漁業經濟與管理模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇漁業經濟與管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

對于海洋管理工作，今后的工作重點，就是要抓好國家海洋局《關于為擴大內需促進經濟平穩較快發展做好服務保障工作的通知》精神的貫徹落實，結合*實際，研究制定配套措施，提高服務海洋經濟發展的水平。具體就不展開了。下面，著重圍繞現代漁業發展，講三點意見。

一、進一步認清現代漁業在我市經濟社會發展中的地位和作用

漁業對于*來說，具有舉足輕重的地位。漁業是*的傳統產業，也是建國以來很長一個時期的支柱產業;現在來看，依然是重要的優勢產業，今后相當長一段時間內還將是不可替代的民生產業。進入新世紀以來，我市經濟發展出現了兩個新的趨勢，一是海洋開發全面推進，臨港工業、港口物流、海洋旅游等產業快速發展，特別是船舶工業迅速崛起，其經濟規模超越漁業，成為全市經濟第一支柱產業。二是漁業經濟受到作業空間、漁業資源、海洋環境、宏觀政策等多種因素的綜合影響，進入了產量“零增長”的發展新階段，漁業在國民經濟中的比重逐漸下降。在出現兩大趨勢的同時，在具體工作思路上，我們也經歷了從“漁港景”到“港景漁”的變化。當然，這是我們對海洋資源優勢的認識和價值取向的判斷不斷深化的必然結果，是*經濟發展和社會進步不斷向前的必然趨勢。但這絕不是我們忽視和放棄漁業工作和漁業發展的理由，更不能說明漁業在*經濟社會發展中地位的下降和作用的弱化。雖然，我們已經告別了單純依賴漁業資源的“漁興則興、漁衰則衰”的歷史，但漁業在*經濟社會發展中依然占據非常重要的地位。在當前建設“*”的新形勢下，我們必須重新審視漁業經濟的地位和作用，充分發揮*漁業在全國的獨特優勢和影響力。

首先，從文化力上看，漁業是*城市對外形象的金字招牌。*是一塊福地，大自然賦予了*獨特的地理位置，把*造化成了世界著名的“海上魚倉”。*5000年的漁業史積淀了深厚的漁業文化，孕育了世界三大群眾漁港之一的沈家門漁港，鑄就了名副其實的“中國漁都”和“中國海鮮之都”。漁業已經成為*一張亮麗的城市名片，具有不可估量的無形價值，成為推動*發展進步的文化力量。可以說，*就是這個城市，就是“城因漁名、漁因城興”，漁業和島城交互輝映、相得益彰。*漁業的歷史不能在我們這代人手里中止，*漁業的美譽必須再繼續發揚光大。

其次，從民生觀上說，漁業是*社會和諧穩定的基礎支撐。全市現有漁業人口*萬，占總人口的比重仍在20%以上。現有的漁業規模創造了*萬個就業崗位，解決了近*萬漁民的生產就業問題，目前全市的漁民收入主要來源于漁業，僅捕撈收入占漁民總收入的比例就高達*以上。因此說，漁業仍然是漁民最主要的就業門路，是漁民最可靠的生計產業。漁業還是糧食產業的重要組成部分，水產品是“菜藍子”不可或缺的特色品種，對保障糧食安全、增加動物蛋白供應、改善居民膳食結構、提高群眾生活質量都具有十分重要的作用。從某種意義上說，沒有漁民的小康就沒有全市的小康，沒有漁村的穩定就沒有全市的穩定，漁業是穩社會、安天下的基礎產業。

第三，從經濟學上論，漁業是*海洋經濟發展的重要推動力。隨著時代的發展和社會的進步，漁業已經從過去一種純粹的生產方式，逐步演化為一種消費方式、運動方式、休閑方式，甚至文化方式。現在的漁業，已經不再是傳統意義上的第一產業，它已經逐步衍生出了許多新的產業類型，如休閑漁業、游釣漁業、觀賞漁業、美食漁業、漁家樂等，這些衍生出的新興產業成為了漁業經濟發展新的增長點和漁業經濟轉型升級的重要載體。與此同時，漁業與全市二、三產業的融合性、關聯度也更加凸現，對水產加工和出口貿易、海洋休閑旅游、港口發展、城鎮建設、商貿物流等相關產業的帶動和貢獻也更加突出。漁業不僅是一個傳統產業門類，而且是海洋經濟發展的重要推動力，是現代海洋經濟的重要內容。

第四，從生態論上講，漁業是*生態環境保護的重要抓手。對于*城市建設，我們提出了*目標，這都有賴于擁有一個良好的海洋生態環境。由于*地處長江入海口的特殊區位，再加上這幾年我們自身以及長三角地區經濟的迅猛發展，我市海洋生態環境壓力日益加重。漁業是海洋生態系統的重要組成部分，通過投放人工魚礁，實施增殖放流，建設海上牧場等手段，科學利用和合理養護漁業資源，不僅有利于漁業的可持續發展，同時對提高海洋凈化功能，保護和修復海洋生態也具有不可替代的重要作用。

總之，漁業對于我們*的重要意義，可以借用今年中央1號文件的一句話來概括，那就是：擴大市內需求，最大潛力在漁村;實現經濟平穩較快發展，基礎支撐在漁業;保障和改善民生，重點難點在漁民。今年的市“兩會”上，一些代表和委員對進一步重視*漁業發展提出了意見建議。代表、委員的呼聲，就是群眾的心聲。因此，我們必須從全局的高度、戰略的角度、長遠的深度重新審視和認識漁業，堅持漁業在*的基礎地位不動搖，堅持發展現代漁業的信心不動搖，堅持加強對漁業工作的領導不動搖。

二、進一步把握當前及今后一個時期*漁業工作的主要任務

剛才，*同志對當前及今后一個時期我市漁業工作進行了全面部署。我想，*漁業發展必須明確一個總的目標，這就是要繼續鞏固和提升*漁業在全省、全國的領先地位，堅持發揮優勢、錯位競爭，轉變漁業發展方式，推進漁業經濟又好又快發展。這里，我就事關全局、影響長遠的幾項重點工作談幾點意見。

(一)全面實施漁業“十百千萬”工程

“十百千萬”工程，是市委、市政府根據新階段*漁業發展的新形勢作出的重大決策，是今后一個時期全市漁業工作的總抓手。實施“十百千萬”工程，就是要在本屆政府任期內創建十個漁業特色強鎮(鄉)，培育百名漁業發展領頭人，打造千艘捕撈示范帶頭船，建設萬畝生態高效養殖示范基地。“十百千萬”工程的實施，對于推進我市漁業經濟轉型升級，對于促進漁業增效、漁民增收和漁區穩定等都具有十分重要的作用。各級各部門要把思想統一到市委、市政府的重大決策上來，充分認識實施這項工程的重大意義，切實增強責任感和使命感，把力量凝聚到工程建設的目標上來，認真組織實施，努力把各項工作任務落到實處。

為全面推動“十百千萬”工程的組織實施，市里將采取一系列重要舉措。一是成立漁業工程建設領導小組，下設辦公室，并抽調人員組成工作班子，具體負責指導協調、監督檢查和考核評比等工作。市里由分管市長任組長，辦公室掛靠在市海洋與漁業局。各縣(區)也要成立相應的領導和辦事機構。二是建立領導專家聯系制度，每個漁業強鎮(鄉)要有一名市、縣(區)領導和漁業部門領導作為直接聯系人，每個漁業發展領頭人有一名市、縣(區)的漁業部門和鄉鎮干部作為直接聯系人，每個養殖示范基地有一名市、縣(區)漁業部門的科技專家作為直接聯系人。三是加強資金、政策重點扶持，市漁業發展專項資金以及各類資源要素要向“十百千萬”工程建設傾斜，并實行“一鄉一策”、“一鎮一策”。四是建立考核獎勵機制。從今年起，市里將建立“十百千萬”工程建設目標責任制，設立“以獎代補”專項資金，表彰獎勵成績突出的漁業特色強鎮(鄉)、養殖示范基地、漁業發展領頭人、捕撈示范帶頭船，以及其他作出特殊貢獻的單位和個人。希望通過多措并舉、上下努力，在本屆政府任期結束后，漁業“十百千萬”工程建設任務基本完成，漁業經濟轉型升級初顯成效，為我市現代漁業持續快速發展打下堅實的基礎。

(二)切實抓好漁業三大安全建設

漁業生產安全、水產品質量安全和漁業生態安全是漁業工作基本的保障，也是最重要的任務。漁業生產安全事關漁民群眾的生命財產安全，事關海島千家萬戶的平安與和諧。水產品質量安全是群眾關心、領導關注、進口國關切的重大敏感問題，不僅是一個經濟問題，更是社會問題、政治問題。漁業生態安全是海洋生態安全的重要組成部分，良好的海洋生態環境是我們打造港口宜居城市、海上花園城市的重要基礎。對于水產品質量安全，群眾有反映、代表委員有建議提案，市里還要專門召開會議強調部署，這里不展開了，就講一句話，水產品質量安全決不能出問題，哪里出問題追究哪里的責任。今天著重強調漁業生產安全問題。

漁業是高風險產業，是安全事故易發多發領域，是全市安全生產的重點行業。對于漁業安全生產，全市上下一直都是高度重視，特別是近幾年來，工作成效尤為明顯，我市漁業安全主要指標已連續多年控制在省控漁業安全指標內。但是也不可否認，我市的漁業安全生產形勢依然十分嚴峻，各類漁業安全事故還是時有發生，重特大責任事故仍然沒有得到根本性遏制，漁業安全工作依然任重而道遠。因此，漁業安全生產的警鐘要始終長鳴，抓漁業安全生產的弦要始終繃緊，安全生產作為漁業工作的重中之重要始終長抓不懈。

當前及今后一個時期，全市上下要認真貫徹落實國務院辦公廳《關于加強漁業安全生產工作的通知》精神，各級政府和漁業部門要根據各地漁業實際，研究制定實施方案，組織開展專項整治行動，真正建立長效的管理機制。特別要重點圍繞“三基”抓好落實。去年，衢山鎮接二連三發生漁業生產安全事故，其中有很多的因素，但主要的原因是“三基”工作沒有抓到位。一要抓基層，就是要健全基層管理網絡。漁業管理的重點在基層，難點在基層，困難和問題也主要在基層。今年要大力開展漁業安全生產“基層建設年”活動，全面推廣嵊泗黃龍漁業安全生產社會化管理經驗，重點在完善鄉鎮、村級漁業管理機構和強化管理責任下功夫，做到“人員、經費、設備、責任”四到位，爭取通過1—2年的努力，建立起縱向到底、橫向到邊，運轉協調、管理高效的基層漁業安全管理組織和運行體系。二要抓基礎，就是要提高漁民船員的整體素質。漁業安全生產關鍵在漁船“老大”。衢山發生事故多，事實證明對“老大”教育管理不到位，不良的社會氛圍又助長了“老大”違規作業的風氣。因此，我們要切實加強漁船“老大”隊伍建設，圍繞漁船“老大”抓安全，把對漁船“老大”的教育、培訓、管理放在十分突出的位置，真正堅持好針對漁船“老大”的面對面安全教育制度。要嚴格落實安全事故責任追究制度，對于觸犯刑法，必須依法追究刑事責任。與此同時，要研究制定外來勞力培訓、使用和管理的相關規定，提高外來勞力技能素質，規范外來勞力用工管理。三是抓基本，就是要完善漁業管理制度體系。制度是帶有根本性的問題，是漁業安全生產的根本保障，必須繼續抓緊抓實抓好。比如，漁業安全生產責任制、漁船動態報告制度、漁業安全宣傳教育制度、漁業政策性保險制度、漁政船巡航護漁制度、漁船自救互救制度等等，這些都是被實踐證明行之有效的制度，我們要始終堅持并不斷深化。此外，對于漁業安全生產和防災減災應急預案、涉外漁船安全管理應急預案等，我們要不斷完善，要積極開展多種形式的應急演練，提高應急處置實戰能力。對于漁船簽證制度、漁業信息化管理制度等，我們要逐步建立并全面實施。要通過建立健全漁業管理制度體系，切實提升漁業安全生產管理水平。

(三)加快推進漁業基礎設施建設

漁業基礎設施建設，對于提高漁業綜合生產能力、促進現代漁業可持續發展具有十分重要的作用。在去年的漁港建設工作會議上，我作過強調，在我們*，漁港是最重要的漁業基礎設施，要把加快漁港建設擺在首要的位置，重點加以推進。近年來，我市漁港建設取得了明顯成效，在漁業防災減災、服務漁業發展、促進漁民增收、繁榮漁區經濟等方面發揮了積極作用，但漁港設施薄弱的局面還沒有得到根本性改觀，與現代漁業發展的要求還有很大差距。

當前一個階段是漁港建設的重要機遇期，中央和省政府對漁港建設的資金支持力度前所未有，我們一定要用足用活用好政策，加快漁港建設步伐，力爭經過幾年努力，全面完成本屆政府任期內漁港建設規劃任務，初步建立起與現代漁業發展相適應的漁港保障體系。一是要進一步落實漁港建設責任目標考核制度。各縣(區)政府要把漁港建設任務分解落實到鄉鎮和相關部門，細化任務要求，明確工作進度，實行考核獎懲，確保任務到崗、責任到人、工作到位。二是要切實抓好漁港建設要素保障。要優先保障建設資金，重點保障建設用地，科學保障技術力量，確保漁港建設進度。同時要確保工程質量和施工安全，堅決杜絕出現工程質量問題和安全生產事故。三是要積極探索漁港建設管理機制創新。廣泛調動社會力量參與漁港建設管理的積極性，對一些配套設施項目嘗試實行市場化運作，吸納社會民間資本投入建設，緩解政府財政資金壓力。

(四)進一步深化漁業經營體制改革

生產經營體制屬于生產關系范疇，是漁業發展的重要推動力量。*漁業現行的生產經營制度是在漁船股份合作基礎上的家庭分散經營，是上世紀90年代初對集體漁業經濟實施股份合作制改革后的重大成果。經過近20年的發展，漁船股份合作制在有效解決效率問題后，逐步出現了公平的矛盾，主要是大股東侵占小股東權益問題呈普遍化、嚴重化趨勢，若任其發展下去將反過來影響效率問題，從而喪失漁船股份合作的制度優勢。家庭分散經營則愈來愈顯現出小生產與大市場之間的矛盾，成為漁業發展、漁民增收的瓶頸制約，已經不能適應新形勢下現代漁業的發展要求。因此，推進漁業經營體制改革創新是擺在我

們面前一項十分緊迫的工作任務。我們要在思想上切實加以重視，在政策上強化支持力度，在工作上把握正確方向，努力推動建立適應新階段漁業發展新要求的新型漁業經營體制。一是要進一步規范完善漁船股份合作制。要深入調查研究，盡快制定出臺漁船股份合作規范化意見，強化漁船內部的分配結構、財務支出、民主決策等制度，著力解決效率與公平矛盾，保持并煥發漁船股份合作制的生命力。漁船股份合作中存在的一些問題已經是群眾關注的熱點問題，在這個問題上，今年我們一定要有突破，切實予以解決。二是大力支持發展漁業合作經濟組織。鼓勵以產品或服務為紐帶，以相同作業方式為對象或以社區(村社)為單位，聯合漁運船只，組建漁業專業合作社。鼓勵水產加工龍頭企業或水產貿易市場與專業合作社的緊密聯結，形成“水產加工龍頭企業或水產貿易市場+專業合作社+漁船”的一體化經營模式。要通過建立專業合作社、構建一體化經營模式，大力提高漁業的組織化程度、產業化水平，降低生產經營成本，促進漁業增效、漁民增收。漁業和水產加工是漁業產業鏈的重要組成部分，兩者相互依托、共榮共衰，但現在分屬不同口子管理，要多加強溝通銜接和統籌協調。我個人考慮，也可以在管理體制上作一些探索。三是積極引導培育公司制漁業企業。要根據漁業發展的內在要求和市場競爭的外部需要，對有條件有愿望的，要引導組建公司制漁業企業，走規模化、集約化發展道路。要加大對公司制漁業企業的扶持力度，使之逐步成為我市漁業發展的中堅力量。此外，要加強漁業行業協會建設，支持、鼓勵建立各類專業協會，充分發揮協會在產業發展、行業自律等方面不可替代的獨特作用。

(五)不斷規范漁業基礎管理

加強漁業管理是政府及漁業部門的基本職責。規劃是宏觀的管理和引領，當前要適應新形勢的需要，抓緊調整、完善漁業產業發展規劃，根據全市產業發展規劃和布局，結合實施漁業“十百千萬”工程，按照“有保有棄、助強削弱”原則，堅持“因地制宜、突出特色、集聚要素、整合資源”要求，重新明確漁業發展的重點區域和優勢產業，要加強捕撈主體地位，突出海水養殖特色，做大休閑漁業產業，提高海洋漁業綜合發展能力。在具體的漁業管理工作中，要抓好三個重點。一是要加強“漁船雙控”管理。“漁船雙控”是漁業的基本政策，自實施以來，我市一直實行市級統籌調控。實踐證明是有效果的，但也存在不少問題，主要是縣以下沒有自，缺乏積極性。為了進一步形成合力，提高雙控效果，適應“十百千萬”工程建設實際需要，今年起“漁船雙控”指標下達到縣(區)政府，由縣(區)政府直接實施管理，市里負責調劑平衡和監督考核。與此同時，要以換發新版捕撈許可證為契機，探索建立漁船規范管理新制度，如建立漁船即時申報制度，及時掌握漁船變化動態。二是要加強漁業信息化管理。要盡快完成漁業安全監控、漁船防碰撞、漁港實時監控、漁業視頻會商、漁業環境預報、海上應急救助系統和漁業信息庫的“一庫六系統”建設，充分發揮現代信息技術在漁業規范管理和“平安漁業”建設中的重要支撐作用。三是要加強執法監督管理。要突出資源與環境保護、漁業安全生產、漁場生產秩序、水產品質量安全等重點，堅持日常檢查與專項整治相結合，堅持執法與服務相統一，強化公開、公平、公正執法，保障漁業健康發展。

三、切實加強領導，把漁業工作的各項任務落到實處

各級各部門重視漁業、關心漁業、支持漁業，是我們*的優良傳統，也是*漁業發展的重要優勢。在新的歷史時期，我們要繼承和發揚這一優良傳統，進一步加強對漁業工作的領導，確保漁業工作各項任務落到實處，促進漁業又好又快發展。

一是要加大對漁業工作的領導力度。各級黨委、政府要把漁業工作擺上重要議事日程，在政策制定、工作部署、財力投放、干部配備上體現重視程度和工作力度。各縣(區)黨委和政府主要領導要親自抓漁業工作，經常聽取漁業工作匯報，定期研究漁業發展問題;分管領導要把工作重心和主要精力放在漁業工作上。重點漁業鄉鎮主要領導和分管領導要專心致志、全力以赴抓漁業工作。各部門各單位要大力支持、積極配合漁業工作，在全社會進一步形成“合力興漁”的良好氛圍。要完善政府責任目標考核制度，將有關漁業重點工作納入考核體系，實行漁業安全生產一票否決制。要建立各級領導定點聯系漁業制度，經常深入漁區基層調查研究，破解難題，總結經驗，推動面上發展。

篇2

主管單位：中國金屬學會

主辦單位：中國金屬學會冶金技術經濟專業委員會;東北大學

出版周期：雙月刊

出版地址：遼寧省沈陽市

語

種：中文

開

本：大16開

國際刊號：1002-1779

國內刊號：21-1094/F

郵發代號：

發行范圍：國內外統一發行

創刊時間：1985

期刊收錄：

核心期刊：

期刊榮譽：

篇3

主管單位：浙省教育廳

主辦單位：杭州商學院

出版周期：月刊

出版地址：浙江省杭州市

語

種：中文

開

本：大16開

國際刊號：1000-2154

國內刊號：33-1336/F

郵發代號：32-49

發行范圍：

創刊時間：1981

期刊收錄：

中國人文社會科學引文數據庫(CHSSCD―2004)

核心期刊：

中文核心期刊(2008)

中文核心期刊(2004)

中文核心期刊(2000)

中文核心期刊(1996)

中文核心期刊(1992)

期刊榮譽：

Caj-cd規范獲獎期刊

聯系方式

篇4

在這種新的形勢下，企業的發展與管理也應該向其進行不斷的靠攏，順著這一思路進行發展，這樣才能促進企業的核心競爭力。

一、低碳經濟概述

低碳經濟這一概念最早是在英國提出的，我國在2009年正式提出，我國國際發展合作委員會指出，低碳經濟就是相對于傳統的經濟來說，在一個比較新的層次，更好的實現于社會主義現代化建設的過程中，解決節能以及環保的相關問題，促進經濟的可持續發展。

可以說，低碳經濟是人類的一大進步，它是屬于一種污染小、能耗低的新型模式，在一定程度上對環境的破壞進行緩解，解決氣候變暖以及災害增多這樣的一些問題。低碳經濟的本質就是在發展以及進步的科技的基礎上，將能源的利用率予以提高，實現一種清潔能源的創新，這樣來進一步的造福于人類。因此說，發展低碳經濟是人類共同的責任，不僅僅是國家的一個大計，也是各個企業要做到的。

發展低碳經濟對于企業大發展來說，帶來的極為重大的意義。第一，改善了企業的運營環境。第二，提升了企業的管理理念，包括三個：低碳經營的管理理念、以人為本的管理理念、崇尚創新的管理理念。第三，低碳經濟加速了企業的發展轉型。例如說，一些企業在這種理念下就可能會選擇產業轉移，或者是改變經營業務，或者是進行產業調整以及技術的升級。低碳經濟也會對中心部地區帶來發展機遇，發揮出東部的資金優勢以及西部的能源優勢。第五，低碳經濟也轉變了企業的管理方式，使得企業在各個環節都得到了改善與升級。包括采購、財務、生產、營銷等等。

二、低碳經濟背景下企業的發展策略

在這種低碳經濟的背景下，企業應該樹立一種綠色管理的觀念，這是一個企業發展的宏觀方向。

第一，企業要樹立一個好的形象。一個企業的形象就是它的無形資產，在這種低碳經濟背景下，企業就應該首先要樹立一種自身綠色與環保的新形象，只有這樣，企業才會對員工產生一種積極的作用，來進一步激勵員工的自豪感，同時也增加了他們的責任感，促進一個企業的凝聚力。此外，在對外方面，也能夠將自己的影響力予以擴大，進一步增加消費者對于企業的認同感，信任度，滿足廣大消費者的需求，這樣來對企業的份額進一步的擴大，保證企業的健康、可持續、穩定的發展。

第二，開發低碳技術。低碳技術即開發節能環保產品，通過開展這樣的研發相關活動，進一步開發出新的、環保的產品，降低企業對于環境造成的污染，以及在企業發展過程中對于自然環境所產生的一些負面性的影響。開發這種節能的環保的產品時在低碳經濟背景下的一個應該予以重視的環節，也是進一步推動一個企業的發展的不竭動力。

第三，實施綠色生產的過程。對于傳統的企業生產來說，其在生產過程中會對周圍環境造成很大的影響，產生大量的污染物，也會消耗點大量的資源以及能源，這一些都不符合低碳經濟的發展要求。因此，在綠色管理理念的基礎上，企業應該不斷的優化自己的工藝，實現一種綠色生產。不僅僅要做到滿足消費者的需求，還要做到在生產過程中，對于環境的破壞要最大限度的減少。比如說，在生產過程中，可以做到使用清潔能源比如太陽能，進行循環利用，這樣來減少對廢棄物的排放。

第四，開展綠色營銷。這也是在低碳經濟背景下的一個發展的趨勢。在傳統的營銷中，企業往往是利用產品、價格等一些傳統的手段與方法進行銷售。綠色營銷就是在這個基礎上，更加注重低碳環保的概念，在營銷的同時，要充分的考慮到保護環境，控制污染。通過這種綠色營銷的實施，在企業管理中，就能夠體現出低碳經濟的思想，在發展企業的同時，也要對于社會的責任勇于承擔，這樣來進一步提升自己的形象。可以在一定程度上這樣說，綠色營銷是未來企業在競爭中的一個優勢，是能夠為企業占領市場的一個法寶。

第五，建立一種新機制。首先，要定崗定員，做到責權明確。每一個崗位都應該有規定的人員，力求實現一種一崗一人，也可以考慮一人多崗，要做到責任明確。在一些企業以及經理辦公室，往往是一人多崗，但是因為職務的限制，在交接部門工作時，可能會出現下級指揮上級的尷尬局面，而如果是賦予工作人員相關的權利，就會使得工作處于一種合理的狀態，對企業內部人員的一些不和諧氣氛予以消除。其次，做好會計的監督。財務部門要切實的履行好自己的職能，對每一項開支報銷要進行核定，防止一些采購人員以及出差人員多報、濫報、錯報的一些行為，將成本控制好，做到源頭上進行節約，防止浪費。再次，做好人事的管理工作。人力資源部門要為企業選擇合適的職員工作人員，將每一個員工的資料方案予以完善，確定好專人專崗，發揮出沒一個員工的潛力，以及效用，防止造成人力資源的浪費。另外，人力資源部門還應該定期的組織一些培訓，增加員工的專業能力，切實的讓每一個員工樹立起一種綠色經營管理的理念。

三、總結

總之，低碳經濟對于社會、自然、以及企業都起著重要的意義與作用，社會要做到可持續發展，企業要提高自己的競爭能力，那么就必須要遵循這種經濟發展模式。企業管理者應該立足于長遠，積極的調整產業結構，改變經濟的增長方式，發展循環經濟，加速產業結構升級結構優化，大力的發展綠色產業，擔負起自己的責任，促進自然環境以及社會經濟的和諧發展。

參考文獻：

[1]謝祿生.我國低碳經濟發展的現狀及趨勢[J].經營管理者.2010;1

篇5

居住地：廈門

電　話：157********（手機）

E-mail：

最近工作[ 1年3個月]

公　司：XXX偉創力公司

行　業：外企

職　位：機動小組組長

最高學歷

學　歷：本科

專　業：會展經濟與管理

學　校：廈門理工學院

自我評價

我個性開朗，自律性好，擅于總結經驗；注重信諾，具有高度責任感；我的時間管理能力很強，工作有條理；同時還具有一定的組織與執行能力，有團隊合作精神，能在壓力下工作。四年的會展專業學習，讓我具備了扎實的理論基礎；而多次的實習經驗，使我在展覽與會議流程方面的策劃能力、操作和執行能力得到大大的提高。基本上我能從事會展（會議、展覽、節事活動、場館租賃、獎勵旅游等）及其相關項目的調研、立項、招商、招展、營銷、推廣、實施、預算、運營管理及評估工作。

求職意向

到崗時間： 一周之內

工作性質： 全職

希望行業： 外企

目標地點： 廈門

期望月薪： 面議/月

目標職能：策劃專員

工作經驗

2013 /7—至今：XXX偉創力公司[1年3個月]

所屬行業：外企

機動部 機動小組組長

1.配合其他部門的工作，如人力資源部的職工信息整理與入檔；

2.負責在機場接待與會人員和大會現場的咨詢服務和就餐安排；

3.積極配合分責人的工作，學習了如何組織和管理露天集會活動，以及了解露天活動舉辦應該注意的事項；

4.學習了大型外資生產企業的組織架構與日常管理。

2012/7—2013 /7：XXX會議中心[ 1年]

所屬行業：政府機構

策劃部 策劃員

1.負責贏時代全球搜索引擎營銷大會的會前資料準備，咨詢以及現場服務；

2.積極學習會議的操作流程，把理論運用于實踐，提高會議的出席率；

3.進行完整的實踐操作，自己的提案能力得到很大的提高，完成了現場講解人員的分配與管理；

4.獲臺交會優秀志愿者稱號。

2011/7—2012 /7：XXX博覽中心[ 1年]

所屬行業：展會

策劃部 實習生

1. 負責廈門國際石材展觀眾滿意度的問卷調查；

2. 根據項目要求進行攔問和定點訪問，克服被拒絕的心理障礙；

3. 不斷嘗試新的方法與客戶溝通，從而贏得客戶的信任；

4. 認真完成問卷填寫并及時追問觀眾真實意見；

5. 獲廈門會展協會優秀信息采集員。

教育經歷

2007/9 --2011 /7 廈門理工學院會展經濟與管理 本科

證書

2010/6 大學英語六級

篇6

只有建立這種良好的經濟體制，企業的內部管理才能夠最大限度的得到優化，企業才能夠在日益激烈的市場競爭中獲得立足之地，才能促進企業蒸蒸日上，持續性的不斷發展。

 

隨著經濟的不斷發展，企業的發展做為衡量社會進步的重要條件之一，企業的發展可以在總體程度上客觀的反映出經濟的發展情況。

 

在當今的市場經濟條件下，企業的發展面臨著新的機遇和挑戰，所以我們要對計劃經濟管理和企業發展之間的關系探索，然后進行有效的利用，這樣既能夠促進企業的發展，也能使經濟管理在企業中得到實踐，所以對這個問題進行研究和探索，有著十分重要的意義。

 

一、經濟管理和企業發展的關系

 

通過對管理學這門學科的學習，可以知道，企業的經濟管理能夠讓企業在一定的經濟條件下，對企業的經濟狀況進行有效的調控，從而使企業達到長遠的發展。對企業進行經濟管理對于企業的日常經營運轉有著十分重要的作用，可以說，企業實行經濟管理是企業發展的最重要的步驟之一。我查閱了很多公司的資料后發現，企業的經濟管理與企業的發展有著密不可分的關系，一個運營狀況良好，實現盈利的企業一定是實施了有效的經濟管理，二者之間，相互支撐，彼此聯系，良好的經濟管理促進了企業自身的發展，企業的發展也為經濟管理的實踐提供了用武之地。

 

二、經濟管理為企業的發展提供基礎

 

企業是通過計劃、組織、協調、控制、指揮等經濟活動，來推動企業的經濟發展。因此企業的經濟管理是為企業的發展提供基礎和保障的。每個企業進行企業自身的經濟管理模式確立時，都要依靠兩個條件，一個是企業的特征，另一個是企業的經營理念。

 

根據我國的經濟發展情況來看，我國的企業經濟管理模式大抵分為兩個時段，一是在建國初期，我國受蘇聯社會主義的影響，借鑒了他們的經濟模式，確立了計劃經濟體制，企業大多是國家經營，企業的盈虧狀況也全部由國家負責，不需要個人承擔責任，這個時間段內的國有企業為我國的經濟發展貢獻主要力量。

 

第二個時段就是在改革開放之后，我國建立了具有中國特色社會主義特點的市場經濟，這種經濟模式需要國家進行市場掌控，企業自行負責盈虧，企業要想獲得盈利就必須選擇合適的經濟管理模式。我們重點探究的也就是這種市場經濟環境下，企業的經濟管理模式，這關系到一個企業是否能夠長久的發展，因此對于企業的經濟管理要做到有效的運營。

 

三、企業發展對經濟管理的影響

 

經濟管理是企業發展的基礎，但是從現階段來看，我國的企業在經濟管理中依然存在著很多問題。這些問題嚴重的影響企業的長遠發展。下面我們就企業的經濟管理中存在的一些問題進行分析和解決。

 

1.經濟管理的目標策劃問題分析

 

一個企業只有發展到一定相應的規模才會開始進行經濟管理，因為企業規模過小，管理者通常都是將精力用在拓展企業業務和如何對人員進行管理上，很少去注重企業如何進行經濟管理。但是隨著企業業務的擴展，企業規模的擴大，這就要求企業需要開始進行經濟管理。

 

在對企業進行經濟管理首先就要進行企業經濟目標策劃，經濟目標策劃要包括兩方面，一是對企業生產的產品進行經濟目標的實現。這主要是由市場對于這種產品的需求量和產品自身所具有的價值，以及生產產品的過程和原材料的需求、產品質量的檢驗、監督和營銷策略等方面構成;二是與市場的需求相關聯，我們要根據市場的需求進行分析，分析能否滿足市場需求，并且根據需求情況適時的進行調整和改進，以求能夠達到顧客的滿意。因此企業如果想長久持續的發展，在指定企業經濟目標策劃時，一定要充分的考慮各方面的因素。

 

2.企業發展需要對經濟管理模式中出現的問題進行優化

 

(1)對經濟管理觀念的優化

 

企業的長遠發展必然離不開企業有效的經濟管理，因此企業要對其經濟管理觀念優化。目前來說，對于企業發展最重要的事情，就是要轉變企業經濟管理觀念，加大UI企業的經濟管理的重視程度。首先企業應該制定規范的規章制度，由原有的傳統的經濟管理觀念向新的經濟管理觀念轉變。

 

其次企業要對員工們的經濟管理觀念進行強化和培訓，在遵守法律制度和國家政策的情況下，制定符合于企業發展的經濟管理模式。并且制定出來的經濟管理模式不是一成不變的，而是要隨著市場的需求而進行不斷的調整和變化，在實施新的經濟管理模式后，要對經濟管理模式實施的效果進行反饋和評估，針對其中發生的問題，企業應要求部分負責人與員工進行面談溝通。這樣能夠讓企業對經濟管理模式適時有效的進行調整。

 

(2)優化經濟管理體制

 

在上述內容中可以發展，企業的經濟管理體制大多都存在不足之處，這種經濟管理體制的漏洞非常的不利于企業的生存和可持續發展。因此為了使企業在市場經濟激烈競爭的大環境下立足就需要企業對經濟管理體制進行優化。首先要對企業的管理部門進行優化，這是關鍵，企業的管理人員職責應該劃分明確，使其管理人員各司其職，各盡其責，并且要確立管理部門的權威性和話語權，來保證企業的管理部門能夠對企業的各個經營環節進行有效的協調，以此來提高工作效率。

 

優化企業的經濟管理體制，能夠及時的找出企業的經濟活動中存在的缺陷和漏洞，并且能夠及時的制定相應的政策進行有效的改進。企業內部也應該時常的進行內部審計，這就要求每個部門都要按照企業的規章制度做事，不要走形式主義。企業也可以專門設立審計部門，定期檢查，不定期抽查，及時的發現經濟管理活動中存在的問題，并制定相應的措施進行改進。

 

四、結論

 

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將特色資源應用到經濟產業，是縣域經濟能開放發展的關鍵之一。正所謂越是本土的，越是世界的。縱觀實力較強的企業發展，一個具有普遍意義的思路就是以開放的眼界和積極的姿態將自身的發展融人到更廣闊的發展空間中，利用縣內、國外“兩個市場、兩種資源”，整合優勢資源提升企業自身的發展水平和規模。以下將以舒城縣企業中值得提及的食品加工類和輕紡服飾類為例，以點帶面的分析這些企業發展的特點。

(1)資源優勢。舒城的優茶、糧油、水產、林果等特色農產品資源優勢突出，原料相對充足。尤其是品種優良的皖西大白鵝。全縣有100多家羽絨加工企業，占據了全國70％多的鴨毛交易市場。其中，安徽琦絨公司擁有專業化養殖基地50多個，帶動本地專業養殖戶1000余戶，為皖西地區農民增收、農業增效做出了積極貢獻。

舒城生態環境優越，萬佛湖達地表二類水標準，適合發展綠色無公害食品。發展工業的同時可重點發展效益農業及生態旅游，走綠色循環經濟道路。現今區域特色產業已初具規模，只要不斷加以優化，積極引導，加大招商引資力度，即可進一步壯大。

(2)成本優勢。縣區人力資源豐富，常住居民2.1萬人，勞動力素質高、成本低。開發區的建設一定程度上解決了當地剩余勞動力的就業問題，同時也加快了縣域經濟從農業化向工業化轉型的過程。

當地為企業提供了一定的政策優惠。只要滿足一定的環保要求，人住經開區的企業在項目審批、土地出讓、稅收減免等方面享有獨特的投資優惠政策，環境很寬松。

(3)市場優勢。消費市場的啟動及社會對縣域經濟的關注將在一定程度上促進企業的發展。舒城經濟開發區里的食品加工類、輕紡服飾類、新型建材等支柱產業是縣域經濟開放式發展的極佳載體和突破口。在這其中加快由勞動密集型向資本和技術密集型轉變，將提高產業效益。

以茶油的加工為例。安徽省家樂福等超市里茶油平均價格是39.5元／公斤，在美國精致茶油價格為12美元，公斤，市場需求量巨大。舒城有7300公頃茶油林，這種多年生樹木的收益期長達50年以上，若重點研制開發茶油品種，則經濟效益顯著。

(4)集群優勢。具體來說就是延伸產業鏈，壯大產業集群規模。值得提到的是安徽誠信包裝公司，該公司不僅向外地銷售產品，還向開發區內各企業提供包裝材料。園區內的企業應如此集中于生產特色產品服務為核心的企業及相關配套產品的加工企業，以形成上下游的供應鏈關系。縣區的很多單個企業規模并不大，但它們并不是簡單的在空間上聚集，而是通過專業化生產與協作，形成一個相互之間有密集聯系的網絡系統。這就加強了集群的競爭力和區域品牌的影響力。

2競爭劣勢

(1)品牌知名度低。雖然舒城縣域資源豐富，但深加工和終極消費品的轉化能力不足。傳統工業化比重較大，企業規模小，知名品牌少，資源開發成本不斷增加。在當今的品牌消費時代，縣區企業在品牌塑造上明顯缺乏力度。在更大的市場半徑上很難獨樹一幟。實際上，縣域經濟的發展到了一定階段就上升為區域品牌和區域知名度的競爭。對企業來說。好的品牌會帶來持久競爭力和高附加值，企業的開放式發展就是要以知名度來輻射市場的。

(2)技術創新受束縛。由于市場環境的變化及競爭強度的加深，縣區企業生產缺少科技含量，模仿多于創新。在調研中不乏有一些自主創新能力較強的企業，但難以形成核心競爭力。大多數企業內部質量管理和技術提升體制尚不健全，后續發展能力較弱，難以支撐和帶動整個縣域工業的發展。加之科研資金缺乏，一些企業引進技術人才也很困難。

(3)網絡觀念落后。地域限制使得縣區的開放程度不能和大城市相比，但企業家的思想觀念就更不能被禁錮。舒城大部分企業利用互聯網還僅僅是停留在掛名收訂單的基礎上，網絡應用功能少、信息更新慢。甚而有很多是空內容。由此可看出，他們滿足的僅是現有銷售量和收入，缺乏冒險精神，視野不寬。若一個企業始終只是一個為他人訂單服務的加工廠，不會主動尋找和發展市場，那便是最致命的要素。

(4)周邊競爭強。舒城縣經開區距離合肥經開區僅36公里，在產業項目上合作和對接的同時，也存在相互競爭。如何在強有力的競爭者中凸顯自身價值，與內外界企業聯合經營，也是一個很大的考驗。相對于合肥這樣資金雄厚的大城市來說，舒城縣區企業很明顯表現出資金短缺的問題。企業建設跟不上招商步伐，直觀表現為基礎設施建設滯后。原因是企業的投資資金主要來源于自身積累和積蓄，融資缺乏有力的金融支持。

二、招商引資

在追求新的發展中，舒城縣進一步調整招商思路，逐步實現由“招商”到“選商”的轉變——選的是優商，是考慮到全縣環境保護的企業項目。他們通過主動營造投資環境，依托本縣的強勢資源，有選擇地招來商客，從而將資源優勢轉為經濟優勢。例如，園區致力于實現綠色循環經濟，對投資商有非常嚴格的環保要求，只要是超過一定污染限度并不能自理的企業都不予入駐。這種增強主動選擇性的招商策略，表面上看似乎錯過了一些市場投資份額高的投資商，實際從根源上加強了縣域經濟的可持續發展。

其次，招商突出招大招強。園區把引進大項目、有自主技術創新和工業生產性項目作為招商引資的重點，并逐漸加大了對服務產業的涉及，從而實現產業結構的優化升級。以安徽華銀茶油有限公司為例，其依托全縣茶葉種植面積廣、品質優的農業資源優勢，從事綠茶、特種茶、有機茶等的生產加工及銷售。在技術方面，該公司注重校企對接，與安徽農業大學、合肥工業大學等進行科研合作，從而保證了公司產品品質的不斷提升。經過幾年的艱辛開拓，國際茶油銷售的局面已打開，價格也是逐步攀升，前景樂觀。

再次，健全招商網絡。舒城縣不僅將與其毗鄰的省會合肥調整為重點招商區域，建立協作關系，還在深圳、蘇州、北京等地設立聯絡處，實行專業招商。目前已形成多渠道、多領域、多層次、全方位的招商引資新格局。考慮到縣域經濟的長期穩步前進，還積極引導鼓勵在外創業者回鄉創業，以情招商來實現雙向發展。總之，聯絡客商、擴大影響力是招商引資的基礎。

三、舒城縣域企業深化發展的建議

縣域經濟強調的是區域優勢和區域效應，更加凸顯凝聚力、協同力、聚集效應及各要素的互補，并力圖打破僵化的區位束縛。這就要求生存于其中的企業應在一個完整的價值鏈中，發揮自己最大比較優勢的同時攜手合作。企業家們也需掌握豐富的信息、創新的觀念和敏銳的眼光。從而使產品和服務延伸遍布全球各地的目標顧客。在思考縣域經濟及中小企業發展特點的基礎上，本文對安徽省舒城縣的企業深化發展提出一些建議。

(1)明確發展方向，突出特色優勢

首先，縣區應該對自身的優勢、劣勢有十分清醒的認識，根據不同的企業狀況、資源條件等因素明確各企業的發展方向，確定主導產業。縣域經濟的發展與其行政區劃的地理位置、人文歷史、特定資源有著天然的血脈關系，由此決定了縣域經濟必然是特色經濟。特色就是優勢，企業發展也應在此基礎上揚長避短，因勢利導。

其次，要發揮龍頭企業的示范和帶動效應。龍頭企業在特色產業的形成和發展中起關鍵性作用。它們常常代表著當地特色產業的發展水平，具有較強的市場拓展能力，又是當地人才培養和技術創新的搖籃，可以帶動周圍一批中小型企業的發展，并進行市場和技術輻射以及人才輸送。

(2)加強品牌建設

要形成市場輻射力強的企業，品牌效應的作用不可低估。對于縣域特色產業來說。企業的產品品牌和地方產業知名度是相輔相成、相互促進的關系。一方面，企業的知名品牌會增加當地產業的知名度；另一方面，縣域產業的知名度又會使當地該產業的所有企業受益。中小企業普遍認為創立品牌投人大、時間長，自身缺乏相應的實力。因此，政府和行業協會應增強對此方面的建設。如通過網站，舉辦專業會展、交易洽談會，舉辦旅游和文化節等手段來強化縣域企業的整體形象，以整合起來的品牌優勢帶動特色產業發展。

(3)建立技術創新體系

企業能將現有的比較優勢轉化為競爭優勢，關鍵就在于掌握自主研究開發的核心技術，從而避免沿襲以前仿制和低價競銷的老路，受制于他人。舒城企業應以資源開發技術為主，轉向資源開發技術與市場開拓技術并重，將研究、開發與推廣應用一體化。同時，繼續加強“產學研”相結合，加快科技成果轉化，增強技術創新和新產品開發能力，提高技術轉化能力。

(4)搭建信息平臺，擴展營銷網絡

當今世界信息技術的迅猛發展，特別是互聯網的興起，使得知識、技術和信息在世界范圍內的廣泛傳播和共享成為可能。這極大地促進了企業經營的全球化進程，而不是僅局限在一個地區的范圍內。企業應通過網站建設、電子商務、博覽會、展銷會等溝通交往的多種形式，搭建信息平臺，促進產品服務的信息交流。

(5)產業結構優化

舒城縣目前正以工業為主轉向注重第三產業的發展。著力發展旅游業及為其服務的第三產業。由此帶來了交通運輸、旅館服務、飲食業等行業的蓬勃發展，形成旅游業連鎖效應，拉動周邊地區人口聚集。同時也能與周邊地區企業形成優勢互補，發展良好的產業配套關系。隨著企業規模擴大，可將制造加工逐步向周邊地區轉移，而本企業可優先發展貿易和研發能力，將生產過程外包，增強地區間的企業專業化分工與合作。

如果說現在的安徽經濟是一幅瑰麗多彩的歷史畫卷，那么，各縣區的企業發展便是成千上萬朵燦爛的花束。俯觀皖之大地，新經濟時代的企業形象正逐步走向國內外市場。面對未來市場需求和激烈競爭，有遠見、有勇氣的縣域企業才能順應發展、正視挑戰、擯棄落后，以贏得競爭

摘要：縣域經濟依據自身特有的優勢，給企業的發展提供了新思路與機遇。企業在步入國內外市場的快車道的同時。也受到了諸多因素的作用。以安徽省六安市舒城縣為例，縣區的自然及人力資源、特色產業、招商引資等方面均對企業發展產生了深遠的影響。通過調查分析，進一步提出了增強縣城企業競爭力的建議，明確發展方向，突出特色；建立技術創新體系與品牌優勢；搭建信息平臺，擴展營銷網絡等，從而促使縣域經濟與企業的共同前進。

關鍵詞：舒城縣；縣域經濟；企業發展

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關鍵詞：

知識經濟；企業經營；管理觀念創新

我們都知道，人類的每一次變革首先是思想和觀念。企業要想在知識經濟環境下得到快速的發展，就必須要在經營觀念上進行不斷地創新。只有正確的思維方法，先進的主導思想，才能使企業在不斷競爭的過程中逐漸壯大起來。

1.在知識經濟環境下對企業管理觀念的挑戰

1.1在知識經濟環境下對企業生產觀念的挑戰

對于觀念的創新來講，也就是對過去舊觀念的否定，給予重新定位。我們都知道，觀念創新的過程是一個主動反省的過程，它不僅要超越以往已經形成的習慣以及利益格局，還要轉變以往的思維模式以及方式，如此一來，便會在心理、物質以及精神等不同方面來承受很大的壓力。這是從量到質的改變，是無法避免的蛻變的過程。在工業經濟社會，主要以資源、勞動力、資本為主要的生產要素，而知識卻被排除在外。但是對于當前的知識時代來講，對傳統的資源、勞動力、資本等生產要素的依賴性是越來越低，相反，對知識的重視程度是越來越高，逐漸取代了資源、勞動力、資本等生產要的地位。

1.2在知識經濟環境下對企業管理觀念的挑戰

對于“泰羅制”管理，我們都非常的熟悉，它是以機器為中心，工人只是相應的輔助力量。在這樣的情況下，工人就被相應的異化成了物，那么，在管理的過程中，物便成了管理的中心，為了達到所謂的標準化管理，每一位工人都必須要成為一名合格的“標準人”。對于這種將人異化管理的方式來講，有血有肉的工人將承受著雙重的壓力，例如，繁重的工作量、嚴重的懲罰、失業的威脅、禁錮個人的創造力等一系列的限制。在這樣的環境下，工人的主動性無法得到有效的發揮，如果再不將這種管理方式進行有效的改革，那么，將無法真正達到管理的目的。隨著社會的不斷發展，人類逐漸開始進入到知識經濟時代，那么，人起到了主宰性作用，無論是才能、個性，還是創造力都得到了進一步發展。因此，對于管理者來講，管理的中心將由過去的物轉移到了現在人，開始實行以人為本的管理，因此而出現了一個新名詞“柔性管理”。對于柔性管理來講，如何才能最大限度地發揮人的創造力、積極性等才是管理者所要考慮的問題。

2.知識經濟環境下觀念創新的內容

2.1知識經濟環境下企業知識價值觀念的不斷創新

對于知識價值來講，它是包含在產品和服務中的知識含量所決定的。知識可以在一定程度上科學有效的提高產品以及服務價值，因此，經濟增長率在很大程度上都取決于知識的價值。隨著科學技術的不斷發展，人們對知識的重視程度是越來越高，經濟的發展離不開知識，所以，知識便成為了經濟發展的首要因素，它對社會產生的影響將超過工業革命多對社會經濟的沖擊。在知識經濟環境下，機器、原料以及設備已經不再是創造財富的中間力量，此時的中間力量已經開始轉移到當今的知識。對于知識來講，技術以及人類的智慧將可以創造出更多的財富。同樣，這也是知識價值最直接、最有效的體現。對于企業來講，只有對此有一個深刻的認知，才能將企業的資源充分的調動以及利用。

2.2知識經濟環境下企業人力資本觀念的不斷創新

隨著社會不斷地發展，當前人力資本的作用遠遠超過物質資本的作用。就以目前來講，對經濟進步發展起到決定性作用的將是科學技術。鑒于此，我們對科學技術的投入，實際上就是對人力資本的投入，而且，還會對企業經濟效益產生直接的影響。我們都知道，人是創造萬物的本體，同時，他還是知識的載體，所以，在知識時代人將成為時代的中心，對此無論是國外，還是國內都有許多成功的案例來進行有效地證明：在人力資本上不斷加大投入是企業快速發展以及成長的有效手段。從企業振興的根本來講，不斷加大人力資本投資是當前的黨務之急，以便為知識經濟環境下企業的發展提供智力依托以及資源支撐。

2.3知識經濟環境下企業人力資本綠色管理觀念的不斷創新

隨著社會的不斷發展，可持續發展道路成為世界各國人們的共同認知。在此基礎上，人們的價值觀、消費方式、生產方式等都發生的相應的變化，因此，而出現了重視環保、崇尚自然、追求健康等一系列的新時尚。對于知識經濟來講，它以最先進的理念來為人們服務，將當前最為熾熱的話題納入自己的產業領域。就目前來看，符合國際的環保產業以及綠色產品將各大企業的競爭的主要內容，并逐漸成為國際市場在營銷上的重點。許多發達國家都將其看作最有希望的“輸出產業”，并給予相應的扶持以及保護。為了跟得上時展，綠色管理思想已經開始在廣泛實施，各大企業都在不斷地向社會高舉綠色旗幟，那么，如果還有個別企業為了自身利益，而還在不斷危害環境，必將被社會淘汰。

3結語

隨著社會的不斷發展，知識經濟必然會超越傳統的產品經濟，從某種意義上來講，可以看做是知識取代相對而言比較傳統的物質投入，進而產生更大的經濟價值。在知識經濟環境下的企業，其經營管理將會出現一個與以往相比全新的局面，將會對知識產品有一個全新的認知。企業在經濟管理觀上進行不斷地創新，關系到企業在競爭過程中的生存以及發展，同樣也是社會經濟可持續發展的主要體現。

參考文獻：

[1]王珊珊.知識經濟對企業營銷的影響[J].企業研究,2013(16)

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所謂管理，是指針對某一方案計劃，為了實現既定目標而實行的工作流程，以最終實現提升員工的工作效率，激發他們的工作積極性。在企業中通過實施經濟管理，能夠幫助企業解決一些弊端問題，明確企業向前發展的目標和軌道，讓它實現又好又快發展，進而實現企業自身實力的不斷壯大和經濟效益的持續提升。在企業管理過程中作為企業管理者要注重經驗的總結和積累并在此基礎上進行合理的創新，實現企業的良好管理，真正激發企業員工深入挖掘并發揮自身才能，自覺為企業創造利潤和價值。所以在企業內部實現經濟管理能夠幫助企業在發展過程中不斷獲得新的經營利潤和經濟效益，在整個社會市場中擁有更加強大的地位和競爭力。

二、企業中普遍存在的管理問題

隨著社會經濟的發展和改革開放的不斷深入，越來越多的企業懂得在實踐過程中發現問題并解決問題，注重積累實踐經驗，實行自身的改革和創新提升經濟效益，然而在企業進行經濟管理的過程中仍然還是存在較多的問題。

1.企業的經濟管理力度不夠企業管理者的思想意識的先進性在很大程度上影響了企業的經濟管理水平，很多企業在實行管理過程中目光短淺，過分看重眼前利益，只試圖通過持續生產謀求更多利益，很少的企業能夠把企業經濟管理作為增加企業經濟效益的重要因素。企業本身如果沒有實現正確有效地經濟管理，只會對企業的進一步發展壯大和經濟效益的提高產生制約和阻礙。作為企業管理者只有不斷加強對企業經濟管理的認識和重視，實現科學高效的管理才能夠促進企業實現良好發展，不斷提升企業綜合實力。

2.企業的經濟管理執行落實不到位企業一開始建立確定相對先進的經濟管理制度后，作為管理者沒有能夠切實部署執行好這些制度，然后企業內部各部門管理職責落實不到位，員工個人工作義務落實不到位，這些因素導致企業很難實現在先進的經濟管理制度下本應實現的優良發展，甚至還影響了企業的正常發展。為了真正發揮管理制度的作用，在建立明確一系列制度內容之后，企業內部要注重制度內容的宣貫與落實，各部門及所有員工真正理解制度的內容及意義，進而實現自覺落實，最終促進企業健康快速有序地發展。

3.企業人力資源管理工作不精細企業內部各部門管理工作力度影響了整個企業的管理水平，當前很大一部分企業部門管理者在開展管理工作中不精細不到位，造成員工工作方向感和目標性不強，工作積極主動性嚴重缺失，十分不利于企業的健康穩定發展。在對企業員工進行管理過程中，首先對他們的培訓和教育不夠，造成員工的工作技能和業務素質較低，在開展工作和完成任務方面相當吃力，阻礙了企業的快速發展。其次在員工的思想道德教育工作力度不夠，導致員工缺乏企業歸屬感和責任感，工作熱情缺乏，不利于企業的發展。再者企業內部實行績效管理不合理，不能做到獎勵先進考核后進，無法充分激發員工的積極性，讓員工感覺干多干少都一樣，長此以往所有員工的工作積極性都會大大降低，整個企業毫無生氣和進步可言，當然企業的健康發展也無從談起。

4.傳統的管理部門無法履行職責當前我國多數企業都是通過財務部門和審計部門來實現資金成本的控制，但是在現如今的整個經濟環境下之前的財務管理理念已不再適合發展的需要。要實現這一問題較好解決，企業在內部注重加強管理，實現創建合理有效地經濟管理模式來進行企業管理的有效提升。

三、創新企業經濟管理與實踐方式

為了更好適應當前社會經濟發展，企業實現科學合理的經濟管理更加重要。作為企業管理者應該就企業經濟管理模式的創新和實踐來進行思考并采取正確的方式執行落實。

1.創新經濟管理思想與實踐方式的方法一個企業自身是否具備先進的管理思想和正確的實踐方式決定了企業的持續發展能力和價值創造能力。作為企業管理過程中的重要領導力量，企業管理者要不斷提升個人的創新意識，加強自我學習，不斷與時俱進自己的管理思想，在企業各部門宣貫經濟管理的重要性和必要性，創建“企業管理人人有責”的工作氛圍，合理創新實踐方式方法。

2.形成合理有效地管理制度合理有效地管理制度能夠實現企業的正常運轉，并引領企業員工在制度內有序開展工作。為了促進企業更好地發展，企業管理者要注重及時發現企業管理制度中存在的問題和不合理的地方，與外部經濟發展環境相結合，不斷修訂完善制度內容使其符合企業發展的需求。在制度執行落實過程中，要明晰各個部門的工作職責，正確理解并落實管理制度，注重提升企業員工整體工作水平與素質技能，鼓勵和培養他們的管理理念和創新意識，讓他們在企業的發展過程中不斷貢獻自己的智慧和能量。

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一、企業實行經濟管理的重要意義

分析企業的經濟管理內容來看，其主要是按照某一個方案的計劃實施的，為了實現當前的目標實施的一種工作流程模式，目的在于提升員工的實際工作效率，提升員工的工作積極。企業發展中實施經濟管理的措施，能解決很多發展的弊端問題，明確企業發展方向和目標，使其處于正常的發展軌道中，實現自身的良好發展，不斷提升企業的實際競爭力，提升企業發展的經濟效益。就企業的管理過程來看，其需要管理者關注自身經驗的總結，完善業務創新，實現企業的完善管理，鼓勵員工實現自身才能，為企業發展創造價值。因此，在企業發展的過程中完善自身的經濟管理內容是實現其獲取新利潤和經濟效益的有效保障，占據了整個社會市場發展的良好競爭優勢和發展潛力，以上都是企業實施經濟管理的實際意義。

二、企業中普遍存在的管理問題

自從改革開放之后，社會經濟的發展勢頭更猛，國內很多企業開始意識到自己具體管理實踐的過程中出現了問題，開始集中精力解決問題，注重實際經驗的累積，利用自我創新和改革來提升經濟效益，但是企業實施經濟管理的過程中還是有很多殘留問題需要解決。

1.經濟管理者意識不足

企業管理者意識是否先進對經濟管理的效果影響很大，很多企業實施經濟管理的時候目光不夠長遠，只是關注眼前的利益，企圖利用持續生產的方式來持久獲取經濟效益，很少有企業會將經濟管理看作是企業提升經濟效益的有利因素。如果企業在發展中沒有認識到經濟管理的作用，很可能對企業的壯大和經濟效益提升造成嚴重阻礙，企業管理者需要注重經濟管理對于企業發展的重要作用，將經濟管理的措施落實，高效管理，保證企業良性發展，提升發展的綜合力。

2.經濟管理無法落實

企業最先建立好十分先進的經濟管理制度之后，管理者如果沒有真正的將管理制度落實的話，加之企業內部不同的管理部門職責沒有真正落實的話，員工的實際工作沒有落實，以上因素都是造成企業無法適應于經濟體制的發展的阻礙，甚至對企業的正常發展造成影響。為了實現管理制度的實際作用，建立對應的制度之后，企業需要關注經濟制度的具體落實情況，不同部門的員工和管理者需要明確經濟制度的含義和價值，之后將經濟制度在日常工作中落實，保證企業發展的穩健。

3.人力資源管理不明確

企業內部不同部門的管理工作強度和深度都對企業的實際管理水平起到影響，當很多企業管理人員在具體的管理工作中做的不到位或者工作不細心的時候，導致員工的工作方向感和工作目標感很差，員工工作缺少積極主動的行為，對企業的健康發展帶來威脅。企業發展中針對人力資源實施管理的時候，經常會出現培訓力度和教育力度不足的現象，導致員工的工作技能和工作業務開展水平偏低，完成任務的難度較大，不利于企業的良性發展。很多企業針對員工的思想道德教育上工作力度不足，員工十分缺少企業的歸屬感和責任感，缺少工作熱情，對企業的長足發展不利。很多企業內部正在實施的績效管理內容十分不合理，可能沒做好績效考核和績效獎勵等工作，無法有效的激發員工的工作積極性，對工作興趣不高，長時間這樣的話，員工的工作積極性會顯著降低，企業的進步很慢，必然不會良性發展。

4.傳統的管理部門無法履行職責

過去國內多數企業實施企業資金成本的把控主要通過管理部門來完成，例如，財務部門和審計部門，但就目前的經濟發展環境來看，很多傳統的財務管理理念已經和當前社會的發展十分不適合，甚至出現矛盾，為了解決經濟管理的問題，企業需要強化內部的管理，需要建立起十分有效的經濟管理方式來提升企業管理水平。

三、創新企業經濟管理模式

為了適應當前社會經濟的發展，企業需要做好經濟管理的科學性和合理性，企業管理者需要結合經濟管理的具體模式實現創新，通過創新深化思考，采取正確的管理形式。

1.引進與學習管理理念

從某種角度來看，企業的經濟管理也是生產活動的一種模式，只有經歷了具體的管理才能確保生產的順利完成，部門企業由于內部的管理者認識的管理理念比較落后，甚至是錯誤的認識，導致企業的發展止步不前。理解管理概念的含義可知，其需要確保與時俱進，將其和時代的需求保持一致，確保企業發展的持續性。就目前來看，市場中比較流行的管理理念包含兩種，分別是戰略管理模式和危機管理兩種形式，戰略管理的形式主要針對于企業的未來發展，保證企業未來發展戰略的制定和實施是全面科學的，發展戰略是切實可行的。企業的危機管理主要針對企業發展中遇到的危機問題和風險問題實施創新管理，確保企業的平穩性和可靠性。

2.創新經濟管理思想和實踐方法

企業是否能夠獲得長足發展，主要取決因素在于企業內部是否具備了正確的管理思想和實踐形式，該點也和企業是否具備價值創造的能力息息相關。企業的管理者實施管理過程中需要關注自身的領導力量，不斷提升自我創新的意識，強化對經濟管理知識的學習和理解，將自己的管理思想不斷進行創新，跟上時代步伐，在企業的不同部門進行經濟管理重要性的宣傳，宣傳經濟管理的必要性和價值，創立起積極向上的“企業管理人人有責”的經濟管理的良好氛圍，在創新的過程中注重落實方式的選擇，確保實踐方式的合理性和可行性。

3.形成合理有效地管理制度

十分有效且合理的企業經濟管理制度能夠確保企業發展的正常運轉，引導企業的管理者在經濟管理制度下健康有序的開展管理工作，落實管理措施。為了促進企業良性發展，企業管理者需要關注并及時敏銳的發現企業當前的經濟管理制度中很多不正確的決策和方案，結合企業發展的實際情況和外部市場發展狀況來綜合分析并不斷創新完善經濟管理制度，使其貼近企業發展實際，提升實施作用。制定企業經濟管理制度和具體落實的過程來看，需要明確不同職能部門的具體工作職責，將企業的經濟管理制度落實，關注員工工作能力和綜合素質的提升，鼓勵并不斷的督促員工提升自我管理理念和創新意識，使其能夠在實際的工作過程中實現自我價值，為企業發展貢獻力量。

4.加強人力資源管理效率

身處于現代社會，知識經濟時代的來臨，企業的發展十分需要人才的支撐，人力資源 是企業發展的中藥資源類型，對企業發展和運轉起到十分重要的促進作用。因此基于知識經濟時代，企業需要強化對于人才的培訓和管理，注重人才的培養和挖掘，做好人力資源管理工作。強化對于企業當前員工的計劃培訓，提升員工的崗位職能和專項素質，針對于外部招聘的員工需要確定適當的人力資源選擇標準，吸引優秀人才的加入。針對企業經濟管理者的管理，需要依賴于明確的獎懲制度來執行，將具體的責任和工作任務落實到責任人，針對于不關注管理，忽視企業經濟效益提升的管理人員進行懲罰，對為企業的經濟管理貢獻力量的管理人才適當給予獎勵，由此才能做到獎懲分明，能良好提升管理人才的工作積極性，對提升經濟管理效果有積極意義。

四、結束語

隨著知識經濟時代來臨之后，國際社會合作的強化，社會競爭勢頭更加激烈，企業為了獲取良好發展，需要進行自身經濟管理創新，建立起促發展的經濟管理制度進行落實，不斷提升競爭力和長足發展的能力。

參考文獻：

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