財務戰略論文模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇財務戰略論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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二、加強醫院財務管理的思路與對策

醫院財務戰略主要包含投資戰略、籌資戰略、營運戰略、收益分配戰略以及并購戰略等內容，

（一）醫院投資戰略

醫院投資戰略其中涉及到的是醫院長期、重大投資方向的策劃，目前我國以大型公立醫院為例的常見投資項目一般是大型醫療設備的投入，這個占很大的比例，為了確保投資戰略的有效實施，建議投資時應提前規劃，避免過量，確保每一筆資金都是投資在刀刃上；投資時還應相對靈活，密切關注本行業的變化和發展。

（二）醫院籌資戰略

醫院的財務管理當中，有投資項目就應該有籌資項目，它能更好的滿足醫院整體的戰略要求，而這項戰略變動性大，它會隨著國家的宏觀經濟環境的變化而變化，但應該從中汲取關鍵要素。隨著國家政策的變動，醫院都在逐步向穩健型過渡，但不應該是以負債的形式來實現醫院的規模擴張等行為，此時，更加注重資產的營運效率和資金安全的維護才是重中之重。既讓醫院能夠維持正常的經營運轉，又能關注到籌資的渠道和質量，全力降低籌資的風險。我國醫院的籌資方式類型不多，以內部積累、信貸融資和國際融資為主，時刻注意審時度勢來調整發展策略，在不斷提升自我的過程中，借助外部力量與資金來促進醫院的發展是共贏的局面，只有這樣，才能更好地服務于人民群眾，盡早地解決老百姓就醫難問題。

（三）醫院營運戰略

醫院營運戰略主要包括：醫院的重大營運資本策略、醫院內部控制設計、與業務相關方建立長期商業信用關系等戰略性籌劃等。高效管理的營運資金是醫院發展的經濟命脈，它的重要性不言而喻，而這也是醫院提升財務管理效力必須關注的內容。過高的營運資金會使醫院的資產利用率降低，而過低的營運資金則表示醫院可能正在面臨財政危機和經營問題。在這樣的情況下，完善內部控制非常重要，這其中包括各項資金的監管一定要責任制到個人，問責制是讓醫院正常運行必要的方式，同時應該加大人員的培訓力度，確保每個上崗的人員素質過硬、能力過硬，這樣才能滿足醫院的需求，專業的財務人員團隊是整個醫院營運戰略的重要保證。

三、醫院財務管理方面的執行方式

（一）強化成本意識，完善成本管理

制度醫院上下都要強化成本意識，不要僅限于財務部門和財務人員，其他相關部門和人員同樣要予以重視。要通過院領導層和財務人員，做到成本觀念、投入產出觀念以及效益觀念的更新，從而帶動醫院上下進一步發揚創新精神，共促醫院事業發展。醫院要建立成本費用控制中心，在制定成本控制標準的同時，要明確醫院各部門各相關人員的責任與成本目標，建立起成本分析信息反饋系統，以實現醫院全員全過程的成本控制。

（二）加強預算管理

在信息化時代，預算管理在財務管理工作中的重要性不可言喻。醫院制定預算，要充分結合市場信息及本單位的特點，并充分利用如現金流量表和資產負債表等財務的相關工具，有計劃有步驟地實施，充分發揮預算的功能，從而促進財務管理工作的科學化和規范化。一般情況下，預算的實際執行結果與預算或多或少會存在一些差異，因此，醫院有必要建立完善的日常工作記錄和信息執行系統，只要將兩者進行對比，就可以獲悉各部門的工作情況，從而有利于提高下一次預算管理工作的水準。

（三）醫院要更新財務管理理念，提高市場意識

在綜合治理的情況下，醫院財務管理人員除了要更新財務管理理念，進一步樹立起市場意識之外，還要注重經濟效益的提高，因此，醫院要從管理型向經營型轉軌，加強經濟核算和效益的分析。

（四）強化制度管理與資金管理

制度的完善和強化有利于財務管理人員的工作做全做細，并且也有助于約束、規范醫院員工的各種經濟行為。因此制度要落實好，才能達到預期的目標，并且還可以防范影響醫院經濟的運行；醫院業務活動能持以營運的基本保證是資金，同時資金也是醫院的血脈；要建立起資金管理的責任制度，首先要做好內部財務的制度完善，合理調整資金，確保資金用到需要處，讓資金的使用效益得到一定的提升。醫院的正常運行應該是在醫院的財務管理正常的保證下，這就需要做到以下幾點：建立完善的固定資產管理制度；強化門診及住院等收費管理；推行藥品代銷的制度，以能減少資金的浪費；對醫護人員、臨床及科研等方面投入資金，可提高醫務人員的技術及素質；對資金使用的效果進行分析，而且在結算資金上應建立嚴格報銷及崗位責任度的相關規定。

（五）進一步提高醫院財務管理信息化水平

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二、企業財務戰略實踐的模式

根據企業財務戰略的實踐方式，結合戰略實踐中的財務因素，分析戰略實踐的模式，如下：1.風險模式。風險模式具有不確定的特點，其對企業財務的競爭力影響比較大，企業選擇風險模式的目的偏重于控制風險，了解企業財務中的風險來源，財務真實、有效的管控措施。企業財務風險模式，需分析財務戰略實踐的項目風險，包括：現金風險、理財風險等，比對各個項目的風險大小，權衡風險模式的實際利益。企業財務戰略實踐的風險模式，有利于提高企業財務分配的能力。在風險模式中，企業的財務資金始終保持稀缺狀態，干擾企業的財務分配。目前，風險模式在社會競爭的狀態下，將知識能力作為評價風險的一項內容，所以風險模式在順應知識發展的同時，加強資本與知識共同籌備的力度。2.融資模式。融資模式能夠提升企業財務戰略實踐的靈活性，根據企業在不同發展階段的表現，提出融資方式，保障企業的安全發展。例如：企業在初期運營階段，財務戰略的牽動性較強，此時期企業的財務風險值最高，企業需慎重選擇融資方式，避免過度追求財務利潤，忽視財務的基礎建設，大多數企業在初期選擇籌資戰略，盡量滿足企業運營的成本需求，解決負債的波動影響，籌資模式可在最短的實踐內改善企業初期運營的狀態，雖然利潤不高，但是為企業提供穩定、安全的融資模式，同時也正是由于企業初期的低利潤影響，促使企業需要大量的資金支持。3.利潤模式。利潤模式注重財務戰略的分配實踐，充分利用人力資本，配合企業的財務政策，防止戰略實踐過程中，企業財務狀態出現明顯的起落變化。利潤是內部財務的實質來源，強化財務實力，增強企業內部的財務實力。利潤分配有效擴展企業的財務實力，明確分析財務占據的實踐狀態。4.并購模式。并購模式在企業財務戰略實踐中獲取效益的速度非常快，以企業的財務實力為根本，實行兼并、收購。并購模式下的企業，財務戰略實踐的能力較強，基本不會出現明顯的戰略缺陷，由此大幅度增加企業財務的實踐能力，發展穩定競爭的優勢。并購模式可以促使企業之間保持長期的戰略關系，主流引導企業財務的戰略實踐，構建核心財務戰略，推進實踐發展。

三、企業財務戰略實踐的程序

財務戰略實踐平衡企業的財務狀態，發揮企業的競爭優勢，集中處理流動資金，總體部署財務戰略，針對企業財務戰略，提出實踐程序，如下：1.構建理論框架。理論框架是財務戰略實踐的基本支持，正確指導戰略實踐的方向，同時提供預測性的實踐行為。企業規劃財務戰略時，需遵循理論框架的組織要求，既可以規劃企業現有財務，又可預測不同層次的財務狀態，通過框架指導戰略實踐。企業以財務戰略的范圍、制度等為框架內容，達成理論共識，構建堅實的理論基礎。2.樹立實踐意識。基于理論框架的作用下，企業主動樹立實踐意識，利用意識約束戰略實踐的行為。戰略實踐為財務發展提供合適的方式，進而構成戰略實踐的核心，企業正確意識到財務之間的關系，掌握財務與戰略之間的實踐方式，優化財務戰略。企業在實踐意識的引導下，積極分析財務戰略，研究可行的戰略實踐，通過實證挖掘戰略實踐的優勢。企業在意識狀態下，總結戰略實踐的思想，準確分析并研究企業財務的戰略實踐。3.選擇并實踐財務戰略。企業財務戰略實踐的最終程序為選擇、實踐，成為實踐分析與研究的重點。企業可行選擇戰略并實踐，必須遵循戰略實踐的特性，降低財務運行的風險。企業充分利用理論框架與意識約束，以免選擇不當引發財務風險，戰略實踐的過程中還需權衡多項財務因素，確保產權、集權的穩定性，企業財務標準的管理措施，管控戰略實踐，引入信息技術，集中匯總、監督、分配企業財務的戰略實踐。近幾年，我國中小型企業在戰略實踐方面，創建數據平臺，緊密連接中小型企業，推進信息交互，完善財務戰略實踐的分析與研究。

四、探究企業財務實踐的戰略

企業探究財務實踐的戰略，目的是提高自身財務運轉的能力，便于獲取更大的經濟效益，穩定立足社會。企業研究戰略實踐的過程中，為財務管理提出“持續進步”的發展理念，因此，以某中型企業為例，針對該企業的戰略體系、實施戰略以及戰略完善三方面進行研究，如下：1.構建戰略體系。該企業在收益、風險的干預下，構建戰略體系，綜合評價現行的財務戰略，并行為可持續體系。該企業堅持構建持續進步的戰略體系，最大化發揮戰略體系的優勢，統籌財務戰略的實踐狀態，該企業結合目標與實踐，協調財務內的利益關系。例如：受金融危機的影響，大部分企業財務面臨嚴重危機，該企業構建戰略體系時維護財務安全，其在應對金融危機中，仍舊具備較高的償債水平。目前，該企業系統分析資本結構，財務融資性的戰略體系，以高效益、低債務的優勢推進戰略體系的發展。2.實施實踐戰略。該企業所處的財務市場多樣化明顯，引發激烈的市場競爭，財務戰略是提高競爭力的一項重要手段，該企業結合市場環境，以競爭市場為戰略背景，實行市場化戰略。該企業主動匹配實踐戰略，順應市場發展，迅速占領特定市場，創造持續的財務來源。該企業將實踐戰略作為財務配置的依據，其在戰略實踐方面，選擇融資與籌資的結合，由此維護企業的市場財務，確保運營安全。該企業通過融資途徑，科學安排財務戰略在競爭市場中的實踐方式，利用籌資途徑，彌補實踐不足，用于穩定財務重心，實現穩定的戰略實踐。該企業實施實踐戰略時，非常關注債務資本，根據企業戰略的實際，債務資本需控制在50%以內，才可保障該企業的盈利能力。3.完善戰略實踐。該企業財務實踐的戰略性較強，實踐效益逐步提升，由此該企業得到充足的效益保障。為保障企業財務戰略實踐的安全價值，該企業主動完善戰略實踐，深層次改善戰略實踐的方式，拓寬財務實踐的途徑。該企業將財務戰略實踐的目標放置在現金管理上，啟動多項融資渠道，如：債券、銀行等，順應現代市場的變動，不僅要置身財務市場，更要參與市場。該企業在完善戰略實踐方面，提出兩種實踐途徑，第一種是風險預警，積極分析戰略實踐中的財務風險，提出管控方式，宏觀掌握市場變化，規避市場對企業造成的風險沖擊，企業通過風險預警約束戰略實踐的所有內容，緩解財務決策的壓力，進而為財務決策、戰略實踐提供預警性計劃方案。第二種是投資戰略，投資有利于企業的自我積累，其在戰略實踐中具備高利潤、高風險的特點，所以企業在投資戰略中應注意風險分擔，由此穩定企業的財務結構。

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二、非營利醫院財務戰略目標及規劃分析

非營利醫院在制定財務戰略時需要結合醫院實際情況，將戰略從兩個層面進行合理規劃，即確定醫院的財務戰略目標并科學編制醫院戰略規劃。這兩個層面并不是獨立的，兩者在諸多方面都存在著關聯，相互影響、相互制約。一方面醫院的財務戰略目標是單位實現科學的財務戰略規劃、制定并有效實施財務戰略的重要前提和保障，另一方面科學合理的財務戰略規劃也是醫院組織和實現財務戰略目標的重要保證。因此，在非營利醫院的實際管理過程中，需要將財務戰略目標跟財務戰略規劃有效結合，財務戰略的目標和規劃需要有效結合醫院的實際發展需要和發展階段，明確醫院在運營過程中的市場風險、技術風險以及市場需求等關鍵因素，做到戰略規劃的切實有效，保證醫院的長期、中期及短期財務戰略規劃都能滿足醫院的實際管理要求。

三、非營利醫院實施財務戰略實施要點

（一）醫院財務戰略思維應當積極適應非營利醫院管理體制

科學合理的財務戰略不僅僅是對于戰略規劃者及戰略實施者的要求，同時也是財務戰略決策者的要求。基于此，醫院的財務戰略應當積極結合醫院實際和管理要求，實現財務戰略思維在管理模式及思維定位上與醫院體制相協調，圍繞醫院發展目標、職能需要以及總的戰略目標來實施和規劃，避免醫院的財務戰略目標與實際情況相脫軌。

（二）醫院的財務管理職能也應當積極適應財務戰略管理的要求

對醫院來講，財務管理戰略是醫院日常管理和運營的指南及行動綱領，管理層在實施財務管理戰略時應當積極運用理性思維科學規劃及設計醫院未來的財務發展方向、發展目標、發展途徑及發展策略等。當前情況下，大多數醫院的財務管理工作及職能仍然在日常的會計核算及理財等方面停留，因此醫院財務所提供的信息在科學性、全面性及有效性等多個方面都存在著很大的局限性及不足。因此有必要解決財務信息在需求以及供給方面的不對稱，避免財務管理職能過多關注日常會計核算的現象，實現財務管理職能與財務管理戰略要求的統一，將財務管理職能逐步向戰略管理方向邁進和發展。

（三）醫院財務戰略應當積極適應信息化管理要求，提升管理效率和效益

當前，網絡信息技術快速發展，信息系統在越來越多的醫院管理中普及，醫院的信息化水平正逐步提高。信息技術的發展對醫院日常管理帶來了新的手段和方法，對于提升企業財務戰略實施及控制的效率及效益具有重要的現實意義。而且醫院通過建立健全信息管理系統能夠有效整合生產經營信息，實現信息數據的有效整合，并提升醫院資金流、物流的周轉速度，提升管理效率。通過信息化建設，可以有效轉換日常生產經營環境，正是基于這一背景醫院的財務戰略需要跟信息化浪潮有機結合。

（四）醫院財務戰略的實施需要業績評價來保障實施效益

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（1）具有長期性。

企業財務部門的戰略規劃要以企業發展的整體目標為依據，能夠通過財務部門戰略計劃的順利實施來促進企業的長遠發展，而企業的財務戰略是個長期發展的過程，因此要用長遠的眼光看待財務部門的實際狀況。

（2）具有導向性。

企業財務部門的戰略規劃的選擇并不是一成不變的，在不同的發展階段，企業所選擇的財務戰略也有不同的內容，企業的財務戰略是企業根據經營管理活動的開展而做出的具有指導意義的總規劃，推動企業經營活動的順利實施，實現企業的經營目標。

2.企業財務戰略實施的現狀。

（1）企業財務戰略規劃缺乏科學性和規范性。

在我國的一些企業中，不注重產業結構的調整，只顧眼前的利益，沒有長遠的發展目標，企業財務戰略規劃不具有長期性和導向性，沒有有效的策略，導致財務部門實施工作沒有一定的計劃，工作效率低，工作質量得不到保證，并且財務戰略實施的戰略體系不完善，很多企業的財務部門戰略沒有依據企業發展的整體目標，沒有發揮其全局性的功能，導致企業的大方向出現偏差，影響了企業的長遠發展。

（2）企業財務戰略對財務的具體環境分析不夠。

企業的財務戰略的制定要依據具體的財務環境，不能夠脫離財務發展的實際情況，只有充分地分析其中的有利因素和不利因素才能夠抓住要害，解決財務部門工作中存在的不足。因此要不斷地深入探究財務部門的內部環境和外部環境。企業對財務環境分析不到位影響到企業整體目標的順利實施，最終不利于實現企業利益的最大化。

（3）企業財務戰略沒有充分地發揮財務預算的作用。

在進行財務預算的過程中，必須將歷年企業經營活動的財務實際運營狀況進行深入地分析，把得到的最終結果與財務預算的要求進行全面的比較，發現兩者之間存在的差異，并且分析產生差異的原因，采取合理有效的措施加以解決，從而更好地規避財務運行的風險，但是部分企業并沒有制定出完整的預算體制，例如成本預算、利潤預算以及現金預算等，使得企業的財務戰略規劃不夠準確和完善，影響到財務工作的質量和效率。

3.企業財務管理的模式缺乏創意，傳統理念無法滿足現代企業的發展要求。

企業財務管理模式具有傳統的特點，對于內部管理結構缺乏全面的認識，企業財務部門的工作人員缺乏專業知識和技能，沒有與時俱進，思想過于保守陳舊，對于新型的知識理念和方式方法沒有深入的了解，而企業管理體系的不完善使得員工對自身的職責和權限不明確，影響到企業運行的正常秩序，不利于企業的長遠發展。

二、企業財務戰略選擇合理化的建議

1.在企業發展的初期的財務戰略選擇。

在企業發展的初期，企業的管理和經營體系不夠完善，現有的資金不夠充足，各種資源配置還不夠健全，產品的開發和利用以及銷售等狀況都具有很大的不確定性，容易受到多方面因素的影響，有很大的經營風險，因此在進行企業財務戰略選擇時要著重考慮企業的經營風險，確保企業在面臨經營風險的同時不會承擔更大的財務風險，也不能只一味的追求經營風險和財務風險都處于最低狀態，因此企業籌資可以運用權益籌資，為財務工作打下堅實的基礎，而企業投資應采用集中化投資方法，通過內部開發自己的市場領域，同時在股利分配上也應該采用不分配或者少分配的策略，減少企業資金的支出。

2.在企業發展的成熟期的財務戰略選擇。

在企業發展的成熟期，最重要的是要有足夠的資金支撐，確保企業有穩定的資金來源，優化資源配置，將企業融資的方式進行有機的結合，制定合理有效的融資策略，要適當的提升債務的比率，但是這樣會使得融資條件和成本升高，可以在企業發展比較成熟穩定的狀態下進行使用，要注意的是，企業的預計資金利潤率要比借入資金利息率高。實施企業內部融資策略，可以不斷地調整企業內部資金儲備；可以進行折舊融資，降低企業的成本，有效地規避風險；還可以利用商業信用進行融資，可以有效的解決企業融資不足的狀況。企業可以通過擴大規模或是多方面發展尋找更多的機會，根據企業發展的不同狀況來選擇投資策略，可以采用規模擴張策略或者是穩定投資策略，確保實現企業的利益最大化。

3.在企業發展的衰退階段的財務戰略選擇。

在企業的衰退期，融資中最主要的特點就是高負債率，必須采取有效的措施來避免財務杠桿風險，可以使用防御收縮型戰略，減少資金流出。例如我國的大部分中小企業中，最關鍵的問題是資金問題，無論是生產、銷售，還是成本、收益，都離不開財務管理。中小型企業的特點是規模小、實力弱，容易受到外界因素的影響，因此必須對中小型企業的內外環境進行全面分析，在不同的發展時期可以采取不同的財務戰略，提升企業的財務素質，轉變財務管理思想，關注企業發展的環境，可以實行穩固發展型財務戰略，根據自身的經營狀況以及財務情況進行資源優化配置。對于大型且發展迅速的企業，可以采用快速擴張型財務戰略，擴大企業資產的規模。對于經營不善的企業可以采用防御收縮型財務戰略，減少費用支出，增加經濟收入。

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1.學費標準偏低，財務收入風險不容忽視。學院學費標準為3520元/人/學年，大大低于同類院校水平，而學費標準的偏低，在一定程度上增大了在校生中貧困生比例，導致學費、住宿費欠繳水平較高，應收學費壞賬比率不容輕視，而且貧困生助學貸款畢業后還款違約使得學院還需要承擔連帶罰款支出。2.教育成本投入居高不下。一方面，為了適應迅速增長的學院規模，引進了大量青年教師；另一方面，教育主管部門對學生實踐能力考核要求提高，實踐教育和企業外聘教師比率大幅度提高，導致在編和外聘教師隊伍建設投入必然增加。與此同時，隨著人才培養要求不斷提高，各類學生教育、活動經費及招生經費投入水平不斷提高，日常運營成本日益增加。3.外部融資渠道單一，債務負擔較重。新校基建投資尚未全部完成，外部大額籌資主要來源于單一的銀行貸款，且受到行政性不允許增加學院債務規模因素的制約，外部籌資能力有限，限制了學院的規模發展。同時，學院較高的負債水平，使得已獲利息倍數、現金負債比等財務指標偏低，資金流動性水平較低，還本付息壓力較大。4.資金管理能力和使用效益有限。內部審計等部門缺乏有效的資金監管能力和機制；受預算水平不高、執行缺乏剛性等因素影響，資金使用效率有待加強。另外，科研水平較弱，產出能力有限。

（二）外部機會分析

（O）國家大力發展高等職業教育，加大對示范性高等職業教育院校的財政支持力度。社會對高級技能人才的需求和認可度日益增加。

（三）外部威脅分析（W）

1.生源競爭加劇，收入基礎受到沖擊。首先，近年來雖然社會高考錄取率逐年提高，但高考錄取絕對規模趨于減少，學生擇校的自主性增強；其次，學院辦學特色不明顯，人才培養缺乏核心競爭力，同類普通院校建設力度加大，而同層次院校間競爭加劇，高考錄取分數線有所下降，生源整體質量有所下降。第三，本科院校、社會性辦學機構、高級技工學院數量和辦學質量都在提高。因此，生源問題直接導致了財政性資金保障水平。2.辦學層次受限，學費標準突破難度較大。教育部嚴格控制院校升格，學院的辦學層次發展受限，無法將職業技術教育提高到本科層次，不僅難以提升學員核心競爭力，更是使得學費標準的提高受到限制。3.國庫集中收支管理力度加大，資金使用的靈活性受到限制。4.市場對人才培養的質量和要求在增加，國家對高等職業教育的辦學條件和指標限制逐步提高，為達到教育部評估指標要求，各項基本建設項目及實驗實訓基地建設項目仍需要持續大額投入。5.受宏觀調控影響，銀根收緊、利率提高，債務負擔有增無減。

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二、財務戰略管理存在的問題

1.企業對財務戰略管理的不重視

目前我國仍有部分企業未認識到財務戰略管理對企業發展的重要性，因此缺乏財務戰略管理意識，企業自身的財務管理戰略觀念落后，意識淡薄，沒有進行財務戰略管理的謀劃。而且我國的企業主要以民營企業為主，而民營企業的財務管理問題上基本是任人唯親。因此，部分企業的財務戰略管理人員的業務水平不高，也會影響企業財務戰略管理的開展。

2.企業的財務戰略管理實施不到位

財務戰略管理根據實施過程可以劃分為制定對策、分析環境、控制戰略及實施戰略四個階段。每個階段的工作分工不同，但同等重要，各個階段的目標都要實施到位，并將這四個階段有機的結合起來，協調好四個階段的關系，促進財務戰略管理的順利實施。但目前企業發展中，雖然部分企業已經認識到財務戰略管理的重要性，投入了大量的人力和物力，但是在實施階段仍存在實施不到位的現象，使得財務戰略管理各項工作無法有效的開展，導致財務戰略管理無法發揮最大的功效。3.企業的內部控制制度不完善我國部分企業的內部控制制度存在不完善的現象，主要是由于前期發展速度過于迅猛，導致企業的基本社會沒有跟得上企業的發展。在財務戰略管理方面，沒有設置專門的財務戰略管理制度以及相關技術人員，影響了企業的資金管理。企業缺乏激勵機制，無法激勵員工產生工作熱情，積極努力工作，也在一定程度上影響了企業的發展。

三、提高企業財務戰略管理水平的措施

1.提高企業財務戰略管理意識

隨著經濟的快速發展，企業的發展意識也應跟上時代的步伐，認識到財務戰略管理對于企業發展的重要意義，提高企業的財務戰略管理意識，打破過去傳統觀念的束縛，學習先進的財務戰略管理知識，合理運用，提高企業的財務管理水平，促進企業發展。

2.提高財務戰略管理人員的綜合素質

財務戰略管理人員是實施企業財務戰略管理的主體，發揮著重要的作用，而提高財務戰略管理人員的綜合素質，有利于財務戰略管理的順利開展。因此企業應注重對財務戰略管理人員的培訓，可以聘請高素質高專業的技術人員對本企業自身的工作人員進行集中培訓，并定期考核，促使財務戰略管理人員提高自身能力。企業還應完善激勵機制，對于表現優異，高素質的財務戰略管理人員給予一定的獎勵，激勵工作人員提高工作熱情，提升工作積極性，為企業發展貢獻力量。

3.加強企業的成本管理

企業要在眾多競爭對手中取得發展，必要依靠充足的經濟實力作為后盾，因此需要加強企業的成本管理，提高企業的經濟效益。因此，作為財務管理者理應加強對企業各項費用的監控，定期進行分析，控制成本，不斷學習引進新進的科學技術降低企業成本。

4.完善企業的財務預算管理

資金對于企業的發展十分關鍵，由于其的不確定性，就決定了完善企業的財務預算管理是必須的，通過預算管理能夠保證資金的合理使用，提高資金的使用效率。這就需要企業對財務數據進行嚴格的分析，得出專業的預算，保障企業資金的合理投入，充分發揮資金在企業的運營中的作用。

5.監督財務戰略管理的實施

財務戰略管理的實施是否到位是影響企業發展的重要因素，再完善的財務戰略管理如果沒有執行到位，也會阻礙企業的發展，失去了財務戰略管理原有的效果。所以加強企業對財務戰略管理的監督力度是十分必要的，通過監督能夠保證財務戰略管理各項工作的順利開展，達到預定目標。

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二、非盈利醫院財務戰略目標及其規劃

非盈利醫院制定的財務戰略是否可行，其實施能否支持醫院的整體發展戰略，首先取決于財務戰略的戰略目標與戰略規劃是否客觀、實際、科學、合理。戰略目標與戰略規劃是相互聯系的兩個層面，財務戰略目標是制定實施財務戰略的基本前提和重要保障，科學合理的財務戰略規劃是組織實現戰略目標的重要保證。因此，財務戰略目標與戰略規劃要相互配合，有效結合。制定客觀、實際、科學、合理的財務戰略目標和戰略規劃，需要結合醫院所處的發展階段和階段發展需要，主要包括以下幾個方面：一、市場風險。市場風險是普遍存在，不可避免的，這就決定了非盈利醫院財務戰略需要隨著經營環境的變化而做出相應調整，以適應新的經營環境下資本籌集管理的需要；二、技術風險。技術風險帶來醫院經營環境的重大變化，財務戰略要保持與經營戰略的相互協調，根據經營風險的變化做出相應反饋；三市場需求。供求關系是市場競爭中一對重要的關系，需求對供給起到一定的引導作用，特別是在競爭相對充分的情況下。由于市場需求的變化，醫院的經營戰略也要做出相應調整，以適應市場需求。為了實現經營戰略順利轉向，需要財務戰略及時做出反饋，調整戰略目標和戰略規劃。

三、非盈利醫院財務戰略實施要點

（一）財務戰略思維與非盈利醫院管理體制相適應

非盈利醫院財務戰略作為一種管理策略，不僅涉及到戰略制定者、戰略實施者，還涉及到戰略決策者。非盈利醫院財務戰略的有效實施需要醫院整體各部門各層次把財務戰略作為醫院管理職能的核心，圍繞財務戰略開展管理工作。所謂把財務戰略作為管理核心，即財務戰略思維要貫穿于整個非盈利醫院管理體制，并與醫院的發展目標、職能需要和整體戰略目標向適應。只有這樣，才能真正把財務戰略內化為非盈利醫院管理戰略中一個組成部分，與其他管理戰略相互結合，共同作用，提高醫院的管理水平和整體效益，避免財務戰略水土不服，不能滿足醫院的經營需要，反而加重醫院的管理負擔，增加管理成本，降低運營效率。

（二）非盈利醫院財務管理職能與戰略管理要求相適應

醫院管理層實施財務管理戰略，指導醫院日常運營管理，并根據市場、需求、技術等外部環境的變化對財務戰略做出調整，包括未來財務管理發展目標、發展方向和發展策略等等，以作為下一階段醫院管理和運營的行動指南。而這些管理工作都建立在反映醫院日常運營狀況的財務信息的基礎上。當前，受到傳統的財務工作理念的限制，大多數非盈利醫院的財務管理工作的職能尚停留在日常會計核算和理財的層面上，過分關注日常會計核算，導致對財務信息本身價值的忽視。因此，非盈利醫院在財務信息的需求以及供給方面存在嚴重的不對稱，醫院財務提供的信息在科學性、全面性、有效性等多方面存在極大的不足和空白。財務信息供給方面的存在的缺陷，極大限制了非盈利醫院財務戰略的合理制定和有效實施。因此，必須推動非盈利醫院財務管理職能的改革，實現財務管理職能與財務戰略管理要求的統一，以財務戰略管理要求為導向，調整財務管理職能。

（三）財務戰略與醫院信息化管理要求相適應

隨著現代信息社會的發展，網絡信息技術的應用越來越廣泛，對于提高企業運營效率、管理效率發揮了極其重要的作用。非盈利醫院在日常運營中，面臨數量極為龐大的服務群體，由于醫院的經營性質和提供的服務的特殊性，必須對每個個體的信息加以記錄、保存和調用。因此，醫院要處理的信息量極大，網絡信息技術的引進和應用對醫院運營管理的重要性不言而喻，信息系統在醫院管理中的普及也是必然的結果和趨勢。財務戰略作為醫院的一種管理策略，信息技術的發展和應用同樣會對其產生重要影響。例如，醫院通過建立管理信息系統，搭建數據平臺，實現信息數據在平臺上的高效整合，這些反映醫院日常經營狀況的生產經營信息在被有效整合的基礎上，為理性決策提供了客觀依據，對提升醫院資金流、物流的周轉率，提高醫院管理效率發揮了重要作用。可見，信息化可以給醫院提高財務戰略實施效率帶來更加高效的技術手段和方式，正是基于此，非盈利醫院財務戰略要積極尋求與醫院信息化管理要求的協調統一，有機結合。

（四）制定有效的財務戰略實施評價體系

為保障財務戰略的效率和效益，建立科學合理的評級體系十分必要。只有確定相應的評價標準，才能衡量財務戰略是否有效，并及時對無效的財務戰略做進一步分析、調整，以制定出適應醫院發展需要且可行的財務戰略。非盈利醫院財務戰略的最終目標是要實現醫院管理水平和效益的提高，因此，進行業績評價是衡量財務戰略的實施效果的一個可行途徑。業績評價的一個重要指標是現金流，無論在何種企業或經營組織，現金流都是決定其能否健康發展的重要因素。建立非盈利醫院財務戰略實施評價體系，主要從基于現金流的醫院收益能力評價、基于現金流的醫院償債能力評級和基于現金流的醫院發展能力評價三個方面，對財務戰略實施效益進行綜合分析評價。

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（1）觀念上的差別傳統的財務管理對于企業中的財務大都集中在出現什么問題解決什么問題，對于財務狀況的預期性研究很少，企業的財務管理在很大程度上是被動的，沒有主動的意識與觀念。這種觀念上的落后就導致了財務管理行動上的不積極，在企業的諸多財務問題上都是就事論事，沒有進行深入的分析與探討。戰略性的財務管理對于企業發展與財務狀況有更多的預期與計劃，這是區別于傳統的財務管理最大的特點。戰略財務管理觀念更加注重企業未來的發展方向，注重財務活動的未來進展動向，從而更加積極的進行相關研究與探索，為財務管理提供較為前沿的指導理念，為財務管理的遠見性提供保障。（2）任務的更加艱巨傳統的財務管理要求財務管理部門做好本職工作，財務管理本身的任務較為單一化，簡單化。戰略財務管理要求財務部門不僅僅作好本身的工作，還應深入的調查研究，為企業的財務發展提供戰略性的建議，并且要求充分作好財務的未來發展預測，使企業的發展具有戰略性的目標。這就大大增加了財務管理的任務，使財務管理更加多元化，任務復雜化。另外，戰略財務管理的職能范圍也更加的廣泛，除了要執行傳統財務管理的投資、分配、監督的職能外，還應建立完善的分析、評估、預測等相關的職能，使財務管理更好的履行任務，更好的為企業的發展服務。

基于競爭力的財務管理

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（一）對財務戰略管理重視程度不夠，沒有制定財務戰略或者脫離實際

一些中小企業的管理者重生產、銷售輕管理，特別是認為財務就是“記記賬，取取錢”財務戰略是大企業的事，對財務戰略管理重視程度不夠。

（二）財務戰略制定脫離實際，不具操作性

有的中小企業雖制定了財務戰略，但脫離實際，無操作性，沒有在企業生產經營等政個活動中有效實施。有些企業不考慮自身實際情況，在制定財務戰略階段投入了極大的熱情和資源，進入實施階段后由于工作復雜和投入加大，熱情逐漸降低，所以戰略評價自然也就沒有了實施的必要性。

（三）企業缺乏財務預算管理

企業資金使用缺少計劃安排或是部門計劃、短期計劃、事后計劃。沒有從全局出發，造成一邊資金充裕，一邊卻無法應付經營急需，陷入財務困境。中小企業的主要支出是開發成本，也直接關系利潤目標能否實現。但大多企業預算管理不健全，目標不細化，執行不到位。更做不到事前預測、事中控制、事后考核，造成成本高、管理亂，經營目標驗以實現。

二、原因分析

（一）外部環境分析

1.經濟環境因素。經濟機構、經濟增長率、財政與貨幣政策能源與運輸成本等都對中小企業的財務影響較大。具體表現為：訂單減少，出口銳減；生產成本上漲；融資渠道縮減。2.行業競爭因素。中小企業通常處于不完全競爭市場，要求中小企業要不斷創新，做好宣傳，搞好售后服務等，個環節都可能引發不確定性，對財務戰略的制定就提出了更高要求。

（二）內部環境分析

1.理念落后，人員素質低。大多數中小企業沒有明確區分所有者與管理者的界限，也沒有明確職責分工，沒有把財務管理融入企業的管理制度中，更不用說把財務戰略視作企業綜合戰略的重要組成部分。2.缺乏較為獨立、渠道多元的融資體系。中小企業產品市場變化快，經營風險大，融資成本高，財務風險很大，造成企業信用等級低。同時，財務報表不規范，信息不對稱，使其資信差，融資困難。3.不完善的內部控制制度。中小企業普遍沒有建立完整的內部控制制度，或者制度比較零散，缺乏科學性和連貫性。一是內部控制組織機構不健全；二是偏重事后控制；三是只重視有形資源的控制；四是內部控制職責、考核的獎懲標準不明確，稽核范圍有限，缺乏完整性和全面性。

三、應對措施

（一）提高財務戰略意識

要實現可持續發展，首先應該保證盈利的可持續性。目前中小企業普遍存在的是，資金緊缺與資金閑置浪費并存，把利潤最大化作為其理財目標，而忽視了資金可持續性供給，存在資金鏈斷裂的風險。要改善這些現狀，就需要財務戰略眼光，從戰略的方位統籌規劃，突出重點，拓寬融資渠道，開源節流，加強管理，才能取得資金的有效流動并實現增值。

（二）實行預算控制，保證財務戰略的有效實施

中小企業實行預算控制，應首先在財務戰略指導下，在財務預測基礎上，科學合理地編制各種財務預算。包括銷售預算、生產成本預算、一般間接費用預算、資本支出與損益預算、現金預算等。預算編制的具體步驟是以銷售預測為起點，預計在銷售期內能夠實現的銷售水平，根據銷售預測編制生產成本預算、一般間接費用預算；再根據銷售預算和生產成本預算編制預測損益表，根據資本支出及損益預算狀況編制現金預算。其次，應將預算指標進行分解，落實到各基層單位、車間、班組及個人。第三，嚴格執行預算，不得隨意突破預算。第四，根據戰略環境的變化及發展戰略要求，及時調整預算。

（三）健全財務管理機構，完善財務風險防范系統

中小企業應設置專門的財務管理機構，突出財務管理職能，加強企業財會隊伍建設，適時更新財會理論和經濟及法學知識，提高業務技能。建立財務預警機制和財務風險控制體系，加強經營管理理念，建立和健全企業內部控制體系，建立財務風險控制體系，形成完整的財務風險防范系統。

（四）提高信用標準，加強應收賬款管理

加快應收賬款的回收能夠增加企業的流動資金，減少不必要損失。應特別注意加強對應收賬款的收款工作，也可改進企業銷售的付款方式，減少損失。

（五）注重現金流的管理，保證現金流的順暢

企業應該更加關注現金流量而不應把利潤作為唯一的衡量企業發展的標準。如果現金周轉受阻，極易招致破產的危險。關注現金流量時，要加快現金流動速率，避免現金流動過程中出現資金沉淀，從而導致企業現金流量的不足和中斷。

四、武安市鑫匯冶金工業有限公司財務戰略分析

（一）基本情況

武安市鑫匯冶金工業有限公司是中型綜合性現代冶煉企業，擁有煉鋼轉爐二座、制氧機組一座、高爐三座、燒結機二臺、豎爐一座、煤氣發電機組三臺（3000kw兩臺，15000kw一臺），高爐煤粉噴吹機組一座，廢渣制磚生產線一條。年產鋼量200萬噸，鐵150萬噸。隨著公司快速發展，管理問題凸顯，企業發展后勁不足。

（二）存在的問題

1.公司制定有一套企業戰略計劃，但未涉及財務戰略。計劃中涉及了企業五年內總體目標，即將公司建設成為以鋼鐵生產為主，運輸物流，服務業并舉的大型綜合企業，但具體實施計劃只是在鋼鐵生產業務上劃定了一個虛空的業務量，至于財務戰略，公司認為財務部門只是一個核算部門，無須參與到企業戰略中來。2.內部控制混亂，不能達到相互牽制和監督的作用。公司內部只制定了一些簡單的內部管理制度，各部門銜接管理混亂，財務部門無法取得真實的會計數據等問題，公司內部控制漏洞百出。3.投資戰略主要采取了集中投資，大量的閑置資金都投入了新的高爐建設。集中投資的主要弊端就在于無法分散企業風險，所以在金融危機發生后，國外經濟快速下滑，市場急劇緊縮，業務量大量減少，給公司帶來了很大的損失。4.公司存在大量的呆賬、壞賬，影響了資金的流動性。公司在剛起步時，為了拓展市場，加大客戶量，選擇了較為寬松的信用政策，存在著大量的呆賬、壞賬。5.缺乏人才戰略儲備，造成公司人才斷層。公司起步時，第一批員工的素質普遍不高，不利于公司的長遠發展。且公司沒有相應的激勵機制，導致人才流失嚴重，尤其是中層管理人才極為缺乏。

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1企業財務戰略的意義

最近20余年以來，由于企業經營環境的巨大變化，實行有效的戰略管理已成為現代企業繁榮發展的首要問題。戰略管理思想作為一種新的管理平臺，已經逐步滲透到營銷、生產和人力資源管理等各個職能領域。然而，由于目前的財務管理理論并沒有把企業戰略作為一項關鍵性的或決定性的因素給予正式的和明確的考慮，結果導致目前的財務管理理論和方法不能完全適應戰略管理時代的要求。因此，我們有必要在戰略管理的背景下重新認識現行的財務管理理論，提出財務戰略這一新的觀點。

企業財務戰略，是指為謀求企業資金均衡有效的流動和實現企業整體戰略，為增強企業財務競爭優勢，在分析企業內外環境因素對資金流動影響的基礎上，對企業資金流動進行全局性、長期性與創造性的謀劃，并確保其執行的過程。企業財務戰略關注的焦點是企業資金流動，這是財務戰略不同于其他各種戰略的質的規定性；企業財務戰略應基于企業內外環境對資金流動的影響，這是財務戰略環境分析的特征所在；企業財務戰略的目標是確保企業資金均衡有效流動而最終實現企業總體戰略；企業財務戰略應具備戰略的主要一般特征，即應注重全局性、長期性和創造性。

企業財務戰略是基于戰略管理思想而對財務管理進行的一種新的認識，這決定了其具有以下特征：

（1）從屬性。財務戰略要體現企業整體戰略的要求，為其籌集到適度的資金并有效合理投放，只有這樣，企業整體戰略方可實現。若不接受企業戰略的指導或簡單的迎合戰略要求都將導致戰略失敗，而最終使企業受損。

（2）系統性。運用系統的觀點進行企業管理，需要考慮企業作為一個系統必然與外界進行長期的、廣泛的資源及信息等的交換，從而使系統與外界保持一致。財務戰略作為企業戰略的一個子系統必然與企業其他戰略之間也存在著長期的、全面的資源與信息交換。為此，要始終保持財務戰略與企業其他戰略之間的動態的聯系，并試圖使財務戰略也能支持其他子戰略。

（3）指導性。財務戰略是對企業資金運籌的總體謀劃，它規定著資金運籌的總方向、總方針、總目標等重大財務問題。正因為如此，財務戰略一經制訂便具有相對穩定性，成為財務活動的行動指南。

（4）復雜性。財務戰略的制訂與實施較企業整體戰略下的其他子戰略而言，復雜程度更大。最主要的原因在于“資金固定化”特性，即資金一經投入使用后，其使用方向與規模在較短時期內很難予以調整。因此，財務戰略對資金配置稍有不慎，就將直接導致企業資金周轉不靈或陷入財務危機而很快導致企業破產。此外，企業籌資與投資都直接借助于金融市場，而金融市場復雜至極，變幻無常，這也增加了財務戰略制訂與實施的復雜性。

財務戰略作為企業整體戰略的一個子系統，具有重要意義：通過對企業內外環境分析并結合企業整體戰略的要求，它提高了企業財務能力，即提高了企業財務系統對環境的適應性；財務戰略注重系統性分析，這提高了企業整體協調性，從而提高了企業的協同效應；財務戰略著眼于長遠利益與整體績效，有助于創造并維持企業的財務優勢，進而創造并保持企業的競爭優勢。

2企業財務戰略的內容

現代企業財務管理的核心內容主要包括籌資、投資及收益分配。因此，企業財務戰略研究的重點應是籌資戰略、投資戰略及收益分配戰略。

（1）籌資戰略。籌資戰略就是根據企業的內外環境的現狀與發展趨勢，適應企業整體戰略與投資戰略的要求，對企業的籌資目標、原則、結構、渠道與方式等重大問題進行長期的、系統的謀劃。籌資目標是企業在一定的戰略期間內所要完成的籌資總任務，是籌資工作的行動指南，它既涵蓋了籌資數量的要求，更關注籌資質量，即既要籌集企業維持正常生產經營活動及發展所需資金，又要保證穩定的資金來源，增強籌資靈活性，努力降低資金成本與籌資風險，不斷增強籌資競爭力。籌資原則是企業籌資應遵循的基本要求，包括低成本原則、穩定性原則、可得性原則、提高競爭力原則等。此外，企業還應根據戰略需求不斷拓寬融資渠道，對籌資進行合理搭配，采用不同的籌資方式進行最佳組合，以構筑既體現戰略要求又適應外部環境變化的籌資戰略。

（2）投資戰略。投資戰略主要解決戰略期間內投資的目標、原則、規模、方式等重大問題。它把資金投放與企業整體戰略緊密結合，并要求企業的資金投放要很好地理解和執行企業戰略。一是投資目標，包括：收益性目標，這是企業生存的根本保證；發展性目標，實現可持續發展是企業投資戰略的直接目標；公益性目標，這一目標是多數企業所不愿的，但投資成功，亦利于企業長遠發展。二是投資原則，主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則；準確性原則，即投資要適時適量；權變性原則，即投資要靈活，要隨著環境的變化對投資戰略作相應的調整，做到主動適應變化，而不可刻板投資；協同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產要素上，以獲得整體上的收益。在投資戰略中還要對投資規模和投資方式做出恰當的安排。

（3）收益分配戰略。本來企業的收益應在其利益相關者之間進行分配，包括債權人、企業員工、國家與股東。然而前三者對收益的分配大都比較固定，只有股東對收益的分配富有彈性，所以股利戰略也就成為收益分配戰略的重點。股利戰略要解決的主要問題是確定股利戰略目標、是否發放股利、發放多少股利以及何時發放股利等重大問題。從戰略角度考慮，股利戰略目標為：促進公司長遠發展；保障股東權益；穩定股價，保證公司股價在較長時期內基本穩定。公司應根據股利戰略目標的要求，通過制定恰當的股利政策來確定其是否發放股利、發放多少股利以及何時發放股利等重大方針政策問題。

3企業財務戰略的制訂與實施

財務戰略的制訂與實施就是依據企業整體戰略的要求，按照一定的程序，通過對財務環境及財務能力的分析，編制財務戰略方案，并組織實施與控制。

（1）財務戰略的制訂程序。大多數戰略管理學者認為，戰略管理的一般程序為（見圖1）。

作為企業戰略管理的一個子系統——財務戰略的制訂與實施，除考慮企業內外環境外，還要著重考慮企業整體戰略要求，故其程序可為（見圖2）。

從上述程序可以看出，制定財務戰略首先要對財務戰略環境進行分析，即要收集各環境的信息及其變化過程與規律，分析預測環境的未來狀況及其對資金流動所產生的重大影響，如影響的性質、程度、時間等；其次要分析企業自身的財務能力，并結合企業整體戰略的要求，編制、設計具體財務戰略方案；最后通過對各戰略方案的評價，選出滿意的方案。

（2）財務戰略的實施與控制。財務戰略的實施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰略原則，以此為指導思想，評價各分期目標實現情況，進行有效地控制。制訂與實施前，除了考慮財務戰略要求，還得關注組織情況，即建立健全有效的戰略實施的組織體系，動員全體職工參加，這是確保戰略目標得以實現的組織保證；同時明確不同戰略階段的控制標準，將一些戰略原則予以具體化。比如，定量控制標準輔以定性控制標準；長期控制標準輔以短期控制標準；專業性控制標準與群眾控制標準相結合等等。具體實施可依照以下模式（見圖3）。

在進行具體的戰略控制時，要遵循以下原則：優先原則。對財務戰略中重大問題優先安排，重點解決；自控原則。戰略實施的控制要以責任單位與人員自我控制為主，這有利于發揮其主動性與創造性；靈活性原則。盡量采用經濟有效的方法迅速解決實施中出現的問題；適時適度原則。要善于分析問題，及時反饋信息，及時發現并解決問題。實施過程中努力確保各項工作同步進行，進度差別不大，從而利于內部協調。

此外，財務戰略實施完畢后，應對其實施進行評價，這是回頭分析企業的預測、決策能力的很好途徑，同時也為以后發展積累管理經驗，吸取教訓，為下一步財務戰略管理奠定基礎。

參考文獻

1劉志遠.企業財務戰略[M].大連：東北財經大

學出版社，1997

2陳君寧，徐天亮.現代企業管理概論[M].武