財務(wù)數(shù)字化分析模板(10篇)

導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇財務(wù)數(shù)字化分析，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

隨著互聯(lián)網(wǎng)及無線通訊技術(shù)的深入發(fā)展，數(shù)字化教學(xué)資源的優(yōu)勢得以顯現(xiàn)，通過教師指導(dǎo)、自主學(xué)習(xí)與協(xié)作交流，學(xué)生可以從多種學(xué)習(xí)對象和教學(xué)資源獲取多方面的知識，從而改變傳統(tǒng)的教學(xué)方式，為模擬、項目、案例等教學(xué)策略的普遍推行提供了必要的保障，是深化職業(yè)教學(xué)改革、提高教育質(zhì)量的重要保證。本文主要圍繞《財務(wù)報表分析》課程數(shù)字化教學(xué)資源庫的應(yīng)用展開研究，力圖推進數(shù)字化教學(xué)資源的廣泛應(yīng)用，促進教學(xué)改革，提高該課程的教學(xué)質(zhì)量。

一、財務(wù)報表分析數(shù)字化教學(xué)資源庫應(yīng)用的優(yōu)勢

數(shù)字化教學(xué)資源庫囊括多重多樣的教學(xué)資源，可以根據(jù)教學(xué)方法和教學(xué)目標(biāo)的不同選取相應(yīng)的教學(xué)資源，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)學(xué)生思維、領(lǐng)悟內(nèi)在原理，從而實現(xiàn)特定的教學(xué)目標(biāo)，具體優(yōu)勢如下：形式多樣，可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和積極性，使學(xué)生主動參與課堂教學(xué)。通過教學(xué)案例庫的使用，培養(yǎng)學(xué)生靈活運用理論知識解決現(xiàn)實問題的能力，擴展學(xué)生的知識面。學(xué)生通過使用習(xí)題庫可以及時鞏固學(xué)習(xí)內(nèi)容，掌握已學(xué)知識點。

二、財務(wù)報表分析數(shù)字化教學(xué)資源庫應(yīng)用策略

（一）融合多種教學(xué)方法

經(jīng)濟環(huán)境在迅速變化，經(jīng)營管理過程中的問題層出不窮，然而學(xué)生的理論學(xué)習(xí)相對滯后，如何在現(xiàn)實工作中處理這些問題，很大程度上取決于其職業(yè)核心能力的培養(yǎng)。

在教學(xué)中可以采用任務(wù)驅(qū)動、情境教學(xué)、小組討論等多種方法，數(shù)字化教學(xué)資源庫為這些教學(xué)方法提供了豐富的資源。這些多樣化方法的組合對于《財務(wù)報表分析實務(wù)》這門實務(wù)性強的課程來說是較為有效的策略，也有利于培養(yǎng)學(xué)生合作學(xué)習(xí)、問題探究的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

（二）采用理實一體的架構(gòu)設(shè)計

在具體的教學(xué)過程中采用“實踐――理論――實踐”的架構(gòu)，達到二者有效互動、融合，是數(shù)字化教學(xué)資源庫應(yīng)用的基本思路。

首先，明確學(xué)習(xí)任務(wù)。根據(jù)學(xué)情分析、教學(xué)重難點，確定具體的學(xué)習(xí)任務(wù)。其次，根據(jù)具體的學(xué)習(xí)任務(wù)，從數(shù)字化教學(xué)資源庫中選取合適的教學(xué)資源，進行有機組合備用。再其次，按照案例導(dǎo)入新課――理論內(nèi)容的學(xué)習(xí)、實訓(xùn)――根據(jù)已學(xué)內(nèi)容設(shè)計運用性項目檢驗學(xué)生學(xué)習(xí)效果的步驟實施理實一體化。

三、財務(wù)報表分析數(shù)字化教學(xué)資源應(yīng)用課例――盈利能力分析

（一）教學(xué)目標(biāo)

目標(biāo)是教學(xué)設(shè)計的指針，本專題將掌握盈利能力衡量指標(biāo)的計算和分析作為知識目標(biāo)，能力上要求學(xué)生能夠使用不同的衡量指標(biāo)對公司的盈利能力進行分析評價。并通過案例教學(xué)拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生規(guī)范表達、溝通合作、嚴謹實務(wù)、獨立思考的品質(zhì)。其中盈利能力衡量指標(biāo)的分析為本次課的教學(xué)重點。

（二）設(shè)計構(gòu)架

在教學(xué)設(shè)計上采取理實一體化的架構(gòu)，安排一個理論任務(wù)，兩個實踐任務(wù)，一個理論任務(wù)也就是盈利能力衡量指標(biāo)的計算分析。首先以財務(wù)辯論創(chuàng)設(shè)情境，引出本次課的教學(xué)內(nèi)容；其次，通過微課課件的播放讓學(xué)生學(xué)習(xí)理論知識并解答學(xué)生的問題；最后，通過真實公司的案例資料練習(xí)學(xué)生的靈活運用知識的能力，提升職業(yè)核心能力。

（三）實施過程

實施過程主要分為課前準備、問題導(dǎo)入、理論學(xué)習(xí)、實訓(xùn)鞏固、應(yīng)用拓展、項目作業(yè)布置幾個方面。

課前準備。教師主要根據(jù)課程內(nèi)容從數(shù)字化教學(xué)資源庫中找到適用案例、Excel財務(wù)分析模板、微課課件等教學(xué)資源。學(xué)生準備主要是劃分討論小組，從上市公司中選取分析對象。

問題導(dǎo)入。課堂開始時，創(chuàng)設(shè)情境，將教學(xué)資源庫中的案例資料展示給學(xué)生，讓學(xué)生分小組進行討論，目的是為了發(fā)現(xiàn)矛盾，導(dǎo)入問題。教師首先創(chuàng)設(shè)投資方案選擇的情境：我公司現(xiàn)有一筆大額閑置資金可使用，投資部的兩個項目組分別提出了對徐工集團工程機械股份有限公司與廈門廈工工程機械股份有限公司兩個公司的投資方案，假設(shè)你是公司的決策人根據(jù)利潤表數(shù)據(jù)做出決策并說明原因。之所以采取小組討論，是為了讓學(xué)生們深入思考，發(fā)現(xiàn)不同答案。此時學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性被充分調(diào)動起來。

每個小組分別做陳述發(fā)言，說出自己的選擇并給出決策依據(jù)。老師根據(jù)不同的決策依據(jù)，引導(dǎo)學(xué)生思考哪個到底應(yīng)該如何判斷企業(yè)的盈利能力，根據(jù)什么指標(biāo)來判斷，由此引入新課――盈利能力衡量指標(biāo)的計算分析。

盈利能力衡量指標(biāo)的計算分析就是本次課的具體學(xué)習(xí)任務(wù)。其中盈利能力衡量指標(biāo)的計算是教學(xué)重點，而其對應(yīng)的分析是教學(xué)難點。

理論學(xué)習(xí)。選用財務(wù)報表數(shù)字化教學(xué)資源庫中盈利能力衡量指標(biāo)的微課課件給學(xué)生播放，通過多媒體將理論知識更為形象生動的傳授給學(xué)生，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果，對于學(xué)生觀看微課課件后的問題進行解答和講解。

實訓(xùn)鞏固。教師根據(jù)教學(xué)內(nèi)容從習(xí)題庫中抽取相關(guān)題目讓學(xué)生計算并分析，鞏固已學(xué)習(xí)的知識。為了提高效率，達到更好的效果，采取分組速算的方式進行，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)欲望。計算出指標(biāo)值后，如何進行對應(yīng)分析成為一個難題。通過指標(biāo)含義的分析引導(dǎo)學(xué)生思考，得出分析結(jié)論。

應(yīng)用拓展。根據(jù)課堂伊始的導(dǎo)入案例的相關(guān)資料，根據(jù)所學(xué)內(nèi)容對徐工集團和廈工集團兩個公司進行盈利能力的分析，并作出投資決策。每組派代表對投資決策進行陳述，教師對學(xué)生陳述進行點評和講解。

篇2

近幾年，伴隨著新醫(yī)改的不斷深入發(fā)展，我國公立醫(yī)院面臨機遇與挑戰(zhàn)，根據(jù)對新醫(yī)改基本要求的解讀，可以了解到公立醫(yī)院在發(fā)展中只要做好財務(wù)管理工作，實行信息化建設(shè)才能得到有序推進。且在《全國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要》中也進一步明確了計算機技術(shù)在醫(yī)療服務(wù)中的重要作用。藉此政策，各大醫(yī)院紛紛加快數(shù)字化建設(shè)，財政衛(wèi)生投入專項中也加大了醫(yī)院信息化比重。

一、醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展前景

在醫(yī)院整體信息建設(shè)上，眾多醫(yī)院購買或開發(fā)了財務(wù)、預(yù)算、成本、資產(chǎn)管理、HIS、LIS、PACS、收費、醫(yī)囑、門急診醫(yī)生工作站、住院醫(yī)生工作站等系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上制定了切實有效的信息管理系統(tǒng)，真正實現(xiàn)了人、財、物的一體化管理。舉例說明，在北大人民醫(yī)院所開設(shè)的HRP系統(tǒng)中，所涉及到的內(nèi)容非常多，比如像科研管理、臨床教學(xué)、黨政管理、財務(wù)管理、成本管理、績效考核等，這樣一來，不僅可以進一步將分散的業(yè)務(wù)系統(tǒng)具體化，并且也可以實現(xiàn)系統(tǒng)的規(guī)范化與全面化，能夠?qū)︶t(yī)院的各個部門進行綜合監(jiān)督與管理，可以為醫(yī)院的發(fā)展提供基礎(chǔ)與幫助，進一步推動醫(yī)院管理效率，真正提高醫(yī)院管理者的決策能力、執(zhí)行能力、控制能力。

在方便患者就醫(yī)流程上，醫(yī)院制定信息化的就醫(yī)流程，可以開展移動醫(yī)療，采取互聯(lián)網(wǎng)提前預(yù)約掛號，自動化的排號系統(tǒng)，或者利用手機、電腦支付醫(yī)藥費用，下載醫(yī)療報道單。科室也要采取分級診療，采取客戶端的方式，提高就醫(yī)速度與效率。

從提高財務(wù)核算效率與精準性上，可以積極融入信息化技術(shù)與信息化平臺，比如采取遠程報賬，遠程制作報表，或者采取網(wǎng)絡(luò)支付、網(wǎng)絡(luò)采購、網(wǎng)絡(luò)銷售、網(wǎng)絡(luò)報稅等，真正與財務(wù)管理系統(tǒng)實現(xiàn)對接，并能夠信息化處理之后可以自動生成憑證，如此一來才能真正提高整個醫(yī)院財務(wù)核算的準確性以及全面性。

在醫(yī)院物流管理與成本控制上，醫(yī)院需要從運營管理角度出發(fā)，并積極創(chuàng)建相關(guān)的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)與供應(yīng)商、醫(yī)院庫存的有效結(jié)合，實行一體化管理理念。這樣一來可以將傳統(tǒng)的醫(yī)療業(yè)務(wù)、物資消耗數(shù)據(jù)進行歸納與整理，并且還可以在物料需求方面得到有效改革，能夠在倉儲、配送等方面實施追蹤管理，如此一來則可以真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)與信息的共享，能夠加強物資源頭控制，規(guī)范物料管理流程。

二、醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)產(chǎn)生的財務(wù)管理問題

（一）信息安全帶來的財務(wù)控制風(fēng)險

數(shù)字化醫(yī)院下，醫(yī)院信息系統(tǒng)的集成與高度共享改變了傳統(tǒng)封閉狀態(tài)的運行環(huán)境，會計系統(tǒng)的進一步開放與數(shù)據(jù)共享，使操作人員和信息使用者通過公用通訊干擾系統(tǒng)的機會越大，醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)一旦遭到竊取或破壞，將給醫(yī)院帶來巨大的損失。通常情況下，在信息系統(tǒng)中所形成的一次性輸入數(shù)據(jù)或者即時傳遞模式會導(dǎo)致控制出現(xiàn)問題，大多數(shù)數(shù)據(jù)在一次性輸入之后只能在系統(tǒng)內(nèi)部使用，且這種模式往往會受到傳統(tǒng)環(huán)境的影響，無法對數(shù)據(jù)進行檢查與核對，假如在數(shù)據(jù)輸入中出現(xiàn)錯誤，那么錯誤的數(shù)據(jù)不會及時發(fā)現(xiàn)，甚至還會得到反復(fù)的使用，從而會形成錯誤的活動以及錯誤的結(jié)果。除此之外，在數(shù)字化系統(tǒng)中，計算機病毒更是具有代表性，因為計算機病毒比較隱蔽，具有衍生性，在形式上呈現(xiàn)出多樣性，尤其是傳播的速度比較快，會通過多種渠道進行傳播，如果采取傳統(tǒng)的殺毒軟件無法徹底消滅，這樣一來則會導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)受到影響與制約。與此同時，對于計算機硬件的好與壞則關(guān)系到財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性與全面性，因停電或操作失誤等原因，存儲服務(wù)器脫機等，均會帶來財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性問題。

（二）數(shù)據(jù)管理的不規(guī)范帶來運行效率低

目前大部分醫(yī)院行政管理科室之間、行政管理科室與臨床科室之間的信息化系統(tǒng)相對獨立。各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準，不同的信息系統(tǒng)功能模塊各自運作，彼此之間無法關(guān)聯(lián)，數(shù)據(jù)的及時自動傳輸與共享困難，財務(wù)信息利用效率低下；當(dāng)然還有部分系統(tǒng)運行過程比較慢，數(shù)據(jù)的增長速度比較快，往往需要在多日之后允許管理者制作報表，且所提供的大多數(shù)數(shù)據(jù)只設(shè)定在事后分析上，如此則無法及時讓管理者做出決策。

三、依托醫(yī)院數(shù)字化，提升醫(yī)院財務(wù)管理水平

（一）依托大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)財務(wù)管理精細化

所謂的精細化財務(wù)管理主要是指財務(wù)管理在操作、管理、核算方面的精細，主要是通過比較系統(tǒng)的方式，借助相關(guān)的外界載體實現(xiàn)其程序化、規(guī)范化。在醫(yī)院財務(wù)管理中，可以應(yīng)用醫(yī)院當(dāng)前的發(fā)展趨勢與要求，實現(xiàn)其信息化管理。當(dāng)然，還需要積極做好數(shù)字化建設(shè)，醫(yī)院可以制定完善的會計核算中心，是以預(yù)算為主，涉及到醫(yī)院的人力資源、醫(yī)院的績效管理，且可以實現(xiàn)各項系統(tǒng)的有序整合，這樣才能實現(xiàn)醫(yī)院在信息流以及資金流的統(tǒng)一，才能進醫(yī)院財務(wù)決策的數(shù)據(jù)化、精細化和科學(xué)化。

（二）以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)收集與應(yīng)用

財務(wù)數(shù)據(jù)收集上，基于對傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)和醫(yī)院信息系統(tǒng)分析、歸納和總結(jié)，在實現(xiàn)數(shù)據(jù)大集中系統(tǒng)整合的基礎(chǔ)上，搭建數(shù)據(jù)倉庫和挖掘引擎，并分利用有效的技術(shù)和文檔型數(shù)據(jù)庫特點，聚合相應(yīng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高系統(tǒng)性能和報表生成效率。

四、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管控

從組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面加大投入，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的安全與可靠.財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性應(yīng)該遵循不得篡改，不能丟失，不能破壞的原則，建立專人負責(zé)制，健全信息安全管理制度；加強信息安全的監(jiān)管，定期進行檢查；加大機房、電腦、服務(wù)器等硬件投資，實行雙機備份和異地容災(zāi)備份，減少服務(wù)器脫機等硬件故障；購買正版安全軟件，通過用戶權(quán)限管理、系統(tǒng)認證、內(nèi)外網(wǎng)隔離和硬件加密等措施，保障醫(yī)院財務(wù)大數(shù)據(jù)存儲和通訊安全。

依靠大數(shù)據(jù)，建立財務(wù)風(fēng)險動態(tài)預(yù)警機制。通過充分利用大數(shù)據(jù)，醫(yī)院進行風(fēng)險量化分析，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警：在信息收集和整理階段，收集整理財務(wù)風(fēng)險預(yù)警所需要的數(shù)據(jù)源，包括內(nèi)部信息和外部信息收集。內(nèi)部信息主要包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)包括耗材藥品種類、數(shù)量、單價、周期；門診人次，出院人次等。財務(wù)數(shù)據(jù)包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、負債、醫(yī)療收入、醫(yī)療成本等。外部信息主要包括醫(yī)療行業(yè)平均數(shù)據(jù)。在風(fēng)險識別階段，將收集到的信息進行量化，通過設(shè)立敏感性的財務(wù)指標(biāo)，作為系統(tǒng)輸入量，權(quán)重按照指標(biāo)對財務(wù)風(fēng)險的影響程度來設(shè)置，從而完成風(fēng)險識別。在風(fēng)險分析階段，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)實時計算敏感性指標(biāo)并得出風(fēng)險指數(shù)，當(dāng)風(fēng)險指數(shù)達到臨界值，則自動報警，財務(wù)人員立即采取措施降低風(fēng)險。

適應(yīng)數(shù)字化的嚴密內(nèi)部控制制度建設(shè)。醫(yī)院必須建立適應(yīng)數(shù)字化環(huán)境的內(nèi)部控制，要嚴格按照醫(yī)院財務(wù)管理的基本要求以及相關(guān)的操作要求，對預(yù)算管理、收支管理、資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理等加以分析，并對其信息輸入的時候加以限定，這樣一來則可以形成比較全面的信息管理系統(tǒng)，還可以根據(jù)醫(yī)院的實際情況實現(xiàn)預(yù)算控制、權(quán)限控制等。長此久往可以對醫(yī)院的財務(wù)狀況加以監(jiān)控，能夠?qū)︶t(yī)院各個部門的資金運用情況進一步整合，能夠及時找出問題并解決。如在數(shù)字化建設(shè)中醫(yī)院需要根據(jù)實際的發(fā)展情況以及內(nèi)控的要求對各個部門進行劃分，包括審計、管理等，真正將醫(yī)院的各項經(jīng)濟活動融入到醫(yī)院的信息系統(tǒng)之中，如此一來才能保證醫(yī)院各個部門的結(jié)合。

五、數(shù)字化醫(yī)院財務(wù)分析改進

（一）利用大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)外分析結(jié)合

在衛(wèi)生信息化節(jié)奏加快的背景下，全國醫(yī)療機構(gòu)建立大數(shù)據(jù)平臺.指日可待。橫向到邊，縱向到底的互聯(lián)互通的醫(yī)療信息平臺能實現(xiàn)醫(yī)院之間的數(shù)據(jù)共享，為財務(wù)分析的橫向比較提供了可能。通過與同等規(guī)模醫(yī)院的成本利潤率、日均住院天數(shù)等比較，管理層才能對醫(yī)院在行業(yè)中的整體實力有更直觀準確認識；同時，通過獲取外部數(shù)據(jù)，財務(wù)分析范疇可以擴大到行業(yè)背景分析、競爭能力分析、固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)分析、臨床醫(yī)療項目分析、服務(wù)區(qū)域人口變化分析等。

（二）聯(lián)系大數(shù)據(jù)，拓展財務(wù)分析領(lǐng)域

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的推廣運用，傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)分析不再局限于單一的財務(wù)領(lǐng)域，而是向著臨床業(yè)務(wù)、市場、人力資源等多個領(lǐng)域涉足，擴展了財務(wù)分析的領(lǐng)域與深度，這種全面分析將改善醫(yī)院過度依賴財務(wù)數(shù)據(jù)分析，忽視業(yè)務(wù)分析的現(xiàn)狀。大數(shù)據(jù)通過將醫(yī)院管理系統(tǒng)HIS或HRP、臨床管理系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)無縫對接，搭建出一個各種數(shù)據(jù)的集成與交換的平臺，在同一框架下，把來自不同部門、不同格式、不同標(biāo)準和分布在不同位置的數(shù)據(jù)統(tǒng)一在一個系統(tǒng)之下。財務(wù)人員在這一平臺上能即時獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實時計算出院人數(shù)、手術(shù)臺數(shù)等業(yè)務(wù)指標(biāo)，從而進行業(yè)務(wù)分析。

隨著科技的發(fā)展，信息的進步，醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)會隨著醫(yī)療科學(xué)的進步不斷推進，這種情況下則對財務(wù)人員提出挑戰(zhàn)，每一位財務(wù)人員都需要清楚的認識到信息化建設(shè)的重要作用，要摒棄傳統(tǒng)的思想觀念，以全新的管理理念對待財務(wù)工作。且在日常工作中，需要將工作的重心放在財務(wù)數(shù)據(jù)的分析之上，能夠在日常工作中利用有限的精力對財務(wù)處理流程加以探究，探究是否具備合理性。當(dāng)然，在數(shù)字化建設(shè)下，財務(wù)人員要緊跟時展的要求，加強計算機的學(xué)習(xí)，積極的參與到醫(yī)院的各項經(jīng)營活動之中，真正實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)的有效管理。

參考文獻：

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[2]劉麗華，曹秀堂.基于ERP系統(tǒng)的醫(yī)院運營管理[J].中國衛(wèi)生信息管理雜志，2012，9（1）：13-16

篇3

“數(shù)字化審計”與傳統(tǒng)的賬表式審計不同，傳統(tǒng)的審計對象是被審計單位的憑證、賬簿、報表，而“數(shù)字化審計”對象是被審計單位的電子數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)。“數(shù)字化審計”是以被審計單位計算機信息系統(tǒng)和基本數(shù)據(jù)庫原始數(shù)據(jù)為切入點，在對信息系統(tǒng)進行檢查測評的基礎(chǔ)上，通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、轉(zhuǎn)換、驗證，并運用查詢分析、多維分析等多種技術(shù)方法構(gòu)建相關(guān)模型，進行數(shù)據(jù)分析，形成數(shù)據(jù)分析報告，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，把握總體、突出重點、精確延伸，從而實現(xiàn)審計目標(biāo)的一種審計方式。

結(jié)合審計項目，可將“數(shù)字化審計”模式定義為：在具體的審計項目中，審計人員通過充分的審計準備，掌握被審計單位相關(guān)情況后，將審計或?qū)徲嬚{(diào)查（以下統(tǒng)稱為審計）目標(biāo)轉(zhuǎn)化為審計中間表，繼而通過實地取證、問卷調(diào)查、布置自查、座談咨詢等方式取得被審計單位的財務(wù)、業(yè)務(wù)電子數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，然后統(tǒng)一進行匯總分析判斷得出審計結(jié)果。

“數(shù)字化審計”在送達審計項目中的應(yīng)用方式

送達審計是指審計組織按照審計法規(guī)的規(guī)定和要求，通知被審計單位將應(yīng)該審計的全部資料，如期報送到審計組織所在地進行的審計。開展送達審計，可以省去審計人員往返被審計單位的時間，降低審計業(yè)務(wù)費用；可以回避和推辭被審計單位的宴請等，促進審計機關(guān)廉政建設(shè)；可以整合審計資源，發(fā)揮整體效應(yīng)。但是開展送達審計，審計人員遠離被審計單位，與被審單位人員接觸機會大為減少，并且被審計單位主要是將賬本資料送到審計機關(guān)接受審計，審計的范圍受到局限，不便于發(fā)現(xiàn)賬本以外的情況。因此近年來，送達審計多數(shù)適用于簡單審計項目，例如部門預(yù)算執(zhí)行審計、財務(wù)收支審計等。如何將送達審計運用于重大審計項目，是擺在審計機關(guān)面前的一個新課題。筆者認為，可運用信息化的先進理念，取“數(shù)字化審計”之長，補送達審計之短，切實提高審計效率，提升審計質(zhì)量。

以下以廳局級黨政部門領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計項目為例，在嚴格遵守審計準則的前提下，將“數(shù)字化審計”貫穿于項目全過程，進一步優(yōu)化審計業(yè)務(wù)流程，規(guī)范審計行為，降低審計風(fēng)險。

1.審前準備階段。該階段的工作主要是通過審前調(diào)查，廣泛聽取各方面的意見和查閱有關(guān)資料，重點掌握被審計領(lǐng)導(dǎo)干部的工作思路、工作舉措，梳理被審計領(lǐng)導(dǎo)干部所做的重要決策、重點工作、重要資金安排，判斷可能存在的問題及問題的重要性，確定審計的目標(biāo)及審計重點。具體操作中主要做好以下三項工作：一是將目標(biāo)表格化。首先將目標(biāo)細化、假設(shè)問題、設(shè)計表格，以報告結(jié)果為導(dǎo)向?qū)徲嬆繕?biāo)通過數(shù)據(jù)規(guī)劃和問題假設(shè)，轉(zhuǎn)化為計算機可以操作的數(shù)據(jù)表格。二是將表格分類化。如分為被審計領(lǐng)導(dǎo)干部需提交的書面材料、被審計領(lǐng)導(dǎo)干部所在單位需提交的材料兩類。三是將分類要素化。針對被審計領(lǐng)導(dǎo)干部個人，分為任職情況、工作思路、經(jīng)濟決策、經(jīng)濟管理、個人廉潔、存在不足等要素。針對其所在單位，應(yīng)根據(jù)單位職責(zé)具體制定。廳局級黨政部門單位，分為規(guī)劃總結(jié)、目標(biāo)結(jié)果、會議記錄、內(nèi)控制度、財務(wù)資料、基建情況等要素。四是將要素層次化。如將單位規(guī)劃及總結(jié)情況細化為工作規(guī)劃、工作計劃、年度工作總結(jié)三個層次內(nèi)容；將工作目標(biāo)及結(jié)果細化為任期內(nèi)省委、省政府下達的工作目標(biāo)及考核檢查結(jié)果兩個層次內(nèi)容；將會議記錄情況細化為廳（局）長辦公會議記錄、黨組工作會議記錄、各類專題會議記錄等；將內(nèi)控制度細化為單位內(nèi)部管理制度制定執(zhí)行、內(nèi)部審計工作實施兩個層次內(nèi)容；將財務(wù)資料細化為本級及下屬單位兩個層次內(nèi)容；將基建情況細化為立項資料、批復(fù)文件、招投標(biāo)資料等層次內(nèi)容。

2.審計實施及報告階段。該階段的工作，一是要嚴格按照審計實施方案的要求，采集、核對、傳輸、匯總電子審計數(shù)據(jù)。二是分析電子數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)審計疑點，梳理并確定取證方式。三是根據(jù)疑點，采取查閱被審計單位送達的財務(wù)業(yè)務(wù)資料、約談被審計單位有關(guān)同志、要求提供各類專項檢查結(jié)果等方式進行分散核實。四是以審計內(nèi)容為基礎(chǔ)，以定量和定性相結(jié)合的方式，對被審計單位作出客觀公正、實事求是的評價。

3.結(jié)果應(yīng)用階段。該階段的工作，一是要將審計結(jié)果數(shù)據(jù)化。設(shè)計對應(yīng)數(shù)據(jù)表，對審計結(jié)果進行結(jié)構(gòu)化整理，主要包括項目名稱、項目年度、所屬行業(yè)、評價內(nèi)容、查明的主要問題、問題整改情況等內(nèi)容。二是將審計結(jié)果累積化。經(jīng)統(tǒng)一規(guī)劃的審計結(jié)果數(shù)據(jù)，經(jīng)過一段時期的積累，形成審計結(jié)果數(shù)據(jù)庫，為綜合報告的撰寫和趨向性問題的歸納分析提供數(shù)據(jù)支撐。三是將審計結(jié)果公開化。通過現(xiàn)有四級網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)平臺，在保證數(shù)據(jù)安全的前提下，依托OA及門戶網(wǎng)站，在全省審計機關(guān)內(nèi)部實現(xiàn)資源共享，并適時向社會公開部分涉及民生的審計結(jié)果報告，著力提升審計的影響力。

結(jié)合信息化現(xiàn)狀，

深化“數(shù)據(jù)式審計”的幾點思考

“數(shù)字化審計”模式與傳統(tǒng)審計相比，實現(xiàn)了對被審計事項從憑經(jīng)驗孤立判斷到運用審計模型成批篩選全面分析的轉(zhuǎn)變，有利于強化審計的宏觀服務(wù)成果，有利于從體制和機制管理的層面上分析問題，有利于從更高層次提出審計意見和建議。但在具體操作中，審計目標(biāo)的數(shù)據(jù)化、審計數(shù)據(jù)的存儲、審計證據(jù)復(fù)核及審計證據(jù)分析模型的構(gòu)建、審計信息交互管理平臺的創(chuàng)建、審計人員素質(zhì)能力的提高等問題值得關(guān)注。

1.審計目標(biāo)數(shù)據(jù)化是“數(shù)字化審計”的前提。

開展“數(shù)字化審計”，首先是將審計目標(biāo)數(shù)據(jù)化，其中問題假設(shè)和表格設(shè)計是關(guān)鍵。假設(shè)的問題應(yīng)能準確反映審計的目的，而且問題確切、具體、重點突出，能使被審計者樂意合作，如實反映，提供準確的數(shù)據(jù)信息，協(xié)助達到審計的目的。同時，統(tǒng)一的表格及問卷還要便于信息的統(tǒng)計和整理。其次是暢通數(shù)據(jù)傳輸途徑，搭建若干個送達審計室，審計室內(nèi)應(yīng)具備豐富的網(wǎng)絡(luò)接口和一定的可視化設(shè)備，有條件可部分審計室部署VPN（虛擬隧道）以便用于與被審計單位人員展開互動。第三是完善數(shù)據(jù)存儲平臺。部署送達審計數(shù)據(jù)中心。一方面的作用是辦理被審計單位提供的各種資料、數(shù)據(jù)交接手續(xù)，另一方面將提供的各種資料、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換電子數(shù)據(jù)存入送達審計數(shù)據(jù)中心，按標(biāo)準格式轉(zhuǎn)換清理完畢后，按角色權(quán)限調(diào)用分析。該送達審計數(shù)據(jù)中心可以依托江西省審計廳數(shù)據(jù)中心建設(shè)（未建，已規(guī)劃），硬件和大部分軟件復(fù)用江西省審計廳數(shù)據(jù)中心。

2.原始電子數(shù)據(jù)的復(fù)核及審計證據(jù)分析模型的構(gòu)建是“數(shù)字化審計”的關(guān)鍵。

“數(shù)字化審計”模式下，大量的分析判斷建立在原始電子數(shù)據(jù)匯總的基礎(chǔ)上，如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)出錯，將直接影響結(jié)果。為此，對原始電子數(shù)據(jù)及其匯總結(jié)果必須進行分析性復(fù)核，復(fù)核驗證原始數(shù)據(jù)是否完整準確，復(fù)核驗證匯總結(jié)果是否符合常理，避免審計證據(jù)的“先天不足”，確保電子數(shù)據(jù)的相關(guān)性、有效性，確保匯總結(jié)果準確無誤，保證審計調(diào)查報告建立在證據(jù)充分、適當(dāng)、客觀的基礎(chǔ)上。

“數(shù)字化審計”模式的核心是對原始數(shù)據(jù)進行處理分析。所謂數(shù)據(jù)分析，即對原始電子數(shù)據(jù)按一定思路形成自身所需的審計中間表的基礎(chǔ)上，運用查詢、挖掘等方式進行數(shù)據(jù)分析，從而達到把握總體、突出重點的審計目標(biāo)。處理分析的關(guān)鍵是審計證據(jù)分析模型的構(gòu)建。建立的分析模型既可以從不同層次、不同角度對數(shù)據(jù)進行橫縱向趨勢分析，通過計算各種指標(biāo)來把握總體，關(guān)注績效，提出政策層面、操作層面存在的問題；也能使不同的審計人員利用分析模型得出一樣的分析結(jié)果，減少審計人員人為因素對調(diào)查結(jié)論的影響，確保審計工作質(zhì)量。

篇4

煤礦經(jīng)營管理指標(biāo)體系在雙重維度經(jīng)營管理組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立礦級、經(jīng)營管理組級、部門級III級經(jīng)營管理指標(biāo)體系。依據(jù)礦級經(jīng)營管理指標(biāo)體系以產(chǎn)量或進尺單價收購各部門單位的工作量，將生產(chǎn)經(jīng)營費用分解到各經(jīng)營管理組，各經(jīng)營管理組根據(jù)預(yù)算，收購各單位工作量，將成本指標(biāo)分解至各部門單位。

基于預(yù)算的煤礦經(jīng)營管控數(shù)字化系統(tǒng)模型

1系統(tǒng)目標(biāo)

結(jié)合企業(yè)調(diào)研的實際情況，在構(gòu)建基于全面預(yù)算的煤礦經(jīng)營管控體系的基礎(chǔ)上，設(shè)計經(jīng)營管控數(shù)字化原型系統(tǒng)，通過本系統(tǒng)，預(yù)期實現(xiàn)以下目標(biāo)：（1）健全經(jīng)營計劃管理體系，落實企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)建立包括經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃、經(jīng)營過程控制、經(jīng)營狀況反饋、監(jiān)控預(yù)警、數(shù)字化分析在內(nèi)的整套經(jīng)營管理數(shù)字化系統(tǒng)，形成一個完整的PDCA（Plan-Do-Check-Act）閉環(huán)，戰(zhàn)略目標(biāo)通過經(jīng)營計劃加以固化與量化，計劃的執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)成為同一過程,從而促進戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，提高經(jīng)營管控水平；（2）全業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃，體現(xiàn)“全面管理”思想覆蓋所有經(jīng)營環(huán)節(jié)的經(jīng)營計劃體系，超出傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算的范疇，而是覆蓋財務(wù)、市場、銷售、采購、人力資源、后勤保障、工程施工等所有部門的行動計劃和預(yù)算；實現(xiàn)銷售、生產(chǎn)、采購、費用等業(yè)務(wù)計劃及損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)計劃結(jié)果的編制、上報、審批與生效。（3）控制資金，降低成本通過多種控制規(guī)則進行合同、借款、付款等經(jīng)營事項的事前、事中過程控制，有效控制資金支出，降低經(jīng)營成本，控制的結(jié)果作為業(yè)績考核依據(jù)。（4）監(jiān)控經(jīng)營過程，建立標(biāo)準規(guī)范通過經(jīng)營過程分析與監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的分級共享與監(jiān)控。建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準、統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑、統(tǒng)一操作模式、統(tǒng)一數(shù)據(jù)源的規(guī)范的經(jīng)營管控系統(tǒng)，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息庫，為經(jīng)營分析、控制及決策提供數(shù)據(jù)支持。

2流程設(shè)計

煤礦企業(yè)經(jīng)營管控數(shù)字化系統(tǒng)是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化平臺來輔助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理的精細化管理，貫穿企業(yè)的決策管理層、調(diào)度層、監(jiān)控層、生產(chǎn)層，引導(dǎo)企業(yè)將預(yù)算編制得更為合理化、規(guī)范化，為后續(xù)預(yù)算的執(zhí)行控制及其分析提供了相應(yīng)的控制依據(jù)、控制標(biāo)準和相關(guān)的對比數(shù)據(jù)。

3功能設(shè)計

煤礦企業(yè)經(jīng)營管控數(shù)字化系統(tǒng)功能以預(yù)算體系設(shè)置模塊和年度預(yù)算編制模塊為核心，還包括系統(tǒng)設(shè)置、我的任務(wù)、經(jīng)營過程、經(jīng)營預(yù)警、經(jīng)營分析、管理看臺等模塊。其中，系統(tǒng)設(shè)置模塊實現(xiàn)框架、應(yīng)用、機構(gòu)、角色和人員的管理；我的任務(wù)模塊實現(xiàn)系統(tǒng)的工作流程管理；預(yù)算體系設(shè)置模塊實現(xiàn)組織體系、指標(biāo)體系等的初始化，支持自定義多級經(jīng)營計劃組織和多級經(jīng)營指標(biāo)體系，并進行業(yè)務(wù)分類；預(yù)算編制模塊實現(xiàn)經(jīng)營生產(chǎn)計劃和經(jīng)營費用計劃的年度、月度計劃編制，支持銷售、生產(chǎn)、采購、庫存、投資、籌資、資金等全業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃及財務(wù)計劃的編制，支持多維度、多度量的經(jīng)營計劃審批流程；經(jīng)營過程模塊實現(xiàn)經(jīng)營過程的資金支付控制和經(jīng)營過程的數(shù)字化反饋；經(jīng)營預(yù)警模塊實現(xiàn)對生產(chǎn)和經(jīng)費使用的監(jiān)控；經(jīng)營分析模塊是對生產(chǎn)圖表、費用圖表、部門圖表以及經(jīng)營趨勢的預(yù)測和分析，管理看臺模塊實現(xiàn)對系統(tǒng)業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合查詢管理。

4軟件設(shè)計

系統(tǒng)采用基于J2EE的B/S4層體系開發(fā)實現(xiàn)，應(yīng)用基于WebServices平臺構(gòu)建的面向服務(wù)架構(gòu)（SOA）設(shè)計，SOA通過以服務(wù)的方式和完備定義的接口能屏蔽服務(wù)自身的復(fù)雜性和異構(gòu)性限制，可有效解決分布式環(huán)境下系統(tǒng)的開發(fā)實現(xiàn)問題。后臺數(shù)據(jù)庫采用SQLserver實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中式管理，采用HTTP協(xié)議進行數(shù)據(jù)通信。

煤礦企業(yè)經(jīng)營管控數(shù)字化系統(tǒng)實現(xiàn)

基于上述研究，課題組進行了面向煤礦企業(yè)的經(jīng)營管控數(shù)字化系統(tǒng)的開發(fā)工作，并在企業(yè)初步實施應(yīng)用，效果良好。圖4是經(jīng)營生產(chǎn)年計劃的功能界面，實現(xiàn)礦級經(jīng)營生產(chǎn)年計劃的預(yù)算編制、審核及下達功能。系統(tǒng)正在開發(fā)階段，有待進一步完善。

篇5

一、如何實現(xiàn)財政局電子檔案數(shù)據(jù)庫數(shù)字化轉(zhuǎn)化

篇6

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.24.143

[中圖分類號]G637 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）24-0-02

0 引 言

隨著網(wǎng)絡(luò)信息時代的來臨，信息化技術(shù)對人類的發(fā)展有著重要的影響。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，計算機被廣泛應(yīng)用于社會各個領(lǐng)域，中職學(xué)校也不例外。在中職院校中，無論是教學(xué)、還是管理等方面都逐漸帶上了數(shù)字化的“色彩”。數(shù)字化校園建設(shè)已經(jīng)在各中等職業(yè)學(xué)校都得到了體現(xiàn)，然而，各中等職業(yè)學(xué)校的數(shù)字化校園建設(shè)還存在著許多的問題，例如，較低的數(shù)據(jù)質(zhì)量、沒有將數(shù)據(jù)進行有效的運用等。

1 大數(shù)據(jù)的概念

1.1 大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)又被稱為BD，也就是海量及巨量的數(shù)據(jù)或信息資源。Gartner咨詢公司對大數(shù)據(jù)進行了定義，定義大數(shù)據(jù)是指多變、高速的資源信息數(shù)據(jù)，在經(jīng)過一定的處理之后，具備一定的信息優(yōu)化功能或具備一定的決策功能，對人們的管理工作有著重要的促進作用。從這個概念中可以知道，BD是在數(shù)據(jù)集合之后或分析之后獲得的具有一定價值的資源、信息，其價值主要體現(xiàn)在能夠?qū)θ藗兊臎Q策帶來指導(dǎo)作用。但時代的不斷進步，BD具有多元化的數(shù)據(jù)來源，這些數(shù)據(jù)來源包含了許多終端設(shè)備，例如：手機、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等，與此同時，由于BD多元化數(shù)據(jù)來源的特點，促使BD呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)化的特點，即在數(shù)據(jù)中有著許多的視頻、圖片及文字等。因此，在對BD進行分析時，就需要在較強的計算能力及多樣的計算方法上實現(xiàn)。

1.2 中等職業(yè)學(xué)校中的大數(shù)據(jù)

現(xiàn)如今，在校園數(shù)字化當(dāng)中，有著較多有價值的資源數(shù)據(jù)，而這些有價值的資源數(shù)據(jù)的來源主要是老師與學(xué)生在校期間內(nèi)所形成的總數(shù)據(jù)。例如以下幾方面：獎懲方面、科研方面、教學(xué)方面與學(xué)習(xí)方面等的數(shù)據(jù)。因為這些數(shù)據(jù)的長久存在，從而形成了中職學(xué)校BD的基礎(chǔ)。除此之外，在這些海量的數(shù)據(jù)中，不但包含了學(xué)校管理服務(wù)方面的資源，還包含了財務(wù)及人事資源的數(shù)據(jù)。只有對校園BD進行良好的運用，只有對數(shù)據(jù)價值進行深入的挖掘，才能夠促使校園數(shù)字化建設(shè)更加有效。

2 數(shù)字化校園建設(shè)面臨的主要挑戰(zhàn)

2.1 數(shù)據(jù)集庫的規(guī)模逐漸增大

現(xiàn)如今，在進行數(shù)字化校園的建設(shè)過程中，經(jīng)常會面臨著一些挑戰(zhàn)，如數(shù)據(jù)的規(guī)模逐漸增大。具體來說，在中等職業(yè)學(xué)校的數(shù)據(jù)庫中，主要有以下幾方面的信息，第一，財務(wù)信息；第二，教研信息；第三，教師與學(xué)生人員的信息等。隨著數(shù)據(jù)庫的建立，學(xué)校人事系統(tǒng)所保存的信息就有上萬條，教務(wù)系統(tǒng)更是有數(shù)十萬的資料信息，隨著時間的變化，學(xué)生的更新還會增加數(shù)據(jù)庫的信息量。

2.2 數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量較低

當(dāng)前，在數(shù)字化校園的建設(shè)過程中還面臨著一個發(fā)展困境，那就是數(shù)據(jù)的質(zhì)量較低。通常情況下，中等職業(yè)院校不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)能夠?qū)?shù)據(jù)庫提供日常的信息，但也需要在數(shù)據(jù)庫中獲取相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)。在這種情況下，就對數(shù)據(jù)庫的信息資源提出了較高的要求，信息資源的質(zhì)量也需處于一個較高的水平。然而，從當(dāng)前中等職業(yè)院校數(shù)字化校園建設(shè)來看，其所建立的數(shù)據(jù)庫存在著一個較大的問題，那就是數(shù)據(jù)的質(zhì)量水平不高，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①數(shù)據(jù)的格式不一致，而這種情況主要是因為不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的管理存在著一定的差異；②對數(shù)據(jù)的維護不夠完善，這主要是因為在業(yè)務(wù)部門中，缺乏對數(shù)據(jù)的質(zhì)量進行有效地維護；③沒有對一些歷史的數(shù)據(jù)進行處理。

2.3 沒有對數(shù)據(jù)資源進行有效的運用

中等職業(yè)學(xué)校在建設(shè)數(shù)字化校園中，其所建立的數(shù)據(jù)庫還存著未能對數(shù)據(jù)資源進行有效的運用的問題，主要表現(xiàn)在以下幾點。①數(shù)據(jù)的透明度較低。也就是在對數(shù)據(jù)進行瀏覽或查詢時，需要到相應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中通過用戶登錄的方式才能對相關(guān)數(shù)據(jù)進行查詢；②數(shù)據(jù)的價值不高。當(dāng)前在學(xué)校的數(shù)據(jù)庫中，數(shù)據(jù)庫的功能主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)查詢方面，并未對數(shù)據(jù)庫的信息進行深入挖掘。

3 加強數(shù)字化校園建設(shè)的主要措施

3.1 建立完善的數(shù)據(jù)采集體系

在中等職業(yè)學(xué)校中，校園進行數(shù)字化建設(shè)從根本上來說也是應(yīng)用大數(shù)據(jù)來對校園進行建設(shè)。在校園數(shù)字化建設(shè)過程中，采集數(shù)據(jù)是其中的初級環(huán)節(jié)。在這個過程中，對學(xué)校的信息進行集成式的管理或分析，都是在建立在采集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上才能得以實現(xiàn)。因此，要想實現(xiàn)校園建設(shè)，就需要建立數(shù)據(jù)采集體系。

通常來說，采集數(shù)據(jù)體系主要包含兩個方面，一個是硬件方面，另一個是軟件方面。其中，硬件主要是學(xué)校的計算機房、設(shè)備儀器及視頻監(jiān)控或門禁系統(tǒng)等，通過這些硬件所采集的數(shù)據(jù)主要為以下幾方面：第一，學(xué)生的上機記錄；第二，在電子閱覽室中，學(xué)生的閱覽記錄；第三，視頻監(jiān)控的數(shù)據(jù)。而軟件主要是學(xué)校的不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)、一些虛擬化的軟件等。通過這些軟件，能對不同系統(tǒng)中所產(chǎn)生的大量信息數(shù)據(jù)進行采集。

3.2 數(shù)據(jù)安全管理

如果校園中的信息資源沒有得到有效的管理，就會損害用戶的隱私安全。例如，通過對用戶的上網(wǎng)習(xí)慣、所瀏覽的網(wǎng)站等，能夠推測一個人的消費習(xí)慣、興趣愛好、政治傾向等。故此，需要對學(xué)生的隱私數(shù)據(jù)進行保護。另外，在學(xué)校信息資源中，往往會包含學(xué)生或教師的信息，還會包含學(xué)校的財務(wù)信息等，如果沒有對數(shù)據(jù)進行有效地管理，很容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)的泄漏，被違法犯罪人員所利用，故此，一定要對信息安全方面進行有效地管理。

3.2.1 規(guī)范數(shù)據(jù)的備份或存儲工作

可以建立統(tǒng)一的身份認證管理，并以此為基礎(chǔ)，對用戶的實際權(quán)限進行有效的管理，然后再對數(shù)據(jù)表進行權(quán)限設(shè)置。這里的權(quán)限設(shè)置主要是從信息資源安全的角度來進行考慮的，主要是應(yīng)用在以下兩個過程中，一個是數(shù)據(jù)備份的過程，另一個是數(shù)據(jù)的存儲過程。在用戶進行信息查詢時，就避免權(quán)限設(shè)置，這是因為數(shù)據(jù)查詢一旦設(shè)置權(quán)限，就會導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量降低。對數(shù)據(jù)備份工作及數(shù)據(jù)儲存工作進行規(guī)范，也能夠防止軟件或硬件受到黑客的攻擊，從而保障數(shù)據(jù)的安全。

3.2.2 建立信息安全管理部門

在進行校園數(shù)字化建設(shè)時，一方面需要在工作人員的操作基礎(chǔ)上，另一方面也需要工作人員去進行管理，而數(shù)據(jù)備份及儲存工作則屬于工作人員操作的范疇，數(shù)據(jù)安全管理部門則屬于工作人員管理的范疇。而在構(gòu)建信息安全管理部門時，需提前對用戶行為進行數(shù)據(jù)分類，并且對用戶的意向進行調(diào)研。

3.2.3 對數(shù)據(jù)進行深入挖掘

從本質(zhì)上講，校園數(shù)據(jù)是具有一定生命力的，如何對信息資源進行良好的應(yīng)用，以促使其價值能夠得到有效的發(fā)揮。對信息資源進行深入地挖掘?qū)χ械嚷殬I(yè)學(xué)校教學(xué)工作有著重要的促進作用，能夠為學(xué)校的決策提供依據(jù)。

4 結(jié) 語

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代的到來，中等職業(yè)學(xué)校的數(shù)字化校園建設(shè)是時代變化與發(fā)展的必然要求，也是中等職業(yè)學(xué)校的客觀需要。然而，在進行數(shù)字化校園建設(shè)過程中，需要以學(xué)校數(shù)字化校園建設(shè)所面臨的發(fā)展困境為基礎(chǔ)，建立有效的數(shù)據(jù)采集體系，對學(xué)校數(shù)據(jù)庫的信息進行深入地挖掘，并且要做好數(shù)據(jù)安全管理的工作，這樣才能更好地推動中等職業(yè)學(xué)校數(shù)字化校園的建設(shè)。

主要參考文獻

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篇7

一、引言

在云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)智技術(shù)的驅(qū)動下，企業(yè)進入了數(shù)據(jù)價值化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字化治理、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展新階段，形成了數(shù)字化商業(yè)的新范式，數(shù)據(jù)+算力+算法將成為企業(yè)的核心驅(qū)動力，財務(wù)活動數(shù)字化、自動化與智能化成為智能財務(wù)的時代特征。從未來人才需求導(dǎo)向看，傳統(tǒng)核算會計將逐漸讓位于以“價值創(chuàng)造”為導(dǎo)向的管理會計，而業(yè)財一體數(shù)字化核算能力、專業(yè)智能化工具應(yīng)用能力以及大數(shù)據(jù)分析決策能力將成為數(shù)智財務(wù)人才的重要支撐，這也是未來會計專業(yè)教育的重點和機遇。管理會計作為一種以管理為導(dǎo)向的財務(wù)工作方式，管理相關(guān)性是其最基本的要求，因此必然超越會計本身，是同時兼?zhèn)溆涃~、核算、管理、分析、決策功能的會計，其管理思想與方法是天然的業(yè)財融合工具，是實現(xiàn)業(yè)財融合的重要橋梁與手段；管理會計的另一個核心要求是價值相關(guān)性，管理會計需要針對管理行為與價值創(chuàng)造之間的因果關(guān)系進行分析，是管理與價值創(chuàng)造之間一個天然的紐帶。數(shù)據(jù)顯示，盡管目前我國的會計從業(yè)人員已超過兩千萬，但其中能承擔(dān)管理會計職能的專業(yè)人員嚴重不足，管理會計缺口超500萬，企業(yè)亟需管理會計人才。高職院校作為會計人才重要的輸出地，如何緊跟信息技術(shù)發(fā)展，準確把握企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型需要，構(gòu)建融合“數(shù)智”理念與新興技術(shù)的管理會計人才培養(yǎng)體系與課程框架，培養(yǎng)符合數(shù)智時代需求的“智能型”管理會計人才，是高職院校會計人才培養(yǎng)亟待破解的難題。

二、數(shù)智時代管理會計人才需求變化與供給分析

（一）國家宏觀政策和數(shù)智技術(shù)助推管理會計發(fā)展。自2013年以來，財政部將管理會計列為會計改革的重點方向，相繼了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》《管理會計基本指引》《管理會計應(yīng)用指引》等一系列重要文件，從管理會計制度建設(shè)、人才培養(yǎng)頂層設(shè)計、企業(yè)管理會計實踐、會計信息化建設(shè)等方面全面推進管理會計體系建設(shè)，這不僅對企事業(yè)單位會計工作提出了轉(zhuǎn)型升級要求，也給管理會計人才培養(yǎng)與教學(xué)改革指明了方向。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”對商業(yè)世界的滲透以及數(shù)智技術(shù)的快速發(fā)展，自動化、數(shù)據(jù)與效率成為企業(yè)轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵詞，財務(wù)人員角色由會計向顧問轉(zhuǎn)變，管理會計的重要性更加凸顯，數(shù)智技術(shù)的應(yīng)用顯著提高了財務(wù)人員工作重心向管理會計轉(zhuǎn)移的效率和質(zhì)量，成為管理會計更好地發(fā)揮作用的契機。在政策與數(shù)智技術(shù)的雙重推動下，管理會計將成為引領(lǐng)會計“升級”，推動“大數(shù)據(jù)+”戰(zhàn)略落地的有效工具。（二）企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型對管理會計人才需求迫切。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)經(jīng)營管理面臨著高度的不確定性，經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)組織形式逐漸從金字塔結(jié)構(gòu)向扁平化演變，各部門之間互聯(lián)互通，企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)作層面“數(shù)智化”“精準化”與“實時化”的要求是提升“業(yè)務(wù)→財務(wù)→決策”適配性的重要保障。然而，傳統(tǒng)的財務(wù)體系存在信息滯后、決策滯后、行動滯后等突出矛盾，與新興業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配，企事業(yè)單位的智能化財務(wù)，將轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾頃嫗楹诵牡膽?zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)與數(shù)字化財務(wù)，管理會計與數(shù)智技術(shù)的結(jié)合將為“業(yè)財融合”“技財融合”“人財融合”構(gòu)建聯(lián)系，大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)智技術(shù)的加持不但能促進交易與分析的融合，提升財務(wù)效率與數(shù)字化水平，同時其新型智能化財務(wù)信息系統(tǒng)還能實現(xiàn)稅務(wù)、財政、金融系統(tǒng)信息的集成，會計核算、會計管理與經(jīng)濟業(yè)務(wù)的實時、深度和無縫鏈接，對于推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)造更大的企業(yè)價值具有重要意義。由此可見，數(shù)智時代，科技、產(chǎn)業(yè)與商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級催生了新的財務(wù)工作環(huán)境，新的財務(wù)工作環(huán)境需要新的財務(wù)人才。高職院校作為財務(wù)人才的培育基地，必須改變“重財務(wù)、輕管理”的人才培養(yǎng)模式，推動管理會計人才培養(yǎng)全面改革和創(chuàng)新，著力培養(yǎng)專業(yè)知識和管理能力兼?zhèn)涞摹案呒夹g(shù)復(fù)合智能型”管理會計人才，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展及建設(shè)提供人才支持（見圖1）。（三）管理會計人才供需匹配情況分析。數(shù)智驅(qū)動下，企業(yè)對于傳統(tǒng)財務(wù)會計的需求正在銳減，財務(wù)會計向管理會計、數(shù)智化人才轉(zhuǎn)型成為必然趨勢，而當(dāng)前會計人才的供給與需求是不匹配的，供給數(shù)量上整體供大于求；供給結(jié)構(gòu)上低端人才過多，中高端人才供給不足；同時財務(wù)會計供給過剩，管理會計人才不足。究其原因，作為大量人才供給單位的高職院校，一方面，人才培養(yǎng)模式不能支撐管理型會計人才培養(yǎng)，傳統(tǒng)財務(wù)會計類課程占比較大，管理會計類課程設(shè)置單一，缺少業(yè)財融合管理能力培養(yǎng)的完整課程體系；而且，管理會計與傳統(tǒng)財務(wù)類課程不同的是，其橫跨了管理學(xué)和會計學(xué)兩個學(xué)科，“為企業(yè)管理服務(wù)”與“會計信息”之間彼此交融、互相補充，數(shù)智技術(shù)的發(fā)展加速了二者之間的融合互動，數(shù)智時代的“跨界”和管理會計的“跨學(xué)科”的特質(zhì)，以及專業(yè)知識的融合性和職業(yè)技能的多元性，對高職會計人才培養(yǎng)尋求在學(xué)科交叉、跨界融合上的突破提出了更高的要求，是創(chuàng)新與變革管理會計人才培養(yǎng)模式的一大挑戰(zhàn)。另一方面，管理會計的應(yīng)用需要一個高度完善的信息環(huán)境，而目前管理會計信息基礎(chǔ)設(shè)施滯后，以管理為導(dǎo)向的會計信息基礎(chǔ)與技術(shù)建設(shè)亟待完善。由此可見，當(dāng)前管理會計理論與實務(wù)脫節(jié)，實踐教學(xué)難以實現(xiàn)，產(chǎn)教融合、校企合作協(xié)同育人局面尚未形成，這是制約管理會計教學(xué)質(zhì)量和人才培養(yǎng)質(zhì)量提升的重要因素。

三、數(shù)智時代高職院校管理會計人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)型路徑

（一）拓展管理會計就業(yè)面向，重構(gòu)高職院校會計人才培養(yǎng)目標(biāo)。數(shù)智時代，企業(yè)對價值創(chuàng)造型財務(wù)人員的需求劇增，傳統(tǒng)技術(shù)技能型會計人才培養(yǎng)目標(biāo)已無法滿足新商業(yè)時代以“數(shù)智”技術(shù)為支撐、以業(yè)財融合為導(dǎo)向的財務(wù)工作需求。為此，需要重新定位高職院校會計人才培養(yǎng)目標(biāo)，即培養(yǎng)滿足企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型需求，以管理為導(dǎo)向的，面向財務(wù)會計、管理會計及相關(guān)會計信息數(shù)據(jù)分析等職業(yè)領(lǐng)域的，熟練掌握信息數(shù)據(jù)分析工具的高技術(shù)復(fù)合智能型管理會計人才。本文參考2019年2月中國總會計師協(xié)會的《中國管理會計職業(yè)能力框架》，以市場需求為導(dǎo)向，從就業(yè)方向、實務(wù)要求、所需數(shù)智化工具、技能要求、知識儲備等方面構(gòu)建數(shù)智驅(qū)動下的管理會計人才培養(yǎng)要素框架（見表1），以期為高職管理會計人才培養(yǎng)模式變革指明方向。（二）建設(shè)學(xué)科交叉的管理會計課程體系。當(dāng)會計教育的核心轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹I(yè)財融合”與“價值創(chuàng)造”后，課程體系也要相應(yīng)地從單純的業(yè)務(wù)核算型向以價值為導(dǎo)向的管理型轉(zhuǎn)型，需要以企業(yè)需求為導(dǎo)向，以學(xué)科交叉與跨界融合為基本理念，構(gòu)建涵蓋會計、計算機技術(shù)、大數(shù)據(jù)科學(xué)與應(yīng)用等跨專業(yè)的管理會計課程體系。其中專業(yè)基礎(chǔ)課程可以分為財務(wù)會計實務(wù)、管理會計基礎(chǔ)理論、數(shù)智技術(shù)理論基礎(chǔ)三個層面，具體涉及財務(wù)會計賬務(wù)處理與報表編制、管理會計的基礎(chǔ)理論與主要工具方法的運用，以及大數(shù)據(jù)挖掘、處理與可視化分析等理論知識的學(xué)習(xí)。專業(yè)核心課程的開設(shè)圍繞管理會計的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制與考核五大職能展開，具體包括：數(shù)智驅(qū)動下管理會計的預(yù)測、決策；內(nèi)部控制與風(fēng)險管控；財務(wù)共享流程的分析與優(yōu)化；責(zé)任會計與平衡計分卡績效管理等。實訓(xùn)課程以培養(yǎng)學(xué)生“業(yè)財融合”“流程把控”“決策分析”與“跨界融合”等能力為導(dǎo)向，可以開設(shè)企業(yè)全景運營仿真項目、大數(shù)據(jù)財務(wù)分析、企業(yè)財務(wù)共享沙盤模擬、跨專業(yè)綜合實訓(xùn)等課程。專家實務(wù)課堂可以聘請管理會計領(lǐng)域或大數(shù)據(jù)專業(yè)領(lǐng)域具有豐富工作經(jīng)驗的校外專家，面向會計專業(yè)學(xué)生開展不定期的實務(wù)案例講座，加深學(xué)生對所學(xué)知識的理解與認識，增長見識，提升學(xué)習(xí)興趣。需要注意的是，校內(nèi)課堂尤其是實訓(xùn)課程作為高職院校會計專業(yè)學(xué)生提升實務(wù)技能的重要載體，需要不斷更新各類硬件，Python、Hadoop等大數(shù)據(jù)智能處理軟件，以及ERP沙盤模擬與虛擬商業(yè)社會環(huán)境VBSE系統(tǒng)等，以滿足數(shù)智時代管理會計人才培養(yǎng)的需要。（三）完善平臺建設(shè)，構(gòu)建管理會計實踐教學(xué)體系。目前高職院校會計專業(yè)人才培養(yǎng)實踐教學(xué)普遍存在過分注重會計核算類技能訓(xùn)練、對企業(yè)業(yè)務(wù)流程認知不夠、企業(yè)決策分析類實踐教學(xué)不足、數(shù)據(jù)分析技能缺乏等問題，無法滿足數(shù)智時代管理型會計人才發(fā)展需要，管理會計實踐教學(xué)體系亟待建立。一方面，在實踐平臺搭建上，應(yīng)以企業(yè)真實場景為教學(xué)情境，引進覆蓋管理會計規(guī)劃、預(yù)算、預(yù)測、決策及考核等職能，展現(xiàn)整體業(yè)務(wù)流程的管理會計實踐教學(xué)平臺，搭載先進的數(shù)智技術(shù)，以企業(yè)流程、業(yè)務(wù)經(jīng)營案例為教學(xué)內(nèi)容，促進教學(xué)過程與生產(chǎn)過程對接、課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準對接；另一方面，在實踐方式上，鼓勵企業(yè)更多地參與到會計專業(yè)群建設(shè)和人才培養(yǎng)中，實現(xiàn)全要素、全過程的產(chǎn)教融合、校企合作，探索建立企業(yè)和院校雙育人模式，搭建集教學(xué)實訓(xùn)、生產(chǎn)實踐、產(chǎn)業(yè)與社會服務(wù)于一體的，相互銜接、補充與完善的產(chǎn)教深度融合體系（見圖2）。即學(xué)生完成管理會計理實一體教學(xué)實訓(xùn)后，借助平臺開發(fā)面向企業(yè)實際工作情境的任務(wù)式培養(yǎng)項目，進入真實項目模擬實踐，通過建立系統(tǒng)而完整的知識和技能結(jié)構(gòu)，為生產(chǎn)實踐積累企業(yè)真實工作業(yè)務(wù)與流程的素材和資源，進一步按照標(biāo)準化流程和體系拆分為教學(xué)實訓(xùn)所需的典型管理會計工作業(yè)務(wù)與案例，形成開放式的管理會計案例庫，實現(xiàn)教學(xué)資源源源不斷地自我生成和補充，實現(xiàn)專業(yè)技能提升與教學(xué)經(jīng)驗積累“雙管齊下”，提升會計人才培養(yǎng)質(zhì)量。（四）打造跨界融合的教師創(chuàng)新團隊。傳統(tǒng)會計專業(yè)師資專業(yè)背景相對單一，多來源于會計或臨近專業(yè)，在數(shù)智時代，已無法滿足管理會計跨專業(yè)課程體系的教學(xué)要求，因此，亟需打造融合會計、企業(yè)管理、供應(yīng)鏈管理、數(shù)據(jù)科學(xué)與大數(shù)據(jù)技術(shù)等專業(yè)教育背景的跨界融合教師創(chuàng)新團隊。同時需積極推進企業(yè)實務(wù)專家進課堂，探索打造由校內(nèi)專任教師、企業(yè)實務(wù)導(dǎo)師共同參與的管理會計精品課程群，以加強會計專業(yè)教學(xué)與企業(yè)實務(wù)發(fā)展的對接與聯(lián)系。（五）改革創(chuàng)新管理會計教學(xué)模式與方法。目前我國管理會計類課程教學(xué)普遍存在以下問題：一是教材內(nèi)容落后，交叉重復(fù)，內(nèi)在邏輯關(guān)系不清，學(xué)生無法形成系統(tǒng)的管理會計知識體系；二是傳統(tǒng)的教學(xué)方式，學(xué)生學(xué)習(xí)興趣不高，主動研究、思考、分析問題能力較弱；三是案例資源的適用性較差，缺少與時俱進的、綜合性的“本土化”案例，學(xué)生缺少對管理會計實用價值的切實感受，理論聯(lián)系實際的能力較弱。數(shù)智時代，高職院校會計專業(yè)應(yīng)充分借助信息化的技術(shù)手段，完成傳統(tǒng)“講授式”教學(xué)向以“學(xué)生為中心”教學(xué)的轉(zhuǎn)變，并以實際應(yīng)用為導(dǎo)向，完善基于“探索+實踐”的管理會計教學(xué)模式改革與資源體系建設(shè)，探索“以問題為中心的教學(xué)模式（PBL）”與“以案例為基礎(chǔ)的教學(xué)模式（CBL）”相結(jié)合的，搭載項目教學(xué)、翻轉(zhuǎn)教學(xué)、體驗式教學(xué)等多元混合式管理會計教學(xué)模式。同時，在教學(xué)過程中不斷嘗試與修正，重視提升學(xué)生在復(fù)雜環(huán)境中分析問題、思考問題與解決問題的能力；加強校企合作，注重提煉中國企業(yè)管理會計真實運作案例，努力克服國際管理會計案例與先進教學(xué)方法運用過程中的“水土不服”等問題，提高預(yù)期教學(xué)效果。

四、結(jié)語

以數(shù)智技術(shù)為支撐，以跨界融合為特質(zhì)的新商業(yè)對會計及相關(guān)行業(yè)影響深遠，對財務(wù)人員素質(zhì)與能力要求更高，傳統(tǒng)財務(wù)會計亟待向管理會計轉(zhuǎn)型。高職院校會計專業(yè)人才培養(yǎng)應(yīng)緊跟企業(yè)轉(zhuǎn)型和技術(shù)變革，將數(shù)智技術(shù)與管理思想深層次地嵌入管理會計人才培養(yǎng)過程始終，以需求為導(dǎo)向，從人才培養(yǎng)目標(biāo)定位、專業(yè)課程體系建設(shè)、教學(xué)模式與教學(xué)方法改革、實踐教學(xué)體系建設(shè)、教學(xué)團隊打造等方面全方位創(chuàng)新高技術(shù)、復(fù)合智能型管理會計人才培養(yǎng)模式，提高會計人才的培養(yǎng)質(zhì)量。

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［5］孫剛.大數(shù)據(jù)驅(qū)動下業(yè)財融合導(dǎo)向的管理會計人才培養(yǎng)機制創(chuàng)新［J］.財會月刊，2021，（02）：88-93.2019，（19）：44-49.

篇8

中圖分類號　G216　文獻標(biāo)識碼　A

數(shù)字化是報刊發(fā)展的必由之路。我國的財經(jīng)報刊起步較晚，數(shù)字化發(fā)展的模式也相對單一，深度和廣度挖掘還不夠。筆者對國際三大財經(jīng)報刊《華爾街日報》、《日本經(jīng)濟新聞》、《金融時報》的數(shù)字化發(fā)展模式進行分析，期望能為我國財經(jīng)報刊數(shù)字化發(fā)展找到一些借鑒和啟示。

一、三大財經(jīng)報刊巨頭的數(shù)字化生存模式

1　《華爾街日報》模式：“收費網(wǎng)站+報刊”為主

《華爾街日報》的數(shù)字化生存模式最大的特點就是成功建立了一個收費網(wǎng)站――華爾街日報網(wǎng)(WWW，Wsj，com)。取消紙媒體網(wǎng)站的收費模式成為行業(yè)發(fā)展趨勢，如2007年《紐約時報》。然而，在大部分主流紙媒體網(wǎng)站艱難經(jīng)營的同時，《華爾街日報》網(wǎng)站卻逆流而上。尤其在金融危機中，網(wǎng)站月平均訪問量逾2000，萬。《華爾街日報》網(wǎng)如今已是全球付費用戶最多和最成功的網(wǎng)站之一。2009年，網(wǎng)站已經(jīng)擁有超過100萬訂戶。早在2007年其年訂閱收入就超過了5千多萬美元。2007年，默多克在收購《華爾街日報》時，曾打算取消訂閱費以增加該報網(wǎng)站的訪問量，但此后他放棄了這樣的想法。默多克后來意識到，報紙網(wǎng)站免費向用戶開放，而通過廣告獲得營收，這是一種有問題的商業(yè)模式。《華爾街日報》的運營模式證明，讀者愿意為報紙網(wǎng)站內(nèi)容付費。

《華爾街日報》網(wǎng)站能夠保持收費模式的主要原因在于：1、其內(nèi)容無可爭議的專業(yè)性。全球1600多名采編人員每天提供1000多篇稿件支持著華爾街日報的網(wǎng)絡(luò)版，嚴肅、獨立、獨家的內(nèi)容，保證網(wǎng)絡(luò)版用戶始終對其保持高度忠誠，華爾街日報的用戶都是中高收入的讀者群，而且相當(dāng)一部分訂戶的訂閱費是由公司或者企業(yè)集體買單。網(wǎng)站提供的專業(yè)化內(nèi)容對于訂閱用戶事業(yè)的發(fā)展來說，是物超所值了。2、網(wǎng)站與報刊內(nèi)容的差異化處理。報紙上看到是“精簡本”的報道，而在網(wǎng)絡(luò)版上可以找到更詳盡、更完整的版本。《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò)版除了涵蓋華爾街日報所有版面的全部內(nèi)容外，還有來自其他道瓊斯產(chǎn)品資源的新聞報道和專欄文章。尤其是在2007年“瘦身”后，《華爾街日報》大大增強了與網(wǎng)絡(luò)版的互動。《華爾街日報》歐洲版主編曾對報紙“瘦身”作出解釋說：“瘦報”版是為了給時間緊迫的精英級讀者一個快速閱讀的可能，同時創(chuàng)造出一個緊密結(jié)合其網(wǎng)絡(luò)版的新型報紙。這在表面上看是考慮到讀者的需要，實際上是把讀者吸引到其網(wǎng)絡(luò)版上。網(wǎng)站的服務(wù)功能明顯，網(wǎng)站用戶不但在美國東部時間零點能獲知當(dāng)天報紙全部文章的標(biāo)題及部分文章全文，還能在東部時間7點獲得瀏覽全部文章和下載PDF版的機會，比報紙上攤的時間更早，而報紙讀者卻只能瀏覽網(wǎng)站上少數(shù)幾篇免費文章。提高報紙網(wǎng)絡(luò)版的點擊率可增加網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟收益，這是對報紙收益的分擔(dān)和補償。在《華爾街日報》的導(dǎo)讀欄中，用圖片直觀地提示每個欄同的網(wǎng)絡(luò)版鏈接，網(wǎng)絡(luò)提供了更為詳盡的報道內(nèi)容。例如報紙“投資理財”版的部分金融數(shù)據(jù)，也在網(wǎng)絡(luò)版上免費公布。可以說，《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò)版是紙質(zhì)版的升華和延伸，這也是網(wǎng)站用戶保持忠誠度的重要原因。

2　《日本經(jīng)濟新聞》模式：數(shù)據(jù)庫營銷為主

《日本經(jīng)濟新聞》走的是與《華爾街日報》完全不同的數(shù)字化生存模式。由于國情和文化等差異，該報并不適合于發(fā)展收費網(wǎng)站，而是專營數(shù)據(jù)庫營銷。由于文化影響和報業(yè)歷史悠久的“宅配制”等因素，培養(yǎng)出了國民良好的讀報習(xí)慣。日本報刊發(fā)行量也是全世界最高的，而且發(fā)行收入占到報刊收入的相當(dāng)大比例。所以在報紙和網(wǎng)站的關(guān)系上，日本大報是側(cè)重報刊發(fā)行。《日本經(jīng)濟新聞》與《華爾街日報》不同，日經(jīng)網(wǎng)是報紙內(nèi)容的“精簡版”。日經(jīng)網(wǎng)新聞的總量和篇幅上，都只有報紙內(nèi)容的113。這樣有效避免了讀者因免費閱讀日經(jīng)網(wǎng)新聞而減少甚至停止購買報紙。十幾年來。日經(jīng)網(wǎng)非但沒有影響報刊的讀者，反而促進了報紙的發(fā)行。

《日本經(jīng)濟新聞》網(wǎng)站開設(shè)的三個數(shù)據(jù)庫都辦得很成功。NIKKEI NEEDS的歷史可以追溯到1975年，經(jīng)過30余年的發(fā)展，NIKKEI NEEDS已經(jīng)建成集企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)庫(Corporate FinancialsDatabase)、市場信息數(shù)據(jù)庫(MarketDatabase)、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫(Macro EconomicDatabases)、POS數(shù)據(jù)庫(Nikkei POS Data Service)等4大數(shù)據(jù)庫在內(nèi)的龐大的進行數(shù)據(jù)收集、整理、分析、預(yù)測的綜合處理系統(tǒng)。NIKKEINEEDS是日本國內(nèi)最大的商用數(shù)據(jù)庫，收錄了包括政府統(tǒng)計公報、企業(yè)財務(wù)報表、商品銷售數(shù)據(jù)等在內(nèi)近500萬條信息，存有30多年來的經(jīng)濟數(shù)據(jù)。“日經(jīng)Telecom 21”是個新型的數(shù)據(jù)庫收費服務(wù)網(wǎng)站。成立于1984年，主要業(yè)務(wù)是把信息系統(tǒng)化，提供有附加價值的信息；通過互聯(lián)網(wǎng)提供收費商業(yè)信息服務(wù)(會員制)。該網(wǎng)站是日本國內(nèi)數(shù)據(jù)庫檢索服務(wù)的開創(chuàng)者，已成為檢索服務(wù)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)構(gòu)筑的標(biāo)準。其數(shù)據(jù)庫現(xiàn)擁有180多萬個企業(yè)用戶，年銷售額約達250億日元，并以每年10％的速度增長。數(shù)據(jù)庫成為該報的核心競爭力之一。

3　《金融時報》模式：多元媒體互動為主

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，英國的《金融時報》也與時俱進。其數(shù)字化道路的主要方式是新媒體互動。1、報網(wǎng)互動，采用“網(wǎng)絡(luò)+報紙”的捆綁銷售模式，在亞洲市場，60％的客戶選擇這種方式。金融時報重視網(wǎng)站與報紙讀者的互動，通過網(wǎng)站了解讀者的閱讀愛好，將信息反饋給報紙，改變報紙單向傳播的先天性不足，促進報紙做到有的放矢。另外，金融時報網(wǎng)絡(luò)版是收費的，除要聞、個人理財和投資方面的新聞外，注冊用戶每月可免費閱讀30篇文章，超出就要交一定的費用。收費標(biāo)準分兩檔，一年交75英鎊就可以查看該報5年前的資料，交195英鎊則可以進入該報網(wǎng)站查看全世界1.8萬家上市公司的信息庫和500多家報紙的舊聞。目前其網(wǎng)站注冊用戶已經(jīng)有1700多萬，網(wǎng)站現(xiàn)已成為報社比較重要且穩(wěn)定的收入來源，而且對促進主報發(fā)行也很有幫助。另外，網(wǎng)站還著力開拓網(wǎng)絡(luò)視頻，其中“專家論壇”欄目就通過視頻直播，收視率不俗。2、重視發(fā)展手機新媒體。早在2001年，《金融時報》率先進行了手機報嘗試，現(xiàn)在手機報在歐洲地區(qū)已占據(jù)重要位置。目前，金融時報正與歐洲一家大型移動通信運營商建立合作機制，準備大力發(fā)展手機新聞業(yè)務(wù)。在開拓新媒體方面，《金融時報》走在了前列。

二、三大財經(jīng)報刊巨頭的數(shù)字化生存模式對我國財經(jīng)報刊的啟示

我國的財經(jīng)報刊起步較晚，數(shù)字化生存模式也相對單

一，而且其深度和廣度還遠遠不夠。三大財經(jīng)報刊巨頭的數(shù)字化發(fā)展模式對我國財經(jīng)報刊啟示主要有：

1　處理好報網(wǎng)互動的關(guān)系是基礎(chǔ)

報紙的網(wǎng)絡(luò)化是報刊數(shù)字化發(fā)展的初級模式。紙媒和網(wǎng)媒一定要互為補充，取長補短，共同發(fā)展。網(wǎng)站的成功不會降低印刷報紙的銷售量。網(wǎng)站的內(nèi)容每天更新，遇到一些突發(fā)新聞、重大新聞，應(yīng)該首先在網(wǎng)站中進行報道，以此和電視搶時間。遇到來不及出版的報道，也可以掛到網(wǎng)站。并集中精力構(gòu)建一個整合資訊的傳播平臺，并將紙媒內(nèi)容打包銷售。總體來看我國財經(jīng)媒體網(wǎng)絡(luò)化起步較晚，紙質(zhì)版和網(wǎng)絡(luò)版的差異化特征還不明顯，網(wǎng)站很大程度上依附于報紙，實際上只是充當(dāng)網(wǎng)絡(luò)版報紙的角色。但值得注意的，《2l世紀經(jīng)濟報道》網(wǎng)近兩年連續(xù)改版，設(shè)立今日焦點、即時新聞、特別報道等欄目，增開記者博客、大聲等有特色的欄目，力圖逐漸脫離報紙影響成長為有影響力的獨立媒體。

2　數(shù)據(jù)庫營銷大有潛力

我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，經(jīng)濟實體數(shù)量眾多，但是卻沒有一個最權(quán)威最完整的財經(jīng)數(shù)據(jù)庫。這一重任還應(yīng)該落在財經(jīng)媒體身上。這些數(shù)據(jù)庫不僅應(yīng)該涵蓋范圍廣，齊全，還應(yīng)該有相應(yīng)的整理和專業(yè)化分析，能為企業(yè)或者政府提供很好的參照。第一財經(jīng)集團旗下的第一財經(jīng)研究院已經(jīng)有發(fā)展財經(jīng)數(shù)據(jù)庫的意識，其融合第一財經(jīng)跨媒體平臺強大采編優(yōu)勢與研究院專業(yè)研究能力，為客戶提供重要的獨家信息、權(quán)威的政策趨勢研判和市場分析。其產(chǎn)品包括第一財訊、理財金手冊、專題研究報告、數(shù)據(jù)庫、榜單、評價體系、指數(shù)等等。這些可以繼續(xù)做深度開掘，還大有潛力可挖。

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一、數(shù)字化革命導(dǎo)致消費者行為明顯變化

（一）消費者比以前擁有更大的權(quán)力

消費者能非常容易地接觸到更多的商品信息。如對于正在考慮購買商品的消費者，他們可以輕易地找到先前購買了該商品的消費者的相關(guān)評論，只需點擊按鈕就可在在線零售商的網(wǎng)站上對不同產(chǎn)品的特點進行比較，還可以加入“虛擬社區(qū)”來分享某些人的共同興趣。他們充分應(yīng)用“智能”來尋求產(chǎn)品或服務(wù)的最佳價格，對各種營銷提供物進行出價，繞過分銷通道和中間商以及根據(jù)他們家庭生活的便利全天候地在全球購物。

（二）市場營銷者比以前提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)

信息的數(shù)字化使賣方可以定制他們出售的產(chǎn)品和服務(wù)，并以一個可觀的價格將它們賣出去。這也使市場營銷者定制面向大多數(shù)消費者的促銷信息。例如，亞馬遜（Amazon．com）向已購圖書的消費者發(fā)送個性化的電子郵件來預(yù)告最新出版的圖書信息；這些建議是基于目標(biāo)消費者的興趣而給出的，而這些目標(biāo)消費者又是根據(jù)他們先前的購買情況而區(qū)分的。類似地，一家網(wǎng)上藥店也在變換著當(dāng)回頭客再次訪問網(wǎng)站時所見到的產(chǎn)品陳列形式。如果買者先前的購買表明他傾向于購買全國性的品牌，那么他再次見到的是按品牌排列的產(chǎn)品展示。如果買者先前購買的產(chǎn)品大

部分屬于處理品或者商店自有品牌，那么他再次見到的是按照價格和折扣品分類的產(chǎn)品展示。

（三）營銷者和消費者之間的交換具有更強的交互性和瞬間性

傳統(tǒng)的廣告方式是單向的，市場營銷者在大眾媒體上投人大量的資金以期接觸到大量的潛在

消費者，然后通過未來銷售量或者市場調(diào)研來衡量廣告信息是否有效。數(shù)字化溝通則開辟了雙向交互式的交換，這樣消費者可以通過點擊網(wǎng)站上的鏈接或者離開這個網(wǎng)站等方式來對市場營銷者傳達的信息迅速做出反應(yīng)。因此，市場營銷者可以迅速衡量促銷信息的有效性，而不是依靠那些滯后的、通過收集銷售信息而得到的反饋。市場營銷者可以追蹤消費者在線的行為，通過要求消費者在享受網(wǎng)站的特性之前先進行注冊和提供一些個人信息來收集信息。因此，市場營銷者可以有效而又廉價地構(gòu)建與更新他們的消費者數(shù)據(jù)庫。

二、數(shù)字化革命與消費者行為變化正在顛覆以往的營銷思維方式

以大眾媒介作為主要載體的廣告模式效益日漸下降。廣告邊際效益遞減的主要原因產(chǎn)生于媒體和信息的多元化，大流量的信息導(dǎo)致了消費者信息接收中的零和反應(yīng)；與此同時由于以承諾和創(chuàng)意為特征的廣告，企業(yè)和品牌在廣告創(chuàng)意承諾與實際行動之間存在巨大差距，導(dǎo)致廣告可信度大大降低；再加上一體化的市場格局，使得眾多的品牌在共同市場上處于平等競爭地位，品牌與品牌之間的信息干擾也減少了消費者的認同度。消費者對廣告信息普遍報有懷疑心態(tài)，品牌忠誠感降低等。營銷環(huán)境的數(shù)字化革命表明：作為一度最為重要的大眾傳媒工具電視和報紙的作用今后會大大衰退，而建立在數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上的網(wǎng)絡(luò)營銷將成為更為有力的市場營銷工具。數(shù)字化革命把缺乏鮮明個性的大眾細分為存在各種明顯差異和高度相關(guān)的目標(biāo)市場成為可能。面對數(shù)字化和消費者行為變化我們又應(yīng)該如何應(yīng)對呢？以下的顛覆性思考對今天營銷人具有重要的啟示意義。

首先，要學(xué)會了解消費者的真正行為，他們是新的消費者還是老消費者，他們是如何消費？需求有什么新的變化？只有這樣我們才能對每一個消費者或者潛在的消費者在財務(wù)效果上進行有效評估。簡單地說，比如這個消費者可能讓我賺更多的錢，在財務(wù)上來說他是重要的客戶，然后把消費者進行區(qū)分，對每一種類型的消費者需求進行更加詳細的量化分析。

其次，學(xué)會把營銷信息有效地傳播到目標(biāo)消費者的腦海中去。當(dāng)然不僅是需要傳統(tǒng)的廣告，因為大家一般對廣告都有一些成見。關(guān)鍵是要告訴消費者，經(jīng)營者通過數(shù)字化革命所創(chuàng)造產(chǎn)品和價值與消費者交換，能最大限度地以滿足其需要和欲望，這些在網(wǎng)絡(luò)營銷正成為現(xiàn)實。

再次，數(shù)字化革命要求經(jīng)營者一定要學(xué)會有所為，有所不為。也就是要學(xué)會評估一下你對每一個消費者，或者每一種類型的消費者所做的投資是否值得。這就需要通過構(gòu)建數(shù)據(jù)庫為經(jīng)營者提供方案，提品，還需要將一些訊息觸及到目標(biāo)消費者的腦海中，簡言之，我們要強調(diào)一個概念就是消費者在幫我們創(chuàng)造價值，而不是產(chǎn)品在幫我們創(chuàng)造價值。

上述觀點表明：面對營銷環(huán)境變化，經(jīng)營者應(yīng)將消費者從營銷目標(biāo)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展價值鏈上的一個組成部分，這樣消費者就從局外人變?yōu)槠髽I(yè)自己的人。也就是說，消費者與企業(yè)之間存在于一個大的合作范疇之內(nèi)，共同謀求各自的利益，共同發(fā)展，相互依存。這一全新“雙贏”式營銷理念，意味著未來營銷將不再是如何推銷商品或提供服務(wù)，而是如何去影響品牌關(guān)系利益者（經(jīng)營者與消費者）之間的關(guān)系。

面對消費者行為的變化，今天我們更需要的是一種以消費者為核心的思維構(gòu)架，現(xiàn)在的問題是如何培養(yǎng)所有價值鏈上的環(huán)節(jié)或部門都要學(xué)會從目標(biāo)消費者的角度出發(fā)，思考營銷與傳播。這樣也許更能夠幫助企業(yè)考慮到消費者的層面，讓整個企業(yè)都來考慮營銷的問題，而不是某個部門的事。

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1．1基于項目裝箱單的制造過程及多層次視圖控制由于建材裝備產(chǎn)品的大型化、復(fù)雜性，導(dǎo)致裝備產(chǎn)品的零部件眾多、生產(chǎn)周期長。產(chǎn)品的多主體制作、分期交付、拆解發(fā)運和現(xiàn)場施工使得建材裝備產(chǎn)品在制作過程中，不但需要考慮產(chǎn)品制作，而且需要考慮發(fā)運和現(xiàn)場裝配。在這一過程中，要保證制作、發(fā)運和裝配的可行性，就需要有合理的裝箱單對制造過程進行指導(dǎo)。裝箱單是技術(shù)部在對設(shè)計部門提供的產(chǎn)品物料清單（BillofMaterial，BOM）進行轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部、質(zhì)量部和儲運部等對裝箱單信息的進一步完善而形成的指導(dǎo)性文件，其包括制作內(nèi)容、制作工程量、尺寸信息、裝箱標(biāo)識等信息，是項目最終交貨的依據(jù)，也是制造過程中計劃制定、任務(wù)分配和工程結(jié)算的依據(jù)。裝箱單信息模型如圖2所示，主要包括制作工藝信息、檢驗信息、其他信息等。在信息的存儲過程中，各類信息以面向裝箱單的具體零部件為對象進行控制，以便后續(xù)信息的處理和集成。在產(chǎn)品的實際生產(chǎn)過程中，基于裝箱單的制造過程主要包括過程控制和進度監(jiān)控兩方面內(nèi)容。（1）基于裝箱單的制造過程控制基于裝箱單的制造過程控制以項目為基礎(chǔ)，將管理人員、設(shè)計人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、質(zhì)檢人員和庫管員等通過裝箱單進行有機整合。圖2所示為基于箱單的制造過程控制流程，主要包括技術(shù)準備、生產(chǎn)制作、質(zhì)量報檢、進度控制、入庫和發(fā)運等基于裝箱單的一系列流程。基于裝箱單的制造過程控制具有以下特點：①技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、儲運部等根據(jù)裝箱單組織部門工作；②提高了系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，減少了各部門的重復(fù)工作；③具有數(shù)據(jù)的可追溯性，能夠根據(jù)裝箱單進行信息跟蹤和反饋。這些特點為實現(xiàn)建材裝備制造過程控制以及制造過程信息的追溯奠定了良好的基礎(chǔ)，采用這種基于項目裝箱單的控制方法能夠有效掌控和管理項目的生產(chǎn)進度，提高管理的效率，減少因信息的閉塞導(dǎo)致的失誤，從而保證項目交付的及時性。（2）基于多層次視圖的進度監(jiān)控項目進度的監(jiān)控是保證項目按期交付的重要手段，其中如何對項目進度進行監(jiān)控是進度控制的關(guān)鍵。建材裝備制造企業(yè)中以工程量作為結(jié)算和交貨的依據(jù)，而這一依據(jù)是以裝箱單為基準，因此，本文根據(jù)建材裝備制造企業(yè)基于裝箱單的制造過程控制的特點，提出基于多層次視圖的進度監(jiān)控方法，通過工序?qū)右晥D、部件層視圖、設(shè)備層視圖、項目層視圖四個層次進行控制。圖4所示為多層次視圖監(jiān)控模型，表明了各層次視圖之間的連接關(guān)系。

1．2基于項目物料需求的物料流控制物料是生產(chǎn)制造活動的基礎(chǔ)，物料需求來源于技術(shù)部根據(jù)產(chǎn)品BOM信息匯總得到的物料信息。建材裝備制造企業(yè)用裝箱單指導(dǎo)生產(chǎn)，根據(jù)裝箱單及圖紙信息領(lǐng)取物料，整個物料流動過程中，根據(jù)物料的計劃跟蹤號（由項目、計劃批次及物料類型確定的唯一標(biāo)識）對物料的整個流動過程進行控制，圖5所示為具體的物料控制流程。基于計劃跟蹤號的項目物料流控制具有以下特點：①以項目為源頭，通過計劃跟蹤號來唯一標(biāo)識物料從需用計劃、占用、代用、詢比價、訂單、入庫和出庫等流動過程，可追溯性強；②便于統(tǒng)計和對比項目物料的需求量、購買量、入庫量和出庫量；③能有效避免物料的錯領(lǐng)、超領(lǐng)等問題。這些特點為實現(xiàn)建材裝備制造企業(yè)物料需求的透明性和可追溯控制提供了基礎(chǔ)，也為成本分析提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

1．3基于項目合同收支的資金流及預(yù)警控制企業(yè)進行生產(chǎn)和經(jīng)營活動的驅(qū)動力是利潤，為了有效控制項目的利潤，需要對項目的資金流進行控制。一種有效的控制方式是嚴格區(qū)分項目的收入和支出，通過收支的統(tǒng)計控制資金的流動，同時對超出項目資金計劃的資金流進行預(yù)警，避免事后被動的成本統(tǒng)計，便于事前主動采取控制措施。以下結(jié)合建材裝備制造企業(yè)的特點，從控制和預(yù)警的角度構(gòu)建資金流模型和預(yù)警模型。（1）基于項目合同收支的資金流控制模型建材裝備制造企業(yè)的合同主要分為銷售合同、采購合同、委外合同、運輸合同和其他合同五大類，其中銷售合同是作為收入類的合同，其他四類合同是作為支出類的合同，另外還可能發(fā)生資金流動的是項目的索賠，既存在收入類的索賠，又存在支出類的索賠。本文根據(jù)建材裝備制造企業(yè)項目收支的特點，提出基于項目合同收支的資金流控制模型，如圖6所示。針對項目合同，分別統(tǒng)計收入和支出，其資金流的控制分為兩部分：①針對項目合同簽訂金額的資金控制，具體體現(xiàn)為合同金額；②針對合同結(jié)算的資金控制，具體體現(xiàn)為按收付款統(tǒng)計的項目合同的實際結(jié)算金額。（2）項目資金流預(yù)警模型目前在以項目為主導(dǎo)的建材裝備制造企業(yè)中，對項目資金流的控制過于被動，缺乏資金流動的事前預(yù)警，即對項目資金流的控制是事后的統(tǒng)計和分析，此時項目往往已經(jīng)發(fā)生超支，而對項目執(zhí)行過程中可能發(fā)生的異常或超支的資金無法提前預(yù)警。因為在信息管理平臺中提供了良好的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐，所以提出基于內(nèi)控指標(biāo)體系的資金流預(yù)警策略，即在項目執(zhí)行前針對不同的控制指標(biāo)制定相應(yīng)的內(nèi)控指標(biāo)標(biāo)準，對項目執(zhí)行過程中的實際發(fā)生值按照不同的標(biāo)準進行分級，實現(xiàn)部門級、主管領(lǐng)導(dǎo)級和總經(jīng)理級的多級預(yù)警。圖7所示為基于內(nèi)控指標(biāo)的多級預(yù)警模型，假定對項目Project進行內(nèi)控指標(biāo)預(yù)警。

2制造過程協(xié)同與數(shù)據(jù)集成

為支持建材裝備制造企業(yè)三大業(yè)務(wù)流（制作流、物料流、資金流）以及多制造主體平臺的系統(tǒng)集成，在統(tǒng)一的架構(gòu)體系下，需要對集團各制造主體的業(yè)務(wù)活動進行整合，即多制造主體之間項目制造過程的協(xié)同，從而實現(xiàn)對項目的集團化管控。建材裝備制造企業(yè)數(shù)字化智能化平臺集成的目的是實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成和共享，由于各制造主體在地理位置、信息系統(tǒng)和管理流程等方面的差異，需要多制造主體進行項目制造過程的協(xié)同，滿足多系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成以及管理審批流程的可重構(gòu)，這也是制造集團數(shù)據(jù)集成和共享的基礎(chǔ)。

2．1多主體制造過程的協(xié)同由于建材裝備制造集團的多個制造主體分布在不同的地域，其制造過程協(xié)同的實質(zhì)就是圍繞項目任務(wù)所進行的一系列制造過程信息的共享［12］，主要包括兩方面：①針對項目任務(wù)執(zhí)行的制造過程信息共享，如制造任務(wù)計劃、零部件的檢驗信息、發(fā)運計劃等，特別是各制造主體的制造任務(wù)執(zhí)行進度，通過及時的制造任務(wù)進度信息共享，保證項目的按期交付；②針對項目任務(wù)執(zhí)行過程的資源信息共享，如設(shè)備信息、供應(yīng)商信息等，特別是各制造主體的庫存物料資源信息，通過及時消耗庫存的多余物料來減少呆料和滯料，提高資金的流動率。圖8所示為建材裝備制造集團在統(tǒng)一的技術(shù)平臺體系下，多制造主體進行制造過程協(xié)同的示意圖，制造集團在統(tǒng)一的管理平臺下，實現(xiàn)不同地域的制造主體以及任務(wù)、資源等信息的共享。

2．2基于數(shù)據(jù)傳輸中間件的數(shù)據(jù)集成技術(shù)數(shù)據(jù)的集成是將不同來源、格式、特點的數(shù)據(jù)在邏輯或物理上進行集中，提供較為全面的信息共享。目前，在建材裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中使用了多種信息化管理軟件，如產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ProductDataManagement，PDM）、企業(yè)資源規(guī)劃（Enter－priseResourcePlanning，ERP）、辦公自動化（Of－ficeAutomation，OA）等，這些系統(tǒng)在物理上分離，但在數(shù)據(jù)邏輯上關(guān)聯(lián)緊密，由于數(shù)據(jù)共享程度不高，存在很多重復(fù)性工作，這是企業(yè)的基本現(xiàn)狀，同時集團多主體制造過程的協(xié)同迫切需要實現(xiàn)多個系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)集成。在數(shù)據(jù)集成方面，常用的方式是聯(lián)邦式和中間件模型［10－11］，聯(lián)邦模式能夠為用戶提供統(tǒng)一視圖，但是需要在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫架構(gòu)下同時對多個異構(gòu)數(shù)據(jù)庫進行訪問和控制，由于各系統(tǒng)是封裝的，實施起來比較困難；中間件［11］是獨立于異構(gòu)數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用程序之間的軟件，主要實現(xiàn)信息傳遞，在實施上較為容易。為了實現(xiàn)建材裝備制造企業(yè)數(shù)字化管理平臺與其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，本文提出一種可配置的數(shù)據(jù)傳輸中間件來滿足數(shù)字化管理平臺的數(shù)據(jù)集成需求，該中間件的主要特點是根據(jù)用戶的需求，通過簡單的配置實現(xiàn)數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)的傳遞，從而達到信息共享的目的。圖9所示為數(shù)據(jù)傳輸中間件的基本工作流程，首先根據(jù)異構(gòu)系統(tǒng)下的數(shù)據(jù)集成需求，通過模板編輯器定義模板，主要包括數(shù)字化管理平臺數(shù)據(jù)與異構(gòu)集成平臺數(shù)據(jù)的對應(yīng)關(guān)系、一些特定數(shù)據(jù)信息（如單據(jù)編號、產(chǎn)品代碼等）的創(chuàng)建及匹配方法，以保證數(shù)據(jù)在異構(gòu)系統(tǒng)的可追溯，同時針對不同的數(shù)據(jù)集成需求定義不同的模板，組建模板庫；最后根據(jù)實際的數(shù)據(jù)集成需求從模板庫中調(diào)用對應(yīng)的模板，實現(xiàn)數(shù)字化管理平臺與供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement，SCM）和OA等系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)分發(fā)共享。

2．3基于權(quán)限與重構(gòu)的流程重組技術(shù)由于制造過程中數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)在不同企業(yè)存在差異，并且隨著時間的推移，企業(yè)需要對其流程進行變更、優(yōu)化和重組，例如，企業(yè)傳統(tǒng)的收票流程為“供應(yīng)商開票儲運部確認發(fā)票和入庫單信息紙質(zhì)版?zhèn)鬟f到采購部確認財務(wù)部添加發(fā)票信息財務(wù)部鉤稽發(fā)票”，在這一流程中，儲運部和財務(wù)部存在重復(fù)性工作，儲運部已確認發(fā)票信息，而財務(wù)還需要重新添加后再審核；優(yōu)化后的收票流程為“供應(yīng)商開票儲運部添加發(fā)票信息紙質(zhì)版?zhèn)鬟f到采購部確認財務(wù)審核鉤稽發(fā)票”，減少了儲運部和財務(wù)部的重復(fù)性工作；同時企業(yè)在單據(jù)審批時，為了保證審批的合理性和效率，在審批的權(quán)限和流程上也存在重組和優(yōu)化。數(shù)字化管理平臺需要具有柔性，能通過簡單的配置快速適應(yīng)流程重組的變化需求。本文提出一種與權(quán)限結(jié)合的流程重構(gòu)方法，并在管理平臺中進行了應(yīng)用，具體的流程如圖10所示。該配置方法的主要特點是：權(quán)限和流程配置相結(jié)合，配置方法具有柔性，對于重組或新增的流程，由管理員設(shè)置數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)模式，如串行、并行、串并綜合等，并確定處理人員，每一個人員對應(yīng)不同的角色和權(quán)限；在實際應(yīng)用中調(diào)用相關(guān)的審批流程，按照配置的串行、并行或串并綜合的模式實現(xiàn)數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)。

3應(yīng)用案例

基于上述建材裝備制造企業(yè)流程管理的方法和理論，本文在MicrosoftVisualStudio2008和Mi－crosoftSQLServer2005平臺上，利用Microsoft．NetFramework3．5等工具開發(fā)了基于瀏覽器／服務(wù)器（Browser／Server，B／S）架構(gòu)的建材裝備制造企業(yè)數(shù)字化管理平臺，并在中國中材裝備集團進行了實際應(yīng)用。中國中材裝備集團是中國中材集團旗下的中國中材國際工程股份有限公司按專業(yè)化分工原則、集旗下全部裝備資源組建的從事裝備產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)，下屬12家建材裝備制造基地，各制造基地的信息化建設(shè)需要進一步展開，以適應(yīng)集團化制造模式下的信息集成和管理需求。目前，數(shù)字化管理平臺已經(jīng)在中材裝備制造集團下屬的中材（天津）重型機械有限公司、唐山中材重型機械有限公司和唐山海港中材裝備制造有限公司等3家企業(yè)進行了應(yīng)用，在業(yè)務(wù)管理、流程審批、計劃控制、成本管理、需求傳遞的及時性和效率等方面取得了較好的應(yīng)用效果，為企業(yè)的集團化管控提供了有力的平臺支撐。數(shù)字化管理平臺的功能模塊主要按部門劃分，包括待辦事宜、辦公管理、考核管理、市場管理、技術(shù)管理、采購管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、儲運管理、財務(wù)管理、合同管理和安全管理等模塊。系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)如圖11所示。圖12所示為項目的添加界面，在合同投標(biāo)完成后，由技術(shù)管理人員添加項目信息，包括項目的名稱、編號和日期等。圖13所示為各部門匯總到采購部的物料需用計劃，由儲運部進行庫存的占用和代用后，采購部生成詢比價單及訂單，進行原材料的采購。圖14所示為生產(chǎn)部月生產(chǎn)進度管理界面，生產(chǎn)部可以根據(jù)技術(shù)部提交的裝箱單及其工程量信息，結(jié)合月生產(chǎn)交包對生產(chǎn)制號及項目的進度進行監(jiān)控。圖15所示為質(zhì)量部報檢管理，各部門提交的報檢計劃由質(zhì)量部進行統(tǒng)一質(zhì)檢，原材料及成品需要質(zhì)檢合格后才能入庫。圖16所示為儲運部庫存管理界面，包括物料的基本信息、標(biāo)識項目歸屬的計劃跟蹤號等。儲運部根據(jù)訂單進行入庫，按照項目、生產(chǎn)制號進行出庫。圖17所示為合同收支界面，主要包括基于項目的各類合同的金額、收付款比較和索賠等。