時間:2022-04-22 13:33:57
導言:作為寫作愛好者,不可錯過為您精心挑選的10篇入職述職報告,它們將為您的寫作提供全新的視角,我們衷心期待您的閱讀,并希望這些內容能為您提供靈感和參考。
你們好!
很高興今天有機會在這里做述職報告。我叫**,今年24歲,2008年畢業于山東農業大學經濟管理專業。2010年參加工作,就職于**縣**鄉政府。2017年5月份,我通過了開發區組織的考試,有幸進入到蔣官屯城建辦工作。自入職以來,在城建辦領導的關懷下、在同事們的支持和熱情幫助下,我堅持不斷地學習城建工作理論知識、總結工作經驗,培養自身思想修養,努力提高綜合素質,嚴格遵守街道辦事處各項規章制度,完成自己崗位的各項職責,在這里將自己在2017年度的工作、思想等情況做簡要的陳述:
城建辦工作是一個涉及面廣、系統性強的工作,為了盡快適應新的工作,掌握各項工作技能,早日融入到工作中去,我進行了兩方面的準備工作,一是認真學習業務知識,通過翻閱各種檔案資料和相關書籍了解城建辦各項業務知識,掌握各項業務流程。認真參加各類培訓、會議,通過執法培訓,熟練掌握了業務技能。機關學習會、各種工作會議都是我學習的好機會。業務知識的積累使我在工作上迅速成長起來。二是對蔣官屯轄區進行詳細的摸底,通過下村下企業實地巡查,掌握實際情況,與群眾直接接觸,真正做到深入到群眾中去。平時,多看、多問、多想,對于工作中遇到的問題,主動向領導、向群眾請教問題,不斷積累工作經驗和工作方法。
在城建辦我的主要工作是巡視轄區內的各項建設活動,每天都深入到各村的大街和胡同中去,對發現的建設情況進行了解,查看是否有建設手續。對于在合法地塊內沒有建設手續的,責令其停工整改,辦理建設手續。對于在耕地內進行的違法建設行為,堅決的進行制止,并及時上報給部門領導,依法對違建進行處理。除了正常的執法巡查之外,在辦公室我還負責執法記錄儀管理、倉庫保管、填寫巡查記錄本等不同的工作,對于每一項分工,我都用心細致認真的去完成。
城建辦的工作紛繁復雜,領導臨時交辦性的工作比較多,這些都要求我要對蔣官屯轄區的現狀和規劃情況,有較為熟悉的了解與掌握,同時還應具有較強的應變和適應能力。所以工作半年多來,我始終以高標準來嚴格要求自己,通過不斷學習業務知識和積累工作經驗,使自己成為一名合格的工作人員!經過半年的鍛煉,現在的我
在平時的執法工作中,注重自身素質的提高,注重作風的養成;在工作中,能堅持原則,勇于提出自己的想法和觀點,始終堅持文明執法,熱情服務的宗旨。在執法中,做到嚴格執法、不徇私情、一視同仁、按章辦事、不講人情,從不吃、拿、卡、要,樹立良好的城建辦執法人員的形象。在對一些確實困難的違法建設當事人的處理上,本著熱情服務的理念,幫助當事人解決實際困難。在日常的執法工作中,又能時刻與隊員保持緊密聯系,遇到突發事件,總是及時、身先士卒的出現在執法現場,給隊友強有力的支持。
下面我將近幾個月年來自己的工作、學習等方面的情況向大家做簡要匯報:
一、嚴于律己,嚴格要求,遵章守紀,團結同志。
自到公司上班以來,我能嚴格要求自己,每天按時上下班,能正確處理好公司與家庭的關系,從不因個人原因耽誤公司的正常工作;同時我也能嚴格遵守公司的各項規章制度,從不搞特殊,也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員,不管經理還是工人,我都能與他們搞好團結,不搞無原則的糾紛,不利于團結的事不做,不利于團結的話不說。
二、盡職盡責履行好自己的工作職責
我在公司主要從事財務工作,為此我從以下方面做了一些工作:
1、建立健全公司財務制度。公司成立以來,我是兼職會計,所以只負責每月的帳務處理和財務報表的報送,使得公司財務上的制度不夠健全。自到公司正式上班后,我將財務人員的工作合理劃分,在公司的財務方面按規定進行了要求,特別是發票管理方面,嚴格要求正確填開和索取,減少不必要的麻煩。在財務收支方面,嚴格執行公司的財經制度,
2、正確核算,按時結算,及時報送稅務相關報表。在日常財務工作中,我能嚴格按財務規定正確核算公司的經營情況,按時結算有關帳務,每月末及時將財務報表和納稅申報表報送稅務機關,沒有因個人原因耽誤報送時間。
3、及時將財務狀況匯報于公司,積極為經理當好參謀。每個月我都將公司的財務情況給公司經理進行匯報,使經理能及時了解、掌握公司的經營狀況,對經營中出現的問題我能及時提出合理化建議,發揮財務在公司經營中的作用,為建立當好參謀和助手作用。另外,對其他人員在銷售、采購中有關不符合要求的做法,我也能及時提醒和指出。
4、認真負責,積極配合稅務部門的稽查工作。10月初,稅務部門對我公司進行稽查,在這期間,我能積極配合,并加強和稽查人員的配合,發揮自己的優勢,多與他們溝通,對存在的問題與他們交流,爭取他們的寬容,使公司的利益得到最大保護。
一、嚴于律己,嚴格要求,遵章守紀,團結同志。
自到公司上班以來,我能嚴格要求自己,每天按時上下班,能正確處理好公司與家庭的關系,從不因個人原因耽誤公司的正常工作;同時我也能嚴格遵守公司的各項規章制度,從不搞特殊,也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員,不管經理還是工人,我都能與他們搞好團結,不搞無原則的糾紛,不利于團結的事不做,不利于團結的話不說。
二、盡職盡責履行好自己的工作職責
我在公司主要從事財務工作,為此我從以下方面做了一些工作:
1、建立健全公司財務制度。公司成立以來,我是兼職會計,所以只負責每月的帳務處理和財務報表的報送,使得公司財務上的制度不夠健全。自到公司正式上班后,我將財務人員的工作合理劃分,在公司的財務方面按規定進行了要求,特別是發票管理方面,嚴格要求正確填開和索取,減少不必要的麻煩。在財務收支方面,嚴格執行公司的財經制度,
2、正確核算,按時結算,及時報送稅務相關報表。在日常財務工作中,我能嚴格按財務規定正確核算公司的經營情況,按時結算有關帳務,每月末及時將財務報表和納稅申報表報送稅務機關,沒有因個人原因耽誤報送時間。
3、及時將財務狀況匯報于公司,積極為經理當好參謀。每個月我都將公司的財務情況給公司經理進行匯報,使經理能及時了解、掌握公司的經營狀況,對經營中出現的問題我能及時提出合理化建議,發揮財務在公司經營中的作用,為建立當好參謀和助手作用。另外,對其他人員在銷售、采購中有關不符合要求的做法,我也能及時提醒和指出。
4、認真負責,積極配合稅務部門的稽查工作。10月初,稅務部門對我公司進行稽查,在這期間,我能積極配合,并加強和稽查人員的配合,發揮自己的優勢,多與他們溝通,對存在的問題與他們交流,爭取他們的寬容,使公司的利益得到最大保護。
時代在變、環境在變,數據輸入工作也時時變化著,每天都有新的東西出現、新的情況發生,面對這種嚴峻的局面,我始終勇于挑戰,發揚優勢,克服不足在劣境中不斷成長。我創新管理方式,以差異化、以人為本的管理理念服務、指導部門員工,為他們排憂解難,提高了工作效率。我在數據輸入本職工作中轉變服務觀念,努力在提升服務工程項目的水平上下功夫,把工程項目方便不方便、快捷不快捷、滿意不滿意作為數據輸入工作保障標準。堅持做到“四個不讓”:不讓數據輸入工作在我這里受阻,不讓差錯在我這里發生,不讓職工在我這里受到冷落,不讓技術部的形象在我這里受到損害。
主要組織和參與了以下工作:……(挑幾個比較重要的、有影響力的您參與或者組織的工作)。
二、工作業績
三、團隊建設及關鍵崗位人才培養
團隊建設方面。我致力于打造一流員工隊伍,在日常的管理工作中,我特別注重員工素質的培訓,一是業務技能,利用一切機會對關鍵崗位人才進行技能培訓,把自己的經驗毫無保留地傳授給他們,做到言傳身教。二是思想素質,認真組織學習有關分公司理念、經營方面的文章、實例,樹立服務意識、競爭意識和大局意識。
四、職業素養
干工作除了業務知識與技能外,更主要的是工作態度與責任。任職業務副經理以來,我以良好的工作態度對待每一項工作,在工作中承擔自己的責任,認真對待每一件事,對待每一項工作任務,負責到底,做好任何工作。我事業心、責任心強,奮發進取,一心撲在工作上,態度積極,敢于負責,不計較個人得失。工作勤勉,兢兢業業,任勞任怨,無故不遲到、不早退。一是始終做到在思想、行動上與公司同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權、不越位,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下壓,責任不躲避、不推諉。協助正職發揮好決策參謀、調查研究、綜合協調、督查督辦“四大職能”,用全新的管理理念,簡化辦事程序,提升層次,真正做到了讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心。二是加強專業和專業相關的知識學習。為了更好的勝任工作,盡快提高業務綜合素質,努力成為信息輸入管理工作中的行家里手,我在學習中堅持“多聽、多看、多問、多想”,加強與領導和同事之間的業務交流,取人之長,補己之短,并珍惜每一次公司組織的學習培訓機會,不斷提高自身業務水平。
五、存在不足及改進措施
就目前的實際情況來看,我的管理仍有待加強,業務拓展能力有限。在工作中,往往依靠以往經驗做工作,有時仍用老眼光、老經驗、老辦法做工作。對工作缺乏深入的研究。有時沒能抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,導致有時不分輕重、緩急、主次,眉毛胡子一把抓,結果精力沒少投入,但是產出和實際效果并不理想。
特別是面對嚴峻的挑戰,缺乏學習的緊迫感和自覺性。有時工作急躁,急于求成,工作力度和措施還不夠,今后我將從三個方面去改進:
1.落實能力,切實加強各類知識的學習。特別是對公司的各項制度要學深、學透,做到應用自如。
2.注重團隊建設,開展員工責任心教育活動,完善內部管理,解放思想,不斷創新。
3、可以體現工作成果的事實和數據。如今昔的變化、數字的比較、計劃指標與完成指標的比較、群眾的情緒和反映等。
作為一名剛剛畢業的畢業生,2年的專業知識學習,養成了對于實踐的東西接觸的少,對于許多實際應用問題不了解。面對這種情況,平時我都放開手腳,有想法就去動手,不再眼于只想不做了。
第一個月,基本上每天接觸的都是新知識。盡管與我自己所學有很大的差異,但是我沒有放棄,而是從頭再來。那段時間的確費較多時間去認真接受新知識,所以很快就適應并且融入到嶄新的工作生活中去。 第二個月,接觸的不僅僅是理論知識,更多的是動手能力。這才是工作的重點所在。基本上每天都是調機,每天重復著同樣的事情。感覺有點繁瑣,挺不簡單得。好在我逐漸習慣了。第三個月,把前兩個月學習到得東西加強熟練,使自己更能勝任這份工作。經過三個月得學習基本上能勝任
三個月來,我也清醒的認識到自己工作存在的不足,表現在:
1.與領導及同事們的協作.交流缺乏主動性,
2.工作時間短,工作經驗不足,沒有建立有效的工作方法。
3.個別工作做的不夠細致,偶爾會出現協調不足。
[中圖分類號]R737 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-7210(2007)10(a)-032-02
乳腺癌現已成為女性最常見的惡性腫瘤[1],手術治療是其主要治療方法之一。對病灶仍局限于局部及區域淋巴結的病人,手術治療是首選[2],在治療上較多采用改良根治術。我院自2000年至今,實施了保留胸大肌,胸小肌改良根治術Ⅰ式治療乳腺癌68例,效果滿意,現報道如下:
1 對象與方法
1.1一般資料
68例均為女性。年齡21~81歲(平均46.7歲),其中35歲以下者11例(16.2%),36~55歲30例(44.1%),56~70歲18例(26.4%),70歲以上9例(13.3%)。腫瘤發生在左側36例(52.8%),右側者32例(47.2%)。臨床分期Ⅰ期28例(41.2%),Ⅱ期35例(51.4%),Ⅲ期5例(7.4%)。
1.2手術要點
①全身麻醉,用含腎上腺素1∶400 000濃度生理鹽水沿切口皮下注射,減少創面滲血,分離皮膚與皮下;②以腫瘤為中心采用Stewart橫切口;③距切口邊緣3 cm潛行游離皮瓣,上至鎖骨下,下止于肋弓,內側到胸骨緣,外側達背闊肌前緣,電刀將乳腺從胸大肌淺面從上至下,從內側向外側分離達腋部;④顯露并清除Rotter淋巴結,并保護胸前神經的內外側分支;⑤牽開胸大小肌,顯露腋靜脈,清除腋部Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ組淋巴結,同時保護胸前神經、胸背神經、肋間臂神經、胸背動靜脈、肩胛下動靜脈,將連同淋巴結及脂肪組織一并切除;⑥沖洗創面,仔細止血,用溫蒸餾水浸泡創面;⑦放置雙根引流管,縫合皮膚,加壓包扎,患肢制動。引流管負壓吸引3~5 d后拔除。
1.3圍手術期處理
對于Ⅲ期乳腺癌和20例Ⅱ期乳腺癌患者,采用輔助化療;有腋窩淋巴結轉移者行相應區域放療。凡雌激素受體陽性者服用三苯氧胺5年。
2 結果
2.1組織病理學檢查結果
68例中,導管癌62例(91.0%),炎性乳腺癌1例(1.5%),濕疹樣癌1例(1.5%),髓樣癌1例(1.5%),黏液腺癌3例(4.5%)。68例中有淋巴轉移20例(29.4%),其中Ⅱ期35例中有10例(28.8%),Ⅲ期5例均有淋巴結轉移。
2.2術后并發癥
發生皮緣壞死5例(7.4%),切口感染4例(5.9%),上肢淋巴性水腫3例(4.4%),胸肌攣縮伴同側上臂運動受限4例(6.0%),上臂感覺障礙3例(4.4%),皮下積液6例(8.8%)。
2.3術后生存率
本組60例獲得隨訪,隨訪率為88.1%,其中Ⅰ期26例,Ⅱ期31例,Ⅲ期3例。術后隨訪期為0.5~7年,平均4.6年。全組5年生存率為63.9%,其中Ⅰ期為80.2%,Ⅱ期為50.8%。
3 討論
近年來,保乳手術已成為早期乳腺癌的主要治療手段,因為早期乳腺癌保乳手術與改良根治術相比較,無論是復發率還是生存率在統計學上均無顯著性差異[3]。但是非早期乳腺癌,仍在相當長的一段時間內,選擇改良根治或根治術。本組改良根治Ⅰ式的適應證為:①癌腫距<3 cm的Ⅰ、Ⅱ期乳腺癌;②乳腺鉬靶顯示彌漫樣沙礫樣鈣化,腋下可觸及腫大淋巴結但考慮非轉移所致;③胸大肌未受累者。禁忌證為:①Ⅱ期腫瘤位置較深累及胸大肌;②腋下可觸及融合淋巴結;③Ⅲ期腫瘤患者;④嚴重的心肺疾病患者。
在乳腺改良根治術Ⅰ式中,清掃腋窩尤其是胸大、小肌之間的淋巴結時,易損傷支配胸大小肌的胸前神經內外側分支。一旦損傷則胸肌失去神經的支配,隨著時間的推移必將導致胸大、小肌不同程度的攣縮、纖維化和短縮,造成上臂運動功能障礙。若肋間臂神經損傷,則出現上臂的皮膚感覺功能障礙。本組68例中有4例胸前神經內外側分支損傷,發生同側上臂運動功能障礙,有3例肋間臂神經損傷,發生同側上臂感覺功能障礙。這主要是由于早期未能充分認識到保留胸前神經的內外側分支和肋間臂神經的重要意義所致。
改良根治術Ⅰ式術后可因皮下積液、積血而影響皮膚的血供,導致切緣壞死、切口感染而延遲愈合。我們采用創面徹底止血后,2根引流管接無菌瓶,抽吸成負壓,使乳膠管內壁相貼,引流通暢,術后3~5 d拔除引流管。
新輔助化療與傳統的術后輔助化療相比具有一定優勢,它是對非轉移腫瘤局部治療之前進行的全身性、系統性細胞毒性藥物治療。首先,一些乳腺癌病人在確診時即已存在遠處的轉移病灶;其次,在切除原發腫瘤前進行化療,可直接判斷化療藥物的療效;第三,晚期患者由于局部腫瘤負荷大,血管豐富,切除范圍不夠,易致術后復發和轉移,切除范圍過大可影響患者生活質量。雖然新輔助化療可降低腫瘤的分期和負荷[4],但對于乳腺癌腫塊較大的,即使新輔助化療明顯有效也不宜采用保乳手術,因其局部復發率可高達28%[5]。
[參考文獻]
[1]呂大鵬,徐光偉.乳腺癌普查的國內進展[J].中國實用外科雜志,2006,26(1):68-70.
[2]吳在德,外科學[M].第5版.北京:人民衛生出版社,2000.357-362.
[3]孫慎友.乳腺癌保留手術治療新進展[J].中國普通外科雜志,2004,13(5):363-366.
其實,類似案例中王剛的情況,在現實生活當中是較為多見的,尤其是對新上任的銷售經理,往往是“動手”的能力強,但“動筆”的能力卻差,而述職報告卻是很多企業銷售經理必須歷練的一門“必修課”,為什么這樣說呢?因為一份好的述職報告不僅能夠展示一個銷售經理在一段時間以來的工作成績,有利于銷售經理更好地展現自己,從而得到快速提升,而且也是銷售經理回顧過去,展望未來從而促使自己循序漸進提高的一次成長平臺,因此,能說,會做,善寫(述職報告)便是銷售經理快速獲得提升的“基本功”。那么,作為一名合格的銷售經理應該如何去寫一份讓領導滿意、讓自己提升的述職報告呢?
什么是述職報告?
述職報告是銷售經理,根據企業制度規定或工作職責的需要,定期或不定期向上級領導(比如銷售部經理或總監)、上級或相關部門(比如營銷中心、人力部),陳述本人在一定時間內履行崗位職責情況的書面報告。
銷售經理所撰寫的述職報告,按時間可分為年度述職報告、階段述職報告、周期述職報告(比如季度、月度);按內容可分為個人述職報告、集體述職報告等。
一份優秀的述職報告不僅是銷售經理展示自己風采的絕妙“窗口”,而且也是一份市場經驗的精練總結。好的述職報告不僅綱舉目張,讓人把問題看得清清楚楚、明明白白,而且優美的語言組織還讓人賞心悅目,一睹為快。
那么,一份合格的述職報告由哪些構成要素組成呢?
述職報告的構成要素
銷售經理述職報告一般由首部、正文和落款三個部分組成。
1.首部。主要包括標題、主送部門或稱謂等內容。
(1)標題。述職報告的標題有單標題和雙標題之分。單標題一般為"述職報告",也可以在"述職報告"前面加上任職時間和所任職務;雙標題由正標題和副標題組成,副標題的前面加破折號。正標題是對述職內容的高度概括,副標題與單標題的構成大體相似,比如“避實就虛,激流勇進,尋求差異化的營銷之路—關于05年第一季度的述職報告”等。
(2)主送部門或稱謂。標題之下第一行頂格寫主送部門或稱謂。向上級部門呈送的述職報告,應寫明收文部門;向上司和人力部門等做述職報告時,則應寫明稱謂,比如“XX公司營銷本部:”或“公司李總:”、“公司人力部:”等等。
2.正文。由導言、主體和結尾三個部分組成。
(1)導言。銷售經理的述職報告的導言部分一般包括兩方面的內容:一是任職介紹,說明自己的任職時間、擔任職務和主要職責,簡要交代述職的內容和范圍;
二是任職評價,扼要介紹任職以來的工作情況。這一部分內容力求簡潔明了。比如:“我從2005年2月起任xx大區銷售經理,半年來,在公司的正確領導下,本人勤勤懇懇,嚴于律己,精于管理、圓滿完成了公司下達的各項任務指標,使本銷售大區的銷售目標與利潤目標雙項達標。連續六個月銷售達成率都在100%以上,2005年6月,本人所帶領業務隊伍還被公司營銷本部授予"優秀團隊"稱號,受到了公司的隆重表彰……"。
(2)主體。這是述職報告的核心部分,主要陳述履行職務的情況,包括四個方面的內容:
一、任職期間目標達成的具體情況及其經過。即具體的銷售指標、利潤指標達成狀況及其過程,也包括新市場開發、團隊人員配置與打造、經銷商培訓與管理、渠道建設與費用指標控制等的有關描述等等。在這一部分,最好采用分項羅列的形式,即在每一項成果或成績事項的后邊,要簡潔地講述成果取得的“風雨歷程”,以讓領導覺察成績的來之不易。此外,還要對有關的突出表現與戰績加以濃墨重彩進行渲染和表達,比如任務指標的超額完成,市場創新性的運作、渠道的多元化啟動、產品的創造性操作等等,借以表明你的正確思路以及勇于摸索、精益求精的精神狀態。在這一欄里,在表述達成率、市場數量、經銷商網點、產品結構占比等增長狀況的有關數字時,還可以通過柱型圖、扇型圖、曲線圖、魚刺圖等進行表達和剖析,以使內容更加清晰和醒目。
二、工作中存在的問題及改進辦法。一份好的述職報告不能光是成績的羅列,也就是說不能光說成績而回避缺點,也即所謂的不能只報喜不報憂。銷售經理在述職報告當中,一定要先揚后抑,即在“炫耀”銷售戰績的同時,也要擺明存在的問題,比如市場實操當中的經銷商問題、人員問題、產品問題、市場問題甚至還有以前的遺留問題等等,銷售經理只有在述職報告當中客觀地列出了一些問題點,才能讓有關部門及領導明白你的敏銳的洞察力,以及有些目標沒有更好達成
的原因,從而引發領導的重視,獲得公司的支持,促使公司拿出更好的解決辦法,使目標向著既定的方向發展。
銷售經理在把問題擺出來后,余下的還要把解決的方案同時向領導“匯報”,因為任何一個領導都不是光想看到底存在哪些問題,而是要看問題的最終改進和解決辦法。比如,如果是團隊人員素質不高,可以建議通過加強培訓的方式來解決;如果產品品種單一,可以通過開發系列化、多元化的產品予以補差;而如果經銷商布局存在缺陷,則可以通過開發新的網點,分品項、分渠道運作的方式給予解決等等。
三、工作經驗的總結與提煉。即在述職報告當中,不僅要列出“輝煌戰績”供上司或領導“參觀”與“欣賞”,更要通過總結的方式,對以往的成功的經驗進行定性、定格與沉淀,比如成功開發市場的經驗,優秀營銷團隊的打造經驗、控制沖流貨的管理經驗、經銷商的管控經驗等等,包括對以上內容在實踐過程中的心得與體會,從而讓領導知道你是一個善于總結與提升的人,也便于領導從中獲得啟發,從而發現你的更多優點與“閃光點”,推廣你的成功經驗。
四、下步工作設想與規劃。在報告了成績,講述了過程,總結了心得后,述職報告基本上就告一段落了,下一部分的內容主要該是未來工作的計劃或者說是未來工作的努力方向、目標或打算等等。
它包括以下幾項內容:1、未來一段時間的營銷思路。2、未來一段時間的營銷目標。3、達成目標的計劃和方案。4、請求企業支持的項目等等。在工作規劃里,所列出的操作方案及支持事項即工作設想一定要切實可行,一定要迎合企業的發展方向與形勢。
(3)結尾。銷售經理所做的述職報告一般都是用格式化的習慣語來結束全文,在述職報告撰寫當中,謙遜式結尾、總結歸納式結尾以及表決心式結尾等是述職報告常用的結尾形式。
一、謙遜式結尾:即以較為謙虛的語言來結束述職報告的全文。比如:“以上述職報告,由于本人才疏學淺,不當之處,還望領導批評指正”等等。
首先介紹述職報告的定義。根據國家有關公文寫作的規定,報告是向上級機關陳述事項的上行文,屬于行政公文中議案、報告和請示三個上行文之一。《國家行政公文處理辦法》規定“報告適用于向上級機關匯報工作,反映情況,答復上級機關的詢問”。述職報告可以說是工作報告中的總結性報告,是社會組織機關和部門的負責人向上級管理機關陳述自己某一階段工作情況,進行總的回顧,找出內在規律,以指導未來實踐的履行職務情況的口頭報告。作為綜合性較強的公文,屬于報告的一種,又與總結和講話稿相似。
安全工作述職報告的特點
(一)個人性。安全生產工作述職報告是積極安全生產責任人自身所負責的組織或者部門在某一階段開展安全生產工作的全面回顧,按照上級規定在一定時間進行,要從安全工作實踐中去總結成績和經驗,找出不足與教訓,從而對過去的工作做出正確的結論。與一般報告不一樣的是,述職報告特別強調個人性。個人對本崗位,或所管理范圍內的安全工作負有職責。自己親身經歷或者督查的材料必須真實。這就要在寫作上更多地采用敘述的表達方式。還要據實議事,運用畫龍點睛式的議論,提出主題,寫明層義。講究擺事實,講道理;事實是主要的,議論是必要的。在寫法上,以敘述說明為主。敘述不是詳敘,是概敘;說明要平實準確,不能旁征博引。
(二)規律性。述職報告要寫事實,但不是把已經發生過的事實簡單地羅列在一起。它必須對搜集來的事實、數據、材料等進行認真的歸類、整理、分析、研究。通過這一過程,從中找出某種帶有普遍性的規律,得出公正的評價議論,即主題和層義以及眾多小觀點(包括了經驗和規律的思想認識)。議論不是邏輯論證式,而是論斷式,因為自身情況就是事實論據。如果不能把感性的事實上升到理性的規律性的高度,就不可能作為未來行動的向導。當然,述職報告中規律性的認識,是從實際出發的認識,實踐理性很強,其目的在于總結經驗教訓,使今后的工作能在前期工作的基礎上有所進步,有所提高,因此述職報告對以后的工作具有很強的借鑒作用。任何一項工作都不可能是憑空而來,必須進行“揚棄”,即必須具有一定的繼承性與創新性。而繼承性,就是要繼承發揚以前工作中好作風、好的方法,去掉不好的方面,不斷創新,工作才會有進步。策略性也是規律性的一個方面。策略即今后工作計劃,是安全工作述職報告的重點內容。
(三)通俗性和專業性。安全工作既面向群眾,又必須有相當的專業性、學術性,因此要在保持相當的專業性的同時,又不失通俗性內容要盡可能明晰準確,結構是格式化的。如果需要在面對聽觀宣講,則必須口語化,適應受眾的接受心理,拉近講話者和聽眾的心理距離,這就特別講究語言的大眾化、口語化。
(三)藝術性。述職報告的藝術性是魅力所在,直接影響著整個報告這一藝術生命體。這樣,寫作述職報告必然聯系整體的講話活動特點來進行。“述職報告”一詞,可以分為兩部分來看待:“述職”,是主體的實質性道理。“報告”,是呈現表像而又整體的藝術生命體。報告者要兩者并重。寫作述職報告,最好從上述總的認識出發。
安全述職報告的主題
一、述職報告的概念
述職報告是各級干部及其他崗位責任人在人事考評活動中,向本系統、本部門領導和干部、群眾陳述任職情況、匯報工作實績時,根據職務或職責考核標準進行自我總結和自我評估的書面匯報材料。
述職報告是對任職者進行實際考核的一種重要形式,有利于述職者與各方面溝通關系,有利于提高述職者的思想水平和工作能力。根據寫作目的,述職報告可分為任職期述職報告、年度述職報告和競崗述職報告。
二、述職報告的特點
1.主體的個人性。
2.內容的特定性。
3.作用的考察性。
4.語言的通俗性。
三、述職報告的結構
述職報告的結構由標題、正文和落款三部分組成。
1.標題。一般寫“述職報告”或“我的述職報告”即可;也可采用雙行式標題,還有時間加文種式。
2.正文。由前言、主體、結尾三部分組成。
①前言。簡要交代任職概況,回答何時起任何職,崗位職責是什么及這次述什么內容,有時還要簡要敘述履行崗位職責的主要成績,對自己所任工作的總體評價,以確定述職的范圍和基調。
②主體。根據崗位責任目標,結合上級對本次述職的要求,從德、能、勤、績、廉幾方面出發,分項敘明任職期間貫徹落實黨的路線方針政策情況,對上級交辦的任務和分管工作的完成情況;做了哪些工作,采取了哪些措施,做出了哪些決策,解決了什么問題,取得了什么成效,獲得了哪些經驗,崗位職責執行的怎樣,工作中的薄弱環節、不足之處及應對措施,下一步打算怎么辦。寫作時要實事求是,突出重點。其主體部分的結構可采用下列幾種形式:
(1)并列式。即按德、能、勤、績、廉等方面的情況、成績、經驗、問題、今后的打算等安排成文。
(2)時間式。即把整個過程按時間順序分成幾個階段,再分別對每個階段的工作進行分析、總結、匯報,找出每一階段的經驗和存在的問題。
(3)主次順序式。即按照述職內容的主次輕重,把成績、經驗、存在的問題等融為一體,歸納成若干條目,每一條目都冠以序數,標明層次,使全文條理清晰而富有邏輯性。
③結尾。介紹今后工作的設想,也可對全文作概括性的總結,或表達自己的決心。如果主體寫了這方面的內容,結尾則可不寫。
3.落款,包括署名和成文時間。
在現實中,更多的時候是要求述職者在一定的范圍內面向有關的領導和群眾宣讀自己所寫的述職報告,一般在開頭要加上稱謂,如“各位領導、同志們”、“各位評委”等,在結尾上“以上述職,請予審查”、“歡迎領導及同志們批評指正”、“謝謝大家”等。最后寫述職人姓名和述職時間。
四、述職報告與個人工作總結的區別
1.寫作目的不同。述職報告的寫作目的是向領導和群眾評估、匯報自己的實績等真實情況,以接受領導和群眾的審查和監督。個人工作總結的寫作目的則是為了更好的指導今后的實踐。
2.內容不同。一是回答的問題不同。二是側重點不同。三是反映成績的范圍不同。
3.表達方式不同。個人工作總結可以采用夾敘夾議、敘議結合的手法,而述職報告的主要表達方式是敘述說明而不是議論,一般不宜采用夾敘夾議的表達方式。
五、述職報告的寫作要求
1.述職報告重在述。
2.重點突出。