電力施工個人總結模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇電力施工個人總結，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

電力工程師個人工作總結范文1時光荏苒，我201_年6月畢業于__大學__專業，201_年7月開始在__公司工作至今。到201_年11月工作已滿一年，在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在領導的培育和教導下，通過自身的努力，無論是在學習上，還是工作上都取得了長足的發展和巨大的收獲，現將工作總結如下：

學習上，自參加工作以來，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際工程案例，這些對于我們剛工作的畢業生真的有很好的指導作用;還有就是豐富的圖書資料，能給我一個很好開拓知識面的機會，而且對于行業的發展和變化也得到及時的資訊和了解。還有就是在設計院積極向上的工作環境和高素質的員工團隊下更能激勵我不斷學習，不斷超越自我，不斷提升自身修為。

在工作中我認真聽取經驗，仔細記錄，從每一個工程設計項目獲取新的經驗。我認真投入，認真學習，在工作中注重學習，能及時學習掌握新技術、新知識、新標準規范，及時在工作中加以應用，堅持根據工作需要學習，將學到的技術及知識運用到實際工作中去，使自己的業務水平得到提高，具備較強的業務工作能力，能根據工作需要，服從領導的安排，虛心向工程技術人員學習請教，秉著理論與實踐相結合的原則，將工作做到。

我首先參加的項目是__設計，在該項目中，我熟悉了項目設計的基本流程，學習電氣設計軟件EES的用法，并將在學校中學習的cad技能應用到實際工作中，學習到許多實踐經驗。第二個工程是__的設計。在該項目中，我懂得如何跟甲方溝通交流，處理設計中遇見的問題。在電氣總工的指導和與資深員工的交流過程中，我的專業知識和技能得到長足的提高。之后我還參加了__，__，__等項目的設計。在這一期間里，我付出了很多，同樣收獲也不少，通過一年多的工作和學習，我感受到做為一名工程技術人員必須要細心認真，做好每一步工作，對設計流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規范更要熟悉，還要繼續學習和設計相關、和專業相關的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。

隨著社會的發展，人們對設計質量的要求越來越高，質量是一個企業生存和發展的堅實基礎，質量的提高全靠員工的總體素質和技術管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養高素質、高水平的專業技術和管理人員是公司的重點。過去一年的工作中，在領導的關懷和同事的支持與幫助下，經過不斷的努力，我適應工作節奏，具備了一定的技術工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強學習，克服缺點，力爭自己專業技術水平能夠不斷提高，同時我清楚地認識到為適應電氣設計的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，嚴格要求自己，不斷求實創新，在實際工作中鍛煉和成長，積累工作經驗，培養工作能力，爭取更大的成績。

電力工程師個人工作總結范文2我于1996年參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現任經營部副部長，負責線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中，我虛心學習、刻苦鍛煉，將書本知識與實踐工作相結合，專業技術水平有了明顯提高，現將我個人工作情況匯報。

一、加強標準設備管理，確保量值傳遞的準確性。我們常說計量表計是電力企業經營活動中的“秤桿子”，那末標準計量設備則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業具有非同一般的重要性。我局共有標準設備19套，為保證這些設備穩定健康運行，我主持建立了標準計量設備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產廠家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現問題及時解決，以免造成嚴重后果。__年我們共送檢標準設備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100%，深受電研所領導的好評。

二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權益。通過營業性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳;若需換表則出據《計量裝置更換記錄》，并根據實際情況出據《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質量，我們實行電表校驗終身負責制，電表只要被確定為人為調整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。__年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務56.7%，為全局降損節能提供了技術支持。

三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區。一般說，線損由高壓線損和低壓線損構成，這兩級線損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局__年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準確性。

為保證站內計量裝置的準確性，__年7月份，我們將站內計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規程的規定每季度現場校驗一次，確保表計穩定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內，效果尤為明顯。為及時準確了解站內平衡情況，我們設專人每天都關注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發現某個站連續兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現場查找原因;對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內人員到位，以最快的速度解決問題。__年，我們共換表46塊，現場校驗146塊次，處理站內計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內。為完成供電量指針，確保經濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。

四、重視現場管理，全力配合降損工作?，F場管理包括定位、驗收及多種形式的現場調查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能局限于做記錄，而要真正參與進去，該把關的嚴格把關。__年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進行驗收時，我們仔細檢查接線，發現了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發生。對其他現場工作，無論是用電普查、還是重點調查某些線路、臺區，還是調查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調查清楚，為領導的決策提供可靠的依據。此外，我還將現場調查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現場調查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。__年，我們共調查線路30條，臺區8個，糾正錯誤接線11處。

五、優化無功配置，為降損工作提供技術保障。無功管理是線損管理中的一個重要環節，對于無功管理，我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果;另一方面查閱相關數據、了解無功補償動態，不斷補充自己的頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認識不斷提高，去年共增無功補償量近10000kvar。

六、完成的其它工作。一年來，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農電工考核、汛期揚水機站設備檢查等其它工作，不再詳述。以上便是我一年來的工作情況，雖然取得了點滴成績，但不足之處顯而易見，今后我將全力改正缺點，認真學習專業技術知識、提高個人素質，為圓滿完成所承擔的各項工作打下良好基礎。

電力工程師個人工作總結范文3本人于__年__月畢業于__大學__專業，學士學位。__年1月參加工作，先后在__單位工作。時光飛逝，在這近幾年的工作過程中我不僅加深了對原來學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收獲?，F將近年來專業技術工作匯報如下：

一、政治思想方面：

二、專業學習方面：

從在這幾年的工作中，我深深地體會到了廣播電視發射與安全播出技術工作的瑣碎與繁重，每一個環節都不能懈怠。在工作過程中，我不斷的學習與反思，在學習中進步，在反思中成長，使自己能在將來的某一天也能成為一名優秀的技術骨干。工作目的明確，態度端正，鉆研業務，勤奮刻苦。熱愛自己的事業，團結同事，虛心求教，遵守勞動紀律。參加單位組織的各種活動，加強自身素質的培養與提高，從自身做起。工程師這個職業的特殊性決定了我們“以人為本，安全第一”的必然性。

工作期間,通過與各位領導、同事的談心與交流，對傳輸發射中心有了逐步的了解;其次，在領導的帶領下,不斷學習各類規章制度、專業讀本,同時也從最初對工作的自卑、擔憂，轉變為了對工作的自信心、不斷培養了自我工作的熱情和主動性。在運行期間，我跟隨機房同事首先從如何開機關機開始學習，在開機關機過程中要注意哪些事項及如何控制機器，在同事們的帶領下，我慢慢地開始學習倒換信號等一些簡單的操作，在倒換信號過程中需要重點監視的對象、設備的正常運行狀態及如何判斷發射機故障及故障處理，在每次運行值守期間，同事們都要對我提出問題，爭取在每個八小時中學會一項簡單的操作。值班期間，一定要做好事故預想，一定要掌握當前設備的狀況，對存在缺陷的設備要加強監視。

自從進入__部門單位以來，中心通過各種途徑提供給我們良好的學習環境。從一開始的入職培訓到每周班組安排的專業知識培訓、每月部門考試培訓，在廠家代表來協助工作時候，領導們也是抓住機會，邀請廠家技術人員給我們講各個專業的知識，在不斷的培訓過程中，我們每個人都收獲到不少東西。在科學技術日新月異，競爭越來越激烈的今天，我個人意識到，不斷學習新知識，掌握新技能，不斷提高自己的業務水平和工作技能，才能滿足工作的需求和適應社會的發展。

在工作過程中，我將不斷向有經驗的同事請教學習自己未曾真正掌握的技術或技能，并學以至用，對工作過程中的一些信息也進行收集整理，轉化為資料以備所需;業余時間翻看一些專業書籍，查看一些專業網站，學習和掌握一些先進的專業技術知識;也看一些管理或其它方面的書籍或網站，學習各種知識，提高自己的綜合能力。在今后的工作中，我將通過不斷的學習和實踐，提高自身的素質，讓自己的進步和社會的發展同步，以滿足工作的需要，同時對待工作能夠積極主動、勤奮努力、不畏艱難、盡職盡責。以正確的態度對待各項工作任務，熱愛自己的本職工作。具有較強的責任心，認真遵守中心的各項規章制度，努力提高自己的助理工程師個人總結工作效率和工作質量。

入職幾年的點點滴滴,讓我深深體會到了轉換工作思維和重新定位的重要性.完成交流，彌補不足，提高能力，完善自我，努力使自己成長為一名合格的、高素質的工作人員。

以上是我工作以來，所從事的專業技術工作的總結，通過理論結合實踐，再加上自己的不斷總結經驗，我已經能夠勝任自己的本職工作，較好地完成了各項工作任務，在今后的工作中，我將繼續鞏固提高自己的專業知識和業務水平，進一步做好自己的本職工作。

電力工程師個人工作總結范文4首先，感謝公司領導給我這個寶貴的機會，讓我得以在咱們摩配商貿中心項目工作。同時，我也衷心的感謝各位同事在這段時間里工作中對我無私的幫助。在已經過去的20__年里，通過工作的這段時間中，在公司各位領導指導下，積極開展工作?，F工作總結如下：

此時，A尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進度進行。B區，C區主體工程完成，安裝工程相關專業隨主體及墻體工程正常進行。

在日常現場巡查過程中，發現存在以下一些問題：質量：

1、室內開關插座預埋線盒不標準，線盒過深、高度偏差過大、歪倒現象較普遍。

2預埋線管看護工作未到位，出現管道綁扎、排列不符合要求等情況，造成預埋管無法隱蔽在現場的疏通清理過程中，管道不通的現象時有發生。

3、項目現場，安裝各參與單位配合協調不是到位，安裝各班組均是以包代管，承包單位項?a

href='///yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸潯覆煌晟?，造成诸掇\侍狻?/p>4、施工單位技術力量薄弱，技術交底工作未到位，人員較少，完成質量不高，成型感觀效果較差。

進度方面之前基本正常，隨土建工程進度進行。但分房確定后，消防水電，給排水及強弱電出現很大的變更，針對該部分我方應盡快確定方案并出圖落實施工。安全;

1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現象較普遍，現場專人管理不到位。

2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機械設備、塔吊等用電設備定期進行巡檢，同時無巡檢記錄等有關資料。

綜上所述，我認為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點原因：

1、施工單位安全技術負責人，安全意識淡薄，對相關規范深度理解不夠。

2、施工單位技術負責人對施工工藝不熟悉，現場施工經驗不豐富，對相關規范及工藝、施工流程要求了解不深。

3、施工單位技術負責人對勞務班組的技術交底工作做得不到位。

4、施工單位相關管理人員責任心較差，責任意識不強。

5、施工單位以包代管現象突出，總承包單位負責人監督不到位。

6、監理人員責任心不強。

針對以上存在問題，日后我將與相關人員溝通，為達到能有效控制工程質量、進度效果目的，采取以下幾點措施:1、積極與監理人員溝通，督促監理人員加強現場監督管理。2、及時了解施工現場進度情況，同時與各班組相關技術負責人積極溝通，提出指導性及整改意見;負責監督跟蹤整改情況，并一一落實到位;安排好各專業工藝流程的施工順序;監督施工單位現場施工動態情況，做到心里有數，掌控有度;根據圖紙要求、相關規范及合同約定，要求所有進場材料均提前申報，進場前檢查，嚴格把好材料質量關口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質量等現象。3加強與監理、項目管理、施工班組間的交流溝通，了解大家的工作思路，規范施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發生。

在做好現場管理工作的同時，會同設計單位對施工圖紙不合理的地方進行了變更;完成了對配電原圖紙的優化;B區配電室位置確定，配電室建設，室內高壓配電方案確定，后期圖紙設計及現場施工指導等;對室外水電圖紙進行錯誤糾正，確定設計方案等;對消防各專業變更方案確定;完成了領導交代的其它任務，同時與自來水公司、供電局等地方職能部門均進行了前期接洽，與一級開發對接相關系統的接入口等工作。

根據20__年進度計劃安排節點，在本年內，本項目須達到竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重，時間緊迫。在接下來的20__年中，本人除了做好施工現場質量、進度及安全管理等工作的同時，將認真會同部門領導王經理做好電梯工程，變配電工程，智能化弱電工程進場前期工作，為各系統工程創造進場條件;加強對各系統工程，結合實際使用功能要求，符合國家法律法規，行業規范標準要求進行優化處理，盡量控制工程建設成本;積極做好各總包、分包單位的配合協調工作，力保各單位施工順暢，實現管理上為公司控制建設成本，創造管理效益。同時達到竣工交房節點，做好本職的服務工作。

電力工程師個人工作總結范文520__年6月份我應聘到__房地產開發有限公司工作，擔任水電工程師職務，被安排到__花園負責業主方水電工程管理工作，至今工作已經一年半，到工地工作已經滿一年。一年以來在公司領導支持和同事的協助下，基本圓滿地完成了相應的工作任務，得到了領導的認可與好評，也學習到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領導的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業業，不敢倦怠，以良好的職業道德和較強的責任心認真細致地進行工作?，F就一年來的工作情況和水電工程管理體會做如下匯報

自從20__年_月_日從總公司搬到工地，當時平地一片，我面對整個樓盤_萬多平方的水電工程管理工作，任務量大，工程種類多(高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃氣、通信、數字電視等)，從圖紙消化、深化、配合預算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會審、現場施工管理、竣工驗收等。工作中確實遇到不少困難，面對我本人并未退縮，積極解決問題，主動請示領導，積極與設計單位及施工單位溝通，協調各種關系，以便本項目順利開展工作，加快工程進度。

在實際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關設計說明資料，結合相關規范、現場實際情況及工作經驗對圖紙進行優化。由于電力配電系統中，高壓與低壓圖紙由兩個設計單位進行設計，開關與母纜線徑部分不對應;低壓配電圖中公共部分沒有設計安裝配電計量箱，不能滿足供電部門要求，部分電纜使用線徑過大造成浪費，部分電纜線徑過小不能滿足使用和規范要求，缺少發電機配電屏至發電機的連接電纜及聯系線路;水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標高存在矛盾，由于小區西南面科技路還未興建，沒有市給排水管道，須將整個小區給排水管道接入__西路市政管道等等。經過與設計單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領導與土建專業聯系的向土建專業同事請教，存在的問題已得到解決。在現場施工中，對于重要工程部位及容易出現問題的分部工程，要采取要長時間旁站監理，例如：地下室側壁排水管套的安裝，1-4#首層及小市政排水管道標高測定、安裝、回填、分層夯實;預埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝，相關主要開關、電箱安裝等都需旁站監理，以保證施工質量。經過一段時間，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認真思考解決的問題。

自開工以來，我遇到不少問題，由于原來思維模式及自己對施工用電的重視程度不足，專業單位與總包單位施工用電發生了矛盾，銷售中心開售之前配電不平行發生跳閘情況，影響辦公，受到嚴厲的批評;使我認識到自己的不足，也算是用事實給我上了寶貴的一課。

一直以來的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領導的大力支持及同事的協助，對領導的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到。因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

1、拓寬知識面，在工作中留心相關知識的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預算等方面得到加強;

篇2

一、對現代學校制度的粗淺認識

1、概念

 “現代”是一個動態的、標準不斷調整完善的、在絕對時間上沒有固定起點和終點的一個過程、一個時代。自社會化大生產形成以后，相當多的人們總是習慣于將自己所在的時代稱為“現代”。

現代學校制度是指能夠適應新時代經濟和社會的基本要求，以現代教育觀念為指導，學校依法民主、自主管理，能夠促進學生、教職工、學校、學校所在社區的協調和可持續發展的一套完整的制度體系。

2.內涵

《國家中長期教育改革與發展規劃綱要（2010—2020）》提出，“適應中國國情和時代要求，建設依法辦學、自主管理、民主監督、社會參與的現代學校制度，構建政府、學校、社會之間新型關系”

“依法辦學、自主管理、民主監督、社會參與”是現代學校制度的四個主要特征，或者是現代學校制度的四根支柱。依法辦學對其他三個方面起著統領作用，既要求政府要依法行政，又要求學校要依法治校，社會要依法參與、依法監督。學校的各種治理要以法律為依據，以法治思維和法制方式實施，一切在法律的框架內行事。

3．路徑

建設現代學校制度，包括健全和完善學校內外部治理體系。

外部治理體系也就是學校的外部環境和宏觀制度背景，關鍵是要進一步理順政府、社會和學校的互動關系。三方主體明確職能，準確定位，切實承擔好該承擔的責任。簡單說，知道自己該干啥，干好自己該干的，配合別人干好該干的，既相互支持又不過多干涉。（附圖）

重點是理順政校關系，實行管辦評分離。政府轉變職能，簡政放權。改變計劃經濟體制下政府無所不管的“全能政府”職能，承擔起該承擔的權力和責任。從目前法律法規看，政府對學校的義務和權力主要集中在四個方面：學校建設、經費保障、人力資源配置、貫徹教育方針。

當然，作為學校，最應該著力的是建立健全內部治理體系，包括內部治理結構、學校章程建設以及配套的制度體系建設。（我將在后面結合試點工作詳談）

總之，通過現代學校制度建設，擴大政府教育統籌權和學校辦學自主權，完善學校內部治理結構，形成政府宏觀管理，學校自主辦學、社會廣泛參與、職能邊界清晰、多元主體共治的發展格局。

4.特征

大家注意：現代學校制度強調 學校治理而不是學校管理?！皬墓芾淼街卫恚淖兊牟皇且粋€字，而是對傳統的學校教育管理理論及實踐模式的創新、超越和發展，是一種本質意義的變革和升華?！?/p>

那么治理與管理究竟有什么不同呢？從下面圖表可略見端倪。 

管理

治理

主體單一-----上級領導

主體多元：校領導、教職工、學生、家長。。。。。

金字塔式結構

多層級 自上而下 垂直管理

扁平式結構

層級少  多向度 （自上而下 自下而上 同級）

權力集中 人治色彩濃

權力分散 依法治理

剛性命令多

重控制約束

 

民主參與

重溝通協商

 

管理者責任大   包攬多

人人有責 共治共享

封閉 被動

開放  內生動力

完成任務

達成目標

 二、學校法人治理結構試點工作的體會

 2015年16年，我參與了學校法人治理結構改革試點工作。何謂學校法人治理？根據我國目前法律的規定，學校被定位為事業單位，屬于事業單位法人。學校法人治理結構是對學校各個利益相關者的權利配置的過程，實質上也是一種權力制衡。制衡的目的主要是為了保障學校的獨立法人地位，保障學校的自主辦學。

工作目標：以實現學校辦學宗旨為目標，實行舉辦權與管理權分離，建立和完善學校理事會、管理層和監督機構，形成決策、執行、監督相對分離、相互制約的學校法人治理結構，強化學校公益屬性，提升辦學質量和效益。

基本原則：堅持解放思想，創新學校管理體制和運行機制；堅持政事分開和管辦分離，落實學校法人自主權；堅持強化學校的公益屬性，建立社會參與、主體多元的監督機制；堅持正確的政治方向和黨管干部的原則，加強和改善黨對學校的領導。

工作程序：建立學校法人治理結構，即學校決策機構（理事會）、監督機構（監事會）和執行機構（學校行政班子），形成新型的現代組織管理體系。制定學校章程，完善監督管理機制和內部管理制度，加強和改善黨的領導。

具體工作：

（一）建立學校決策機構，成立學校理事會。（由區政府代表、副局長、校長、書記、工會主席、教師代表、家長代表、社區代表和知名人士11人組成，副局長任理事長，校長為執行理事）（理事會每年召開兩次會議，聽取學校工作匯報，審議通過學校工作計劃和發展中的大事）。

（二） 組建學校執行機構，完善學校管理層。（原學校班子）

（三）明確學校監督機構，形成校內校外監督體系。（黨支部、工會和家委會監督）

（四）合理制定學校章程，成為學校管理的綱領性文件。

（五） 完善監督管理機制，拓展社會公眾參與渠道。

（六）逐步建立和完善現代學校內部管理制度。 

學校治理初步做到決策權、日常管理權和監督權的“三權分立”，并且形成五大機制，即民主決策機制、管理責任機制（可操作、可監控和可問責）、監督制衡機制、參與合作機制和平等競爭機制。

民主決策機制:   重大事項由理事會、教代會集體決策，適當吸收開明的社區人士、有“參政議政能力”的學生家長等參與決策，通過民主、集中辯證統一的過程，把大家的智慧集中起來，完成對于重大事項的決策。

管理責任機制:  學校日常管理各崗位職責明確，有具體、明確、可操作、可監督、可問責的《崗位責任制》。

監督制衡機制:  理事會、管理層、監事會肩負不同職能，相互支持配合又彼此制約，學校行政、支部、工會、家委會各負其責，彼此監督，密切配合。特別是涉及群眾利益和學校發展的大事要事，各方共同協商，教職工全程參與，監事會全程監督，確保了公開公正公平。

篇3

自參加工作以來 ，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務 ，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司號召，認真貫徹公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關實驗知識，不斷充實自己。    

1在圖紙方面使我認識到，在施工之前要仔細查看圖紙，把圖紙的每個細節都要了然于胸，不懂得地方要及時請教同事或領導，不能想當然施工。要做到按圖施工，百分百確定以后再施工。但凡有圖紙更改，以及有施工圖不符的地方，必須詳細記錄

2在文明施工及安全管理方面，再進入施工現場時要佩戴安全帽，注意安全。抓好施工進度、工程質量和安全措施。及時清理現場，做好施工成果的保養與維護    

3建立良好的人際關系還要與甲方現場代表、監理建立良好的工作關系，在施工技術方面積極與甲方，監理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現場施工狀況得到甲方及監理的滿意與認可

4 我現在主要負責的是L3道路開挖和Y2道路開挖，

在以后的工作當中我要做到以下幾點

1 做好四勤：勤思考、勤跑腿、勤動手、勤問，對工作負責，有責任心，嚴格要求工程質量及安全文明施工。

2 堅持每天寫施工日記，對每天的工作內容及工程進度做出總結，以便合理安排明天的工作。土建施工員工作總結

3要在工作中學習，培訓時沒有的知識，做好總結記錄

篇4

1、武裝工作：在鎮黨委政府的領導下，我鎮武裝部今年順利完成了征兵前期宣傳、動員工作，組織實施新入伍青年的體檢工作以及入伍前的政治教育、體能訓練等各項工作，完成了定兵工作、新兵的起運和入伍后的回訪工作，今年入伍新兵為9人，超額完成送兵任務；目前，所有新兵在部隊表現均比較優秀，受到部領導的表揚。利用橫幅、廣播車等宣傳手段，宣傳兵役登記是男性公民的義務，提高知曉率，完成全鎮年滿18周歲男性兵役登記330人。兵役登記率達100％。我鎮今年組織了60名基干民命進行了為期兩天的培訓，利用兩天時間對所有民兵進行了思想政治教育、隊列隊形訓練、體能訓練、搶救搶險技能訓練等，通過訓練民兵，有了自己的隊伍，為鎮域的經濟發展做出了應有的保障。

2、交通工作：完成柏油路路5.6公里。完成進村路、生產路共計12公里。目前全鎮所有通村路已經全部硬化。段家境內韋羅高速已經復工，后續問題正在積極對接；育紅洛河大橋也開始動工，完成前期的部分征地工作，目前工隊已經進入工地開始施工。與農管站等職能部門對接，完成對道路交通安全的檢查，保證群眾出行安全。

3、農機工作：今年完成農民購置農機補貼196戶，補貼金額241300元。作為試點鎮，完善各類臺賬資料，迎接國家、省上對我縣創建“全國平安農機示范縣”的驗收工作。

4、住建工作：今年完成危房改造補助戶數11戶，其中群眾自建其中C級9戶，補貼16.2萬元，D級2戶，補貼4.7萬元。完成貧困戶“三改三化”（美化、綠化、亮化）41戶，每戶補助5000元。完成對貧困退出村的危房鑒定工作，確保垣雷村順利脫貧。及時上報傳統村落東高垣村的規劃和工程進度，對接天然氣公司，做好氣化鄉鎮工作，目前氣化工作已經進入段家村，準備施工。與縣規劃站對接，完成育紅村污水處理站的前期調研工作。

5、安全生產：每季度定期組織駐鎮雙管單位對轄區進行安全大檢查，每逢節假日和重大時間節點都能按時進行全面檢查，做好影響資料的收集與上報。全鎮全年沒有發生一起生產安全事故。

6、食品藥品：與安全生產大檢查結合起來，每季度組織食藥所對學校、食堂、各超市等進行集中檢查，重大節日也能按時檢查，全年沒發生一起食物中毒等惡性事件。

7、消防安全：能及時與消防大隊對接，在全鎮定期開展消防安全知識培訓和大檢查工作，定期上報各類資料。

8、市場監管：能定期組織職能部門對境內各集會場所進行全面檢查，保障段家轄區市場穩定，并及時向上級匯報工作開展情況。

篇5

主要工作內容：

A、 依據績效量化表進行模塊化陳述

2015年主要完成如下工作：

1、 組織完成了增城大球場的預支付款項的收取工作。

2、 督促完成了南寧信息港的結算工作了。

3、 完成技術信息部門對佛山西站的監督、跟蹤管理工作。體現在以下兩方面

1） 施工準備階段工作工作情況：參與完成了前期的施工部署工作。

2） 施工階段的工作情況：參與完成了北區的鋼結構、金屬屋面、部分裝飾裝修工作，目前還在進行之中。

A、 績效目標指標完成情況（數據量化）

個人的績效平均得分為：72分

C、個人成長與收獲

通過又一年的工作、學習與積累，我的個人收獲頗多。

1、工作的目的與責任

在收取款工程中總有這樣或者那樣的問題，但始終牢記：目的是不讓公司虧錢，其二收款也是我的責任。每個人都有自己的崗位職責，同時做好自己本份的工作，才對得起領取的每個月的工資，只有這樣企業和個人才能有發展。我是誰？我代表著什么？我的目的是什么？我的能力是公司的財產，也是我發展的基礎。每天要面對的是不停的變化，要用一種超然和從容的態度去看待自己所遭遇的一切?？梢韵蜻^去學習，但活在過去是不明智的。我們有很多是無法改變，但我們可以改變自己。

2、承諾與細節

佛山西站在進度方面一直都沒有拖后，與眾人的努力是分不開的。

承諾的事情則一定要盡最大的努力去完成，即使在竭盡全力不能完成的情況下，應當主動及時地向所承諾的人溝通，從而使自己盡可能成為一個可以信賴的人。在施工過程中，每旬承若的工期節點目標，用全力去完成！

細節定成敗，對管理工作的激情與執著的追求。一旦有了這種激情，就能夠愉快地面對各種管理問題與挑戰，舉重若輕，盡情享受解決管理問題及利潤增長所帶來的成果。在施工過程中，小到每一個方案落實，人員的思想動態，都要去關注，承若了就要做好。公司管理流程和細則的運用，都要熟練，注意這些細節能讓整個團隊發揮出驚人的能量。

3、溝通與協調

主動與需要溝通者進行同頻道的對接，主動分享所擁有的信息，能產生意料之外的收獲。通過溝通能夠了解對方的所思所想，有效的掌控對手，有效的了解下屬的需求，有效的把控事物的發展規律，從而達到自己的想要的結果，這是一個至高的境界。

二、存在的主要問題（不足之處）

個人存在的主要問題：溝通的技巧還需要加強。

三、改善對策與努力方向（采取的措施、方法）

改善的對策及努力的方向：

1、加強自身的修養；

2、提高自身的管理水平；

3、提高溝通技巧與處事方式。

努力成為一個德才兼備的復合型人才。

四、2016年度工作任務及工作重點

1、2016年度的工作任務主要是：

1）做好技術信息部分派的工作任務。

2）公司領導交辦的其他工作。

2、工作重點是：跟進佛山西站的建設工作，做好各項工作的督促與跟蹤。

1）跟進變更策劃的實施及現場簽證；

2）督促三事業部及項目部按公司工作細則及工作流程辦事。

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2加強10kV電力配網工程相關技術施工流程的管理工作

通過當前的10kV電力配網工程項目來看，流程管理工作還很不完善，這就要求管理者不斷加強自身的素質，對施工流程進行全面的監管，同時施工人員也要不斷提高自己的技術，并在施工過程中擔負起自己該有的責任。流程的管理中的重點是要規范施工操作，而前面我們知道必須在施工前確定完善的施工方案，但是只有方案是遠遠不夠的，還需要對所設定的方案得以實行，而流程管理就是用來監督工程方案的實施。只有按照工程法相關制度嚴格規范工程流程管理，電力配網工程以及整個工程項目才能夠順利進行。

3加強10kV電力配網工程施工質量的監管工作

只有在施工過程中不斷加強管理的具體實施才能使得工程的質量才能得到更好地保證。但是通常來說，10kV電力配網工程施工存在于工程的各個階段的，并且在每個階段的施工完成后就要進行及時的質量檢測，這時候就要求在質量檢測過程中加強監管的力度。質量監管作為工程中的重要環節，必須要嚴格遵守正確科學的流程進行執行，在檢測過程中應該秉承把工程質量放在第一位的原則。不能因為工作的繁瑣而偷工減料，如果檢測不到位，就會對施工人員的生命構成威脅。所以，施工過程中應該更加重視10kV電力配網工程施工質量的監管工作。如經過用環氧樹脂修復后的91基混凝土電桿，再也沒有再出現影響電網運行的故障。

4不斷提升工作人員的專業技術水平

應該不斷提升施工隊伍中每個施工人員的技術水平，在施工過程中，各司其職，將10kV電力配網工程施工所用的技術更好的運用到工程施工過程中。另外還應該每隔一段時間讓相關施工工作人員培訓相關專業技術知識，把之前電力配網施工過程中總結的問題拿出來給大家探討，一方面有助于他們對新知識更好的進行吸收，同時對于以往施工人員在施工過程中存在的問題進行詳細分析，可以確?，F有施工人員可以更加全面了解，有效控制以后施工過程中所遇到的難點、重點，避免同類問題發生。還應該積極調動施工人員工作的積極性，這樣也可以很好地提高工作效率。10kV電力配網工程施工技術的執行不僅要求工作人員有熟練的專業技術和理論知識，還應該有較高的個人素質和責任心，因此在具體的實施工作中，應該將任務具體到個人，保證電力配網工程的順利進行。

5電力施工完成后的評估和總結

只有對以往的10kV電力配網施工技術進行評估和總結，才能更好地對其進行有效管理。評估即是通過一些具體的方面如：施工質量、施工過程中的安全問題等通過合理公正的方式進行綜合評定?？偨Y即是對以往10kV電力配網施工過程中遇到好的方案進行總結，以便以后的參照和借鑒，同時也應該對不好的加以總結反思，以防以后發生同樣的問題?？偨Y過程中應該每個人都參與到其中，對于總結的問題綜合每個人的想法，這樣才能更好的保證總結問題得到更為科學的解答方法。

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Abstract: electric power project construction management level, directly affects the quality and the safety of electric power project. This article mainly for the 10 kV power project construction management guidelines and control measures aimed to continually upgrade electric power construction management level and meet the needs of the people.

Keywords: power engineering, construction management, and solve the strategy

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：

近年來，隨著電力工程項目的要求越來越高，有些公司由于對施工技術沒有進行有效管理，返工或者工期延長的現象越來越多，使企業蒙受損失，企業形象也受到影響。從10kV電力工程項目的實施過程來看，電力施工是其中非常重要的工程之一。它的施工是否正確合理，關系到整個項目的成敗 因此，加強對它的管理是非常必要的。

1 10kV電力工程施工管理的重要性

對10kV電力工程施工技術進行有效管理，可幫助我們規范施工技術的交底，使施工人員對工程規模、程特點及建設意義有很好了解，可幫助其明確施工任務、操作方法、施工工藝、安全文明施工的要求、質量標準、質量保證及節約措施等，可確保施工質量能夠符合規定要求，實現工程項目質量目標。

2 10kV電力工程施工管理中存在的問題

目前，我國10kV電力工程施工管理中存在的問題主要體現在以下幾個方面：

（1）臨時籌建項目部的整體素質不夠高，管理人員及大多數工程技術人員的投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識、缺少控制造價方面的基礎知識。從而造成設備訂貨時價格假象控制在概算內，而許多隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購 結果往往大大突破控制價。

（2）在整個業務管理流程中，供用電技術工程公司是關鍵，對電力工程起到了龍頭的作用。在公司內部與用戶電力工程有關的部門有業務部、工程管理部和財務部、財務部負責各用戶收取技術咨詢費、工程款、向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進展的各個階段分別擔當各自的職責，這就出現部門間多次的交接，交接多了會影響到力工程施工的進展。

（3）在整個業務流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結束，進行驗收后，應組織施工單位進行工程決算，并經審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位，材料供應商和設備供應商支付余款，但是再實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規操作。

2 解決10kV電力工程施工管理問題的策略

2.1 加強對10kV電力工程的流程管理

從目前的各種10kV電力工程項目來看，流程管理還有待加強。具體管理措施如下：

（1）管理者和施工人員都要加強自身素質的提高。

（2）管理者還應加強對項目流程的監控流程管理的重點是監管施工執行與工程進度。必須在施工前制定詳細的施工計劃，并且使計劃得到有力的執行。流程管理就是負責監督工程計劃的實施，從根本上講，流程的確定必須要合理。先是雙方簽訂合同，然后設計出施工的方案，最后才是施工、驗收結算。整個流程不允許出現逆流或者缺少哪一環節的情況。如果流程被破壞，那么項目就有可能不能按期保質地驗收 如果項目中途出現資金短缺或者返工的情況，這就說明此項目的流程不合理，在流程管理中要避免這種情況的發生。

（3）管理者各司其職，管理好各自的流程。如果流程出現交叉或者互斥，就應及時對其進行修正。比如施工到某一階段時資金不到位，就應立即與合同方進行溝通，商討相關事宜，或者讓合同方及時提供資金，或者再與合同方簽訂一個修補合同，先墊上資金，這可以根據具體情況而定。發現問題及時處理，就不會耽誤施工進程，也可以使流程規范化，從而控制項目的造價。

2.2 加強對10kV電力工程質量的監管

在工程施工管理過程中，監管是工程質量的有力保障。主要從質量檢測、材料監管及補救措施三方面進行有效地管理與監督。

（1）加強工程個階段的質量檢測。一般來說， 10kV電力工程的施工都是分階段的，并且每個階段施工完成之后都要進行質量檢測，對質量檢測過程的監管是必不可少的。質量監管要按照流程嚴格的執行，在檢測過程中不能因為貪方便省事而省略一些必要的檢測環節，尤其是關于安全方面的檢測，必須要嚴格按照標準執行，因為這關系到施工人員施工時的安全問題，如果檢測不到位，就會對施工人員的生命造成威脅。

（2）加強工程材料的監管。10kV電力工程施工技術的材料監管是防止技術過程中的材料不符合工程的要求，如電線 電纜等 要加強監管，以免造成額外的損失，避免施工人員或其它相關人員與施工材料形成經濟利益，防止其通過工程材料為自己謀取利益。

（3）采取有效的補救措施。當發現工程質量不合理時，應該采取必要的補救措施，但是，注意要使工程造價在可控制范圍之內的情況下實施。補救措施應該要盡可能簡單，要保證工程質量。如發生相關人員換材料的情況，要對其采取相應的處罰措施，不能讓工程留下安全隱患，并且要保證電力工程的質量，這才是監管的目的。

2.3做好電力施工完成后的評估和總結工作

10kV電力工程施工技術的有效管理是建立在以往的經驗之上的，而對電力施工完成后的評估和總結是取得經驗的有效途徑。

（1）做好工程評估工作。評估是對管理過程的有效性進行打分，具體的指標有：電力工程是否如期交付；其質量是否得到保證；施工過程是否出現安全問題等等，在綜合各方面的因素之后再確定其評分、評估的過程要保證公正性，避免讓工程項目組的人員參與，同行評審是一個比較好的方法之一，它的好處是比較客觀，同行專家的觀點也更加專業，不會摻雜個人的主觀想法

（2）總結工程項目經驗。相比評估來說，對于經驗的總結更為重要。施工過程不可能盡善盡美，因此，要對整個電力工程施工技術進行及時的總結，總結不僅是針對好的經驗，對于施工過程中的不足之處也應該進行反思，而且對于問題的反思要更深刻一些。對于好的工作流程及設計，能起指導作用的，可以將其進行規范，使之成為日后工作中的標準，在以后的管理工作中可以進行借鑒，當然，這其中的規范并不是一成不變的，要根據實際電力工程項目中的要求不斷豐富其內涵。

（3）總結施工中的缺陷與不足。還得從管理的角度進行思考，總結施工中的缺陷，并從中找出錯誤的根源并且提出相關的解決辦法，這樣可以避免再走彎路。值得一提的是，總結工作不只是管理者一個人的總結，可以是一個小團體進行集思廣益，對施工過程的問題等提出各自的意見，可以綜合每個人的想法，這樣對某個問題的解決會更有幫助。

3 結束語

綜上所述，要想使10kV電力工程施工管理更加高效，不僅要總結施工管理中存在的問題，提出有效地管理措施，還應加強其它方面的管理，如職責管理和交底的規范化等。在實際施工技術的管理過程中，各個公司的管理方法是有所差異的，應根據電力工程項目建立起相應的管理體系進行有效地管理與監督。

參考文獻

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引言

縱觀10KV電力配網工程項目，其中非常重要的一個步驟就是電力施工，電力施工是否正確合理直接影響到整個項目的成敗，因此加強電力施工的管理顯得至關重要，不僅能夠避免整個施工過程出現延期或者工作人員對施工方案不明確的案例，并且能夠保證電力項目保質保量完工！近年來因為對電力配網工程項目的復雜性的提高，很多公司忽略了施工技術的有效管理，返工或者造價高的案例越來越多，因此對10KV電力配網工程施工技術管理方法的探討和提高更切實際，以下將從四個方面講解如何有效管理10KV電力配網工程施工技術。

1制定施工前的施工方案和注意事項

電力配網工程施工前的一個重要環節就是確定施工方案和注意事項，眾多電力施工項目因為準備工作不足，缺乏詳細完整的方案而得不到合理施工，追其主要原因就是忽略了施工方案和注意事項的重要程度，導致在中途返工或者重新設計的案例，從而不單單增加了項目的造價，而且延遲了項目工期。一個好的方案在施工時要確定兩個問題：一是研究此方案的可行性，二是考慮到整個工程項目的造價情況，盡可能做到行之有效，節省人力物力和財力，這才可稱之為一個好的方案。另外，電力配網工程施工技術的管理必須考慮到最主要的注意事項就是安全問題，這是最關鍵的問題！與其他施工不同的是電力施工操作不好就會威脅到工作人員的安全，盡量做到施工時進行停電操作，如果條件不允許就讓工作人員遠離高壓線或者帶電的設備。在施工中，工作人員及其衣服都必須絕對與電絕緣且不易產生靜電，并且配帶相關的工具來保證人身安全不會受到危害，有了這些規范的注意事項就會避免人身安全受到威脅的現象，進一步使管理更人性化，有效化！間接地確保了項目的施工順利的進行，減少了前期的電力配網工程項目施工過程的繁瑣或者是減少了突變情況的發生率。這是整個項目管理工作中不可缺少的步驟。

210KV電力配網工程施工技術中的流程管理

縱觀目前的10KV電力配網工程項目，還是缺少有效的流程管理，這與管理者和工作人員都脫不了干系，管理者要不斷提高自身素質，加強監控流程！規范施工操作與工程進度是流程管理的重點，這一點告訴我們，在施工前必須要確定詳細的施工計劃，然后就是有效的執行計劃，流程管理就是要對監督工程計劃的實施予以負責執行，從本質上來說，必須要確定一個合理的流程。就項目講，一是雙方簽訂合同，二是設計出施工方案，三是施工、驗收結算，所以我們要嚴格按照工程法“五制”的要求規范工程流程管理，做到優質、高效、安全的完成配網工程建設任務，并提出以下建議：

（1）加強對工程建設項目設計的審查，鼓勵創新設計思路，提高工程設計方案的質量。

（2）科學規范管理，有效組織力，推動執行力，加快配電網建設的步。

（3）"安全第一，預防為主”的方針是重中之重，安全監督工程全過程，加強事前事中監管力度。

（4）提高工程造價管理的有效性，有效控制工程的初步設計概算、施工圖預算、工程結算等每個環節，良好的控制工程造價能夠加快投資帶來效益。

（5）在抓進度、控質量、安全造價的前提下，完善和規范招標投標機制，做到公正廉潔，努力建設出優質工程。

（6）改善物資管理工作，保證電網建設中物資充足的供應。改善重要設備材料的監造管理，保證電網設備技術先進、品質優良。有效地控制設備的監管、嚴把質量關，保證交貨期和提高售后服務質量。

310KV電力配網工程施工技術的監管

在管理過程中監管是工程質量的有力保障，通常10KV電力配網工程的施工都是分階段的，每個階段施工完成之后就進行質量檢測，在質量檢測過程的鑒管于是就必不可少。質量監管要按照嚴格的流程執行，在檢測過程中不能因為方便省事而省去必要的檢測環節，尤其是關于安全方面的檢測必須嚴格按照標準執行，因為這關系到施工人員施工時的安全問題，如果檢測不到位，就會對施工人員的生命造成威脅。10K電力配網工程施工技術的監管還包括工程材料的監管，如電線電纜等，要加強監管，以免造成額外的損失。

4電力施工完成后的評估和總結

10KV電力配網工程施工技術的有效管理建立在以往的經驗之上，而對電力施工完成后的評估和總結是取得經驗的有效途徑。評估是對管理過程的有效性進行打分，具體的指標有電力配網工程是否如期交付，其質量是否得到保證，施工過程是否出現安全問題等等，在綜合各方面的因素之后再確定其評分，評估的過程要保證其公正性，其次是總結經驗，相比與評估來說，對于經驗的總結更為重要?？偨Y不僅是針對好的經驗，對于施工過程中做得不好的地方也應該進行反思。對于好的流程或者設計等具有普通的指導作用時，可以將其進行規范，使其成為工作標準，在以后的管理工程中也可以進行借鑒，對于施工過程中做的不好的地方來說，除了總結犯錯的原因，還得進行從管理的角度進行思考。這從本質上來說是不善的管理帶來的，所以就要找到最初原因并提出有效的合理的解決方案，從而使之在以后的工作避免再次犯相同的錯誤！要強調一點就是工作總結不僅管理者一個人的總結，也應該是一個小團體進行的總結，大家要不斷互相學習，對施工過程中出現的各種問題發表各自的有效的解決方法，這樣就可以做到集思廣益，對于出現的某個問題有更多的行之有效的方案，并且總結每個小團體中的好的意見或建議，這樣就能保證在解決問題的同時不會出現方向性問題的新問題。

5結束語

要想更加有效的管理，僅僅做到這四點還不夠，還應該加強管理其他方面，比如職責管理和管理的規范化等等，而且每個公司的有不同的管理方法，但是基礎都是建立在各自的10KV電力配網工程項目之上，并且不斷豐富各自的電力配網工程項目總結的經驗。文章中提到的這四點是電力配網工程最根本的內容，值得我們借鑒，從而保證了有效的管理。如果做好了這四點，基本上可以保證10KV電力配網工程的施工過程順利，不會出現安全隱患。

參考文獻：

[1]李色芬.淺談對10kV電力工程施工技術的有效管理[J].技術與市場，2011（05）.

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1.2電力工程管理內容電力工程管理涉及電力工程實施的各個階段，其內容主要包括以下幾點：首先，前期應進行充分的準備。尤其應結合電力工程規劃，充分考慮外在和內在各種影響因素，并對市場盈利情況進行合理的評估。同時，加強對工程設計方與施工方的資質審核，確保其具有相關資質以及高水平的實施隊伍，為電力工程后期工作的進行奠定堅實的基礎；其次，注重電力工程設計時的管理，一方面應進行實地考察并結合整體規劃進行。另一方面，邀請經驗豐富的設計團隊，嚴格按照相關規范標準進行設計，設計過程中尤其應重視對每個細節的處理；再次，注重施工質量管理。施工質量直接關系著電力工程將來社會及經濟效益的發揮，因此，施工過程中要求責任到人，即，每個施工環節都應有專門的負責人在現場監督，確保施工人員嚴格按照設計目標要求施工，尤其是隱蔽工程的施工更應加強管理，驗收通過后才允許下個環節的施工；最后，注重運營階段的維護管理，定期檢查電力工程及相關設備性能狀況，及時維修和更換出現故障的設備，確保電力工程設備處于最佳工作狀態，延長電力工程使用壽命，更好的服務于人們的生產生活。

2.電力工程管理質量有效控制策略

電力工程管理過程中，受其自身特點以及人為因素影響難免出現一些問題，給電力工程的正常運營造成干擾。為此，電力工程管理部門應總結管理過程中可能出現的問題，積極采取有效應對措施，提高電力工程管理質量。筆者結合多年電力工程管理經驗，探討自己的一些看法。

2.1重視施工材料和施工技術準備電力工程質量受施工技術及施工材料的影響非常之大，因此，管理人員應將電力工程施工材料和技術當做重點監督對象。首先，根據電力工程管理要求編制詳細的施工材料信息，并邀請專家組進行充分的論證。同時，整理相關技術材料，并明確對應的施工參數，為后期的施工提供積極的指導；其次，在參考預算的基礎上，選擇能提供合適價格的材料供應商，在保證施工材料質量的前提下，最大限度的節約施工成本；最后，認真檢查供貨方提供的施工材料質量，尤其是每批次的施工材料，在檢查其是否具備出廠合格證外，還應核對相關的長度、性能參數。必要情況進行相關力學實驗，確保其符合施工目標要求。

2.2提高電力工程施工整體水平為保證電力工程施工質量，應注重提高電力工程施工水平。首先，招標方式與綜合實力較強的施工方展開合作，確保其施工經驗、施工設備性能、施工技術等和電力工程建設要求相匹配。同時，對合作的施工單位進行實地考察，通過對比分析，選擇口碑好、資質老的施工單位合作；其次，項目經理是整個電力工程項目的重要領導者，其素質高低不僅影響整個施工進度，而且也會給施工質量產生直接影響。因此，應經過長時間的考核選擇既有具有較高專業水平，又有較強管理能力的項目經理，確保其能高效調配各種施工資源，靈活處置施工過程中可能出現的各種問題；最后，提高施工人員施工水平。一方面加強施工人員施工前的專業培訓，使其了解施工工藝，以及施工中的難點和重點。另一方面，提高施工人員施工安全意識，嚴格按照施工流程進行施工，減少安全事故的發生，確保水利工程如期完工。

2.3重視水電工程施工過程管理水電工程施工涉及的專業知識和內容比較多，因此，為確保整個施工質量，應加強施工過程管理。首先，進行必要的現場監督，尤其對一些施工要求比較高的環節，要求每位施工人員應嚴格按照施工規范標準以及管理制度進行施工，不得出現違規施工現象；其次，加強高質量施工宣傳及思想教育。例如，在施工現場制作宣傳牌、張貼宣傳標語等，通過宣傳使施工人員充分認識高質量施工的意義。同時，給予其思想教育，使其充分認識到電力工程質量不僅影響其功能的充分發揮，而且也會給企業形象帶來直接影響；最后，加強施工人員責任心的培養。一方面通過制度約束施工人員行為。例如，制定嚴格的懲罰制度，嚴厲查處違規操作、不按照規定操作的行為。另一方面，規范其施工、交接班工作，尤其在交接班時應進行詳細的記錄，要求誰出問題、誰擔責，使每位員工負責任的完成各項施工工作。

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電力工程項目施工有著生產周期長、人員流動性大、露天作業多、體力勞動繁重、產品變化大、施工機械復雜等特點，可以說是一項具有較高危險的工作。因此，做好電力工程的安全管理，采取有效的措施對安全隱患進行排查和預防是至關重要的。將生產危險系數降到最低，不僅可以保證整個施工程序的順利進行，同時可以提高生產效率，達到實現經濟效益的目的。

一、做好電力工程施工安全管理的重要性及其特點

不論是何種生產，安全都應該被擺在非常重要的位置。在電力工程的施工中，安全問題一直是企業注意的重點。尤其是近年來，電力企業的發展非常迅速，建設的規模也越來越大，傳統的安全管理模式逐漸不能適應新時期的要求，這就要求管理者們根據實際情況，創新安全管理模式，尋求更加合理并且有效的安全管理措施。

電力工程的安全管理是以達到安全生產為根本目的的，同時保護施工人員的生命和財產安全，保護社會生產力，實現企業和社會效益的共贏。它主要包括制定安全政策，建立起安全管理體系，對各個安全目標進行實施，同時對其進行監督考核，對安全問題和經驗教訓進行總結，對安全制度進行補充和完善等內容。

電力工程的安全管理有以下幾個特點：第一，專業性強。其中包含的工序多，專業廣泛；第二，管理的周期長。電力工程建設周期較長，且工序多；第三，安全控制的重點多。在生產過程中的易燃易爆物品和大型機械的使用等都較多；最后，安全事故發生的影響重大。電力工程是關乎國計民生的基礎建設，一旦發生事故，將影響整個國民的生活狀態。

二、當前電力工程施工中安全管理存在的問題

（一）施工項目的相關規章制度不健全

電力生產的最大效益是安全，若在生產項目中安全生產的相關法規制度沒有及時的建立健全，這將給安全生產帶來很大的隱患。一些企業的管理層沒有對安全生產認識到位，一味的注重企業的生產效益，不愿加大安全投入的資金。這樣就使得安全生產工作的得不到制度保障，沒有一個總體的指導思想。

（二）安全管理不到位

安全管理的不到位，是管理人員對安全管理的認識不足造成的，沒有把安全擺在第一重要的位置。在實際的工作中沒有將安全責任落實到位，片面的追求經濟效益，對安全隱患存有僥幸心理，對可能存在的安全問題沒有及時做好預防措施。

（三）缺乏對于安全問題重視力度

對安全問題不重視，沒有及時總結經驗教訓，缺乏事前預防和事后監控機制。在施工的過程中沒有將安全管理措施落實到位，事后沒有引起足夠的重視，沒有及時的總結經驗教訓，沒有采取控制和防范措施。

三、加強安全管理的措施和方法

根據前文中提到的目前電力工程安全管理存在的問題，筆者提出以下相應的解決措施。

（一）建立健全相關的規章制度。在相關法律法規的指導下，對項目的安全生產體系進行完善。首先要建立起事前防范、事中預防和事后控制的相關安全目標，同時還要建立監督機制，定期對設備和人員進行安全檢查，及時發現和解決安全隱患。

（二）設置安全管理機構，進行專項管理。領導層提高對安全生產的認識，設置安全專項資金，配備專職的安全管理人員，建立規范的安全管理工作制度。

（三）落實安全責任制度。對安全目標進行合理的分解，并分配到具體的單位和個人，與其簽訂安全責任書。

（四）積極開展危險點的分析和預防控制。對工程項目進行危險源的分析、公示和防控，并編制專項安全施工方案，加強對施工危險點的分析，積極開展危險源的調查，并制定危險點清單。在此基礎上制定出危險點的安全防控措施，另外加大重大危險的整改消除力度，對重點項目進行重點監控。制定重大事故的應急處理、救援預案并定期進行演習。

（五）提高安全管理人員的管理水平，進行安全教育和培訓。在工程開工前對工作人員進行三級安全教育，同時進行思想和技術教育，尤其是施工特種作業人員進行培訓和施工中的安全活動。安全管理人員也要積極學習相關的安全管理知識，掌握科學合理的安全生產決策能力，在危急關頭沉穩正確應對。

（六）做好現場監督工作，防止出現管理漏洞。管理人員應對施工過程中的每個環節進行安全檢查，對每一道工序進行安全檢查之后才能進行交接，以防止出現安全漏洞的現象出現。

（七）積極對各項安全工作進行檢查核實，并總結經驗教訓?，F場的管理人員在各項工作完成之后要做全面徹底的安全檢查工作，并檢查安全措施的落實情況，進行安全技術的交底。事后對事故的經驗教訓進行總結，為以后的事故預防工作提供參考。

結束語：

安全工作重如泰山，尤其是電力工程這項關乎國家民生的事業。電力工程施工的安全管理應做到全過程、全人員、全方位的管理，將安全生產落實到實處，從而獲得經濟和社會效益的最大化。

參考文獻：

[1] 高善學. 電力工程建設中如何加強安全管理[J]. 山西建筑. 2011,37（7）