)算目標(biāo)實際運行的過程中，缺乏對預(yù)算目標(biāo)持續(xù)的跟蹤和分析，不能及時反映實際經(jīng)營中和預(yù)算目標(biāo)的差別，沒有深入地分析原因，沒有根據(jù)偏差做出合理預(yù)測。（3）要強化對預(yù)算管理的認(rèn)識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的全力支持，對全面預(yù)算管理工作有著很大的影響，必須積極推進(jìn)預(yù)算管理工作，使各部門的管理人員和職工都能準(zhǔn)確理解預(yù)算管理制度。（4）要將先進(jìn)的信息系統(tǒng)運用到財務(wù)工作當(dāng)中。信息系統(tǒng)的合理運用，可以提高分析的準(zhǔn)確性，提高效率。2、京東集團成本管理的啟示。（1）先進(jìn)的信息系統(tǒng)使用是成本管理的基礎(chǔ)。建立龐大的數(shù)據(jù)庫，能夠充分利用數(shù)據(jù)，預(yù)測和分析消費者的偏好。（2）即時的庫存管理是成本管理的重要基礎(chǔ)。價值鏈集成管理中最重要的方面是庫存管理，這直接影響銷售、分銷等關(guān)系。（3）高效的物流體系是成本管理的核心。物流成本管理的好壞關(guān)系到成本管理是否成功，應(yīng)選擇適合的物流體系，優(yōu)化物流成本，提高競爭優(yōu)勢。3、國家電網(wǎng)許繼集團績效管理的啟示。將重點放在針對所有員工的目標(biāo)責(zé)任制上，可以幫助集團公司在管理組織績效和管理員工績效之間實現(xiàn)目標(biāo)一致，從而使員工可以清楚地了解公司對他們的需求和期待。

主要參考文獻(xiàn)：

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［6］馬林芳，喬新歡.京東集團基于價值鏈的全方位成本管理［J］.財務(wù)與會計，2015（07）.

篇4

1.降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營利潤

管理會計是企業(yè)會計工作的核心，管理會計主要運用成本管理技術(shù)、現(xiàn)代質(zhì)量管理和現(xiàn)代制造技術(shù)來進(jìn)行成本控制系統(tǒng)的設(shè)計，主要改進(jìn)企業(yè)的營銷、生產(chǎn)和服務(wù)等經(jīng)營流程，消除非增值作業(yè)，一方面對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行盈利分析，另一方面控制新產(chǎn)品的目標(biāo)成本，完善各個部門的業(yè)績評價，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績不斷提高。管理會計根據(jù)不同類型產(chǎn)品的實際情況，對產(chǎn)品進(jìn)行逐一分析，通過分析對比向企業(yè)研發(fā)部門提供成本、經(jīng)濟效益方面的信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供信息決策、商場戰(zhàn)術(shù)及日常經(jīng)營管理決策支持和服務(wù)。管理會計將企業(yè)降低總成本提高到一個戰(zhàn)略高度，絕非簡單的成本控制。

2.拓展試產(chǎn)，提高企業(yè)的核心競爭力

管理會計以顧客滿意度為發(fā)展導(dǎo)向，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，降低產(chǎn)品的價格和成本，讓產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)銷售等各個環(huán)節(jié)都能滿足客戶的需求，并且不斷開發(fā)消費者需求的產(chǎn)品，以此贏得客戶和市場。同時，管理會計還特別關(guān)注整個行業(yè)的發(fā)展變化，對企業(yè)實行標(biāo)桿管理，通過對產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行優(yōu)化來進(jìn)一步占有市場，增加企業(yè)的核心競爭力。隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展，我國企業(yè)迫切西藥提高自身的運營管理手段和創(chuàng)新能力。而管理會計恰好是現(xiàn)代企業(yè)全面提高運營管理能力的主要內(nèi)容，對提高企業(yè)的核心競爭力、拓展市場具有重要作用。

3.增加企業(yè)會計職能

財務(wù)會計主要負(fù)責(zé)記錄和總結(jié)企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，整理編制財務(wù)報表，重點在總結(jié)和對外工作，而管理會計需要對企業(yè)運營的情況，通過對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比較、預(yù)測、計劃、控制和考核，重在分析和內(nèi)部工作。管理會計和財務(wù)會計各司其職，共同為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

4.調(diào)動有利于企業(yè)發(fā)展的積極因素

管理會計權(quán)責(zé)統(tǒng)一為依據(jù)，將企業(yè)的各個部門劃分為成本中心、投資中心和利潤中心，通過對運營數(shù)據(jù)進(jìn)行編制和預(yù)算，確定各個部門的責(zé)任和目標(biāo)，考核部門工作績效，并相應(yīng)地建立獎懲制度，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)利在不同管理層之間得到合理的劃分，這樣可以充分調(diào)動員工的工作積極性，為員工提供一個廣闊的平臺，讓其充分發(fā)揮個人想象力，最終服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。管理會計非常重視做好員工的各方面工作，通過目標(biāo)管理、里外管理、業(yè)績考核等全面而客觀的考核方法來調(diào)動員工的積極性，激發(fā)引導(dǎo)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分發(fā)揮個人的主觀能動性，保證企業(yè)持續(xù)而健康的發(fā)展，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。

5.提高企業(yè)決策的科學(xué)性

管理會計主要對企業(yè)的會計資料進(jìn)行大量數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)經(jīng)營者提供戰(zhàn)略經(jīng)營決策的支持和績效管理。管理會計可以站在戰(zhàn)略的高度，對企業(yè)管理進(jìn)行有效控制，包括企業(yè)的成本管理、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)評價、風(fēng)險控制等等，通過對企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，有效幫助企業(yè)高層管理者作出更好的決策和規(guī)劃。

二、管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.成本形態(tài)分析

管理會計對于企業(yè)的生存和發(fā)展起到了重要作用，對于企業(yè)提高市場占有率，增強核心競爭力已經(jīng)取得了很多成績，尤其是在成本形態(tài)分析上。成本形態(tài)分析主要指的是在業(yè)務(wù)量有變動的情況下，某一種成本的變化形態(tài)。管理會計按照成本形態(tài)對其進(jìn)行分類，可以分為固定成本、變動成本、混合成本。成本形態(tài)分析主要研究業(yè)務(wù)量和成本之間的依存性，考察不同類別的業(yè)務(wù)量和成本之間的特定比例關(guān)系，把握業(yè)務(wù)量變動對各類成本的影響。所以，成本形態(tài)分析實際上就是將成本按照業(yè)務(wù)量的變化，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸悺Ｑ芯砍杀拘螒B(tài)分析主要有兩方面需求，一方面是成本控制的需求，另一方面是計劃編制的需求。管理會計進(jìn)行成本形態(tài)的分析可以幫助企業(yè)從數(shù)量上準(zhǔn)確掌握成本和業(yè)務(wù)量時間的規(guī)律性變化，為充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的潛力，實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益提供有價值的數(shù)據(jù)分析和資料。

2.投資決策

企業(yè)進(jìn)行投資必須要考慮到的重要因素有貨幣政策的時間價值、投資風(fēng)險價值等等。貨幣時間價值主要指的是不考慮通貨膨脹因素的前提下，資金在投資過程中隨著時間變化而變化的價值，實際上是時資金周轉(zhuǎn)后的利潤和增值。資金在不同的時間點，其價值存在很大差異，正是由于資金的時間價值不同，所以在進(jìn)行比較的時候，必須將不同時間點的資金進(jìn)行一個統(tǒng)一折算才能進(jìn)行價值的對比。在一個企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)投入生產(chǎn)的資金經(jīng)過一段時間的運轉(zhuǎn)，其數(shù)額會不斷增加。企業(yè)將資金投入到構(gòu)建勞動力資料、勞動者及拉動對象進(jìn)行生產(chǎn)活動，進(jìn)而實現(xiàn)其價值的創(chuàng)造和轉(zhuǎn)移，最終是現(xiàn)貨幣增值。除了時間因素，還有通貨膨脹的問題。為了更加明確問題，在研究分析時間價值的時候，一般不考慮同伙膨脹等問題，貨幣的時間價值是公司投資利潤的最低限度。

三、管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用問題

1.管理意識不高

管理會計是對企業(yè)實施管理，而不是對企業(yè)進(jìn)行核算總結(jié)。但是受到傳統(tǒng)觀念的影響，目前會計在企業(yè)的參與程度和管理意識還比較薄弱，具體表現(xiàn)為：一方面，管理會計工作的定位較低，另一方面是企業(yè)的經(jīng)營管理者對管理會計的重視程度不高，管理會計提供的數(shù)據(jù)分析和資料難以發(fā)揮效果，影響了管理會計在企業(yè)中發(fā)揮實際效用。

2.缺乏管理會計應(yīng)用文化

管理會計對企業(yè)的管理及管理者價值觀的挑戰(zhàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計的重視程度非常重要。良好的企業(yè)文化是管理會計實施的基礎(chǔ)，而管理會計的實施必然會促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)文化的推進(jìn)。

3.管理會計的理論研究與實踐有差距

管理會計的應(yīng)用和發(fā)展必然與當(dāng)時的經(jīng)濟條件和社會環(huán)境相關(guān)，社會環(huán)境變化必然導(dǎo)致企業(yè)的組織管理形式發(fā)生變化，企業(yè)的組織管理形式又會影響管理會計實際工作。發(fā)達(dá)國家對管理會計的研究有著深厚的經(jīng)濟背景，所以，我國企業(yè)研究管理會計也必須在經(jīng)濟和社會環(huán)境基礎(chǔ)上進(jìn)行。

4.會計工作人員素質(zhì)較低

管理會計最終需要通過員工加以分析總結(jié)，所以管理會計的人員素質(zhì)起到非常關(guān)鍵的作用。我國現(xiàn)階段企業(yè)的管理會計工作人員總體知識水平家底，部分會計工作人員的職業(yè)素養(yǎng)較低，會計信息質(zhì)量欠佳，這些問題都制約了管理會計在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用。

四、強化管理會計應(yīng)用對策

1.強化管理會計理論學(xué)習(xí)

我國對管理會計的理論研究始終比較薄弱，學(xué)校教學(xué)仍然將重點放在傳統(tǒng)會計學(xué)習(xí)方面，對管理會計的理論研究僅限于發(fā)達(dá)國家的理論引進(jìn)介紹。但是我國的國情和西方有很大差別，西方的管理會計理論很難在中國企業(yè)得到有效的發(fā)揮。所以，要積極推廣管理會計，盡快建立適應(yīng)我國國情和企業(yè)發(fā)展的管理會計體系。

2.逐步推進(jìn)管理會計規(guī)范化

管理會計理論和實務(wù)技術(shù)體系的規(guī)范化程度，將直接關(guān)系到管理會計的普及應(yīng)用程度和其作用的發(fā)揮程度。美國、英國等管理會計應(yīng)用成熟的國家成立有專門的管理會計師協(xié)會，并了管理會計公告或指南，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理會計的實務(wù)工作，對于促進(jìn)管理會計的發(fā)展起到了積極的作用。初學(xué)者和會計人員系統(tǒng)掌握管理會計知識需要專業(yè)教材的規(guī)范統(tǒng)一。管理會計工作涉及大量的數(shù)據(jù)模型和統(tǒng)計分析，相應(yīng)計算機軟件的開發(fā)也對行業(yè)發(fā)展具有重要的保障和推動作用。

3.加強成本核算

篇5

引言

我國是一個農(nóng)業(yè)大國，五千年的文明史基本上都是建立在農(nóng)業(yè)文明基礎(chǔ)之上的。只是在工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展下，農(nóng)業(yè)的地位相對來說衰弱了，但是依然是最基礎(chǔ)的第一產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過改革開放三十余年的發(fā)展，我國逐漸擺脫了過去落后的局面，成長為世界經(jīng)濟大國。但是，最為主要產(chǎn)業(yè)之一的農(nóng)業(yè)發(fā)展與國家發(fā)展還不相適應(yīng)，我們的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)要大大滯后于工業(yè)化的發(fā)展速度，并逐漸成為制約經(jīng)濟提升的短板，因此，我們必須要花大力氣把農(nóng)業(yè)開發(fā)做好做強，才能真正的稱為世界強國。當(dāng)然，國家和政府也已經(jīng)意識到這個問題的重要性，每年都投入了大量的資金用于農(nóng)業(yè)綜合項目的開發(fā)建設(shè)，但是這些資金的使用能否到位，能否真的用到實處，就需要我們做好相應(yīng)的管理工作。會計承擔(dān)著財務(wù)的審計以及監(jiān)督等功能，更要保持其先進(jìn)性。會計電算化經(jīng)過多年來的推廣，已經(jīng)在各級農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)部門扎下了根，但是距離我們的目標(biāo)還有一定差距，阻礙了其想更好更深層的發(fā)展。下面本文就對這些問題以及出現(xiàn)的原因進(jìn)行總結(jié)，并提出若干建設(shè)性意見。

1.會計電算化實踐中存在的問題及其原因

1.1對會計電算化的認(rèn)識還不到位

從某種程度上來說，當(dāng)前農(nóng)業(yè)會計電算化開展不到位深層上來說是意識的問題，同志說過，世上最怕認(rèn)真二字。如果能從思想上對會計電算化的實施有著深刻認(rèn)識，必然會想方設(shè)法去做好這項工作。但是很多領(lǐng)導(dǎo)對此不重視，職員也是出于應(yīng)付的心態(tài)了事，最終就影響到了會計電算化的實施。

1.2電算化基礎(chǔ)管理工作十分薄弱

很多財會管理人員都是一些老同志，根據(jù)自己多年以來的工作經(jīng)驗以及工作習(xí)慣，對會計電算化非常陌生，更習(xí)慣于手工處理賬目。有的財務(wù)人員甚至較為排斥，認(rèn)為現(xiàn)在在電腦技術(shù)并不安全的大環(huán)境下，會計電算化的保密性、安全性都存在一定缺陷，這種思想也限制了會計電算化的普及推廣。

1.3缺乏會計電算化專業(yè)人才

會計電算化雖然已經(jīng)發(fā)展了很多年，但是由于在培訓(xùn)體制以及課程教材等方面的制約，現(xiàn)在真正熟練的會計電算化人才還是顯得較為缺乏。再者由于農(nóng)業(yè)長期以來的弱勢地位，也導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)人才的不斷流失，也使得在農(nóng)業(yè)方面的財會人員人才較少。許多年齡較大的會計人員對會計業(yè)務(wù)比較熟悉，但對計算機知識了解有限，而年青人則相反。要使得計算機知識和會計工作經(jīng)驗有機結(jié)合，還有待時日。

1.4會計軟件本身存在一些缺陷

會計電算化首要的實施條件之一就是軟硬件的配套，尤其是軟件。隨著信息時代的不斷來臨以及深化發(fā)展，以計算機為代表的硬件制造水平已經(jīng)有了質(zhì)的提升，也不再是主要問題，軟件才是未來發(fā)展的重點。但是現(xiàn)有條件下，我們所使用的軟件還存在兩大問題，一是量的問題，企業(yè)所開發(fā)的財務(wù)管理軟件種類不多，可選擇的余地較少；另一個就是軟件本身的質(zhì)量問題，一是安全性與保密性差。許多財務(wù)軟件缺乏操作日志記錄功能，對操作人、操作時間和操作內(nèi)容沒有具體記錄，出現(xiàn)問題不便于追究責(zé)任。另外，數(shù)據(jù)庫缺少必要的加密措施，可以很方便的從外部打開修改。此外，軟件的人性化設(shè)計也有所欠缺，兼容性差，界面不友好等情況較為常見。

2.對問題解決的淺見

2.1提高對農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目會計電算化工作的認(rèn)識

會計電算化是會計進(jìn)入信息化的基礎(chǔ)，這一點必須要讓所有人都樹立起這個意識。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財務(wù)實施電算化管理，具有重大的意義，不但是當(dāng)前會計工作規(guī)范、科學(xué)化的要求，也是我國入世后農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目管理工作進(jìn)一步做好的必然保證，同時也符合世界經(jīng)濟信息化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的趨勢。因此，加快農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目會計電算化管理勢在必行。

2.2會計軟件的開發(fā)

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目會計電算化管理軟件研制起點較高，專業(yè)性較強，但深度還是不夠。所以要從專業(yè)角度出發(fā)，對當(dāng)前的工作經(jīng)驗及時的總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上提出具有一定前瞻性和創(chuàng)新性的財務(wù)管理軟件。與此同時，要針對現(xiàn)有會計人員的素質(zhì)，制定出符合他們實際水平的培訓(xùn)措施，以及軟件的指導(dǎo)與完善服務(wù)，一旦有問題出現(xiàn)及時得到解決，增強軟件的可用性。

2.3加大對“復(fù)合型”會計電算化人才的培養(yǎng)力度

現(xiàn)在社會的學(xué)科交叉型發(fā)展也帶來了復(fù)合型人才受重視程度的提高。對財務(wù)管理人員電算化的培訓(xùn)工作要經(jīng)常性進(jìn)行，并結(jié)合經(jīng)驗交流，使培訓(xùn)收到實效。只有普及型的速成人才培訓(xùn)，難以提高會計電算化的水平。在吸納高校會計電算化畢業(yè)新生的同時，還應(yīng)選拔具有一定計算機知識的會計業(yè)務(wù)骨干到高校進(jìn)修計算機專業(yè)，這樣必將推動會計電算化工作的進(jìn)一步提高。

結(jié)束語

隨著信息時代的來臨，計算機技術(shù)開始深入各行各業(yè)。原先全部由人工操作的環(huán)節(jié)已經(jīng)逐漸由計算機取代，甚至包括會計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與決策都可以由計算機來實現(xiàn)，這極大地提高了會計的工作效率，但是從另一方面來說，也是對會計工作者的巨大挑戰(zhàn)，一方面是能否熟練的使用會計電算化，另一方面是在會計電算化之后我們還能做哪些工作?？梢哉f，會計電算化的時代已經(jīng)來臨，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目事關(guān)國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展，更應(yīng)該走在前面，與時代接軌，重視財務(wù)管理會計電算化的建設(shè)工作，為中華民族的偉大復(fù)興打下堅實的基礎(chǔ)。（作者單位：漯河市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金管理處）

參考文獻(xiàn)

[1] 馬發(fā)展.農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目財務(wù)管理實施會計電算化的思考[J].青海師范大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版）.2003（04）

篇6

隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟市場競爭日趨激烈，要想在競爭日趨激烈的大環(huán)境下占有一席之地的同時將利益最大化的提高，就必須將財務(wù)管理工作放在重中之重的地位，因為資金是企業(yè)正常運行的基本保障，只有將財務(wù)管理工作徹底的落實到公司的每一個細(xì)節(jié)之處，才能保證企業(yè)的良性發(fā)展。

一、小微企業(yè)會計用人制度的現(xiàn)狀

導(dǎo)致小微企業(yè)財務(wù)部門用人制度現(xiàn)狀的原因有很多，其主要原因有三個方面：其一，在我國大部分小微企業(yè)都是有小作坊發(fā)展而來，受到小作坊的經(jīng)營模式的影響，雖然有一定的結(jié)構(gòu)框架，但是在實際生產(chǎn)中還存在決策者“一言堂”的狀況。企業(yè)各個部門的建立沒有完善，在人員的配置上也是極不合理，有的小微企業(yè)在對財務(wù)管理方面進(jìn)行人才招聘時，對人才素質(zhì)水平要求極為低級，甚至，有的企業(yè)為了節(jié)約資金沒有財務(wù)管理方面的工作人員，而是將企業(yè)相關(guān)部門的工作人員帶職，由于帶職的工作人員對相關(guān)專業(yè)的知識了解不是很深，處理一些簡單的問題還行，一旦遇上專業(yè)性很強的問題就不知所措了。其二，由于受到發(fā)展規(guī)模的影響，相應(yīng)的，其經(jīng)濟效益和大型企業(yè)相比較就不是那么好了，工作人員的待遇等方面和大型企業(yè)相比也是較為落后，因而優(yōu)秀的財政管理人員很難被吸引。對于企業(yè)現(xiàn)有的工作人員也沒有對其做定期的培訓(xùn)工作，其工作人員的工作理念和不能和經(jīng)濟市場的動態(tài)發(fā)展相接軌；之外，小微企業(yè)在財務(wù)監(jiān)督上面做得也不夠完善。其三，現(xiàn)階段我國大部分小微企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在工作轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象，通俗的講，小微企業(yè)為了節(jié)約人力物力，就將其管理財務(wù)管理工委托給記賬機構(gòu)，有的記賬機構(gòu)甚至沒有相關(guān)的營業(yè)執(zhí)照，進(jìn)而出現(xiàn)企業(yè)財政管理混亂的局面。

二、小微企業(yè)會計人員素質(zhì)存在的問題

1、家族式管理導(dǎo)致會計人員職業(yè)道德淪喪在上文筆者也有提及小微企業(yè)的財務(wù)部門的管理人員都是相關(guān)的直系親屬，兩者存在一定的利益關(guān)系，為使公司效益最大化的提升，財務(wù)部門聯(lián)合企業(yè)對賬目造假，逃脫稅收。面對利益的誘惑，相關(guān)部門沒有恪守工作的原則，久而久之，致使財務(wù)會計人員職業(yè)道德淪喪。在一定的程度上對市場經(jīng)濟的良性發(fā)展也有一定的影響。2、會計人員自身專業(yè)素質(zhì)有待提高縱觀我國各個小微企業(yè)，一部分沒有專業(yè)的財務(wù)會計管理的工作人員，有的小微企業(yè)在招聘財務(wù)會計工作人員時，大都面向大專學(xué)歷的學(xué)生，一方面，和本科院校的學(xué)生相比較，其專業(yè)知識沒有達(dá)到一定的層次，另一方面，由于是剛剛進(jìn)入工作崗位的大學(xué)生，對于工作的了解僅僅存在于理論知識的層面，而對于理論知識的實際運用一概不知，相關(guān)的工作人員也沒有對大學(xué)生做專業(yè)的培訓(xùn)工作，進(jìn)而使大學(xué)生更難適應(yīng)新的工作環(huán)境。之外，對于一些財政部門的老員工而言，和新員工相比較具有一定的工作經(jīng)驗，但是，對于一些新的會計制度了解的還不夠深入，其法律意識也較為淡薄，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過這一突破口，為使效益最大化，慫恿財務(wù)部門做假賬，逃避稅收。總而言之，對于小微企業(yè)而言，財務(wù)部門工作人員的專業(yè)素質(zhì)還有待提高。3、記賬行業(yè)存在亂象就上文筆者所提到的第三方記賬機構(gòu)而言，其存在記賬不真實，亂記賬等問題。例如，有的第三方記賬機構(gòu)，為了利益和小微企業(yè)達(dá)成一定的“共識”，進(jìn)而雙方聯(lián)合造假。有的第三方記賬機構(gòu)，不能緊跟企業(yè)發(fā)展走，對于記賬也很隨意，出現(xiàn)企業(yè)的實際賬目和第三方記賬機構(gòu)所記不一致，為使賬目一致，對賬目進(jìn)行隨意調(diào)動，如此一來，一方面，不僅使企業(yè)的財務(wù)管理混亂，另一方面，數(shù)據(jù)的不真實性直接影響會計信息質(zhì)量，使小微企業(yè)的流動資金發(fā)生較大的出入，在一定的程度上，對企業(yè)的發(fā)展有一定影響。據(jù)調(diào)查，我國的第三方記賬機構(gòu)中，有很大一部分都沒有正規(guī)的營業(yè)執(zhí)照，工作人員也沒有相應(yīng)的會計資格證，對財務(wù)工作的流程的了解還有待欠缺。

三、提升小微企業(yè)會計人員素質(zhì)的有效措施

要想提高小微企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)就要從企業(yè)方面、會計人員自身以及政府部門等三個方面著手去抓。對于企業(yè)方面，應(yīng)加強對財務(wù)人員培養(yǎng)的重視力度。小微企業(yè)財務(wù)部門的工作之所以不能徹底落實，這和企業(yè)對財務(wù)管理部門的重視力度不強有直接關(guān)系。例如，現(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)部門有關(guān)工作人員在公司內(nèi)部不受重視，待遇不高，進(jìn)而工作人員的工作積極性不能被充分的調(diào)動，相應(yīng)的，企業(yè)的經(jīng)濟效益也就降低了，要改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)加大的重視，提高財務(wù)工作人員的地位和待遇，使其參與到企業(yè)的決策中去；再者，建立嚴(yán)格的獎懲制度，在財務(wù)管理方面有突出貢獻(xiàn)的給予一定物質(zhì)獎勵，之外，有關(guān)部門還應(yīng)定期開展座談會、知識競賽等。對于工作人員自身來說，應(yīng)從兩個方面做起，其一，在工作中要有做事的原則，謹(jǐn)記職業(yè)道德、在工作的過程中時刻謹(jǐn)記法律法規(guī)，不被金錢所誘惑做違法犯罪的事。其二，要學(xué)好相關(guān)的專業(yè)知識，在工作之余，要不斷的給自己充電。對于政府部門它主要負(fù)責(zé)相關(guān)法律的落實，并在此基礎(chǔ)上對小微企業(yè)實行一定的監(jiān)督和檢查職能。

篇7

一、引言

隨著我國的醫(yī)療體制的不斷改革以及社會主義市場競爭的激烈化，醫(yī)院總會計師在醫(yī)院中的地位和作用也將更為突出。要使得醫(yī)院取得進(jìn)一步的完善和長足發(fā)展，就必須提高自身的綜合實力，加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理建設(shè)，強化醫(yī)院總會計師的財務(wù)管理能力，進(jìn)而促使醫(yī)院的發(fā)展取得更好的成績。本文簡要分析了醫(yī)院總會計師在醫(yī)院中的地位及作用，并提出了醫(yī)院財務(wù)管理中總會計師需要盡的職責(zé)和所起的作用，進(jìn)而有效的促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理工作的有效開展，進(jìn)一步提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，使得醫(yī)院能取得高效、良性、長足的發(fā)展。

二、醫(yī)院總會計師的主要地位和作用

隨著現(xiàn)代醫(yī)院管理水平的不斷提升，醫(yī)院的管理制度進(jìn)一步改革，總會計師作為管理中的重要組成部分，起到的是監(jiān)督和管理作用。從管理的角度上講，醫(yī)院總會計師主要是醫(yī)院的整個經(jīng)濟管理的監(jiān)督者，所以必須認(rèn)真加強其監(jiān)督的職能，醫(yī)院賦予總會計師監(jiān)督的權(quán)力，就要維護(hù)好醫(yī)院的權(quán)益，保障所有者的利益。一方面要不斷的提高醫(yī)院的資產(chǎn)，另一方面還要保障所有者的利益?，F(xiàn)如今，醫(yī)院總會計師主要承擔(dān)的工作包括：第一，對醫(yī)院會計核算進(jìn)行分析；第二，對醫(yī)院的發(fā)展及醫(yī)院財務(wù)會計系統(tǒng)的正常運行管理，提供決策的指導(dǎo)性意見。

1、總會計師是醫(yī)院管理中的重要組成部分之一

總會計師是醫(yī)院的管理者，在醫(yī)院進(jìn)行重大決策時，有參與的權(quán)利和義務(wù)。在醫(yī)院經(jīng)營管理過程中要對事前的預(yù)測及事中的指導(dǎo)和分析，并且還要參與到審定醫(yī)院年度計劃預(yù)算中，在制定年度計劃時主要起到的是監(jiān)督職能，要定期對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)測，把握好全局，進(jìn)而有效的加強醫(yī)院經(jīng)濟管理水平。在管理過程中，首先是要處理好預(yù)測工作，主動參與醫(yī)院經(jīng)濟管理，主要是醫(yī)院的管理決策及管理規(guī)劃，其次是通過調(diào)查的方式進(jìn)行取證，對醫(yī)院管理決策進(jìn)行可行性取證以及醫(yī)院經(jīng)濟效益的評估。在醫(yī)院管理過程中，要充分的采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，主要包含了醫(yī)院的預(yù)算管理和醫(yī)院的整個內(nèi)部控制，進(jìn)一步提高醫(yī)院績效考核的力度，并對醫(yī)療數(shù)據(jù)和時間案例的研究，在日常工作中要及時的進(jìn)行信息的反饋工作，最終提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平。

2、醫(yī)院總會計師是醫(yī)院發(fā)展與規(guī)劃的參與者

隨著市場競爭不斷激烈，醫(yī)院要想在競爭中取得競爭優(yōu)勢，就必須提高醫(yī)院的綜合實力，要在預(yù)測和把握外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自身的經(jīng)營專長和醫(yī)院現(xiàn)擁有的優(yōu)勢資源?？倳嫀熌苡行У恼莆照麄€醫(yī)院的信息及自身的優(yōu)勢資源，因此醫(yī)院在管理發(fā)展與規(guī)劃時，總會計師就要從醫(yī)院的整體經(jīng)濟利益出發(fā)，并且要充分的結(jié)合醫(yī)院的資金具體情況，對醫(yī)院未來的發(fā)展提出相應(yīng)的要求和意見。在整個過程中要積極的為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供參考方案，評估醫(yī)院在發(fā)展過程中可能承擔(dān)的風(fēng)險，進(jìn)而提升醫(yī)院與外部環(huán)境的適應(yīng)能力，最終實現(xiàn)提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的目的。

3、總會計師是醫(yī)院資源的分配者

在醫(yī)院的日常運營過程中，總會計師能全面的把握醫(yī)院的資源狀況，對于醫(yī)院的經(jīng)濟管理有較強的控制能力。因此，總會計師就要充分考慮如何更好的使用醫(yī)院的資源，有效的利用好國有資產(chǎn)的價值，進(jìn)一步強化對醫(yī)院日常工作中資源的管理，在醫(yī)院進(jìn)行投資前，要做好可行性的論證工作，要征求相關(guān)專業(yè)人士的意見，要評估投資項目的分析，以便為投資項目增加績效提供指導(dǎo)，更好的發(fā)揮投資的效率與回報。還可以充分調(diào)動醫(yī)院的人力資源，以求提高合理利用的價值。在醫(yī)院進(jìn)行采購過程中，要嚴(yán)格按照醫(yī)院和相關(guān)部門的規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)，按照相關(guān)程序合理、合法的進(jìn)行采購，進(jìn)而提高醫(yī)院采購的科學(xué)性。

4、總會計師是醫(yī)院績效管理的參與者

隨著醫(yī)院管理制度的調(diào)整，醫(yī)院的管理工作分工越來越細(xì)，在進(jìn)行成本核算、績效管理以及績效評價過程中，總會計師都參與到其中。醫(yī)院的成本管理是醫(yī)院管理中的重要組成部分，總會計師要在已有的基礎(chǔ)之上不斷加強醫(yī)院成本管理，進(jìn)一步對醫(yī)院成本數(shù)據(jù)進(jìn)行研究和分析。主要的措施包括：通過開展項目成本管理及其他成本的管理，加強對控制醫(yī)院成本的宣傳和指導(dǎo)，要求醫(yī)院的各個部門及個人提高降低成本的意識，進(jìn)而使得醫(yī)院的成本管理與醫(yī)院的醫(yī)療流程相結(jié)合。同時，總會計師要加強調(diào)研工作，與實際工作相結(jié)合，制定醫(yī)院的績效評估方案，對醫(yī)院的所有資源進(jìn)行合理調(diào)配，進(jìn)而提升醫(yī)院的緊急績效管理能力。

5、總會計師能有效的對醫(yī)院經(jīng)濟風(fēng)險進(jìn)行評估

隨著市場競爭的不斷激烈，在醫(yī)院的運營過程中也將會承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟風(fēng)險。當(dāng)前，醫(yī)院也面臨著各種各樣的經(jīng)濟風(fēng)險，特別是在醫(yī)療制度改革之后，醫(yī)院要想在競爭中取得較好的經(jīng)濟效益就必須加強對醫(yī)院的經(jīng)濟風(fēng)險的評估?？倳嫀熓轻t(yī)院的經(jīng)濟風(fēng)險的管理者，所以要及時、有效、平衡地解決好醫(yī)院的經(jīng)濟風(fēng)險問題。在平時，醫(yī)院就要建立好相應(yīng)的應(yīng)急機制，以便在遇到經(jīng)濟風(fēng)險時能有效的進(jìn)行處理。防范和化解經(jīng)濟風(fēng)險是一項艱巨的任務(wù)，所涉及到的范圍較廣，必須實現(xiàn)醫(yī)院全面的風(fēng)險管理和優(yōu)化醫(yī)院的內(nèi)部控制管理。

三、加強總會計師在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的作用和地位

其一，在對醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟管理時，必須建立集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理的模式，有利于醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的開展，集中領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)一管理模式是醫(yī)院新制度建設(shè)的重要要求。總會計師應(yīng)當(dāng)對醫(yī)院的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行和實施，從而有效地健全和完善醫(yī)院的制度。一方面可以優(yōu)化醫(yī)院的財務(wù)工作流程，規(guī)范醫(yī)院的財務(wù)會計工作，構(gòu)建醫(yī)院的內(nèi)部經(jīng)濟管理體系。另一方面要對醫(yī)院項目建設(shè)的經(jīng)濟風(fēng)險進(jìn)行評估，實現(xiàn)預(yù)防與解決風(fēng)險相結(jié)合，提升醫(yī)院經(jīng)濟管理能力，促使醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作走上一條良性發(fā)展的道路。

其二，在對醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟管理時，首先總會計師要合理、科學(xué)地制定出醫(yī)院長期的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，對醫(yī)院的內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行升級，進(jìn)而確保醫(yī)院在發(fā)展過程中更加順暢。其次要有效的對醫(yī)院進(jìn)行全面風(fēng)險管理，提高醫(yī)院的風(fēng)險管理意識，不斷地培養(yǎng)管理型人才和發(fā)展醫(yī)院的風(fēng)險管理的文化，進(jìn)而形成相應(yīng)的管理制度，有效的推進(jìn)醫(yī)院的良性發(fā)展。

其三，在對醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟管理時，醫(yī)院的總會計師需要對醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備和物資的采購進(jìn)行合理化管理，對于醫(yī)院的發(fā)展而言，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備和物資的采購是醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要組成部分。因此，在計劃和實施過程中，總會計師應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的可行性調(diào)研工作，一方面要確保項目的質(zhì)量，另一方面也要控制好投入的成本。

四、結(jié)語

隨著我國醫(yī)療體制的不斷改革和發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)濟管理也需要進(jìn)一步加強。在醫(yī)院的經(jīng)濟管理過程中，總會計師占有重要地位和作用，作為的領(lǐng)導(dǎo)成員之一，它所承擔(dān)的是醫(yī)院的整個經(jīng)濟管理工作，因此就必須擁有遠(yuǎn)見，對醫(yī)院的長足發(fā)展提供科學(xué)合理的指導(dǎo)方案?？倳嫀熯€要不斷培養(yǎng)出經(jīng)濟管理型人才，為醫(yī)院后備人才提供保障，最終實現(xiàn)提高醫(yī)院經(jīng)濟管理水平，為經(jīng)濟效益的提高做出貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

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篇8

中圖分類號：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1006-8228（2013）11-40-03

0 引言

大學(xué)生素質(zhì)綜合測評是對學(xué)生德、智、體各方面進(jìn)行量化評價的一種方法。借助于信息管理系統(tǒng)對學(xué)生進(jìn)行綜合測評是學(xué)校信息化的重要組成部分，相對于人工紙質(zhì)的方式進(jìn)行綜合測評更有效率，也更公平[1]。作者根據(jù)所在單位的實際情況，開發(fā)了一個基于B/S結(jié)構(gòu)的適用于學(xué)院實際情況的大學(xué)生素質(zhì)綜合測評系統(tǒng)，以實現(xiàn)學(xué)生綜合考核自動測評，既可以減輕輔導(dǎo)員的工作量，做到測評工作的公平公開，也可以方便學(xué)生查詢自己在校的考核情況。系統(tǒng)設(shè)計總體思路是：基于時下最主流的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)技術(shù)構(gòu)建一個穩(wěn)定、簡便的三級模式的B/S結(jié)構(gòu)測評系統(tǒng)。前臺的開發(fā)語言使用C#，后臺數(shù)據(jù)庫使用Sql Server 2005。系統(tǒng)的主要使用對象是學(xué)生、輔導(dǎo)員和系統(tǒng)管理員。從用戶角度出發(fā)，系統(tǒng)主要功能有以下。

⑴ 學(xué)生：查詢打印個人信息和測評結(jié)果，完善個人基本信息，錄入德智體三方面的加分減分信息。

⑵ 輔導(dǎo)員：查詢打印班級基本信息，修改學(xué)生部分信息，導(dǎo)入管理班級的由教務(wù)系統(tǒng)自動生成的各科成績和成績極點數(shù)據(jù)，對學(xué)生錄入的測評信息進(jìn)行審核，完成對管理班級的綜合測評。

⑶ 系統(tǒng)管理員：后臺總體管理。包括系別、專業(yè)、班級、思政隊伍、學(xué)生信息的增刪查改，以及各種數(shù)據(jù)字典維護(hù)、系統(tǒng)設(shè)置和數(shù)據(jù)庫備份等方面的工作。系統(tǒng)中管理員所充當(dāng)?shù)慕巧菫閰⒓訙y評的學(xué)生和工作人員提供系統(tǒng)使用環(huán)境的基礎(chǔ)，管理模塊設(shè)計相對復(fù)雜和高要求，所以管理員模塊也是整個系統(tǒng)能夠成功實施和運行的保障。

1 管理員模塊設(shè)計

系統(tǒng)的使用前提首先是管理員把各種相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)項架構(gòu)和設(shè)定好，學(xué)生和教師才能登錄使用，各項基礎(chǔ)設(shè)置必須按照學(xué)院的實際情況設(shè)定。管理員不僅可以對學(xué)生的信息進(jìn)行全面的增、刪、查、改，導(dǎo)入導(dǎo)出原始數(shù)據(jù)，也可以對輔導(dǎo)員的信息進(jìn)行全面管理，同時也可對班級的創(chuàng)建，修改等信息進(jìn)行管理，并對輔導(dǎo)員在班級管理中劃分權(quán)限。管理員必須對系統(tǒng)進(jìn)行基礎(chǔ)的管理，包括一些基本參數(shù)的設(shè)置，一些代碼的維護(hù)，系統(tǒng)的初始化，各個用戶的管理等[2]。按照學(xué)院的實際情況管理員模塊分為院系管理、專業(yè)管理、班級管理、思政隊伍管理、學(xué)生信息管理、數(shù)據(jù)設(shè)置和維護(hù)等子功能模塊。管理模塊功能圖如圖1所示。

1.1 模塊實現(xiàn)

1.1.1 院系、專業(yè)管理

院系管理和專業(yè)管理屬于基本的字典維護(hù)管理，管理員主要對院系信息進(jìn)行相應(yīng)的添加，修改或刪除。專業(yè)管理在所屬系別的分類下，對專業(yè)信息進(jìn)行相應(yīng)的添加、修改或刪除。院系管理實現(xiàn)如圖2所示。

1.1.2 班級管理

班級作為行政單位的基礎(chǔ)單位，用來進(jìn)一步確定學(xué)生所屬單位。要對班級信息進(jìn)行管理首先要選擇系別，在選定系別的前提下可以在表格下方添加班級，輸入相應(yīng)信息和經(jīng)過系統(tǒng)確認(rèn)無誤后，數(shù)據(jù)會記錄到數(shù)據(jù)庫，如果輸入數(shù)據(jù)有誤即輸入數(shù)據(jù)違反數(shù)據(jù)庫相應(yīng)的約束或數(shù)據(jù)重復(fù)、相同，系統(tǒng)則會提示出錯，然后返回。班級管理實現(xiàn)如圖3所示。

添加班級部分代碼如下：

if （DropDownList2.SelectedValue==null）

{ Response.Write（"alert（'請選擇系別！'）；

location='javascript：history.go（-1）'"）； }

connections.Open（）；

string sqlstrings="select * from class where classname='"

+txtCname.Text + "'"；

SqlCommand commnd=new SqlCommand（sqlstrings， connections）；

SqlDataReader sdreader=commnd.ExecuteReader（）；

if （sdreader.Read（））

{ Response.Write（"alert（'班級已存在！'）；

window.location.href='class.aspx'"）； }

else

{ connections.Close（）；

connections.Open（）；

string strs="insert into class （classname，departmentname） values（'" + txtCname.Text + "'，'"+DropDownList2

.SelectedItem .Text +"'）"；

SqlCommand cmd = new SqlCommand（strs， connections）；

if （cmd.ExecuteNonQuery（）==-1）

{ Response.Write（"alert（'添加失??！'）；

location='javascript：history.go（-1）'"）； }

else

{ Response.Write（"alert（'添加成功！'）；

window.location.href='class.aspx'"）； }}}

1.1.3 思政隊伍管理

思政隊伍管理模塊有查詢輔導(dǎo)員資料、修改輔導(dǎo)員信息、添加或刪除輔導(dǎo)員等幾個方面的功能。其中最核心的功能是分配權(quán)限，即為每個班指派一位輔導(dǎo)員。學(xué)院為每個班級分配了輔導(dǎo)員，輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)管理該班的大部分事務(wù)，包括對學(xué)生進(jìn)行綜合測評相關(guān)數(shù)據(jù)的審核。在沒有使用信息系統(tǒng)進(jìn)行綜合測評時，綜合測評的相關(guān)工作由輔導(dǎo)員以及班委成員負(fù)責(zé)以手工方式操作。所以在系統(tǒng)中添加權(quán)限分配功能可以有效地分配管理人員權(quán)限，確保相應(yīng)班級只能由相應(yīng)管理人員管理，保證了數(shù)據(jù)的安全性和防止篡改的可能性。班級權(quán)限分配實現(xiàn)如圖4所示。

1.1.4 學(xué)生信息管理

管理員對學(xué)生信息進(jìn)行管理，包括對學(xué)生用戶的所有信息增、刪、查、改等。學(xué)生基礎(chǔ)資料直接在學(xué)生入學(xué)時導(dǎo)入，對不完善或需更改的基礎(chǔ)信息由學(xué)生自行填寫，對主要的綜合測評信息也由學(xué)生本人和輔導(dǎo)員共同完成。管理員一般不直接對學(xué)生基礎(chǔ)信息進(jìn)行管理，但是對一些重要信息，則必須由管理員進(jìn)行管理，比如學(xué)生的所屬專業(yè)，班級等。系統(tǒng)設(shè)計采取模糊查詢和精確查詢結(jié)合的兩種查詢方式，有利于解決用戶在查詢某個學(xué)生的資料時因不確定具體條件給查找所帶來的麻煩。在搜索到需要的結(jié)果之后可以通過點擊詳細(xì)信息這個超鏈接轉(zhuǎn)跳到顯示詳細(xì)信息的頁面。詳細(xì)信息頁面提供修改和刪除功能。查詢信息實現(xiàn)如圖5所示。

1.1.5 系統(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)置和維護(hù)

系統(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)置包括系統(tǒng)一些基本的初始化設(shè)置、導(dǎo)入/導(dǎo)出數(shù)據(jù)、測評參數(shù)的設(shè)置；系統(tǒng)維護(hù)主要是重置密碼及備份數(shù)據(jù)庫功能。

⑴ 測評標(biāo)準(zhǔn)值設(shè)置

學(xué)院根據(jù)自身實際對學(xué)生進(jìn)行品行、學(xué)業(yè)、文體三個方面的測評，總評由這三方面按照一定比例合計而成。所以具有測評標(biāo)準(zhǔn)值設(shè)定功能是必不可少的，該項功能所設(shè)定的數(shù)值是可以修改的，學(xué)院可以根據(jù)實際需求的變化而設(shè)定相應(yīng)的數(shù)值，這樣增強了系統(tǒng)的實用性。測評標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)設(shè)置如圖6所示。

⑵ 重置密碼

除了系統(tǒng)初始化時對所有學(xué)生用戶或輔導(dǎo)員用戶進(jìn)行統(tǒng)一分配密碼外，如果在使用過程中用戶忘記或丟失密碼，還可以為其重設(shè)密碼。重設(shè)密碼圖實現(xiàn)如圖7所示。

⑶ 備份數(shù)據(jù)庫

數(shù)據(jù)庫是一個信息管理系統(tǒng)的核心，基本上對系統(tǒng)所進(jìn)行的操作都是通過系統(tǒng)對相關(guān)后臺數(shù)據(jù)進(jìn)行操作，所以數(shù)據(jù)才是真正的核心。對數(shù)據(jù)的保護(hù)是必不可少的，但是現(xiàn)階段只能是采取數(shù)據(jù)備份這一傳統(tǒng)而有效的手段，以避免系統(tǒng)軟件或硬件發(fā)生重大故障時導(dǎo)致數(shù)據(jù)損失。備份數(shù)據(jù)的部分代碼如下：

string strconn=ConfigurationManager.ConnectionStrings

["ConnStr"].ConnectionString；

SqlConnection con=new SqlConnection（strconn）；

try

{ con.Open（）；

string str="backup database nanguomanage to disk='" +

this.TextBox1.Text.Trim（） + ".bak'"；

SqlCommand cmd=new SqlCommand（str， con）；

if （File.Exists（this.TextBox1.Text.Trim（）））

{ Response.Write（"alert（'文件已存在！請重新輸入！'）；

location='javascript：history.go（-1）'"）； }

if （cmd.ExecuteNonQuery（））

{ Response.Write（"alert（'備份成功！'）；

location='javascript：history.go（-1）'"）； } }

catch （Exception ex）

{ Response.Write（ex.Message）； }

finally

{ con.Close（）； }

2 部分技術(shù)要點

2.1 GridView

GridView控件是一個用于顯示數(shù)據(jù)的極為靈活的網(wǎng)絡(luò)控件，可以通過多種方式對GridView控件進(jìn)行數(shù)據(jù)綁定。VS08的這個工具里集成了大量的組件，使其能輕易實現(xiàn)數(shù)據(jù)分頁，數(shù)據(jù)排序，編輯數(shù)據(jù)等基本功能，降低了程序開發(fā)的難度，減少了開發(fā)人員編寫代碼的次數(shù)，減少系統(tǒng)因人為原因出錯的機率。所以，在管理模塊對數(shù)據(jù)字典的基本維護(hù)中，多處用到該控件。除此之外，靈活使用GridView控件里的showfooter屬性，還可以容易通過簡單的代碼編寫實現(xiàn)一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能。

2.2 Ajax

Ajax異步通信技術(shù)增加了用戶的頁面瀏覽體驗，使用戶不需要每次都刷新頁面來查看更新部分的數(shù)據(jù)[3]。管理模塊多處用到了該技術(shù)。比如在查詢學(xué)生信息時，當(dāng)查詢條件有所變化，使用Ajax技術(shù)可以使更新的結(jié)果實時顯示在下面的表格中而不需要刷新。利用Ajax控件的UpdatePnel子控件，并與ScriptManager子控件配合使用，就可以用簡單的代碼方式完成異步通信功能。如果配合Timer子控件，還可以實現(xiàn)定時刷新。

3 結(jié)束語

大學(xué)生綜合素質(zhì)測評系統(tǒng)的基礎(chǔ)應(yīng)用是實現(xiàn)綜合測評，但是對一個基于.NET的信息管理系統(tǒng)而言，系統(tǒng)管理員模塊在整體上為用戶設(shè)定使用環(huán)境和各項標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)系統(tǒng)正常運行，這是每個信息管理系統(tǒng)必須考慮的重要方面。搭建好管理模塊，闡述清楚管理模塊的功能，并清晰設(shè)置數(shù)據(jù)之間的關(guān)系和關(guān)聯(lián)，是前臺應(yīng)用模塊能正確運行的保障。本文重點對管理員模塊設(shè)計進(jìn)行了較為詳細(xì)的介紹，并對系統(tǒng)中使用的一些技術(shù)要點進(jìn)行了分析。隨著本系統(tǒng)的試運行，我們將對管理模塊逐步完善、升級，進(jìn)一步分離系統(tǒng)管理員和普通管理員的功能使用級別，明確權(quán)限，詳細(xì)考慮前臺多用戶并發(fā)等問題。

參考文獻(xiàn)：

篇9

[中圖分類號]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）5-0069-02

1 政府貨幣資金資產(chǎn)的管理與核算分析

從我國現(xiàn)行的財政總預(yù)算會計核算的角度來看，財政機關(guān)代表政府掌管的貨幣資金資產(chǎn)主要包括存在國庫和其他專業(yè)銀行的財政性存款、用結(jié)余購入的有價證券以及在規(guī)定的決算清理期內(nèi)發(fā)生的在途款等項目內(nèi)容。

1.1 財政性存款的管理與核算

1.1.1 財政性存款的管理

財政性存款是我國各級政府財政部門代表各級政府所掌管的財政性資金，各級財政部門對其擁有支配權(quán)，由財政總預(yù)算會計負(fù)責(zé)管理和統(tǒng)一收付。根據(jù)《財政總預(yù)算會計制度》規(guī)定財政總預(yù)算會計在管理財政性存款時應(yīng)遵循如下原則：

①集中資金，統(tǒng)一調(diào)度；②嚴(yán)格控制存款開戶；③執(zhí)行預(yù)算，計劃支撥；④轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不提現(xiàn)金；⑤在存款余額內(nèi)支付，不得透支。

1.1.2 財政性存款的核算

總預(yù)算會計為了反映和監(jiān)督財政性存款的增減及其結(jié)存情況，根據(jù)財政性存款地點的不同，分別設(shè)置“國庫存款”、“其他財政存款”總賬科目?！皣鴰齑婵睢笨颇坑脕砗怂愀骷壺斦傤A(yù)算會計在國庫的預(yù)算資金存款的增減變動及其結(jié)存情況，該科目借方登記國庫存款的增加，貸方登記減少，余額在借方，反映國庫存款的結(jié)存數(shù)；該科目根據(jù)收入的來源不同分別設(shè)置“一般預(yù)算存款”和“基金預(yù)算存款”明細(xì)科目進(jìn)行核算?！捌渌斦婵睢笨颇坑脕砗怂悴淮嬖趪鴰斓呢斦Y金存款的增減變動及其結(jié)存情況，具體內(nèi)容包括財政周轉(zhuǎn)金存款、未設(shè)國庫的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政在專業(yè)銀行的財政預(yù)算資金存款以及部分由部門指定存專業(yè)銀行的專用基金存款，該科目借方登記其他專業(yè)銀行存款的增加，貸方登記減少，余額在借方，反映其他專業(yè)銀行存款的結(jié)存數(shù)；該科目根據(jù)存款性質(zhì)的不同和存放專業(yè)銀行的不同設(shè)置二級明細(xì)進(jìn)行核算。

1.2 有價證券的管理與核算

1.2.1 有價證券的管理

我國政府允許各級財政機關(guān)使用各種財政結(jié)余資金購買國家指定的中央政府以信用方式發(fā)行的國家公債，財政總預(yù)算會計在賬目上將這部分購入的證券稱為有價證券，并且對此類證券的管理規(guī)定了如下兩條原則：

①只能用各項財政結(jié)余資金（包括一般預(yù)算結(jié)余和基金預(yù)算結(jié)余）購買國家指定的有價證券；

②支付購買有價證券的資金不能直接列作支出，有價證券（含債券收款單位）要視同貨幣資金一樣妥善保管。

1.2.2 有價證券的核算

我國《財政總預(yù)算會計制度》中規(guī)定到期有價證券兌付的利息及轉(zhuǎn)讓有價證券取得的收入與轉(zhuǎn)讓成本的差額，應(yīng)記入當(dāng)期的收入。原來用一般預(yù)算結(jié)余購買的做一般預(yù)算收入入賬，原來用基金預(yù)算購買的做基金預(yù)算收入入賬。財政總預(yù)算會計設(shè)置“有價證券”賬戶，核算各級政府根據(jù)國家規(guī)定用財政結(jié)余資金購買有價證券的庫存數(shù)，“有價證券”借方登記增加數(shù)，貸方登記因兌付減少的本金數(shù)，余額一般在借方，反映有價證券結(jié)余數(shù)；“有價證券”賬戶一般按有價證券種類和用來購買有價證券的資金性質(zhì)設(shè)置二級明細(xì)賬。

1.3 在途款的管理與核算

《財政總預(yù)算會計制度》資產(chǎn)當(dāng)中規(guī)定的在途款指的是在規(guī)定的決算清理期和國庫庫款整理期內(nèi)（一般規(guī)定在新年度開始10天內(nèi)為國庫庫款報解整理期），收到應(yīng)屬于上年度收入的款項和收回上年不應(yīng)列支的款項，或需要通過“在途款”科目過度處理的資金數(shù)。以上提到的這些款項，在本年度發(fā)生時雖然款已收到，但論性質(zhì)歸屬卻是屬于上年度的，那么換個角度從上年度角度看時，這些款項就會表現(xiàn)為尚未到達(dá)，仍在途中，而需要用“在途款”發(fā)生時，在上年度的舊賬上借記本科目，貸記“一般預(yù)算收入”等收入類科目或“一般預(yù)算支出”等支出類科目；同時在本年度新賬上沖轉(zhuǎn)在途款時借記“國庫存款”科目，貸記本科目。

2 政府債權(quán)性資產(chǎn)的管理與核算分析

作為政府的財務(wù)部門，各級財政機關(guān)代表政府管理和核算的債權(quán)主要有三類：一是對財政系統(tǒng)外用款單位借墊款形成的債權(quán)；二是財政系統(tǒng)內(nèi)上下級往來形成的債權(quán)；三是預(yù)撥款項所形成的債權(quán)。這些債權(quán)具體包括暫付款、與下級往來、預(yù)撥經(jīng)費、基建撥款、財政周轉(zhuǎn)金放款、借出財政周轉(zhuǎn)金、待處理財政周轉(zhuǎn)金等，其中財政周轉(zhuǎn)金放款、借出財政周轉(zhuǎn)金、待處理財政周轉(zhuǎn)金是財政周轉(zhuǎn)金管理與核算的內(nèi)容，在此只就暫付款、與下級往來、預(yù)撥經(jīng)費等財政債權(quán)性資產(chǎn)的管理與核算進(jìn)行分析探討。

2.1 暫付及應(yīng)收款項的管理與核算

暫付及應(yīng)收款項是各項財政機關(guān)與財政系統(tǒng)外的預(yù)算單位和其他單位在具體的往來結(jié)算中形成的各種待結(jié)算資金，包括臨時急需借款和其他應(yīng)收暫付款，以及政府采購采用國庫集中收付方式時產(chǎn)生的暫付款。這種債權(quán)性質(zhì)的資金處于待結(jié)算狀態(tài)，既可能收回，也可能轉(zhuǎn)為支出。財政總預(yù)算會計的暫付款屬于臨時債權(quán)性質(zhì)，應(yīng)及時清理，不可長期掛賬。

“暫付款”賬戶，借方登記債權(quán)的發(fā)生數(shù)，貸方登記債權(quán)的清償數(shù)，余額在借方。當(dāng)財政部門借系統(tǒng)外單位預(yù)算款項時記：借：暫付款—分單位明細(xì)；貸：國庫存款。借出預(yù)算款項收回時記：借：國庫存款；貸：暫付款—分單位明細(xì)。當(dāng)借出預(yù)算款項轉(zhuǎn)作支出時記：借：一般預(yù)算支出等科目；貸：暫付款—分單位明細(xì)。

2.2 與下級往來的管理與核算

財政系統(tǒng)內(nèi)部上下級之間，由于財政資金周轉(zhuǎn)調(diào)度的需要，以及補助、上解結(jié)算等事項而形成的應(yīng)補未補、應(yīng)解未解等往來待結(jié)算款項的核算稱為“與下級往來”。具體來說“與下級往來”核算的內(nèi)容包括：①借給下級財政部門的臨時款項；②體制結(jié)算中下級財政應(yīng)上交的收入款項；③體制結(jié)算中上級財政應(yīng)付給下級財政的補助款項。

“與下級往來”科目，借方登記上級財政借給下級財政以及應(yīng)由下級財政上繳給上級財政的款項；貸方登記上級財政借出款項的收回以及上級應(yīng)補助給下級財政的款項或者將下級財政的欠款轉(zhuǎn)作補助支出數(shù)，期末余額一般在借方反映下級財政應(yīng)歸還上級財政的款項，但當(dāng)出現(xiàn)期末在貸方時，就反映的是上級財政欠下級財政的款項。當(dāng)財政部門借給下級財政款項時記：借：與下級往來—分單位明細(xì)；貸：國庫存款。借款收回時記：借：國庫存款；貸：與下級往來—分單位明細(xì)。

2.3 預(yù)撥款項的管理與核算

財政總預(yù)算會計核算的預(yù)撥款項是指財政部門按規(guī)定預(yù)撥給用款單位的待結(jié)算資金，具體包括兩個方面的內(nèi)容：預(yù)撥經(jīng)費和基建撥款。

2.3.1 預(yù)撥經(jīng)費的管理與核算

預(yù)撥經(jīng)費是財政部門由于交通不便或?qū)嶋H需要等特殊需要將下年經(jīng)費或下個預(yù)算期間的預(yù)算經(jīng)費提前撥給行政事業(yè)等預(yù)算單位使用，并且不在當(dāng)期內(nèi)列支的經(jīng)費。《財政部預(yù)算會計制度》對于預(yù)撥經(jīng)費的管理作了如下具體的要求：①預(yù)撥經(jīng)費應(yīng)堅持把范圍限制在個別單位和特殊情況的原則，并控制在計劃額度內(nèi)，不能任意預(yù)撥；②預(yù)撥經(jīng)費應(yīng)按照單位經(jīng)費領(lǐng)報關(guān)系預(yù)撥；③預(yù)撥經(jīng)費應(yīng)在規(guī)定的列支期內(nèi)及時列為支出，不能長期掛賬。

為了核算財政部門預(yù)撥給事業(yè)、行政單位尚未列為預(yù)算支出的經(jīng)費，總預(yù)算會計設(shè)置“預(yù)撥經(jīng)費”，該科目借方登記預(yù)撥經(jīng)費的增加，貸方登記用款單位交回預(yù)撥經(jīng)費數(shù)或?qū)㈩A(yù)撥經(jīng)費轉(zhuǎn)列支出數(shù)，余額在借方反映尚未轉(zhuǎn)列支出或尚未收回的預(yù)撥經(jīng)費數(shù)。當(dāng)財政部門提前撥給所屬預(yù)算單位經(jīng)費時記：借：預(yù)撥經(jīng)費—分單位明細(xì)；貸：國庫存款。當(dāng)財政部門收到預(yù)算單位報來實際支出數(shù)時記：借：一般預(yù)算支出；貸：預(yù)撥經(jīng)費—分單位明細(xì)。當(dāng)財政部門收回預(yù)算單位預(yù)撥經(jīng)費時記：借：國庫存款；貸：預(yù)撥經(jīng)費—分單位明細(xì)。

2.3.2 基建撥款的管理與核算

從下圖我們可以看出我國的基建撥款指的是財政部門按基本建設(shè)計劃預(yù)撥給受托經(jīng)辦基本建設(shè)支出的專業(yè)銀行或撥付基本建設(shè)建設(shè)財務(wù)管理部門的基本建設(shè)款項。為了核算財政部門預(yù)撥出去的基本建設(shè)款項，總預(yù)算會計設(shè)置“基建撥款”科目，但是要注意的是財政部門直接撥給基本承建單位的基本建設(shè)資金由于不存在預(yù)撥的過程，所以不需要通過本科目進(jìn)行核算。“基建撥款”科目借方登記財政預(yù)撥出的基本建設(shè)款，貸方登記經(jīng)辦部門報來撥付建設(shè)單位數(shù)或交回數(shù)，余額在借方反映尚未列報的支出數(shù)，當(dāng)財政部門預(yù)撥給經(jīng)辦基本建設(shè)款項時記：借：基建撥款；貸；國庫存款。當(dāng)經(jīng)辦部門報來撥付建設(shè)資金時記：借：一般預(yù)算支出；貸：基建撥款。

3 結(jié) 論

本文針對性的分析討論了一下我國當(dāng)前總預(yù)算會計當(dāng)中有關(guān)各級政府掌管的各種資產(chǎn)的管理規(guī)定與核算方法，希望能給廣大師生作進(jìn)一步探討時提供參考與借鑒，共同學(xué)習(xí)，提高理論與實踐知識水平！

篇10

1、由于財務(wù)公司的特殊屬性，公司服務(wù)的客戶對象存在局限性，開展的業(yè)務(wù)也具有特定性。上述特性決定了公司面臨的合規(guī)風(fēng)險具有內(nèi)生性、隔離性和相對封閉性的特點。在金融這個經(jīng)營風(fēng)險獲取收益的領(lǐng)域，合規(guī)風(fēng)險被視為核心風(fēng)險，某種程度上也是信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險等重要風(fēng)險的主要誘因，是全面風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，是對金融機構(gòu)持續(xù)正向經(jīng)營活動的保護(hù)。只有合規(guī)與經(jīng)營的深度融合發(fā)展，合理平衡發(fā)展和創(chuàng)新邊界，才能真正實現(xiàn)資本保值增值。

2、合規(guī)建設(shè)的重點不僅在實體的風(fēng)險控制、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營指標(biāo)上，而且也體現(xiàn)在職能邊界的界定，經(jīng)營考核的導(dǎo)向上。財務(wù)公司的公司治理、內(nèi)部控制、信貸、投資、票據(jù)、結(jié)算等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，都高懸著合規(guī)風(fēng)險的達(dá)摩克利斯之劍。

二、合規(guī)管理制度先行

1、搭建合規(guī)管理體系框架。按照監(jiān)管要求和經(jīng)營管理的實際需要，建立健全由董事會及其下設(shè)風(fēng)險管理委員會、審計委員會、監(jiān)事會、高級管理層、業(yè)務(wù)部門、風(fēng)險管理部門和內(nèi)部審計部門組成的多層次、相互銜接、有效制衡的風(fēng)險管理組織架構(gòu)。構(gòu)建形成“風(fēng)險為導(dǎo)向、制度為基礎(chǔ)、流程為紐帶、系統(tǒng)為抓手”的全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系，并能夠通過建設(shè)、檢查、評價、完善的工作循環(huán)，保持體系的持續(xù)完善、執(zhí)行有效。

公司所有業(yè)務(wù)必須遵守審貸分離的原則，因此，公司在經(jīng)營層下設(shè)審貸委員會和投資決策委員會，分別負(fù)責(zé)審議公司信貸業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)以及投資業(yè)務(wù)等；同時為保證決策效果，兩個決策機構(gòu)的人員由風(fēng)險管理部門、資金管理部門以及其他相關(guān)部門的人員組成。

2、加強合規(guī)制度體系建設(shè)。根據(jù)關(guān)于風(fēng)險、合規(guī)、法律的管理要求以及公司內(nèi)部管理的需要，對公司風(fēng)險管理制度再次進(jìn)行全面梳理，建成以全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制管理為主線的全面風(fēng)險管理制度體系，基本覆蓋公司各項經(jīng)營管理活動面臨的主要風(fēng)險，能夠較好地指導(dǎo)公司的合規(guī)、穩(wěn)健開展。

3、筑牢合規(guī)管理三道防線。

公司業(yè)務(wù)部門作為風(fēng)險管理的第一道防線，是風(fēng)險管理的直接責(zé)任人，業(yè)務(wù)部門通過建立有效的內(nèi)控制度和流程，并予以嚴(yán)格執(zhí)行，最大程度降低業(yè)務(wù)開展中的主要風(fēng)險。

風(fēng)險管理部門作為風(fēng)險管理的第二道防線，履行業(yè)務(wù)風(fēng)險審核的職能，提出獨立的風(fēng)控意見；隨著對風(fēng)控工作不斷提出更高要求，風(fēng)控管理部門工作不斷前移，不僅包括具體業(yè)務(wù)審核的前移，更重要的是通過對業(yè)務(wù)制度與流程的優(yōu)化和再造，持續(xù)提升業(yè)務(wù)管理的合規(guī)水平。

內(nèi)部審計部門作為風(fēng)險防范的第三道防線，從獨立、客觀的角度檢查風(fēng)險疏漏和控制缺陷，對前兩道防線的管理措施和效果進(jìn)行評估和監(jiān)督，提出更多管理建議，促進(jìn)公司提升管理水平。

三、加強合規(guī)文化建設(shè)，深入人心

面對錯綜復(fù)雜、日新月異的金融市場，財務(wù)公司面臨的風(fēng)險不斷加劇。作為經(jīng)營管理活動中的基礎(chǔ)性風(fēng)險，公司自上而下要高度重視合規(guī)風(fēng)險防控，將合規(guī)風(fēng)險防控作為主動規(guī)避違規(guī)事件，主動發(fā)現(xiàn)并采取適當(dāng)措施糾正已發(fā)生違約事件的內(nèi)部控制活動。

要重點結(jié)合監(jiān)管要求和業(yè)務(wù)需求，分層級、針對性地開展了合規(guī)教育培訓(xùn)工作：

1、開展全員培訓(xùn)，針對監(jiān)管政策重點，系統(tǒng)介紹內(nèi)部控制方面的監(jiān)管政策，梳理貸款、投資等重點業(yè)務(wù)的監(jiān)管要求，揭示潛在合規(guī)風(fēng)險，增強全員合規(guī)意識；

2、定期對新員工進(jìn)行合規(guī)管理的普及教育，樹立新員工的基本合規(guī)理念，降低新員工的合規(guī)風(fēng)險；

3、通過辦公系統(tǒng)、微信公眾號等途徑，及時對最新監(jiān)管要求進(jìn)行解讀和宣貫，深入傳遞合規(guī)理念，推動落實監(jiān)管要求；四是印發(fā)員工手冊，明確公司基本管理要求，為員工提供行為規(guī)范指南。

四、解析案由、對照檢查相應(yīng)業(yè)務(wù)。

1、信貸業(yè)務(wù)方面，做實貸款“三查”，嚴(yán)格資金用途審核，規(guī)范發(fā)放，推進(jìn)信貸資金“脫虛向?qū)?rdquo;；針對票據(jù)業(yè)務(wù)要特別加強貿(mào)易背景審核，推進(jìn)延伸產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)業(yè)務(wù)開展的同時嚴(yán)格審查基礎(chǔ)交易的真實性，加強風(fēng)險管理；

2、投資業(yè)務(wù)方面，對于投資資產(chǎn)管理計劃等產(chǎn)品，要嚴(yán)格執(zhí)行對底層資產(chǎn)的穿透管理，加強對同業(yè)交易對手的動態(tài)管理，包括名單制管理和授信管理等；

3、審慎經(jīng)營方面，不冒進(jìn)經(jīng)營，加強內(nèi)部控制，杜絕內(nèi)控嚴(yán)重違規(guī)事件，持續(xù)資本充足率、資產(chǎn)質(zhì)量、損失準(zhǔn)備金、資產(chǎn)流動性管理等；