供應商管理工作思路模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇供應商管理工作思路，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、上半年重點工作情況

（一）全力以赴服務疫情防控和企業復工復產

一是開展疫情防控和企業服務定向督查。局班子成員帶隊分7組持續3個多月包片桐廬縣督查防疫工作，指導服務企業復工復產，持續對防疫重點場所開展“3天1輪”檢查。二是服務防疫指揮部。成立技術保障小組，24小時服務防疫指揮部，保障視頻會議137場次。三是服務防疫物資生產企業。開通綠色通道協調解決企業生產經營、設備運輸和物資等問題。四是服務企業復工復產。推出**市企業復工復產安全生產八條措施。推出擴大保障范圍、免費延長保險期限等安責險惠企政策。共服務企業8.7萬家次，整改隱患2.74萬處。免費在線安全培訓20余萬人次，發送復工安全提示短信100余萬條。

（二）勠力同心開展防汛抗洪救災

今年**梅汛形勢嚴峻，梅雨期長達50天（比常年偏多24天）、梅雨量達815毫米（為常年3倍）；新安江水庫創歷史最高水位108.39米，史上首次開啟9孔泄洪；苕溪流域持續6天超警，北湖滯洪區再次實施分洪。全市上下按照省防指決策部署，準備充分、數字賦能、科學研判、精準施策、迅速行動、嚴防死守，實現了“不死人、不傷人、少損失”。一是靠前指揮，周密部署。市委市政府主要領導召開部署會議12次，市領導作出防汛工作批示指示24次，一線檢查指導16次。7月7日提升至一級應急響應后，連夜派出9個由市領導帶隊的工作組赴各地指導防汛救災。二是統籌協調，部門協同。市防指組織會商研判57次，下發工作提示單11期、內部明電10期、工作簡報60期，預警信息2000余萬條。統籌調撥搶險隊伍、人員、物資支援災區。各部門通力協作密切配合，有效落實各項舉措。三是基層盡職，筑牢防線。新安江水庫泄洪沿線地區四套班子下沉一線、基層干部進崗進位、部隊官兵奮戰一線、人民群眾積極配合共同抗擊洪災。沿線五地累計轉移5.1萬余人，實現應轉盡轉。全市共出動514支隊伍2.8萬人次，巡堤查險12.5萬次，發現處置險情1216處，加固點位396個。四是災后重建，及時迅速。市政府及時下發《2020年梅汛期災后救助十條政策》，下撥市級補助資金5000萬元，五個地區各配套1000萬元，共計1億元用于困難群眾生活和農業補助。市防指派出6個工作組進行災情核查統計，做到應統盡統、應核盡核。

（三）聚焦聚力創建國家安全發展示范城市

一是細化分解跟蹤壓實。市委市政府將創建工作列為今年重點目標任務之一。市安委辦加強對上溝通聯系，及時調整細化任務分工和標準要求；加強部門協同合作,厘清任務清單，每15天一次點評通報，清單化整改落實問題。二是全面開展城市安全風險評估。委托中國安科院和省安科院，完成對城市工業風險、人員密集場所、城市公共設施和自然災害4大類風險評價單元共40個行業領域的風險評估，形成《**市城市安全風險評估報告》并通過評審。三是形成城市風險一張圖。開發“**市城市安全風險電子地圖平臺”，并繪制四色等級安全風險分布圖，為建設城市安全運行系統提供風險底圖。

（四）高標桿推進安全生產綜合治理三年行動計劃

一是明確總原則。按照“省方案下達任務照單全收，高標準嚴要求自加壓力，重點解決我市存在短板弱項”總原則，細化任務措施271條，新增個性化舉措19條、量化指標11條，自我加壓或拉高標桿29項。進一步提高標準、加快進度，體現**擔當。二是構建特色框架。結合**建設施工體量大隱患多、城市運行風險突出、小微企業安全基礎薄弱等實際，將方案框架確定為“3+9”。將“加工制造類小微企業”單列為1個專項，“城市建設”專項分設為“建設(軌道交通)工程施工”和“城市運行”2個專項，“道路交通”“交通運輸”“漁業船舶”3個專項整合成“道路交通運輸”1個專項。三是建立工作機制。采取例會推動、專班推進、定期報告等措施，通過安全生產考核巡查、“60日隱患整改閉環機制”、評價指數等方法確保各項任務落地。

（五）縱深推進60日隱患整改閉環機制

一是堅持不懈推進整改閉環落實。市本級已連續開展11輪督辦，曝光各類隱患1375處，完成整改1265處。各地共開展124期督辦，交辦隱患1.06萬處，完成整改1.01萬處。特別是事故多發頻發的**繞城高速龍塢段隱患，通過曝光督辦，業主單位投入資金1.01億元全面完成隱患整改，事故發生率大幅下降。二是擴大隱患曝光行業領域。從消防、地鐵施工、危險化學品、道路交通四大重點領域，拓展到城鎮燃氣、旅游景點、煙花爆竹、防汛防臺、城市運行管理等領域。三是做好省市隱患掛牌督辦工作。同步推進市縣兩級開展隱患掛牌工作，完成15家市級重點隱患掛牌，其中已按期完成整改銷號5家。

（六）加強重點領域和小微企業安全生產監管

一是緊盯危化和礦山領域。對全市70家危險化學品重大危險源單位和7個尾礦庫實施全覆蓋檢查和安全隱患治理。配合國家和省危化重點縣服務組，對錢塘新區和臨安區8家企業開展指導服務。二是緊盯工貿小微企業。劃定“紅、橙、黃、藍”四色分級管理范圍，實施分級管理。在余杭區試點“一碼一圖”企業安全數字化監管。對全市2.6萬余家加工制造類小微企業進行全員培訓。三是緊盯建設施工（地鐵建設）、道路交通、消防、城市運營領域。強化風險監測預警，持續開展專項整治，排查治理隱患。

（七）強化安全生產監督執法

一是加大執法力度。全市應急管理系統共檢查企業7639家次；實施行政處罰1005次、罰款2022萬元，同比增長36%、21%。其中非事故罰款1639萬元，同比增長67%。二是創新執法宣傳。聯合網易新聞直播“搗毀危化品非法儲存窩點”執法行動，吸引50余萬人次觀看。同時，通過案例匯編、媒體曝光、執法建議書等形式，推動執法+普法。三是深入推進“互聯網+執法”。以省廳在我市試點“浙政釘掌上處罰系統”為契機，統一全市監管事項和執法方式。 

（八）持續深化應急數字化建設

一是深化防汛防臺應急聯動場景建設。已匯聚1470個水情監測站、18座大中型水庫、620座小型水庫、10萬余路視頻監控、1905個山洪危險區、1131個地質災害風險區及96個城市內澇點等數據，在本輪梅汛指揮應對中發揮積極作用。作為部門場景代表，展屏永久入駐城市大腦展廳。二是深化危化品事故防控“看得見”場景建設。已匯聚9400余家危化生產、經營、使用企業信息，實時掌握在杭所有危化運輸車輛信息，接入98路視頻監控、1122個物聯監測設備數據，日均處置報警信息85起。實現“底數清、風險清、動態清”“能監測、能預警、能處置”。三是深化城市安全運行系統建設。通過對全市各行業已有風險清單進行匯聚，實現一圖風險展示；通過接入行業管理數據，實現行業重點管控；通過匯聚的氣象、交通、醫院、救援隊伍、救援物資等綜合信息，實現協同應急處置。

二、下一步工作思路

當前，**建筑行業（地鐵）事故和險情偏多，道路運輸領域事故雖降幅較大，但占比仍較高，危礦、消防等重點領域事故時有發生。迎戰臺汛壓力依然較大，容不得絲毫放松和麻痹，需要采取有力舉措，確保全年目標任務順利完成。 

（一）復盤梅汛，迎戰臺汛，全面推進“浙江安全碼”應用工作，推進災后恢復重建。（二）以“60日隱患整改閉環機制”為抓手，強化隱患排查和考核巡查，確保安全生產綜合治理三年行動抓出實效。

（三）全力推進國家安全發展示范城市首批掛牌。

篇2

一、2019年采購管理工作完成情況

一是加強基礎培訓。2019年9月，工廠安排采購辦和審計監督人員參加外部招標采購培訓中心舉辦的“最新招標采購政策解析、招標采購全運作流程實務、招投標質疑、投訴的受理及解決”專題培訓，組織開展了經濟事項法律知識專題培訓，進一步提升了采購工作相關人員的業務素質，有效達到了“規范采購行為、降低法律風險、強化監督責任”的目的。

二是注重過程管控。工廠2019年共簽訂合同***份，涉及金額****余萬元，均嚴格按照流程，通過層層討論和審核，確保了采購方式的科學性和規范性，杜絕了規避性招標和選擇性執行的現象。

三是優化制度落實。2019年工廠根據上級公司標準文件，及時組織修訂完善了工廠采購管理實施細則等多項采購管理方面的制度標準，進一步細化了采購工作程序及要求，使采購管理有章可循、流程有據可依、成效有文可查，確保了全廠采購工作順利開展。

四是提升執行能力。執行力是凝聚力、戰斗力、生產力，工廠2019年重點做了正確理解、突出重點、突破障礙、提升方式幾個方面的工作。如：維護完善工廠采購工作群和管理委員會工作群、定期征集采購部門經辦人員意見或建議、對各部門采購事項實施過程進行全程跟蹤審查等，切實提升了采購工作人員執行能力。

五是嚴格規范建設。工廠采購管理工作堅持以規范建設為根本，加強“三項工作”建設。通過規范的管理委員會會議通知單、會議表決單、會議表決結果統計表、會議記錄本、會議紀要等，確保各委員在工廠采購事項議題表決時獨立負責，一項一決，一人一票，留有痕跡，形成閉環，便于追溯。2019年共召開工廠管理委員會會議8次，審議經濟事項81項，均實現了民主決策、透明操作。

六是加強“兩庫”管理。嚴格招標機構規范管理，每半年組織召開一次招標工作總結會，對招標工作提出要求，強調紀律。在工廠2019年招標機構服務項目招標工作中，采購辦認真核查投標單位資格條件，主動利用平臺工具對投標單位進行違規行為及關聯關系查驗，共審查出*****投訴處理1家,*****行政處罰1家，開評標地址重復2家，有效預防了不合格招標機構入庫和“圍標、串標”行為。同時加大對評標成員庫的管理，做好抽取及到場統計工作，2019年抽取評審員均按要求到場評審，無拒絕推諉現象發生。

二、2020年工作思路

2020年，工廠將“采購管理要全面落實‘應招盡招’、‘真招實招’工作要求，認真組織審核，對采購事項實施過程進行全程跟蹤，確保項目有序推進。同時要進一步加強對招標機構和供應商的管理、監督與考核。”列為重點工作，決心繼續緊緊按照上級公司要求，嚴守規范管理 “生命線”，深入推進工廠運行規范有序，積極營造工廠采購管理工作嚴格規范、持續穩定、健康發展的濃厚氛圍。

(一)守制度，明職責，嚴格采購項目實施過程監督。按照行業和公司采購管理制度和工廠管理委員會議事規則要求，著力推進招標采購管理過程監督，確保采購實施規范運行。一是嚴格審核采購文件，特別是采購資格的設定、采購最高限價的編制、評分標準的制定等重點內容是否符合法律法規和制度規定，審核部門提出各自意見或建議，不斷修改完善采購文件，通過各專業線的審核把關，使采購文件質量得到有效保證。二是加強日常工作流程管理，嚴格按照法律法規、公司制度嚴格執行，有效維護工廠采購“公平、公正、公開”的形象。三是做好管理委員會會議籌備工作，切實提高會議效率。四是切實學懂弄通國家法律和行業、公司制度，不斷學習創新，及時更新工廠標準細則。目前，按照國家和行業規范要求，各種審計檢查接踵而至，公司標準制度也隨時在變化，所以要求工廠采購管理部門隨時關注，認真學習領會，及時修訂工廠的制度，以指導工廠各部門規范高效完成項目實施。

（二）公開公平公正，全面落實“應招盡招”“真招實招”招標工作。按照公司要求，對工廠采購事項嚴格審核，能采用公開招標采購方式的一定采用公開招標，對采用非公開招標的項目嚴格把關，對理由不充分或非必須采用非公開招標采購方式的，一律采用公開招標采購，力爭采購管理工作再上新臺階。要求采購管理部門善于思考，靈活運用，統籌方法，同時大膽管理，要敢管、真管，在規范上絕不能當“老好人”，要在“應招盡招”“真招實招”上下功夫；對各部門采購事項不能全放，以免因經辦人員業務水平參差不齊出現不規范現象；也不能全管，使經辦人員形成依賴而不能認真細心完成。

（三）加強學習培訓，提高專業水平。針對工廠采購管理人員專業知識不夠豐富，工廠項目經辦人員普遍存在采購文件編制水平較低，委托招標時招標機構編制招標文件水平參差不齊等突出問題，工廠下步將采取“走出去”“請進來”的方式，積極參加外部采購管理知識實務培訓或協調公司、法律顧問服務單位到廠進行培訓，讓經辦人員切實熟悉操作流程，重點提高編制招標文件能力。

（四）強調規范與效率，提升服務質量，保障和諧運行。

為保證工廠采購工作運行的順暢，采購管理工作必須做到規范與效率并重，監督與服務同行，因此在日常管理工作中，要求部門必須以保障生產運行為重心，努力為“做實做強車間，提升設備效率”履行好服務職能。一是在工作流程的運轉中，要求項目采購業務環節的審核必須當日事當日畢，不得無故拖延。二是做好溝通釋疑工作，與業務部門保持緊密聯系，對采購工作流程、持續整改事項進行充分交流，征得業務部門對規范運行的理解和支持。三是對經濟運行過程中出現的問題，在指出不規范的同時，要提出如何才能規范，讓業務部門正確操作、少走彎路。四是在履行招標職能過程中，積極與招標部門溝通，并主動協調招標機構加快項目采購的進度，保證生產運行的有序有效。

（五）任務分解到位，責任落實到人。工廠采購辦迅速行動起來，積極認領任務分解，制訂出2019年工作計劃：一是督促檢查各采購項目實施前有無項目論證。二是對采購部門申報的采購計劃、采購方式及實施過程實行“三關三審”，認真檢查書面審核或系統流程痕跡資料。三是督促指導各采購部門提高招標文件編制水平，組織控制招標文件會審環節，做到效率與規范并存，堅決杜絕招標文件中出現不合理、有傾向、有排他等條款。四是配合完成采購事項關鍵環節“辦事公開民主管理”平臺公開工作。五是建立和優化業主代表和評審員庫抽取系統，在監督工作小組監督下以透明、公平、回避的原則進行抽取，簡化抽取流程，提高工作效率。六是組織開展評審員培訓，不定時對工廠項目評審現場進行抽查，檢驗培訓成果。七是完善管理委員會議事規則，對管理委員會成員履責進行評價，適時調整組成成員。八是組織督促各采購部門開展非公開招標項目清理，對公開招標比例達標情況進行綜合評價。九是定期組織召開招標機構規范會；組織采購辦、審計等部門人員不定時到招標機構開、評標現場進行抽查，并進行動態管理和考評；在制度考核之外，創新使用積分制對招標機構日常工作進行考核及約束。十是匯總全廠已入庫供應商名單，督促各經辦部門對供應商實行分類管理、使用、考核、評價工作，對長期惡意圍標串標、惡意投訴的不良供應商建立“黑名單”，在一定期限內限制其參與工廠任何招標活動。

三、思考與建議

目前，工廠采購工作隊伍還存在著創新意識不強，勤學肯鉆態度不端，綜合能力偏弱，業務水平偏低的現象。面對這些不足，工廠將以意識超前的思想力、不斷超越的創新力、百折不撓的意志力和不折不扣的執行力，想盡一切辦法補短板、強弱項、提能力，奮力實現工廠采購管理工作高質量規范發展。針對工作中遇到的實際問題，做出以下幾點思考。

篇3

中圖分類號:F270.5 文獻標識碼:A

中石化西南油氣田油田化學劑在局層面一直未得到有效的管理,自2009年以前,全部由使用單位自采自用,管理分散,同類型品種價格差異較大,供應商也不規范,流通商、商較多。規范油田化學劑的采購及管理迫在眉睫。

一、總部管理要求及油田化學劑專項管理要求

總部對物資采購供應管理要求:“四統一”、業務公開、四項業務改造(專業化分工、流程化操作、過程控制、供應商動態量化考核);對油田化學劑實行專項效能監察,并通過網上采購、業務公開平臺、框架協議采購等方式實現上述管理要求。2009年2月總部對油田化學劑采購和使用管理統一立項實施效能監察,監察點包括物資供應管理體制、計劃、供應商、采購、價格、合同、質量與庫存、使用、廢劑回收處理、財務結算等十個方面。按照總部對油田化學劑管理的效能監察要求及對物資供應管理“四統一”的基本要求,公司對油田化學劑采購和使用管理實施了效能監察立項,在公司范圍內實施全面統一的專項管理。并于2009年5月頒發了《西南油氣田油田化學劑管理辦法》,明確了公司對油田化學劑的管理思路及管理體制,對業務流程各環節做出了管理要求。

二、本年度油田化學劑管理、材料采購情況及存在的問題

通過對油田化學劑需求計劃收集和兩次集中聯合談判及9月對油田化學劑專項檢查,本年度油田化學劑管理情況及存在的問題如下:

(一)完成工作量。2009年2、3季度共計完成油田化學劑采購9567.5萬元,其中通過公司組織集中聯合談判金額為3438.5萬元,委托二級單位自采金額為6129萬元。1-8月份油田化學劑采購總量為:1.64億元。

網外采購率為17.3%,無網絡經營權限的占27.4%,影響上網率的主要因素是由于供應商存在部分未入網或無產品供應權限導致無法實現網上采購。

(二)實現專業協同共管。按照物資供應專業化分工、流程化操作運行機制要求,應建立由鉆井工程、質量監督、物資供應等部門聯合組成的油田化學劑專業管理體系,對油田化學劑采購的技術選型、技術談判、商務談判等活動實行專業評審和集團決策,形成專業部門分工協作、優勢互補,過程透明的化學劑采購管理運行機制,提高采購管理效能。生產、技術部門及使用單位對油田化學劑應定期進行評價,形成書面評價報告,并及將評價報告傳遞給物資供應部門,作為選擇供應商及制定采購方案的重要依據。

(三)需求計劃管理。自油田化學劑專項管理以來,公司要求對計劃實行全口徑提報,并明確了大包管理方式單位是需求計劃提報主體,做到了需求計劃品種全覆蓋。在需求計劃量上,按照季度提報,并根據生產變化在四季度進行計劃調整。

問題:1.需求計劃提報不及時。2.需求計劃不準確,從1-8月實際采購金額與2、3季度需求計劃收集數據相比,可以看出,需求計劃未實現全口徑提報。3.需求計劃中產品型號不準確,技術要求未做明確說明。4.四季度需求計劃提報時,推薦的供應商仍有未入網或入網品種不符的情況。

(四)價格管理。根據各單位提報的歷史成交價、總部按月的參考價、區域內市場價及兩次聯合談判價格,已形成一定資源的價格數據庫,可完成簡單數據比較及市場分析。價格管理中最重要的成本構成及分析仍很欠缺使談判價格形成缺乏依據;規格型號不統一使油田化學劑價格存在一定的風險。價格執行中,仍有部分產品由于品質差異存在兩個價格并行的情況;部分產品價格高于總部參考價。

(五)供應商管理。9月份對部分未入網的、產品無供應權限的主力供應商進行推薦入網、補充產品目錄。組織對部分供應商進行現場考察,對部分供應商實施動態量化考核,并根據成交情況逐步建立供應商檔案,對數據可實現初步比較和分析。存在問題:一是有較大比例的網絡外供應商;二是使用的供應商大部分無經營權限;三是流通商比例較大;四是小供應商資質不符合中石化網絡供應商要求;五是供應商現場考察欠缺;六是供應商動態量化考核落實不到位;還未形成區域供應主力供應商群。

(六)質量管理。對油田化學劑兩次聯合談判品種明確了技術標準和采購標準,在采購前進行了全面檢驗,并對不合格產品進行了復查,在采購前對產品復檢仍不合格的供應商做出了剔除。配合中石化質檢中心完成四川片區及新疆片區油田化學劑六大品種的準入檢驗。問題:1.未形成產品質量抽檢體系。2.未建立現場驗收檢測體系。3.各使用單位未建立質量臺賬。

三、油田化學劑管理工作思路

公司油田化學劑下一步管理工作將緊密圍繞網上采購、框架協議采購、業務公開、流程化操作、過程控制、油田化學劑專項效能監察等管理要求進行,具體管理思路如下:

(一)計劃管理。加強需求計劃提報及時性、符合程度管理,對產品規格型號、技術要求、使用要求、包裝要求進一步細化、明確。切實落實需求計劃考核要求,并將考核結果予以通報。

(二)供應商管理。嚴禁再與未入網或無供應權限的供應商發生采購業務。未入網或無供應權限的供應商,如需繼續使用其產品,應盡快做好推薦入網工作,未入網前不得再發生采購業務。若使用單位仍推薦未入網或無供應權限的供應商,公司將取消使用單位推薦供應商資格,并在中石化供應商網絡內就近就好推薦,使用單位必須在公司推薦的供應商范圍內選擇。

(三)框架協議采購。對通用型油田化學劑分區域推進框架協議采購,逐步形成區域供應體系。

(四)網上采購。油田化學劑采購將全口徑實現網上采購。

(五)業務公開。對在電子商務網實現網上采購的油田化學劑合同,在合同關閉后10天內在業務公開平臺登記。

篇4

一、物資管理在國外工程項目中的作用

國際石油工程項目中的物資管理是指，石油工程項目生產經營活動所需各種物資的采購、運輸、保管、發放、合理使用和綜合利用等一系列計劃、組織、控制等管理工作的總稱。其主要任務是做到物資供應好、消耗低和費用省，以保證項目生產經營的正常進行，取得更好的經濟效益。

物資管理是整個項目管理的重要組成部分，優質、齊備、及時、經濟地進行物資供應和有效管理，關系到項目目標是否能夠順利實施，關系到項目的經濟效益。國際石油工程項目一般都遠在海外，與國內石油工程相比其物資供應的資源環境、供應渠道、運作方式均發生了相應的變化，保證物資及時供應的制約因素相對增大。對于一個海外項目來說，項目所在國以外材料和機械配件的采購占項目工程成本支出的很大比重，在這方面的任何節約都是為確實保證項目成本控制效果和項目利潤目標的實現，是海外項目成本管理和控制中必須重視和認真考慮的問題。提高對國際石油工程項目物資管理工作重要性的認識，自覺加強對物資管理工作的領導，對工程建設項目的順利實施有著重要的意義。

二、國外工程項目物資管理的新特點

物資管理本身難度大，種類繁多、規格復雜。由于國際石油工程項目遠離中國本土，因此出現了很多新的管理特點。

1.國際石油工程項目多數處于不發達或欠發達地區，設備和配件供應的回旋余地小，受所在國的物資進口政策限制多

2.采購管理難度大

因為通常情況下，項目部都有大量從國內采購的設備，國內外的物理距離增加了管理難度。

3.采購距離遙遠

由于國際市場采購一般距離遠，所以對貨源地市場情況不易了解清楚，給選擇供應商造成困難，并且供應物流的過程也比較復雜。

4.配件需求預測難

由于石油工程設備是一個復雜的系統，一旦出現故障原因分析難，導致對配件需求數量和需求時間的預測非常困難。

5.物資儲備高

由于國際石油工程項目的設備多使用國內供應商設備，許多配件需從國內購買，并且海外作業分散，不可知因素多。為確保項目生產，在項目啟動時多有“物資滿倉，心里不慌”的思想，人為地增加了庫存物資的儲備數量。

6.采購成本高

有時可能采購一個非常便宜的東西，也要專人辦理；或是某些配件供應商規定了供貨下限，哪怕只需要一個配件，也得按供應商要求的下限采購，增加了采購成本。

7.對采購人員的要求高

國際石油工程項目中的采購人員需要了解國際貿易方面的專業知識，需要有極強的英語商務談判能力及溝通能力。

8.國際石油工程項目物資管理不再是僅僅對采購物資的管理

必須加強對供應商外部資源的管理是國際石油工程項目物資管理一個新特點。

三、國外工程項目物資管理的具體實踐

渤海鉆探自挺進國際石油工程市場以來，不斷地學習國際經驗，秉承“做優、做精、做強”的項目理念，瞄準國際先進的施工標準、管理水平，不斷強化國際石油工程項目的物資管理。

1.制定合理的物資采購策略，整合國內、國際市場資源

在項目實施的初期可以考慮“以國內市場為主，合理適度利用國際市場”的策略。在項目實施比較順利以及對本地和周邊市場有了較成熟的了解后，可以采取“整合國內、國際市場資源”的策略，這對項目實施過程中保證施工順利進行是有好處的。

1.1實行集中采購與部門采購并舉，以集中采購為主。所謂集中采購，是指項目對材料、零部件、辦公用品、勞防用品等所有物品，都必須集中到一個部門對外采購的管理模式。實行集中采購可以精簡采購人員、降低庫存、降低采購成本。對一些生產急料和常規材料，采取現場采辦或材料員提單申報，現場經理審核后報項目現場采辦部采購；對大宗料及價格較貴的材料和配件，則由項目經理直接控制審批，報項目國際采辦部集中采購，從而有效控制了項目運營成本，提高了經濟效益。

1.2實行比價采購，比價采購是對一般物資必須實行比價、比質、比服務的一種采購方法，同種物品比質量、同種質量比價格、同種價格比服務。通過比價采購原則積極尋找和發展潛在的供應商，一旦現有的供應商產品發生問題，可以及時取而代之。同時，由于建立了潛在供應商制度，無形之中對現在的供應商形成一種壓力，迫使他們不斷改進管理、改進技術、提高質量、降低成本。

1.3實行全球采購，項目在全球范圍內運用“質量、服務、技術和價格”四要素，對供應商進行評審，在全球范圍內尋找合作伙伴和質優價廉的商品。

2.合理選擇和管理供應商，完成從尋求物資供應商到優選供應商的轉變

根據實際情況，公司提出 “自主采購，以項目推動項目”的原則，及時制定采購計劃，專人負責與國際物資供應商取得聯系，建立相對穩定的國際采購渠道，實行多方詢價，確定性價比最優的供貨商，降低采購成本。

3.加強物資供應的歸口管理，提高后勤保障效率

篇5

2020年6月10日

2020年上半年即將過去，在中心領導的關懷與指引下，生產管理科緊密圍繞中心“111269”工作思路，以安全供應和采購標準化為工作主線，全面推進科學理性采購，鞏固和完善了傳統業務改造成果，確保及時供應和經濟供應。通過科室全體人員的共同努力，各項工作都取得了較好的成果，為完成全年的工作目標奠定了良好的基礎。

第一部分上半年工作開展情況

一、采購計劃完成情況

截至2020年上半年生產管理科累計完成采購計劃102份，6269項，其中：設備類累計完成47份，504項，局購項目類累計完成5份，10項，非安設備類累計完成13份，45項；材料類累計完成25份，5175項；助劑類累計完成9份，522項；管材類累計完成3份，13項。

二、管理指標完成情況

截至2020年上半年廠家直供率91.30%，供應商平均份額1148.68萬元，框架協議采購率65.66%，獨家采購率0.44%，網上采購率97.68%，采購方式合格率100%，通過接口上傳的訂單比率100%。

三、 重點業務工作開展情況

1、制定年度需求計劃，貼近生產實際，提高需求掌控能力

一是年初結合年度采購策略編制工作，收集整理了年度各使用單位的一般物資需求計劃；根據2020年年度鉆井部署設計及重點項目施工設計，推算了年度油套管、鉆完井工具及項目設備需求計劃。二是定期主動向相關生產管理處室和使用單位了解生產部署和部署調整情況，掌握生產需求變化和變化趨勢，適時分析各類物資的消耗規律，做到了提前預測、及時調整、超前組織。

2、加強標準化管理工作，提高物資需求計劃準確性

一是推進設計標準化。積極與相關設計部門和使用單位溝通，大力推進設計選型標準化和技術規范標準化工作，減少非標設備和非標材料的選型。二是加強需求產品技術要求標準化。嚴格要求需求單位在提報計劃時明確產品執行標準，對于執行標準不明確及無執行標準的需求計劃堅決予以退回。三是推進物料編碼應用標準化。對于編碼歸類錯誤、描述不規范、一物多碼等非標準使用編碼的需求計劃堅決予以退回，堅決杜絕使用打包編碼提報需求計劃，從源頭控制需求計劃準確性。

3、落實科學理性采購理念，加強傳統業務改造，提升物資采購時效

一是全面分析物資消耗的歷史規律及采購頻次，擴大框架協議采購物資目錄。詳細編制了年度框架協議采購預案，并分別組織中心內部和分公司范圍進行集中會審。2020年上半年累計簽訂框架協議72個標段，1497項物資明細。二是堅持完善業績引導訂貨機制，加強主力供應商培養力度。在擬選供應商階段首先考慮戰略、主力供應商及生產商，盡量避免選擇商和經銷商。同時深入貫徹“物資性能價格比最優，全生命總成本最低”的采購理念，對于大型項目設備類物資積極引進實力雄厚的生產廠家，加大市場競爭力度。三是大力推行網上采購模式，加強物資采購工作透明度，有效縮減需求計劃處置周期。對于滿足條件的需求計劃選擇網上采購的方式；對于需要反復確認技術參數的項目設備類物資原則上選擇線下招投標的方式；對于實際需求為獨家或獨家產品的物資，嚴格要求需求單位提供獨家產品使用報告及產品評價報告，有效控制了商務談判比率。四是積極開展低碳綠色采購工作。積極主動尋找、推介和引入綠色環保的物資，堅決拒絕高耗能、高污染、違反法律法規等不規范行為供應商及其產品進入分公司市場，樹立良好的社會形象。五是徹底貫徹落實集團公司蔡稀有高級副總裁在年初物資管理工作的講話精神，并將講話內容充分落實到科學理性采購理念中。

4、重點項目專項管理，全力保障項目物資供應

按照分公司要求組織中心相關科室、部門成立2020年重點項目管理小組，分解落實責任到具體操作人員。對于項目投資類需求計劃加班進行處置，確保需求計劃及時流轉；對于四號聯等部分重點大型油建項目，主動與相關處室/單位協調溝通，加快辦理物資采購流程，全力保障項目物資的及時供應。

四、科室管理工作開展情況

1、制度化管理

繼續貫徹執行“專業化分工，流程化操作”的管理理念，同時組織科室人員對中心生產經營管理體系進行定期不間斷的學習，對本科室相關的各項考核內容及中心“硬考核，硬兌現”的考核理念進行宣傳，使科室人員更加明確自己所肩負的崗位責任，在中心生產經營管理體系指導下，順利完成科室各項工作。

2、信息化管理

認真貫徹執行中心的信息化管理思路，積極參與分公司組織的各類信息化培訓，提高人員信息化素質，加強員工信息安全意識，依托目前運用已較為成熟的ERP系統和生產經營管理系統，大力提高科室業務操作的信息化水平。積極配合總部組織的ERP需求計劃模塊上線測試工作，為后期系統運行打下堅實的基礎。

五、黨建思想政治工作開展情況

定期組織黨風廉政教育活動，強化“看重責任、把握原則、知足常樂、慎交朋友、管好親屬、勿存僥幸”的廉政六思想，使全員時刻保持清醒頭腦，拋開一切思想雜念，全身心投入到工作中。積極參加局黨委和中心黨委組織的各項廉政教育活動，上半年參加了廉政教育記錄片的拍攝工作和廉政教育舞蹈的演練活動。

六、積極參加工會組織各項活動

積極參加工會組織的各項活動，以“促進人的全面發展”為理念，加強精神文明建設。組織開展各項系統操作的技能比武活動，讓大家在熱情的比賽中進一步提高系統操作水平，力爭營造一個熱情、積極、向上的工作學習氛圍。

第二部分存在的問題

一、分公司供應商結構仍需進一步梳理和提高。目前部分物料權限仍存在網內無可選供應商或可選供應商不足三家的情況；部分物料權限可選供應商數量較多，但其中大部分供應商已在分公司長期無業績，且不參與相應的招投標活動，導致無法進行需求計劃處置。后期將加強與市場管理科溝通力度，及時清理長期無業績供應商，不斷引進中石化網內業績突出的相應供應商，不斷優化供應商結構，增加市場競爭機制。

二、對需求物資的使用性能和技術要求了解不足，在技術交流中不能抓住關鍵參數進行確認，導致反復組織技術交流、確認產品參數，需求計劃處置周期過長，影響物資供應的時效性。后期將組織科室人員進行相關專業知識的培訓，全面了解采購頻次高的物資設備性能；持續加大與需求單位及相關處室/部門的溝通力度，充分了解需求物資的各項要求。

三、統計分析數據中ERP取數邏輯與BW系統存在一定差異，導致我科室統計的各項數據指標與BW系統數據不吻合。后期將繼續分析兩個系統取數邏輯的差異點，積極與總部BW系統管理部門溝通改進。

第三部分下半年重點工作安排

一、明確溝通渠道，加強配合

配合物資管理科完善中心各項業務環節的溝通渠道和溝通方式，在相關制度流程的指導下，加強各業務環節的溝通和配合，減少不必要的協調，使各項業務流程運行更加平穩、順暢。

二、加強需求計劃管理

加強需求計劃的審核、下達及實施業務管理，嚴格控制需求計劃各業務節點的時效，加快需求計劃執行進度；實際操作中應為后續的各項采購業務打好基礎，便于整個采購流程的快速、順利運行。

三、持續推進業績引導訂貨機制

綜合供應商整體實力評價、訂單考評結果，嚴格控制采購渠道選擇，并將考評結果應用到招標過程中；配合市場管理科共同推進供應商優勝劣汰工作，繼續加大戰略供應商和主力供應商培養力度；針對目前部分產品可選供應商少的局面，積極引進部分網內供應商與分公司建立服務關系。

四、積極協調處理積壓物資，調整儲備結構

繼續按照分公司壓庫降存會議精神，與供應部配合，積極協調相關部門處理積壓物資，積極開展對外調劑和改代利用等工作，使儲備結構得到進一步優化；配合物資管理科共同制定儲備定額體系，以最低儲備和最高儲備控制庫存規模；充分利用社會化庫存和供應商庫存，減少自有儲備。

五、深化系統應用

深化生產經營管理系統、ERP系統和電子商務平臺應用。業務操作全面實現系統操作，實際操作中發現問題及時上報物資管理科解決，以便改進；持續加強網上競價、招標采購業務，減少采購工作量，提高網上采購率；加強MRP功能應用，積極配合總部ERP需求計劃管理平臺上線工作，利用ERP標準功能規范需求計劃提拔流程，并努力實現計劃執行情況系統跟蹤查詢。

六、加大工作人員的培養力度

針對目前科室人員不足的情況，制定相應的培養計劃，實施有效的培養措施，使每位工作人員熟悉各崗職責，熟練操作各崗業務，全面為生產業務流程平穩運行服務。

七、持續加強黨風廉政教育

持續強化科室內部人員的黨風廉政教育，不定期組織各種黨風廉政教育活動，使科室員工時刻保持清醒的頭腦，警鐘長鳴。

篇6

物資采購供應作為公司生產經營的重要環節，在公司生產運行中占有舉足輕重的地位。供應處自1988年成立以來，作為公司的物資采購供應部門，主要承擔油田物資專業化管理與供應服務工作。各二級單位設有供應部門，為本單位生產經營服務，主要業務歸屬供應處集中管理。經過多年的建設，公司物資供應系統的基礎設施和裝備初具規模，形成了本油區內物資供應的網絡體系。供應處發揮物資供應“先行軍”的作用，各二級單位供應部門利用“橋頭堡”的優勢，積極配合，有效的降低了采購成本，減少了資金占用、提高了工作效率，及時、保質、保量的為油田兩公司提供生產建設用料，保證了油田兩公司生產經營的正常運行。

近年來，油田公司“1811”和“兩個加快”發展目標的實施，公司“2850”奮斗目標的確立，標志著油田兩公司進入了大發展的新階段。今年是油田公司油氣勘探決勝之年，油田開發決戰之年，時間緊、工作量大，物資消耗量大幅度增加，供應處和各二級單位供應部門為保證油田兩公司生產經營的正常運行，克服原材料漲價等不利因素，積極拓寬采購渠道，緩解了主要物資緊張給油田建設帶來的不利局面，為油田兩公司的發展做出了應有的貢獻。

一、公司物資供應管理系統現狀

目前，公司的物資供應管理是依靠人工管理，受諸多因素影響，還存在以下問題：

1)采購計劃、外協計劃編制不夠合理。往往容易造成：供貨提前期不準，采購量不準，導致提前或延期交貨，物資積壓或者影響生產。

2)對物資市場的動態掌握不及時，采購前準備工作不充分。

3)對重要物資的合理儲備數量、儲備天數缺少準確的數據分析，容易造成生產缺料或物料過剩。

4)部分二級單位的自采資金未能按規定正確使用。

5）對供應廠商的產品質量、價格、供貨周期等控制不嚴，容易影響生產的正常運行。

6)各單位的數據和信息資料不能共享，數出多家，互相脫節，重復記錄，給經營決策帶來困難。

從以上存在的這些問題中不難看出物資供應管理的混亂是造成企業經濟效益不好、生產混亂的重要原因。因此，搞好物資供應管理，保證合理供應，不僅可以大大減少庫存資金占用，而且為生產合理有序地運行提供了物質保證。

二、成立物資供應管理辦公室的目的

為了進一步加強物資管理，規范物資采購行為，降低生產經營成本，提高公司的整體經濟效益，按照供管分離、專業做精的原則，公司對物資供應系統進行了調整，目的是適應油區快速發展的需要。

調整后的物資供應系統由物資供應管理辦公室、供應處和各二級單位的供應部門三部分組成。物資供應管理辦公室負責物資采購供應的管理工作，負責制（修）訂公司有關物資采購供應的管理辦法及制度，對物資供應過程進行監督、檢查、指導和服務，具體負責自采資金的管理，倉儲管理，招投標管理及市場準入管理。供應處負責各類物資的采購供應工作，代表公司簽訂物資采購合同并組織實施。各二級單位的供應部門，作為物資供應系統的基層組織，為本單位的生產經營服務，負責匯總本單位生產運行所需物資信息，及時上報供應處進行采購并協助供應處將所需物資送抵指定地點。

這個系統運行基本流暢，保證物資及時、保質、保量的到達各單位，為油田兩公司的生產建設正常運行提供了有力保障。

三、今后物資供應管理工作重點

物資供應是企業生產經營的保障，沒有通暢的物資供應服務，就會制約企業經營戰略目標的實現。面對扁平化管理的新形勢，物資供應系統要將確保供應放在首位，突出物資供應的服務職能，努力將供應向生產延伸，加強需求計劃管理，積極主動與生產經營對接，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應的時間，全力以赴，保證生產。

1.加強代儲代銷物資管理，做好日常生產、維修物資的供應工作。

本著一切服務于生產的宗旨，積極主動與各二級單位保持密切聯系，深入現場了解和掌握生產運行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，確保供應。在此基礎上，我們根據物資需求特點，加強對相關生產性物資月平均用量的分析，均衡組織物資采購，縮短物資占庫時間，同時利用商情分析制度，捕捉市場最佳價格供應點，及時與供應商簽訂供貨合同，使采購價格更加合理。

2.加強物資需求計劃管理工作，提高采購效率。從物資供應部門的內外兩方面著手，提高計劃的準確性、及時性和規范性。一是建立物資計劃例會制，督促各環節及時處理計劃、接收反饋的信息、協調解決出現的問題。二是要求業務人員加強物資計劃工作，明確職責，確定相應的程序，接到物資需求計劃后，主動對接，落實資金、落實項目、落實時間、落實貨源，逐步規范工程項目、委托采購等方面的物資需求計劃。

3.加強商情分析制度，把握市場脈搏。

從外部市場把握和內部管理監測兩個角度進行深化，提高分析深度，擴大參與廣度；加強通用物資的市場分析，把握價格趨勢；下大力氣加強對專用物資價格和成本分析，建立自己的價格信息庫。細化管理、優化運作，為形成學習型組織、培養專家型采購隊伍奠定基礎。

4.加強采購管理，堅持比質比價和招投標采購。

采購過程中必須嚴格執行相關的采購程序，堅持比質比價的原則，做到“公開、公正、公平”；大宗物資集中采購必須采取招投標的方式；對獨家生產、經營物資，由使用單位提出書面報告，報有關部門和領導審批后，才能實施采購；物資供應部門要做好獨家采購物資的成本構成分析，嚴格控制物資采購成本。

5.加強供應商網絡管理，著力培育主力供應商和戰略合作伙伴。

強化對供應商的動態考核，吸收有實力、重信譽的供應商加入網絡系統，排除產品質量、服務或業績不佳的供應商，保證供應商網絡有進有出競爭態勢的形成，從而進一步規范物資供應渠道，推動采購管理向資源管理邁進。

6．加強自采資金管理。

自采物資主要指生產部分急需用料及零星用料。自購單位必須依照《下放物資采購管理辦法》規定的程序，到公司審計部門審計后，經物資供應管理辦公室審核，方可核銷。自采物資價格原則上不能高于代儲代銷物資價格目錄中同類物資的價格。

7．加強庫存管理，合理安排物資品種和儲備比例。

積極開展代儲代銷工作，與供貨商簽訂代儲代銷協議，實行用后結算，減少儲備資金占用。抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管保養，加大檢查力度，實現倉庫達標。

8．加強物資采購過程中的協調與配合，強化大局意識。

各二級單位與供應處在物資采購過程中要注重協調與配合,加強信息的溝通與交流，克服各自為政，發揮團隊精神，提高工作效率。定期將當月的物資采購計劃完成情況，及下月采購計劃等相關資料報物資供應管理辦公室備案。

9．加強投資項目物資管理工作，形成專業化投資項目物資供應管理模式。

以前，公司實行的是以物資類別為基礎的專業化物資供應管理模式，這種管理模式的特點是要求專和深。如何較好地實現具有綜合性特點的項目管理要求，形成以物供辦主管項目物資供應管理工作、供應處負責項目物資供應工作并設立兼職專業負責人的投資項目物資供應管理結構。要求物資項目管理人員介入項目供應的兩端，即物資采購前的建檔、計劃、分交等前期工作和項目清理、總結的后期工作以及項目進度的督促工作，從而建立了專業化管理基礎上的物資項目管理新模式。

10．加強“三基”工作，為提高職工隊伍素質狠下工夫。

把工作重點放在基層一線，落實崗位責任制，嚴格規章制度的執行，強化崗位技術練兵，提高職工隊伍素質。舉辦現代物流管理遠程網絡培訓班和專業知識講座，大力培養知識型、專家型和技能型人才。

四、對公司物資供應系統發展方向的幾點建議：

當前物資供應系統存在人員少，工作量大，生產任務急等困難。如何有效的提高物資采購工作效率，提高管理水平，加強廉政建設，確保新形式下油田生產對物資供應的更高要求，供應處在這些方面進行了有益的嘗試，組建了多功能信息化網絡平臺，建立物資進銷存管理系統。基本實現了物資采購供應業務的網上處理、信息反饋和統計分析，提高了工作效率，獲得顯著的效果。

但是為了適應油田兩公司大發展的新形勢，物資采購供應工作應該有更高的要求。在公司物資供應系統應大力推行電子商務，可以有效改善傳統物資采購管理工作中存在的一些不足。

（1）可以擴大比價范圍，提高采購效率，降低采購成本。可以突破傳統物資采購模式的各種局限，擴大采購比價范圍，由貨比三家到貨比百家、千家，大幅度降低采購費用，降低物資采購成本，同時還可以大大提高物資采購工作效率。

（2）實現物資采購過程公開化。有利于進一步公開物資采購過程，實現對物資采購過程中業務操作與結果的適時監控，使采購工作更透明更規范。

（3）物資采購業務操作程序化。采購業務操作必須按照軟件規定的流程進行，否則無法通過，可以大大減少物資采購過程中的隨意性。

（4）促使物資采購管理定量化、科學化。借助電子商務網站可以實現企業集團內部物資采購管理信息的大容量、快速傳遞，為各級物資采購決策者提供更多、更準確、更及時的量化決策信息，使我們的物資采購決策更科學、依據更充分。大大緩解和改變我們傳統物資管理決策中信息不靈、信息源不足、傳遞緩慢、無法定量化等問題。可以實現企業與供應廠商之間供需信息的及時溝通與共享，可以減少物資采購過程中的不公開性和隨意性，為供應商營造更公平、公正的競爭氛圍。

應用電子商務，可以使物資采購工作公開化、透明化；可以大大提高物資供應工作效率和科學化決策水平；可以充分利用供應商儲備，在公司范圍內進行物資儲備的實時調度調劑，最大限度地降低物資供應儲備資金占用；可以通過物資資源信息的掌握與調控，用很少的物資供應人員，確保油田生產建設的物資供應。

篇7

第一，強化制度建設。緊密結合公司的實際情況和不斷出現的新問題、新情況，及時制定出臺行之有效的規章制度，使各項工作逐步走上制度化、規范化的軌道。先后制定和下發了《魯明公司物資管理辦法》《物資質量管理辦法》《自購物資管理辦法》《廢舊物資管理辦法》等制度，并對廢舊物資管理相關九項管理細則進行了制訂和完善，對物資質量監督管理、自購物資管理、廢舊物資管理等工作從目標原則、業務流程、職責界定等方面進行了明確規定，為規范管理打下堅實基礎。

第二，加強計劃管理。建立完善的考核機制，在計劃管理等方面制定了詳盡而科學的考核指標，為物資精細化管理打下堅實基礎；建立成本預算、投資預算控制需求計劃的管理機制，借助信息化平臺，對各單位計劃的提報、審核、發放進行監督控制；加強與設計方案的對接，提前介入生產施工設計方案，對用料需求信息進行分析匯總，提前編制需求計劃；2012年，物資計劃準確率較去年提高了3．2％，計劃及時率提高了2．7％，大大提高了物資供應管理工作效率。

第三，深化傳統業務改造，強化自購物資管理力度。在對油田物資供應處和其他二級單位下放物料管理進行了深入的調研的基礎上，下發《自購物資管理規定》，對管理原則、供應商選擇、價格確定等方面做出嚴格規定，規范了自購物資供應主體和采購渠道，引導公司自購物資管理走上規范化軌道；科學合理確定自購物資供應主體，優化自購供應商結構，在規范了采購渠道的同時，最大化的發揮集中采購優勢，大大降低自購物資采購成本，保障了自購物資供應質量；規范自購物資采購流程，確定自購物資采購價格為定額價基礎上下浮5％，確保自購物資采購渠道規范、定價科學合理；嚴格控制自購物資的范圍，對自購物資的價格、合同、出入庫手續等環節定期進行檢查。新的管理模式下每年將節約自購物資采購成本40萬元左右。

第四，強化物資儲備管理。推進庫房標準化建設，提升庫存精細化管理硬件水平。通過到各子公司進行調研摸查，將濱東營13項目組、史119項目組、濱海公司老292庫房建設作為工作重點，指導兩家子公司進行庫房、料場規范化建設的規劃、設計及配套，為提高服務保障能力打下了良好基礎；制定了完整的庫存管理考核細則，完善物資儲備指標體系，加大監督控制力度要求各公司根據當月出入庫情況做好收支及結存明細表，按物資大類分類登記電子版臺賬，做到賬目有記錄，實物有監管，管理有落實。

第五，加強供應商管理力度。清理和規范物資資源市場，取消了17家長期無動態供應商入網資格，新增19家有入網資質供應商，目前供應商有102家，全部為有資質的供應商，有資質供應商占供應商總數的100％，為物資產品的優選提供了更加規范的平臺。

第六，規范采購模式。完善招標制度體系，固化各環節業務操作程序；加強物資招標及綜合評議力度，規范采購流程，降低采購成本；綜合應用單項招標、聯合談判采購等多種方式，提高了物資采購工作質量。以2012年為例，全年共舉行春夏季勞保用品、富林三相分離器、營13－49污水改造工程等招標及綜合評議37次，招標金額2350多萬元，綜合降價527萬元，僅濟北聯合站污水改造系統懸浮污泥罐一項，經過五次價格談判和綜合評議，廠家由最初的376萬元降至200萬元，整體降價176萬元，單次降價比率達到47％，全年通過招標及綜合評議實現資金節約率23％。

2．規范化的實物管理。2013年的重點工作。在公司“零庫存”管理模式下，物資從驗收入庫到出庫，僅僅是一個表面的手續，在三級單位賬面庫存為零的情況下，各公司四級單位的實物庫存仍舊是存在的，如何管理和使用好這些“帳外”實物物資，是我們工作的重點。通過對物資供應處和東辛采油廠的調研，我們制定了魯明公司實物庫存管理操作實務，新建和完善了十七種報表、現場管理資料，對三四級物資管理人員進行了全面業務指導和培訓，目前新的報表和實物明細賬等資料已正式使用，為物資管理提供了規范平臺。

3．信息化的管理平臺。為加強物資管理業務規范程度，提高工作運行效率，我們在現有業務流程基礎上積極推進物資管理信息化建設。物資管理系統軟件經過為期半年的流程討論、程序開發、基礎數據錄入和上線基礎業務培訓等環節，于2012年4月份上線試運行，5月份10家子公司全面上線使用，系統內完成了計劃錄入、提報、審批，物資驗收與出入庫、供應商日常考核、物資結算單的制作、確認和審批等全部業務的線上操作流程，數據統計初步實現了物資收發、計劃、庫存等資料數據的在線匯總和查詢，實現了物料編碼的統一和集中管理，計劃和報表的統一上報，簡化了計劃審批及業務傳遞流程，提高了物資結算運行效率，也為各子公司物資及倉儲管理提供了有力的抓手和平臺。各子公司物資管理人員在系統的開發和運行階段中給予了積極配合和大力支持，期間所提出的建設性意見和建議，也使得該軟件得以不斷修改和完善。目前該系統已收錄7．1萬條物資編碼，處理422條物資需求計劃，完成359筆結算業務，為規范業務流程、打造高效物資管理團隊提供了有力支撐。

4．全方位的質量監督。魯明公司物資質量控制分為委托檢驗和監督檢驗兩種，委托檢驗是由各子公司對采購供應的物資實行入庫檢驗，主要根據產品標準和技術條件要求，對入庫物資進行抽檢，檢驗合格方可入庫發放。監督檢驗是根據油田技術監督部門要求對現場使用和庫存物資進行監督抽檢。物資裝備部主要負責公司物資供應質量控制體系建設以及物資的質量檢驗批次制定。主要是通過物資抽檢、在用物資，對魯明公司物資狀況進行質量評價，對生產商、供應商、采購部門以及使用單位物資質量控制情況進行監督。現檢驗種類涵蓋與生產相關的主要物資47個種類，并將檢測范圍擴大到自購物資，特別是對一些涉及安全的重點物資，切實嚴把物資進貨質量關，牢固樹立質量安全防線。同前兩年相比，2012年抽檢批次實現跨越式增長，委托檢驗合格率分別較前年和去年提高33％和2．2％，監督檢驗合格率穩定在100％。同時，強化質量檢驗和控制措施，通過物資管理信息平臺對物資到貨情況進行全方位掌控，對到貨物資進行質量監控；規范抽送樣操作程序，保證數據資料準確完整；完善檢驗各環節的控制措施，有效提高到貨物資合格率；規范帶壓作業物資檢驗流程，強化檢驗力度，確保做到高壓產品逐一必檢。2012年共送檢440批次，其中監督檢驗94批次，合格為94批次，合格率100％；委托檢驗346批次，合格314批次，合格率為90．7％。全年共收繳質量罰金28．53萬元，避免經濟損失數百萬元。完善的監督檢驗管理制度，嚴格的監督管理體系、規范的監督檢驗流程，使得近幾年物資到貨質量合格率穩步攀升，因物資質量問題導致的維修率、維護作業頻次明顯降低。濟北公司對質量監督工作高度重視，不僅全面完成全年質檢任務，而且主動收集質量信息，建立物資質量管理臺帳，及時反饋和處理質量問題，收到良好效果。

5．完善的廢舊物資管理。一是完善管理制度，規范業務流程。對現有業務流程進行梳理的基礎上，起草下發了《廢舊物資管理辦法》《關于加強管桿修復過程管理的通知》《關于加強修復壓裂油管管理的通知》等制度和要求，對管桿修復標準、修復計劃管理、現場管理、庫存管理、驗收標準及質量監督等做出嚴格規定，為提高廢舊物資管理工作水平打好基礎。二是盤清家底，實現管桿動態管理和統計。建立季度管桿清點盤庫制度，每季度末各公司與油管廠進行收發存核對和現場實物清點，做到庫存數據與實物數量完全一致；實現了管桿的動態管理和統計，建立管桿統計報表，將庫存數量、新增管桿數量、井下在用量等數據納入統計范圍，對全公司在用管桿數量進行匯總和分析，做到多口徑全方位統計數據覆蓋，同時對管桿分“三種狀態”（可修復、待修復、待報廢）進行管理，確保管桿修復管理工作積極有序進行；建立油管修復生產周報及月報制度，做到修復計劃、工序清單、生產報表、結算單據一一對應，提高修復管理精細化程度，促進了廢舊管、桿的規范管理工作。同時，不斷強化質量管理，提高修復質量。組織各子公司對管桿修復工序進行了參觀和學習，加強修復管桿質量監督工作，確保修復管桿質量的穩定性和持續性；油管廠今年在管桿修復質量和管理上也有了大幅提高，尤其是針對個別子公司管桿結蠟結垢等特點，對修復過程中出現的難以解決的問題專門組織人員和技術力量進行攻關，自行研發制作了專用除垢除銹生產線，取得了良好的效果。2012年，我公司被油田評為廢舊物資管理工作先進單位。

二、物資管理進一步提效工作思路

總體思路是：以“信息化管理提升年”為載體，繼續堅持“安全、及時、經濟”的供應原則，以規范管理、提高效益為目標，以提高工作質量、推進標準化采購、加強供應商管理、倉儲管理、物資監督管理等工作為重點，緊緊圍繞公司的中心工作，為生產經營各項任務的順利完成提供強有力的保障。具體做好以下工作：

1．完善物資信息系統，提升物資信息化管理程度。隨著管理程度的加強和精細化管理水平的提高，為物資管理信息化提出了更高的要求，今年我們將結合工作實際對該系統軟件進行完善和升級，將新增全面預算管理、管桿修復管理、材料費用統計等功能，并對已開發功能進行修改和完善。力爭全面實現“信息化物資管理”，將信息化作為增進管理、提高管理水平的有力抓手，逐步提升管理水平。

2．加強物資質量全過程管理，提高質量風險控制能力。拓展物資質量控制范圍，細化物資采購供應全過程各節點的監管責任、控制措施和考核標準。探討物資使用前檢驗，逐步改善檢驗結果滯后的現狀，嘗試生產廠家指定批次檢驗、生產過程監造等質量控制方式。規范檢驗工作程序，細化技術標準研究，各子公司要嚴格現場驗收和消耗過程監督，建立完善質量零報告和追蹤反饋制度，健全生產過程的監控網絡，確保物資質量全程受控。

3．進一步規范招標采購業務流程，提高招標和框架協議采購工作質量。加強招標采購的規范管理，制定評標標準模板，明確招標流程的節點和時限。通過增設投標保證金等方式，對違規投標行為進行控制，進一步規范投標商行為。推行框架協議采購，把工作重心由保供轉移到提高工作質量和采購效率上來。突出采購源頭的質量風險控制，根據物資品種，以供應商質量保證能力、現場考察、質量檢驗以及專項質量評價等為依據，通過綜合打分排序，確定招標評標的分值權重，逐步完善質量優先的物資采購機制。

篇8

Abstract: The contract signed for the future system is to carry out the system of paid work to pave the way, and how to carry a good supervisor requires a new task for the city power supply bureau, practical problems through practice from the four aspects of the job facing and solving measures were proposed, to improve the signwork efficiency and quality.

Keywords: contract； signed; system analysis; strategy

中圖分類號：E837 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

2012年是廣東電網公司合同統簽工作開啟之年，在歷經多批次專招及框招物資統簽工作洗禮的基礎上，佛山供電局逐步摸索出一條符合自己實際情況的工作思路，較圓滿的完成當年度統簽任務。但隨著統簽工作的逐步深入，有些深層次的問題也逐步浮出水面，成為制約統簽效率的瓶頸因素。進一步優化工作流程，理順各參與部門的協同合作關系，提升統簽效率將是2013年的工作重點。

2012年合同統簽工作主要存在以下問題：

第一、技術標書版本較低，適用性還有待加強。2012年南方電網網公司首次在全網啟用統一版本的標準技術標書，廣東電網公司在此基礎上對部分重要參數進行了統一，佛山供電局2012年全年按照網、省公司審定的標準技術標書組織開展南網一級專招物資申報工作。但在實際使用過程中，2012版標準技術標書存在的缺陷也逐步暴露出來，生技部、基建部和設計單位就該版次的技術標書多次提出修改意見，甚至是出專題報告向網、省公司請示修改部分技術參數和條款。由于2012版標準技術標書自身適用性問題，使得我們不得不將大量精力耗費在向上級請示修改技術標書的流程上，如在申報期發現此類問題，處理起來更為棘手。另外，由于2012版標準技術標書對零配件的品質要求比較寬松，加之受到招投標法中不得排斥潛在供應商等條文的約束，使得供應商在零配件的選擇余地非常大，在簽訂技術條件書的整個談判過程中占據主動權。由于供應商逐利的天性與我局對設備高品質的要求是一對天然的矛盾，使得我方不得不在零配件來源這個問題上與供應商進行激烈的博弈。

第二、管理結構較為松散，工作流程有待優化。2012年統簽工作管理相對來說比較粗放，業務流向還不十分清晰，設計單位在統簽工作中確實發揮了相當大的作用，但由于其在參與過程中缺乏約束，也不可避免的將一些消極因素帶入簽約工作當中。起草技術協議的工作基本壓在了供應商的身上，使得整個統簽業務呈現倒三角狀態。加之統簽工作時限性強、工作量大，供應商基本上是疲于奔命，往往是在統簽當天才邊起草技術協議和填寫相關參數，邊找設計單位確認，將大量寶貴的統簽時間耗費在起草、修改、確認技術協議等前期基礎工作上。各技術部門專業負責人在統簽當日只能坐等技術協議，嚴重浪費了佛山供電局技術專家資源。

第三、業務資料傳遞不暢，框招需求填報隨意。2012年物流服務中心通過郵件向各需求部門下發了《關于明確2012年物資需求管理工作要求的通知》等多份業務要求，其中包含了辦理各類業務的指引和參考資料。但在框招物資集中申報審查過程中，多家設計單位錄入人員反映沒有收到相關資料，加之又有部分設計單位的主設不按時參加集中申報審查，未能給予錄入人員必要的技術指導，致使部分實操人員憑主觀判斷照貓畫虎，以個人理解按近似原則選取接近需求的代碼或配置進行填報。另外，部分設計單位設計深度不夠，在圖紙還未確定的情況下又礙于整體設計進度要求，就匆忙上報需求,這樣勢必要在采購批復后通過核價、批復變更等方式去修正前期的錯誤，不但使佛山供電局需求準確率非常被動地處于被考核位置，而且產生連瑣反應，遲滯供貨確認表簽訂速度，進而影響統簽進度。

第四、供方人力投放不足，對跑簽有抵觸情緒。2012年廣東電網公司在南網第三、四批專招物資統簽工作中分別嘗試用集簽和跑簽兩種不同的工作思路探索符合廣東省實際的統簽工作方式方法。但就供應商的反應而言，很多中標單位都沒有深入了解統簽工作的實質。無論是集簽還是跑簽，絕大多數供應商都存在人力資源投入不足的情況，只有個把人跟進全省19個地市局的技術協議簽訂工作，疲于應付，根本無從談起在統簽前做好前期技術溝通、資料準備等基礎工作。尤其是在跑簽的時候，標的物價值低、簽約面廣的供應商有明顯的抵觸情緒。另外，有相當一部分供應商對統簽工作的重要性認識不足，時間觀念性不強，總是姍姍來遲；更有甚者，極個別供應商抱著不積極參與、不主動溝通的態度對待統簽工作，極大的浪費了物流服務中心提供的組織資源、人力資源和場地資源，同時也拖延了技術協議簽訂進度。

針對上述四點主要瓶頸因素，擬按照以下思路開展2013年統簽工作

第一、技術審查關口前移，優化標準技術標書。按照網公司2013年度物資采購目錄劃分，本年度只有變電一次設備類物資納入專項招標計劃，同時省公司也于近期通過物資系統整理出了2013版變電一次設備技術標書。鑒于網公司年度專項招標計劃從3月份開始啟動，同時兼顧標準技術標書優化工作進度既能滿足實際申報工作開展的要求，又能將佛山供電局技術細化條款落到實處，擬通過兩條腿分開走的方式開展標準技術標書優化工作。按照2012年度需求預測結果分析，3月份可能有1個220kV變電站擴建項目和3個110kV變電站擴建項目申報一級專項物資需求，可先行組織基建部和設計單位在物資系統填報，通過一級物資技術標書填報規范性審查后，收集匯總交生技部集中審核，重點是規范統一參數，細化條款及配件來源部分則暫放在簽訂2013年第一批技術協議時處理。按照相關規定，修改網公司標準技術標書需通過網、省公司兩級審核批準，考慮到涉及的設備種類多，流程跨度大，預計優化標準技術標書的申請批復時間較長。擬商請生技部設備分部梳理2013版變電一次設備標準技術標書，匯總修改意見向上級申請修改標準技術標書，爭取盡量在4月中旬完成這項工作，如能按期完成，5月專招批次起統一使用優化后的標準技術標書，如有滯后則按3月批次審核方法開展后續批次一級專招物資需求審查工作。另就標準技術標書對零配件的品質技術要求比較寬松，對供應商缺乏約束力這一情況積極與上級溝通，爭取佛山供電局專家日后也能參與標準技術標書的修編工作。

第二、全程跟蹤專招動向，加強外協單位管理。基于統簽時限性強，工作周期短的現狀，應將工作切入點提前至中標候選人完成公示階段，如在此階段開展工作可比批復正式下達后最少多爭取3天的工作時間，這樣使得技術部門、需求部門、設計單位有比較寬裕的時間做好技術協議談判前的基礎準備工作。同時匯總需求、技術、設計和供應商等多方參與人員信息，及時《技術協議目錄及工作聯系清單》，做到供需雙方信息對稱，不留管理死角。通過上述措施，2012年南網第四批專招物資統簽當日，佛山供電局就完成了90%左右的工作。設計單位是統簽工作中不可忽視的一支力量，需基建部進一步加強監督和管理，充分激發其正能量，打破設計單位與供應商之間因自然業務流程而衍生的不對等對話關系，平衡好工作任務分配，并適當考慮可否將統簽工作也納入對設計單位的考核范圍。

篇9

一、化工企業合格供方的評價

化工企業生產屬于流程性作業，其高溫高壓連續生產的特點，對采購工作提出了較高要求，采購部門不僅要組織提供一般通用物資或服務，而且還要負責購進專用化工原材料，其中涉及到相當數量的危險化學品和受管制產品（如易制毒原材料），對供方資質、評定管理、物流手段、貯運條件、裝卸和使用要求非常嚴格，因此，只有選擇適當的供方，在適當的時間，以適當的價格和質量從事化工采購活動，通過加強采購過程控制管理，才能確保采購產品符合規定的要求，以滿足化工企業生產經營需要。

化工企業必須建立健全組織機構，建設一支經驗豐富、專業性強的采購隊伍，明確工作職責，制定供應商準入規范，健全供應商評定選擇機制，加強日常采購管理。按照采購對象對最終產品實現的影響程度，對化工企業采購進行適當分類，將權重較大（按數量或價值）和影響程度高（按危險性或控制等級）的采購活動，作為重點進行控制管理。

采購部門通過以往積累的資料和公共信息平臺，了解主要供應廠商的資質情況，發放《供貨廠商調查表》，采集供方資料信息，包括供應商的營業執照、生產經營和運輸許可證、機構代碼證、稅務登記證等內容。業務人員可通過官方信息渠道，必要時深入供方現場查驗資料的真實性和有效性。

采購部門指定專人負責登記供方信息，按照一商（廠）一檔的形式，客觀公正地建立供方信息庫，作為評審依據。

二、化工企業合格供方的選擇

由企業主管采購工作的領導牽頭，采購、技術、質量監督等部門派人參加，組成供方評審組，評審組成員根據專業特點進行分工，對供方能力、質量保證體系、價格、物流、售后服務及技術支持能力進行綜合評價，填寫《供方評定記錄表》，初步篩選出合格供貨廠商。對難以采購的重要物資或專用物資，一般應選擇兩家以上的供方。首次為公司提供重要物資的供方，還需要經樣品測試及小批量試用。

評審組在公開、公平、公正的前提下，將行業競爭能力強、顧客滿意度高、財務狀況良好、以往業績優良的廠商列入合格供方，經公司主管領導批準后形成《合格供方名錄》。

《合格供方名錄》是化工企業物資采購的依據，沒有特殊原因，不得在合格供方以外實施采購，確因工作需要，必須經過有關領導批準。

三、化工企業合格供方管理

供方管理是一個動態的過程，化工企業要注重供應商的日常管理，建立健全供方業績評價體系，對《合格供方名錄》要定期進行更新，優化供方結構，提升物資保障能力。

供方信息資料是評定供貨實力的依據，采購部門應建立供方信息網絡，由專人負責及時更新有關資料，規范檔案信息管理，確保供方資質的時效性。

采購部門要做好比價、招標、合同簽訂等日常管理工作，實施采購過程的事前、事中和事后控制，供方產品或服務如出現問題，由采購部門向其發出糾正指令，如果供方在規定的時間內沒有明顯改進，應將其從《合格供方名錄》去除。發生采購質量糾紛，由供需雙方協商解決，必要時由具備一定資質的第三方進行驗證。

合格供方并不是固定不變的，企業每年應組織一次復評，填寫《供方業績評定表》，對交貨期、產品質量、售后服務和技術支持能力、合同履約率等要素，按照標準打分，進行綜合評價，重新核定供方的供應保證能力，做到有進有出，優勝劣汰。

四、化工企業合格供方的優化

隨著我國經濟的快速發展，供方市場進一步發育壯大，采購的全球化趨勢逐漸形成，物資采購渠道趨向多元化，為化工企業供方結構優化調整提供了便利條件。

合格供方的確立體現了供需雙方的意愿，本著互惠互利的原則，供需雙方要加強溝通，密切協作，把供需雙方的能力對等協調起來。作為供方要誠實守信，及時提供優質產品和服務；作為需方通過向供方派駐業務代表，在熟悉供貨廠商的產品設計、生產、包裝、質量保證體系等情況的同時，導人成熟的管理理念，必要時提供技術、資金和管理等方面的支持，主動幫助、指導供應商提升質量管理和技術水平，增強供貨保證能力。

在培育、鞏固和發展原有合格供方的基礎上，化工企業的物料采購必須順應形勢需要，著眼國內外市場，挖掘在質量、成本、技術、物流和服務等方面具備一定優勢的潛在供方，選擇引進更具實力的供應廠商，優化供方結構，減少采購風險。

化工企業采購要不斷引入全新的管理理念，推行供應鏈管理，用集成的管理思想和方法，對供應鏈中的物流、信息流、資金流、增值流、業務流及貿易伙伴關系等進行有計劃、有組織地協調和控制管理。協調企業內部計劃、采購、制造、銷售的各個環節，兼顧供應商、銷售商等上下游企業的利益，優化供應商結構，進一步提高供應水平。

五、結束語

化工企業合格供方的評價、選擇與優化管理是一項長期的動態過程，專業性較強，需要企業各級領導和部門的大力支持配合，采購部門只有通過不斷創新工作思路，拓寬供應渠道，優化供方結構，運用PDCA循環法，才能實現采購過程的持續改進。

參考文獻：

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精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行的一種管理方式，是企業管理不可缺少的一項環節，是企業加強細節管理的進一步延伸。“系統節點”精細管理作為勝利油田一種創新管理模式，具有很強的可操作性和很好的理論結合點，其突出表現是在節點任務細化和指標細化過程中，一改過去存在的粗獷式管理風格，將管理工作作為一項系統化目標來認識，在確認和分解工作目標的時候，將各項細化目標落實到崗位、落實到人頭、落實到量化的指標完成與否的獎懲考核。這一模式的提出，很快在油田各個單位和部門得到了大力響應和推廣。

一、物資供應企業經營管理現狀

近幾年來，物資供應企業以科學的管理理論為指導，不斷跟蹤學習先進單位的管理經驗，大力強化內部管理，推進管理的科學化、系統化、規范化、信息化，管理水平都有了一定的提高。但作為生產保障單位，其主要承擔著油田生產建設所需物資的采購、供應和管理工作，經營范圍涉及鋼材、化工、設備、配件、機電、建材等56個大類、上萬個物資品種，在物資管理、采購、倉儲、配送等一體化管理方面任重而道遠，還存在以下不利因素：一是由于負責對全油田各二級單位的物資供應，點多、線長、面廣，所需物資料性復雜、品種繁多，涉及的專業多，專業性強，物資供應管理難度較大；二是物資供應業務流程主要包括計劃提報、招標采購、合同簽訂和審批，入庫檢驗和物資配送等幾個核心環節，管理涉及的人員廣，節點多，薄弱環節凸顯，物資監管的力度還有待進一步加強；三是在著力保供的基礎上，一直堅持把降低采購成本、全面預算管理、挖潛增效等作為主要工作來抓，但由于物資市場變化莫測，降本難度逐年增大。因此，精細管理對物資供應企業來說就顯得尤為重要，而“系統節點”精細管理作為一整套先進的管理方法，已較好地解決了油田現階段普遍面臨的產量和成本等管理難題，同時對物資供應精細管理工作提供了新的理念和思路。

二、“系統節點”精細管理模式的構建

（1）精細管理基本構架。按照系統論、控制論的方法和原理，從橫向和縱向兩方面構建精細化管理體系。橫向上把整體工作按重點工作、專業性質并結合部門職能劃分，圍繞物資供應和內部管理兩條主線，成立17個精細管理運行組，其涉及物資供應、財務、安全、勞資、設備、規劃計劃、節能、政工等方面；縱向上，針對各子系統內的不同特點，將每個系統內的工作重點、管理難點等關鍵環節確定為多級管理節點，共細分為73個一級節點，213個二級節點，315個三級節點。各系統將節點作為工作的切入點、著力點和效益增長點，制定節點目標、完善制度標準、落入管理措施、嚴格考核兌現，構建起“目標、責任、運行和考核”四個體系，并做到目標分解到節點、運行管理到節點、責任落實到節點、考核兌現到節點，使每個節點成為管理的目標點、崗位的責任點和業績的考核點，逐步形成各系統之間協調統一、配套聯動的精細化節點管理格局。（2）精細管理基本內涵。精細管理的內涵概括為“細分管理節點，量化考核指標，強化獎懲兌現”。細分管理節點，就是把管理對象盡可能細化到最小工作節點，管理責任具體化，并落實到位，使細化管理節點的過程成為深化管理工作的過程。量化考核指標，就是在不同的管理層次和管理節點，都有明確的、量化的、科學的、經過努力可以實現的考核指標，通過層層分解，把本節點的工作目標落實到具體的工作節點，真正做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。強化獎懲兌現，就是建立起與管理運行主體成效掛鉤的獎懲機制，對各精細管理運行、考核指標完成情況進行獎懲兌現，激勵員工愛崗敬業，多做貢獻。

三、實施精細管理的重要環節

1.實行精細化組織管理。精細化管理不是哪個部門單獨的事情，而是一項需要多個部門和單位共同配合才能完成的工作，必須有一個強有力的機構負責協調。基于此，要構建精細管理領導小組—精細管理辦公室—管理運行組三個層次組織體系，強化精細管理的組織、運行和督導工作，做到分工明確，其中：精細管理領導小組負責精細管理模式的推行、管理、考核等工作；精細管理辦公室負責精細管理的整體組織、運行和日常管理工作；管理運行組負責本系統內部精細管理的組織、運行、考核。只有這樣，才能形成精細管理的垂直管理，做到職責清晰，上下聯動，最大化的發揮精細管理合力。

2.實行精細化目標管理。目標管理是通過專門設計的過程，將企業的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標，這就需要建立方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。重點將生產經營的主要責任指標和內部管理指標，分解落實到17個精細管理運行組、315個節點，其中：在物資采購供應管理方面，著重關注采購、降本、監管等重點工作，突出物資需求計劃提報、招標采購、供應商管理、物資質量控制、資金使用、業務公開等環節；在內部管理方面，重點突出費用指標、管理指標、任務指標、工作質量指標、優質服務滿意率等要素，既要體現成效，又要切實可行，做到管理目標具體化，考核標準明確化。

3.實行精細化責任管理。落實責任是企業中的一個最基本的要求，必須突出責任管理，強化責任落實，只有將各個環節的工作都落實到人，才能確保流程運行順暢，保證企業戰略目標的實現。要實現人人在管理，處處有管理，時時都管理的管理過程，就要對各個層級的管理職責進行分解與落實，自上而下，層層推進，確保責任落實精細到每一個崗位、職責歸屬精細到每一項業務、業務標準精細到每一個環節。同時，突出各節點工作目標與崗位職責的有機結合，明確各崗位的工作重點、工作標準，強化各司其職、各負其責，做到責任到人，通過提高職工崗位的責任心來帶動執行力。從建立責任體系和培養員工的主人翁意識兩方面，促使每一位員工都積極參與到管理過程中來。

4.實行精細化制度管理。推行精細化管理是一項長期、艱苦、細致的工作，要由淺入深，循序漸進，不能一蹴而就，必須在實踐中針對新情況、新要求不斷完善、補充各項管理工作制度和工作標準，建立起一套科學、規范、操作性強的制度體系，才能形成一種具有強大動力的管理方式和運行機制。并且執行必須要嚴格，每一項工作、每一個細節、每一個流程，隨時隨地都要有相應的制度來制約和考核，如果制度不落實或落實不到位，都將成為制約精細化管理實施的一大障礙。為此，本著“全面覆蓋、重點突出、結合實際、可操作性強”的原則，持續完善《精細管理運行組考核辦法》，把完善辦法作為每年的一項規定動作做實做好，并將管理制度、標準和流程層層細化完善，落實到各節點及生產崗位，使每一項工作的開展從始到終都有著嚴格規范要求，保證工作質量和效率。同時，為保障精細管理的有效運行，建立完善經濟活動分析會、月度預算平衡會和精細管理運行例會等運行制度，以及考核排名制度，定期督導和分析精細管理的組織運行情況，查找管理中存在問題，及時優化調整和完善管理措施，確保各項管理指標按計劃運行，各項管理制度執行到位。

5.實行精細化考核管理。精細管理要求在細節上執行到位，要求實現整體績效提升，必須建立與之相適應的績效考核體系作為保證。一是以日常督導與定期檢查相結合，建立檢查考核機制。日常督導，由精細管理辦公室負責，不定期對各運行組精細管理運行情況進行檢查督導，對有問題的單位，安排督導組幫助修正完善；定期檢查，每季度從指標完成和組織運行兩方面，以指標完成進度、基礎資料完備、檢查考核和排名通報等情況為主要考核點，對各運行組進行量化考核，依據考核結果評價運行質量。二是建立量化排名機制。制定《精細管理運行組考核排名辦法》，從考核方式、考核內容及評分標準、排名原則、考核要求等方面，規范精細管理的運行考核機制；強化主要指標的排名，根據指標性質及特點選取如：降低采購成本、物資配送、物資供應管理、財務管理、HSE等核心指標進行量化排名，及時公布考核獎懲及量化排名結果，提高排名對單位的激勵作用，并采取季考核季兌現的方式將獎懲落實到位。

四、對提升精細管理能力的探討