競(jìng)技體育的核心模板(10篇)

導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇競(jìng)技體育的核心，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類(lèi)號(hào)：G80-05 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1006-7116（2013）04-0039-03

改革開(kāi)放以來(lái)廣東省競(jìng)技體育快速發(fā)展，在近幾屆奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)、全運(yùn)會(huì)上取得了優(yōu)異成績(jī)，金牌數(shù)、獎(jiǎng)牌總數(shù)均名列全國(guó)前例。但在新周期，廣東省競(jìng)技體育面臨前所未有的挑戰(zhàn)，其競(jìng)技體育的綜合實(shí)力與整體發(fā)展水平、運(yùn)行機(jī)制和管理水平，尚與形勢(shì)發(fā)展不相適應(yīng)，和上海、遼寧、山東、江蘇等體育強(qiáng)省還存在差距。根據(jù)競(jìng)技體育內(nèi)、外部運(yùn)行和發(fā)展規(guī)律，在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，根據(jù)可持續(xù)發(fā)展理念，對(duì)廣東省競(jìng)技體育的現(xiàn)狀和發(fā)展態(tài)勢(shì)、項(xiàng)目設(shè)置與布局、人力資源結(jié)構(gòu)、體育產(chǎn)業(yè)資源開(kāi)發(fā)等進(jìn)行分析，為提升廣東省競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力和廣東省競(jìng)技體育的可持續(xù)發(fā)展提供參考。

縱觀當(dāng)今世界競(jìng)技體育，已呈現(xiàn)出快速發(fā)展、交互滲透、全方位競(jìng)爭(zhēng)、跨國(guó)界合作的態(tài)勢(shì)。在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中，有兩個(gè)問(wèn)題值得深思，一是為什么世界的一些體育強(qiáng)國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如此難以撼動(dòng)？二是為什么一些國(guó)家已形成的競(jìng)技體育優(yōu)勢(shì)難以持續(xù)保持？我們認(rèn)為這兩個(gè)問(wèn)題的產(chǎn)生原因主要是在競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱上[1]。提到NBA，人們自然會(huì)想到美國(guó)籃球在世界的霸主地位；提到乒乓球，人們也自然會(huì)想到中國(guó)引領(lǐng)世界乒壇的輝煌歷史。我們認(rèn)為，成績(jī)的取得不是偶然，它們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是在漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程中，逐步形成了難以撼動(dòng)、難以模仿的能力，也就是我們所說(shuō)的競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)研究，可以把握競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)構(gòu)體系、特征、作用，制定廣東省競(jìng)技體育優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系，優(yōu)化競(jìng)技體育項(xiàng)目布局，建立優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力成長(zhǎng)的運(yùn)行模式，從而提升廣東省競(jìng)技體育優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持競(jìng)技體育持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)廣東省競(jìng)技體育事業(yè)更好更快地發(fā)展。

1 優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的確立

從本質(zhì)上講，競(jìng)技體育優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目和其他項(xiàng)目一樣，是一個(gè)能力的集合體，是多方面的資源、能力和運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)結(jié)合[2]，是長(zhǎng)期的訓(xùn)練和競(jìng)賽中形成的內(nèi)在的、穩(wěn)定的、不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的、具有極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)技體育項(xiàng)目。我們?cè)诖_立優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目過(guò)程中采用比較的方法，第一，該項(xiàng)目在國(guó)際和國(guó)內(nèi)的重大比賽中獲得獎(jiǎng)牌能力；第二，該項(xiàng)目的獲獎(jiǎng)牌能力與本省其他運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目比較具有較大優(yōu)勢(shì)。由此可見(jiàn)，優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目就是指那些在國(guó)際和國(guó)內(nèi)的重大比賽中與其他運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目相比較時(shí)，具有獲得獎(jiǎng)牌能力較強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目[3]。對(duì)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目確立的量化標(biāo)準(zhǔn)借鑒區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)中界定區(qū)域優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的方法，即用比較優(yōu)勢(shì)指數(shù)來(lái)確立優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。

2 廣東省競(jìng)技體育優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

競(jìng)賽成績(jī)是競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力最直接體現(xiàn)，在評(píng)價(jià)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目綜合實(shí)力時(shí)不能僅僅以競(jìng)賽成績(jī)作為唯一標(biāo)準(zhǔn)，還必須考慮梯隊(duì)運(yùn)動(dòng)員儲(chǔ)備、教練員素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)投入、項(xiàng)目布局及偶發(fā)因素等等[4-5]。本研究通過(guò)專(zhuān)家篩選的14項(xiàng)指標(biāo)作為分析評(píng)價(jià)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效指標(biāo)。

影響廣東省優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力因素前7項(xiàng)主要指標(biāo)為：項(xiàng)目布局優(yōu)化、一線運(yùn)動(dòng)員人數(shù)、一線教練員人數(shù)、競(jìng)技體育管理、運(yùn)動(dòng)員選材、經(jīng)費(fèi)投入、科研人員。這些指標(biāo)實(shí)際反映了優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的內(nèi)在因素和外部條件。因此，我們認(rèn)為要打造廣東省競(jìng)技體育優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須構(gòu)建和實(shí)現(xiàn)這些指標(biāo)的核心價(jià)值觀，形成和完善核心競(jìng)爭(zhēng)力體系，努力尋找符合廣東省實(shí)際，更加科學(xué)地開(kāi)拓競(jìng)技體育發(fā)展之路。為此，我們需在以下5個(gè)方面作出努力：

一是優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，努力把競(jìng)技體育項(xiàng)目做大做強(qiáng)。“水、輕、巧、快、小”非常形象地概括了廣東省競(jìng)技體育優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，這些項(xiàng)目依然須牢牢抓住不放。在新的歷史時(shí)期，競(jìng)技體育發(fā)展日新月異，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。一方面，以往我們的優(yōu)勢(shì)正在被其他省市“侵蝕”；另一方面，我省近年來(lái)通過(guò)引進(jìn)優(yōu)秀教練員，在賽艇、皮劃艇、現(xiàn)代五項(xiàng)、舉重大級(jí)別等項(xiàng)目上有所建樹(shù)。這種“傳統(tǒng)化”的削弱和“外延式”的增長(zhǎng)，也在悄然改變著廣東省競(jìng)技體育優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的格局。但這種改變一定要是對(duì)傳統(tǒng)的繼承和發(fā)展，而不應(yīng)該把自己傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)丟掉。只有在繼續(xù)保持羽毛球、舉重、跳水、游泳、乒乓球、田徑、拳擊等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，不斷拓展?jié)搩?yōu)勢(shì)項(xiàng)目，努力優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，廣東省競(jìng)技體育才能真正做大做強(qiáng)，長(zhǎng)盛不衰。

二是培養(yǎng)優(yōu)秀教練員隊(duì)伍，著力提升競(jìng)技體育優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理人員、教練員和運(yùn)動(dòng)員，構(gòu)成了專(zhuān)業(yè)隊(duì)訓(xùn)練的人力系統(tǒng)，在創(chuàng)造優(yōu)異運(yùn)動(dòng)成績(jī)的總目標(biāo)下，發(fā)揮著各自的積極作用。其中，教練員的作用尤為顯著，沒(méi)有優(yōu)秀的教練員就培養(yǎng)不出優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員，哪怕是再優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)天才，如果沒(méi)有優(yōu)秀教練員的悉心指導(dǎo)，也不可能成為優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員。因此，教練員是競(jìng)技體育發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，是核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，我省有一批年富力強(qiáng)的優(yōu)秀教練員，從事業(yè)發(fā)展的高度和長(zhǎng)遠(yuǎn)看，必須要重視中青年教練員的培養(yǎng)，特別是40歲左右教練員的培養(yǎng)。以崗位培訓(xùn)為主，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，對(duì)退役運(yùn)動(dòng)員從事教練工作，必須進(jìn)行脫產(chǎn)再培訓(xùn)，大力提高專(zhuān)業(yè)理論水平和競(jìng)賽閱讀能力，取得教練員資格才準(zhǔn)許上崗。對(duì)事業(yè)心強(qiáng)、有培養(yǎng)前途的年輕教練員，要大膽使用，在實(shí)踐中不斷錘煉，努力提高他們的執(zhí)教水平和管理能力，鼓勵(lì)中青年教練領(lǐng)軍人才脫穎而出。

三是實(shí)施“強(qiáng)基拓優(yōu)”工程，積極推進(jìn)競(jìng)技體育發(fā)展的科學(xué)化進(jìn)程。新時(shí)期，廣東省競(jìng)技體育發(fā)展戰(zhàn)略要秉承訓(xùn)練管理科學(xué)化進(jìn)程的頂層設(shè)計(jì)理念，積極實(shí)施“強(qiáng)基拓優(yōu)”工程。“強(qiáng)基”就是進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，即科學(xué)高效的管理機(jī)制、高素質(zhì)的競(jìng)技體育人才隊(duì)伍、高水平的訓(xùn)練設(shè)施條件、充足的體育經(jīng)費(fèi)保障、有力度的激勵(lì)政策和扎實(shí)的基礎(chǔ)性工作；“拓優(yōu)”就是不斷優(yōu)化競(jìng)技項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，鞏固發(fā)展傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，不斷開(kāi)發(fā)新的潛優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，努力打造優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目集群。實(shí)施“強(qiáng)基拓優(yōu)”工程是體育職能部門(mén)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的有力舉措，是探索競(jìng)技體育管理規(guī)律的創(chuàng)新之舉，是實(shí)現(xiàn)廣東省競(jìng)技體育“直道加速”和“彎道超車(chē)”的強(qiáng)力推手。

四是建立“訓(xùn)科醫(yī)一體化”機(jī)制，有效形成復(fù)合型運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)代競(jìng)技運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練是科學(xué)化的訓(xùn)練，是多學(xué)科復(fù)合型的團(tuán)隊(duì)協(xié)同作業(yè)，劉翔的成功就是一個(gè)典型范例。以往只靠教練員的“單打一”，或靠“師傅帶徒弟式”小作坊式訓(xùn)練模式，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練理念和要求，必須通過(guò)建立“訓(xùn)科醫(yī)一體化”的機(jī)制，形成有管理人員、主教練、副教練、科研人員、隊(duì)醫(yī)、體能教練共同組成的復(fù)合型訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練科學(xué)化進(jìn)程。

五是探索模式化訓(xùn)練規(guī)律，大力打造優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目集群。競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的訓(xùn)練，項(xiàng)目繁多、特點(diǎn)各異，但從科學(xué)訓(xùn)練的角度講，每個(gè)項(xiàng)目的訓(xùn)練都是有其規(guī)律可循。通過(guò)備戰(zhàn)北京奧運(yùn)會(huì)，我國(guó)對(duì)模式化訓(xùn)練的認(rèn)知已經(jīng)比較成熟并積累一定經(jīng)驗(yàn)。廣東省水類(lèi)競(jìng)技項(xiàng)目經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的探索，找到了一條適合項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)規(guī)律的訓(xùn)練模式。這種具有工業(yè)化生產(chǎn)特點(diǎn)的訓(xùn)練模式，產(chǎn)生出了規(guī)模化的效應(yīng)，使其在國(guó)內(nèi)外各項(xiàng)比賽中獲得冠軍最多、發(fā)揮最穩(wěn)定。同樣的道理，其他項(xiàng)目模式化訓(xùn)練的內(nèi)在規(guī)律也客觀存在，關(guān)鍵是要組織力量，探索研究，理性歸納，量化指標(biāo)，強(qiáng)化手段，形成一套比較有效的模式化訓(xùn)練理論與方法，大力打造廣東省競(jìng)技體育優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目集群。

3 結(jié)論

一個(gè)競(jìng)技團(tuán)體在大型競(jìng)賽中成績(jī)因客觀因素和偶發(fā)因素的存在可能大起大落，很不穩(wěn)定。但事物發(fā)展的必然性告訴我們：要想在一個(gè)項(xiàng)目或一些項(xiàng)目中長(zhǎng)期保持優(yōu)勢(shì)的穩(wěn)定性——也就是事物發(fā)展的必然性，這個(gè)競(jìng)技團(tuán)體必須在某個(gè)項(xiàng)目或某些項(xiàng)目中具有絕對(duì)控制能力，獲得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，這種絕對(duì)優(yōu)勢(shì)就是我們所研究的競(jìng)技體育優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力[6]。

廣東省在確立優(yōu)勢(shì)競(jìng)技項(xiàng)目過(guò)程中，根據(jù)競(jìng)技體育優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，科學(xué)調(diào)研，構(gòu)建適合自身發(fā)展的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，不斷加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，才能在競(jìng)技場(chǎng)上取得好的競(jìng)技成績(jī)。

競(jìng)技體育優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究，目前在國(guó)內(nèi)還是一個(gè)比較薄弱環(huán)節(jié)，我們旨在通過(guò)對(duì)廣東省競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力的把握，尋找核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素，促進(jìn)廣東省競(jìng)技體育事業(yè)的發(fā)展更加科學(xué)化、規(guī)范化，使廣東省競(jìng)技體育事業(yè)的發(fā)展走向更加良性發(fā)展的軌道，使有限的人力、物力、財(cái)力發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)向縱深方向發(fā)展，用人制度改革逐漸向科學(xué)化、市場(chǎng)化目標(biāo)轉(zhuǎn)變，社會(huì)對(duì)高等人才的要求趨向多元化及近年來(lái)體育院校連續(xù)的大規(guī)模擴(kuò)招，致使體育院校學(xué)生就業(yè)難的問(wèn)題日益突出，已成為阻礙體育院校發(fā)展的重要因素之一。嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)迫使體育院校必須與時(shí)俱進(jìn)，更新教育觀念，調(diào)整教育指導(dǎo)思想，修正傳統(tǒng)的培養(yǎng)方式，科學(xué)安排課程設(shè)置，積極引導(dǎo)體育院校自主創(chuàng)業(yè)教育，進(jìn)一步培養(yǎng)和強(qiáng)化學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)業(yè)意識(shí)，努力形成具有體育院校特色的創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)具有一定創(chuàng)新能力、創(chuàng)新意識(shí)的應(yīng)用型人才，為我國(guó)體育院校體育事業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

本文研究以核心競(jìng)爭(zhēng)力理論為基點(diǎn)，通過(guò)查閱國(guó)內(nèi)外已有的研究成果， 闡述了體育院校核心競(jìng)爭(zhēng)力，重點(diǎn)探討了體育院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的實(shí)際狀況，分析了當(dāng)前制約體育院校學(xué)生創(chuàng)業(yè)的因素，并提出建設(shè)性的對(duì)策與建議，為促進(jìn)我國(guó)體育院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的有效開(kāi)展提供參考。

1 體育院校核心競(jìng)爭(zhēng)力研究

1.1 體育院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)和特征

我們認(rèn)為體育院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是體育院校在整合內(nèi)外部資源過(guò)程中所形成的體育院校獨(dú)有的、能夠支撐可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源能力，此資源能力以體育特性為基礎(chǔ)，能夠服務(wù)于社會(huì)和體育事業(yè)發(fā)展。我國(guó)體育院校核心競(jìng)爭(zhēng)力具有以下特征：

1.1.1 相對(duì)性

體育院校的核心競(jìng)爭(zhēng)力是相對(duì)的。首先表現(xiàn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力具有時(shí)效性，若停步不前，則核心競(jìng)爭(zhēng)力將喪失。其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力也是具有一定范圍的，某一院校掌握某些核心技術(shù)、知識(shí)、能力、物質(zhì)等，在體育院校內(nèi)它具有核心優(yōu)勢(shì)，但在全國(guó)其他領(lǐng)域內(nèi)就不一定是核心競(jìng)爭(zhēng)力，它的核心優(yōu)勢(shì)是相對(duì)于本領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的，并隨著它的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)地域的擴(kuò)大，其核心競(jìng)爭(zhēng)力的相對(duì)水平也會(huì)逐漸改變。另外，某一院校在體育院校內(nèi)不具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，但與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這同樣是它為地方服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.1.2 獨(dú)特性

主要表現(xiàn)為某一學(xué)校經(jīng)常領(lǐng)先其他學(xué)校而產(chǎn)生新的知識(shí)、技能、設(shè)備等能力，這種行為不是偶然的，是學(xué)校長(zhǎng)期以來(lái)形成的一種自覺(jué)不自覺(jué)的行為，且不斷使這種行為得到發(fā)展，形成并保持體育院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)久不衰。

1.1.3 鮮明性

第一種情況是全方位的領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這是最理想的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但在通常情況下是做不到的。第二種情況是不追求每一個(gè)環(huán)節(jié)都優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但關(guān)鍵環(huán)節(jié)具有優(yōu)勢(shì)，同樣可視為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三種情況是在所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中，每個(gè)環(huán)節(jié)都不優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但綜合效益卻明顯優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也表明它具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 體育院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)構(gòu)和功能

高校的職能主要表現(xiàn)為人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、服務(wù)社會(huì)和文化傳承，體育院校同樣如此。專(zhuān)家訪談表明，體育院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素應(yīng)與之相適應(yīng)，體育院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素同樣表現(xiàn)為四個(gè)方面：人才生產(chǎn)能力、學(xué)術(shù)生產(chǎn)能力、服務(wù)社會(huì)能力和文化力。

1.2.1 人才生產(chǎn)能力

體育院校的人才生產(chǎn)能力主要是指體育院校培養(yǎng)參與全運(yùn)會(huì)及奧運(yùn)會(huì)等大型賽事運(yùn)動(dòng)員的能力；培養(yǎng)全運(yùn)會(huì)及以上大型運(yùn)動(dòng)會(huì)裁判員執(zhí)法人才的能力；培養(yǎng)全國(guó)大型運(yùn)動(dòng)會(huì)組織管理、策劃營(yíng)銷(xiāo)人才的能力；培養(yǎng)省市及以上運(yùn)動(dòng)隊(duì)的執(zhí)教人才的能力；培養(yǎng)全運(yùn)會(huì)及以上大型運(yùn)動(dòng)會(huì)科研攻關(guān)人才的能力；培養(yǎng)競(jìng)技體育場(chǎng)地、器材、設(shè)備等研發(fā)能力人才。

1.2.2 學(xué)術(shù)生產(chǎn)能力

本文中體育院校的學(xué)術(shù)生產(chǎn)能力主要是：自身學(xué)科的競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)水平和學(xué)術(shù)交流能力。學(xué)科競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在本學(xué)科及跨學(xué)科領(lǐng)軍人物和學(xué)科團(tuán)隊(duì)在同行中的地位、學(xué)校整體學(xué)科設(shè)置情況、省市及國(guó)家級(jí)重點(diǎn)學(xué)科數(shù)量、學(xué)科與競(jìng)技體育對(duì)接程度、各學(xué)科掌握核心技術(shù)情況等。實(shí)驗(yàn)室建設(shè)水平主要表現(xiàn)在學(xué)校擁有省市級(jí)及以上重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的數(shù)量。各學(xué)科是否具備實(shí)驗(yàn)關(guān)鍵設(shè)備，為競(jìng)技體育服務(wù)的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)量等。學(xué)術(shù)交流能力主要表現(xiàn)為主辦、承辦、協(xié)辦國(guó)際、國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)會(huì)議情況，學(xué)校在國(guó)際國(guó)內(nèi)重要學(xué)術(shù)會(huì)議作大會(huì)報(bào)告情況和完成或承擔(dān)國(guó)際交流合作項(xiàng)目的情況等。

1.2.3 服務(wù)社會(huì)能力

體育院校的服務(wù)社會(huì)能力主要是指體育院校在整合人才生產(chǎn)能力和學(xué)術(shù)生產(chǎn)能力基礎(chǔ)上，實(shí)際為社會(huì)提供各類(lèi)人才和科技服務(wù)的數(shù)量和效果。

1.2.4 院校文化力

體育院校的文化力主要是指體育院校特有的校園體育精神和校園體育文化傳承。校園體育精神主要表現(xiàn)在歷任校長(zhǎng)對(duì)競(jìng)技體育支持程度，學(xué)校師生對(duì)競(jìng)技體育的認(rèn)同程度和學(xué)校的辦學(xué)理念、政策支撐等；校園體育文化傳承主要體現(xiàn)校園文化方面，如校訓(xùn)、校歌中是否含有為競(jìng)技體育服務(wù)的內(nèi)容，本校培養(yǎng)的名師、名運(yùn)動(dòng)員、名教練、名裁判等圖文聲訊資料，校內(nèi)是否擁有體育特色建筑、雕塑、明星墻、名人警句等。

1.3 體育院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成過(guò)程與培育機(jī)制

核心競(jìng)爭(zhēng)力是由技能、知識(shí)、組織構(gòu)成，主要分為3個(gè)階段。

1.3.1 開(kāi)發(fā)、獲取核心專(zhuān)長(zhǎng)階段

首先，明確體育院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的特色優(yōu)勢(shì)，區(qū)分體育院校和普通院校培養(yǎng)方式之間的競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)發(fā)具有體育院校特色的綜合人力資源和支撐發(fā)展的財(cái)力資源，培育體育院校整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的技能。其次，確定體育院校的發(fā)展價(jià)值目標(biāo)，圍繞價(jià)值目標(biāo)，采用差異化發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)展創(chuàng)業(yè)教育核心專(zhuān)長(zhǎng)活動(dòng)，在實(shí)踐中采取多措施逐步優(yōu)化體育院校核心競(jìng)爭(zhēng)力，特別是要重視開(kāi)發(fā)掌握關(guān)鍵技能的人力資源，從而使體育院校獲取可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3.2 競(jìng)爭(zhēng)要素的整合階段

根據(jù)體育院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的自身需求和條件，圍繞體育院校核心價(jià)值，將分散的不同競(jìng)爭(zhēng)力要素進(jìn)行整合，從而形成整體的競(jìng)爭(zhēng)能力，通過(guò)有效整合資源，使特殊技能、人力資本、財(cái)力物力資源等與體育院校相應(yīng)的空間和環(huán)境有機(jī)結(jié)合和融合，增強(qiáng)和培育具有體育院校特點(diǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.3.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力的更新階段

核心競(jìng)爭(zhēng)力具有階段性和層次性，主要是指核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素、輔助要素及其結(jié)構(gòu)順序是不同的，所以核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成也是不同的。因此，必須及時(shí)更新和發(fā)展，兼顧社會(huì)需求和市場(chǎng)需求的雙重功效，培育和提升不同層級(jí)的體育院校核心競(jìng)爭(zhēng)力要素，采用不同的方式進(jìn)行資源整合發(fā)展，使體育院校核心競(jìng)爭(zhēng)力呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)真正意義上的體育院校核心價(jià)值。

1.4 體育院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)

明確體育院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素，這是識(shí)別及評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提和基礎(chǔ)，理清核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要特征，找到科學(xué)合理的測(cè)評(píng)體育院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法（如圖1所示）。

圖1

1.5 體育院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升

第一，提升體育院校的制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容是社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)和管理等制度的革新，其直接結(jié)果是激發(fā)人們的創(chuàng)造性和積極性，促使不斷創(chuàng)造新的知識(shí)和社會(huì)資源的合理配置，最終推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。體育院校的制度創(chuàng)新要符合完備性、合理性和可行性，創(chuàng)新的效能能夠體現(xiàn)動(dòng)態(tài)性，制度會(huì)隨著環(huán)境的變化而變化。因此，只有不斷提升制度創(chuàng)新，不斷革新和完善體育院校的層次，建立一套明確、責(zé)任具體、高效率的制度體系，才能形成適合自身發(fā)展特點(diǎn)的制度體系，進(jìn)而提升體育院校整體水平，形成體育院校持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第二，提升體育院校管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新，就是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新所達(dá)成的全部管理理念與管理行為，包括管理思想理論上的創(chuàng)新、管理制度上的創(chuàng)新、管理具體技術(shù)方法上的創(chuàng)新，管理創(chuàng)新能力直接決定了體育院校獨(dú)特而高效的管理體系的形成。

2 制約體育院校核心競(jìng)爭(zhēng)力成為創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)的因素

2.1 創(chuàng)業(yè)理念

體育院校作為培養(yǎng)我國(guó)體育事業(yè)創(chuàng)新及應(yīng)用型人才的主陣地，在我國(guó)體育事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，其學(xué)生在自主創(chuàng)業(yè)上擁有較好的優(yōu)勢(shì)。體育院校如何運(yùn)用自身核心優(yōu)勢(shì)，促使學(xué)生形成創(chuàng)業(yè)理念，對(duì)學(xué)校的人才培養(yǎng)有著重要的意義。何為創(chuàng)業(yè)理念？創(chuàng)業(yè)理念是濃縮和提升了創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)歷程的理性認(rèn)識(shí)及理想追求，是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)思維、創(chuàng)業(yè)觀念、創(chuàng)業(yè)追求的境界。成功人士的創(chuàng)業(yè)理念表述為：“幸福是創(chuàng)業(yè)的唯一理由”“不到長(zhǎng)城非好漢，再難都得干一干；不到黃河心不死，追求成功步不止”等。從創(chuàng)業(yè)理念看出，擁有積極陽(yáng)光的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，才會(huì)有較好的創(chuàng)業(yè)理念，將積極陽(yáng)光的心態(tài)引入大學(xué)生創(chuàng)業(yè)理念建設(shè)，才能正確引導(dǎo)大學(xué)生形成創(chuàng)業(yè)理念。體育院校有著“挑戰(zhàn)自我”“突破極限”“勇敢頑強(qiáng)”等強(qiáng)烈的體育精神文化傳承，這些精神文化是學(xué)生創(chuàng)業(yè)理念形成的沃土，而現(xiàn)實(shí)中體育院校的核心精神文化卻沒(méi)有有意識(shí)地去推動(dòng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)理念的建立（見(jiàn)表1）。

表1 創(chuàng)業(yè)理念對(duì)體育院校核心競(jìng)爭(zhēng)力形成創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)的制約因素

由表1我們可以看出，從創(chuàng)業(yè)理念的角度，專(zhuān)家認(rèn)為，體育院校核心競(jìng)爭(zhēng)力形成創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)的主要阻礙在于學(xué)生對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)觀念是否明晰，是否有系統(tǒng)的體育領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)思想及思維，是否能夠?qū)Ⅲw育精神文化融入到創(chuàng)業(yè)理念之中。

2.2 創(chuàng)業(yè)教育

體育院校要樹(shù)立創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)指導(dǎo)思想。根據(jù)體育院校特色，確立與體育相關(guān)的專(zhuān)業(yè)創(chuàng)業(yè)課程，進(jìn)行教學(xué)改革，使教學(xué)活動(dòng)與體育院校學(xué)生的創(chuàng)業(yè)相結(jié)合，從素質(zhì)教育和社會(huì)需求的視角出發(fā)，結(jié)合體育名人創(chuàng)業(yè)的成功案例，將體育創(chuàng)業(yè)教育納入體育院校人才培養(yǎng)目標(biāo)體系中，使體育創(chuàng)業(yè)教育具有針對(duì)性和可操作性，為學(xué)生的自主創(chuàng)業(yè)提供實(shí)踐平臺(tái)，營(yíng)造良好的自主創(chuàng)業(yè)氛圍，查找制約體育院校學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的因素，將體育院校的核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化為學(xué)生的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建適合體育院校學(xué)生實(shí)際特點(diǎn)的多維創(chuàng)業(yè)教育體系（見(jiàn)表2）。

表2 創(chuàng)業(yè)教育對(duì)體育院校核心競(jìng)爭(zhēng)力形成創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)的制約因素

由表2我們可以看出，從創(chuàng)業(yè)教育的角度，專(zhuān)家認(rèn)為，對(duì)體育院校核心競(jìng)爭(zhēng)力形成創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)的主要阻礙因素為：體育院校創(chuàng)業(yè)教育師資隊(duì)伍、創(chuàng)業(yè)教育系列課程、創(chuàng)業(yè)教育文化氛圍以及創(chuàng)業(yè)基金的提供。

2.3 創(chuàng)業(yè)途徑

根據(jù)體育院校學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)間，可分為在校創(chuàng)業(yè)、休學(xué)創(chuàng)業(yè)、畢業(yè)即創(chuàng)業(yè)、畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)、深造再創(chuàng)業(yè)；根據(jù)創(chuàng)業(yè)目的不同，可分為生存型創(chuàng)業(yè)和機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)等；根據(jù)創(chuàng)業(yè)主體的不同，可分為獨(dú)立創(chuàng)業(yè)、附屬創(chuàng)業(yè)、公司內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)；根據(jù)創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)的不同，可分為建立新企業(yè)和再創(chuàng)業(yè)等；根據(jù)創(chuàng)業(yè)投入資源的不同，可分為人力資源轉(zhuǎn)移型、技術(shù)轉(zhuǎn)移型與直接投資型等；根據(jù)企業(yè)制度創(chuàng)新層次，可分為基于產(chǎn)品層次的創(chuàng)業(yè)、基于市場(chǎng)層次的創(chuàng)業(yè)、基于組織管理層次的創(chuàng)業(yè)等（見(jiàn)表3）。

表3 創(chuàng)業(yè)途徑對(duì)體育院校核心競(jìng)爭(zhēng)力形成創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)的制約因素分析

由表3可以看出，專(zhuān)家認(rèn)為，從創(chuàng)業(yè)途徑的角度分析，體育院校核心競(jìng)爭(zhēng)力形成創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)的主要制約因素是體育院校核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)開(kāi)拓新體育市場(chǎng)的能力、體育院校核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)生成新技術(shù)和新產(chǎn)品的能力。

2.4 創(chuàng)業(yè)環(huán)境

體育院校的創(chuàng)業(yè)環(huán)境發(fā)展是影響學(xué)生創(chuàng)業(yè)的外部條件，是學(xué)校政治、經(jīng)濟(jì)、文化因素的綜合。體育院校的創(chuàng)業(yè)環(huán)境主要是指在體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)的校內(nèi)外環(huán)境，因此，提供寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，必須加強(qiáng)學(xué)校的校園文化建設(shè)，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)教育環(huán)境，廣泛開(kāi)展創(chuàng)業(yè)教育宣傳活動(dòng)，定期組織體育專(zhuān)業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)的報(bào)告座談，利用節(jié)假日參觀訪問(wèn)體育公司，與體育創(chuàng)業(yè)成功人士交流經(jīng)驗(yàn)，形成良好的創(chuàng)業(yè)態(tài)勢(shì)，使體育院校學(xué)生自主接受創(chuàng)業(yè)實(shí)踐（見(jiàn)表4）。

表4 創(chuàng)業(yè)環(huán)境對(duì)體育院校核心競(jìng)爭(zhēng)力形成創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)的制約因素分析

表4（續(xù)）

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)向機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制尚未建立 123 8.195 1.158 7

缺乏良好的創(chuàng)業(yè)文化 123 6.115 1.692 3

由表4我們可以看出，從創(chuàng)業(yè)環(huán)境的角度，專(zhuān)家認(rèn)為，阻礙體育院校核心競(jìng)爭(zhēng)力形成創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)的主要因素為：社會(huì)創(chuàng)業(yè)氛圍不夠濃厚，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)積極性沒(méi)有調(diào)動(dòng)起來(lái)；創(chuàng)業(yè)資金缺乏，資金來(lái)源渠道不暢；大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)向機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制尚未建立。

2.5 創(chuàng)業(yè)資源

體育院校學(xué)生創(chuàng)業(yè)資源是學(xué)生創(chuàng)業(yè)前擁有的各種資本的總和，包括人力資本、經(jīng)濟(jì)資本和社會(huì)資本，創(chuàng)業(yè)的初始資源包括行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、受教育程度、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)五個(gè)方面（見(jiàn)表5）。體育院校學(xué)生具有較高的素質(zhì)，擁有體育院校學(xué)生特征的認(rèn)可感和自信心，其擁有的初始資源較一般創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)具有自身的特點(diǎn)，但是體育院校學(xué)生缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及社會(huì)和專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，因此，如何獲取創(chuàng)業(yè)資源，如何有效為學(xué)生聚攏創(chuàng)業(yè)資源對(duì)學(xué)生形成創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)促進(jìn)學(xué)生創(chuàng)業(yè)有著重要意義。

表5 創(chuàng)業(yè)資源對(duì)體育院校核心競(jìng)爭(zhēng)力形成創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)的制約因素分析

由表5可以看出，從創(chuàng)業(yè)資源的角度，專(zhuān)家認(rèn)為，體育院校核心競(jìng)爭(zhēng)力形成創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)的制約因素主要是：體育院校創(chuàng)業(yè)基地中創(chuàng)業(yè)資源的質(zhì)量和學(xué)校政府等支持性網(wǎng)絡(luò)對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的扶持程度。

3 結(jié)束語(yǔ)

體育創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)既是體育院校人才培養(yǎng)的重要組成部分，也是體育高等教育的發(fā)展趨勢(shì)之一，現(xiàn)階段對(duì)體育創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)的研究較少，尚沒(méi)有形成一致的關(guān)于體育創(chuàng)業(yè)人才的概念及理論體系。針對(duì)這一現(xiàn)狀，筆者通過(guò)開(kāi)放式問(wèn)卷調(diào)查、訪談和專(zhuān)家咨詢(xún)，向14所體育院校發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，并以此為根據(jù)，分析制約核心競(jìng)爭(zhēng)力成為創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)的因素。通過(guò)分析，得出以下結(jié)論：

（1）體育院校核心競(jìng)爭(zhēng)力具有相對(duì)性、獨(dú)特性、鮮明性的特征，其培育與提升要經(jīng)技能、知識(shí)、組織三者合為一體的復(fù)雜體系，具有人才生產(chǎn)能力、學(xué)術(shù)生產(chǎn)能力、服務(wù)社會(huì)能力和文化力功能，構(gòu)成了人才生產(chǎn)能力評(píng)價(jià)、學(xué)術(shù)生產(chǎn)能力評(píng)價(jià)、服務(wù)社會(huì)能力評(píng)價(jià)、文化力評(píng)價(jià)。

（2）在創(chuàng)業(yè)理念方面，體育創(chuàng)業(yè)觀念明晰、體育精神文化融入創(chuàng)業(yè)理念的意識(shí)是制約體育院校學(xué)生創(chuàng)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。

（3）在創(chuàng)業(yè)教育方面，體育院校創(chuàng)業(yè)教育師資隊(duì)伍質(zhì)量、創(chuàng)業(yè)教育課程和創(chuàng)業(yè)環(huán)境是制約體育院校核心競(jìng)爭(zhēng)力形成創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)的主要阻礙因素。

（4）在創(chuàng)業(yè)途徑方面，開(kāi)拓新體育市場(chǎng)的能力、生成新技術(shù)和新產(chǎn)品的能力是制約體育院校核心競(jìng)爭(zhēng)力形成創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)的主要阻礙因素。

（5）在創(chuàng)業(yè)環(huán)境方面，社會(huì)創(chuàng)業(yè)氛圍、學(xué)生創(chuàng)業(yè)積極性、創(chuàng)業(yè)資金缺乏是制約體育院校核心競(jìng)爭(zhēng)力形成創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)的主要因素。

（6）在創(chuàng)業(yè)資源方面，體育院校核心競(jìng)爭(zhēng)力形成創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)的制約因素主要是體育院校創(chuàng)業(yè)基地中創(chuàng)業(yè)資源的質(zhì)量和學(xué)校政府等支持性網(wǎng)絡(luò)對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的扶持程度。

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篇3

關(guān)鍵詞 體育舞蹈 基礎(chǔ)素質(zhì) 訓(xùn)練

一、引言

當(dāng)前，體育舞蹈已經(jīng)成為我國(guó)高等教育體育教學(xué)體系的重要組成部分，隨著一些競(jìng)技性動(dòng)作的加入，其套路難度在逐漸上升，對(duì)練習(xí)者的訓(xùn)練方法和基礎(chǔ)身體素質(zhì)提出了更高的要求。大部分練習(xí)者接觸體育舞蹈時(shí)間比較晚，很少接受系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，基礎(chǔ)身體素質(zhì)較差，很容易發(fā)生運(yùn)動(dòng)損傷。在基礎(chǔ)素質(zhì)訓(xùn)練中創(chuàng)新地引入核心力量訓(xùn)練法，為體育舞蹈發(fā)展注入新元素的同時(shí)，對(duì)于提升練習(xí)者力量、協(xié)調(diào)性、柔韌性和平衡素質(zhì)等具有積極意義。

二、核心力量訓(xùn)練在提升體育舞蹈基礎(chǔ)素質(zhì)中的價(jià)值分析

當(dāng)前，我國(guó)體育舞蹈訓(xùn)練手段和方法盡管種類(lèi)比較多，但依然受制于傳統(tǒng)思維影響，欠缺時(shí)代性和系統(tǒng)性，片面地追求訓(xùn)練者技術(shù)能力的提高，忽視了身體基礎(chǔ)素質(zhì)的訓(xùn)練。對(duì)于體育舞蹈而言，練習(xí)者基礎(chǔ)素質(zhì)的優(yōu)劣，是影響訓(xùn)練效果的基礎(chǔ)性因素，尤其是練習(xí)者力量、協(xié)調(diào)性、柔韌性和平衡素質(zhì)等基礎(chǔ)身體素質(zhì)對(duì)體育舞蹈訓(xùn)練效果具有顯著的影響。近年來(lái)，歐美國(guó)家探索采用核心力量訓(xùn)練作為力量訓(xùn)練的重點(diǎn)方向，以提升練習(xí)者力量素質(zhì)，取得了不錯(cuò)的實(shí)際效果。在歐美國(guó)家，核心力量訓(xùn)練也被稱(chēng)作核心穩(wěn)定性訓(xùn)練，對(duì)于提升練習(xí)者核心肌群的穩(wěn)定性和力量具有顯著效果。而核心穩(wěn)定性在提升練習(xí)者力量素質(zhì)、協(xié)調(diào)性等基礎(chǔ)素質(zhì)中又能發(fā)揮重要作用，因此運(yùn)用核心力量訓(xùn)練優(yōu)化體育舞蹈訓(xùn)練具有如下重要價(jià)值：練習(xí)者在接受核心力量訓(xùn)練后能夠顯著改善支配身體的能力，從而更加合理發(fā)力；有效改善練習(xí)者身體柔韌性和協(xié)調(diào)性，降低運(yùn)動(dòng)損傷的發(fā)生；核心力量能夠支持練習(xí)者在技術(shù)動(dòng)作的完成，提高動(dòng)作完成的質(zhì)量。

三、核心力量訓(xùn)練在提升體育舞蹈基礎(chǔ)素質(zhì)中的實(shí)踐路徑探析

力量素質(zhì)是重要的基礎(chǔ)素質(zhì)之一，直接影響了體育舞蹈動(dòng)作技術(shù)的完成質(zhì)量，同時(shí)對(duì)舞者的速度、協(xié)調(diào)性、柔韌性、平衡性等身體素質(zhì)具有直接的影響。體育舞蹈的核心力量訓(xùn)練應(yīng)考慮到其容易損傷部位的發(fā)力特點(diǎn)，重點(diǎn)開(kāi)展力量素質(zhì)訓(xùn)練，從而帶動(dòng)其它身體素質(zhì)的發(fā)展。

（一）重視穩(wěn)定狀態(tài)下力量素質(zhì)訓(xùn)練

在體育舞蹈中，力量素質(zhì)訓(xùn)練應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行靜力力量訓(xùn)練和相對(duì)力量訓(xùn)練。靜力力量訓(xùn)練，就是要求練習(xí)者在完成靜態(tài)動(dòng)作或者做動(dòng)作過(guò)程中肢體不出現(xiàn)明顯位移，即提高對(duì)身體的平衡控制力。靜力力量訓(xùn)練可以采取直臂仰橋、俯橋、屈臂俯橋等動(dòng)作，并采用動(dòng)靜結(jié)合的方式，同時(shí)控制好每次練習(xí)時(shí)間，以不超過(guò)10分鐘為宜。相對(duì)力量訓(xùn)練是常用的核心力量訓(xùn)練方法，通過(guò)提高訓(xùn)練強(qiáng)度、減少訓(xùn)練次數(shù)的方式嚴(yán)格控制練習(xí)者的肌肉體積增長(zhǎng)。其主要原理為提高練習(xí)者自身體重所能形成的力量，即相對(duì)力量，肌肉體積和肌纖維數(shù)量的增加，能夠明顯改善練習(xí)者的肌肉控制能力。如在摩登舞練中，加強(qiáng)相對(duì)力量訓(xùn)練能夠有效提升練習(xí)者在完成身體反身或延伸等動(dòng)作時(shí)的平衡素質(zhì)。相對(duì)力量訓(xùn)練時(shí)，要控制好訓(xùn)練負(fù)荷，通常采用超過(guò)練習(xí)者最大力量80%以上而不低于60%的強(qiáng)度進(jìn)行每組1～4次的練習(xí)。在增加訓(xùn)練強(qiáng)度后，也應(yīng)該合理降低每組的訓(xùn)練次數(shù)，組間休息時(shí)間不宜超過(guò)3分鐘。

（二）加強(qiáng)非穩(wěn)定狀態(tài)下靜力性動(dòng)作練習(xí)

非穩(wěn)定狀態(tài)下靜力性動(dòng)作練習(xí)需要借助一些器械完成，以制造不穩(wěn)定的身體狀態(tài)，如平衡板、瑞士球、海綿墊、懸吊繩等，這種訓(xùn)練方式能夠直接提高練習(xí)者神經(jīng)單元和深層肌肉參與度。此類(lèi)練習(xí)非常有利于提高體育舞蹈練習(xí)者尋找身體平衡點(diǎn)的能力，有助于他們?cè)诳焖偻瓿杉夹g(shù)動(dòng)作過(guò)程中適時(shí)調(diào)整身體重心提高身體平衡性和協(xié)調(diào)性從而更好地完成技術(shù)動(dòng)作。對(duì)于很多體育舞蹈訓(xùn)練者而言，如何提高運(yùn)動(dòng)狀態(tài)下身體的平衡性和協(xié)調(diào)性是一大難題，通過(guò)借助于瑞士球等器械加強(qiáng)非穩(wěn)定狀態(tài)下的練習(xí)，訓(xùn)練肌肉協(xié)調(diào)性和神經(jīng)單元，是訓(xùn)練協(xié)調(diào)性、平衡素質(zhì)等身體素質(zhì)的有效方法。

（三）開(kāi)展非穩(wěn)定狀態(tài)下克服自身阻力的練習(xí)

當(dāng)練習(xí)者身體處于非穩(wěn)定狀態(tài)下，即使要求他們克服自身阻力，訓(xùn)練強(qiáng)度和難度也是很大的。如單腿撐球擺動(dòng)動(dòng)作，一條腿撐住球，一條腿則朝向外側(cè)擺動(dòng)，這個(gè)動(dòng)作能夠有效鍛煉練習(xí)者的骨盆肌群，從而提高力量和穩(wěn)定性。雙腳撐球左右旋髖拉球動(dòng)作，不僅能夠有效提高練習(xí)者髖部肌肉群的穩(wěn)定性，還能提高股后肌群的瞬時(shí)爆發(fā)力。仰臥雙腳拉球挺髖動(dòng)作，對(duì)于提高練習(xí)者保持運(yùn)動(dòng)姿態(tài)的能力非常有效。這樣的練習(xí)對(duì)于提高練習(xí)者控制身體中段發(fā)力的能力效果顯著，從而幫助練習(xí)者及時(shí)糾正一些錯(cuò)誤的技術(shù)動(dòng)作，是一種提高基礎(chǔ)身體素質(zhì)的有效手段。

四、結(jié)語(yǔ)

作為一項(xiàng)非常受歡迎的新興體育項(xiàng)目，體育舞蹈的有效訓(xùn)練應(yīng)從提高訓(xùn)練者的基礎(chǔ)身體素質(zhì)開(kāi)始，只有打好基礎(chǔ)，才能夠不斷提高體育舞蹈運(yùn)動(dòng)發(fā)展水平。核心力量訓(xùn)練方法在提高基礎(chǔ)身體素質(zhì)方面具有不可替代的重要價(jià)值，應(yīng)成為今后體育舞蹈優(yōu)化訓(xùn)練方式的重點(diǎn)發(fā)展方向。

參考文獻(xiàn)：

篇4

伴隨著無(wú)休止的爭(zhēng)論，2005年“微利”時(shí)代悄然而來(lái)。“微利”時(shí)代里，面對(duì)日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和“群狼共舞”的國(guó)際環(huán)境，企業(yè)如何確保生存，并謀求發(fā)展，這是每一個(gè)企業(yè)家、政治家和學(xué)界精英共同關(guān)注的課題。

從20世紀(jì)90年代以來(lái)，核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)界、學(xué)術(shù)界甚至政府部門(mén)和普通百姓最熱門(mén)的話題之一。首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院院長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師黃津孚教授曾斷言：“未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，將是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)!增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是我國(guó)企業(yè)順利與國(guó)際接軌的必然選擇，是在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中克敵制勝、不斷壯大的必然選擇，是戰(zhàn)略上的必然選擇”。”原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)研究中心研究員姚俊梅博士也強(qiáng)調(diào)：“新世紀(jì)新環(huán)境下中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已不再是省優(yōu)、部?jī)?yōu)、國(guó)優(yōu)層面上的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力就不可能有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，就無(wú)法迎接經(jīng)濟(jì)全球化和WTO各項(xiàng)規(guī)則的挑戰(zhàn)。”然而，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是動(dòng)態(tài)的，因時(shí)間、環(huán)境等的改變形成自適應(yīng)的系統(tǒng)，為使這一系統(tǒng)的形成，戰(zhàn)略管理責(zé)無(wú)旁代擔(dān)當(dāng)起重任，因此，基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理顯得保非常重要。

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義

1990年，著名管理學(xué)家普拉哈拉德(PrahMad)和哈默爾(Hame1)在權(quán)威雜志《哈佛商業(yè)評(píng)論》上，發(fā)表的《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》(The Core Competenceof Corporation)一文首次提出了核心競(jìng)爭(zhēng)力(corecompetence)這一概念。普拉哈拉德和哈默爾認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力(core competence)就是“企業(yè)內(nèi)部的積累性學(xué)習(xí)(colective learning)，尤其涉及如何協(xié)調(diào)(coordinate)多種生產(chǎn)技能(productionskills)和整合(integrate)多種技術(shù)流(streams of tech―nolo百es)的問(wèn)題 ’。實(shí)際上，普拉哈拉德和哈默爾并沒(méi)有十分清晰定義核心競(jìng)爭(zhēng)力，而只是給出了一個(gè)描述性概念。雖然有眾多學(xué)者在此后進(jìn)行了大量的研究工作，試圖進(jìn)一步清晰、明確核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵，但至今企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論缺少一組嚴(yán)密的概念、基本命題和定理，研究人員對(duì)一些基本命題尚不統(tǒng)一。雖然如此，并不影響我們對(duì)于這一概念通常的理解，我們可以理解為：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等其中的某些環(huán)節(jié)上能使企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取穩(wěn)定超額利潤(rùn)的，明顯優(yōu)于且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的，能夠不斷提高顧客價(jià)值并能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有如下特征:(1)價(jià)值性。即企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要通過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)，符合市場(chǎng)需求，能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的，它是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本特性;(2)領(lǐng)先性。即企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與同一產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力相比在獨(dú)特性、不易模仿性、滿(mǎn)足顧客需求等方面具有較大的領(lǐng)先性;(3)整合性。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是知識(shí)、技能、管理能力的有機(jī)整合，單獨(dú)的任何一項(xiàng)都不能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力;(4)延展性。能夠不斷地開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品和新服務(wù)以滿(mǎn)足顧客需求，維護(hù)已有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擅長(zhǎng)變更和培育新的核心專(zhuān)長(zhǎng)，使企業(yè)具有旺盛、持久發(fā)展的生命力。

二、存在的問(wèn)題

很多企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，只爭(zhēng)一朝一夕的優(yōu)勢(shì)，未能笑到最后，同時(shí)也有很多企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理的時(shí)候偏離或忽視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為了戰(zhàn)略而戰(zhàn)略或?yàn)榱藰邮蕉鴳?zhàn)略，同樣成不了大贏家。

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論告訴我們，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念及發(fā)展方向在很大程度上取決于企業(yè)具有戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃，它是企業(yè)生死攸關(guān)的重大決策。然而，許多企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃缺乏戰(zhàn)略性。決策者很多時(shí)候都足依賴(lài)自身的直覺(jué)和陳舊過(guò)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)決定未來(lái)的發(fā)展方向，缺乏科學(xué)的定性和定量相結(jié)合的分析與研究。導(dǎo)致許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向迷失，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域模糊，經(jīng)營(yíng)盲目、投機(jī)、隨意，沒(méi)能形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建

核心競(jìng)爭(zhēng)力是支撐企業(yè)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)性能力，因而也是戰(zhàn)略性能力，它必須與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略相結(jié)合。因此企業(yè)要培育和提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須進(jìn)行有效的戰(zhàn)略管理。建立企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的就是要利用企業(yè)內(nèi)外部的優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)，克服內(nèi)部的弱點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)，將弱點(diǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)，最終轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.市場(chǎng)定位戰(zhàn)略

一個(gè)企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在盈利能力是決定該企業(yè)獲利能力的一個(gè)要素，因此，產(chǎn)業(yè)的選擇是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)來(lái)源。同時(shí)，企業(yè)在一個(gè)選定的產(chǎn)業(yè)內(nèi)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，也是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。產(chǎn)業(yè)的選擇是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是一項(xiàng)復(fù)雜而艱難的工作，絕不能只憑經(jīng)驗(yàn)，想當(dāng)然地下決定，而應(yīng)當(dāng)使用相應(yīng)戰(zhàn)略管理的理論與方法。

我們可以用邁克爾?波特(Michel E．Porter)為代表的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)論學(xué)者的戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行選擇進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)。該理論側(cè)重于從企業(yè)外部市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，認(rèn)為市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立起重要作用，而不主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的資源與能力。波特認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)在于使公司在產(chǎn)業(yè)內(nèi)處于最佳的定位，保衛(wèi)自己，抗擊五種競(jìng)爭(zhēng)作用力，或根據(jù)自己的意愿來(lái)影響這五種競(jìng)爭(zhēng)力。這五種競(jìng)爭(zhēng)作用力是指新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入、替代品的威脅、購(gòu)買(mǎi)者和供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力以及現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。如何應(yīng)對(duì)這五種競(jìng)爭(zhēng)力也是企業(yè)構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的關(guān)鍵。

利用波特的五種力量模型，我們可以比較清晰地對(duì)欲進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，從而選擇正確的產(chǎn)業(yè)，從面完成核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一個(gè)環(huán)節(jié)。然而企業(yè)在面臨同樣的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)下，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)卻存在很大的差異。正如魯梅爾特(R?P?Rumelt)的研究表明：產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期利潤(rùn)率的分散程度比產(chǎn)業(yè)間的分散程度要大的多，很明顯，最重要的超額利潤(rùn)的源泉是企業(yè)具有的特殊性，而非產(chǎn)業(yè)內(nèi)的相互關(guān)系”。因此，我們將在正確選擇產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上探求核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的著眼點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部層面。

2.爭(zhēng)奪優(yōu)勢(shì)資源戰(zhàn)略

我們透過(guò)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)等這些企業(yè)外部的影響因素，看到企業(yè)自身資源所散發(fā)出的各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力也是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，因而我們必須找出這些競(jìng)爭(zhēng)力的背后提供著這源源不斷的動(dòng)力的要素。伯格?沃納菲爾特(B．Wemerfelt)資源基礎(chǔ)論正好為我們提供了尋找這些要系的方法。

以伯格?沃納菲爾特(B．Wemerfelt)的經(jīng)典性論文《企業(yè)資源基礎(chǔ)論》的發(fā)表為標(biāo)志，資源基礎(chǔ)論逐漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究的主流。資源基礎(chǔ)論學(xué)者側(cè)重于從資源的差異性來(lái)分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)為企業(yè)間存在有形資源、無(wú)形資源和積累知識(shí)的差異，企業(yè)的特殊資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉，擁有優(yōu)勢(shì)資源的企業(yè)能夠獲取超出平均水平的收益。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)機(jī)會(huì)等外部因素會(huì)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生一定影響，但并不是決定因素，而“成功的關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是這些資源”。

資源基礎(chǔ)論在幫助我們?nèi)〉脙?yōu)勢(shì)的源泉時(shí)，卻忽視了企業(yè)資源配置者的因素，造成了資源與資源配置者之間的分離。在現(xiàn)實(shí)生活中，具有相似資源的企業(yè)經(jīng)常在使用資源的效率和有效性方面表現(xiàn)出巨大的差異。往往因?yàn)檫@一原因，企業(yè)失去自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，一個(gè)有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)的成功，不僅是因?yàn)槠溆歇?dú)特的資源，更重要的是因?yàn)槠潆[藏在資源背后的配置、開(kāi)發(fā)、使用和保護(hù)資源的能力，這是產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并進(jìn)而形成核心競(jìng)爭(zhēng)力更深層次的因素 。

篇5

【中圖分類(lèi)號(hào)】g635 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】a 【文章編號(hào)】2095-3089（2014）03-0025-02

合作式習(xí)題教學(xué)方式的關(guān)鍵在于讓老師作為有效的引導(dǎo)者，讓學(xué)生自主參與到習(xí)題課的探究中來(lái)，通過(guò)學(xué)生內(nèi)部的交流合作，共同探討問(wèn)題，進(jìn)而解決問(wèn)題。在此過(guò)程中，培養(yǎng)學(xué)生的分析、理解能力，讓學(xué)生充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，完全融入到習(xí)題課的學(xué)習(xí)中來(lái)，在老師充分的指導(dǎo)和同學(xué)的共同探索中，得到習(xí)題的解決方案，然后通過(guò)自我的歸納總結(jié)，得出類(lèi)似習(xí)題解題的一般規(guī)律，從而舉一反三，提高習(xí)題課的教學(xué)效率，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。這種合作式的習(xí)題課教學(xué)模式不僅是深刻落實(shí)新課改理念的表現(xiàn)，同時(shí)也能夠切實(shí)提高課堂效率，使學(xué)生的解題能力得到強(qiáng)化，綜合素質(zhì)得到提高。

一、“合作式”習(xí)題教學(xué)的具體手段

（一）積極展開(kāi)組內(nèi)合作，充分利用多媒體手段，幫助學(xué)生養(yǎng)成合作的習(xí)慣

首先將班級(jí)內(nèi)的學(xué)生分成幾個(gè)小組，然后老師布置好任務(wù)，讓學(xué)生在課下時(shí)自己獨(dú)立的思考完成，做好預(yù)習(xí)工作，在課堂習(xí)題探究時(shí)，讓每個(gè)小組成員提出自己的思考方案，結(jié)合學(xué)生不同的思維方向，在組內(nèi)討論，對(duì)題目進(jìn)行深入分析，得出每組有代表性的獨(dú)特解題方案，進(jìn)而老師通過(guò)對(duì)學(xué)生解題類(lèi)型的歸納整理，制作成課件，運(yùn)用多媒體向?qū)W生展示。分析每組學(xué)生解題思維的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和缺陷，讓學(xué)生在互相交流中學(xué)習(xí)到解題的不同思路，開(kāi)擴(kuò)學(xué)生視野，拓寬學(xué)生思路，培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手、動(dòng)腦的能力，老師可以在課前準(zhǔn)備好相同類(lèi)型的題目，在對(duì)習(xí)題類(lèi)型講解完后，將各題分配到小組中，讓學(xué)生迅速解答并歸納出解題規(guī)律，這樣不僅培養(yǎng)了學(xué)生的合作能力，同時(shí)也提高了習(xí)題課教學(xué)的效率。

（二）營(yíng)造和諧的課堂氛圍，創(chuàng)建師生之間、同學(xué)之間的有效合作

傳統(tǒng)的習(xí)題課程教學(xué)中，老師一般處于課堂的中心地位，起主導(dǎo)作用，教學(xué)方式也主要是采取老師布置習(xí)題、講解習(xí)題、再安排解題任務(wù)的“死循環(huán)”模式，學(xué)生在習(xí)題學(xué)習(xí)中常常處于消極被動(dòng)的狀態(tài)，影響了學(xué)習(xí)的熱情，致使習(xí)題教學(xué)收不到成效。為了改善傳統(tǒng)的習(xí)題教學(xué)存在的缺陷，提高教學(xué)效率，必須轉(zhuǎn)變以往老師主宰的教學(xué)模式，充分落實(shí)新課改中以學(xué)生為本的理念，為學(xué)生營(yíng)造融洽的課堂環(huán)境。老師有必要在課前進(jìn)行豐富的教學(xué)設(shè)計(jì)，合理安排課程內(nèi)容，把課程內(nèi)容和學(xué)生興奮點(diǎn)有機(jī)結(jié)合，為學(xué)生提供舞臺(tái)，并創(chuàng)造精彩的課堂進(jìn)而使學(xué)生能夠積極、主動(dòng)地投入到課程學(xué)習(xí)中。

老師可以要求在課程開(kāi)始前充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，收集與課程有關(guān)的習(xí)題、知識(shí)、方法和規(guī)律，安排各小組組長(zhǎng)來(lái)為小組內(nèi)部選擇習(xí)題，首先對(duì)習(xí)題解答，然后對(duì)題目進(jìn)行類(lèi)似改編后交給老師，最后，由老師評(píng)選出最佳改編隊(duì)伍，并予以鼓勵(lì)。這樣不僅能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)生解題的積極性，增加課堂的凝聚力，同時(shí)可以讓學(xué)生在相對(duì)輕松的環(huán)境內(nèi)，進(jìn)行有效的課堂學(xué)習(xí)。通過(guò)小組內(nèi)部的合作，強(qiáng)化學(xué)生合作習(xí)慣的培養(yǎng)，讓學(xué)生養(yǎng)成合作意識(shí)，對(duì)習(xí)題進(jìn)行解題后改編，也培養(yǎng)了學(xué)生總結(jié)歸納問(wèn)題的能力，學(xué)生只有在研究出一定的解題規(guī)律后，才能著手對(duì)同類(lèi)型習(xí)題的改編，這種教學(xué)模式可以在很大程度上提升課堂的教學(xué)效率。

二、“合作式”習(xí)題教學(xué)的可行性分析

（一）“合作式”習(xí)題教學(xué)能夠調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情

新課程改革理念要求老師在教學(xué)中以學(xué)生為本，讓學(xué)生充分參與到課程學(xué)習(xí)中來(lái)，培養(yǎng)學(xué)生各方面的能力。開(kāi)展“合作式”的習(xí)題教學(xué)模式，利用師生、學(xué)生之間的有效合作，營(yíng)造和諧的課堂氛圍，讓學(xué)生能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)課程中被動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極、熱情地投入到習(xí)題課程的學(xué)習(xí)中來(lái)，這既是貫徹新課改理念的表現(xiàn)，也是培養(yǎng)學(xué)生合作能力、思維能力的重要途徑。同時(shí)還能夠提升課堂效率，發(fā)揚(yáng)學(xué)生的個(gè)性、強(qiáng)化學(xué)生的合

意識(shí)、培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立思維能力，是十分可行的教學(xué)方式。

（二）“合作式”習(xí)題教學(xué)能夠培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)

“合作式”的習(xí)題教學(xué)模式重點(diǎn)在于發(fā)揮學(xué)生的作用，通過(guò)學(xué)生小組內(nèi)部的交流和合作，完成習(xí)題的解答，歸納相應(yīng)的解題策略，讓學(xué)生做到舉一反三。在這個(gè)合作的過(guò)程中，不僅培養(yǎng)了學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)，同時(shí)培養(yǎng)了學(xué)生獨(dú)立思考的能力，強(qiáng)化了學(xué)生的判斷能力與分析習(xí)慣，在決定組內(nèi)最佳解題方案時(shí)，學(xué)生內(nèi)部必然會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的解題分析，學(xué)生在此過(guò)程中，通過(guò)對(duì)習(xí)題的分析、歸納，同時(shí)也強(qiáng)化了課程的學(xué)習(xí)效率，使學(xué)生的綜合素質(zhì)得到了很大的提升。因此，“合作式”的習(xí)題課程教學(xué)模式是非常可行的。

綜上所述，為了迎合新課程改革理念的需要，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)習(xí)題課低效率的老師主導(dǎo)的教學(xué)方式，充分鼓勵(lì)學(xué)生之間的內(nèi)部合作，開(kāi)展“合作式”的習(xí)題課教學(xué)模式，強(qiáng)化對(duì)學(xué)生各方面能力的培養(yǎng)，提高課程效率。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類(lèi)號(hào)：G220文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2014）16-0203-02

根據(jù)摩根士丹利最新一份關(guān)于中國(guó)媒體發(fā)展的報(bào)告稱(chēng)，中國(guó)的社會(huì)化媒體廣告收入增速驚人，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)媒體。據(jù)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心DCCI預(yù)測(cè)，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)將超越報(bào)紙，成為中國(guó)市場(chǎng)第二大廣告媒體。此種局面的出現(xiàn)，進(jìn)一步印證了專(zhuān)家的觀點(diǎn)：傳統(tǒng)電視媒體一直以來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收、盈利是依靠?jī)?nèi)容優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)、用戶(hù)優(yōu)勢(shì)。如今，這些優(yōu)勢(shì)隨著網(wǎng)臺(tái)分離以及社會(huì)化生產(chǎn)趨勢(shì)的加速遭遇到前所未有的挑戰(zhàn)，用戶(hù)的流失已成常態(tài)，尤其是具有較強(qiáng)消費(fèi)力和二次傳播力的年輕用戶(hù)，流失數(shù)量更是與日俱增，這就造成了傳統(tǒng)電視媒體自身價(jià)值和盈利空間的削弱。而傳統(tǒng)電視媒體為了挽回頹勢(shì)，需要在穩(wěn)住既有用戶(hù)的同時(shí)，進(jìn)行雙向網(wǎng)絡(luò)改造、IPTV或互聯(lián)網(wǎng)電視的研發(fā)、高清和3D等先進(jìn)設(shè)備的投入、各種人才資源的招募，這將造成傳統(tǒng)電視媒體未來(lái)運(yùn)營(yíng)成本的大幅上升。

作為地市級(jí)電視媒體，在自己資金處于劣勢(shì)的情況下，如何抵擋網(wǎng)絡(luò)時(shí)代浪潮的入侵？筆者認(rèn)為，地市級(jí)電視媒體在資金投入上不足，無(wú)法創(chuàng)作自己的強(qiáng)勢(shì)網(wǎng)站，可以依托已經(jīng)成功進(jìn)駐的視頻網(wǎng)站等進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)手，求得一線生機(jī)。

一、地市級(jí)電視媒體與新媒體的競(jìng)合的優(yōu)勢(shì)

1.“權(quán)威”與“親民”的妙手聯(lián)合。地市級(jí)電視臺(tái)作為傳統(tǒng)媒體，同時(shí)也是屬于事業(yè)單位，是政府權(quán)威發(fā)聲機(jī)。地市級(jí)電視的內(nèi)容在真實(shí)性方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出了視頻網(wǎng)站。而強(qiáng)勢(shì)的視頻網(wǎng)站在把握受眾心理，“受眾中心”方面進(jìn)行了比同期的電視臺(tái)要做得好很多。而地市級(jí)電視臺(tái)與強(qiáng)勢(shì)視頻網(wǎng)站的合作，就能取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)共贏。尤其對(duì)于新聞欄目制作，網(wǎng)站視頻新聞?dòng)捎谑芸厣伲鼙姾苋菀讓?duì)新聞的真實(shí)度表示懷疑，而當(dāng)有權(quán)威的媒體與其做同步播出，可以增強(qiáng)觀眾感知，增強(qiáng)對(duì)視頻網(wǎng)站的信賴(lài)感。而視頻網(wǎng)站的許多親民節(jié)目，綜藝娛樂(lè)八卦節(jié)目，可以增強(qiáng)原本顯得死氣沉沉的地市級(jí)電視臺(tái)的活力，從而提升自己的收視空間。

2.“海量”與“整合”的相互宣傳。視頻網(wǎng)站，以其用戶(hù)制作的信息，加之與各個(gè)地方電視臺(tái)的合作，是海量視頻的集結(jié)地。海量的視頻，可以帶給受眾各種類(lèi)型的視覺(jué)享受，但是也無(wú)可厚非地讓受眾迷失在眾多的信息海洋里。電視節(jié)目，作為限制在固定熒屏里的節(jié)目，可以彌補(bǔ)海量信息的不足，為受眾進(jìn)行信息梳理，去粗取精，去偽存真，帶來(lái)信息的指導(dǎo)。地市級(jí)電視臺(tái)與視頻網(wǎng)站的合作，可以參照這樣的一種合作模式。由電視欄目整合播出對(duì)視頻網(wǎng)站的各種特色專(zhuān)題，整合成特色的視頻專(zhuān)輯，供給對(duì)視頻網(wǎng)站上海量信息的迷失者。參照金鷹955電臺(tái)的“博客部落”，其就是與新浪微博的合作，從海量資訊中，檢出熱門(mén)關(guān)注排行榜，形成大家對(duì)熱門(mén)話題的深度了解。這樣的一個(gè)合作的模式，可以讓雙方獲利。地市級(jí)電視不再是落后于時(shí)代后端，只能進(jìn)行后續(xù)的報(bào)道，在充當(dāng)視頻網(wǎng)站的宣傳者的同時(shí)，最新最熱門(mén)的話題，吸引受眾，了解網(wǎng)絡(luò)界的大事。

3.“熱”與“深”的水融。視頻網(wǎng)站的視頻屬于網(wǎng)絡(luò)的一種形式，所體現(xiàn)的是一種熱文化的特征。這種文化的熱現(xiàn)象，對(duì)于信息的傳播往往只停留在表面，缺少深層次的挖掘和剖析，加之網(wǎng)絡(luò)的信息更新速度非常快，所以出現(xiàn)對(duì)事物的關(guān)注一般是神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾。地市級(jí)電視臺(tái)可以通過(guò)合作，了解熱點(diǎn)事件，然后深入采訪，挖掘事件背后的故事，通過(guò)對(duì)熱點(diǎn)事件的再塑造，表達(dá)自己的觀點(diǎn)和思想，擴(kuò)大自己的影響力，同時(shí)利用這些深度視頻，對(duì)視頻網(wǎng)站進(jìn)行資源反哺來(lái)創(chuàng)收，提高自身的收益。

4.“地域特色”與“大范圍”模式。所謂的“地域特色”，是指地市級(jí)電視的視頻是必須有自己的地域特點(diǎn)，符合當(dāng)?shù)氐奈幕卣鳌６@樣的地域特色，放在全網(wǎng)覆蓋的視頻網(wǎng)站上，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻的關(guān)鍵字包裝，可以拓寬傳播范圍。而網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)量大，適應(yīng)大眾性強(qiáng)，又可以讓自己大范圍傳播的視頻內(nèi)容，通過(guò)地域窄路，實(shí)現(xiàn)小地方的全面覆蓋，擴(kuò)大自己的收視人群，讓原來(lái)停留在電視欄目的觀眾認(rèn)知接受視頻網(wǎng)站的節(jié)目，讓窄播成為區(qū)域的二重覆蓋，密集播放。根據(jù)新聞傳播學(xué)中的接近性原理，受眾會(huì)對(duì)與自身關(guān)系密切的事物表現(xiàn)出高關(guān)注度，從而會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上尋求與自己地域相接近的視頻，如此便能為視頻網(wǎng)站增加點(diǎn)擊率和自身的知名度。

5.“收視評(píng)價(jià)”與“用戶(hù)反饋”多重考量標(biāo)準(zhǔn)。電視臺(tái)的節(jié)目，相對(duì)于網(wǎng)絡(luò)媒體而言，缺少與受眾的實(shí)時(shí)互動(dòng)。通過(guò)與視頻網(wǎng)站的合作，地市級(jí)電視臺(tái)可以將自己的視頻放在擁有大批受眾的強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)，接受受眾的多重考驗(yàn)。在網(wǎng)絡(luò)上，受眾的點(diǎn)擊率是一項(xiàng)硬指標(biāo)，更多的是電視經(jīng)營(yíng)者可以看到來(lái)自底層的各色人群對(duì)視頻內(nèi)容的詳細(xì)建議和批評(píng)意見(jiàn)。通過(guò)這樣的形式，地市級(jí)電視臺(tái)就能根據(jù)批評(píng)建議找出自己的癥結(jié)所在，抓住問(wèn)題的關(guān)鍵加以改進(jìn)，提升自己的節(jié)目品質(zhì)。反之，視頻網(wǎng)站提供的內(nèi)容在向電視臺(tái)輸出的時(shí)候，不再是單純的粗放式播出，而是要通過(guò)政策，道德等多重考量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，還可以參詳部分地區(qū)的視頻內(nèi)容進(jìn)行試點(diǎn)，對(duì)高品質(zhì)的內(nèi)容進(jìn)行考察，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)自身內(nèi)容的多重售賣(mài)，增值。

二、地市級(jí)電視媒體與新媒體的競(jìng)合注意點(diǎn)

第一，保持自身的獨(dú)立性。地市級(jí)衛(wèi)視是與視頻網(wǎng)站進(jìn)行合作，而不是被其吞沒(méi)。視頻網(wǎng)站具有非常明顯的盈利性，其追求高點(diǎn)擊率，是為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是地市級(jí)電視作為事業(yè)單位，對(duì)內(nèi)容的選擇和考量，要接受社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙重考量。所以對(duì)那些吸引人眼球的星、性、腥的內(nèi)容要把握好輿論導(dǎo)向，對(duì)虛假不真實(shí)、違背道德標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要嚴(yán)格把關(guān)，不能為收視率葬送了作為人民政府耳目喉舌的形象。

第二，增強(qiáng)自身的創(chuàng)新性。地市級(jí)電視與視頻網(wǎng)站的合作過(guò)程，在必要時(shí)期，是輸出網(wǎng)站視頻，但這些視頻并不是一成不變地拿來(lái)即用，需要一定的加工，或者是和自己的特色欄目進(jìn)行創(chuàng)新結(jié)合。另外的一個(gè)創(chuàng)新，就是需要地市級(jí)衛(wèi)視不斷增強(qiáng)自身的實(shí)力，多做一些創(chuàng)新性的有影響力的節(jié)目，進(jìn)行網(wǎng)站的反向輸出，這樣才能與強(qiáng)勢(shì)的視頻網(wǎng)站站在對(duì)等的位置上，進(jìn)行平等的談判。

第三，注重自身的學(xué)習(xí)性。學(xué)無(wú)止境，當(dāng)今的社會(huì)更是一個(gè)學(xué)習(xí)型的社會(huì)，需要的是一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。地市級(jí)電視與視頻網(wǎng)站的合作，意味著電視要走向網(wǎng)絡(luò)化。那就必須突破傳統(tǒng)意義上的地市級(jí)電視臺(tái)自我推廣的概念，進(jìn)行廉價(jià)但需要經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。微博，微信營(yíng)銷(xiāo)等新型營(yíng)銷(xiāo)方式已經(jīng)成為擴(kuò)散網(wǎng)絡(luò)傳播的利器。這些營(yíng)銷(xiāo)方式表現(xiàn)為廉價(jià)，無(wú)門(mén)檻，但是必須學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)傳播的特征，引起受眾關(guān)注度，并且通過(guò)悉心經(jīng)營(yíng)和有效人際口碑傳播，才能真正獲得強(qiáng)大的影響力。這一切，對(duì)于許多的地市級(jí)電視來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)個(gè)的未知領(lǐng)域，需要電視臺(tái)放下自己的身段，向視頻網(wǎng)站虛心學(xué)習(xí)，掌握其精髓，為自己所用。

網(wǎng)絡(luò)的浪潮已經(jīng)席卷而來(lái)，地市級(jí)電視臺(tái)要實(shí)現(xiàn)自己的逆襲，就必須打開(kāi)思維，大膽大刀闊斧地進(jìn)行多重改變。破局之戰(zhàn)，是需要勇氣和膽識(shí)的，筆者提供的兩者戰(zhàn)略思維，希望能夠給處于劣勢(shì)地位的地市級(jí)電視臺(tái)啟示，在網(wǎng)絡(luò)的浪潮下，抓住機(jī)會(huì)，迎接挑戰(zhàn)，開(kāi)拓自己美好的未來(lái)。

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作者簡(jiǎn)介：孫中葉(1966―)，女，河南淇縣人，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院博士研究生，河南工業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院講師，主要從事經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究。

中圖分類(lèi)號(hào)：F127

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1006―1096(2006)05-0068―03

收稿日期：2006―06―18

集群現(xiàn)象一直是國(guó)內(nèi)外理論界和實(shí)踐界的研究焦點(diǎn)。馬歇爾(1890)認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群的形成機(jī)理是外部經(jīng)濟(jì)。韋伯(1909)提出區(qū)位理論，通過(guò)定量研究方法，把集群動(dòng)因歸結(jié)為集聚因素。波特(1998)系統(tǒng)地提出了新競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)業(yè)集群理論，認(rèn)為集群開(kāi)放式的良性競(jìng)爭(zhēng)是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群成長(zhǎng)和升級(jí)的主要?jiǎng)恿ΑＲ钥唆敻衤?1991)為代表的新經(jīng)濟(jì)地理學(xué)理論認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群是由企業(yè)的規(guī)模報(bào)酬遞增、運(yùn)輸成本和生產(chǎn)要素流動(dòng)通過(guò)市場(chǎng)傳導(dǎo)的相互作用而產(chǎn)生的。符正平(2002)將產(chǎn)業(yè)集群的形成機(jī)制概括為聚集網(wǎng)絡(luò)外部化。國(guó)內(nèi)外實(shí)踐證明，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越體在那些富有活力、產(chǎn)業(yè)集聚、技術(shù)密集的地區(qū)，這些集群猶如“平滑空間上的黏點(diǎn)”(Makusen，1996)。如美國(guó)的硅谷和128號(hào)公路、德國(guó)的巴伐利亞硅谷、英國(guó)的蘇格蘭硅谷、日本的九州硅島、中國(guó)臺(tái)灣的新竹、印度的班加羅爾、北京的中關(guān)村等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群，其所帶動(dòng)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展結(jié)果，成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“陽(yáng)光地帶”。目前，學(xué)術(shù)界對(duì)這一現(xiàn)象的研究更多側(cè)重于產(chǎn)業(yè)集群對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用。本文擬從基于集群創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的這一全新的角度，探討二者在發(fā)展過(guò)程中呈現(xiàn)的耦合態(tài)勢(shì)，揭示出集群式創(chuàng)新和建立區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的互動(dòng)關(guān)系。

耦合是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的系統(tǒng)或運(yùn)動(dòng)方式之間通過(guò)各種相互作用而彼此影響以至聯(lián)合起來(lái)的現(xiàn)象，是在各子系統(tǒng)間的良性互動(dòng)下，相互依賴(lài)、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)關(guān)系。類(lèi)似地集群式創(chuàng)新與區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力兩個(gè)系統(tǒng)也可以通過(guò)各自的耦合元素，彼此相互影響，使該區(qū)域形成一種集群式的自組織力和自生成力。江、浙與珠江三角洲地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐表明，成功的區(qū)域與成功的企業(yè)一樣，往往擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，區(qū)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力往往表現(xiàn)在地方特色產(chǎn)業(yè)群上，也就是大量相關(guān)企業(yè)空間集聚所形成的本地化的產(chǎn)業(yè)氛圍，這是其它區(qū)域難以模仿的。

一、集群式創(chuàng)新與區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力提升的耦合態(tài)勢(shì)

區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力通常是指一個(gè)區(qū)域在大區(qū)域中與同一類(lèi)型區(qū)域在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中分割市場(chǎng)和資源的能力，或者是一個(gè)區(qū)域在大區(qū)域中相對(duì)于其他同類(lèi)區(qū)域的資源優(yōu)化配置能力。它可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，人均GDP和人均收入，外貿(mào)出口增長(zhǎng)，貿(mào)易順差和財(cái)政盈余，專(zhuān)利和產(chǎn)品創(chuàng)新等指標(biāo)反映出來(lái)。由于富有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)域獲得的戰(zhàn)略資源更多，配置的有效性與效率更高，因此其經(jīng)濟(jì)發(fā)展就更快。從資源稟賦的角度看，企業(yè)集群就是一種按最佳的方式將某一地區(qū)的多種資源要素有效地組織起來(lái)，從事某種對(duì)本地區(qū)來(lái)講最具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和一處資源配置方式。大批產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)聚集在相對(duì)集中的空間區(qū)域，既加強(qiáng)了彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)，又可能產(chǎn)業(yè)相互學(xué)習(xí)的效應(yīng)，使原來(lái)基于資源稟賦的比較優(yōu)勢(shì)發(fā)展成為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，大大加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，進(jìn)而成為推動(dòng)該區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。

從現(xiàn)實(shí)的發(fā)展來(lái)看，硅谷的創(chuàng)新正是由以企業(yè)的衍生為載體而不斷產(chǎn)生和擴(kuò)散的。在硅谷的70家半導(dǎo)體企業(yè)中，有近50％的企業(yè)是最早建立的費(fèi)爾柴爾德公司的后裔，在這些后裔中，誕生了諸如英特爾、國(guó)民半導(dǎo)體公司等世界電子信息工業(yè)產(chǎn)業(yè)的先導(dǎo)。正是這種永無(wú)止境的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的自我激勵(lì)的發(fā)展過(guò)程，促進(jìn)了硅谷的發(fā)展和集群競(jìng)爭(zhēng)力的提高。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)集群具有較強(qiáng)的集體效率，能聚集并釋放出區(qū)域經(jīng)濟(jì)內(nèi)部所具有的發(fā)展?jié)摿Γ梢园l(fā)揮整體大于部分之和的作用。所以，我們?cè)谕苿?dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加速工業(yè)化進(jìn)程時(shí)，應(yīng)該盡量搞特色產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)同一行業(yè)的不同企業(yè)聚集在一起，實(shí)行分工協(xié)作，減少交易費(fèi)用，發(fā)揮集群效應(yīng)。對(duì)于產(chǎn)業(yè)集群的類(lèi)型，既可以是高新技術(shù)方面的，也可以是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的，可以是農(nóng)業(yè)，也可以是工業(yè)，小到鈕扣，大到活動(dòng)房，只要是人類(lèi)需要，只要能夠創(chuàng)造財(cái)富，都可以發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)集群來(lái)獲得區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力。大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家在研究產(chǎn)業(yè)集群時(shí)，都對(duì)這種產(chǎn)業(yè)組織的新發(fā)展和地區(qū)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系達(dá)成了共識(shí)，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群提高了本地區(qū)產(chǎn)業(yè)與其他地區(qū)產(chǎn)業(yè)相比的競(jìng)爭(zhēng)力，有的甚至認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群是地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。波特等人還把這種競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)用到國(guó)家范圍，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)群是國(guó)家產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)的原因。產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)自發(fā)形成的這種經(jīng)濟(jì)資源與企業(yè)效益的良性運(yùn)作，增強(qiáng)了企業(yè)適應(yīng)外界變化和競(jìng)爭(zhēng)的能力，使得產(chǎn)業(yè)集聚具有其他產(chǎn)業(yè)布局不可比擬的柔韌性和整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，二者在發(fā)展過(guò)程中，呈現(xiàn)出自增強(qiáng)機(jī)制的特征。

(一)集群式創(chuàng)新同區(qū)域?qū)I(yè)市場(chǎng)運(yùn)行效率的耦合

企業(yè)的集群迅猛發(fā)展，為區(qū)域?qū)I(yè)市場(chǎng)注入了更多的新鮮血液，從而豐富了區(qū)域?qū)I(yè)市場(chǎng)的內(nèi)涵，提升了市場(chǎng)品味，使其更具生機(jī)與活力。同時(shí)在專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的推動(dòng)下，不僅使塊狀經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)的大量的中小企業(yè)能夠共享到的外部生產(chǎn)要素、信息資源匯聚到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)層次上，使得中小企業(yè)充分發(fā)展其決策靈活、反應(yīng)快速的特點(diǎn)，而且由于區(qū)域?qū)I(yè)市場(chǎng)拓展了其產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道，加快了企業(yè)資金流動(dòng)速度，以及由規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的生產(chǎn)成本較低的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了中小企業(yè)的快速發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)集群區(qū)，無(wú)論是主產(chǎn)品的生產(chǎn)，還是附屬行業(yè)的配套服務(wù)，都天然形成嚴(yán)格而精細(xì)的分工，因而降低了因轉(zhuǎn)換生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)而必須付出的成本，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。由于空間集聚，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)性增強(qiáng)，市場(chǎng)變得日益發(fā)達(dá)和完善，市場(chǎng)運(yùn)行效率得到提高。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的高度競(jìng)爭(zhēng)性也足以使該產(chǎn)業(yè)能保持較高的產(chǎn)業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)運(yùn)行的效率才是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不竭的動(dòng)力之源。

(二)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)集群的耦合

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整必須伴隨著產(chǎn)業(yè)組織的再造，企業(yè)集群作為一種重要的產(chǎn)業(yè)組織表達(dá)形式，在今天的各國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中越來(lái)越引入注目，它具有廣泛的適應(yīng)性，因?yàn)樗且环N能夠?qū)ν獠拷灰讞l件和市場(chǎng)環(huán)境變化的自我適應(yīng)調(diào)節(jié)的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。它的主要成分和組織結(jié)構(gòu)可以根據(jù)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境靈活地和不間斷地進(jìn)行重新組合和自我適應(yīng)調(diào)整，也就是說(shuō)，這種產(chǎn)業(yè)組織具有很強(qiáng)的韌性和生存能力。這種地理上相對(duì)集中的企業(yè)集群，縮短了相互之間溝通的渠道，能夠快速地相互學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和觀念交流，并不斷擴(kuò)大著其專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍和專(zhuān)業(yè)研究力量，形成了集群內(nèi)部的一種自加

強(qiáng)機(jī)制，這種集群如果參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)并在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中形成，則其形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是難以被其它地區(qū)的企業(yè)超越，因此是具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的。

(三)集群式創(chuàng)新與區(qū)域經(jīng)濟(jì)溢出效應(yīng)的耦合

企業(yè)通過(guò)共同使用公共設(shè)施減少分散局部所要增加的額外投資，通過(guò)產(chǎn)業(yè)的空間集聚實(shí)現(xiàn)同類(lèi)企業(yè)整體規(guī)模增大而產(chǎn)生的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，通過(guò)企業(yè)之間專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作獲得外部范圍經(jīng)濟(jì)。外部經(jīng)濟(jì)具有正反饋機(jī)制，即一旦產(chǎn)業(yè)集聚在某些地區(qū)，外部經(jīng)濟(jì)就會(huì)成為新的企業(yè)選擇這一區(qū)位的推動(dòng)力，這一自增強(qiáng)機(jī)制促進(jìn)集聚體進(jìn)一步產(chǎn)生更大的外部經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，也有利于專(zhuān)業(yè)化深度發(fā)展。遞增報(bào)酬是專(zhuān)業(yè)化分工的經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)的基本特征，規(guī)模經(jīng)濟(jì)只有在專(zhuān)業(yè)化分工的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)，企業(yè)之間專(zhuān)業(yè)化程度高，也就意味著企業(yè)間交易頻率增加和協(xié)作關(guān)系的密切。企業(yè)的相似性和互補(bǔ)性使得企業(yè)專(zhuān)精屬性更加明顯，專(zhuān)注于自身的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域而能在區(qū)域內(nèi)得到其它企業(yè)的領(lǐng)域的支持，這一動(dòng)態(tài)共同體的協(xié)調(diào)發(fā)展顯然能較大幅度地提升區(qū)域生產(chǎn)效率和整體競(jìng)爭(zhēng)力。

(四)集群式創(chuàng)新與區(qū)域工業(yè)化和城市化的耦合

工業(yè)化與城市化和集群式創(chuàng)新是密不可分的。從宏觀層面看，工業(yè)化是包括勞動(dòng)力在內(nèi)的生產(chǎn)要素不斷由農(nóng)業(yè)向工業(yè)的轉(zhuǎn)移，工業(yè)化推動(dòng)了農(nóng)村勞動(dòng)力向城市的轉(zhuǎn)移，加快了城市化進(jìn)程；從微觀層面看，工業(yè)化推動(dòng)了企業(yè)群的發(fā)展，增強(qiáng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的規(guī)模效益，促進(jìn)了城市的自然形成，提升了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力和工業(yè)化進(jìn)程。農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，必須以相應(yīng)合適產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)為前提條件，隨著我國(guó)多元化經(jīng)濟(jì)的不斷成長(zhǎng)，加上在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)融合基礎(chǔ)上逐步形成的合理產(chǎn)業(yè)集聚群體的出現(xiàn)，將逐步緩解我國(guó)長(zhǎng)期就業(yè)的難題，加速推進(jìn)我國(guó)長(zhǎng)期存在且能難度極大的二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

(五)集群式創(chuàng)新與區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的耦合

企業(yè)集群催生了許多新產(chǎn)品和新服務(wù)，滿(mǎn)足了人們收入和生活水平提高后對(duì)更高層次消費(fèi)品的需求。產(chǎn)業(yè)集聚促進(jìn)了更多參與者進(jìn)入和開(kāi)辟市場(chǎng)，增強(qiáng)了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性和新市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的塑造。同時(shí)，從產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和產(chǎn)業(yè)間整合所導(dǎo)致的成本節(jié)約，使大批企業(yè)極大地增值了其價(jià)值，這最終會(huì)通過(guò)收入的增加和價(jià)格的下降促進(jìn)消費(fèi)。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)集聚需要大量的高級(jí)人才，人才的培養(yǎng)和人力資本投資具有顯著的雙重經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定層次后促進(jìn)經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)的助推器，人力資本投資本身就是一個(gè)享有好勞動(dòng)力市場(chǎng)前景的高級(jí)人才生產(chǎn)過(guò)程，本身可以帶動(dòng)就業(yè)增加和勞動(dòng)力生產(chǎn)率提高，人力資本消費(fèi)作為一種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的最終拉動(dòng)力量，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下能極大地帶動(dòng)生產(chǎn)增長(zhǎng)。

(六)集群式創(chuàng)新與區(qū)域優(yōu)勢(shì)的耦合

集群通過(guò)企業(yè)集聚的形式出現(xiàn)，對(duì)內(nèi)通過(guò)前向、后向的垂直聯(lián)系，形成類(lèi)似于大企業(yè)的垂直一體化生產(chǎn)過(guò)程，而通過(guò)水平企業(yè)間的合作與競(jìng)爭(zhēng)，有利于提高整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力，不僅在成本、價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)上有一定的優(yōu)勢(shì)，而且類(lèi)似產(chǎn)品系列的企業(yè)集聚，在產(chǎn)品差異化和功能多樣化方面也具有一定的優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)品牌建設(shè)。同時(shí)，集群對(duì)外形成產(chǎn)業(yè)壁壘，維持了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位；對(duì)內(nèi)促進(jìn)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)建設(shè)，規(guī)范集群內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系，推動(dòng)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在我國(guó)，經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的省份正是靠集群式創(chuàng)新取得了經(jīng)濟(jì)上的極大成功。具有典型意義的是，浙江的產(chǎn)業(yè)集群在輕紡、電器、小五金、日用小商品等諸多行業(yè)都取得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。浙江的許多產(chǎn)品已經(jīng)在全國(guó)甚至全世界上占據(jù)了重要的市場(chǎng)份額，浙江經(jīng)濟(jì)的奇跡應(yīng)歸結(jié)為浙江的產(chǎn)業(yè)群系統(tǒng)。區(qū)域品牌效應(yīng)，一方面使每個(gè)企業(yè)都受益；另一方面與單個(gè)企業(yè)品牌相比，更形象、更直接，是眾多品牌子精華的濃縮和提煉，更具有廣泛的持久的晶牌效應(yīng)。這些具有特色的產(chǎn)業(yè)集群對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)往往具有乘數(shù)效應(yīng)，它們是地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)強(qiáng)勁增長(zhǎng)的源泉。具有產(chǎn)業(yè)特性的區(qū)域企業(yè)集群，能更好地發(fā)揮高度社會(huì)分工、專(zhuān)業(yè)化協(xié)作的功能，市場(chǎng)反應(yīng)靈敏，促進(jìn)了創(chuàng)新，對(duì)增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的凝聚力的競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮區(qū)域的整體規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)起了重要作用。發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)，提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于培育發(fā)展那些具有區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色的企業(yè)集群。通過(guò)培育發(fā)展專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化分工和協(xié)作，組織地區(qū)的經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)，形成中小企業(yè)集群，利用聚集經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，造就各地的區(qū)域規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以區(qū)域的企業(yè)集群力彌補(bǔ)單個(gè)企業(yè)力量的不足，從而增強(qiáng)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、集群式創(chuàng)新與區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力提升的耦合基礎(chǔ)與原因

集群式創(chuàng)新是指以專(zhuān)業(yè)化和分工為基礎(chǔ)的同一產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，通過(guò)地理位置上的集中或靠近，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的創(chuàng)新合作關(guān)系而產(chǎn)生創(chuàng)新聚集，進(jìn)而獲得創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的一種平等開(kāi)放的創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)組織形式。從其構(gòu)成來(lái)看，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)包含有一系列的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)。這些結(jié)點(diǎn)往往與某一產(chǎn)業(yè)相關(guān)，包括了各類(lèi)企業(yè)，如零部件、機(jī)器設(shè)備和服務(wù)的供應(yīng)者，生產(chǎn)上有互補(bǔ)性的企業(yè)，下游的渠道和顧客，以及在知識(shí)、技能、技術(shù)上相關(guān)的企業(yè)，還有各種機(jī)構(gòu)，如提供教育、培訓(xùn)、相關(guān)信息以及研究和技術(shù)支持的大學(xué)、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)制訂機(jī)構(gòu)、咨詢(xún)和評(píng)估機(jī)構(gòu)等社會(huì)機(jī)構(gòu)，提供公共產(chǎn)品的政府機(jī)構(gòu)等。在發(fā)展較成熟的產(chǎn)業(yè)集群中，這些企業(yè)或機(jī)構(gòu)間已建立了持久的聯(lián)系，形成了良性的互動(dòng)結(jié)構(gòu)。

在經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中，一定區(qū)域內(nèi)由于企業(yè)集聚而形成的產(chǎn)業(yè)集群可以從三個(gè)方面影響區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力：一是通過(guò)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力是區(qū)內(nèi)所有企業(yè)共同努力的結(jié)果，是區(qū)內(nèi)綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的大小在很大程度上決定了區(qū)域的整體實(shí)力，因此能否提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力意義重大。而產(chǎn)業(yè)集群通過(guò)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)、比較優(yōu)勢(shì)、要素稟賦或規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)，使大量企業(yè)集中于一個(gè)主要產(chǎn)業(yè)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)為主，同時(shí)包括關(guān)聯(lián)類(lèi)、依附類(lèi)、生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性基礎(chǔ)設(shè)施，通過(guò)勞動(dòng)分工提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而可以促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)力的提升。二是指明了創(chuàng)新方向和提高創(chuàng)新速度。創(chuàng)建區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力必須大力推進(jìn)區(qū)域創(chuàng)新，一個(gè)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力既可以表現(xiàn)為以更高的效率生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品，也可以表現(xiàn)為創(chuàng)造與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的差異性產(chǎn)品的能力，因此創(chuàng)新對(duì)提高區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力十分重要。創(chuàng)新是區(qū)域保持持久競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，創(chuàng)新還能產(chǎn)生多樣化，增強(qiáng)區(qū)域自我調(diào)節(jié)與發(fā)展的能力，是區(qū)域保持特色化的主要途徑。由于科學(xué)技術(shù)和市場(chǎng)需求的不斷發(fā)展，沒(méi)有任何一種優(yōu)勢(shì)能夠永遠(yuǎn)維持，只有不斷創(chuàng)新，產(chǎn)生新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，區(qū)域才能在經(jīng)濟(jì)的波浪式發(fā)展中保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)業(yè)集群的自主創(chuàng)新活力是區(qū)域發(fā)展最根本的內(nèi)在動(dòng)力，這種創(chuàng)新活力來(lái)源于地方文化中蘊(yùn)涵的企業(yè)家精神，以及有利于地方創(chuàng)新主體競(jìng)爭(zhēng)與合作的制度和社會(huì)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)集群作為創(chuàng)新的催化劑推動(dòng)了創(chuàng)新的產(chǎn)生和實(shí)現(xiàn)。集群區(qū)域內(nèi)發(fā)達(dá)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)為交易和合作過(guò)程中的知識(shí)流動(dòng)的創(chuàng)新提供了很多捷徑。同時(shí)，集群降低了創(chuàng)新的成本和風(fēng)險(xiǎn)特別是區(qū)域內(nèi)部形成的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)更有利于隱含經(jīng)驗(yàn)類(lèi)的知識(shí)和關(guān)鍵信息的傳遞與擴(kuò)散。三是集群強(qiáng)調(diào)企業(yè)在本地的“根植性”，在發(fā)展形式上不僅強(qiáng)調(diào)大企業(yè)在區(qū)域發(fā)展中的作用，甚至認(rèn)為中小企業(yè)相對(duì)于大企業(yè)不易發(fā)生區(qū)位移植，更具有“根植性”，企業(yè)在本地的“根植性”，是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。四是促進(jìn)新企業(yè)的建立，從而加大和加強(qiáng)集群本身，進(jìn)一步提高了區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)能力。區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)特征是聚集性，聚集帶來(lái)了規(guī)模效益，規(guī)模效益反過(guò)來(lái)增強(qiáng)了企業(yè)和區(qū)域的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，并吸引新一輪的企業(yè)加入，如此循環(huán)下去，區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)力必將不斷提升。五是產(chǎn)業(yè)集群有利于區(qū)域內(nèi)收入再分配，兼顧效率與公平。在產(chǎn)業(yè)范疇上，產(chǎn)業(yè)集群的范圍比專(zhuān)業(yè)化更廣，如與批發(fā)和零售有關(guān)的銷(xiāo)售業(yè)，與金融支持有關(guān)的金融業(yè)，與研究和職業(yè)培訓(xùn)有關(guān)的教育產(chǎn)業(yè)，甚至客戶(hù)也參與引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這樣有利于收入在區(qū)域內(nèi)的再分配，避免過(guò)去專(zhuān)業(yè)化區(qū)域中不同職業(yè)的員工出現(xiàn)收入差異很大的現(xiàn)象，有利于社會(huì)公平，這一點(diǎn)對(duì)于欠發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展更具有重要意義。

篇8

[中圖分類(lèi)號(hào)]F270 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A

[文章編號(hào)] 1673－0461（2008）12－0041－04

本文系河北省軟科學(xué)研究項(xiàng)目《河北省民營(yíng)科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究》（06457208D-6）部分研究成果。

改革開(kāi)放以來(lái)，河北省民營(yíng)科技企業(yè)得到快速的發(fā)展。到2006年底，河北省民營(yíng)科技企業(yè)總數(shù)、全年總收入、資產(chǎn)總額、長(zhǎng)期職工總數(shù)分別達(dá)到6,811家、1,183.04億元、1,099.71億元、566,529人，同比分別增加9.31%、56.01%、20.53%、31.64%。民營(yíng)科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力由創(chuàng)新能力、管理能力、商業(yè)能力和企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成，但從評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)看，河北省民營(yíng)科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)結(jié)果0.799，接近于強(qiáng)（評(píng)價(jià)值為0.8）的水平[1]，因此，深入研究河北省民營(yíng)科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題并提出提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策顯得非常重要。

一、存在的主要問(wèn)題及原因分析

1.企業(yè)文化功能沒(méi)有得到充分發(fā)揮

從評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)看，企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)值只有0.854，其四個(gè)構(gòu)成要素引導(dǎo)力、激勵(lì)力、凝聚力和擴(kuò)張力的評(píng)價(jià)結(jié)果分別為0.866、0.857、0.803、0.886，都達(dá)不到很強(qiáng)（很強(qiáng)的評(píng)價(jià)值為1）水平[2]，說(shuō)明企業(yè)文化的功能作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。造成企業(yè)文化沒(méi)有很好發(fā)揮的主要原因：

一是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用不是很強(qiáng)。調(diào)查顯示，河北省有一半的民營(yíng)科技企業(yè)沒(méi)有特色的核心價(jià)值觀或核心價(jià)值觀不能長(zhǎng)期堅(jiān)持。這不能不讓人擔(dān)憂(yōu)！二是創(chuàng)新精神的激勵(lì)效應(yīng)不是很強(qiáng)。企業(yè)的創(chuàng)新精神產(chǎn)生正面的激勵(lì)效應(yīng)，形成正向的激勵(lì)力。而作為民營(yíng)科技企業(yè)，本身應(yīng)該具有很強(qiáng)的創(chuàng)新精神，但調(diào)查結(jié)果表明，還有23.1%的企業(yè)的創(chuàng)新精神不強(qiáng)。三是企業(yè)文化的整合作用不很強(qiáng)。企業(yè)文化在企業(yè)兼并中具有“企業(yè)兼并，文化先行”的“排頭兵”作用，企業(yè)兼并是否成功，關(guān)鍵是兼并后企業(yè)文化是否融合。從調(diào)查的結(jié)果來(lái)看，在企業(yè)兼并中，還有1/3的被民營(yíng)科技企業(yè)沒(méi)有發(fā)揮好企業(yè)文化應(yīng)有的作用。四是企業(yè)文化積淀不深。企業(yè)文化需要積淀，但民營(yíng)科技企業(yè)的成長(zhǎng)歷史較短，大多是20世紀(jì)90年代以后發(fā)展起來(lái)的，長(zhǎng)則10多年的發(fā)展歷史，短則僅有幾年的成長(zhǎng)歷程，企業(yè)文化積淀不夠，很難要求所有的民營(yíng)科技企業(yè)都具有很強(qiáng)的企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力。五是企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的重視不夠或認(rèn)識(shí)上有偏見(jiàn)。一些經(jīng)營(yíng)者對(duì)核心價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)模糊，另一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者把企業(yè)文化簡(jiǎn)單化、表面化，把企業(yè)文化等同于文體活動(dòng)，還有一些經(jīng)營(yíng)者把企業(yè)文化等同于企業(yè)形象塑造，不重視員工價(jià)值觀的培養(yǎng)，不注重用企業(yè)的核心價(jià)值觀來(lái)整合員工個(gè)人的價(jià)值觀，或者有的企業(yè)雖然花了很大氣力進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，但不得要領(lǐng)，企業(yè)的價(jià)值觀未能內(nèi)化為員工的思維方式，企業(yè)文化的“神”與“形”不能統(tǒng)一。

2.創(chuàng)新能力偏弱

從評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)看，創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)值為0.749，達(dá)不到強(qiáng)的水平。其四個(gè)構(gòu)成要素組織創(chuàng)新能力、制度創(chuàng)新能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)結(jié)果分別為0.777、0.785、0.709、0.679，都達(dá)不到強(qiáng)的水平，尤其是產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新能力和技術(shù)創(chuàng)新能力明顯偏弱。

造成民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)新能力偏弱的主要原因：一是科技人才短缺。科技創(chuàng)新要靠科技人才來(lái)實(shí)現(xiàn)，而人才短缺是造成科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)的首要因素。調(diào)查顯示，有64.1%的企業(yè)認(rèn)為技術(shù)人才短缺是影響民營(yíng)科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要因素。二是資金投入不足。民營(yíng)科技企業(yè)規(guī)模較小、資金不足，資金渠道來(lái)源單一（主要是自籌，從銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得間接融資較困難），加上創(chuàng)新投入的經(jīng)濟(jì)效益不易直接表現(xiàn)和衡量，因而，企業(yè)在創(chuàng)新方面存在投資不足的傾向。調(diào)查顯示，有35.9%的企業(yè)認(rèn)為，影響民營(yíng)科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要因素是資金不足。有46%的民營(yíng)科技企業(yè)R&D投入占銷(xiāo)售收入的比重不及2%；由于技術(shù)人才短缺，加上資金投入不足，自然影響到專(zhuān)利的申請(qǐng)與利用，導(dǎo)致有41.0%的企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)利申請(qǐng)或擁有專(zhuān)利。三是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和相關(guān)信息的處理能力較弱。技術(shù)創(chuàng)新和相關(guān)信息的處理能力較弱，會(huì)影響企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)的選擇，最終影響創(chuàng)新的效果。調(diào)查顯示，有46.2%的企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新信息和相關(guān)信息的處理能力較弱。四是傳統(tǒng)思維與體制的束縛。民營(yíng)科技企業(yè)規(guī)模小，科研力量偏弱，這是客觀存在的問(wèn)題，但如果走產(chǎn)、學(xué)、研的道路，與科研院所和高校合作，則可以利用他人的優(yōu)點(diǎn)，避開(kāi)自己的弱點(diǎn)，最終達(dá)到創(chuàng)新的目標(biāo)。但是現(xiàn)實(shí)情況卻有30.8%的民營(yíng)科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是依靠單打獨(dú)斗，沒(méi)有與大專(zhuān)院校、科研院所合作；有43.6%的民營(yíng)科技企業(yè)近三年產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新數(shù)年均僅有1次或1次以下。顯然，這與以技術(shù)創(chuàng)新為己任的民營(yíng)科技企業(yè)不相符。五是組織創(chuàng)新速度不快。有25.6%的企業(yè)組織創(chuàng)新速度不快，趕不上企業(yè)目標(biāo)和外部環(huán)境的變化；六是技術(shù)引進(jìn)吸收消化率不高，有28.2%的企業(yè)技術(shù)引進(jìn)消化吸收率在60%以下。

3.資源整合能力不強(qiáng)

資源整合能力包括內(nèi)部資源整合能力即管理能力和外部資源整合能力即商業(yè)能力。河北省民營(yíng)科技企業(yè)的資源整合能力不強(qiáng)，表現(xiàn)在管理能力和商業(yè)能力的評(píng)價(jià)結(jié)果分別為0.779和0.753，均達(dá)不到強(qiáng)的水平。管理能力的四個(gè)構(gòu)成要素計(jì)劃能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、控制能力的評(píng)價(jià)結(jié)果分別為0.767、0.791、0.796、0.786，都低于0.8，而商業(yè)能力的三個(gè)構(gòu)成要素營(yíng)銷(xiāo)能力、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境整合能力和融資能力的評(píng)價(jià)值都不高，尤其是融資能力達(dá)不到0.6（一般水平），而權(quán)重占0.539的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境整合能力評(píng)價(jià)值也只有0.772。

造成管理能力不強(qiáng)的主要原因是管理者的管理能力偏弱，包括管理者對(duì)全局的把握能力、對(duì)下屬的指導(dǎo)能力與激勵(lì)能力、對(duì)發(fā)現(xiàn)偏差而進(jìn)行的糾偏能力。被調(diào)查企業(yè)中有20.5%的被調(diào)查企業(yè)的統(tǒng)籌能力一般，有23.3%的被調(diào)查企業(yè)的執(zhí)行能力一般，有23.1%的被調(diào)查企業(yè)的管理者的指導(dǎo)能力一般，有28.2%的被調(diào)查企業(yè)其管理者的激勵(lì)能力一般，有1/3的企業(yè)糾偏能力一般，尤其是管理能力中權(quán)重占0.515的計(jì)劃能力偏弱，評(píng)價(jià)值僅為0.767，因此，提高內(nèi)部資源整合能力，提高管理者的素質(zhì)是關(guān)鍵。另一個(gè)原因是執(zhí)行力不強(qiáng)。俗話說(shuō)：“三分策劃，七分執(zhí)行”，如果決策正確而執(zhí)行不力，執(zhí)行效果也不好。影響執(zhí)行力高低的因素很多，包括決策是否客觀，中層管理者的素質(zhì)高低、溝通是否有效、賞罰是否分明、士氣是否高昂、各方面的資源是否很好地協(xié)調(diào)等。一部分民營(yíng)科技企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)，是這些因素綜合作用的結(jié)果。

造成商業(yè)能力不強(qiáng)的主要原因，一是營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的力量弱和素質(zhì)不高。營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的力量和素質(zhì)是整合外部資源的最主要因素之一。如果企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員不足，而且素質(zhì)不高，那么，企業(yè)的產(chǎn)品就可能賣(mài)不出去，資本的投入就得不到補(bǔ)償，再生產(chǎn)也將受到阻礙。調(diào)查顯示，有30.8%的被調(diào)查企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員較少，且沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，這對(duì)企業(yè)獲得外部資源很不利。二是對(duì)銷(xiāo)售渠道的掌控能力偏弱。企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售渠道的管理和控制能力較強(qiáng)，則較容易獲得外部資源的支持，產(chǎn)品也較容易銷(xiāo)售出去，但調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，仍有1/5的被調(diào)查企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售渠道的管理和控制能力不強(qiáng)；占七成的企業(yè)商品的市場(chǎng)占有率在40%以下。三是顧客忠誠(chéng)度不強(qiáng)。提高顧客忠誠(chéng)度，對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定銷(xiāo)售收入具有重要的作用，但調(diào)查結(jié)果顯示，仍有2/5的被調(diào)查民營(yíng)科技企業(yè)的顧客忠誠(chéng)度一般或低，因此，培養(yǎng)忠于企業(yè)產(chǎn)品的顧客，是民營(yíng)科技企業(yè)的重要任務(wù)。四是合作意識(shí)不強(qiáng)。現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是單純的你死我活的競(jìng)爭(zhēng)，而是競(jìng)爭(zhēng)與合作共存，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不再是傳統(tǒng)意義上的純粹的敵人，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也可以成為合作對(duì)象，也是可利用的外部資源，因此，只有處理好競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系，充分利用好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手這部分資源，才能獲得競(jìng)爭(zhēng)與合作“雙贏”。但調(diào)查顯示，仍有33.4%的企業(yè)把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看成敵人，不與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作，不與之往來(lái)。五是品牌價(jià)值不高，調(diào)查顯示，有74.3%的被調(diào)查民營(yíng)科技企業(yè)的品牌價(jià)值在100萬(wàn)元以下，品牌價(jià)值偏低，表明品牌建設(shè)滯后。品牌作為無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的影響，而品牌價(jià)值偏低，對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展空間和提高顧客的忠誠(chéng)度都是很大的障礙，因此，加大品牌建設(shè)力度，提高企業(yè)品牌價(jià)值勢(shì)在必行。

二、提升河北省民營(yíng)科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

提升河北省民營(yíng)科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要多方面共同努力。針對(duì)河北省民營(yíng)科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的主要問(wèn)題，本文提出以下對(duì)策建議。

1.大力培養(yǎng)科技人才

科技人才是民營(yíng)科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的能動(dòng)主體，因此提升民營(yíng)科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是大力培養(yǎng)科技人才。

首先要重點(diǎn)培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新、管理和營(yíng)銷(xiāo)方面的人才。技術(shù)創(chuàng)新人才包括專(zhuān)門(mén)從事技術(shù)創(chuàng)新、從事技術(shù)創(chuàng)新信息獲取與處理和專(zhuān)門(mén)從事技術(shù)操作的人才。這三類(lèi)人才應(yīng)注重專(zhuān)業(yè)技能和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)；管理人才的培養(yǎng)應(yīng)注重管理能力的培養(yǎng)，包括統(tǒng)籌能力、指導(dǎo)能力、激勵(lì)能力、執(zhí)行能力和糾偏能力的培養(yǎng)；營(yíng)銷(xiāo)人才的培養(yǎng)應(yīng)注重營(yíng)銷(xiāo)能力、與顧客（合作者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）的合作能力、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)渠道的掌控能力的培養(yǎng)。其次要建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)機(jī)制。要通過(guò)“空降兵式”的引進(jìn)、送出去深造以及與高校聯(lián)合培養(yǎng)等方式，通過(guò)“壓擔(dān)子、搭臺(tái)子、鋪路子”，在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才，在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才，在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，盡最大努力在短期內(nèi)培養(yǎng)出一支創(chuàng)新能力強(qiáng)、善于管理和長(zhǎng)于營(yíng)銷(xiāo)的高素質(zhì)的人才隊(duì)伍；要加快實(shí)施高層次創(chuàng)新人才培養(yǎng)計(jì)劃，依托重大科研和工程項(xiàng)目、國(guó)際學(xué)術(shù)交流和合作項(xiàng)目等，積極推進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加快培養(yǎng)、引進(jìn)和造就一批科技領(lǐng)軍人物，努力形成一支德才兼?zhèn)洹⒔Y(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展需要的科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍。再次要?jiǎng)?chuàng)造人才茁壯成長(zhǎng)的土壤環(huán)境。特別是要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的科技創(chuàng)新能力培訓(xùn)，幫助他們開(kāi)闊視野，提高領(lǐng)導(dǎo)與組織創(chuàng)新的能力；要堅(jiān)決改變有用人才“出不來(lái)、用不上、引不進(jìn)、留不住”的現(xiàn)象，真正以識(shí)才之眼光、聚才之本領(lǐng)、用才之良策，把領(lǐng)軍人才引進(jìn)來(lái)，讓適用人才冒出來(lái)，將各類(lèi)人才用起來(lái)。

2.積極培育有特色的企業(yè)文化

國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的實(shí)踐證明：企業(yè)文化是百年老店的長(zhǎng)壽秘訣。企業(yè)文化功能作用的發(fā)揮產(chǎn)生企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)文化要形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須有自身鮮明的特色，而有特色的企業(yè)文化來(lái)自于以核心價(jià)值觀為核心的價(jià)值觀體系。因此，培育有特色的企業(yè)文化，關(guān)鍵是塑造有特色的核心價(jià)值觀及價(jià)值觀體系。具體來(lái)看，一是要牢固樹(shù)立“以人為本”的人本意識(shí)，重視人、尊重人、理解人、關(guān)心人、培育人，充分發(fā)揮員工個(gè)人的才能，并為員工的發(fā)展構(gòu)筑平臺(tái)，寓教育于經(jīng)營(yíng)中。二是要牢固樹(shù)立優(yōu)質(zhì)取勝的質(zhì)量意識(shí)和顧客至上的特色服務(wù)觀。企業(yè)為顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接影響到顧客的“用手投票”，也關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，因此，企業(yè)只有以高質(zhì)量的產(chǎn)品和有特色的服務(wù)，才能在激烈的市場(chǎng)中生存與發(fā)展。當(dāng)前要特別注意發(fā)展特色服務(wù)，這是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的“殺手锏”。三是要牢固樹(shù)立誠(chéng)信為本的倫理觀，不論是為人處世還是企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來(lái)，都要講信用、重合同、守諾言，以誠(chéng)相待。四是要牢固樹(shù)立不斷創(chuàng)新和自主創(chuàng)新的發(fā)展觀，形成寬容失敗、鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍，依靠自主創(chuàng)新來(lái)不斷推動(dòng)科技進(jìn)步。五是要牢固樹(shù)立企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。企業(yè)只有牢固樹(shù)立為社會(huì)服務(wù)的責(zé)任意識(shí)，真誠(chéng)為社會(huì)提供服務(wù)，為社會(huì)做成貢獻(xiàn)，才能得到社會(huì)的豐厚回報(bào)。六用文化來(lái)“治心”。要用企業(yè)文化來(lái)建立企業(yè)與員工之間的心理契約，讓員工與企業(yè)、員工與員工之間達(dá)成默契；要用核心價(jià)值觀來(lái)整合員工的個(gè)人價(jià)值觀，統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)、達(dá)成共識(shí)；用企業(yè)文化來(lái)培育精神，來(lái)激勵(lì)員工，產(chǎn)生推動(dòng)力和創(chuàng)造力；用企業(yè)文化來(lái)培育員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成凝聚力；用企業(yè)文化來(lái)營(yíng)造和諧的文化氛圍，來(lái)凝聚人心，產(chǎn)生向心力；在企業(yè)的并購(gòu)擴(kuò)張中，要采取“糧草未動(dòng)，文化先行”的策略，用優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)整合被并購(gòu)企業(yè)職工的價(jià)值觀，激活被兼并企業(yè)；企業(yè)在與外部的合作中，要用文化來(lái)建立與合作者之間的信任關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的擴(kuò)張能力；同時(shí)要用企業(yè)文化來(lái)塑造企業(yè)的品牌形象，來(lái)贏得客戶(hù)的信賴(lài)與忠誠(chéng)，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.大幅度增加研發(fā)投入

增加研發(fā)投入，一要增加政府投入，把錢(qián)用到刀刃上。科技三項(xiàng)費(fèi)用要全部用于重大科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化、公共技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)和保護(hù)，優(yōu)先解決市場(chǎng)資源配置機(jī)制不能有效解決的早期投入等問(wèn)題；要不斷增加投量，根據(jù)科技創(chuàng)新自身客觀規(guī)律和河北省民科技發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，逐年提高財(cái)政科技撥款占當(dāng)年財(cái)政支出的比重；要高度重視投向，從以往的一般性投入重點(diǎn)轉(zhuǎn)向支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域、科研基地和科技隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)的“杠桿效應(yīng)”。二要著力引導(dǎo)民營(yíng)科技企業(yè)建立研發(fā)投入機(jī)制。要進(jìn)一步完善鼓勵(lì)企業(yè)增加科技投入的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，促使企業(yè)研發(fā)投入的總量快速攀升；要加大對(duì)形成大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)支持和補(bǔ)貼，鼓勵(lì)民營(yíng)科技企業(yè)大幅度增加高端創(chuàng)新活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)投入，更多地把有限的資金用在形成大產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新上；民營(yíng)科技企業(yè)也要多渠道籌集資金，增加研發(fā)投入，包括爭(zhēng)取政府的財(cái)政支持、銀行貸款和風(fēng)險(xiǎn)投資基金的投資，增加企業(yè)積累基金用于研發(fā)的投入。三是鼓勵(lì)社會(huì)投入。要疏通民營(yíng)科技企業(yè)的融資渠道，各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)要積極支持自主創(chuàng)新，幫助企業(yè)爭(zhēng)取更多的國(guó)家創(chuàng)新項(xiàng)目扶持資金，為現(xiàn)有企業(yè)的研發(fā)提供專(zhuān)門(mén)的信貸支持；同時(shí)，要加快建立比較完善的創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，以有效分散風(fēng)險(xiǎn)和彌補(bǔ)因信貸不愿涉足和政府財(cái)力有限所導(dǎo)致的創(chuàng)新資金“真空”；要鼓勵(lì)發(fā)展民間風(fēng)險(xiǎn)投資公司，吸引社會(huì)與境外資金在河北省發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)，使一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹攸c(diǎn)項(xiàng)目和創(chuàng)新能力的重點(diǎn)企業(yè)得到扶持。要探索建立科技風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金，鼓勵(lì)各類(lèi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的法人成立融資擔(dān)保基金、創(chuàng)新基金管理公司等。

4.加強(qiáng)品牌建設(shè)

品牌建設(shè)，一是要培育品牌的忠誠(chéng)度，努力培養(yǎng)穩(wěn)定的顧客群。顧客群越多，顧客的忠誠(chéng)度越高，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，就越能經(jīng)久不衰，因此，民營(yíng)科技企業(yè)應(yīng)重視培育自己的顧客群，從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)到公關(guān)宣傳等營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)方面著手，努力培育自己的顧客群，以增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二要提升品牌的品質(zhì)內(nèi)涵。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，品牌的內(nèi)涵已不僅僅是產(chǎn)品（服務(wù)）的代名詞，而且是企業(yè)形象與信譽(yù)的象征，更是消費(fèi)者認(rèn)可度和忠誠(chéng)度的體現(xiàn)，未來(lái)品牌內(nèi)涵將朝著個(gè)性化與體驗(yàn)性需求方向發(fā)展，因此，品牌的內(nèi)涵只有不斷豐富，才能不斷滿(mǎn)足消費(fèi)者的需要，才能不斷地培育出忠于品牌的穩(wěn)定的顧客群體，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能越來(lái)越強(qiáng)。三要注重品牌的特色。即使是相同的產(chǎn)品（服務(wù)），但由不同的企業(yè)提供，其內(nèi)涵特征也是有區(qū)別的，正是這些特色，才使消費(fèi)者認(rèn)可并購(gòu)買(mǎi)該企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）而不是去購(gòu)買(mǎi)其他企業(yè)的相同產(chǎn)品（服務(wù)）。這種特征不僅體現(xiàn)了產(chǎn)品（服務(wù)）的質(zhì)量，更體現(xiàn)企業(yè)的信譽(yù)與形象，同時(shí)還滲透著不同于其他企業(yè)的文化特質(zhì)。這才是品牌價(jià)值不斷提升的關(guān)鍵。

5.努力提高資源整合能力

提升民營(yíng)科技企業(yè)的整合能力，實(shí)際上是要提升民營(yíng)科技企業(yè)的管理能力和商業(yè)能力。從管理能力來(lái)看，要努力提高中、高層管理者的素質(zhì)和能力。一要讓管理者明確自身的角色定位。管理者自身的角色定位明確了，其責(zé)任和關(guān)系也自然地明確了；二要通過(guò)培訓(xùn)，讓管理者掌握管理的基本知識(shí)、技能，深刻領(lǐng)悟管理的本質(zhì)和基本規(guī)律；三要通過(guò)培訓(xùn)，提高管理者對(duì)外部環(huán)境與政策的判斷能力和把握能力，以提高決策的效率；四要通過(guò)“干中學(xué)”、“邊學(xué)邊干”等方式，在工作崗位上不斷鍛煉和培養(yǎng)管理者駕馭企業(yè)的能力；五要建立科學(xué)的決策機(jī)制，利用“外腦”，充分發(fā)揮專(zhuān)家的特長(zhǎng)，提高決策的正確率；六要加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，規(guī)范管理，提高決策的執(zhí)行力，做到一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，令行禁止。從商業(yè)能力來(lái)看，重點(diǎn)要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：一要通過(guò)培訓(xùn)，努力提高營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)，包括掌握營(yíng)銷(xiāo)的基本知識(shí)、技能與技巧；二要培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)顧客需求和市場(chǎng)行情變化的判斷力；三要提高營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)銷(xiāo)售渠道的掌控能力；四要努力提高營(yíng)銷(xiāo)人員的溝通能力，包括加強(qiáng)與供應(yīng)商、協(xié)作單位、用戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的溝通，充分利用供應(yīng)商、協(xié)作單位、用戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源參與企業(yè)的創(chuàng)新和企業(yè)的發(fā)展。

6.抓住濱海新區(qū)開(kāi)發(fā)的發(fā)展契機(jī)

天津?yàn)I海新區(qū)的開(kāi)發(fā)將為河北省民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展提供合作機(jī)會(huì)。因此，河北省民營(yíng)科技企業(yè)要按照國(guó)務(wù)院對(duì)濱海新區(qū)的功能定位，積極參與濱海新區(qū)的建設(shè)，與京津共建高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶，利用京津人才、技術(shù)、信息、資金等方面的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)合作，打造京廊津塘、京保石和京唐秦三大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶，建設(shè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)加工制造基地、成果轉(zhuǎn)化基地、產(chǎn)品配套基地，輻射和帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，要充分利用天津?yàn)I海新區(qū)輻射和帶動(dòng)效應(yīng)的契機(jī)，當(dāng)好“接力”的角色，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)做強(qiáng)做大。

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Questions and Countermeasures of Core Competence of Non-governmental Scientific and Technological Enterprise in Hebei Province

Wu Wensheng1，Dang Xu2

篇9

中圖分類(lèi)號(hào)：N945文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1引言

隨著時(shí)代的變遷與發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)的進(jìn)步已然從單一性發(fā)展向區(qū)域性發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，區(qū)域一體化是實(shí)現(xiàn)區(qū)域性資源整合，推動(dòng)區(qū)域相互作用關(guān)系，實(shí)現(xiàn)區(qū)域共贏態(tài)勢(shì)的重要抓手[1]。而構(gòu)建經(jīng)濟(jì)圈或經(jīng)濟(jì)帶是實(shí)現(xiàn)區(qū)域一體化建設(shè)的階段產(chǎn)物。順應(yīng)當(dāng)前流域開(kāi)放發(fā)展的新形勢(shì)，沈陽(yáng)北部蒲河流域經(jīng)濟(jì)帶的開(kāi)發(fā)建設(shè)無(wú)疑成為遼寧地區(qū)率先實(shí)踐新四化，突破各地差異化發(fā)展、實(shí)現(xiàn)區(qū)域協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的最佳實(shí)踐區(qū)。然而要實(shí)現(xiàn)蒲河經(jīng)濟(jì)帶良好的開(kāi)放開(kāi)發(fā)，實(shí)踐沈陽(yáng)大都市區(qū)北部的快速崛起，選準(zhǔn)具有龍頭帶動(dòng)作用的核心城市是重中之重。縱觀蒲河流域各區(qū)縣發(fā)展情況，沈北新區(qū)無(wú)疑是從地理區(qū)位還是經(jīng)濟(jì)總量、城市建設(shè)等方面看，都具備核心城市的能級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，因此其蓬勃崛起對(duì)整個(gè)蒲河流域經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及城鎮(zhèn)化建設(shè)水平都有著重要的現(xiàn)實(shí)與借鑒意義。

2區(qū)域一體化與核心增長(zhǎng)極的互動(dòng)發(fā)展研究

2.1核心增長(zhǎng)極相關(guān)理論研究

區(qū)域發(fā)展點(diǎn)軸理論認(rèn)為生產(chǎn)力各要素在空間中相互吸引而集聚，同時(shí)又向周邊輻射作用力，形成擴(kuò)散效應(yīng)[2]。因此確定有利發(fā)展條件的軸線空間，并對(duì)軸線地帶的若干節(jié)點(diǎn)予以重點(diǎn)培育[3]，從而帶動(dòng)區(qū)域聯(lián)動(dòng)發(fā)展。

2.2區(qū)域一體化發(fā)展與核心增長(zhǎng)極的相互作用關(guān)系

區(qū)域聯(lián)動(dòng)發(fā)展即為以中心城市為核心的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在其吸引和輻射的地域范圍內(nèi)建立起一種穩(wěn)定的空間網(wǎng)絡(luò)體系。實(shí)踐證實(shí)，在長(zhǎng)三角、京津冀地區(qū)正是由于中心城市先行，來(lái)推動(dòng)區(qū)域整體發(fā)展，因此核心城市始終位于核心地位。

3蒲河經(jīng)濟(jì)帶的一體化聯(lián)動(dòng)發(fā)展

3.1現(xiàn)階段蒲河經(jīng)濟(jì)帶新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的新動(dòng)向

蒲河流域是沈陽(yáng)城鎮(zhèn)發(fā)展最為密集和生態(tài)保護(hù)十分重要的區(qū)域，串聯(lián)起沈陽(yáng)北部各區(qū)縣城鎮(zhèn)，它以蒲河沿線生態(tài)景觀化建設(shè)為引擎，呈現(xiàn)出躍躍欲試的發(fā)展態(tài)勢(shì)，自2012年，為優(yōu)化城市空間，編制《蒲河生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶城鎮(zhèn)化發(fā)展規(guī)劃》，旨在促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、優(yōu)化全域空間。

3.2實(shí)施蒲河生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的戰(zhàn)略意義

蒲河經(jīng)濟(jì)帶是沈陽(yáng)市乃至遼寧省率先響應(yīng)十提出“新四化”號(hào)召的新舉措，具有極強(qiáng)的時(shí)代順應(yīng)性特征，是戰(zhàn)略性的新思路。在此戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變的新時(shí)期，必然會(huì)為沈陽(yáng)北部區(qū)域城鎮(zhèn)群的建設(shè)搭建優(yōu)質(zhì)的空間平臺(tái)和提升核心城市的能級(jí)。

4沈北新區(qū)核心地位的確立

4.1高首位度決定了沈北新區(qū)是蒲河經(jīng)濟(jì)帶的核心增長(zhǎng)極

在經(jīng)濟(jì)帶概念中，首位度是衡量經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?biāo)。現(xiàn)將流域經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類(lèi)比，表明沈北新區(qū)首位度為5，由此證明高首位度的沈北新區(qū)是蒲河經(jīng)濟(jì)帶的最為重要的核心增長(zhǎng)極。

4.2產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在調(diào)整中升級(jí)，帶動(dòng)作用逐步增強(qiáng)

在“沈北大開(kāi)發(fā)”戰(zhàn)略背景下，沈北新區(qū)一方面對(duì)原有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，從落后的農(nóng)業(yè)區(qū)一躍成為全省工業(yè)強(qiáng)區(qū)；另一方面發(fā)展以新型工業(yè)化為方向，以推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合為重點(diǎn)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；再者著力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，全面推進(jìn)招商選資，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

4.3現(xiàn)代城市服務(wù)功能逐步提升

鑒于沈北新區(qū)道義核心區(qū)作為金廊的重要組成部分以及有利的地理優(yōu)勢(shì)，吸引了如華強(qiáng)、盛京醫(yī)院等大型公服類(lèi)項(xiàng)目，公服設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)已向大中城市水平逼近，核心區(qū)形象已暫露頭角，沈陽(yáng)城市北部新中心的雛形已初步形成。

4.4能級(jí)分析綜述

蒲河流域在區(qū)域一體化進(jìn)程中，作為其核心城市的沈北新區(qū)面臨千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。其在區(qū)位、交通、產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)、服務(wù)功能等多方面優(yōu)勢(shì)明顯，但同時(shí)也面臨著問(wèn)題與條件制約。通過(guò)新區(qū)與蒲河經(jīng)濟(jì)帶的協(xié)調(diào)發(fā)展，組織內(nèi)外資源，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)和空間平臺(tái)，促進(jìn)流域經(jīng)濟(jì)全面騰飛。

5區(qū)域一體化視角下的沈北新區(qū)優(yōu)化研究

基于上述對(duì)沈北新區(qū)在蒲河經(jīng)濟(jì)帶中的能級(jí)分析結(jié)果，在蒲河流域一體化發(fā)展中重點(diǎn)依托其在流域經(jīng)濟(jì)中的龍頭帶動(dòng)作用，從戰(zhàn)略發(fā)展、新四化建設(shè)等兩個(gè)方面進(jìn)行具體闡述。

5.1區(qū)域一體化發(fā)展戰(zhàn)略

5.1.1依托沈北新區(qū)，借助上下游經(jīng)濟(jì)帶，實(shí)現(xiàn)流域聯(lián)動(dòng)發(fā)展

從現(xiàn)階段新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，已處于工業(yè)化中后期，二三產(chǎn)共同主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此在聯(lián)動(dòng)發(fā)展中，其它區(qū)域應(yīng)依托沈北新區(qū)的綜合實(shí)力和輻射能力，積極把握新區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期“退二進(jìn)三”的有力機(jī)遇，依靠市場(chǎng)化的資源配置，形成產(chǎn)業(yè)鏈完善的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)體系。

5.1.2充分發(fā)揮沈北新區(qū)的龍頭作用與地位

在蒲河經(jīng)濟(jì)帶新一輪開(kāi)發(fā)建設(shè)中，明確沈北新區(qū)在區(qū)域中的作用與地位，突出對(duì)新區(qū)的支持，強(qiáng)化新區(qū)的城市功能。另外基于流域內(nèi)新型城鎮(zhèn)化水平不高、支柱產(chǎn)業(yè)不鮮明等特性，加快主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的形成，將有效帶動(dòng)區(qū)域發(fā)展。

5.2新四化建設(shè)

5.2.1新型工業(yè)化建設(shè)

沈北新區(qū)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)是其發(fā)展的重大優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是流域城鎮(zhèn)協(xié)同發(fā)展的重大機(jī)遇。不斷延伸食品加工產(chǎn)業(yè)鏈條，積極向精深加工和高端技術(shù)、高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，依托上下游于洪、新民、遼中的有機(jī)稻米、果蔬水產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)區(qū)為生產(chǎn)基地，建成產(chǎn)值超千億的食品加工及生物產(chǎn)業(yè)集群等。

5.2.2新型信息化建設(shè)

新區(qū)緊抓綜合配套改革先行先試重大機(jī)遇，充分利用優(yōu)越的產(chǎn)業(yè)科教資源，構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，增強(qiáng)沈北核心競(jìng)爭(zhēng)力，并與帶內(nèi)其他區(qū)縣的協(xié)調(diào)合作與對(duì)接中實(shí)現(xiàn)全方位的開(kāi)發(fā)與合作。

5.2.3新型城鎮(zhèn)化建設(shè)

新型工業(yè)化是新型城鎮(zhèn)化的基礎(chǔ)，重視培育中心城區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)城市間產(chǎn)業(yè)協(xié)作，強(qiáng)力推進(jìn)城市新型工業(yè)化發(fā)展。新區(qū)近年來(lái)集中全區(qū)資源力量，高標(biāo)準(zhǔn)、大力度推進(jìn)核心區(qū)建設(shè)，一大批重點(diǎn)現(xiàn)代服務(wù)項(xiàng)目竣工并投入使用，核心區(qū)形象極為凸顯。

5.2.4新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)

依托新區(qū)自然資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展都市高效農(nóng)業(yè)，全力推動(dòng)農(nóng)業(yè)加速發(fā)展。依托生態(tài)觀光旅游產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展以觀賞、采摘為主的觀光農(nóng)園，以體驗(yàn)農(nóng)耕、餐飲娛樂(lè)為主要內(nèi)容的休閑農(nóng)場(chǎng)，打造現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。

6結(jié)語(yǔ)

伴隨蒲河生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)的開(kāi)啟，在沈陽(yáng)都市區(qū)總體發(fā)展格局的框架下，已邁向蒲河發(fā)展的新時(shí)代，開(kāi)啟了創(chuàng)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的新篇章，實(shí)現(xiàn)沈陽(yáng)的第三次跨越式新發(fā)展，成為沈陽(yáng)市新時(shí)期實(shí)踐新四化的重要抓手。沈北新區(qū)作為蒲河流域最為重要的中心城市，以區(qū)域一體化發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，著重從工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化四個(gè)方面，探討沈北新區(qū)作為中心城市的龍頭帶動(dòng)作用，成為流域沿線重要的增長(zhǎng)極和輻射級(jí)，以期實(shí)現(xiàn)流域各區(qū)縣的聯(lián)動(dòng)發(fā)展，為遼寧省乃至東三省地區(qū)沿河流域的開(kāi)放開(kāi)發(fā)提供具有實(shí)踐性的示范意義。

參考文獻(xiàn)：

篇10

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。只要能為企業(yè)長(zhǎng)久使用且不為其他企業(yè)模仿的能力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠成為企業(yè)利潤(rùn)源的能力也是核心能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是能為自己所特有，并能在整個(gè)價(jià)值鏈中占有不可替代的位置。

平衡計(jì)分卡基于組織戰(zhàn)略的要求，引入了非財(cái)務(wù)指標(biāo)，從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)四個(gè)角度評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)、外部和內(nèi)部計(jì)量、預(yù)期業(yè)績(jī)和業(yè)績(jī)動(dòng)因、硬性的客觀指標(biāo)和柔性的主觀指標(biāo)四個(gè)角度的平衡。

二、原有的平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)指標(biāo)體系存在的問(wèn)題

其一，適用領(lǐng)域較為局限。平衡計(jì)分卡的使用難度較高，要求組織具有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。沒(méi)有明確的戰(zhàn)略的組織，高層管理者缺乏分解和溝通戰(zhàn)略的能力和意愿，中高層管理者缺乏指標(biāo)創(chuàng)新的能力和意愿，不適合使用平衡計(jì)分卡。

其二，缺乏預(yù)測(cè)性。平衡計(jì)分卡包含財(cái)務(wù)指標(biāo)以及創(chuàng)新與學(xué)習(xí)、內(nèi)部流程、顧客角度的非財(cái)務(wù)類(lèi)的定性指標(biāo)，但大部分指標(biāo)仍然為滯后指標(biāo)，顯示的是戰(zhàn)略過(guò)去的實(shí)施情況，在預(yù)測(cè)未來(lái)方面仍然不足。

其三，指標(biāo)本身不夠完善。平衡計(jì)分卡從戰(zhàn)略的角度考慮到了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，但對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)，平衡計(jì)分卡包含的非財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)主觀性強(qiáng)、人為操縱的可能性較大，評(píng)價(jià)指標(biāo)尚不夠完善。平衡計(jì)分卡如果能夠結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)，依賴(lài)于財(cái)務(wù)指標(biāo)的進(jìn)一步檢驗(yàn)，能夠全面綜合地對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。

三、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉和動(dòng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力不可復(fù)制、不可替代的特征決定了其主要來(lái)自于企業(yè)的內(nèi)部培育，是企業(yè)長(zhǎng)期對(duì)技術(shù)、文化、管理等的積累，基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)集中于核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育、保持與提升及其表現(xiàn)設(shè)置相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)。平衡計(jì)分卡所包含的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)來(lái)源，合理流暢的內(nèi)部流程是核心競(jìng)爭(zhēng)力得以發(fā)揮的必要條件，顧客和財(cái)務(wù)角度是核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接表現(xiàn)。

第一，創(chuàng)新和學(xué)習(xí)角度。創(chuàng)新和學(xué)習(xí)是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力和源泉，建立學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)在許多企業(yè)面臨的課題，員工的學(xué)習(xí)是人力資源管理的重要方面，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷引進(jìn)和吸收新的知識(shí)和資源，并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)不斷培育出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。平衡計(jì)分卡最大的優(yōu)點(diǎn)就是能夠考慮創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，因?yàn)閯?chuàng)新和學(xué)習(xí)提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力，尤其是技術(shù)創(chuàng)新能力，使企業(yè)減少了生產(chǎn)要素的投入或者顯著提高產(chǎn)品的質(zhì)量。創(chuàng)新和學(xué)習(xí)角度評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體內(nèi)容見(jiàn)表1。

第二，內(nèi)部流程角度。企業(yè)內(nèi)部流程指企業(yè)內(nèi)部一系列機(jī)制與制度，把企業(yè)管理重心放在流程再造上將對(duì)促進(jìn)組織改進(jìn)起一個(gè)十分重要的作用，卡普蘭和諾頓強(qiáng)調(diào)，資源本身并不能創(chuàng)造價(jià)值，資源要想為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，必須和企業(yè)選定的關(guān)鍵戰(zhàn)略流程進(jìn)行配合，內(nèi)部流程是企業(yè)運(yùn)行的框架與載體，是發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。內(nèi)部流程角度評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體內(nèi)容見(jiàn)表2。

第三，顧客角度。顧客是企業(yè)價(jià)值的來(lái)源，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的滿(mǎn)意度和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、占有情況也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)、是核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得認(rèn)同的結(jié)果。

企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。相關(guān)的實(shí)證研究也顯示，企業(yè)文化因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效存在顯著影響，被員工認(rèn)同的企業(yè)文化會(huì)轉(zhuǎn)化為核心的競(jìng)爭(zhēng)能力。

品牌是一個(gè)企業(yè)形象的直接反映，品牌的目的是識(shí)別某個(gè)銷(xiāo)售者或某群銷(xiāo)售者的產(chǎn)品或勞務(wù)，并使之同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和勞務(wù)區(qū)別開(kāi)來(lái)。總體來(lái)講品牌屬于一種無(wú)形資產(chǎn)，能對(duì)顧客產(chǎn)生“磁場(chǎng)效應(yīng)”。

顧客角度評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體內(nèi)容見(jiàn)表3。

第四，財(cái)務(wù)角度。企業(yè)的本質(zhì)在于創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育目的在于為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值服務(wù)，核心競(jìng)爭(zhēng)力所創(chuàng)造的企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于能夠以相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。基于股東利益的企業(yè)的價(jià)值最大化應(yīng)是盈利、營(yíng)運(yùn)、發(fā)展三者平衡的結(jié)果，并且這三者可以分別運(yùn)用三張財(cái)務(wù)報(bào)表中反映企業(yè)盈利、營(yíng)運(yùn)、發(fā)展的指標(biāo)進(jìn)行衡量。因此，企業(yè)對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)、提升及認(rèn)同，可以體現(xiàn)在企業(yè)盈利能力、營(yíng)運(yùn)水平、發(fā)展?fàn)顩r的提升上，進(jìn)而體現(xiàn)在盈利、營(yíng)運(yùn)、發(fā)展的指標(biāo)上。財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體內(nèi)容見(jiàn)表4。

基于戰(zhàn)略角度的平衡計(jì)分卡的三個(gè)非財(cái)務(wù)維度構(gòu)成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成要素，財(cái)務(wù)維度則更好地體現(xiàn)了核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的結(jié)果。四個(gè)角度的分析實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合評(píng)價(jià)，有利于企業(yè)更好地識(shí)別其核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而更有效地參與競(jìng)爭(zhēng)。

參考文獻(xiàn)：

［1］王士偉：《基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)》，《河南財(cái)政稅務(wù)高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào)》2009年第2期。