中小企業管理創新模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇中小企業管理創新，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

1戰略管理視域下的中小企業管理創新遵循原則

在戰略管理背景下，為更好實現中小企業管理創新工作，要遵循相應的原則，具體包括以下幾點原則。

1.1合法性原則

在中小企業管理工作以及管理創新工作的開展中，要保證在國家相關法律法規與制度允許的情況下展開。利用法律法規，對企業工作人員的自身行為以及工作行為等進行約束與規范，防止在實際工作的開展過程中，出現違規或者違法行為[1]。一旦在企業發展過程中，出現違法行為或者違規行為，那么將會在很大程度上影響企業發展與企業形象?；诖耍谥行∑髽I管理創新工作的開展中，需要始終遵循合法性原則。

1.2整體性原則

在企業的戰略管理中，內部控制需要始終貫穿在其中，內部控制工作與戰略管理工作之間有著較為密切的聯系。通過該項工作的展開，促使各個工作人員與各部門在實際工作的開展中，能將完成戰略管理目標作為重點與關鍵。在這一過程中，要遵循整體性原則。對企業的發展作出整體規劃，在注重短期利益的同時，能夠對長期利益的創造作出科學合理規劃，為企業創造更多經濟效益與社會效益。

1.3針對性原則

從目前戰略管理的設定中不難看出，存在一定的預見性特點與規律性特點。但是，在實際工作的開展中，需要結合企業發展實際情況，作出調整與完善，保證戰略管理工作的針對性，從而將中小企業管理的薄弱之處更好緩解。對于各項經濟活動的展開，需要相關工作人員能夠給予更多關注，不斷提升企業抗風險能力，從而實現中小企業的可持續發展。

2中小企業戰略管理現狀

從目前我國企業的發展過程中不難看出，對于戰略管理工作存在一定錯誤認識，認為戰略管理工作只能應用在大型企業中，中小型企業不需要實行戰略管理[2]。雖然有許多中小型企業能夠意識到戰略管理的重要作用，但是，在實際的實施中仍然存在問題，具體體現在以下幾點。第一，長遠戰略目光有待提升。在中小型企業的發展中，有許多企業并沒有從根本上意識到戰略管理工作的重要作用，以及對企業發展的意義。仍然認為戰略管理工作是大型企業發展中需要展開的工作內容，中小型企業的發展，很多是發現市場的空缺與漏洞，在短時間內利用有限的資金創辦起來。由此可以看出，中小型企業的發展與壯大，存在一定的偶然性特點。基于此，許多中小型企業的長遠發展戰略目光不足，這一問題的出現，對于中小型企業的未來發展會產生很大影響。第二，機會主義風氣較為嚴重。近些年，隨著我國市場經濟的發展，使得許多企業取得相應的成效與進步。但是，在這一過程中，許多相關法律法規存在不足之處與漏洞，那么有許多中小企業將會利用這一漏洞進行自身的發展，只注重眼前利益的創造，對于市場規則以及法律法規等造成忽視[3]。將成功歸結于運氣與機會，不能真正站在戰略管理的角度，看待自身的發展問題。這一情況的產生，使得許多中小型企業的發展止步于此，從而走向“衰敗”。第三，戰略規劃內容有待完善。從目前我國中小型企業的發展過程中可以看出，有許多中小型企業的戰略規劃內容不切實際，在戰略內容規劃過程中，并沒有對市場發展情況與自身發展情況進行明確與了解，導致戰略規劃內容與實際發展存在差異。這一問題的產生，使得企業在發展過程中，工作人員缺乏一致的工作目標，這對于中小企業的長期發展會帶來嚴重影響。

3戰略管理視域下的中小企業管理創新有效措施

3.1加強對比較優勢的發揮

在戰略管理背景下，更好實現中小企業管理創新工作，需要中小企業將自身的優勢充分發揮。在此期間，需要企業能夠對自身特點進行分析與研究，明確自身存在的比較優勢，這樣才能制定出更加科學合理的戰略規劃方案。在加強比較優勢的發揮中，可以從以下幾點展開。第一，中小企業需要結合自身的實際發展情況，為自身創造一定的發展空間與市場空間，實現自身各項業務的拓展。加強對核心技術的研發、拓展人力資源優勢，同時明確自身的營銷方式等，對企業資源進行充分挖掘。第二，中小企業在對市場發展情況進行研究的基礎上，找準自身的戰略定位，結合客戶需求，對自身產品進行調整與完善，促使企業能夠在激烈市場競爭中獲得一定競爭地位。

3.2加強技術創新

創新是中小型企業發展的重點與關鍵，因此，企業可以將技術創新作為重點與關鍵。通過技術構想，將研究開發與技術組合進行有機結合[4]。當一項新技術出現在市場中時，其生命周期就開始新舊演變。因為社會市場中企業之間的競爭逐漸激烈，因此，各個企業之間開始相互效仿，促使新技術能夠在市場中逐漸得到普及，這樣逐漸就無法創造更多經濟效益與社會效益?；诖?，為使得中小型企業能夠創造更多經濟效益與社會效益，在管理工作的創新中，可以加強技術創新工作。在技術創新中，要結合客戶需求，同時對市場發展情況進行分析與研究。確保技術創新工作人員，能夠具備較強的工作素養與專業能力，這樣才能在技術創新中將自身的作用與價值充分發揮。

3.3加強管理思維創新

在中小型企業戰略管理創新中，要加強管理思維的創新，思維對于行動有著決定性作用。保證企業能夠具備新型的管理理念，從而將管理理念融入到企業各環節工作中。在加強管理思維創新中，可以從以下幾點展開。第一，對于國家相關方針政策需要工作人員對其能夠有正確的解讀與認識，同時做好市場調研工作，對市場發展情況能夠有正確認識。明確市場需求的同時，為企業創造更多經濟效益與社會效益。在這一過程中，能夠形成積極向上的工作意識與工作理念，從而在企業中創造良好工作氛圍。第二，及時摒棄傳統工作理念，也就是說將企業以往的小生產意識以及較為單一管理模式，不能將工作只停留在經濟效益的創造中。而是需要對企業的客戶需求作出分析，同時將提升服務，提升產品質量作為重點，這樣在滿足客戶需求的同時，可以為企業創造更多效益?？傊?，要對管理理念的創新有正確認識，確保企業內的工作人員都能夠具備較強的管理理念，通過理念的創新，能夠對自身的行為與工作進行約束與規范。

3.4加強制度創新

在加強中小型企業戰略管理創新中，可以通過加強制度創新的方式，科學合理的管理制度，確保企業內各項工作的展開，都能夠有相應的制度依靠，避免管理混亂或者工作混亂情況的產生。在加強制度創新中，可以從以下幾點展開。第一，在制度創新中，可以在傳統管理制度基礎上展開，因為，在傳統管理制度，在一定程度上會存在的一定可取之處。但同樣也存在不足，對于其中的不足需要進行調整與完善，使得制度的完善性與合理性得到保障。在這一過程中，要積極鼓勵工作人員參與到制度建設與完善中，這樣工作人員可以說出自身的意見與建議，提升制度的可操作性。第二，在制度創新中，還要加強風險管控制度的創新。中小型企業在發展中，不可避免會面臨相應的風險問題[5]，一旦風險問題沒有被及時發現并解決，那么不僅影響企業發展，嚴重情況下會為企業帶來經濟損失?；诖耍枰ぷ魅藛T能夠及時對企業的風險問題進行分析與研究，明確其中的風險因素。針對風險因素給出相應的控制措施與管理制度，從而將風險問題控制在合理范圍內，將企業風險問題控制在合理范圍內，避免風險的發生，同時降低風險發生后給企業帶來的損失。使得中小型企業能夠在市場中，樹立良好企業形象，實現中小型企業的可持續發展。

3.5加強基礎管理工作

在實現中小型企業的管理創新中，可以通過加強基礎管理工作的方式。在現如今企業的競爭中，雖然中小型企業涉及的資金與內容相對較少，但是也具備一定的優勢，比如生產成本較低、經營戰略可靈活變動等[6]。怎樣才能將此類優勢充分發揮，那就需要在管理創新工作的開展中，能夠加強基礎管理工作，這樣才能為企業的發展，打下良好基礎。在加強基礎管理工作中，可以從以下幾點展開。第一，制定科學合理的人才培養計劃，人才是企業發展的基礎保障，只有保證每一位人才都能夠具備較強的專業能力與綜合素養，才能在自身崗位中將作用充分發揮?；诖耍枰訌妼ζ髽I員工的教育培訓，制定科學合理的人才培養計劃。這需要管理人員能夠對企業員工實際工作情況有正確認識，明確員工存在的優點與不足之處，這樣在人才培養計劃的制定中，也可以保證其合理性[7]。促使企業工作人員在實際的培養中，能夠使得自身的綜合能力得到提升，并且意識到自身工作重要性，端正工作態度，樹立正確的職業素養，為企業創造更多效益，增加對企業的忠誠度。第二，加強企業信息化建設。在如今社會的快速發展中，先進科學技術以及信息技術的出現，為人們的生活與工作帶來很大便利。所以，在中小型企業的發展中，同樣也要加強對先進技術的應用，實現企業的信息化建設。比如，在對企業人員的管理中，可以利用計算機將員工的實際工作情況、以往工作情況、年齡、姓名等信息錄入到其中，這樣領導者與管理者，只需要到計算機信息庫中進行信息的調取即可，從而展開相應的分析工作。在與員工的溝通中，不需要詢問基礎信息內容，為員工與領導者節省更多時間與精力。第三，加強企業文化管理與建設工作[8]。企業文化會直接影響企業發展，基于此，在中小型企業的管理創新中，要做好企業文化建設工作。在企業中形成良好工作風氣，使得企業文化能夠在潛移默化中對員工產生積極影響，實現企業更快進步。

3.6加強內控管理創新

篇2

中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）27-0054-01

經濟學家約瑟夫?熊彼特是于1912年第一個從經濟學角度系統地提出“創新”理論，從而為現代社會、現代組織引入了經濟發展、生產率增長和改善人民生活水平的真正驅動力。創造是指以獨特的方式綜合各種思想之間建立起獨特的聯系這樣一種能力。能激發創造力的組織，可以不斷地開發出做事的新方式以及解決問題的新辦法。

在市場化、全球化、信息化不斷深化的背景下，中國企業要取得持續發展，必須根本性變革管理理念、內容和方式，運用新的管理理論指導企業管理，不斷進行管理創新，探索全新的管理方法。如果企業的管理變革僅僅停留在對原有管理方式進行局部的修整，將難以應對激烈變化的外部環境，必將為市場所淘汰。眾多管理創新成果的成功經驗表明，實施管理變革，企業高層管理者必須具有管理創新的精神、創新的勇氣、創新的智慧，能夠駕馭創新藝術，能夠融會百家之長為我所用，摸索企業管理變革的規律和歷史方向。管理創新是企業生存和發展的動力，沒有管理的創新，企業就像一潭死水，沒有生機，更談不上競爭優勢。處在知識經濟時代的經營者，必須把握管理創新的發展趨勢和新要求。

一、當前中小企業管理創新中存在的問題

1、管理中墨守成規的觀念制約了創新

這種制約主要是由于人的心理活動特征影響的。馬斯洛把人的需要分為若干層次，而獲得適應第一層次需要的具體滿足物的欲望是無限多的。所以，由生理需要、安全需要、社會交往需要、尊重的需要、自我價值實現的需要所分別產生的具體欲望都是無窮無盡的，這成為人們不斷追求創造新的滿足物以期滿足這些無止境欲望的根本原因。而觀念就是一種心理現象，它會受某些因素的影響而在大腦中涌現并在大腦中游來蕩去。人類的創新就是在有利因素的影響中延續。在企業經營中，由于管理人員的觀念陳舊，無探索精神而導致創造性思維障礙，如管理中缺乏實驗新觀念的資源與支持，功能性的“缺乏遠見”的思維方式：害怕批評、害怕失敗、害怕冒險、抵制變化墨守陳規、對創新采取消極態度及眼罩式思維方式，制約了管理創新的進度，使許多曾經輝煌一時的企業沉淪。

2、管理中盲目的創新改變了創新的初衷

在大力提倡管理創新活動中，特別是各單位、各部門、省、國家為鼓勵管理創新而開展的優秀創新成果評審活動。極大促進了我國企業改革發展的步伐，但也不乏為創新而創新、為搏名而創新的盲目創新行為。創新是解決發展中出現的制約發展的問題和矛盾而做出有效的反應，并藉此創造出一套行之有效的辦法，但是我們評審的成果中，就發現一些創新成果不切合企業經營實際，而是采用一些華而不實的辭藻、紙上談兵的文章、故弄玄虛的技法來博取“功名”；還有一些企業，為了刻意創新，摒棄了傳統、移植或嫁接的經實踐證明行之有效的方法，而拼湊一些看似先進，實則落后或無法運行的方法稱之為“創新”等，這些偽創新勢必影響我國管理創新活動的順利發展，改變了管理創新的初衷。

3、管理中配套措施不全使創新成果運行困難造成短命

企業管理要有一定的模式和方法，但不論什么模式或什么方法，根據形勢的發展，都不可能是一成不變的，即所謂“管理無定式”。這是從大的方面講的，而從本企業來說，由于它的外部環境與內部條件千差萬別，因而管理模式和管理方法不可能照搬照抄，必須根據企業的自身特點和具體情況而靈活運用，對管理方法進行不斷創新。 而許多已獲獎的優秀成果，由于國內外部環境的變化或經營運行過程中的不協調而無相應的配套措施，導致成果運行困難或難以維持而短命。

二、中小企業管理創新的對策

1、思維的創新是中小企業管理創新的靈魂

企業管理思維模式的創新就是企業為了取得整體優化效益，打破陳規陋習，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理思路。思維創新直接地表現為一種創新性思維活動，企業價值觀念和企業經營的創新，它深刻地影響企業的行為和效益，是企業管理創新的靈魂。需要改變了傳統的觀念模式，即濃重的小生產意識、經營理念上的“皇帝的女兒不愁嫁”、在組織管理上的“等”、“靠”、“要”意識、管理決策上一人做主的局面。還需要適應市場經濟發展和經濟全球化趨勢的要求，建構了全新的思維觀念，即著眼世界，振興民族經濟的使命感和機遇感、培育和維護企業形象意識、嚴格成本觀念和全面質量管理觀念、確立名牌戰略意識、強化危機管理觀念、競爭意識，樹立以人為本、“顧客即上帝”的現代文明經商觀念。

2、企業管理創新的著力點是解決制約企業發展的主要矛盾

企業管理創新的實踐告訴我們，中小企業要取得大的發展，必須解決制約企業發展的主要問題，突破制約企業發展的瓶頸。社會發展的速度在不斷加快，新技術、新產品、新產業層出不窮，致使生產力層面和生產關系層面的矛盾不斷產生，企業經營也如逆水行舟，要想不被淘汰，必然要加快創新步伐，解決制約因素。而管理創新只有首先瞄準企業中的主要矛盾，排除企業發展過程中的主要障礙，才能使企業實現跨越式發展，獲得持續成長。

3、企業管理創新要走民族化和國際化相結合之路

發達國家已經走過了上百年市場經濟的道路，在市場配置資源的環境中，眾多企業已形成企業運營、企業管理的一整套成熟、先進、科學的模式，創造了豐富的實踐成果。我國企業的實際和企業管理理論的現狀，決定了在今后很長一個時期，“洋為中用”將是我國企業管理以及企業管理創新的主要形式。同時，企業管理創新還要充分考慮本土文化的特點，發掘本土文化中的有益成分，不生搬硬套，而要引進、消化、創新、發展，走有民族特色的國際化之路。

4、企業管理創新必須與技術創新相融合

管理創新的實質是合理組織生產力，技術創新的實質是通過新的技術手段直接發展生產力。盡管兩者者側重點各不相同，在企業管理中的性質、地位、作用各不相同，但是它們都是企業發展不可或缺的基本要素，都是通過生產要素的重新組合實現生產力的不斷提高，兩者之間密不可分、相互促進、相互支撐。沒有持續的管理創新，技術創新就難以得到有效利用；沒有持續的技術創新，管理創新就難以達到持續提高生產力的目標。

5、制度的創新是中小企業管理創新的保證

現代企業制度創新是為了實現管理目的，將企業的生產方式、經營方式、分配方式、經營觀念等規范化設計與安排的創新活動。制度創新是把思維創新、技術創新和組織創新活動制度化、規范化，同時又具有引導思維創新、技術創新和組織創新的功效。它是管理創新的最高層次，是管理創新實現的根本保證。企業制度創新的目的是建立一種更優的制度安排，調整企業中所有者、經營者、勞動者的權力和利益關系，使企業具有更高的活動效率。

參考文獻

篇3

關鍵詞：

互聯網;長沙市;中小企業;管理創新

隨著國家鼓勵創新創業及大力支持中小企業貸款的多重利好政策，近年來我國中小企業數量猛增。相關數據顯示，截至2016年6月30日，國內企業經營主體突破8000萬，其中中小企業占比90%以上，而長沙市的中小企業數量也是比較龐雜，中小企業雖為長沙市的經濟社會發展帶來較大貢獻，但長沙市中小企業在管理方面難以發揮先進的創新作用，較難在新常態經濟下得到有效提升，其面臨的困難和問題較為突出。本文將首先分析互聯網背景下中小企業管理創新所存在的問題，然后探討長沙市中小企業管理創新對策，進而促進其健康穩定發展。

一、中小企業管理創新主要因素分析

據亞洲生產力組織（APO）調查顯示，中小企業的創新已經迫在眉睫，包括產品、流程、服務等方面，從企業層面看中小企業創新的主要瓶頸在于財力不足和資源有限，以及管理不善。但在互聯網背景下，財力和資源變得相對好解決，而管理創新方面還需進一步加強。中小企業管理創新的主要因素包括發展戰略因素、組織架構因素和資源整合因素。

1.發展戰略因素。中小企業的發展戰略與管理創新存在著重要的決定性關系，發展戰略的制定體現在企業高層領導及管理人員的思想意識和戰略布局，對企業管理模式的制定與執行具有話語權和決定權。隨著互聯網技術的突飛猛進，中小企業在科技變革的浪潮中發展戰略制定不合理，會決定企業的生死存亡。長沙市中小企業受區域環境影響，發展戰略理念較沿海及發達地區較為落后，加之長沙市中小企業數量較多，類型不一，其發展戰略因素也存在較大差別。因此，長沙市中小企業的管理創新在互聯網背景下表現也有所不同。

2.組織架構因素。組織架構決定中小企業的人力資源配置，決定中小企業的人才團隊規模，在長沙市中小企業管理創新的過程中，團隊的管理屬于管理創新的重點范疇。因此，在互聯網背景下，只有不斷優化完善學習型團隊組織，滿足社會發展需求，促使中小企業在發展過程中與外界環境相適應，促使長沙市中小企業在管理方面再上新臺階，進而朝著目標方向快速發展。

3.資源整合因素。資源整合能力是決定中小企業運營能力的關鍵因素，在互聯網時代，強大的資源整合是中小企業獲得穩定快速發展的法寶，尤其對于成長性依托互聯網發展的中小企業，更是考驗企業對資源整合的能力。中小企業管理創新對于資源的整合要求比較高，一方面管理創新需要實現物質、能量與信息之間的高效轉換，另一方面還需要充分考慮客戶的訴求，實施精準的市場細分定位，從而開發出新的盈利渠道，實現在管理中具有一定的創新。因此，長沙市中小企業在發展中要實現管理創新，一定要重視資源整合，促進管理創新效率的提升。

二、中小企業管理創新存在的問題

1.缺少專業的人才。專業人才對于中小企業管理創新具有重要的意義，尤其在互聯網背景下，專業人才的培養可以有效增加中小企業管理的源動力。然而，長沙市中小企業往往受費用的制約，對于專業的信息技術人才并不十分重視，錯誤的認為直接購買信息資源要比自己培養更加方便。當前長沙中小企業比較缺乏專業的企業管理人才，而又懂得互聯網信息技術的企業管理人才更少，導致企業的互聯網信息化管理創新較難實現，最終導致企業生產效率跟不上。

2.管理方法不科學。中小企業管理方法存在的主要問題是缺乏信息化和標準化，通常管理創新分為在原有管理模式上優化創新和完全創新。兩種創新思路都具有一定的可行性，但完全以創新為目標而直接丟棄原有管理模式，常常適得其反。中小企業受自身的特殊性，其管理創新應逐步借鑒或試行優秀企業的管理模式，當具備一定的管理變革條件，再根據自身特點，打造符合自身特點的管理創新模式。

3.互聯網信息建設的創新意識不強。在互聯網背景下，中小企業若要獲得長足發展，必須要樹立好信息化建設的創新意識，不斷增大信息化建設的投資力度。根據相關調查表明，目前我國大多中小企業存在對信息化建設投資力度偏弱，多數處于僅進行了設備購買，卻少有經費投入維護。長沙市中小企業在信息化建設方面，由于在互聯網技術行業區域相對比較落后，大多中小企業直接采購信息化建設系統。但是后期經常出現故障，由于缺少這方面的人才，只能費時費力費物的請專業人員解決。

三、中小企業管理創新對策建議

1.創新管理意識，提高創新能力。在中小企業發展的過程當中，企業需樹立創新管理的意識。特別是在互聯網背景下，長沙市中小企業要想獲得管理創新，就需要先從意識上有此動機。思想意識是決定企業的發展方向，與企業的發展戰略密切相結合。此外，在企業內部要進行全員動員，人人擁有創新管理意識，讓員工意識到信息化管理的重要性，從而實現中小企業創新能力的整體提高。此外，充分借鑒先進地區和大企業同行企業的成功之處，找到可以效仿的藍本，從而實現自我的突破，促使長沙中小企業在互聯網背景下管理創新。

2.不斷組織架構優化，創新人才培養管理。組織架構和人才是中小企業發展的關鍵因素，在互聯網背景下越發顯得重要。因此，長沙中小企業必須不斷對組織架構進行優化，創造符合企業發展的團隊，培養具有創新能力的人才。一方面在人力資源管理制度上不斷優化，包括部門設置、崗位匹配等。另一方面不斷創新激勵制度，包括薪酬管理、績效考核等，實現長沙市對管理創新人才培養的需求。

3.不斷增強資源整合能力。在互聯網背景下，中小企業應擺脫傳統的狀態，學會用開放和互聯的資源整合模式，不斷擴大規模信息和傳遞資訊，打破地域限制，開始與全球客戶或企業進行互通互聯，拓展自身的品牌影響力。長沙市中小企業完全可以利用這種互聯網共享平臺，不斷尋找和建立新的合作關系，并對所開發的產品、服務和客戶進行全面了解與分析，第一時間占據更多的有利資源。

四、結語

企業管理創新關乎中小企業的生死存亡，對于企業的總體發展起著決定性的作用。面對激烈的市場競爭，在互聯網背景下，長沙市中小企業應深刻意識到當前所存在的問題，從思想意識上轉變為企業管理的理念創新。當前長沙市中小企業呈現高速發展的態勢，一方面受制于專業人才，另一方面在于管理者缺少技術。因此，長沙市中小企業在互聯網背景下只有不斷創新管理意識、創新人才培養管理、增強資源整合能力、創新組織架構等，才能借勢互聯網的發展機遇實現企業自身的換血更新，從而促進長沙市中小企業管理創新不斷進步和優化，進而為實現長沙市經濟的穩定健康發展奠定堅實基礎。

參考文獻：

[1]崔敏.圍繞中小企業服務發力品牌傳播需求升級[N].中國企業報，2016年11月22日第24版.

[2]趙繪存.中小企業商業模式創新路徑的研究——以中小企業板企業為例[J].科技管理研究，2014，7（12）：7-10.

篇4

一、中小企業管理現狀

隨著全球化經濟的發展，我國中小企業面臨的生存瓶頸越來越嚴重，而隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展和國有企業改革的進一步深入，中小企業在保證國民經濟持續健康發展、推動技術創新和增加就業機會、維護社會穩定等各個方面發揮著越來越重要的作用，而中小企業的經營困難尤其是融資困難已引起整個社會的廣泛關注。

有專家指出，中小企業需具備三大優勢：本土優勢、比較優勢和后發優勢。而貿易壁壘逐漸被打破，不同的生產要素將在全球范圍內優化配置，本土優勢所剩無幾；形成后發優勢的前提是必須具備一定的比較優勢，所以在經濟全球化的沖擊下，中小企業要想取得一定的比較優勢，必須在自身所處的價值鏈中打造獨特的創新能力。企業創新是中小企業提高核心競爭力和發展的根本保證，培育和提升企業創新能力對中小企業的發展具有重大的現實意義。

二、管理創新相關理論

1.什么是創新和管理創新

自1912年美籍奧地利經濟學家約瑟夫·熊彼特提出“創新”(innovation)這一概念至今，已經形成了比較完整和系統的創新理論體系，并在引領世界各國經濟增長中發揮了重要的作用。在熊彼特看來，“創新”包括以下內容：

(1)引入一個新產品或提供一種新的質量；

(2)引進新技術，即新的生產方法；

(3)開辟新的市場；

(4)開拓并利用原材料新的供應來源；

(5)實行一種新的企業組織形式，例如建立一種壟斷地位。

熊彼特的創新概念包含的范圍很廣，涉及技術性的創新（如產品創新與工藝創新）及非技術性的創新（如服務創新、組織管理創新或制度創新）兩大方面。

管理創新則是指組織形成創造性思想并將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。即富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。管理創新的具體內容可以包括三個方面：管理思想理論上的創新、管理制度上的創新、管理具體技術方法上的創新，三者從低到高、相互聯系、相互作用。

2.中小企業進行管理創新的必要性

領導能帶來有用的變革使生機持續不斷，管理能帶來秩序使事情高效運轉；領導自身永遠不能使一項活動年復一年地按時、按預算保持運轉，只有有效的管理才能使企業保持高效的運轉。

只有將管理和領導結合起來，才能帶來頗為滿意的效果，形成企業強有力的生存、發展能力。尤其是在變化日益頻繁復雜，效率越來越決定競爭成敗的現代環境條件下，更需要強有力的領導與強有力的管理共同作用。若兩者都不具備或都很弱，則宛如一只無舵之船再加上船體還有大洞；若兩者只具備其一，不一定能使情況變得更好。沒有領導相結合的強有力管理可能會導致官僚主義，令人感到壓抑，為了秩序而維持秩序；沒有管理結合的強有力領導會變得以救世主自居，形成狂熱崇拜，為了變革而變革，甚至變革是朝著完全不理智的方向發展。

三、中小企業如何進行管理創新

那么中小企業如何進行管理創新呢？有三類因素將有利于組織的管理創新，它們是文化、組織的結構和人力資源實踐。那么要著重從這三個方面入手，同時還要兼顧其他因素。

1.建設良好的企業文化，進行文化創新

從文化因素看，充滿創新精神的組織文化通常有如下特征：接受模棱兩可，容忍不切實際，外部控制少，接受風險，容忍沖突，注重結果甚于手段，強調開放系統。在企業環境中一方面經濟環境影響著管理活動的過程，另一方面文化環境也深刻地影響或制約甚至在一定程度上決定著管理活動的運行。

企業文化是一個企業的靈魂，是企業發展、創新、創造的源泉，企業文化是企業特有的，是企業在長期發展過程中逐步積累、提煉出來的，它具有獨特性。一種開放的、尊重個人的積極向上的企業文化是現代中小企業發展最需要的。

中小企業必須抓住兩點建設企業文化。一是要培育企業獨特的企業精神。中小企業必須擁有自己獨具特色的經營理念、價值觀、道德觀和精神風貌。獨特的企業精神能使企業全體員工團結一致，充滿凝聚力和活力，使得企業長盛不衰。二是要提高企業的學習能力，建立學習型企業和創造型企業，為培育和提升核心競爭力提供全方位服務。

對于中小企業而言，唯一持久的競爭優勢是具備比對手更快更好的能力，這樣企業才能對市場變化做出快速的反映，及時調整自己，適應新的環境和市場，及時熟悉、解決新問題。創建一個學習行企業，在企業內部形成自覺學習、團隊學習的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，從而不斷提高創新能力。

2.建立高效的企業管理體系

從組織結構因素看，有機式結構對創新有正面影響；擁有富足的資源能為創新提供重要保證；單位間密切的溝通有利于克服創新的潛在障礙。

很多企業都建立了ISO9001管理體系，覆蓋了人力、設備、工作環境、采購、產品開發、生產等眾多環節。但ISO9001并不是企業管理的全部，因此企業還會根據各種管理需要建立諸如企業內控體系、供應鏈管理體系、設備維護管體系等。為了持續提高競爭能力，企業還會不斷地吸納和應用各種新的管理理念與方法，這些理念和方法的引進一般都以項目實施的形式展開，并隨著項目的結束而給企業留下一套套新的管理流程。不管企業引入并建立了多少種管理理念和管理體系，企業的業務流程最好只有一套，企業的業務人員在工作時只要嚴格按照這套流程中所規定的要求開展工作即可以滿足所有管理體系的要求。

在這策略中，戰略管理是很重要的一環。著名的戰略管理學家邁克爾·波特教授曾經說，戰略將找出企業獨一無二的定位、明確地取舍各項活動，以及緊密整合各項活動。戰略的觀念要通過組織成員的期望和行為而達成共享，以此把全體員工聚合在一起，有利于實現戰略目標。這種觀念被稱之為“企業理念”。

3.人員激勵機制創新

在人力資源這一類因素中，有創造力的組織積極地對其員工開展培訓和發展，以使其保持知識的更新；同時，它們還給員工提供高工作保障，以減少他們擔心因犯錯誤而遭解雇的顧慮；組織也鼓勵員工成為革新能手；一旦產生新思想，革新能手們會主動而熱情地將思想予以深化、提供支持并克服阻力。

在市場經濟條件下，企業的生存和發展，歸根結底就是人力資源的競爭，優秀人才的引進、開發和合理利用。專業技術人才是企業發展的基礎，企業要長期生存發展，就要靠專業人才來管理，來進一步研究新成果、開發新產品，提高新工藝，不斷提高國有企業的經濟效益，降低生產成本，實現科技興企、科技創新、科技發展。為此，必須建立一套科學合理和有效的專業技術人員競爭激勵機制。

4.加強企業自主技術創新在綜合國力競爭愈來愈體現為科技競爭的新形勢下，著力提高自主創新能力是提升我國經濟競爭力的一項重要戰略任務。自主創新是提升經濟競爭力的關鍵，是突破貿易壁壘的有效手段。

自主創新能力直接決定著發展中國家的出口競爭力。改革開放以來，我國的出口競爭優勢大多是建立在勞動力價格低廉以及產品低價格基礎上的。雖然這種優勢在一定程度上推動了我國商品出口量的增長，但容易導致國際貿易摩擦，使一些國家頻繁對我國出口商品設置各種貿易壁壘。增強自主創新能力，大力發展具有自主知識產權的產品，在技術創新的基礎上實現出口商品結構轉型，是應對國際經貿摩擦、提升我國國際競爭力、促進我國由貿易大國向貿易強國轉變的必由之路。

5.加強品牌管理，進行品牌延伸

品牌競爭力是企業核心競爭力的外在表現。在經濟全球化進程中，我國企業必須重視提升企業品牌競爭力戰略，必須善于整合品牌，以此提升企業競爭力。本文分析了如何提升品牌競爭力，并針對個品牌路徑提出提升策略。

所謂品牌延伸是指一個品牌從原有的業務或產品延伸到新業務或產品上，多項業務或產品共享原有的品牌資源；也就是說它是利用已經取得成功的品牌來推出新產品、新業務、新項目，使新產品、新業務、新項目開始市場運作，獲得原來品牌力量的支持。品牌延伸是實現品牌無形資產轉移、發展的有效途徑。

品牌延伸一方面在新產品上實現了品牌資產的轉移，另一方面又以新產品形象延續了品牌壽命。有了新產品或更新換代產品，品牌重新證明自己的價值，跟上了時代的要求。面對激烈市場競爭，企業要想謀生存求發展，把企業做強并保持競爭優勢，必須根據企業所處的市場環境、競爭能力和企業自身的經營條件，結合不同品牌競爭路徑特點，揚長避短，走有利于企業發展的品牌競爭路徑。

四、小結

企業管理創新是企業生存與發展的根源和動力。通過管理創新，在企業內部建立健全各項企業管理制度，培育和實施先進的企業文化，形成企業人員的共同利益和共同目標，使各種生產要素有機結合，資源實現了優化配置，生產效率提高，從而保證企業產品的質量和競爭力，企業得以生存與發展。企業管理創新事關企業的生死存亡，對企業的總體面貌最終起著決定性作用。

參考文獻

[1]楊文士，李曉光.管理學原理.中國財政經濟出版社.

篇5

一、金融危機下中小企業管理創新的必要性

中小企業是我國市場經濟發展的一支非常重要的力量,許多成長型中小企業逐步成為市場的中堅力量。中小企業數量迅速增加,素質不斷提高,活力明顯增強,在繁榮經濟、增加就業、推動創新等方面,發揮著越來越重要的作用。然而眾所周知,美國次貸危機引起的金融危機正在不斷地向實體經濟擴張,同時對我國的中小企業帶來了相當大的沖擊, 中國企業家調查系統日前公布的一項調查顯示,在金融危機沖擊下,國內企業綜合經營狀況明顯下滑,認為經營狀況“良好”的企業經營者占32.4%,認為“一般”的占48.3%,認為“不佳”的占19.3%,認為“良好”的比認為“不佳”的多13.1個百分點,這一結果為近五年來的最低水平。 本文認為此次金融危機對我國中小企業的不利影響至少表現在以下四個方面:

第一,市場疲軟,發展放緩?；谌蚪鹑谖C的影響而帶來的制造業成本的不斷上升,加之當前全球金融形勢悲觀,各大產業都在削減成本應對壓力。第二,外貿業務影響嚴重。金融危機將使歐美發達國家增長大幅放緩,在這種形勢下,對中國商品的進口需求會大幅度萎縮,這對于對外貿依存度很高的我國中小企業來說,企業面臨著需求萎縮、出口減少的現象。第三,企業的市場拓展較難。金融危機下,由于原材料上身導致物價上升,而消費者收入反而減少,消費者會考慮縮減一些消費開支,并控制消費欲望,因此,消費者對于新產品的信息敏感度和關注度會下降,因而影響企業產品的銷售及企業新產品的開發速度,導致了企業生產力的下降。第四,融資難,資金鏈面臨斷裂。金融危機使投資機構的投資方向和策略都發生了變化目前,加之企業盈利水平的下降,企業已經普遍感受到現金流對運營的壓力。

然而挑戰與機遇是并存的。對于渴望成功的中小企業來說,金融海嘯又是企業積蓄力量、尋找機會、提升管理內功、夯實基礎管理、整合產業做強做大的一個歷史機遇。企業要想把握住這個機遇,就會比以往更加關注于企業管理內功的夯實和基礎管理的提升,用創新的手段來加強企業管理。只有憑借自身的經濟實力與企業的核心能力,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。而核心競爭能力的主要來源企業管理的創新。

二、管理創新的內涵

管理創新就是真正按照現代企業制度的要求,放棄舊的傳統的管理模式及其相應的管理方式和方法,創建新的管理模式及相應的方式和方法。我國著名的管理學者芮明杰教授將管理創新定義為創造一種新的更有效的資源整合范式,這種范式既可以是新的有效整合資源以達到企業目標和責任的全過程式管理,也可以是新的具體資源整合及目標制定等方面的細節管理。從這個意義上說,管理創新至少可以包括以下五種情況:提出一種新經營思路并加以有效實施即管理思想創新;進行一項管理制度的創新及管理制度創新,創設一個新的組織機構并使之有效運轉即管理組織創新;制定一種新的公司發展規劃即管理戰略創新;創建一種新的管理模式。

三、中小企業管理管理創新的內容

1.管理思想創新

管理創新首先是管理思想的創新。沒有管理思想創新,管理創新就猶如無源之水。中小企業管理思想創新中的創新價值觀就是創新主體對管理創新作用、效果、行為方式等的認識,在創新過程判斷和篩選創新創意,回答一些實質性問題:是為了創新而創新,還是通過創新來解決企業目前面臨的危機和推動企業的持續發展、社會的進步?創新是靠能人還是靠群體來進行?沒有正確的創新價值觀,企業管理創新活動就無法有效地展開。有了正確的創新價值觀,企業管理創新才能真正體現為社會和自然發展做貢獻、企業管理創新與社會和諧發展相一致的價值。

中小企業管理思想的創新要注意兩方面的內容,第一,建立和諧的管理者群體與適合的組織體系。管理思想的創新來源于管理者群體的集體智慧,面對經濟形勢的不利,組織中各個管理者之間保持和諧的狀態對與管理思想的創新非常重要。此外,與和諧的管理者群體有著緊密聯系的企業組織結構也要適合管理思想的創新,組織體系在設置上要有利于創新管理思想的出現、匯集、辨別與形成,最起碼不要對新的管理思想的產生起延緩或阻礙作用。中小企業公司處在一個高速成長的過程中,組織機構調整較為頻繁,企業要不斷產生出適合所在組織發展的創新管理思想,在全球金融危機的條件下推動企業度過難關甚至邁向更高的目標。

2.管理制度創新

全球動態環境中生存的企業,對企業管理制度提出了更高的要求,它必須不斷創新,調整系統活動,以適應競爭環境的要求。在當今經濟危機的大形勢下,大企業的制度創新除了考慮競爭外還要考慮講究合作, 而中小企業的管理更多的要考慮到激烈的市場競爭性。所以這就決定了中小企業制度創新的特殊性。第一,建立市場風險預測機制。在經濟危機的影響下,中小企業更需要建立了風險決策機制,同時在生產經營關鍵崗位實行了計算機信息化管理,及時把市場信息反饋到總部,做到反應快、決策快、動作快。一個企業是否能在市場經濟條件下發展與壯大,完全取決于決策的正確與否。改造后的企業管理制度,要適應市場經濟的需要,在從現代企業體制上確定產權明確。職責分清的同時,在管理制度上建立科學的,民主的決策體系強化決策管理,提高管理質量。第二,要從以人治企為手段轉向以依法治企為手段。在建立現代企業管理制度的過程中,要克服家長制、長官意志的企業管理弊端,在國家立法約束的基礎上,普遍實行民主管理,通過職工民主建立健全多項規章制度及實施規劃,用科學的方法來管理企業,推動企業管理現代化進程。另外,要從以領導拍板為關鍵轉向以科學決策為關鍵。科學決策對企業的發展至關重要,而決策者的思維方式對整個企業的經營,以及興衰影響很大。據此,決策必須改變領導拍板定奪的現象,要集思廣益、多思善思,把科學決策作為企業管理制度的關鍵一環,對企業目標優化和如何達到目標進行抉擇。

3.管理戰略創新

企業管理戰略創新就是研究制定新的企業發展戰略。企業發展戰略應該保持相對穩定,保持相對穩定并不意味著一成不變。當外部環境或內部條件發生重大變化時,毫無疑問就應該與時俱進、調整或重新制定發展戰略。當前,我國中小企業發展受全球經濟危機影響深重,這就使企業發展戰略創新顯得格外重要。企業普遍需要發展戰略創新,有的需要重新定位,有的需要重新整合資源,有的需要重新制定戰略措施。

企業的戰略創新要立足于企業核心競爭能力的提高,從提升企業的核心競爭力方面著手改進企業的戰略創新,提升企業的核心能力必須適應企業外部環境的變化。隨著經濟全球化全球蔓延,企業競爭對手不斷加強市場應對力,中小企業要與時俱變,必須對戰略創新進行系統謀劃。首先要在企業管理層和員工中普遍樹立危機意識;接著對企業的外部戰略環境和企業內部條件進行充分的戰略分析,成立創新項目團隊,確定創新愿景,明確創新的具體方向;然后在此基礎上正確把握戰略創新點,選擇恰當的戰略創新類型進行戰略創新;同時在實施創新后要注重鞏固創新成果。同時在戰略創新過程中,還需要有效防范戰略創新風險、建立戰略創新的支持系統,只有這樣,才能保證中小企業戰略創新的成功實現。

4.管理組織創新

管理組織創新更強調的是通過不同部門的共同學習來建立共同愿景,通過管理企業的共同資源來使各個部門的發展統一于組織整體發展的戰略中去。在經濟危機條件下,中小企業應該改變以往的組織模式,采取學習型組織結構以應對新的經濟形式。傳統的中小企業組織結構是金字塔式的垂直組織結構,上下級之間是決策輸送和信息反饋的逆轉傳遞,上情下達或下情上達都同樣要經過中間的層層結構傳遞,這導致了諸如信息損耗大、傳遞成本高、傳遞速度慢等不良后果。學習型組織尋求的組織是一種網狀的、扁平的,且富有彈性的系統開放的組織模式,它盡最大可能將決策權向組織結構的下層移動,讓最下層單位擁有充分的自,并對產生的結果負責。只有這樣,企業才能從內部到外部建立合作、協調、高效的機制,才能產生巨大的,才能在經濟變換的形勢下產生持久的企業競爭力。

總之,面對全球經濟危機,中小企業要不斷地加強管理創新,才能在市場競爭中獲得持續不斷的競爭力。

參考文獻:

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[3]朱洪武劉國平陳鋼:實施設備要素管理 探索設備管理新思路(二)[J].中國設備工程, 2009,(01):17～18,32

篇6

1.加快建設創新型國家的進程

中小企業如雨后春筍般迅速成長，在國民經濟當中不可或缺。國民經濟發展中，只有不斷增強創新能力，才能展現創新型國家的發展戰略，才能全面提升國家的綜合國力。建設創新型國家屬于大型的系統化工程，社會的各個方面都會有所涉及，中小企業當中的管理創新也包含在其中。中小企業快遞發展，能夠促進國家的經濟增長。但是，由于整個市場的競爭越來越激烈，生產規模逐漸擴大，生產技術的全面深化，國內的中小企業在管理過程當中遇到越來越多的問題，發展之路更為艱難。國內中小企業力求推進企業管理創新，就要加強管理創新能力，通過不斷完善管理創新思想，最終形成具有中國特色、適合我國國情的管理體系。具有中國特色的創新管理體系不僅能夠增強國家創新能力，更能推動我國創新型國家建設。換言之，加快中小企業的管理創新的發展能夠有效拉動整個國家朝著創新型國家發展。

2.適應越來越激烈的市場競爭

目前國內的中小企業想要實現快速發展，必須有效解決存在的各種管理問題。管理創新問題最為急迫，需要有效解決。整個市場競爭激烈，企業是否具備管理創新能力直接決定了最終的企業發展。管理創新就是具備創新意識，能夠考慮到別人處沒有考慮的問題，創新意識的具備也就可以發現別人難以發掘的商機。然后結合企業的特色開發研制產品，最終在市場競爭當中立于不敗之地。制度層面進行創新，首先需要淘汰原來的落后體制。中小企業由于規模相對比較小，想要發展制度創新相對會簡單一些，能夠根據市場的變化而進行調整。技術層面加強創新，可以讓整個生產過程較為靈活，開發多種類多花色。更新換代快速的產品，能夠滿足整個市場的需求，大大提升企業的知名度。文化層面加強創新，需要告別呆板、僵化的文化理念，全面轉變經營方式，有利于整個市場競爭的開展。所以，對于中小企業來說，唯有不斷創新，才能夠適應整個市場的需求。

3.促進企業自身的生存發展

縱觀國內的大型企業和中小企業，在人才、信息、資金、環境、管理、創新等諸多方面都是存在較大差距的。隨著整個經濟環境的變化，市場競爭也較為激烈，作為中小企業，如果依然拘泥常規、不進行自主創新，未來很有可能面臨企業其他吞并的風險，也有可能直接被市場所淘汰?，F代社會當中，中小企業的生產和發展，需要緊緊跟隨時代潮流，如果不積極創新，容易處于劣勢。

二、對加強中小企業管理創新的思索

1.樹立協調發展觀

中小企業想要實現協調發展，承擔社會責任尤為重要。我國中小企業的發展，不僅要對環境承當責，更重要的是對社會承擔責任。比如，各種質量管理體系、環境管理體系、職業、健康安全管理體系等，從一定層面上體現出協調發展的要求。對于中小企業來講，除了傳統的環境管理體系、健康安全管理體系認證等，還需要進行新的課題研究，不斷完善體系內容，保障協調發展。對中小企業而言，積極承擔社會責任意義重大，不僅能夠獲得經濟效益，還可以提升企業形象，增強企業核心競爭力。

2、堅持“以人為本”

新世紀社會發展進程中人才是企業最為關鍵的資源。人才儲備量直接影響了中小企業的發展，在管理創新工作中需要培養管理人才，通過系統化的管理創新體系才能夠吸引人才、留住人才、管好人才。中小企業更應該重視、尊重人才，為人才提供理想的工作環境和學習氛圍。國外各大知名的企業之所以發展迅速，無不重視人才培養，愿意不斷提升員工的素質，愿意不斷提升員工的知識儲備。IBM公司是目前全球范圍內管理最為成功的其中一家公司，為什么管理成功，就是在于重視人才。

3.培育戰略聯盟

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計算機與互聯網出現不久，便被廣泛地應用于各個領域。在早期“，云”一般是指較為大型的計算機網絡。谷歌公司在2007年首次正式提出了“云計算”概念，同時他們還與IBM公司及多所大學進行了云計算方面的項目研究。從此以后“，云計算”便成了一個非常熱門的網絡詞匯、技術詞匯，并迅速發展與成熟，各個IT企業都開始相繼推出了自己的云計算產品，不少大型企業也開始將云計算技術引進到自身的管理工作中。但是就云計算的準確定義來說，各界都還沒有形成一個統一的觀點。目前一個相對被廣泛認可定義是：云計算是分布式計算、網格計算、并行計算等IT技術的融合發展和商業應用[1]。這個定義是比較全面的，它既認定了云計算的技術特征，同時又體現出了云計算的商業屬性，總而言之就是用戶能夠通過云計算應用，獲得更加全面、豐富、廉價的網絡資源與網絡服務。中小企業通過借助云計算服務，能夠使自身的管理工作更加簡潔、高效、低成本，這是中小企業提高自身管理工作信息化水平、現代化水平的關鍵途徑。

2云計算技術環境下中小企業管理創新措施

2.1加強對企業IT部門管理的創新

在一個企業當中，IT部門的關鍵作用是為企業的運營提供IT服務，在傳統的企業信息化管理模式下，IT部門主要任務包括IT戰略制定、職能劃分、運行維護等。但是在云計算技術環境下，IT部門的工作任務就將發生變化，因此需要加強對企業IT部門管理的創新。

首先，從IT戰略方面來說，不論是中小企業還是大型企業，其IT戰略都可以大致的劃分為三個組成部分：跟蹤學習戰略、應用開發戰略、系統維護戰略。

(1)跟蹤學習戰略。主要是識別企業管理所需求的IT技術，關注IT技術的發展，在云計算技術被應用到企業管理之前，中小企業的跟蹤學習戰略一般都是跟隨行業中領先企業的發展，也就是做得好的怎么做，自己就怎么做，即使這會導致操作性過低。在云計算技術出現后，軟硬件限制被打破，中小企業應當改變以往的戰略方法，要基于自身的實際情況，在自身戰略目標的指引下，主動識別、選擇真正符合自身所需的技術。

(2)應用開發戰略。主要是實現IT技術在企業管理中的實際應用，是現代企業參與市場競爭的一個重要工具。傳統的應用開發戰略是實現企業管理“自動化”，以提高企業管理工作的效率，但是在云計算技術環境下，中小企業應當將“自動化”與“重規劃”聯系起來，既要實現企業管理的自動化，又要對企業的管理體系、運營流程進行科學詳細的規劃，利用云計算技術對業務進行全面的整合，全面提升企業的市場競爭力。

(3)系統維護戰略。主要是對企業管理IT信息化系統進行維護，在傳統的技術條件下，IT部門需要承擔大量的工作內容，如管理軟件的升級、系統的安全保護、病毒防護等。但是在云計算技術環境條件下，中小企業作為云計算系統的用戶終端，不再需要承擔這些工作，云計算供應商將會處理好相關的事務，IT部門主要應當做好的就是系統成本、風險與故障的分析評估[2]。

其次，再從IT人員結構方面來說，在將有關IT的應用轉移到云計算服務后，企業只需為自己實際使用的服務付費，并不實際擁有IT基礎設施，從IT的前期建設、使用到運行維護，將會大大減少企業的各項投入。IT交付模式到云計算模式的轉變，大大減少了企業對IT專業技術人員的需求，IT部門將最大限度地實現瘦身。但中小企業的IT人員要了解云計算系統，幫助企業與云計算供應商溝通，為企業提供滿足需求的服務。同時企業IT人員工作的重點將在于維護企業云計算終端的正常運行以及故障的解決，關于軟件的升級維護、數據中心的安全、服務器購買等都將由云計算供應商負責。最后，企業的IT人員不僅要精通計算機技術，更要熟悉本企業業務。

2.2加強對云計算管理技術的創新與研發

誠然，借助云計算技術中小企業可以有效提高自身的管理水平，但前提是企業必須要加強對云計算管理技術的創新與研發。中小企業的領導層必須要轉變思想認識，不要再以為“大力抓生產”就能夠讓企業在市場中占據一席之地。在當前這個信息化的時代下，企業必須要加強對科學技術的應用，注重對信息的整合，科學地規劃自身發展戰略，這樣才能真正提升自己的市場競爭力。中小企業尤其要重視對企業云計算管理技術的創新與研發。在云計算技術環境下，運算器、存儲器、信息系統等都是統一集中的配置，管理技術研發人員所需要的一切服務、一切資源，都可以通過網絡獲得。所以，企業要建立能夠共享的資源平臺，完善相關機制，采取網絡組織等靈活的組織方式，加強組織外部和組織內部的交流和溝通，使企業的研發環境得到改善，研發效率得到提高。另外，企業還要保證流程的統一性和規范性，制定有效的政策和制度，并且設置專門機構，切實保證資源共享的實現。企業的研發部門要加強與其他各個部門的合作，提高技術研發效率；企業要與其他機構做好合作，加強與其他機構的溝通，推進企業與各個機構的開發工作[3]。

2.3加強企業人力資源管理創新

人力資源管理是企業管理工作的核心組成部分，在云計算技術環境條件下，企業的人力資源管理也應當做出相應的調整變革與創新。就中小企業而言，必須要借助云計算管理技術，將自身人力資源管理的靈活性特征與規范化相結合，優化業務流程與崗位設置，實現人力資源管理的信息化與規范化。同時，由于云計算技術具有跨時間、跨地域的優勢，而且中小企業可以根據自身的實際需求，來選擇管理模塊，或是制定針對自身特殊業務的管理模塊。所以企業在進行人力資源管理的過程當中，既可以不受空間限制，也可以進行更加動態與靈活性的管理，這可以使企業的人力資源結構隨時貼合企業戰略發展所需。另外，中小企業還應當借助信息化的云計算技術，加強自身的人力資源網站建設，為企業中的員工提供一個直接接觸到云計算的途徑，讓他們也能夠對云計算產生一種直觀的認識，以“以人為本”的人力資源管理理念，促使企業全員都參與到云計算管理中來。

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中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-00-01

在傳統環境下，受到多種因素的限制，中小企業往往面對著創新能力缺乏、企業規模小、管理水平落后等一系列問題，IT應用水平與大企業相比嚴重落后。但是，云計算技術的應用，使企業的IT成本大大降低、IT與企業業務結合的效率大大提升、系統的可靠性不斷增強。因此，中小企業要充分認識到云計算技術的重要作用，積極利用云計算技術環境進行管理創新，從而使管理水平不斷提高，企業競爭力不斷增強。

一、IT部門的創新和改革

（一）IT戰略的變革

企業的IT戰略主要包括應用開發戰略、跟蹤學習戰略、系統維護戰略等。應用開發戰略的重點是IT技術的應用程度，IT能夠成為企業在競爭過程中的工具。一般來說，中小企業的經營機制具有較大的靈活性，能夠對業務流程進行重新規劃。因此，在云計算技術環境之下，中小企業能夠通過云計算技術對業務進行整合，從而突破企業規模的限制，提高經營效率和企業競爭力。

跟蹤學習戰略更加關注企業對IT的需求和IT技術的識別，云計算技術的應用能夠克服硬件上的限制，提高企業IT應用水平。而且，跟蹤學習的對象也從先進企業轉變為本企業的實際需求，因此，IT的投資水平對于企業戰略目標的影響程度大大降低。

系統維護戰略的重點是企業運作對于IT的依賴程度和IT系統的復雜程度，云計算供應商可以通過網絡實現對服務的傳遞。企業是云計算系統的終端，系統安全、軟件升級、防毒防護等工作都是由云供應商負責的，這就減輕了企業的負擔。

（二）IT人員結構的變革

在云計算技術應用之前，企業的大多數IT人員都是技術人員，主要的工作任務是處理技術方面的故障、維護物理設備、開發軟件、搭建系統、維護網絡等。而云計算技術環境對IT人員的技術水平有了更高的要求，首先，企業的IT人員要對云計算系統有充分的了解，并且促進云計算供應商與企業的溝通，使云計算供應商所提供的服務能夠滿足企業的需求。然后，IT人員還要及時發展云計算系統中的故障，并且進行解決，保證云計算終端的順利運行。最后，IT人員要熟練掌握計算機技術，并且對于企業的業務程序有明確的了解。

二、技術研發的創新

（一）增加在技術研發方面的投入

云計算技術改變了硬件對計算機能力的限制，企業不必花大量資金進行高配置硬件設備的采購，也不需要對設備的更新換代狀況給予關注，這就大大減少了企業在硬件設備方面的成本。因此，在云計算環境下，企業要減少在硬件設備和技術人員方面的投入，增加對技術研發、科研設備和技術人員方面的投入，進一步完善硬件設施，使企業的整體競爭力得到提升。

（二）建立和完善組織結構，提高科研效率

在云計算環境下，企業要進一步改善組織結構，逐步優化企業業務流程，建立起共享的學習平臺。云計算技術能夠實現對基礎設施的統一配置管理，將存儲器、運算器、信息系統平臺等進行整合和統一，組成統一的資源池，還能夠在對負載進行分析了解的基礎上，進行資源的分配，從而使負載達到平衡，資源利用網絡，能夠為技術研發人員提供多項便捷服務。因此，企業要建立能夠共享的資源平臺，完善相關機制，采取網絡組織等靈活的組織方式，加強組織外部和組織內部的交流和溝通，使企業的研發環境得到改善，研發效率得到提高。另外，企業還要保證流程的統一性和規范性，制定有效的政策和制度，并且設置專門機構，切實保證資源共享的實現。企業的研發部門要加強與其他各個部門的合作，提高技術研發效率，企業要與其他機構做好合作，加強與其他機構的溝通，推進企業與各個機構的開發工作。

三、人力資源管理創新

中小企業在進行人力資源管理時，要注意靈活性和規范化的結合，轉變傳統的管理理念，對現代化的管理軟件進行合理運用，對業務流程進行規范，從而增強人力資源管理的信息化和規范化。云計算技術需要資源平臺，而且服務模式是按需分配，因此，在保證人力資源管理規范化的基礎上，要提高企業的靈活性。在云計算技術環境下，企業可以從自身的實際需求出發，選擇合理的管理模塊，并且按照業務上的需求，定制所需要的管理模塊，增強服務的個性化。而且，由于云計算的終端具有較高的便捷性，形式多種多樣，因此，企業在進行人力資源管理時，能夠超越地域和時間上的限制，實現協同管理，提高人力資源管理的靈活性。

除此之外，中小企業好利用云計算系統，將以人為本作為人力資源管理的核心。第一，要加強對人力資源局域網的建設；第二，要對人力資源管理信息化系統進行進一步優化；第三，要對決策支持工具進行合理利用；第四，要盡量提高虛擬辦公場所的利用率。

結語

云計算技術是新興的服務和計算模式，能夠有效改善中小型企業傳統環境中存在的管理效率低下、缺乏創新能力等問題。因此，中小型企業要認識到云計算技術的重要作用，在企業管理的各個方面合理利用云計算技術，對當前的管理模式進行創新和改革，從而提高企業管理質量和水平，增強企業的整體競爭力。

參考文獻：

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【關鍵詞】

經濟轉型期；新余市；中小企業管理 創新

現代企業的競爭實質上是人才的競爭，企業的管理水平高低決定著人才的強弱。市場經濟的發展使中小企業不得不開始重視起企業的管理創新模式，促進企業轉型升級，順利度過經濟危機的難關。因此，要實現企業的發展，就要革新企業管理模式，合理促進中小企業可持續發展。

1 中小企業管理創新的必要性

管理創新是指企業在管理過程中進行探索和實踐，以符合經濟發展規律的模式來使企業更有效提高解決問題、應對轉型的這一種非常規手段。中小企業要想努力從發展困境中突圍，就要實行管理創新，我國經濟的快速發展決定了企業市場生存環境的變化，隨著市場經濟形式的改變，其對于企業管理創新的要求也在逐步提高，對于發展原本就弱于大企業的中小企業來說，如果企業在管理創新上固步自封，就永遠無法獲得更大的發展，甚至可能被市場淘汰。管理創新不僅決定著企業能否快速健康發展，同時也決定著企業的生存與滅亡。尤其是在當前經濟轉型關鍵時期，企業管理的創新變革對于中小企業來說既是一次重大的挑戰，同時也是一次巨大的機遇。中小企業要抓住這一契機對企業進行管理創新，才能保證企業能夠在激烈的市場經濟競爭環境下保持活躍度，能夠順利迎合市場發展趨勢，成功轉型升級，在市場經濟發展中占據重要地位。

2 新余市中小企業管理的現狀

2.1 管理模式陳舊，制約企業發展

新余大部分中小企業的發展受到制約的主要原因是管理模式陳舊，基層管理混亂，企業管理無創新理念，只按照傳統家族式管理模式經營企業。家族管理模式是以血緣與婚姻關系為基礎、以內部家庭成員為核心主導的管理模式。盡管傳統家族式管理模式在操作上存在一定靈活性，能夠快速推動企業前期發展，但隨著企業的逐步發展，家族式管理模式的缺點也逐漸暴露出來，企業在發展過程中通常重用家族成員，進行產權封閉式管理，導致高層管理因為家族利益而損害企業利益，使企業發展停滯不前。

2.2 企業發展落后，創業意識薄弱

為了進一步助推企業發展，新余市政府印發了兩個《暫行意見》來改善市內就業矛盾。但就目前新余企業發展形勢而言，本土企業數量較少，中小企業的建立數量遠遠落后于浙江地區。造成這種局面的原因是因為新余人民創業意識不高，盡管新余市企業創業主體在平穩發展，但創業氛圍仍然較差，由于新余市傳統思想的影響，政府重視大企業發展而忽視了中小企業的建設，企業做大做強做優理念還未能在企業內部形成，使得企業創業意識被弱化，創業精神的缺乏間接導致了新余本土企業的健康發展。

2.3 企業技術落后，缺乏創新意識

企業的核心競爭力是否強硬要看企業的自主創新能力是否優秀，創新意識和創新能力是一個企業發展的不竭動力，同時也是企業長久穩步發展的必經之路。如新余百樂商貿以及江西恩達家紡等優秀企業在發展中就對于自身企業的技術創新能力較為重視，并且注重樹立自身企業的品牌形象，為企業的發展帶去蓬勃動力。但目前新余市的企業公司還沒能擠進中國名牌企業的行列，省內知名品牌數量也非常至少，較多的企業并沒有重視起自主創新能力的培養，在產品的自主產權方面所具備的法律意識還不夠，這些因素的制約嚴重導致了中小企業的未來發展。

3 經濟轉型期新余市中小企業管理創新對策

3.1 構建中小企業文化，提升企業競爭力

要想打造中小企業管理的管理創新，就要加快企業對于文化的構建與發展，提高企業員工綜合素質，樹立良好的企業形象形象，全面提升企業市場競爭力，并以此打造企業產品品牌形象。企業發展階段的差異性直接影響到對于企業文化的需求，企業相關管理人員應實時把握企業發展動態，根據企業不同發展階段制定企業文化，調整和修改企業文化中心，堅持以人為本建立企業文化的可持續發展的模式。中小企業文化在發展過程中要注意全面提升自身企業文化，通過本土文化的構建來挖掘和提升企業競爭優勢，將企業文化融入發展，并成為企業發展的核心價值觀，以價值觀推動企業管理創新，提升企業競爭力，合理應對經濟轉型期。

3.2 制定戰略性經營策略，促進企業轉型升級

企業的發展戰略制定是企業未來發展的指引，也是企業前進的軌道。企業要做大做強就要做到科學設置企業經營目標，緊跟市場經濟發展形勢創新發展策略，提高企業競爭力，爭取是企業轉型擴大。盡管傳統區域發展集中式容易形成區域品牌效應，并能在一定程度上推進企業發展，但中小企業想要的到快速突圍與發展，就要改變傳統發展模式，要根據自身企業的實際情況制定企業經營策略，分析市場經營模式調整企業經營策略，同時革新企業產品銷售，加大產品宣傳力度，建立和完善產品流程管理機制，擴大客戶群，做好客戶服務，充分發揮自身優勢，動用企業內部核心力量獲得企業轉型升級。

3.3 依托產業工業園，構建技術創新產業鏈

創新意識和創新能力是企業快速發展的前提和基礎，同時也是企業核心競爭力的標志。只有不斷提高企業自主創新能力，研發產品新工藝才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。企業自主創新主要把握技術的創新，在企業內部建立技術研發部門，或者通過與各大技術學院進行合作共同研發產品，促進企業擴大化，構建企業技術創新產業鏈。課件里產業工業園，為企業技術創新打好基礎，提高企業生產力。如今新余市企業的發展主要做到加快高新區、工業園以及工業基地的開發，讓中小企業依托工業園發展加強企業分工合作，以此將企業傳統產業鏈向技術創新產業鏈轉變，形成新余市區域性企業系統，并以此帶動市內中小企業的整體核心競爭力的提高。

4 結語

企業的管理創新能力實質上是考驗企業的管理變革能力，在國際經濟的迅猛發展下，我國經濟發展也正面臨著重大的轉型。中小企業要想獲得發展，就必須進行管理創新轉型，建設企業文化，制定經營策略，革新企業管理制度，只有這樣才能順利實現企業轉型，為我國市場經濟增添活力。

篇10

關鍵詞：

網絡經濟；中小企業；創新理念

在網絡經濟背景下，中小企業的發展對社會穩定和促進就業起著至關重要的作用。與此同時，中小企業的經營管理模式中所存在的問題亦日益暴露。中小企業在發展過程中受到多方面的制約，例如，資金、技術、人才等方面的不足。而且中小企業的發展不僅依靠企業資源，更大程度上取決于是否具備穩定的市場競爭力。所以，優化企業管理模式對企業發展具有重要的意義。

一、中小企業發展現狀

近年來，我國陸續頒布了有利于我國中小企業發展的相關法律和意見，使得我國中小企業的規模與數量急劇增加，發展規模逐漸加大。目前我國中小企業已經占據企業總數量的99%，在促進我國GDP增長方面占據著55.5%，而且，中小企業的產生使得我國社會銷售額逐漸增加，中小企業的銷售額占據總銷售額的越60%。與此同時，隨著我國社會的發展，國民素質不斷提高，就業壓力亦隨之增加，而我國中小企業所提供的城鎮就業崗位占據全國的75%左右，至今，中小企業已經發展成為我國經濟增長的重要支柱。從中小企業的分布狀況來看，主要集中與東部沿海地區，并且帶動著此區域經濟的快速發展，使得東部沿海地區的銷售額以及資產總額與西部地區形成極大的反差[1]。

二、網絡經濟背景下中小企業管理創新所存在的問題

1.缺乏信息化建設的創新意識在網絡經濟背景下，中小企業若想要取得長足的發展必然需要增強信息化建設意識，加大信息化建設的投資力度。據相關調查顯示，我國多數中小企業均存在信息化建設投入較低的情況，而我國中小企業僅僅在購進設備與系統時花費一定的資金，一旦設系統上線運行，并沒有維護費用的投入。而且，由于中小企業的規模和經費有限，為了節約資源，多數情況下會向專門的軟件公司直接購買信息化建設系統，使得系統較難適應所有企業的業務需求，降低了企業資源利用效率。而在出現故障需要維護時，往往需要花費昂貴的費用去聘請專業人員解決，不僅浪費資源，更使得故障的決絕缺乏了及時性。

2.缺乏專業人才中小企業管理創新人才的培養對中小企業的發展具有重要的意義。而在網絡經濟背景下，中小企業往往由于費用的局限性，對專業的信息技術人才的培養不加重視，錯誤的認為培養信息技術型人才所耗費的資源遠遠超過了直接購買信息系統所需要的資源。目前我國中小企業中缺乏專業的企業管理人員，懂得企業業務并且具備信息技術的人才更是少之又少，致使企業的信息化建設難以順利開展，更直接影響著企業的生產效率[2]。

三、優化網絡經濟背景下中小企業管理創新的策略

1.樹立創新意識，提高創新能力在中小企業發展過程中，需要加大創新意識和信息化建設的宣傳力度。當今社會是網絡社會，在網絡經濟背景下，企業必然需要增強信息化建設力度，將開放共享的經營模式取代傳統的封閉經營模式。企業的思想意識直接決定著企業的發展方向。在企業內部應加強信息化建設的觀念和意識，信息化建設是企業在網絡經濟背景下發展的首要任務。在企業內部廣泛宣傳信息化管理的觀念，讓員工意識到信息化管理的重要性。企業的發展需要順應時代的發展需要，時代在發展，企業仍停留在原來的高度上難以改變勢必會被社會所淘汰。企業若想得到長足的發展，必然需要發揮信息化的優勢，提升企業管理水平。而在信息化建設過程匯總，企業應積極推動各部門間的協作，統一信息化管理的目標，使得企業在統一目標的趨勢下穩定發展。

2.加大專業人才培養力度社會的發展無法與高科技人才相脫離，人才是企業發展的根本，更是國家發展的根本。而在網絡環境下提升中小企業的管理模式必然需要大力培養相關的技術人才。人才的培養需要具有一定的針對性，使得其既懂得中小企業管理的模式與技巧，又熟悉先進的信息技術，將信息技術與企業管理相結合，研發出適合企業業務發展的信息化管理系統。而在人才培養方面，企業可以加大培訓力度，讓企業員工走出企業去學習更加先進的管理模式和專業技術。通過學術交流增加信息共享與往來，從而培養出更加優秀的企業管理人才。在人才招聘方面，應嚴格要求，制定科學的考核方式和內容，招聘符合要求的員工，提升整體的企業素養。另外，可以通過提高福利待遇引進或留住現有的優秀人才，并為員工提供良好的職業發展空間，使員工工作積極性增加，并為其能夠提升自身素質和技能提高良好的機會。企業還可以通過與高等院校進行合作，將企業需求告知高等院校，使高等院校培養的人才能夠滿足社會對應用型人才的需要，同時亦促進了高等院校的就業率[3]。

四、總結

在網絡經濟背景下，中小企業的發展必然需要與社會需求相協調，而在此過程中所面臨的挑戰和競爭日益激烈，迫使中小企業更新管理觀念與模式，以迎合市場發展需求。所以，中小企業想要在網絡環境下穩固市場地位，需要企業對信息化建設加以重視，分析社會現狀與發展需求，制定科學合理的信息化系統，使得中小企業的管理和工作效率得到提升，更加穩固了市場地位，增強市場競爭力。

參考文獻

[1]杜小霞.中小企業管理創新路徑選擇研究[J].現代商貿工業，2015，4（3）：19-21.