工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)模板(10篇)

導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

然而，對計(jì)算機(jī)的誤解，導(dǎo)致了在計(jì)算機(jī)管理方面付出了代價(jià)。計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的特點(diǎn)是“高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高效益”。由于信息技術(shù)的發(fā)展很快，每個(gè)大型企業(yè)，每年在信息系統(tǒng)建設(shè)上的投資都不小。信息系統(tǒng)建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)很大，無論在國外還是國內(nèi)，失敗率（沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)）都很高。咎其原因，當(dāng)代管理大師德魯克作了精辟的分析：“自從新的數(shù)據(jù)處理工具在30或40年前首次出現(xiàn)以來，企業(yè)人士就要么夸大要么低估組織中信息的重要性。我們－也包括我本人－夸大了信息的可能性，以為計(jì)算機(jī)產(chǎn)生的“經(jīng)營模式”可以決策，也許甚至可以運(yùn)行企業(yè)的大部分工作。然而，我們也大大低估了新的工具；在這些工具中，我們看到經(jīng)理人員已經(jīng)使用管理企業(yè)的更好手段”。

在工程管理方面，也存在著同樣的誤區(qū)，因此，我們應(yīng)該認(rèn)真地分析工程管理和計(jì)算機(jī)的特點(diǎn)，不寄希望于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以代替我們大部分的管理工作，立足于新工具對我們工作的改進(jìn)，逐步使用戶接受和產(chǎn)生新的思想。

一、工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)

1.溝通：從一般意義上講，業(yè)主對工程項(xiàng)目最關(guān)心的是進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同，其實(shí)，最首要的是信息的溝通問題。由于工程管理涉及的單位和部門眾多，傳統(tǒng)的方法如開會(huì)、發(fā)文等方式，信息傳遞的效率很低，應(yīng)該說大部分的問題，首先出在溝通方面。

2.數(shù)據(jù)：工程項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、投資、質(zhì)量、合同等數(shù)據(jù)，量大而且不停地在變化，業(yè)主往往感覺難于把握，能夠隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行匯總，更顯得十分困難。

3.文檔：工程的圖紙、文件、資料等文檔，量大而且一般以紙面的形式保存，查找和保存起來非常困難。往往隨著工程的進(jìn)展，很多寶貴的資料就不知丟到了哪里，后人要做大量的重復(fù)工作，資源的浪費(fèi)十分嚴(yán)重。

二、計(jì)算機(jī)管理的要求

1.電子化：計(jì)算機(jī)作為一種工具，首先要求人們的工作電子化。數(shù)據(jù)要存儲在數(shù)據(jù)庫中，文檔要用Office等軟件書寫，圖紙要用CAD等軟件繪制，紙面的東西要掃描成圖象文件等。只有進(jìn)行了電子化，計(jì)算機(jī)才可能幫助大家來進(jìn)行管理。

2.網(wǎng)絡(luò)化：只有在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境，計(jì)算機(jī)才能發(fā)揮無窮的魅力。網(wǎng)絡(luò)下，用戶可以方便地溝通、共享數(shù)據(jù)和文檔等。沒有網(wǎng)絡(luò)，往往就是信息孤島。當(dāng)今美國的經(jīng)濟(jì)奇跡，就主要得宜于Internet的出現(xiàn)。

3.業(yè)務(wù)化：計(jì)算機(jī)是個(gè)0和1的工具，能夠讓它發(fā)揮作用，必須和具體的業(yè)務(wù)和管理相結(jié)合，不同的行業(yè)和領(lǐng)域，軟件就不同，起到的作用也不同，因此，管理系統(tǒng)都是十分專業(yè)的。同時(shí)，管理系統(tǒng)也和管理的模式緊密聯(lián)系在一起。

4.規(guī)范化：計(jì)算機(jī)要求業(yè)務(wù)管理必須是規(guī)范化的，包括輸入到計(jì)算機(jī)中的用語、業(yè)務(wù)管理的流程等，否則，計(jì)算機(jī)無法處理零亂的數(shù)據(jù)，零亂的數(shù)據(jù)存儲在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，只是垃圾數(shù)據(jù)，沒有任何的作用。

三、影響信息系統(tǒng)建設(shè)的因素

1.管理模式：國外通過多年對信息系統(tǒng)建設(shè)成敗的研究發(fā)現(xiàn)，管理模式是最主要的原因。工業(yè)時(shí)代建立的以專業(yè)分工為主的管理模式，在信息社會(huì)，變得反應(yīng)十分遲緩，弊端越來越明顯。項(xiàng)目的管理和企業(yè)的運(yùn)營，需要設(shè)計(jì)、技術(shù)、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、市場等部門的密切配合，然而由于部門的堡壘，往往使信息難于順暢流動(dòng)。在這樣的管理模式下，建立信息系統(tǒng)，成功的可能性很小。進(jìn)入90年代，國外的企業(yè)紛紛把管理模式從部門管理轉(zhuǎn)向過程管理。ISO9000、過程重建（BPR）、知識管理（KM）等新的管理理念，在企業(yè)中大面積的應(yīng)用。國內(nèi)有一些高速發(fā)展的新型企業(yè)，也在積極實(shí)踐這些新的管理模式。過程管理模式，需要利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，打破部門的界限，按照重新設(shè)計(jì)的工作流程，建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的工作模式。當(dāng)然，由于受國情等多種因素的限制，國內(nèi)企業(yè)不可能完全照搬國外的模式，但如果要開創(chuàng)新的管理模式，國外很多成功的經(jīng)驗(yàn)和觀念，是值得借鑒的。

2.人員素質(zhì)：企業(yè)的經(jīng)營管理是以人為本的，員工的觀念和素質(zhì)，直接影響著管理模式的采用。信息系統(tǒng)更是如此，如果不經(jīng)過長期耐心的培訓(xùn)，員工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平就很難提高，對很多新的觀念就不可能接受。很多系統(tǒng)，軟件開發(fā)得很好，可就是用不起來，原因就是軟件開發(fā)商和企業(yè)對這方面沒有充分認(rèn)識。

3.企業(yè)文化：成功的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，經(jīng)過幾年的建設(shè)，往往變成了企業(yè)文化的重要組成部分。信息對于企業(yè)來講，只是基礎(chǔ)的原料，知識才是企業(yè)的競爭資本。一個(gè)企業(yè)，有沒有對知識的重視，也構(gòu)成了信息系統(tǒng)成敗的重要因素。知識存在于專家的頭腦中，信息系統(tǒng)生存的基礎(chǔ)是知識的共享和重復(fù)使用。舉個(gè)例子，在工程建設(shè)中，產(chǎn)生的大量有關(guān)設(shè)備的信息，在今后運(yùn)營期設(shè)備維護(hù)過程中，有重要的重復(fù)使用價(jià)值。這些信息如果不被專家組織放到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，在運(yùn)營維護(hù)時(shí)，又要投入資金去建設(shè)。企業(yè)中大量前人留下的寶貴經(jīng)驗(yàn)，或者堆在檔案室無法利用，或者隨著專家的離去而帶走。

4.對信息系統(tǒng)的認(rèn)識：由于信息技術(shù)是十分專業(yè)的領(lǐng)域，發(fā)展又非常迅猛，新的概念和技術(shù)層出不窮，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和廣大的用戶比較難于把握。用戶往往是站在自己部門工作的角度，提出模糊的需求。然而，由于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是一個(gè)整體，各部門之間必然有大量的信息需要交換和共享，因此，要根據(jù)業(yè)務(wù)的需求，提出整體的框架，在整體的框架下，解決用戶具體的需求。如果不能達(dá)成對整體框架的共識，參與的部門存在很多不同的看法，系統(tǒng)就很難建設(shè)，工作很難推進(jìn)。

四、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的地位

企業(yè)的信息系統(tǒng)，基本上都由以下四部分組成：

1.辦公信息系統(tǒng)：辦公信息系統(tǒng)主要用于提高日常辦公事務(wù)的效率，內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)信息查詢、公文管理、會(huì)議管理、公司公告板、電子郵件等。

2.企業(yè)資源系統(tǒng)：企業(yè)資源系統(tǒng)是以財(cái)務(wù)管理為核心，以市場為導(dǎo)向，對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所需的人、財(cái)、物等資源進(jìn)行管理的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。

3.過程控制系統(tǒng)：過程控制系統(tǒng)是項(xiàng)目投入運(yùn)營后，需要建立的配套系統(tǒng)，其中包括過程機(jī)控制、集成制造等。

4.項(xiàng)目管理系統(tǒng)：項(xiàng)目管理系統(tǒng)是完成項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營后的維護(hù)和技術(shù)改造等需要的管理系統(tǒng)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)的特點(diǎn)是以特定的項(xiàng)目為目標(biāo)，與日常的辦公、管理和運(yùn)營系統(tǒng)有緊密的聯(lián)系。

以上四個(gè)系統(tǒng)是緊密聯(lián)系的，辦公信息系統(tǒng)供企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層決策使用的，其它系統(tǒng)的綜合信息，要通過辦公系統(tǒng)，提供給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。各系統(tǒng)之間，必然有大量的數(shù)據(jù)需要交換和共享，因此，整個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該是完整和集成的。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)是在項(xiàng)目建設(shè)期就要著手建設(shè)的，它是整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)的起點(diǎn)和突破口。項(xiàng)目管理是一個(gè)全生命周期的過程，包括設(shè)計(jì)、施工、制造、安裝、調(diào)試、運(yùn)營等過程，涉及辦公、合同、財(cái)務(wù)、設(shè)備、物資、計(jì)劃等環(huán)節(jié)，是一個(gè)需要企業(yè)各部門密切配合的系統(tǒng)工程。項(xiàng)目管理系統(tǒng)不僅要解決工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制，還要解決設(shè)計(jì)管理、設(shè)備管理、材料管理、圖紙文檔管理等工作，又要考慮和運(yùn)營管理相銜接，是一個(gè)集成的系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的交換需要聯(lián)動(dòng)性，比如，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，就要在合同、工程、設(shè)備、材料、財(cái)務(wù)等子系統(tǒng)中自動(dòng)反映。

這個(gè)系統(tǒng)相對比較復(fù)雜，有一定難度，需要對項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)比較熟悉、有項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的單位來幫助建設(shè)。這個(gè)系統(tǒng)如果建設(shè)好，整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)就打好了，到運(yùn)營期，大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已經(jīng)具備，只要根據(jù)運(yùn)營的特點(diǎn)，完善就可以了，這樣可以大大降低整個(gè)系統(tǒng)的投入，實(shí)現(xiàn)資源的共享。比如，設(shè)備管理系統(tǒng)，在建設(shè)期，設(shè)備清單、零件清單、設(shè)備圖紙、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、設(shè)備安裝精度表、設(shè)備價(jià)格、安裝預(yù)算等信息已經(jīng)產(chǎn)生，設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)信息具備了，今后主要根據(jù)點(diǎn)檢、定修、大修對設(shè)備最新狀態(tài)進(jìn)行跟蹤、補(bǔ)充進(jìn)新的數(shù)據(jù)就行了。

五、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的解決方案

1.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（Network）：建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和配備服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)工作站等硬件環(huán)境，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)必不可少的物質(zhì)條件。

篇2

中圖分類號：TU986

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1671-2641（2017）01-0087-06

收稿日期：2016-09-02

修回日期：2016-11-29

Abstract：With the development of economic globalization， for the common problems of landscape project management ，it is important to develope a landscape engineering project management information system based on project construction and management. This paper introduces three advantages of the project management for landscape engineering： goals features， structural modules， and function respectively. This management system contains six main function modules： project schedule management， fund management， material management， quality and safety management， file management， and project risk anticipation. By using information technology， it provides efficient modefor landscape enterprises and maximizes management efficiency and resource profit.

Key words： Landscape engineering； Project management； Information system

引言

隨著“十”的召開，生態(tài)文明建設(shè)成為社會(huì)建設(shè)發(fā)展的主要議題之一。在“推進(jìn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展”的大環(huán)境之下，園林行業(yè)進(jìn)入了以生態(tài)建設(shè)為主導(dǎo)的蓬勃發(fā)展階段。園林項(xiàng)目也呈現(xiàn)出跨專業(yè)、跨區(qū)域、跨時(shí)間的發(fā)展趨勢，加之園林施工受到季節(jié)、氣候、環(huán)境以及市政規(guī)劃等諸多因素的影響[1]，傳統(tǒng)的施工管理模式逐漸不能滿足現(xiàn)代園林項(xiàng)目管理的需求。為解決園林項(xiàng)目管理過程只注重項(xiàng)目業(yè)務(wù)操作、內(nèi)部管理矛盾嚴(yán)重、信息不對等、資源錯(cuò)配等問題，建立一種新型、高效的園林項(xiàng)目管理模式成為園林企業(yè)規(guī)模化發(fā)展的必然需求。

隨著信息時(shí)代、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，21世紀(jì)的工程項(xiàng)目管理必將走向信息化管理，項(xiàng)目管理的核心競爭力也將越來越依賴信息技術(shù)[2]。園林企業(yè)項(xiàng)目管理信息化是科技進(jìn)步的要求，“互聯(lián)網(wǎng)+”園林工程項(xiàng)目管理，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的即時(shí)性、協(xié)同性以及海量性等特c結(jié)合高效的園林項(xiàng)目管理模式，打造一個(gè)面向園林行業(yè)工程項(xiàng)目的管理系統(tǒng)，為園林施工項(xiàng)目保質(zhì)、提速，為園林企業(yè)規(guī)模化發(fā)展提供科學(xué)有效的管理方法，實(shí)現(xiàn)資源整合及效率和效益的最大化。從行業(yè)范圍上看，關(guān)于項(xiàng)目信息化管理的研究多數(shù)是基于建筑行業(yè)，還有少量研究是針對市政，石油開采等行業(yè)。而園林行業(yè)內(nèi)，目前國內(nèi)有上海星露信息科技有限公司研發(fā)的一種適用于園林工程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)[3]；適用于園林工程監(jiān)理的現(xiàn)代園林工程考核監(jiān)督系統(tǒng)[4]；集中于園林綠化養(yǎng)護(hù)的園林綠化養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)[5]和園林綠化的草坪管理系統(tǒng)[6]。但是這些信息化系統(tǒng)尚且立足于園林施工項(xiàng)目的某一個(gè)階段的管理，或者是簡單的綠化養(yǎng)護(hù)管理，并未出現(xiàn)適用于園林企業(yè)的全生命周期信息共享的戰(zhàn)略性園林工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。而在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，通過信息化的手段，打造面向園林行業(yè)的工程項(xiàng)目全周期管理信息系統(tǒng)是行業(yè)發(fā)展的必然需求，具有重要意義。

1目標(biāo)和特征

1.1目標(biāo)

1.1.1實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、項(xiàng)目成本及現(xiàn)金流管控

通過信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度、監(jiān)控質(zhì)量，有效控制項(xiàng)目成本及現(xiàn)金流，為項(xiàng)目的全方位把控提供重要手段。

1.1.2實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人員實(shí)時(shí)溝通

利用Web端、微信端等信息化手段，為項(xiàng)目現(xiàn)場工程師、施工人員提供實(shí)時(shí)溝通的平臺。通過團(tuán)隊(duì)間達(dá)成共識，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率，避免溝通不及時(shí)造成大量重復(fù)工作，從而降低項(xiàng)目運(yùn)營成本，有效保證項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量，提升中國園林企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理的整體水平。

1.1.3實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源、項(xiàng)目文件、施工經(jīng)驗(yàn)等綜合管理

對項(xiàng)目的資源和項(xiàng)目進(jìn)展過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范有序的管理及積累，從而進(jìn)一步優(yōu)化升級項(xiàng)目運(yùn)營管理辦法，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的核心價(jià)值。

1.2特征

面向園林行業(yè)的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，需要具有以下特征：

1.2.1實(shí)名登陸特征

對園林行業(yè)多個(gè)角色（項(xiàng)目決策人、施工員、財(cái)務(wù)、預(yù)算、合同、設(shè)計(jì)、采購等）開放不同角色權(quán)限，保證系統(tǒng)跨地域、時(shí)空進(jìn)行信息互通。

1.2.2安全特征

設(shè)立系統(tǒng)安全管理員，確保網(wǎng)絡(luò)環(huán)境及系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全。

1.2.3實(shí)時(shí)溝通特征

系統(tǒng)開通Web端、微信端等客戶端，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)跨地域地跟進(jìn)項(xiàng)目施工情況，項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量等數(shù)據(jù)采集及數(shù)據(jù)分析同時(shí)進(jìn)行，全方位進(jìn)行項(xiàng)目管理及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判。

1.2.4數(shù)據(jù)庫特征

建立開放式數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，共享行業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、成功案例、施工工法，供用戶實(shí)時(shí)參考學(xué)習(xí)。

2園林工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)建立與結(jié)構(gòu)模式

2.1建立流程（圖1）

園林工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)是對目前園林行業(yè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行深度調(diào)查，并進(jìn)行需求分析，確定系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)模塊及功能需求，然后依賴信息化技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)搭建及推廣應(yīng)用。

2.2基本結(jié)構(gòu)

園林工程管理系統(tǒng)包含后臺服務(wù)模塊、功能模塊以及底層模塊3大基本模塊（圖2）。后臺服務(wù)模塊主要為系統(tǒng)管理模塊，由系統(tǒng)管理員進(jìn)行掌控，維護(hù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)秩序的同時(shí)，對不同用戶角色（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目采購、項(xiàng)目施工人員、信息審核員、普通用戶等）進(jìn)行權(quán)限設(shè)置、功能設(shè)置，并進(jìn)行菜單管理、參數(shù)管理和用戶管理等操作。功能模塊包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、資金管理、物料管理、質(zhì)量與安全管理、文件管理以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判六大模塊。底層模塊包括數(shù)據(jù)儲存留檔和系統(tǒng)安全維護(hù)兩大模塊，是維持系統(tǒng)安全高效運(yùn)行的基礎(chǔ)。

3系統(tǒng)用戶

園林工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)用戶涵蓋園林公司自上而下各個(gè)層次的管理人員，包括公司總裁、項(xiàng)目部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工人員、安全員、項(xiàng)目質(zhì)檢員、機(jī)械員、財(cái)務(wù)人員、園林設(shè)計(jì)師、采購人員、供應(yīng)商以及系統(tǒng)管理人員等，同時(shí)包含甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

4功能實(shí)現(xiàn)

綜合性園林工程包括土方工程、建筑小品、水電安裝、園路工程、水景、綠化種植等若干工程[7]，在進(jìn)度管理、物料調(diào)度、資金管理、質(zhì)量與安全等方面存在一定難度。園林工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的搭建，是為了優(yōu)化及規(guī)范項(xiàng)目管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立起符合園林企業(yè)實(shí)際需要的科學(xué)管理流程，達(dá)到提高工作效率、改善工程管理質(zhì)量、監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的目的。系統(tǒng)首頁對每個(gè)施工項(xiàng)目匹配相應(yīng)的項(xiàng)目名片（圖3），包括項(xiàng)目名稱、發(fā)展商、合同簽訂環(huán)節(jié)、合同號、項(xiàng)目進(jìn)度、資金基本信息、進(jìn)度款等基本信息，一目了然，方便查看與對比，可作為項(xiàng)目匯報(bào)的基本依據(jù)使用。4.1項(xiàng)目進(jìn)度管理

合理、高效的項(xiàng)目進(jìn)度管理能夠?qū)?xiàng)目過程進(jìn)行有效控制和管理，及時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化，可縮短項(xiàng)目工期，節(jié)省項(xiàng)目成本，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)[8]。項(xiàng)目工程進(jìn)度是不斷變化的，其管理存在一定的復(fù)雜性和多變性，需要根據(jù)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)控，傳統(tǒng)的進(jìn)度管理，主要依賴項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)測與控制，與其預(yù)測能力和個(gè)人行為能力息息相關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)大。而項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可以將項(xiàng)目從整體到局部進(jìn)行細(xì)化分析，合理安排施工順序，制定整體和局部施工計(jì)劃，并進(jìn)行項(xiàng)目組內(nèi)信息實(shí)時(shí)共享（圖4），打破信息壁壘，方便項(xiàng)目組成員按照計(jì)劃施工，減少因信息不對等造成的工期延誤風(fēng)險(xiǎn)。施工日志方便項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中隨時(shí)檢查施工計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量監(jiān)控，并采取措施縮小進(jìn)度偏差，調(diào)整成本和保障工程質(zhì)量，保證工程在計(jì)劃范圍內(nèi)高質(zhì)量完成。園林項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的使用不僅保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利完成，還可以同時(shí)有效解決工期、成本、質(zhì)量之間的題，實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的共贏管理。

4.2項(xiàng)目資金管理

資金管理通過合同板塊、預(yù)算板塊、施工日志和進(jìn)度款板塊進(jìn)行協(xié)同管理，同時(shí)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)資金管理模塊，實(shí)時(shí)同步公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，工程項(xiàng)目資金可由公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理。對項(xiàng)目現(xiàn)場的當(dāng)日支出進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，系統(tǒng)自動(dòng)累計(jì)，自動(dòng)進(jìn)行每天、每月、全項(xiàng)目周期的現(xiàn)金流分析（圖5），為及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整提供清晰的數(shù)據(jù)參考，這是園林工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在項(xiàng)目成本控制上的最大優(yōu)勢。隨時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)程中各式款項(xiàng)收款狀態(tài)，提醒項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度款請款（圖6），避免造成項(xiàng)目赤字。

4.3項(xiàng)目物料管理

篇3

2通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要包括8個(gè)子功能，分別是物資采購管理、項(xiàng)目立項(xiàng)管理、施工管理、審計(jì)管理、合同資金管理、用戶管理、工程管理、系統(tǒng)設(shè)置管理，本文主要介紹以下5個(gè)子功能的優(yōu)化設(shè)計(jì)。

2.1項(xiàng)目立項(xiàng)管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

項(xiàng)目立項(xiàng)管理是通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中最為基礎(chǔ)的一個(gè)模塊，具有特別重要的作用。其內(nèi)容主要是該部門主管依照上一個(gè)流程部門所提供的工程立項(xiàng)申請書開展嚴(yán)密的審核工作，第一步就是項(xiàng)目資金的分類整理，其中資金高于二十萬元的項(xiàng)目要走嚴(yán)密的高級審核方式，資金小于等于二十萬元的項(xiàng)目可以由經(jīng)理或部門主管審核完畢之后進(jìn)行立項(xiàng)。項(xiàng)目立項(xiàng)管理模塊功能的設(shè)計(jì)，需要依據(jù)流程化的方式與思路來開展，同時(shí)要利用網(wǎng)絡(luò)審核的手段對其進(jìn)行審核。第一，初次審核，即審核已收到的工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請書，依照項(xiàng)目資金額度是否超過二十萬元實(shí)施分類處理；第二，依照資金分類開展對項(xiàng)目的立項(xiàng)審核，此工作由相關(guān)部門的經(jīng)理或主任來完成。需要對立項(xiàng)申請書進(jìn)行審核的內(nèi)容包括：審閱相關(guān)設(shè)計(jì)文件及工程圖紙，發(fā)表審核意見，主管簽字批復(fù)，其中審核未通過、通過是對項(xiàng)目立項(xiàng)申請書批復(fù)的兩種主要狀態(tài)。項(xiàng)目立項(xiàng)申請通過審核之后，審核部門要給施工建設(shè)部門發(fā)送其編寫的項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)書，給采購管理部門發(fā)送其編寫的材料采購表。

2.2物資采購管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

物資采購管理在通信工程項(xiàng)目中具有非常重要的作用，其主要工作任務(wù)是保障物資采購能夠以較高的效率、較好的秩序來完成。物資采購管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)，主要包括以下三方面的內(nèi)容：一是采購任務(wù)管理模塊的設(shè)計(jì)，需要具備編制采購計(jì)劃、接收采購需求、審核采購需求的功能；二是工程用料招投標(biāo)管理模塊的設(shè)計(jì)，需要具備編寫材料采購清單、招標(biāo)、應(yīng)標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等功能，滿足施工單位的用料需求；三是工程用料變更通知管理模塊的設(shè)計(jì)，需要具備的功能是當(dāng)庫存量較少，不能滿足施工需求，不能在規(guī)定期限采購的時(shí)候，采購管理部門可以利用這個(gè)模塊向工程管理部門及施工單位通報(bào)相關(guān)情況，提出改變用料的建議及備用料的清單計(jì)劃。物資采購管理模塊的優(yōu)化設(shè)計(jì)通過對物資采購流程的優(yōu)化梳理，可以大大地提高物資采購的效率，擴(kuò)大物資采購過程中所傳遞的信息量，縮短物資采購過程中信息傳遞的時(shí)間。

2.3合同資金管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

合同資金管理作為通信工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要模塊，其主要內(nèi)容是依照工程管理部門呈交的工程通知對工程合同中規(guī)定的資金進(jìn)行相應(yīng)的管理。首先，對所有工程的財(cái)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的編碼工作，這樣才能在需要的時(shí)候便捷的查詢每個(gè)工程的資金管理情況，在資金出現(xiàn)變動(dòng)的時(shí)候也可以便捷的進(jìn)行操作，能夠?qū)崿F(xiàn)對所有工程資金的良好管理；其次，工程款支付憑證的生成，要依照工程合同的條款如實(shí)填寫，其中支付憑證能夠依照填寫的內(nèi)容自動(dòng)生成具有效力的票據(jù)圖片，用于資金審核的使用，“另存為”、“打印”是支付憑證頁面會(huì)自動(dòng)出現(xiàn)的兩個(gè)選項(xiàng)，其中“另存為”用于電子憑證的生成，能夠自動(dòng)保存在硬盤之中，“打印”用于紙質(zhì)憑證的生成，由打印機(jī)輸出相應(yīng)紙質(zhì)票據(jù)，紙質(zhì)憑證和電子憑證都需要進(jìn)行良好的保管，用于今后財(cái)務(wù)資金的審核與驗(yàn)證；最后，撥付合同資金，也就是依照憑證把資金撥付給施工單位。

2.4施工管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

施工管理模塊作為通信工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵模塊，需要具備工期調(diào)整通知、停工申請、工程變更等功能。首先是工期調(diào)整通知的功能，也就是當(dāng)施工方在施工過程中由于天氣原因、材料短缺、人為因素等阻礙不能順利開展施工，并且在短期內(nèi)這些問題不能被解決時(shí)，就需要利用工期調(diào)整這個(gè)模塊來提出合理的停工申請。其次是停工申請的功能，也就是在出現(xiàn)某些影響施工順利開展的狀況且不能得到有效解決時(shí)，就需要提出停工申請的要求，工程管理部門需要對提交的停工申請進(jìn)行合理的受理，部門主管對停工狀況進(jìn)行審核，若是符合停工的要求，就審批同意停工，若是不符合停工的要求，就審批不同意停工。停工申請的主要工作流程是：施工單位根據(jù)表單的要求正確填寫相應(yīng)內(nèi)容，提出停工申請；工程管理部門對施工單位提出的停工申請表進(jìn)行仔細(xì)的審核，依照實(shí)際情況給予不同意停工或同意停工的批示；施工單位依據(jù)工程管理部門給予的批復(fù)意見進(jìn)行施工管理。最后是工程變更的功能，由于施工過程需要面對復(fù)雜的自然環(huán)境，需要應(yīng)對復(fù)雜的人為因素，因此，施工單位在施工過程中會(huì)經(jīng)常面臨著工期調(diào)整或工程變更，需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的模塊來滿足施工單位的這個(gè)需求。工程項(xiàng)目變更功能的設(shè)計(jì)，能夠把施工單位遇到的各種自然因素、人為因素所帶來的項(xiàng)目變更及時(shí)呈送給工程管理部門，以設(shè)計(jì)方案變更的情況為例來說明此功能模塊的工作流程，當(dāng)設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)變動(dòng)的時(shí)候，施工單位的有關(guān)工作人員需要進(jìn)入通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的后臺，尋找工程變更模塊，填寫相應(yīng)的工程變更申請，然后這個(gè)變更申請會(huì)被呈送至工程項(xiàng)目管理部門進(jìn)行審批，若是審批意見是同意，經(jīng)過審批的變更申請會(huì)被呈送至設(shè)計(jì)管理部門進(jìn)行審核，若是審核意見是同意，最后會(huì)被送至工程建設(shè)部門主管進(jìn)行可否執(zhí)行的審批。

2.5工程管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

工程管理模塊的主要內(nèi)容包括受理項(xiàng)目任務(wù)，編制工程要求，下達(dá)施工任務(wù)。在工程建設(shè)的過程中，若是有不好的突況發(fā)生，就需要對工程進(jìn)行延期或停工的處理，這些處理需要專門的管理人員在通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)后臺進(jìn)行操作。其中所有有關(guān)項(xiàng)目的工程款的結(jié)算是工程管理部門的重要任務(wù)，傳統(tǒng)的結(jié)算方式是工程管理部門人工填報(bào)相應(yīng)紙質(zhì)材料，然后以任務(wù)書的形式向施工部門傳送施工命令，若是工程出現(xiàn)延期與停工，就需要利用紙質(zhì)的方式進(jìn)行人工匯報(bào)、審核、簽發(fā)，這種傳統(tǒng)的工作方式既浪費(fèi)時(shí)間，也浪費(fèi)人力。因此需要設(shè)計(jì)工程管理模塊對工程實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理，其中，高效率、信息化、無紙化是工程管理模塊必須達(dá)到的需求，因此就必須包括受理項(xiàng)目任務(wù)、下發(fā)施工任務(wù)、結(jié)算工程款、工程延期、工程停工等子功能模塊，實(shí)現(xiàn)工程管理的電子化操作，優(yōu)化工程管理的信息傳遞流程，提高工程管理的科學(xué)性及效率。

篇4

關(guān)鍵詞：

建筑工程；項(xiàng)目管理；信息管理系統(tǒng)

0引言

建筑工程智能化管理系統(tǒng)是將現(xiàn)代科技手段與當(dāng)代管理技術(shù)理念進(jìn)行有機(jī)融合，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)、管理軟件等高科技手段實(shí)現(xiàn)的工程動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。例如可以通過智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)，處理項(xiàng)目中的立項(xiàng)、實(shí)施以及材料的采購、財(cái)務(wù)結(jié)算和對工程施工進(jìn)展進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理等諸多管理工作。通過智能化管理系統(tǒng)可以使工程項(xiàng)目管理工作中的多項(xiàng)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)高效管理，對于建筑工程的優(yōu)化開展有著積極意義。

1智能化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的構(gòu)建

當(dāng)前國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)已經(jīng)相應(yīng)研發(fā)出多種工程管理系統(tǒng)，但大多僅應(yīng)用于單機(jī)或者是局限于某一個(gè)工程項(xiàng)目，因此基于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的智能化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，其主要的工作原理是通過計(jì)算機(jī)對各項(xiàng)信息進(jìn)行采集處理，實(shí)現(xiàn)對整體工程的智能實(shí)時(shí)監(jiān)控，使業(yè)主、監(jiān)理以及施工單位可以通過統(tǒng)一平臺獲取管理信息，使原本復(fù)雜的項(xiàng)目管理工作變得快捷有序，從而提高工程的管理實(shí)效，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。本文研究分析的管理系統(tǒng)，主要是以業(yè)主為工作核心，并與承包商、監(jiān)理方相結(jié)合，構(gòu)建出關(guān)于項(xiàng)目管理的系統(tǒng)。例如在工程進(jìn)展中，業(yè)主可以通過此系統(tǒng)及時(shí)了解工程進(jìn)度、資金流向等信息，這樣就可以更為順利地開展工程項(xiàng)目管理。設(shè)計(jì)原理主要采用數(shù)據(jù)庫應(yīng)用程序，包含遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、智能化仿真系統(tǒng)以及管理信息子程序所構(gòu)成。系統(tǒng)工作原理主要是先進(jìn)行信息采集，再將信息進(jìn)行分析，之后傳送給接收服務(wù)器，最后通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，上傳于數(shù)據(jù)庫中，供管理人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控分析。

2智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

本系統(tǒng)主要采用了B/S、C/S相結(jié)合，通過WEB和數(shù)據(jù)庫相連，并實(shí)現(xiàn)權(quán)限管理等智能化技術(shù)。

2.1智能化仿真系統(tǒng)

工程智能化仿真系統(tǒng)主要是通過智能可視化技術(shù)，并結(jié)合系統(tǒng)建模技術(shù)，將其應(yīng)用在工程研究中，通過計(jì)算機(jī)圖形與圖像處理技術(shù)，將從工程中采集的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)通過圖像技術(shù)展現(xiàn)于屏幕之上。總而言之，就是通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與圖像技術(shù)將人們不能直接觀察的數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)換為直觀的視覺信息，管理人員便可通過這些信息，對項(xiàng)目的進(jìn)展情況得到一定掌握，而一旦缺少這些信息的直接觀察，那么項(xiàng)目管理人員的工作效率將會(huì)大打折扣。本系統(tǒng)先是通過4D動(dòng)態(tài)仿真以及三維漫游等技術(shù)，將工程整體設(shè)計(jì)成品效果先以三維技術(shù)展現(xiàn)出來，讓相關(guān)人員先對工程有個(gè)整體印象，施工過程中采用4D動(dòng)態(tài)仿真技術(shù)，將施工的施工狀態(tài)與進(jìn)度構(gòu)建出來，使管理人員在無需深入工程實(shí)地的情況下，便可得知工程此時(shí)的進(jìn)展?fàn)顩r，從而可以更為直觀地掌握工程建設(shè)情況。

2.2遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)

工程項(xiàng)目的管理工作需要監(jiān)督與控制相協(xié)調(diào)才能良好實(shí)現(xiàn)，因此本系統(tǒng)包含了對工程實(shí)時(shí)成本、進(jìn)度以及質(zhì)量等各個(gè)工程環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)控制。首先控制成本對于項(xiàng)目來說，是影響管理實(shí)效的重要因素之一，對于建設(shè)單位來說，成本主要包括從工程初期的投資意向直到工程的竣工驗(yàn)收期間所有的有關(guān)支出。所以成本控制必須從策劃時(shí)期起就開始對工程實(shí)施投資監(jiān)控，以此保證投資實(shí)效與控制能力。再由于工程中的每一項(xiàng)費(fèi)用都是通過合同來表示，因此系統(tǒng)主要是根據(jù)合同的執(zhí)行實(shí)際情況來核算成本的支持，并及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。同時(shí)為了更好地了解工程進(jìn)展?fàn)顩r，以便根據(jù)進(jìn)展情況實(shí)時(shí)調(diào)控投資計(jì)劃，需要在此系統(tǒng)中加入圖片、視頻等方式使工程進(jìn)度可視化，從而可以真實(shí)反映工程情況，幫助管理人員實(shí)施工程的控制和決策。此外為了方便管理人員的使用，在此模塊中也同樣加入智能化仿真可視系統(tǒng)，例如用橫道圖以及施工現(xiàn)場的全景圖作為主要表現(xiàn)形式，并分別設(shè)置全景系統(tǒng)與圖表系統(tǒng)。工程的施工質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的重點(diǎn)，因此系統(tǒng)中必須加入對于質(zhì)量的實(shí)時(shí)控制模塊。將質(zhì)量作為控制目標(biāo)，可以通過對施工過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控得以實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目的施工過程中，最主要的管理重點(diǎn)即為監(jiān)控，因此要將攝像照相設(shè)施和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行連接，可以將即時(shí)影像，第一時(shí)間傳送到管理辦公室中，之后上傳到網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器中，供項(xiàng)目經(jīng)理以及業(yè)主進(jìn)行調(diào)取，可以使相關(guān)管理人員通過對現(xiàn)場狀況的了解掌握，并參照原計(jì)劃進(jìn)行對比，衡量是否滿足預(yù)期目標(biāo)。

2.3管理信息子系統(tǒng)

此系統(tǒng)中首先設(shè)置文檔管理模塊，此模塊用于將項(xiàng)目的活動(dòng)周期中所產(chǎn)生的各種文檔進(jìn)行存檔、備案，并提供檢索等信息功能，以此為工程項(xiàng)目管理提供信息上的便利。此外需設(shè)置范圍管理模塊，本模塊主要是以完成項(xiàng)目目標(biāo)為主要目的。并且以此明確工程項(xiàng)目中的各方職責(zé)界限，以此確保管理工作的有效性與權(quán)威性。同時(shí)合同作為工程項(xiàng)目中重要的工作依據(jù)，必須在系統(tǒng)中設(shè)計(jì)合同管理模塊，通過此模塊使業(yè)主全面掌握合同中的各個(gè)原始信息、過程信息以及變更等情況，以此進(jìn)行統(tǒng)一管理。另外采購工作也是工程項(xiàng)目中的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)環(huán)節(jié)，所以本系統(tǒng)中還加入了采購模塊，在此模塊中根據(jù)方案設(shè)計(jì)制訂科學(xué)合理的采購方案，并可以根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際，及時(shí)對采購計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，從而減少不必要的浪費(fèi)。通過此種功能實(shí)時(shí)掌握當(dāng)前材料庫存以及招投標(biāo)文件、材料、成本分類等情況。工程項(xiàng)目必須要以安全施工為首要前提，因此本系統(tǒng)中還構(gòu)建出了安全管理模塊，包括安全檢查、考核，并登記特殊作業(yè)的上崗資格，以此為實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程項(xiàng)目的安全管理提供科學(xué)依據(jù)。最后要針對工程的收尾工作構(gòu)建出收尾管理模塊，包括工程項(xiàng)目驗(yàn)收移交、費(fèi)用結(jié)算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目評價(jià)和竣工圖等。

3結(jié)語

本文以工程項(xiàng)目管理的研究為出發(fā)點(diǎn)，并結(jié)合當(dāng)今建筑工程管理系統(tǒng)的實(shí)際操作，以及工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析。因?yàn)楸仨氁陧?xiàng)目管理中及時(shí)反映出管理目標(biāo)的真實(shí)狀況，同時(shí)工程項(xiàng)目又包含大量且復(fù)雜的信息數(shù)據(jù)，這也就大大增加了項(xiàng)目的管理難度，基于這些原因，本文分析了智能化的工程管理系統(tǒng)。而系統(tǒng)中還有許多料想不到的細(xì)節(jié)未曾列入其中，還需要相關(guān)人員在系統(tǒng)的實(shí)際操作中不斷探索分析，對其中存在的問題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，從而更好地為工程建設(shè)項(xiàng)目管理提供幫助。

作者：韓朝霞 單位：甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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[2]全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會(huì).建筑工程管理與實(shí)務(wù)[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2010：2-3.

篇5

    1.引言

    工程項(xiàng)目在當(dāng)前的發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出了網(wǎng)絡(luò)化、信息化的管理發(fā)展趨勢,對于通信工程項(xiàng)目當(dāng)中實(shí)行集成服務(wù)提出了新的要求和方案。使用通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)就是通過集成化的方法,用一個(gè)核心組件服務(wù)器把原有應(yīng)用集成在一起,來獲取其他應(yīng)用系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)和消息。同時(shí),在建立企業(yè)統(tǒng)一信息平臺的基礎(chǔ)上通過人機(jī)綜合研討廳的方法實(shí)現(xiàn)信息的綜合集成,為決策者提供分析、決策支持服務(wù)。

    2.通信工程項(xiàng)目集成化管理的定義及優(yōu)點(diǎn)

    2.1 通信工程項(xiàng)目集成化管理的定義

    通信工程項(xiàng)目集成化管理就是依據(jù)工程項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn),應(yīng)用系統(tǒng)工程原理,綜合考慮通信工程項(xiàng)目從發(fā)起到拆除整個(gè)生命周期中各階段的要求和銜接關(guān)系,通信工程項(xiàng)目管理中的各要素相互關(guān)系以及項(xiàng)目執(zhí)行過程中各參與方之間的動(dòng)態(tài)影響關(guān)系,項(xiàng)目各參與方的協(xié)調(diào)和整體優(yōu)化而采用的一種基于信息技術(shù)的高效率項(xiàng)目管理模式。要取得成功的項(xiàng)目必須要有全面的項(xiàng)目管理,這個(gè)全面性至少要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:(1)項(xiàng)目本身是個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng),它由許多子項(xiàng)、分項(xiàng)構(gòu)成,項(xiàng)目管理必須包括項(xiàng)目對象的全體。(2)項(xiàng)目管理工作的過程,包括預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、反饋等。(3)項(xiàng)目管理應(yīng)包括全部的管理任務(wù)。有工期、費(fèi)用、質(zhì)量、合同資源,組織和信息的管理。忽略任何方面都可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗,所以項(xiàng)目管理至少是三維結(jié)構(gòu)體系,進(jìn)而形成一個(gè)完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。項(xiàng)目的各職能工作,各參加單位,各項(xiàng)活動(dòng),各個(gè)階段融合成一個(gè)完整有序的整體。信息技術(shù)是通信工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施基礎(chǔ),合適的項(xiàng)目管理組織模式是通信工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施保證。通信工程項(xiàng)目集成化管理要求在項(xiàng)目的發(fā)起階段就對項(xiàng)目全生命周期中的多重約束條件進(jìn)行系統(tǒng)的考慮,明確各參與方,尤其是各種供應(yīng)商、分包商等原先并未納入通信工程項(xiàng)目管理體系的參與方之間的影響和依賴關(guān)系,為之提供合適的溝通和協(xié)調(diào)平臺,通過利用完善的信息技術(shù)形成動(dòng)態(tài)的高效率的項(xiàng)目組織,全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主的要求,達(dá)到令業(yè)主滿意的最終目的。

    2.2 通信工程項(xiàng)目集成化管理的優(yōu)點(diǎn)

    通信工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施有以下優(yōu)點(diǎn):(1)通信工程項(xiàng)目集成化管理將有力地保障通信工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使業(yè)主的需求得到最大限度的滿足。(2)通信工程項(xiàng)目集成化管理將對通信工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行整體優(yōu)化,充分發(fā)揮各參與方,尤其是各種供應(yīng)商、分包商等原先并未納入通信工程項(xiàng)目管理體系的參與方的潛力,在保證項(xiàng)目順利完工的同時(shí),最大限度的保證各參與方都能從中獲利。(3)可以大大提高項(xiàng)目執(zhí)行的效率,同時(shí)通過同時(shí)參與的各企業(yè)的交流和配合,保障了設(shè)計(jì)和計(jì)劃的可靠性和最優(yōu)性,縮短了工期。

    在通信工程建設(shè)業(yè)中推廣實(shí)施通信工程項(xiàng)目集成化管理可以加快通信工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、保障通信工程項(xiàng)目質(zhì)量,從而帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益、減少通信工程項(xiàng)目的成本、優(yōu)化有限資源的使用效果、節(jié)約大量的建設(shè)資金,通信工程項(xiàng)目集成化管理的推廣將導(dǎo)致工程建設(shè)業(yè)中各企業(yè)管理方式和管理思想的變革,改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理水平。

    3. 通信工程項(xiàng)目實(shí)施集成化管理的必要性

    從傳統(tǒng)意義上來看,從前孤立的、階段化的項(xiàng)目管理模式造成了目前的工程管理實(shí)踐中的“舍本逐末”現(xiàn)象。由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性和各階段之間缺乏有效的協(xié)調(diào),項(xiàng)目執(zhí)行過程中各種意外事件在所難免。管理人員的注意力集中在工程項(xiàng)目某個(gè)具體活動(dòng)上,專注于處理和解決各種突發(fā)事件。這種“癥狀解”做法在開始時(shí)往往能取得一定的效果。長此以往,項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的大量意外事件被認(rèn)為是理所當(dāng)然的,解決突發(fā)事件的能力被視為是管理水平高低的重要標(biāo)志。

    人們普遍認(rèn)為既然工程項(xiàng)目管理中意外事件不可避免,那么提高項(xiàng)目管理能力的重點(diǎn)就是如何提高應(yīng)付各種事件的能力。因此,工程項(xiàng)目管理人員的大量時(shí)間和精力都投入到了各種具體事件的處理上,從而導(dǎo)致了管理人員無法進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和計(jì)劃,導(dǎo)致了更多所謂的突發(fā)事件,惡性循環(huán)作用在不斷的增加。這種關(guān)注于各種事件本身的做法是造成目前工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中各階段分離脫節(jié),工程質(zhì)量低劣,控制不力的主要原因。這種“舍本逐末”做法是無法適應(yīng)工程項(xiàng)目發(fā)展需要的,只能使突發(fā)事件的數(shù)量越來越多。要改變這種現(xiàn)狀,最根本的做法是使管理人員認(rèn)識到“根本解”的存在,將注意力集中在項(xiàng)目執(zhí)行的過程上,集中在各種活動(dòng)的相互關(guān)系和影響上,從全局對項(xiàng)目執(zhí)行的過程進(jìn)行合理的計(jì)劃和控制,進(jìn)行集成化管理,從根本上減少和避免突發(fā)事件的發(fā)生。也就是說,要關(guān)注各具體活動(dòng)之間、各參與方之間的相互聯(lián)系、影響和作用,重視對工程項(xiàng)目管理中各子過程之間的銜接環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。

    4. 通訊項(xiàng)目系統(tǒng)的建設(shè)要求

    在通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)空間信息和屬性信息全面數(shù)字化的基礎(chǔ)上,應(yīng)用海量存儲技術(shù)、空間數(shù)據(jù)庫技術(shù)、動(dòng)態(tài)規(guī)劃技術(shù)、空間分析模型等一系列技術(shù),針對分布式的通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)異構(gòu)數(shù)據(jù)信息,提供專業(yè)的分析模型庫,進(jìn)行深層次的數(shù)據(jù)挖掘。應(yīng)用與時(shí)間、對象屬性相關(guān)聯(lián)的一致、集成的中央數(shù)據(jù)倉儲技術(shù),支持復(fù)雜的、任意的查詢方式,為決策提供科學(xué)依據(jù),實(shí)現(xiàn)聯(lián)機(jī)分析處理(OLAP)。該階段是信息綜合集成應(yīng)用階段,用戶在此得到的將不是簡單的數(shù)據(jù)型信息資料,而是將信息全面升華得到的具有深遠(yuǎn)價(jià)值和意義的“知識”。真正實(shí)現(xiàn)全面的信息增值,為通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息化建設(shè)和發(fā)展水平的提高帶來本質(zhì)性的飛躍。

    5. 通訊項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)

    通訊項(xiàng)目系統(tǒng)建設(shè)信息化的總體功能中其各項(xiàng)功能的設(shè)置是按照結(jié)構(gòu)進(jìn)行整體部署,并結(jié)合公司的個(gè)性化需要而進(jìn)行功能規(guī)劃的。包括項(xiàng)目前期管理、項(xiàng)目實(shí)施管理、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)管理、項(xiàng)目歸檔管理、項(xiàng)目知識沉淀管理等,涉及內(nèi)容有立項(xiàng)管理、預(yù)算管理、任務(wù)管理(工作流管理)、物資管理、進(jìn)度質(zhì)量管理、變更管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、文檔管理等。系統(tǒng)與知識管理平臺、信息門戶、OA都進(jìn)行了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程的無縫集成。

    在通信工程建設(shè)過程中,使用上該系統(tǒng)發(fā)揮了有效的輔助管理效應(yīng),尤其在項(xiàng)目計(jì)劃、流程配置、流程監(jiān)控、基站建設(shè)和OA流程集成等方面起到了很好的作用,以下從這幾個(gè)主要方面進(jìn)行簡要介紹。

    (1) 項(xiàng)目計(jì)劃管理。

    在項(xiàng)目公司建設(shè)過程中,一般是在項(xiàng)目任務(wù)書下達(dá)后進(jìn)入項(xiàng)目計(jì)劃階段,在信息系統(tǒng)上根據(jù)項(xiàng)目的專業(yè)類型套用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)WBS模板,自動(dòng)生成項(xiàng)目工作范圍分解,并按照具體項(xiàng)目特點(diǎn)修正WBS結(jié)構(gòu),以此為依據(jù),建立進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、資源計(jì)劃,建立指導(dǎo)和控制項(xiàng)目全生命周期的基準(zhǔn)計(jì)劃。

    (2) 流程管理。

    在項(xiàng)目建設(shè)過程中,包括啟動(dòng)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收階段和收尾階段,在每個(gè)階段根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)類型的不同又包含許多工作子流程,而每個(gè)子流程又包含多個(gè)輔助流程,各類流程可以根據(jù)需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,在業(yè)務(wù)流程的流轉(zhuǎn)過程中,進(jìn)行項(xiàng)目信息流、控制流的數(shù)據(jù)傳遞。在工作流管理過程中信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了流程配置靈活化、流程驅(qū)動(dòng)自動(dòng)化、工單派發(fā)自動(dòng)化、管理人員待辦工作自動(dòng)提示。

    (3) 基站建設(shè)。

    基站建設(shè)流程是公司最為復(fù)雜的一類工程項(xiàng)目,它涉及到建站需求、現(xiàn)場勘查、建設(shè)審批、選址、選址合同、初步設(shè)計(jì)(規(guī)模和預(yù)算)、審批、開始建設(shè)(引電、土建、鐵塔、無線基站四個(gè)單項(xiàng)的協(xié)同)、啟動(dòng)傳輸工程、發(fā)貨、施工、完工、運(yùn)維部門配數(shù)據(jù)開通。信息系統(tǒng)對整個(gè)基站建設(shè)過程以業(yè)務(wù)流程進(jìn)行驅(qū)動(dòng),在流程運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,自動(dòng)分配工作任務(wù)、待辦事宜,關(guān)聯(lián)相關(guān)合同信息管理、支付管理、配套設(shè)備清單管理、固定資產(chǎn)管理等項(xiàng)目信息,可根據(jù)完成基站的數(shù)量,批次完成概預(yù)算設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)會(huì)審、驗(yàn)收、結(jié)算。具體包括基站建設(shè)WBS編制、業(yè)務(wù)流程的驅(qū)動(dòng)等。

    (4) Portal集成。

    企業(yè)信息門戶(Portal)的應(yīng)用是企業(yè)信息化不斷發(fā)展而產(chǎn)生的信息集成及信息化管理的集成門戶,各類信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)都能通過企業(yè)Portal進(jìn)行直接處理與訪問,通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)與Portal的集成包括了單點(diǎn)登錄和業(yè)務(wù)流程的集成,工程管理業(yè)務(wù)的待辦工作直接在Portal中進(jìn)行提示,并能直接進(jìn)入系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。

    參考文獻(xiàn):

篇6

中圖分類號：TN913文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

程項(xiàng)目在當(dāng)前的發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出了網(wǎng)絡(luò)化、信息化的管理發(fā)展趨勢，對于通信工程項(xiàng)目當(dāng)中實(shí)行集成服務(wù)提出了新的要求和方案。使用通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)就是通過集成化的方法,用一個(gè)核心組件服務(wù)器把原有應(yīng)用集成在一起,來獲取其他應(yīng)用系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)和消息。同時(shí),在建立企業(yè)統(tǒng)一信息平臺的基礎(chǔ)上通過人機(jī)綜合研討廳的方法實(shí)現(xiàn)信息的綜合集成,為決策者提供分析、決策支持服務(wù)。

1、通信工程項(xiàng)目集成化管理的定義及優(yōu)點(diǎn)

1.1 通信工程項(xiàng)目集成化管理的定義

通信工程項(xiàng)目集成化管理就是依據(jù)工程項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，應(yīng)用系統(tǒng)工程原理，綜合考慮通信工程項(xiàng)目從發(fā)起到拆除整個(gè)生命周期中各階段的要求和銜接關(guān)系，通信工程項(xiàng)目管理中的各要素相互關(guān)系以及項(xiàng)目執(zhí)行過程中各參與方之間的動(dòng)態(tài)影響關(guān)系，項(xiàng)目各參與方的協(xié)調(diào)和整體優(yōu)化而采用的一種基于信息技術(shù)的高效率項(xiàng)目管理模式。要取得成功的項(xiàng)目必須要有全面的項(xiàng)目管理，這個(gè)全面性至少要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：①項(xiàng)目本身是個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，它由許多子項(xiàng)、分項(xiàng)構(gòu)成，項(xiàng)目管理必須包括項(xiàng)目對象的全體。②項(xiàng)目管理工作的過程，包括預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、反饋等。③項(xiàng)目管理應(yīng)包括全部的管理任務(wù)。有工期、費(fèi)用、質(zhì)量、合同資源，組織和信息的管理。忽略任何方面都可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，所以項(xiàng)目管理至少是三維結(jié)構(gòu)體系，一個(gè)完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。項(xiàng)目的各職能工作，各參加單位，各項(xiàng)活動(dòng)，各個(gè)階段融合成一個(gè)完整有序的整體。信息技術(shù)是通信工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施基礎(chǔ)，合適的項(xiàng)目管理組織模式是通信工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施保證。通信工程項(xiàng)目集成化管理要求在項(xiàng)目的發(fā)起階段就對項(xiàng)目全生命周期中的多重約束條件進(jìn)行系統(tǒng)的考慮，明確各參與方，尤其是各種供應(yīng)商、分包商等原先并未納入通信工程項(xiàng)目管理體系的參與方之間的影響和依賴關(guān)系，為之提供合適的溝通和協(xié)調(diào)平臺，通過利用完善的信息技術(shù)形成動(dòng)態(tài)的高效率的項(xiàng)目組織，全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主的要求，達(dá)到令業(yè)主滿意的最終目的。

1.2 通信工程項(xiàng)目集成化管理的優(yōu)點(diǎn)

通信工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施有以下優(yōu)點(diǎn)：①通信工程項(xiàng)目集成化管理將有力地保障通信工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使業(yè)主的需求得到最大限度的滿足。②通信工程項(xiàng)目集成化管理將對通信工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行整體優(yōu)化，充分發(fā)揮各參與方，尤其是各種供應(yīng)商、分包商等原先并未納入通信工程項(xiàng)目管理體系的參與方的潛力，在保證項(xiàng)目順利完工的同時(shí)，最大限度的保證各參與方都能從中獲利。③可以大大提高項(xiàng)目執(zhí)行的效率，同時(shí)通過同時(shí)參與的各企業(yè)的交流和配合，保障了設(shè)計(jì)和計(jì)劃的可靠性和最優(yōu)性，縮短了工期。

在通信工程建設(shè)業(yè)中推廣實(shí)施通信工程項(xiàng)目集成化管理可以加快通信工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、保障通信工程項(xiàng)目質(zhì)量，從而帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益、減少通信工程項(xiàng)目的成本、優(yōu)化有限資源的使用效果、節(jié)約大量的建設(shè)資金，通信工程項(xiàng)目集成化管理的推廣將導(dǎo)致工程建設(shè)業(yè)中各企業(yè)管理方式和管理思想的變革，改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理水平。

2、決策支持

通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的決策應(yīng)用采用以地理信息系統(tǒng)為核心，建立在通信工程項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化的基訓(xùn)上，綜合運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、多媒體及虛擬仿真等技術(shù)，對通信工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)設(shè)施、功能機(jī)制進(jìn)行自動(dòng)采集、動(dòng)態(tài)監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)資源信息的可視化表達(dá)、優(yōu)化決策等強(qiáng)大功能，幫助管理維護(hù)人員更好地建立全局觀念與模擬直觀感，在有準(zhǔn)確坐標(biāo)、時(shí)間和對象屬性的五維虛擬環(huán)境中，對通信工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃、管理和決策。

構(gòu)架空間信息的空間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)框架，生產(chǎn)各種基本比例尺的數(shù)字地圖產(chǎn)品。加強(qiáng)數(shù)據(jù)成果的管理，制定數(shù)據(jù)共亨的政策，保證在使用上最有效率，各部門、各專業(yè)廣泛深人地應(yīng)用地理信息系統(tǒng)技術(shù)，亨受空問信息工程帶來的好處。各部門和各專業(yè)利用地理信息系統(tǒng)技術(shù)建設(shè)各自的信息系統(tǒng)，滿足各部門管理的需要，并實(shí)現(xiàn)信息資源的充分共亨，建設(shè)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息基礎(chǔ)設(shè)施，組建信息資源管理中心。

該中心負(fù)責(zé)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息資源的開發(fā)指導(dǎo)、交換與共亨、集成與應(yīng)用，為綜合性應(yīng)用提供支持建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。既適合通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，又與國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相接軌。

主要包括信息生產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)權(quán)、所有權(quán)、共享、管理、安全、保密和網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)姆ㄒ?guī)規(guī)范，指標(biāo)體系及分類編碼，空間元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，空間數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范。空間元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是實(shí)現(xiàn)空間數(shù)據(jù)共享的核心標(biāo)準(zhǔn)之一；建立相應(yīng)的政策、法規(guī)、規(guī)章及管理制度體系。通過空間信息工程的建設(shè)，帶動(dòng)公司地理信息系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為電信公司動(dòng)態(tài)資源管理的一個(gè)重要組成部分及“源頭”。

3、核心網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)

核心網(wǎng)絡(luò)平臺主要是架設(shè)基于WebGIS (網(wǎng)絡(luò)地理信息系統(tǒng))的系統(tǒng)平臺，實(shí)現(xiàn)電子地圖的基本功能，可以在Internet環(huán)境下，通過數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、Web似務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、瀏覽器一系列環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)GIS在Internet Web頁面上的運(yùn)行，完成基本的常規(guī)GIS操作的成套技術(shù)。

在WebGIS基本核心技術(shù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息網(wǎng)站，提供基于地理信息系統(tǒng)的信息搜索、交互查詢和表達(dá)功能，可以更加快捷和方便地獲取信息，同時(shí)，為使用者提供全新的查詢和挖掘信息方式，實(shí)現(xiàn)增值服務(wù)目的。在WebGIS基礎(chǔ)核心技術(shù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建一系列專業(yè)應(yīng)用，如專業(yè)地圖化電子辦公平臺和專業(yè)信息綜合網(wǎng)站等。主要目的是用地理信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫技術(shù)解決設(shè)備管理、項(xiàng)目管理和專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中一些急需解決的問題。

4、空間數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)空間數(shù)據(jù)信息化建設(shè)：組織各個(gè)部室協(xié)同工作，采取多種方式和技術(shù)，對通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)空間信息進(jìn)行數(shù)字化。在空間信息數(shù)字化的基礎(chǔ)上，結(jié)合海量存儲技術(shù)和元數(shù)據(jù)提取等技術(shù)，對從各個(gè)渠道獲取的空間信息進(jìn)行進(jìn)一步整合和處理，使之符合WebGIS平臺和其他GIS系統(tǒng)平臺的要求，以便進(jìn)行進(jìn)一步的處理和挖掘，真正實(shí)現(xiàn)信息增值。

5、綜合決策層建設(shè)

在通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)空間信息和屬性信息全面數(shù)字化的基礎(chǔ)上，應(yīng)用海量存儲技術(shù)、空間數(shù)據(jù)庫技術(shù)、動(dòng)態(tài)規(guī)劃技術(shù)、空間分析模型等一系列技術(shù)，針對分布式的通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)異構(gòu)數(shù)據(jù)信息，提供專業(yè)的分析模型庫，進(jìn)行深層次的數(shù)據(jù)挖掘。

應(yīng)用與時(shí)間、對象屬性相關(guān)聯(lián)的一致、集成的中央數(shù)據(jù)倉儲技術(shù)，支持復(fù)雜的、任意的查詢方式，為決策提供科學(xué)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)機(jī)分析處理(0LAF)。該階段是信息綜合集成應(yīng)用階段，用戶在此得到的將不是簡單的數(shù)據(jù)型信息資料，而是將信息全面升華得到的具有深遠(yuǎn)價(jià)值和意義的“知識”。真正實(shí)現(xiàn)全面的信息增值，為通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息化建設(shè)和發(fā)展水平的提高帶來本質(zhì)性的飛躍。

6、結(jié)語

從通信工程項(xiàng)目的全局出發(fā)對通信工程項(xiàng)目的實(shí)施信息化管理，通過以市場需求為導(dǎo)向、以高速發(fā)展的信息技術(shù)為基礎(chǔ)的信息化管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行過程中各參與方之間的高效率信息交流，對項(xiàng)目的整個(gè)生命周期進(jìn)行系統(tǒng)的研究和規(guī)劃，最大限度減少變更和返工現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在質(zhì)量、工期和成本上的全面優(yōu)化，使項(xiàng)目的價(jià)值最大化。

參考文獻(xiàn)：

篇7

二、通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的建構(gòu)需要借助地理信息技術(shù)

實(shí)現(xiàn)通信項(xiàng)目管理集成化需要采用地理信息技術(shù),因?yàn)樵谕ㄐ彭?xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)過程中需要對信息進(jìn)行自動(dòng)采集、動(dòng)態(tài)監(jiān)測,從而達(dá)到信息資源的可視化的目的。而這一目的的達(dá)到就應(yīng)有準(zhǔn)確的坐標(biāo)、時(shí)間、空間等立體維度信息的獲取,這樣才能更好的幫助企業(yè)決策,對相關(guān)信息進(jìn)行有效管理、規(guī)劃應(yīng)用等。那么,達(dá)到這一效果的首要措施就是要構(gòu)建空間信息的空間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)框架,從而使獲得的信息更好地加工成數(shù)字地圖產(chǎn)品。同時(shí),要對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理,制定數(shù)據(jù)共享政策。真正確保所獲信息的有效利用,提高各個(gè)方面的工作效率。

三、通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的建構(gòu)需要核心網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)

核心網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)是指在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境支持下,通過數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、瀏覽器等環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)地理信息系統(tǒng)在頁面上的運(yùn)行。簡單來說就是構(gòu)建通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息的網(wǎng)站,從而有利于地理信息的快速搜索,以及信息的交互查詢與表達(dá);這樣就有利于更快捷、更方便地獲取信息,同時(shí)也能在對通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的過程中,及時(shí)通過信息的比較來獲取新的信息與挖掘潛在信息。建設(shè)核心網(wǎng)絡(luò)平臺的最終目的即解借助地理信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫技術(shù)來解決設(shè)備管理、項(xiàng)目管理以及專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中出現(xiàn)的一些突發(fā)問題,保證信息的有效傳輸,使通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)真正達(dá)到服務(wù)企業(yè),為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

四、構(gòu)建通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)需要建設(shè)空間數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施

要使通信工程項(xiàng)目管理真正實(shí)現(xiàn)集成服務(wù),那就有必要對通信工程項(xiàng)目管理的空間信息進(jìn)行數(shù)字化處理,這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要各個(gè)相關(guān)部門共同協(xié)作,綜合多種方式與技術(shù),使海量信息得到海量存儲及采用元數(shù)據(jù)提取方式,讓獲得信息的終端更加高效化。而這一切的實(shí)現(xiàn)少不了空間數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),它們在信息的獲取、選擇、管理等方面發(fā)揮著極其重要的作用;同時(shí),這也是符合構(gòu)建核心網(wǎng)絡(luò)平臺要求的一個(gè)主要舉措。另外,建設(shè)空間數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施也有助于信息的增值管理,使有關(guān)部門能輕松地從眾多信息之中獲得有用信息,并挖掘信息深處所潛藏的資源。

五、實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)需要綜合運(yùn)用各種技術(shù)

篇8

中圖分類號：TM7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、輸變電工程項(xiàng)目管理目標(biāo)

輸變電工程項(xiàng)目管理是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，內(nèi)容包括工程綜合管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及設(shè)計(jì)、制造、土建、安裝服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)。

輸變電工程項(xiàng)目管理目標(biāo)隨著時(shí)代的發(fā)展，也逐漸賦予了新的內(nèi)涵。傳統(tǒng)觀念對輸變電工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)為投資、質(zhì)量、進(jìn)度。而現(xiàn)在的目標(biāo)有了更多的完善。IS09000的基本目標(biāo)是要求用戶滿意，而現(xiàn)實(shí)的工程實(shí)踐證明，只有使項(xiàng)目的參與者各方滿意，項(xiàng)目才能夠順利達(dá)到目標(biāo)；工程項(xiàng)目符合環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的要求；工程項(xiàng)目符合美學(xué)、人文、價(jià)值觀念方面的要求。歸根到底，輸變電工程項(xiàng)目管理就是要協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)階段、設(shè)備采購階段、設(shè)備制造階段、安裝階段、調(diào)試階段、性能試驗(yàn)階段、投運(yùn)后的售后服務(wù)階段等。

輸變電工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的理想狀態(tài)是同時(shí)達(dá)到最短工期、最低造價(jià)和最高質(zhì)量，但在現(xiàn)實(shí)中是很難得以實(shí)現(xiàn)的。工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷地告訴我們，在工程項(xiàng)目的高質(zhì)量、低成本和快進(jìn)度之間，只能三者取其一或三者取兩者的各一部分，而不可能三者兼得；而是不可片面追求很短的工期、很高的質(zhì)量和很低的成本。輸變電工程的實(shí)施，安全是第一位的，沒有安全保證，一旦工程出現(xiàn)事故，勢必要影響整個(gè)工程的順利開展。工程工期受到影響是必然的，而且事故處理所發(fā)生的費(fèi)用也無形中會(huì)使工程項(xiàng)目的成本增加。因此，對于輸變電工程施工過程中要尤其高度重視安全管理工作，以減少或避免各類事故的發(fā)生。

因此，輸變電工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是在安全生產(chǎn)的保證下，盡可能地降低成本、提高質(zhì)量和縮短工期。

二、輸變電工程項(xiàng)目管理存在的問題

雖然在輸變電工程項(xiàng)目管理方面具有多年的管理經(jīng)驗(yàn)，但是與國際上的大型電力集體相比還有很大的差距，主要體現(xiàn)在：

1、管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化水平低

目前電力建設(shè)項(xiàng)目管理雖然嘗試了比如成立專業(yè)化工程管理團(tuán)隊(duì)、推行項(xiàng)目責(zé)任制等一些開創(chuàng)性的探索，但工程管理主要模式仍然是沿襲行政管理的模式，對項(xiàng)目責(zé)任制的貫徹落實(shí)存在較多不盡人意的地方。在行政管理模式下，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)由來源于不同生產(chǎn)單位的人員因項(xiàng)目而組建，雖然具備較高的技術(shù)、管理水平，但相對于基建項(xiàng)日管理而言，缺乏應(yīng)有的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗(yàn)，表現(xiàn)出來的問題就是“學(xué)費(fèi)”高，專業(yè)化水平低。

2、費(fèi)用進(jìn)度難以協(xié)調(diào)管理

在實(shí)踐過程中，由于客觀原因“，三邊工程”時(shí)有發(fā)生。尤其在當(dāng)前電力緊張的情況下，盲目搶進(jìn)度，犧牲質(zhì)量，造價(jià)失控的問題更為突出。由于受嚴(yán)重缺電的影響，政府及有關(guān)部門高度重視電力項(xiàng)目的建設(shè)，大多規(guī)定了機(jī)組投產(chǎn)時(shí)間，而對項(xiàng)目而言，很可能并不完全具備開工或投產(chǎn)條件，在準(zhǔn)備不充分的情況下，倉促推進(jìn)，建設(shè)過程中進(jìn)度和費(fèi)用兩者不能兼顧，費(fèi)用直線上升，嚴(yán)重降低了項(xiàng)目整體效益。

3、受市場波動(dòng)的影響，費(fèi)用和進(jìn)度控制的管理難度加大

近幾年，受全國性的嚴(yán)重缺電形勢的影響和電力體制改革后新立五大發(fā)電公司“圈地運(yùn)動(dòng)”的推動(dòng)，電力項(xiàng)目呈現(xiàn)出“井噴”的局面，在這一大背景下，設(shè)備、材料價(jià)格快速上漲，訂貨難、交貨延誤、質(zhì)量下降的問題越來越突出，同樣情況是，電力建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等企業(yè)同樣是任務(wù)超負(fù)荷、合同價(jià)格上漲，而服務(wù)質(zhì)量下降。這種局面下，電力建設(shè)的進(jìn)度由于受交貨、交圖延誤的影響極其嚴(yán)重，保證進(jìn)度十分困難：在價(jià)格大幅上漲的不利情況下，更為不利的是受原材料價(jià)格的持續(xù)上漲，部分設(shè)備材料供應(yīng)商甚至提出了在已簽訂的合同上再次漲價(jià)的要求，電力建設(shè)造價(jià)控制面臨前所未有的困難。

三、運(yùn)用信息技術(shù)管理輸變電項(xiàng)目

1、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

信息管理系統(tǒng)基于Windows 2003 Server平臺，采用技術(shù)。實(shí)現(xiàn)Web服務(wù)器與數(shù)據(jù)庫的連接，后臺數(shù)據(jù)庫為SQLServer2005。為了使系統(tǒng)面向多層次的用戶服務(wù)，系統(tǒng)采用B／S結(jié)構(gòu)模式。B／S模式是一種以Web技術(shù)為基礎(chǔ)的MIS系統(tǒng)平臺模式，簡化了客戶端、用戶的操作，更簡單地實(shí)現(xiàn)各部門之間的信息交互和實(shí)時(shí)共享。可隨時(shí)查詢工程狀況。并且與有關(guān)部門實(shí)時(shí)溝通，有利于提高工程管理水平。在基于B／S模式的分布式項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，用戶根據(jù)Web頁面信息，從瀏覽器端向服務(wù)器提交服務(wù)請求。這些請求包括對數(shù)據(jù)庫的查詢、修改、插入等。服務(wù)器端負(fù)責(zé)對請求進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果通過網(wǎng)絡(luò)返回瀏覽器端。由于基于B／S結(jié)構(gòu)的開發(fā)環(huán)境獨(dú)立于用戶的前端應(yīng)用環(huán)境，所以提升了應(yīng)用系統(tǒng)的跨平臺性。也便于用戶對應(yīng)用系統(tǒng)的擴(kuò)展、升級以及應(yīng)用系統(tǒng)的管理和維護(hù)。基于B／S結(jié)構(gòu)模式的輸變電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的用戶界面完全通過瀏覽器來實(shí)現(xiàn)，而主要的事務(wù)邏輯在后臺服務(wù)器端完成。

2、系統(tǒng)用戶管理設(shè)計(jì)

用戶管理可以實(shí)現(xiàn)對使用人員的權(quán)限管理和分派，使管理人員和操作員只能對有權(quán)利的業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行操作。輸變電施工工程管理涉及的用戶同，其使用權(quán)限也不同。因此，必須根據(jù)用戶的身份賦予相應(yīng)的權(quán)限。

系統(tǒng)管理員：具有系統(tǒng)的全部權(quán)限，主要進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)。

公司層：為系統(tǒng)的最高領(lǐng)導(dǎo)層，宏觀施工計(jì)劃由公司層下發(fā)，經(jīng)工程部將計(jì)劃分解到工程的各個(gè)項(xiàng)目部。該層次的主要權(quán)限是對公司所有的施工項(xiàng)目的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，對正在進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

工程部：對所有工程項(xiàng)目進(jìn)行審核、、查詢、進(jìn)度跟蹤和控制等。工程部中的每個(gè)人員僅對自己所分管的項(xiàng)目進(jìn)行、進(jìn)度跟蹤、查詢等。

項(xiàng)目部：為系統(tǒng)的最底層，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等數(shù)據(jù)主要從項(xiàng)目部這個(gè)層面采集，并自動(dòng)匯總到工程部。該層次的主要權(quán)限是對本部門所承擔(dān)的工程項(xiàng)目進(jìn)行查詢、進(jìn)度匯總上報(bào)等。

3、工程管理設(shè)計(jì)

包括工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程安全管理、設(shè)備及材料管理等。

（1）進(jìn)度管理

根據(jù)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目編制施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行工程項(xiàng)目的。施工部門按照實(shí)際施工情況進(jìn)行進(jìn)度匯總錄入，系統(tǒng)進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析，并用圖形進(jìn)行動(dòng)態(tài)顯示。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，用圖形方式進(jìn)行工程進(jìn)度變化趨勢預(yù)測；計(jì)劃進(jìn)度的定期調(diào)整。可進(jìn)行工程進(jìn)度各類數(shù)據(jù)的查詢。

（2）質(zhì)量管理

包括原材料的質(zhì)量、零部件及設(shè)備、施工質(zhì)量的管理等，建立質(zhì)量管理檔案。其功能包括質(zhì)量計(jì)劃的編制，工程質(zhì)量記錄及評價(jià)、檢查及驗(yàn)證等；施工材料入庫驗(yàn)收、分配直至施工現(xiàn)場驗(yàn)收全過程監(jiān)控及對各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)拍攝、上傳數(shù)碼照片的管理；對設(shè)備質(zhì)量目標(biāo)制定的管理、委托加工設(shè)備的質(zhì)量管理、運(yùn)輸管理及安裝調(diào)試、試運(yùn)行質(zhì)檢記錄的管理。

（3）安全管理

包括公司安全管理組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)、施工安全的管理規(guī)劃等，建立安全過程管控檔案。其功能包括安全管控計(jì)劃的編制，安全檢查記錄及評價(jià)、后續(xù)跟蹤等；開工前技術(shù)交底、施工過程監(jiān)控直至施工現(xiàn)場驗(yàn)收全過程管理；對項(xiàng)目安全目標(biāo)制定的管理、對特殊施工措施的安全管理。

（4）設(shè)備及材料管理

對施工現(xiàn)場所需要的施工設(shè)備、施工材料進(jìn)行管理。包括對材料的驗(yàn)收，分配、運(yùn)輸和使用；對現(xiàn)場所需設(shè)備的數(shù)量、種類、到達(dá)時(shí)間、使用時(shí)間、設(shè)備狀況等進(jìn)行管理，以便對現(xiàn)有資源進(jìn)行合理調(diào)配。

（5）文檔管理設(shè)計(jì)

文檔管理主要對輸變電工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的大量文檔資料進(jìn)行分類、儲存、存檔、查詢等。文檔管理包括對項(xiàng)目建設(shè)過程中的進(jìn)度控制、項(xiàng)目變更、項(xiàng)目驗(yàn)收、設(shè)計(jì)圖紙、施工資料、合同條款等資料進(jìn)行實(shí)時(shí)更新管理。

4、系統(tǒng)特性

本文利用技術(shù)，開發(fā)的基于B/S層網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)的輸變電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)具有以下特性：

(1)實(shí)現(xiàn)了輸變電工程建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化管理。應(yīng)用B／S模式，運(yùn)用等先進(jìn)的技術(shù)。系統(tǒng)具備了高可靠、高安全等特性，使輸變電工程施工過程管理突破了時(shí)間和空間的限制，改善了管理手段，提高管理水平。

(2)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的實(shí)時(shí)查詢和分析。根據(jù)不同的權(quán)限，施工現(xiàn)場可以將施工進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)行上報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)也可以隨時(shí)對進(jìn)度進(jìn)行查詢。根據(jù)上報(bào)的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)可自動(dòng)生成工程完成情況跟蹤圖、施工進(jìn)度圖等圖表，可以方便進(jìn)行進(jìn)度的跟蹤和更改。

(3)減少投資，降低維護(hù)成本。方案采用瀏覽器／服務(wù)器模式，軟件系統(tǒng)的部署、升級維護(hù)和數(shù)據(jù)備份在服務(wù)器上即可完成，B／S運(yùn)行模式對客戶端的配置要求很低，客戶端只需安裝瀏覽器即可，極大地減少了系統(tǒng)的總投資，降低了系統(tǒng)總體維護(hù)成本。

(4)操作簡便，減輕培訓(xùn)負(fù)擔(dān)。由于本系統(tǒng)在具體使用中，普通用戶只需通過標(biāo)準(zhǔn)的桌面瀏覽器(如IE)。就可根據(jù)用戶權(quán)限使用該系統(tǒng)，從而減輕計(jì)算機(jī)知識培訓(xùn)負(fù)擔(dān)。

結(jié)束語

輸變電工程項(xiàng)目管理是復(fù)雜的、綜合的、不斷變化的，輸變電工程如何以工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，在安全施工的前提下保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)輸變電工程施工企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

[1]葉青.電網(wǎng)輸變電工程項(xiàng)目管理研究[D].南昌大學(xué) 2009

篇9

1 引言

信息化技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了各個(gè)領(lǐng)域的進(jìn)步，如通信工程產(chǎn)業(yè)成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)支撐，影響著人們的生活。構(gòu)建通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，是通信工程良好運(yùn)行的保障，能實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目管理的自動(dòng)化、智能化和高效化。因而分析通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的需求、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)，對于提高其管理應(yīng)用的水平有著積極的意義。

2 通信工程項(xiàng)目管理的需求分析

通信工程項(xiàng)目管理的需求主要有功能需求、性能需求、運(yùn)行需求等，定義著通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)，以下做簡要的分析。

2.1 功能需求分析

功能需求規(guī)劃著通信工程項(xiàng)目系統(tǒng)的基本服務(wù)能力，為進(jìn)度安排、投資、資源配制、跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)分析等打下基礎(chǔ)，功能需求的要求比較多，作為項(xiàng)目查詢和統(tǒng)計(jì)的必要支持，發(fā)揮著基礎(chǔ)的作用。功能需求主要有系統(tǒng)登錄、合同資金管理、項(xiàng)目立項(xiàng)管理、施工管理、工程管理、審計(jì)管理、物資采購管理、用戶管理、系統(tǒng)設(shè)置管理等方面的內(nèi)容。精確定位通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能需求，對于其構(gòu)建有著重要的意義，便于建設(shè)高效、準(zhǔn)確的管理系統(tǒng)，其工作的流程如下圖1所示。

圖1 系統(tǒng)管理功能分析

2.2 性能需求分析

性能需求分析要保證數(shù)據(jù)的精確度、兼容性兩個(gè)方面的內(nèi)容。兼容性：系統(tǒng)需要與操作性能相互兼容，如實(shí)現(xiàn)與windows、Linux、Unix等操作系統(tǒng)的兼容，滿足用戶對系統(tǒng)的實(shí)用和升級的要求，具備良好的適應(yīng)性。數(shù)據(jù)精確度：通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一個(gè)工作管理的平臺，要各項(xiàng)數(shù)據(jù)保證精確性，才能確保工作的流暢正確，如合同進(jìn)度安排精確、合同資金精確、施工統(tǒng)計(jì)查詢精確等，數(shù)據(jù)的精確性是保證性能的基礎(chǔ)。

2.3 運(yùn)行需求分析

運(yùn)行需求分析主要是軟硬件接口和用戶體驗(yàn)兩個(gè)方面，如軟硬件接口：硬件服務(wù)器實(shí)現(xiàn)對Windows、Linux、Unix等平臺下軟件的兼容，軟硬件的接口工作狀態(tài)穩(wěn)定。如用戶體驗(yàn)方面：系統(tǒng)自帶瀏覽器，用戶不需要安裝插件，登錄即可實(shí)現(xiàn)對管理系統(tǒng)的操作和訪問，并且操作功能齊全，可以在界面化的操作下完成。

2.4 其他需求分析

其他需求主要有安全可靠性需求和易用性需求，如安全可靠性需求：通信工程項(xiàng)目的管理系統(tǒng)要求具有較高的保密性和安全性，對于項(xiàng)目合同、項(xiàng)目數(shù)據(jù)等保護(hù)力度大，因而在設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)，從用戶權(quán)限、登錄等方面要考慮相應(yīng)數(shù)據(jù)的安全性，為可靠性做出足夠的設(shè)計(jì)。系統(tǒng)的易用性需求：項(xiàng)目管理系統(tǒng)的使用者一般為普通的工作人員，信息化方面的技能并不高，因而要確保系統(tǒng)的易用性，如登錄簡易、界面優(yōu)化等，需要保證一般的工作人員能很好的應(yīng)用該系統(tǒng)。

3 通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

3.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是系統(tǒng)的重要定義，可以看作是系統(tǒng)目標(biāo)下層的功能集合，對每個(gè)子系統(tǒng)還可以再分層，實(shí)現(xiàn)功能的細(xì)化，越下層的功能就越具體。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)頂層為宏觀定義，逐漸的分解細(xì)化，將每一個(gè)功能模塊分配到子系統(tǒng)中，按從屬關(guān)系進(jìn)行定義劃分。通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)被分解為施工管理、合同資金管理、用戶管理、項(xiàng)目立項(xiàng)管理、審計(jì)管理、物資采購管理、系統(tǒng)設(shè)置管理等。

3.2 系統(tǒng)功能模塊的設(shè)計(jì)

（1）系統(tǒng)登錄設(shè)計(jì)：限制未授權(quán)或注冊用戶的權(quán)限，外網(wǎng)用戶登錄需要進(jìn)行身份驗(yàn)證，登錄的各項(xiàng)信息在后臺比對完整、正確后才能提交，否則將出現(xiàn)錯(cuò)誤提示，確保系統(tǒng)登錄的安全性。

（2）項(xiàng)目立項(xiàng)管理：一個(gè)項(xiàng)目申報(bào)、審核的完整流程，按照流程化的設(shè)計(jì)思路和方式進(jìn)行。

（3）合同資金管理：管理工程合同的資金，對財(cái)務(wù)進(jìn)行編碼，方便查詢和操作工程資金管理。

（4）施工管理：具備工程變更、開工報(bào)告、停工申請、復(fù)工申請、工期調(diào)整、竣工驗(yàn)收申請等模塊。

（5）物資采購管理：為了確保采購的高效，主要有采購任務(wù)管理、工程物料變更通知管理、工程用料招投標(biāo)管理等模塊。

（6）工程管理：有工程管理登錄、物料狀態(tài)查詢、施工任務(wù)、審核等模塊。

（7）審計(jì)管理：在管理系統(tǒng)中設(shè)置具體的流程，如施工方提交工程建設(shè)部門，工程部門初審、復(fù)審，主管審核提交部門經(jīng)理，部門經(jīng)理提交總經(jīng)理，總經(jīng)理提交財(cái)務(wù)部門等一系列的程序。

3.3 數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)

數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)要建立在系統(tǒng)需求分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)功能設(shè)計(jì)，做出系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，如部門信息表、部門主管信息表、員工信息表、項(xiàng)目分類信息、項(xiàng)目信息表、物料采購信息表、服務(wù)合同信息表、建設(shè)單位人員信息表、管理員信息表等。

4 通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)主要有系統(tǒng)的開發(fā)環(huán)境、工程管理系統(tǒng)兩大內(nèi)容。

4.1 系統(tǒng)的開發(fā)環(huán)境

要從軟硬件兩個(gè)方面進(jìn)行分析，也是系統(tǒng)開發(fā)的基本要素，如系統(tǒng)的硬件環(huán)境：采用個(gè)人電腦虛擬服務(wù)器端進(jìn)行運(yùn)行，硬盤空間、內(nèi)存大小、CPU等都做了較為明確的規(guī)定，需要達(dá)到一定的硬件配置才能運(yùn)行。如在系統(tǒng)的開發(fā)的軟件環(huán)境：采用個(gè)人電腦，操作系統(tǒng)一般為Windows7，數(shù)據(jù)庫和服務(wù)器都做了規(guī)定，某些特殊的需求下，也有運(yùn)用Linux或Unix等系統(tǒng)。

4.2 通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

通過對通信工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)進(jìn)行需求分析和模塊設(shè)計(jì)之后，然后研究系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。

（1）系統(tǒng)登錄頁面的實(shí)現(xiàn)：頁面采用了Dreamweaver 10.0進(jìn)行，頁面的設(shè)計(jì)簡潔明晰，CSS樣式統(tǒng)一了風(fēng)格，并對頁面進(jìn)行渲染。

（2）項(xiàng)目立項(xiàng)管理：登錄后，工作人員可以進(jìn)行項(xiàng)目受理、瀏覽、立項(xiàng)申請書的查看審核等，界面中有審核、通過等操作。

（3）合同資金管理實(shí)現(xiàn)：通過接收、審核、財(cái)務(wù)編碼、合同憑證等功能，隨時(shí)查詢和了解相關(guān)的資料。

（4）施工管理：展開菜單，如工程變更、停工、復(fù)工等，都可以在子菜單中點(diǎn)擊操作，并且可以隱藏。

（5）物資采購管理實(shí)現(xiàn)：進(jìn)入物資采購管理子菜單，可以提交采購計(jì)劃、審核等操作。

（6）工程管理實(shí)現(xiàn)：用戶登錄后，有權(quán)限進(jìn)行施工管理的操作，如工程材料查詢、起草等。工程管理需要注重界面的優(yōu)化，便于工程人員操作。

（7）審計(jì)實(shí)現(xiàn)：對憑證、文書等查看，進(jìn)行監(jiān)督。審計(jì)人員進(jìn)入系統(tǒng)需要一定的權(quán)限，可以對登錄的用戶進(jìn)行分類管理，審計(jì)涉及到財(cái)務(wù)、工程資料等多方面的內(nèi)容，因而要做好保密性的工作。

5 結(jié)束語

通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)對于通信工程而言具有重要的作用，信息化的工作方式能提高效率，減少資源的浪費(fèi)，并且能很好的適應(yīng)復(fù)雜變化的市場環(huán)境。著手通行工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并研究實(shí)現(xiàn)的方式，對于提高通信工程管理的水平和效益具有積極的作用。

參考文獻(xiàn)：

篇10

引言

企業(yè)在將提高建設(shè)通信工程項(xiàng)目管理手段的基礎(chǔ)上，同時(shí)在和他人競爭的期間搶奪先機(jī)，迎接世界貿(mào)易組織帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，市場急需構(gòu)建科學(xué)合理的通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理體系，以滿足單位內(nèi)外關(guān)于市場的需求。建設(shè)信息工程的管理梯子是在該背景下建立的，建設(shè)通信工程項(xiàng)目的管理體系在滿足建設(shè)通信工程運(yùn)營商需求的前提下，也擴(kuò)大了通信管理體系的廣泛性。

1建設(shè)計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理體系的發(fā)展

1.1科學(xué)合理發(fā)展項(xiàng)目管理學(xué)科

大眾對于項(xiàng)目的研究實(shí)驗(yàn)早在幾千年以前就開始了，但將其作為一門相對專業(yè)的學(xué)科展開研究的時(shí)間卻并不久。目前，國際上專業(yè)的人士關(guān)于項(xiàng)目管理已經(jīng)有了初步的了解，同時(shí)不斷進(jìn)行深入的研究，按照已有的工程項(xiàng)目管理的技術(shù)水平關(guān)于未來學(xué)科的發(fā)展進(jìn)行分析。（1）項(xiàng)目管理全球化的發(fā)展：經(jīng)濟(jì)和知識全球化屬于項(xiàng)目管理一個(gè)顯著特點(diǎn)，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)與市場競爭不斷的提高，加速了項(xiàng)目管理全球化的發(fā)展。而項(xiàng)目管理全球化的發(fā)展為通訊技術(shù)提供了不少的益處。（2）建設(shè)項(xiàng)目管理的多元化發(fā)展：目前的人類眾多的活動(dòng)通常均能夠以項(xiàng)目管理進(jìn)行操作。在眾多的領(lǐng)域中項(xiàng)目管理都得到了應(yīng)用，按照不同的技術(shù)水平與形式加以表現(xiàn)出來。此領(lǐng)域的項(xiàng)目管理的類型較多的表現(xiàn)形式下，繼而出現(xiàn)多種元素的項(xiàng)目管理方法與理論，進(jìn)一步的加速了項(xiàng)目管理的全方位發(fā)展。（3）項(xiàng)目管理專業(yè)化的發(fā)展：在目前大的環(huán)境中項(xiàng)目管理逐漸趨向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展，其主要表現(xiàn)于出現(xiàn)的研究咨詢組織、同步的發(fā)展非學(xué)歷教育與學(xué)歷教育、項(xiàng)目管理的知識體系不斷的進(jìn)行完善與發(fā)展、等等。

1.2信息技術(shù)于工程項(xiàng)目的管理與建設(shè)中的地位

變化主要的彰顯以下的這兩個(gè)方面：①工程的項(xiàng)目組織，特別的是在大型的工程項(xiàng)目組織上，讓其較以往更加繁復(fù)；②應(yīng)用信息技術(shù)于大型的工程項(xiàng)目開展的過程中飾演更加關(guān)鍵的角色。信息技術(shù)于日后大型的工程項(xiàng)目建設(shè)中地位將進(jìn)一步的提升，通常是因?yàn)橐韵逻@兩個(gè)原因：（1）因?yàn)閃TO、GATT等世界上相對權(quán)威性的組織建立了全球自由貿(mào)易格局，而大型工程項(xiàng)目物資采購與勞務(wù)將會(huì)更加傾向于全球化的發(fā)展形勢，項(xiàng)目的管理與組織將來勢必能傾向于全球化方向而發(fā)展。（2）在應(yīng)用通訊技術(shù)與工程信息技術(shù)于實(shí)施工程項(xiàng)目階段的應(yīng)用，讓建設(shè)領(lǐng)域作為傳統(tǒng)技術(shù)含量低的領(lǐng)域形象逐步的改變。信息技術(shù)早已深入生產(chǎn)建設(shè)階段中的各個(gè)環(huán)節(jié)。以上的兩點(diǎn)在基礎(chǔ)上奠定了信息技術(shù)于我國大型的工程項(xiàng)目建設(shè)過程中重要的地位。1.3通信項(xiàng)目工程的管理軟件發(fā)展的趨勢與過程（1）為了完成通信項(xiàng)目工程管理在一系列軟件對于模擬基層工作。同時(shí)在一定的程度上完成共享數(shù)據(jù)的目標(biāo)，讓基層的管理人員減輕工作的壓力，增加時(shí)間去做其他工作。而國外于20世紀(jì)的80年代就已經(jīng)基本完成這方面的功能開發(fā)，同時(shí)還成功的將軟件從小型機(jī)、大型機(jī)上移植于個(gè)人的電腦，進(jìn)一步的將項(xiàng)目管理的軟件讓大眾喜愛與接收。（2）為了完成建立計(jì)算機(jī)的預(yù)測與分析等一系列軟件，現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)很大一部分均是應(yīng)用于項(xiàng)目管理與用戶操作等方面，通常借助于電子郵件、局域網(wǎng)通訊等一流技術(shù)手段與通訊工具，來達(dá)到降低項(xiàng)目管理者由于工作地帶來限制的目標(biāo)。這項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù)在國外早已普遍的使用，而在我國也早已成為大部分創(chuàng)新者主流的研究的方向。（3）處于網(wǎng)絡(luò)信息類的軟件集成開發(fā)的背景下，更多創(chuàng)新者對于項(xiàng)目管理展開創(chuàng)新，借助網(wǎng)絡(luò)來使傳統(tǒng)意義上的項(xiàng)目管理軟件可以在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)解除操作地點(diǎn)、操作系統(tǒng)等因素的影響。盡管以上功能在上兩個(gè)層面的項(xiàng)目管理軟件中相對的體現(xiàn)，但是讓其完成網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的集成卻為一件富有挑戰(zhàn)意義的事情，代表著項(xiàng)目管理的軟件研究方向的事業(yè)。

2分析

研究項(xiàng)目管理

2.1項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理的基本概念：項(xiàng)目管理的定義就是將各種技術(shù)、手段、技能、知識應(yīng)用在項(xiàng)目之中，來滿足項(xiàng)目相關(guān)需求。而項(xiàng)目管理是則借助以下階段進(jìn)行實(shí)施的：像結(jié)尾、控制、執(zhí)行、規(guī)劃、啟動(dòng)。

2.2項(xiàng)目管理于項(xiàng)目中的應(yīng)用

應(yīng)用項(xiàng)目管理在每個(gè)項(xiàng)目的活動(dòng)中，然而項(xiàng)目的投資、規(guī)模、性質(zhì)與使用技術(shù)的要求是千差萬別的。