中小企業財稅管理模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇中小企業財稅管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

目前，中小型水利施工企業因生存和發展需要，普遍只追求業務承接量，注重工程安全、進度、質量管理，而忽視財務管理或財務管理相對滯后，甚至有些企業僅僅是會計核算，未發揮財務管理效益，極不利于合理降低工程成本和規避財務風險，易造成管理混亂等問題。

1、效益展現不明顯，重視不到位

水利工程施工現場環境復雜，工程受汛期影響一般工期較緊，現場安全、進度和質量管理重視較高，財務管理由于是輔工作，且效益很難在當期直觀展現，得不到領導層足夠的重視。

2、內部制度不完善，財務管理不主動

施工單位一般沒有一套完善的內部管理制度，或內部制度不健全、不規范，過分強調施工效益，造成財務管理被無視。同時財務人員從事的是服務型工作，主觀上比較被動，容易原則性把握不強，甚至有法不依，違規操作，財務管理主動性不足，這些都嚴重制約了水利施工企業財務管理的發展。

3、專業知識不扎實，服務作用難發揮

財務管理是一項專業性很強的工作，需要財務人員具有一定的綜合業務能力，然而當前的企業的財務人員相對缺乏水利和財務相結合的綜合知識，缺乏對工程性質與基本建設方面的認識，對水利工程和財務管理的認知不全面，導致財務管理工作無目標的盲目開展，不能融合到企業日常管理中去，無法發揮財務管理應有的服務作用。

4、財務人員參差不齊，相互配合難默契

水利施工企業不同于其他的企業，它是以單個項目來組織實施的，建設時間取決于工期，財務人員一般也是臨時組合而成的，業務素質參差不齊，彼此之間接觸不多，在配合默契度上還有一定的難度，不利于財務管理工作的開展。

二、中小型水利施工企業項目財務管理新模式探討

目前，中小型水利施工企業處在高速發展的階段，項目承接較多，臨時機構設置廣泛，為了建立財務管理的長效機制，規避項目風險，從源頭上加強財務管理，實現財務管理規范化、制度化、常態化，應著重做好項目財務管理以下幾項工作。

1、加強投標階段管理，做好效益分析工作

要想承接一項水利施工工程，在目前的市場模式下，必須參加投標工作，一個企業在決定是否參與投標工作時，必須加強投標前期分析工作，利用財務管理方法分析效益，對投入和產出進行量化分析，以便為領導層決策提供基礎數據，做到有思考重分析才決策，保證決策的成功率。

2、加強項目成本測算，做好分析基礎工作

中標簽訂合同后，應根據被接受的項目投標文件，按工程量清單結合工程概預算定額及公司運營經驗測算分項工程成本信息，制定適應本企業本項目的人工、材料、機械消耗定額，有效控制工程成本。同時，在成本核算科目上應與清單項目費用歸集吻合，使測算具有一貫性和可比性，基礎資料的收集也對下一步的財務管理工作具有指導作用，為項目財務管理提供量化數據。

3、加強項目施工過程監管，做好監控調整工作

水利工程各單位工程的劃分、實施，各工序的安排、落實、銜接對整個工程的進度均有較大影響，人員、材料、設備的進場、購置、調配均應與進度計劃相協調，但施工現場點多面廣、環境復雜，極易對進度計劃和財務成本產生影響。針對變動因素，財務管理應加強過程監管，通過前期成本測算基礎數字，對照當期實際運作狀況，分析出已完成工程量測算成本、計劃應完成工程量測算成本、已完成工程量實際成本等數據的定量分析，對計劃應完成工程量成本進行預測監控，發揮財務管理作用，實時調整人員、材料、機械調度計劃，合理控制項目成本。

4、加強項目完工決算審計，做好分析總結工作

項目完工后，應及時做好完工決算工作，向項目法人申報完成工程總量及價款，必要時可提經第三方審計核定；根據子項目實際發生成本對照測算定額，計算單項盈虧，分析原因，查找優缺點，為今后財務管理工作總結經驗；針對確定的工程價款、項目實際總成本進行總體對比分析，確定項目財務管理實施效果。

三、中小型水利施工企業財務管理新措施探討

中小型水利施工企業雖然在項目實施上具有一定的優勢，但其人員調配隨意，內部機構設置不多，相互分工不明確，造成多頭管理，甚至有重復交叉現象。作為內部管理的一個重要部分，財務管理在中小型施工企業的作用就越來越重要，為此，應著重采取以下措施。

1、優化財務人員配置結構，提升整體素質

中小型水利施工企業為保證財務管理工作的有效開展，首先，在財務人員配置上要提高認識，爭取在知識結構、業務能力上做文章，多引進高學歷、高能力的專業人才。其次，注重財務人員后續教育，定期或者不定期地組織學習新的專業知識和其他相關水利工程專業知識，保證知識更新度。最后，要注重培養財務人員道德和守法意識，安排學習《會計法》、《廉政準則》等崗位規范性文件，扎實做好會計基礎規范工作，提升企業財務人員的整體素質，為財務管理的有序開展提供必要條件。

2、完善內部規章制度體系，促進財務管理規范化

篇2

相對于我國大部分中小型企業，企業管理者往往會將經濟效益以及市場占有率放在首要位置，對于財務方面的管理和規劃比較輕視，所以導致大部分中小型企業在進行生產時的財務管理十分的混亂，埋下了一定的風險，由于我國政府出席的政策方面存在著一定的缺陷，使其無法與大型企業進行公平的競爭，所以導致中小型企業財務管理不能實現可持續性發展，并且存在著一定的不定性，但是，中小型企業本身具有著諸多優點，比如生產銷售靈活、投資少以及利潤收益高等優勢，是我國經濟發展的重要潛力，不過在財務管理方面還有待進一步完善。

二、中小企業財務管理中存在的問題

1.財務管理觀念陳舊

我國中小型企業管理人員往往十分重視產品銷量和市場份額，將大部分精力放在產銷的環節上，一味的追求經濟效益，并沒有認識到財務管理工作的重要性。由于中小型企業相關的財務管理人員本身的綜合素質比較低以及專業技術水平比較低，并不具備現代企業財務管理知識，受到追求短期利益的傳統觀念的影響，只是重視控制經營成本的絕對額，依靠減少短期投入提高經濟效益，導致財務管理工作缺乏科學性和長遠性，嚴重的影響到企業的可持續性發展。

2.企業財務管理水平不高

我國大部分中小企業主要是由個體和私營企業居多，在進行企業投資的時候，往往使用自有資產和家庭朋友的資產進行投資，投資者本身也是企業的經營管理人員，實現了所有權和經營權高度的統一。這種管理模式導致了企業領導者過分的集權，缺乏有效的外部監督制約，進而會造成責任不明確，會出現嚴重的越權現象。在日常的財務管理工作中，無法建立有效的內部審計制度，最終會造成財務管理混亂現象的存在。另外，由于中小型企業財務管理存在著內部人控制的現象，任由家屬親戚進行財務管理工作，導致企業的財務管理出現了家族化管理，為企業的經營埋下了風險隱患。

3.應收賬款管理能力弱

目前我國中小型企業財務管理的重要內容就是流動資金的管理。其中，在進行銷售款回籠以及科學管理的時候，是作為企業財務管理工作中的重中之重。隨著我國市場經濟體制逐漸完善，商品交易方式呈現多元化，交易活動更加復雜化，賒銷的信用交易應運而生，并且越來越多，規模越來越大。隨著市場競爭愈演愈烈，為了能夠獲得更多的經濟效益和客戶，賒賬交易已經十分的普及，應收賬款已經成為大部分中小型企業財務報表中十分重要的會計科目。在實踐工作中，由于對資金風險認識不到位并且沒有專業人才進行財務管理，往往會出現客戶不能及時支付購貨款等應收賬款管理問題，導致企業不能按照計劃進行回籠資金，嚴重的影響到中小型企業日常資金的流通。

4.存貨管理能力不高

在企業日常經營活動中，存貨管理和原材料采購以及產品銷售等環節十分的重要，會直接影響到日常業務流動資金的支出和占用。如果存貨量比較大，會占用企業大部分的資金，進而會造成企業日常業務流動資金的使用效率降低。我國目前大部分中小型企業經營過程中，并沒有制定科學、合理的存貨計劃以及相應的檢查制度，并且對日常存貨管理不到位，往往會導致存貨余額比較多，導致業務資金呆滯、無法進行正常的周轉。資金及時流動是保證企業正常經營和獲得最大經濟效益的基礎條件，存貨管理水平比較低的時候，必然會對中小型企業財務管理造成十分不好的影響。

三、提高中小型企業財務管理質量的措施

1.提高中小型企業的資金運行管理

中小型企業在成立初期階段，運營資金的主要來源就是企業投資者的私人積累和借貸，籌資渠道十分的單一，并且融資的條件十分艱難，嚴重的制約了我國中小型企業的進一步發展。為了能夠實現中小企業的可持續性發展，必須要進行多方面的籌資，拓寬籌資渠道，提高中小型企業的資金運行管理。企業必須要建立科學、合理的財務管理的模型，能夠正確的掌握和控制企業的現金和貨物上的最佳存量，通過產品銷量來決定產品的產量，避免出現過量存貨而導致資金運作不良的問題出現。企業應該結合自身的實際情況，制定符合自身實際能力的信貸政策，并且加強企業賬款回籠管理，保證企業資金的充裕。不僅能夠有效的解決企業資金方面的問題，還可以提高企業的信譽度，進而增加銀行貸款的限額。

2.提高財務管理人員的素質

中小型企業的發展基礎比較薄弱，并沒有科學、合理的管理思想，尤其是在財務管理方面的觀念十分的薄弱，并沒有一套科學、系統的管理方法。因此，為了能夠提高企業財務管理水平，必須要提高管理人員的財務管理理念，必須要認識到財務管理對企業經營的重要性，明確定位財務管理在企業經營活動中的主要地位，并且樹立科學、正確的管理理念，提高相關財務管理人員的綜合素質和專業技術水平。企業應該重視對財務管理人員的培訓工作，定期的開展培訓工作，并且結合新時代的背景和自身企業的實際情況，有針對性的進行培訓，不僅能夠提高財務管理人員的綜合素質，還能夠有效的提高企業財務管理隊伍的專業技術水平，提高財務管理人員的福利待遇，吸引社會優秀的人才。

3.提高財務管理的信息技術

隨著網絡時代和信息時代的來臨，傳統的財務管理方法和模式遠遠無法滿足當代企業的需求，中小型企業為了能夠實現可持續性發展，必須要在傳統的財務管理方法基礎上不斷的進行完善和創新，提高財務管理的信息化程度。所以，企業必須要加大投資力度，保證財務管理相關軟件和系統能夠及時的更新，成立一個自身的計算機網絡系統，對財務管理人員進行定期培訓，提高財務管理人員的專業技術水平，能夠熟悉的掌握現代化的計算機技術，實現可持續性發展。

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一、我國中小企業財務管理的現狀以及存在的問題

（一）中小企業的融資形式存在一定的問題

1.中小企業的融資通道相對狹窄

現在的很多中小企業根本就不具備直接融資的權利，其自身的信用狀況也不能保證發型企業債券的銀行能夠為其發型一定的債券。其融資的主要的渠道就是民間融資與間接融資。現在，中國的國有商業銀行中的主要業務對口對象為大型的企業，很多的中下企業很難從其中獲得充足的貸款，使得很多的中小企業只能夠向商業銀行貸款。這樣的狹窄的融資渠道不能支撐企業的發展。

2.中西企業的融資秩序存在一定的問題

現在的很多的中小企業的融資秩序存在很多的問題。很多的企業在融資市場中一直處在一種比較混亂的場面。融資的中小企業在融資的信用方面相對比較差，很多的企業不能及時的還貸。并且很多的企業財務民間融資的形式，這樣的形式秩序很差，很多的時候存在著違法違規的現象。

（二）中小企業的資金投向存在一定的問題

首先，企業理所當然地應該投向那些能夠收益的方向。但是在這個過程中，很多的中小企業為了追求短期的利益往往盲目投資。因為其本身的規模相對比較小，在這個過程中負債投資是一個比較常見的現象，并且負債的比例相對比較大。為了降低投資的風險，很多企業往往將資金投向那些需要能夠快速回收資金的方向。在這樣的條件下，很多的企業在投資的過程中往往不能進行科學的分析和決策。

其次，中小企業因為其自身的規模問題，在投資的過程中往往不能夠承擔大的風險。同時，在經濟全球化的背景下，金融的全球化也成為一個比較大的發展趨勢。這樣的綜合的背景下，金融的全球化的背后隱藏著很大的風險，在這樣的經濟形勢面前，如果中小企業的資金實力不是很雄厚的話，往往難以面對金融市場的波動。

（三）中小企業對負債資金的管理存在一定的問題

現在的中小企業在進行投資的過程中，往往投資的成功比例相對比較小。而在這樣的背景之下，很多的企業就會出現負債的現象。在負債達到了一定的額度的情況下，很多的企業往往不能承擔負債的壓力，從而出現了企業的支付危機。

中小企業由于財務的管理不透明，企業的各個部門各自為政，并且缺少一定的監管。很多時候銀行在這樣的背景下就不能充分地對企業的財務問題進行有效的判斷。這樣企業從銀行獲取一定的貸款的比例就會下降，也從一定程度上加強了企業的負債問題。

二、企業的財務管理問題的解決策略

（一）加強中小企業的融資能力

提高中小企業的融資能力是加強中小企業的發展的一個必要的手段。在企業的發展過程中，不可能會有企業的資金完全是由企業自己解決的情況。很多的時候企業的資金是要依靠企業的融資能力來解決的。所以，加強企業的融資能力將從很大的程度上解決企業的財務管理的問題。

在企業的融資過程中，要優化企業的資金結構，提高自身的融資能力。在企業的內部資本積累的前提下，要適當的負債，從多個渠道解決企業的融資問題。同時，政府在企業的融資過程中應該發揮一定的作用。政府要充分的發揮企業的監管作用。在對中小企業的融資問題上對企業進行充分的監管和多渠道的機制上的幫助。政府還應該提供相應的法律法規，為中小企業的融資問題發揮一定的政策性的作用。

（二）中小企業要加強資金的管理，嚴格的控制企業的財務問題

首先，企業要加強對企業的資金的運營的管理，做到努力提高企業資金使用率，使自己在運行的過程中發揮最佳的效果。同時，企業的資金的來源以及企業的資金的運用要做到有效的配合，不能使用短期階段的方法來購置固定資產或者是做長期的投資，這樣往往會出現企業的資金周轉的問題。并且企業的資金的支付以及回收要做到充分的考慮和規劃。要充分的分配資金的利用。將流動資金以及固定資金做合理的比例性的分配。

其次，要堅強企業的存貨管理以及企業的賬款的管理。在中小企業中，應該適度的控制企業的存貨。以達到避免企業的資金呆滯的現象。同時，企業的賬款在發出之后，要采取多種策略，盡量及時的回收企業的賬款，并且企業對于不同的賬款應該采取不同的回收策略。盡可能地避免企業的賬款的壞賬現象，但是也要及時的為企業的壞賬做好一定的準備。

最后，企業要加強財產的控制，企業的健全物資管理機制。在物資的采購以及物資的銷售等等的方面要建立健全合理的操作程序，防止企業在經濟的運行過程中出現不必要的損耗。

（三）完善企業的財務管理制度

中小企業不同于那些大型的企業，不可能采取專門的財務部門進行企業內部的財務管理以及規劃。但是，中小企業還是應該根據自己企業內部的具體情況，制定具體的財務運作的機制。在財務運作的系統的制定中，要有一定的針對性，針對企業內部的問題進行詳細的規劃和制定，同時，企業的財務系統的規劃還應該有一定的操作性并且同時也要具備相當的可操作性。只有這樣，所制定的財務管理體系才能很好地發揮其作用。

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二、樹立正確的財務會計管理意識，建立新型管理模式

為應對激烈的市場競爭，中小企業的經營管理者要深入透徹地了解組織單位內部的財務會計管理工作，仔細對比短期的成本付出與長期的經濟效益的差距，從收益的角度重新給財務會計管理工作定位，端正主觀態度，為系統性建設適應中小企業企業發展的財務會計管理模式奠定基礎。新型的管理模式是指深層次的挖掘現行財務會計工作的主要內容，在做好監督、核算一些最基本的工作的同時，努力將會計流程融入到業務流程當中去，通過向管理者提供準確、及時、全面的數據信息的方式，使其管理職能得到充分的發揮。

三、加強監管力度，遏制會計造假行為

會計信息的真實性直接關系到中小企業財務會計管理工作的有效運行，對企業的發展也是至關重要。應該從兩方面下手，營造良好的社會環境氛圍，提高財務會計的誠信水平。首先，經營管理者要以大局為重，中小企業的價值體現在必須要堅持以誠信為本的原則，塑造良好的企業形象，這樣能為企業的長遠發展打下堅實的基礎；與此同時，各級政府作為公共權力的掌握者也應該從納稅人的角度看問題，組建專門的會計監管部門，嚴厲打擊企業和會計師事務所的各類違規造假行為，也要不遺余力的加大宣傳力度，強化社會誠信教育，堅定財務會計人員的職業道德素養。

四、大力培養會計人才

一般來說，一家企業內部財務會計管理的工作質量往往取決于會計人員的素質水平。受全球經濟信息化影響，中小企業也毫無疑問的受到了互聯網、計算機、辦公軟件等眾多的現代技術沖擊，在猛烈的沖擊下，企業的經營管理者惟有按市場經濟的規律辦事，把優勝劣汰的機制運用于組織內部，當然也要加緊企業中財務會計人員的培訓工作，為企業創造大批新型的知識經濟時代下的財務會計員工鋪平道路。政府可以發揮自身的帶頭先鋒作用，組建一些服務公司可以專攻財務會計管理的工作，使會計服務市場逐步進入規范發展的隊列中去，一方面可以優化中小企業財務會計的管理機制，另一方面可以使財務會計信息的質量得到最大程度上的保障，讓社會、企業、人才三方共贏的目標得到實現。

五、加強國家宏觀調控

在市場經濟條件下，國家加強宏觀調控能保障國家經濟的有序運行。不論市場經濟如何發達，任何一個國家都不能完全放棄對經濟的宏觀調控。鑒于中小企業在社會經濟發展中所起的作用，又是市場經濟的重要組成部分，各個國家采取了較為積極的措施來扶持中小企業的發展，當然，我國也會出臺更多的優惠政策來扶持中小企業，特別是在中小企業的融資方面，許多地方的中小企業貸款擔保公司都猶如雨后春筍一般，他們的設立和發展為中小企業融資提供了保障與便捷。自從我國加入WTO后，市場經濟和對外開放程度也隨之進一步加大，尤其是資本市場的開放和外資銀行的準入，都會給中小企業帶來諸多的挑戰，但更多的是無限的發展機遇。

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一、引言

中小飼料企業經營的戰略目標是實現利潤最大化，這就決定企業會想方設法控制成本，以獲得較高利潤。納稅籌劃作為企業宏觀戰略范疇，著眼于稅款的節納，也著眼于相關的收益、機會的最大化、風險及成本的最小化，以實現納稅人凈收益、社會效應及企業價值的最大化目標。企業在日常財務管理中，尤其要注重財務核算與納稅籌劃的預見性，做到未雨綢繆，合理安排籌資、投資、經營、利潤分配等活動，針對采購、生產經營、銷售以及內部核算等進行合理決策，利用國家法規積極籌劃，既保證完成利稅義務，又降低稅收負擔，提高稅后利潤，實現飼料企業自身的持續健康發展。

二、企業納稅籌劃的概念和目的

（一）納稅籌劃的概念

納稅籌劃是指納稅人為達到減輕稅收負擔和實現稅收零風險的目的，在稅法允許的范圍內，對企業經營、投資、理財、交易等活動進行事先安排的過程。企業納稅籌劃的短期目的是減少交稅，節約成本支出，提高經濟效益；從長期看，企業自覺地把稅法規定貫徹到各項經營活動中，使得納稅觀念、守法意識得到強化，有利于改善經營管理。

（二）納稅籌劃的目的

1.減輕稅收負擔。表現為稅收負擔額的直接或相對減少，延緩納稅時間。

2.規避稅務風險。納稅籌劃是在稅法允許的范圍進行，實現稅收零風險，即最佳納稅。即企業受到稽查后，稅務機關做出無任何問題的結論書。

3.有利提升企業經營管理水平。納稅籌劃過程，需要對經濟活動各方面進行事先科學安排，有助于經營管理水平的提高。

三、中小飼料企業的日常財務管理和納稅籌劃的主要策略

（一）加強日常財務管理與成本核算的基礎工作，是納稅籌劃的前提

首先，企業的會計行為要規范化、合法化。設置真實完整的會計賬簿，編制真實客觀的財務會計報告，既是依法納稅、滿足稅務管理的需要，更為企業進行納稅籌劃奠定基礎。其次，由于納稅籌劃是一項復雜的前期策劃和財務測算活動。要根據自身實際情況，對經營、投資、理財活動進行事先安排和策劃，對一些經濟活動進行合理控制。再次建立科學嚴密的審批機制，實行科學化決策，加強稅務籌劃風險的防范與控制。通過有效的風險預警機制，對籌劃過程中潛在風險進行實時監控，制定有效措施遏制稅務籌劃風險。最后，稅務籌劃內容涉及生產經營活動的各方面，管理主體不僅要了解稅收法規，還要熟悉會計法、公司法等法律規定，掌握企業內部信息，如理財目標、經營情況、財務狀況、對風險的態度等，還要了解企業過去和目前的有關情況，包括申報、納稅及與稅務機關關系等情況，有助于制定合理有效的企業成本管理和稅務籌劃方案。

（二）原料采購環節的財務管理與納稅籌劃

1.供應商的選擇。根據國家稅務總局有關規定，飼料企業達到一定規模，產品質量經技術部門檢測合格，經省國稅局批準，可免征增值稅。所以，飼料企業在選擇供應商時應當遵循經濟性的原則，選擇可開具普通發票的品質優良的原料供應商，并加強對供應商的管理，包括供應商的付款額度，信用條件，生產質量，售后服務質量等。

2.發票的管理。發票是稅務稽查部門查賬普遍關注的首要問題之一。在日常財務管理中，要注意發票的合法性、真實性，避免取得虛開、代開、借開的發票。由于發票的合法性真實性直接影響企業的稅負，發票開具內容直接影響納稅狀況，如發票不合法、不真實，都會帶來額外的稅收支出。評價納稅籌劃，不能只看交付稅額的減少，還要看籌劃風險，以及稅收風險引發的罰款、滯納金，甚至違法犯罪造成的刑事處罰。只有管理好發票，才會大幅度地降低企業的納稅風險。

3.對暫估入賬的納稅處理。根據會計制度規定，對已驗收入庫的但發票尚未收到的購進商品，企業應在月末分別存貨科目，合理估計入庫成本（如合同協議價格等）暫估入賬。但年底暫估入賬的存貨在企業所得稅匯算清繳時要注意：匯算清繳前發票已到達的或能提供能充分證明暫估入賬真實性的其他原始憑證如合同等就不必做納稅調整，否則不能在稅前扣除，應做納稅調整補交所得稅。所以在日常財務管理中要及時收取發票，管理好暫估入賬。

（三）資產及資產損失的財務管理和納稅籌劃

會計準則賦予企業固定資產折舊方法、折舊年限、預計凈殘值的選擇權，企業可根據自身具體情況與固定資產有關的經濟利益的預期實現方式，選擇確定固定資產折舊政策，一經確定，不得隨意變更。同時無論采取何種折舊政策，都必須獲得稅務部門的認可。企業發生的資產損失，也要按規定程序和要求向主管稅務機關申報扣除。企業提取的各項資產減值準備（包括壞賬準備）、風險準備等準備金支出，除國務院財政、稅務主管部門另有規定外，均不得在計提時稅前扣除，否則要進納稅調整。

（四）所得稅的日常財務管理與納稅籌劃

1.企業所得稅。（1）根據《企業所得稅法》的規定：企業所得稅按年計算，分月或分季預繳，年度終了后五個月內匯算清繳，結清應繳應退稅款。納稅人有特殊困難，經縣以上稅務局（分局）批準，可以延期繳納稅款，但最長不得超過三個月。因此企業可少預繳，不要在年終形成需退稅的結果，從而把資金用于周轉和投資，節約籌資成本，有利于提高經濟效益。

（2）在條件許可的情況下，企業可通過安置“四殘”人員就業實現減免稅的目的。同時我國制定了對安置下崗失業職工再就業的稅收優惠政策，企業也可通過招收下崗失業人員就業的辦法達到享受減免稅的目的。

（3）所得稅法規定納稅人發生的真實、合法、合理的工資薪金支出，準予稅前扣除。包括不超過工資薪金總額14%的職工福利支出，不超過工資薪金總額2%的職工工會經費，不超過工資薪金總額的2.5%的職工教育經費支出準予稅前扣除，超過部分，準予在以后納稅年度扣除。企業要充分運用這些政策，參考同行業的正常工資水平，如果工資支出大幅超過同行業的正常工資水平，則稅務機關會認定為“非合理的支出”，而予以納稅調整。

2.個人所得稅。（1）要充分實行工資薪金的均衡發放。納稅人一定時期內收入總額既定的情況下，分攤到各個納稅期內（如為每月）的收入應盡量均衡，避免大起大落，因此企業年初應做好人工成本總量以及每層級職工收入的測算。

（2）企業應充分利用社保政策和住房公積金政策，按照當地的最高繳存比例、基數標準為職工繳存“三險一金”，不僅能為職工建立長期保障，提高福利待遇水平，也能有效降低企業和職工的稅負水平。

（3）科學籌劃月度工資和一次性獎金的發放結構。在職工全年收入既定的情況下，應找到工資和獎金之間稅率的最佳配比，通過對一次性獎金每個所得稅級的上限（稅收臨界點）、應納稅額和稅后所得的計算，計算出一次性獎金發放的無效區間，從而有效降低稅率和個人所得稅負擔。

（4）通過降低名義工資，增加職工福利的方式吸納優秀人才。

（五）銷售環節的財務管理與納稅籌劃

1.要高度重視合同。經濟合同既是規范合同雙方權利義務的法律依據，又是證明納稅業務發生的憑據。在簽訂銷售合同時，應注意收發貨時間，收付款時間以及相關涉稅條款內容。

2.關于兼營。稅法規定，納稅人兼營增值稅（或營業稅）應稅項目適用不同稅率的，應當單獨核算其銷售額，未單獨核算的，一律從高適用稅率；納稅人兼營免稅、減稅項目的，應當單獨核算免稅、減稅銷售額，未單獨核算銷售額的，不得免稅、減稅；如果核算不實，稅務機關核定的稅款往往要比實際應納的稅款高出很多，如《核定征收企業所得稅暫行辦法》對核定的應稅所得率按照不同行業確定在7%～40%的幅度內，事實上企業的平均利潤率遠沒這么高。因此，納稅人應當加強財務核算，主動爭取實行查賬征收方式。

3.廣告費和業務宣傳費。《企業所得稅法實施條例》第四十四條規定：企業發生的符合條件的廣告費和業務宣傳費支出，除國務院財政、稅務主管部門另有規定外，不超過當年銷售（營業）收入15%的部分，準予扣除；超過部分，準予在以后納稅年度結轉扣除。企業財務管理者要充分掌握分析政策信息，制定合理有效的納稅方案。

納稅籌劃是飼料企業日常財務管理的一項重要內容，對飼料企業的決策具有導向作用。納稅籌劃作為一種合理合法的利用財稅政策，降低飼料企業稅收成本，增加納稅人收益的手段，是市場經濟的必然產物。望通過對飼料企業日常財務管理與稅收籌劃工作的探討，使飼料企業樹立起納稅籌劃的意識，加強日常財務管理與納稅籌劃工作相結合，提過企業競爭能力，謀求更好的發展。

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一、做好全面預算管理的組織管理工作

成立專門的機構或者部門對于全面預算管理來說是非常有幫助的,這些機構或者部門主要負責全面預算的實施過程進行調度和控制、測定全面預算管理過程中的預算方案、評價和考核全面預算的執行效果。對于獨立性和權威性原則在機構設置時一定要遵循,如果沒有獨立性和權威性,那么其他部門或預算實施單位會影響預算測定和考核,總而言之,會使全面預算方案的合理性和公正性失去;并且不能有效的監督和控制預算的實施;對于公正和嚴肅性預算考核將失去,最終致使全面預算管理工作失敗告終。全面預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制,以便有效地組織和協調企業的生產經營活動,完成既定的經營目標。全面預算管理是企業全過程,全方位及全員參與的預算管理。同時全面預算管理是和企業生產經營的具體情況緊密相連的。因此,為保證企業全面預算管理部門的獨立性與權威性,最好以財務人員為主,從企業總部各相關經營口處室人員中,選調原則性強、業務能力水平高的人員,重新組建一個專門的機構來負責全面預算管理工作。從對多家企業實行全面預算管理工作的調研情況來看,這一模式也是較為可取的。

二、做好會計核算與財務基礎工作

全面預算管理是以貨幣(價值)單位為計量手段的企業經營管理方式,會計核算也是以貨幣為計量手段對企業生產經營活動或經濟事項進行綜合反映的唯一方法,這就使得全面預算管理所依據的大量信息要來自于會計核算資料。而會計核算信息資料的真實性、客觀性,又在一定程度上取決于企業財務基礎工作的好壞。因此,實行全面預算管理必須首先做好會計核算和財務基礎工作。在這方面許多企業已經做了許多工作,如實行會計人員委派制,制定各種各樣的內部控制制度來強化企業財產計量、經營活動或經濟事項的記錄等財務基礎工作。然而,工作中,由于會計信息失真、對會計信息的理解有誤等原因造成決策失誤,并給企業帶來重大經濟損失的現象,仍然屢見不鮮。而且,實行全面預算管理對會計核算和財務基礎工作提出了更高的要求,需要企業下更大功夫來提升本企業會計核算和財務基礎工作水平。只有會計核算和財務基礎工作做好了,才能保證全面預算管理工作的順利進行,才能保證全面預算管理工作中各項決策的正確性和控制的有效性,進而使得企業管理水平和經濟效益能夠提高。

三、做好全面預算管理的測算工作

首先,做好財務會計數據資料的收集、整理與分析工作。工作中,一方面要注意國家財務、會計法規及企業內部財務規章制度的變化對會計數據的影響,必要時對全面預算管理所使用的會計數據進行適當調整,以保證會計數據具有可比性。另一方面要重視對會計數據客觀性與真實性的審查。雖然目前絕大多數企業這方面的工作在年終已由社會中介機構完成,但外部審計的主要目的決定了其審計范圍不可能滿足企業進行全面預算管理的需要,而且,社會中介機構人員對被審企業的生產經營及財務狀況不可能了解更深,這就需要企業對全面預算管理所使用的會計數據的客觀性、真實性進行全面的審查確認。

其次,做好市場、生產、技術等非財務數據的收集、核實工作。這類資料在不同行業的企業中有不同的重要性,如在普通制造加工類企業里,除市場的影響外,其制造設備、生產工藝等企業內部生產經營環境或因素,在年度之間或一個生產經營周期內相對比較穩定,一般不會發生多大變化,因而非財務測算基礎資料對測算數據的影響也就不會太大。而對自然資源依賴比較大的行業就相反了,如煤炭采掘企業,其地下煤炭資源儲藏的地質條件復雜多變、不同地質條件下的煤炭質量也有所不同,依據這些非財務數據資料測算出來的預算數據就大不相同。因此,這類數據資料的收集與核實工作要特別注意做好。

四、加強全面預算管理實施過程中的監督與控制工作

首先,進行實時監控。如今一般情況下,企業都有自己的局域網,因此,企業應該充分利用局域網的優勢,在對企業內部各單位的會計、財務、進貨、耗材及產品銷售等生產經營記錄實行微機化處理的基礎上,實施聯網監控由企業的總部進行。對企業的各項生產經營情況能夠及時的掌握,動態管理全面預算的執行過程。

其次,對現場監督和管理工作進行加強。管理人員不深入到企業的基層單位,他們只是利用報表進行監督檢查,這樣就導致企業內部單位的計劃外工程連年賬實不符。所以,企業總部要制定讓各部門的管理人員要定期深入基層進行監督指導這樣的制度。

第三,應急事項處理機制要建立起來。在是藏經濟條件下,企業所處的環境復雜多變,而且企業生產經營受到影響的主、客觀因素多樣,那么意外事項或多或少的在生產經營中出現。各種監控措施有助于意外問題的發生、有助于及時地進行解決、有助于危機的化解,從而使得意外給企業造成的損失最小化。

第四,對于全面預算管理的責任考核工作要嚴格落實。考核能夠促進措施的有效實施,因為如果沒有責任的考核或者考核不夠嚴格,那么任何的措施和辦法都會形同虛設,因此,全面預算管理的責任考核工作一定要重視并且把它做好。這此基礎上,考核人員也要具備良好的職業道德。要想對企業內部各單位或者部門的工作做出客觀以及公正的評價必須堅持原則。

參考文獻:

[1] 姜林康: 加強我國中小企業財務預算的探討[J].會計之友(中旬刊), 2007,(04)

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中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

隨著經濟全球化，市場經濟高度發展，企業財務管理在企業經營中的地位越來越重要，對于財務管理對企業管理的重要性需有高度的重視，采取切實可行的措施，加強企業財務管理水平，從而保證企業經濟效益的提高。

一、企業財務管理中所存在的常見問題

隨著我國社會經濟體制的改革和對現代企業管理制度的建立和完善，企業的模式發生了巨大的變化，這也客觀造成企業管理的新的矛盾：不斷擴大的企業規模與經營管理嚴重滯后，特別是財務管理水平嚴重滯后的矛盾。許多企業通過調整管理機構，建立現代管理制度，增強對現代財務管理制度的思想觀念、行為規范及管理制度的認知，提高財務管理水平，從而保證了企業的可持續發展。但存在的問題也很明顯：

1.財務管理制度完善程度不足。一個企業得以持續發展，與企業中所制定管理制度的完善程度密切相關。隨著現代企業管理制度的建立和完善，增強了企業管理者對財務管理制度的重視程度，但不少企業管理者卻沒有真正去對其進行徹底的改革和完善，由于財務管理制度得不到加強和完善，許多戰略規劃部署停頓于表面，導致企業財務管理工作秩序紊亂，大大降低了財務管理工作的效率和效果，影響到了企業管理的正常進行，在一定程度上阻礙了企業經濟效益的提高。

2.戰略投資缺乏科學性。實現可持續發展是現代企業發展的主要目標，但不少企業卻一味追求眼前利益，無視國家宏觀調控和結構調整對企業發展的影響，盲目地擴大規模，不顧客觀條件和自身資金能力、管理能力的限制，缺乏長遠的發展思考，導致企業發展盲目求大求快，極大地阻礙了企業的可持續發展戰略。由于在投資中缺乏科學性，企業對所投資項目的投資規模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，缺乏系統的財務規劃，導致投資活動難以轉化成有效的財務行為，給企業帶來巨大的經濟損失，不僅使得企業經濟效益大大降低，而且帶來的潛在破產風險不可低估。

3.全面預算管理形同虛設。預算管理是西方發達國家多年積累的企業先進管理經驗，是以對市場需求的充分研究和科學預測為前提，以銷售預算為起點，進而延伸到生產和資金收支等重要經濟活動各個方面的科學管理方法，對企業的健康發展起著舉足輕重的作用。多數企業在預算管理過程中忽視對市場的調研與預測，使很多預算指標與企業外部環境不相容，整個預算指標體系難以被市場接受。而且由于預算指標缺乏彈性，缺乏對市場的應變能力，這也使企業的預算工作難以推行。而且全面預算涉及的部門眾多，牽涉的利益復雜，也使得許多預算制度流于形式，走過場現象嚴重。

二、企業財務管理問題的解決對策

1.完善財務管理制度。財務管理制度是企業針對財務管理、財務工作制定的企業制度，其訂立原則根據國家有關法律、法規及財務制度，并結合企業具體情況制定，在實際工作中起規范、指導作用。在現代市場經濟條件下，任何一個企業想順利地進行生產經營管理活動，提高經濟效益，就必須完善財務管理機制，建立一套系統的、科學的、完整的、規范的及以財務管理為中心的財務制度，使企業各項事務有章可循，有法可依，有效地履行財務管理職能，從而推動企業的全面管理，促進企業經濟效益的提高。

2.加強項目投資財務管理。強化財務監督職能，加強對管理環境和管理機制的監控，對企業內外部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督等要素進行有效性的評估，必要時候借助專業的項目評價機構，評價企業內控制度在企業發展戰略等方面的有效性，督促企業對新增投資項目做全面、系統的分析，增強風險防范能力。同時建議嘗試用投資項目管理信息系統的方式進行橫向動態管理，也就是公司建立數據庫的形式實現對已投資項目財務狀況的動態了解和掌握，設立三級財務數據系統，一是收集大量的基礎財務數據，這是對投資企業經營狀況分析判斷的基礎，二是在此之上系統自動生成的各種比率分析數據，通過對各種比率的分析了解，可以掌握投資企業的動態財務狀況及趨勢，三是在一、二級數據的基礎上設計的預警系統。

3.加強全面預算管理職能。企業高管應當明確，全面預算管理是一項自上而下、自下而上的系統工程，應堅持實事求是、注重效益、明確權責、全員參與，目標控制、分級實施的原則。同時要著重從以下幾點下手：

第一，堅持綜合性原則，細化預算編制，增強預算編制的科學性、可靠性和連續性。財務預算管理是財務管理的前提，是確保企業整個管理工作的重要一環。因此，必須充分調動企業所有部門所有員工參與預算編制的積極性，不能漏掉任何一個預算單位。對于財務預算指標，應當盡可能做到細致、清晰，提高預算執行的效率。第二，財務預算管理應以現金為線索，以成本控制為重點，努力降低企業成本費用水平。要嚴格銷售或營業、生產和成本費用預算，在執行過程中實現有效控制和管理，最大限度節省開支，完成預算目標，實現利潤最大化。第三，建立預算信息的反饋體系。實施預算編制和執行的定期上報機制，各單位應按時編制各項預算，定期上報財務預算委員會，由其加以匯總、分析后，寫出總體情況反映意見，提交董事會，并建立預算資料庫，以便提高預算管理的效率。

三、小結

企業的管理是個永恒的話題，財務在企業管理中的作用和意義也毋庸置疑。但企業管理也就是細節管理，點點滴滴關注每一個節點，認認真真抓好每一個細節，才能徹徹底底解決企業財務管理的問題，扎扎實實地提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]王建志.加強企業財務信息監管的舉措[J].財務與會計,2007(12).

篇8

中圖分類號：F235 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）12-0153-01

一、現階段小型水利施工企業財務管理中存在的問題

在當前，多數小型的水利工程施工單位出于對自身生存與發展的考量，往往的關注的懂點放在業務承接量、工程安全、進度與質量管理等方面，但財務管理卻相對滯后，甚至部分單位單是施行會計核算了事，根本不能體現財務管理效益，其弊端為工程成本的過度提升，難以合理規避不必要的財務風險，進而導致無序管理，具體問題可體現在以下幾個方面：

1.財務管理的觀念和模式落后

我國在改革開放后逐漸確立了市場經濟體制，由此也更全面和廣泛地拓寬了企業的外部發展環境。同時，在當前經濟世界一體化格局趨勢越發明顯的情況下，各種經營與管理的創新理念不斷誕生出來。

2.效益展現不明顯，重視不到位

一般來說，水利工程的施工環境是比較復雜的，它不僅包括了一般的現場安全、進度以及質量管理等要求，同時也受到易受到汛期的影響。但與這些工作比較而言，多數單位領導往往均會認為財務工作只是輔的工作，無直觀價值，因此容易被忽略。

3.內部制度不完善，財務管理不主動

一般的施工單位通常不具備十分完善的內部管理制度，往往一味追求施工效益而無視財務管理。從工作的性質來看，財務管理具服務屬性，主觀層面上更顯被動，不容易形成一套自身固有的原則，違規違法操作時有發生，或者就是缺乏主動性管理激情，這些均成為了水利施工單位財務管理發展的重要制約因素。

4.缺乏高素質的專業財務人員

財務管理畢竟是一項具較強專業特性的工作，而就當前的情況來看，多數財務人員的專業綜合能力還有待加強，而且諳熟水利相關財務管理工作更是缺乏，這也是導致此方面財務工作開展面臨一定阻力的重要原因。

5.財務監督不完善

在部分水利施工單位中，由于所聘用的財務人員并不具有較優良的素質，繼而會出現在財務的管理中力度不足的情況，嚴重者甚至發生監守自盜事件，而對此類現象，單位自身卻不具備相應的監督制度與改善措施，最終導致財務管理進入到一種惡性循環。

二、如何解決問題，搞好小型水利施工企業財務管理工作

1.優化財務人員配置結構，提升整體素質

一方面，在進行財務人員配置時一定要站在一個高度從知識結構與業務能力等層面多做功夫；另一方面，對就職后的財務人員不能任其停滯于現狀，應鼓勵積極接受再教育，多利用業余的時間組織學習新的財務知識，尤其是與水利工程相關的財務知識。

2.完善內部規章制度體系，促進財務管理規范化

會計核算與管理為財務管理的關鍵內容，為確保財務管理目標的實現，建立健全內部規章制度是十分必要的，這樣才能更見促建相關工作的開展保持良好之秩序。

（1）加強對企業與項目固定資產的管理，應從購人、等級、投入使用等多個環節給予有效干預措施，尤其是在年限與折舊方案的確立等方面，應特別注意要正確區分資本性支出與費用性支出的各自范疇，明確項目與企業間的協調方式，并通過制定一系列的管理策略，進而盡可能最大化資產效益。

（2）進一步將內部工、時與料的運轉組到規范化的管理，一方面應采取一定的激勵獎懲機制，更見推動人員的積極性與工作效率；另一方面，在進行某些大額物資材料的采購時，應做到正規化地詢價、比較與競標等，以此建立起多元動態但又相對更為穩定的供貨渠道，獲得最佳性價比；最后，內部的調度和領用應嚴格審批等級，避免人為與各種不合理的浪費。

（3）針對內部相關財務的業務制定一系列行之有效的辦理流程指導，明示化相關的辦理要求、標準以及注意事項等，并要求財務管理工作遵照既定的標準嚴格貫徹執行，在此基礎上，還應盡可能地在合理范圍內將復雜業務簡化，同時還應最大程度免除各種人為因素的干擾。

3.加強資金運作管理，發揮財務管理職能

篇9

編者按：國內財務軟件市場這幾年來競爭激烈，到底國內財務軟件市場怎么樣，聽聽下面這篇文章的分析，你就明白了。

關于中小企業需要什么樣的財務管理軟件，大家各持己見。現在看來，“全面管帳”已經逐漸被認可了。那么，剩下的焦點就是：要不要假設中小企業有專業會計管理的能力？說到中小企業的數量，大家都會說中國的中小企業占全部企業的80%，這里面有多少企業有專職會計呢？我們估計不到20%，如果我們的判斷是正確的話，那么，中國的中小企業的大部分，使用“傻瓜”式財務管理手段才是最理想的管帳方式。 　 舉目四顧，電腦公司、廣告公司、汽配商行、通訊器材等，我們見過多少企業有專職會計（即便有，也是半路出家的業余會計）？做過私營老板的人一定有如下同感：除非自己或自己的可信任的親朋好友直接管理財務，否則寧愿任其混帳，也不會將財務管理交給“外人”。但是，既信任，又有會計能力，雙方又愿意合作的人，對大多數人而言，實在太少了。因此，適合中小企業的財務手段，必須以不需要懂會計為原則。

我們曾經聽到一個個體老板說過一句話，難聽但實用，也的確發人深省:“電腦管帳，最好把活人用死”。對財務管理這一命脈，中國的小老板們誰都希望能親身參與，甚至主宰。如果所有財務數據完全由會計說了算（老板看不懂干著急），如果會計不是上面提到的親信，這種模式在中小企業里，幾乎不太可能！

在國營企業里，其一：人們傳統觀念里對國家財產和法制非常尊重；其二：也許因為財產不是自己的，部分國企領導也沒有私營老板這么多的對財務管理的“信任危機”；其三：國家的財務管理制度本身就賦予了財務人員很大的權利，有時廠長也管不了。以上三方面與現在的中小私營企業迥然不同，將適合國企的體制照搬中小企業，肯定不行！

所以，《管家婆》的觀念是：不用懂會計的“傻瓜”式全面管帳的解決方案，才是中小企業管理軟件的主流。需要專職會計來操作的財務管理軟件，面對中小企業前途可憂！市場沒有絕對的正反。到底誰是主流，讓歷史去證明吧！

篇10

在此基礎上，今年6月15日，航天信息股份有限公司又全新了Aisino U3企業管理軟件V10.2版增強版。Aisino U3企業管理軟件V10.2版增強版在原V10.1版本基礎之上，依據在近一年的市場推廣與客戶化服務過程中聽取的諸多產品反饋意見，并借鑒了國內優秀財務軟件的應用特質，進行了諸多功能改進、節點調整及模塊組合拆分等調整與變化。Aisino U3企業管理軟件V10.2版既滿足《2007年新會計準則》的實施和《財政收支分類改革》的需要，也進一步適應國內成長型企業在經營管理過程中所涉及的財務、稅務、業務一體化的處理需要，為企業快速、準確應對市場變化，實現長期可持續發展，提供了方便快捷、高效率的動態信息交互平臺，幫助成長型企業高速發展。

財稅協同再升級

與普通財務管理軟件不同，航天信息Aisino U3更好地把握了中小企業組織機構扁平簡單、

市場策略靈活多樣、業務流程快捷等特點，突破了以往財、稅信息化核算相對分離的傳統模式，依靠成熟先進的技術填平了業務、財務、稅務管理融合的溝壑，將財務、業務、稅務(防偽開票、認證、納稅申報)一體化整合，首次實現了財稅管理一體化，簡化了企業的財務管理工作，降低了數據轉化過程中出錯的風險，使業務、財務管理更加高效便捷，令中小企業管理者的日常管理工作更加得心應手。