生產管理理論知識模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇生產管理理論知識，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

吉爾生化是一家國際領先的保護氨基酸、多肽及抗體產品的規模生產企業，公司在全球擁有五家生產基地，二個研發中心。十三年來，吉爾生化積累了大量技術秘訣，獲得了一大批國家省市的重大科技成果獎項，申報中國發明專利20多項，在國際知名刊物上發表了二十篇多肽領域科學論文。公司有目前有一個知識產權負責人員，有一個專門的知識產權律師服務人員。目前公司有25項發明專利，在國際知名刊物上發表了二十篇多肽領域科學論文。隨著公司的發展壯大。公司董事長對知識產權的重視也明顯了。為此制定了專門的《專利申請獎勵辦法》，大致內容如下：

各部門或各小組，充分挖掘潛能，進行專利的撰寫，凡是新方法，新產品，以前沒有報道過的都可以申請。

當專利獲得受理，即有受理號后，申請人即可獲得1000的獎金，如有多人合作的，由主申請人進行獎金的分配。這里的主申請人是指公司員工提交給公司知識產權主管時的名字，如果因為公司申報項目需要，另外加上去的人員則沒有獎金，或不參于獎金分配。

當專利正式獲得授權，申請人可另外再獲得1500的獎金，分配同上。

每年統計從當年的1月1號開始到12月31號的申請專利數（只看受理的），以收到受理號的日期為準，只要受理的就算，總數最多的為科技進步獎第一名，每年評出前三名。分別給予2000，1200，800元的獎金獎勵。如果排名并列則按照以下方法排名：先看申請人是主申請人的數量大小，再比較員工申請時共同申請人少的優先。排名前三的每月分別加工資500，300及200元。

國外公司大多都有非常好的獎勵制度，以鼓勵發明創造，使得發明創造成為一種社會風尚。依據發明人的成果，產生出相應的累積計分制、等級獎勵制以及各種各樣的表彰制度，如IBM公司的累積計分制：為激勵公司員工進行發明創造而設立了累積計分制的獎勵方法，對申請專利的發明人給予計分，一項專利為3點，同時可獲1200美元獎勵；點數累計達12點，再加1200美元獎勵。刊載在技術公報的發明或，也計為1點。2002年，IBM獲得3288項美國專利，整個公司約有5000人為此做出了貢獻。

企業如此。各地政府也都有相應的政策制度鼓勵支持。《北京市發明專利獎勵辦法》已經頒布，按照這一辦法，北京市將根據發明專利質量及其經濟社會效益不同，對一些發明專利給予獎勵。對做出重大貢獻的發明專利，特設特別獎1項，獎金額為100萬元。北京市明確獎勵的重點包括：本市國民經濟和社會發展規劃綱要確定的重點行業和重點領域的發明專利；在本市實施并對本市經濟和社會發展有突出貢獻的發明專利；對形成國家標準或國際標準發揮重要作用的發明專利。獎勵分別設立一等獎5項、二等獎15項、三等獎30項，獎金額分別為每項20萬元、10萬元、5萬元。

《專利法》第16條規定，被授予專利權的單位應當對職務發明創造的發明人或者設計人給予獎勵；發明創造專利實施后，根據推廣應用的范圍和取得的經濟效益，對發明人或者設計人給予合理的報酬。《專利法實施細則》的第74條第1款規定，被授予專利權的國有企業事業單位應當自專利權公告之日起3個月發給發明人或者設計人獎金。一項發明專利的獎金最低不少于2 000元。第75條規定，被授予專利權的國有企業事業單位在專利權有效期限內，實施發明創造后，每年應當從實施該項發明或者實用新型專利所得利潤納稅后提取不低于2%作為報酬支付發明人。

篇2

文章編號：1673-0992(2009)03-0144-02

摘要：本文論述了生產現場定置管理的作用，存在的不足以及進一步深化企業現場管理的方法。

關鍵詞：企業　生產現場　定置管理

定置管理是指對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態的一種科學管理方法。它以物在場所的科學定置為前提，以完整的信息系統為媒介，以實現人和物的有效結合為目的，通過對生產現場的整理、整頓。把生產中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規定位置上，使其隨手可得。促進生產現場管理文明化、科學化，達到高效生產、優質生產、安全生產。定置管理是“5S”活動的一頂基本內容，是“5S”活動的深入和發展。

把定置管理應用到工業企業的生產現場管理中。這是當今企業管理的一大進步。實踐證明，生產現場定置管理工作目前也已經成為我國企業管理界的共識，這主要表現在：

1、改變了企業面貌

長期以來，困擾我國企業生產現場的臟、亂、差現象，經過定置管理的推行，為企業找到了一個科學的規范化的途徑，使企業生產物料堆放整齊。現場清潔衛生，讓人耳目一新。

2、促進了安全生產

經定置后的生產現場通道暢通，安全標識醒目，降低了安全事故率，正如員工們反映的安全生產需要定置管理，定置管理促進了安全生產。

3、增強了員工素質

定置管理作為一項現代化管理手段，已被廣大員工所接受，逐漸形成了員工的自我意識和行為規范。

4、提高了企業經濟效益

經現場定置管理后的企業。工藝優化，物流有序，操作規范，節省了活勞動和物化勞動，無疑為降低成本。提高生產效率起到了促進作用。

然而，就目前我國生產企業的定置管理工作來看，尚有不盡人意之處，需要進一步地研究與提高：

1、停留在清清掃掃，擺擺放放，打掃衛生階段，沒有真正把它作為一項科學的管理方法去發揮其效能比如對現場人、機、物的整頓。是否優化。是否達到最佳組合，還值得研究。

2、即使優化，也不能一次定置。永遠不變，尤其是流動物更有一個動態管理的問題但是，這方面的工作還遠遠不夠。

3、定置管理是一項綜合性的管理工作，萬萬不能單打一，亟待研究與其他專業管理的結合問題

針對上述問題，筆者認為，深化生產現場的定置管理工作需要在以下方面花功夫：

1、對工業現場定置管理的認識需要深化

面對激烈的市場競爭。企業要生存和發展，必須加強管理，苦練內功，提高素質，增強企業核心競爭能力。定置管理是一項對企業發展有利的管理工作。就其定置管理本身而言，它是一門管理科學。要掌握一門科學知識，絕非輕而易舉的事，需要有科學的態度和方法，不斷地探索和研究，不斷地創新和提高，不然現場定置管理工作只能停留在現場整理、整頓、清潔、清掃上，只能做做表面文章，很難深入。

同時，我們要對定置管理的標準有一個新的認識。在開始搞定置管理的時候，人們進行生產現場的清理、整頓，“打通通道，定置兩廂”是很有必要的。但是，若僅僅如此，那只能是淺嘗而止。我們必須不斷地提出新的標準和要求。真正做到“縱深發展。全面定置”。沒有高標準，創不出高水平。另外，我們要認識到定置管理是一項綜合性的管理，它是各項管理工作的基礎，為各項專業管理創造了條件。定置管理與其它專業管理各有其特定的管理對象和目標，兩者之間不可能替代，要處理好定置管理與專業管理的關系。各項專業管理工作都可能或多或少地融入定置管理的一些知識和方法。要做好各項專業管理工作，我們應該研究和借鑒定置管理的方法。

2、要把相關的科學知識和管理方法引入到現場管理中來

定置管理的方法是一種優化的方法，它強調對生產現場的人、機、物在時間和空間上進行優化，形成在特定的時間和環境中的最優組合。因之，這項管理工作不僅僅是一個靜態的定置，更重要更有價值的是對生產現場動態的定置。這是生產現場自身規律的要求。靜態定置是相對的、暫時的，動態定置才是絕對的、永恒的。

首先，要求我們在對現場進行清理整頓的基礎上。結合生產工藝特點，應用排隊論法則，圖論原理，工業工程的方法，對人們的勞動動作進行優化，使操作者的動作最簡捷經濟，對流動的工作物進行排序，把它們定置在最經濟合理的地方。只有引入這些相關知識，定置管理優化才能成為現實，定置管理的優點才能充分發揮出來。

其次，一次優化不可能一成不變，受益終身。隨著科學技術的進步，生產工藝的改變，新材料新技術的采用，需要我們對生產現場的人、機、物的定置不斷地進行優化。我們應該把這一過程納入定置管理的日常工作中。作為定置管理的一項重要內容。

再次，生產上人、機、物的流動性也決定了生產現場定置管理的動態性，對這種動態的控制是一個相當復雜的系統工程。要使它們在一定的時空內處于最佳組合狀態。就需要我們引進系統工程的理論，應運網絡計劃技術和計算機應用技術。對定置管理的對象在時間和空間上的協調和控制。特別是一個處于多維空間的生產系統，若沒有計算機技術的應用和控制，是很難做到的。

3、需要培養一支專業化的隊伍

定置管理既要有全體員工的參與，也離不開專業人員的工作。與其他管理工作一樣。需要全員參與和專業人員的密切配合，需要企業有一支懂定置管理知識，熟悉本企業生產的專門隊伍。同時，還需要建立專門的職能部門，并賦予該部門相應的職權，建立健全一套適合企業特點的管理制度，納入日常的企業管理工作中。有了這樣的一支隊伍活動在生產現場，不斷地發現問題，不斷地研究優化方案，不斷地進行定置，才能使這項工作不斷地深化，發揮作用。

4、要把定置管理工作納入班組建設

企業所有的工作最終都要靠班組來落實，定置管理工作自然離不開班組，離不開全體員工的理解和應用。據有關企業的經驗介紹，班組對定置管理重視與否。會直接反映在生產現場的定置效果上。現在有些企業把定置管理工作作為班組建設的一項內容，同班組核算、安全生產等工作一起抓，起到了與其他管理工作相輔相成，相得益彰的作用。他們的經驗證明，把定置管理工作落實到班組，才能落到實處。

篇3

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

引言

隨著我國社會經濟的不斷發展，以及市場化改革的不斷深人，我國機械制造企業在數量上和規模上都有了很大程度上的改善，機械制造企業技術革新速度不斷加快，產品質量穩步提升，為企業國內市場的鞏固以及海外市場的拓展起到了非常積極的作用。但是，隨著我國對外開放政策的不斷深人，國外知名機械制造企業的涌入，使得我國機械制造企業存在的問題逐漸凸顯，企業生產管理水平的低下，成為國內企業市場竟爭力不足的重要影響因素。如何擺脫落后的生產管理現狀，維持和提升企業現有競爭能力，是亟待需要解決的重要問題。

一、機械制造企業生產現狀

1、生產計劃和作業計劃不協調

生產計劃是根據企業經營目標所制定的產品生產預期目標，生產計劃的制定，對于企業日常生產活動的開展具有非常重要的意義。生產計劃的制定需要工作人員從企業經營現狀出發，根據企業的經營目標科學的進行擬定，并且適時調整和優化，只有這樣才能夠確保生產計劃的合理性，保證生產工作的有序進行。但是，對于當前我國多數機械制造企業而言，企業的生產計劃合理性存在問題，企業的生產計劃和實際的作業計劃存在較大的沖突。生產計劃和作業計劃的不協調，往往導致企業出現產品供應不足或者庫存量增加等問題的出現，使得企業的日常經營受到影響，導致企業經營效益的降低，同時也會導致企業庫存管理成本急劇增加，給企業經營造成巨大影響。同時，對于多數機械制造企業來說，企業生產計劃的制定以產品為單位，即對生產車間下達產品生產數量目標。但是，由于生產技術的約束，導致機械產品生產需要進行拆分，即按照零件數量制定作業計劃。由于各零部件生產技術水平和生產工藝的不同，導致實際的作業時間和產品數量很難得到有效控制，對于企業來說勢必也會造成較大的經濟影響。

2、產品倉庫積壓嚴重

產品倉庫積壓嚴重，也是機械制造企業管理存在的重要問題。產品倉庫積壓主要有以下原因:首先，企業經營戰略的制定較為盲目，企業雖然在經營戰略的制定過程中充分對市場展開了分析和評估，并且了解到市場的需求量，但是沒有從企業的實際現狀出發，沒有對產品市場競爭力進行合理分析，在產品生產制造結束之后，由于產品性能、環保性能以及其他問題的影響，使得產品無法及時地投入市場，從而導致庫存積壓問題的發生。同時，部分客戶發出生產訂單后，企業由于生產故障以及生產力不足等因素的限制，導致企業無法按時提供充足產品，客戶則以生產周期過長而取消產品訂單，從而導致產品滯銷，企業庫存由此增加。此外，企業在生產活動過程中出現資金短缺，企業生產原材無法及時供應，也會導致生產計劃受到影響，企業無法按照原計劃完成生產活動，造成積壓。

3、生產成本高

生產成本是影響企業經營效益的關鍵、生產成本不能得到有效控制，企業經濟效益也無法得到有效保證。目前，我國多數機械生產企業都是采用粗放式的生產管理，企業的成本核算、預期收益等分析統計工作不到位，導致企業在實際生產過程中沒有良好的依據，最終使得企業生產居高不下，企業的經營效益受到嚴重影響。目前，雖然我國機械制造企業管理者逐漸加強了對生產成本的關注和重視，但是由于管理人員缺乏，管理水平低下等原因，使得生產成本的控制流于形式。

4、生產管理范疇過大

對于現代機械制造企業而言，企業的生產管理涵蓋了企業從原材采購、庫存、生產到銷售和售后的全過程，企業不僅需要開展產品的制造活動，同時需要開展銷售和售后等工作。隨著企業生產管理范疇的不斷擴大，企業生產管理工作有了更高的要求，企業生產管理面臨更多挑戰。顯然目前我國多數生產制造企業生產管理能力無法滿足實際需求。

二、機械制造企業生產管理改進措施

1、科學安排生產計劃

首先，機械制造企業必須從生產計劃人手，著力提高管理水平。生產活動是企業生產管理的關鍵環節，企業生產計劃的制定直接影響到正常的生產秩序。在生產計劃的制定時，企業必須遵循科學性、合理性和及時性的特點。科學性，即企業的生產計劃必須要以產品零部件生產數量為單位進行下達，將生產計劃和作業計劃相統一，確保實際生產數量。同時，企業生產計劃必須合理，企業生產計劃的制定需要圍繞企業的實際現狀出發，如市場情況、企業生產能力等因素，以降低企業的經營風險。此外，企業必須要針對市場的變化和波動，以及客戶需求的變化及時地調整生產計劃，以降低企業的經營風險。

2、降低庫存

企業庫存積壓問題的出現，對于企業來說是非常危險的，這一現象的出現不但會導致企業庫存管理成本的增加，還會導致產品質量受到影響，并對企業正常的生產秩序造成影響。從企業庫存積壓原因出發，可以從以下方面控制企業庫存。首先，做好客戶的選擇和篩選，確保訂單順利落實，避兔違約問題的發生。同時，做好市場調查工作，防止由于盲目生產而導致的產品滯銷。此外，加強產品質量管理，杜絕產品質量導致的庫存壓力。

3、合理管控生產成本

生產成本的控制是機械制造企業必須關注的話題。企業要實現對生產成本的控制，必須要轉變原有的管理觀念，加強對先進管理人才的引人，重視人才隊伍的建設，以科學、專業的生產管理技術開展成本控制工作。其次，企業必須要做好相關成本預算工作，使企業生產活動的開展有所依據，依靠預算對生產部門進行考核，更好地控制生產成本，保證企業良好的經濟效益。

4、縮小生產管理范疇

對于現代企業而言，企業生產管理的范圍正在不斷擴大，企業生產管理內容涵蓋到了采購、生產、加工、物流、銷售和售后等諸多方面，這使得企業生產管理負擔不斷加重，企業生產管理水平的提升陷人更為尷尬的困境。為此，企業為提升生產管理質量，必須要加強對生產管理內容的分析和歸類，將生產管理中部分內容剝離，企業首先對生產環節進行控制和優化，以降低生產成本，保證企業生產活動的順利實施。

結束語

生產管理工作對于機械制造企業具有非常重要的意義，我國機械制造企業在日常經營過程中必須重視生產管理，做好生產計劃的制定，采取合理的手段控制企業庫存，利用先進的管理隊伍實現成本管控，全面提升企業生產管理水平，為企業的持續穩定發展奠定堅實基礎。

參考文獻:

[1]李全.淺析機械生產制造企業的生產管理[J].《中國高新技術企業》,2013,(21).

篇4

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）26-0143-03

1 概 述

自2008年金融海嘯席卷全球以來，美、英、日、德、法等國紛紛提出了“重振制造業”的口號，如德國的工業4.0、美國的工業再生等均是在此基礎上獲得發展的;另一方面，作為發展中國家的我國卻因勞動力成本的上漲等因素使制造業的業績紛紛下滑，且出現了工業向東南亞、非洲等地外遷的現象，這表明了我國工業制造業方面依然處于劣勢，尤其是以代工為本的制造業在全球經濟萎縮的情況下，導致經濟增長明顯放緩。

為了更好的重振企業雄風，需要通過一系列的管理創新，其中加強生產現場的管理便是一項重要工作，以達降低生產成本、提高生產效率，增強企業競爭力，改善制造業目前的發展狀況的目的。

2 生產線產管理的概念

所謂生產現場管理，即是指運用科學的管理模式、制度、標準、方法，實現對生產現場各生產要素的有效管理，促使每個環節都能夠在有計劃、有組組、有流程協作的前提下，達到安全高效、低耗生產的目標等。

在生產現場管理中，包括人員管理、設備管理、技術管理、材料管理等，通過一個科學、有系統、有組織、有效率的管理方案或者管理體系可以通過對這些生產要素的合理配置來達到提高效率的目標。

除此之外，還應該注重對于工作整體環境的營建、制度方面的人性化管理等，以此來提高真正意義上的管理水平。

3 生產現場管理問題分析

在工業制造企業中，企業生產現場管理可以劃分為五大方面，根據我國現在大多數制造業來看，多采取此劃分，即人員、設備、原料、規范、環境。

但由于在不同的制造業領域，會出現不同的問題，而且差異比較大，因此為了更為集中的說明問題，將各個制造業中易于發生的普遍問題進行了細致分析與綜合，然后，歸納為帶有普遍性的生產現場管理問題，從而對其進行具體分析后，可以找到具體的解決方案，以便為各制造企業提供可供參考的建議。

綜合而言，對應的問題有如下述。

3.1 在人員管理方面

①組織機構龐大、員工流動性大、工作積極性低;

②在設備管理方面，設備運行的安排存在不合理因素，故障頻繁、保養差;

③在原料管理方面，浪費嚴重、保管不善、物料使用比較混亂;

④在規范管理方面，生產周期控制松散，易于失控，成本管理不明確且生產中存在無序現象;

⑤在環境管理方面，則主要體現在安全隱患多、現場臟亂等。

3.2 從原因方面分析

在不同的制造業領域內，會因管理者的方法不同而暴露不同的問題;

以我國的普遍性為例，可以認識到，大多數企業在生產現場管理方面經驗比較缺乏;

現代化的生產管理模式在美國首次因“實驗與參與”而獲得了成功，并得到了大規模推廣，然而，我國大多數工業制造企業因其企業性質、或者管理層缺乏對這些現代化的管理方法的研究，缺失了提高效率的途徑，只是單一的停留于“從量到利潤”的追求，卻不知在生產環節方面的調整與合理的資源配置也可以更好的提升生產效率。

認識方面的誤區比較明顯。

另一個原因，集中體現在對企業未來的發展與戰略部署缺少規劃性，也就是說，大多數工業制造業有進軍世界五百強或者上市等發展雄心，但在實際上，走的卻是通過擴大生產規模或者不斷的增加數量或者選擇多元化經營來提高利潤的外延性生產擴張之路，缺乏技術升級、生產轉型、先進管理等系列強企舉措的內涵，結果表明在經濟全球化時代這是一條錯誤之路;

3.3 認識不足

造成生產現場管理措施比較匱乏的原因，在于對產業發展或者產業鏈的分析能力不足，對于員工與企業之間的關系的認知不足，對于員工參與和利益分配認知不足，而是僅僅停留于雇傭關系、按勞分配等基本層面上，未考慮到企業與員工的共同福利是促進企業得到持續性發展與推進的動力。

因而未能在很大程度上、真正意義上的推動企業向著一個良好的運轉速度和質量提升。

4 提高工業制造企業生產現場管理的措施

4.1 設計方案前的分析

首先，根據上面的問題介紹與原因探析可以看出，在工業制造企業中，管理者對于生產現場管理在認識方面存在誤區或者反應過慢，因此，應該積極學習一些新型的現代化的管理模式;

但要求對自身制造業有一個清晰的認知，以現實情況作為基礎，避免生搬硬套，并且根據行業的性質來反思管理模式的轉型與發展;

另一方面，應該通過戰略上的部署與計劃，按照系統性的思維來構建起一個全面的生產現場管理體系，也就是說，要面面俱到的對生產現場管理中的生產要素進行全面分析，如上面所說的五大方面就是一種劃分方式，但還應該注意到，由于行業性質間的差異，應該認識到不同行業中的比較優勢，從而找到重點與關鍵點，分層次的進行分析，然后，再確定制定何種管理路徑與體系。

其次，對于全球的制造業的發展情況與管理水平應該有一個全面的掌握，也就是說，對于現代化的企業管理中的生產現場管理的概念、內容、方法及其發展有一個評估，然后，針對與自身行業相同的行業進行經驗分析與理念辨析;

這樣才能更好的理解自身所處的位置，并對發展的方向有一個明確的把握;另一方面，就是循序漸進式的進行轉型與革新，不能全盤推倒重來，因為在我國的企業中，已經發展出了一些管理模式，并且多以經驗為主，所以，推倒重來的做法不科學，應該予以摒棄，最好是一方面分析自身的模式，另一方面，對其它模式進行比較分析，這樣，找到自身的不足之處，然后再制定修正方案，進行一系列的緩慢的漸近式的革新，這樣更容易被員工接受，也易于得到支持，尤其是在改革的效率不斷突出的同時，也會得到更多的工作推進。

第三，以專業化作為基礎，因為縱觀全球各大企業的發展，雖然諸多企業在發展壯大之后事兼有多種業務，但是對于工業制造業領域而言，其前身均以專業為主，也就是說，只有在專業化的方向與層面上，才能實現有效的生產現場的管理。

一方面，應該注重先進經驗的復制和應用，另一方面，應該積極的進行一些實驗嘗試。

另一個層面就是以專門化的管理方法來提升生產現場管理效率，即禁止以多樣化的手段來實現分別性的管理，應該盡可能的選擇在一個大的框架內，實現對各個部分的有效把握，從而實現對各個部分的有效管理與控制。

因為在生產力的提高方面，只有透過對其各個要素的功能的最大發揮與最合理的優化配置才能完成其成本的降低、效率的提高。

4.2 具體的管理措施

以下就從五大方面，即人員管理、設備管理、材料管理、規范管理、環境管理方面展開具體的說明。

4.2.1 從人員管理方面看

一方面，企業應該將企業中的所有人作為核心要素，積極以人為本，突顯出人的主體性，也就是說，在生產現場的管理中，要符合人的本性，使人的主動性得到發揮，讓原來生產中的被支配的人，變成一個主動參與的人，提高生產人員的積極性，才能更好的實現企業的效率。

那么，這一點怎樣才能辦到？

一方面，要從思想上進行統一，也就是說應該對員工設定一個統一的思想，并做到說一不二，樹立起權威性，建立起企業與員工之間的“信托責任”;

要從部分與整體的關系中，突出骨干、提高整體發展，即通過生產中的優秀人員來帶動整體人員素質的提升;另外，就是通過激勵制度、人文關懷與具體的福利來鞏固這些有益的成果。

積極關心員工的生產、生活、思想、情感，通過一系列的培訓措施，能夠讓企業發展的同時，讓員工個人也獲得發展，即讓員工與企業共發展、共同進步、一起享受企業利潤增加所帶來的紅利。

歸納起來，就是在人員管理方面，通過評估制度、激勵機制、人文關懷、能力培訓等共同協調下，讓企業與員工共同成長、共同獲利。

4.2.2 從設備管理方面來看

應該對生產線的正常運行中各種設備的功能、作用、效率進行細致分析，然后，增加設備的養護工作，即在管理中，加強包括制度方面的建設、措施方面的具體實施方案工作，如保養、巡查、閑置現象的處理、更換等;

另一方面，要針對故障進行具體的問題分析與處理措施設定，尤其是對于常見故障的及時處理措施要做到有流程、有速度、有效率，確保設備在工作時段內能夠安全有效的運行;

對于大的故障應該有一定的預期，并做好備用處理方案，減少可能性的大故障造成的減產等問題;這方面，可以通過責任制度、崗位制度來實現具體的約束;

另外，就是對于設備的細致化管理的問題的解決，這方面，應該根據使用功能、可改進程度、提高效率的其它因素的聯合來具體研究與分析。

4.2.3 原輔材料的管理十分重要

在制造業生產中，除了設備，最為重要的就是材料這一基礎，由于市場經濟條件下，監管不力所造成的魚龍混雜現象比較普遍，所以，材料的采購、市場調查、入庫、保管、出庫、試驗、廢料管理等都應該有一個全面的行之有效的管理系統來實施，以此保障其有效、合理的得到利用，從而降低成本;

另一方面，就是對于生產現場材料的管理方面的堆放與利用問題，這方面，最好選擇“零堆放”的方法，在材料應用的流程上，盡可能做到計算周密，現料現用，不拖延，以此來提升材料的應用速度;這要求有制度保障，有流程管理與技術性的監督共同發揮效力。

4.2.4 從管理制度方面看

模式要求現代化，也就是說嚴格按照生產要素、比較優勢與生產管理的流程來制定科學、合理、有效的管理制度，減少人為因素的過多摻雜;

一方面，具體的制度要有系統性、構建成為一個管理體系，包括各個機構、管理層級、管理流程;

然后，再制定對應的具有約束能力的各項機制，如責任機制、評估機制、獎懲機制、技術管理機制、競爭機制等，通過表格法的細致性，一一進行技術指標評估，從而讓管理有監督、有執行、有技術指標、有數據，做到細致、精確、透明。

這樣，才能透過評估機制讓所有的機制得到有效的聯動，從而不斷的提升管理水平與管理機制的運行效率。

4.2.5 從環境方面看

要求衛生、干凈、清潔，給予生產者一個安全健康的生產環境，保障其身體健康;

另一方面，在環境的營建方面應該考慮到地理、氣候、工作性質、工種、崗位，實現差異化的針對性安全環境處理方案，使所有的生產都在一個安全、可靠、穩定、適宜于工作的大環境中得到更好的作用顯現;

另外，應該從人的主體性出發，以食品、產品、情緒、營養、思想、知識、文化、經濟、舒適性多種因素作為考慮，全面改善現有環境，以此來不斷提高生產者的積極性，滿足其需求，使企業有一個好的發展與重要的推動性。

5 結 語

總之，在經濟全球化時代就要堅持與進俱進、因時制宜，真正的實現可持續發展的理念與指導原則。

通過上面的分析可以了解到，在我國現階段的工業制造業企業發展中，還存在一些問題，尤其是因為生產現場管理的模式、方法不科學，過于粗放等，未能通過對管理的優化來實現整體生產方面的效率提升與成本降低;

另一方面，在比較了發達國家工業制造業的先進的管理模式后，通過分析我國當前的現狀與亟需解決的管理方面的問題，綜合應用了諸多方法中對于我國企業有益的部分，因為在我國的工業制造業有自身的特殊性與發展中的特色，所以，需要在克服教條與照搬的前提下，結合實際情況，開展真正意義上的借鑒與學習應用。

參考文獻：

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篇5

中圖分類號：TV523 文獻標識碼：A

1.加強建筑施工質量與安全管控的意義

1.1 確保建筑施工的正常運行

在建筑施工過程中加強施工質量和安全管理工作是建筑施工中最基本和最關鍵的一個環節，在施工過程中如發現工程質量存在問題和風險，及時地做出相應對策有重要的意義。另外質量與安全管理工作可以提前預防各種安全事故的發生，促使建筑工程安全順利地開展。

1.2 延長建筑工程的使用年限

做好建筑施工質量管理與安全管理工作是對建筑工程的技術保障和安全維護，是在確保工程|量和安全的基礎上的進一步升華，當建筑工程出現問題時能夠及時處理，進一步提升建筑工程的技術性能和結構耐久性。進而在建筑工程結構穩定的情況下，實現建筑工程使用年限的延長。

2.建筑施工質量的管控對策

2.1 建立有效的施工質量管控體系

建立有效的施工質量管控體系主要從以下幾個方面入手：第一，要明確質量目標并且將質量目標進行劃分，合理地分配到每一個人身上；第二，明確施工工藝標準，做到質量控制有據可依；第三，建立完善的管理機構，將目標任務落實到崗，實施獎罰責任制；第四，要根據具體施工實際情況，制定系統、完善的施工質量管控措施，實施全程全方位的監控工作。

2.2 建立和完善施工原材料的管理與控制制度

首先，建立嚴謹的施工材料采購制度。在采購施工原材料時應該按照采購程序根據要求的技術指標和功能指標，篩選出信譽好質量可靠的供應商進行供貨，以保證產品質量。當材料進場時要嚴格依據進場材料的驗收制度對材料進行檢查，例如進場材料是否有質量合格證書，對質量不合格的材料禁止入場。此外，對進場的重要材料例如鋼材、水泥等材料進行抽樣加強實驗檢測，進一步滿足施工的規范和要求。其次，制定妥善的庫存保管制度。將入庫后的施工材料根據材料的具體性特點，分類進行妥善保管，以免因為材料的保管不當而造成材料技術指標或功能的降低甚至喪失，給企業帶來經濟損失。

2.3 建立施工質量風險管理制度

施工質量問題不是從天而降的，它是可以預測和控制的，建立有效的施工質量風險管理制度對預防和減少施工質量問題起到了行之有效的作用。質量風險管理制度主要分為5個環節，依次是識別、評估、評價、決策及處理。其中風險識別是5個環節中最重要的一個環節，也是質量控制的前提，只有充分認識到了風險才能有針對性地實施預防措施，確保工程質量。對于一些技術較復雜、施工難度較大的工程項目實施有效風險管理十分有必要。

2.4 提高施工人員的職業素質

在建筑施工過程中，作業人員對建筑施工的質量起著決定性的因素。根據我國建筑行業人員流動情況，施工單位應該建立一套系統的人員培訓體系，包含培訓機構、師資力量、培訓周期及培訓內容等等。對新招聘的工作人員培訓相關的建筑工程質量專業知識、質量意識和專業技能的培訓，上崗之前要進行嚴格考核，合格后方可持證上崗。

3.建筑安全生產的管控策略

3.1 加強安全生產教育和培訓方面的投入

建筑項目施工之前，要首先對相關施工人員進行安全法律法規和安全生產操作規范方面的強化培訓，使施工人員要嚴格按照施工規范進行生產作業。另外在建筑現場和辦公場所設立相應的警示牌或者安全生產標語。每天上崗之前一定要檢查是否佩戴安全帽等相關安全用品。在安全方面的投入主要有以下幾個方面：一是，加強安全生產教育培訓方面的投入；二是，在安全防護措施及手段方面的投入；三是，安全用品上的投入，比如安全帶及安全帽等；四是，安全生產相關的視覺可識別系統上的投入，例如安全生產警示牌、規章、標語等。安全投入是整個生產管理中的一個重要部分，對施工的安全規范運行起著至關重要的作用。

3.2 嚴格依據安全生產法律法規實施管控，投入新工藝新設備

建筑工程在施工之前，通常要對一些施工設施和設備如施工便道、供電系統、機械設備及施工材料進行嚴格檢查，以確保施工安全。對一些施工相對較難的土方工程項目更要嚴格把關。在雨季施工過程中一定要提前做好防止滑坡和坍塌情況的準備工作；在酷暑的夏季還應該做好防暑降溫的作用準備，合理調整作息時間；在冬季施工過程中，則應該做好路面防滑措施避免發生安全事故。隨著我國科技水平的不斷發展，現階段很多施工工地都配備安裝了相應的漏電保護裝置，以防止建筑工地發生觸電事故。而且施工機械采用鐵木跳板與自動式吊車進行施工，新工藝與新設備的投入使用，對施工安全起到了極大的預防和控制的作用。

3.3 做好施工過程中的除塵措施

建筑施工避免不了會造成場地與周圍空氣環境產生大量的浮塵，對施工人員或者周圍的人民群眾的身體健康都造成了一定的危害。因此，項目部要派專人在施工場地及街道周圍實施道路灑水措施，以沉降空氣中的浮塵；另外施工場地中容易起灰的水泥及一些沙石散料應該進行入庫或者進行覆蓋處理，對長期的地面應該進行綠化或者覆蓋，防止產生灰塵污染環境。

結語

隨著社會經濟的快速發展，我國建筑項目的逐漸增多，在新的形勢下，建筑企業必須加強施工質量與安全生產的管控，從設計階段到竣工階段要嚴格按照建筑施工的相關法律制度進行作業，同時還要深化施工人員的安全教育培訓，加大新設備新工藝的投入以進一步提高施工的安全系數。

篇6

生產進度管理是大型制造企業生產管理的首要內容，其目的是在既定工期內完成客戶所需的產品。大型制造企業具有生產規模大、產品結構復雜以及經營管理復雜等特點，因而其生產進度管理也比一般企業困難。

在實際的生產進度管理工作中，常用的方法有網絡計劃技術、甘特圖、S型曲線比較法和香蕉型曲線比較法等。但是這些方法只能夠反映實際生產進度與計劃生產進度的比較信息，而不能回答諸如如何才能縮短生產周期、如何操作才能避免返工情況的出現等問題。這些問題是生產進度管理中經常遇到的問題，這些問題的解決需要豐富的專業知識和工作經驗。知識管理的目標就是力圖能夠將恰當的知識給最恰當的人，使他們能夠做出最好的決策。因此，有必要探索研究以知識管理為基礎的生產進度管理模式，將這兩者的管理過程進行整合和優化，形成一種高效的生產進度管理模式。

1知識管理的基本概要

1．1知識管理的基本原理

知識經濟時代，知識已經成為一種新的生產要素和資本形態，且比其它生產要素具有更高的生產率和創造性，是經濟增長的決定性因素…。知識管理肩負著企業發展的重要使命，正在日益成為當代企業管理工作的重心。

國內外有關知識管理的研討日益頻繁，但管理學家對知識管理的定義有著不同的看法。最常見的觀點是：在適當的時候把相關的信息和知識傳達給適當的人員，使其能夠有效地利用信息與知識，采取行動，產生效益。概括起來，知識管理的基本原理為：以知識作為知識管理的研究對象，研究的內容涉及到對知識的生產、組織、轉換、獲取、傳播、共享等活動的各方面，這些活動的開展與企業的人力資源管理、企業文化環境的營造、學習與激勵機制等密切相關，其特點是以知識為中心，以人為本，以信息工具為輔，通過知識的開發、組織發展、分發、使用等步驟，改進傳統管理模式，促進企業績效逐步改善。

1．2知識管理實施的關鍵

對于企業來說，知識管理是一種促進企業審計、獲取、生產、吸收、應用、保護知識以獲得競爭優勢與實現競爭目標的組織能力。在企業實施知識管理的過程中，必須做好以下關鍵工作。

(1)知識管理與業務流程的融合

知識管理不能獨立于企業的業務之外單獨存在，必須與企業的業務有機結合才能發揮功效。知識管理是企業一種有意識采取的戰略，它保證能夠在最需要的時間將最需要的知識傳送給最需要的人，最終達到提高組織業績的目的。脫離企業業務的知識管理是無效的，也不會給企業帶來效益。

(2)知識的轉換

這里主要是指顯性知識和隱性知識的相互轉換。顯性知識是以文字、數字、聲音等形式表示的知識，可以很方便地用形式和系統的方式傳遞給他人。隱性知識是一種難于編碼和度量、存在于個人頭腦與各種組織中的屬于經驗、訣竅、判斷、直覺、靈感以及組織慣例的那部分知識，具有高度的個人化，深深根植于個人的行動和切身經驗以及價值觀或情感中。

在知識管理領域，關于知識轉換比較有說服力的理論是日本學者竹內弘高和野中郁次郎(1995)提出的SECI模型，如圖1所示。

模型中知識的轉換由四個環節不斷循環完成。社會化是通過共享經驗產生新的隱性知識的過程，完成隱性知識向隱性知識的轉換；外化是把隱性知識表達出來成為顯性知識的過程，完成隱性知識向顯性知識的轉換；綜合是將顯性知識組合形成更為復雜、更系統的顯性知識體系的過程，完成顯性知識向顯性知識的轉換；內化是一個將顯性知識形象化和具體化的過程，將綜合產生的新的顯性知識被組織成員吸收、消化，并升華成他們自己的隱性知識。國外的一些研究發現，在激烈的市場競爭中，企業內部隱性知識與顯性知識的轉變速度往往決定了企業的競爭力，企業的管理者必須考慮如何使隱性知識和顯性知識的轉換達到良性循環。

2大型制造企業基于知識管理的生產進度管理模式

2．1基于知識管理的生產進度管理模式

生產進度管理是大型制造企業生產管理的重要組成部分，其管理的一般過程是：信息資料的收集、產品結構分解、生產加工時間估算、生產進度計劃編制、生產進度跟蹤、偏差分析、進度調整，同時通過規范標準的方法對進度狀況等信息進行溝通和文檔化記錄。目前大型制造企業對生產進度管理方法大都是一種基于過程控制的方法，它們主要側重于對生產進度管理過程的不同階段、步驟進行標準規范且細致的控制，來實現生產進度管理的目標。

同上述基于過程控制的生產進度管理方法不同，基于知識的生產進度管理更側重于從知識管理的角度，來重新審視以往的進度管理過程，通過對影響生產進度的知識因素進行分析，形成生產進度知識的運行過程，同時與生產進度相關知識庫進行集成(如圖2所示)。

生產進度知識運作過程包括：生產進度知識沉淀、生產進度知識共享、生產進度知識應用和生產進度知識創新四個相互關聯的過程。其中，生產進度知識創新是生產進度管理的目的，即產生新的生產進度控制的思想、方法、技術，從而能夠更有效地實施生產進度管理。實現這一目的的關鍵在于隱性生產進度知識顯性化和顯性生產進度知識內部化，而生產進度知識共享促進隱性生產進度知識顯性化，生產進度知識沉淀、應用促進顯性知識內部化。因此，生產進度

知識沉淀、生產進度知識共享、生產進度知識應用是實現生產進度知識創新不可缺少的重要環節。

通過生產進度知識運作，產生新的生產進度控制的思想、方法、技術和體系，不斷補充完善生產進度知識庫。基于生產進度知識庫，企業中各部門、人員就可以共享一致的生產進度管理術語、指導原則、技術知識以及進度的控制過程等，實現企業生產進度管理過程的重組與優化。

2．1．1生產進度知識沉淀

生產進度知識沉淀是指新的生產進度知識和新文化在大型制造企業扎根，內部化為企業知識和員工個人知識，并形成企業文化的過程。這一過程的結果導致企業員工隱性生產進度知識的擴展。生產經營過程中，大型制造企業不斷地吸收外界新知識、新文化，同時在生產知識創新階段，企業內部也會產生大量新的生產進度知識，這些新知識、新文化是大型制造企業改進生產進度管理的關鍵要素。如果新知識得不到有效利用，那么這些知識只是短暫地留在企業。學習是實現生產進度知識沉淀的重要手段，企業員工是大型制造企業生產進度知識的主要載體。為了使新的生產進度知識和新文化能夠較好地在企業沉淀，大型制造企業必須建立相關制度，鼓勵員工學習新知識、新文化，建立良好的企業學習氛圍。

2．1．2生產進度知識共享

生產進度知識共享是指通過企業員工之間共享交流個人的隱性生產進度知識，并以文字等，方式記錄在企業的生產進度知識庫中，生產進度知識共享實現了隱性生產進度知識向顯性生產進度知識的轉換。在大型制造企業內通過交流，實現生產進度知識的共享。生產進度知識不會因為共享而減少，卻能使整個企業的集體智慧增加。若只是強調個人知識的增長，無法最大化企業整體的競爭優勢，也無法將專家頭腦中的隱性知識轉換為企業的知識資產，并長久保留下來；相反，強調成員的協作，實現成員的知識共享和流動，就能快速提高企業的知識總量和集體智慧，增強企業生產進度管理的能力。

在實際生產進度管理過程中，由于隱性生產進度知識是高度個人化和難以規范化的知識，存在于個人腦海中；而且隱性生產進度知識能夠衡量自身的價值，如果把知識傳授給他人，就會影響他們的個人利益。因此，建立生產進度知識的共享激勵機制非常重要。例如，麥肯錫公司為了促進知識和信息在組織內的充分共享，打破了以往建立在客戶規模和重要基礎上內部科層組織體系，取而代之的是以知識貢獻率為衡量標準的評價體系。這樣組織內的每一個部門和每一個成員都受到知識貢獻的壓力，企業可以使用物資和其他激勵措施，來獎勵那些將自己的知識共享給企業知識庫的員工。

2．1．3生產進度知識應用

生產進度知識應用是指大型制造企業利用生產進度知識庫中的顯性生產進度知識去解決生產進度管理問題的過程，也是顯性生產進度知識內部化的過程。這一過程的結果導致員工隱性生產進度知識儲備的擴展。隨著員工把企業生產進度知識庫中的顯性生產進度知識運用到進度管理工作實踐中，并得出相應的體會和經驗，顯性生產進度知識便被內化為隱性生產進度知識。知識管理促使大型制造企業重新思考，如何整理起零散的知識更有效地實施生產進度管理的問題。知識管理把生產業務流程與知識應用結合在一起，更加強化個人經驗的迅速產生和快速積累，這實際上是對生產進度知識編碼化、隱性生產進度知識和顯性生產進度知識的升華，從而提高了大型制造企業生產進度管理的能力。

2．1．4生產進度知識創新

生產進度知識創新是指大型制造企業基于已有的生產進度知識，包括企業的顯性生產進度知識和儲存在員工大腦中的隱性生產進度知識，提出生產進度管理的新概念、新思想、新體系的過程，實現企業生產進度知識儲備擴大的目的，它是前述三個過程相互作用的結果。

生產進度知識創新是大型制造企業生產進度管理過程中最為關鍵的環節，直接影響大型制造企業生產進度管理的水平。它具有多個側面，有技術知識、管理知識、市場知識、組織知識等方面的創新，不僅包括技術的研究與開發、新工藝的創造應用，而且包括管理模式的變革、組織機制的重構等諸方面。

2．2支持環境

生產進度知識沉淀、生產進度知識共享、生產進度知識應用和生產進度知識創新四個過程的有效運作離不開大型制造企業的環境支持。大型制造企業的支持環境是一個系統工程，涉及到許多相關領域和內容。

2．2．1高層管理者的支持

如果缺乏企業高層管理者的支持，生產進度知識管理注定要失敗。得到最高管理層的支持，使得成立一個跨越各個部門的核心團隊成為可能，同時使生產進度知識管理更容易得到員工的認同。大型制造企業高層管理者在生產進度知識管理中起著引導和推動生產進度知識管理的重要作用。

2．2．2信息技術平臺

大型制造企業基于知識管理實施生產進度管理離不開一種有效的信息技術平臺。通過信息化的手段，使得信息系統提供的文檔管理、知識地圖、專家地圖、協作空間、全文檢索等功能實現了生產進度知識由數據、信息到經驗、知識的全生命周期管理。這樣不僅能夠完成基于二維綜合知識地圖的生產進度知識管理，同樣也能夠對大量的一般生產進度知識，包括隱性生產進度知識進行集中管理和多維度分類，并利用協作空間、知識社區等功能完成對從隱性生產進度知識到顯性生產進度知識的轉化過程管理。信息技術的應用，有助于加速交流，提高生產進度知識收集和利用的效率。

2．2．3激勵機制

為了保障生產進度知識管理的實施效果，大型制造企業需要制定一系列的激勵措施。對于大型制造企業來說，生產進度意味著效益；而生產進度對于員工收益沒有太大影響。因此，企業應建立與生產進度相關聯的員工激勵機制，鼓勵員工積極投入到生產進度知識管理中。另外，在知識共享階段，員工一般不愿將其個人所掌握的隱性生產進度知識與他人共享，企業可以采取壓力和獎勵并舉的措施，促進員工隱性生產進度知識的共享。

2．2．4企業組織結構

生產進度知識管理要求企業結構的扁平化和開放化，改變傳統的層級結構，有利于實現相關人員的交流與合作。現代工程項目正朝著大型化、規模化的方向發展，項目的復雜程度較之以往大幅增加，生產進度需要通過嚴格的監控和管理才能得到保證。這些客觀現實要求大型制造企業必須向知識型組織轉變，積極構建生產進度知識管理體系。

2．2．5生產進度文化

篇7

前言

機械制造業在改革開放以來獲得了巨大的發展，我國機械制造的水平和質量有了跨越性的提高，距離制造大國的距離越來越近。但是我們也應該看到由于原材料、外界因素和內部條件的制約，機械制造業也存在著發展受限、國際競爭加劇和管理缺位等問題，這應該引起機械制造行業的高度重視。機械制造企業應該目光向內，通過制止浪費、優化生產，使整個生產過程實現管理精細化，更好地完成機械制造企業的任務，實現機械制造企業經濟任務的完成和長期發展目標的實現。管理精細化是當前機械制造企業生產管理的發展方向，利用準確化和均衡化理念指導機械制造企業生產，實現對原材料浪費的控制、生產過程的優化，為更好地完成生產任務，做好管理上的準備和努力。推行機械制造企業生產管理精細化應根據機械制造企業特點，結合當前機械制造企業生產和管理的實際，對機械制造企業生產管理精細化的理念進行認真的領會，在掌握機械制造企業生產管理精細化理論框架的前提下，研究和分析當前存在于機械制造企業存在的生產管理問題，找到機械制造企業實現生產管理精細化的措施，以便使機械制造企業通過生產管理精細化實現企業升級，更好地適應社會和市場的需求。

1機械制造企業生產管理精細化的概念

機械制造企業生產管理精細化是我國機械制造企業根據日本汽車制造業的發展和管理經驗，結合機械制造業實際，立足于市場經濟的條件，經過不斷研究和總結而得出的生產管理方式和手段，在機械制造行業乃至生產行業都有劃時代的意義。機械制造企業生產管理精細化的核心是準時化和均衡化，提倡機械制造生產中人力資源、設備材料最大限度地減小，使機械生產更趨向于人性化和資源控制。機械制造企業生產管理精細化是社會追求完美的標志，也是機械制造企業追求卓越的體現，是新時期機械制造企業的努力方向和改進手段。

2機械制造企業生產管理精細化的理論框架

機械制造企業生產管理精細化理念一經提出就獲得了機械制造行業和管理研究理論部門的首肯，并獲得了高度的重視，根據相關資料的總結，當前我們把機械制造企業生產管理精細化劃分為五個主要部分：一是，選擇關鍵流程，以關鍵流程為線索統領整個機械生產和制造過程。二是繪制價值流程圖，均衡生產相互之間的關系，細化生產周期，描述價值、信息和物資流動的形式和方法。三是，展開改進研討，消除機械生產和制造中浪費的環節和時間，提高單位勞動生產率。四是，營造企業文化，建立精細化管理和精細化生產為中心的企業價值體系，以企業文化的方式促進機械制造生產管理精細化深入人心。五是，大力推廣，將已經成功的機械制造企業生產管理精細化思想、方法和策略推廣到企業各個部門，實現企業管理和生產的升級。機械制造企業生產管理精細化有三個管理工具，既：5S現場管理、透明可視管理及看板式管理，這三大管理工具的運用應該根據機械制造企業的特點和真正需要，在作出合理調整和科學規劃的前提下，以循序漸進的方式執行于企業的生產和管理工作中，起到變革生產、增進管理的目的。

3機械制造企業生產管理精細化的實現

3.1當前機械制造業常見的問題

我國機械制造行業存在著各種問題，常見的有：生產現場雜亂、生產空間利用不充分、機械設備運行水平低、材料浪費、產品積壓等問題，這些都制約了機械制造企業生產的可持續性，影響企業資金的回籠，給機械制造企業生產管理帶來各種困難。這樣的現實和問題需要機械制造企業進行反思，尋找到在生產和管理上進行精確控制，實現對浪費的制止。

3.2機械制造企業生產管理精細化的運用

機械制造企業生產管理精細化，提倡將4M法則，即“人力、材料、機器、法則”滲入到企業生產和管理的細節之中，以凸顯人性理念為主，主張以人為本，以推進機械制造企業生產管理精細化的實現為切入點，提高企業生產和管理水平。運用機械制造企業生產管理精細化是應該注意，一要針對自身員工的特點以及特有現狀，盡量的將經營理念落實在其公司的量化細則上，二要將員工的思想和智慧才能融合進高效設備的改善提升及減少材料使用頻率上來，既做到了深入人心的效果，又達到減少浪費，保利潤，抵制競爭的目的。三要將生產管理精細化的思想進行細分，并帶進實踐中，將生產線的生產效率合理排布和發揮，對原材料和生產中成本進行最大限度壓榨，從而實現機械制造企業生產管理精細化的目標。

4結語

綜上所述，生產管理精細化對于機械制造企業有提升企業管理水平和增長發展潛力的作用，經過本研究的普及和簡介，希望同行對機械制造企業生產管理精細化思想有一個比較深入的了解，通過實際工作踐行機械制造企業生產管理精細化的理念，實現在機械制造企業的深層次發展。在文章的最后筆者要強調，機械制造企業生產管理精細化是發展的方向，相關研究還有很大的潛力和范圍有待開發，特別是在機械制造企業生產管理精細化的手段上有著足夠的研究空間，希望同行業者能夠以企業進步和行業騰飛為目標，以實際工作作為出發點，在實踐中踐行機械制造企業生產管理精細化的思想，推進機械制造企業生產管理精細化的普及工作，使其真正成為機械制造企業持續進步的手段和措施。

參考文獻：

[1]蘇強，施京華，賴盛杰.諸益波面向全生命周期質量成本科目體系設計[J].2008.

[2]朱萍莉.精益生產在生產管理中的運用[期刊論文[J].江蘇科技信息（學術研究），2011（2）.

篇8

引言

電力企業對國家和社會發展意義重大，而安全生產是電力行業能否持續發展的關鍵。隨著電網規模的不斷擴大，電力施工環境越來越復雜，潛在有很多安全隱患，在不同程度上阻礙了電力企業的發展，對國民經濟和人身安全帶來了不少損失。因此，對電力生產中的風險應予以嚴格控制，同時加強基建安全管理，以促進電力行業的安全運行。

1. 電力生產中的風險問題

1.1安全責任意識淡薄

電力行業本就有一定的風險，應將安全放在首位，但許多員工此意識并不強，缺乏責任感和基本的自我保護能力，在施工操作或維修養護中，存在僥幸心理和驕傲自大的情緒，做事全屏個人感覺，而不考慮現場實際情況，對相關規定有所忽視，以致于常出現違規現象。另外，沒有嚴密的操作程序，對設備不熟悉等造成的安全事故頻頻出現，對企業、社會都形成了一定的危害。

1.2基層管理不夠完善

基層安全管理與電力施工的質量、工期等有著密切聯系，在實際生產活動中，不少企業只顧眼前利益，一味地提升企業效益，而忽略了安全管理上的投入，基層管理工作不到位。管理制度起不到應有的作用，安全問題多流于形式，上級檢查時則嚴抓，否則就很隨意。沒有一個完整可行的計劃，往往是臨時安排任務，沒有準備也沒有防備，一旦出現事故，很難及時解決。相關操作規程和應急預案等長時間沒有更新修訂，與實際變化不符；檢查維修工作不按規定進行，遇見故障，沒有詳細的總結記錄，都不同程度地影響了電力系統的運行。

1.3相關設施管理混亂

電力設備是電力生產的主體，必須保證每個環節的設備都能夠正常運行。運行中的管理和日常的養護工作十分必要，對于不運行的設備，應保持其處于一個安全狀態，如檢查其開關是否關好。由于購置時質量不過關，或其他因素，某些設備在工作一段時間后，性能急劇下降，磨損嚴重，尤其是一些關鍵性的設施，由于質量不合標準，很容易出現故障，延誤了生產。對安全設備的疏于檢修，使得某些設備得不到及時更新，常引發一些安全性的問題，甚至有些設施已經明顯地破損，卻還在使用。

2.加強電力生產安全風險控制和基建安全管理水平

2.1樹立安全管理意識

首先應將安全放在第一位，在電力企業內部大力宣傳安全教育，保證每一個人員都能認識到安全管理的重要性，尤其是企業領導，更應該將安全理念深入內心，身先士卒，充分發揮領導到頭作用，積極開展各項工作，給員工樹立良好模范，并影響到他們，對安全管理有更深刻的認識，了解其艱巨性和長期性。各種規章制度要符合企業實際情況，并隨著市場變化做適當的調整，領導員工嚴格按照規章制度辦事。除了安全理論，還應通過實踐培訓來提高員工的自保能力。同時，教育和培訓需要的是時間、資金，所以應加大兩方面的投入。

2.2做好各種電力維護工作

電力設備是電力系統的重要組成部分，也是安全生產管理的基礎，質量合格才能保證良好的維護效果，日常維護中，主要工作包括對絕緣子進行清掃，電桿電塔上的螺栓十分牢固，禁止在防護區進行砍伐，盡量保證地下拉線不被腐蝕等。

電力運行維護是維護的另一個重要方面，運行中設備的管轄、運行調度、倒閘操作、技術改進、故障處理等都是變電運行人員的工作。對運行人員來說，必須熟悉基本知識，對一些關鍵部件，如變壓器、斷路器、電容器、防雷裝置、繼電保護、隔離開關以及互感器等，熟悉其性能、結構、原理等參數。同時，應不斷學習，掌握足夠的實踐操作能力，主要是指倒閘操作和一些事故處理。

最后是電力維護的核心，即電力系統維護。包括相關數據的收集和傳輸，將系統和用戶連在一起，方便用戶隨時可獲得所需數據，并實現了遙感和遙控的功能。還有就是對系統的監督，只有整個電力系統都能安全穩定地工作，才能保證電力生產的安全性。

2.3創新管理手段

科技推動了社會的巨大進步，如今，各種高科技如雨后春筍，層出不窮。提高安全管理水平，需引進先進的技術和方法，從根本上去實現安全生產，并將落后的工藝、技術等淘汰掉，減少安全事故的發生率。從當前的現狀來分析，科技在今后的安全生產中有以下幾個重點：做好基礎工作，推進安全生產工作的信息化建設；實施安全科技示范工程，能夠辨識較為重大的危險源、建立健全的評估監控體系，多研制使用多功能的安全防護用品。

2.4加強安全設備管理

在設備的建設初期，仔細進行檢查，保證每項設備的性能良好，都能夠處于安全運行狀態，一旦不合格，禁止投入使用，以便從源頭上杜絕安全事故發生。運行中尤為重要，一般企業都設置有自動警報，當出現事故時，會發出報警，應當引起注意。制定報廢制度，及時進行檢查維修，嚴重損壞或性能嚴重下降的設備應及時更換。維修過后，務必要做好詳細記錄，方便下回分析 。

3.結束語

電力企業的作用日益突出 ，其安全性廣受關注，安全生產是電力企業的首要任務。由于種種原因，在電力生產中，常會出現許多安全事故，輕則破壞電力系統，重則威脅人身安全，因此，必須采取相關措施，加強電力生產安全風險控制，提升基建安全管理水平，以保證電力系統正常運行。

參考文獻：

[1] 陳建東.電力生產安全事故分析及措施[J].機電信息，將010，25（30）：163-165

篇9

一、電子商務對工商管理產生的影響分析

(一)對知識產權保護的影響

電子商務是一種在網絡環境下運行的商務模式，這種商務模式對于知識產權的保護帶來了新的挑戰。一方面，在數據共享的前提下如何保證產權專用;另一方面，如何認定知識產權的地域性。最后，知識產權域名注冊的新問題也引人關注。

(二)對經營范圍核定和管理的影響

電子商務對經營范圍的影響體現在以下幾個方面：其一，在市場不斷發展的形勢下，如何做好變更登記;其二，通過電子商務登記的活動是否屬于正常范圍;其三，對于特殊交易，如黃賭毒等應該如何查處與制止。

(三)對組織結構規范的影響

電子商務對組織結構帶來了以下幾個方面的影響：其一，組織決策的分支增多;其二，組織結構的管理層減少、操作層增多;其三，企業組織具有虛擬化的特點。

(四)對市場主體身份認定的影響

所謂的市場主體，通常指市場中提供商務或服務的組織或個人，且具有“經濟戶口”，同時開展盈利活動。在性質方面，電子商務作為一種新型的商務模式概念，與傳統的市場仍緊密聯系，基于此，進入新興市場領域的組織或個人在身份認定上就會出現新問題，有待于進一步研究。

二、電子商務背景下工商管理的處理策略

(一)加強信息的互聯網化處理

從長遠的角度上來看，工商管理機構要想更好的發揮管理的效用，就必須實現信息的互聯網化，因為在其它資源上的投資都會受到一定的限制，而在技能上進行創新與投資則能夠打開更廣闊的發展空間，發揮出統治大局的作用。因此要加強對信息的改進與處理，推動工商管理機構更好的發揮職能。

(二)結合電子商務服務調整政策

具體的政策調整要從以下兩個方面著手：其一，由國家工商局進行整體分析，加強對電子商務的立法工作，特別是關于存在沖突的重點問題，要加強互通與合作，創建統一的標準規范，避免自成體系的現象發生;其二，各地要結合當地的實際情況制定相符的法律法規以及制度，以此來獲得網站經營者的歡迎。

(三)加強電子商務認證機構的創建

要想推動電子商務更好的發展，創建電子商務認證機構是必不可少的，由于創建的過程較為系統、繁雜，所需的人力、物力、財力都比較巨大，并且不能在短時間內完成，所以在建立的過程中必須要加強檢查和監督，全面的做好管理工作。另外創建認證機構要以國家工商管理部門作為核心，由于同國家的經濟有著直接的聯系，所以必須要高度重視起來。

(四)結合工商管理職能發揮優勢

各個工商管理部門要加強溝通與配合，將各部門的優勢充分的發揮出來，共同實現對電子商務的管理與促進，同時還要做好以下兩個方面的工作：其一，加強對網站以及網上經營的管控，特別要加強對違反網上經營制度的行為的管理;其二，依靠技術手段、立法手段來處理各方面的問題，充分發揮各部門對電子商務的服務、管理作用。

(五)積極接受社會的監督和管理

在過去計算機網絡還未普及的時期，工商管理機構也是要求構建社會監督、管理體制的，而在當前網絡越來越普及的階段，工商管理機構更應該高效的利用網絡，以為人民服務作為基本的工作目標，將工作呈現到廣大群眾面前，制定符合時展的社會監督制度，積極接受社會的監督和管理。

篇10

（一）管理者與基層骨干缺少交流

目前，企業中基層黨建思想政治工作難以開展的原因是，很多基層黨員認為自己是老同志，覺得自己在思想政治方面覺悟很高，不需要企業開展這方面的教育，缺少責任心，當管理者下達任務時，通常執行得很緩慢。所以，在進行基層黨建思想政治工作與生產經營管理的有機整合的過程中，管理者必須與基層骨干進行溝通，首先讓他們認識到這項任務實施的必要，這樣他們才能與管理者通力合作。

企業作為一個個體，如果想正常運轉，實現盈利，需要各個部門的精誠合作。同樣，為了實現基層黨建思想政治工作與生產經營管理的有效結合，企業高層管理者與基層的溝通必不可少。管理者向基層下達工作任務容易，然而，落實并且堅持干下去著實很難。一個好的管理者懂得建立部門之間的協作關系，因為企業產品質量的好壞很大程度取決于這層關系。因此，要實現基層黨建思想政治工作與生產經營管理的有機整合，管理者在工作過程中必須與基層骨干達成共識、建立良好的合作關系，丟掉管理者的架勢，積極聽取基層工作者的意見。這樣兩者開展工作時，效率才會提高，也只有這樣才能保證，企業生產管理不會受到基層黨風建設影響。

（二）基層黨建思想政治工作缺乏優勢

我國目前一個普遍的現象是，許多中、小型企業對基層黨建思想政治工作不夠重視，也不關注企業文化，他們只專注于生產，認為提高效率就可以了，從而使黨建思想政治工作開展過程中出現諸多問題，并且這些問題已不斷擴展到工作領域，使企業基層黨建思想政治工作在生產經營管理中作用不明顯，起不到圍繞生產經營抓黨建，抓好黨建促生產經營的作用。因此，為了在生產經營管理的過程中，落實黨建思想政治的工作，應當建立完善的工作責任制，對自身的發展有全面的規劃，充分調動各部門的積極性，讓各部門的配合井然有序，這樣才能在生產管理的同時，開展黨建思想政治工作，打造企業黨建品牌，樹立企業形象。

（三）基層骨干人員在黨建思想工作方面缺乏創新

企業基層領導干部在多年的工作過程中，對于黨建思想政治工作的方式早已思維定式，他們認為思想政治方面的教育與企業生產、管理關系不大，能夠用來傳達黨建思想政治工作的方式，僅僅是書本。

二、企業基層黨建思想政治工作與生產經營管理的有機整合的措施

（一）首先，理清企業內部黨建思想政治工作的現實狀況

在這個社會發展迅速的新時期，企業基層黨建思想政治工作的開展需要承擔更多責任。首先，應該堅持走中國特色社會主義道路，先對企業管理者、黨員、基層領導干部進行思想政治教育，讓這些人用科學的思想武裝自己，員工看到了企業核心人物的轉變，就會去學習，也要適應新常態發展潮流。其次，企業在改革的過程中，一定要強調黨建思想政治工作的重要性，這樣員工才能了解到它的地位，不斷提高自己學習的積極性。最后，對于企業中的黨員，一定要讓這些黨員意識到自身責任，他們的一舉一動不僅代表個人，也同時代表了企業的形象。

（二）加強員工的思想教育，積極為員工處理各種矛盾

企業是員工的另一個家，所以企業發展的立足點就是讓員工感受到這個大家庭的溫暖。黨建思想政治工作與企業生產經營管理都應向這個方向發展，創造出既順應企業的發展，又能夠處理員工矛盾的管理機制，企業對員工的關心不應該僅表現在生產效率方面，還應該關注每個員工的生活，因此，企業應該加強工會的作用，為員工創造更便利的條件，這樣才能吸引員工參與，提高員工的積極性，讓他們切實地體會到家的溫暖，在這樣的氛圍下，黨建思想政治工作與生產經營管理才能互惠互利，有效地開展。

（三）將企業基層黨建思想政治工作與企業優秀員工相結合