職工思想動態(tài)分析模板(10篇)

導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇職工思想動態(tài)分析，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、職工關(guān)心、關(guān)注的熱點問題：

1、黨支部繼續(xù)開展了“不忘初心·牢記使命”主題教育，按照推進計劃進行到了最后部分的學(xué)習(xí)研討。繼續(xù)不斷加大政治理論學(xué)習(xí)，讓職工做到真學(xué)真悟，通過交流討論發(fā)言讓東源黨支部的黨員隊能更加深入的理解不忘初心牢記使命的內(nèi)涵，不斷提升了黨性思想。

2、組織全體職工共同參與東源賓館“彎腰行動”倡議，為了更好的提高服務(wù)質(zhì)量，提升目前衛(wèi)生標準，組織每一名職工在日常行走路線中，發(fā)現(xiàn)煙頭、紙屑、垃圾等及時清理。整個賓館會在不同區(qū)域放置抹布，及時發(fā)現(xiàn)污漬灰塵及時處理。帶動賓館全體職工人人都對工作環(huán)境負責(zé)，認真的充當(dāng)起“當(dāng)家人”的角色，打造東源溫馨如家的職場環(huán)境。

4、對大堂、電梯間等日常布局、設(shè)施調(diào)整，完善服務(wù)鏈環(huán)境，提升溫馨氛圍。本月東源賓館增設(shè)服務(wù)中心，增加延伸服務(wù)、個性化服務(wù)、便捷服務(wù)，帶動全員的服務(wù)意識。

5、設(shè)計抵值房券，全員營銷，擬計劃為 158元套餐產(chǎn)品及110元單品，主要針對醫(yī)大一院、車站等區(qū)域散客群體，與社會多渠道合作，便于銷售和有針對性銷售為原則，形成特定消費流，彌補淡季營收缺口，增加職工對企業(yè)的責(zé)任感。

二、職工思想存在的新情況和新問題

1、對公司托管經(jīng)營存在著思想顧慮，擔(dān)心公司將來的發(fā)展，是否存在大的變化，會不會影響職工身份，年輕職工考慮個人的發(fā)展前途會否受到影響。托管單位對公司職工的信任度有多少。

2、職工的工資待遇會不會有變化，能否長期與鐵路職工待遇一樣不變。

三、下一步措施及建議

篇2

一、職工基本狀況

聯(lián)合支部現(xiàn)轄3個發(fā)運站，現(xiàn)有職工26人；男職工，18人，女職工8人，現(xiàn)有職工全部已婚；黨員7人，群眾18人，積極分子1人；合同工20人，費用工6人。

篇3

新能源公司現(xiàn)有職工115人，其中男職工98人，占85.2%；黨員47人，占40.9%；35歲以下青年職工92人，占80 %；大專以上學(xué)歷106人，占92.2%，職工構(gòu)成較合理，是一支能戰(zhàn)斗的年輕隊伍。

二、職工思想動態(tài)分析的總體情況

上半年新能源公司職工思想狀況健康向上，思想主流積極，在“開門紅”各項工作中，表現(xiàn)積極主動。上半年各黨支部結(jié)合組織生活會等征集職工意見和建議18條，均得到有效回復(fù)。

今年以來，新能源公司通過深入開展黨史學(xué)習(xí)教育、推進幸福大唐建設(shè)等系列活動，特別是開展“我為群眾辦實事”“學(xué)史明責(zé) 守紀力行”等實踐活動，為廣大職工解決了一部分困難和問題，促進了公司職工工作積極性的整體提高，價值觀念、思想道德、敬業(yè)精神等都有提高。

三、職工思想動態(tài)分析的主要情況

（一）新能源公司開展集團公司2021年上半年職工思想動態(tài)調(diào)查，全體職工參與完成問卷調(diào)查；參加江蘇公司幸福大唐建設(shè)滿意度問卷調(diào)查；通過通過調(diào)查和交流座談，反映出職工最關(guān)心關(guān)注的熱點和存在的比較集中的共性問題如下：

1、對參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況的滿意度，有一部分職工反映沒有參加過培訓(xùn)或沒有時間參加。

2、對休年假情況的滿意度，大部分職工反映休不了。

3、對組織開展談話溝通情況的滿意度，部分職工反映只是進行簡單交流或無交流。

4、對加班情況的滿意度，大部分職工反映經(jīng)常或偶爾加班。

（二）影響職工思想穩(wěn)定的主要因素分析：一是部分職工關(guān)心自己的職業(yè)規(guī)劃，希望加強培訓(xùn)。二是職 “三大中心”建設(shè)關(guān)系到基層一線職工的未來發(fā)展，基層一線職工非常關(guān)注。三是部門職工對自己事業(yè)的發(fā)展有著比較清晰的規(guī)劃，進取心比較強，普遍希望能夠提升技能水平，職業(yè)發(fā)展能有進一步上升的空間。四是經(jīng)常加班，導(dǎo)致部分職工在工作生活中帶有焦躁情緒。

（三）職工關(guān)心公司后續(xù)發(fā)展，前期項目開發(fā)、工程項目審計得到普遍關(guān)注。另外今年高頻次審計、巡察，導(dǎo)致相關(guān)部門、場站長時間加班，有個別職工出現(xiàn)負面情緒的情況。

（四）生產(chǎn)一線職工普遍反映“兩個中心”，即運維中心、培訓(xùn)中心建設(shè)的進度希望加快推進，關(guān)系到生產(chǎn)一線職工的工作、生活以及幸福大唐建設(shè)的深入推進。

四、主要應(yīng)對措施

1、開展中層干部培訓(xùn)班，提高政治素養(yǎng)和綜合能力，年底之前實現(xiàn)中層干部培訓(xùn)率100%；按照人崗適配要求，將取證工作納入月度績效管理，同時協(xié)助職工報名、培訓(xùn)和取證工作，全過程幫扶；組織各崗位技術(shù)培訓(xùn)，有針對性、成體系開展現(xiàn)場電氣專業(yè)培訓(xùn)和各管理專業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)，同時要組織相應(yīng)技能競賽，以考促學(xué)，提高成效。

篇4

一、職工思想情況

總體上講，我隊職工的思想是健康、積極向上的，是呈良性發(fā)展的。但是，個別職工在安全思想上，仍然存在著“重生產(chǎn)、輕安全”的現(xiàn)象，集中反映在：

1、個別職工心存僥幸的思想沒有徹底根治。現(xiàn)實工作中，怕麻煩，圖省事的現(xiàn)象偶爾有之。

2、個別職工文化素質(zhì)偏低對安全工作認識不夠。文化素質(zhì)偏低的負面影響，致使部分職工在接受安全知識教育和技能培訓(xùn)時，不能學(xué)以致用，不能從正面了解國家安全生產(chǎn)政策法規(guī)的內(nèi)涵，領(lǐng)悟透煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性，從而影響正常的安全發(fā)展。

3、實際生產(chǎn)過程中，個別職工，甚至于個別班組長，對全面治理“三違”現(xiàn)象仍有錯覺，認為“偶爾性違章”是不可避免的，只要不出事就萬事大吉，不被逮個正著就不算違章。

二、對職工不良安全思想的應(yīng)對措施

1、抓管理，強化安全硬性管理。

實施安全硬性管理手段是當(dāng)前一個時期的安全工作管理法寶，也是今后我們煤礦安全管理者的必要舉措。對于那些“習(xí)慣性違章”人員，只要發(fā)現(xiàn)，就必須嚴肅處理，對于那些忽視安全的個別管理人員應(yīng)從重處罰，適時引咎辭職，就地免職。

2、抓基礎(chǔ)，開展經(jīng)常性教育。

一是開展專題課教育。結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實際和上級要求，在周一的職工大會上講安全教育專題課，以此來增強全體職工的安全意識。二是開展班組長安全把關(guān)教育。每月召開各班的班組長會議，教育各班組長履行安全管理責(zé)任、提高安全管理能力，發(fā)揮安全把關(guān)作用。三是開展正面灌輸教育。利用班前會時間，向職工灌輸安全理念，組織職工學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的會議和文件精神以及三大規(guī)程和崗位操作標準，教育職工不斷增強安全意識，提高職工安全生產(chǎn)的自覺性。四是開展案例警示教育。重點結(jié)合綜采隊曾經(jīng)發(fā)生過的典型事故案例，采取一人講解、大家討論，進行解剖分析，找出事故原因，開展教育活動，不斷地敲響安全警鐘。五是開展目標導(dǎo)向教育。把我隊的安全生產(chǎn)任務(wù)目標向職工交底 ，并明確措施，提出要求，組織職工為達到目標開展有效的安全系列活動。六是開展家訪談心教育，做到“五必訪”。重點是針對那些因家庭問題精神恍惚，情緒低沉的職工和有高血壓、心臟病的高危職工，深入到職工家中，進行家訪談心，帶著感情做好職工工作。七是開展座談教育。組織召開“三違”人員座談會等形式，進行反思“三違”、查找思想根源，提高“三違”人員的思想認識。八是開展情感教育，為職工算好“四筆帳”即：健康帳、家庭帳、經(jīng)濟帳、政治帳。讓職工潛移默化地意識到為了家庭的幸福，親人的囑托“遵章守法、關(guān)愛生命”是自己義不容辭的責(zé)任。

3、抓現(xiàn)場，圍繞問題抓整改。

積極組織班組長、黨員、技術(shù)骨干以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實、”作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標、有安排、有落實、有考核，著力抓好各崗位工的規(guī)范操作、工程質(zhì)量、設(shè)備檢修等關(guān)鍵工序和重點工作的管理，改變安全檢查方式，實施突擊檢查、動態(tài)檢查，全面推行質(zhì)量標準化工作動態(tài)達標，有效改善作業(yè)環(huán)境，消除隱患、扼制違章。

4、抓典型，開展以點帶面教育

以落實安全責(zé)任，杜絕違章行為，創(chuàng)造一流業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容，在全體黨員中開展以創(chuàng)建黨員安全責(zé)任區(qū)和黨員規(guī)范操作示范崗等形式的“黨員示范”行動，引導(dǎo)全體黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中擔(dān)當(dāng)重任、展開作為，確保黨員在崗位上“亮”起來，在行動上“干”起來，從而把職工“帶”起來，引導(dǎo)黨員樹立宗旨意識，增強重任感和榮譽感，在工作、學(xué)習(xí)和生活中發(fā)揮先鋒模范作用，使黨員真正成為安全生產(chǎn)的旗幟。

篇5

一、當(dāng)前職工關(guān)注的熱點問題和利益訴求

（一）江西高速轉(zhuǎn)企改制后新的薪酬制度的出臺，職工總體收入均比以前有所增加。但一線收費人員增加幅度不大，與職工的期望有較大差距。

（二）關(guān)于特殊崗位的加班工資問題。根據(jù)現(xiàn)行崗位設(shè)置，票卡、稽核、司機崗位公休日是需要輪流值班的，現(xiàn)在采用調(diào)休抵補加班工資解決，因編制所限，無法正常調(diào)休。希望能夠解決這些特殊崗位的加班工資問題。

（三）收費員零點班的勞動強度較大，年紀偏大的收費員更是難以適應(yīng)。希望能在條件許可的情況下，實行五班四運轉(zhuǎn)模式，將零點班分兩個班次，以縮短零點班的勞動時間，減輕收費人員的勞動強度。

（四）有時各類活動組織的過多過頻，希望適當(dāng)縮減規(guī)模，科學(xué)安排，減輕職工思想壓力。

（五）希望建立競爭上崗的長效機制，完善人才庫建設(shè)。文秘、安全員、監(jiān)察員等崗位在路段管理中心公開選拔任用并進入人才庫，讓職工有更多的選擇機會、發(fā)展平臺。

（六）加強職工培訓(xùn)并進行科學(xué)的培訓(xùn)效果評估。結(jié)合崗位的不同，從專業(yè)知識、崗位技能、興趣愛好入手，注重培訓(xùn)內(nèi)容和方式的實用性、多樣性。

（七）建立績效考核機制并付諸實施。考核力求客觀公正，盡可能用客觀指標來衡量工作成果及進步成長情況。否則容易引起職工的思想波動，如果不理順他們的情緒，工作積極性和主動性下降，必然會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。

二、職工思想狀況及原因分析

（一）職工總體思想穩(wěn)定，主流積極向上。其一，對集團戰(zhàn)略定位和企業(yè)精神高度認同并自覺實踐。其二，廣大職工能理解和支持企業(yè)改革發(fā)展，和諧穩(wěn)定成為職工的共識。其三，講責(zé)任講奉獻成為主流價值取向，先進模范人物不斷涌現(xiàn)。

（二）職工思想活躍，利益訴求增多。其一，高速集團轉(zhuǎn)制改企后，基層所站大所制改革基本完成，新的薪酬已經(jīng)實行，機構(gòu)精簡，定崗定編。隨著利益分配機制的調(diào)整、人員崗位的變化，少數(shù)職工不理解、不適應(yīng)，引起思想上的波動和疑慮。其二，受行業(yè)特點的影響，集中開展思想政治工作比較難，部分職工接受思想政治學(xué)習(xí)的主動性和積極性不夠強，在一定程度上影響了思想政治教育學(xué)習(xí)的開展。其三，社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展過程中的負面作用所帶來的沖擊，市場經(jīng)濟導(dǎo)致某些領(lǐng)域片面追求物質(zhì)利益，使個人主義、拜金主義思想日趨嚴重，對職工的思想產(chǎn)生強烈的沖擊，使他們的理性認識和行為選擇產(chǎn)生矛盾狀態(tài)，進而產(chǎn)生思想波動和消極情緒。其四，職工年齡逐年增長，個人生活問題增多。目前很多職工人到中年，上有老、下有小，家庭負擔(dān)較重。有時難以處理協(xié)調(diào)工作和生活之間的關(guān)系，對待工作熱情下降。

三、改進職工思想政治工作的對策和建議

（一）借助思想教育，強化形勢教育，堅定發(fā)展信心

1、堅持民主性、平等性，做到情感相通、情理相融，讓職工樂于接受。針對社會環(huán)境、企業(yè)發(fā)展變化，積極拓展思想政治工作的覆蓋面，主動向一線班組和職工八小時工作時間以外的空間延伸，真心實意地將解決職工的思想問題與解決職工心理、工作、生活等實際問題結(jié)合起來。

2、堅持“職工需求無小事，職工困難無小事，職工生活無小事”的原則，真心實意為職工解難題，辦實事。切實加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，既要對職工群眾的思想情緒、情感、意愿給予關(guān)心照顧，還要對職工群眾的正當(dāng)利益、合理要求盡量予以滿足；對于職工群眾提出的不切合實際的要求，則應(yīng)加以引導(dǎo)；凡涉及到職工的實際困難和問題，都必須認真研究，加以解決。同時要注意解決問題的方法。

（二）堅持以人為本保民生、促穩(wěn)定、構(gòu)和諧

1、找準引導(dǎo)點，增強主動性。利用職工大會、培訓(xùn)班、討論座談等活動形式，詮釋“大河與小河”、“鍋與碗”的關(guān)系，引導(dǎo)全體職工把個人生涯計劃和企業(yè)發(fā)展目標緊密融合，善于從抓住機遇，尋找解決問題的辦法和途徑，達到個人價值和企業(yè)價值雙贏。結(jié)合各個階段的工作任務(wù)，借助報紙、板報等媒體，宣傳企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、進程，使干部職工能夠迅速及時掌握了解企業(yè)出臺的各項政策、規(guī)定，調(diào)整好心態(tài)，克服各種困難，樹立正確的觀念，消除思想上的疑慮、認識上的困惑、心態(tài)上的不穩(wěn)定。深入開展弘揚企業(yè)精神為主題的思想教育活動，多方面灌輸，多渠道滲透，多角度說理。充分發(fā)揮思想政治工作的導(dǎo)向作用，拓寬思想政治工作渠道，引導(dǎo)職工用和諧的思維認識事物，用和諧的態(tài)度對待問題，用和諧的方式處理矛盾，特別是對收入與貢獻、能力與崗位等改革進程中帶來的一系列問題，我們要把握工作方法，及時疏導(dǎo)職工情緒。把問題說清，把道理講透，幫助職工提高認識并轉(zhuǎn)化為一種覺悟。

2、抓住閃光點，增強導(dǎo)向性。在思想政治工作中善于發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)和宣傳廉政勤政、成績突出的管理人員，勇于創(chuàng)新做出成

果的技術(shù)人員，立足崗位、為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的一線人員等先進典型。用典型的事跡激勵全體職工。一方面，用身邊的先進事跡教育人，用身邊人物的優(yōu)良品德感召人。另一方面，關(guān)心愛護先進典型，要在政治上維護其形象，肯定成績，修正不足，使典型長期保持先進性和生命力。3、瞄準切入點，增強針對性。積極探索以人為本的企業(yè)文化管理模式，始終要把建設(shè)和諧企業(yè)文化貫穿于高速公路管理工作中，加強企業(yè)多元文化建設(shè)，夯實構(gòu)筑和諧高速公路的思想基礎(chǔ)，弘揚高速高效，同行同德的企業(yè)精神和獨具特色、深入人心的企業(yè)文化。著力加強內(nèi)部媒體和文化宣傳陣地的建設(shè)，經(jīng)常舉辦文化建設(shè)方面的專題培訓(xùn)。策劃并開展貼近企業(yè)和職工作生活實際的文化活動，并力求把企業(yè)理念貫穿于各項活動之中，以促進企業(yè)文化在基層的宣貫落實。全方位拓展企業(yè)文化理念，使文化理念展示在環(huán)境中，滲透在制度里，體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的運營思路中，融匯在職工的思想行為上，聚焦在先進典型的形象上，切實加強全體職工的職業(yè)道德建設(shè)，強化全員文明養(yǎng)成教育，為全力打造新機制、新水平、新形象、新發(fā)展的和諧高速公路提供強大的思想基礎(chǔ)和智力支持。

4、圍繞中心點，增強時效性。應(yīng)更加注重思想政治工作的超前性、針對性、時效性，努力研究和解決實際問題。我們必須把思想工作有機地滲透到企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務(wù)、利益分配各個環(huán)節(jié)，努力在服務(wù)的方式上探索創(chuàng)新。人的思想復(fù)雜性、多變性，決定了思想政治工作要有預(yù)見性和超前性，要靈活應(yīng)變，化被動為主動，做到關(guān)口前移、超前防范，善于發(fā)現(xiàn)各種不良思想苗頭和傾向，將其消滅在萌芽狀態(tài)。應(yīng)針對職工關(guān)心的熱點、難點及一些深層次的思想問題，多角度、多層面地做好解疑釋惑和理順情緒工作。要敢于面對現(xiàn)實，不回避矛盾，坦誠相待，用心疏導(dǎo)和化解。當(dāng)前要特別注重解決在推進企業(yè)改革過程中出現(xiàn)的實際問題。

5、把握興趣點，增強實效性。企業(yè)思想政治工作，應(yīng)積極探索運用各種形式，讓職工在喜聞樂見的活動中，在參與、互動中自我教育，以增強思想政治工作的實效性。我所適應(yīng)職工對精神生活的追求，適應(yīng)新時代的特點，組織開展了各領(lǐng)域、多層次、多形式、寓教于樂、寓教于文、寓教于情的文體娛樂、“送溫暖獻愛心”等活動，充分發(fā)揮其“拴心育人，潛移默化”的作用，達到融合、互動、共贏的目的，使職工思想得到熏陶，精神生活得到充實，道德意識得到增強。感受到組織和集體的人文關(guān)懷。逐漸培養(yǎng)起職工對企業(yè)的感情，形成奮發(fā)向上的群體意識和團隊精神，增強企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、競爭力。

（三）因地制宜，積極營造健康向上的工作氛圍

1、完善機制，平衡利益。應(yīng)從職工最關(guān)心，最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手，做實做細思想政治工作。應(yīng)建立完善企業(yè)內(nèi)部利益均衡機制，正確處理和協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，尤其要關(guān)心關(guān)注企業(yè)的弱勢群體。當(dāng)前高速集團正處于改革的關(guān)鍵時期，隨著改革的深入，職工群體進一步分化，不同群體的利益矛盾在一定時期和范圍會進一步凸顯，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要更加關(guān)注弱勢群體，多傾聽他們的呼聲，多開展一些扶貧幫困送溫暖的活動，切實加強人文關(guān)懷。同時切實推行好職工合法權(quán)益保障機制和民主管理監(jiān)督機制，切實推行企務(wù)公開制度，用機制保障公平，促進和諧，維護穩(wěn)定。

篇6

一、職工思想總體狀況

總的看來，生產(chǎn)第一黨支部職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。生產(chǎn)第一黨支部通過深入開展“第二期紅色主題教育”活動，促進了生產(chǎn)第一黨支部職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。

二、職工關(guān)注的主要問題

部分在礦居住的職工對參加本職工作以外的活動較感興趣，他們一方面期望透過業(yè)余活動減輕來自工作和生活的壓力，一方通過文化活動不斷增加對企業(yè)文化的認識。公司應(yīng)結(jié)合目前的生產(chǎn)工作實際，貼近職工生活，組織一些喜聞樂見、職工能廣泛參與的活動，透過多種形式的文化體育活動，緩解釋放壓力，增強職工之間的溝通協(xié)調(diào)，提高企業(yè)凝聚力。

三、采取的工作措施

當(dāng)前影響職工思想穩(wěn)定的因素大致有三方面：

一是工作壓力，部門住礦職工普遍感到煤礦生活單一。企業(yè)給予職工工作的機會，職工也透過文化素養(yǎng)給企業(yè)及社會創(chuàng)造了財富，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是職工勞動價值的具體體現(xiàn)，確保職工的生活在維持現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上能夠有所提高。

公司各項規(guī)章制度較為齊全、規(guī)范，從生產(chǎn)、設(shè)備、安全等各個方應(yīng)進一步明確，讓職工在企業(yè)文化建設(shè)方面進一步的提高，加強文化素養(yǎng)，提高企業(yè)的凝聚力。

四、下一步工作打算和有關(guān)建議

篇7

世界潮流，浩浩蕩蕩，風(fēng)起云涌，日新月異。國際上，政治多元化，經(jīng)濟全球化，科技信息化迅速發(fā)展；在國內(nèi)，改革開放進一步深化，競爭加劇，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益復(fù)雜而嚴峻。處在這樣一個大環(huán)境之中的21世紀的油田電力員工，必然會出現(xiàn)一些新的思想動態(tài)，如何做好新時期員工思想政治工作成為擺在我們面前的一個主要課題。

一、圍繞黨務(wù)工作理念，堅持員工思想動態(tài)分析

員工思想動態(tài)來自員工真實的所思所想，反映企業(yè)員工的精神面貌、思想追求和員工關(guān)心關(guān)注的熱點、難點、焦點問題。堅持員工思想動態(tài)分析，不僅能看到企業(yè)干部員工愛崗敬業(yè)的一面，而且能看到員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展和自身利益的一面，進而更好地開展各項工作。我們檢修分廠員工思想動態(tài)分析每月末由各黨小組、班組分別召開黨小組會、班組職工座談會，平時分廠黨支部各支委、各黨小組長、班組長經(jīng)常與員工談心，對員工思想情況進行搜集、整理、分析，按照基本情況、思想反映、原因分析、措施對策四個方面，真實詳盡地反映本月度員工在生產(chǎn)、管理、安全、質(zhì)量、生活等方面產(chǎn)生的思想動態(tài)狀況。分廠黨支部客觀地分析員工思想動態(tài)產(chǎn)生的內(nèi)因和外因，提出有針對性、時效性、可行性的教育意見和解決問題的辦法。實踐表明，堅持員工思想動態(tài)分析，既能實現(xiàn)上下溝通，員工參政議政，又能體現(xiàn)主人翁地位，維護企業(yè)員工思想穩(wěn)定，促進企業(yè)發(fā)展。

二、不斷豐富深化思想教育內(nèi)容

（一）找準主導(dǎo)點，增強主動性

就是使員工與企業(yè)結(jié)合得更加緊密，讓員工在奮斗中實現(xiàn)人生目標的同時實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。近年來，分廠針對各個階段的生產(chǎn)工作任務(wù)，充分利用分廠門戶網(wǎng)頁、大會班會、集中學(xué)習(xí)等方式，先后在干部員工中深入開展以弘揚企業(yè)主導(dǎo)精神為主的思想教育活動，多方面灌輸，多渠道滲透，多角度說理，唱響主旋律，引導(dǎo)員工樹立主人翁意識，把個人人生價值的實現(xiàn)和我廠的發(fā)展前途聯(lián)系在一起。

（二）抓住閃光點，增強導(dǎo)向性

在思想政治工作中，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳先進典型，抓住閃光點，增強導(dǎo)向性，激勵教育職工，就能起到春風(fēng)化雨，潤物無聲的作用，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。在近年工作中，廠和分廠涌現(xiàn)出了一批廉政勤政、成績突出的管理人員，勇于創(chuàng)新、做出成果的技術(shù)人員，立足崗位、為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的一線工人。分廠抓住這些閃光點，利用多種形式，大力宣傳推廣，使分廠上下形成了學(xué)先進、比干勁、多奉獻的良好風(fēng)氣。

（三）瞄準切入點，增強針對性

就是積極探索以人為本的企業(yè)文化管理模式，注重培育員工的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、道德水準和團隊精神，調(diào)動員工的生產(chǎn)工作積極性。近年來，分廠緊緊抓住企業(yè)文化理念這個切入點，樹立員工政治意識、服務(wù)意識，提煉了“團結(jié)敬業(yè)、規(guī)范創(chuàng)新”的檢修分廠精神，和“檢出責(zé)任、修出精細、干出業(yè)績”的文化理念。

（四）圍繞中心點，增強時效性

要增強思想政治工作的時效性，就要求我們必須把思想政治工作有機地滲透到企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務(wù)、利益分配等各個環(huán)節(jié)中去，努力在服從和服務(wù)的方式上探索創(chuàng)新。近年來，通過上情下達，及時向干部員工傳達上級會議精神和廠生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、管理方面的重要活動，增強了思想政治工作、企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新的指導(dǎo)性和感染力。

（五）把握興趣點，增強實效性

企業(yè)的思想政治工作，應(yīng)積極探索運用清新活潑的形式，讓員工在喜聞樂見的活動中，在參與、互動中受到教育，以增強思想政治工作的實效性。近年來，分廠適應(yīng)員工對精神生活的追求，適應(yīng)新時代的特點，組織開展了寓教于樂、寓教于文、寓教于情的各種活動，使員工的思想感情得到熏陶，精神生活得到充實，道德意識得到增強。

三、抓好雙文明建設(shè)工作

班組是企業(yè)思想政治工作的前沿陣地，班組對員工的思想狀況和工作生活情況了解最直接、最具體、最及時、最經(jīng)常。因此，要做好企業(yè)的思想政治工作，就要注重抓好雙文明建設(shè)，用現(xiàn)代化管理理念、方法和手段建設(shè)好各個基層班組。在雙文明建設(shè)中，分廠把雙文明單位的創(chuàng)建重心放在強化各班組建設(shè)上，加大了班組管理的檢查考核力度。在創(chuàng)建雙文明活動中，分廠把專業(yè)管理的要求和考核指標分解到各個班組，為班組創(chuàng)新管理創(chuàng)造條件，提供服務(wù)，分類指導(dǎo)，提高班組的管理意識和思想工作效能，使思想教育與行政管理，思想引導(dǎo)與行為規(guī)范有機結(jié)合起來，做到教育中有管理，管理中有教育，教育落實到管理中，管理上升為教育。

四、增強思想政治工作的感染力和吸引力

（一）要敢于和勇于回答員工普遍關(guān)注的現(xiàn)實思想問題

如人們普遍對分配不公的看法，分配不公形成的原因主要是現(xiàn)實生活與人們想象的反差大，導(dǎo)致一部分人的心理不平衡。那么我們就要從理論和實際的結(jié)合上引導(dǎo)員工懂得：社會公平是一種目標、一個過程，市場經(jīng)濟就是要破除平均主義，才能促進社會的發(fā)展，但社會主義制度最終要消滅社會的不公平現(xiàn)象，以達到共同富裕的目的。

（二）要敢于和善于講大道理

有的同志以為現(xiàn)在沒有人愿聽大道理，事實上并不是員工不愿聽，而是我們的干部和思想政治工作者不愿講，不會講，講不好。因為大道理是我們一切工作的基礎(chǔ)和前提，是管一切小道理的。關(guān)鍵是我們講大道理，講的方法要得當(dāng)，要通俗化，要和員工的學(xué)習(xí)、工作、生活聯(lián)系起來。例如，在企業(yè)發(fā)展中員工關(guān)心切身利益多一點，這也是正常的心態(tài)，如果我們只講正確對待的空道理，員工們就難以接受，即便一時接受也解決不了思想問題，你讓他正確對待，他還是想不通。我們首先要認可員工對個人利益的關(guān)注和追求是正常的，在這個基礎(chǔ)上要向員工逐步講清，我們的個人利益必須放在全局范圍內(nèi)加以考慮，脫離全局的個人利益追求是不實際的，搞不好會使自己走入歧途。另外在實際工作中講大道理必須和解決具體問題結(jié)合起來，使兩者相互滲透。我們既要宣傳黨的方針政策、上級的政策文件，又要幫助他們解決一些企業(yè)能夠解決的問題，特別是一些帶普遍性的實際問題。

（三）領(lǐng)導(dǎo)干部和思想政治工作者必須以身作則、率先垂范

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二是部分職工在思想上有比較消極的傾向。隨著煤炭市場持續(xù)低迷，特別是在煤炭企業(yè)競爭加劇，銷量下降、煤價下跌、貨款回收放緩，導(dǎo)致公司經(jīng)營情況不樂觀的情況下，部分職工對未來的悲觀態(tài)度和觀望態(tài)度有所增加。在工作中也提不起精神，對自己的工作效果無所謂，或不在意。

三是部分職工在心理上對強化管理存在矛盾。近年來公司不斷強化內(nèi)部管理工作，在改進機關(guān)作風(fēng)、績效考核、精細化管理等方面做了大量的工作，從根本上講對提升公司管理水平產(chǎn)生了積極作用。比如在強化勞動紀律管理方面，由于銷售工作崗位的特殊性，部分職工崗位流動性較大，有時外出辦事可能在預(yù)計時間內(nèi)無法回到辦公室，給部分勞動紀律性不強的職工以為別人早退或者遲到了，自己也可以照樣學(xué)樣。

四是部分職工在工作作風(fēng)上與公司整體發(fā)展不協(xié)調(diào)。部分職工對當(dāng)前形勢認識不到位，安于現(xiàn)狀，在工作中表現(xiàn)出工作積極性不高，還不同程度存在“懶、混、躲”思想，碰到問題繞道走，事不關(guān)己躲著干，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作中只當(dāng)“搬運工”，照抄照搬無新意，有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象，這種工作狀態(tài)與公司銷售運輸工作整體發(fā)展極不協(xié)調(diào)。

五是工作強度不均造成部分職工心里感覺較累。部分崗位由于職工工作主動性不強、能力不足等原因，造成其他職工工作時間較長或工作量較大。一方面長時間的工作，給職工身體和精神上帶來一定壓力，容易使人產(chǎn)生疲憊；另一方面容易出現(xiàn)工作上職工苦樂不均的問題。

二、職工思想問題產(chǎn)生的原因分析

通過對公司職工思想動態(tài)呈現(xiàn)特點的分析，認為當(dāng)前影響職工思想穩(wěn)定的因素大致有四方面的原因：

一是對煤炭市場形勢變化研判不科學(xué)。煤炭銷售工作要主動適應(yīng)煤炭市場的變化，從事銷售工作，就要不斷增強自己對市場形勢的研判能力、市場信息的甄別能力，通過自身能力提升，有效解決思想上、工作過程中出現(xiàn)的問題。

二是對企業(yè)強化管理認識不到位。企業(yè)加強內(nèi)部管理，是要通過一定措施理順業(yè)務(wù)流程，達到提升整體效益的目的，而不是為了限制人的合理行為。企業(yè)整體效益的提升，才能給職工個人帶來收入上的增長，才能實現(xiàn)維護好職工群眾的根本利益。

三是職工思想政治工作針對性上有所欠缺。受文化多元化等因素影響，職工政治思想工作的難度在不斷增加，要進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念，引導(dǎo)職工樹立集體思想和主人翁意識，激發(fā)職工的愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動他們的工作積極性，才能逐步消除員工的消極思想。

四是內(nèi)部管理不到位等原因造成部分崗位人員工作強度不均衡。隨著煤炭市場持續(xù)低迷，各崗位人員工作量相比以前成倍數(shù)增加。雖然公司目前在推行績效考核，但由于考核中定量和定性考核等指標設(shè)置、考核過程中的“人情因素”因素等影響，對一些工作積極主動性、責(zé)任性不強的職工的督促作用仍然有限。

三、加強職工思想動態(tài)管理的思考

當(dāng)前，公司處于應(yīng)對市場變化、攻堅克難的重要時期，及時妥善地處理好職工思想方面反映出的問題，對于促進公司整體工作發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。應(yīng)著重加強以下四個方面的工作：

一是要繼續(xù)做好正面形勢任務(wù)宣傳、教育和引導(dǎo)工作。從大多數(shù)職工對公司總體工作的認同和工作中所表現(xiàn)出來的積極進取態(tài)度，表明公司在應(yīng)對煤炭市場變化的過程中所采取的各項措施得到了廣大職工的充分肯定。

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1.當(dāng)前職工思想動態(tài)及成因分析

目前在公路職工中不同程度地存在著以下主要問題：

（1）政治意識淡漠化。在部分干部職工特別是一線職工中存在著一種政治意識淡化的傾向。主要表現(xiàn)在：談理想、信仰的人少了；關(guān)心政治、熱心理論學(xué)習(xí)的人少了；講社會奉獻、關(guān)心集體利益的人少了；要求加人黨團組織的人少了。

（2）思維方式多元化。總的趨勢是職工思想漸趨成熟，崇尚獨立思考，不可忽視的是，那些年齡在40歲以上的從業(yè)人員和剛從學(xué)校踏上社會的90后人員，表現(xiàn)出對前途的迷茫和擔(dān)憂，影響到他們對本職工作的忠誠度，導(dǎo)致其敬業(yè)精神淡化，奉獻意識喪失。

（3）道德標準模糊化。當(dāng)前社會正處于劇烈的變革轉(zhuǎn)型期，人們在驚喜于物質(zhì)層面更加豐富，生活水平不斷提高的同時，也深刻地感受到前所未有的精神迷茫和困惑，導(dǎo)致一些公路職工個人主義思想日益嚴重，社會道德觀念和衡量標準變得模糊。

（4）價值取向利益化。隨著經(jīng)濟中心意識的建立和鞏固，公路職工的價值取向也發(fā)生了根本性的變化，逐步由政治目標化趨向經(jīng)濟利益化，使部分職工片面追求物質(zhì)利益，從而導(dǎo)致一些職工對個人的社會地位不是以其對社會的貢獻大小而是以其擁有金錢的多少來衡量。

（5）工作心態(tài)復(fù)雜化。在改革的過程中，人們的收入渠道日益增多，傳統(tǒng)的擇業(yè)觀受到了很大的沖擊，部分職工的愛崗敬業(yè)思想發(fā)生了動搖，但在目前情況下又沒有更好的出路，大都不忍心也不甘心放棄自己的工作。因此很多職工在工作態(tài)度上呈現(xiàn)出復(fù)雜心態(tài)。

（6）生活目標務(wù)實化。主要有四大趨勢，即求知、求新、求美、求樂。但同時也存在著一些問題。有求知欲望，愿意學(xué)習(xí)，但又有不求水平混文憑的現(xiàn)象；想開拓創(chuàng)新，但又不愿意放棄既得利益；追求高品位生活，但又有盲目攀比的傾向；追求生活享受，生活水平有了質(zhì)的提高，但受舶來文化等因素影響，又有一定的奢侈之風(fēng)、享樂主義。

公路行業(yè)職工不良思想產(chǎn)生的主要原因有：

（1）缺乏對思想政治工作高度的認識。部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部對思想政治工作的重要性認識不夠，重視不夠，引導(dǎo)不夠，只單純追求利潤最大化，而忽視思想政治工作的效益。

（2）缺乏系統(tǒng)的思想教育內(nèi)容。當(dāng)前思想教育內(nèi)容與公路職工的思想實踐相融的較少，說教型多，大話、空話、套話多。思想政治工作多靠上面的指示或紅頭文件，教育內(nèi)容單一。部分政工人員思想不解放，觀念不更新，傳播手段陳舊，方式陳腐，得過且過。

（3）缺乏靈活的工作機制和方法。現(xiàn)在公路行業(yè)思想政治工作，未形成一套行之有效的工作體系和運行機制，導(dǎo)致忽視了思想政治工作的重要性。一些基層工作者往往習(xí)慣以行政命令代替思想政治，缺乏尊重人、理解人的觀念，使職工產(chǎn)生逆反心理。

2.增強思想政治工作實效性的有效途徑和方法

（1）注重人情味，將真情關(guān)愛滲透全程。對職工做思想政治工作，必須具有同志的情誼、真誠的關(guān)愛，和諧的關(guān)系，做到心靈的溝通，感情的交融，才能促使其思想認識向正確的方向轉(zhuǎn)化與升華。處于現(xiàn)階段的經(jīng)濟體制大轉(zhuǎn)型時期，干部職工的思想異常活躍，這就需要充分發(fā)揮思想政治工作的紐帶和橋梁作用，真正擔(dān)負起職責(zé)，真心實意地釋其所疑，解其所難，幫其所需，給其所求，答其所問，以科學(xué)的理性駕御情感的流動，為改革掃清一切障礙。

（2）灌輸其所需，變被動接受為主觀興趣。單一的填鴨式、保姆式、注入式灌輸知識和傳授技能模式，已遠遠不能滿足現(xiàn)實的需要。應(yīng)該創(chuàng)新為形式多樣的引導(dǎo)性、滲透性和養(yǎng)成性的教育培訓(xùn)模式。要充分利用現(xiàn)代技術(shù)實施視聽教學(xué)和網(wǎng)上教學(xué)，引進案例分析、情境模擬、角色扮演等先進的教學(xué)手段，增強對學(xué)員的全局性、應(yīng)變性、敏感性、拓展性訓(xùn)練。要以職工關(guān)心關(guān)注的熱點、難點、焦點為切入點，激發(fā)干部職工的學(xué)習(xí)興趣，使思想政治工作變強制性的說教為主動積極的參與。

（3）介入手段靈活，掌握思想政治工作的主動權(quán)。要善于利用和充分利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)發(fā)展成果，作為陣地和平臺，多渠道、立體化地宣傳思想政治。把思想政治工作滲透到各種活動中，寓教于知、寓教于樂、寓教于美。思想政治工作做得效果如何，很大程度上取決于職工的參與程度。要增強主人翁意識，樹立起榮辱與共的思想，從而更有利于激發(fā)其積極性、主動性和創(chuàng)造性。

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1、信息采集。員工思想動態(tài)分析辦公室充分發(fā)揮思想政治工作組織體系作用，通過調(diào)查問卷、網(wǎng)上信箱、經(jīng)理工作日等溝通平臺，多渠道采集員工物質(zhì)精神需求信息。

2、信息分析。員工思想動態(tài)分析工作小組在多種渠道收集員工需求信息的基礎(chǔ)上，通過“由此及彼，由表及里，去粗取精，去偽存真”進行信息處理和分析后，形成員工思想動態(tài)信息分析報告，區(qū)分需要解決的實際問題和思想問題，找出影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的積極因素和消極因素。

3、組織實施。員工思想動態(tài)分析領(lǐng)導(dǎo)小組針對信息分析情況，做出決策，提出工作任務(wù)和措施并組織實施。

4、信息反饋。公司各職能部門每月將采集到的員工物質(zhì)精神需求信息進行匯總整理，形成答復(fù)（反饋）報告，除按正常程序及時上報黨委外，還按照有關(guān)規(guī)定定期向需求信息單位或個人進行反饋。

5、危機預(yù)警。員工思想動態(tài)分析辦公室通過信息分析情況，過濾出影響企業(yè)員工隊伍穩(wěn)定的因素和危機事件，向相關(guān)單位預(yù)警，及時果斷地防范、化解和消除危機。

6、需求服務(wù)。員工思想動態(tài)分析工作小組在公司網(wǎng)站設(shè)置制度查詢、健康咨詢、青工職業(yè)生涯設(shè)計等內(nèi)容，為不同層次的員工分別提供個。

7、績效評估。員工思想動態(tài)分析工作過程和結(jié)果接受公司績效管理考評委員會考核和評估，促進員工思想動態(tài)分析工作不斷改進完善。

二、特色亮點

1、整個思想動態(tài)分析工作由黨群工作部作為整盤棋的策劃者，采取思想動態(tài)分析一盤棋做法，通過各職能部門的通力合作，充分發(fā)揮各部門職能進行“棋子布陣”，并在實施過程中督促各相關(guān)職能部門的工作進度和工作質(zhì)量，年末進行結(jié)果匯總和考核評價。此做法實現(xiàn)了從整到散，從散到整的系統(tǒng)化工作流程，既拓寬了思想動態(tài)分析的廣度和深度，又為信息分析提供有力保證，并且贏得了思想政治工作的主動性，輔助公司決策層高屋建瓴、未雨綢繆，以員工思想穩(wěn)定促企業(yè)長遠發(fā)展。

2、該公司員工思想動態(tài)管理充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理“以人為本”的思想。堅持以人為本是落實科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。思想政治工作的主體是人，對象也是人。企業(yè)思想政治工作要堅持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人、成就人作為思想政治工作的根本任務(wù)。在機構(gòu)改革、主多分開等問題中，難免會有部分職工出現(xiàn)思想波動，為保障改革的順利進行，公司從了解員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的物質(zhì)和精神需求出發(fā)，進行員工思想動態(tài)分析，為改革的順利實施提供了強有力的思想保證，真正實現(xiàn)了解決思想問題與解次實際問題的有機結(jié)合。

三、具體案例

1、加強改革期間的思想動態(tài)管理。近年來，電力系統(tǒng)體制改革的力度不斷加大，工作節(jié)奏更新更快，工作要求更高更緊，員工工作壓力不斷增大，個別員工存在思想波動。針對這一問題，公司黨委超前介入，始終把員工的成長作為第一目標，把員工的情緒作為第一信號，把員工的困難作為第一抓手，把員工的滿意作為第一標準，關(guān)注和解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的物質(zhì)和精神需求。通過開通網(wǎng)上信箱、經(jīng)理工作日等多種渠道，實現(xiàn)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)的互動交流，使公司黨委及時全面準確地了解員工的需求，將職工隊伍穩(wěn)定風(fēng)險超前化解，實現(xiàn)公司一系列改革的平穩(wěn)過渡。

2、加強青年員工職業(yè)生涯調(diào)查分析。新員工對企業(yè)、工作和個人前景充滿憧憬和希望，心態(tài)比較積極，希望能盡快被群體接納，找到歸屬感；另外，由于崗位競爭激烈，新員工在理想與現(xiàn)實之間往往找不到平衡點，容易產(chǎn)生消積情緒及失敗感。每年，公司團委會同人力資源部組織了青年員工職業(yè)生涯調(diào)查分析。首先以調(diào)查問卷的形式，通過對青年基本情況、目前工作狀況、培養(yǎng)需求及期望值等方面內(nèi)容的調(diào)查，分析新員工初進職場時的思想行為與意識，了解和把握青年職工思想動態(tài)。由團委匯總編制成初步的青年員工職業(yè)生涯調(diào)查分析報告，提交人力資源部。人力資源部根據(jù)該報告作進一步的分析，通過組織培訓(xùn)、試崗等形式，進一步挖掘了青年員工的潛力，培養(yǎng)了青年員工的學(xué)習(xí)積極性，同時也使一些有能力、素質(zhì)高的青年員工找到了發(fā)揮自身才能的崗位，實現(xiàn)了新員工與企業(yè)的良性對接。

3、利用特定時期和背景下的政治理論學(xué)習(xí)活動通過多種形式開展黨員思想動態(tài)分析。今年全國“兩會”以來，公司利用全國上下學(xué)習(xí)黨的十精神、政治理論學(xué)習(xí)氛圍濃厚的有利時機，組織開展包括黨委領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部、基層黨員在內(nèi)各個層面的座談分析。一方面了解黨員思想動態(tài)、當(dāng)前關(guān)注問題和政治理論水平；另一方面，通過座談分析這種方式督促、鞭策黨員時刻保持先進性，在企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展中起先鋒模范作用。

4、關(guān)心關(guān)愛老職工，舉辦離退休職工座談會。公司工會每半年組織一次離退休職工座談會。通過座談會，及時了解、匯總離退休職工思想動態(tài)信息，幫助老職工解決困難，征求老職工合理化建議，提交公司黨委作為離退休人員管理的決策依據(jù)。

四、實踐效果

實踐證明，加強員工思想動態(tài)分析，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，超前排查化解潛在風(fēng)險，確保職工隊伍穩(wěn)定，間接提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。