財務管理工作謀劃模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇財務管理工作謀劃，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01

財務管理是單位進行財務活動、處理財務關系的一項綜合性管理工作。包括單位投資、資金營運、籌資等活動，還需要處理單位與投資者之間的關系、與單位供貨商的關系以及單位內部人員關系。由此可見財務管理工作在單位的核心的地位，單位要重視財務管理工作的重要性，加強單位財務管理工作有效性建設，樹立大財務意識，增強單位財務管理效能。

一、大財務意識概述

單位財務管理直接關系到公司盈利與虧損，是單位進行企業投資和財政活動的重要管理工作。企業要樹立大財務意識，將財務管理工作放在重要位置。大財務管理意識就是指將單位財務管理由單個個人管理向小組集體管理轉變，組建財務管理小組，發揮財務管理小組成員的才智，為財務管理工作出謀劃策，實現財務管理工作互相監督體制，對財務管理工作進行階段性的檢查和公開，并對小組成員進行年度審核和更換。重視財務管理工作，明確財務管理的重要地位和特殊意義。

二、樹立大財務管理意識的必要性

（一）樹立大財務管理意識是全球經濟信息多元化的時代要求

我國經濟進入高速發展時期，對企事業單位的管理工作尤其是財務管理工作越來越重視，并且對財務管理制度提出改革要求，新時代企事業單位財務管理工作要擺脫傳統的管理模式，要改變傳統的管理理念，要樹立新時代的大財務管理意識，才能跟上新時代信息多元化的發展形式，樹立大財務管理意識才能適應經濟的高速發展，增強企業競爭力，在優勝劣汰的激烈市場競爭市場情況下，樹立大財務管理意識，發揮財務管理小組的才智，隨時為企業提供準確的市場信息，為企業投資和競標減少風險和安全性，讓企業處于不敗之地。

（二）有利于我國企事業單位建立新的財務管理機制

我國企事業單位財務管理工作還處在傳統管理模式中，在新的經濟時代，企業財務管理工作早已經搬上重要的工作日程中，建立新的財務管理意識，改變傳統的財務管理形式有助于提高單位財務管理工作效率，建立健全的財務管理體制。

樹立大財務管理意識，組織建立財務管理工作小組制。財務管理小組制，通過公司在各個部門選拔具有管理能力的人員共同管理單位財務工作，將講責任明細化，人人身上有責任，人人有壓力和動力，則能夠有效實現財務管理工作的互相監督，實現財務管理工作透明化和公開化，將公司取得的成果進行資源的共享，實現公司員工整體收入的提高，提高整體工作效率。

（三）有助于實現財務管理規范化、透明化

財務管理小組制，即充分發揮小組管理成員的管理才能和財政計劃才能，打破財務管理工作個人管理的神秘感。目前很多公司的員工不能正確認識到財務管理工作與自己利益的關聯，認為財務管理就是財務部門自己的事，其實財務管理工作的公開透明和規范化，直接關系到個人工資水平的提高，所以財務管理工作小組制能讓整個公司的成員都明確財務管理工作的重要性以及財務管理工作于自身利益的關系。

三、樹立大財務管理意識，增強單位財務效能

我們要正確認識樹立大財務管理意識和增強單位財務效能之間的辯證關系，單位樹立大財務管理意識以及建立財務管理小組，是提高單位財務效能的有效途徑。單位財務管理效能的提高首先在于改變傳統財務管理理念的和財務發展思路，大財務管理意識是新時代企業管理財務工作的一種正確思想和有效的財務管理理念，樹立大財務管理意識能增強單位財務效能，實現單位財務資源的合理使用。

（一）樹立大財務管理意識，增強單位財務管理效能就必須要實行財務管理工作小組制，通過這種方法，有效利用集體智慧管理財務工作，發揮小組成員的力量，實行人人參與、人人監督，只有有效的財務監督和管理，確保財務支出和收入的平衡；除此之外，實行小組制管理能增強企業財務預算工作的科學合理性以及執行的實際成效，增強單位財務管理工作效能。

（二）樹立大財務管理意識，建立財務管理小組制，有助于改變傳統的財務粗放管理模式，將財務管理向科學化、規范化、合理化轉變，財務管理小組制實行財務管理人人參與，能有效的進行財務管理工作的相互監督，明細財務支出和收入賬目，統一規范管理，集中集體智慧為單位財務管理工作做出貢獻。

（三）企業財務管理效能的提高就必須重視財務管理工作，學習和樹立新的財務管理方法，樹立大財務管理意識，實現財務管理工作整體水平的提高。財務管理小組制的成員要學習和樹立正確的財務管理意識，發揮集體才智，不斷補充新的管理知識，強化財務管理工作事前和事中監督，才能更好地增強單位財務管理效能。

（四）樹立大財務管理意識，組建財務管理小組，聽取多方建議，反復探討和計劃，做好財政預算工作，保證財務預算的計劃安排的科學性和實效性，對財務實行全方面的管理，實行公司資金責任制，合理使用資金優化公司靈活資金的合理配置，減少資金使用的浪費和不明支出，形成一種節約型的良好風尚，提高單位財務管理工作的整體效率。

企業單位樹立大財務意識對增強單位財務管理具有很大的促進作用，能提高單位財務管理工作效率的提高，有利于實現財務管理工作的透明化和公開化，保證財務管理工作順利開展，提高財務人員管理素質。單位要逐漸樹立大財務管理意識，將財務管理工作引向正規化的道路，實現企業利益最大化。

樹立大財務管理意識，組建財務管理小組責任制，能增強單位財務管理效能，大財務管理意識是新時代的財務管理思想，值得我們學習和推廣，在實踐中不斷摸索和探討，為實現單位財務管理效能做出貢獻和服務。

參考文獻：

[1]康素素.建筑行業財務管理要樹立科學發展觀意識[J].中國經貿，2010（8）.

篇2

經濟體制改革成為了我國市場經濟發展的主要措施,這也使得各中小型企業不斷完善自身的企業制度、運營模式、管理體系,這是一切企業經濟活動的基礎。財務管理工作對于企業生產規模擴大,可持續發展有著重要意義。

一、財務管理,特征多樣

財務管理工作主要是針對企業日常經濟活動進行預算、核對、管理,其涉及到的內容是多方面的,基本上包含了企業大部分的運營活動,這也決定了財務管理的多重特征。企業財務管理特點主要包括以下幾方面:

1、內容廣泛。企業財務管理工作基本上是針對企業的全部活動實施的,例如:生產、供應、銷售、宣傳等各個方面。為了進一步降低企業的成本消耗,其內部各個部門管理人員在提高資金使用率,降低成本等都需要結合財務管理工作,同時也受到財務部門的監督。

2、綜合管理。財務管理本質上是延續了集中管理模式的特點,整個管理體系可以分為多個不同的管理分支,如:價值管理、籌資管理、投資管理、營運資金管理、成本管理等。管理工作的實施具有很強的綜合性,因而能夠從正確的角度對企業商品物資運行做出反映。

3、目標明確。獲得豐厚的經濟利潤是每個企業運營的重要目標,充足的資金是企業持續發展的重要保證。而企業實施財務管理的目標十分明確,主要是為了降低企業成本消耗,以最小的資金消耗獲得最大的經濟利潤,這恰好符合了企業管理的需要。

4、作用顯著。當企業制定一套完整的財務管理體系后,財務管理工作將會顯得井然有序。財務管理體系不僅立足于經濟學管理理論知識為基礎,還能結合企業自身運營的實際情況,這種理論實際相結合的體系是企業內部發展元素的結合,能夠發揮出理想的財務作用。

二、發展企業,完善機制

財務管理對于企業而言有著極為重要的意義,這不僅是一種管理手段,也是一種引導方式。加強企業財務管理能夠在企業制定運營模式時提供可靠的財政依據,避免企業出現資金浪費等不良問題。

1、完善企業制度。市場經濟的發展使得企業運營競爭變得更加激烈,企業要想在市場環境中占有優勢必須要建立一套完整的管理制度。而建立財務管理新型機制,做好財務管理工作,以財務管理為核心發展企業是當前企業管理的重中之重。而企業制度的完善要從資金管理入手,這才是企業可持續發展的良策。

2、優化資源配置。資金猶如企業命脈,足夠的資金是企業擴大規模、持續發展的重要保證。企業實施財務管理能夠對內部資金進行分配、監管、規劃,對資金資源優化配置。財務部門使用各種測算方法調整資金結構,增強財務部門對資金運籌控制能力,可以有效的防范企業資金風險,保證企業的資金發揮作用。

3、降低生產成本。經濟學中提出,價格低成本是一切企業活動的重點任務。而從實際情況看,降低生產成本消耗,實現利潤最大化也都是企業運營的重要目標。財務管理工作的實施能夠在整個企業活動中的各個環節進行管理監控,嚴格管理資金的支出使用,使得企業的生產成本大大降低。

三、更新管理,必不可少

鑒于財務管理在企業可持續發展中的核心作用,不斷完善采取管理措施是企業日常工作中需要積極重視的問題。筆者結合自身實際工作經驗認為,企業財務管理需要從多個方面開展,立足于企業實際才能保證管理工作發揮出理想的作用。

1、運用網絡技術。信息技術運用于企業財務管理不僅是時代化的需要,也是提高財務管理效率的必經之路。企業財務部門應該積極完善內部的信息系統,加快財務管理實現信息化。在確保財務信息準確的情況下,運用網絡技術形成信息收集、總結、處理、運用等一系列的操作過程,建立科學的企業財務信息系統。

2、樹立科學觀念。良好的思想意識能夠指導財務部門科學的工作,財務工作者應樹立科學的財務觀念,增強自己工作的責任感。而企業也要結合當前積極倡導的科學發展觀念,堅持“以人為本,全面、協調、可持續”的科學發展觀。這對于企業經濟活動管理,完善企業改善經營管理、推動改革有著重要的指導意義。

3、控制資金消耗。財務管理需將企業資金作為重點對象,盡最大努力降低資金的浪費量。在生產過程中,財務部門要對原材料的采購價格進行市場調查,以最低的成本購取材料。投資過程中,需要結合市場行情,仔細分析財務風險,為企業提供科學的投資方式。通過對各個環節的資金管理來加強財務管理工作。

4、提高財務效率。為保證財務部門工作效率的提高,企業要在財務人才方面做好工作,建立一支辦事效率高、專業水平強的管理隊伍。對現有的財務工作者要加強專業培訓,提高其財務工作的技能水平。而在聘用新的財務工作者時,應合理使用文化知識水平高的人才,采納其提出的合理化建議,增強整體部門的財務管理效率。

四、結論

財務管理是企業管理的核心內容,其關系著企業未來發展計劃的制定實施。為積極發揮財務管理作用,企業需督促財務部門優化管理措施,運用現代思想理念展開財務管理工作。

參考文獻:

[1]黃正州.淺析財務管理在企業管理中的核心地位[J].中國總會計師,2008,22(10);133-134

篇3

一、做好事前的財務籌劃工作。財務籌劃也是財務預算的重要組成部分，是企業經營前期的策劃過程，包括資本的籌劃、資金的籌劃、稅務的籌劃、核算的籌劃和報表的籌劃等等，是企業為向有利于公司未來發展的方向進行的一個非常重要的謀劃。尤其是在一些重大資本重組、重大工程項目和重大科技撥款項目中，如何做好財務籌劃節約資金，充分利用政策、規避財稅風險是財務工作的重要職能之一。

二、做好事中的財務監控工作。事中的財務監控工作是企業依據財務預算和各項財務制度，對經營活動進行監控，如營銷政策、供銷合同、庫存、固定資產、人工費用、資金運作及費用報銷等,是財務參與經營的手段和途徑，財務人員對每一筆業務分類核算，使企業資產在經營中獲得更大效益。

三、做好事后的財務反映的管理工作。財務報表是對企業經營結果的反映，要根據報表的使用者不同有所不同，如上市公司針對證監會的財務報表要求進行編報，而針對稅務機關則要根據《稅法》進行編制，對企業經營者的報表除要兼顧基本要求外，還要將根據實際需要進行更詳細的分析，為經營決策提供依據。這就要求財務人員了解企業經營過程，將財務的專業術語轉化成通俗的語言，與從事營銷、技術、生產等部門的員工更好的溝通。

財務人員要轉變思維，提升經營管理意識

財務工作不再是單純的會計核算、報表工作，企業越發展，財務管理工作越重要，財務人員的思維觀念要有所轉變，以適應企業發展的需要。

一、財務報表向經營管理報表的轉變。財務報表最基本的服務對象是與企業有關聯的六大類關系人，包括：股東、用戶、債權人、供應商、政府和企業內部的員工，為滿足所有關系人的要求，要把所有核心內容通過財務報表表現出來，所以以財務報表做為企業的決策依據不是很合適，財務報表是按通用標準對企業的綜合評價，但對企業的內部經營決策還是有些欠妥，因此將財務報表轉化為經營決策所需要的管理報表是我們要探討的一個問題。

二、做好財務“翻譯”工作。所謂“翻譯”其實就是溝通，當我們不能改變非財務領導的思維方式時，我們可以改變我們的溝通方法，這里不是改變我們財務的核算原則，而是把我們的財務術語盡可能的用通俗的語言表達出來，比如：費用攤銷問題、直接人工和制造費用分攤問題、福利費用分攤問題以及折舊的提取問題等等。同時我們財務人員也要學習一些產品設計、生產制造方面的知識，做到互通有無，相互了解，更好將財務與技術、生產、經營有效的結合到一起，達到參與經營的目的。

三、財務人員要懂得一點產品知識。當我們希望讓非財務領導了解一些財務知識的同時，我們財務工作者也要懂得一些技術、生產等知識，尤其是我們自己企業生產的產品，要了解產品的基本結構、外購供應商、產品的性能等等。如果我們不懂得這些知識，我們核算出來的成本，我們怎么判斷是否恰當，能否為企業的經營決策服務？同時我們財務預算的控制點又怎么能找到？

四、財務也要從功能型管理向協變式管理轉變。我國現階段的大型跨國企業經營模式已從產品的生產經營模式向資本運作的模式轉變，財務管理也將從單純的只服務與某個層級功能部門，向全方位矩陣式項目制服務的轉變。財務管理將在企業變革中滲透到整個企業的每一個部位，最終為企業的最高戰略服務。同時隨著企業的發展最終還將從矩陣式管理模式向更高層次的協變式管理發展，達到對企業的經營、決策、發展與可持續發展進行管理的目的。

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中圖分類號：F239 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）02-0-01

一、企業財務管理內涵

企業管理為一類戰略性工作，應著眼于企業的整體財務活動，進行科學調控與完善。財務管理過程中不但應做好子公司部門內部的財務工作，同時集團總部的全面財務管理工作也尤為重要。基于不同的組織方式，令財務管理包含多個主體，可以為總部或者子公司、集團企業以及事業部門等。組成企業集團的各個分公司可在具體的行業管理、組建規模以及所有制層面存在差異，令企業集團從事財務管理實踐活動變得更為復雜多樣。

做好財務管理工作首要核心在于控制，具體包括組織控制、權限管控以及人員管理等。做好有效的財務控制，方能實現一體化經營管理，創設綜合效益。企業財務管理工作應全面突出戰略性，通常戰略為較為重大同時影響全局的任務，需要持續較長時間的，并可決定影響事物的具體前途以及生存命運，為一類較大謀劃。做好戰略性財務管理關系到企業的持久生存與發展。為贏取競爭主動，優化日常經營，協調各方關系，清晰職能崗位，激發企業綜合規模效應，體現發展優勢，則應由整體以及局部、長遠以及短期等較多視角入手考量企業的經營生產。企業的發展成長則需要做好戰略引導，企業建設規模、專業化發展程度以及多元化發展趨勢，自我提升、多類別兼并以及協議模式成長，均為其戰略管理的實踐工作范疇。

二、企業內部審計狀況

企業內部審計工作通常包括常規性審計、專項核查以及專項審計等。其中常規性審計主要為對財務會計的健全性、具體收支狀況、發展經營目標有否良好的履行、年度資產的具體質量水平與領導考核標準的履行狀況進行審計。專項核查工作主要針對財務報銷狀況、企業存貨狀況、租賃管理狀況、盈利水平等展開調查，衡量購銷合同的具體簽署狀況，審批文件有否契合規定等。進行的專項審計則主要為對企業經濟責任的審計管理、執行內部狀況的審計管理、經營人員任職期間取得的績效進行審計、企業單位改制過程的審計與停業整修、具體項目工程或單獨部門進行審計。

三、財務管理及內部審計的具體關系

財務管理工作以及內部審計的具體關系為既聯系同時又包含差異性。兩者呈現出一致的工作目標，即均是為了企業利益的最大化，并可通過信息資源的分享令財務單位以及審計部門呈現出良性循環的狀態，可顯著的提升實踐工作效率，并推進企業的健康成長。兩者的差異則主要為內容以及側重點包含一定差別。財務管理主體針對財務工作團隊以及操作規范展開核查，推進企業實現預算管理目標，并映射出具體的經營水平以及財務收支狀況。審計工作的主體目標在于為了有效審核下屬單位的財務具體收支水平，評判并研究其從事的經濟活動，并對其合法經營以及規范管理進行有效監督，確保各項經濟活動的順利開展。

四、提升企業財務管理與內部審計科學策略

（一）做好財務集中管控。企業單位應創立有效的資金管理工作體制，針對下屬單位進行全面合理的財務集中管理。資金管理為各企業單位的核心組成內容。企業應對下屬單位履行財務工作總體監督管理與委任工作模式。總監可由總部單位進行任命并管理其各項經營活動。這樣一來不但可預防下屬單位出現亂擔保或是隨意抵押的狀況，還可令下屬單位在追逐局部利益階段中，確保整體公司實現最大化利益目標，良好的贏得綜合效益。再者，企業集團應統一組建結算管理中心，即成立內部銀行。主要為面向其信貸以及經費利率與結算等成立的管理資金機構。內部銀行體制管理下，可由該部門接管全資以及控股單位的各類銀行賬戶，做到統一管控資金并合理的集中運作，激發經費最大應用效益，體現核心工作價值。

（二）完善審計管理。企業單位應進一步擴充審計工作范疇，強化專項審計管理，特別是對領導注重的各類熱點問題應提升審計管理力度。為全面發展企業，應進一步強化經濟效益管理審計中掌控風險的水平，做好勞動力成本層面的管理審計。再者，應應對處理被審計以及審計工作的相互關系，將該項工作視為一類藝術，進而令兩者至于和諧環境下實現有序的開展。

（三）強化內部管理控制。企業單位應開創適合自身的內部管控系統，并賦予財務機構以及審計部門相應的工作權利，激發他們的有效監督管控工作職能。內部管理審計為企業實施自我評估的有效實踐活動，在現代企業財務管理工作中發揮重要作用。為此企業應合理設置較為獨立的審計部門機構，并對各類下屬單位、部門進行不定期的審計管理與跟蹤管控工作。對發掘的問題應有效糾正，科學整改、合理引導，全面完善。企業單位還應將具體的審計結果視為各個子單位實施考核評估的一項重要指標。集團發展整體戰略目標以及各個單位目標的全面實現，需要依靠企業單位經營人、各個管理層以及部門員工的共同配合努力。當然，基于客觀因素以及工作人員固有特征，單純的應用各類監督管理策略遠遠不夠。因此，企業單位應引入有效激勵管理策略，做好激勵管控，方能取得顯著成效，獲取又好又快的發展。

五、結語

總之，企業單位做好財務管理與內部審計工作尤為重要。面對日益激烈的市場競爭，全球經濟一體化的趨勢，要想提升核心競爭力，獲取穩步提升，便應強化財務管理，明確該項工作內涵，探究財務管理以及內部審計工作的相互聯系性，方能制定科學有效的實踐工作策略，優化綜合管理水平，創設明顯的經濟效益與社會效益，贏得廣泛認可，進而實現可持續的全面發展。

參考文獻：

[1]湯鵬主.中小企業內部會計控制探析[J].經濟研究導刊，2009，1（5）.

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一、新制度下我國醫院財務管理職能的拓展

(一)政策研究的先行者

醫院內部各部門的正常運轉均與財務管理有著密不可分的關系，財務管理對于各不同決策的制定具有一定的影響。在醫院決策研究方面，財務管理部門有絕對的話語權，同時可全程的參與到相對的政策研究中，是醫院內部政策研究不可缺少的重要醫療決策部門之一，對于保障決策確立的合理性與科學性有不可替代的重要作用。

(二)管理手段的創新者

醫院管理制度多數與財務管理有一定的關聯，醫務人員的基本經濟收入也受到財務管理部門的影響，所以在醫院管理與人員規劃方面，財務管理部門也是主要的創新者之一，不僅可對上層領導決策產生影響，同時為醫院的未來發展提供了環境與資金支持，進一步為醫院未來的戰略布局出謀劃策。

(三)預算管理的倡導者

預算管理是醫院財務管理中不可或缺的重要項目，現階段的預算管理過程中，相關流程較為繁瑣，同時需要層層審批才能夠進行下一步的相關工作，而財務管理部門則應及時的對現有的預算管理流程進行簡化，并做好審批工作，使審批更嚴格，審批環節更少，從而提高預算管理的水平。

(四)成本核算的主導者

醫院成本主要集中在醫療器械成本及藥品成本方面。為有效解決有關成本問題，需要對現有的成本做好相關的控制，在切實保障醫院基本利益的基礎上，降低相關的醫療費用，該控制方法一方面能夠為醫院獲得更多的盈利機遇，另一方面也為政府解決看病難及看病貴問題提供了有利幫助。成本核算不僅體現在實體核算方面，醫保及相關保險的付費補償方面，也應做好相關的核算，進一步保障其符合醫院及公眾的雙方利益。

(五)陽光財務的執行者

現階段，各省市及相關財務執行部門均要求醫院能夠在財務管理過程中確保公開性與透明性，從而進一步保障醫院的財務管理工作邁向規范化與標準化發展。目前，我國各地區均采用第三方機構介入及相關直屬部門監督的方式對現有醫院財務管理工作作規范化調整，因此預示著財務管理必須保持陽光性原則，在此環境背景下，醫院的財務管理部門即成為陽光財務的執行者，繼而為醫院邁向標準化與規范化發展奠定堅實的基礎。

二、新制度下醫院財務管理的思路創新

(一)成本管理：從科室成本核算發展為全方位的成本管控

當前，部分醫院在成本控制方面依舊存在著諸多問題，資源浪費問題仍然是醫院成本控制面臨的主要問題，一方面是制度上的缺失，另一方面是相關人員未能有效的形成良好的資源利用意識，導致醫院的成本日積月累長期居高不下，進一步加劇了成本控制方面的問題。成本管理要求從實際發出，根據現有的情況對醫院內部制度作出適量的調整，并對醫院的長期成本管理工作作出詳細的規劃，繼而從多個方面入手使醫院成本管理工作能夠全面覆蓋醫院的多個部門，進而確保成本管理工作能夠在新制度下切實的發揮作用。

(二)預算管理：從收支預算到現金流預算，從科目預算到經濟事項預算

為了滿足新制度的預算管理要求，醫院在預算編制、審批、執行、調整、考核及評價等方面的管理需要更加精細。預算不能出現“兩張皮”現象，醫院年度預算同中央部門預算收支口徑要統一，即每年上報中央部門預算的收支規模將作為醫院下一年度預算的基礎，強化醫院年度預算編制的嚴肅性。

(三)財務風險管理：完善風險預警指標和健全風險防范體系

財務人員需要加強財務分析，及時準確掌握醫院資金狀況，監控醫院負債狀況，根據醫院自身特點及財務信息，設立風險預警指標體系，發揮財務分析數據中償債能力、獲利能力、發展能力等方面的指標作用，加強經濟事項的事前、事中及事后監管，盡可能在風險發生之前發出預警信號。

三、結束語

長期以來，財務管理部門均是醫院正常運轉的重要核心，在新制度實施后，不僅對財務管理部門的相關工作提出了更高的工作要求，同時也將財務管理部門的基本功能進一步增加，使醫院財務管理部門涉及管理范圍更廣，對于提高醫院現階段的管理與發展規劃水平具有重要意義，所以做好財務管理的相關工作，并將創新與管理工作有效的融入醫院財務管理工作中來勢在必行。

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隨著市場經濟在我國的快速發展和逐步完善，在國際化競爭日益激烈的趨勢下，加劇了我國企業的市場競爭，要提高企業綜合素質和市場競爭力，除了提高企業的自主創新能力，依靠技術過硬的人才，調整產業結構以外，作為企業競爭中重要一部分的財務管理，是企業管理工作的重要組成部分，是企業管理的核心，對于改善企業經營管理，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。

二、我國企業現階段財務管理工作的現狀

企業財務管理工作普遍較弱。一是因為我國國內企業財務管理發展基礎薄弱。部分企業尚未建立有效的財務管理制度；或者建立的財務管理制度中會計制度不夠完善，沒有形成一個整體系統，導致制度只是流于形式。二是因為內部會計控制沒有相應的檢查和考核制度。目前有些企業對于財務管理還是抱有懷疑態度，沒有建立整套的評判考核制度，監督體制也不健全。三是企業財務審計制度的建設滯后，企業沒有獨立的審計機構，削弱了內部財務審計的嚴肅性。通過調研和總結，目前我國的財務管理工作存在的問題主要有以下幾個方面：

（一）企業財務管理工作的基礎比較薄弱

在實際工作中，常常出現管理時不能夠責任追究到人的情況。財務人員自身的職業道德問題阻礙了公司的發展，職責不明，無法讓工作落實到位；財務部門是公司的信號燈。一個企業運營發展所出現的問題，往往應該由財務部門第一時間察覺。然而財務人員個人的職業道德觀念差，消極怠工，不知道自己該做什么，對任何事情持觀望態度。對企業運營出現的問題漠不關心，導致問題無法及時解決；甚至對工作同事互相包庇，隱瞞工作上的失職和失誤，將個人利益凌駕于公司利益之上，導致企業處于低運轉狀態，喪失競爭力。

（二）財務的會計信息失真嚴重

財務會計報告造假問題嚴重，為了自身的利益而去危害他人的利益，更有甚者利用卑劣的違法途徑來隱瞞企業的真實的財務情況。當前上市公司經常會為了發行股票或配股、為了保住上市不被摘牌、為了少繳稅款以及為了塑造“績優股”形象而采用一些技術手段，在賬務處理上做一些手腳，粉飾財務會計報告。

（三）信息化系統不夠完善

信息時代已經到來，但在企業的實際運行中，信息記錄常常無法及時完整的記錄下來。財務信息的滯后使得無法及時的總結出相關結論，為企業重大決策提供及時準確的解決方法。

三、解決財務管理工作存在問題的措施

目前企業財務管理工作中仍存在著很多問題，嚴重制約了企業經營管理水平和社會經濟效益的提高。因此，我們必須采取有效措施加以解決，以促進企業財務管理工作的健康發展。具體措施如下：

（一）加強企業領導對財務法律法規的學習

從會計基礎工作入手，加強企業領導對財務管理體制的認知，通過企業領導對會計的學習，完善他們對會計工作基礎規范化。鼓勵他們依照會計基礎工作規范化批標考核表相關內容，對會計核算、會計憑證、會計賬簿、會計報表等相關會計檔案資料逐項進行自查自糾，發現問題及時整改，采用正確的方法進行更正處理，切實做好會計基礎工作規范化考核的前期準備工作。

（二）完善監督檢查機制規范財務管理體制

1.加強國家社會監督力度

有關政府部門應當加大監管力度。通過政府監管部門對企業的監督，能夠在實踐中進一步的完善和制定相關的法律法規或者企業內部控制監管規范，在政策和制度上對財務違法違規情況加大處罰力度，以保證內部控制體系下的企業經營活動和發揮自身監管職能，做到有法可依。

2.加強企業內部監督管理

在財務監督體系中，內部監督是企業財務管理工作監督的基礎。加強企業自身的內部監管力度，設立相應的監督部門進行監管，將自我監督落實到實處，這樣才能不斷地完善監管制度。

3.充分發揮社會監管力量

企業所的會計信息與社會的各個方面都息息相關。而我們群眾作為社會的一份子也應當從社會的角度出發，發揮自身的監督職能，對自己和社會負責。

（三）加強財務管理和會計人員培訓提高從業人員綜合素質能力

1.重?人才管理

企業的日常經營活動都必須依靠人的工作才能得以實施。企業的管理者應當高度重視財務管理，了解每一個員工的心理需要。領導與員工之間要保持溝通、交流，以避免領導與員工之間產生矛盾， 促進管理者與被管理者之間的和諧關系，增強企業的凝聚力，進而促進企業的發展。其次，建立獎勵懲罰機制，激發員工工作的積極性，促進企業的可持續性發展。最后，企業內部控制環境受員工的道德水平和價值觀的影響。所以企業加強財務管理工作是應當從員工的道德水平和價值觀出發。筆者通過研究資料發現我國的企業在道德行為規范和準則的建設方面已經小有成效，但在如何避免道德建設過程中的說教性問題缺乏可操作性，需要進一步的思考和探索。

2.加強從業人員培訓

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中圖分類號：F234.3 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2010）12-139-02

隨著衛生體系改革的推進，國家公立醫院正處于市場經濟的浪潮之中。尤其是我國加入世界貿易組織以來，醫療市場逐漸開放，民營、外資和合資醫療機構陸續興辦，使我國的醫療市場競爭更為激烈。在這種情況之下，醫院首先要采取有效措施強化財務管理，改變陳舊的管理模式，建立科學、規范、公平、有效的財務管理模式。讓醫院財務管理力爭達到既遵循社會主義市場經濟規律，又符合醫療衛生事業發展的內在要求，促使醫院不斷發展壯大。本文圍繞目前醫院財務管理現狀、問題、創新發展三個方面，探析財務管理的改革，以期起到拋磚引玉的作用。

一、醫院財務管理的現狀

隨著醫療體系改革和醫保機構制度改革的深入，政府對醫院的預算補貼支持力度在不斷減少。而醫院固定成本高(約占成本30%)；用人成本高（約占總成本的35%）的現實，使醫院的負荷不斷加重，醫院的生存與發展越來越多依賴于醫院的醫療服務和經濟收入。這就使一些醫院過多的追求經濟效益，忽略了體現經濟利益合理化因素。財務管理混亂、趨利行為嚴重、職業道德薄弱，其現狀是；

1.醫療收費居高不下，增加了患者負擔。據筆者調查了解，大多數醫院實施了經濟核算管理，以收入多減費用為基數，按一定比例計算獎金。科室收入多，醫生護士的獎金多，這就促使科室為增加收入而努力創收，對患者開大處方，重復化驗檢查，導致衛生資源浪費，增加患者負擔。一些醫生在個人利益驅使下，給患者開大藥方，致使醫療費用居高不下，增加了患者負擔。老百姓看不起病看病難，“白衣天使”稱號大打折扣。

2.醫院財務管理觀念陳舊。在我國衛生領域，大部分醫院是公立醫院，以體現社會福利為主。投入不計成本，產出不計效益，造成醫院財務管理觀念陳舊的原因是：

（1）醫院財務管理的重要性與企業相比有明顯區別。企業財務管理專門設置總監或總會計師這一管理崗位，由高素質的經濟人才全面負責，追求經濟效益最大化；而醫院由醫院領導或醫學專家兼職財務部門領導。醫院領導或專家在治病上是強項，在財務管理上卻是弱項。

（2）醫院財務管理者的經營意識差，市場經濟管理意識不強，缺乏現代財務管理的理念。

（3）公立醫院的管理模式主要是事業單位的管理模式，實行的是差額預算管理，資產單純國有化。這種管理無法適應新的經濟形式要求，不利于醫院的需求與發展。

3.資金管理不科學，融資體系單一。目前，醫院作為公益性的醫療衛生單位，首先，尚未建立獨立的、多渠道的融資體系，融資體系單一，融資成本高、風險大。有的醫院在融資過程中，沒有選擇合理的融資渠道和融資方式，對資金結構不能進行科學分析，造成資本結構不合理，存在潛在的財務危機。其次，投資管理存在盲目性。因為投資管理是醫院財務管理的重要內容，醫院投資的盲目性，使醫院采購部門未分析設備的需求和醫院的實際資金支付能力及設備的回報率，盲目購進一些大型的醫療設備，造成醫院資金周轉困難和資金浪費。

二、醫院財務管理存在的問題

醫院財務管理是指對醫院有關資金的籌集、分配、使用等財務活動所進行的計劃、組織、控制、考核等工作的總稱，是醫院管理的重要組成部分。筆者在醫院財務管理工作崗位上工作多年，經常找出工作中的問題和差距，不斷總結經驗，探索新形勢下的管理方式，感到醫院財務管理存在的主要問題是:

1.對醫院固定資產管理不規范。醫院財務管理普遍存在重資金，輕實物的現象。長期以來，醫院固定資產來源于國家撥款和預測收入，使用上一般不核算成本，從而使人們對這些固定資產產生一種偏見，即：認為它是一種消費性資產，只需注重需求，無需注意效益。目前大部分資產實際使用和直接管理權在各個科室，因此，實物實際上由各個科室分散管理。沒有一個統一領導，統一管理，統一賬目，沒有建立綜合監管和調配管理部門。由于固定資產管理工作體制不完善，相關部門缺乏配合，部門之間沒有定期核對制度，缺乏溝通協調，所以導致醫院在進行固定資產購置和更新時，缺乏投資項目投入產出的效益分析評價，可行性分析流于形式。導致產生了盲目購置，更新固定資產或投資項目工期長，資金回收慢，投資效果差，資金浪費的現象。還有的醫院該報廢的固定資產沒有及時處理，這樣，對醫院的資產總量難以確定，漏洞百出，使醫院固定資產“賬實不符”。這些對固定資產管理不規范的現象，嚴重干擾了醫院正常工作秩序。

2.醫院藥品管理不規范。由于國家財政對醫院的補助占醫院總支出的比例逐年下降，藥品差價收入也隨著藥品價格的改革大幅度降價而萎縮。但藥品又是醫院流動資產的重要部分，約占醫院流動資金的40%~60%，是一種特殊的商品。之所以特殊，是因為它的儲備成本較高，藥品收支在醫院業務收支中占有很大比例。有些醫院藥品進貨渠道不規范，價格不一，買回“三無”產品，頻頻出現醫療事故。同時，藥品儲存量欠合理，有時出現藥品短缺，患者急需要的藥用不上；有時還出現藥品大量積壓，造成醫院資金周轉困難。一些醫院在藥品管理工作中缺少監控機制或醫院內部藥品管理機制形同虛設。采購人員、藥庫管理人員各自為政，互不協調。采購兼保管違規現象比較嚴重，對藥品的采購、入庫、出庫沒有嚴格的制度，致使藥品保管不規范，嚴重影響了醫院的信譽與發展。

3.財務管理工作風險意識淡薄。市場經濟體制改革以后，醫院作為獨立經營單位，與企業一樣存在著風險。但許多醫院財務管理人員沒有意識到這一點，他們對自己的定位不高，主動參與管理意識不強，為領導在財務管理工作中出謀劃策少，風險意識淡薄，不能從根本上把握風險的本質，認為只要管好用好資金就不會產生財務管理風險，缺乏必要的財務風險防范措施。他們的具體工作局限于記賬、報銷、對現代財務管理中的先進科學手段不熟悉，不具備進行風險測試和制定風險預警機制的能力。許多財務管理人員沒有意識到在市場競爭中收益與風險同時存在且成正比關系，所以導致醫院財務管理部門與醫院各科室信息資源不能共享，沒有建立與各部門相互溝通并且高效的信息平臺。這樣的結果造成醫院財務部門與其他科室管理工作互不對稱，互不同步。這種沒有識別風險和防范躲避風險的運營模式，使得醫院經營處于高風險狀態，一旦出現問題，造成的損失會非常嚴重。

面對醫院財務管理現狀、問題，怎樣在改革中求發展？怎樣在科學的進行財務管理工作中創新呢？這是擺在醫院財務管理工作者面前一個新的課題。

三、醫院財務管理的改革創新和發展方向

當前，醫院管理的重要組成部分是財務管理，我國會計制度與國際接軌已成為一種必然趨勢。尤其是在我國加入世貿組織后，行業壁壘逐漸消除，國際醫療技術進入我國醫療行業已變為現實。醫療單位競爭更加激烈，財務管理的重要性更為突出。醫院每一位財務管理人員都要深思如何應對財務制度的改革，怎樣克服醫院財務管理中的薄弱環節，建立科學有效的財務管理機制。筆者認為，醫院財務管理工作要想改革、發展、創新，必須要采取以下措施。

1.建立固定資產管理體系，完善固定資產管理流程。醫院的固定資產管理、購置、登記、評估和統計、使用是醫院財務管理部門的重點工作。為使醫院固定資產管理科學化、制度化，醫院領導應根據有關規定和財經法規不斷完善固定資產管理制度。由醫院領導、財務部主任、財務管理人員共同研究制定出適合本院實際情況、切實可行的管理制度和實施細則。并做到在制度面前人人平等，違規必究。

財務部門對各科室提出的配置醫療器械和采購藥品計劃要認真研究，考慮輕重緩急，防止無計劃購置、重置和閑置。在購置方式上積極推行集中采購和公開招標的辦法，嚴格做好資產驗收工作，入賬手續真實、齊全，堅持采購、驗收兩條線的原則，對質量不過關的器械、藥品堅決退回。醫院財務部門要設立總賬、分類賬、明細賬，對每一件物品都要填寫實物登記卡，按類別存放。做到賬賬相符、賬物相符。對大型貴重精密儀器設備和房屋要建立相關檔案，填寫使用情況。對使用年代久，經多次修理無法使用的固定資產要填寫報廢、報損單。要建立醫院財務管理崗位責任制，對全院固定資產定期進行清查，及時吐故納新。對存在問題及時處理，對財務管理人員及時獎勵和懲罰。財務管理部門與相關部門要緊密配合，加強驗收和入庫計量工作，確保物資出入庫的質量、數量、真實完整，及時堵塞漏洞，有效防止國有資產的流失，完善固定資產管理流程。

2.加強醫院藥品管理，使之安全、規范。藥品是醫院防病、治病的重要物質基礎，也是醫院主要資金流動部分，藥品管理的效果會直接影響醫院的正常工作和經濟效益。醫院應建立藥品管理組織，由業務副院長負責，確保用藥安全，責任到人、分工明確。采購與藥庫管理人員負責醫院的藥品采購和保管工作，采購渠道要正規，不能購買“三無”產品，確保病人用藥安全。根據每月由微機輸出的各類藥品消耗動態，按時編寫藥品分期采購計劃，經分管領導批準后方可進行采購。藥品采購人員要注意解決藥品緊缺與積壓兩方面的矛盾，摸準用藥規律，把握藥品市場動態，掌握供求信息，堅持按正規渠道進藥。建立健全外部調整網絡和內部流通體系，準確預見藥品前景，把握最佳購入時機，認真做好急用藥品的進貨與出貨工作。藥品管理人員嚴把藥品入庫、出庫質量關，入庫有記載，出庫有登記，賬實相符。藥品倉庫干靜、整潔、安全，有通風、避光措施。負責藥品采購的領導要親自把關，采用比價采購的科學方法，運用現代物流配送技術，最大限度地降低儲備定額和購藥成本。

3.加強財務風險監控，注重成本信息采集。預警指標是測算醫院風險的主要財務依據，對每一個具體的預警指標醫院應根據實際情況確定相對應的臨界值，以判斷醫院財務情況是否正常，是否存在潛在的財務風險。這些指標包括資金的流動比率、數動比率、資金負債率、業務自給率、債務基金比率、應收賬款周轉率、貨存周轉率、固定資產收益率等。這就需要醫院財務管理部門制定財務風險預警制度，財務管理人員及時統計計算各項指標數據，進行對比，找出風險存在的根源，及時防范風險的發生。財務管理人員還要積極參與醫院各種大型資金投資活動，進行市場調研，作出可行性研究分析，為醫院領導出謀劃策，做好參謀工作。因為醫院是救死扶傷的單位，這種工作的特殊性就會發生醫療糾紛，患者家屬會圍攻醫院，給醫院造成負面影響。因此，在經濟核算時需要給各科室增加壓力，如出現醫療事故要對科室和當事人適當地給予經濟處罰。所以，應以現代手段創新風險管理方法，對風險的各種表現形式進行有效識別，確定風險管理目標，建立風險的計量、報告和控制系統，以便采取合理的風險管理政策。

除此之外，還要注重成本信息采集工作，成本信息采集范圍包括財務與非財務，數量與質量，經濟與非經濟，物質與非物質等。與醫院價值鏈相關的供應商建立電子資料信息，相互協調地進行成本改進等都是醫院制定成本信息采集的有效渠道。成本信息采集管理的實施，還應關注競爭對手和對整個行業價值鏈的分析，知己知彼，洞察全局，并由此形成價值鏈的各種戰略。如對某項醫療技術的改進和更新，可使成本上升，還可以提高醫療質量，增加醫療服務的附加值，使成本效益更為理想，甚至成為競爭優勢。

綜上所述，新形勢下醫院財務管理是一項復雜而龐大的工程，提高與完善醫院的財務管理也絕非一朝一夕之事。這就需要財務管理人員有時不我待、只爭朝夕的精神，不斷砥礪創新，大膽改革探索，長期不懈努力，才能使醫院財務管理工作邁上一個新的臺階。

參考文獻：

1.張振敏.試論現代醫院財務管理創新.中國衛生經濟，2008

2.顧小安.醫院財務預警系統的構建.財經論叢,2007（7）

3.李林紅.淺析醫院財務管理工作的改革.網絡文章,2010（5）

4.姚秀麗.對醫院財務管理工作的思考.經濟師,2010（3）

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堅持黨的各項方針政策，遵守財經紀律和各項規章 制度，根據本單位的實際，不斷完善各項管理制度，加 強財務管理，努力開源節流，使有限的經費發揮真正的 作用，為統計工作提供財力物力上的保證。

二、 目標任務

1、 認真貫徹省統計局二00六年財務工作要點，并將 精神在全市統計系統的財務工作中認真貫徹執行。

2、 按省財基處和市財政局的要求，按時上報全市統 計系統和行政經費財務月、季度財務報表，作到賬表一 致。

3、 按省統計局、市財政局的要求，認真搞好二00六 年地方經費和統計事業費的年度預決算工作。

4、 深入基層指導縣區統計局中央統計事業費的財務 管理工作，開展內審及離任審計。

5、 加強財務管理、完善財務管理制度，努力開源節 流，為統計工作和普查工作的正常開展提供財務保證。

6、 管好用好全市各項普查工作經費，做到專款專 用，不擠占挪用。

7、 加強財務基礎工作，認真學習《會計法》和財務 電算化知識，做到會計業務精、電算化處理帳務技術熟練。

、 加強對各種費用開支的核算，按機關管理制度的 規定，按月落實到科室，定期公布。

9、 積極為領導出謀劃策，在財務管理工作中起到助 手和參謀的作用。

三、 措施

1、 加強對財務工作的領導，堅持局隊領導的開支由 局長審批，其余開支由協助局長分管財務的領導審批， 大額開支由集體討論決定，做到民主理財、財務公開。

2、 財務人員必須按崗位責任制，堅持原則，秉公辦事，做出表率。

3、 充實完善的財務管理制度，在反復征求職工意見 的基礎上，由局黨組決定后，堅決執行，不能走樣。

4、 財務人員必須認真學習財務管理的有關規定，在財務活動中認真執行。

5、 搞好財務基礎工作，做到帳目清楚，帳證、帳 實、帳表、帳帳相符。使財務基礎工作規范化并達標升級。

6、 搞好縣區電算化培訓，今年舉辦一期培訓班，爭 取年底能計算機處理年報。

7、 加強黨風廉政建設，有良好的職業道德，發揚勤 儉節約的精神，當好家理好財。

四、 考核辦法

（一）、市局財務人員年度考核嚴格按局機關管理辦 法執行。

（二）、對縣區的財務工作，按以下考核辦法執行。

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1、認真貫徹省統計局XX年財務工作要點，并將精神在全市統計系統的財務工作中認真貫徹執行。

2、按省財基處和市財政局的要求，按時上報全市統計系統和行政經費財務月、季度財務報表，作到賬表一致。

3、按省統計局、市財政局的要求，認真搞好XX年地方經費和統計事業費的年度預決算工作。

4、深入基層指導縣區統計局中央統計事業費的財務管理工作，開展內審及離任審計。

5、加強財務管理、完善財務管理制度，努力開源節流，為統計工作和普查工作的正常開展提供財務保證。

6、管好用好全市各項普查工作經費，做到專款專用，不擠占挪用。

7、加強財務基礎工作，認真學習《會計法》和財務電算化知識，做到會計業務精、電算化處理帳務技術熟練。

8、加強對各種費用開支的核算，按機關管理制度的規定，按月落實到科室，定期公布。

9、積極為領導出謀劃策，在財務管理工作中起到助手和參謀的作用。

三、措施

1、加強對財務工作的領導，堅持局隊領導的開支由局長審批，其余開支由協助局長分管財務的領導審批，大額開支由集體討論決定，做到民主理財、財務公開。

2、財務人員必須按崗位責任制，堅持原則，秉公辦事，做出表率。

3、充實完善的財務管理制度，在反復征求職工意見的基礎上，由局黨組決定后，堅決執行，不能走樣。

4、財務人員必須認真學習財務管理的有關規定，在財務活動中認真執行。

5、搞好財務基礎工作，做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符。使財務基礎工作規范化并達標升級。

6、搞好縣區電算化培訓，今年舉辦一期培訓班，爭取年底能計算機處理年報。

7、加強黨風廉政建設，有良好的職業道德，發揚勤儉節約的精神，當好家理好財。

四、考核辦法

(一)、市局財務人員年度考核嚴格按局機關管理辦法執行。

(二)、對縣區的財務工作，按以下考核辦法執行。

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一、指導思想

堅持黨的各項方針政策，遵守財經紀律和各項規章制度，根據本單位的實際，不斷完善各項管理制度，加強財務管理，努力開源節流，使有限的經費發揮真正的作用，為統計工作提供財力物力上的保證。

二、目標任務

1、認真貫徹省統計局20xx年財務工作要點，并將精神在全市統計系統的財務工作中認真貫徹執行。

2、按省財基處和市財政局的要求，按時上報全市統計系統和行政經費財務月、季度財務報表，作到賬表一致。

3、按省統計局、市財政局的要求，認真搞好20xx年地方經費和統計事業費的年度預決算工作。

4、深入基層指導縣區統計局中央統計事業費的財務管理工作，開展內審及離任審計。

5、加強財務管理、完善財務管理制度，努力開源節流，為統計工作和普查工作的正常開展提供財務保證。

6、管好用好全市各項普查工作經費，做到專款專用，不擠占挪用。

7、加強財務基礎工作，認真學習《會計法》和財務電算化知識，做到會計業務精、電算化處理帳務技術熟練。

8、加強對各種費用開支的核算，按機關管理制度的規定，按月落實到科室，定期公布。

9、積極為領導出謀劃策，在財務管理工作中起到助手和參謀的作用。

三、措施

1、加強對財務工作的領導，堅持局隊領導的開支由局長審批，其余開支由協助局長

分管財務的領導審批，大額開支由集體討論決定，做到民主理財、財務公開。

2、財務人員必須按崗位責任制，堅持原則，秉公辦事，做出表率。

3、充實完善的財務管理制度，在反復征求職工意見的基礎上，由局黨組決定后，堅決執行，不能走樣。

4、財務人員必須認真學習財務管理的有關規定，在財務活動中認真執行。

5、搞好財務基礎工作，做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符。使財務基礎工作規范化并達標升級。

6、搞好縣區電算化培訓，今年舉辦一期培訓班，爭取年底能計算機處理年報。

7、加強黨風廉政建設，有良好的職業道德，發揚勤儉節約的精神，當好家理好財。

為了使財務工作更好地為統計事業的發展服務，加強財務管理，完善各項財務制度，特制定了20xx公司財務年度工作計劃

20xx公司年度工作計劃

一、確保指標落實，強化績效考核工作。

公司對各部門、各科室實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責任。簽訂責任合同，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。

二、強化執行力度，完善企業的基礎管理工作。

為了進一步創造良好的經營效果，公司將進一步強化企業基礎管理工作。

1、強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。

2、重申崗位工作標準，確保執行力暢通，強化公司的基礎管理工作。

3、強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施。各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實。

4、加大考核工作力度，優勝劣汰，建設一支素質高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍。業務員進行業績考核，車間技工進行技術評比，優勝劣汰。

5、建立員工培訓的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作;摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進人員走出廠門，進行考察學習，培養自己的企業的技術人才，師夷長技以自強。

三、進一步加大經營開拓工作力度，開創經營工作新局面。

1、正視企業內外部環境的變化，積極調整思路，適應市場形勢的發展，在去年打下的基礎上重點投向于省內外大型招標項目。

2、認真研究市場，以市場定策略。

3、加強品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業形象。(針對華通和富源)