swot分析模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇swot分析，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：G420 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）12（a）-0153-02

現代遠程教育是當前比較成熟的教育形式，通過網絡進行知識的傳遞和學習。很多高校創辦了網絡遠程教育，提供本校的優秀資源，供全國學員學習，為了能夠完成全國龐大的學習任務，在各個地方組織成立了校外學習中心，對其進行統一要求，進行招生、宣傳、學生管理、考試等工作。作為兩者的鏈接者，校外學習中心在遠程教育中起著重要的作用。學習中心的遠程教育作為一種基本的重要設施，對現代遠程教育及其目標的實現起著非常關鍵的作用。

MOOC在全球的快速發展，彰顯出其優勢所在，隨著網絡的日漸繁榮和普及，MOOC自身的優勢更能為社區教育提供更多的幫助。到目前為止，MOOC授課內容多數集中在高等教育，所以會有更多的人享受到不同高等院校的教育。由于MOOC的快速蔓延，刺激并推進了傳統教育的發展，同時對教育的變革提出了挑戰。因為MOOC是基于網絡平臺工作的，其對現代遠程教育產生了巨大的沖擊和影響。國內外很多高校依據自身需求，采取各不相同的立場和對策[1]。中國的遠程教育機構在MOOC巨大的挑戰面前，現代h程教育校外學習中心需要順應時展進行調整。

1 swot優勢分析

MOOC和現代遠程教育各具優勢，對學生學習的影響也各不相同。總體而言能夠提升校外學習中心的學習質量。

第一，提升在校外學習中心學習的積極性和參與度。現代遠程教育的課程多數是教師個人或一個團隊局限在辦學院校的課程設置，或是帶有很強地區特色的課程設置。其中最大的問題是學習的延展性不夠，資源來源單一，學員怎么學或是如何學習都被設置好了，學員的參與度和互動性不高，很大程度上影響了學員學習的積極性。

MOOC學習過程中，其課程學習資源是基礎，這部分工作由課程的設計者們完成，學生在自己學習過程中激發出新知識和新思想是學習和交流的核心內容，學生提出的新思想大大地拓展了課堂知識的范圍。因為MOOC的學生在地區、國度、文化、經驗、學習資源、學習基礎、社會工作等很多方面存在巨大差異，所以能夠有效地提高學習的積極性和課程活動的參與度。MOOC的課程內容散布在互聯網的不同平臺上，MOOC只是將不同平臺的課程內容集中起來，學生在學習的過程中可以隨意選擇自己喜歡的課程進行學習和研究。由于課程的內容混合程度比較高，所以課程的設計者不能只停留在個人上，而應該擴展到團隊上。團隊的合作才能建構起課程內的學習內容知識體系和與課程相關的學習內容知識體系。拓展學習者的學習內容領域，建構起一個以混合學習為主體的學習中心[2]。

第二，完善評價體系，提高學習質量。就課程的評價方式而言，MOOC以形成性評價和總結性評價為主。只以形成性評價來說，MOOC會對學員學習的參與度、學習的態度、學習狀況、學習過程中得出的結論和學習成果等很多方面進行評價。種類繁多的評價細則，可以對學員在整個學習過程中的學習情況進行一個三維空間的展示。這種細致入微的考核評價體系，如果單純依靠各個高等院校是很難精準落實的，只有通過遠程教育校外學習中心的管理體制才能完善落實。筆者認為可以從以下兩個方面進行實施：（1）考核需結合實際工作，增加考核評價的意義。很多的考核只是單純停留在對當前知識內容的評價上，不去理會知識內容的應用價值，由此大大降低了考核評價的意義所在。如果能夠結合學員的實際工作考核學員的學以致用，不但提升了考核評價的意義，同時也提高了知識本身的價值；（2）分級考核，各司其職。面對考核種類繁多、層級混亂、考核人員工作量大、容易出現走過場的現象，需要對考核進行分級處理。對于學員學習過程中除專業知識外的各種指標體系的評價由校外遠程教育學習中心的管理人員進行評價考核，而專業知識和總結性成果則由負責課程的高校教師進行評價[2]。

2 SWOT劣勢分析

MOOC的發展時間并不是很長，其自身也存在一些弊端，比如學員的退課率比較高，自身的可持續發展模式沒有特別明確等一些問題。把MOOC發展到遠程教育當中也存在劣勢。

MOOC的海量數字資源為人們學習提供了很大幫助，但同時不能有效管理也對人們產生了困擾。首先，教師或者團隊的課時準備時間很長，對教師的獎勵機制不夠，極大地挫傷了教師的積極性。課程一旦實施，授課者每周需要投入8～10 h進行課程維護，大多數授課者和助教將被來自MOOC課程學習者的信息所淹沒[3]。其次，由于超大的數據量，對學習中心管理教師產生了很大的工作負荷。最后，學生論壇、教師互動等數據太大。學生將被論壇中的大量負面信息所淹沒（僅課程的“導論”論壇一般就有幾千個帖子，而且其中還有一些帖子存在“惡劣行為”舉動或“高人一等”的說教性跟帖）[3]。

3 SWOT機會分析

MOOC在現代遠程教育中的發展對其校外學習中心的學習也產生了一些機會。筆者認為如果在遠程教育中發展MOOC能夠促進學員由學歷學習轉向終生學習，實現人們學習的有效延續性。MOOC的加入會使遠程教育降低成本，很多人通過學歷學習明確了自己的專業方向，學歷學習結束后，又可以通過MOOC繼續學習；學員學歷學習期間，教師依然可以對其輔導，學習期間的同學合作互動關系依然可以保持，學習期間的資源依然可以享受，學習方式和平臺同樣不變。變的只是學員學習的深度。這樣學員不會在學歷學習之后放棄繼續深造，實現學習的有效可持續發展。

4 SWOT威脅分析

MOOC大規模開放的網絡課程，世界頂尖的大學參與其中，其課程質量在一些方面遠超現代遠程教育設置的課程。筆者認為MOOC的長期滲透，可能會對遠程教育產生負面沖擊，即現代遠程教育的課程設計者、基層學習中心的實施者都會轉化成MOOC的服務輔助人員。長期以往可能會受到國外或國內超級頂尖院校的制約，而失去自我創造的能力。

總之，MOOC的發展對現代遠程教育校外學習中心有機遇有優勢有挑戰，如果能夠互相取長補短，比如利用遠程教育學歷學習的管理和招生，降低MOOC的輟學率等，實現雙贏，從而有效提高學員的學習，實現MOOC和遠程教育的可持續發展，相信遠程教育校外學習中心會迎接到更美好的明天。

參考文獻

篇2

本文系河南省教育廳2016人文社科項目：“河南民間借貸市場健康發展問題研究”（項目編號：2016-zc-141）

中圖分類號：F83 文獻標識碼：A

收錄日期：2016年3月4日

一、民間借貸成因

（一）經濟通脹促使人們尋找貨幣增值渠道。如今物價普遍上漲，越來越多的人們感受到了物價上漲（含房價）的壓力，據中國人民銀行2013年公布的統計數據，2013年共有61.6%的居民認為物價高，難以承受。火上添油的是人民幣儲蓄利率卻降到了歷史低點，進入了“負利率”時代。人們理財工具種類較少、投資操作技術難度高，更重要的是收益率低，而運作原理和本息取得方式近似于高利貸的民間借貸更易為大眾所接受。

（二）借貸市場需求刺激民間借貸規模變大。根據相關數據顯示，截至2013年3月底，鄭州市納入的正規81家擔保公司統計，“期初擔保數額達到203億元，期末擔保數額達到225億元；新增數額60億元，該市擔保行業總資產為117億元，流動資產為113億元”。上百億的資金證明了擔保市場需求旺盛。借款人因資金周轉或擴大再生產急需資金，向正規金融機構如商業銀行貸款，申請周期長并且往往需要幾倍于借款額的抵押物。因此，往往遠水解不了近渴，而企業如不能及時獲得資金，輕則造成經濟損失，重則破產。民間借貸憑借其門檻低、放款快等特點，可以幫企業解燃眉之急。改革開放30多年，社會中的多元化經濟主體不斷發展，家庭可支配財富不斷增長，資本的增值特性等因素為民間借貸市場的井噴式發展提供了土壤。

（三）金融風險意識淡薄使民眾易被暴利欺騙。由于廣大民眾的風險意識淡薄，他們不能夠真正了解民間借貸運作原理，很容易被表面化的暴利假象所吸引欺騙。過去民間借貸利率沒有硬性約束，利率高低往往有擔保公司自行決定，再加上一些公司類似于傳銷的宣傳模式，非法吸收民間資金。

二、民間借貸SWOT分析

（一）優勢分析（S）

第一，相較于傳統銀行金融，民間借貸大大增加了資金的使用效率，在交易成本、抵押品、借款手續上具有較大優勢。一是民間借貸交易方式靈活、手續簡便，交易成本也因沒有銀行中的官僚行為而降低；二是資金快速到賬，大大提高了資金運作效率；三是可供居民選擇的投資理財產品非常貧乏，我國有著上千年的節儉儲蓄傳統，造成社會閑置沉淀資金數額驚人。在資本特性驅動下，大量閑置資金希望投向具有高額投資回報的民間金融市場。在我國，由于傳統借貸主要服務于帶有較濃“計劃”色彩的國有經濟成分，而廣大的個體私營企業、中小企業等帶有新興市場經濟色彩的非公有經濟成分卻幾乎得不到傳統借貸的支持。民間借貸應非公有制經濟的資金需求而生，它的出現有力地促進了非公有制經濟的發展。如果沒有民間借貸的存在，相當一部分資金就幾乎不可能流入新興的市場經濟領域，沒有這部分資金的支持和推動，非公有制經濟的成長勢必受阻，經濟體制的轉軌也必然遠遠滯后于改革的目標。從這個角度看，民間借貸為非公有制經濟的發展提供了有力的資金支持，為我國市場經濟機制的發育創造了條件。民間借貸還解決了農村市場對資金的大量需求。目前，我國大部分農村的生產組織依然保持著傳統農業的特點：經營規模狹小、勞動生產率低、資金盈利低，因而農戶的收入水平一般不會很高，抵抗意外風險的能力也比較弱，若遇天災人禍導致農業歉收，或家庭禮儀支出過多，納稅負擔過重，又或是農副產品銷路不好等，農民都極有可能陷于入不敷出的境地，再加上自身積累能力的不足與近年農地收益的持續下降，導致農民在生活與生產等方面舉債不可避免。在傳統途徑無法滿足農戶資金需求的情況下，民間借貸適時地出現。解決了農村市場的大量的資金需求，促進了農村經濟的發展。

第二，民間借貸與正規借貸相輔相成，使得非公有制經濟和國有經濟“兩翼齊飛”。如今，中國的非公有經濟已經成為中國社會主義市場經濟的重要組成部分，是促進我國社會生產力發展的重要力量，對我國國內生產總值每年保持高速增長做出了重要的貢獻。中國非公有經濟的發展所需的資本支持有很大的一部分來源于民間借貸，與服務于國有經濟的正規借貸一道，成為中國經濟這架高速起飛的飛機的兩只平穩有力的翅膀，使得非公有制經濟和國有經濟“兩翼齊飛”，大大提高了我國的經濟總量。

（二）劣勢分析（W）。首先，民間借貸由于不受現有金融體系監管，可能影響國家金融政策的執行，抵消宏觀調控效果。例如，當企業無法從銀行體系獲得資金時，就會通過民間借貸方式融入資金，而民間借貸的利率水平肯定遠遠高于同期銀行利率，導致中央銀行再貼現率、法定準備金率等金融政策手段失去原有威力，甚至失效，削弱了國家運用利率杠桿調控資金供求關系的能力，從而影響國家貨幣政策全面有效的貫徹實施。再如，當政府出臺一系列引導投資結構、經濟結構的調控措施或信貸限制政策、貨幣緊縮政策、環保政策時，民間借貸的趨利性在一定程度上可能會對沖掉國家調控政策的實施效果；其次，民間借貸可能增加金融風險，影響金融市場秩序。目前，我國民間借貸承擔著大量商業銀行等傳統金融機構不愿負擔的、風險較大的次級貸款。如果大量資金往來都發生在傳統金融之外，會造成資金的系統外循環，干擾金融系統的正常運行。受民間借貸高收益的誘惑，有些貸款人可能會設法先從傳統金融機構獲取貸款，然后違反貸款合同約定用途使用貸款資金進而從中賺取利率差額。這種投機型的民間借貸方式給傳統銀行帶來了無法預知的風險，其后果極有可能是破壞了全社會的信用環境，使得確實需要貸款發展生產的企業難以從傳統渠道融資；最后，民間借貸缺乏法律約束監管，易產生社會問題。例如，我國現行金融法律規定將貸款利率超過國家銀行同類貸款利率4倍作為判斷貸款企業違法的根據，但在實踐操作中，由于民間借貸存在諸多隱蔽性，很多超額利息在借款時就已經被扣除或直接反映到借款本金中，借款合同中根本體現不出超出銀行同類貸款利率4倍的痕跡。因此，實踐操作中無法依據合同內容來判斷是否存在違法行為，同樣也無法真正起到遏制超額利息的作用。另外，由于法律監管執法體系的不完善，一旦債務人無法償付債務的情況出現，債務人常常會潛逃，這種完全依靠債務人自身道德水平的資金借貸模式對債權人的本金造成極大的威脅，嚴重影響和諧穩定。

（三）機遇分析（O）。國家正在多策并舉促進廣大農村加快金融改革。目前，一線城市是借貸融資平臺的主戰場，行業競爭十分激烈。形成鮮明對比的是，農村借貸融資還處于起步階段，但呈現快速發展的趨勢。估計未來5年，隨著信息基礎設施在農村地區的逐步健全，廣大農村居民對互聯網技術的認知逐步提高，將進一步提升農村金融普惠程度，釋放農村市場的巨大需求潛力。中國農村消費市場是世界經濟版圖上少有的亮點，但這個巨大的市場潛力真正釋放，重要的依托之一是加快融資向農村拓展。例如，互聯網融資使城鄉居民面對同一個消費品供給市場，互聯網金融使農民足不出戶就可以購買到全國、全世界的消費品。近年來，阿里巴巴、京東、蘇寧等電商紛紛將業務向農村加快拓展，正是看到了農村巨大的消費潛力。

（四）挑戰分析（T）。民間借貸急需建立一套類似于傳統金融借貸的監管體系，有政府專門成立的機構監督民間借貸公司的日常運作，對有可能出現的風險進行預警，扶持合法誠信經營的借貸企業，打擊取締非法集資，其中如何監督管理、建立誠信體系是重中之重。

主要參考文獻：

[1]孫正成.溫州農村非正規金融發展研究――對瑞安250農戶家庭的調查分析.西部論壇，2012.4.

[2]胡金玉.民間借貸兩面性及其規范發展.大觀，2014.5.

篇3

分析環境因素

運用各種調查研究方法,分析出公司所處的各種環境因素,即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素,它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素,屬于客觀因素。內部環境因素包括優勢因素和弱點因素,它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素,屬主動因素。在調查分析這些因素時,不僅要考慮到歷史與現狀,而且更要考慮未來發展問題。

構造SWOT矩陣

將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式,構造SWOT矩陣。在此過程中,將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來,而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。

制定行動計劃

在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造后,便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是:發揮優勢因素,克服弱點因素,利用機會因素,化解威脅因素;考慮過去,立足當前,著眼未來。運用系統分析的綜合分析方法,將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合,得出一系列公司未來發展的可選擇對策。

我們可以把SWOT模型應用到職場的決策中去,對自己的現狀進行系統全面的了解,通過分析,從而制定未來的行動方案。下面是一個案例:

小曹2003年畢業于南方某名校的會計系,在一家美國的律師事務所擔任行政主管,負責財務和行政管理,一做就是5年。五年前,這家事務所剛剛建立,除了她,就只有幾個擔任合伙人的老外,隨著總部對中國業務的重視,現在每年不斷地招兵買馬,不知不覺,她已經有了上百個同事。因為在大學時的努力,小曹的口語特別地棒,加上認真負責的工作態度,和她事務所元老級的身份,在單位,上至合伙人的老外,下至普通的律師助理,都對她非常贊賞尊重。值得一提的是,小曹還在這幾年里通過業余時間的努力,全科通過了中國注冊會計師的考試。近兩年以來,事務所的核心業務是經濟案子,由于律師們往往都是法律專業畢業,對經濟和稅法沒有全面的了解,所以就有人向小曹請教一些財會和經濟上的知識和專業名詞。開始還只是偶爾的現象,后來大家發現小曹的專業基礎很扎實,因為對法律也有相當認識,給出的意見常常是一針見血,而且也很愿意幫助別人。慢慢地,無論是合伙人還是普通律師,大家都養成了這樣一個習慣,凡是財稅和經濟上的問題,不假思索地就會先找小曹去咨詢。這更增加了小曹在公司的重要性。

但同事們不知道的是,在如此風光的背后,小曹也有自己的煩惱。雖然收入不錯,但對于一個財會從業人員來說,律師事務所并不是一個很好的歸宿,畢竟她的日常財務工作僅僅是人員費用和收入,即便有簡單的分析,但相對大規模的生產或者服務企業,專業經驗積累上的差異是不可同日而語的。而且,在律師事務所,財務行政只是后臺的支持部門,而不是一線的從業者,即便她是公司元老,也很難象那些律師一樣有廣闊的職業發展空間。考過CPA之后,有朋友給小曹介紹了一個機會,是一家大型制造企業的會計主管,經過幾輪面試,拿到了錄取通知。對方的財務經理很直率,他對小曹說,雖然自己覺得小曹的行業經驗還不足,但畢竟年輕,可以在今后的工作中不斷學習,他自己也很愿意幫助新人。

小曹是個聰明人,她覺得薪水對于一個出道5年的年輕人來說,還不是最重要的。畢竟,找到一條正確的路徑,打好了基礎,高薪在今后應該不是一個難題。但一方面是自己熟悉而且得心應手的環境,另一方面是專業對口能夠學到東西的制造型企業,何去何從,她確實很猶豫。

1Strength評估長處

這里說的長處,并不應僅僅局限于技術或者專業上的能力,還應當包括自己的性格等軟實力。不要小看這些軟實力對于職業決策的影響。一個比較好的例子,就是在篇首的案例中,作為事務所合伙人的李敏曾經提到,“堅持”和“能夠承受壓力”是一個人能否在事務所長期發展的重要因素。需要指出的是,有時候當事人在界定自己的長處或者不足時,會覺得非常困難,也就是我們所說的“當事者迷旁觀者清”。為了確保客觀全面,我們建議可以通過一些測試,或者咨詢自己的同事好友,列一張完整的清單。

在本案例中,我們可以羅列出小曹的很多長處:

口語流利

五年外資律師事務所的經驗

工作認真負責

財經方面的專業知識扎實

對法律也有相當了解

樂于助人,善于與人溝通

持有含金量很強的“中國注冊會計師”資格證書

學習能力強,充分利用業余時間通過了難度很大的考試

2Weakness評估短處

小曹的主要缺陷在于:

財會專業畢業,卻沒有在大型企業財務部工作的經驗,缺乏成本核算、報表分析等技能

從業經驗單一,只有律師事務所的經驗,對未來環境的適應能力不確定

人無完人,金無足赤。每個人都有自己的缺點,所以在作缺點分析的時候也應當保持客觀的態度。列示缺點的意義在哪里呢?有兩種理論可以供大家參考,兩者都有道理,只是出發點不一樣。一是所謂的短板理論,也就是說如果一個木桶存在著短板,那么如果你不把它修正好,無論如何都是無法打滿水的。這就是說,努力去改正你常犯的錯誤,提高你的技能。另一種是,充分發揮自己的強項,不用費心去改正那些不足,當然,這樣的前提是放棄那些對你不擅長的技能要求很高的職業。

3Opportunity找出職業機會

剛才的強弱項分析,針對的是就業者自身的條件。事實上,除了主觀的這些因素,外部的客觀的因素也會影響到職業的發展。筆者有一個朋友,最早就業于知名會計師事務所的稅務部門,后來因為幾次受客戶委托幫助尋找財務經理人,逐步認識了解了獵頭市場尤其是財務方面的細分市場,最后毅然轉型,目前已經是一家規模不小的專業獵頭公司合伙人了。這樣的例子足以證明,機遇對于個人成長軌跡的重要影響。如果公司處于一個常受到外界不利因素影響的行業里,這個公司能提供的職業機會將是很少的,而且沒有職業升遷的機會。相反,充滿了許多積極的外界因素的行業將為求職者提供廣闊的職業前景。

在本案例中,小曹有以下機會

事務所規模在不斷擴大

經濟類案子的數量在激增

小曹在事務所有比較好的人脈,尤其為內部提供了財稅方面的咨詢,有一定的口碑

4Threat威脅

小曹面對的威脅如下:

不像專業律師那樣可持續發展,作為行政財務主管的道路沒有上升的空間,而且自身價值得不到提高。

5思考自己的職業方向

我們可以發現,小曹無論是考CPA,無論是憂慮自己的職業被事務所的規模狹小耽誤,還是羨慕律師們的職業發展,內心都是希望走一條專業化的發展道路。而作為財經系科畢業的大學生,取得注冊會計師資格,她本身對于財稅法規是有相當的了解的。事務所在不斷擴張,尤其是經濟法的案子會越來越多,小曹完全可以考慮從目前“兼職”的“內部財稅咨詢”角色向“專業稅務律師”轉變。相信這樣的改變,無論是提升小曹的職業發展空間,還是從公司的長遠利益出發,都是雙贏的結果。畢竟,由于是開創元老,在公司的口碑也相當的好,事務所的合伙人對小曹已經建立了信任。可以想象,在自己如魚得水的環境中成長為一個財稅與法律的專業復合人才,遠遠比在五年后一個陌生的環境重新撿起專業的解決方案,要可行的多。

6制定自己的行動方案

提綱式地列出一份今后5年的職業行動計劃,這一步主要涉及到一些具體的東西。請你擬出一份實現上述第三步列出的每一目標的行動劃,并且詳細地說明為了實現每一目標,你要做的每一件事,何時完成這些事。如果你覺得需要一些外界幫助,請說明需要何種幫助和如何獲取這種幫助。

比如小曹可能會列出下面的清單:

與合伙人作一次深談,希望能夠從內部后臺支持轉換成律師工作

用兩年的業余時間完成執業資格考試

篇4

一、湖南TS藥業內部優勢分析

（一）擁有幾個省內領先品種。公司的HXJQ水的銷量在湖南絕對領先，它的品質和療效覺深得湖南人民的信賴，一支見效。WJ丸，SS丸在湖南也具有絕對優勢，中藥治感冒，療效非常好，是70年代以前的人常備的感冒藥，這兩品種通常被同時服用，療效更確切，具有較強區域品牌的影響力，在部分縣市，消費者甚至拒絕接受其他廠家生產的上述品種。

（二）擁有“HYQ”“XRHP”兩個全國獨家品種，具有一定的市場壟斷優勢，品牌成長和市場開拓的潛力巨大。

（三）地道藥材的產地優勢，生產基地附近的江華山區有最優質、最純的厚樸，它是HXJQ水中的核心中藥用材。TS藥業基本上是收購了此山區的全部厚樸。獨家產品HYQ的兩味中藥也是當地的地道藥材。

（四）集團的綜合性醫藥平臺優勢。集團打造了由醫療器械，耗材，醫院藥品集中采購，基本藥物配送，藥品批發及全國擁有六家分公司的藥店連鎖平臺，為藥業的產品進入醫院藥店漫向全國奠定了良好的基礎。

二、湖南TS藥業內部劣勢分析

（一）主導品種同質化嚴重。TS藥業的主導品種HXJQ水，全國就有264家藥廠生產，各省都有自己的區域品牌，省外拓展艱難，省內也有5家生產，加上外來品牌的細分吞食，市場動運作顯得異常局限，產品線短，新品跟不上，老品種新做，只是解燃眉之急，規劃方向不明確。

（二）銷售隊伍老化。目前員工流動率僅為8%，而且這部流動主要是新員工入職，兩三個月就離職所造成。中層干部，區域經理基本上是5、6年前的老面孔，一部分還是來自同一具地方，隊伍的觀念固化，思維滯后，創新能力缺乏，工作激情退卻，責任心不強，市場反映慢，導致銷售管理粗放，營銷策略執行難以到位，競爭力不強。

（三）處方藥的推廣，專業性不強。歷史上，TS藥業產品銷售以零售市場為主，涉及醫院時間不長，關鍵是缺乏專業人才管理和組建專業團隊。幾個醫院銷售的品種5年未有規模性的網絡和銷量。銷售是純招商模型，沒有自己的學術和臨床隊伍，市場推廣主動性受制約。

三、湖南TS藥業外部機會分析

（一）“十二五”規劃的出臺，對中藥產業發展利好，根據規劃，2020年，中藥工業產值要達到2萬億，中成藥發展勢有大幅度增長，作為中成藥生產廠商的TS藥業股份也必將迎來行業發展的春風。

（二）基藥政策實施給小品種突破性增長帶來機遇。基藥政策的實施，給一些傳統有效價格紙的藥品開辟一個在基層醫療單位快速全面進入的通道，TS藥業可從53個品種篩選幾個本身定價只有幾塊的小品種，從原購進生產全過程降低成本，挖掘價格優勢，投標入基本目標，若能在全國基藥取得一席之地，TS藥業也可快速成長，提升自身的品牌價值和行業地位。

四、湖南TS藥業外部威脅分析

（一）消費群體的變化帶來的威脅。年輕消費者不習慣服用補血藥品和喝辛辣的配劑藥品，造成TS藥業的主導品種市場容易下降。

（二）強勢競爭對手的市場擴張帶來威脅。像太極HXJQ口服液，通過趙本山代言的廣告強勢推廣，對TS藥業YZ水的品牌效應構成威脅，市場侵入也直接動搖湖南大本營的領導地位。

五、湖南TS藥業的SWOT矩陣

因此，結合湖南TS藥業股份公司內部優勢和劣勢及外部優勢和劣勢因素，總結出湖南TS藥業股份公司的SWOT矩陣，如下圖所示：

六、總結

通過SWOT分析，我們全面地了解了湖南TS藥業當前面臨的內外部環境的優劣勢與機會威脅。總的來說，湖南TS藥業內部優勢明顯大于劣勢，外部機會遠超外部威脅，整個市場環境都是相當不錯的。而且，湖南TS藥業未來發展潛力巨大、利潤空間也不小。

參考文獻

篇5

學校中的優勢是指那些保障學校競爭力，并促使學校獲得戰略性領先，保證學校實現學校發展目標的那些較好的內部因素或特征。如磨小從地域、生源、辦學聲譽、師資條件，校園環境、教學質量和教育理念等剖析其優勢，他們發現學校地域優勢資源明顯，學生來源基礎較好、社區資源豐富，辦學聲譽良好 (科研單位、學校、部隊、電腦一條街)、教育理念先進，校園環境優美 (社會聲譽、環境)，教師隊伍優秀，教學質量較高 (穩定、學科教學)等優勢；而劣勢是指那些可能給學校帶來不利影響，并可能導致學校無法實現其既定目標的消極因素和內部特征，如磨小認為他們的陽光教育理念的核心價值認同度有待提高，換言之，教師的辦學理念和對學校辦學的價值認同度還不夠。另外他們還認為名師隊伍的專業化建設水平不能適應學校發展，教師的素質直接影響著學校的質量，他們善于剖析自己的不足，認為學校要發展，必定要發展教師。再者，他們認為校本課程建設與課堂教學變革沒有根本性突破，從這一內部因素的剖析，我們可以發現，學校要發展，必須根基于課程建設與課堂教學的變革。最后，磨小還從著眼于未來的眼光剖析了其現代教育技術手段運用相對落后等劣勢，從磨小的優劣勢分析中我們可以發現，學校在制定發展規劃時必須考慮內優勢因素和劣勢因素，它們是學校自身在其發展中存在的積極和消極因素，屬主觀因素。這種剖析內部因素也是一種比較分析，是在一定范圍內尋找學校自身辦學過程中的優勢和劣勢的過程。

二、OT（機遇和挑戰）分析，挖掘外部因素

學校中的機會是那些有可能幫助學校實現其超過自身既定發展目標的外部因素，或某種可能促使學校發展出現良好轉機，甚至可能促使學校獲得跨越式發展的因素的出現。磨小在發展中找到了機遇，如成都市被批準成為國家級“教育綜合改革試驗區” ，所在武侯區的《十二.五教育發展規劃》中明確提出了“高位求進、特色發展”新的戰略目標，這些都是打造學校品牌的良機，給予磨小發展提供了良好的外部因素。當然他們也分析了學校面臨的挑戰，如理念認同、專業化隊伍、課程教學改革和高標準辦學條件這些外部因素，正是學校迎接的挑戰，也是給學校帶來有可能是威脅的外部因素。我們可以從中發現這些威脅有可能對學校發展帶來不利影響，并可能導致學校無法實現既定目標，甚至可能導致學校發展計劃無法實施的外部不利因素。但是正是這些外部環境直接或間接地影響著學校，通俗點說，大勢所趨，這種大勢就會間接地影響學校對未來決策的制定。如果磨小當時面臨當時的困境時，不采取果斷行動，在面臨挑戰時，不把握好當前局勢，不難想象，這種趨勢或者障礙就會導致學校發展的停滯不前，特色學校就不可能產生。所以外部環境要求學校必須發展，而面臨的挑戰學校必須做好應變計劃并考慮新的發展機會。

三、基于SWOT的分析，走出特色之路

磨小在完成SWOT分析后，將學校內部因素和外部因素排列，發揮優勢因素，克服弱勢因素，利用機會因素，化解威脅因素，制定出一系列學校未來發展的措施，如采用項目突破，整體推進的模式；構建陽光課堂、陽光課程、陽光家庭、陽光社長，陽光環境；設計開發和實施了一系列的卓有成效的校本課程；如印像比較深刻的是他們開展的“家鄉行”活動，讓每個學生了解家鄉并為之自豪，他們安排的綜合實踐相關活動課程中，將實踐活動內容進行滲透到學生的德育活動中，取得了顯著的效果。基于磨小教師隊伍的現狀，他們為教師實施職業生涯規劃，以此促進教師專業化發展。他們挖掘學校外的資源和優勢，加強陽光系列教育活動，并滲透到學校教育教學工作的方方面面。使學校“陽光”的育人目標更加落實，追求有載體、有實效，最后走出了特色之路。

所以，學校的SWOT分析，解決的是學校定位問題，學校要發展成一個什么樣的學校，才能夠滿足本地區社會的需求，才能與時展同步，也就是要解決學校發展目標問題。SWOT最終目標是解決如何培養人的問題，要培養什么樣的人？只有回答了這個問題才是推動學校發展的前提，也是學校最有生命力的的核心價值。

他山之石，可以攻玉。磨小的成功經驗給我們什么啟示，所以我也試圖回答這幾個問題：要辦什么樣的學校？為什么要辦這樣的學校？如何辦這樣的學校？仿佛磨小為我們提供了答案：在學校校園建設已經初步完成了外顯的環境文化建設的基礎上，下一步學校應該充分利用現有的校內校外的優勢，以學校課程建設為核心，關注教師專業成長，整體設計學校辦學理念下，堅持內涵發展，進一步提升學校辦學品質。這就是一個普通校長的所想、所思、所感、所悟和所得。

【作者單位：東莞市大嶺山鎮向東小學 廣東】

10月29日我們一行參觀了全國聞名的一所小學—成都市磨子橋小學。通過考察發現這所學校有許多值得學習借鑒的地方。這所學校特色是分明的，校長的辦學思想是鮮明的，管理思路是清晰的。校長先進的教育理念使我深受啟發，陽光教育令人耳目一新。給我印象最深刻的也足以引起我深思的就是關于學校SWOT分析。因為他們通過這種分析，非常深刻地剖析了學校的內外部因素，從而確立了辦學定位，走出了特色之路。SWOT分析法又稱為態勢分析法，SWOT的四個英文字母分別代表 “Strength， Weakness ，Opportunity，Threat”。意思分別為：“S ：強項、優勢； W ：弱項、劣勢； 0：機會、機遇；T ：威脅、挑戰”，它是由舊金山大學的管理學教授韋里克于20世紀80年代初提出來的，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。所以，基于這一理論指導，磨小圍繞地理環境、學校規模、硬件設施、行政班子、教師隊伍、……等因素，從優勢、劣勢、機會、威脅等四個維度對學校進行全面分析，他們重視從問題中找出路，重視學校的規劃，讓規劃真正成為引導學校發展的航燈。

一、SW（優劣勢）分析，剖析內部因素

學校中的優勢是指那些保障學校競爭力，并促使學校獲得戰略性領先，保證學校實現學校發展目標的那些較好的內部因素或特征。如磨小從地域、生源、辦學聲譽、師資條件，校園環境、教學質量和教育理念等剖析其優勢，他們發現學校地域優勢資源明顯，學生來源基礎較好、社區資源豐富，辦學聲譽良好 (科研單位、學校、部隊、電腦一條街)、教育理念先進，校園環境優美 (社會聲譽、環境)，教師隊伍優秀，教學質量較高 (穩定、學科教學)等優勢；而劣勢是指那些可能給學校帶來不利影響，并可能導致學校無法實現其既定目標的消極因素和內部特征，如磨小認為他們的陽光教育理念的核心價值認同度有待提高，換言之，教師的辦學理念和對學校辦學的價值認同度還不夠。另外他們還認為名師隊伍的專業化建設水平不能適應學校發展，教師的素質直接影響著學校的質量，他們善于剖析自己的不足，認為學校要發展，必定要發展教師。再者，他們認為校本課程建設與課堂教學變革沒有根本性突破，從這一內部因素的剖析，我們可以發現，學校要發展，必須根基于課程建設與課堂教學的變革。最后，磨小還從著眼于未來的眼光剖析了其現代教育技術手段運用相對落后等劣勢，從磨小的優劣勢分析中我們可以發現，學校在制定發展規劃時必須考慮內優勢因素和劣勢因素，它們是學校自身在其發展中存在的積極和消極因素，屬主觀因素。這種剖析內部因素也是一種比較分析，是在一定范圍內尋找學校自身辦學過程中的優勢和劣勢的過程。

二、OT（機遇和挑戰）分析，挖掘外部因素

學校中的機會是那些有可能幫助學校實現其超過自身既定發展目標的外部因素，或某種可能促使學校發展出現良好轉機，甚至可能促使學校獲得跨越式發展的因素的出現。磨小在發展中找到了機遇，如成都市被批準成為國家級“教育綜合改革試驗區” ，所在武侯區的《十二.五教育發展規劃》中明確提出了“高位求進、特色發展”新的戰略目標，這些都是打造學校品牌的良機，給予磨小發展提供了良好的外部因素。當然他們也分析了學校面臨的挑戰，如理念認同、專業化隊伍、課程教學改革和高標準辦學條件這些外部因素，正是學校迎接的挑戰，也是給學校帶來有可能是威脅的外部因素。我們可以從中發現這些威脅有可能對學校發展帶來不利影響，并可能導致學校無法實現既定目標，甚至可能導致學校發展計劃無法實施的外部不利因素。但是正是這些外部環境直接或間接地影響著學校，通俗點說，大勢所趨，這種大勢就會間接地影響學校對未來決策的制定。如果磨小當時面臨當時的困境時，不采取果斷行動，在面臨挑戰時，不把握好當前局勢，不難想象，這種趨勢或者障礙就會導致學校發展的停滯不前，特色學校就不可能產生。所以外部環境要求學校必須發展，而面臨的挑戰學校必須做好應變計劃并考慮新的發展機會。

三、基于SWOT的分析，走出特色之路

磨小在完成SWOT分析后，將學校內部因素和外部因素排列，發揮優勢因素，克服弱勢因素，利用機會因素，化解威脅因素，制定出一系列學校未來發展的措施，如采用項目突破，整體推進的模式；構建陽光課堂、陽光課程、陽光家庭、陽光社長，陽光環境；設計開發和實施了一系列的卓有成效的校本課程；如印像比較深刻的是他們開展的“家鄉行”活動，讓每個學生了解家鄉并為之自豪，他們安排的綜合實踐相關活動課程中，將實踐活動內容進行滲透到學生的德育活動中，取得了顯著的效果。基于磨小教師隊伍的現狀，他們為教師實施職業生涯規劃，以此促進教師專業化發展。他們挖掘學校外的資源和優勢，加強陽光系列教育活動，并滲透到學校教育教學工作的方方面面。使學校“陽光”的育人目標更加落實，追求有載體、有實效，最后走出了特色之路。

所以，學校的SWOT分析，解決的是學校定位問題，學校要發展成一個什么樣的學校，才能夠滿足本地區社會的需求，才能與時展同步，也就是要解決學校發展目標問題。SWOT最終目標是解決如何培養人的問題，要培養什么樣的人？只有回答了這個問題才是推動學校發展的前提，也是學校最有生命力的的核心價值。

篇6

1.微商誕生的背景和發展階段

1.1微商誕生的背景

在經濟發展形勢總體趨緩的大背景下，在互聯網+不斷被普及和發展的情況下，微商作為一種新的創業形式開始萌芽、發展、成長、蝶變，有著其必然性。

（1）微商是電子商務不斷發展的產物。電子商務在中國的發展已有10多年，人們對于網絡購物已經習以為常，網絡購物已成為大多數年輕人選擇的一種購物方式。網絡上的超低價格、活動優惠、雙11大促等等電商習慣為微商奠定了良好的基礎。微商作為移動電商的一種形式，可以隨時隨地進行產品、瀏覽、交易、交流等等，從一開始就吸引了無數年輕人的眼球并迅速成為一種流行。

（2）微商是電子產品不斷升級和普及的產物。隨著智能手機的不斷普及以及手機本身功能的不斷升級，平板電腦和智能手機已成為移動電商的必備工具，滿流和創業的雙重需求。在此基礎上，各種社交軟件也不斷更新換代，為微商的發生和發展提供了技術支持。

（3）微商是大眾創業需求的產物。國家不斷鼓勵大眾創業，而淘寶、天貓門檻越來越高，微商卻是零門檻、無學歷限制、操作簡單。只要有一部手機，基本上就可以滿足微商創業的基本需求。這對于需要創業、想要創業的人來說，是絕大多數人能夠承受的一種絕佳方式。

1.2微商的發展階段

微商從2013年開始任性發展，到現在，已經歷了3個階段。（1）任性發展期。2013年是微商的開始，以俏十歲為主的面膜品牌在微商圈開始銷售。2億元的銷售額，讓大眾開始知道原來微信朋友圈可以做可觀的生意。此時的微商以刷屏為主，只要夠勤奮，就有銷售。因為朋友圈很少有人在賣東西，大家都覺得很新鮮，愿意去看，愿意去試。（2）強強角逐期。2014年，個別微商品牌做大做火，同時某些傳統化妝品品牌開始試水微商渠道。前者以思埠微商為代表，流水為20億元；后者以韓束、百雀羚、歐詩漫等為代表，其中，韓束在40天就銷售1個億，在2015年第1個月匯款達到2億元。這樣的節奏讓微商迅速引爆，讓質疑者大跌眼鏡，也完全顛覆T4"業對微商的成見。這個時期的微商特征以層層分銷、囤貨、洗腦、暴力刷屏等為主。（3）蛻化蝶變期。2015年，特別是年中開始，微商進入了蛻化蝶變期，也有人稱2015年是微商元年。越來越多的人和企業進入微商渠道，同時微商平臺開始出現了，比如云集微店、微來購、云在指尖等，競爭日趨激烈。一些微商團隊消失了，一些品牌逐漸淡出了，消費者對微商的產品和服務要求也越來越高了。這個時期的微商開始以規范化、品牌化、團隊化、平臺化為特征了。

2

SWOT的解釋和作用

SWOT，是4個英文字母的組合。S代表優勢（strengths），W代表劣勢（weaknesses），O代表機會（opportunities），T代表威脅（threats）。SWOT分析是一種態勢分析，是對一個企業的優勢，劣勢和環境的機會，威脅之間的有機組合。

早期戰略研究所關注產業競爭環境，并以此為研究的中心主題，以安德魯斯與邁克爾?波特為代表。著名的競爭理論就是從產業結構入手，對企業進行分析。20世紀80年代中期，以能力學派為代表的管理學界權威們所關注的研究取向，則是運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。

資源學派學者在綜合前面兩者的基礎上，將公司的內部分析與產業競爭環境的外部分析結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系，這就是SWOT分析。

微商作為互聯網+背景下的一種產物，是移動互聯網的具體方式之一，有自己的產業優勢和結構優勢，也面臨機遇和威脅。用SWOT分析法來分析微商創業，可以看清楚微商創業與PC電商創業的不同，可以明白微商的產業鏈正在逐漸形成，可以看清楚微商創業的未來發展趨勢。

3.微商創業之SWOT分析

微商作為一種新型的創業方式，有其自身的優勢和劣勢，同時面臨機遇和威脅。

3.1STRENTHS：優勢

（1）去中心化。微商依托于微信、微博、QQ空間、陌陌等，大多以個人的形式存在。每個微商的用戶都是自己的用戶，微商和用戶之間的關系是強關系。這和PC電商有很大區別，比如淘寶店鋪。雖然平臺有流量，但是用戶是平臺的，不是店鋪自己的，店鋪和用戶之間是弱關系。根據點點客北京研究院《2014年朋友圈營銷研究報告》指出，朋友圈老客戶平均重復購買率高達62.6%，而淘寶賣家能有20%的復購率就已經非常不錯了。（2）社交化。微商的主要范圍是微信、微博、QQ空間、陌陌等社交平臺，這些社交平臺最大的好處就是解決了2個問題。（1）交易擔保問題。在朋友圈中，有高達65.32%的用戶選擇直接打款，雖然也有一部分用戶選擇第三方平臺進行擔保交易，但對于已經相互信任的微商來說，產品展示和交易開始做到了真正的C2C。（2）用戶關系管理。微商和用戶之間只有通過關注或者加為好友，才能進行交易。商家對用戶可以進行有針對性的營銷，同時可以進行自我展示，讓用戶對自己有一個全面的了解，交易就是水到渠成的事情。社交化讓微商和用戶之間有了信任、有了關懷，因此逐漸成為移動電商發展的主要形式。（3）微信自身的優勢。微信用戶基數大，在線時間長，且具有相對的私密性，微信營銷成本低，產品圖片和軟文可以反復推送，容易實現信息的互動分享和裂變。（4）微商注重由人到物的過程。微商基本上都是從熟人開始進行交易的，以分享為基礎，在朋友圈中開展，再由朋友的朋友分享進行擴散和裂變。微商是典型的一種口碑式營銷，只要產品夠好，朋友夠信任，肯定會給自己和朋友帶來益處的。

3.2WEAKNESSES：劣勢

（1）交易的規范化。目前微商交易的方式主要依靠微信錢包、QQ錢包、支付寶等。微信作為一個社交工具，本意并不是做微商用的，不是作為一種交易功能而出現的。交易出現問題，比較難以維權。（2）層級制度及壓貨。雖然目前的微商處于蛻化蝶變期，但是層級制度和壓貨依然比較嚴重。減少層級制度使銷售結構呈現縱橫化是微商發展方向。從廠商到經銷商，從經銷商到消費者，能形成一個比較通暢的產業鏈。同時，社交分銷平臺會應運而生，解決大量囤貨、壓貨問題，實現在線交易。（3）曾經的暴力刷屏等負面影響。雖然微商發展已有2年多的歷史，由于曾經的暴力刷屏、假貨產品、傳銷嫌疑等，有很多人還不能正確地認識微商、接受微商。從微商的自行發展到微商的規范化、品牌化，需要一個過程。

3.3OPPORTUNITIES：機遇

（1）微商是移動電商的發展趨勢。企業發展的趨勢是從線下到PC電商，再從PC電商到移動電商。一個企業可以主攻某一個渠道進行銷售，也可以進行全渠道銷售。微商作為移動電商的重要形式，具有不可比擬的作用。個體微商或許銷售有限，但是團隊微商和千千萬萬的微商加起來，其銷售業績不可估量。微商是一股不容忽視的力量，是任何企業都應重視的一個重要渠道。（2）B282C是未來微商的一種模式。第1個B指的是供貨商、品牌商、廠商，主要解決貨源問題，第2個B指的是分銷商、經銷商、商、批發商、加盟商等，C指的是客戶、終端消費者、粉絲等。（3）微商法律法規逐漸規范和完善。國家已經在重視和鼓勵微商的發展，并建立了微商12315投訴電話。根據中國信息經濟學會的《微信社會經濟影響力研究報告》稱，微信帶動的就業數量已達到1007萬人，微信發展不可小覷。國家對微商行業的法規規范，將使微商產業逐步走上合法化、法規化的道路。在此過程中，那些不合法的、投機的人和企業必將逐漸淡出微商圈。

3.4THREATS：威脅

篇7

一、 社會工作機構的概念

社會工作機構是以社會工作者為主體，堅持助人自助宗旨，利他主義為指導，運用社會工作專業知識、技巧方法，開展困難救助、矛盾調處、權益維護等服務工作的非企業單位。預防和解決當前社會發展中存在的各種問題，推動政府轉變職能，創新社會管理和公共服務方式，加強社會建設，促進社會和諧，具有重要意義。

二、 L社區服務中心基本資料

L社區服務中心于2014年7月正式揭牌運營，由R社會工作服務社為L社區居民提供專業社工服務，強調以人為本，立足社區，通過專業工作方法，挖掘社區居民資源，以全體居民為服務對象，側重于老年人、婦女兒童、青少年、殘障人士及外來務工人員，發揮他們的潛能，助人自助，提升居民生活質量，共建關懷社區。

L社區服務中心是一站式、多元化的社區服務平臺，中心共配有6名工作人員：其中一線社工4名，行政輔助2名，由R社會工作服務社運營。

三、 L社區SWOT分析

（一） 優勢分析

1. L社區服務中心隸屬于R社會工作服務社，有專業的督導老師不定期督導，強大的社工隊伍做后盾，提供專業社工人力資源，豐富的實戰經驗做案例參考，定期集中培訓，提升服務水平。

2. L社區服務中心人員綜合素質較高。社區中心主任有工作經驗豐富，對社區情況較了解，群眾基礎良好。一線社工中有社會工作專業科班出身，提供專業的服務；行政人員有豐富的海外工作經驗；本土社工對當地的風土人情比較了解，有利服務當地居民。

3. L社區服務中心依托社區網站對社工服務中心進行宣傳，擴大在居民中的影響力，方便工作開展實施。辦公地點依托社區居委會辦公場地，靠近居民區，方便居民咨詢、求助，很好地為居民提供服務。

4. 服務人群廣泛，服務內容較齊全且貼近居民需求。在老人服務、婦女家庭服務、居民志愿服務、殘障人士服務等方面都有所涉及，為他們提供了更為全面便利的服務。

（二） 劣勢分析

1. L社區服務中心于2014年正式入住L社區，入駐社區時間短，沒有豐富的服務實例基礎，社區居民對服務中心的職能、工作內容并不了解，尚處于觀望態度，服務中心在群眾中的聲望尚未建立。

2. L社區是L街道下的一個分屬社區，不屬于重點社區，而L社區服務中心是由R社會工作服務社提供專業社工服務，屬于機構分派點，所以資源鏈接較少。

3. 四位一線社工只有一位是學習社會工作專業，其他社工都是半路出家，專業程度低，嚴重影響服務專業性，沒有收到良好的效果。沒有豐富的實戰經驗，對社區居民需求了解不夠，服務理念不強，不能及時解決居民的實際困難。

4. 沒有獨立專用辦公場所，目前仍與居委會合用辦公樓，有一定的行政壓力。服務中心只有一層辦公區，辦公場地小，活動區還要幾經分割，多種用途，不能給工作人員營造一個寬松舒適的辦公環境。

（三） 機會

1. L社區服務中心是R社會工作服務社的新興點，受到的關注與扶持更多，所以機構總部的人力、物力資源都會有所傾斜。聘用本土督導對社工進行培養與督導，提升服務專業化程度；聘請第三方評估機構對機構服務內容定期進行專業評估；有較為成熟的上升晉級標準制度；培養了本土見習督導及督導助理，提升了本土社工專業層次。

2. L社區轄區轄區總人口較大，對社工服務需求較大。在婦兒家庭服務方面，為社區有需要的婦女提供幫助，比如親子教育活動、婦女互助小組、家庭助力工作坊、托管服務等。

3. L服務中心與居委會一同辦公，可以借助居委會的人脈、公信力和群眾基礎，共享資源，節省許多前期工作。 雖然服務中心成立不久，但是服務群體對服務還是比較滿意，群眾基礎漸漸建立。

4. 在外部環境上，S市社工環境優，社工發展在全國來說都是走在前列的，有政府自上而下的支持；發展較早且迅猛，經驗豐富；社工人才隊伍管理、服務運作與管理制度化、規范化：很多服務領域及系統也訂立了嚴格的服務程序與指標。

（四） 威脅

1. 機構總部聘用專業督導做定期督導工作，也有很多培訓機會，但是分攤到每個機構分支就顯得僧多粥少，所以只能輪流做不定期督導。

2. 政府購買服務，辦公經費主要是從政府購買中支出，機構容易對政府造成依賴，缺乏獨立自主運營性，而社工機構又是非營利組織，社會資金整合能力不足，受到資金不足的限制，影響服務質量。嚴格的晉升機會少且慢，較低的薪酬架構，這些都會給社工人才造成身心壓力和疲憊感，導致社工專業人才流失。

3. L服務中心對社工的宣傳不足，很多居民意識中把社工等同于居委會辦公人員，居民對社工的角色、專業方法缺少正確認知，所以在日常工作中對社工的工作認同感比較低。

4. 其他社區間的競爭，比如附近還有五六家服務中心，都有各自豐富的資源，影響力大，對L社區服務中心造成競爭壓力。

四、 應采取的措施

1. 完善服務項目，在青少年服務方面，根據青少年的實際情況和需要開展服務。

2. L社區有一些退伍軍人，可以這對這些人群開展一些特色服務，幫助他們資料建檔，政策咨詢，培訓輔導，社會支持，資源鏈接，社會關愛等。

3. 擴大服務人群，比如將外來務工人員納入受益人群，協助他們解決個人問題，提供職業技能培訓，就業咨詢等。

借助居委會擴大資源鏈接，鏈接一些培訓機構，多組織內部專業培訓，提升社工專業水準。（作者單位：沈陽師范大學）

篇8

物流業在中國逐漸升溫，這對物流業的發展，從而對生產及流通乃至整個國民經濟的發展都大有好處，但是物流業的升溫過程也是風險積聚的過程。為了避免物流業升溫過程中的盲從和泡沫，必須正確認識中國物流業所面臨的問題、機遇與挑戰。這樣才可以使物流行業向理性的方面發展。

一、物流行業的優勢

我們都知道從物流本身來講，第一，物流運作是需要一定的載體的，而我國的物流設施設備盡管并不十分先進，但卻擁有豐富的資源，也就通常我們說所的本土優勢，這種優勢會體現出價格低廉，具有較強的競爭力。

第二，物流的網絡性極強。我國物流發展的時間并不是很長，但是這些物流公司的前身都是其各自具備不同的優勢。如由國有大中型企業轉型來的物流企業，該類優勢就體現在擁有大量現成的物流基礎設施和專用設備、面積較大的庫區園地和完善的管理機制,而且對本土的市場更加熟悉,且與政府主管部門建立了較為密切的聯系，這無疑提高了外資進入中國物流市場的門檻。

第三，文化底蘊優勢。這也可以說是一種本土優勢的體現，國內物流企業更易于了解顧客的需求、行為方式與習慣，更容易形成供需雙方的良好溝通，國外企業在這方面則需付出更多。所以，筆者認為這也可以說是一種優勢。

二、物流行業的劣勢

第一，信息技術水平落后。信息技術在我國物流領域的應用程度普遍較低，物流信息功能不夠完善，能夠利用信息技術優化配置資源的企業還不多，信息化帶動商業模式創新和制度創新的作用還沒有得到很好體現。

第二，發展時日尚短。我國的物流是近幾年才熱起來的，物流被社會所重視并加大在這方面的投入的時間并不長，還無法形成完整的服務體系。

第三，人力資源劣勢。目前普遍存在年齡偏大、文化素質較低、市場觀念淡薄、服務意識不足，缺乏市場開拓的主動性，專業知識缺乏，而真正具有物流管理經驗的人員可謂鳳毛麟角，對物流配送缺乏經驗，理論嚴重滯后，我國在物流配送人才方面的教育還比較落后，尚未建立完善的物流教育體系和人才培訓體系，導致了專業物流人才非常缺乏。

第四，市場開拓能力不足，在其業務部門的人員配置上，在市場開發、廣告宣傳等方面力量薄弱，許多客戶都是通過熟人介紹，而非通過市場獲得，而且過分依賴于少數大客戶，如果這些客戶流失，將對其業務造成嚴重影響。

第五，物流業渠道不暢。一方面，經營網絡不合理，有點無網，第三方物流企業之間、企業與客戶之間缺乏合作，貨源不足，傳統倉儲業、運輸業能力過剩，造成浪費;另一方面，信息技術落后，互聯網、條形碼、EDI等信息技術未能廣泛應用，物流企業和客戶不能充分共享信息資源，沒有結成相互依賴的伙伴關系。

三、物流行業的機遇

第一，電子商務的快速發展促進了物流的發展。以互聯網為基礎的信息技術、電子商務的快速發展呼喚著商品實物流通的配套發展，物流業已成為電子商務發展的重要支柱;電子商務送貨的功能由物流企業承擔，物流企業將成為代表所有生產企業及供應商向用戶進行實物供應的最集中、最廣泛的供應者。

第二，國民經濟連續多年的增長所帶來的良好條件。經濟不斷增長，必然會帶動一些企業的發展，這可以說是互動的，就像經濟帶動力物流行業的發展，同時物流行業也會促進經濟更上一個臺階。

第三，政府的重視和支持。政府部門會為物流發展創造良好的宏觀環境，給予一定的優惠政策。諸如，重點培育和扶持大型第三方物流企業成為龍頭企業；在市場準入政策方面，幫助重點物流企業獲取國際貨代資格，并進入海運、航空以及公路、鐵路運輸市場。在土地用地政策方面，用電政策方面還有財政金融政策方面都給予政策優惠，可以說，是物流行業一個很大機遇。

第四，巨大的潛在市場需求。從市場需求看,我國目前是全球最富有經濟活力的國家之一,是全球最大的消費市場,許多跨國企業正在將更多的業務轉向中國,并通過外包物流來降低供應鏈成本, 以供應鏈為中心，發展現代物流。所以一定要從全球化的角度制定好供應鏈管理。

四、物流行業的威脅

第一，人才培養跟不上物流行業的發展速度。市場的需求使得物流業不得不努力飛速發展，這就不可避免地出現這樣一個現象，擁有專業物流知識的人會難以滿足行業的發展需要。所以一定要大力加強物流理論研究和專業人才的培養。

第二，法律未健全所留下的威脅。市場競爭機制和市場管理法規不健全，發展物流配送所需的產業政策和產業規劃尚未出臺，基本上無統一法律法規可循，對社會性的物流缺乏有效的外部約束，致使不正當競爭較為嚴重。專業物流組織策劃企業的法律地位尚未得到法律承認，從而限制了第三方物流的發展。我們一要注意避開可能會潛在存在的威脅。

第三，來自國外物流企業的挑戰。入世后,國外物流企業紛紛看好我國物流市場,不僅已有部分世界知名的第三方物流企業先期進入了我國市場，更多的國外第三方物流企業也將陸續進軍我國物流市場。我國的物流企業面臨著國外物流企業的巨大挑戰。

由此可見，物流行業如果要發展的好也只有依靠綜合各方面的因素，把它進行有效的整合從而達到理想的效果，只有這樣才可以看到物流行業的真正的核心競爭力。

參考文獻:

[1]曾玉霞:國內物流行業信息化建設情況初探[J].成才之路，2007(3)，48-49

篇9

中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-08-00-02

一、公司簡介

HTC，即宏達國際電子股份有限公司，也簡稱宏達或宏達電，是一家全球知名的科技公司，主要產品為智能手機，公司總部位于中國臺灣省桃園縣。自成立以來，該公司已經發展出強大的研發能力、開創了許多全新的設計和產品的創新，并為全球電信產業的業者和經銷商推出技術領先的PDA及智能手機產品。

二、對HTC公司進行SWOT分析

（一）O――機會

1、智能手機的快速發展帶來大量潛在用戶：截止 2010年10月份我國的手機用戶數量達到了8億戶，占領全球16%手機用戶消費市場，市場份額占全球第一。2010年中國手機市場銷售量達2億臺，其中智能手機份額為18%，且不斷的有上升的趨勢。IDC《中國2010年第四季度手機市場季度跟蹤報告》預計，未來5年中國手機市場中，智能手機替換傳統手機的趨勢將日益明顯，未來5年中國智能手機市場復合增長率將達34.1%。

2、中國智能手機市場細分不夠完善：目前智能手機市場按配置分為高端、中高端、中端、中低端和低端手機，高端市場已經被國外廠商所控制，并且“高端”讓它僅僅覆蓋有限的受眾群。HTC主要做的是中高端手機，但是目前國內低端智能手機的市場十分巨大，零售價1500元以下的智能手機已占所有智能手機銷量的50%，尤其是千元以下智能手機的銷量增速超過1000-1500元的智能手機。在這種情況下HTC應適當生產中端以及低端的智能手機以滿足市場需求。

3、中國智能手機品牌忠誠度低：根據調查表明，在中國智能手機的品牌忠誠度普遍較低，高端智能手機除了蘋果的iphone、三星憑借其高端的科技以及獨樹一幟的款式獲得較高的忠誠度外，其他高端智能手機如索尼愛立信、摩托羅拉等手機的忠誠度較低，大部分的手機用戶對購置新機時的品牌選擇持開放態度。

（二）T――威脅

1、國際各大手機廠商紛紛入住中國市場，競爭對手多：我們的競爭對手主要來自國際的知名手機制造廠商，如三星和蘋果等。2013 年中國智能手機用戶所用手機品牌分布中，三星和蘋果品牌占有率較高，其它各大手機廠商市場份額較為接近。其它各大廠商如摩托羅拉、索愛、黑莓手機的市場份額與時劇增，而手機又是更新換代較為迅速的電子產品。

2、手機更新換代迅速，唯恐自身企業創新能力不夠，跟不上潮流：在全世界各種產品之中，手機產品的更新換代速度無疑是最快的，在競爭過程中起決定因素的往往是技術，拿諾基亞來說，智能手機最初是由諾基亞公司開發的，諾基亞公司當初使用的是當時處于領先地位的塞班系統，所以在很短時間內便占領了中國的市場，然而自從Android系統出現后，以Android系統為手機操作系統的各大手機生廠商便不斷擠壓著諾基亞在全球的市場份額，導致現在諾基亞的處境每況愈下。

3、大部分收入都仰賴運營商：目前HTC的大部分收入倚賴于移動，聯通 ，電信三大手機運營商。在銷售渠道上HTC的產品首先銷售給幾家全國性的大型經銷商，這些大型經銷商把手機批給大區、省一級的經銷商，后者再將手機批給當地批發商，批發商再批給零售商，零售商把手機銷售給消費者。

（三）S――優勢

1、先進的設備和工藝專利：HTC是全球最大的代工廠起家，然后獨創自有品牌。HTC擁有先進的設備和工藝專利，是全球最大的WM系統智能手機生產商，涉及智能手機領域時間段長，技術成熟，產品的質量及做工都是全球領先水平，產品質量絲毫不遜色與其它品牌。

2、最大的WM系統智能手機生產商：HTC是全球最大的WM智能手機系統生產廠商， HTC主要以生產智能機為主，HTC 在成立之初就取得Microsoft Windows CE授權 。由于 HTC 在WM系統的發展上具有比較高的成就，由此得到微軟的高度認可，他們之間的合作關系進一步加強 。

3、最早的Android系統智能手機生產商：近年來以新生的蘋果IOS，HTC、摩托羅拉、三星等Android 為代表，漸漸侵占中國市場份額，并加速了我國手機市場往智能手機更新換代的進程。HTC作為第一部Android手機的生產廠家，在技術和生產上具有更加明顯的優勢。

（四）W――劣勢

1、在國內的知名度不高：HTC在國際上是一家知名的手機企業，但在中國大陸他的知名度卻不怎么高，就算是他在內地的全資子公司，輪知名度，卻還比不上諾基亞，三星，索愛等老牌手機生產企業。

2、非智能手機領域發展不夠：HTC在創立之初將產品定位為不斷創新的智能手機，這個定位是為了滿足市場大部分的智能手機用戶的，然而，要想擴大HTC在中國市場的影響力就必須滿足各階層手機用戶的需求，HTC在非智能手機領域發展不夠或者說沒有發展。

3、自身銷售渠道建設不完善：此前一段時間內，HTC幾乎完全依賴于多普達。目前HTC的產品首先銷售給幾家全國性的大型經銷商，這些大型經銷商把手機批給大區、省一級的經銷商，后者再將手機批給當地批發商，批發商再批給零售商，零售商把手機銷售給消費者。

三、公司的現行戰略和目標

（一）品牌戰略目標：HTC當前的目標是全面進軍中國市場，以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產品準確定位，采取差異化營銷策略。以產品主要消費群體為產品的營銷重點，建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區域，提升產品知名度，擴大品牌影響力。

（二）近期、中期、遠期發展方向：由于消費者對HTC還處于陌生的階段，前期我們需進行品牌推廣，使HTC成為消費者熟悉的品牌；中期建立自身品牌銷售渠道，使之覆蓋目標市場；遠期則需對自身品牌進行維護和不斷完善銷售渠道。

四、對目標和戰略的建議

針對HTC目前的發展戰略和發展趨勢，站在CEO的角度，我給HTC提出了以下的幾點目標和戰略的建議。

篇10

中圖分類號：G22文獻標識碼：A文章編號：1006-0278(2012)05-190-02

《魯豫有約》是一檔曾經風靡一時的談話類節目，然而隨著中國電視事業的發展，談話類節目逐漸走到了發展的瓶頸期，《魯豫有約》也從高調簽約湖南衛視到如今低調下嫁安徽衛視。那么這檔談話類節目的發展現狀如何，本文希望通過SWOT分析法對其進行一個詳細的解讀。

SWOT分析法是管理學中對企業如何做出戰略選擇而常用的一種方法。該方法綜合考慮企業內部條件和外部環境等各種因素,進行系統評估,從而選擇最佳的經營戰略。隨著SWOT分析法的逐步成熟與發展，該方法的應用領域也逐步擴大，從個人的發展到企業的戰略選擇，SWOT分析都可以有效的實踐其中。在電視欄目的發展中，通過對欄目的內外部環境進行SWOT分析，明晰欄目自身的優勢和缺陷，明確欄目所面臨的機遇和挑戰，對于欄目未來的發展與走向有著至關重要的意義。

一、《魯豫有約》的內部條件分析

所謂內部條件，即指該欄目的自身優勢與劣勢。《魯豫有約》作為香港鳳凰衛視的電視談話類節目，于1998年開播。2009年以前，該節目所獲得的好評與贊譽不絕于耳，但是近兩年卻接連遭遇停播改版，退出黃金時段這樣尷尬。那么《魯豫有約》到底出了什么問題，首先還要從該節目自身分析開始。

（一） 《魯豫有約》自身優勢分析

對于一個電視節目而言，其優勢主要是指該節目在與其他電視節目競爭中超越其競爭對手的能力，或者指欄目所特有的能提高欄目核心競爭力的東西。筆者認為《魯豫有約》在節目自身品牌價值，受眾認可，節目號召力方面有其自身的獨特優勢。

1.節目自身與主持人的品牌價值

《魯豫有約》在10余年的發展中，已經成為了中國最具代表性的談話類節目之一。其節目本身和節目主持人都已經擁有了巨大的品牌價值。2005年，該欄目被《新周刊》譽為“15年來中國最有價值的電視節目”；2006年，主持人陳魯豫以3億人民幣的品牌價值名列由世界品牌實驗室編制的2006年度《中國最具價值主持人》第四位；2011年中南大學中國文化產品品牌研究中心聯合光明日報、紅網等機構共同的《中國文化品牌價值排行榜》中，《魯豫有約》在廣播電視分榜中排名第15位，品牌價值達6.563億元。在電視節目競爭日趨白熱化的今天，一檔談話類節目能夠擁有如此巨大的品牌價值實屬不易。巨大的品牌價值不僅能給一個欄目帶來可觀的經濟利益，同樣也帶來巨大的吸引力。在講究注意力經濟的媒介競爭環境中，《魯豫有約》因其品牌價值帶來的吸引力完全使得該節目在于同類節目的競爭中占得先機。

2.內容選擇上富予新意

《魯豫有約》節目的總體定位在：“節目尋訪擁有特殊經歷的人物，一起見證歷史，思索人生，直指生命的體驗與心靈的秘密，創造一種新穎的談話記錄”。可以看出，這樣的定位在節目選擇的內容上有較為寬泛的余地，可以加深節目的深度與厚度。從節目的名稱上來看，該節目的副題為“說出你的故事”，因此嘉賓在談話中對于談話內容的選擇也比較寬泛，這樣就比較容易的通過故事的講述、情感的分享，過于的回憶等各種形式與電視觀眾產生共鳴，也容易通過主持人的提問，一點點的深入被訪者的內心，達到深度訪談的目的，因此這與單純的娛樂訪談類節目相比更容易讓電視觀眾對即將聽到的故事有更多的期待。

3.節目的風格樣式易于被嘉賓所接受

訪談類節目需要營造一種民主平和的話語環境，這樣才更容易讓嘉賓敞開心扉，大家才能知無不言，言無不盡，充分的交流。

《魯豫有約》選擇了一個相對狹小的談話空間，有時候深入受訪者的家中進行節目的錄制，甚至有時為了照顧嘉賓的情緒，改變節目的慣例，這種形式給被訪者營造了一個溫馨的“場”氛圍，讓受訪者感覺舒服，容易卸下自己的防備，愿意與主持人溝通，愿意把心底最深處的話講給觀眾聽。例如，2012年6月《魯豫有約》專門做了一起李保田的訪談。被稱為“戲霸”的李保田從藝50年，從不接受電視采訪，因為他害怕被觀眾“審視”。為此，魯豫充分尊重他的個性，打破了錄影慣例，為李保田做了一期不帶觀眾的訪談。正如魯豫所說“我要給被訪者一個很寬松很真實，沒有被侵犯的氛圍”，這樣的節目風格充滿了人文關懷的氣息，體現了節目以人為本的精神，與部分咄咄逼人的訪談類節目相比，《魯豫有約》無疑更容易被嘉賓所接受。

（二）《魯豫有約》自身缺陷分析

雖然《魯豫有約》在發展中取得過巨大的成功，但是近幾年來卻開始走上了下坡路。自該節目簽約湖南衛視后，其收視率一直沒有實質性的突破，以至于不得不通過更名、改版等形式作出調整，但是這些方法并沒有挽救《魯豫有約》在湖南衛視“下課”的結局。2010年，該節目低調轉嫁安徽衛視，目前仍然處于不溫不火的狀態。《魯豫有約》發展遇到瓶頸，筆者認為可以從節目結構自身和主持人個人的局限性來對節目本身進行分析。

1.節目結構的自身瓶頸