財務管理創新模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇財務管理創新，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、前言

普諾咨詢公司（Prophet）最近對約5000名美國消費者進行了一項現場調查，讓他們說出自己認為最可能在2015年前消亡的品牌。任何人，甚至那些從來只瞥一眼新聞標題的人，也不會對調查結果感到太過驚奇：伊斯特曼柯達（Eastman Kodak）受到了27%的被調查者的提名，排在首位；網飛（Netflix）和美國郵政總局（U.S. Post Office）分別以19％和18％的票數分列二三；黑莓（RIM）排名第四（14%），而西爾斯（Sears）位列第五（11％）。

這項調查告訴我們，在這樣一個知識創新、科學創新、管理創新的新經濟時代，創新作為一個企業在當今市場中生存的基本要素，決定著企業的命運。

財務管理，作為企業經濟管理的重要組成部分，如果不隨著時代的步伐而發展，如果不勇于創新，必然會影響企業自身的發展與進步，甚至影響企業的生存。

二、財務管理新內涵

財務管理是指在一定的整體目標下，對于資產的購置，資本的融通和經營中現金流量，以及利潤分配的管理，投資、籌資、營運資金管理以及利潤分配是財務管理最基本也是最主要的四項活動。隨著時代的不斷發展，這四項活動也有了新的內涵。

現在的投資渠道已經不再向過去那樣單一，由于信息的高速傳遞，網絡的飛速發展，海外投資是一項可以在幾秒之中內完成的活動。同時，由于理財產品以及金融衍生工具的不斷創新，企業的投資組合也是千變萬化。此外，在新經濟時代，無形資產將成為企業最主要、最重要的投資對象，企業必須看到蘊藏在無形資產中的巨大的經濟利益，不能認為對其進行投資是一種一去不復返的浪費。

籌資活動已經從過去單純的注重籌“資”轉向了注重籌“知”“資”已經不單指資金、錢財，新知識、新技術作為“知”，將是使企業立于不敗之地的關鍵所在。筆者認為，應該將人才的招聘也納入籌資的范疇之內，優秀的、具有創新能力的員工同樣是企業的資本，在現有的市場經濟中，創造、接受、利用、加工信息和掌握知識技術的員工在企業財富的創造中發揮著越來越重要的作用。

營運資金作為企業資產中最具活力、流動性最強的部分，對企業生產發展具有舉足輕重的作用。營運資金管理的好壞，直接影響利潤水平。營運資金貫穿著企業生產經營的整個過程，包括從原料采購，到生產銷售，以及售后等活動，營運資金是否能有效管理在于生產經營流程的合理性。成本、生產布局，產品銷售、庫存等都會影響營運資金的質量，因此企業需要尋找創新的方法與技術使得成本盡可能小，生產布局科學合理，庫存接近與零，銷量提高，不難看出，創新的方法與技術為營運資金的管理提供了有利的保障。

傳統意義上的利潤分配是指企業將其實現的凈利潤，按照一定的制度、形式和順序，在國家、企業以及投資者之間進行的分配。通常意義上，只有出錢出物的才能稱之為股東或投資者，但在當下，當知識、技術已經成為某種意義上的資本時，讓這些擁有創新思想的人才以無形資產作價入股并且得到相應的分配是一種必要的形式。

三、財務管理職能新認識

作為企業的一項重要管理活動，財務管理包含著財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等職能，其中財務預測、決策和計劃可以劃分為事前控制，財務控制是事中控制，財務分析是事后控制。

在過去的財務管理活動中，管理者更注重的是事后控制，根據一個時間段的所有經濟活動所記錄下的數據，算出某些財務指標，以這些財務指標來說明企業的財務狀況、經營成果以及現金流狀況，雖然這些數據提供了為財務報告使用者做決策的依據，但仍然反映的是過去的信息。過去的信息即便再有用那也是過去的，相對而言，對未來預測的信息才是更具價值，管理者也逐漸認識到這一點，于是，財務管理活動的重心逐漸向事前控制開始轉移。雖然很多企業在過去也在進行財務預算，但預算范圍僅限于生產部門，僅限于未來短期內的預算，隨著經濟的發展，簡單的預算顯然已經不符合企業發展的需要。

財務預測，也稱之為財務預算，是財務人員以對未來經濟狀況和經濟行為的假設為基礎，對企業預期的經營成果、財務狀況和現金流量所作的預測。由于認識到單純的局部的預算已經不能跟上市場經濟發展的步伐，已經不符合科學的管理方式，于是近幾年發展起來的全面預算管理填補了這一空白。全面預算管理，是實現集團公司對分公司內部控制的重要手段和作為開展集團化管理的突破口，是企業適應經濟發展的新產物，是觀念上的創新，更是方法上的創新。全面預算管理有著以下這些特點。第一，是對未來的精確規劃，企業對未來的規劃應該站在戰略的高度，而精確的年度規劃是保證戰略成功的前提，年度規劃保證企業朝著正確的戰略方向前進著。第二，以提高企業整體經濟效益為根本出發點。如今的企業不能把目光僅僅放在生產部門上，企業是一個完整的整體，各部門協調發展才能使企業整體最優。第三，以價值形式為主的定量描述。全面預算管理以定量分析為主，定性分析為輔，用數字精準的描述了目標。第四，以市場為導向。企業存在于市場這個大環境中，任何企業都不能脫離了市場而獨立存在，在企業全面預算的編制、監督、控制與考核中必須始終牢牢樹立以市場為導向的管理意識，注意把握市場的特點和變動，揣摩市場規律，并在實際工作中較好地運用規律為企業創造效益。第五，以企業全員參與為保障。企業每一位員工都需要重視并且積極參與到預算的編制工作中來，全員參與是全面預算管理順利實施的保障。最后，全面預算管理以財務管理為核心。各個環節都離不開財務工作。

可以看出，財務管理的職能并不是一成不變的，隨著時代的進步，也在逐步完善并以新思維思考問題。

四、網絡時代下的財務管理

網絡經濟時代的到來，企業的生存環境因此發生了巨大的變化，由于信息和技術的快速更新及傳播，企業間競爭加劇，相應地，企業為了提高其競爭力，必須由原來的粗放式經營轉向集約經營，經營模式的轉換對財務管理提出了更高的要求。網絡對于財務管理活動的益處是顯而易見的，跨地區跨地域的數據傳輸，報表合并，查賬，財務分析等，這些活動由于網絡的存在而變得迅速簡單，節省了人力財力，可以說，網絡的存在降低了企業經營的成本，提高了企業的效率和經濟效益。

管理，其職能包括了計劃、組織、指揮、協調、控制，如今，這每一項職能都能與網絡結合在一起，網絡使得管理變得科學合理且高效。財務管理作為一項重要的管理活動，更與網絡脫不了干系。在財務管理與網絡結合之前，財務管理與計算機的結合正是為與網絡結合打下了良好的基礎，類似金蝶、用友這樣的軟件，相信財務人員都耳熟能詳，這些軟件將原來只能在紙上保存的財務數據轉化為數據信息保存在計算機上，使得企業財務管理更加規范化、準確化，提升了管理水平，同樣也提高了企業的效益。

如今，網絡廣泛應與于財務管理活動之中，在網絡經濟時代，我們可以在線證券投資、在線調度資金、在線訂貨、在線付款收款等等，網絡豐富了企業投資、籌資、運營以及現金流管理的方式，使得投資渠道更多，籌資來源更廣，營運更加有效率，現金流管理更加及時可靠。網絡與財務管理的結合，加快了企業發展的步伐。

雖然網絡財務管理有諸多好處諸多效益，但其也有一定的弊端，財務信息屬于企業高度機密的信息，網絡安全問題對于財務信息來講是一大隱患，病毒的傳播，黑客的襲擊，都可能會導致財務數據的丟失或者流入他人手中，這對于企業來講是極其嚴重的損失。因此，良好的網絡環境是網絡財務管理發展的必要基礎，從企業的角度來講，需要做好自我保護工作，要對企業的信息數據負起責任來。

網絡與財務管理的結合，同樣是管理手段的創新。

五、財務管理與財務人員

盡管財務管理已經與計算機和網絡結合在了一起，但財務人員仍是必要的存在。新時代新環境下的財務管理活動，對財務人員便有了新的要求。

首先，財務人員不能僅把目光著重于財務指標的計算，財務指標固然重要，但如今那只是財務管理活動的一部分內容，要從整體全局上把握企業的財務活動。其次，財務人員不要只重視本部門的活動，財務管理活動貫穿于企業的各個部門，各個方面，筆者認為，財務人員應該跟隨每個部門工作一段時間，這樣做不僅能了解他們的流程，還可以從中發現問題以及不足，在以后的管理活動中能更好的控制風險。此外，在網絡經濟時代的背景下，財務人員應不斷提升自身的技能，不斷學習，與時俱進，掌握科技含量高的管理方法，增強企業競爭力。最后，一定要重視財務人員職業道德的培養。財務人員必須從自身做起，杜絕違法犯罪，提高自身素質與修養，真正以企業的責任為自己的責任，與企業共同成長。企業應當鼓勵財務人員在工作的同時，積極思考，發現問題，尋找解決問題的新思路新方法，努力改革創新。

六、總結

不僅僅是財務管理活動，企業的各部門都需要進行新的思考，上至企業戰略規劃，下至企業辦公環境的布置，企業存在著諸多創新點。管理的主體是人，管理的方式方法思維都是由人創造出來的，因此，人是管理活動的關鍵所在，一切創新都依賴于人的思考，企業擁有了有知識有頭腦的員工，就等于擁有了一個個創新的源泉。企業管理正逐步走向更科學更合理的方式，每一步都是由創新在推動，要勇于嘗試、勇于實踐，把創新真正作為一項永不停歇的事業，而不是一句掛在嘴上的空口號。

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篇2

隨著第三次工業革命的推進，互聯網技術取得了突飛猛進的發展，我國政府也開始重視互聯網在促進國民經濟發展中的作用，提出在全國推進“互聯網+”的行動計劃，在這樣的社會背景下，傳統的企業財務管理也面臨著非常大的挑戰。財務管理是企業管理中最為核心的部分，它是企業發展的命脈，作為企業健康發展的關鍵因素，財務管理必須與時俱進，順應時代的發展潮流，在進行財務管理的過程中充分運用互聯網技術，從管理理念、管理模式以及財務管理內容等各個方面進行創新與發展，促進企業財務管理的不斷完善，保證企業發展過程中各項工作的順利進行。

一、“互聯網+”時代企業財務管理技術與金融環境面臨的新形勢

互聯網技術的廣泛運用使財務管理領域出現了多種新型的財務管理技術與方法，在“互聯網+”環境下，企業可以以互聯網技術為基礎對企業的資源進行有效整合，提高企業對自身資源的利用效率，提升企業經濟決策的科學性與合理性，企業還可以把現代信息技術與財務管理相結合，形成一個網絡財務管理系統，在網絡管理系統中對企業的財務進行實時的動態管理。在網絡時代，市場上進行交易的結算形式也從傳統的以紙幣為主要結算工具變成了現代化的以電子貨幣為主要結算工具的方式，互聯網的發展使交易時空變成了全球性、全天候的實時交易，人們可以借助互聯網在全球范圍內把資金從一個地方瞬間轉移到另一個地方，貨幣在流通中的費用和交易成本也非常低。在互聯網時代，電子貨幣成為了企業籌資、投資與分配的主要形式，隨著互聯網的不斷滲透，很多銀行企業都建立了網上銀行，人們可以通過網上銀行進行資金的運轉，這種形式也非常安全、可靠。“互聯網+”時代，企業的財務管理環境發生了翻天覆地的變化，這種情況也直接推動著企業的財務管理理念、管理模式與管理內容的創新與發展。

二、“互聯網+”時代企業財務管理理念的創新對策

隨著互聯網技術的不斷發展與創新，云計算、大數據等新的科學技術不斷出現，對各種行業的改造也日益深入，互聯網技術對企業管理中的各個環節都產生了深刻的影響，促使企業不得不做出改變來適應新的發展環境。“互聯網+”對企業財務管理的影響主要表現在它能夠使企業的財務管理向著服務化的方向發展，在互聯網技術的推動下，社會上逐漸出現了一種財務共享服務。財務共享服務主要通過財務共享服務中心來實現，它主要通過互聯網技術，把分散在集團內部的所有下屬企業和部門的資金、數據以及其他與財務相關的內容進行優化處理，這種工作方式正好反應了“互聯網+”的時代精神。在未來的社會發展環境中，隨著財務共享理念的進一步普及與發展，企業的財務共享中心將成為業務、財務一體化的共享中心，企業的各種業務比如人力資源、采購、市場拓展以及財務管理等都可以納入企業共享中心的管理范疇。在新的歷史發展階段，“互聯網+財務”的出現也促使企業朝著精細化管理的方向不斷發展，企業要想實現精細化管理，變革自身的財務管理模式，就必須在企業內部貫徹與實施財務共享制度，財務共享不僅能夠幫助企業解決財務管理中的梳理和重構管理問題，而且能夠在很大程度上實現企業財務的自動化管理，企業大量的財務管理人員能夠從財務管理中解脫出來，投入到更多其他的業務和管理工作中去。企業的財務共享服務主要包括以下幾個方面的內容：1.企業的財務共享服務主要致力于解決企業中一些重復性的基礎財務工作，我國目前很多的大型企業都不知道該如何選擇財務共享平臺，有些企業認為如果進行企業的財務共享，就需要把原有的采取系統全部拋棄，使用全新的IT技術來支持新型財務共享制度，這種思想具有一定的片面性。企業在進行財務共享時，仍然可以以原有的財務管理系統為核心，對于財務管理工作中的資金收付、薪資核算、收入賬報表等還可以使用原來的系統來進行制作，只是這些基礎性的工作在傳統的分散模式下工作效率非常低，需要企業使用全新的模式來對他們進行管理，比如企業要想做資金共享服務，就必須要開發資金管理的軟件和銀企直聯的功能，這樣才能夠更好的進行資金收付作業。2.很多企業都想要把企業的費用報銷或者費用報賬系統納入到共享服務中心上，希望企業財務共享中心能夠支持費用報銷和對公、對私報賬共享服務，在傳統的財務管理模式下，企業的這類工作都是依靠財務管理部門的員工手工完成的。所以，企業要想提高資金管理效率，就必須新增財務共享方面的軟件產品，逐漸實現企業財務的自動化管理。3.企業要想真正實現財務共享，還必須解決原始單證問題，比如，有一些原始單證是在異地進行的，如何把他們流轉到共享服務中心，完成相關的審批流程，這是一個很大的問題。要想解決這個問題，企業就要在共享服務中使用的軟件系統中加入影像管理系統，這樣才能更好地支持異地分支機構把原始單證掃描成影像文件，然后再通過影像系統傳輸到共享服務中心。企業共享服務中必須具備的幾個功能包括影像與掃描系統，條形碼與二維碼應用系統等，這些技術的應用將會幫助企業快速實現共享服務。4.企業引進共享服務在很大程度上改變著企業的財務作業模式，需要企業開發或者引進新的軟件或者模塊，來進行共享服務作業，在這個獨立的服務平臺上應該能夠看到所有的分支機構傳送過來的業務單據，比如收付款單、報銷單等等。5.大型企業在建設自身的共享服務系統時，要對企業財務一體化的問題進行重點考慮，如果在企業財務管理系統中，財務共享平臺與業務系統不集成，那么企業的單據就不能夠流轉到財務共享中心，這時就沒有辦法開展財務共享服務。目前很多的企業在進行財務共享時忽略對財務的管控，對于企業的經營與管理來說形成了很大的困擾。在企業財務管理過程中，財務管理的一系列分工可以看成是一個金字塔結構，財務共享就是把金字塔結構中的標準化與重復化的內容運用互聯網技術進行處理，省去大量的人工操作，提高企業財務管理的質量與效率。

三、“互聯網+”時代企業財務管理模式的創新對策

在“互聯網+”時代，企業要對自身的財務管理模式進行創新，適應新時代的發展要求。企業進行財務管理模式創新的過程中要注重以下幾種意識的轉變：1.用戶至上。企業在“互聯網+”時代實行財務共享服務要以客戶參與為主體，這里所說的客戶就是企業的員工，在傳統的財務管理模式中，企業的財務工作主要由財務部門的員工來完成，而在“互聯網+”時代，企業的全體員工都要參與到財務管理中去，這對企業的財務管理工作提出了更高的要求，企業要完善自身的服務，以用戶為中心對財務共享業務進行創新與發展。2.社會化思維。企業進行財務共享的最終目的就是能夠讓大家共同使用同一個財務機構，要借助現代互聯網技術把各類機構集中到一起，使財務機構在邏輯上集中，但是在物理上又是分散的狀態，這就促使了“眾包”現象的產生，這就相當于把財務管理的工作分散進行，使企業不同部門、不同區域的員工可以同時進行同一個工作，利用互聯網來進行相互之間的合作與交流，這就需要企業具有社會化的思維來為企業的員工提供各種服務。3.平臺化理念。企業進行財務的外包依據的是兩個平臺，一是信息技術平臺，二是共享服務平臺，只有把這個兩個平臺搭建在一起進行合理的利用，才能夠實現企業的財務共享，因此，企業在進行財務共享的過程中，一定要具有平臺化思維。

四、“互聯網+”時代企業財務管理內容的創新對策

1.企業籌資活動的創新。企業在發展過程中實現可持續發展的關鍵是要掌握新的知識與技術，并形成自身的核心競爭力，這樣才能夠保證企業的穩步發展，企業要想完善自身的知識與技術就要改變傳統的籌資觀念，由“籌資”向“籌知”轉變。企業在融資過程中，也要改變傳統的理念，選擇那些既能夠被投資者接受又能夠分散風險的融資方式，企業要利用網絡技術來降低資金成本，提高企業的經濟效益。2.企業成本管理的創新。在“互聯網+”時代，企業要以精細化的戰略來促進自身的發展，這也對企業的財務管理提出了更大的挑戰，尤其是在企業的成本核算管理中，更要進行精細化管理。在現代社會中，智能制造面臨的更多是個性化、小批量的定制，這對于企業的成本核算來說要求更高，每一個客戶、每一個訂單以至每一個產品的成本都要精確的計算出來，然后再進行定價決策。“互聯網+”時代還產生了一種“網絡協同制造”，這種方式要求企業降低自身的庫存量，把自己的存貨都放到供應商那里，這就產生了相應的委托寄存或者寄售之類的業務，這類業務對于企業的財務管理也提出了更高的要求。現代智能制造與互聯網技術的結合，能夠使一些非常專業的信息（作業成本法、作業成本數據等）很容易的通過互聯網進行獲取，這也能夠為企業的財務管理決策提供新的技術支持手段。

五、結語

隨著“互聯網+”技術的迅猛發展，企業的財務管理一定要與時俱進，采用自動化、數字化的方式加強對企業財務工作的管理，將互聯網技術運用到企業財務管理的各個方面，并不斷創新與發展企業的現代化財務管理模式，這樣才能保證企業的可持續發展，為促進我國經濟的發展做出更大的貢獻。

參考文獻：

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[2]韋俊玲.互聯網+時代事業單位財務管理創新研究[J].現代工業經濟和信息化,2016,6(8):19-20.

篇3

一些企業的管理者由于企業的近些年來的發展比較平穩，導致了一些企業管理層對于市場的變化不夠靈敏，缺乏對于外部環境的了解。這樣導致了他們對于財務管理創新上的認識不足。很多的企業的管理層對于財務管理人員的的認識上存在偏差，認為財務人員僅僅是對于公司財務的管理，管控企業的資金使用周轉。很多國外的而企業的讓自己的財務管理部門參與企業的決策與監督控制等功能。國內很多的企業都沒有實現這一管理理念，甚至出現一些企業管理層個人的意志凌駕于企業財務管理規章制度之上，這是對企業未來的發展的不負責。不僅僅是對已有的管理制度的破壞，更多的是導致了企業管理層面上的混亂。出現事故，無法追究責任人。

(二)財務管理人員沒有樹立有效的創新意識

不僅僅是企業的管理層沒有意識到企業財務管理創新能帶給企業的好處，很多的企業的財務人員人員同樣缺乏對于本企業的財務管理工作的創新意識。這樣導致了企業對于財務人員的能力要求較低，同樣也導致了財務管理人員在財務創新認知還處于比較膚淺的狀態。目前的財務管理的總趨勢是財務管理的信息化轉變，但是很多的企業僅僅是建立的相應的網絡，但是對網絡的運用卻遠遠跟不上。這在很大程度上是由于財務管理人員的能力更不上，往往僅僅是利用網絡進行財務的管理，卻不是利用獲取的結果來進行企業管理的優化和全面管控。即使企業有進行財務管理創新的決心，卻缺乏足夠的財務管理人才，也影響了企業的發展的步驟[1]。

二、企業財務管理進行創新的需要遵循的原則

(一)實用性原則

企業財務管理創新需要遵循的實用性的原則，創新的方向應該是企業的需要方向。但是財務管理的創新不是強調有巨大的飛躍和脫胎換骨的轉變，因此對于企業的財務創新需要保證企業的擁有創新的能力[2]。

(二)保持資金適度的緊張狀態的原則

很多的企業由于擁有大量的資金儲備量，導致了企業的內部缺乏了進取的精神。這其中的原因很簡單：資金多，花錢容易，沒有資金的壓力，這必然阻礙了企業的進行財務管理的創新。

(三)廣泛參與的原則

企業的財務管理不僅僅是財務管理部門的事情，企業所有的員工都需要認識到自身承擔的責任。一個企業要進行財務管理的創新需要保證有各個方面的參與，這樣可以保證企業管理創新的效率，有利于快速的執行。通過全體員工的參與，可以及時的發現潛在的利潤源，發現潛在的風險，這樣可以保證企業永遠相當強的競爭力。

(四)持續性的原則

財務管理的創新不是一年一日活動，而是一項長久性的任務。企業的管理層需要支持財務部門的創新活動，可以對創新者進行適度的獎勵。這主要的目的是保持公司的創新力，改善管理中存在的問題。保持企業長久性的創新改革，同樣可以將創新活動寫入到公司的管理制度中，突出財務管理部門參與企業管理的發展趨勢。

三、企業財務管理中創新的要點

(一)財務管理理念的創新

由于我國長期實行計劃經濟，導致了我國企業的管理水平較西方等國家的企業管理水平受存在較大的差距。因此必須要改變當前企業財務管理的理念。總的來說，理念的轉變要從以下兩個方面的著手：一是企業要在國家相關的法律法規的要求下建立企業的規章制度，制定有效地財務管理規則。這樣可以保證企業資金運轉的有效性，提高了資金的使用效率。二是是要緊跟市場的變化，不再坐井觀天。雖然我國的的計劃經濟對企業的財務管理制度確立有過積極作用，但是隨著市場經濟的發展，這種管理制度也暴露出不適應的問題。要改變這一現狀，就必須要轉變服務類型，將控制型轉變為服務型，發揮部門的主觀能動性。其次就是需要加強實現的規劃。最后就是財務管理要適應市場的變化，使管理制度符合國際化和先進性的要求。

(二)管理模式的創新

由于不同的企業的實際情況不同，因此企業的管理模式是各不相同的，不必強求一致。國家對于企業設立內部的部門機構的規定是無差性的，沒有針對某個行業或某個公司。因此財務管理的創新就是需要在財務管理工作中不斷注人新的活力。個人以為，財務管理的創新需要立足企業的實際情況，了解自身的優勢和短板，吸收和改進其它企業的先進經驗。最終的目的是形成適合自身情況的管理模式。切記的是在借鑒的過程中不顧自身實際情況，生搬硬套的行為。其次就是拓寬視野，放眼全球，而不是僅僅在國內的企業身上。世界上很多國家的財務管理模式值得我們學習。

(三)加強企業財務管理的結構建設企業的管理已經進入到了知識經濟的時代，需要企業的管理層和所有的員工清醒的認識到知識已經發展成為一種重要的生產力，也是未來企業的利潤增長源。的知識是企業最重要的生產要素,也是企業最重要的經濟增長源。企業的管理也需要向知識型的企業轉變，雖然這個轉變的過程是較為緩慢的，不一定能在一定的時期內為所有者提供某種收益，從長期來看這對企業的發展有很大裨益。企業需要從知識的層面對企業的財務進行管理，由于國內外對于財務管理的知識化改革來看，主要是重視企業的知識產權資產的管理和，拓寬知識類收益在企業所占的比例[3]。

(四)加強企業的財務管理的信息化建設

經濟的全球化同樣帶來了企業信息化時展的新要求。所謂的企業財務管理的財務管理是指企業利用現代信息技術，對于企業的財務管理和經營方面的情況進行綜合管理，通過分析其中的信息，了解企業經營管理中存在的問題，有針對性的改變，不斷提高企業的生產經營活動的效率和水平，進而提高企業的競爭力。信息化的建設主要是有兩部分組成，一是相應的信息化網絡集成，二是有專業的心喜歡財務管理人才，這兩者缺一不可。我國企業的財務管理信息化建設起步較晚，還沒有充分的建立起有效地信息化網絡，這方面的還有較大的提升空間。要根據本企業的實際情況，積極建設適合本企業的財務管理信息網絡。將企業的研發、生產、營銷、行政等等信息進行綜合，實現企業內部信息共享。其次就是加強人才的培養，招收外來人才，為我所用。

(五)積極建設一個創新的企業環境氛圍

企業的財務管理要進行創新，就必須創建一個有創新氛圍的財務管理環境。鼓勵員工提出意見，對于意見不論大小都要重視和及時的采納。可以對于提出的建議的人員進行精神和物質上的刺激。對于暫時無法采納的意見也要及時的和員工進行解釋。鼓勵員工進行相關的創新活動，對于一些需要經費的項目，可以在經過謹慎的研究之后可以給予支持和幫助。

篇4

一、構建財務管理學理論體系的理論依據

財務管理學是一門既涉及經濟學，又涉及管理學的邊緣性、綜合性學科。該學科的任務，一是要闡明財務管理的種種規定性，即財務管理是什么；二是要揭示財務管理活動的一般規律，即如何進行財務管理。前者屬財務管理的基礎理論，后者屬財務管理的應用理論。

一般來說，基礎理論性學科體系的構建應遵循從抽象到具體、從簡單到復雜的表述規律，即從一個最簡單、最抽象的邏輯范疇出發，通過將形成該范疇時所舍象掉的其他因素逐步地包含進來，再現研究對象豐富的規定性，從而使人們獲得對研究對象具體的而不是抽象的，復雜而不是簡單的，生動的而不是僵死的認識。財務管理基礎理論體系的構建同樣遵循上述規律。這里需要說明的是，財務管理基礎理論體系的構建方法，并不等同于財務管理基礎理論的研究方法。財務管理基礎理論的研究方法與其體系的構建方法不同，遵循的不是從抽象到具體、從簡單到復雜的表述規律，而是從具體到抽象、從復雜到簡單的思維規律。既然財務管理基礎理論體系要從一個最抽象、最簡單的范疇出發，那么，科學地確定這一范疇便成為合理地構建財務管理基礎理論體系的關鍵。

與基礎理論的任務不同，應用理論的任務在于指導人們怎樣去做事情，因而，應用理論無疑應具備鮮明的實踐性與可操作性。既然二者的任務與性質不同，其起點選擇與體系構建的依據也就不同。基礎理論的起點選擇與體系構建應遵循的是人類思維活動的規律，應用性理論的起點選擇與體系構建應遵循的則是人類實踐活動的規律。

二、財務管理目標的層次性

財務管理內容的層次性決定了財務管理目標是一個具有層次性的有機構成體系。企業財務管理的基本內容可以劃分為籌資管理、投資管理、營運資本管理、收益分配管理等幾個方面，而每一個方面又可以再進行細分。例如，籌資管理又可以分為預測資本需要量、選擇籌資渠道、確定籌資方式、決定資本結構等幾個階段。財務管理內容的這種層次性和細分化，使財務管理目標成為一個由整體目標、分部目標和具體目標三個層次組成的目標體系。

1.整體目標是企業全部財務活動的最終目標。整體目標決定著分部目標和具體目標，決定著企業財務管理的基本方向，是企業進行一切財務活動的出發點和歸宿。

2.分部目標是在整體目標的制約下，進行某方面財務活動所要達到的目標。分部目標雖然要體現企業進行某方面財務活動的特點，但是從整體上講，它受制于整體目標，并對整體目標的實現起保證作用。分部目標一般包括籌資管理目標、投資管理目標、營運資本管理目標和收益分配管理目標四個方面。

3.具體目標是在整體目標和分部目標的制約下，從事某項具體財務活動所要達到的目標。如現金管理要達到的目標，存貨管理要達到的目標等。具體目標是財務管理目標體系中的基層環節，它是整體目標和分部目標的落腳點，對保證整體目標和分部目標的實現具有重要意義。

財務管理目標的層次性，要求我們把財務管理的共性與財務管理具體內容的個性結合起來，以整體目標為中心，認真做好財務管理各環節、各方面的工作，以保證目標體系的全面實現。

三、財務管理環境的變遷

1.知識經濟的興起對于財務管理來說，改變了企業資源配置結構。企業資源配置結構是以傳統的以廠房、機器、資本為主要內容資源配置結構轉變為以知識為基礎的，知識資本為主的資源配置結構。

2、企業重構對企業本身，甚至是對社會都產生了巨大的沖擊，也對財務管理提出了嚴峻的挑戰。如：公司內部重構時如何進行資產剝離、公司之間的購并如何進行資本運作、跨國購并時如何進行國際財務管理。而虛擬的財務管理更是無章可循，目前仍處于摸索階段。

3.在經濟全球化浪潮中，對財務管理有直接影響的是金融全球化。金融全球化對于企業來說是一把雙刃劍。它使企業籌資、投資有更多的選擇機會，客觀上提升了企業的價值。但從1997年的亞洲金融風暴可以看出，在金融全球化的背后，是極大的風險。在金融工具和衍生金融工具不斷創新的今天，如何尋求機遇，規避風險，是財務管理當前和今后一段時間所面臨的最重要課題。

四、現代財務管理的創新

1.知識資本觀念。知識資本由人力資源和無形資產兩部分組成。21世紀是一個知識經濟的時代，知識成為發展經濟的主要資源和動力，知識資本逐步取代貨幣資本和實物資本在企業的重要地位。知識經濟的發展表現在知識對傳統產業的高度滲透和高新技術產業的迅速發展，它對企業財務管理的重要影響是改變了企業資源配置結構，并豐富了財務資源的內容，形成以知識為基礎的知識資本為主的資源配置結構。知識資本與普通資本相比，具有更大的增值性，知識資本的運用，意味著在普通資本的C和V中，分別加入無形資產和智能勞動，從而放大了C+V知識資本運用的過程就是新發明、新技術、新構思商品化的過程，必然創造出高額利潤。

2.網絡財務觀念。網絡財務是運用計算機系統構建的一個網絡財務體系，實施以互聯網、內部網以及電子商務為背景的在線理財和信息化理財活動，它不僅使交易、決策可在瞬間完成，大大提高企業工作效率，同時也實現了財務與各項業務的協同，優化企業資源配置。具體表現為： （1）企業營運資金管理，諸如存貨控制、應收賬款管理及現金管理等，在電子商務模式財務與網絡管理信息系統的支持下，實現了動態化管理。（2）電子商務的應用，打破了國界、距離與時間的限制，企業通過網上銷售、網上結算、網上納稅、網上財務報告及重大財務事項披露，以全新的理財模式開展與客戶、供應商、銀行、投資者、政府的往來。（3）通過內部信息交流，使企業各業務部門、集團各公司之間的工作協同起來，可更加有效地進行資源規劃與配置。（4）企業重大的財務決策更多地依賴于計算機系統所提供的大量數據、信息、計算及分析處理，有效地避免了決策者個人主觀判斷所產生的失誤。

參考文獻：

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隨著我國社會經濟的發展，國內居民出游率逐年增加，我國旅游業首先發展入境旅游，現在主要旅游形式為國際出境游。為滿足國外游客的需求，國內酒店業迅速發展，我國酒店業呈現兩頭小中間大結構，人們追求干凈舒適的住宿環境，三星級酒店向四五星級轉變。我國居民消費水平得到很大提高，中高檔酒店受到游客的青睞。由于外資酒店擁有先進的發展理念，使得國內中高檔酒店數量持續增加，國內酒店行業亟待解決的問題是提升管理水平。

酒店財務管理的作用

財務管理是企業管理的重要部分，對提高企業核心競爭力具有重要影響。財務管理是關于資金購置融通與運營的管理，是組織企業財務活動的經濟管理工作。酒店業為資金密集型企業，財務管理對酒店管理具有重要作用，財務管理是酒店經濟效益的風向標。酒店業每天有大量資金出入，財務部門可以通過對酒店各項經營數據分析，采用各項措施化解風險。對財務數據分析可以為酒店發展制定可行計劃，財務管理對酒店發展至關重要。酒店財務管理部門通過收集財務數據分析，發現酒店日常開支是否正常等，財務管理通過收集數據分析發現酒店管理問題，從而提升酒店管理水平。

酒店財務管理創新的必要性

當前我國酒店發展加快，同時酒店經營環境發生很大變化，要求酒店經營管理中加強成本控制。酒店經營環境變化體現在大量國外酒店品牌涌入，酒店行業進入低碳時期，酒店需借助節能減排手段降低成本提升競爭力。中國酒店市場格局出現調整，國內酒店企業發展面臨嚴峻的競爭環境。目前酒店企業財務管理存在許多問題，部分酒店在成本管理中過于重視短期利益，嚴重影響酒店的正常經營，不利于企業財務管理水平提升。經營環境不斷變化，酒店企業必須創新財務管理模式，從戰略高度進行財務管理，促進酒店企業持續發展。

酒店財務管理轉型發展現狀

財務管理對酒店發展具有重要作用，事物只有不斷發展創新才能適應社會經濟發展要求，財務管理不斷創新發展才能適應酒店企業需要。當前我國酒店企業財務管理發生變化，主要趨勢是向信息化轉變，專業財務管理人員作用日益突出，財務預算向全面預算轉變。我國酒店行業發展整體較為成熟，但在財務管理中仍存在許多問題，阻礙酒店管理的發展，加快酒店財務管理創新成為酒店管理轉型發展必然要求。酒店管理轉型對財務管理提出新的要求隨著計算機技術的發展，各種網絡技術在財務管理中廣泛應用。以往酒店財務管理中僅用電算化分析財務數據，很多信息得不到及時利用。財務管理信息化發展，使財務人員可以利用網絡技術對財務數據分析整理，有效提高酒店管理者決策正確性。隨著知識經濟時代的發展，企業無形資產成為財務管理重要對象。企業競爭美術轉變為軟實力競爭，酒店以往競爭往往忽略軟實力對酒店發展的重要作用。知識經濟時代，酒店的品牌及公眾評價等軟實力對酒店發展產生很大影響。如國際酒店希爾頓硬件條件與普通五星級酒店相當，但由于其軟實力強贏得更多顧客的信賴。酒店財務管理重心向無形資產管理轉移，加強酒店財務管理創新非常必要。

酒店財務管理中的問題

當前我國酒店企業財務管理存在管理制度體系不完善，財務管理意識薄弱等問題。酒店行業在我國經濟發展中具有重要地位，目前酒店財務管理中存在制度體系不完善的問題，財務管理情況可以反映酒店運營情況，財務管理在酒店發展中具有重要作用，做好財務管理需要有完善的管理制度體系。當前我國酒店行業普遍存在財務管理制度體系不完善的問題，出現財務管理職能制度不明確等情況，影響酒店的經營發展。酒店行業中普遍存在成本控制意識不強，加強成本控制尤為重要。部分酒店管理模式落后，導致成本控制意識薄弱，影響酒店的經濟效益。

酒店轉型發展下財務管理創新策略

財務管理對酒店運營管理非常重要，酒店經營管理中要不斷提升市場競爭力，只有做好財務管理才能保證酒店企業正常運行。當前酒店企業財務管理存在許多問題，制約酒店的快速發展，酒店管理轉型形勢下，財務管理創新設計要遵循目標明確原則，系統性原則，效益配比性原則，通過優化組織治理結構，完善財務管理制度，強化風險監督制度等措施提高酒店財務管理水平。

完善酒店財務管理制度體系

酒店財務管理創新要構建基于價值鏈為主的管理體系，通過分析價值鏈制定有效的財務管理創新措施，充分反映酒店戰略目標需求，在以往財務管理基礎上進行優化，對不足的部分進行改善創新。酒店內部延續多年的組織結構吸引職能型分工細密的優點，但隨著信息技術的強化，層級結構扁平化，合作小組動態組織結構更具優勢。酒店內部可以形成SBU，形成費用中心等職責清晰的責任中心。目前我國酒店處于經營管理轉型階段，財務部門應明確企業內部創造價值的單位，財務治理層面考慮集團財務控制問題，積極調整政策流程，完善財務管理各環節的制度，簡化流程，優化指標，使財務管理起到支撐經營決策的作用。

使用戰略成本管理

為將成本管理體系與經營理念結合，戰略成本管理可以對隱性成本進行控制，隱性成本包括協調組織成本等，應從企業戰略層面考慮消減。價值鏈上各價值活動是企業成本發生的環節，企業應對不必要的價值活動進行控制。從價值管理角度出發，在分析內外部環境基礎上，形成運行機制，控制機制相互協調的有機體，將預算管理與戰略有機結合，使業績考核等系列生產經營活動相協調，形成可操作性的供應鏈管理模式。酒店供應管理應承擔供應管理內容元素角色，包括酒店合作伙伴關系管理等內容。

健全財務管理系統

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一、財務戰略控制的分類

從這呢固體而言，企業的財務戰略主要分為投資戰略、融資戰略、股利分紅以及營運資本的戰略。從小的方面來看企業的整體的投資控制。

1、投資財務戰略控制

投資財務戰略控制是企業整體發展的核心和基礎，這不僅會直接體現了投資發展的特定目標，還對整體的管控進行了相應的調整，這些主要體現在為固定資產、流動資產或者一些相應的產業證券之類的投資控制。在真正實施上是對整體的投資產品的調整，在整體上加強可持續發展的戰略控制。這種投資的控制在企業的整體性能上來說具有的發展方向較為廣泛。主要是收益性的發展目標、公益性的發展目標這兩種。投資目標的確定以及投資方面的控制是對投資財務管理的整體性的調整與控制，嘉慶對財務管理的整體性能的控制，在企業的投資的方式以及將整體的性能調整進行控制，投資的整體控制就是將企業的相應調整進行控制，企業的整體的資金收益的戰略調整，提高投資回報的控制度，最終保證投資的整體的效益的提高，在投資效益的重點控制中，重點是優化投資結構，保證投資的整體控制方向的相應調整，積極采用戰略指導的方式進行投資方式的控制。力爭企業的整體收益的最大化。

2、融資財務控制戰略

他是在投資財務控制的基礎上對財務管理的整體性控制，保證財務控制的整體性調整，加強對財務控制的整體性能的控制與把握。在這一階段主要是針對整體上的融資規模以及渠道進行的調整，以降低整體的投資消息的提高與控制，加強對投資效能的提高與調整，為投資的整體性能的資金調整進行相應的分配與控制，達到加強控制整體的作用。另外在資金融資渠道商，加強資金的整體調控，最終保證資金的整體控制性能，增強資金的靈活性，降低資金的成本與風險，在整體上保證企業的競爭力。

3、股利分配財務戰略

在財務的管理活動中，加強企業的整體的活動決策，對于整體的財務刊進行相應合理的股利分割，保證企業的整體的留守收益。在整體的收益中必須本著財富最大化的調整方式進行控制，將整體的股利政策進行調控，對于固定的股利調整進行整體的致富利率額的控制，方便整體的利率調控。

4、營運資本管理戰略

在營運資本的資金運作中由于先進的流動性的整體管控，將整體的現金流動額進行整體的調控，保證對各項的資本管理運營進行相應的調整與控制，營運管理在各個角度進行相應的調控，保證營運管理的整體控制措施，從各個方面都體現了資金成本、資金占用以及控制風險等特點。這種戰略主要側重于長期的戰略策劃，在現代的財務管理活動中河大程度上決定著企業的整體財務收益。

二、制定財務戰略的依據

財務戰略的制定主要是對企業的整體財務環境的分析的情況下進行的，不僅要手機一定的信息變化規律還要控制著整體的變化過程以及規律，結合整體的戰略要求進行財務的控制，達到在依據財務管理的基礎上，結合企業的戰略需要，對各個方面的戰略方案進行綜合性評價，選擇最優方案進行調控。

1、在投資財務戰略上，按照不同的類型進行投資決策，主要是針對新廠房的投資控制、是否是兼并的，是否對公司的不盈利的部門進行調整等情況的調整，最終對是否將公司內部的調整工作進行控制進行相應的分配，最終增加公司收益的基礎上，完善公司內部的配置。

2、融資財務戰略主要是針對如何進行投資的一種方式的調控，是否公司再投資，投資的方式是哪種情況，是否是從銀行貸款還是直接購買等。

3、股利分紅戰略，主要側重于公司的留存利益的分配，在企業的整體管理中，達到股利的平衡，在決策力一種，企業的宏利以及對于股東的分紅等都是有一定依據的。這些也主要是運用在企業的長期的投資。

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作為現代企業管理的重要組成部分，財務管理水平直接關系到企業的管理水平。鑒于企業管理創新將逐漸成為企業成長的源動力，財務管理創新也成為企業創新的重中之重。因此，通過創新財務管理理念，積極研究新型的、有效的財務管理方法，同時引進先進的高科技信息技術，建立起信息化的新型財務管理體系，從而實現提高企業財務管理效率與質量，促進企業財務可持續發展的目的。本文首先闡述了企業財務管理的特點及創新的必要性，再者分析了財務管理創新的現狀，最后從四個方面提出了財務管理創新的新措施。

一、財務管理的特點

所謂財務管理，具體是指從價值上對企業所進行的管理活動，包括投資成本、經營利益、項目資金、現金流等的財務管理，能夠利用貨幣來對價值的由來、配置和實現流程作出反映。

（一）綜合性強

企業財務管理是企業經營中的重要部分，作為一種價值管理，它貫穿于企業經營的整個環節。因此，企業財務管理是一種有別于一般形式的管理模式，具有綜合性強的特點，是企業實現管理的核心。

（二）內容廣泛

企業財務管理內容包括廣泛，涉及面廣，一是從經營活動方面主要包括：籌資管理、投資管理、營運管理、權益分配管理、成本管理等；二是從管理各方利益主體方面主要包括：企業與其股東之間、與其債權人之間、與政府之間、與金融機構之間、與其供應商之間，以及企業與其內部職工之間等。

二、企業財務管理創新的必要性

企業的發展重在效益，鑒于企業效益的提高依賴于企業的管理水平，而作為現代企業管理的重要組成部分，財務管理水平直接關系到企業的管理水平，因此加快創新財務管理則是提高企業效益的最直接、最有力的途徑。

（一）財務管理創新是企業實現利潤最大化的保證

財務管理創新能夠緊緊圍繞著加強企業成本管理、降低物料損耗、強化財務管理、提高經濟效益這一中心目標，能幫助企業實現低成本、高效益的管理模式，進而實現企業的價值最大化。

（二）財務管理創新是企業提高競爭力的動力

隨著全球化經濟時代的到來，國外企業的加入使得我國企業的競爭對手強大起來，我國企業若沒有好的財務管理體制是無法與之抗衡，并且無法抵御各種各樣的經營風險。因此，財務管理創新謀求核心競爭力、抵御各種風險考驗的動力源泉。

（三）財務管理創新是適應經濟全球化趨勢的重要措施

隨著經濟全球化發展的深入，企業面臨的風險更大、形式更復雜，因此，財務管理創新成為企業適應經濟全球化的必然選擇。同時為適應全球化趨勢和國際市場，提高企業競爭力，創新企業財務管理成為必然。

三、企業財務管理的現狀

（一）財務管理理念滯后

在實際工作中存在財務管理理念陳舊無法適應新時期的管理需要，具體來說一是財務管理受到部分管理層的質疑，并認為這樣的監督將會對企業的決策產生一定的阻礙，進而并不樂于接受財務管理。二是部分財務人員尚未具備國際化財務管理的理念，對全球化經濟業務及企業風險防控方面未形成成熟的管理理念。

（二）制度體系不夠完善

當前制度體系不夠完善具體表現在一是大體系基礎性的相關制度存在，更加具有操作性或指導性的配套制度不存在或不適用。二是執行監督相關的制度體系不太完善；一個完善的管理制度要真正落實到位，需要的是企業執行力及對執行的監督，但是很多企業的相關制度卻不太完備。這樣勢必造成一部分制度已無法適應新階段工作的新要求，亟需更新或完善。

（三）管理辦法創新不夠

傳統的財務管理側重期后管理，較多地關注會計核算，而新型財務管理應該向內部財務管理方向轉變。同時，在當下網絡化與信息化及其發達的社會，很多經濟活動以電子及網絡傳輸的形式來實現談判、簽訂合同、下訂單以及付款發貨等過程。因此，傳統的財務管理手段無法適應新形勢下的工作要求，亟需管理辦法的創新。

（四）企業財務人員素質較低

隨著市場經濟的不斷深入，財務管理內容也將不斷擴充，因此鑒于財務管理的工作日漸復雜，這樣勢必要求財務人員的業務水平要高。但針對現今部分企業的實際情況來看，眾多財務管理者及相關財務人員的業務理論知識和綜合管理能力無法適應現代經濟的發展，勢必造成其管理能力與企業發展相脫節。

四、企業財務管理創新的新措施

（一）加強財務管理理念的創新

1、強化財務管理效能化理念

財務管理能有效提升企業的效益，具體來說不僅能降低損耗、控制成本，而且能優化企業的資源配置，使之以最少的投入獲得較多的受益，因此，企業管理層及相關財務人員應該強化財務管理效能建設的理念，使企業財務管理真正落實到位。

2、樹立財務管理全球化理念

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一、企業財務管理模式創新方法

(一)革新思想，轉變觀念財務管理模式創新的重要前提就需要企業經營者和財務管理者及時轉變思想，將財務管理與企業本身掛鉤，實行雙向監督機制，站在企業公共利益角度，維護資金的投入和使用。財務管理者改變傳統的理念就是脫離資金“保管”思想，將企業財務工作看作經營活動的保障條件，發揮好財務管理的內控智能。

(二)集成管理，信息共享企業財務管理工作是企業內部管理事物的重要內容，也是企業行政工作重要組成部分。因而在整個運營過程中，財務管理模式的創新可以采用集成化管理，實現企業利益最大化。集成化管理就是在資金控制和財務決策過程中能夠及時、有效的獲取企業外部財務信息和內部財務信息，同時能夠根據市場交易信息變化，對企業生產、銷售模式和節奏作出調整。企業內部財務管理模式的創新，通過財務信息集成化管理，控制資金的流向，安排生產、經營活動，實現財務管理部門與其他各部門的互助協作，是信息高度集合的體現，同時也是財務資源、市場信息共享的體現。企業財務管理中實行集成管理，避免了資金成本的不必要浪費，實現企業利益最大化。

(三)專業培訓，提升技能企業財務管理工作不能僅僅認為是錢的管理，更多的是資金流向控制和企業重要經濟事項決議。企業財務管理模式創新離不開對員工的專業技能培訓，從表面看，企業財務管理工作就是會計憑證的保管、財務報表的制作以及款項保管等，但是真正意義上的財務管理工作是對企業重要資金往來作出分析，展現企業經營特點和經營目的。從這一個層面上來說，企業財務管理工作人員需要通過一定人才選拔制度來選取、任命，財務人員的專業技能需要在工作實踐和企業培訓中不斷提升。財務人員會計工具使用、財務登記方法和企業經濟事項分析等，相關人員都要有所了解。企業可以以再教育的形式安排財務管理接受專業知識和技能的培訓，財務管理人員也可以通過自己專業學習，不斷豐富理論知識和實踐經驗，創新管理方法和管理模式。

二、企業財務管理創新模式意義

(一)提高管理效率，推動生產企業財務管理模式創新為企業的經營發展注入新的活力，提高了財務管理的質量和水平。中小型企業在經營發展過程中，由于資金有限，財務管理崗位基本上處于虛設狀態這主要是由于中小企業經營規模較小，生產力有限，資金歸集周期較長，企業財務管理內容不足。而財務管理模式創新就要求企業財務管理不僅需要管理已有的資金，還需要通過經營策略、經濟政策的制定來推動企業資金的流動，提高資金占有量。

(二)規避風險，促進決議企業實現財務管理創新主要是為了充分發揮財務內控效用，提高資金的利用率，優化企業內部財務管理內容。在實際的生產經營過程中，一方面企業需要投入大量的資金用于生產活動，這就需要通過各種融資方式實現，但是另一方面，市場的不穩定性給企業資金投入會讓募集帶來較大風險，企業財務決議苦難，實現財務管理模式的創新，可以通過各部門、各企業之間的聯系，掌握更加豐富的財務資料，使財務數據更加科學，保證了企業財務決定的合理性和安全性。財務管理工作需要通過財務報表上匯總的信息，對企業內部資產情況和市場發展情況作出判斷很分析，財務管理模式的創新促進了財務信息的公開和共享，一定程度上為企業資金流轉規避了風。

三、結束語

企業的正常生產、經營活動離不開科學合理的財務管理工作，市場經濟的發展促進企業發展轉型，相應的就需要通過必要措施實現企業財務管理模式的創先、改革。財務管理模式創新需要遵循實事求是的原則，學習經驗、總結規律，在內容和方法上實現革新創造，推動企業內部發展。同時也可以在企業財務管理工作中結合現代信息技術，提高管理效率，提升企業市場競爭力。

參考文獻：

[1]高燕.基于新會計制度背景下的企業財務管理創新模式研究[J].企業改革與管理,2014

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企業的財務管理是我國企業管理的核心，為了更好地迎接知識經濟帶來的沖擊和挑戰，企業財務管理的創新已經勢在必行。目前我國企業在財務管理中還存在著很多問題，針對這一現狀，本文針對性地提出了解決的方法，為企業進行財務管理創新提供借鑒。

一、企業財務管理創新的含義

企業在財務管理的過程中有一個從量變到質變的過程，在企業實現了量變之后，在一些相關因素的影響下，實現質變的飛躍，這個過程就叫做企業的財務管理創新。企業財務管理創新是一種新型的財務管理方式，效果非常顯著，但是目前還沒有被運用到廣大的企業中。從本質上說，企業財務管理的創新就是完善企業的競爭機制，提升企業的核心競爭力。企業財務管理在創新的過程中，會將財務管理的要素和生產、經營和管理中的各種資源進行重新組合，從而促使原有的財務管理體制發生轉變。在實現財務管理創新的過程中，如果企業不能有效提高自身財務管理的能力，就將遭遇市場的無情淘汰，它們所擁有的生產資源也將會被勝出者重新分配，實現企業資本結構的不斷優化。

二、企業財務管理的現狀分析

（一）財務管理沒有引起企業管理者的足夠重視

財務管理在企業管理中的作用是不言而喻的，但是有一些企業管理者由于對財務管理工作沒有正確地認識，使得財務管理的功效大打折扣。部分企業管理者認為企業財務管理人員只是企業付款人的代表；部分企業管理者對于企業自身的財務管理沒有進行合理的規劃；甚至還有的企業管理者將自己的個人意志強加在財務管理之中。由于這些原因，企業的財務管理并沒有能發揮其輔助企業決策和監管的職能，在沒有明確要求和規范的前提下，企業的財務管理就會失控，不僅不能起到應有的作用，還會成為企業發展的障礙。

（二）財務管理工作中創新意識不夠，缺乏活力

由于部分企業財務管理人員的業務能力較低，只能停留在財務管理的表面工作中，缺乏對財務管理含義的深刻理解，在工作中沒有足夠的創新意識和創新能力，使得財務管理工作缺乏活力，無法實現和企業的業務管理對接。尤其是近幾年來，企業正在逐步適應信息化管理的趨勢，在計算機網絡的基礎上，建立起了企業的業務管理機制，取得了明顯效果。但是由于兼容性不夠，目前還不能實現對企業財務管理的全程監控。另外，企業的會計信息系統難以和新的信息網絡實現資源共享，也浪費了很多人力、物力和財力。

三、實現企業財務管理創新的有效方法

（一）改變企業原有的理財觀

在經濟時代的影響之下，企業進行財富和資本積累的要素實現了由物質資本向知識資本的轉變，所以企業管理者也要改變原有的理財觀念，不能將關注的焦點僅僅集中在物質資本和金融資本之上，而應該更加關注知識資本的積累。對于企業的管理者來說，首先要對知識資本有一個正確的認識。換句話說，就是要對知識資本的特點、構成要素、表現方式和實現知識資本積累的方式有一個清晰的認識。其次，企業管理者要承認知識資本是企業總資產的一部分，并承認知識資本和企業的市場價值以及企業的發展之間都有著密不可分的聯系。最后，企業的管理者還要充分認識到知識資本的重要作用，并善加利用。為了能更好地進行知識資本的積累和發展，企業可以利用一定的經營資產為知識的創造和商品化提供一個平臺。另外，企業要充分地利用知識資本，為企業實現利潤的持續增長提供服務。

（二）革新企業的財務分析方法

對企業之前的銷售情況進行綜合評估，并對企業目前的財務狀況進行評價的活動就是財務分析。財務分析能預測企業今后的發展趨勢，是進行財務管理的一種重要手段。正是因為企業知識資本的不斷累積，它對企業的生產情況和經營情況地影響也越來越大，所以對它的評估和分析也成為了企業財務分析的重要內容。企業管理者在進行財務分析時，要充分評估知識資本的價值，定期進行知識資本分析，以明確企業在技術革新、人力資源、客戶忠誠度上的變化以及企業投資的收益，掌握企業核心競爭力的現狀。為了實現這一目標，企業就要制定對知識資本進行考核的指標，主要有四點：第一點就是創新指標，也就是知識資本的創新能力；第二點是效率指標，就是知識資本的利用率以及它所帶來的利潤率；第三點就是市場指標，就是每一股知識資本的盈余比率；第四點是穩定指標，就是指知識資本的增長率和損耗情況。

（三）創新企業財務管理的方式

隨著知識經濟時代的不斷發展和現代信息技術，尤其是網絡技術的不斷革新，傳統的財務管理也從桌面辦公朝著網絡辦公轉變。利用網絡進行財務管理突破了之前財務管理的空間限制，讓財務管理的遠程處理功能真正得以體現。同時，隨著網絡技術升級，財務管理軟件也不斷升級，財務管理的信息和企業的業務信息實現了資源共享，體現了財務信息和業務之間的相互合作。另外，網絡財務管理中的遠程功能能夠實現企業的集中化管理，因為網絡財務已經實現了財務核算的動態化和實時化，讓傳統的靜態財務管理轉變為了動態化管理，大大提高了財務管理的靈活性，在實現企業管理信息化的同時，也增加了會計的價值。

（四）提高企業財務管理的目標

企業的財務管理目標是衡量企業理財活動是否合理的重要指標，隨著知識資本的社會地位不斷上升，物質資本地位的下降，企業作為股東、債權人、經理人、職工、客戶等群體的利益主體，它的財務管理目標能夠最直觀地反映出財務管理環境的變化，并根據環境變化做出相應地調整。企業財務管理的特點和發展方向都受到財務管理目標的影響，不同的企業財務管理目標將催生出不同的財務管理體系。提升企業管理的財務目標不僅能夠促使企業的理財活動不斷優化，還能實現財務管理工作的良性循環，對實現企業財務管理的創新具有重要意義。

結束語：

綜上所述，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，財務管理在企業管理中的地位不斷提升，所起到的作用也越來越重要。我國的企業財務管理的水平雖然在不斷提高，但是經濟全球化又給企業的財務管理提出了新的要求，為了能適應當前的社會形勢，進行企業財務管理的創新越來越顯示出它的重要性和緊迫性。在本文的論述中，筆者對我國財務管理的現狀及出現的問題進行了歸納總結，并針對性地提出了四種進行企業財務管理創新的措施。同時，筆者相信，經過廣大財務工作者的共同努力，我國企業的財務管理創新一定能取得重大突破，并朝著新的目標不斷前進。

參考文獻：

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[2]杜軒，黃可嘉.企業財務管理創新探索.財會通訊（理財）.2008（08）.

[3]王棣華.網絡經濟下的企業財務管理創新.中國信息界.2009（03）.

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一、優化財務組織結構

“以流程再造”為核心的企業管理使企業充分利用信息技術的發展以及管理方式的組合，對組織架構和流程進行重新組合以及合并循環的環節。盡可能減少無效或不增值的活動，從整體流程全局最優的目標，設計和優化流程中的各項活動。

巨人集團的興衰一直是管理界人士熱衷的話題，曾是財務組織管理嚴重不足的一個典型案例。1996年底，聲名顯赫的巨人集團陷入財務危機。由于其當時財務組織結構的設置上采用的是控股型組織結構形式，在使各廠屬單位（子公司）保持較大獨立性的同時，卻又缺乏相應的財務控制制度，從而使公司違規違紀、挪用貪污事件層出不窮在一定程度上加速了巨人集團陷入財務困境的步伐。蒙牛采取的是集中的財務管理體系，集團總部可以保證子公司的財務數據的真實準確，規避集團的財務風險。值得一提的有一種非正式的組織形式也在財務管理中亦發揮著重要的作用，日本三菱財團就是其中一個例子。它的組織特色是以三菱東京銀行為中心，通過法人間相互交叉持股的方式，形成穩定的聯合體法人交叉持股的組織結構，可以防止惡意收購的發生，保護了經營隊伍的穩定。

二、企業財務管理創新的對策和建議

未來的財務系統將不僅僅是面向財務問題的處理，它的觸角將延伸到企業內外活動的各個終端，系統功能的變更性，擴充性，系統內外部數據的共享和一致將成為必然的發展趨勢。企業財務管理創新可從以下方面入手：

（一）財務管理科學化

在科學理論指導下，采用科學方法和程序，由各方面的專家、學者及有豐富實踐經驗的領導者緊密配合，經過可行性研究和科學論證，選出最優方案，提高投資項目的社會經濟效益。

（二）財務處理標準化

目前，很多財務處理控制方法在財務管理中得到應用，如授權批準、財產保全及復式記賬等。另有許多先進的方法，如全面預算、標準成本控制及無形資產計量評價等方法。在我國應用程度尚低。財務處理控制方法需要更好地與信息標準技術結合。

（三）財務會計信息化