市場推廣計劃模板(10篇)
時間：2023-01-16 05:50:13
導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇市場推廣計劃，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。
篇1
一、盤點企業走過的里程
身邊常聽見這些論調：營銷是相通的。果真如此嗎？我不以為然。營銷有其共性的地方，但不同的企業、不同的行業、同一行業的不同類產品的營銷都不盡相同。共性熟為人知，個性才是其與眾不同、克敵制勝之處。年度市場推廣計劃必須是為特定企業度身訂做的才有價值。前一段時間，一家著名家電企業高層變動，其以營銷理論專家的資歷空降負責企業全國營銷的副總裁黯然離去，營銷行業對此評論頗多，大多集中在“營銷理論派不適合做企業”上。但我認為，也許他的很多理論、觀點都是非常正確的，但是他忽視了對不同企業的深刻了解、剖析，或者這家企業不允許他這樣做，他的一套思路也許用在另外一家企業是合適的，但是用在這家企業，就出現了所謂的水土不服。
我們現在所做的一切工作都是在以往成績的基礎上的辯證繼承、提升、發展。新一年度的市場推廣必須要保持企業原有一些好的、正確的風格與調性，保持一定的推廣連續性才是對企業有益的。對企業發展里程的回顧與研究，可以使我們了解“我們從哪里來，如何走到這里”，從而才能更好地思量下一步“我們將去往哪里”。動手制定一個企業的年度市場計劃之前，對企業進行全面盤點，實是必須之舉。
二、立足企業品牌未來的發展目標
吳曉波的《穿越玉米地》一書中講了一個小故事：幾個人在比賽看誰先穿過那片玉米地，結果有個人不分東南西北，一頭扎進去就跑，結果雖然是第一個到達了終點，但發現這個終點不是自己想要的目的地。其實這個故事在我們制定計劃時也同樣時時出現。企業品牌長遠的發展目標才是我們最終想要的目的地。我們當前所做的一切營銷工作不能絕對單列出來，都應該視作建設未來品牌豐碑的一次有效堆砌。品牌的延續性也由此而來。
所有的市場計劃都是戰略性的，每個公司都必須根據自己在行業中的市場地位以及它的市場目標、市場機會和可利用資源確定一個最有意義的市場計劃。它是整個公司總體戰略規劃的核心所在。我們可以肯定地說，立足企業品牌未來的發展規劃，保持市場推廣計劃永遠走在通往品牌未來發展目標的道路上，這一點極為必要。
三、從企業品牌定位出發
定位如今成了廣告人和營銷人的口號，但是在制定推廣計劃時，就將之拋到九霄云外。這里有兩種情況：第一，品牌一直沒有一個清晰、準確的定位，推廣計劃僅僅停留在策劃層面；第二，品牌已經確立一個較理想的定位，但在制定年度推廣計劃時，戰術違背策略，計劃組合遠離定位的基點，什么“心智階梯”、什么“第一說法”等等都沒有在計劃中得到體現。相反，在計劃中還不厭其煩的推出抽獎、降價、贈品促銷等一系列促銷活動方案，或新聞會、上市推廣會等一系列公關活動方案，也會創作幾只非常“出色”的廣告片，但事后發現品牌知名度并沒有提高多少，產品的銷售額并沒有得到提高。 來自歐洲的白色家電巨子伊萊克斯前期在中國市場推出了一只新的廣告片“享受篇”，一改其進入中國市場初期延續的廣告風格，標版由原來的一句國人耳熟能詳的兒歌“伊萊克斯”改成了男中音旁白“生活本來就是享受——伊萊克斯”。業內人士給予了很高贊許，認為伊萊克斯深諳取舍之道，品牌定位一改以往的模糊，而變得清晰，有個性。據中怡康數據顯示，近期其銷售業績也隨之上升。
眾所周知，寶潔旗下的品牌（51個）少于高露潔—棕欖（65個），營業額卻是高露潔—棕欖的兩倍，利潤則是它的三倍。原因在于寶潔給每個產品一個清晰、差異化定位。所以，制定推廣計劃之前，應當解決好品牌的定位問題，然后，在計劃的每個部分、每個環節去最大化傳播這個定位。正如設計一張產品POP，很多人都知道首先要確定我們究竟想表達這個產品的什么賣點一樣，制定推廣計劃，我們首先也必須明白“我們想說的最核心內容是什么”，然后才是計劃的具體細則，解決如何去說這一手段問題了。
四、讓產品扮演好它的角色
市場推廣計劃中有幾個必須的部分，如市場競爭環境SWOT分析、品牌定位、營銷目標、市場推廣策略、費用預算等。但產品策略及產品的推廣在整個計劃中扮演了極其重要的角色。有人斷言：上世紀50年代，那才是產品時代，現在已進入概念時代。我不敢茍同。產品是市場營銷的核心和靈魂，是營銷舞臺上的明星。產品好、受目標客戶喜愛，市場營銷計劃成功的可能性就大；否則，市場推廣計劃就很難長期成功地推銷該產品。事實上，任何市場營銷計劃的核心都應包括一些真正有價值的產品，脫離產品而單純設計的市場推廣計劃就只能是鏡中月、水中花，沒有任何價值可言。產品一般分為核心產品、有形產品、附加產品三個層次，其中對核心產品的研究是市場推廣工作的重頭戲。
產品策略是營銷組合的主線，是價格策略、渠道策略和促銷策略的基礎，是企業與消費者溝通的橋梁，企業與市場的關系也主要是通過產品或服務來聯系的。因而，產品策略是制定市場營銷計劃的支柱和核心。
但是為什么說年度推廣計劃無法有效實施與產品有關了？這里面有兩個原因，一是一些企業的產品根本沒有競爭力，談產品實在是羞于啟口，于是避而不談，玩玩概念什么的；二是新年度的產品研發計劃滯后于市場推廣計劃，并且產品開發的時間進度表一改再改，一拖再拖，原定的上市時間根本不能保證，從而打亂了原定的全年度市場推廣計劃。這種現象目前在家電行業、汽車行業非常普遍。因此，必須在制定年度市場計劃之前，市場部門要與產品部門深入探討，對下一年度的新品的相關情況（外觀、功能、質量、價格、上市時間等）一一落實、確認，以保證三軍未動，“產品”先行。只有新品的不斷推出，才能使全面的市場推廣工作打出節奏來，才能形成一首和諧的品牌傳播進行曲。
五、評估營銷團隊的執行力
在2000年IBM公司的年度報告中，路易斯·V·郭士納這樣評價他的繼承者薩繆爾·帕爾米薩諾，“他的特長在于能夠保證所有計劃都得到切實的執行”。執行能力已經成為業界評價一個營銷管理人員、營銷團隊的一個重要指標。市場營銷執行是一個艱巨而復雜的過程。但是非常遺憾的是，美國的一項研究表明，90％被調查的計劃人員認為，他們制定的戰略和戰術之所以沒有成功，是因為沒有得到有效的執行。拉里·博西迪在其The Discipline of Getting Things Done 一書中提到，執行是一種暴露現實并根據現實采取行動的系統化的方式，它包括三個核心流程：人員流程、戰略流程和運營流程。因此，我們在制定推廣計劃前，應對現有營銷團隊的執行力進行評估，對可能出現問題的環節在計劃中進行預警設置，加強監控的措施，保證人員流程的暢通。實際情況是，每家企業營銷隊伍的組成都有其復雜性、特殊性，在制定計劃時，要充分考慮到這一點，力爭做到“揚其長，避其短”！
當然，營銷團隊執行力的增強不是通過一個年度市場推廣計劃就能得以改善的。這是一個龐大的系統工程。
六、IMC的貫徹與實施
舒爾茲提出了一套非常理想化的整合營銷傳播的模式，但相信對中國目前的很多企業而言都很難真正做到，但有兩點我認為值得借鑒。一是，我們的市場推廣計劃應該聚焦在我們的消費者身上，而不僅僅是關注營銷目標。所有品牌信息的接受者為消費者，由產品到消費者的旅程，實際上也是品牌傳播的溝通渠道。無視消費者的存在，尤其是核心消費群的識別，年度市場推廣計劃也就失去了傾訴的對象。二是，傳播組合的每一個部分，都在說服消費者相信我們提供的獨特的競爭性利益點。各種形式的傳播手段，都可以運用完成我們所設定的傳播目標，并且由于傳播目標是由我們所欲改變、修正、強化的消費者行為所主導，所以依循此目標所運用的傳播手段才不會誤入歧途，才有助于傳播目標的達成。而在實際操作中，第二點往往最難以落實，變成百花齊放齊爭春的局面。最常見的幾個小細節，如電視廣告片強調的是一種高科技感覺，但畫面處理、剪輯水平欠佳，讓人產生低劣之感；又如一次大型的促銷活動，電視廣告、促銷單頁、海報、促銷品的調性各不相同，設計風格迥異，甚至文字信息都不一樣等等，都可以看出市場推廣方案的不嚴謹，整合性缺乏。可以想象，消費者看見這些不同信息，除了迷惑，只有不解了。
七、徹底告別經驗主義
市場競爭發展至今，經驗不再大行其道，數據說話才能保證計劃的準確性、科學性。因此：
1.市場調研的必須性
在制定下一年度市場推廣計劃前，做扎扎實實的市場調研，分析市場、了解消費者、分析競爭對手、從另一個角度了解自己的市場地位、市場表現非常有必要，這一點上，外資品牌的基礎工作做得比較到位。一些煙草公司、汽車公司多年來收集他們產品使用者相當多的詳細資料，美國運通、威士卡（VISA）等也都擁有其客戶及潛在客戶的詳細資料。
一般而言，市場分析、競爭品牌分析、消費行為分析是調研工作的幾個重要的方面（各自主要內容如圖表），也是影響我們年度市場推廣計劃的重要因素。這是公司整體決策的依據所在。然而，不管是定性還是定量的市場調研，它們都不可避免地存在著自己的局限性。我們需要辯證看待。
篇2
2003年圣誕節，蔓儂公司在二三級市場曾做過幾場成功的地面推廣活動，幾個地級市的當日現場銷售均超過了8000元，其中有的縣城甚至超過了10000元，對市場起到了強勢的拉動作用，活動后的市場均有著良好的增長。當時的活動很簡單，一是在人流量較大的商場、廣場設立促銷臺，二是召集了100名學生身穿圣誕老人服在主要道路進行巡游，向目標顧客派送氣球、產品宣傳材料和現金優惠券。
分析該活動成功的原因，嚴總談到，主要是當時“起勢”了，他說：“你見到過1個圣誕老人，見過2個，但你沒見過100個，手持氣球，浩浩蕩蕩，兩天造就一個區域”名牌。
鑒于此，我們經過討論，認為該種形式的活動還是非常有效的。但原來只是區域市場的短線活動，而這次我們面臨的是整個山東市場的全面拉動，因此，還面臨以下幾個問題需要重新商榷：
1、如何保證其在非節日期間的延續性、長期性；
2、如何確保活動的規模性；
3、大范圍的多場次同時推廣，如何在隊伍上得到保障；
4、大范圍的多場次同時推廣，確保活動的易操作性。
凌志先鋒一貫不主張單純地做促銷活動，而是主張結合一個旗幟鮮明的主題，進行主題推廣運動，這樣不但解決市場拉動問題，而且可以保持活動的可延續性，同時鮮明主題概念是對品牌資產的重要累積。
我們在這個思路上開始構思一個長期性的大規模的主題推廣運動。
首先是推廣主題。
前面我們的主題推廣標題是：90%的人不會洗臉。那么，我們的推廣運動就要圍繞如何讓大家會洗臉來做。我們要發起一場洗臉的革命來讓更多的人掌握科學的洗臉方法，同時接受花蔓儂的產品。
推廣運動主題：“真洗臉”革命！
有了這個主題，我們的活動就可以隨時隨地“名正言順”地開展了。無論到了哪里，都是在告訴大家要重視洗臉，學會洗臉。
鑒于該活動要同時幾場甚至幾十場同時展開，在隊伍保障方面，我們按照以下兩個思路來進行：
一、充分利用學生力量，同時開展“萬人助學計劃”；
嚴總自上學的時候就積極參加各種實踐活動，在校期間工作能力得到了很快的提高，這是他大學畢業3年就能做到外企公司總經理職位的主要原因。看到目前很多大學生畢業后卻也沒什么實踐經驗，很為中國的教育憂心。自公司成立起他就對各分公司提出一個要求，盡可能給學生提供實踐機會，且薪酬要比其他公司高。
基于“真洗臉”革命所需要的大量人員和嚴總的心愿，我們提出了“萬人助學計劃”的想法。
“萬人助學計劃”伴隨“真洗臉”革命同時開展，是由廣州蔓儂公司發起的公益性助學活動，并將持續3-5年，幫助10000名學生完成學業。期間采用勤工儉學、資助貧困學生、捐贈文化圖書等多種形式，開展公益性推廣行動。伴隨“真洗臉”革命的推廣，學生不僅通過自己的勞動增加了實際收入，還鍛煉了自己的社會實踐能力。
在“萬人助學計劃”的旗下，分別開展系列個案：
系列之1：勤工儉學計劃
系列之2：學生援助計劃
系列之3：花蔓儂公益社會調查計劃
系列之5：情系花蔓儂征文活動
系列之6：花蔓儂希望之星活動
系列之7：學生電影節計劃
系列之8：500人暑期工計劃
系列之9：花蔓儂召喚希望公益系列片展播計劃
二、成立專門的推廣公司。
公司現有的人力資源根本無法支持這么大規模的推廣運動，怎么辦？??成立專門的推廣公司。“如此規模的推廣活動，足以支持一個推廣公司，何不自己搭個班子？”長期致力于終端傳播與推廣的嘉泰公司楊總談到。
經過幾天的討論和論證，結合嘉泰公司的終端媒體力量和凌志先鋒的策劃力量，決定成立嘉泰推廣公司，這是山東省首家推廣公司，專門從事終端活動策劃與執行的公司。同時，《齊魯晚報》刊出了招聘廣告，經過一個星期的招聘，推廣公司總經理、推廣主管、促銷主管等陸續到崗。
作為一個專業的推廣公司，無非是策劃與執行兩個重要環節。要保證活動有好的成效，二者缺一不可。
為了保證活動能夠在多個地點同時開展，我們制定了“區域執行指引”作為指導。
區域執行指引
通過“真洗臉革命?萬人助學計劃”的主題，以系列活動的形式，在各區域地面聯動推進，在地面推進同時配合促銷活動，能更好的吸引消費群體，提升品牌親和力，拉動市場銷售。
單站活動將在各地級城市、重點縣市巡回開展，也可以在中心城市的重點賣場或廣場周期展開！
1、時間選擇：選擇周六、周日或節日人流量大的黃金時間段，上午9：30?11：30， 下午2：00?5：00進行活動，目標購物群體集中、傳播力度強，效果明顯；
2、地點選擇：
A、人氣較旺的商場、購物廣場門前，目標消費群體集中，便于提升銷量；
B、選擇人群流量大的大型廣場，利于現場布置，便于造勢。
3、信息傳播：
A、通過當地強勢媒體（晚報、晨報、都市報等）進行活動預報；
B、通過電視游動字幕進行公告，覆蓋面廣；
C、軟文炒作跟進，將效果擴大化進行更廣范圍的傳播，為消費者營造更好的熱銷氛圍，影響消費者；
4、學生助銷團：A、聯系當地大中專學校，以勤工儉學名義組織100人參加活動；
B、學生著裝統一服裝，在當地主要商業街道進行活動宣傳、派發資料；
5、活動內容：A、學生巡游團，地毯式宣傳。
B、現場促銷（見促銷細則）。
C、現場抽獎（見促銷細則）。
6、現場布置（略）
7、人員配合
公司安排業務人員2名（分別負責促銷現場協調、巡游隊伍管理）；促銷人員6?8名。
一、執行進度安排
1、準備工作程序
A)擬訂活動開展計劃，確定活動開展時間；
B)提前10天客戶聯系，考察場地，與商場.洽談.時間段，將場地問題落實；
C)提前6天落實活動宣傳物料、展架、背景布、音響、條幅、獎品、促銷方案、活動人員等問題；
D)提前2天進行場地、人員、宣傳物料的最后落實！
E)活動當天提前2小時進行現場布置，布置帳篷、背景布及音響調試，促銷臺擺放，懸掛條幅、擺放展架，展架盡量要多，擺放在人群容易流動處；
2、客戶合作要求
i.必須是縣區內較好的零售終端；
ii.必須有良好的合作愿望及能力；
iii.必須能按要求提供相應配合；
iv.必須對區域合作達成一致。
3、宣傳人員要求
A) 當地高校或者中專的在校學生，男女均可。
B) 以勤工儉學名義，直接與學校學生會或教導處聯系。
二、客戶配合要求
1、 場地配合
A） 協商促銷場地；如是在店面門口進行，需安排好活動場地；
B） 必須提供不少于2個促銷場地。
2、 銷售配合
A） 活動期間提供貨物儲藏管理服務；
B） 活動期間，如在店前促銷，必須該店全力配合銷售；
C） 必須以花蔓儂銷售為主，不準其他品牌同期進行活動。
3、 收銀配合
A） 負責銷售收款事宜；
B） 活動結束后，客戶必須按協議完成回款。
4、 人員配合
A） 活動期間，每個促銷現場提供2名以上營業員配合銷售；
B） 活動期間，安排1名以上專門人員協調工作。
5、 物品配合
A） 提供音響（帶電視）一套，用于現場使用；
B） 提供車輛（帶音響）一輛，用于巡游宣傳。
6、 學校聯系
A） 聯系學校，組織巡游隊伍；
B） 學校聯系以勤工儉學名義。
7、 其他配合
A） 協調處理其他突發事情。
三、現場控制措施
1、巡游控管
B） 巡游隊伍必須由專人帶隊指揮，并且事先設計好巡游路線。
C） 巡游隊伍中，安排發放宣傳品、氣球，保持隊伍有秩序前進；
D） 巡游中，基本要求所有店面、人員派發到位，每人必須時刻注意掉棄宣傳品的回收，以減少環衛干涉的可能。
E） 如在行進中，發生城管、環衛、交通干涉，必須交代清楚：我們是勤工儉學活動，我們會很注意環衛問題，我們會很有秩序的進行活動。
F） 發放宣傳品人員必須要有禮貌，不能胡亂塞給消費者，而是要面帶笑容，說一聲：“您好，花蔓儂產品優惠促銷，您如果有興趣請看一看”。同時用手指向活動現場，并說明活動現場具置。
G） 宣傳人員必須統一著裝，儀態要端莊、大方。活動期間，不允許出現大聲喧嘩、嬉笑打鬧現象。
H） 巡游安排：半天巡游2次，上午9：00?10：00，11：00?12：00，下午2：00?3：30，4：30?5：30，除巡游一次休息15分鐘，其余時間集中在促銷現場，列隊歡迎顧客，以凝聚人氣。
I） 學生在活動前一天進行簡單培訓，培訓內容為工作任務、工作要求、工作分工。
2、贈品控管
J） 現場設贈品發放區/抽獎區，由專人負責。
K） 顧客憑銷售小票領取贈品，并作好記錄。
3、抽獎控管
A） 顧客憑小票抽獎，抽獎作好獎品記錄。
B） 一等獎每天只能送出一個，適當控制送出時機。
4、備用活動手段
L） 如出現顧客不信任推薦，現場氣氛冷清，可以采用備用手段。
M） 使用備用措施，應貼出海報，標明特價內容。
N） 活動應在貼出海報至少10分鐘后開始，特價產品不享受其他贈品。
四、單站物料配發表(略)
五、單站產品配發表(略)
活動的推廣離不開傳播，三級市場的傳播有其特點，也就是沒有主流媒體，特別是印刷媒體。考慮到花蔓儂營銷傳播概念系統的特點，必須有印刷媒體支持，同時我們也發現，在三級市場，消費者相較缺少報紙、雜志等信息資源，可閱讀物不多，因此，如果能有一份閱讀性較強的材料給他們看，大家都會比較仔細地閱讀。于是我們就自己編輯了《真洗臉》報，大標題就是“90%的人不會洗臉”！同時，報中設立以下幾大內容版塊：90%的人不會洗臉；用香皂，洗臉還是傷臉？花蔓儂為什么可以實現真洗臉？真洗臉3步曲；洗臉不當，早老5年?花蔓儂帶來科學潔面方法；洗臉格言；顧客反饋；萬人助學計劃等內容。
首戰告捷
經過一個多月的緊張籌備后，2004年5月15日、16日，一個周末，抱著“2天成就一個縣城名牌”的目標，我們首先在選擇了壽光、青州、昌邑、昌樂4個縣級城市開展。
15日，各地捷報頻傳：在壽光，雖然由于學生助銷團上午沒能趕到，但即使在一張促銷臺3個促銷員的簡陋裝備情況下，當日上午依然出現了熱銷的場面，人流量足夠大，一個人負責派發《真洗臉》報，咨詢者絡繹不絕，一上午，1張促銷臺銷售了1500多元。下午隨著助銷團的加入，同時增加了一個銷售處，銷售達到了5000元。
在昌邑，兩個銷售現場分別銷售4000多元，當日銷售近9000元，超額完成任務。
在青州，銷售6000多元。
而在昌樂，由于場地、學生沒有提前落實到位，活動流產。
16日，在吸取了強一天的經驗后，把頭一天沒準備到的拉網展架、帳篷等都準備就緒，各地都鼓足了勁要大干一場。可是天有不測風云，都遭遇到了雷陣雨。在壽光，上午9的多的一場急風驟雨把氣勢恢弘的促銷現場一下子卷走。助銷團也因大雨而臨時解散。然后當日就是一陣風雨一陣日麗，促銷員被凍得瑟瑟發抖。兩個促銷臺，當日銷售只有3000元。
首戰有成有失，但總的來講是成功了。除了個別地區因沒能落實好場地而擱淺外，其他地區都實現了比較理想的銷售。雖然受到風雨的阻礙，但活動本身但從投入產出來看是成功的，而更大的作用則是對當地市場的強勢拉動。
總結這種地面推廣活動，有幾個環節是要特別注意的：
1、選擇場地是最關鍵的因素。我們的推廣公司有句話：不是哪里讓搞去哪里搞，而是哪里人多去哪里搞。根據我們的經驗，當地人氣最旺的商場門口是最佳選擇。青州第一天只銷售了6000元，主要是場地選擇失誤所致；
2、促銷隊伍的保障。在后來我們曾有6場活動同時進行，但由于經系統培訓的促銷員人數不夠而臨時增加的新促銷員能力不足而造成活動大打折扣；
3、助銷團的管控。很多地方的學生來自一些職業中學、技校等，素質較低，往往不能保證派送品的準確派發，還有的中途“逃跑” 、有的是在隊伍中嬉戲打鬧等，都對整個活動造成了不良影響。
以上是關鍵的幾個環節，而這種地面推廣運動，看似簡單，而執行起來則很麻煩的，往往一個環節不了問題活動就要流產。比如有的是場地協調不下來，有的是學校沒能聯系好，有的是促銷員出了問題等等。
從目前來看，我們的推廣運動是成功的，其中主要是因為我們成立了專門的推廣公司，每個環節都理清楚，每個環節都責任的到人，保證活動的有序開展。截止到6月6日，我們已經開展了40多場次活動，對市場的拉動作用已經開始顯現。
總結：
一、活動背后的系統力量才是真功夫。
我們常常看到很多品牌終端上搞得很熱鬧，就認為是活動做得好，其實不然，活動只不過是整個系統的最后的也是最直接的體現，真正的力量來自活動背后的籌劃和準備。
花蔓儂，從品牌的整合、概念系統的建立，到“真洗臉革命?萬人助學計劃”的實施，是比較成功的。綜合來看，這里面是系統的力量。如果單純幾個概念或者單純幾場活動，都救不了市場，只有從頭到尾將各個環節的力量進行有機整合才是成功的根本。整合學派有句明言：整體大于整體中各部分的總和。這句話的道理很深。
二、每個品牌都要尋找到自己的成功模式
聽一位資深營銷專家講，一個好的產品，一個好的賣點，一種好的模式，就是一個好的市場。而且他特別強調模式的重要性。把一種模式做透，反復地復制，就可以成功。
花蔓儂在尋求市場突破的時候，走出了傳統模式，獨辟蹊徑，從品牌概念整合到市場推廣的執行，走出了自己的一種模式，市場獲得突破。如果按照其他企業的做法，可能也有效，但終究成不了自己的核心競爭力。而從戰略管理角度來看，把一種模式做透，就可以成為自己獨特的競爭優勢。
但每個品牌所擁有的資源不一，面對的市場環境不一，只有針對實際情況，結合自身資源制定適合自己的方法才是根本。不要看到別人怎么做自己也怎么做，一種模式的成功不是表象能看出來的，學到了形式，卻學不到內容。而一種模式的成功，任何一個環節出了問題都要失敗的。
三、傳統行業應該積極學習保健品營銷模式
有人開玩笑講，中國的保健品市場是最成熟的市場，中國人自己發明的最有中國特色的營銷模式。這句話不無道理。中國市場上，保健品的成長是有其原因的。保健品營銷模式中有很多值得傳統行業借鑒。比如功能性訴求、恐怖訴求、“教育”營銷等，都是非常有效的策略。在日化行業，舒膚佳、螨婷的成功就是最好的代表。
連接：恐怖訴求+教育營銷
教育營銷，顧名思義，就是通過教育的方式來影響消費者。這里的“教育”實際上是一種以我為主的深度溝通策略，是傳播的一種技巧。
如果拋棄發現需求這一環節的話，營銷實際上就是在說服購買了。教育營銷只是說服購買策略的一種，而且具有非常大效力，其中，舒膚佳進入中國市場的案例就是代表。
案例?舒膚佳：1992年3月，“舒膚佳”進入中國市場，而早在1986年就進入中國市場的“力士”已經牢牢占住香皂市場，后生“舒膚佳”卻在短短幾年時間里，硬生生地把“力士”從香皂霸主的寶座上拉了下來，根據2001年的數據，舒膚佳市場占有率達41.95%，比位居第二的力士高出14個百分點。
篇3
目前，市、縣兩級政府均已成立了經驗推廣領導機構，下設了辦公室，并在交通和公安部門分別設立了兩個工作組，組織領導機構得到進一步健全和完善。在此基礎上，各縣（區）要進一步加強推廣工作的組織領導，明確工作目標和職責，細化工作措施，將經驗推廣工作明確到部門和單位，落實到具體責任人，確保各項工作落實到位。各級領導小組辦公室要推行專門工作人員對外公示制度，公開工作職責，落實工作責任，接受上級監督檢查。同時，要切實抓好各類報表統計上報和相關材料報送等日常工作，堅決杜絕拖拉、推諉、扯皮現象。
二、全面組織開展“縣鄉平安出行”創建活動
根據全省“縣鄉平安出行”創建活動的部署安排，市綜治委已決定在全市啟動“縣鄉平安出行”創建活動，并制發了活動方案，活動開展情況將納入社會治安綜合治理考核。各縣（區）和市直有關部門要引起高度重視，結合轄區和部門實際，以“縣鄉平安出行”創建活動為平臺，持續深入開展經驗推廣工作，切實解決農村群眾平安出行問題。年內，全省將重點推出10個縣（市、區）、20個鄉（鎮）“平安出行”創建活動的示范單位。結合實際，我市將在做好全面工作的基礎上，推薦上報施甸縣、龍陵縣，施甸縣姚關鎮、龍陵縣平達鄉和騰沖縣固東鎮作為“平安出行”創建活動的示范縣、鄉（鎮）典型。所涉縣（區）和鄉（鎮）要在下半年著力抓好各項推廣工作，將重點放在黨委政府重視、組織領導、工作機構、道路通行能力、發展農村客運和培育規范農村客運市場、農村客運站（點）建設、構建農村道路交通安全防控網絡等方面，推廣工作要做到有形式、有實實在在的內容，經得住檢查考核。
三、進一步加強農村道路交通安全防控網絡建設
自年以來，全市各級各部門認真貫徹落實《市人民政府關于印發市加強農村道路交通安全工作的意見的通知》（保政發〔〕91號）等一系列文件要求，狠抓以農村兼職交通協管員為主的“四支隊伍”建設，積極推行派出所全面參與交通管理，大力構建“四縱三橫”道路交通安全防控體系，取得了明顯成效，廣大農村地區基本實現了“有人抓、有人管”的良好局面。下半年，各地各部門要認真總結工作經驗，堅定不移地推進道路交通安全社會化管理進程，充分發揮農村派出所和“四支隊伍”在農村道路交通安全管理工作中的作用，進一步加強農村道路交通安全防控網絡建設，力促農村道路交通安全形勢持續好轉。同時，各縣（區）要按《關于加強對農村地區載客機動車及駕駛人監督管理的通知》的要求，進一步強化農村地區道路交通安全工作的源頭管控，全面落實農村地區機動車、駕駛人“一盯一”、“一幫一”監督管理辦法。
四、進一步加大農村客運市場培育和規范力度
圍繞農村群眾平安出行這一根本目標，各地各部門要認真進行調查研究，積極培育和規范好農村客運市場。一要堅持車頭向下的思路，突出解決廣大農村地區、人民群眾出行難的問題。對農村地區非法營運的，要采取聯動方式，加大打擊力度；對不規范營運或不按規定進入城市與公交運營爭搶客源、搶占線路運營的，要加強教育和引導，嚴禁出現農村客運超區域、超范圍和沖擊城市公交營運現象的發生。二要進一步加大對農村客運站點基礎設施建設的資金扶持力度，優先安排客運站點的選址和土地征用，減輕農村客運經營者負擔，努力形成良性發展的運營機制。
五、進一步改善農村道路通行條件
針對農村道路等級低、路況差，臨江、臨崖隱患突出的問題，各縣（區）要在農村道路建設改造中加大資金投入，有計劃、分階段地對農村等外公路進行等級化改造和建設，或者進行路面硬化、油化，努力提高農村道路的通行能力。
六、進一步加強推廣工作的督導檢查
篇4
經過調查，S市是一個高度發達的現代化城市，匯集了國內眾多高端的醫學人才，外來流動就醫的人很多，這為抗癌培育了很大的OTC市場。但市場競爭相當激烈，首先，這個領域無需大規模的廣告（國家禁止）及人員推廣，區域性消費特別強，品牌集中度低，沒有全國性的大品牌，進入門檻低；其次，消費者的需求是剛性的、急迫的；再次，一旦產生消費，消費者單位需求大。 但該市場的不足之處是市場被做的很爛，產品專業性強，產品的售后服務成本高。
B產品主要為外用止痛藥，在同類產品競爭中我們發現，該類產品比較有個性，同類競爭少。前幾任商主要也作了一些推廣工作，但產品沒有吃透，主要采取在大媒體上作廣告的形式，終端沒有維護，沒有咨詢醫生進行專業咨詢。這也暴露了商對抗癌產品不了解的一面，抗癌產品主要特點是消費人群高度集中，消費心態高度理性，高舉高打的方式造成了媒體資源的極大浪費。
同時面對實力強勁的對手“癌X克”，B產品歷屆商顯得信心不足。經過兩年多的市場運作，競爭產品在S市已經非常有實力，“癌X克”將“磁藥”概念炒起來，成為抗癌產品中的一個頗具個性的產品，尤其適合中晚期癌癥患者。
競爭對手是強大，但從另一個角度來看，就意味著該類產品有著廣闊的市場空間。有時候從不同的角度看問題，得出的結果可能是完全兩樣的。
既然許多消費者已經接受了“磁藥”這一概念，我們的產品B恰好可以搭順風船。而且，“癌X克”在該市場已經操作了兩年多了。按照其市場表現來看，其產品的鼎盛時期已經過了，市場需要新面孔出現。
二、 策劃：借力打力巧搭順風船
1、在比較中尋找核心概念
在和市場同類產品比較中，我們發現B產品與“癌X克”比較起來產品高度同質化，從產品概念、產品包裝到產品使用特點，甚至作用機理。策劃時，我們陷入了僵局。是比較藥效速度，還是比較產品的成分？是在“磁藥”的基礎上創造一個更新的觀念還是其它？
在經過對市場特點分析后，我們發現市場消費者對“癌X克”固定貼敷導致皮膚潰瘍的現象很不滿意。這就是機會！
我們開始在產品使用方法上去尋求突破，經過對中醫醫生訪問，翻閱大量中醫經絡學的理論研究，我們找到“錯穴不錯經”的醫學理論，意思是外用藥物只要貼對經絡就可以了，可以移動不同的穴位達到基本相同的效果，這樣就可以避免爛皮膚的現象。
同時，結合競爭產品進入成熟后期的時常判斷，我們在總體上打“新一代磁藥” 的產品概念，其核心支持點是：1、移動不爛皮；2、透皮骨架材料更先進；3、研制時間更晚。
2、為產品搭一個高臺
由于我們產品的價格比競爭對手高，這勢必為產品的銷售中造成很大的阻力。如何讓消費者尋找到價值的平衡點？盡管我們的產品內涵更好，產品每片的價格更低（比競爭對手少5元），但消費者對產品價格的判斷是論盒而不是論片的。必須為產品搭建一個比競爭對手更高的平臺，賦予產品一種外在的氣質或氣勢，這樣才能為產品讓產品完成“驚險的一跳”，順利產生購買。 結合該產品在廣東湛江等地的華僑和當地患者購買人數較多的市場狀況，我們勾勒出B產品“海歸派”的形象：B產品是在廣東華僑圈里先熱起來的產品，是一種在先進意識人群中首先被接受的產品，在文案中表現上這樣寫到：
“在近代華夏文明浩蕩的進程里，珠江流域文明始終奔騰在時代的前列，這里幾乎成了中國接納和產生新生事物的前沿陣地，這里頻頻地向內地發起政治、文化、科技、經濟的“北伐沖擊波”。正是帶著對容易吐故納新的珠江流域文明的熱切期待， B產品最初將市場推廣的第一站定位在南粵地區。作為一種在中國乃至世界都領先的抗癌理念的載體，它需要意識超前的社會群體的認可，在這里它最有可能找到知音”。同時結合廣東華僑的幾個病例，為產品搭建了一個跳高跳遠的平臺。
牛頓說過他自己是站在巨人的肩膀上才站得高看得遠。一個產品在策劃中也要懂得借力打力，這樣才能產生無限的勢能，沖破消費者的心靈柵欄。
后來市場證明我們的策劃是成功的，幾乎在廣告到位的當第2天，我們的產品就開始動銷了。產品的定位給競爭對手造成了很大的震撼，他們不得不集中火力在我們的樣板市場區和我們火并，企圖把我們扼殺在搖籃里。
三、 推廣：市場是一點一滴做出來的
1、 小媒體闖大市場
真正到低成本操作市場的時候，我們才發現錢的珍貴，恨不得將一分錢掰成兩半花。市場一點都不浪漫，甚至充滿了最原始的生存競爭。這里容不下一點花拳秀腿，象足球一樣只有進球才是最現實的結果。
在廣告宣傳上，我們原本打算在一些媒體上做一些只含咨詢電話和產品名稱的廣告或活動告示，但調查下來發現效果不好。在S市，效果最好的是雙膠紙張的傳單，便宜、實用，效果好。
我們一開始還小看這些單頁，當我們發現市場上賣得較好的產品都采用這中廣告形式。我們決定采用這種最簡練的形式，報紙廣告適當輔助。但為了讓產品比競爭對手更有價值感，我們在廣告紙張的質量和信息傳遞的清晰度上作了嚴格的把關。因為要支撐產品的概念和價格（價值）是需要一定的成本的。
2、給咨詢醫生標準的咨詢手冊
抗癌產品與其它產品不同，消費者在使用的時候需要大量的咨詢意見，甚至是醫生的心理安慰和鼓勵。
咨詢點的設立是一種必然的需求。剛開始的時候沒有規范，咨詢醫生的問題回答沒有標準的答案，面對不同的患者不同的問題沒有充分的準備。對患者咨詢沒有一個相對穩定的模式。在經過兩個星期的摸索后，我們建立了一套“三段式”的咨詢模式：1、與患者交談中發現問題；2、用專業知識分析問題；3、最后是解決問題。同時，針對一些問題我們有了標準的回答。
有一次患者來到咨詢醫生處咨詢，提了一個最簡單的問題：“你們廠家是哪里的？”醫生沒有很利索地回答，患者最后在藥店里購買了競爭對手讓的產品。這件事對我們觸動很大，我們深刻地體會到，市場是象繡花一樣一點一滴做出來的，對策劃出身的我來說是最生動的教材。
3、終端推廣
在終端上， 因為癌X克獨家產品且銷售量較大，對終端營業員沒有任何的獎勵。為了鼓勵營業員的積極性，我們提出每盒若干元的獎勵，且白班和夜班各有重點負責人。同時在營業員當中不斷強化“新一代”的概念，強調“快速止痛不爛皮”的利益點。這些策略實施后效果十分明顯，終端每天都在跑量，這對一個剛上市的產品來說是相當不錯的。
4、 在理性的市場感性一回
時間過得很快，馬上要過年了。S市外地來看病的人較多，按中華民族的傳統，幾乎所有的病人都會選擇回家過年；而就在這寒冷的冬季，許多病人在病痛的痛苦中煎熬，或者再也看不到新年太陽的升起。作為市場人員，我們深刻地感受到患者及家屬的痛苦。
我們決定進行促銷活動，活動內容是“買一療程送一盒”的優惠。但發現市場上所有產品都在針對過年搞促銷活動，且形式大同小異。如何突破？
經過比較發現，在抗癌產品中過分強調功效而使得產品高度理性化，有的只是夸夸其談的效果陳述。
于是，我們決定采取感性的訴求手段，針對人們聽慣了癌細胞擴散的訴求現狀，我們的標題為“疼痛，也會擴散”，正文為“一粒石子，足以激起千層浪/一聲疼痛的，足以牽扯所有親人愛的神經/疼痛，也會擴散……/B產品，止癌痛，30分鐘起效，針對根本/把B產品帶回家，把祝福帶回家/沒有痛，節日的氣息才會彌漫。”后附促銷信息。
篇5
二、產品定位
三、推廣方案
四、推廣預算
五、推廣目標
六、團隊構架
七、績效考核
八、團隊管理
小伙伴們，你們準備好了么，下面就讓我為你分享我多年來的推廣運營經驗，告訴你如何制定一份完整地運營推廣方案。
一、競品分析
1、選擇競品，做好定位
1、百度搜索類似產品關鍵詞，假設你的產品是一款旅游分享類APP，你可以輸入主要關鍵詞”旅游app”，一般排在自然排名前面，百度競價推廣前面的產品都是競品。
2、各大移動應用市場上用關鍵詞查找，如91應用市場，應用寶，豌豆莢等。
3、行業網站上查找最新信息，比如旅游APP，你可以到專業旅游資訊網，如欣欣旅游網，環球旅訊，勁旅網等搜索APP相關信息。
4、咨詢類網站如艾瑞、DCCI、Alexa等是相對靠譜渠道。
還有其他的方法，如通過參加行業展會，同行交流等渠道獲取競爭對手信息，這里不一一介紹了。競品分析選擇兩個產品最好，最多三個。
2、競品分析，得出結論
一般來說，比較全面的競品分析要從用戶，市場趨勢，功能設計，運營推廣策略等方面來展開。這里我們把它細化成以下幾個維度，
1、市場趨勢、業界現狀；
2、競爭對手的企業愿景、產品定位及發展策略；
3、目標用戶；
4、市場數據；
5、核心功能；
6、交互設計；
7、產品優缺點；
8、運營及推廣策略；
9、總結&行動點。
對于移動互聯網部門市場推廣總監來講，可以只關心市場部分，功能及設計這塊可以忽略，如從1，2，3，4，7，8這幾部分對競品進行分析，重點關注市場數據及運營推廣策略。
這里拿一款移動旅游APP來說，運營數據可從下載量、用戶數、留存率、轉化率、活躍用戶數、活躍時長等來進行競品分析。運營及推廣策略可從競品的渠道管理來分析，如應用市場投放，移動論壇，市場活動，軟文投放，社交化媒體表現等。
3、根據結論，得出建議
通過對上述競品分析，可以大致得出一個比較有市場商業價值的結論。
二、產品定位
將產品定位單獨一個篇幅來討論可見其重要性.清晰的產品定位，目標用戶群定位是運營推廣的基石。目標用戶群分析的越透徹，越清晰，對于后期產品推廣起關鍵性助推作用。
1、產品定位
一句話清晰描述你的產品，用什么樣的產品滿足用戶或者用戶市場。
如：陌陌：一款基于地理位置的移動社交工具。
QQ空間：一個異步信息分享和交流的平臺，是QQ即時通訊工具的補充。
蘿卜教育網：最靠譜的互聯網從業者在線學習平臺
2、產品核心目標
產品目標往往表現為解決目標用戶市場一個什么問題。這個問題分析的越透徹，產品核心目標越準確。如：
360安全衛士解決用戶使用電腦的安全問題。
微信為用戶提供流暢語音溝通的移動應用。
3、目標用戶定位
一般按照年齡段，收入，學歷，地區幾個維度來定位目標用戶群體。
4、目標用戶特征
常用用戶特征：年齡，性別，出生日期，收入，職業，居住地，興趣愛好，性格特征等
用戶技能：熟練電腦辦公，外語能力強
與產品相關特征：
1、電子商務類：購物習慣，年度消費預算等
2、交友類：是否單身，擇偶標準
3、游戲類：是否喜歡3D游戲，是否有同類型游戲經驗
5、用戶角色卡片
根據目標用戶群體圍繞目標用戶特征建立用戶角色卡片。這里以一款比價APP為例，建立用戶角色卡片：
張三，30歲，互聯網運營總監，年薪20萬，已婚，居住地北京，喜歡電影，籃球，唱歌，游戲等，
性格開朗，陽光，文藝青年
電腦操作熟練，精通英文與產品相關特征：
1、喜歡網購，喜歡上的購物網站：淘寶，京東
2、網購年消費額在2萬左右，使用信用卡購物。
3、在家用ipad購物，在外用手機購物
6、用戶使用場景
用戶使用場景是指將目標用戶群投放到實際的使用場景中，
還是以上述比價APP為例，張三每天來到了萬達商場某體育用品店，看到了科比二代球鞋售價1400元，頓時心動想入手，他用比價APP進行二維碼掃描發現京東售價800，淘寶售價810，APP主動提示建議在京東購買，張三迅速瀏覽了商品的高清圖片和產品說明，因為店家可以包郵，所以張三放棄了在線下購買。
三、推廣方案
移動互聯網行業，創業公司市場則適合多面出擊，把能夠想到的各種途徑方式都去嘗試，用最小的投入把品牌效果最大化。在想到的100種方法里，不斷測試出一種最有效的方法，剔除掉其中99個，集中火力把手里的資源集中在一個可能爆發的點上，不斷放大，不斷分析，等待爆發。最終吸引更多的注冊用戶，提高自己的市場份額。
1、渠道推廣
線上渠道
1、基礎上線——各大下載市場、應用商店、大平臺、下載站的覆蓋Android版本渠道：推廣的第一步是要上線，這是最基礎的。無需砸錢，只需最大范圍的覆蓋。
下載市場：安卓、機鋒、安智、應用匯、91、木螞蟻、N多、優億、安機、飛流等;
應用商店：geogle商店、HTC商城、歷趣、十字貓、開奇、愛米、我查查、魅族商店、聯想開發者社區、oppo應用商店等;
大平臺：MM社區、沃商店、天翼空間、華為智匯云、騰訊應用中心等;
客戶端：豌豆莢手機精靈、91手機助手、360軟件管家等;
wap站：泡椒、天網、樂訊、宜搜等。
web下載站：天空、華軍、非凡、綠軟等
iOS版本渠道：AppStore、91助手、pp助手、網易應用中心、同步推、快用蘋果助手、itools、限時免費大全。
2、運營商渠道推廣：中國移動，中國電信，中國聯通
用戶基數較大，可以將產品預裝到運營商商店，借力于第三方沒有的能力，如果是好的產品，還可以得到其補助和扶植。
市場部門要有專門的渠道專員負責與運營商溝通合作，出方案進行項目跟蹤。
3、三方商店：上述A類都屬于第三方商店
由于進入早，用戶積累多，第三方商店成為了很多APP流量入口，全國有近百家第三方應用商店。渠道專員要準備大量素材，測試等與應用市場對接。各應用市場規則不一，如何與應用市場負責人溝通，積累經驗與技巧至關重要。資金充足的情況下，可以投放一些廣告位及推薦等。
4、手機廠商商店
大廠家都在自己品牌的手機里預裝商店，如聯想樂商店，HTC市場，oppo nearme，魅族市場，moto智件園等。渠道部門需要較多運營專員來跟手機廠商商店接觸。
5、積分墻推廣
“積分墻”是在一個應用內展示各種積分任務(下載安裝推薦的優質應用、注冊、填表等)，以供用戶完成任務獲得積分的頁面。用戶在嵌入積分墻的應用內完成任務，該應用的開發者就能得到相應的收入。
積分墻起量快，效果顯而易見。大部分是采用CPA形式，價格1-3元不等。但以活躍用戶等綜合成本考量，成本偏高，用戶留存率低。
業內公司有tapjoy，微云，有米，萬普等。
積分墻適合大型有資金，需要盡快發展用戶的團隊。
6、刷榜推廣：
這種推廣乃非正規手段，但是在國內非常的受歡迎，畢竟絕大部分蘋果手機用戶都會實用APP Store去下載APP。如果你的APP直接都在前幾名的位置，當然可以快速獲得用戶的關注，同時獲得較高的真實下載量。
不過，刷榜的價格是比較高的，國內榜top25名的價格在每天1萬元左右，top5的價格每天需要兩萬多。由于這種推廣成本比較高，所以一般會配合新聞炒作一起搞，這樣容易快速的出名。
7、社交平臺推廣：
目前主流的智能手機社交平臺，潛在用戶明確，能很快的推廣產品。這類推廣基本采用合作分成方式，合作方法多樣。業內公司有微云，九城，騰訊，新浪等。
如2010年6月非誠勿擾的交友軟件，在微云社交平臺上自傳播自推廣，上線第一個月用戶達到32萬。
8、廣告平臺：
起量快，效果顯而易見。成本較高，以目前主流平臺為例，CPC價格在0.3-0.8元，CPA在1.5元-3元之間。
不利于創業融資前的團隊推廣使用。
業內公司有admob，多盟，微云，有米，億動等。
9、換量
換量主要有兩種方式：
1.應用內互相推薦。這種方式可以充分利用流量，增加曝光度和下載量，量級不大，但曝光度不錯，有內置推薦位的應用可以相互進行換量，但這需要以一定的用戶量作為基礎。
2.買量換量。如果自身無法給某一應用帶量或者量很小，可以找網盟跑量，以換取應用商店優質的資源位或者折算成錢進行推廣。這種方式也是比較實用的方式，包括應用寶、小米等在內的商店都可以換量，通過某些，還能跟360等進行換量，可能會比直接在360做CPT有更好的效果，商店：CP一般以2:1的方式進行換量。
線下渠道
1、手機廠商預裝
出廠就存在，用戶轉化率高，最直接發展用戶的一種方式。
用戶起量周期長，從提交測試包測試-過測試-試產-量產-銷售到用戶手中需要3-5個月時間。
推廣成本：應用類產品預裝量付費價格在0.5-1元不等，CPA方式價格在1.5-4元不等。游戲類產品，采取免費預裝，后續分成模式，CPA價格在2-3元之間。
業內公司：華為，中興，酷派，TCL，波導，OPPO，魅族，海信等。
操作難點：品牌眾多，人員層級多，產品項目多，需要有專業的團隊進行針對性的推薦與維護關系。
2、水貨刷機
起量快，基本上2-4天就可以看到刷機用戶，數量大，基本上一天可以刷幾萬臺。
重刷現象嚴重，基本上一部手機從總批到渠道到店面會被刷3-5次，推廣成本劇增，用戶質量差，不好監控。
基本上刷機單一軟件CPA在1-2元，包機一部機器價格在5-10元之間。
業內公司：XDA，酷樂，樂酷，刷機精靈。
3、行貨店面
用戶質量高，粘度高，用戶付費轉化率高，見用戶速度快。
店面多，店員培訓復雜，需要完善的考核及獎勵機制。
基本上CPA價格在1.5-3元之間，預裝價格在0.5-1元之間。
業內公司：樂語，中復，天音，中郵，蘇寧等。
案例：2010底微云與國內知名連鎖手機賣場進行合作試點，將合作的光盤放到店面進行打包銷售給用戶，8萬套光盤激活用戶達到了一半。
2、新媒體推廣
1、內容策劃
內容策劃前需做好受眾定位，分析得出核心用戶特征。
堅持原創內容的產出，在內容更新上保持一天三條左右有趣的內容。
抓住當周或當天的熱點跟進。
創意，還是創意，讓你的產品講故事，擬人化。
2、品牌基礎推廣
百科類推廣：在百度百科，360百科建立品牌詞條
問答類推廣：在百度知道，搜搜問答，新浪愛問，知乎等網站建立問答。
3、論壇，貼吧推廣
機鋒、安卓、安智。。。在手機相關網站的底端都可以看到很多的行業內論壇。
建議推廣者以官方貼、用戶貼兩種方式發帖推廣，同時可聯系論壇管理員做一些活動推廣。發完貼后，應當定期維護好自己的帖子，及時回答用戶提出的問題，搜集用戶反饋的信息，以便下個版本更新改進。
第一陣容：機鋒論壇、安卓論壇、安智論壇!
第二陣容：魔趣網、安卓論壇、魅族論壇!
第三陣容：風暴論壇、木螞蟻論壇、DOSPY論壇!
4、微博推廣
內容：將產品擬人化，講故事，定位微博特性，堅持原創內容的產出。在微博上抓住當周或當天的熱點跟進，保持一定的持續創新力。這里可以參考同行業運營比較成功的微博大號，借鑒他們的經驗。
互動：關注業內相關微博賬號，保持互動，提高品牌曝光率。
活動：必要時候可以策劃活動，微博轉發等。
5、微信推廣：
微信公眾號的運營推廣需要一定時間沉淀，這里可以參考幾步曲：
內容定位：結合產品做內容聚合推薦，內容不一定要多，但是一定要精并且符合微信號的定位。
種子用戶積累：初期可以給定個KPI指標，500個粉絲一個門檻，種子用戶可以通過同事好友，合作伙伴推薦，微博引流，官網引流等。
小號積累：開通微信小號，每天導入目標客戶群。
小號導大號：通過小號的粉絲積累推薦微信公眾號，將粉絲導入到微信公眾號。
微信互推：當粉絲量達到一定預期后，可以加入一些微信互推群。關于微信推廣經驗分享，這里不再展開討論了，可以加入我的微信公眾號yunying-91交流。
6、PR傳播：
PR不是硬廣告，學會在對的途徑講一個動人的故事非常重要。互聯網時代人人都是傳播源，無論微博Kol、微信公眾號、媒體網站的專欄或各大社交網站，我得去研究如何利用這些平臺來講述一個好的品牌的故事，反之，這些平臺也會是用戶對品牌產生UGC的最好渠道。在初創公司，作為PR需要把公司每一個階段的方向都了解透徹，然后學會向市場、投資人、用戶傳遞一個有力的聲音，這個聲音并不是生硬的廣而告之，而是拋出一個話題讓大家對你的故事所感興趣，并帶動大家如何把興趣引到你的產品上來，最好形成行業的熱議話題。
以下有幾個策略：
A、用日常稿件保持穩定的曝光。我們會定期做一張傳播規劃表，每個月要根據公司和產品的變化來決定該向外界傳遞什么聲音，恰當的表達和持續的內容產出會讓公司的曝光度及行業的關注度逐漸提高。
維護好已有的媒體資源，積極擴展新資源。對于自己原來熟識的記者和媒體，我仍會保持續的溝通和交流，告訴他們，我們的團隊在做怎么樣的一件事。深信只有反復的溝通，才會把故事的閃光點打磨得抓住人心。而作為PR也更能及時嗅到媒體關注的興趣點，為下一次的報道梳理做好充分準備。在創業公司對PR的經費并不是非常充足的情況下，我們需要仔細去分析，在什么樣的發展階段和進度，需要利用的什么樣的途徑和資源去支撐公司的發聲和觀點。所以我們對自己的要求是每周都有計劃的去拓展一些新的媒體資源，這樣能為之后做事件輸出時能有合適的渠道的進行支撐。
B、選擇的渠道決定了傳播的效果。說什么故事，用哪種方式呈現傳播效果會最佳，這對于渠道的選擇就顯得尤為重要。比如對于公司創始人的一些采訪，我們可能更傾向于行業及財經相關的權重高的紙媒，有利于大面積的帶動傳播;對于產品的發聲，我們更傾向于科技類的新媒體，在行業內能引起更快速的關注力;而對于事件話題性的新聞，我們更青睞于選擇大型門戶類網站。對于自媒體這領域，實力參差不齊，選擇有中立觀點和實力派的自媒體發聲，不失為好的選擇。但是成本對創業公司來說，并不是性價比最高的。而對于電視媒體，選擇對和你潛在用戶相吻合的節目，是一個能快速讓產品呈爆發式增長的途徑.
C、最后，要記得做好對營銷傳播效果的評估，這些可能包括人群的覆蓋率、點擊量、閱讀量，點贊量等。每一次的數據，都會告訴你下一次的內容應該怎樣做得更贊。而PR作為連接內外的橋梁，最好也要藏身于用戶中間，在深度溝通中突出品牌的個性。
7、事件營銷：
事件營銷絕對是個體力活和腦力活，這需要整個團隊保持敏銳的市場嗅覺，此外還需要有強大的執行力，配合一定的媒體資源，事件才得以在最快的速度推出去。事件營銷的前提必須是團隊成員需要每天接觸大量新鮮的資訊，把這些信息整合，也需要養成隨時記錄下一些閃現的靈感創意并和成員們及時分享碰撞。對于能貼上產品的創意點結合點，我們會馬上進行頭腦風暴，對事件的始終進行推理，若確定方案可行，那么馬上做出與之匹配的傳播計劃，開始做項目預算并一邊準備好渠道資源。
8、數據分析：
每周花一些時間去認真分析每一條微博、微信、每一個渠道背后的數據，你一定會發現傳播度高的內容背后的契合點和關聯性。這樣非常有利于自己官方微博、微信內容質量的提升，運營起來也更接地氣。
3、線下推廣
利用宣傳經費印制紙質宣傳單和各種海報，做宣傳。
1、介紹海報
在人流量多且可免費宣傳的地方張貼海報宣傳
2、宣傳單
與合作商家商議，將宣傳單曝光于商家跟用戶接觸的地方。
3、地推卡傳單
制作精美傳單，在辦公區域相對集中的地方、商場傳單。
四、推廣預算
根據以上推廣方案對各渠道做預算配比，與老板敲定最后的第一期投放預算。
五、制定目標
一款APP，應該關注的兩方面的指標
1、產品運營階段
A、種子期：主要目的在于收集用戶行為數據，與產品設計時的用戶模型做對比，有目的性調優。主要關注數據有：頁面路徑轉化，按鈕點擊，啟動次數，啟動時間段，停留時長等。這個階段數據量不求大，但求真實。用戶來源的話，可以先做免費渠道，如果能有一些首發資源更好了。
B、推廣期：主要目的在于擴大影響，吸收用戶。主要關注數據有：新增，活躍，留存以及渠道數據。在這個階段如果能夠配合各種資源多管齊下，用戶量能有爆發是最好的了。
C、營收期：主要目的在于通過各種活動運營、增值服務創造營收。主要關注的找數據有：付費用戶數、付費金額、付費路徑轉化、ARPU等。
2產品類型
如工具類，啟動次數很重要；社區類，活躍用戶和UGC很重要；游戲，在線人數和arpu值是關鍵；移動電商主要關注成交轉化率，包括訂單轉化率和金額轉化率。根據APP產品類型及所處運營階段，制定APP數據指標考核表，如下圖顯示：
這里有一張整理過的圖來說明一下吧，很早以前在網上收集的一些數據指標，感覺比較實用，制作方案的時候可以參考。
關于數據指標分析：
1、留存用戶和留存率：
留存用戶和留存率通常反映了不同時期獲得的用戶流失的情況，分析這個結果往往是為了找到用戶流失的具體原因。
APP獲得一定用戶以后，剛開始用戶會比較多，隨著時間的推移會不斷有用戶流失，留存率隨時間推移逐步下降，一般在3~5個月后達到穩定。其中閱讀資訊、社交溝通、系統工具是留存率最高的三類應用，在4個月以后的留存率穩定在10%左右。留存率提高了，才會有更多的用戶留下來，真正使用APP的用戶才會越來越多。
次日留存：因為都是新用戶，所以結合產品的新手引導設計和新用戶轉化路徑來分析用戶的流失原因，通過不斷的修改和調整來降低用戶流失，提升次日留存率，通常這個數字如果達到了40%就表示產品非常優秀了。
周留存：在這個時間段里，用戶通常會經歷一個完整的使用和體驗周期，如果在這個階段用戶能夠留下來，就有可能成為忠誠度較高的用戶。
月留存：通常移動APP的迭代周期為2-4周一個版本，所以月留存是能夠反映出一個版本的用戶留存情況，一個版本的更新，總是會或多或少的影響用戶的體驗，所以通過比較月留存率能夠判斷出每個版本更新是否對用戶有影響。
渠道留存：因為渠道來源不一，用戶質量也會有差別，所以有必要針對渠道用戶進行留存率分析。而且排除用戶差別的因素以后，再去比較次日，周留存，可以更準確的判斷產品上的問題。
2、活躍用戶
用戶每天既會不斷新增，也會不斷流失，如果單獨只看每日活躍用戶數，是很難發現問題的本質的，所以通常會結合活躍率和整個APP的生命周期來看。活躍率是指活躍用戶/總用戶，通過這個比值可以了解你的用戶的整體活躍度，但隨著時間周期的加長，用戶活躍率總是在逐漸下降的，所以經過一個長生命周期(3個月或半年)的沉淀，用戶的活躍率還能穩定保持到5%-10%，則是一個非常好的用戶活躍的表現，當然也不能完全套用，得視產品特點來看。
六、團隊構架
這個篇幅簡單介紹移動互聯網運營推廣團隊的組織架構及成員工作職責，具有一定的普遍性。總體概括來說，這個市場運營部門架構大概是：一個帶頭的，一個做渠道和流量，一個玩社交媒體的，一個天馬星空寫文案的，再輔助一些打雜的。
1、市場運營總監
工作職責
1、負責公司開發的移動互聯網產品的內容整體規劃和運營策略的制定及執行。
2、負責制定每季度、月運營計劃。
3、整理各產品運營渠道數據報表，并定期收集分析同類競品情報。完成活動的策劃執行，并做好跟蹤記錄。
4、構建和完善App推廣和分銷渠道，促進App的下載和使用。
5、網絡媒體、網站聯盟、博客、論壇、社區營銷、SNS等各種互聯網營銷渠道的拓展和維護；
6、負責和移動互聯網領域各傳播媒體有效溝通，調動各種資源，促進公司互聯網產品和相關渠道及媒體的聯合推廣，以提高公司產品的市場知名度。
7、負責通過微博，微信等網絡推廣方式，開展公司自有產品的運營和推廣活動，收集相關營銷成功案例并進行分析。
8、負責制作內容及話題，能夠結合熱點事件開展推廣活動，及時監控和處理產品運營活動過程中的各類正負面事件。
9、跟蹤運營推廣效果，分析數據并反饋，分享推廣經驗；挖掘和分析目標用戶使用習慣、情感及體驗感受，即時掌握新聞熱點。
10、策劃、組織、評估和優化推廣計劃。
11、分析App運營數據，根據分析結果不斷優化運營方案。
崗位點評：從工作職責要點來說，市場總監應該是負責內容規劃，運營策略及計劃制定，渠道構建和監督，新媒體推廣實施跟蹤，app運營數據分析，團隊建設和管理.
2、文案策劃
工作職責
1、清晰項目目標，快速了解客戶需求，并密切與相關協同部門合作，提供快速、精準、精彩的案頭支持；
2、負責宣傳推廣文案及宣傳資料文案的撰寫；
3、負責創意內容撰寫，為線上活動、廣告傳播、線上公關稿件撰寫相關文案內容；
4、沉淀創意產出和內容撰寫的經驗，形成知識管理，供其他項目借鑒。
崗位點評：文案策劃崗位是文字輸出崗位，需要文字功底好，有創意，對熱點有嗅覺，最好在事件營銷傳播方面有成功案例。
3、渠道經理(BD拓展)
工作職責
1、深入研究公司產品與所屬行業，制定適應公司發展戰略的拓展計劃；
2、根據公司業務發展需求，尋找、挖掘有利于公司的合作資源；
3、負責商務拓展及合作，與其他客戶端及推廣渠道(各大市場)建立良好的業務合作關系
4、對推廣數據進行分析，有針對性的調整推廣策略，提高下載量、安裝量及活躍度等
5、輔助APP產品的運營和推廣，整體規劃和專題策劃
崗位點評：渠道經理(BD拓展)顧名思義就是拓展各互聯網流量渠道，一切有助于APP流量提升的渠道合作都屬于工作范疇，渠道經理的工作職責就是制定渠道拓展計劃，帶領BD專員拓展各市場，分析數據，完成運營總監制定的流量指標。
4、新媒體推廣經理
工作職責
1、有互聯網信仰，最好是重度使用者，制定新媒體推廣計劃，執行力強。
2、熟悉新媒體，對微博、微信如數家珍，熟悉大號，運營過微博草根號、微信公眾號更好！
3、有判斷力，對熱點事件能分析，知道如何借勢，有自嘲精神，可以黑人兼適度自黑；
4、有戰斗經驗，沒混過論壇沒耍過微博刷過微信的就算了。不管明騷悶騷，永不放棄！
崗位點評：這個崗位要求”離了手機就不能活并且認為它比性更重要”那種，能配合文案玩轉各社交媒體渠道。在事件營銷及熱點引爆有嗅覺和實操經驗.
七、績效考核
每個公司績效考核指標不同，對于移動互聯網公司市場部門來說，各個崗位指標也不盡相同，這里只羅列出有共性的一些考核點。
1、市場運營總監
這個崗位背負團隊整體KPI指標，如APP運營數據指標，銷售指標等，如何將團隊指標有效分解到每周，每天，每個人，這是市場運營總監每天都要思考問題。
2、文案策劃
1、文案撰寫能力:寫作功底深厚，表達能力強、思維邏輯清晰、具有獨特敏捷的創意思維。
2、創意能力:能根據公司品牌定位，完成有創意的文案策劃，為產品銷售及運營推廣帶來很大飛躍。
3、對接能力：與渠道部門，設計部門，推廣部門，客戶等溝通協調及分配工作能力。
4、工作態度:紀律性，團隊協作意識，工作責任感
根據這幾個考核指標做分數配比，適當提高AB兩項指標分數。
3.渠道經理
渠道考核指標直接跟APP運營數據掛鉤，這個數據指標可參考上篇中app運營目標中數據。
下載量每日新增用戶數留存率活躍用戶數平均用戶收益(ARPU)使用時間
4、新媒體推廣經理
新媒體推廣由于渠道不同考核指標也不同，微博，微信，豆瓣，知乎，其他軟文推廣渠道等，運營總監可以根據渠道設立不同考核指標.這里以微博和微信為案例：
1、微博考核指標：微博營銷涉及的數據大致有微博信息數、粉絲數、關注數、轉發數、回復數、平均轉發數、平均評論數.
A、微博信息數：每日的微博數量，條/天。
B、平均轉發數：每條信息的轉發數之和/信息總數量，一般計算日平均轉發數或月平均轉發數，次/條，平均回復數原理類似。平均轉發數(評論數)與粉絲總數和微博內容質量相關，粉絲總數越高，微博內容越符合用戶需求，轉發數和評論數就會越高。所以這個數據可以反應粉絲總數、內容和粉絲質量的好壞。粉絲基數越大，理論上轉發會提高，內容越契合用戶，或者粉絲中你的目標人群越多，這個數據都會上升。
以A公司品牌微博為例，4月1日只有1.4萬左右，5月結束有2.6萬！
從這個表中可以看到4、5月的增長情況，兩個月的粉絲增量差不多，微博信息數量5月增加36%，但是轉發總數增長近100%倍，評論增長了64%，搜索結果數也是增加了。應該說針對4月的微博內容分析之后，5月份作了一些調整，更加注重用戶需求，所以在總量增加的同時微博的平均轉發數和回復數都上升了，可以說明該微博5月份比4月份是有進步的，而且搜索結果數直接增加曝光率，說明了營銷效果。
總結：1)平均轉發數和評論數可以衡量自身微博運營狀態好壞2)搜索結果數可以作為品牌傳播的考核，3)只有綜合所有數據來看才可以指導微博營銷.
1、微信考核指標：
文章考核指標:送達率，圖文閱讀率，原文頁閱讀率，轉發率，收藏率
A、訂閱粉絲量:有三個指標:新關注數、取消關注數以及凈增關注數。
剛開微信的企業，我們可以用1個月的時間，設定目標完成500個用戶的訂閱，接下來的每個月，逐步增長。每天訂閱粉絲超過20個，1月就是600個。
B、用戶互動量：該用戶在微信上和你的互動。我指的是有意義的互動，比如91運營網(微信號yunying-91)，當你添加微信時，自動回復寫的是：輸入1獲取移動互聯網干貨，輸入2獲取電子商務運營干貨，輸入3獲取產品策劃干貨。這其實就是很好的一個規則。
C、用戶轉化量：該用戶最后通過你的規則輸入相關詞后，我們的跟進情況，以及成交情況。
八、團隊管理
這個篇幅側重于團隊運營管理，不只是針對移動互聯網，同樣適合互聯網公司團隊管理。以個人經驗分享來說，互聯網團隊運營管理應重點關注三方面：
執行力，目標管理，團隊凝聚力。
1、執行力
關于執行力的案例，騰訊是很多互聯網公司學習榜樣.馬化騰凌晨4點發出郵件，運營團隊下午就能給出實現計劃。很多創業型互聯網小公司發展速度快，因為執行力強，當公司發展到一定規模后，變態的層層審批機制阻礙了項目的實施。筆者原來在一家傳統企業轉型互聯網的公司呆過，深有體會，一個很簡單的推廣頁面，本來當天就可以決策通過，還要經過總監-副總-老板幾個層級審核，一周過去了，才通過，結果好好的項目被時間給拖死了。所以再大的公司，個人還是比較推崇項目負責制，扁平化管理。
2、目標管理
運營總監從拿到KPI那天起，腦海里都是數據化管理，從年目標，季度目標，月目標，周目標層層分解，一個沒有數據量化目標的運營團隊會跟無頭蒼蠅一樣亂竄.運營總監團隊管理過程其實就是一個目標管理流程。
3、團隊凝聚力
保持一個高效，快樂，有活力的工作環境，讓整個運營團隊保持凝聚力，是每個運營總監職責所在。團隊成員頻繁跳槽，穩定性差將不利于項目的進展，所以如何保持項目核心成員穩定性至關重要。
以下分享幾個運營團隊管理小技巧：
1、年度目標，季度目標，月目標，周工作任務表
將這些目標數據表貼于顯眼地方，讓自己心中有數。制定團隊每周工作任務表。
2、周一早會
每周一定期開早會，分配本周各團隊成員工作任務，并記錄項目運營過程中問題。
3、周三培訓
篇6
設計部的華寧在吃過福爾康綠茶瓜子之后贊不絕口，不斷地催促我們趕快把這個項目成功結束，然后引入北京，方便她每個星期去購上二、三袋解解被勾起的饞癮。
……
休閑食品的靈魂是口感，這樣的口感使我們進行項目策劃的信心陡增。
魚有魚道、蝦有蝦路
休閑食品的行業特征有點怪，其它行業的一般特征是優勝劣汰，而休閑食品行業的特征是優勝劣不汰。這種怪異的行業特征主要是由于三個原因導致的。
一是休閑食品成功的關鍵在于口感。消費者相對而言對品牌的依賴度較小，只要能把口感做好，不管怎樣都能“混個溫飽”。比如市場上一直流行的“鄉巴佬”鹵制品，本是一個作坊式企業，什么戰略、策略、推廣一概沒有，甚至連商標都沒注冊下來，稀里糊涂地推向市場，本是必死無疑，但就是因為口感好，一直流傳至今，“鄉巴佬”雖然在法律上帶有歧視特征違反商標法無法注冊，但由于其暢銷，居然成了一個品種的類別名稱，一時間，滿市場都是“鄉巴佬”并且都過得不錯。
二是中國市場的兩極分化甚至多極分化特征越來越明顯。一個強勢品牌很難將所有層面的市場一網打盡，不管什么樣的產品，只要口感好、價格合適，總能找到對應的市場，再加上大部分休閑食品企業以中小型居多，費用相對較少，能有一個差不多的銷量也就“夠吃了”。
三是休閑食品的價格可比性不強。整個行業的利潤空間沒被攤薄，較難在規模與成本上進行洗牌，如果是純凈水，娃哈哈賣一元，你賣一元零一分都“沒法混”，除非你另有創新，但如果是休閑食品，比如是花生，包裝不一樣、口感不一樣、概念不一樣，你就很難界定究竟什么價位是較低的。休閑食品中的瓜子類別更是如此，也正因為此，行業被分化成兩大陣營―― “品牌競爭陣營”和“價格競爭陣營”。品牌競爭陣營以一些知名品牌的瓜子為主要代表，這類競爭對手占領著市場的高端價位，主要在商超、便利店等主流渠道上競爭。而大量的不知名品牌的瓜子則是價格競爭陣營的主力軍，它們憑借成本低利潤空間大的銷售政策優勢走大批發、大流通的渠道，以價格與渠道為主要的競爭武器。
由于上述的三個原因，造就了休閑食品的優勝劣不汰的怪異市場特征。所以，不管走品牌之路還是價格之路都有一定的生存空間，并且由于口感是休閑食品的生命線，所以每一次的產品創新都會掀起新的市場波瀾，洽洽的煮瓜子、真心的果味瓜子、小劉的茶瓜子的市場經歷更印證了這一特征。福爾康食品有限公司的范總原先走的是低端路線，雖然也“有得吃”但滿足不了范總做大做強的野心，決心要走品牌之路，那走品牌之路的福爾康究竟該怎么賣呢？
先看長相
賣瓜子與相親本質上沒什么區別，首先看的就是長相，也就是我們所說的形象力。
什么是形象力？也就是說一個姑娘在到媒婆家去相親之前，心中已經有了一個白馬王子的形象，如果去相親的小伙與姑娘心中的期望形象相符，也就成功了第一步，比如姑娘喜歡的是一個脫俗不羈的浪子，如果兄弟你是一個文質彬彬的紳士，一身西裝，成功率就低；如果姑娘喜歡的是一個文質彬彬的紳士，而兄弟你卻是一個放蕩不羈的浪子，基本上就沒戲。同樣的道理，消費者在購買某一產品時，心目中對產品形象會有一個期望形象值，如果符合這個形象值，就可能成功了第一步，如果與消費者的期望形象值不符，就少有嘗試的可能了，那消費者對瓜子的期望形象是什么樣的呢？
瓜子的目標消費者無疑是女性，通過調研我們發現，雖然女性消費者在很多產品的消費誘因上受年齡、收入、文化程度、生活態度的制約，但在瓜子這個產品上卻表現出了驚人的共性。在期望形象值這一單項的調研中女性消費者選擇“古典”“時尚”這兩項相加達到73%，這就讓我們很為難，古典與時尚一般而言是一對矛盾體，單獨表現古典或單獨表現時尚都比較容易，但要將古典與時尚溶合在一起，就非常難了。這是我們做福爾康瓜子策劃所遇到的第一個難題，究竟什么元素既能體現古典又能體現時尚呢？怎么辦？那就“敲腦袋”吧！“敲腦袋”的活很多行外人士聽起來非常有挑戰性并且有點激動人心，其實這是一個非常痛苦的過程，說心里話，要不是為了賺點銀子“養家糊口”，我寧可去挑擔劈柴，因為這種“鈍刀子切肉”的滋味真的是不好受。
一開始“敲腦袋”，也就是眾兄弟的“地獄之旅”開始了。為了尋找這既時尚、又古典的元素，兄弟們上天入地、天南海北、古往今來了幾個晚上，還是沒能找到最適合的、令大家同時拍案的元素，就在快山窮水盡的時候，公司“妖精級”的時尚小姐們一語驚醒了我們這些夢中人：上海灘三十年代的風味是既時尚又古典的呀！舊上海三、四十年代的懷舊風格，時尚、華美、悠閑、精致、奢華、慵懶、小資，這不正是我們福爾康瓜子的形象元素嗎？大家都為這個發現激動起來，瘋狂的搜尋舊上海的各種資料，根據這一形象元素，福爾康瓜子的整個設計風格圍繞著舊上海三十年代的特點進行了全方位的改頭換面。女性大多具有細膩、浪漫、富于幻想、喜歡情調的特質，而舊上海在人們心中繁華、富貴、精致、慵懶的印象和濃厚的小資情調剛好迎合了現在大部分女性消費者的心態，懷舊的風格中帶著一點點時尚品味和小資情調，這不正是目標消費者的期望形象元素嗎？不然，星巴克咖啡館怎么會坐得那么滿？
真是“上對了花轎，嫁對了郎！” 廣告語也選擇了一語雙關、意境悠遠的一句：難以忘懷的滋味！
對照目前市場上主要品牌，福爾康瓜子形象脫穎而出――
一個身著旗袍的舊上海女子的肖像大膽躍上了包裝，材質選用了紙制，效果出來后對照著大量從市場上收集來的各大品牌瓜子的外包裝，一掃目前市場整體包裝單調、沉悶、粗糙的感覺。感覺就像用一條精致的女人手絹包著一捧瓜子。瓜子往貨架上一擺，絕對醒目、獨特，強烈的視覺沖擊力，簡直太棒了！
在做消費者測試時，很多女性消費者一眼就看上了我們的產品包裝，更增強了我們的信心。根據我的一些影視圈的朋友們介紹，投資舊上海題材的電視劇都是賺錢的，因為收視率特別是女性的收視率特別高，這更從另一個側面證實了選擇這個形象定位與形象載體的正確性。
二看才華
好，姑娘是看上了我們的長相，但如果咱兄弟無才無德，估計也不會長久。
形象好了，內在產品力不行還只是繡花枕頭，只能讓消費者達成嘗試性購買卻構不成重復性購買，福爾康瓜子產品力塑造的第一步是口感，常規的產品口感解決方案就是跟進，市場上哪種瓜子口感好、銷量大，就跟進哪種瓜子的口感，但這種跟進雖然解決了小部分的生存問題，卻解決不了競爭力的關鍵問題，福爾康瓜子現有的口感確實很好，很多消費者也認可，但同時消費者也認可其它瓜子的口感，對于立志做大品牌的福爾康來說，不能僅限于此。為了在口感上也形成競爭力，我們與福爾康的技術人員一起針對全國市場做了一次大規模的口感測試，從瓜子的味素、火候、色澤等元素進行了針對性的測試，不測不知道，一測果然收獲巨大，除了味素、色澤等因素外，在瓜子的火候上我們發現了一個問題，即常說的瓜子吃多了會上火的關鍵在于瓜子過熟，其實與瓜子是炒制的還是煮制的無關。針對這一發現，福爾康技術人員進行了一系列的工藝改造，使得福爾康瓜子的口感有了突飛猛進的改進，又經過若干次的測試，得到了大多數女性消費者的歡迎。
口感問題解決了，不代表產品力問題就解決了，什么是產品力？說到底就是產品的競爭力。產品力的問題除了口感因素之外還有其它因素，如何在產品設計的各個問題上都能迎合消費者的需求并獲得競爭力同樣不可忽視。比如我們在終端蹲點的時候發現一個問題，即女性消費者都是比較“貪小便宜的”（這個措詞不太恰當，各位女士千萬別砍我！），我們大老爺們兒買包瓜子很少去看產品規格，但女人不同，她們會仔細看。如果我們的產品能讓消費者感覺得到了一些小便宜，那消費者在做購買決策時倒向我們的可能性就會更大一些，針對這一問題，我們在包裝規格上緊貼主要競爭對手并略多一點，比如競爭者70克的瓜子賣2.5元，那我們就是71克的包裝規格，同樣也賣2.5元。多了咱不干，因為我們不是拼價格的牌子，就多一克，嘿嘿，急死你！形象上我們更勝一籌、口感上我們更好吃，又比競爭對手多了那么一點點，你說女人們會買誰的呢？在其它產品力問題上，我們針對性的采取了一系列的措施，這里就不一一細說了。
三看溝通
很多小伙長得好、人也有才華，但為什么找不到對象？關鍵在于不善溝通，太枯燥、太悶，才不能討得姑娘們的歡心。
為了更快、更好的達到品牌傳播效果，我們急需為福爾康品牌提煉一個品牌典故，這個典故必須符合品牌整體形象定位，帶有一點浪漫色彩，從而讓福爾康品牌內涵更加豐滿，強化福爾康的傳播力。
根據公司的“情場高手”介紹，女人與男人的本質區別就在于男人需要被說服，女人需要被感動。看來，要想讓女人們投福爾康瓜子一票，在傳播上非得“感動”她們不可。
4天，96個小時，這個典故的創作整整用了96個小時，組員們在MSN上不斷地發起一輪又一輪的“頭腦風暴”，無數的idea被槍斃，最終創意拿出來時，項目組長的臉色都蠟黃得像銅像，眨著兩只熊貓眼，自稱是埃及艷后，不過是木乃伊版埃及艷后。“為了這個創意，我差點陣亡了。”組長自我解嘲。
福爾康的瓜子典故是這樣的：故事講述在舊上海三四十年代，一個畫家在夜市上的福爾康瓜子鋪前偶遇并愛上一個前來買福爾康綠茶瓜子的女子，可是卻苦于不知她的聯系地址，于是他和福爾康瓜子鋪的老板商量為福爾康瓜子手繪包裝，將女子的畫像畫在瓜子外包裝上，以這種“尋人啟事”的方式來尋找那位不知名的女子。針對這一品牌故事，我們創作了電視廣告分鏡頭腳本：
創意向全公司人員一闡述，我迅速地掃了一下公司的“女妖精”們一眼，看到她們一副“色迷迷”的表情，我知道：成了！
四看促銷
別以為長相好、有才華、善溝通就成了，如果不能時不時的送送花，美女隨時可能被別人搶走。
在福爾康的促銷力打造上，我們分為了兩大塊，一塊是針對通路的促銷，一塊是針對消費者的促銷。在通路促銷上，除了必備的開箱有禮、時段特價之外，我們針對難以管理的二批環節采取了獨特的促銷控制體系，既保證了二批的積極性與滲透力，又達到了有效控制的目的。
在針對消費者的促銷上，我們采取了周周小活動、季度大活動的密度，并以一根主線貫穿全年。組織了《美味美“食”美“嗑”！》《顆顆濃情，粒粒留香！》《盡享美味一“嗑”！》《一起“嗑”過的難忘時光》《福爾康瓜子，旅途情緣大搜索》《難以忘懷的滋味，難以忘懷的你！》《一起來吧，福爾康KISS挑戰賽！》《一“嘗”欣喜，異“嘗”動心！》等大、中、小型促銷、公關活動，利用新奇的活動內容和活動形式，圍繞浪漫懷舊的主題，制造新聞熱點，發揮宣傳推廣的最大效果，提升福爾康瓜子的知名度，短時間內引爆區域市場。鑒于很多活動還未實施，以及很多銷售政策涉及不可公開的商業機密，我就先賣個關子了！
瓜子這么多，憑什么買你的？
“瓜子這么多，憑什么買你的？”這是2004春季成都糖酒會上一位經銷商朋友問我的話，他的問話一下子切中了做福爾康瓜子市場營銷策劃的要點，其實道理很簡單，就是這句“瓜子這么多，憑什么買你的”這句質樸的問話，如果我們自己都不能找到憑什么買我們產品的理由，那推向市場肯定失敗，最起碼經銷商首先就不會認可與信服。如果這句話問在福爾康瓜子策劃之前，我還真的沒有把握說服他，但經過從形象力、產品力、傳播力、銷售力四個方面的梳理，我想各位朋友已經明白，那位經銷商在很短的時間內就被我們“感動”了。
在福爾康瓜子推介會上，我做了關于福爾康瓜子策劃思路的演講，我公司培訓師劉艷為經銷商朋友做了《授權藝術》《高效溝通》《時間管理》《目標管理》《人員管理》《決勝終端》《合理化庫存》《商超溝通與管理》等項目培訓，取得了意想不到的效果。
誰也沒想到小小的一粒福爾康瓜子在2004年成都春季全國糖酒交易會上爆了一個特大的冷門，短短十天內，福爾康瓜子成交了1.5億，并且為了防止簽約多落實少的空歡喜，我們采取了首付款成交制，不收訂金、不簽空約。
慶功宴上，我被上下兩層大廳黑壓壓的至少三四百個經銷商和群情振奮的福爾康公司員工逼得“潛逃”了，想想，每人一杯酒，就夠我在酒缸里游泳了……
有史以來，我第一次在成都呆了六天。從成都回來后，打福爾康營銷部的電話，從來沒有打通過；打其他電話，比打熱線還難……
篇7
期刊出版環境的變化
1665年，世界公認的第一本學術期刊《哲學匯刊》出版。學術期刊出現的主要原因是越來越多的研究成果需要交流，需要以正式的文章形式搭建永久的知識體系，從而避免重復的研究工作。盡管圖書具有更悠久的歷史，但需要花費更多的時間去完成出版。隨著期刊的數量越來越多，刊物的重點越來越體現在主編、聲譽和各種排名上。
傳統期刊的模式至今還依然大量存在，但期刊的出版環境卻已發生很大的變化，這主要體現在各種相關人員的需求變化，各種質量、相關度和可用性指標的應用，在高等教育領域的投入，以及越來越多與實踐相結合的要求等方面。在數字化出版方面，明顯地出現了傳統印刷向在線出版的轉變。與期刊相關的要求也出現了大幅提高，特別是在即時性、相關性和可用性等方面，使用者往往要求隨時、隨地以便捷的方式獲取想要的信息。
作為學術期刊社，除了傳統的獲取、證實、改進、保存、組織和傳播研究信息外，還需要考慮提供適當的工具，使各種信息能夠方便地與研究人員的日常工作聯系在一起，以提高內容的可發現性和可獲取性。另外，要成為出色的出版機構，需要更多地參與研究過程，而不僅僅是充當信息服務商和流程的被動處理器。
用戶需求將改變業務模式
隨著科技的發展和各種研究的深入，科學的迷宮越來越龐大和復雜，信息往往過于豐富。提供先進的檢索技術，提升信息的可發現性和可獲取性，與研究團體更多的交流，同時利用各種專業的社交網站開展各項工作顯得很迫切。
最近，在一項針對涵蓋215個國家2414名研究人員使用社交網站的調查發現，在知曉和使用之間存在很大差距，即很多研究人員知道社交網站，但并不一定會使用它們。排名在前的研究人員社交網站分別是Skype、Wikipedia、YouTube和GoogleDocs，這些社交網站對于研究人員的首要作用是聯合寫作。調查問卷的所有回復結果在不同年齡段上沒有什么差異。
在該項調研中，我們還針對讀者對期刊社的期望作了問詢，結果顯示讀者期望最大的是出版內容能在所有平臺上使用，其次是文章中數據能有相關鏈接，以及能使用更多的多媒體等。
新的信息載體帶來用戶需求和用戶行為的變化。隨著信息交換的速度空前加快，支付的形式也從單一的訂購模式發展為貸記模式、即時付款以及單篇支付等。同時，除了全文以外，文摘、視頻、音頻和附加的數據等都可以作為附屬產品進行分類銷售。
目前，開放獲取出版主要是在科學技術和醫學領域盛行，社會科學領域還在嘗試和摸索階段。根據運營主體分類，不僅有期刊社主持的開放獲取項目，還有由大學以及專業的研究機構托管的各類知識庫。開放獲取雖然具有免費傳播的優勢，但并不能擺脫傳統的價值鏈條，即必須有人為信息的傳播埋單。因為成本從機構轉向作者，這給一些落后的以及發展中國家和地區的傳播帶來一定障礙，同時定價和業務模式也存在未知因素。假設價格設定沒有靈活可行的機制，在收入相對固定的前提下，會影響運營機構增加投入的積極性。
獨特定位與精準推廣
期刊發展的重點在于確保內容的質量和主題領域的獨特性，對目標人群、主要競爭對手進行分析，提升刊物的品牌效益，以及如何發現和利用相關的網站與合作者實現上述目標。主編和編輯委員會是內容質量的關鍵，他們直接決定刊物的品牌和聲譽。很多主要期刊社采用的獨立主編模式，能夠保證內容的可信度、完整性以及專業化和細分化。
盡管刊物的內容本身有價值，但隨著海量信息的產生和流通，有必要針對刊物的目標群體進行特定的宣傳。很顯然，宣傳的方式已經不知不覺地回避了直接推廣和紙質材料，更多地使用電子郵件、社交網站等，主要關注增加作者群、提高使用量和促進銷售等方面。在推廣過程中首先必須了解所要推廣的對象是潛在的作者還是現有的作者，是圖書館員還是終端使用者，等等。除了傳統的高等教育領域外，還必須關注各類公司和其他行業。
其次，刊物的推廣可以基于多個層面，例如有學科層面、刊物層面、特定期次、特定主題乃至指定的某篇文章、某個片段或某個觀點。在競爭方面，需要思考作者為什么投稿、用戶為什么訂購，從學科的覆蓋領域、編委隊伍、作者群體、排名、刊物的歷史以及出版文章需要的時間等方面來突出品牌特色并提升編輯服務。利用學術網站，對知名的思想引領者、具有影響力的學術團體進行采訪，制作播客，并不定期提供一些免費的內容。會議是刊物推廣的重要場合，通過參加各種會議、贊助宴會，在會議期間召開編委會議，參與主題發言和各種小組討論，能夠很好地學習和收集各種觀點，結合刊物的編輯范圍做到有的放矢，找出真正的目標人群，這些對刊物的推廣起著至關重要的作用。
學術期刊在數字時代的新發展
印刷、郵政與交通事業的發展，使期刊的大范圍發行成為可能。隨著期刊讀者數量的增加，更多的出版機構開始對期刊的出版與經營產生興趣。期刊的商業化出版受政府對出版行業的法律法規的影響。國際期刊出版業在初期受到當地政府或者教會的嚴格限制。隨著民主革命的進程和政治體制的改革，許多歐洲國家開始逐步廢除出版前審查制度，實行追責制。期刊的出版也實現了由審批制向登記制的轉變。
世界上已經有許多大型的學術期刊出版集團，其中，少數資金雄厚的大集團時常兼并一些著名的期刊社，期刊出版業的壟斷性日益加劇。在美國，20家大公司擁有美國主要的期刊社的產權，它們年度營業額之和，約占美國期刊出版業年度營業總額的一半。形成國際學術期刊集團化經營的深層次原因是，學術期刊的內容環節需要專業化、細分化，而發行和傳播方面則需要市場化、集團化。無論采用獨立主編、專業編輯、收購或和學（協）會、研究機構、大學合作，國際學術期刊大多遵循的是“經營與學術分離”的出版原則，即使全額收購一本或者一個出版機構的若干刊物，通常都會保留和繼承原有的編委隊伍；獨立主編、專業編輯、學（協）協會或者研究機構只決定出版的內容，不對刊物的經濟效益負責，保持學術的獨立性并不受商業因素的干擾。另外，集團化經營還有效避免了學術機構之間的直接競爭，更加有利于學術交流。
數字化的發展大大促進了學術期刊的集團化經營，使來自不同地區、不同時間、不同語言的內容在同一數字平臺出現成為可能，在方便生產經營和管理的同時，以較低成本體現出規模效益。眾多大型的學術期刊并購項目都發生在數字化背景下。基于體制的因素，中國的學術期刊還大量分散在各個研究和教育機構，盡管有中國期刊網等信息服務商收集了大量期刊的內容，但雙方的合作仍然是松散的，同樣的內容往往同時出現在不同的信息服務商平臺，屬于二次出版合作的范疇。大量期刊出版機構在數字化發行方面的收入不足以維持刊物的發展，在沒有形成規模效益的情形下，也沒有完全實現經營與學術的分離，這在某種意義上不僅限制了機構的發展，同時也阻礙刊物學術水平的提高。
不同于出版業的發展，中國在科學技術和醫學領域的學術研究所產生的世界影響力有目共睹，隨著經濟的發展，社會科學顯然具有極大的發展空間，特別是在商業和管理領域。盡管目前在該領域公布的研究成果主要出自歐洲和北美，但全球經濟一體化和經濟的增長正在改變整個世界。商業和管理的研究必須與世界主要經濟體緊密關聯，進而帶來不同文化間交流的客觀需求。毫無疑問，中國的經濟正在引領世界經濟的發展，使中國成為最熱門的地區之一，其中自然包括出版行業在內。
新技術具有完全改變研究工作流程的潛力，這一點是我們必須相信和適應的。所有的出版機構和信息提供者都必須考慮將來人們會如何使用各種信息，并根據用戶習慣的改變而改變。以文章的形式為例，未來的文章不僅有題名、文摘和全文等內容，還有動態的音像、數據表格和趨勢圖嵌入，以及有關文章應有盡有的各種相關信息，如作者采訪錄、博客、主題論壇等。
在質量和影響力方面，影響因子會繼續扮演重要的角色，預計從2014年開始，全球會出現期刊使用因子和文章使用因子等深度分析工具。美國的科技公共圖書館（PLOS）已經開發了科學技術領域基于文章層面的評價標準和方法，包括文章使用統計、參考文獻數量、網上讀者評價、由讀者投票的文章排名等。
可以肯定，期刊出版機構進行大量投入以適應這些新趨勢是非常必要的。全球有大量的研究人員關注來自中國和關于中國的內容。中國的期刊出版機構可以利用各種形式的合作，提高內容在國際范圍內的傳播和使用，分享全球的用戶和網絡，引進先進技術進行基礎建設，最終達到在全球范圍提升品牌影響力的目的。
篇8
為滿足國民經濟發展、人口普查和勞動就業指導等方面的需要，國家有關部門開展了大量的職業分類調查研究工作，在職業分類領域進行了成功的嘗試和有益的探索。早在20世紀50年代，我國就已經基本確立了與工人工資等級制度緊密結合的“八級制”工人技術考核標準；60－70年代對其逐步修訂和不斷完善；80年代中期，國家統計局、國家標準總局、國務院人口普查辦公室公布了《職業分類標準》，國家標準《職業分類與代碼》（GB6565）隨后頒布，將職業劃分為8大類、63個中類、303個小類，這一分類已經打破了從業人員所在單位所有制及行政隸屬關系的界限；90年代初，《中華人民共和國工種分類目錄》由國家勞動部正式頒布，目錄將所有工種分為46類4700多個，每一個工種都給出了名稱、編碼、定義、適用范圍、等級線、學徒期及熟練期等內容，初步建立起我國工種分類的標準體系，同時，在專業技術人員和管理人員的工作中，也基本上形成了一套職務系列；90年代中期，國家有關部門開始著手編制職業分類大典，1999年5月，《中華人民共和國職業分類大典》（以下簡稱“大典”）正式頒布。
由原國家勞動和社會保障部、國家質量技術監督局、國家統計局會同有關部門編制的這部大典，是我國第一部對職業進行科學分類的權威性文獻。大典從我國實際出發，在充分考慮經濟發展、科技進步和產業結構變化的基礎上，對我國社會職業進行了科學劃分和歸類，按照工作性質同一性的基本原則，將其劃分為8個大類、66個中類、413個小類、1838個細類（職業），除去起延續功能的“其他”職業，實際職業總量為1496個，比較全面客觀地反映了現階段我國社會職業結構狀況。大典的出版，填補了我國職業分類的空白，具有廣泛的應用價值。它為開展勞動力需求預測和規劃，進行就業人口的結構及其發展趨勢的調查統計和分析研究，開展職業教育和培訓，進行職業介紹、職業指導提供了重要依據，對完善企業勞動組織管理和促進生產技術的發展具有重要意義；同時，也為國民經濟信息統計和人口普查的規范化提供了條件。
《大典》頒布以后，隨著社會經濟的發展和科技的進步，客觀反映經濟發展和科技進步的職業結構發生了相應的變化，產業結構的調整在職業領域也引起了相應反響，一些新職業不斷涌現。這些新職業既包括隨著社會經濟發展和技術進步而形成的全新職業，也包括原有職業內涵、從業方式因技術技能發展產生較大變化的更新職業。為及時反映這些新職業的發展變革，2004年8月起，原勞動和社會保障部建立了新職業信息制度，對職業分類與職業標準開發實行動態管理，并通過信息制度，系統介紹新職業名稱、定義、主要工作內容以及從業人員狀況等情況。同時，定期組織專家對《大典》進行增補修訂，并及時頒布《大典》增補本。《大典（2005增補本）》收錄了77個新職業，《大典（2006增補本）》收錄了82個新職業。《大典（2007增補本）》是在保持《大典》基本結構和分類原則不變的情況下，收錄了2007年的31個新職業，主要是現代服務業、制造業等領域的新職業。實踐證明，新職業的開發，對引導職業教育和職業培訓改革、規范企業用工和從業人員從業行為、促進就業和再就業、完善勞動力市場建設、加強人力資源能力建設具有重要作用。
2010年10月，《中華人民共和國職業分類大典》修訂工作正式啟動。這次職業分類大典的修訂原則是，在保持1999版大典大類結構基本不變的基礎上，對中類、小類和細類的結構及內容進行適度調整，力求準確、科學、客觀地反映現階段我國社會職業的發展變化。
二、職業分類在人力資源市場規范化建設中的推廣運用
職業分類是一項國家標準，應當在人力資源市場范圍內廣泛地推廣應用。作為人力資源的需求方，用人單位出現崗位空缺，到職業介紹機構進行招聘登記，工作人員應當指導其采用規范的職業名稱和分類。那么，如何指導？用人單位怎么知道什么為規范職業名稱？這就需要職業介紹工作人員能夠掌握職業分類概況。
例如，某機械加工廠需要招收鉗工，這一職業歸入第六大類生產、運輸設備操作人員中，有6-05-02-01裝配鉗工、6-05-02-02工具鉗工，有6-06-01-01機修鉗工。職業介紹工作人員應當對這些分類掌握在心：裝配鉗工側重于裝配，工具鉗工側重于使用鉗工工具，機修鉗工側重于機械設備的維護修理；將這些規范分類告知用人單位，并且進一步詢問需求崗位的側重點，以確定要招收的是哪一類鉗工。只有這樣，才能夠登記為準確的、規范的職業名稱，這是招聘登記的基礎工作。
職業分類中，同一工作對象的職業，也可能分別屬于不同的大類。例如，某公司到職業介紹機構來進行登記，表示需要幾個“搞計算機的”。在職業分類中，與此相關的職業不下七八種，而且分別屬于幾個不同的大類。在第二大類專業技術人員中，有2-02-13-01計算機硬件工程師、2-02-13-02計算機軟件工程師、2-02-13-03計算機網絡工程師、2-02-13-04計算機系統分析員；在第三大類辦事人員中，有3-01-02-04打字員、3-01-02-05計算機操作員；在第六大類生產、運輸設備操作人員中，有6-08-04-07電子計算機調試工、6-08-05-01電子計算機維修工；在《勞動力市場職業分類與代碼》中，企業負責人大（中）類部門經理及管理人員小類里，增加了1-05-01-11計算機服務經理。以上幾種都是與“搞計算機的”相關的職業，工作內容都與計算機有關，只是側重點有所不同。職業介紹工作人員應當熟悉這些分類，提供給用人單位，及時確定所要招收的職業名稱，準確做好職業需求的登記。
有一類職業是近年來需求量最多的、長期位于排行榜首位――營銷、業務人員。此類人員有許多種，根據所從事工作的內容、對象劃分，從事商品推銷的，有4-01-02-01推銷員；從事商業保險推銷的，專門有2-07-02-02保險推銷員。后綴是業務員的，就更多了，在購銷業務方面，有4-01-04-03典當業務員、4-01-04-04租賃業務員；在經濟業務方面，有2-06-05-02對外經貿業務員、2-06-06-01房地產開發業務人員；在金融領域，有2-07-01-02銀行國庫業務員、2-07-01-05信貸業務員、2-07-01-06銀行國外業務員、2-07-01-07銀行信托業務員、2-07-01-08銀行信用卡業務員和2-07-03-04期貨業務員；在郵政業務方面，有3-03-01-06集郵業務員。
與業務員相似，營業員也不只一種，在普通營業場所從事商品銷售和服務的，叫做4-01-01-01營業員，此外，還專門有3-03-01-01郵政營業員、3-03-02-01電信業務營業員。
后綴為服務員的也有很多，如：4-03-05-01餐廳服務員、4-04-01-01前廳服務員、4-04-01-02客房服務員、4-04-01-03旅店服務員、4-04-02-02公共游覽場所服務員、4-05-01-01汽車客運服務員、4-05-02-02車站客運服務員、4-05-03-01航空運輸飛行服務員（民航乘務員）、4-04-03-03康樂服務員、4-07-08-01浴池服務員、4-07-12-02家庭服務員、4-07-14-01殯儀服務員等。
在職業分類里，對于操作、裝配、維修、計量、檢驗等職業，分得很細。例如：在6-05機電產品裝配人員中類里，分了24個小類126個細類；在6-08電子元器件與設備制造、裝配調試及維修人員中類里，分了4個小類47個細類；在6-26檢驗、計量人員中類里，分了4個小類36個細類。
有的用人單位招聘登記的職業（工種）是一些習慣性的口頭俗稱，如勤雜工、做飯的、搞綠化的、吧員、瓦匠、門衛、油漆工、鐘點工、搬運工、送貨員等等，實際工作中還有許多，在職業分類大典中找不到。其實，并不是找不到，現行的職業分類大典是非常細致和全面的，找不到的原因是這些名稱不規范。作為職業介紹機構的工作人員，通過一段時間的積累，應當了解平時所說的這些職業（工種）的俗稱、規范的職業名稱各是什么，這是起碼的要求。比如說，勤雜工，根據其工作的具體內容，可歸入3-01-02-03收發員或4-07-13-02保潔員；做飯的，應為4-03-01-01中式烹調師；搞綠化的，規范名稱為5-01-03-02花卉園藝工；吧員，可歸入4-03-03-01調酒師；瓦匠，規范名稱為6-23-02-01砌筑工；油漆工，大典中原無，在《勞動力市場職業分類與代碼》中，增添有6-23-07-03建筑油漆工；門衛，可并入3-02-02-01保安員；鐘點工，是一種就業形式，根據具體工作內容，可歸入4-07-12-01保育員或4-07-12-02家庭服務員；搬運工、送貨員，可歸入6-27-03力工。
以上從人力資源市場需求的角度列舉了一些典型例子，雖不全面，但至少可以說明，職業分類是勞動力市場一項最基礎的工作。推廣應用職業分類，不只是把它印發或公示出去就了事，其具體運用首先應當從人力資源市場的中介服務組織――職業介紹機構開始。作為職業介紹機構的工作人員，必須全面、系統地掌握職業分類的標準和基本框架，對一些常用職業的名稱、定義，要心知熟記，在接待用人單位招聘登記和采集崗位空缺信息時，要熟練運用職業分類，將正確、規范的職業名稱與分類介紹給用人單位，并且要注意積累，將平時一些不規范的職業俗稱予以規范化。
篇9
吃了一個甜棗
空氣衛生香的主要功能為“殺菌、芳香”空氣，和目前市場上的各類“空氣清新劑”的功能最相似。而空氣清新香為空氣清新劑的替代產品，空氣清新劑自然成為主要競爭對手，為此，我們到終端——各大超市、商場進行了市場走訪。
由于超市并沒有固定的售貨員，這為我們的偵查工作提供了便利。我們的兄弟一個個目露精光，搜尋著想要的所有信息，包括空氣清新劑的價格、香型、廠家、聯系方式等等，必要時，我們還滿臉賠笑，裝出一副很謙虛的樣子，向售貨小姐請教銷量等問題。在我們兄弟油嘴滑舌的引誘下，小姐們很快就會熱情的和盤托出。兄弟們心里在“嘿、嘿”，又得逞了。
經過終端走訪，我們發現目前市場上流通量較大的空氣衛生用品主要分為三大類：噴霧型空氣清新劑、固態空氣清新劑、液態空氣飄香機。這類產品的特征是：時尚、方便、衛生（表面上的）、價格適中，但該類產品所起到的作用是：用香味來覆蓋、掩藏空氣中的異味，不僅不能均勻殺菌，而且因其含有對人體有害的化學物質而使本來較差的空氣質量“雪上加霜”。所以該類產品特別是噴霧型空氣清新劑的銷量在持續一斷時間后出現了明顯的萎縮，固態空氣清新劑銷量開始上揚。另外我們發現，各類香型的空氣清新劑中，檸檬等自然香型銷售的比較好，說明消費者存在對天然香味的偏好。
通過上面的調查表明，噴霧型空氣清新劑銷量的下滑和消費者對香型的選擇偏好反映出，市場期待純天然的、綠色空氣衛生用品的出現，這對空氣清新香的市場推廣來講是“一喜”。紅頂商人胡雪巖說過，經商要懂得察勢、順勢和造勢。俗話說，時勢造英雄，B牌空氣衛生香可謂“生就逢時”，良好的市場環境給產品創造了機遇，空氣衛生香的市場推廣如果利用好這個機遇，其市場前景非常光明。
挨了一盆冷水
此次市調包括終端走訪和消費者問卷調查兩大部分內容，在終端走訪的同時進行市場問卷調查，由在遼寧、北京、河南、安徽、浙江、江蘇、廣東、福建等八省的銷售分公司同時展開。15天后，各省的調查問卷紛紛回寄北京總部。
經過日夜奮戰，統計結果出來了，如果說終端走訪結果給了我們“一個甜棗”，那么市場調查問卷就給了我們“一盆冷水”。其中幾個重要的調查數據結果如下：
1、有21.9%的消費者聽說過空氣衛生香，78.1%的消費者沒有聽說過；
2、只有13.6%的消費者聽說過分解異味的殺菌新產品，86.4%的消費者沒有聽說過；
3、47.9%的消費者認為香具有分解異味、殺菌的功能，而52.1%的消費者則認為沒有，人數比例接近1︰1；
4、有70.2%的消費者覺得香點燃后留下的煙灰很不方便；
5、大多數消費者購買空氣清新劑的原始目的為：除臭、芬芳空氣，兩者的比例加在一起為82.6%，而用來殺菌的比例僅為16.5%；
6、64.8%的消費者認為空氣衛生香有香潔、凈化空氣的功能；14.8%的消費者認為有殺菌的功能；
上面的6項數據無異于晴天霹靂，將項目組的成員一下子震愣在那里。任何產品的成功必須存在強烈的需求，有供無需，再好的產品也是死。首先，我們必須得清楚上帝——產品的目標消費者在哪里。根據產品所提供給消費者的利益點——殺菌、芳香空氣來分析，空氣衛生香的目標消費者必須符合兩個條件，第一：具有空氣中含有細菌的概念；第二：有現實殺菌的欲望，知道空氣中的細菌對人體的危害性。而通過市場調查發現，消費者購買空氣清新劑的原始目的中，除臭、芳香空氣的比重占82.6%，說明消費者對殺菌的需求很微弱。另外，86.4%的消費者沒有聽說過分解異味的殺菌新產品，說明空氣殺菌產品市場尚屬空白。還有，消費者對香是否具有殺菌功能模棱兩可，70.2%的消費者對香點燃后留下的煙灰感到不方便。這一系列的問題使空氣清新香面臨著被槍斃的危險，極有可能被扼殺在搖籃里！ 策劃戰略篇
峰回路轉，財神向我們招手
天色漸漸的暗下來，窗外柔和的桔黃色燈光悄悄的拂過會議室的一切！B牌香業項目組的兄弟們圍坐在桌旁，人手一份市調報告，表情凝重，碰巧那天正好是9.11事件一周年紀念日。倘佯在燈光里的我們在思索著，空氣衛生香真的要被斃掉嗎？可是根據我們的市場終端走訪和所搜集到的一手、二手資料表明，綠色、純天然的空氣衛生用品是大勢所趨，而且很多消費者已經認識到化學制劑的危害性，空氣清新劑的銷量下滑就是一個例證，空氣衛生香一定有市場，我們必須進行尋找。
找市場就是找消費者，也就是我們的產品賣給誰，但考慮這個問題的時候，應該反過來想，誰來買我們的產品，誰有對產品的需求，也就是說站在消費者的角度考慮問題。空氣衛生香的獨特功能是殺菌，但誰又會沒事真的為了害怕得病而點盤香來殺滅空氣中的細菌呢？答案不用經過市場調查也能憑生活經驗得出。這個道理就和人們沒病不會吃藥的道理一樣，空氣中的細菌并沒有給消費者造成明顯的致病效應，所以消費者沒有強烈的殺菌需求。如果按著這個思路考慮產品的市場前景問題，空氣衛生香肯定是必死無疑了。
整個會議室煙霧繚繞，我突然覺得我們的思想陷入了一個誤區，應該重新整理一下思路。消費者沒有需求，是所有的消費者都沒有需求嗎？沒有需求，我們能不能創造需求呢？一個年輕小伙，年輕力壯，根本用不著吃什么補品；但當他年老的時候，身體素質下降，補品就可能成為他的選擇了。這就是消費者特殊時期對產品的特殊需求，同樣道理，我們應該從消費者對產品存在的特殊需求入手進行分析，找到需求后，根據產品的功能特點制定營銷策略，按著這個思路下來基本上就能大功告成。其實這個思路是一種正確的思考方式，歸納起來說即是：找市場必須從產品本身入手，從產品帶給消費者的利益點入手，然后再從消費者對產品需求的迫切性入手，從而最終實現消費者需求和產品提供的利益點的成功對接。空氣衛生香按原料的不同具有不同的功能，我經過仔細的分析和分類，歸納如下：
看著產品的細分結果，兄弟們頓時才如泉涌，嘩啦一下子蹦出四五個市場。經過慎重分析，我們選擇了三個特殊市場和一個大眾市場。針對蘋果、檀香的醒腦功能，開發出醒腦型空氣清新香以針對考生市場，每年的6月份是考生的季節，中國有上千萬的考生將奔赴考場，而且在這特殊時期，考生對產品的需求比較迫切；針對艾葉、的預防、緩解感冒功能，開發出防感型空氣清新香，我國春秋兩季是感冒的多發季節，消費者對產品的季節性需求相對比較強烈；針對香業天竺葵的功能，開發出易睡系列空氣清新香，針對失眠者，這個市場也比較大；而針對空氣衛生香的基本功能，我們將其作為取代空氣清新劑的大眾家庭衛生用品來做。經過如此剖析，空氣衛生香的生意來源出來了，即：
1、切分現有空氣清新劑市場；
2、開發潛在熏香保健市場。
隨后，空氣衛生香的市場推廣策略也就水到渠成了，即抓住三個特殊市場，以之為點，迅速啟動市場，打開產品的知名度；咬住一個大眾市場，以之為面，將空氣衛生香做成家庭必備空氣衛生用品。
三點帶一面的市場策略基本形成，項目組的一個兄弟突然從口袋里掏出一帶方便面，抬起胳膊看著手表詼諧的說，現在是凌晨三點，我這也是“三點帶一面”，將手中的面舉得高高的。兄弟們被他這一折騰，頓覺肚子空空焉！走，吃面去！桔黃色的路燈下，我和兄弟們的幾個斜斜的影子在晃晃悠悠。 策劃戰術篇
再好的戰略也要有行之有效的戰術來支撐、來實現，否則就是紙上談兵。戰術包括產品本身的規劃、產品價格的制定、通路結構規劃、廣告等宣傳規劃、公關活動和促銷活動的策劃。鑒于產品的價格和通路為企業的商業機密，在此就不再一一披露。
夢游般的囈語
在我第一次見到空氣衛生香外包裝的時候就有兩個不順眼：第一個不順眼是“空氣衛生香”這個產品名字，一者價值感不強，很土氣，沒有很好的反映出產品的功能特點，將對產品的價格產生很大的影響；二者消費者易將空氣衛生香和傳統的衛生香相混淆。給產品起名字是營銷策劃中最讓人頭疼的事情之一，中國的方塊字組合有成千上萬種，要在這波瀾壯闊的文字海洋中找出一個恰當的詞語組合作為產品的名字的確非常難。有時一個好的名字是經過項目組的兄弟們冥思苦想、頭腦風暴生產出來的，而有時一個好名字卻是在無意中的靈光乍現中產生。在給空氣衛生香換名字的時候頗具戲劇性，當時我和項目組的一個兄弟在公司寬闊的陽臺上討論產品名字的問題。我們不覺地陷入了沉思，指間的煙霧裊裊升起，我當時好象進入了夢境一樣，不知道自己在想什么，真好象道家講的那樣進入了一個天人合一的境界。耳畔突然游進了一個好象囈語般的詞匯——空氣清新劑，我突然靈機一動，為什么不叫空氣清新香呢？對，我突然被兄弟的一句夢話激動地蹦了起來，當即分析了該名字的好處，如下：
第一，我們的生意來源首先是切分空氣清新劑市場，采用空氣清新香作為產品名，能讓消費者直接聯想起空氣衛生香的主要競爭對手——空氣清新劑；第二，利益點明確，“空氣清新香”借助“空氣清新劑”的家喻戶曉，將十分有利于市場的傳播；第三，我們在宣傳空氣清新香的時候，直接將“均勻殺菌”作為第一訴求點，這里還有一個問題：市場調查表明，很多消費者對空氣清新劑有無殺菌功能的概念很模糊，在此情況下，我們明確提出我們產品的功能，再輔以“綠色純天然，不含化學有害成分”的宣傳，將更有利于市場推廣；第四，空氣清新香中的“清新”兩個字與產品的格調“綠色純天然”，以及和產品的宣傳策略相吻合。根據上面的分析，我們立即拍板，決定采用空氣清新香這個名字。產品名字的確定解決了第一個不順眼問題，接下來該解決的就是第二個“不順眼”問題。
旗袍縫里出名堂
所謂第二個不順眼即為：產品的外包裝五花八門，給消費者的感覺是各個產品不是產自同一家，形不成品牌聯想，對產品日后的品牌塑造極其不利，所以我們必須讓所有的產品用“一個鼻孔”喘氣。
旗袍在人們心目中的形象是“古典而時尚”，尤其是旗袍的開縫，在窈窕淑女的曼妙身材搖動時，伴隨著旗袍縫的開合，那種若隱若現的美也許才是旗袍的真正魅力所在吧。唐裝熱，同樣也反映出人們對美的追求趨勢。香是徹底的傳統生活用品，在消費者的心目中，多為特殊節日用的日常用品，和旗袍、唐裝一樣具有古典的韻味。但空氣清新香的功能確是現代的、綠色的、純天然的，同時B牌香業本身形象也屬于傳統型企業，面臨著向現代企業形象轉型的問題，這就要求我們必須找到一種統一的包裝形象載體來“承上啟下、繼往開來”，以此塑造品牌形象。另外，我們還考慮到空氣清新香的目標消費者中的最大一個消費群體為“家庭婦女”，她們一般會被色彩鮮艷或美麗的外包裝所吸引，易達成嘗試性購買。根據以上的分析，我們選定舊上海三、四十年代身著旗袍的美女為空氣清新香的形象載體。
另外選定旗袍美女作為形象載體，還有一個很重要的原因。我們將“殺菌”作為第一訴求點，“芳香空氣”作為第二訴求點以支撐空氣清新香的殺菌功能，但存在的一個現實問題是：消費者單純的殺菌需求不強烈；再加上空氣清新香具有一些先天的劣勢，如有煙灰、用火點燃、有煙、整個室內空氣殺菌市場還處于啟蒙期階段，在此情況下如果不賦予空氣清新香某種新概念，也就是給消費者一種用香是一種生活享受的感覺，就難以抵消香本身的一些先天和后天的劣勢。而形象載體——旗袍美女透露著一種優雅氣質，這樣再輔以廣告等宣傳手段所傳達給消費者同樣的信息，必將會使消費者產生購買空氣清新香的欲望，同時空氣清新香的殺菌功能也不再顯得蒼白、形單影支。
海南島，少林寺還是吐魯番？
我們都是中華兒女，我們擁有同樣的黃皮膚，但我們每個人都必須有自己的名字。在黃宏和宋丹丹主演的小品“超生游擊隊”里，黃宏給孩子起的名字為海南島等地名，看起來很搞笑，但確實具有紀念意義，將整個小品所要表達的主題表現得很到位。空氣清新香的大名字一經定下了，外包裝的底色和形象載體也統一了，接下來的任務必須得給各種不同品種的產品起不同的名字以形成產品概念差異化。
給產品起名字有幾個原則（針對空氣清新香）：第一，產品的名字要參照產品的規劃策略；第二，要參照產品的功能；第三，要與產品的形象定位相協調；第四，要有價值感，能夠支撐產品的價格策略。空氣清新香的功能劃分主要根據的是香型，有桂花、茉莉、玫瑰、天竺葵、檸檬等。我們經過仔細的研究將產品規劃為下表所示：
上述產品組合分為兩大系列，分為大眾型產品系列和特殊型產品系列。大眾型產品系列包括豪華裝系列、普通裝系列和簡裝系列，豪華裝系列的包裝比較有價值感，可以用于送禮，價格相對較高；普通裝為家庭日用實用型，根據使用場所的不同和消費者的需求不同，我們設置了不同的香型產品，價格相對居中；簡裝系列為簡易紙外包裝，價格較低，以滿足消費水平較低的消費者購買。特殊型產品系列包括高效防感香系列、醒腦香系列和安睡系列，對于每種香型的產品，我們沒有起很直白的如桂花型、茉莉型等名字，而是根據上面的起名字四原則賦予產品很有詩意、很有價值感的名字，如茉莉舞、桂花月、映月竺和檸檬情等，讓消費者在看到產品的名字時，能產生“香飄悠悠燃，健康永相伴”的意境聯想，這樣價值感的提升就能支撐價格的提高，同時又與香的品牌塑造策略相吻合。只有這樣，消費者才會覺得花錢買我們的產品很值，因為任何人都從心底里希望自己買的東西很劃算，自己的某種欲望能被滿足。所以我們的策略必須能夠給消費者以這樣的心理暗示。
得女人心者得天下
產品名字、產品的形象載體和產品規劃問題迎刃而解后，緊接著的任務是將三點一面的市場推廣戰略戰術具體化。空氣清新香最終要成為家庭日用衛生用品，以取代空氣清新劑，這點要靠產品所提供的“殺菌、芳香空氣”的利益點來實現。空氣中有細菌、病菌，有害于人體的健康，我們直接向消費者訴求行嗎？肯定不行。最主要的原因在于，空氣中的細菌并沒有給人體明顯的、看得見摸得著的致病效應，消費者沒有很強的殺菌需求性，畢竟空氣清新香不是藥，這點有些類似于保健品，就和人們一般不得病時是不會吃藥的道理一樣。那如何告訴消費者空氣中有大量的致病細菌并引起其心理恐慌，最終產生購買空氣清新香的欲望呢？這就涉及到我們向誰進行恐嚇訴求，怎么恐嚇的問題。
我們知道作為家庭生活用品主要籌備者的母親，最為關心家人的健康。我和項目組的兄弟們說，母親是世界上最偉大的人，你可以在她身上砍10刀，但絕對不能 “碰” 她孩子一下。正好我們產品的最大的目標消費群為家庭主婦，這次恐嚇訴求對象就直指母親，在打擊化學空氣清新制劑的同時，告訴母親們空氣中的病菌對孩子身體的危害，她們在無意中成了孩子致病的元兇。因為她們經常使用空氣清新劑清潔室內空氣，空氣清新劑中的化學物質對孩子的身體健康非常有害，再加上空氣中的細菌，就形成了對孩子身體的“雙重危害”。其實，該恐嚇訴求手段不是隨意而為的，因為任何消費者購買產品都具有“原始誘因”，家庭主婦購買空氣清新香的原始誘因為：
1、出于對孩子以及家人被傳染疾病的焦慮；
2、對空氣污染的厭惡；
3、對時尚貴族生活的向往。
針對上面的原始誘因，我們站在消費者的角度，層層推進，按消費者的心理接受過程，逐步說服消費者，最終促使其購買，具體說服消費者的過程按如下策略展開：
根據上面的說服消費者策略，我們創作出電視廣告和系列的報紙平面廣告：
1、電視廣告創意
2、報紙平面廣告創意
①本·拉登正逼近您的孩子
空氣中有病菌、異味，孩子的健康受到嚴重的侵害。很多家長使用各種化學制劑噴灑空氣，一部分細菌是被滅掉了，但化學制劑中更有害的化學成分將攻向孩子脆弱的身體，您作為家長難道不是拉登嗎？
而一直風靡于古代宮廷和當代歐美的B牌空氣清新香能讓家長擺脫被冠以“拉登”稱號的委屈。
基礎文案略
②母親“食子”
③孩子倒下，母親是元兇！
④母愛怎成“虐待”？
⑤好母親，愛上了“香”
上面的電視廣告創意和平面廣告創意緊緊圍繞著說服消費者策略展開，就是在打擊競爭對手——空氣清新劑和對母親進行恐嚇訴求的同時以達到告知、促進銷售的目的。用項目組一個兄弟的話來形容：我們是不折不扣的“奸商”啊！
我是葛朗臺，我怕誰
丑媳婦早晚得見公婆，不管對產品策劃如何到位，最終產品要在現實中直面消費者，而對于新產品來講，要想給消費者留下一個好的第一印象，一般是通過公關活動和促銷活動進行的。公關活動和促銷活動對于企業來講需要資金資源的投入，所以要求獲得最大的產出，也就是常說的低成本經營策略。公關活動有益于企業產品品牌的塑造和企業知名度、美譽度的提升，而促銷活動更多的是促進產品的銷售以迅速打開市場。針對空氣清新香的市場知名度幾近于零的情況下，我們制定了系列低成本運作的公關活動和促銷活動。
針對大眾市場推出產品的上市公關活動——“馨香小屋，您來體驗”。制作外觀獨特的塑料制小屋，以吸引社區內的消費者前來觀看。在活動具體展開時，在屋內點燃空氣清新香讓消費者進屋切身體驗，并同時免費贈送特裝空氣清新香。該活動之所以選擇在社區內進行，是因為我們的目標消費者在那里，同時又能造成新聞效應，并且也暗示了B牌對產品質量的保證。該公關活動的最大一個特征是以低成本運作手段，迅速形成口碑傳播，建立產品的知名度。
針對考生市場，我們同時推出了“清清腦，考得好”的連環公關活動和促銷活動。公關活動在各地的重點中學舉行，向學校和學生免費贈送醒腦型空氣清新香以提升產品的知名度和美譽度。在公關活動的稍后，離中高考還有近兩個月左右的時間（這個時間距離是學校、家長、考生最為關心的時間段），舉行促銷活動。促銷活動也別出心裁，采取空氣清新香+考試模擬題的方式進行促銷，目的也是以最低的成本達到促銷活動激增銷量的目的。
另外我們針對春秋兩季為感冒高發期，推出“B牌香飄，不感冒”的公關活動，主要在各大城市的中心醫院進行；針對春節的特殊時段，推出“好年點好香”的促銷活動；針對南方的梅雨季節推出“梅雨季節不知‘霉’”的促銷活動。
以上所有公關活動和促銷活動遍布春、夏、秋、冬四個季節，讓空氣清新香不斷的沖擊著消費者的感官，并且通過“點”市場的運作，能夠使空氣清新香的這個世紀“新生兒”迅速成長，聲名遠揚。 后記
河北B牌香業集團經過20余年的發展，在亞洲同行業中處于壟斷的競爭地位，但其所處的行業屬傳統行業，在消費者心中的知名度極低，“B牌”基本談不上是什么“品牌”。這對于實力雄厚的B牌香業集團來講，的確有點冤枉。
B牌香業就像一個長在農村的美女，雖然天生麗質，但氣質上仍有濃重的鄉土氣息，而本次市場推廣策劃就是要使B牌香業這位美女香人脫胎換骨，煥發出大城市美女的耀人風采。空氣清新香的推出對于B牌香業來講，具有非同尋常的意義，能讓企業利用這顆“銀色子彈”，將B牌品牌迅速打響。
篇10
昌邑區人民檢察院的具體做法是:在履行檢察職能過程中,準確運用法律和政策辦理各類案件,努力將工作重點向社會矛盾化解延伸,加強源頭治理,注重環節治理,綜合運用打擊、保護、懲處、預防、監督和教育等職能,使執法辦案成為促進社會矛盾化解的重要手段。在辦案過程中,高度重視社會矛盾過濾環節。通過訊問犯罪嫌疑人或詢問被害人、審閱卷宗材料、收集社會反映等社會矛盾過濾方法,了解犯罪嫌疑人的履歷、家庭狀況、經濟收入、品行狀況、有無需要撫(贍)養的家庭成員,犯罪嫌疑人是否為關鍵崗位、特殊人才,案件是否涉及公共利益,犯罪造成的危害后果,是否有需要修復的社會關系等社會矛盾過濾內容。
認真落實中央政法委提出的“兩減少、兩擴大”原則,全面貫徹寬嚴相濟的刑事政策,按照“嚴到位、寬適度、重化解、講效果”的要求,該嚴則嚴,當寬則寬,寬嚴適度。對初犯、偶犯、過失犯、未成年人犯罪、老年人犯罪、因鄰里婚姻家庭糾紛引起的刑事案件,以及被告人認罪的案件,都適用寬緩刑事政策。
正確理解、準確適用《刑法》第13條,對案件情節顯著輕微、危害不大、不認為是犯罪的,堅決不按犯罪處理。綜合分析案件情況,在保證偵查工作順利進行的條件下,對可捕可不捕的盡可能不捕,努力降低逮捕率。
加大刑事和解工作力度,對符合刑事和解條件、工作原則的案件,積極創造條件,促進達成和解協議,將矛盾化解在檢察機關;對于輕傷害案件,在雙方達成刑事和解后,從化解社會矛盾角度出發,建議公安機關撤案;對其他輕微刑事案件,在對方當事人達成刑事和解后,也做出妥善處理。
正確行使相對不訴職權,對符合相對不訴條件的輕微刑事案件,做相對不訴處理;落實輕微刑事案件快速辦理機制,對符合條件的輕微刑事案件,實行從速、從簡、從寬處理;對于被告人認罪的案件,實行簡化審理,出庭公訴人向合議庭建議對主動認罪的被告人予以從輕處罰。
