財務總監(jiān)工作報告模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇財務總監(jiān)工作報告，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

財務總監(jiān)述職報告1過去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領計財部的各位同仁，在行領導的關心、愛護、支持下，以高度的責任感，恪守職責，務實開拓，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階。

一、從基礎入手，著力于人員素質培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經營。

1.建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎。

今年我根據(jù)業(yè)務發(fā)展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內控、防范風險起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂出臺了“”，有效地遏制了風險的蔓延。

2.加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。

年內一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經營風險。

3.以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素質培訓，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。

年內主要做了以下七點工作：

1.主動、積極地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質文明服務，樹立服務意識;

2.堅持業(yè)務學習制度，統(tǒng)一學習新文件，從實際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑;

3.堅持考核與經濟效益指標掛鉤。

4.成立了以骨干為主的結算小組;

5.積極地組織柜員上崗考試。

6.培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣。

7.開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結算工作質量和效率。

二、強化成本意識，規(guī)范財務管理，努力提高經濟效益。

1、更好的完成年度財務工作，我嚴格按照財務制度等規(guī)定，認真編制財務收支計劃，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務分析;

在資產購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經費、職工教育經費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產折舊、長期待攤資產的攤銷、應付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。

2、費用支出實行了專戶、專項管理

在臨時存款科目中設置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務經營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤。

20____年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%;實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。

在費用的管理上，根據(jù)下發(fā)的等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務處理，并將費用使用情況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領導掌握費用開支去向。

全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為%，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。

三、恪盡職守，切實加強自身建設。

我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設，增強駕馭工作能力。

一是加強學習，不斷增強工作的原則性和預見性。

二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學態(tài)度，推動各項工作的開展。

三是加強團結合作，不搞個人主義。

四、明年的工作構想及要點：

1、挖掘人力資源，調動一切積極因素。

立足在現(xiàn)有人員的'基礎上，根據(jù)目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務骨干的專項培訓。

2、降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。

一是加強成本管理，減少成本性資金流失。

二是加強結算管理，限度地增加可用資金。

三是合理調配資金，提高資金利用率;認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益化。

四是降低費用開支，增強盈利水平。

五是準確做好各項財務測算，為行領導的決策提供依據(jù)。

3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強管理，加快工作的效率。

回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善。

面對日益變幻的金融經濟形勢，金融工作任重而道遠，成績永遠屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階。

財務總監(jiān)述職報告220____年，我在公司的正確領導下，按照公司財務工作要求，認真執(zhí)行上級部門和公司的財務政策、法規(guī)與制度，圍繞中心，努力工作，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績，獲得公司領導的肯定和職工群眾的滿意。下面，根據(jù)公司領導的安排和要求，就自己20____年履行職責情況向領導和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：

一、政治思想

要做好財務工作，做一名職工群眾信得過的財務總監(jiān)部，必須要有正確的政治思想。我加強學習，樹立全心全意為職工群眾服務的思想，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風。我服從公司的工作安排，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務，為燃氣公司的發(fā)展作出我自己的努力。

二、工作情況

為了適應市場經濟的要求，實現(xiàn)公司全年目標工作任務，我全面規(guī)范會計核算和財務管理工作，使財務人員做到既當家又理財，認真搞好各項財務工作。一是認真、細致地做好會計報銷、工資發(fā)放、會計原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關財政、稅務票據(jù)的領用、核銷等日常會計核算、會計監(jiān)督工作，做到工作仔細、認真、無差錯。二是按會計檔案管理的要求及時進行會計檔案的整理、歸檔工作，確保會計檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。三是積極與相關稅務主管部門聯(lián)系，爭取相關部門對我公司的理解與支持，最大限度的利用國家相關的稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約每一分資金，確保公司發(fā)展和生產經營工作的正常開展。四是在做好自己本職工作的同時，堅持“公司工作一盤棋”，積極配合相關部門的工作，利用財務現(xiàn)有的各項資源做好力所能及的工作，為公司的發(fā)展做出我的貢獻。

三、工作態(tài)度與責任

干工作除了業(yè)務知識與技能外，更主要的是工作態(tài)度與責任。我負責財務工作，以良好的工作態(tài)度對待人，做到和氣、關心、體貼、溫暖。工作中承擔自己的責任，認真對待每一項工作，負責到底，做好任何工作。對自己要做到技能精、作風硬、講誠信、肯奉獻，愛崗敬業(yè)，全心全意為職工群眾服務，為公司的發(fā)展作出自己的努力。

20____年，我認真努力工作，雖然完成了公司的工作目標任務，取得了一定的成績，但是與公司的要求，與職工群眾對財務工作的希望相比，還是存在一定不足和差距，需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強學習，掌握做好財務工作必備的知識與技能。要解放思想，與公司的各種目標保持一致，使做的工作符合公司和職工群眾的要求。要端正態(tài)度，認真細致、精益求精地去做好每一項財務工作，為公司的發(fā)展和壯大作出自己應有的努力。

我的述職報告完了，謝謝大家!

財務總監(jiān)述職報告3各位領導、同志們：

大家好!首先，我很感謝____在全球金融危機嚴重影響的情況下，卻給予了我們這些人工作的機會，讓我們有自己施展才華的平臺，有提高素質和發(fā)展的舞臺。我想我們所有的人更應該以感恩的心來對待這份來之不易的工作。

本人有幸擔任湖南分公司財務部經理，深知自己肩負的責任重大，財務部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿了企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)。資金則相當于企業(yè)的血液，它的循環(huán)是否暢通，構成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，本人自入職以來也一直嚴格要求自己，按照國家的法律法規(guī)以及總公司的財務制度來執(zhí)行，以高度的責任心和進取心對待本職工作，現(xiàn)就本人今年1-3月份以來的學習和工作等情況向各位經理、總經理做出如下匯報：

一、主要工作業(yè)績

1、根據(jù)總公司財務部發(fā)放的《財務管理》與《財務規(guī)范事項》，歸納和總結了貨幣資金收支業(yè)務審批程序的相關規(guī)定，制定了《財務審批與支付程序》，進一步規(guī)范和完善了分公司內部的審批制度與報銷流程，使分公司的收支業(yè)務嚴格的、有序按照事前與事后五級審批制度來執(zhí)行;

2、制定了公司非財務人員和公司新進員工基本財務知識的培訓內容，包括：費用的預算、資金的申請、費用的審批、審核與報銷、資金的支付和方式以及外購物品出入庫等要求與程序;

3、將內部控制與內部審計相結合，每月開始了自查、自檢工作，從原始票據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎的工作抓起，細化財務報賬流程，加強財務工作的規(guī)范性、合理性和合法性，保障和促進各項業(yè)務的順利開展，進一步完善分公司的財務管理與監(jiān)督體系;

4、盤點和清查了湖南分公司自重新組建以來所購置的所有固定資產和物品，并將固定資產的使用責任落實到了部門和使用人;

二、今后需要加以改進的方面

1、通過總公司檢查小組指出我們現(xiàn)存的一些問題后，意視到在我們的工作中還存在著嚴重的管理漏洞，需要去完善和落實，“開源節(jié)源”不是建立在一句口號上的，是要我們把它落實到、具體到日常的管理工作中去，所以我們財務部門將會配合和監(jiān)督各個部門一起來落實和完善這個工作，以資金管理和成本費用控制為重點，嚴格貫徹執(zhí)行預算制，將費用預算與考核制度相結合，控制點滴的成本與費用，合理、高效的運用和調配每一分錢財，節(jié)約和保障公司經營所需的資金;

2、不斷加強財務部會計、出納的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓和學習，及時了解和掌握國家頒布的相關法律、法規(guī)以及新稅法政策出臺的真正意義，提高財務管理人員的綜合素質。

以上就是我今年工作的總結，如有不當之處，請各位批評指正!謝謝大家!

財務總監(jiān)述職報告4各位領導、各位同事：

大家好!

過去的一年，在公司領導和全體同仁的支持下，財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職情況匯報如下：

一、全年完成公司量化指標情況：

公司全年給我部門的量化指標主要有五項：

一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;

二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級20____萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設備支付2800萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標;

三是新開項目資金策劃率100%;本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。

四是全司利潤總額8500萬元;實際全年完成利潤8560萬元;

五是辦理資金信貸類業(yè)務，投訴率為0;財務部全年辦理各項信貸業(yè)務準確及時，全年未發(fā)生一起投訴。

二、全年所做的主要工作

20____，我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作：

一是以統(tǒng)一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務核算方面度量衡，統(tǒng)一財務管理標準。

二是持續(xù)推進預算管理，提高前瞻性財務規(guī)劃力度：一年來預算管理工作初見成效。

三是加強資金管理，確保生產經營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務部根據(jù)公司經營資金需要，全年共計向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產經營需要。

四是充分發(fā)揮支持服務職能：一年來，我們及時向有關領導提供各種數(shù)據(jù)，及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求。

五是加強財務檢查及內控管理力度，防范財務風險。

六是加強業(yè)務學習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平。

三、存在的主要問題和不足：

20____們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進：

一是部門之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來;三是財務部門未能經常深入分公司和項目了解第一手資料和情況;四是我本人工作作風還有待改進。

四、20____年財務工作的初步設想：

20____年財務除在原來的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：

一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù);

二是要強化總部對資金的集中調控能力;

三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結果考核，維護公司安全運營;

四是要強化財務管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉化為定量的數(shù)字。

最后，還想說兩點：

一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作給予的幫助和配合;

二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。

謝謝大家!

財務總監(jiān)述職報告5總公司領導：

我自20____年7月份到公司上班，7月底被分配到____辦事處擔任委派財務經理，現(xiàn)在已有6個月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關人員的積極配合下，我與大家一道，團結一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。

下面我將近幾個月年來自己的工作、學習等方面的情況向大家做簡要匯報：

一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志。

自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班;同時我也能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員，不管經理還是工人，我都能與他們搞好團結，不搞無原則的糾紛，不利于團結的事不做，不利于團結的話不說。

二、盡職盡責履行好自己的工作職責

我在合肥辦事處主要從事財務工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、嚴格控制合肥辦事處現(xiàn)金支出。

嚴格按公司的備用金管理辦法相關規(guī)定進行備用金的控制，對于不符合要求的發(fā)票、超出費用報銷范圍的費用或相關手續(xù)不完善的報銷憑證堅決不予報銷，將合肥辦事處發(fā)生的費用控制在預算范圍內。制定合肥辦事處備用金二次借款管理辦法，對二次借款進行嚴格控制，提醒借款員工按時歸還或沖銷借款。對發(fā)生的費用及成本及時寄回總部沖銷備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉。

2、認真審核需支付第三方物流承運商的承運費。

費用結算嚴格按合同規(guī)定價格和周期執(zhí)行，對所支付金額過大的費用認真審核，詢問相關人員原因，對不符合要求的發(fā)票要求承運商重新開據(jù)或者拒絕報銷。

3、按時結算。

按時與美菱物流部及長虹銷售分公司核對配送費用，及時向總部申請開票，開票時嚴格匹配收入與成本，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時間交美菱物流部結算費用。

4、正確計算工資薪酬。

根據(jù)公司規(guī)定嚴格按照考勤記錄及加班情況正確計算員工工資，耐心準確地解釋員工對自己當月工資的各項疑問，對因我個人原因造成個別員工工資計算錯誤的情況，及時向辦事處總經理及總部人事主管反應，保證員工正當利益不受損。

5、及時向總部報送財務分析及經營分析。

根據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務臺帳數(shù)據(jù)及時準確的填制財務分析表，監(jiān)督該月各項指標執(zhí)行情況，分析各項指標異常因素，制定下月預計目標;及時填制經營分析，反應該月合肥辦事處經營情況、財務狀況及存在的問題。

6、及時完成總部的其他要求。

如及時完成對20____年合肥辦事處收入預算的編制、及時配合完成20____年公司財務決算工作，為公司的正常工作當好助手。

三、存在的問題

半年來，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，尤其是對部分公司規(guī)定還沒有吃透，另外合肥辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關業(yè)務流程對工作效率有一定影響，對這些問題，我將在今后的工作中認真加以學習，不斷提高自我，為公司發(fā)展竭盡所能。

最后，還想說三點：

一是我的述職報告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見。

篇2

一、加強政治理論學習，切實貫徹中央精神

市財政局(國資辦)職能處室通過組織財務總監(jiān)學習、培訓和經驗交流活動，積極營造奮發(fā)好學的氛圍，增強財務總監(jiān)的政治敏銳性，提高工作能力和業(yè)務水平，切實貫徹中央關于加強國有資產監(jiān)管的精神，深化我市國有資產監(jiān)管工作

1、我局委派的財務總監(jiān)要依照局年度政治理論學習計劃的要求每周自學一次。我局職能處室每季組織一次財務總監(jiān)政治理論集中學習，對中央重大的方針政策應專題組織學習討論。

2、支持財務總監(jiān)參加與工作有關的學歷教育;不定期組織財務總監(jiān)集中培訓，為財務總監(jiān)再教育創(chuàng)造條件。

3、根據(jù)全年工作進展情況，組織一次與其他城市財務總監(jiān)業(yè)務交流和考察活動。

4、職能處室要關心財務總監(jiān)工作及生活，積極幫助財務總監(jiān)解決困難。

二、提高財務總監(jiān)管理，促進國有資產監(jiān)管

依照以人為本的原則，采取有效措施，進一步提高財務總監(jiān)工作的科學性和監(jiān)管水平，促進財務總監(jiān)自覺深入國有資產監(jiān)管工作。

1、繼續(xù)抓好每月一次的財務總監(jiān)工作匯報交流會，指導財務總監(jiān)工作;每半年舉行一次財務總監(jiān)工作總結。定期或不定期分析研究財務總監(jiān)工作中存在的問題，表揚先進并推薦優(yōu)秀財務總監(jiān)報告，

2、每季編發(fā)一期財務總監(jiān)工作專刊，為領導提供授權經營企業(yè)營運信息;進一步做好財務總監(jiān)網上信息傳遞工作。職能處室要及時向局(國資辦)領導反映財務總監(jiān)在監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)的重大事項。

3、進一步規(guī)范財務總監(jiān)工作流程，及時整理財務總監(jiān)各類工作報告和信息資料，做好財務總監(jiān)業(yè)務檔案管理工作。

4、加強財務總監(jiān)委派制度的宣傳力度，積極爭取授權經營企業(yè)負責人及社會各界對財務總監(jiān)工作的支持。

5、組織財務總監(jiān)參加課題研究;鼓勵財務總監(jiān)通過國有資產的日常監(jiān)管工作，發(fā)表探索性論文，并爭取在市級以上刊物發(fā)表。

三、發(fā)揮財務總監(jiān)作用，維護國有資產權益

財務總監(jiān)要依照我局的要求，積極參加政治理論及業(yè)務學習，緊跟時展的步伐，把握中央國資監(jiān)管的精神，做到遵紀守法、廉潔奉公、求真務實，切實維護國有資產權益。

1、繼續(xù)抓好任職單位的基礎管理工作，隨時監(jiān)督任職單位及下屬企業(yè)日常財務及資產營運狀況，不斷完善任職單位的內控制度，促使任職單位真實、完整地反映會計信息。

2、財務總監(jiān)要進一步發(fā)揮現(xiàn)嘗即時的監(jiān)管作用，積極大膽地開展工作。要善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于揭示問題，不斷提高分析問題和解決問題的能力，有效防止國有資產可能的流失。

3、全面分析任職單位的財務狀況，評價其資產營運情況，及時對任職單位存在的問題提出報告和建議，為政府機關和領導當好參謀工作。

4、發(fā)揮財務總監(jiān)專長，積極參與我局組織的調查研究工作，提出合理化建議，不斷完善國有資產管理制度。

四、完善財務總監(jiān)考核，促進工作深入開展

為了促使財務總監(jiān)充分發(fā)揮工作的主觀能動性，提高財務總監(jiān)的工作效率，根據(jù)《杭州市國有企業(yè)財務總監(jiān)考核暫行辦法》，進一步做好考核工作。

1、建立健全與財務總監(jiān)年薪掛鉤的業(yè)績考核辦法。局財務總監(jiān)考核小組要繼續(xù)做好對財務總監(jiān)個人的監(jiān)管工作考核，將財務總監(jiān)考核結果與財務總監(jiān)獎勵年薪相結合，提出獎勵年薪方案，按規(guī)定報批。

2、職能處室經常深入財務總監(jiān)任職單位，了解財務總監(jiān)實際工作情況和各方面的表現(xiàn)。外部反映的情況將作為考核財務總監(jiān)工作業(yè)績的參考依據(jù)之一。

3、對工作表現(xiàn)突出，社會認可度高的財務總監(jiān)可推薦為年度工作先進個人，并在獎勵年薪中可適當加分。要及時總結財務總監(jiān)先進事跡和先進工作方法，并用適應的形式進行宣傳和學習。

新任財務經理的工作計劃

一、參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育。

首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系.

3、做好正常出納核算工作。依照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉帳支票。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施要求財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在20XX年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成20XX年工作計劃的各項任務，以最大限度地回報于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。來源查字典)

新任財務經理工作計劃

20XX年，郵政局的工作將一如既往的緊張忙碌。作為國家信息傳遞的重要方式，郵政局的工作將在很長的時間內堅持有效的運作。

既然是國家很重要的部門，所以郵政局的財務部門也是很重要的存在的，郵政局的財務工作計劃十分重要，所以我們才在201x年專門制定了郵政局財務工作計劃：

一、強化會計基礎工作，確保收支核算真實性。

依照國家統(tǒng)一的財經制度，認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎工作規(guī)范》等各項財經法規(guī)和會計制度，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會計基礎工作達標考核計分標準》的有關要求，在全地區(qū)開展會計基礎規(guī)范達標工作，使會計工作秩序規(guī)范有序，會計基礎工作更加規(guī)范。財務總監(jiān)工作計劃由查字典提供!

二、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢，為郵政實行產品量核算提供依據(jù)。

對以往年度相關統(tǒng)計指標進行原始記錄和臺賬的修訂。在產品量結算單價的測定、干線運費結算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標，建立成本計算模型，為成本定價和經營決策服務。

三、提升管理手段，穩(wěn)步推進信息化建設和應用。

繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設和應用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務稽核和經營分析等方面的工作。

四、繼續(xù)圍繞業(yè)務發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計財支撐力度。

在成本安排上，配合專業(yè)化經營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應業(yè)務發(fā)展和市場競爭的需要。對業(yè)務宣傳費和業(yè)務發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設上，以提高重點業(yè)務發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產。繼續(xù)加強信息化建設、局所改造、營投終端以及干線項目建設，盡快形成生成能力，并轉化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務用品、信息化項目經驗積累的基礎上，考慮進一步嘗試采取多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務發(fā)展實際需要的矛盾，并逐步擴大集中采購范圍。

五、繼續(xù)配合專業(yè)化經營，強化損益核算應用。

損益核算工作要在進一步夯實基礎工作，細化核算的基礎上，強化對核算結果的分析和應用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點，引導業(yè)務部門關注和應用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采取損益核算數(shù)據(jù)進行成本收入率等指標考核，提高專業(yè)考核的科學性;通過對營投、網運、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。

篇3

（一）財務總監(jiān)制度的涵義。

財務總監(jiān)是指受企業(yè)所有者的委派由企業(yè)董事會聘任，對企業(yè)財務活動和會計活動進行管理和監(jiān)控，最大限度地維護股東的合法權益的企業(yè)高級管理人員。

財務總監(jiān)制度是在企業(yè)所有權與經營權分離的情況下，由國有資產管理部門派駐到企業(yè)，或由國有集團公司董事會派駐到企業(yè)，對企業(yè)各項經濟活動實施監(jiān)督控制的一種特殊的行政管理措施。該項特殊行政管理措施實施的目的在于規(guī)范國有企業(yè)經理人的行為，維護所有者的合法權益，保證國有資產保值和增值，規(guī)范會計信息的真實披露。

（二）財務總監(jiān)制度的基本特征

1.財務總監(jiān)由所有者委派，代表所有者監(jiān)督經營者的行為，其報酬多少由所有者根據(jù)其監(jiān)督是否盡職及效果而定。

2.財務總監(jiān)的選拔非常嚴格，通常招聘具有較高業(yè)務素質和職業(yè)道德水平的人擔任，并采取定期考核、輪崗制度。

3.財務總監(jiān)的主要職能是財務監(jiān)督，并參與財務計劃的制定，對重大經濟決策與財務收支，必須與總經理聯(lián)簽批準。

二、建立財務總監(jiān)制度的現(xiàn)實意義和理論依據(jù)

（一）建立財務總監(jiān)制度的現(xiàn)實意義

1.以出資人身份向企業(yè)派駐財務總監(jiān)符合現(xiàn)代企業(yè)制度的內在要求。現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是在產權明晰的基礎上建立起有效制衡的法人治理結構，以確保所有者在企業(yè)所有權與經營權兩權分離的條件下仍然能夠最終控制企業(yè)。法人治理結構所具有的制衡關系，反映到企業(yè)財務管理活動上來必然表現(xiàn)為財務制衡關系，而所有者即資本出資人對企業(yè)的最終控制，也必然集中體現(xiàn)到財務控制上來。財務控制包括稅前控制和稅后控制。從國家作為社會管理者的角度來講，企業(yè)的稅前財務控制可以通過稅法和財政政策制度來規(guī)范并實施，而從國家作為資產所有者角度講，稅后財務控制同樣十分重要，因為資產收益主要體現(xiàn)在稅后。如果不向國有企業(yè)派駐財務總監(jiān)，財務控制大權旁落，出資人甚至不能享有企業(yè)剩余資產分配權，那么，所謂出資人最終控制企業(yè)就是一句空話。

2.建立財務總監(jiān)制度也是健全和強化公有資產財務監(jiān)管機制的客觀需要。伴隨著企業(yè)改制大潮，公有資產權益被侵蝕的情況屢有發(fā)生，有的甚至觸目驚心。之所以出現(xiàn)這些問題，原因之一是財務監(jiān)督不力，而監(jiān)督不力的原因之一又在于制度體系不健全。為此，必須加快建設國有資產和集體資產的有效管理、監(jiān)督、營運體系和機制，防止國有和集體資產流失，完善和規(guī)范出資人相關制度，促進政企分開、政資分開，切實維護出資人的合法權益，維護企業(yè)的經營自。

（二）建立財務總監(jiān)制度的理論依據(jù)。

1.1999年10月31日新修訂的《會計法》第三十三條規(guī)定：“財政……等部門應當依照有關法律、行政法規(guī)規(guī)定的職責，對有關單位的會計資料實施監(jiān)督檢查。”對企業(yè)的資產財務工作進行監(jiān)督和管理是財政部門應盡的職責。

2.國辦文件明確規(guī)定：“國務院財政部門對企業(yè)的資產財務工作進行管理監(jiān)督。”向企業(yè)派駐財務總監(jiān)對其經濟財務活動進行日常的監(jiān)督是財政部門的職能之一。

3.《公司法》第六十七條規(guī)定：“國家授權投資的機構或者國家授權的部門依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，對國有獨資公司的國有資產實施監(jiān)督管理。”

4.《國有企業(yè)財產監(jiān)督管理條例》第七條規(guī)定：“根據(jù)國務院授權，省、自治區(qū)、直轄市人民政府可以確定有關部門或者有關機構，對指定的或者其所屬的企業(yè)財產的經營管理實施監(jiān)督。”

這些法律、法規(guī)規(guī)定了政府或政府授權部門，對其投資的企業(yè)進行分級分工監(jiān)督和管理是一項重要的職責。財政部門受托對國有企業(yè)特別是大中型國有企業(yè)派駐財務總監(jiān)，是符合以上法律法規(guī)精神的，法律依據(jù)是充分的。

5.改革試點地區(qū)的成功經驗。廣西1998年頒布實施財務總監(jiān)派駐辦法，至1998年底共向81戶企業(yè)派駐，1999年廣西在全區(qū)大面積鋪開；深圳在1995年也頒布實施財務總監(jiān)管理辦法。目前兩地財務總監(jiān)派駐工作已初見成效：一是進一步規(guī)范了企業(yè)的財務行為，一定程度上維護了財經紀律的嚴肅性，保證了會計信息完整真實，有效制止了企業(yè)盈虧不實的行為；二是財務總監(jiān)針對企業(yè)的經營、財務狀況提出的合理化建議基本都得到了企業(yè)的重視和采納，避免了不應有的損失，提高了企業(yè)經營效益；三是本著服務于企業(yè)的理念，幫助企業(yè)解決、協(xié)調問題，協(xié)助企業(yè)拒絕不合理的攤派和收費等。目前在全國實現(xiàn)國有企業(yè)財務總監(jiān)委派的還有上海、山東、廣州等地。運行幾年來，派駐財務總監(jiān)的企業(yè)普遍反映良好，達到了預期效果。

三、財務總監(jiān)的基本內容

（一）派駐財務總監(jiān)對象

為了提高派駐企業(yè)財務總監(jiān)的權威，財務總監(jiān)由政府以出資人的身份委托財政部門派駐企業(yè)，依法監(jiān)督企業(yè)日常財務和重大經濟活動。派駐的對象，理論上講應該是占有國有股份的所有企業(yè)。具體地講，主要包括國有大中型企業(yè)、國有獨資公司、國有控股公司、正在建設的重點工程項目。

（二）財務總監(jiān)的職責

財務總監(jiān)的主要職責是對委派單位國有資產營運和財務活動進行全過程監(jiān)督，建立健全各項財務管理規(guī)章制度。具體包括：督促企業(yè)執(zhí)行國家的方針、政策、有關財經法律、法規(guī)，支持企業(yè)財會、內審人員依法行使職權，監(jiān)督和制止企業(yè)違法行為及可能造成國有資產損失的經營行為；監(jiān)督、指導、協(xié)助企業(yè)健全內部資產財務、會計管理監(jiān)督制約機制，建立嚴格的經濟責任制和核算制度，保證企業(yè)會計信息全面真實；參與擬訂企業(yè)資產財務方面的計劃、方案，包括年度財務預、決算方案，費用開支計劃，籌資融資計劃，利潤分配、虧損彌補方案等；參與企業(yè)重大投資項目的可行性研究和重大財務決策活動，包括大額資金的使用和調度、貸款擔保、對外投資、產權轉讓、資產重組等。同時，財務總監(jiān)必須向派出機構（財政部門）負責，保證企業(yè)財務會計、審計活動的健康進行，確保企業(yè)資產的安全和保值增值，并對企業(yè)財務、會計和審計報告的真實性、合法性、完整性負責，對規(guī)定的重大財務事項與企業(yè)負責人進行聯(lián)簽。對參與擬訂的計劃、決策失誤所造成的企業(yè)經濟損失，對未能發(fā)現(xiàn)和制止企業(yè)違反國家財經法規(guī)、法律的行為，對企業(yè)資產的流失，承擔相應的責任。

（三）財務總監(jiān)的任職資格和待遇

財務總監(jiān)的任職資格按照干部管理權限，由財政部門認定，并實行資格證書制度。財務總監(jiān)一般不得兼任企業(yè)以外的任何職務。財務總監(jiān)要具有思想品德好，熱愛本質工作，有較強的事業(yè)心和責任感；具有較強的法制觀念，遵紀守法，原則性強，廉潔奉公；具有較全面的財會專業(yè)知識和現(xiàn)代企業(yè)管理知識，熟悉經濟、財會稅收等方面的法律和法規(guī)，財會專業(yè)大專以上文化程度，中級以上專業(yè)技術資格，從事財會和審計實際業(yè)務三年以上工作經歷，身體健康，作風正派。

財務總監(jiān)享受派駐企業(yè)副廠長（副經理）級待遇。企業(yè)應為其提供必要的辦公條件。財務總監(jiān)的工資、福利、勞保、差旅費、補助等待遇均由派出機構按規(guī)定解決。

（四）財務總監(jiān)的管理

財務總監(jiān)設立專職，按規(guī)定程序在財政、審計等部門選聘或在社會上進行公開招聘。財務總監(jiān)有財政部門統(tǒng)一管理。財務總監(jiān)在任職期間，除按法定規(guī)定程序成為國有控股企業(yè)董事會成員或國有全資企業(yè)的監(jiān)事會成員外，不得兼任所在企業(yè)或單位實際職務。財務總監(jiān)實行輪換制度，一般任期三年，在同一企業(yè)一般不得連任。

從派出財務總監(jiān)的財政部門角度來看，要使國有企業(yè)財務總監(jiān)到位，必須對財務總監(jiān)進行管理，促使財務總監(jiān)認真履行職責，防止越權違規(guī)，。

首先，要加強對財務總監(jiān)的監(jiān)督。用制度和法規(guī)約束財務總監(jiān)的行為，并通過下達文件、工作例會、業(yè)務學習等形式經常提醒財務總監(jiān)什么可為、什么不可為，遏制和杜絕財務總監(jiān)利用職權行私舞弊。

其次，要加強對財務總監(jiān)的考核。可以通過審閱財務總監(jiān)工作報告、專項抽查、所屬企業(yè)調研等方式，掌握財務總監(jiān)工作是否到位、是否履職、是否越權、是否違規(guī)等情況，對存在的問題進行主客觀分析，既指出財務總監(jiān)工作的不足，又積極為財務總監(jiān)創(chuàng)造良好的外部條件，保證財務總監(jiān)到位履職。

從派駐財務總監(jiān)的國有企業(yè)角度看，要使國有企業(yè)財務總監(jiān)到位，必須給予財務總監(jiān)以理解和支持。要充分認識到這種做法的必然性和必要性，并給予全方位的支持。

（五）報告制度

財務總監(jiān)要有日常工作記錄，記錄企業(yè)重要的經濟、財務活動，按月、季、半年、全年寫出有情況、有內容、有分析、有建議的書面報告，向派出機關報告企業(yè)的資產運營和財務情況。對企業(yè)特殊、重大的經濟財務事項要及時以書面形式向派出機關報告。

篇4

摘　要：財務總監(jiān)委派制是企業(yè)集團對下屬子公司進行有效協(xié)調和監(jiān)管的手段，有利于下屬子公司規(guī)范自己的會計核算，提升財務管理水平，目前，財務管理委派制已經在很多企業(yè)集團中實行。但是在實際執(zhí)行的過程中，財務總監(jiān)委派制還存在不少的問題，企業(yè)集團需要明確財務總監(jiān)在企業(yè)治理結構和企業(yè)管理中的作用，結合企業(yè)實際情況，更加有效的發(fā)揮財務總監(jiān)委派制的作用，提升企業(yè)的競爭力。

關鍵詞 ：財務總監(jiān)委派制；監(jiān)管；建議

中圖分類號：F235文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）07-0097-02

收稿日期：2015-02-10

作者簡介：王顥（1977-），男，漢族，遼寧大連人，碩士，財務總監(jiān)，會計師，主要研究方向為企業(yè)財務成本管理與內部控制。

一、企業(yè)集團實施財務總監(jiān)委派制的必要性

現(xiàn)代企業(yè)面臨的主要問題之一就是委托問題，如何使管理者認真履行自己的職責以提升企業(yè)的價值是企業(yè)所有者最關注的問題。對于企業(yè)集團而言，除了所有者和經理人之間的委托問題，還在母子公司間進行良好的協(xié)調管理，而財務總監(jiān)委派制是一種較為有效的管理制度。例如，1997年，江蘇農墾對下屬企業(yè)委派了財務總監(jiān)，聘用期為3年。財務總監(jiān)委派制實行以來，財務總監(jiān)在各自的崗位上發(fā)揮著重要的作用，保證了會計信息的可靠性，極大的減少了不合理的財務計劃，減少了國有資產的流失，提高了資金的使用效率。財務總監(jiān)委派制解決了江蘇農墾以前國有企業(yè)的弊病，并且產生了很好的社會效應。

二、企業(yè)集團實施財務總監(jiān)委派制的主要渠道與功能

（一）加強對下屬企業(yè)生產經營的監(jiān)督

在企業(yè)的生產經營過程中，經營者可能增加自身的利益而損害所有者的利益，企業(yè)所有者需要解決委托過程中的信息不對稱問題，在較低成本的條件下對經營者的經營管理活動進行有效的監(jiān)管，讓經營者努力實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。財務總監(jiān)可以參與下屬公司的各項財務活動，掌握下屬公司的可靠信息，從而可以加強企業(yè)集團對于下屬公司的監(jiān)管，有效降低企業(yè)集團的財務風險。

（二）提高下屬公司的會計信息質量

委派到下屬子公司的財務總監(jiān)可以參與到子公司的財務活動中，財務總監(jiān)擁有對下屬子公司各項資金開支的批準權。財務總監(jiān)要對下屬公司的各項重大開支根據(jù)公司的有關規(guī)定進行審核，只有符合公司規(guī)定的開支，財務總監(jiān)才可以簽字批準，對于不符合公司規(guī)定的開支，財務總監(jiān)不能批準，并及時將詳細情況匯報給企業(yè)集團的相關管理者。另外，為了使財務總監(jiān)保持較高的獨立性，應使財務總監(jiān)的薪酬獨立于下屬公司，這樣才能保重財務總監(jiān)提供的會計信息真實可靠。

（三）促進下屬公司完善內部控制體系

內部控制體系在企業(yè)的管理過程中至關重要，能夠有效的降低企業(yè)的風險和運營的成本，有利于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)集團實行財務總監(jiān)委派制后，財務總監(jiān)可以把比較先進的管理方法和管理體系帶到下屬公司中去，加強下屬公司的內部控制體系的建設。內部控制可以保證子公司資金使用的合法合規(guī)性，提升公司的管理水平，從而提升企業(yè)集團抵御風險的能力。

三、財務總監(jiān)委派制存在的問題

（一）財務總監(jiān)的職能發(fā)揮受限

財務總監(jiān)代替企業(yè)集團行使對于下屬子公司的監(jiān)督管理權，子公司的負責人擁有對于子公司的管理權，在實際的工作中，財務總監(jiān)是受子公司負責人的領導，這樣就限制了財務總監(jiān)的監(jiān)督管理權的發(fā)揮。尤其是當財務總監(jiān)和子公司的負責人在某些方面由于利益沖突而產生不同意見時，財務總監(jiān)便陷入了相對困難的處境。對于子公司的管理體系來講，財務總監(jiān)委派制有時會對于他們對公司的管理帶來極大的不便，而較大的資金進出如果都需向企業(yè)集團申報，則很容易失去市場上稍重即逝的機會，因此財務總監(jiān)往往被架空，企業(yè)集團難以得到想要的可靠信息。

（二）財務總監(jiān)職責界定不清晰

在現(xiàn)代企業(yè)經營權和所有權分離的情況下，企業(yè)集團實行財務總監(jiān)委派制的目的在于對子公司的經濟活動進行有效的監(jiān)督，以促進企業(yè)集團整體的價值最大化。委派到企業(yè)子公司的財務總監(jiān)的職責在于確保企業(yè)的資產保值增值，向所有者提供真實可靠的會計信息。但是，很多財務總監(jiān)僅僅是掛有虛名，對子公司財務工作參與較小，或者完全替代了子公司財務人員的日常工作，不利于公司治理結構的完善，長此以往，必將損害公司的利益。另外，對于財務總監(jiān)的工作績效沒有合理的標準進行評價，不利于提高財務總監(jiān)的工作積極性。

（三）財務總監(jiān)的素質有待提升

作為企業(yè)集團委派的財務總監(jiān)，除了具有專業(yè)的財務知識和較強的管理能力外，還應當有較強的責任心和溝通能力。很多財務總監(jiān)的職業(yè)道德繼續(xù)提高，對于下屬子公司的違規(guī)操作不能及時制止，未能履行監(jiān)督的職責。另外，還有一些財務監(jiān)督人員容易受到人情等因素的影響，不利于集團公司對下屬子公司的監(jiān)管。

（四）財務總監(jiān)的輪崗制不合理

財務總監(jiān)委派制一般要求被委派的財務人員實行輪崗制，財務總監(jiān)在被委派的公司的工作時間必須進行合理的安排。有的財務總監(jiān)在崗位上工作時間太短，不利于對子公司進行全面細致的了解，不利于財務總監(jiān)的工作開展；而有的財務總監(jiān)則在崗位上工作時間太長，損害了財務總監(jiān)應有的獨立性，不利于監(jiān)督機制的發(fā)揮。所以，企業(yè)集團的管理者必須選擇合理的輪崗時間，保證財務總監(jiān)較好的完成工作計劃的同時，也要保證其監(jiān)督工作的獨立性。

四、完善財務總監(jiān)委派的建議

（一）明確財務總監(jiān)的職責

企業(yè)集團必須明確財務總監(jiān)的職責和定位，以方便財務總監(jiān)的職權行使。企業(yè)集團委派財務總監(jiān)對下屬公司進行監(jiān)管時，下屬公司往往會對財務總監(jiān)懷有戒備的心理，認為財務總監(jiān)是對自己的工作進行監(jiān)視，不利于各項財務工作的開展。企業(yè)應給財務總監(jiān)明確的職責權限，并盡量使下屬公司和財務總監(jiān)目標一致，以減少財務總監(jiān)的工作阻力，使財務總監(jiān)充分發(fā)揮自己的才能。

（二）加強對于財務總監(jiān)的監(jiān)督管理

企業(yè)集團以制訂相應的規(guī)章制度對財務總監(jiān)的行為進行明確的監(jiān)督管理，讓財務總監(jiān)明確哪些行為是自己的職責，哪些行為屬于違規(guī)行為。企業(yè)在對下屬子公司進行監(jiān)督管理的過程中，同樣需要加強對于財務總監(jiān)的監(jiān)督，防止財務總監(jiān)的獨立性受到損害給公司帶來的風險。財務總監(jiān)需要及時的制止子公司有關人員的違法違規(guī)的行為，并及時反饋給企業(yè)集團的負責人，財務總監(jiān)還需要保證子公司會計信息的真實完整，并定期向集團公司匯報關于子公司的各項資金使用情況和財務狀況。

（三）提高財務總監(jiān)的素質

財務總監(jiān)良好的素質關系到整個財務總監(jiān)委派制的實施效果，具有良好素質和較強能力的財務總監(jiān)能夠很好的履行財務總監(jiān)的監(jiān)管職能，執(zhí)行貫徹公司的各項政策決議，維護企業(yè)所有者的權益。企業(yè)在選擇財務總監(jiān)的時候，除了較強的業(yè)務能力和豐富的經驗，熟悉各項法律法規(guī)以外，還應該注意選擇的財務總監(jiān)應該具有較強夠溝通交流能力、遵紀守法，善于協(xié)調各方面的關系。同時，企業(yè)要定期對委派的財務總監(jiān)進行考核和各項技能的再教育，提升財務總監(jiān)的素質，以更好地實行財務總監(jiān)委派制。

（四）完善財務總監(jiān)的考核

企業(yè)需要建立起有效的激烈約束機制來促進財務總監(jiān)的工作，由于財務總監(jiān)在公司治理結構中的特殊地位，企業(yè)集團更應該加強對于財務總監(jiān)的考核。企業(yè)集團可以對于財務總監(jiān)的工作報告進行檢查，到下屬公司進行調研，以對財務總監(jiān)的工作情況做出客觀公正的評判。對于財務總監(jiān)的成績進行及時的獎勵，對于工作中存在的不足，及時與財務總監(jiān)進行溝通，找出原因，以改進以后的監(jiān)督工作。另外應根據(jù)下屬子公司的業(yè)績對財務總監(jiān)給予合理的獎勵和懲罰，可以是物質上的獎勵，也可以使職位的提升，以提高財務總監(jiān)工作的積極性。

五、結論

財務總監(jiān)對于集團公司加強對于下屬子公司的監(jiān)管具有積極的作用，企業(yè)集團應根據(jù)自身的實際情況實行合理的財務總監(jiān)委派制，加強對下屬子公司的監(jiān)督管理，提升企業(yè)的管理水平。同時要注意企業(yè)在實行財務總監(jiān)委派制過程中的各種問題，充分發(fā)揮財務總監(jiān)的監(jiān)督管理作用，提升企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1] 顏慶華，企業(yè)集團財務總監(jiān)委派制研究 [J]，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會

計，2014（05）