銷售優秀員工總結模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇銷售優秀員工總結，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

在公司工作了已經有幾年了，在公司工作的也是很順利，公司的一切情況我基本都能夠了解的差不多，所以我的工作計劃和年終總結寫的很上手、很簡單。

一、明年工作計劃

1、要有突破和亮點 突破，一般可以從今年存在的主要問題著手，今年的主要問題已經在總結中分析清楚了，公司領導也早已看在眼里，要集中精力抓一個問題，雖然一個市場問題可能是成千上萬，但是只要解決了一個主要矛盾其它矛盾就會迎刃而解。通過正確的方法、嚴密思維、準確有效的措施努力在突破中創造出新的銷售增長點和亮點。

市場、銷量、品牌還需要厚積薄發，一年解決一個主要問題，上一個臺階，而且是說到做到了，第二年你再寫這樣的報告，領導就相信你，就能得到應有的支持。這樣的市場年終總結報告是領導最愿意看到的報告，也是最具實效性的報告。

2、要全面。將總體的目標任務分解成各個階段、各個區域的子目標。將任務落實到人(經銷商和對應的銷售人員)，對各種資源進行合理的配置。最好用表格、數據說明，力求仔細、認真、全面、準確。或者可以用附件的形式詳細說明，但是年終總結一定是少不了明年的打算，如果公司的習慣是單獨行文的，那么在報告里只要把簡要的打算、主要的思路表現出來就可以了。

3、要到位。目標需要有措施的支持，通過什么措施、配置什么資源，達成什么目標。先落實有把握的目標，期望達到的目標要另行說明，不能混為一談，否則就會讓領導感到不踏實、不到位、不放心的感覺，自己也容易搞糊涂，誤將理想當現實。

二、 當年市場工作總結

1、特別說明。若是成功的經驗，對公司其它市場有指導意義的，需要簡潔、生動的表述成功的典型案例或經驗, 可讓公司宣傳鼓舞士氣或在其它市場推廣。若是區域市場運作上存在明顯的不足或嚴重的問題，需要對不足之處和問題進行深刻的剖析，如網絡構建問題、銷售隊伍問題、新產品開發問題、消費者溝通和啟動問題等，要找出問題的根本性原因，分析清楚問題出在那一個環節段上，如廣告促銷火候不到，差幾成。

2、情況概述。客觀地表述任務完成情況,取得的成績,要用數據說話。快過年了，公司又將迎來新的一年了，各公司都開始在做銷售年終報告了，分享年終銷售總結!

比如：今年 公司下達的 銷售任務指標是多少，實際完成了 銷售任務多少，超額完成任務或離任務的差距是多少，達到人均消費者多少，與去年相比增長率是多少，各項經用開支多少，完成利潤多少。市場占有率多少，與去年相比增長了多少，產品見貨率多少，是提高還是降低了。經銷商 網絡情況如何，a類、b類、c類各有幾家，銷售隊伍情況如何等等。只報大賬和特別需要說明的數據，不需報細賬，否則成了數據分析報表。

3、簡要分析。針對上述的事實(數據)，簡要分析其原因，是行業形勢、競品原因、公司政策、還是其它原因所致。

篇2

不管什么樣的優秀員工都是靠招聘而來，從招聘中找到優秀的人。作為老板在招聘專賣店人員時需要考慮這樣幾點要求。

1.被招聘人員要有2～5年的社會工作經驗。因為有工作經驗在社會上摸爬滾打過段時間，對工作有一定的判斷力和承受力，會比剛畢業的學生更有耐心，也比一些工作了十多年的“老人”更有積極性。這個要求基本是現在所有招聘人員都會關注的。

2.要結合具體崗位要求，考慮整個團隊的人員比例及匹配情況。專賣店說是一個小門店，但也是一個完整的終端有銷售，有服務，有前臺。有后臺，因此專賣店的人員其實也是個團隊。因此，作為招聘者考慮的不是我想要招聘什么樣的人，而是要考慮目前這個團隊需要什么的人。也就是說，從團隊人員結構需求來考慮招聘什么樣的人。

從年齡上來簡單劃分，我認為要形成個優秀團隊，需要這樣一個配比

30％的20～25歲+

30％的26～30歲+

40％的3l歲以上

=優秀團隊!

20歲25歲的人年輕有朝氣，敢想敢沖，愿意投入時間去嘗試新興事物，缺點就是經驗不足。

26歲～30歲的人有了一定的工作經驗，在人性方面也磨煉的比較穩定了，但是這個階段的人能力好，精力旺，會更容易被更好的報酬吸引，容易流失。

31歲以上的人工作經驗豐富，家庭方面也比較穩定，一旦有了自己滿意的工作不會輕易更換，穩定性好。但是這個年齡階段的人斗志不足，很容易安于現狀。

作為專賣店要站穩市場，不光要將消費者吸引到門店留在門店，還需要走出去，開拓市場，因此專賣店的團隊需要一部分年輕員工去開拓去創新，需要些工作經驗豐富，精力旺盛的銷售。同時專賣店不像賣場專柜，特別是在開業初期很可能出現段時間的銷售空白期，這就需要年齡大的員工來壓住“陣腳”，給年輕人信心和支持。只有形成這樣的團隊才是一個優秀完美的團隊。因此招聘者要根據團隊所需或所缺類型的人進行招聘。

3.要招聘學習能力強的人。不管是哪種類型的人，招聘者都要選擇學習能力強的人員，因為只有學習能力強的人才有更大的上升空間。只有有學習能力的人才有可能成為

個優秀的員工。有人說，嗎不直接找個優秀的員工，還需要考察他什么學習能力嗎?也有商老板在參加我們《現代家電》舉辦的商高級研修班時就提出這樣的問題：“老師，你別講這個方法，那個手段的，我就想知道怎么把人家的好導購給挖過來。”但是這樣挖來的人就是你的優秀員工了嗎7就像我們培訓班的老師說的一樣：“你去高價挖人家的導購這種靠利誘而來的‘優秀員工’，你敢放手讓他幫你做什么事情呢7保不定，哪天別家老板就用更高的利益誘惑走他了。這樣的優秀員工說不定最后還會成為‘敵手’這種人能成為‘你的’優秀員工嗎?’因此我們不能靠挖墻角去尋找優秀員工，根本手段是需要自己去培養。招聘只是尋找一些能成為優秀員工的苗子，再通過培訓，讓他們成長為優秀員工。因此學習能力就至關重要。

4.尋找有內在驅動力的人，即想成功的人。適合的年齡段適合的類型，有學習能力并不定就會成為優秀的員工。不管任何事情，想要成功，想要前進，需要有向上的動力驅動才行。因此一個無欲無求的人，不管他如何聰明，如何有能力都不可能成為個優秀的員

5.尋找和企業價值觀相符的人。另外就是要考慮被招聘人思想觀，人生觀各方面是否和企業的價值觀相契合。比如有的人非常強調個性，獨特，那么在

個要求團隊合作的企業里就有很大可能無法成為優秀的員工，但是如果在一個要求獨立創造的企業里成長為一個非常優秀的員工的概率會大得多。

招聘是尋找到優秀員工苗子的最好機會，因此招聘是很重要的環。但是很多專賣店老板的招聘不能像大型企業

樣能通過完善的招聘制度來尋找適合自己企業的人，大家不過是通過面試，提問來尋找到合適的人，其中提問就是很重要的一環。為了清楚了解被招聘人是否符合以上五點要求，招聘人員應該問哪些問題呢?

第一，了解求職動機。以了解他應聘的誠心有多少?

1.你怎么看銷售這個行業?

2.你認為優秀的銷售人員需要具備哪些條件?

3.對現在的市場有多少了解?

4.你工作的目的是什么?在公司你有什么發展思路，什么是你的目標?

5.在你的職業生涯中，哪種行業是你想做的，你個人哪方面比較突出?

6.如果銷售業績不好，你決定放棄嗎?

第二，了解其對工作有何種需求。了解其內驅動力。

1.你覺得應得的報酬是多少，你的期望工資是多少?

2.對假期，上班時間、上班地點有什么要求?

3.如果領導讓你加班，沒有任何的加班費用你會有什么想法?

第三，了解他的能力，背景，經驗。如之前有工作，問下為什么辭職，了解他對公司的期望。

1.介紹一下你的經歷，介紹以前的工作，細節，工作方面有哪些比他人強的地方?

2.以前從事過哪些工作?對這些行業有哪些工作要求和需要改進的地方?

3.在你的工作中你學到了哪些經驗?有什么收獲?

4.之前的工作是什么原因辭職的?

5.對新的工作你有什么要求和見解?

第四，了解其性格，愛好。

1.介紹自己家庭，生活方面，朋友之間相處，喜歡和什么樣的人打交道。

2.平常有什么愛好，哪些是你喜歡去做的，哪些是你比較反感的，

通過其同類行業的銷售經驗，判斷被招聘人員對崗位的適應能力，通過以往的工作經驗，判斷其對困難的承受力，通過觀察其形象及談吐，判斷基本素質……通過對面試者的求職意向、工資待遇，工作經驗、學歷，性格，愛好有全面了解，以確定面試者的發展意向，個人理想，是否有奮斗的精神等等。

灌輸培訓優秀苗子

就像前面所說，優秀員工是培養出來的，不是挖墻腳挖來的。因此，選好了苗子，是否能長成材，需要更多的灌輸。只有經過自己一手灌輸成長起來的優秀員工，才是忠實的、適合企業的優秀員工。需要培訓j的內容有：

1.企業文化培訓，展示公司實力及發展前景。讓被培訓員工對公司充滿信心，培養其對企業的自豪感。

2.產品培訓、技巧培訓。這是最基本的知識培訓，所有家電商的公司

對銷售人員都有這方面的培訓。因此我們培訓中，要注意突出公司和品牌的特點，要將產品的特點突出培訓，再根據這些特點進行技巧培訓。

3.制度培訓、流程培訓。對公司的運營流程、制度，規定有所了解，能讓新入員工很好的融入公司的運營流程中，并能做好新舊對接。

在培訓中我們需要注意的要點有：

1.培訓要有計劃性，要系統。公司最好有一個培訓手冊，畢競所謂的師傅帶徒弟，口耳相傳，傳多了難免會有誤差，因此由公司將一些能系統化、手冊化的培訓內容書面化，固定化，保證培訓的準確性。如某公司專賣店就專門設計了財務人員手冊。

2.給員工展示的機會，觀察其表現。在培訓期間，也是了解員工是否符合招聘要求的個好機會，因此一定要進行互動性的培訓，留給員工展示的空間，這樣才能進一步了解員工的情況。

3.給實習人員指定一個老師，責任到人。除了學習手冊，還需要建立傳幫帶的制度，畢竟有些經驗是無法系統成冊的。因此必須由老師來帶，比如銷售現場的不利狀況處理。

4.每周進行總結溝通及培訓指導。對員工的培訓不是一步到位的，需要不斷總結和糾正培訓的方向，重點。

5.通過考試轉正錄用。很多公司培訓過后就上崗，其實就是將培訓當成過程，所以一定要設計考試，這樣才能使培訓更受重視，另外也能剔除一些在培訓中發現不適合的員工。

發展培養優秀員工

員工進入公司了，但是要成為優秀的員工，不能靠員工的自覺發展，而是需要公司的培養和關注。

對員工的培養就要從員工的幾大需求入手：利益需求。發展需求，情感需求。

利益需求：就是要利用公司的各項管理制度及薪酬資源，激勵員工主動的去進步。這方面很多商公司都在運用的手段。

發展需求：員工進入公司如果僅僅是為了賺錢，那么最終的發展空間是有限的。只有對自己未來有規劃，有目標的員工才能成長為公司的優秀員工。因此需要公司給員工提供發展平臺，給大家充分展示能力，體現個人價值的機會。這個方面，在商公司里為員工考慮就很少，而且員工的成長空間也不足。老板沒有更多關注這方面，使員工成長很容易就達到天花板，因此一些本來可以成長為優秀員工的好苗子，或者慢慢消磨了員工成長的積極性，或者跳槽去了其它可以成長的公司。

情感需求：就是與員工多溝通，對于員工在工作與生活中的實際困難進行指導和幫助。由于商公司都不大，因此對員工的情感關注大多數還是比較到位的。

篇3

各位領導、來賓、同事們：

請就坐。

×××公司—××年度工作會議正式開始。（放花炮）

首先請允許我向大家介紹今天親臨我們這次會議的領導和來賓：集團公司董事長×××先生、×××公司總經理×××先生、×××公司總經理×××女士、集團公司財務總監×××先生。

出席本次會議的還有集團公司職能部門的領導以及各兄弟分公司的部門負責人

讓我們以熱烈的掌聲向一貫關心、支持深意公司工作，并親臨本次會議的各位領導和來賓，表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。（掌聲）

今天工作總結會的議程主要有五項：第一項是由×××公司總經理藺萬煥作—××年工作總結及年營運報告。二由銷售、服務經理及客戶主管分別講話。三是銷售、服務的員工代表講話。第四項集團公司董事長作重要講話及工作指示。五、表彰優秀管理者、優秀員工。

下面進行會議第一項：請×××公司總經理×××作—××年工作總結及年營運報告（掌聲）……謝謝×××總的報告

下面進行會議第二項：請深意公司銷售經理×××講話（掌聲）……謝謝×××經理的講話

請深意公司服務站站長×××講話（掌聲）……謝謝×××站長的講話

請深意公司財務經理×××講話（掌聲）……謝謝×××經理的講話

請深意公請深意公司客戶主管×××講話（掌聲）……謝謝×××主管的講話

下面進行會議第三項：由銷售顧問代表×××發言（掌聲）……感謝×××的發言

由服務站技術代表×××發言（掌聲）……感謝×××的發言

今天會議已經進行小時了，下面呢帶大家輕松一下，請欣賞吉他彈唱，。

（表演吉他彈唱）

下面會議進行第四項內容：有請集團公司董事長×××先生作重要講話并指示工作，大家歡迎（掌聲）……謝謝×××董的講話，相信在×××董思想的指引下，本著“精致營銷用心服務”的原則，通過各級領導和員工的共同努力，×××公司將在××年踏踏實實的走好每一步，燃燒我們的熱情，執著我們的信念，精致我們的營銷，幸福我們的客戶。

下面進行會議第五項：表彰優秀管理者及優秀員工

在過去的××年里，×××公司涌現出一大批優秀管理者及員工，他們在自己的工作崗位上施展著才能，均有著杰出的表現。這其中的一部分人選已經報集團公司參與評優表彰，而今天我們將在這里對同樣優秀的另一部分員工進行現場表彰。

下面我宣布今天要表彰的人員，并請他們到臺前來，我建議，每個到臺前來的人，都用簡短的幾句話表彰一下自己，說說為什么比別人優秀。請大家不要不好意思，“吹吧，這是你展示精彩的舞臺。”

好，她們是優秀管理者：配件經理×××、客戶關系主管×××，請她們到臺前來。（掌聲）……

（×××、×××發表獲獎感言）

有請集團公司李董事長和深意公司總經理藺萬煥先生為兩位優秀管理者頒發獎狀及獎金。（喜慶的背景音樂）

下面表彰的是優秀員工：×××、銷售顧問兼出納×××、客戶關系部回訪員×××、服務站資料員×××。請到臺前來。（掌聲）……

（×××發表獲獎感言）

篇4

各位領導、來賓、同事們：

請就坐。

XXX公司2004—2008年度工作會議正式開始。（放花炮）

首先請允許我向大家介紹今天親臨我們這次會議的領導和來賓：集團公司董事長XXX先生、XXX公司總經理XXX先生、XXX公司總經理XXX女士、集團公司財務總監XXX先生。

出席本次會議的還有集團公司職能部門的領導以及各兄弟分公司的部門負責人

讓我們以熱烈的掌聲向一貫關心、支持深意公司工作，并親臨本次會議的各位領導和來賓，表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。（掌聲）

今天工作總結會的議程主要有五項：第一項是由XXX公司總經理藺萬煥作2004—2008年工作總結及05年營運報告。二由銷售、服務經理及客戶主管分別講話。三是銷售、服務的員工代表講話。第四項集團公司董事長作重要講話及工作指示。五、表彰優秀管理者、優秀員工。

下面進行會議第一項：請XXX公司總經理XXX作2004—2008年工作總結及05年營運報告（掌聲）……謝謝XXX總的報告

下面進行會議第二項：請深意公司銷售經理XXX講話（掌聲）……謝謝XXX經理的講話

請深意公司服務站站長XXX講話（掌聲）……謝謝XXX站長的講話

請深意公司財務經理XXX講話（掌聲）……謝謝XXX經理的講話

請深意公請深意公司客戶主管XXX講話（掌聲）……謝謝XXX主管的講話

下面進行會議第三項：由銷售顧問代表XXX發言（掌聲）……感謝XXX的發言

由服務站技術代表XXX發言（掌聲）……感謝XXX的發言

今天會議已經進行1小時了，下面呢帶大家輕松一下，請欣賞吉他彈唱，。

（表演吉他彈唱）

下面會議進行第四項內容：有請集團公司董事長XXX先生作重要講話并指示工作，大家歡迎（掌聲）……謝謝XXX董的講話，相信在XXX董思想的指引下，本著“精致營銷用心服務”的原則，通過各級領導和員工的共同努力，XXX公司將在2008年踏踏實實的走好每一步，燃燒我們的熱情，執著我們的信念，精致我們的營銷，幸福我們的客戶。

下面進行會議第五項：表彰優秀管理者及優秀員工

在過去的2004年里，XXX公司涌現出一大批優秀管理者及員工，他們在自己的工作崗位上施展著才能，均有著杰出的表現。這其中的一部分人選已經報集團公司參與評優表彰，而今天我們將在這里對同樣優秀的另一部分員工進行現場表彰。

下面我宣布今天要表彰的人員，并請他們到臺前來，我建議，每個到臺前來的人，都用簡短的幾句話表彰一下自己，說說為什么比別人優秀。請大家不要不好意思，“吹吧，這是你展示精彩的舞臺。”

好，她們是優秀管理者：配件經理XXX、客戶關系主管XXX，請她們到臺前來。（掌聲）……

（XXX、XXX發表獲獎感言）

有請集團公司李董事長和深意公司總經理藺萬煥先生為兩位優秀管理者頒發獎狀及獎金。（喜慶的背景音樂）

下面表彰的是優秀員工：XXX、銷售顧問兼出納XXX、客戶關系部回訪員XXX、服務站資料員XXX。請到臺前來。（掌聲）……

（XXX發表獲獎感言）

篇5

請就坐。

XXX公司2004—2005年度工作會議正式開始。（放花炮）

首先請允許我向大家介紹今天親臨我們這次會議的領導和來賓：集團公司董事長XXX先生、XXX公司總經理XXX先生、XXX公司總經理XXX女士、集團公司財務總監XXX先生。

出席本次會議的還有集團公司職能部門的領導以及各兄弟分公司的部門負責人

讓我們以熱烈的掌聲向一貫關心、支持深意公司工作，并親臨本次會議的各位領導和來賓，表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。（掌聲）

今天工作總結會的議程主要有五項：第一項是由XXX公司總經理藺萬煥作2004—2005年工作總結及05年營運報告。二由銷售、服務經理及客戶主管分別講話。三是銷售、服務的員工代表講話。第四項集團公司董事長作重要講話及工作指示。五、表彰優秀管理者、優秀員工。

下面進行會議第一項：請XXX公司總經理XXX作2004—2005年工作總結及05年營運報告（掌聲）……謝謝XXX總的報告

下面進行會議第二項：請深意公司銷售經理XXX講話（掌聲）……謝謝XXX經理的講話

請深意公司服務站站長XXX講話（掌聲）……謝謝XXX站長的講話

請深意公司財務經理XXX講話（掌聲）……謝謝XXX經理的講話

請深意公請深意公司客戶主管XXX講話（掌聲）……謝謝XXX主管的講話

下面進行會議第三項：由銷售顧問代表XXX發言（掌聲）……感謝XXX的發言

由服務站技術代表XXX發言（掌聲）……感謝XXX的發言

今天會議已經進行1小時了，下面呢帶大家輕松一下，請欣賞吉他彈唱，。

（表演吉他彈唱）

下面會議進行第四項內容：有請集團公司董事長XXX先生作重要講話并指示工作，大家歡迎（掌聲）……謝謝XXX董的講話，相信在XXX董思想的指引下，本著“精致營銷用心服務”的原則，通過各級領導和員工的共同努力，XXX公司將在2005年踏踏實實的走好每一步，燃燒我們的熱情，執著我們的信念，精致我們的營銷，幸福我們的客戶。

下面進行會議第五項：表彰優秀管理者及優秀員工

在過去的2004年里，XXX公司涌現出一大批優秀管理者及員工，他們在自己的工作崗位上施展著才能，均有著杰出的表現。這其中的一部分人選已經報集團公司參與評優表彰，而今天我們將在這里對同樣優秀的另一部分員工進行現場表彰。

下面我宣布今天要表彰的人員，并請他們到臺前來，我建議，每個到臺前來的人，都用簡短的幾句話表彰一下自己，說說為什么比別人優秀。請大家不要不好意思，“吹吧，這是你展示精彩的舞臺。”

好，她們是優秀管理者：配件經理XXX、客戶關系主管XXX，請她們到臺前來。（掌聲）……

（XXX、XXX發表獲獎感言）

有請集團公司李董事長和深意公司總經理藺萬煥先生為兩位優秀管理者頒發獎狀及獎金。（喜慶的背景音樂）

下面表彰的是優秀員工：XXX、銷售顧問兼出納XXX、客戶關系部回訪員XXX、服務站資料員XXX。請到臺前來。（掌聲）……

（XXX發表獲獎感言）

篇6

各位領導、來賓、同事們：

請就坐。

XXX公司2004—2005年度工作會議正式開始。（放花炮）

首先請允許我向大家介紹今天親臨我們這次會議的領導和來賓：集團公司董事長XXX先生、XXX公司總經理XXX先生、XXX公司總經理XXX女士、集團公司財務總監XXX先生。

出席本次會議的還有集團公司職能部門的領導以及各兄弟分公司的部門負責人

讓我們以熱烈的掌聲向一貫關心、支持深意公司工作，并親臨本次會議的各位領導和來賓，表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。（掌聲）

今天工作總結會的議程主要有五項：第一項是由XXX公司總經理藺萬煥作2004—2005年工作總結及05年營運報告。二由銷售、服務經理及客戶主管分別講話。三是銷售、服務的員工代表講話。第四項集團公司董事長作重要講話及工作指示。五、表彰優秀管理者、優秀員工。

下面進行會議第一項：請XXX公司總經理XXX作2004—2005年工作總結及05年營運報告（掌聲）……謝謝XXX總的報告

下面進行會議第二項：請深意公司銷售經理XXX講話（掌聲）……謝謝XXX經理的講話

請深意公司服務站站長XXX講話（掌聲）……謝謝XXX站長的講話

請深意公司財務經理XXX講話（掌聲）……謝謝XXX經理的講話

請深意公 請深意公司客戶主管XXX講話（掌聲）……謝謝XXX主管的講話

下面進行會議第三項：由銷售顧問代表XXX發言（掌聲）……感謝XXX的發言

由服務站技術代表XXX發言（掌聲）……感謝XXX的發言

今天會議已經進行1小時了，下面呢帶大家輕松一下，請欣賞吉他彈唱，。

（表演吉他彈唱）

下面會議進行第四項內容：有請集團公司董事長XXX先生作重要講話并指示工作，大家歡迎（掌聲）……謝謝XXX董的講話，相信在XXX董思想的指引下，本著“精致營銷 用心服務”的原則，通過各級領導和員工的共同努力，XXX公司將在2005年踏踏實實的走好每一步，燃燒我們的熱情，執著我們的信念，精致我們的營銷，幸福我們的客戶。

下面進行會議第五項：表彰優秀管理者及優秀員工

在過去的2004年里，XXX公司涌現出一大批優秀管理者及員工，他們在自己的工作崗位上施展著才能，均有著杰出的表現。這其中的一部分人選已經報集團公司參與評優表彰，而今天我們將在這里對同樣優秀的另一部分員工進行現場表彰。

下面我宣布今天要表彰的人員，并請他們到臺前來，我建議，每個到臺前來的人，都用簡短的幾句話表彰一下自己，說說為什么比別人優秀。請大家不要不好意思，“吹吧，這是你展示精彩的舞臺。”

好，她們是優秀管理者：配件經理XXX、客戶關系主管XXX，請她們到臺前來。（掌聲）……

（XXX、XXX發表獲獎感言）

有請集團公司李董事長和深意公司總經理藺萬煥先生為兩位優秀管理者頒發獎狀及獎金。（喜慶的背景音樂）

下面表彰的是優秀員工：XXX、銷售顧問兼出納XXX、客戶關系部回訪員XXX、服務站資料員XXX。請到臺前來。（掌聲）……

（XXX發表獲獎感言）

篇7

大家上午好!很榮幸能夠代表獲獎員工站在這里發言。首先，我代表所有獲此殊榮的優秀員工、崗位能手、敬業標兵，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝!向關心和關愛我們的親人們致以誠摯的問候!向緊密配合、相互支持的同事們致以崇高的敬意!

2016年是極其不平凡的一年，碩果累累，捷報頻傳----績效考核成效顯著，多個科研項目列入省級重點支持項目，多項國家專利獲得，產品打入歐盟市場CE認證的順利通過，無一不證明雅之江公司正昂首闊步、蓬勃發展!

今天，公司分別對25位員工授予優秀員工、崗位能手、敬業標兵的榮譽稱號，這既是對我們過去一年工作表現的肯定和贊賞，更是對公司全體員工辛勤耕耘、默默的表彰和感謝。

此刻，我的心，除了喜悅，更多的是感動。回首，我是2014年進入雅之江公司的，在這2年多的工作中，我親自感受了公司規模不斷發展、壯大，管理不思提升、完善，身為其中一員，我感動無比驕傲、自豪，也正是這一份驕傲與自豪，讓我時時充滿信心和工作激情。

責任、高效、嚴謹、一直是我的工作信條，今天的成績將是我明天的起點，在榮譽面前，我不會沾沾自喜，因為，我深知：我還有許多不足之處，所以，在今后的工作中，我將更加嚴格要求自己，維護優秀員工的形象，揚長避短，繼續向上，向前，用更加優異的成績回報公司領導、同事、親人們的關心、支持和厚愛!

我們雅之江人是偉大的，因為我們正在從事一件做大的事業----做國際標準的制定者，做世界知名的創新型企業!我相信，只要我們雅之江人齊心協力，奮勇拼搏，創造性將不可能變成可能，就一定會實現夢想，創造奇跡!

最后，借今天這個平臺，再一次感謝公司領導、同事、親人們的支持、幫助與厚愛!祝愿大家新年快樂!身體健康!合家歡樂!

2016年度優秀員工代表發言稿二：

尊敬的各位領導、各位同事：

大家下午好!

今天很榮幸能夠代表2016年度優秀員工進行發言。此時我心里不但喜悅、感動，同時也感到光榮，優秀員工這個榮譽是領導和同事們對我這一年工作的一種認可，也是對我的一種鼓勵。首先我要說的就是感謝：感謝領導對我的關心、幫助，感謝各位同事對我工作的支持和配合，借此機會我要衷心地謝謝大家!

本人在XX工作已經有五年的時間，雖沒很大的成績，但承蒙各位的關照，順利地完成了幾個項目。這幾年通過XX項目的鍛煉，讓我在XX自動化生產設計上有了一些經驗，并真切的體會到一絲成功的喜悅。項目進行過程中，經常與甲方和配套廠家溝通交流，同時也提高了與人溝通交流的綜合素質。

獲得“20xx年度優秀員工”這個稱號，是大家對我之前工作的肯定，更是對我以后工作的鞭策。成績只能代表過去,我將更加嚴格要求自己，努力把工作做得更好。在以后的工作當中，我將不辜負領導的期望，盡職盡責，虛心總結工作經驗，不斷地提高自己業務技能，為XX的發展做出自己的貢獻。

最后衷心祝愿我們XX20xx年更美好!業績蒸蒸日上!更祝愿我們每一位領導和同事工作順心如意，新年快樂!

2016年度優秀員工代表發言稿三：

首先感謝各位領導及全體同事對營銷中心工作的理解、配合和支持，感謝你們對我工作的認可和支持。

營銷中心是公司產品的銷售部門，負責節能設備的推廣活動，公司的營銷策略等，并處理營銷過程中各種對外關系，包括公共關系、銷售、客戶服務等，因此工作較為繁雜。之所以我能獲得優秀員工這個獎項，確實離不開領導的關懷，同事的支持，這不僅僅是我個人的榮譽，也是行營銷中心的榮譽。

我認為一名優秀員工應該起到表率作用，應該以高度的主人翁精神，默默地奉獻著光和熱;應該抱著務實認真的工作態度，埋頭苦干，敬業愛崗，勤勤懇懇地做好本職工作。做工作要有策略和有責任心，因為策略，能夠提高生產效率;而有了責任心，在工作中就會認真細致，避免出現差錯。

在以后的工作當中，我將不辜負領導的期望，更加盡心盡職，努力工作，并不斷學習提升自己的工作業績，用實際行動為公司的發展盡自己的綿薄之力。

篇8

年會優秀員工獲獎感言簡單明了(一)尊敬的領導，親愛的各位同事：

大家下午好：

我是_分我們公司_，很高興獲得這個獎項，并站在講臺上向大家表露心聲，心中有無限的感慨，這是一份榮譽，更是一份激勵，這不僅是我201年工作的終點，更是日后進步的起點。

20_年我順利完成目標，簽約_單，取得這個成績首先要感謝我們公司領導和溫州的同事，感謝他們在平時工作中悉心的指導和幫助，銷售冠軍的榮譽不僅僅是屬于我個人，這個獎應該屬于大家，沒有大家的幫助我今天也不會站在這領獎臺上，謝謝大家

20_年9月，我有幸加入_分我們公司，在這四年多的工作中，本人隨著我們公司發展而成長，一路走來體會了很多挫折、壓力、失落及喜悅，也因為這些壓力和挫折讓我得到了更大的成長和進步，讓我為我們公司的發展貢獻一份力量而倍感榮幸，而這份榮幸也將會伴隨我日后工作的每個日日夜夜，

有今天的成績我深信以下三點也和大家分享下我的心得：

1：做好客戶信息的收集，目標明確，合理科學的工作方法。

2：用心的對待每個意向客戶服務好每一位客戶。

3; 好的心態積極向上，持之以恒，多發時間總結學習。

20_榮譽已成為歷史，20_年是全新的一年，也是自我挑戰的一年在以后的工作當中，我將不辜負領導的期望，更加盡心盡職，努力工作，并不斷學習提升自己的工作技能，用實際行動為我們公司的發展盡自己的綿薄之力。

最后衷心地祝愿大家在新的一年里工作順利、身體安康、合家歡樂、萬事如意!

謝謝大家!

年會優秀員工獲獎感言簡單明了(二)尊敬的銀行領導和各位同事們：

大家下午好!

我有幸被評為銀行的優秀員工，首先，要感謝_銀行給了我這個舞臺，感謝行領導對我的信任和厚愛，感謝同事的幫助和支持。

在過去的這幾年里，我們伴隨_銀行一路精彩紛程的走了過來。其間，有目共睹的是，在_行長的親切關懷下，在以_行長為核心的管理團隊的正確領導下，_銀行繼往開來，與時俱進。對內，緊抓團隊建設;對外，積極開拓市場，使_銀行進一步走上了制度化、規范化的管理軌道。

自參加工作至今，我并沒有為行里做出了不起的大貢獻，也沒取得特別值得炫耀可喜的成績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力盡心盡力的去完成每一次任務，總結自己的經驗，從經驗中學習，向他人學習，盡量將自己的工作爭取一次比一次做得更快更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦，合作愉快。

在我看來，只有在工作中撒播辛勤的種子，才能收獲優秀的果實;只有在工作中積極向上，才能保持好心態去勇闖難關。工作是一條漫長的荊棘路，可以選擇繞道而行，也可以退縮，但是我選擇披荊而行。因為工作只有這么做，才有條理，才有進度，才有成效。

這些年，_銀行通過社會招聘校園招聘進了一批一批的優秀員工，看到他們就像看到了當年的我。一個個孩子的稚嫩臉龐讓我也感受到了吉林銀行未來的希望。而我也成為了他們的第一任老師，行領導對我的信任讓我更加努力的教授我所學到的每一點知識，在一張白紙上繪出絢麗的藍天是很不容易的，除了耐心，細心，還要深入淺出的闡述他們對業務的疑問。很欣慰的是，他們都很認真地在學習，努力的做到最好。在_銀行的各項考試中都取得了驕人的成績。這讓我感受到了為人師者的喜悅。

20_年，我的付出得到了行里的認可，我深感無比的榮幸，我想行里這次評優活動也再次向每位員工傳達與說明了只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報這個平凡的道理。我也堅信，今后的工作一定會做得更好。

過去的榮譽已成為過去，20_年才是我們奮發圖強的一年，我們面臨的新的形勢既充滿挑戰，更催人奮進，我將不斷加強個人修養，自學加強學習，努力提高工作水平，揚長避短，發奮工作，力求把工作做好的更好、更扎實，樹立_銀行人的良好形象。

“新年伊始，萬象更新”，在新春佳節之際，請允許我向一年來關心、支持幫助我的各位領導和全體同事們致以新春的祝福和誠摯的謝意!

年會優秀員工獲獎感言簡單明了(三)尊敬的各位領導，各位同事們：

大家下午好!

承蒙大家厚愛，獲得20_年度“優秀員工”，能夠給予我這份殊榮，我感到很榮幸。心中除了喜悅，但更多的是感動。為這種認可與接納，覺得自己融入到德勤這個大家庭。自己的付出與表現已經被最大的認可，我會更加努力!

雖然我來_銀行的工作時間不長，但這是我發自肺腑的語言，回想剛來的那幾日，種種感覺和情景，仍歷歷在目。正是一種家的溫暖和同事的幫助與包容讓我有機會踏入并留在了德勤。

無論是在生活上還是工作中，都得到了領導們的關心，讓我覺得這里像個家，溫暖而親切。因為新近接觸這個行業，總難免出差錯，在不犯原則性錯誤的時候，總能夠得到領導的寬容，也從領導的眼神里可以讀到：知錯就改就是好孩子!在不責備的同時，讓人沒有下次再犯同類錯誤的理由。

自20_年進銀行工作至今，我并沒有為銀行做出了不起的大貢獻，也沒取得特別值得炫耀可喜的業績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力盡力盡快的去完成每一次任務，總結自己的經驗，從經驗中學習，向他人學習，盡量將自己的工作爭取一次比一次做得更快更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦，合作愉快。雖然如此，但我的付出得到了銀行的認可，我深感無比的榮幸，我想銀行這次評優活動也再次向每位員工傳達與說明了只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報的務實文化和平凡道理。因此，我認為，在德勤，無論你是腳踏實地的做好了自己的工作，還是以優秀扎實的綜合素質能力成為公司技術骨干，都是優秀的。

雖然被評為優秀員工，我深知，我做得不夠的地方太多太多，尤其是剛剛接處銀行這個行業，有很多的東西，還需要我去學習。我會在延續自己踏實肯干的優點同時，加快腳步，虛心向老員工們學習各種工作技巧，做好每一項工作。這個榮譽會鞭策我不斷進步。做的更好。我深信：一分耕耘，一分收獲，從點點滴滴的工作中，我會細心積累經驗，使工作技能不斷的提高，為以后的工作奠定堅實的基礎，

讓我們攜手為_銀行的未來共同努力，使之成為最大、最強的銀行企業。我們一起努力奮斗!

最后，祝大家工作順心如意，身體健康!

年會優秀員工獲獎感言簡單明了(四)各位領導、各位同事：

大家好!

首先感謝各位領導及全體同事對營銷中心工作的理解、配合和支持，感謝你們對我工作的認可和支持。

營銷中心是銀行產品的銷售部門，負責節能設備的推廣活動，銀行的營銷策略等，并處理營銷過程中各種對外關系，包括公共關系、銷售、客戶服務等，因此工作較為繁雜。之所以我能獲得優秀員工這個獎項，確實離不開領導的關懷，同事的支持，這不僅僅是我個人的榮譽，也是行營銷中心的榮譽。

我認為一名優秀員工應該起到表率作用，應該以高度的主人翁精神，默默地奉獻著光和熱;應該抱著務實認真的工作態度，埋頭苦干，敬業愛崗，勤勤懇懇地做好本職工作。做工作要有策略和有責任心，因為策略，能夠提高生產效率;而有了責任心，在工作中就會認真細致，避免出現差錯。

在以后的工作當中，我將不辜負領導的期望，更加盡心盡職，努力工作，并不斷學習提升自己的工作業績，用實際行動為銀行的發展盡自己的綿薄之力。

回顧半年來，我并沒有為公司做出了不起的大貢獻，也沒取得特別值得炫耀可喜的業績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力的去完成每一次的指標，總結自己的經驗，從經驗中學習，向他人學習，盡量將自己的工作爭取一次比一次做得更好，盡可能的提高工作效率，雖然如此，但我的付出得到了銀行的認可，我深感無比的榮幸，我想公司這次評優活動也再次向每位員工傳達與說明了只要有付出，只要腳踏實地的做好了屬于自己的那份工作，就會有回報。

這次能被評為優秀員工，我想這既是銀行對我個人工作能力與成績的肯定，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵。我也堅信，今后的工作一定會做得更好。志誠的發展讓我們成長，我們的共同努力讓志誠更加輝煌。

在今后的工作當中，我將不辜負領導和同仁的的期望，更加盡心盡職，抱著務實認真的工作態度，并不斷學習提升自己的工作技能，迎接新的挑戰!用實際行動為銀行的發展盡自己的綿薄之力!

年會優秀員工獲獎感言簡單明了(五)尊敬的領導、親愛的同事們：

大家好!

能被評為我們酒店本年度優秀員工的榮譽稱號，我個人感到非常的高興與榮幸。在此，首先感謝我們酒店對我的厚愛與信任，感謝領導對我的關愛，感謝同事們對我的大力支持。

能作為優秀的員工之一我是一個幸運兒。在此，我非常感謝我所在部門及周圍的所有同事對我平時工作的配合與協助，感謝領導的指點與幫助，今天，我和同事們仍是這個大團體中的小團隊，我們仍然在一起相互支持與學習，融洽的氛圍讓我倍感欣慰。

榮譽雖然給的是我個人，但我更覺得我只是我們酒店眾多沒有和我一起獲此榮譽稱號的一名代表，青島陽光溫泉我們酒店作為即墨新東部的領先企業，今日的聲譽、地位與成績，是我們高層領導們戰略決策的指導有方，更是我們酒店每位員工的共同努力所鑄就，任何一位客人的贊譽和表揚都于我們酒店不同領域成員的辛苦與汗水息息相關，由此，我由衷的想說，優秀的榮譽是我的，更是我們酒店所有員工的。

自20_年進入我們酒店工作至今，我并沒有為我們酒店做出了不起的大貢獻，也沒取得特別值得炫耀可喜的業績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力盡力盡快的去完成每一次任務，總結自己的經驗，從經驗中學習，向他人學習，盡量將自己的工作爭取一次比一次做得更快更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦，合作愉快。雖然如此，但我的付出得到了我們酒店的認可，我深感無比的榮幸，我想我們酒店這次評優活動也再次向每位員工傳達與說明了只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報。因此，我認為，在我們酒店，無論你是腳踏實地的做好了自己的工作，還是你認真負責的服務意識讓客人一致滿意，還是以優秀扎實的綜合素質能力成為我們酒店的骨干，都是優秀。

篇9

您好！

近期我走訪了很多經銷商，與大家探討最多的不是當地市場情況怎么樣，人才怎么管理。相信很多經銷商深有同感，人才一直以來都是大家發展的瓶頸。

回來后，我認真思考了這一問題，覺得各位經銷商應該考慮在“如何讓員工的付出更有價值”方面多下工夫。

這句話聽起來有點空，但是我們反思一下，前兩年，我們的很多經銷商都在搭建管理體系，現在，多數經銷商的管理框架是有了，也在運行著績效考核、企業文化等體系，但是這一套否真正創造了價值？

體系的建立往往是經銷商根據歷史經驗，或者參考別的經銷商建立的，只是一種工具，很多經銷商認為有了這個體系就可以了，這是錯誤的。

管理體系只是一個方法，而不是目的。管理的目的是提高利潤，提高效率。而如何讓這個體系產生價值呢？核心就是：執行體系的人的價值創造性！

一個優秀員工的付出和一個差的員工的付出，除了工資以外，我們對其的成本幾乎是一樣的。而管理的本質就是讓不優秀的員工同樣創造出優秀員工的價值，畢竟這個世界上，優秀的員工太少，能讓我們攤上的幾乎都不是優秀員工。所以，我們只能從如何讓不優秀的員工創造出優秀員工的價值入手。

怎么做呢？

管理者的心態里要有“承認員工，用其所長”的思想

經常聽很多經銷商會說，員工這不行，那不行。我就問他：你心目中的員工是什么樣的？他說：能力如何如何，忠心如何如何，素質如何如何……

我反問了一句：你打算給其多少錢？若員工達到這種要求，估計是要拿年薪的。對于經銷商來講，我們不得不面對一個現實：優秀的人才都到廠家去了，都自己當老板去了！所以，我們先不要去看員工這不行，那不行，而先看看員工有哪些優點。

缺點是每個人都有的，如果我們整天想改變員工，確實是不可能的，因為員工形成這些缺點不是一兩天，而是多年來一直形成的，你要在短時間改變，很不現實。

所以，我們能做的就是把每個人的優點充分調動和發揮起來，至于缺點，有些可以通過制度，有些可以通過工作安排，盡量不讓其缺點發揮作用就行。

當然，我說的缺點不是指人品上的，也不是指懶，只要員工人品上沒有問題，不懶，都是可以塑造的。

從我個人對本經銷商的調查中看，很多公司的矛盾與問題，是與管理者不斷想改變其員工的缺點是很有關系的。在實踐中，我們可以設置底線：人品，勤勞，不低于這個底線原則的人，都是可以用其所長的。

必須培養員工

很多經銷商老板不愿這么做，“把員工培養出來了，他就飛了，甚至會培養出一個競爭對手來”。這話沒錯。

但反過來，我沒有看到一個企業因為培養出很多優秀的人才而關門的，倒是很多培養不出來優秀員工的企業，日子過得非常難。

管理就其本質就是“教育”，教員工方法，育員工做人。如果失去了教育的本質，那么這個管理只是一個口號。所以，培養員工是現階段經銷商發展的關鍵點。

怎么培養員工呢？培訓當然只是其中的一個方法。

培養員工來自3個方面：1．用制度來形成良好的工作習慣；2．用標準來形成員工的具體工作方法步驟；3．用職業規劃來形成員工的目標。

1．制度。

制度不是處罰規定。制度就是希望員工養成什么樣的工作習慣。我們定制度的目的，就是讓員工不要去犯，而不是員工犯了如何去處罰。

我不知道我們的經銷商有多少制度是執行過的，多少制度是員工不知道的，多少制度是已經過時沒有去重新修訂的。

現實中，很多經銷商的制度就是貼在墻上的廣告，沒有去執行。每年很多制度也沒有去盤點，哪些制度是可以省掉了，哪些制度是要加的。

建議經銷商先盤點一下自己的制度，在實踐中是否是有效的，是否需要調整。制度力求簡單，如果復雜到員工都背不出來，更不知道該如何去執行了！

2．工作標準。

幾乎很少看到經銷商有崗位工作標準的，而這非常關鍵。

什么是工作標準？就是依據每個崗位的價值，把工作的關鍵點找出來，并把一步步如何做形成流程操作標準。

比如：負責B/C店的銷售人員的工作關鍵點之一，就是和店主之間的關系建立。那我們是否有一個標準，到了門店，首先干什么，其次干什么，遇到店主什么情況，我們該如何說，如何做……

這些要由所有的銷售人員一起，總結出來一套最佳方案，然后全公司推廣，在實踐中不斷修訂。這樣堅持做兩年下來，我們就有了一套操作標準，而不管對于新員工的培訓，還是評價老員工的過程管理，都是一個有用的工具！

可能很多經銷商感覺太麻煩，但隨著公司人員越來越多，光靠人幫人、人教人是不行的，很麻煩，也很難培養出優秀的員工。現在的麻煩是為了企業一年、二年后的高效。企業發展靠的是復制，尤其是人才的復制。而人才的復制，不是靠復制人，而是將人如何做好的東西提煉出來，形成步驟，讓其他人都能掌握。

我們花了很多時間和精力培養出了一兩個精英，而企業不是靠這一兩個精英的。怎么把精英掌握的東西復制，這才是最關鍵的。

3．職業規劃。

幫員工做職業規劃，在我們的經銷商群體里，我是沒有看到的。必須承認一點，除非是股東，職業經理人和銷售員工是不可能和企業長期走下去的，因為企業發展不同的階段需要不同的人，今天優秀的員工也許明天就是企業發展的障礙，這是個現實。

當然，很多經銷商真心希望員工會一輩子跟著自己，除非這個員工每天去學習、進步(而現實中這個概率是很小的)。當然，也存在小部分員工會長期在企業里，我說的長期是指10年以上。

既然大多數銷售員工是要離開的，我們就要給銷售員工指條路，未來往哪走，如何盤點一下現在具備的優點、能力，自己離自己的目標還差什么？這就是給員工培訓的方向。

現實中，有相當一部分員工是沒有目標的，或者其目標就是今年賺多少，明年賺多少。建立目標和進行目標分解的目的，就是讓員工有了過程價值，能享受到工作中的快樂與增值。沒有了目標，則如何能享受到工作的快樂呢？

除了賺錢以外，我們還能給銷售人員帶來什么？如果你自己都認為銷售人員就是為了賺錢，那么我相信，你的銷售人員除了和你談怎么做工作讓其自己多賺錢以外，其他什么都不會談！賺錢是個結果，不是個過程。員工追求結果是沒有錯，但能否讓員工享受這個過程，或者去得益于這個過程呢？

（空一行）

寫完上面的話，我感覺自己有些班門弄斧了！但這些是真心話，雖然不好聽，但希望經銷商能進行一些反思，若經銷商能夠再深入的去琢磨一下，我就很欣慰了。

篇10

會上，內勤各部門以幻燈片形式匯報六月工作總結及上半年工作總結，以黃總的要求“以數字為導向、以市場為中心、以客戶為中心、以銷售為中心”為宗旨，從銷售、客戶以及市場“四率”幾個方面，用數據的方式分析各省區的工作情況，指出優勢與不足。外勤匯報半年以來的銷售工作情況、進展以及下一步的工作開展計劃，并且采取“問答”方式，外勤人員提出存在的問題，楊總逐一給予明確答復。通過總結報告，充分達到內、外勤工作透明化、程序化的效果，同時使內、外勤之間的工作得以互相理解，為今后的溝通、協作奠定良好的基礎。