員工考核辦法模板(10篇)

時間:2023-03-06 16:06:52

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員工考核辦法

篇1

第三條、日常考核內容分為儀容儀表、工作質量、工作態度、衛生質量和菜品質量等五個方面并將其分成若干小項編制成《中餐廚房各崗位日常考核表》(付后)。

第四條、廚師長按月對每個員工的考核記錄進行月底匯總,并合成相應的分值進行累計,作為工資分配與獎懲的依據。每天不定期的根據賓客的意見及巡查記錄,和相關領導對廚房各崗位進行的考評評分,若被考核人的得分低于一定的分數將對責任人進行相應的經濟處罰,若考核分連續低分將另行更換廚師。

第五條、菜品質量考核管理具體如下:

(一)、時段評比菜品質量,對所有菜系,菜品進行分類排名,每周被點率名列前三名的命為“優秀菜”,并獎勵廚師元;1個月被點率名列前三名的命名為“特色菜”,并獎勵廚師元;連續2個月被點率名列前三名的命名為“招牌菜”,并獎勵廚師元;連續3個月被點率名列前三名的命名為“鴻運酒樓王牌菜,并獎勵廚師元。

(二)1個月以內,凡因菜品質量問題而招客人投訴的將對其廚師作以下處罰:1次元;2次元;同時其分管廚師長承擔連帶責任,并1次元;2次元;同時分別對分管廚師長和行政總廚追究連帶責任,并分別處以罰款元;連續三次被投訴菜品的廚師酒店將責令行政總廚更換廚師。

(三)1個月內,各分管廚師長的菜品招投訴的將做如下處分:1次元,同時將對行政總廚追究連帶責任,處以罰款元,2次元,同時將對行政總廚追究連帶責任,處以罰款元,并責令更換分管廚師長;3次元,同時將對行政總廚追究連帶責任,并分別處以罰款元,并責令更換行政總廚;以上各處分若在次月再犯,我部前臺負責人將上報酒店同協議書乙方協商終止合作。

篇2

第二條 若本辦法中若干規定與公司《績效考核實施方案》內容有不一致的地方,則以《績效考核實施方案》為準。

第三條 本辦法適用于中層管理人員、在職普通員工以及新入職員工。

第四條 原則

1. 公開公正原則。考核內容 、標準及方法公開,考核結果要以事實為依據,做到客觀、公正。

2. 量化操作原則。對考核內容項進行評分,考核的結果量化到具體的分值。

第五條 考核主體。考核主體即考核者,原則上是授課講師或培訓組織者。

第六條 考核對象。考核對象即被考核者,按職位層級,劃分為三個級別: 中層管理人員、在職普通員工、新入職員工。

第七條 一級培訓,即中層管理人員培訓

1. 辦公室培訓部對一級培訓課程現場滿意度進行調查并對一級培訓的效果評估總結。

2. 一級培訓課程現場滿意度的調查采用無計名方式。

3. 一級培訓中公司組織的外訓和內訓的重點課程(按培訓部要求),學員必須認真總結培訓的內容,并且擬訂本次培訓對以后工作的改進計劃,于培訓結束兩天內按要求提交書面培訓總結及工作改進計劃至直屬領導及培訓部備案。

4. 培訓部對一級培訓中公司組織的外訓和內訓的重點課程進行總結。

5. 培訓部負責制作《季度培訓效果反饋表》,并于次季度首月5日之前完成,

《季度培訓效果反饋表》包括一下兩點:

1) 培訓的意見和建議;

2) 培訓的效果分析——員工的綜合素質在培訓前后的表現。

第八條 二級培訓,即在職員工培訓

1. 培訓部對二級培訓課程現場滿意度進行調查并對二級培訓的效果評估總結。

2. 二級培訓課程現場滿意度的調查采用無計名方式。

3. 二級培訓中公司組織的外訓和內訓的重點課程(按培訓部要求),學員必須認真總結培訓的內容,并且擬訂本次培訓對以后工作的改進計劃,于培訓結束兩天內按要求提交書面培訓總結及工作改進計劃至直屬領導及培訓部備案。

4. 培訓部對二級培訓中公司組織的外訓和內訓的重點課程進行總結。

5. 培訓部負責制作《季度培訓效果反饋表》,并于次季度首月5日之前完成,《季度培訓效果反饋表》包括一下兩點:

1) 培訓的意見和建議;

2) 培訓的效果分析——員工的綜合素質在培訓前后的表現。

第九條 三級培訓,即新員工入職培訓

1. 新員工入職培訓考核參照《行政手冊》中《新入職員工轉正考核流程設計》。

2. 培訓部工作人員負責新學員培訓意見和建議的收集及整理,以及培訓內容的變更與完善。

第十條 一級培訓效果的考核

1. 培訓部負責組織培訓講師對參加一級培訓的主要課程及主要崗位培訓的員工進行考核;

2. 現場考核:培訓結束后,由授課講師或培訓組織者給予現場提問或試卷考試;

3. 實戰考核:培訓結束后由參訓者的上級負責人對參訓員工的綜合素質做出培訓前后的對比。

4. 培訓部負責對照參加公司組織的外訓和內訓的重點課程的學員提交的書面培訓總結及工作改進計劃,并結合學員直接上級的意見,對學員工作改進的程度進行考核。

第十一條 二級培訓效果的考核

1. 現場考核:授課結束后,由授課老師或培訓組織者給與現場提問或試卷 考試;

2. 實戰考核:培訓結束后由參訓者的上級負責人對參訓員工的綜合素質做 出培訓前后的對比。

3. 培訓部負責對照參加公司組織的外訓和內訓的重點課程的學員提交的書面培訓總結及工作改進計劃,并結合學員直接上級的意見,對學員工作改進的程度進行考核。

第十二條 三級培訓效果的考核

新員工入職培訓考核參照《行政手冊》中《新入職員工轉正考核流程設計》。 第十三條 培訓考核其他可參考依據

培訓考核結果除了依據第十、十一、十二條的考核成績外,可適時參考以下幾個因素:1)培訓紀律;2)培訓筆記;3)學習態度;4)出勤率。

第十四條 考核種類。按考核時間分類,分為日常培訓考核、季度培訓考核和年度培訓考核三種。日常培訓考核,一個完整的培訓課程進行完畢,進行一次考核。季度培訓考核為每個季度進行一次,于次季度首月15日前對本季度內的培訓考核進行匯總;年度考核于每年元月30日前完成。

第十五條 考核權重。根據考核對象對考核內容設置不同的考核權重。中層管理人員培訓考核因素中現場考核、培訓紀律、培訓筆記、學習態度、出勤率分別占70%、5%、 10%、10%、5%。在職普通員工培訓考核因素中現場考核因素中現場考核、培訓紀律、培訓筆記、學習態度、出勤率分別占60%、10%、10%、 10%、10%。

第十六條 培訓考核中的實戰考核部分由授課講師或培訓組織者,結合被考核者的直接上級的意見,對比培訓總結及工作改進計劃,對被考核者作出考核。實戰考核結果合并日常培訓考核結果,體現在季度培訓考核成績中。

第十七條 根據培訓考核結果,設優、良、中、差四個檔次:86—100,為優;76—85,為良;61—75,為中,0—60,為差。

第十八條 考核結果的運用

辦公室培訓部負責員工培訓檔案的建立。員工培訓考核的成績,是公司年度績效考核結果的一個重要方面,作為員工教育培訓機會、晉升、晉級、調動、辭退、薪資調整及發放年終獎的重要依據。

第十九條 日常培訓考核連續三次,累計六次;季度培訓考核累計三次,年 度培訓考核成績為優者,其年度績效考核成績可以列為一級。

第二十條 日常培訓考核連續兩次,累計四次;季度培訓考核累計兩次,年 度培訓考核成績為良、中者,領導予以談話幫助,其年度績效考核結果不得列為一級、二級。

篇3

一、研究意義

員工績效考核作為人力資源管理體系的重要組成部分,是隨著人力資源管理理論的發展而發展的,而人力資源管理作為一門新興的學科,是隨著人類社會的進步和國內外高新技術的發展不斷完善和成熟的。

煤炭行業是近年來快速發展的能源產業,是國民經濟中的支柱行業之一,在國際上的行業地位也不斷提升。但我國煤礦由于受內、外部環境影響和自身體制的限制,管理方式比較粗放,人員素質偏低,沒有把人力資源管理放在戰略位置,更沒有上升到“人本管理”的高度。近年來盡管有所好轉,但仍然是口號喊的響,實際落實少。這直接導致煤礦人力資源管理方面的諸多問題。如果這些問題不解決,必將造成煤礦人才流失加劇,管理水平低下。為此,有必要對這些問題加以研究和解決。

本文選擇煤礦員工績效考核體系作為研究對象,依據煤礦的特點建立起一套比較科學合理的員工績效考核體系,以達到盡量避免目前考核中的誤區及弊端。

二、煤礦員工績效考核辦法的構建

煤礦員工包括礦級領導、部門經理、部門一般管理人員、區隊管理人員和區隊工人等五類人員。由于區隊工人的考核比較簡單,所以本文的考核對象不包括區隊工人,而僅僅包括前四類人員。

1.煤礦員工績效考核指標體系的建立

(1)煤礦員工績效考核指標體系

筆者向30位礦級領導及專家發送問卷調查表,獲得28份獨立的回收問卷,回收率為93%。這些被調查對象的單位涉及中煤能源化工有限公司、陜煤集團、中煤東坡煤礦、中煤工程設計研究院等多家單位。因此,所得數據可有效反映現代化煤礦考核指標。

煤礦員工的績效指被考核人員通過努力所取得的工作成果,可從以下五個方面或維度進行考核:

①任務績效:體現本職工作任務完成情況的結果。每個崗位都有其對應崗位職責的任務績效指標,這些指標都是KPI指標。這些指標的確定由煤礦的主要工作目標和各部門主要工作目標以及具體分解到各崗位目標可得。

例如某礦2007年的主要工作目標包括:

a、安全:百萬噸死亡率≤0.3;b、安全:千人負傷率≤5‰;c、安全:重大非人身事故≤1;d、產量:原煤產量289萬噸;e、產量:綜合進尺28001米;f、成本:單位生產成本103.69元每噸;g、質量:質量標準化行業一級;h、可持續發展:采區回采率≥75%。

根據全礦的總目標和經營方面的實際情況,確定將百萬噸死亡率、千人負傷率、重大非人身事故、全年原煤產量、全年掘進進尺等指標作為煤礦整體績效考核KPI。

②周邊績效:體現的是對相關部門服務的結果。它包括工作的主動性、響應時間、工作質量、工作數量、解決問題的時間、工作效率、信息反饋速度、服務質量等指標。經過對調查問卷每項指標的求和、平均并進一步咨詢專家,最終選取工作的主動性、響應時間、解決問題時間、信息反饋速度、服務質量五個指標。

③管理績效:體現管理人員對崗位管理職能發揮的程度。包括預算控制波動、員工工作完成情況、員工服從程度、下屬行為管理、員工流失率、監督指導力度、工作經驗。經過對調查問卷每項指標的求和、平均并進一步咨詢專家,最終選取預算控制波動、員工工作完成情況、下屬行為管理、員工流失率四個指標。

④能力:指被考核人員完成各項專業性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質能力。包括人際交往能力、影響力、專業能力、感染力、溝通能力、領導能力、判斷和決策能力、計劃和執行能力、創新能力、身體素質。

不同崗位能力的要求有所不同,根據煤礦崗位素質能力標準,經過對調查問卷每項指標的求和、平均并進一步咨詢專家,最終選取中層以上管理人員能力考核指標分為人際交往能力、影響力、領導能力、溝通能力、判斷和決策能力和計劃和執行能力六個指標。一般管理人員的能力考核維度分為人際交往能力、專業技能、溝通能力、判斷和決策能力、計劃和執行能力。

⑤態度:指被考核人員對待工作的態度。包括考勤、自覺性、工作紀律、服務態度、合作精神、工作熱情。經過對調查問卷每項指標的求和、平均并進一步咨詢專家,最終選取考勤、工作紀律性、服務態度、合作精神四個指標。

(2)考核指標權重及不同考核主體的指標權重

考核指標權重指各考核指標間的重要性得分,考核主體的權重指對同一考核對象,不同考核主體對其考核結果的重要性得分,它們一般取值在[0,1]區間。在此筆者采用專家打分法來確定考核指標權重及不同考核主體的權重。

筆者向30位行業內專家發送了打分表,收回有效打分表25份,計算得出了考核指標權重和考核主體權重見表1、表2和表3。

注:礦長的考核由上級主管部門進行。

2.績效考核結果計算方法

上面建立了煤礦員工績效考核模式、考核指標體系、指標權重和考核主體的權重,據此可以計算績效考核結果(見下面的公式)。

煤礦員工季度績效考核得分=煤礦季度績效考核得分×員工本人與煤礦績效的關聯系數+部門任務績效考核得分×員工本人與部門績效的關聯系數+員工個人任務績效考核得分。

3.員工績效考核等級的評定結果及其運用

(1)員工績效考核等級的評定

根據員工績效考核得分對員工的年度綜合評定等級給出定性評價,綜合評定結果共分為五級,分別是優秀、良好、中等、基本合格、不合格,具體定義見表4。

在綜合評定等級時,不同類型人員的“優秀”等級有比例限制。一般礦級領導“優秀”等級的比例不大于30%,部門經理不大于15%,部門主管不大于5%。“優秀”等級的綜合評定是根據得分從高到低排序后根據比例限制確定。

(2)綜合等級評定結果的運用

依據考核結果的不同,煤礦對每位員工給予不同的處理,一般有以下幾類:

①職務升降。年度考核為優秀的員工,優先列為職務晉升對象。年度考核不合格的員工給予降級處理。

②工資升降。連續兩個年度綜合評定等級為“優秀”者,薪酬等級晉升一級。

③待崗或辭退處理。對連續兩個年度綜合評定等級為“不合格”的員工進行待崗處理;對連續三個年度綜合評定等級為“不合格”的員工予以辭退。

④績效薪酬分配。根據季度和年度績效考核結果分配每個員工的績效薪酬。

三、結論

本文綜合運用組織設計理論、KPI和目標管理方法,較系統地研究了煤礦員工績效考核辦法,主要的研究結論如下:

1.建立了煤礦員工績效考核指標體系

該指標體系包括5個二級指標,即任務績效、周邊績效、管理績效、能力和態度;每個二級指標中均包括了三級指標,其中任務績效的三級指標與崗位的類型緊密相連,周邊績效包括主動性、響應時間、解決問題時間、信息及時反饋、服務質量5個三級指標,管理績效包括預算控制波動、員工工作完成情況、下屬行為管理、員工流失率4個三級指標,部門經理及以上人員的能力包括人際交往能力、影響力、溝通能力、領導能力、判斷和決策能力、計劃和執行能力6個三級指標,一般管理人員的能力包括人際交往能力、專業技能、溝通能力、判斷和決策能力、計劃和執行能力5個三級指標,態度包括考勤、服從安排、服務態度、合作精神4個三級指標。這些指標反映了煤礦企業的特點。

2.建立了煤礦員工績效考核結果的計算方法

季度考核結果計算方法為:煤礦員工季度績效考核得分=煤礦季度績效考核得分×員工本人與煤礦績效的關聯系數+部門任務績效考核得分×員工本人與部門績效的關聯系數+員工個人任務績效考核得分。

參考文獻:

篇4

二、嘉獎、晉升:

酒店對改進管理,提高服務質量和經濟效益有突出貢獻,或者在酒店日常的工作中,創造出優異成績者將進行嘉獎或晉升。

三、紀律處分/失職的種類:

1、紀律處分為口頭警告、糾正面談、書面警告、辭退警告、停薪、辭退、解除合同或開除。紀律處分由部門經理發失職表,失職表交失職的員工簽收,副本送主管部門負責歸檔。

2、失職行為分為甲、乙、類,犯有其中任何一條都要填寫職工失職表,并據此扣發浮動工資。

3、凡第四次發生甲類失職時將扣除一天基本工資的處分,每次失職將扣除10%的浮動工資。

4、凡第三次發生乙類失職時將扣除二天基本工資的處分,情節特別嚴重者將會被辭退。

甲類失職

1、上班遲到;

2、不使用指定的職工通道;

3、儀表不整潔;

a留長發;

b手臟;

c站立姿勢不正;

d手插口袋;

e衣袖、褲腳卷起;

f不符合儀表儀容規定;

4、擅離工作崗位或到其它部門閑蕩;

5、不遵守打電話的規定;

6、損壞工作服或把工作服穿出酒店之外;

7、培訓課曠課;

8、違反員工餐廳規定;

9、工作時聽收音機、錄音機或看電視(休息或工作需要例外);

10、上班做私事,看書報和雜志;

11、不經許可帶妻子、丈夫、男女朋友等進入酒店;

13、上班時使用客用坐椅休息和廁所;

14、穿工作服進入商店(為客人買東西例外);

15、將酒店文具用于私人之事;

16、在公共場所大聲喧嘩或在客人

可以看到和聽到的地方作不雅的習慣動作;

17、在公共場所和酒店其它地方聚眾討論個人事情;

18、違反更衣室規定。

乙類失職

1、上下班不簽卡或唆使別人為自己簽卡和替別人簽卡;

2、對客人和同事不禮貌;

3、因粗心大意損壞酒店財產;

4、隱瞞事故;

5、拒絕安全檢查包裹、手提包或員工身份證;

6、拒絕執行管理員/部門主管的指示;

7、上班時打瞌睡;

8、涂改工卡;

9、違反安全規定;

10、在酒店內喝酒;

11、進入客房(工作例外);

12、說辱罵性和無禮的話;

13、未經同意改換班次、休息天或休息時間;

14、超過工作范圍與客人過分親近;

15、在除了指定位置以外的其它場所吸煙;

16、不報告財產短缺;

17、在酒店內亂丟東西;

18、不遵守消防規定;

19、損壞公物;

20、工作表現并差或工作效能差;

21、不服從主管或上司的合理合法命令;

22、擅自配置酒店范圍內任何鑰匙;

23、發表虛假或誹謗言論,影響酒店、客人或其他員工的聲譽。

24、在酒店內危害任何人員;毆打他人或互相打架;

25、向顧客索取小費或其它報酬;作不道理交易;

26、泄露酒店機密情況;調戲或欺侮他人;

27、偷竊酒店、客人或其他人的財物或拿用酒店、客人的食物、飲料;

28、違犯店規,造成重大影響或損失;

29、在酒店內賭博或觀看賭博;

30、故意損壞消防設備;

篇5

崗位目標考核堅持公正、公平、合理的原則,做到統籌兼顧、注重實績和獎優激勵,采用互評、民主測評與局考核小組考評相結合的方式進行考核。

二、考核對象

考核對象為局機關行政和事業在編在職工作人員。局領導班子成員參加縣管干部考核。

三、考核內容和方法

(一)考核內容:

主要是依據各科室(辦、站,以下簡稱科室)工作職能、年度重點工作目標的完成情況及德、能、勤、廉、學等情況,以百分制形式實行崗位目標考核。

(二)考核辦法:

崗位目標考核分科室互評、中層以上干部測評、局考核小組考評三部分。

1、科室互評(占20%)。以科室為單位,年底個人述職,科室內互評。

2、中層以上干部測評(占60%)。局機關中層以上干部參加,由科室負責人對照工作目標,報告本科室完成工作情況和科室內互評結果,然后對考核對象進行民主測評。

3、局考核小組考評(占20%)。局考核小組對考核對象進行考評。

為督促參評人員認真負責、客觀公正地開展考核工作,在評分中若出現全部打統一分值或惡意打分的,由考核小組確認后均作無效票處理。

四、獎勵辦法:

按考核結果,以得分高低評出一、二、三等獎:

一等獎3名,獎金1500元(一般工作人員不少于1名);

二等獎6名,獎金1000元(一般工作人員不少于2名);

三等獎9名,獎金500元(一般工作人員不少于3名)。

五、有關注意事項

1、出現下列情況之一的予以加分:

(1)科室或個人受到縣級以上表彰的加0.1/次.人;

(2)撰寫調研文章或論文,縣級以上獲獎的加0.1/次.人;

(3)年度工作被省、市推廣的,對有關人員酌情加分。

2、出現下列情況之一的應予扣分:

(1)未完成目標的科室酌情扣分;

(2)違反勞動紀律被查實的扣0.1/次.人。

篇6

適用本辦法的考核對象是:糧食局機關在編行政人員。

二、考核內容

1.涉及糧食局的不穩定隱患苗頭或已經發生的不穩定事件。

2.聯鎮包村維穩工作中不穩定的各種隱患苗頭或已經發生的不穩定事件。聯鎮包村:河山鎮東浜頭村、石欄橋村。

三、考核標準

1.建立全員維穩責任工作的領導和工作機構,全面組織實施全員維穩責任工作。未建立組織領導和工作機構的扣2分。責任領導:徐建華。

2.制定全員維穩責任工作考核辦法。未制定考核辦法和實施考核的扣2分。責任領導:徐建華。

3.建立黨組定期分析社會穩定形勢工作制度(每月至少1次),研究分析涉及有關維穩平安等方面工作,提出工作意見措施,未定期分析的扣2分。責任領導:徐建華。

4.建立定期(每月至少1次)走訪聯系村工作制度。每次考核確定的走訪聯系村工作人員,負責分析聯系村苗頭性、傾向性的重大問題,第一時間提供事態發展的信息、動向。未定期走訪、聯系的扣2分。責任領導:沈永林;責任人:定期走訪聯系村工作人員。

5.按各科室職能范圍,及時準確有效收集各類涉穩信息,并按規定報送。凡因漏報、瞞報、虛報、遲報而造成嚴重后果的,視情況每次扣1-3分,因信息報送問題被市級以上通報批評的加扣1分。責任領導:沈永林;責任科室:各相關職能科室。

6.重大節日、重大活動期間未按規定實行零報告制度,值班制度不落實,發生不穩定事件的扣2分。責任領導:為值班領導及重大活動牽頭領導;責任人:相關值班人員和相關科室。

7.按要求及時上報維穩考核表和報表,未按時上報維穩考核表與報表的扣1分。責任領導:沈永林;責任科室:辦公室。

8.按各科室職能范圍,每月開展一次矛盾糾紛排查,按上級要求精心組織專項排查,做到排查到位。未開展排查的,每次扣2分。責任領導:各科室聯系領導;責任科室:各相關職能科室。

9.充分發揮調解作用,有效化解各種社會矛盾糾紛,考核期內的矛盾糾紛化解成功率達到80%以上。未達到的,每下降1%扣0.2分。責任領導:徐建華;責任科室:辦公室。

10.建立重大矛盾糾紛領導包案化解工作機制,按分工職能和分管范圍,由黨組研究確定包案領導及相關科室,做到責任到人,措施到位,成效明顯。凡列入領導包案的矛盾糾紛,因工作不落實導致事態擴大的扣5分。責任領導:相關領導;責任科室:相關職能科室。

11.加大上級交辦、督辦矛盾糾紛化解工作力度。按分工職能和分管范圍,由黨組研究確定分管領導及相關科室,在規定時間內不能化解上級交辦、督辦矛盾糾紛且無正當理由的,每起扣5分。責任領導:相關領導;責任科室:相關職能科室。

12.認真做好重要時期對重點對象的穩控工作,方法措施有效,不發生失控現象。按分工職能和分管范圍,由黨組研究確定重點對象、分管領導及分管科室,未落實穩控責任造成失控的,每失控1人扣3分。責任領導:相關領導,責任科室:相關科室。

13.維護社會穩定,有效預防和控制“”等組織的非法活動,確保國家安全。“”等組織事件由辦公室負責,發生盜竊、泄密等事件由辦公室負責,其他事件由相關職能科室負責。凡發現問題的參照《桐鄉市全員維穩責任工作考核辦法》相應扣分。責任領導:各科室聯系領導,責任科室:各相關職能科室。

14.有效防范和控制各類,凡發生我局職能管轄范圍的相關,按分工職能和分管范圍,由黨組研究確定分管領導及相關科室,處置不力的按《桐鄉市全員維穩責任工作考核辦法》相應扣分。責任領導:相關領導,責任科室:相關職能科室。

15.維護秩序,一般按職能范圍由各相關科室處理,重點由黨組研究確定分管領導及辦理科室,在工作中處置不力的按《桐鄉市全員維穩責任工作考核辦法》相應扣分。責任領導:各相關領導,責任科室:各相關職能科室。

16.關注社情民意,尤其是網絡輿情,妥善處置好群眾訴求,辦理好市長電話等工作,凡工作處置不力的按《桐鄉市全員維穩責任工作考核辦法》相應扣分。責任領導:趙春華,責任科室:辦公室。

17.關注公共安全,在糧食局職能工作和管轄范圍內發生公共安全事件,凡工作處置不力的按《桐鄉市全員維穩責任工作考核辦法》相應扣分。責任領導:各科室聯系領導,責任科室:各相關職能科室。

18.關注治安管理,在糧食局職能工作和管轄范圍內發生治安管理事件,凡工作處置不力的按《桐鄉市全員維穩責任工作考核辦法》相應扣分。責任領導:各科室聯系領導,責任科室:各相關職能科室。

19.做好本單位文件和信息的管理工作,發生秘密級以上國家秘密泄露事件的,每起扣3分;后果嚴重的,每起扣10分。責任領導:趙春華;責任科室:辦公室。

四、考核獎懲

根據每個干部職工責任分工進行考核,每季度進行一次情況分析和考評匯總,按百分制確定考核得分,總分在71分以下的為不合格。對一年中考核二次考核不合格的科室予以通報,并向局黨組作出書面檢查。出現一票否決情況的工作人員,取消年度評優資格。

五、考核組織

1.建立機構,落實責任。建立全員維穩工作領導小組,徐建華同志任組長,趙春華、沈永林同志任副組長,沈新興、潘紅陽、朱雪康同志為組員。領導小組下設維穩辦公室,沈永林同志兼任辦公室主任。

2.完善制度,及時上報。各科室有關信息報表等材料需及時報辦公室,市維穩工作每季度為一個考核段,當次考核的下一個月3日前,由辦公室及時填好《全員維穩工作考核申報表》,加蓋公章后報市維穩考核辦。預警信息由個人采集,第一時間報分管領導審核,由辦公室報送。

篇7

為認真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神和區鎮二級會議精神,切實加強我村的各項管理,激發村級管理人員,愛崗敬業、扎實工作的工作熱情,進一步提高工作責任考核的透明度,為實現“兩個率先”發揮積極的作用。在聽取各方面的意見基礎上,結合本村全年工作計劃目標,經村黨總支、村委會研究,特制定20__年度村級管理人員工作目標責任制考核辦法,具體如下:

一、考核對象:村級管理人員。

二、考核辦法:采用百分考核制,互評占40,組織考評占60(該考核結果,村部將在年終商定每位人員報酬時作重要依據。平時只發基本工資:一般人員每月600元,中層班干部每月800元,副職干部每月1000元)。

三、考核內容:

(1)事業性責任心(本職工作)20。

(2)敢于負責精神(敢抓敢管)20。

(3)團結協作(做好突擊性、指令性、臨時性工作)10。

(4)工作實績(完成任務效果好)30。

(5)廉潔自律(自身形象)10。

(6)遵守村規(所有家庭人員、親屬工作)10。

四、加扣獎:

(1)獲條線鎮級先進集體,每一項獎1000元,反之,受到條線通報批評每次每人扣1000元。

(2)獲條線區級先進集體,每一項獎3000元,反之,受到條線通報批評每次每人扣3000元。

(3)獲條線市級以上先進集體,每一項獎5000元,反之,受到條線通報批評每次每人扣5000元。

(4)引進一只三產項目,注冊在1000萬元以上獎10000元(可按注冊額比例獎)。

五、有關事項:

1.作息規定:所有工作人員平時必須自覺執行村規制度,實施請假制度。每月事假不超二天,病假:(小病不扣)住院十天以內、大病(開刀)一個月之內,超過部分按責任工資折算扣除。

2.平時注意安全。工作之外和上下班前后發生的一切安全事故與集體無關。

3.平時因工作需要招待的,就餐原則上食堂,必須在外招待的事先請示,但一律不欠帳。

4、責任制考評每三個月一次,年總積分總評,考核副職以下人員由總支負責,班子人員由書記考核。

篇8

2、督促抓好全行安全保衛工作。

3、負責開展全行性的思想政治工作和黨建工作。

4、督促“爭先創優”活動和精神文明建設活動的開展。

5、負責全行性重要會議的組織。

6、抓好增收節支和后勤服務。

7、組織協調好本部門各崗位之間的工作。

8、及時貫徹落實行領導交辦的各項工作。

(二)副主任崗位職責

分管安全保衛、黨建(含共青團)、工會、紀檢監察工作副主任崗位職責

1、具體負責安全保衛、黨建(含共青團)、工會、紀檢監察的日常工作。

2、負責安全保衛、紀檢監察、黨建、工會的統計報表、材料上報等工作。

3、負責案件查防、黨風廉政建設、員工思想行為排查和執法監察工作。

4、認真組織黨建活動、共青團活動、“爭先創優”活動開展,籌備職代會和積極組織各種文體活動。

5、負責思想政治工作和精神文明建設,對員工教育進行組織指導,對全行優質文明服務進行明查暗訪。

6、負責黨員黨費、團費、員工會員會費的收繳、上劃工作,并負責黨務、工會的財務管理工作。

7、領導交辦的其他工作。

分管人事、文秘工作副主任崗位職責

1、負責全行勞動人事計劃管理和人事政策的落實兌現。

2、認真搞好基層班子、干部隊伍的考察任免及調配上報工作。

3、全行性的文件起草、來文的處理各部室發文及信息上報的把關,全行性材料的撰寫。

4、抓好全行的檔案管理工作。

5、及時上報信息,完成宣傳報道任務。

(三)、人事干事職責

1、負責全行勞動工資、勞動保險發放、收繳工作,及時做好勞資管理的日常工作。

2、抓好全行技術干部和老干部的管理工作。

3、負責“兩證”年檢和機構管理工作。

4、抓好全行婦女及計劃生育工作。

5、按時、按質地完成上級行有關科室規定的各種材料上報工作。

(四)、文書崗位職責

1、做好全行文件的收發文登記、傳閱和分發工作。

2、管理全行公文傳輸工作。

3、做好檔案管理工作。

4、做好全行報刊的分發工作。

(五)、后勤管理員崗位職責

1、搞好車輛安排、管理、維修和駕駛人員的安全教育。

2、做好職工食堂的管理工作。

3、負責全行的物業管理。

4、具體負責全行辦公用品的購置、保管與發放。

5、做好來人接待工作。

6、做好各種會議的后勤工作。

7、負責機關的衛生管理。

(六)、押運(守庫)人員崗位職責

1、守押人員要積極參加區行及本部組織的制度、規定、教育學習。

2、守押人員自覺遵守勞動紀律,嚴格請銷假制度,不遲到、不早退、不無故曠工。

3、不得違反押運、守庫規定和操作規程。

(七)、運鈔駕駛員崗位職責

1、要積極參加區行及本部組織的制度、規定、教育學習;

2、自覺遵守勞動紀律,嚴格請銷假制度,不遲到、不早退、不無故曠工。

3、不得違反對運鈔車使用的各項規定。

4、熟悉押運期間防暴力侵害預案,明確押運防暴力侵害預案的職責分工。

二、考核辦法

(一)主任崗位考核辦法

1、協調辦公室各崗位與區行各部室及各基層辦事處工作。(10分)

如屬于本部門崗位之間與其他部室、辦事處出現推諉扯皮現象而導致延誤工作,根據問題性質扣3-5分。

2、督促抓好全行安全保衛工作。(30分)

如出現工作失誤,根據具體情況扣5-10分。

3、負責開展全行性的思想政治工作和黨建工作。(10分)

如出現工作失誤,根據具體情況扣3-5分。

4、督促“爭先創優”活動和精神文明建設活動的開展。(10分)

如在上述活動中達不到上級行的要求,在上級行檢查中發現問題,扣3-5分。

5、負責全行性重要會議的組織。(10分)

如會議組織不好而造成工作影響的,扣3-5分。

6、抓好增收節支和后勤服務。(10分)

如工作不到位出現失誤、漏洞,根據具體情況扣3-5分。

7、組織協調好本部門各崗位之間的工作。(10分)

如本部門各崗位之間因協調不好出現工作失誤,根據情況扣3-5分。

8、及時貫徹落實行領導交辦的各項工作。(10分)

如出現延誤工作現象扣3-5分。

(二)副主任崗位考核辦法

分管安全保衛、黨建、工會、紀檢監察工作副主任考核辦法

1、具體負責安全保衛、黨建(含共青團)、工會、紀檢監察的日常工作。(50分)

不按規定組織檢查(每月檢查一次檢查面達到100%)少檢查一次扣10分;安全檢查不認真、不細致、不嚴肅、對存在的問題和隱患處理不果斷,對該罰的不罰,該處分的不能提出處分建議,對檢查時該發現的隱患和問題沒發現一次扣10分;對各種自衛器械、報警設備、消防器材、運鈔車等安全設施不完善不達標或失修,存在隱患不能及時消除或不督導員工正確使用安全設施扣10分;未對持管槍人員進行審查考核或用人失查發現員工有問題沒有采取測試扣10分;未經上級行批準,擅自使用臨時工守庫、持槍、押運扣10分;對上級行下發有關制度、規定沒有及時落實,導致違規現象發生一次扣10分;在上級行組織的各種檢查中被發現存在隱患和漏洞并進行通報者一次扣10分;被上級行表彰一次獎10分。

2、負責安全保衛、紀檢監察、黨建、工會的統計報表、材料上報等工作。(10分)

各種報表、材料漏報、遲報或報錯,每次扣3-5分。

3、負責案件查防、黨風廉政建設、員工思想行為排查和執法監察工作。(10分)

各種責任書的簽訂要及時到位,各種檢查按規定進行,不及時簽訂各種責任書、不按規定進行檢查,扣3-5分。

4、認真組織黨建活動、“爭先創優”活動開展、籌備職代會和積極組織各種文體活動。(10分)

如組織不力、措施不到位而出現問題扣3-5分。

5、負責思想政治工作和精神文明建設,對員工教育進行組織指導,對全行優質文明服務進行明查暗訪。(10分)

發現問題不及時匯報或瞞報、不及時處理的,扣3-5分。

6、負責黨員黨費、團費、員工會員會費的收繳、上劃工作,并負責黨務、工會的財務管理工作。(10分)

分管人事、文秘工作副主任考核辦法

1、負責全行勞動人事計劃管理和人事政策的落實兌現。(20分)

2、認真搞好基層班子、干部隊伍的考察任免及調配上報工作。(10分)

如考察不實造成影響的扣3-5分。

3、全行性的文件起草、來文的處理各部室發文及信息上報的把關,全行性材料的撰寫。(40分)

如把關不嚴出現問題扣5-10分。

4、抓好全行的檔案管理工作。(10分)

如出現工作失誤,扣3-5分。

5、及時上報信息,完成宣傳報道任務。(20分)

如出現工作失誤,扣3-5分。

(三)、人事干事考核辦法

1、負責全行勞動工資及勞動保險的發放、收繳工作。(40分)

如出現工作失誤,一次扣3-5分。

2、抓好全行技術干部和老干部的管理工作。(10分)

如出現工作失誤,扣3-5分。

3、負責“兩證”年檢和機構管理工作。(20分)

如出現工作失誤,扣3-5分。

4、按時、按質地完成上級行有關科室規定的各種材料上報工作。(20分)

如出現工作失誤,扣3-5分。

5、抓好全行計劃生育工作。(10分)

如出現工作失誤,扣3-5分。

四)、文書崗位考核辦法

1、做好全行文件的收發文登記、傳閱和分發工作。(30分)

如出現工作失誤,扣3-5分。

2、管理全行公文傳輸工作。30分)

如出現工作失誤,扣3-5分。

3、做好檔案管理工作。(30分)

如出現工作失誤,扣3-5分。

4、做好全行報刊的分發工作。(10分)

如出現工作失誤,扣3-5分。

(五)后勤管理員崗位考核辦法

1、搞好車輛安排、管理、維修和駕駛人員的安全教育。(20分)

如出現工作失誤,扣3-5分。

2、做好職工食堂的管理工作。(20分)

如出現工作失誤,扣3-5分。

3、負責全行的物業管理。(20分)

如出現工作失誤,扣3-5分。

4、具體負責全行辦公用品的購置、保管與發放。(10分)

如出現工作失誤,扣3-5分。

5、做好來人接待工作。(10分)

如出現工作失誤,扣3-5分。

6、做好各種會議的后勤工作。(10分)

如出現工作失誤,扣3-5分。

7、負責機關的衛生管理。(10分)

如出現工作失誤,扣3-5分。

(六)、押運(守庫)人員考核辦法

1、守押人員要積極參加區行及本部組織的制度、規定、教育學習。(10分)

無故不參加學習的扣5分,學習后,對學習記錄內容不記錄、不掌握的扣2分。

1、守押人員自覺遵守勞動紀律,嚴格請銷假制度,不遲到、不早退、不無故曠工。(10分)

不經請假無故曠工的一次扣10分;每遲到、早退一次扣5分。

2、不得違反押運、守庫規定和操作規程。(80分)

(七)、運鈔駕駛員考核辦法

1、要積極參加區行及本部組織的制度、規定、教育學習。(10分)

無故不參加學習的扣5分,學習后,對學習記錄內容不記錄、不掌握的扣2分。

2、自覺遵守勞動紀律,嚴格請銷假制度,不遲到、不早退、不無故曠工。(10分)

無故曠工的一次扣10分;遲到、早退一次扣5分

篇9

二、適用范圍

本辦法適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工。

三、考核依據及內容

考核依據為員工的崗位,共分為五類人員,管理人員、工程技術人員、基本生產人員、輔助生產人員、服務人員、由各部門的二級工資管理委員會負責本部門的具體考核辦法,公司工資管理委員會負責監督管理,各部門可以結合單位具體情況制定相應的考核細則并實施。

對管理人員以崗位工作職責為依據,認真核定每個崗位的工作量,具體到每一項工作的分值,從工作目標,質量、方法、進展、反饋等方面,在創新、執行、決策、應變能力及廉潔奉公、團結互助,責任心等要素上,實行量化考核。

對工程技術人員按技術項目,以技術的領先程度、難易程度、完成時間、完成制裁等因素,核定工作量,制定出易于操作的量化標準,量化分值,實行考核。

對基本生產人員的量化考核,以每個崗位的工時定額、質量、物耗、安全、勞動紀律等為主要依據,結合考核要素,實行量化考核。

對輔助生產人員的量化考核,以工作任務、質量、物耗、安全、勞動紀律等為主要依據,結合考核要素,實行量化考核。對服務人員的量化考核,以崗位工作目標和責任為主要依據,在工作任務、質量、廉潔奉公、團結互助,責任心等方面,結合考核要素,實行量化考核。

實施員工的考核必須懷本人所從事的崗位相對應,嚴禁員工拿崗位的報酬而從事低崗位的工作,凡發現此違章行為將對部門和員工進行處罰。

四、考核管理

(一)個人月度業績綜合考核

1.月度考核根據考核者當月工作計劃完成情況、工作質量、工作態度、工作協作等四個方面、十六個考核要素等因素綜合評分,考核指標應盡可能合理量化,易于操作,考核力求客觀、真實、公正、公開。

2.個人考核由所在單位(部門)自行組織,考核結果上報公司人事勞動部,確定認后,在單位(部門)張榜公布。

3.當個人考核得分小于50分時,M3=0,即崗位業績工資為零。

4.崗位業績工資按月發放,由單位(部門)根據個人考核結果進行二次分配,余額作為單位(部門)獎勵基金。

5.考核基本生產工人時,如果當月完成工時數超過定額部分,可由各單位(部門)制定相應的獎勵條例。

(二)單位(部門)月度綜合考核

1.單位(部位)月度綜合考核由公司綜合管理部責成有關部門制定具體考核細則并負責實施。

2.分廠管理項目綜合考核分數滿分為100分,其中生產管理40分,成本管理30分,質量管理15分,質量控制15分。

3.部室管理項目綜合考核分數滿分為100分。其中分廠對相關工作作風考核20分,管理費用30分,工作效率20分,質量體系(工作質量)30分。

4.考核結查由綜合管理部負責評審確認,金額由人事勞動部負責計算,財務部負責發放。

5.當單位(部門)綜合考核分數小于60分時,N2=0,即單位所有人員的崗位業績工資為零。

五、考核及調薪管理

(一)員工實行考核晉檔制度,每年調整一次,考核方式與考核標準見《公司員工年度考核制度》。

(二)根據崗位靠競爭、收入靠貢獻的原則,實行考核晉級、降級制度和末尾淘汰制度。

(三)本年度年終考核成績為“優”的員工,可在本崗位上晉升一檔工資。

(四)連續兩年考核成績為“良”的員工,可在本崗位上晉升一檔工資。

(五)連續兩年考核成績為“中”或本年底年終考核成績為“差“的員工,在本崗位降低一檔工資。

(六)對于已達到崗位最高檔次工資的員工,年度考核時不再晉檔。

(七)本年度年終考核成績為“差”并進入末尾淘汰的員工,按公司的有關規定執行。

考核體系結構圍繞"靜態的職責+動態的目標"兩條主線展開,建立起目標與職責協調一致的崗位責任考核體系。考核實施體系的框架包括四個部分:職責分解、目標分解、目標與職責結合、考核實施。

靜態職責分解

靜態職責分解是以職責和目標為二條主線,建立以"工作流程"和"目標管理"為核心,適應新的組織結構和管理模式的大崗位責任體系。

確立部門職責。部門職責指部門為實現其宗旨而應履行的工作責任和應承擔的工作項目,它確定了部門在公司增值流程中的工作范圍和職責邊界。宗旨確定部職責的方面和方向,職責是對宗旨的細化和具體演繹。部門職責能起到明確工作職責邊界、減少部門之間工作職責交叉、確定部門崗位設置、制定工作流程的作用。

建立工作流程。工作流程包括工作本身的過程、信息與管理控制過程。它在部門內部、在獨立的部門與部門之間、處與處之間,建立職責的聯系、規章和規范。

如一臺電腦從開發到最終消費要經過:需求調研——產品規劃——產品定義——產品開發——測試鑒定——工程轉化——采購——生產準備——生產制造——品質測試——產品運輸——市場準備——分銷——用戶服務——信息反饋諸多環節。

制定崗位職責。在理清了由公司宗旨、部門職責以及部門為履行職責而應遵循的工作流程后,需要將具體職責最終落實到每個崗位上。崗位職責具體明確一個標準崗位應承擔的職責、崗位素質、工作條件、崗位考核等具體規定。它是以《崗位指導書》的形式出現的。崗位職責來源于部門職責的細化和工作流程的分解。比如,一個部門經理的職責由三部分組成:一是由本人具體完成的;二是將一部分職責分解為下屬承擔的,三是由本部門牽頭,并由幾個部門共同承擔的。

動態目標分解

一個崗位僅僅知道"做什么"、"怎么做"還不夠,還要知道什么時間要做到什么程度、達成什么目標。動態目標分解就是按照職責這條橫線,與時間、目標這條縱線的有機整合,使各部門、崗位之間的職責和工作關系有機地協調起來。首要過程是戰略規劃。戰略規劃的過程是將企業目標具體化。

某大型的戰略規劃分為三個層次:集團戰略發展綱要、子公司戰略規劃、業務部門戰略規劃。子公司層次的戰略規劃是業務部門年度業務規劃的重要指導,業務規劃的結果落實到每年的經營預算,各業務模塊的預算都必須與業務規劃相聯系,在"能量化的量化、不能量化的細化"的原則指導下,業務規劃按責任中心和時間進度,分解落實成具體的成本、利潤、銷量、時間、滿意度等指標。業務規劃要求首先確立宗旨、職責,根據宗旨和職責,在非常詳細的環境分析基礎上得出全年的目標。之后,進行經營預算、業務規劃、管理規劃。

目標分解

為保證各項規劃的實施,各牽頭部門在與相關部門進行溝通與交流的基礎上,將目標按職責分解到相關部門。各部門根據《年度發展規劃與目標》,按職責一一時間分解為部門內各處的年度目標、各季度的工作目標和實施計劃,形成《部門季度計劃》。處級經理以上干部,要按季度分解季度目標,并列入處級經理以上干部的考核之中,形成《處季度(月)工作計劃隊重要干部或崗位,要按月分解,制定月工作計劃。

具體到員工要落實到與崗位責任書對應,比如電腦公司采用了"目標任務書"進行方針目標管理,其要點是:針對部門目標和薄弱環節,重點抓關鍵環節和重要步驟,對重點工作制定改進措施和計劃,并重點推進監控實施,以保證最終實現目標。確定最重要的又確實有能力解決的工作目標。一個部門或崗位一個季度的重點工作目標為3至4項,日常職責則不在"目標任務書"上體現。把企業宗旨和目標分解到個人的"崗位責任書"和"目標任務書",為監控和考核打下了扎實基礎。

將目標落到實處,首先需要在目標與職責之間建立清晰的分解和對應關系,為了建立這種聯系,集團管理部門協助建立了大量的各種運作和核算模型,最具特色的是某大型電腦公司的"屋頂圖"。"屋頂圖"是某大型電腦公司根據管理會計原理,結合自己的產品成本結構建立的一個量化的產品經營核算體系。

電腦公司臺式機事業部通過"屋頂圖",將所有的費用細分成廣告費、部門費,成本分成材料、制造、運輸、技術服務、積壓、財務六塊,再把前兩年的歷史數據裝進去,就得到清晰的產品成本結構。這六塊成本都可以落實到一個最直接的部門,比如說廣告費是由市場部負責,部門費用是經營管理部負責等等。這樣就建立起一個架構,使開源節流的任務分解到每一個部門,控制成本的任務進而分解到每一個崗位上去,就把每項費用變成它最直接的部門考核指標。

專核評價

設定職責和目標后,利用制度化的手段對各層員工進行考核評價:

1.定期檢查評議。以干部考核評價為例,干部每季要寫對照上季工作目標的述職報告、自我評價和下季工作計劃。述職報告和下季工作計劃都要與直接上級商議,雙方認可。

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醫院宣傳工作由主管院長牽頭,黨辦、院辦負責,工會、團委、職能部門和各科室分工負責,全體員工廣泛參與,形成宣傳網絡,明確職責任務,保持內部信息暢通,對外言論口徑一致。

二、明確職責任務

醫院宣傳大量信息來自基層一線,要求每個科室確定一至二名宣傳員,負責搜集整理撰寫報送信息稿件,黨辦、院辦、工會、團委工作者除負責編輯稿件報送發表、傳遞信息外,還應經常深入基層一線,親自采訪撰寫有重要價值的事件情況、通訊報道,提倡各級領導干部親自撰寫調研報告、時事評論、引導輿論,鼓勵全院干部職工提供信息,擴大信息來源,促進信息交流。黨委辦公室要確定一名同志負責醫院稿件編審,定期與宣傳部門和媒體聯系,加強對我院宣傳工作的力度。

三、考核獎罰辦法

1、考核獎勵范圍

凡是反映我院貫徹落實黨的路線方針政策,以及醫院發展建設、專項工作、業務開展、醫療專家、人才隊伍建設等方面好的思路,方法、舉措、經驗和成果,能夠擴大醫院影響力的文章和音像作品,不限文體均給予獎勵。

2、考核辦法

由黨辦對全院宣傳稿件進行統計,對照目標任務每季度考評一次,通報表彰獎勵。年終集中考核,考核結果納入醫院綜合目標任務管理和創佳評差評議工作之中,對于宣傳工作做得好的予以表彰獎勵,完不成任務的給予通報與扣分處罰。

3、獎勵標準

醫院宣傳稿件凡被市級以上媒體刊登采用的,千字以上每篇獎勵100元,千字以下每篇獎勵50元,被市級部門內部通訊刊登的每篇獎勵30元,在醫院情況、醫院網站刊登的每篇獎勵20元。

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