職工食堂設(shè)計(jì)模板(10篇)

導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇職工食堂設(shè)計(jì)，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類(lèi)號(hào)：S611 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

滿堂支架施工是梁體現(xiàn)澆施工中較為成熟的一種工藝，具有造價(jià)相對(duì)較低、操作方便靈活、適應(yīng)性強(qiáng)、占用施工場(chǎng)地少、節(jié)約制架設(shè)備投資等特點(diǎn)，對(duì)于保證質(zhì)量、提高工效十分有利。以下內(nèi)容即為結(jié)合實(shí)際工點(diǎn)闡述的滿堂支架施工工法。

工程概況

洪富中橋?yàn)楣燃芎禈颍瑸榭缭缴介g谷地而設(shè)，橋址處植被茂密，無(wú)大型水溝，河流。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地形及設(shè)計(jì)要求，洪富中橋1-24+1-32m簡(jiǎn)支梁采用支架法現(xiàn)澆。本簡(jiǎn)支箱梁截面類(lèi)型均為單箱單室等高度簡(jiǎn)支箱梁，梁端頂板、底板及腹板局部向內(nèi)側(cè)加厚。設(shè)計(jì)線間距為5.0m，梁體中心梁高為3.05m，防護(hù)墻內(nèi)側(cè)凈寬8.8m，箱梁頂橋?qū)挒?2.0m，橋梁建筑總寬12.28m。

滿堂支架設(shè)計(jì)及驗(yàn)算

2.1 支架設(shè)計(jì)要求

（1）支架結(jié)構(gòu)必須有足夠的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性。

（2）支架在承重后期彈性和塑性變形應(yīng)控制在15mm以內(nèi)。

（3）支架部分地基的沉降量控制在5mm以內(nèi)，地基承載（壓）力達(dá)200kPa。（支架設(shè)計(jì)完后進(jìn)行驗(yàn)算）

（4）支架頂面與梁底的高差應(yīng)控制在理想值范圍內(nèi)，且應(yīng)與預(yù)留拱度通盤(pán)考慮。

2.2支架搭設(shè)設(shè)計(jì)

測(cè)量人員根據(jù)原地面標(biāo)高及梁底標(biāo)高計(jì)算滿堂支架高度及硬化混凝土基礎(chǔ)頂面標(biāo)高，然后根據(jù)原地面地質(zhì)情況確定換填碎石墊層厚度，換填并碾壓密實(shí)，并對(duì)地基承載力及地基沉降進(jìn)行檢測(cè)和檢算，確保地基具有良好的承載力，滿足施工荷載下地基承載檢算要求，通過(guò)檢算地基承載力不得小于200KPa；然后在經(jīng)過(guò)處理壓實(shí)平整的地基上澆筑30cm厚C20混凝土作為支架基礎(chǔ)。搭設(shè)WDJ碗扣式多功能鋼支架，橫橋向方向，梁體腹板下支架間距為30cm，其余為60cm；順橋向方向，支架間距為60cm，步距0.6m。支架四周設(shè)剪刀撐，內(nèi)部沿橋梁縱向每4排立桿搭設(shè)一排橫向剪刀撐，支架高度通過(guò)可調(diào)托座和可調(diào)底座調(diào)節(jié)。

圖1 支架驗(yàn)算單元圖

2.3支架結(jié)構(gòu)檢算

根據(jù)碗扣式支架的布置方案，采用WDJ碗扣式多功能鋼支架，對(duì)其剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性必須進(jìn)行檢算。鋼管的內(nèi)徑Ф41mm外徑Ф48mm。

斷面積

轉(zhuǎn)動(dòng)慣量

回轉(zhuǎn)半徑

截面模量

鋼材彈性系數(shù)

鋼材容許應(yīng)力

2.3.1 一般截面箱身支架結(jié)構(gòu)驗(yàn)算

荷載計(jì)算及荷載的組合

A、鋼筋混凝土梁重：(鋼筋混凝土梁重量按26kN/m3計(jì)算)

B、支架模板重

① 模板重量：(內(nèi)模未計(jì))

(鋼模重量按82.64kN/m3計(jì)算)

② I20工字鋼重量：

(工字鋼重量按31.54KG/m計(jì)算)

③ 方木重量：

(方木重量按8.33KN/m3計(jì)算)

④ 支架重量：

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況按3米高支架進(jìn)行檢算。

(《JGJ166-2008 建筑施工碗扣式腳手架安全技術(shù)規(guī)范》說(shuō)明3m立桿重量16.84kg、0.6m橫桿重量2.82kg)

C、人員及機(jī)器重

(《JGJ166-2008 建筑施工碗扣式腳手架安全技術(shù)規(guī)范》)

D、振搗砼時(shí)產(chǎn)生的荷載

( 《JGJ166-2008 建筑施工碗扣式腳手架安全技術(shù)規(guī)范》)

E、傾倒混凝土?xí)r沖擊產(chǎn)生的水平荷載

(采用汽車(chē)泵取值3.0KN/m2)

前載組合：

按照最不利位置計(jì)算單元1中單根立桿受力：

2.3.2立桿強(qiáng)度及穩(wěn)定性驗(yàn)算

（1）、立桿強(qiáng)度驗(yàn)算

式中：安全系數(shù)；支架鋼管設(shè)計(jì)抗壓強(qiáng)度；鋼管有效截面積；計(jì)算單元對(duì)立桿的壓力。

參見(jiàn)《路橋施工計(jì)算手冊(cè)》。

（2）立桿穩(wěn)定驗(yàn)算

，由《路橋施工計(jì)算手冊(cè)》查得

結(jié)論：立桿滿足強(qiáng)度及穩(wěn)定性要求。

2.3.3 縱向方木強(qiáng)度和剛度驗(yàn)算

支架中采用90×90mm縱向方木，間距0.25m，驗(yàn)算時(shí)按簡(jiǎn)支梁計(jì)算。

A、縱向方木強(qiáng)度驗(yàn)算

式中：—方木設(shè)計(jì)抗彎強(qiáng)度，；

—方木截面抵抗矩；

—方木所受彎矩；

B、縱向方木剛度驗(yàn)算

式中：—方木撓度；

結(jié)論：縱向方木滿足強(qiáng)度和剛度要求。

2.3.4 整體驗(yàn)算檢驗(yàn)：

查圖紙得出，每跨現(xiàn)澆箱梁鋼筋混凝土V=334.3m3,

按箱梁底部支架承重計(jì)算：整個(gè)支架系統(tǒng)承重為： KN

安全系數(shù)k=3.4也滿足施工要求。

結(jié)論：以上模板、支架及支架基礎(chǔ)處理能滿足32m簡(jiǎn)支箱梁的施工要求。

滿堂支架施工

3.1 原地面處理

根據(jù)設(shè)計(jì)提供地質(zhì)資料結(jié)合我分部施工期間現(xiàn)場(chǎng)勘探，現(xiàn)澆梁地質(zhì)無(wú)不良軟弱地質(zhì)，也無(wú)巖溶發(fā)育區(qū)段，在回填碎石土前需要采用挖機(jī)進(jìn)行清除地表虛碴，清除墩或臺(tái)間表層耕植土、有機(jī)土等雜物，當(dāng)縱橫向地面坡度變化時(shí)，做成高1.2m，寬2m臺(tái)階，確保邊坡穩(wěn)定。

3.2回填

地面處理完畢，報(bào)驗(yàn)合格后，采用碎石土回填，回填最大粒徑不宜超過(guò)15cm，采用YZ-20JC壓路機(jī)分層碾壓，底層按厚度不大于50cm控制，壓實(shí)系數(shù)不得小于0.8,面層1m內(nèi)深范圍按虛鋪厚度35cm控制，壓實(shí)系數(shù)應(yīng)大于0.9。

3.3地面硬化處理

基底處理好后壓實(shí)度和地基承載力檢測(cè)合格后，澆筑30cm厚C20混凝土基礎(chǔ)。地面橫向坡度按水平考慮，縱向坡度按線路坡度設(shè)置，以便于頂?shù)淄械恼{(diào)節(jié)。硬化寬度為梁邊線外側(cè)1.5m。

3.4排水系統(tǒng)

為了有效及時(shí)排出地表水，在硬化邊縱向兩側(cè)開(kāi)挖40×30cm的排水溝，排水溝采用M10砂漿鋪底，厚10cm，排水溝分段開(kāi)挖形成坡度，低點(diǎn)開(kāi)挖集水坑以便排水。

3.5 施工技術(shù)交底

支架搭設(shè)前工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按已批準(zhǔn)的支架搭設(shè)方案的要求對(duì)搭設(shè)和使用人員進(jìn)行技術(shù)和安全交底。

3.6 測(cè)量放樣

測(cè)量人員用全站儀放樣箱梁在地基上的豎向投影線，并用白灰撒上四周輪廓標(biāo)志線，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員根據(jù)投影線定出單幅箱梁的縱、橫向中心線，同樣用白灰線做上標(biāo)記。再根據(jù)中心線分別向前后及左右對(duì)稱(chēng)布設(shè)碗扣支架立桿處可調(diào)底座坐標(biāo)位置。

3.7布設(shè)立桿可調(diào)底座

根據(jù)立桿位置布設(shè)可調(diào)底座，掛線控制線形、標(biāo)高，放置平整、牢固，底部無(wú)懸空現(xiàn)象。

3.8碗扣支架安裝

根據(jù)立桿及橫桿的設(shè)計(jì)組合，從底部向頂部依次安裝立桿（先長(zhǎng)后短）、橫桿。不同規(guī)格長(zhǎng)度的立桿要交錯(cuò)布置，一般先全部裝完一個(gè)作業(yè)面的底部立桿及部分橫桿，再逐層往上安裝，同時(shí)安裝所有橫桿。立桿和橫桿安裝完畢后，安裝斜桿，保證支架的穩(wěn)定性。斜撐通過(guò)扣件與碗扣支架連接，安裝時(shí)盡量布置在框架結(jié)點(diǎn)上。底層水平框架的縱向直線度應(yīng)≤L/200；橫桿間水平度應(yīng)≤L/400。支架全高的垂直度應(yīng)≤L/500，最大允許偏差應(yīng)小于100mm。

3.9可調(diào)托撐安裝

為便于在支架上高空作業(yè)，安全省時(shí)，可在地面上大致調(diào)好可調(diào)托撐伸出量，再運(yùn)至支架頂部安裝。根據(jù)梁底高程變化決定順橋向控制斷面間距，橫橋向設(shè)左、中、右三個(gè)控制點(diǎn)，精確調(diào)出可調(diào)托撐標(biāo)高。然后用明顯的標(biāo)記標(biāo)明可調(diào)托撐伸出量，以便校驗(yàn)。最后再用拉線內(nèi)插方法，依次調(diào)出每個(gè)可調(diào)托撐的標(biāo)高，可調(diào)托撐伸出量一般控制在30cm以內(nèi)為宜。

3.10支架的檢查和驗(yàn)收

（1）支架檢查的重點(diǎn)內(nèi)容為：

① 保證架體幾何不變形的斜桿、十字撐等設(shè)置是否完善；

② 基礎(chǔ)是否有不均勻沉降現(xiàn)象，立桿底座與基礎(chǔ)面的接觸有無(wú)松動(dòng)或懸空情況；

③ 立桿上碗扣是否可靠鎖緊；

④ 立桿連接銷(xiāo)是否安裝、斜桿扣接點(diǎn)是否符合要求、扣件擰緊程度；

（2）支架應(yīng)隨施工進(jìn)度定期進(jìn)行檢查，達(dá)到設(shè)計(jì)高度后進(jìn)行全面的檢查和驗(yàn)收。

（3）停工超過(guò)一個(gè)月恢復(fù)時(shí)應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)。

（4） 支架驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)具備下列技術(shù)文件

① 施工組織設(shè)計(jì)及變更文件；

② 專(zhuān)項(xiàng)施工設(shè)計(jì)方案；

③ 周轉(zhuǎn)使用的支架構(gòu)配件使用前的復(fù)驗(yàn)合格記錄；

④ 搭設(shè)的施工記錄和質(zhì)量檢查記錄；

（5）驗(yàn)收合格后，應(yīng)對(duì)支架進(jìn)行等荷載預(yù)壓后，方可投入使用。

3.11縱橫梁及外模安裝

可調(diào)托撐標(biāo)高調(diào)整完畢后，在其上安放I20a工字鋼橫梁，采用9cm×9cm方木置于工字鋼上作小楞，作為模板支撐。

結(jié)論

本文結(jié)合滿堂支架設(shè)計(jì)與施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)澆箱梁滿堂支架的施工技術(shù)作了闡述。實(shí)踐表明，采用進(jìn)行滿堂支架的施工技術(shù)，不僅克服了施工現(xiàn)場(chǎng)的各種困難，使工程質(zhì)量和工程進(jìn)度得到了保證，而且使得箱梁無(wú)錯(cuò)位、無(wú)裂縫，顏色一致，順暢美觀，保證了箱梁的剛度和穩(wěn)定性要求。

參考文獻(xiàn):

[1] 趙志縉，應(yīng)惠清主編《建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ166－2008） 2004

[2] 周水興，何兆益等主編《路橋施工計(jì)算手冊(cè)》 人民交通出版社2001

[3] 《無(wú)砟軌道后張法預(yù)應(yīng)力混凝土簡(jiǎn)支箱梁（雙線）》(通橋（2008）2322A-Ⅵ)

篇2

陶瓷產(chǎn)業(yè)作為唐山重點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，在唐山，各類(lèi)大、中、小型陶瓷生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)完整，在全國(guó)陶瓷行業(yè)有很大的影響力。但其中部分陶瓷產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平還比較落后，缺少創(chuàng)新精神，產(chǎn)品一般很單一，幾年甚至幾十年都沒(méi)什么改進(jìn)，顯然是跟不上科技飛速發(fā)展節(jié)奏的。在唐山建設(shè)智慧城市的同時(shí)，也應(yīng)該通過(guò)利用智慧資源以促進(jìn)整體陶瓷產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展。因此，建設(shè)陶瓷產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新公共服務(wù)體系，對(duì)改善唐山陶瓷企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境、培養(yǎng)其競(jìng)爭(zhēng)能力有著非常重要的意義。

一、公共服務(wù)體系建設(shè)的目標(biāo)

第一，陶瓷產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新公共服務(wù)體系將為唐山產(chǎn)業(yè)陶瓷產(chǎn)業(yè)全鏈條提供優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)支持。集合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，為陶瓷企業(yè)節(jié)省大量的研發(fā)費(fèi)用；培育創(chuàng)新科技企業(yè)，增強(qiáng)唐山陶瓷企業(yè)在全國(guó)陶瓷市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力；為陶瓷企業(yè)提供整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的信息，預(yù)防陶瓷產(chǎn)品的重復(fù)研發(fā)，并推廣高新陶瓷產(chǎn)品；整合陶瓷產(chǎn)業(yè)中的人才、科技資源，為陶瓷企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

第二，促使政府職能部門(mén)建立相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，使政府服務(wù)地方產(chǎn)業(yè)的水平上一個(gè)新臺(tái)階。通過(guò)陶瓷產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)體系，政府相關(guān)部門(mén)可以方便和快捷的為陶瓷經(jīng)營(yíng)者辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)；也可以通過(guò)服務(wù)體系盡快了解陶瓷企業(yè)的需求，以便于更有針對(duì)性的指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

第三，陶瓷產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)體系代表的是唐山陶瓷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，是對(duì)外宣傳樹(shù)立我省陶瓷產(chǎn)業(yè)良好形象的打好時(shí)機(jī)。陶瓷行業(yè)的投資者和知名陶瓷企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了解唐山陶瓷行業(yè)，對(duì)招商引資、企業(yè)融資大有好處。公共服務(wù)體系為唐山陶瓷企業(yè)提供全方位的和差異化服務(wù)，陶瓷企業(yè)可以使用公共服務(wù)體系發(fā)展自己，并可以通過(guò)公共網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售，擴(kuò)大其產(chǎn)品銷(xiāo)售的渠道。通過(guò)公共服務(wù)體系的建設(shè)，擴(kuò)大唐山陶瓷產(chǎn)業(yè)的影響力，使廣大消費(fèi)者了解唐山陶瓷，助力唐山陶瓷走向世界。

二、陶瓷產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新公共服務(wù)體系建設(shè)的對(duì)策

（一）建設(shè)信息平臺(tái)，提供陶瓷產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)

以陶瓷產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)重點(diǎn)，著力推動(dòng)陶瓷產(chǎn)業(yè)的信息化發(fā)展。應(yīng)該以陶瓷產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，建設(shè)成為全方位的科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)信息中心。陶瓷產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)應(yīng)提供一下六個(gè)方面的服務(wù)，第一，提供陶瓷企業(yè)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣和宣傳、銷(xiāo)售服務(wù)。第二，提供先進(jìn)陶瓷生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、咨詢服務(wù)。第三，提供陶瓷行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才交流服務(wù)。第四，提供陶瓷科技成果的推廣轉(zhuǎn)化服務(wù)。第五，提供陶瓷產(chǎn)業(yè)相關(guān)信息服務(wù)。第六，提供陶瓷技術(shù)的應(yīng)用服務(wù)。平臺(tái)建成后，在政府主導(dǎo)下，鼓勵(lì)陶瓷生產(chǎn)和銷(xiāo)售企業(yè)、科技中介單位、微商以及大型網(wǎng)絡(luò)電商產(chǎn)于進(jìn)來(lái)，并為各種產(chǎn)品、科技成果交易提供服務(wù)。在平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)行期間，應(yīng)注重為陶瓷企業(yè)培育一批網(wǎng)絡(luò)建設(shè)專(zhuān)業(yè)人員，有針對(duì)性的為大、中、小型陶瓷企業(yè)進(jìn)行定期的網(wǎng)絡(luò)指導(dǎo)服務(wù)。

陶瓷產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將成為陶瓷先進(jìn)科學(xué)技術(shù)研發(fā)、信息資源聚集、陶瓷行業(yè)企業(yè)合作交流、優(yōu)秀行業(yè)人才交流、培育的信息平臺(tái)。把唐山陶瓷產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)成為國(guó)內(nèi)一流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將支撐引領(lǐng)唐山市陶瓷產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展。

（二）提高科技服務(wù)質(zhì)量，完善的技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)

逐步建成完善的知識(shí)創(chuàng)新體系和產(chǎn)品研發(fā)體系，形成完善的技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系，為各類(lèi)陶瓷企業(yè)提供科技服務(wù)，并通過(guò)政府實(shí)施的公共科技服務(wù)，培育出一批陶瓷創(chuàng)新科技名牌企業(yè)。優(yōu)化科技服務(wù)質(zhì)量，帶動(dòng)陶瓷產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。陶瓷產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新公共服務(wù)體系應(yīng)以全面提高先進(jìn)陶瓷產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平為目標(biāo)，與國(guó)際先進(jìn)陶瓷科技接軌，開(kāi)發(fā)具有先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品，發(fā)揮唐山陶瓷產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

（三）整合資源，營(yíng)造陶瓷企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的軟環(huán)境

整合陶瓷產(chǎn)業(yè)相關(guān)資源，將相關(guān)陶瓷企業(yè)、陶瓷技術(shù)研究機(jī)構(gòu)以及高等院校統(tǒng)籌規(guī)劃的聯(lián)合起來(lái)，為唐山陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I造科技發(fā)展的軟環(huán)境。把技術(shù)創(chuàng)新放在公共服務(wù)的首位，統(tǒng)籌部署，利用高等院校智力資源進(jìn)行科技基礎(chǔ)研究和技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)，為陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供理論基礎(chǔ)與人力資源；發(fā)揮陶瓷技術(shù)研究機(jī)構(gòu)的作用，進(jìn)行先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用研究；集聚具有科技優(yōu)勢(shì)的陶瓷企業(yè)進(jìn)行科技轉(zhuǎn)化，生產(chǎn)出代表現(xiàn)代科技水平的陶瓷新產(chǎn)品。通過(guò)營(yíng)造陶瓷企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的軟環(huán)境，使唐山的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新公共服務(wù)體系，在河北省乃至全國(guó)發(fā)揮創(chuàng)新的示范作用。整合陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈資源，使原材料生產(chǎn)企業(yè)、陶瓷技術(shù)研發(fā)部門(mén)、陶瓷產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、陶瓷產(chǎn)品銷(xiāo)售企業(yè)相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)，各個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)相互配合，共同創(chuàng)新發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)集群，從而帶動(dòng)整個(gè)陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并全面提高唐山陶瓷產(chǎn)業(yè)整體水平。

（四）政府主導(dǎo)，助力唐山陶瓷文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展

篇3

中圖分類(lèi)號(hào)：K928文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

目前,公路、鐵路及市政道路的橋梁設(shè)計(jì)中,出于方便施工組織、節(jié)約建設(shè)成本、增加美觀及結(jié)構(gòu)整體性能等因素的考慮,其上部構(gòu)造常常采用現(xiàn)澆箱梁結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。通常情況下,設(shè)計(jì)資料僅要求現(xiàn)澆箱梁采取滿堂支架進(jìn)行施工,沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的滿堂支架設(shè)計(jì)及驗(yàn)算。因此,滿堂支架現(xiàn)澆箱梁的碗扣支架設(shè)計(jì)需要在施工前進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)與計(jì)算，指導(dǎo)施工，保證安全。然而令人痛惜的是, 近年來(lái)橋梁施工中頻頻發(fā)生腳手架因失穩(wěn)而坍塌的安全事故, 給人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失。因此，采用碗扣式腳手架滿堂支架施工前一定要重視碗扣支架的設(shè)計(jì)計(jì)算，對(duì)其各部位進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確的分析。本文結(jié)合工程實(shí)例對(duì)現(xiàn)澆箱梁滿堂碗扣支架的設(shè)計(jì)方案、受力分析、強(qiáng)度及剛度的計(jì)算、加載預(yù)壓的設(shè)置進(jìn)行了比較詳細(xì)的研究。并經(jīng)過(guò)工程實(shí)際應(yīng)用，方案安全通過(guò)施工。

1 工程概況

水碾壩樞紐互通式立交BK0+152.5匝道橋跨徑布置為（20+21+20+20）m預(yù)應(yīng)力混凝土現(xiàn)澆連續(xù)梁+（4×18）m預(yù)應(yīng)力混凝土現(xiàn)澆連續(xù)梁。根據(jù)設(shè)計(jì)圖荷載情況，設(shè)計(jì)碗扣支架布置為：箱梁順橋向和橫橋向立桿間距均按照90cm布置。

2支架驗(yàn)算

按較不利荷載計(jì)算，（20+21+20+20）m預(yù)應(yīng)力混凝土現(xiàn)澆連續(xù)梁跨度較大，墩高較高，驗(yàn)算該孔碗扣支架。本聯(lián)全寬8.75m，長(zhǎng)度81m，混凝土總量448m3，則平均混凝土厚度為448/（8.75×81）=0.632m。采用48mm×3.5mm碗扣鋼管支架作為現(xiàn)澆連續(xù)箱梁支架，其截面積A=489mm2。立桿縱向、橫向間距為0.9m。大橫桿步距為1.2m。頂部大橫梁橫向布置，間距為0.9m；縱梁布置間距0.25m。箱梁混凝土容重按26kN/m3計(jì)，橫橋向單位長(zhǎng)度內(nèi)鋼筋混凝土自重q1=0.632×25=15.8 kN/m2；傾倒混凝土產(chǎn)生的荷載q2=2kN/m2；振搗混凝土產(chǎn)生的荷載q3=2kN/m2；施工機(jī)具人員荷載q4=2.5kN/m2；箱梁芯模荷載q5=0.75kN/m2；竹膠板荷載q6=0.1kN/m2；方木荷載q7=7.5kN/m2。

2.1 竹膠板底模強(qiáng)度計(jì)算

箱梁底模采用高強(qiáng)度竹膠板，板厚h=15mm，竹膠板背肋間距為250mm，因此箱梁底模計(jì)算跨徑l1=250mm，驗(yàn)算其強(qiáng)度采用寬b=250mm的平面竹膠板。彈性模量E=6×103N/mm2；截面底抗拒W=bh2/6= 250×152/6=9375mm3；截面慣性矩I=bh3/12= 250×153/12=7.03×104mm4；截面積A=bh=250×15=3.75×103mm2；竹膠板的極限抗壓強(qiáng)度[σ]=50MPa；作用在底模上的均布荷載q= （q1+ q2+ q3+ q4+ q5）×0.25=（15.8+2+2+2.5+0.75）×0.25=5.76 kN/m。

由此可計(jì)算：

彎曲強(qiáng)度

σ=ql12/8W=4.8MPa

撓度f(wàn)=0.667×ql14/100EI=0.356

=0.63mm。

2.2 縱梁（60×100小方木）受力計(jì)算

鋼管立柱的橫向間距和縱向間距均為900mm，因此縱梁的計(jì)算跨徑l2=900mm，順橋向作用在縱梁上的均布荷載q= （q1+ q2+ q3+ q4+ q5+ q6）×0.25=（15.8+2+2+2.5+0.75+0.1）×0.25=5.79 kN/m。

縱梁（松木）的截面尺寸為：寬度b=60mm，高度h=100mm。它的力學(xué)特征值為：彈性模量E=9×103N/mm2；截面底抗拒W=bh2/6= 60×1002/6=1×105mm3；截面慣性矩I=bh3/12= 60×1003/12=5×106mm4；截面積A=bh=60×100=6000mm2；木材的極限抗壓強(qiáng)度[σ]=8MPa；容許撓度[f]=3mm。

由此可計(jì)算：

σ=ql22/8W=5.86MPa

抗彎剛度f(wàn)=5 ql24/384EI=1.12mm

2.3 橫梁（140×140大方木）受力計(jì)算

立桿橫向間距為900mm，因此大橫梁的計(jì)算跨徑l3=900mm，每根縱梁施加在橫梁上的均布荷載q=0.06×0.1×0.9×7.5=0.04 kN； 由縱梁傳遞的集中力F=5.79×0.9+0.04=5.251 kN；最大彎矩Mmax=0.267F l3=0.267×5.25×0.9=1.26 kN/m。

橫梁（大方木）截面尺寸為寬度b=140mm，高度h=140mm，它的力學(xué)特征值為：彈性模量E=9×103N/mm2；截面底抗拒W=bh2/6= 4.57×105mm3；截面慣性矩I=bh3/12=3.2×107mm4；木材的極限抗壓強(qiáng)度[σ]=8MPa；容許撓度[f]=3mm。

由上可計(jì)算：

彎曲強(qiáng)度σ=Mmax/W=.76MPa

撓度f(wàn)=1.883 ql34/100EI=0.0003 mm

2.4 立桿受力計(jì)算

2.4.1 立桿承重計(jì)算

支架立桿的設(shè)計(jì)承重為30 kN/根。

每根立桿承受的鋼筋混凝土和模板重量：（15.8+6.5+0.75+0.1）×0.9×0.9=18.75KN；縱梁施加在每根立桿的重量:0.06×0.1×0.9×7.5×4=0.16KN；橫梁施加在每根立桿的重量：0.14×0.14×0.9×7.5=0.13KN；支架自重：立桿單位重為0.06KN/m，橫桿單位重為0.04KN/m，每根立桿的支架自重為0.06×12+0.9×4×4×0.04=0.83KN；每根立桿總承重為N=18.75+0.16+0.13+0.83=19.85KN

2.4.12 支架穩(wěn)定性計(jì)算

根據(jù)長(zhǎng)細(xì)比λ=1200/15.78=76，查得φ=0.676。由此豎向最大承載力[N]= φA[σ]=71KN。每根立桿總承重N=19.85

通過(guò)以上計(jì)算確定：施工中碗扣支架布設(shè)為立桿縱向間距及橫向間距均為0.9m，滿足施工要求。

2.5 地基承載力計(jì)算

支架搭設(shè)在15cm×20cm枕木上，枕木順橋向布設(shè)，兩端各超出橋面1.5m，橫橋向沒(méi)0.9m布置一道。每根立桿總承重為：19.85KN，則單位面積內(nèi)承重為19.85/（0.9×0.9）=24.5KN/m2，單位面積內(nèi)枕木自重為（0.15×0.2×1/0.9）×7.5=0.25 KN/m2，則地基承載力：σ=（24.5+0.25）×103/（200×1000/0.9）=137kPa，因此，考慮一定富裕建議地基承載力應(yīng)在200 kPa以上。

3 支架的預(yù)壓

為了檢查支架的承載力，減少和消除支架的非彈性變形及地基的沉降量，在箱梁底模完成后應(yīng)對(duì)支撐體系進(jìn)行預(yù)壓。預(yù)壓重按箱梁重的120%計(jì)，加載材料采用砂袋，起重機(jī)配合人工進(jìn)行上載。

預(yù)壓時(shí)加載位置應(yīng)按梁體實(shí)際自重分配進(jìn)行模擬。預(yù)壓時(shí)間不少于5d，并持續(xù)觀測(cè)，每個(gè)斷面等距離布置5個(gè)點(diǎn)，縱向每5m一個(gè)斷面，沒(méi)4h觀測(cè)一次，觀測(cè)的方法采用水準(zhǔn)測(cè)量，加載前的標(biāo)高為H前，加載后的標(biāo)高為H后，卸載后標(biāo)高為H終，預(yù)壓觀測(cè)連續(xù)三天沉降量≤3mm，即為預(yù)壓完畢，最戶根據(jù)觀測(cè)結(jié)果繪制出沉降曲線，計(jì)算支架沉降量。根據(jù)測(cè)量結(jié)果計(jì)算支架的彈性變形和非彈性變形，以控制箱梁底模標(biāo)高，保證梁體預(yù)拱度和線形。

4 結(jié)語(yǔ)

（1）碗扣式腳手架滿堂支架豎向力傳遞過(guò)程：箱梁鋼筋混凝土和內(nèi)模系統(tǒng)的自重及施工臨時(shí)荷(活載)通過(guò)底模傳遞到橫梁上，橫梁以集中荷載再傳遞給縱梁，縱梁以支座反力傳遞到每根立桿，立桿通過(guò)底托及方木傳遞至鋼筋混凝土基礎(chǔ)、地基。因此檢算時(shí)應(yīng)分別對(duì)支架的底模、橫梁、縱梁、立桿、地基承載力進(jìn)行檢算。

（2）通過(guò)計(jì)算確定，本橋施工中端截面碗扣支架布設(shè)為立桿縱向間距及為0.9m，橫向間距0.6m，滿足施工要求。

（3）經(jīng)過(guò)實(shí)際工程檢驗(yàn)，支架結(jié)構(gòu)順利通過(guò)施工，文中計(jì)算理論及方法安全可靠。

參考文獻(xiàn)：

篇4

可編程控制器（PLC），是采用計(jì)算機(jī)控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)工業(yè)自動(dòng)化的裝置，通過(guò)數(shù)字或模擬量輸入/輸出控制各種類(lèi)型的機(jī)械或生產(chǎn)過(guò)程。觸摸屏是一種新型的人機(jī)交互輸入設(shè)備。兩者綜合應(yīng)用，具有人機(jī)界面、交互性好、可靠性高、編程簡(jiǎn)單以及連接簡(jiǎn)便等優(yōu)點(diǎn)，越來(lái)越被廣泛應(yīng)用于工業(yè)自動(dòng)化控制領(lǐng)域。

一、系統(tǒng)裝置概述

隨著PLC和觸摸屏在工業(yè)自動(dòng)化控制領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，工科類(lèi)院校實(shí)訓(xùn)教學(xué)裝置的開(kāi)發(fā)也普遍使用PLC和觸摸屏進(jìn)行控制。制糖生產(chǎn)工藝實(shí)訓(xùn)設(shè)備，是將制糖企業(yè)生產(chǎn)工藝的壓榨、澄清、蒸發(fā)、結(jié)晶四大工段過(guò)程，通過(guò)plc和觸摸屏等電氣設(shè)備控制甘蔗進(jìn)入壓榨到最終產(chǎn)出結(jié)晶蔗糖，整個(gè)過(guò)程均體現(xiàn)制糖實(shí)際生產(chǎn)工藝流程，充分體現(xiàn)職業(yè)教育生產(chǎn)性、專(zhuān)業(yè)性、實(shí)用性和直觀性的特點(diǎn)，實(shí)訓(xùn)裝置深受工科類(lèi)院校和各制糖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的好評(píng)。

二、結(jié)構(gòu)部件組成

該裝置由工作臺(tái)、壓榨、澄清、蒸發(fā)、結(jié)晶和電氣控制六大部分組成， 系統(tǒng)設(shè)計(jì)主要采用PLC和觸摸屏進(jìn)行人機(jī)交互方式控制。

圖1. 裝置系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖

1.工作臺(tái)

工作臺(tái)設(shè)計(jì)為長(zhǎng)方體，分為工作臺(tái)1和工作臺(tái)2兩部分，工作臺(tái)1主要用于安裝壓榨系統(tǒng)裝置，工作臺(tái)2用于安裝澄清、蒸發(fā)、結(jié)晶和電氣控制部分裝置。

2.壓榨裝置

設(shè)備設(shè)計(jì)由輸送機(jī)和壓榨機(jī)組成，電機(jī)M1、M2通過(guò)皮帶輪、傳送帶將甘蔗從輸送機(jī)送入壓榨機(jī)進(jìn)行壓榨工序，壓榨后的蔗汁經(jīng)過(guò)濾后存儲(chǔ)于混合汁杯，從而完成上料、送料、壓榨和過(guò)濾等任務(wù)。

3.澄清、蒸發(fā)和結(jié)晶裝置

核心部件是電磁加熱器、加熱杯、閥門(mén)開(kāi)關(guān)和微型離心泵，閥門(mén)開(kāi)關(guān)和微型離心泵主要對(duì)甘蔗汁進(jìn)行控制和抽取，電磁加熱器對(duì)蔗汁進(jìn)行加熱，加熱杯完成添加磷酸、石灰乳和沉降、結(jié)晶等功能。

三、電氣控制系統(tǒng)組成

1.可編程控制器（PLC）

選用日本三菱公司制造PLC ，型號(hào)為FX1S-30MR-001，主機(jī)點(diǎn)數(shù)10/14/20/30，分為晶體管輸出/繼電器輸出，交流電源/直流電源，具有2000步存儲(chǔ)容量，通過(guò)編寫(xiě)程序控制電磁加熱系統(tǒng)、微型離心泵，并與觸摸屏組成人機(jī)交互系統(tǒng)。

2.觸摸屏（HMI）：

選用步科Kinco MT4434TE觸摸屏，屏幕尺寸： 7英寸，液晶類(lèi)型： 64K色，TFT分辨率： 800×480。通過(guò)組態(tài)軟件制作供監(jiān)控和操作用的人機(jī)交互界面。

3.電源模塊

使用軟啟動(dòng)電流、內(nèi)裝EMI濾波器、紋波極小，并能有效降低AC輸入沖擊的電源模塊。

4.電磁加熱系統(tǒng)

采用4個(gè)800W發(fā)熱盤(pán)，對(duì)4個(gè)加熱杯中的蔗汁進(jìn)行加熱。

5.安全保護(hù)系統(tǒng)

采用6個(gè)繼電器分別控制4個(gè)發(fā)熱盤(pán)、壓榨電機(jī)和照明燈，通過(guò)溫度傳感器對(duì)4個(gè)加熱杯的溫度進(jìn)行有效控制，通過(guò)液位傳感器對(duì)存儲(chǔ)蔗汁的加熱杯液位進(jìn)行控制。

圖2.電氣控制系統(tǒng)方框圖

四、系統(tǒng)程序設(shè)計(jì)

1.觸摸屏

通過(guò)組態(tài)軟件設(shè)計(jì)制作輸入開(kāi)關(guān)量4個(gè)，分別為壓榨電機(jī)、微型離心泵、3#發(fā)熱盤(pán)和4#發(fā)熱盤(pán)。輸出信號(hào)量包括整個(gè)裝置的設(shè)備，能有效監(jiān)控整個(gè)設(shè)備的運(yùn)作情況。

圖3.觸摸屏人機(jī)界面示意圖

2.可編程控制器（PLC）

五、結(jié)語(yǔ)

上述利用了可編程控制器（PLC）和觸摸屏（HMI）的控制特性，將制糖生產(chǎn)工藝的壓榨、澄清、蒸發(fā)、結(jié)晶四大工段過(guò)程，設(shè)計(jì)成一個(gè)能真實(shí)、直觀仿真制糖生產(chǎn)工藝流程的實(shí)訓(xùn)裝置，并能通過(guò)具有人機(jī)交互界面的觸摸屏來(lái)實(shí)現(xiàn)裝置的動(dòng)作監(jiān)控， 實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步的自動(dòng)化控制。

參考文獻(xiàn)

[1]韋文斌 李忠富 溫宗胤 制糖用上懸式離心機(jī)嵌入式控制器設(shè)計(jì)[J].計(jì)算機(jī)測(cè)量與控制，2007，12期。

篇5

《中華人民共和國(guó)教育法》中明確指出“國(guó)家實(shí)行教育督導(dǎo)制度和學(xué)校及其他教育機(jī)構(gòu)教育評(píng)估制度”。

督導(dǎo)，作為高校教學(xué)質(zhì)量管理的一部分，集督教、督學(xué)、督管于一體，具有對(duì)教育教學(xué)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、指導(dǎo)的職能。督導(dǎo)工作重在過(guò)程。

評(píng)估，是利用指標(biāo)體系把握現(xiàn)狀、引導(dǎo)發(fā)展、促進(jìn)提高的一種手段。繼我國(guó)首輪高校評(píng)估之后，高校內(nèi)部評(píng)估普遍轉(zhuǎn)入常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。評(píng)估一般具有階段性、終結(jié)性。一所學(xué)校的內(nèi)部評(píng)估指標(biāo)體系，往往是在教育部或上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)性框架下，結(jié)合自身的具體情況制定的。

目標(biāo)管理是根據(jù)設(shè)置目標(biāo)進(jìn)行管理的一種現(xiàn)代教育管理方法。其引領(lǐng)作用、激勵(lì)作用、整合作用、凝聚作用、學(xué)習(xí)作用能有效地促進(jìn)自我管理不斷完善，促進(jìn)學(xué)校事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于此，目標(biāo)管理在高校得到廣泛應(yīng)用。目前教育部對(duì)示范（骨干）校建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的就是目標(biāo)管理。目標(biāo)考核指標(biāo)體系與評(píng)估指標(biāo)體系有內(nèi)在的聯(lián)系，評(píng)估指標(biāo)體系中的觀測(cè)點(diǎn)落實(shí)可通過(guò)目標(biāo)管理具體化。

一方面，督導(dǎo)-評(píng)估-目標(biāo)管理立足于評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)展目標(biāo)、過(guò)程督導(dǎo)的一致性，將評(píng)估的目標(biāo)要求轉(zhuǎn)化為日常教育教學(xué)工作實(shí)踐，過(guò)程督導(dǎo)與目標(biāo)督導(dǎo)相結(jié)合，不斷促進(jìn)教育教學(xué)工作的改進(jìn)。

另一方面，高校的人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會(huì)服務(wù)、文化傳承與創(chuàng)新職能具體反映在教學(xué)質(zhì)量，教、科研成果，辦學(xué)特色三個(gè)方面。全面質(zhì)量管理的思想認(rèn)為質(zhì)量產(chǎn)生于過(guò)程，督導(dǎo)的過(guò)程性監(jiān)控有效地發(fā)揮質(zhì)量保障作用；目標(biāo)的定位與目標(biāo)的期望值能有效地引導(dǎo)貫徹落實(shí)以提高教學(xué)質(zhì)量為重心、三方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。

充分發(fā)揮督導(dǎo)隊(duì)伍的資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)施督導(dǎo)-評(píng)估-目標(biāo)管理三位一體管理模式，是兼顧效益、效率與質(zhì)量的職業(yè)化行政管理體系的優(yōu)化。是促進(jìn)學(xué)校重點(diǎn)發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展的一種有益探索。

保 障

貫徹全面質(zhì)量管理的思想

“目標(biāo)管理是一種管理方法，是將管理組織要達(dá)到的目標(biāo)與各項(xiàng)管理工作和成員的職責(zé)密切結(jié)合起來(lái)，從而形成一種全員參與、全程管理、全面負(fù)責(zé)、全面落實(shí)的管理方法”。而教學(xué)質(zhì)量保障體系涵蓋了學(xué)校人、財(cái)、物所涉及到的各部門(mén)、各環(huán)節(jié)，以及教育教學(xué)的全員、全過(guò)程。學(xué)校整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要靠各部門(mén)形成合力，要在一個(gè)又一個(gè)PDCA（Plan-Do-Check- Ameliorate）的循環(huán)中可持續(xù)發(fā)展。實(shí)施目標(biāo)管理就是要局部目標(biāo)與整體目標(biāo)一致，個(gè)人目標(biāo)與集體目標(biāo)一致，階段目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)一致。要貫徹全面質(zhì)量管理的思想和目標(biāo)的全局性、戰(zhàn)略性理念，全員、全部門(mén)參與目標(biāo)管理。

領(lǐng)會(huì)評(píng)估指標(biāo)體系內(nèi)涵，目標(biāo)清晰化、任務(wù)具體化

評(píng)估的作用毋庸置疑，但評(píng)估指標(biāo)體系往往是概括的、局部的。而學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)是具體的、全局的。因此要依托評(píng)估，但不惟評(píng)估，要超越評(píng)估。研究上級(jí)各類(lèi)評(píng)估指標(biāo)體系的內(nèi)涵，貫徹教育規(guī)劃綱要的指導(dǎo)思想，將概括的標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)目標(biāo)管理轉(zhuǎn)化成具體的指標(biāo)，以工作任務(wù)與實(shí)踐項(xiàng)目為載體得以落實(shí)。

相對(duì)于教學(xué)部門(mén)而言，評(píng)估指標(biāo)體系中直接涉及到職能部門(mén)的內(nèi)容較少，而職能部門(mén)的引領(lǐng)與指導(dǎo)、服務(wù)與保障作用是學(xué)校發(fā)展必不可少的。對(duì)職能部門(mén)實(shí)施目標(biāo)管理既是對(duì)評(píng)估指標(biāo)體系的拓展，也是強(qiáng)化全面質(zhì)量管理意識(shí)、促進(jìn)保障體系建設(shè)的有力舉措。

以科學(xué)的組織架構(gòu)，促進(jìn)督導(dǎo)―評(píng)估―目標(biāo)管理不斷優(yōu)化

除決策機(jī)構(gòu)、指揮機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)外，負(fù)責(zé)目標(biāo)管理的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、咨詢的目標(biāo)管理考核辦公室，是組織實(shí)施目標(biāo)管理的核心機(jī)構(gòu)。作為學(xué)習(xí)型、研究型組織，要立足國(guó)際化視野，學(xué)習(xí)吸取國(guó)內(nèi)外有關(guān)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；研究上級(jí)主管部門(mén)質(zhì)量工程文件及評(píng)估指標(biāo)體系的內(nèi)在聯(lián)系，準(zhǔn)確把握高等教育發(fā)展的著力點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)涵；結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，組織、會(huì)同相關(guān)職能部門(mén)，制定精簡(jiǎn)高效、體現(xiàn)個(gè)性的目標(biāo)管理實(shí)施方案。應(yīng)配備全面了解教育、教學(xué)全過(guò)程，具有研究能力和行政管理能力的專(zhuān)職人員。

督導(dǎo)隊(duì)伍大都以離退休的教授、研究員為主，他們具有豐富的教育教學(xué)及管理經(jīng)驗(yàn)，政策水平高、研究能力強(qiáng)。作為專(zhuān)家型隊(duì)伍組織實(shí)施第三方考核，堪當(dāng)此任。隨著我國(guó)高等教育從規(guī)模數(shù)量發(fā)展向質(zhì)量?jī)?nèi)涵發(fā)展的轉(zhuǎn)變，督導(dǎo)工作也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。從圍繞著教學(xué)檢查開(kāi)展的基礎(chǔ)性、規(guī)范性的督導(dǎo)工作的初級(jí)階段，向與目前深化教育教學(xué)改革推進(jìn)質(zhì)量?jī)?nèi)涵發(fā)展要求相適應(yīng)的督導(dǎo)階段轉(zhuǎn)變。深化評(píng)估內(nèi)涵，開(kāi)展常規(guī)化、項(xiàng)目化督評(píng)活動(dòng)，是督導(dǎo)工作的新境界，是督導(dǎo)職能的升華。

通過(guò)貫徹目標(biāo)管理指標(biāo)體系，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)；通過(guò)組織目標(biāo)管理的考核，對(duì)各單位教、學(xué)、管目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)判，找出偏差和原因所在，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)；督導(dǎo)貫穿整個(gè)教育教學(xué)工作過(guò)程即目標(biāo)管理實(shí)施的全過(guò)程，不斷優(yōu)化指標(biāo)體系，探討科學(xué)合理的評(píng)價(jià)考核辦法，充分調(diào)動(dòng)教職工的積極性，激發(fā)創(chuàng)造性，促進(jìn)管理部門(mén)的自我管理、自主發(fā)展，是三位一體管理模式有效實(shí)施的關(guān)鍵所在。

實(shí) 踐

健全組織體系

早在2001年學(xué)校舉辦高職教育之初，就聘請(qǐng)了剛剛退休的唐山市一所本科高校的校長(zhǎng)、一所本科高校和一所專(zhuān)科高校的教務(wù)處長(zhǎng)作為校內(nèi)專(zhuān)家，全面指導(dǎo)學(xué)校建設(shè)。隨著學(xué)校的發(fā)展壯大，校內(nèi)專(zhuān)家隊(duì)伍建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，形成了與學(xué)校質(zhì)量?jī)?nèi)涵建設(shè)、中高職銜接的現(xiàn)代職教體系發(fā)展與構(gòu)建需要相適應(yīng)的督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，人員組成從單一的高校來(lái)源，到目前的集中職、高職、本科，行業(yè)、企業(yè)管理人員、集團(tuán)理事會(huì)成員于一體的多元組合；工作組織方式從最初的依附于教務(wù)處經(jīng)歷了階段性的臨時(shí)機(jī)構(gòu)評(píng)建辦，到目前獨(dú)立建制的考核與督導(dǎo)辦公室。

考核督導(dǎo)辦公室以專(zhuān)家督導(dǎo)為主體，專(zhuān)職、兼職相結(jié)合，管理型、研究型相結(jié)合。作為學(xué)校開(kāi)展督導(dǎo)、評(píng)估、組織實(shí)施目標(biāo)管理的第三方獨(dú)立部門(mén)，由學(xué)校層面直接考核，職能獨(dú)立、職責(zé)明確：規(guī)劃目標(biāo)管理實(shí)施方案，開(kāi)展督評(píng)工作，收集傳遞信息，組織實(shí)施目標(biāo)考核，進(jìn)行狀態(tài)分析，反饋相關(guān)信息，提出改進(jìn)建議，提供咨詢服務(wù)。與辦公室、教務(wù)處、各系等部門(mén)構(gòu)成聯(lián)動(dòng)的組織體系。形成了開(kāi)展督導(dǎo)-評(píng)估-目標(biāo)管理工作的基本保障。

完善文件體系

學(xué)校堅(jiān)持督有依據(jù)、評(píng)有標(biāo)準(zhǔn)、考有目標(biāo)，建立了同步發(fā)展、適時(shí)調(diào)整的管理文件體系。文件包括常規(guī)管理類(lèi)的制度與規(guī)范、校內(nèi)評(píng)估類(lèi)的方案與指標(biāo)體系、目標(biāo)管理類(lèi)的考核辦法與標(biāo)準(zhǔn)。

近兩年來(lái)，學(xué)校以國(guó)家骨干校建設(shè)項(xiàng)目為主線，將項(xiàng)目建設(shè)融入教育教學(xué)全過(guò)程，以項(xiàng)目?jī)?nèi)容建設(shè)、項(xiàng)目輻射作用、項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)助推為重點(diǎn)實(shí)施目標(biāo)管理，建立的主要文件有部門(mén)（單位）工作目標(biāo)任務(wù)完成情況考核辦法、骨干校項(xiàng)目完成情況考核辦法，修訂校企合作體制機(jī)制類(lèi)、師資與管理能力類(lèi)、教學(xué)管理與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)、實(shí)踐教學(xué)基地類(lèi)、社會(huì)服務(wù)類(lèi)、學(xué)生素養(yǎng)類(lèi)六大類(lèi)制度。明確了工學(xué)結(jié)合教材、項(xiàng)目課程、教學(xué)資源庫(kù)等建設(shè)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)立目標(biāo)，分類(lèi)考核

實(shí)施目標(biāo)的分級(jí)分類(lèi)設(shè)定，多元組合考核。利用目標(biāo)管理考核指標(biāo)體系的杠桿作用，統(tǒng)籌一盤(pán)棋，形成目標(biāo)鏈，平衡資源投入，協(xié)調(diào)教、學(xué)、管全面發(fā)展、重點(diǎn)發(fā)展。

學(xué)年初，主要部門(mén)根據(jù)發(fā)展規(guī)劃、重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，擬定各部分的年度目標(biāo)，經(jīng)過(guò)學(xué)校上下討論，議定全校整體的目標(biāo)任務(wù)，各部門(mén)進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分解，制定實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)到具體教職工。

教學(xué)單位的目標(biāo)任務(wù)主要包括：學(xué)生管理、教師能力提升、專(zhuān)業(yè)建設(shè)、教學(xué)狀態(tài)、教學(xué)改革與效果、教研科研與成果、校企合作、社會(huì)技術(shù)服務(wù)。通過(guò)設(shè)立目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)教師在教學(xué)、科研雙方面的投入，引導(dǎo)教師與自身的教學(xué)結(jié)合搞科研，立足課本研究、專(zhuān)業(yè)研究、校本研究、應(yīng)用研究，重在以科研促教學(xué)，教、研結(jié)合，學(xué)、研結(jié)合，產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)教學(xué)、科研協(xié)調(diào)發(fā)展。

職能部門(mén)重在管理服務(wù)，引領(lǐng)指導(dǎo)。除完成常規(guī)性工作外，職能部門(mén)的目標(biāo)考核主要內(nèi)容包括服務(wù)與指導(dǎo)、計(jì)劃與實(shí)施、舉措與創(chuàng)新。不同部門(mén)的內(nèi)容視其職能各有區(qū)別，如教務(wù)處目標(biāo)主要包括人才培養(yǎng)模式的引導(dǎo)、教學(xué)管理的精簡(jiǎn)高效、教學(xué)改革的深化、項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)；人事處目標(biāo)主要包括師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、師資培養(yǎng)、資源利用率；科研處目標(biāo)主要包括學(xué)術(shù)氛圍的營(yíng)造、項(xiàng)目與課題的申報(bào)與研究指導(dǎo)、應(yīng)用研發(fā)與技術(shù)服務(wù)的推進(jìn)。

學(xué)年末，從兩個(gè)方面進(jìn)行各部門(mén)的年度目標(biāo)任務(wù)完成情況的考核。一方面，由學(xué)生處、教務(wù)處、科研處、人事處對(duì)五個(gè)系的學(xué)管、教學(xué)、科研、師資方面進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)。另一方面，考核與督導(dǎo)辦公室對(duì)全校所有的教學(xué)單位與職能處室進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)完成情況的考核。對(duì)教學(xué)單位的考核結(jié)合常規(guī)督導(dǎo)、階段性督查時(shí)把握的教學(xué)狀態(tài)、骨干校建設(shè)等專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估的結(jié)果，作出定性與定量評(píng)價(jià)。

對(duì)于職能處室，結(jié)合教學(xué)單位對(duì)職能處室的服務(wù)指導(dǎo)、合作配合的測(cè)評(píng)結(jié)果、臨時(shí)性工作、管理效能，對(duì)照任務(wù)目標(biāo)完成情況，進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。最終考核結(jié)果由雙方面綜合而成，一方面，考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲依據(jù)，另一方面，當(dāng)年目標(biāo)達(dá)成情況作為下一年目標(biāo)擬定的基礎(chǔ)，促進(jìn)增量發(fā)展、不斷創(chuàng)新、凝練特色。

成 效

教學(xué)質(zhì)量不斷提升。學(xué)校在改革中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展，教學(xué)質(zhì)量逐年提高，社會(huì)影響力不斷增強(qiáng)。

篇6

實(shí)際工作中企業(yè)解決職工工作餐通常有以下三種做法：

第一，給職工發(fā)放伙食補(bǔ)貼，每月和工資一起發(fā)放，職工自主就餐。

第二，企業(yè)選定固定的餐飲企業(yè)給職工送餐，餐飲企業(yè)給開(kāi)具發(fā)票企業(yè)按招待費(fèi)入賬。

第三，設(shè)立職工食堂，企業(yè)撥付給食堂補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，企業(yè)按福利費(fèi)在稅前列支。

二、企業(yè)職工食堂支出納稅處理問(wèn)題分析

企業(yè)的職工食堂支出會(huì)涉及企業(yè)所得稅、營(yíng)業(yè)稅、個(gè)人所得稅。

第一，直接發(fā)放伙食補(bǔ)貼。給職工發(fā)放的伙食補(bǔ)貼是福利費(fèi)用，國(guó)家財(cái)政、稅收政策對(duì)此均有明確的規(guī)定。《財(cái)政部關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)職工福利費(fèi)用財(cái)務(wù)管理的通知》（財(cái)企〔2009〕242號(hào)）規(guī)定：企業(yè)職工福利費(fèi)包括發(fā)放給職工或?yàn)槁毠ぶЦ兜囊韵赂黜?xiàng)現(xiàn)金補(bǔ)貼和非貨幣性集體福利（一）為職工衛(wèi)生保健、生活等發(fā)放或支付的各項(xiàng)現(xiàn)金補(bǔ)貼和非貨幣利，包括職工因公外地就醫(yī)費(fèi)用、暫未實(shí)行醫(yī)療統(tǒng)籌企業(yè)職工醫(yī)療費(fèi)用、職工供養(yǎng)直系親屬醫(yī)療補(bǔ)貼、職工療養(yǎng)費(fèi)用、自辦職工食堂經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼或未辦職工食堂統(tǒng)一供應(yīng)午餐支出、符合國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定的供暖補(bǔ)貼、防暑降溫費(fèi)等。直接發(fā)放的伙食補(bǔ)貼可以按福利在稅前扣除。根據(jù)《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第四十一條，企業(yè)發(fā)生的職工福利支出，不超過(guò)工資薪金總額14%的部分準(zhǔn)予扣除。企業(yè)可以將職工伙食補(bǔ)貼在稅前扣除，但是職工應(yīng)該交納個(gè)人所得稅。《財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于誤餐補(bǔ)助范圍確定問(wèn)題的通知》（財(cái)稅字〔1995〕82號(hào)）早就明確：國(guó)稅發(fā)〔1994〕89號(hào)文件規(guī)定不征稅的誤餐補(bǔ)助是指按財(cái)政部門(mén)的規(guī)定，個(gè)人因公在城區(qū)、郊區(qū)工作，不能在工作單位或返回就餐，確實(shí)需要在外就餐的，根據(jù)午餐頓數(shù)，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取的誤餐費(fèi)。根據(jù)該文件精神伙食補(bǔ)貼不是誤餐。單位以誤餐補(bǔ)助的名義發(fā)給職工的補(bǔ)貼、津貼，應(yīng)當(dāng)并入當(dāng)月工資、薪金所得計(jì)征個(gè)人所得稅。財(cái)企〔2009〕242號(hào)文對(duì)此特別強(qiáng)調(diào)：企業(yè)給職工發(fā)放的節(jié)日補(bǔ)助、未統(tǒng)一供餐而按月發(fā)放的誤餐補(bǔ)貼，應(yīng)當(dāng)納入工資總額管理。國(guó)稅函〔2009〕3號(hào)文所列“合理的工資薪金”也明確：對(duì)于企業(yè)未統(tǒng)一供餐而按月發(fā)放的誤餐補(bǔ)貼，無(wú)論是直接發(fā)放給個(gè)人，還是個(gè)人提供票據(jù)報(bào)銷(xiāo)后支付的，都屬于企業(yè)發(fā)放給職工的伙食補(bǔ)貼企業(yè)應(yīng)該將該支出計(jì)入福利費(fèi)，職工應(yīng)將該收入并入當(dāng)月的工資收入一并計(jì)算個(gè)人所得稅。通過(guò)以上政策分析企業(yè)按月發(fā)放給職工伙食補(bǔ)貼是可以按福利費(fèi)在企業(yè)所得稅前列支，但是職工個(gè)人要把這部分補(bǔ)貼作為工資收入的一部分一并計(jì)算個(gè)稅，對(duì)職工來(lái)說(shuō)不劃算。

第二，如果選取固定的餐飲企業(yè)供餐開(kāi)具招待費(fèi)的發(fā)票，按稅法規(guī)定招待費(fèi)只能按60%計(jì)入成本，企業(yè)的負(fù)擔(dān)加大。采用這種辦法不符合企業(yè)利益最大化原則。

第三，企業(yè)設(shè)立職工食堂，并且按以下方式運(yùn)作對(duì)企業(yè)對(duì)職工都有利，稅務(wù)負(fù)擔(dān)最小。企業(yè)成立的職工食堂，食堂的收入來(lái)源分兩部分：一部分來(lái)自企業(yè)的伙食補(bǔ)貼，一部分來(lái)自職工用餐交款。這樣食堂的性質(zhì)屬于企業(yè)和企業(yè)職工合辦的獨(dú)立二級(jí)機(jī)構(gòu)，食堂不盈利，不對(duì)外營(yíng)業(yè)。《財(cái)政部 國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于明確第十一條有關(guān)問(wèn)題的通知》（財(cái)稅〔2001〕160號(hào)）第一條規(guī)定：《細(xì)則》第十一條“負(fù)有營(yíng)業(yè)稅納稅義務(wù)的單位為發(fā)生應(yīng)稅行為并向?qū)Ψ绞杖∝泿拧⒇浳锘蚱渌?jīng)濟(jì)利益的單位，包括獨(dú)立核算的單位和不獨(dú)立核算的單位”中的“向?qū)Ψ绞杖∝泿拧⒇浳锘蚱渌?jīng)濟(jì)利益”，是指發(fā)生應(yīng)稅行為的獨(dú)立核算單位以外單位或者獨(dú)立核算單位內(nèi)部非獨(dú)立核算單位向本獨(dú)立核算單位以外單位和個(gè)人收取貨幣、貨物或其他經(jīng)濟(jì)利益，不包括獨(dú)立核算單位內(nèi)部非獨(dú)立核算單位從本單位獨(dú)立核算單位內(nèi)部收取貨幣、貨物或其他經(jīng)濟(jì)利益。根據(jù)上述規(guī)定，職工食堂是單位內(nèi)部非獨(dú)立核算單位，主要為內(nèi)部職工服務(wù)，不用辦理稅務(wù)登記證，無(wú)須繳納營(yíng)業(yè)稅，也不需要使用稅務(wù)發(fā)票。這樣單位給內(nèi)部食堂撥付伙食補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)屬內(nèi)部資金往來(lái)，職工食堂開(kāi)具普通收據(jù)。

《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)工資薪金及職工福利費(fèi)扣除問(wèn)題的通知》（國(guó)稅函〔2009〕3號(hào)）三、關(guān)于職工福利費(fèi)扣除問(wèn)題“《實(shí)施條例》第四十條規(guī)定的企業(yè)福利費(fèi)，包括以下內(nèi)容： （一）尚未實(shí)行分離辦社會(huì)職能的企業(yè)，其內(nèi)設(shè)的福利部門(mén)所發(fā)生的設(shè)備、設(shè)施和人員費(fèi)用，包括職工食堂、職工浴室、理發(fā)室、醫(yī)務(wù)所、托兒所、療養(yǎng)院等集體福利部門(mén)的設(shè)備、設(shè)施及維修保養(yǎng)費(fèi)用和福利部門(mén)工作人員的工資薪金、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、勞務(wù)費(fèi)等。

企業(yè)以上文件精神企業(yè)可以將該支出按福利費(fèi)入賬。如不設(shè)立食堂，福利費(fèi)用需有正規(guī)的發(fā)票才能入賬，而食堂的食材購(gòu)買(mǎi)支出在現(xiàn)實(shí)工作中很難取得正規(guī)發(fā)票，這樣規(guī)避了福利費(fèi)用支出沒(méi)有正規(guī)發(fā)票不能入賬的問(wèn)題。

企業(yè)不是以現(xiàn)金的形式發(fā)給人人有份的伙食補(bǔ)助，而是給內(nèi)部食堂的撥付的食堂補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，是企業(yè)的福利支出，體現(xiàn)不出每人具體的金額。因此，不是工資性質(zhì)的補(bǔ)貼、補(bǔ)助，也不是人人有份的福利，不交個(gè)稅。

一般食堂購(gòu)買(mǎi)的青菜、肉、魚(yú)蝦、面粉、調(diào)料等都在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)采購(gòu)，市場(chǎng)里的個(gè)體蔬菜經(jīng)營(yíng)者根本就不能提供正規(guī)的貨物銷(xiāo)售發(fā)票而只能開(kāi)普通收據(jù)，普通的收據(jù)可以入賬嗎？我認(rèn)為食堂采購(gòu)生鮮食材可以用普通收據(jù)入賬。《河北省餐飲所得稅征收管理辦法》中第十七條：納稅人采購(gòu)各類(lèi)瓜、果、蔬菜、食用菌和鮮蛋等確實(shí)無(wú)合法票據(jù)的，應(yīng)憑真實(shí)有效憑證予以扣除。同時(shí)也規(guī)定，真實(shí)有效憑證必須同時(shí)具備以下條件： （一）本單位采購(gòu)人員出具的采購(gòu)單，采購(gòu)單應(yīng)記載采購(gòu)物品的名稱(chēng)、數(shù)量、單價(jià)、金額、采購(gòu)時(shí)間、地點(diǎn)以及采購(gòu)人和供貨人的簽字；（二）本單位采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、庫(kù)存保管人員出具的驗(yàn)收入庫(kù)證明。依據(jù)以上《管理辦法》精神我認(rèn)為職工食堂建立嚴(yán)格的食堂管理章程，制定符合《管理辦法》的物品采購(gòu)制度，可以用自制或從農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)取得收據(jù)入賬，符合“真實(shí)有效”原則。

篇7

Abstract: Through SWOT in the field of strategic management analysis method to analysis the future development of the demonstration zone of Guigang national eco-industries (sugar), and put forward some specific countermeasures demonstration park to evade the risk and the advantage of development.

Key words: National Ecological Industrial Park; industrial park; circular economy; development analysis

中圖分類(lèi)號(hào)：F205文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

規(guī)劃背景

自2001 年以來(lái)，國(guó)家啟動(dòng)了國(guó)家生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)的建設(shè)工作。貴港國(guó)家生態(tài)工業(yè)（制糖）示范園區(qū)作為全國(guó)首家批準(zhǔn)建設(shè)的國(guó)家生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)，其發(fā)展一直受到各級(jí)政府的重視。國(guó)家“十二五”規(guī)劃把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)。廣西“十二五”規(guī)劃提出發(fā)展西江經(jīng)濟(jì)帶的目標(biāo)，提出把西江經(jīng)濟(jì)帶打造成為南方重要的開(kāi)發(fā)軸帶，成為大西江經(jīng)濟(jì)帶的核心區(qū)段，成為大珠三角功能輻射的承接地，成為大西南開(kāi)發(fā)的先導(dǎo)地區(qū)。貴港市“十二五”規(guī)劃提出“積極推進(jìn)西江經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，加快發(fā)展現(xiàn)代工業(yè)，創(chuàng)建承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范市”的目標(biāo)。

根據(jù)《貴港市五大工業(yè)園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)布局實(shí)施方案》，對(duì)市內(nèi)五大園區(qū)之一的貴港國(guó)家生態(tài)工業(yè)（制糖）示范園區(qū)進(jìn)一步調(diào)整，將貴糖產(chǎn)業(yè)區(qū)、西江產(chǎn)業(yè)區(qū)和熱電循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)進(jìn)行整合，納入整個(gè)示范園區(qū)之中。示范園區(qū)各產(chǎn)業(yè)區(qū)中除貴糖產(chǎn)業(yè)區(qū)已形成規(guī)模外，其余兩個(gè)產(chǎn)業(yè)區(qū)的發(fā)展目前還處于初步發(fā)展階段。

2、示范園區(qū)發(fā)展分析研究

通過(guò)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中的SWOT 分析方法來(lái)進(jìn)行示范園區(qū)未來(lái)發(fā)展的分析研究。

2.1 優(yōu)勢(shì)

（1）區(qū)位優(yōu)勢(shì)

園區(qū)位于貴港市區(qū)。貴港市是珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)、北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)與西部區(qū)域聯(lián)系通道上的重要節(jié)點(diǎn)，既是西部擴(kuò)大開(kāi)放、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的重要通道，也是沿海發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)進(jìn)入西部地區(qū)的重要切入點(diǎn)。

（2）交通優(yōu)勢(shì)

貴港將形成鐵路、水路、公路良好銜接的綜合交通運(yùn)輸體系，實(shí)現(xiàn)由交通“節(jié)點(diǎn)”向交通“樞紐”的轉(zhuǎn)變，貴港成為連接中國(guó)―東盟自由貿(mào)易區(qū)、珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)和大西南地區(qū)的最便捷通道。這也為示范園區(qū)的發(fā)展提供了優(yōu)越的交通條件。

――水運(yùn)方面

《廣西內(nèi)河水運(yùn)發(fā)展規(guī)劃》將貴港至梧州提升為二級(jí)航道，中遠(yuǎn)期將建成南寧至廣州的水運(yùn)高速通道。貴港港是中國(guó)西南地區(qū)最大的內(nèi)河港口，國(guó)家一類(lèi)對(duì)外開(kāi)放口岸，在《全國(guó)內(nèi)河航道與港口布局規(guī)劃》被確定為28 個(gè)內(nèi)河主要港口之一，是西江黃金水道上的重要樞紐，同時(shí)也是沿海發(fā)達(dá)地區(qū)輻射和利用中西部區(qū)域資源的重要節(jié)點(diǎn)。

――公路方面

324 國(guó)道、209 國(guó)道、南寧至廣州高速公路、南寧至梧州二級(jí)公路在市內(nèi)交匯。規(guī)劃建設(shè)“三橫兩縱”高速公路網(wǎng)絡(luò)。

――鐵路方面

國(guó)家鐵路干線黎湛鐵路復(fù)線貫穿全境，與南昆線、黔桂線、湘桂線、枝柳線相通，連接貴港與西南和中南地區(qū)。新建設(shè)的有：南寧至廣州快速鐵路貴港段、柳州至肇慶鐵路貴港段。

（3）政策優(yōu)勢(shì)

園區(qū)地處西部邊疆的少數(shù)民族自治地區(qū)廣西，享有邊疆、少數(shù)民族地區(qū)的優(yōu)惠政策。國(guó)家實(shí)施新十年西部大開(kāi)發(fā)，明確支持廣西西江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)，支持桂東承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。園區(qū)是廣西西江經(jīng)濟(jì)帶上的重要節(jié)點(diǎn)，是廣西重點(diǎn)發(fā)展的地區(qū)之一，可以獲得自治區(qū)層面大量的政策支持。同時(shí)園區(qū)的建設(shè)得到貴港市政府大量的政策支持，而制糖造紙等工業(yè)的發(fā)展也得到國(guó)家、廣西和貴港的資金和政策支持。

2.2 劣勢(shì)

（1）腹地經(jīng)濟(jì)相對(duì)薄弱

園區(qū)所在的廣西壯族自治區(qū)與周邊其他省份相比，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力較低，經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)較弱，作為示范園區(qū)發(fā)展的主要腹地，缺乏相應(yīng)的支撐力和較強(qiáng)的后盾。

（2）人才、技術(shù)等相對(duì)落后

就目前貴港市乃至整個(gè)廣西發(fā)展現(xiàn)狀而言，人才和技術(shù)尚不具備優(yōu)勢(shì)，與珠三角等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)相比，還有不小的差距。示范園區(qū)在人才和技術(shù)等方面有待于進(jìn)一步的提升。現(xiàn)狀發(fā)展更多地依賴土地、原料、資金，依賴信息、知識(shí)、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、人才和管理等還比較薄弱。

2.3機(jī)遇

（1）北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)及東盟自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)

北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)作為溝通東盟和中國(guó)東南部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)、中國(guó)西南地區(qū)的中介紐帶，加快北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的發(fā)展，將有助于形成廣西新一輪發(fā)展的產(chǎn)業(yè)輻射源，促進(jìn)全區(qū)產(chǎn)業(yè)布局一體化發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施的整體完善和投資環(huán)境優(yōu)化。而隨著東盟自由貿(mào)易區(qū)的建成，將加速?gòu)V西與東盟貨物貿(mào)易、雙向投資，營(yíng)造服務(wù)貿(mào)易對(duì)外合作的空間，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供更廣闊的市場(chǎng)腹地。

（2）廣西承接珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移基地建設(shè)

隨著我國(guó)參與國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工的進(jìn)一步深入，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和布局調(diào)整將出現(xiàn)新的趨勢(shì)。從實(shí)際情況看，珠江三角洲等發(fā)達(dá)地區(qū)因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)升級(jí)以及獲取更低廉成本的需要，產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了向中西部轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，從目前轉(zhuǎn)移的路徑來(lái)看，沿著京廣線、京九線、西江干流等路徑沿線城市擴(kuò)散較為集中，珠江三角洲的產(chǎn)業(yè)主要向廣東北部山區(qū)及周邊的廣西等鄰近省份轉(zhuǎn)移。廣西正在規(guī)劃打造承接珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移基地建設(shè)。如何充分利用這種趨勢(shì)，通過(guò)自身的優(yōu)勢(shì)條件吸引轉(zhuǎn)移企業(yè)入駐，是園區(qū)發(fā)展的重中之重。

（3）西江黃金水道建設(shè)

按照規(guī)劃，貴港至梧州河段將建成3000 噸級(jí)航道，南寧至貴港河段，2020 年將建成2000噸級(jí)航道。西江黃金水道將支撐起廣西西江經(jīng)濟(jì)帶的形成和發(fā)展。其中貴港港在西江黃金水道建設(shè)規(guī)劃中被列為核心港，貴港也因“西江億噸黃金水道”大戰(zhàn)略的響亮提出和快速推進(jìn)，使其位于北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)“邊緣”的區(qū)位成為北部灣對(duì)外聯(lián)系的“前沿”。緊鄰西江黃金水道的本園區(qū)也將從中獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

2.4威脅

（1）承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移面臨的競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的階段，珠三角等東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移步伐加快，這使園區(qū)的發(fā)展面臨重大的發(fā)展機(jī)遇，但是同時(shí)也帶來(lái)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)。首先，湖南和江西南部也利用便捷的交通聯(lián)系加強(qiáng)與珠三角的緊密聯(lián)系，貴港不是承接珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的唯一選擇，城市間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。其次，轉(zhuǎn)移的一般是耗能較大的產(chǎn)業(yè)，如何利用先進(jìn)技術(shù)將其負(fù)面效應(yīng)減至最小，直接關(guān)系到承接產(chǎn)業(yè)的成敗與否。

（2）北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的壓力

園區(qū)處于北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)，自治區(qū)向北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的傾斜使其處于一種“燈下黑”的局面。北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)因?yàn)樯仙絿?guó)家戰(zhàn)略層面而吸引眾多國(guó)內(nèi)外投資者的目光，而貴港在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、各類(lèi)發(fā)展環(huán)境方面不如北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)，因此，在未來(lái)發(fā)展方向上要注意發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，錯(cuò)位發(fā)展。

（3）北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)優(yōu)先發(fā)展的集聚效應(yīng)與貴港中觀區(qū)位的不利條件相疊合

北部灣作為國(guó)家新增長(zhǎng)級(jí)，集聚了區(qū)域內(nèi)的大量生產(chǎn)要素，對(duì)廣西全區(qū)的帶動(dòng)作用明顯。但從中觀區(qū)位看，貴港屬于居中偏東的內(nèi)陸近海城市，位于北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)北緣，中觀區(qū)位條件給貴港發(fā)展帶來(lái)的動(dòng)力不足，區(qū)域地位尚不明朗，極易引發(fā)貴港與周邊城市對(duì)發(fā)展機(jī)遇的爭(zhēng)奪，導(dǎo)致發(fā)展的區(qū)域支持空間不足，使貴港在北部灣崛起過(guò)程中面臨巨大挑戰(zhàn)。

3、示范園區(qū)發(fā)展規(guī)劃對(duì)策

為了貫徹實(shí)施自治區(qū)和貴港市工業(yè)發(fā)展的有關(guān)戰(zhàn)略和要求，推進(jìn)園區(qū)協(xié)調(diào)有序發(fā)展，指導(dǎo)貴港規(guī)劃生態(tài)工業(yè)（制糖）示范園區(qū)的各項(xiàng)建設(shè)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)及發(fā)展優(yōu)勢(shì)的具體對(duì)策是：

（1）產(chǎn)業(yè)選擇――圍繞核心產(chǎn)業(yè)構(gòu)建多層次的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈

在產(chǎn)業(yè)的選擇上，主要是圍繞核心產(chǎn)業(yè)來(lái)選擇與其具有較強(qiáng)關(guān)聯(lián)性的產(chǎn)業(yè)，保證示范區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)在物質(zhì)、能源等方面形成協(xié)作關(guān)系，通過(guò)相互協(xié)作實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)所必須的“3R”原則。園區(qū)現(xiàn)狀已有的電力、水泥產(chǎn)業(yè)和意向中的啤酒產(chǎn)業(yè)等規(guī)模較大，其生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物和能源能夠提供給其他關(guān)聯(lián)性產(chǎn)業(yè)，這為構(gòu)建起完整的循環(huán)鏈條提供了先決條件。另一方面，循環(huán)體系的構(gòu)建不僅體現(xiàn)在企業(yè)或者園區(qū)內(nèi)部，而是要以點(diǎn)帶面，要使產(chǎn)業(yè)能夠在一個(gè)區(qū)域內(nèi)形成循環(huán)體系。在園區(qū)周邊還存在其他產(chǎn)業(yè)園區(qū)，不同的產(chǎn)業(yè)園區(qū)有各自的核心產(chǎn)業(yè)體系，對(duì)于園區(qū)而言，應(yīng)該找準(zhǔn)定位，避免與其他園區(qū)產(chǎn)業(yè)雷同，而應(yīng)積極利用自身產(chǎn)業(yè)特色，尋求與其他園區(qū)之間也形成有效的廢棄物―資源循環(huán)以及能源循環(huán)利用，提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)帶動(dòng)周邊共同發(fā)展，以本園區(qū)為核心構(gòu)建起整個(gè)貴港市的循環(huán)經(jīng)濟(jì)框架。

（2）空間模式――有利于產(chǎn)業(yè)協(xié)作的組團(tuán)式布局

循環(huán)產(chǎn)業(yè)體系強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)作性，因此在空間布局時(shí)要以有利于產(chǎn)業(yè)協(xié)作為主要原則，宜采用組團(tuán)式的布局模式，使每個(gè)組團(tuán)中的產(chǎn)業(yè)具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，從而使副產(chǎn)品、廢料等物質(zhì)和能源的循環(huán)更加便捷高效。

（3）混合用地――一種低碳環(huán)保的用地布局模式

在園區(qū)中，存在部分村莊需要保留，可以采用混合用地模式，通過(guò)交通組織、產(chǎn)業(yè)合理布局以及防護(hù)綠帶的建設(shè)，減小工業(yè)的影響，同時(shí)配置相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施，承擔(dān)部分示范區(qū)人口的居住，減少示范區(qū)生活的出行量，實(shí)現(xiàn)生活的低碳環(huán)保。

（4）規(guī)劃彈性――通過(guò)引導(dǎo)性道路靈活劃分地塊

篇8

常志剛（化名）還記得很小的時(shí)候，去父親工廠澡堂洗澡時(shí)的情景：澡堂里沒(méi)有淋浴設(shè)施，下班的職工都集中在一個(gè)50平米的熱浴池里洗澡。到了高峰期，有的人還須在池外等候；洗澡用的是帶有腥味的黑肥皂，洗頭用的是洗衣粉，毛巾也是家里自制的……

當(dāng)今天常志剛描述自己?jiǎn)挝辉〕氐臉幼樱喝巳硕加泄潭ǖ母孪洌晃輲资畟€(gè)淋浴噴頭隨便用，墻上地上的瓷磚被擦得錚亮無(wú)比……退休多年的父親老常，總要略帶嫉妒地連聲感嘆：今非昔比今非昔比！

常志剛是撫順礦業(yè)集團(tuán)的一名測(cè)風(fēng)工，工作地點(diǎn)在幾十米深的地下，特殊的工作性質(zhì)讓這里的職工們更需要在工作結(jié)束后，沖洗灰塵污垢清潔一下。

之前也并不是沒(méi)有浴池，不過(guò)像現(xiàn)在這樣條件的改善很讓常志剛舒心，甚至回味起少年時(shí)的榮耀：“那時(shí)很多工廠效益都好，鍋爐燒得很旺，每周都會(huì)燒上一大池水，工人家屬們樂(lè)滋滋地去泡澡。偶爾我還帶那些父母沒(méi)有工作單位的小伙伴去我爸廠子洗澡，感覺(jué)挺自豪的。”

在撫順一家民營(yíng)企業(yè)打工的農(nóng)民工小馮，也有著和常志剛類(lèi)似的幸福感。盡管不能天天洗澡，但隔幾天就可以去企業(yè)新建的澡堂洗一下，舒服得很，“關(guān)鍵去外面洗一次四五塊錢(qián)呢，這下都省了。”

無(wú)論常志剛還是小馮都多少了解點(diǎn)，涉及他們工作條件的改變，好像和撫順市總工會(huì)搞得評(píng)比活動(dòng)有關(guān)。還不僅是洗澡條件的改善，又比如食堂的飯菜標(biāo)準(zhǔn)、活動(dòng)室設(shè)施的豐富等等，都變化不少。評(píng)比的到底是啥似乎并不重要，但像他們這些職工們，都覺(jué)得“這班上得越來(lái)越滋潤(rùn)”。

服務(wù)在點(diǎn)滴

對(duì)于職工們感受到的變化，撫順市總工會(huì)常務(wù)副主席崇鳳英道出原委：去年和同志分別發(fā)表了“讓勞動(dòng)群眾實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)”和“讓人民生活得更有尊嚴(yán)”的重要講話，為工會(huì)工作提出新的課題。也因此，“開(kāi)展工會(huì)服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就是要推動(dòng)企業(yè)去改善職工生產(chǎn)生活服務(wù)設(shè)施，讓職工群體共享改革發(fā)展成果、提升幸福指數(shù)。”

誠(chéng)然，“體面的勞動(dòng)，尊嚴(yán)的生活”涵蓋安全、保障、付出與收益對(duì)等諸多方面的因素。當(dāng)工會(huì)傳統(tǒng)工作的重心，傾力于困難職工幫扶、工資集體協(xié)商等維權(quán)保障基礎(chǔ)工作的同時(shí)，快樂(lè)健康地勞動(dòng)應(yīng)是高一層次的追求，也是工會(huì)服務(wù)幫扶體系健全完善的要求。

崇鳳英副主席認(rèn)為這次開(kāi)展的工會(huì)服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，正是新時(shí)期提升工會(huì)影響力、建設(shè)服務(wù)型工會(huì)的一個(gè)有力抓手，“職工食堂、浴池、文體活動(dòng)場(chǎng)地、圖書(shū)室等等，看似細(xì)節(jié)卻不容忽視。”

人之所需，無(wú)外乎吃穿住行。對(duì)于企業(yè)職工而言，中午能吃到豐富的飯菜、下班能洗個(gè)熱水澡，顯得貼心且觸手可及，遠(yuǎn)比虛懸的應(yīng)承要實(shí)際得多。如果說(shuō)生產(chǎn)生活設(shè)施的改變，只是找到工會(huì)如何服務(wù)會(huì)員的門(mén)徑，而隨后對(duì)于服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化的量身打磨，確乎著眼于避免流于形式的考量。

無(wú)規(guī)矩不成方圓。于我們這個(gè)國(guó)家而言，這句話更有著緊迫的意義。我們周遭的確存在著太多模糊的東西，“差不多就行”的心態(tài)似乎也成了民族固有的心理癥結(jié)。

正如一位標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)家所言：“標(biāo)準(zhǔn)化是為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題或潛在問(wèn)題制定共同使用和重復(fù)使用的條款的活動(dòng)。簡(jiǎn)而言之，標(biāo)準(zhǔn)的、標(biāo)準(zhǔn)的宣傳、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施監(jiān)督這一系列活動(dòng)，就是標(biāo)準(zhǔn)化。”

2010年7月至9月間，撫順市總工會(huì)聯(lián)合市服務(wù)業(yè)委、市衛(wèi)生局、市質(zhì)監(jiān)局、市工商聯(lián)，相繼下發(fā)了撫順市“職工食堂、浴池、活動(dòng)室”星級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)方案，從基礎(chǔ)設(shè)施、消防、安全、衛(wèi)生、服務(wù)等五個(gè)方面，制定了79項(xiàng)職工食堂、浴池、活動(dòng)室的星級(jí)達(dá)標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)。

據(jù)撫順市總工會(huì)保障工作部部長(zhǎng)武哲紅介紹，根據(jù)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制定百分制的量化評(píng)分表，并設(shè)成1星到3星不同的層級(jí)，一星級(jí)為活動(dòng)達(dá)標(biāo)單位，二星級(jí)為活動(dòng)先進(jìn)單位，三星級(jí)為活動(dòng)模范單位，“三星級(jí)要達(dá)到95分以上呢。”

在今年4月，由撫順市總黨組成員帶隊(duì)，會(huì)同市服務(wù)業(yè)委、市衛(wèi)生局、市質(zhì)監(jiān)局、市工商聯(lián)，對(duì)全市352家申報(bào)二、三星級(jí)職工食堂、浴池、活動(dòng)室的單位，進(jìn)行了一個(gè)月的實(shí)地考評(píng)。經(jīng)過(guò)綜合評(píng)定，命名掛牌星級(jí)職工食堂、職工浴池、職工活動(dòng)室161個(gè)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，各單位投入的新建、改擴(kuò)建資金達(dá)到8700余萬(wàn)元，共有20余萬(wàn)職工直接受益。

幸福之城

“每天飯補(bǔ)8塊錢(qián)呢，吃得挺好。”常志剛所在的撫順礦業(yè)集團(tuán)東露天礦東港工作區(qū)，在浴池食堂活動(dòng)室?guī)讉€(gè)項(xiàng)目上，都獲得了三星級(jí)的評(píng)定，“工會(huì)搞評(píng)比挺好，我們沾光啊。”

小馮工作的那家民營(yíng)企業(yè)的各項(xiàng)設(shè)施，也在評(píng)比中獲得二星級(jí)的肯定。與常志剛相比較，作為一名非公企業(yè)的打工者，小馮從沒(méi)想到工作條件的改善，竟有“不相關(guān)的人”來(lái)安排，“我打工你給我錢(qián)，不就這么簡(jiǎn)單嗎，怎么吃飯洗澡甚至休閑娛樂(lè)還有人為我們操心？”

受寵若驚的感受并不大驚小怪。對(duì)我國(guó)的每一個(gè)國(guó)民來(lái)講，政府為人民服務(wù)的執(zhí)政理念讓人耳熟能詳，而現(xiàn)實(shí)中的落差常常顯出些許不盡人意。

也許在大方向上看，中國(guó)人的幸福感水平與收入水平基本成正向關(guān)系，但為人民服務(wù)的宗旨，絕不應(yīng)該是抓大放小的有視無(wú)睹。它的核心價(jià)值恰恰在于，是否主動(dòng)考慮人民日常所需生活所想，是否愿意設(shè)計(jì)安排達(dá)到目標(biāo)滿足的行為。

能看到的是，無(wú)論從中央層面還是地方政府，業(yè)已對(duì)民生福祉的重要性達(dá)成清晰的共識(shí)。

在不久前遼寧省第十一次黨代會(huì)的報(bào)告上，提出建設(shè)一個(gè)富庶文明幸福的新遼寧：“……把經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)換到內(nèi)生增長(zhǎng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的軌道，切實(shí)把社會(huì)管理方式轉(zhuǎn)換到以人為本、服務(wù)為先的軌道……”

同樣在撫順市，也把營(yíng)造幸福之城作為未來(lái)的謀劃。撫順市政府方面強(qiáng)調(diào)：今年是“十二五”開(kāi)局之年，透視撫順“十二五”規(guī)劃和年初以來(lái)全市各項(xiàng)工作，一個(gè)突出的信號(hào)和強(qiáng)烈的導(dǎo)向就是改善民生，提升人民群眾的幸福指數(shù)。讓百姓生活得更幸福，生活得更舒心、安心、放心，對(duì)未來(lái)有信心，一直是撫順市委、市政府不懈努力的方向。

篇9

直接管理模式的最大缺點(diǎn)就是管理流程較多，條條框框太死板，目前食堂現(xiàn)有職工19人，采購(gòu)，庫(kù)管都是兼職，設(shè)計(jì)6個(gè)服務(wù)窗口，負(fù)責(zé)全廠區(qū)和恒達(dá)路18號(hào)廠區(qū)共計(jì)1300人就餐，從目前運(yùn)營(yíng)管理看、只要合理用人適崗，把控好原材料質(zhì)量，價(jià)格，存儲(chǔ)，這種模式還是比較適合福利性食堂的管理的，且有如下優(yōu)點(diǎn)；

1.食堂招聘的員工都具備良好的食品加工經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，思想穩(wěn)定，管理部門(mén)可以根據(jù)實(shí)際就餐員工和潛在的就餐員工規(guī)劃食堂用人編制，按照要求對(duì)應(yīng)食品生產(chǎn)崗位合理設(shè)置人員，編制人數(shù)時(shí)既能防止冗員，又能避免人員不足導(dǎo)致相關(guān)崗位力量薄弱，同時(shí)還能考慮到一定的人員余量，考慮調(diào)休的因素，規(guī)避勞動(dòng)糾紛。

2.通過(guò)加強(qiáng)食堂自身管理，建立健全管理制度，如考勤制度、質(zhì)量制度、衛(wèi)生制度、食品安全制度、采購(gòu)制度、考核制度、設(shè)備管理制度等相關(guān)制度，以制度來(lái)管理人，以制度來(lái)促進(jìn)菜品質(zhì)量的提高，用制度來(lái)建立一支可靠的后勤保障隊(duì)伍，以保證康尼職工飲食健康。

3.實(shí)行直管模式，可以使每個(gè)食堂工人有一種主人般的使命感，雖然是后勤服務(wù)工身份，但從心理學(xué)的角度看，這種身份更能體現(xiàn)集體對(duì)個(gè)體的尊重，更能使他們的勞動(dòng)成果得以認(rèn)可實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，集體的榮譽(yù)感往往會(huì)激發(fā)個(gè)體對(duì)集體的巨大奉獻(xiàn)力，這就猶如一個(gè)士兵以國(guó)家名義出戰(zhàn)比以一個(gè)家丁名義出戰(zhàn)的動(dòng)力大得多的根本原因。

4.以餐飲公司名義承包管理總是以命令的形式進(jìn)行，缺乏民主的氛圍，而直管模式卻通常具有組織民主的氛圍，可以通過(guò)班組會(huì)議等形式解決問(wèn)題，可以通過(guò)學(xué)習(xí)和討論來(lái)解決工作中的不足，雖然最后是以命令的形式來(lái)落實(shí)結(jié)果，但過(guò)程和體昧截然不同。譬如某一菜品出問(wèn)題了，原因可能很多，有原料的問(wèn)題，有操作方法或者火候的問(wèn)題，有責(zé)任心的問(wèn)題等等，簡(jiǎn)單的命令可能解決不了根本問(wèn)題，但通過(guò)班前會(huì)或者討論會(huì)就有可能很好解決系列問(wèn)題，民主的成分每增加1%，解決問(wèn)題的效果會(huì)提高50%或者更多。

5.在菜品創(chuàng)新、花色品種、滿足不同口味和飲食習(xí)慣等方面靈活程度雖不是很大，但是可以堅(jiān)持食品安全衛(wèi)生底線，這點(diǎn)尤為重要，成本控制只要做好核算和過(guò)程控制，花色品種適時(shí)推出，實(shí)際的情況也不比承包管理的效果差。

6.管理過(guò)程透明，既是團(tuán)結(jié)集體，又能做到相互監(jiān)督，個(gè)體違紀(jì)違章被處罰或因故離職不會(huì)影響到整體的管理大局和生產(chǎn)加工過(guò)程，只要再補(bǔ)充相應(yīng)的崗位人員就行。

二、恒競(jìng)路11號(hào)廠區(qū)食堂服務(wù)外包管理模式

承包管理模式的最大優(yōu)點(diǎn)是作為甲方管理部門(mén)可以節(jié)省很大的管理成本支出，只要制定相應(yīng)的承包方案，確定總的工資總額和成本費(fèi)用總額，一定的責(zé)罰條款和滿意度，承包方和管理方互相予以約定執(zhí)行就行。

恒競(jìng)路11號(hào)廠區(qū)食堂共有工作人員23名，其中面食特色窗口被承包方再次外包第三方，設(shè)計(jì)5個(gè)服務(wù)窗口負(fù)責(zé)全廠區(qū)1100名職工就餐，目前管理難點(diǎn)是甲方面對(duì)的管理對(duì)象是一個(gè)點(diǎn)，即主承包乙方，因此弊端也非常突出。

篇10

中圖分類(lèi)號(hào)：F281 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）05-0164-01

1 工程概況

本改造工程位于杭州市，其四周情況描述如下：東側(cè)隔了道圍墻后為中學(xué)操場(chǎng)，南側(cè)和一層西側(cè)為場(chǎng)地路面，北側(cè)相鄰的為上世紀(jì)80年代建造的兩層磚混結(jié)構(gòu)，一樓為后勤辦公樓和廚房，二樓現(xiàn)為職工食堂。西側(cè)4.200高層處緊貼的為連接3號(hào)樓和食堂的單層鋼連廊通道。本改造建筑為層高6.2m的單層鍋爐房，建成于上世紀(jì)80年代的框架結(jié)構(gòu)，現(xiàn)已廢棄。業(yè)主為了增加食堂用餐區(qū)域，擬對(duì)廢棄的鍋爐房進(jìn)行改建，改建后功能分布為：一層為后勤辦公用房，二層新增食堂包廂四間。要求每個(gè)房間均帶衛(wèi)生間，并與原連廊和職工食堂連通。改建項(xiàng)目總的建筑面積約為500m2。

2 計(jì)劃階段（P）

2.1 現(xiàn)狀調(diào)查

項(xiàng)目周?chē)鷪?chǎng)地條件較為復(fù)雜，場(chǎng)地狹小，施工干擾大，項(xiàng)目東側(cè)隔了一道圍墻后為中學(xué)操場(chǎng)；南側(cè)和一層西側(cè)為汽車(chē)通道；西側(cè)4.200高層處為緊貼的架空單層鋼連廊，是職工食堂通往項(xiàng)目西南側(cè)辦公樓的主要通道；北側(cè)為兩層磚混結(jié)構(gòu)，一樓為后勤辦公樓和廚房，二樓現(xiàn)為單位職工食堂，標(biāo)高4.200m，局部4.800m；屋面標(biāo)高8.600m。現(xiàn)場(chǎng)不具備現(xiàn)場(chǎng)澆筑的場(chǎng)地。改建的廢棄鍋爐房，為層高6.2m單層框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為柱下條形基礎(chǔ)。已有建筑的施工圖沒(méi)有電子存檔，且原始資料不全，給我們現(xiàn)在設(shè)計(jì)造成一定難度。

2.2 設(shè)定目標(biāo)

（如表1）

2.3 分析原因

運(yùn)用TQC理論和方法，采用逐條舉例再分析再解決的方法，讓條理更加清晰，分析有如下幾條原因：

序號(hào)末端因素[要因確認(rèn)]（是否要因）

1、業(yè)主對(duì)改造后建筑的功能需求[相對(duì)獨(dú)立的新建就餐區(qū)域與已有食堂的功能銜接問(wèn)題，建筑立面是否與周邊環(huán)境相統(tǒng)一，施工進(jìn)度快、周邊建筑使用不受影響或少受影響。]（是）

2、與周邊建筑協(xié)調(diào)關(guān)系的處理[與周?chē)ㄖ臉?biāo)高不一致，原有建筑保留大包廂標(biāo)高4.800，其余建筑標(biāo)高為4.200；廚房與用餐區(qū)域的交通關(guān)系；外立面的色調(diào)、房間的采光及通風(fēng)、屋面排水等。]（是）

3、對(duì)原有建筑物資料的收集情況[原有建筑的圖紙資料不全，且實(shí)際尺寸與圖紙有偏差。]（是）

4、建筑設(shè)計(jì)考慮建筑功能布置合理性[方案到施工圖設(shè)計(jì)結(jié)合業(yè)主需求及所采用的結(jié)構(gòu)類(lèi)型，對(duì)改造后的建筑功能應(yīng)考慮使用功能上的采光、通風(fēng)、及排水等問(wèn)題。]（否）

5、原結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)復(fù)核及改建結(jié)構(gòu)類(lèi)型選擇[原有鍋爐房結(jié)構(gòu)與相連食堂的結(jié)構(gòu)體系不同，鍋爐房為框架結(jié)構(gòu)，而相鄰的食堂為磚混結(jié)構(gòu)，周邊施工環(huán)境受限，選擇結(jié)構(gòu)體系很關(guān)鍵。]（是）

3 制定對(duì)策、實(shí)施階段（D）

3.1實(shí)施一：及時(shí)與業(yè)主溝通，掌握業(yè)主需求。[2014年4月15日完成]

1、當(dāng)方案第一時(shí)間接到任務(wù)時(shí)候，首先了解業(yè)主的需求，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，然后結(jié)合自己的設(shè)計(jì)理念及相關(guān)資料做出方案圖讓業(yè)主確認(rèn)。

2、在方案階段及時(shí)主動(dòng)與業(yè)主保持溝通，盡可能避免在施工圖時(shí)發(fā)生大的修改調(diào)整。

3.2 實(shí)施二：勘察目前改建建筑物，收集改造建筑的原始資料，現(xiàn)場(chǎng)勘探并復(fù)核建筑尺寸及標(biāo)高等信息。[2014年4月20日完成]

1、組織設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)勘察改建鍋爐房的尺寸信息及周?chē)h(huán)境。

2、建筑及結(jié)構(gòu)主設(shè)人翻查原編錄資料，復(fù)核原圖紙信息。

3.3 實(shí)施三：與周邊建筑協(xié)調(diào)關(guān)系的處理，減少改建項(xiàng)目前后功能變化引起的荷載差異。[2014年4月20日完成]

1、改造區(qū)域的東面、南面無(wú)建筑相連，選用鋼結(jié)構(gòu)幕墻，解決房間采光、通風(fēng)等要求。

2、 東側(cè)增設(shè)通道解決一樓廚房和食堂包廂的交通問(wèn)題，保證新增包廂的獨(dú)立性。

3、改建項(xiàng)目選用加層鋼結(jié)構(gòu)體系，屋面采用100mm夾芯彩鋼板屋面，大大減少荷載。

3.4實(shí)施四：原有結(jié)構(gòu)計(jì)算復(fù)核，確定該方案的可行性。[2014年4月25日完成]

1、結(jié)構(gòu)人員根據(jù)建筑布置圖建模復(fù)算原有構(gòu)件及基礎(chǔ)，復(fù)算結(jié)果原有框架梁、柱和基礎(chǔ)可以滿足改建后承載力要求。

2、改建項(xiàng)目選用加層鋼框架體系，樓面采用壓型樓板，屋面采用非上人壓型鋼板。

3、包廂內(nèi)分割墻輕鋼龍骨分割板，外墻采用鋼結(jié)構(gòu)幕墻。

3.5 實(shí)施五：設(shè)計(jì)優(yōu)化及評(píng)審。[2014年5月1日完成]

1、考慮原有結(jié)構(gòu)的承載力及層高，改造后的建筑均采用輕型材料，二層樓面120mm壓型鋼板+15mm厚實(shí)木復(fù)合地板面層，屋面采用100mm夾芯彩鋼板屋面，外墻為了美觀及功能采光需要采用玻璃幕墻結(jié)構(gòu)，屋頂處也在夾芯彩鋼板上鋪了一層油氈瓦面。

2、減小西側(cè)鋼連廊寬度，由3.8m減小為2.4m，在騰出的1.2m包廂內(nèi)走廊上部，采用鋼柱上外挑20cm的內(nèi)檐溝，用于排放鋼連廊屋面雨水。

3.6 實(shí)施六：反饋式設(shè)計(jì)補(bǔ)充：隱蔽工程、施工過(guò)程處理。[2014年6月30日完成]

1、通過(guò)收集原有建筑的相關(guān)資料，結(jié)合施工單位現(xiàn)有的施工設(shè)備情況，選用鋼框架結(jié)構(gòu)，樓面采用壓型鋼板，檐溝采用內(nèi)檐溝，內(nèi)分隔墻采用輕鋼龍骨隔板，外墻采用玻璃幕墻。

2、外走廊處理采用鋼結(jié)構(gòu)外挑，內(nèi)支撐點(diǎn)固定在原有砌體墻上和框架梁上，本次做法還在支撐點(diǎn)處增加了一道H250x125x6x9熱軋H型鋼斜撐，增加懸挑結(jié)構(gòu)剛度及整體穩(wěn)定性。

3、在現(xiàn)場(chǎng)有2個(gè)外落鋼柱基礎(chǔ)由于地下1米處有管道布置，采用橋架形式避開(kāi)管道做基礎(chǔ)。

4.檢查階段（C）

1）針對(duì)原有建筑周邊實(shí)際情況，我小組提出針對(duì)不同建筑結(jié)構(gòu)體系連接互通，建筑功能改變，保留已有建筑的基礎(chǔ)上，加層改建廢棄鍋爐房，采用現(xiàn)場(chǎng)勘察、優(yōu)化調(diào)整、及時(shí)處理的方法，滿足了業(yè)主的各項(xiàng)需求。根據(jù)我方提供的建筑及鋼結(jié)構(gòu)施工圖，施工單位按照設(shè)計(jì)單位要求進(jìn)行施工，滿足設(shè)計(jì)預(yù)期工期要求，達(dá)到了建筑功能合理、結(jié)構(gòu)安全、造價(jià)經(jīng)濟(jì)、按時(shí)完工的預(yù)定的活動(dòng)目標(biāo)。

2）經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)檢查，其基礎(chǔ)沉降、鋼結(jié)構(gòu)焊接等施工做法均滿足規(guī)范要求。