建筑施工項目模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑施工項目，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、我國目前建筑施工項目管理存在的問題

1、建筑施工項目成本管理粗放

項目成本管理是建筑施工項目管理的重要部分，包括項目成本計劃、項目成本組織、項目成本控制、項目成本監督四個階段。每個階段的成本管理對整個工程的實施都有著非常重要的作用。它是工程施工管理和工程盈利水平評估的重要依據。目前建筑工程項目成本控制存在以下幾點問題：成本控制目標模糊；工程工期、質量、成本三者之間的關系協調不好；成本控制與項目實際不符；成本控制不詳細、不具體，工程成本的重點及問題沒有很好的具體展現出來；成本目標制定未考慮不可預見因素。

2、建筑施工進度管理不到位

建筑施工項目的管理最主要是保障項目能在規定的時間內完成。但是往往有很多的施工管理者沒有對整個施工的實際情況進行考查，只是根據自己的經驗猜測和判斷制定工程的進度計劃。但是在工程施工的過程中，往往因為很多外部因素和人為因素的干擾，導致工程的實際施工與制定的計劃并不一致。這樣的話工程進度管理就失去了它應有的意義和作用。

3、建筑施工的質量安全管理存在問題

工程的質量是建筑施工單位最關注的問題，高質量的工程也是建筑施工項目管理的根本目標。但是由于建筑施工的工程量大、周期長、管理內容多，工程項目質量管理一直是很復雜的工作。質量安全問題是我國建筑施工質量管理最大的問題之一，主要體現在：質量管理體系不夠完善、管理方法落后、監督體系也不夠完善。這些都給建筑施工帶來很大的不便。影響施工的順利進行。

二、完善建筑施工項目管理的措施

建筑施工的項目管理在建筑施工的過程中的作用是不言而喻的，一個好的項目管理可以提高整個施工項目的效率、節約成本、提高工程質量。我國現在的建筑施工項目管理已經有了初步的發展，但是還需進一步完善。具體的方法可以從以下一點入手；

1、從成本控制方面加強項目施工管理

（1）建立健全合理的項目成本控制系統。把成本控制落實到項目工程的每個步驟和每個部門，把握全局，讓整個項目工程的每個負責人都有成本控制的意識，才能真正達到成本控制的目的。

（2）設立成本責任制度。有責任才有壓力，有壓力才有動力。在建筑施公的成本控制中也可以建立責任內制度，把成本控制目標分散開，分配給固定的負責人。這樣把目標以整化零，把效果以零化整。即可以讓成本控制深入人心，也可以達到很好的成本控制效果。

（3）建立完善的成本控制方案。成本控制要考慮全面，既要考慮材料的購買及使用、經濟安全的施工，又要保證工程的質量、節約成本等等。所以在制定成本控制方案時，要充分考慮到項目的每個環節。

2、從進度控制方面加強項目施工管理

（1）制定合理科學的施工方案。有了合理的方案作為施工的依據可以加快施工的進度，提高效率。要制定合理的可行的方案，必須對施工流程、現場、工期等方面都有具體的了解。所以，在制定進度方案前，有關人員必須對施工現場進行仔細的考察，以便制定的方案是可行的。

（2）制定合理的進度計劃。一個合理的可行的進度計劃不僅需要對工程實際情況有深入的了解，更需要好的方法，在制定項目進度計劃時，可以利用計算機等高科技技術繪制網絡圖、改進方案、選擇最優方案等。

（3）對項目進度管理進行測試。把方案中的數據情況與現實的實際數據和情況進行對照，設置一定的誤差范圍。如果差值超過了誤差，就及時找出產生誤差的原因，盡快進行調整，盡量做到不影響工程的進度，同時保證工程質量。

3、從質量安全控制方面加強項目施工管理

（1）建立健全質量安全體系。從建筑技術設備、建筑材料、建筑設施的的選擇和購買到這些資源的利用都要經過一系列合理的分配和監督。首先要合理選擇建筑施工的技術設備、建筑材料、建筑設施等，避免大規模的盲目的資金投入導致的浪費。其次，建筑技術設備、建筑材料、建筑設施的質量一定要經過嚴格的檢查。避免設備材料的質量問題對工程進度產生影響。再次，建筑技術設備、建筑材料、建筑設施的使用也要經過嚴格的監督管理，施工流程要嚴格管理，相關人員要不斷的檢查和監督，做到早發現問題早解決問題。總之，要做好建筑工程質量安全的控制，避免因為工程質量問題給工程造成損失，加大工程項目的成本。

三、我國目前建筑施工項目管理的創新

隨著目前我國建筑市場的競爭越來越激烈，對于建筑施工企業的要求也越來越高，尤其是施工項目管理工作集進度管理、質量管理、成本管理等于一體，直接影響著建筑工程項目的經濟效益。創新可以改變舊事務，創造新事物，推動事物的進步與發展。建筑施工企業要保持可持續的發展，就必須要創新。建筑施工項目管理是建筑工程整個項目開展的重要部分。所以，建筑施工管理工作要不斷創新，通過創新管理提高管理水平，從而推動整個建筑施工項目更好的發展。

1、對技術的創新

技術是一個企業的核心競爭力，從技術層面來講，有效的、先進的技術手段和方法，是建筑項目管理創新活動中的基本要求。同時，科學采用合理、有效、先進的技術方法也是一個建筑施工企業自我提高的保證。所以說，有效加強技術創新，積極的采用科學的、先進的、適合企業今后發展需求的技術，是有效提高企業的建筑施工項目管理工作水平的前提。除了采用先進的技術外，建筑企業還可以采用新裝備、新工藝和新材料、并且完善建筑施工管理技術和手段，不斷的加強企業的核心競爭力。

2、對管理機制的創新

堅持對管理機制進行不斷創新是建筑施工管理創新的重要道路。就目前我國建筑市場情況來說，大部分施工企業面臨的發展問題也就是管理機制的創新問題。但是，計劃總是趕不上現實的變化，在建筑施工相關企業不斷發展的過程中，肯定會有大量的新問題、突況出現，此時就需要企業針對這些新的管理情況作出科學、合理、規范和協調的管理制度的體系，全方位促進企業正常合理運行。例如：可以在建筑單位內建立合理的獎懲制度，獎勵表現突出的工作人員，對表現不好的人可以進行相應的懲罰，最常用的是獎金制度或者是表現優秀的人可以參加公費旅游等。還可以在建筑單位內部建立競爭機制和約束機制。

3、使用和開發企業項目管理信息系統

近年來，計算機和網絡技術已逐漸普及，企業管理者應該不失時機的利用現代化的技術和手段，尤其是網絡技術來提高企業自身的管理效率和管理水平。隨著項目，尤其是較大型的建設工程項目的啟動、規劃、實施等項目生命周期的展開，與項目有關的合同、圖紙、報告、文件、照片、音像、模型等各種各類紙介質和非紙介質信息會層出不窮地產生，它包括：項目的組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規類信息。這些項目信息分散復雜，難以管理。運用網絡技術對這些信息進行合理的整理、歸納和總結，不僅省時省力，還可以提高信息的完整性和準確性，提高管理效率和管理水平，為建筑企業帶來更大的經濟效益。

四、結束語

顯而易見，當今建筑市場的競爭越發激烈，如何從眾多的建筑施工企業中脫穎而出已成為企業最關心的問題。在文章中我們提到了企業施工項目管理工作的重要性以及當前存在的問題和完善措施，相信建筑施工企業在對項目管理不斷完善和不斷創新的過程中會讓企業的管理水平不斷提升、企業競爭力也會不斷加強，最終使企業的經濟效益實現最大化以及資源的合理配置。

參考文獻：

[1]劉德強，黃金，張曉波.淺議工程項目質量管理[J].黑龍江科技信息，2009，（3）

[2]杭燕良.如何加強建筑工程項目成本管理[J].科技資訊，2009，（3）

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隨著經濟全球化和信息化的快速發展, 建筑業的迅速發展越來越引起人們的重視,建筑產品的質量成為人們關注的焦點,而一個建筑產品質量的好壞, 往往由建筑施工項目管理直接決定,而項目管理的核心任務是對項目的目標管理。其目的是使生產過程中諸多要素的優化配置和動態管理,通過策劃和控制,以項目的整件利益和施工方自身利益出發,使項目的施工成本目標、進度目標、質量目標得以實現。其內容包括施工現場組織管理、計劃管理、成本管理、機械設備管理、文明施工管理及物資管理,總之,施工管理貫穿整個施工階段。建筑工程項目管理是建筑企業發展戰略的要求,是建筑企業生存和發展的命脈,基于項目管理的重要地位,筆者針對此項工作的現狀進行探析并提出相應對策。

一、目前我國建筑工程項目管理的現狀分析

目前,我國建筑業市場迅速的發展與壯大,但是與之相匹配的建筑工程項目管理還處在比較低的層面上,在這一點上就存在較多問題,主要是管理模式不合理、組織機構不科學、管理方法落后、人員素質低等。

目前我國建筑工程的管理模式是由計劃經濟的管理模式傳承下來的。法律法規不健全, 沒有一個在行業范圍內對項目管理具指導性的實施準則, 而且有規不依、執紀不嚴的現象司空見慣。尤其是大型國有企業在這一點上體現得更為明顯。管理方法落后,往往以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法,按固定建制組織生產,違背了工程建設的客觀規律,使建筑施工企業無法根據工程項目的具體情況優化配置生產要素,不可避免地造成資產利用率低下。沒有一個自始至終貫穿項目建設全過程的企業性經濟管理組織, 項目上馬建班子、完工散攤子的現象十分普遍。

由于我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚, 而且我國項目管理人才培養多偏重于承包商和監理工程方面, 致使項目管理人員素質普遍較低,而忽視對業主項目管理人員的培訓、考核和資質認定,是造成我國項目管理人員素質低下的主要原因。而且由于參與施工項目的大多數是民工,工人的技術水平參差不齊,加之管理方法落后,質量難以得到保證,造成工程項目之間出現很大的誤差。

二、強化建筑施工項目管理的具體措施

1、在施工準備階段組建項目經理部,精選項目管理人才

選擇高效、精干的隊伍,適當劃分管理層次,明確項目管理成員的職責、權限是加強建筑施工項目管理的關鍵。強調以施工項目經理為核心的統一指揮和命令一元話原則,因為項目經理是建筑工程項目施工過程的執行者,它主要負責項目各專業技術管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排、項目資金及材料計劃、項目施工進度執行等,它直接對工程項目負責。建立管理成員之間進行溝通和解決沖突的渠道,建立良好的人際關系和工作氛圍,充分調動各崗位人員的積極性。建筑工程項目的管理人才主要分土建專業技術管理人才、安裝專業技術管理人才、裝飾專業技術管理人才。它主要負責各專業的技術、質量監督以及對各工種施工人員的管理,它對項目經理負責、工程質量負責。項目管理人才是工程項目管理的靈魂,每個企業良好發展,必須有精干的項目管理人才班組。每個企業在工程項目管理施工過程中要注意培養各種管理人才,這對企業長久發展作用很大。另外在施工前,要按工程項目的分部分項工程,確定每道工序的質量管理點,列出容易產生的質量問題,制定質量保證措施,落實責任人員.

2、加強施工過程的成本管理和質量管理

施工項目的成本管理是在保證工程工期和質量滿足要求的情況下, 對項目實施過程中所發生的費用, 通過計劃、組織、控制和協調等活動, 把成本控制在計劃范圍內, 從而實現預定的成本目標, 并盡可能地降低成本費用。強化成本管理首先須編制施工成本計劃, 作為成本控制的目標值;要建立成本管理的責任體系與運行機制, 把建筑公司作為項目成本管理的中心, 提出目標成本指導性計劃, 對作業層成本運行與管理進行指導和監督。其次就是對施工項目所發生的各項成本進行有效的控制。其具體內容包括: 制定切實可行的成本計劃,采取施工項目成本控制措施,進行施工項目成本考核。

施工過程中質量控制的中心環節是檢查,如對每道工序的操作中加強對操作質量的巡檢,對違章操作、不符合質量要求的及時糾正,堅持“三檢制”,并對工序進行動態分析,針對問題制定對策,專人解決,使質量檢查和控制建立在數據說話的基礎上,整個施工質量就能得到有力的保證。設立技術管理機構,直接參與對施工過程的技術管理工作,并接受公司領導,這種管理模式雖然使項目成員接受雙重領導,但是強調施工項目經理的綜合管理,有利于目標實現。

3、強化施工隊伍建設,做到安全施工、文明施工

施工隊伍是一個工程項目的最后實現者,施工隊伍的施工質量、施工安全、工程進度、材料消耗最后決定了工程項目的結果,為此建設有一支有活力有技能的施工隊伍是保證工程項目目標得以實現的重點。因此要建立一支相對穩定的施工隊伍,強化分包管理,加強動態管理, 做到文明施工,健全管理組織機構和文明施工管理制度, 做到按專業、崗位、區域等包干負責; 在施工項目中對現場各個方面專業的管理; 開展文明施工競賽活動,促進企業綜合管理水平的提高,以良好的思想、技術、管理素質和精神風貌,保證施工項目管理的最優化。

4、應用信息技術,實現項目管理的信息化、網絡化

信息技術的飛速發展,為各行各業提供了更廣闊的空間,根據建筑施工項目管理的特點,信息技術也會給項目管理提供更便捷的手段,建筑企業要進一步采取有力措施,督促廣大工程技術人員和管理人員自覺接受現代管理知識和計算機應用知識培訓, 并使之成為其上崗考核的重要內容, 以推進項目管理的信息化、網絡化進程,從而加強項目管理。

總之,建筑工程項目管理離不開項目管理人才配備、項目資金配備、材料配備、施工機械配備。企業對建筑工項目管理,要做好各項環節的配合,在施工的各個階段加強防范和監督。以人為本,質量為本、做好資金、材料各項調配工作。

參考文獻

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1.1落實強化各個部門的安全責任意識

施工企業生產流程，每個環節都要時時刻刻做好安全生產工作。承包企業是施工管理的直接環節，人員進出頻繁，魚目混珠，因此是安全隱患的重點，各個部門圍繞這個主線，常抓不懈，明確落實責任，強化企業在安全生產工作制度。抓好對個體、私營企業安全生產的監督管理，逐步探索出一套有效的監管辦法。

1.2安全生產責任制

要使每個施工人員認識到安全生產的重要性，就須搞好安全工作的組織措施，對安全生產工作中的責、權、利明確界定，層層落實簽定《安全生產責任書》，逐級落實安全生產責任并按責任和要求追究責任。明確安全生產責任制。同時定期考核主要負責人安全生產責任制落實情況，建立安全生產責任制考核和獎懲制度。

1.3監督管理機制的設置

推動“安全生產”主題的落實,監督管理還不能滿足經濟發展的需要,要完善相關法律政策的實施。一是加強超前防范；二是健全和優化安全生產監督管理機制；三是要特別加強對小企業的安全監管。

1.4預防意識提高和完善應急救援措施

“預防為主”是安全生產的主題，應該居安思危，常備不懈，才能降至事故頻繁發生。制定安全防范措施；查漏補缺，教育施工人員的安全意識和培養應急能力，同時制定應急救援體系，推進現代施工管理，實現生產過程中人與機器設備、物料、環境的和諧，實現安全生產。

2質量管理

工程質量是建筑項目管理中最重要的問題，在對建筑項目進行施工管理時，要根據質量的控制目標編制質量計劃，對于施工質量的控制，要根據圖紙和國家相關的驗收標準進行控制和驗收，要嚴格遵守工程質量的自檢和互檢制度，確保材料的質量和工程的質量。

3進度管理

管理隊伍的凝聚力至關重要，施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，能培養施工隊伍凝聚力。做好進度計劃，把進度計劃表詳細到每一月、每一周。施工的進度計劃必須與現實相符，在必要時要調整施工進度計劃，保證工程能按期完成。

4施工項目管理的創新

4.1施工現場管理是一項關鍵的工作向施工人員進行安全、技術交底，是保證完成施工任務、實現建筑施工總日標的必要施工條件。更為重要的是存施工全過程中應按照施工組織設計和有關技術、規程、規范的要求，圍繞質量、工期、成本等制定施工目標。掌握施工過程的每一工序步驟及各種情況處理準備方案，保證能按時保質地完成。

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引言

施工項目管理應用較為廣泛，特別是在建筑工程中，能夠有效推動工作進程。項目管理主要依托施工項目，通過科學合理的管理方式方法，緊緊圍繞項目責任制中心，按施工相關合同依據，把握好施工項目內在規律，通過有效資源優化配置形成各生產要素重組，按照全面、科學、有效的計劃、組織、指導和控制，推動企業獲取良好的經濟社會效益，保證企業健康持續發展。可以說，建筑施工項目管理是能夠精準操作的工作流程，是全面、深入和細致工作的基礎遵循，項目管理內容貫穿到整體施工項目全程，企業要想實現良好的經濟社會效益，就需要引用科學的項目管理作為管理要素，實現企業根本利益。

1 施工成本管理

施工成本投入關系到企業的最后效益，只有做好成本控制與管理，才能確保項目工期和質量需求。

1.1 組織措施

組織措施主要是通過組織原則進行控制，在設計之初就需要嚴格進行把握，合理編制各類施工文件，通過有效的組織模擬施工現場情況，做好成本預算與調控，保證投入的成本費用情況符合設計要求，按不同的流程做好環節分解，通過對不同施工階段的把握，初步估算好各個階段成本，通過科學的反復推敲，有效組織，形成有針對性的解決措施，保證方案設計合理性、經濟性。施工期間，也要通過現場組織，有效指導生產與施工，對不符合工程設計標準的，要通過組織措施做好現場調整，保證施工順利進行。

1.2 經濟措施

經濟措施直接關系到人力資源成本，這種方式也是較為普遍使用的控制方式，這種最直接有效的方法，應用較廣泛并能夠接受。按照勞動強度不同，要由相關管理人員制定出詳細的資金使用計劃，對相關環節做好確定與分解，使施工成本目標更加明朗。同時，需要全面的對施工成本管理目標進行風險分析、防范對策。利用偏差原因分析和未完工程施工成本預測方式，挖掘出潛在的浪費現象，采取有效措施，堵住漏洞，以問題導向主動控制好問題點。

1.3 合同措施

施工合同是工程建設的前提，在全面掌握合同內容，要嚴格執行合同規定，管理內容也要緊緊圍繞合同來進行，不能偏離太遠，否則成本控制就會出現漏洞，要在合同訂立時就參與進去，通過合同談判、修訂條款、處理執行時，明確相關責任問題的索賠細節，全面分析好不同合同間的相互聯系。

1.4 技術措施

技術措施也能夠較好地解決施工成本問題，通過良好的技術控制，全面糾正施工成本管理目標偏差，要想實現技術措施糾偏，需要把握好兩項內容，一是要根據工程實際，形成多項技術方案，從中優選最佳，保證成本控制合理；二是不同技術方案要有系統分析論證，不能只顧技術選定而忽略經濟效果，要通過合理的分析，保證技術措施到位，保證施工理念先進，技術創新，經濟合理。

2 施工質量管理

施工質量關系到整體工程，需要在質量控制中嚴格把關，通過良好的質量管理，確保質量方針的落實及實施，通過一系列效果評價形成質量改進方案，實現工程質量達標。

2.1 做好人力與材料的控制

任何生產均離不開人力，只有對人管理到位，才能保證工程建設質量到位，可以說，人是質量的制定者也是質量的創造者，做好質量控制離不開人的核心，要全面把握好人的積極主動作用，通過有效的管理措施推進，充分調動人的積極性、主動性和創造性，在生產活動中不斷提升人的責任感。要制定嚴密的管理內容，把項目按層次、按區域進行有效劃分，通過不同質量標準，落實相關責任，通過分級控制，保證人力資源高效生產。生產建設材料構成了建筑產品的主體內容，可見沒有生產材料，就談不上質量控制，施工項目對材料質量控制是舉足輕重的步驟，一定要合理控制，通過專業人員的檢測，形成源頭治理，杜絕劣質材料進入現場。只有選擇合適的機械設備，才能滿足生產進度需求，現場的機械設備管理事關生產質量，要做好日常維護與檢測，保證機械設備在工程建設中發揮作用。不論是人力控制、材料選擇還是機械設備管理，均離不開人的因素，所以說，人力資源管理是質量控制的最關鍵要素。

2.2 建立質量保證體系

要想全面系統做好質量監督，就需要有良好的管理內容，建立完善可靠的質量操作體系是重中之重，要把質量體系的落實執行放在首位，切實可行的質量保證體系能夠實現優質工程項目。在體系建立中，施工企業需要根據質量保證模式要義，全面形成個性化的質量保證系統，按項目標準要求，編寫好質量手冊，形成企業質量方針，通過制定完整的，具有指令性、系統性、協調性的可操作質量控制體系，全面推進項目建設，在執行過程中，要落實監督檢查，保證過程中的合理性。

2.3 控制施工環境與施工工序

工程建設一定要按照施工工序向前推進，工序是形成施工質量的必要因素，只有把工程質量從事后檢查轉向事前控制，才能確保工程質量，避免出現不合理浪費現象，實現工程質量標準要求，在施工中，要以預防為主，通過對各道施工工序控制，強化施工質量。工序質量控制要按照工程流程做好分解，采用數理統計方式，形成精準的數據統計、分析，形成整個工序的質量實測、分析和判斷。影響施工項目的因素很多，主要有地質、水文、氣象、環境等因素，不同的勞動組合、作業場所、工作面等也對質量有一定的影響。在工程施工現場，一定要按照施工管理相關規章建立文明施工和文明生產環境，確保質量和安全。

3 施工進度管理

對項目來說，工程進度是關鍵，在操作過程中，一定按進度控制任務要求，嚴格履行委托合同，對項目施工進度進行嚴格要求，合理控制好施工進度。一定要有效編制工程計劃進度，施工方要根據項目特點和施工進度，編制具有不同控制性、指導性和實施性的施工計劃，通過不同計劃周期安排，保證總進度推進，實現質量控制目標。

4 施工安全管理

安全是企業的生命線，只有全面保證施工過程中的安全，才能實現企業經濟效益，可以說，安全質量管理貫穿生產全流程，要不斷加強管理措施，對安全質量違章違規事故堅決予以制止和處理，發現問題絕不放過，保證生產流程安全可靠。通過事故分析，我們看到，發生安全質量事故絕大多數是管理不嚴造成的，一些生產中的劣習已經成為習慣，生產管理人員見怪不怪，對習慣性違章違規違紀不卻糾正，這是生產中最大的安全隱患。要想消滅安全隱患，一靠安全教育；二靠制度約束；三靠提升意識。在生產過程中，安全到整體工程進度與質量，涉及到全員、全過程、全方位，要把安全生產牢記在心，才能避免安全責任事故。

5 結束語

施工項目管理要全面規劃，通過科學有效的項目管理，確保質量、安全、進度、成本得到有效控制，實現文明施工，項目管理需要在實踐中不斷創新，不斷總結，這樣才能在工程實踐中實現良好作用，推動管理內容發展。

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一、施工階段的進度控制

1.影響施工進度的因素

影響施工項目進度的因素有很多，可歸納為人、技術、材料構配件、設備機具、資金、建設地點、自然條件，以及其他難以預料的因素，這些因素可歸納為以下三類：

(1)相關單位的影響。項目經理部的外層關系單位很多，如材料供應、運輸、通訊、供水、供電、銀行信貸、分包、設計等，他們對項目施工活動的密切配合與支持，是保證項目施工按期順利進行的必要條件，對于這些因素，項目經理部應以合同的方式明確雙方協作配合要求，在法律的保護和約束下，避免或減少損失。

（2）項目經理部內部因素的影響。

（3）不可預見因素的影響。對這類因素應做好分析和預測。

2.進度的管理目標

在確定施工進度管理目標時，必須全面細致的分析與工程進度有關的各種有利因素和不利因素，只有這樣，才能制定出一個科學、合理的進度管理目標。

在確定工程進度目標時，還要考慮一下幾個方面：

(1)對于大型道路工程項目，應根據盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設，以便盡早投入使用，發揮經濟效益。同時，要處理好后期建設的關系，每期工程中主體工程與輔助及附屬工程之間的關系。

(2)結合本工程的特點，參考同類工程的經驗確定施工進度目標，避免只按主觀愿望盲目確定進度目標，從而在施工過程中造成進度失控。

(3)合理安排土建與設備的綜合施工，要按照他們各自的特點，合理安排土建施工與設備基礎、設備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業，明確設備工程隊土建工程的要求和土建工程設備工程提供施工條件的內容及時間。

做好資金供應能力、施工力量設備、物資材料、構配件、設備供應能力與施工進度的平衡工作，確保工程進度目標的要求，從而比避免其 落空。

(5)考慮外部協作條件的配合情況，包括施工過程及項目竣工動用所需的水、電、氣、通信、道路及其他社會服務項目的滿足程度和滿足時間，他們必須與項目的進度目標相協調。

3.單項進度控制

在工程開工前，建立工程師應對整個工程進行分析，建立工程項目的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行控制。其圖表宜采用能直觀的反應工程實際進度的形式，可隨時掌握各專業分項施工的實際進度與計劃間的差距，然后做及時的調整。

二、施工項目安全管理

施工項目安全管理是指在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產要素過程控制，使生產要素的不安全狀態減少或消除，達到減少一般事故，杜絕傷亡事故，從而保證項目安全管理目標的實現。

在施工項目安全管理的過程中，施工安全技術措施的實施是極為重要的，為此，我們簡單談一下：

1.嚴格要求安全技術交底工作

安全技術交底工作應分級進行，工程項目經理部總工程師向分部分項主管工程師、施工技術隊長及有關負責人交底。施工技術隊長向本隊施工人員、技術員、安全員等進行詳細交底。通過各級交底，使執行者了解具體內容和施工要求，為落實安全技術措施奠定基礎。安全技術措施交底的基本要求為：

（1）工程開工前，應將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況，向工地負責人、工長進行詳細交底，必要時直接向參加施工的全體人員進行交底。

（2）兩個以上施工隊或工種配合施工時，應按工程進度定期或不定期的向有關施工單位和班組進行交叉作業的安全書面交底。

（3）首先應進行書面的安全交底，然后工長再安排班組長工作，班組長應對每天工人進行施工要求，作業環境等書面安全交底。

（4）針對危險點應該建立具體的防范措施和注意要求。

2.加強安全技術措施實施情況的監督結合檢查

安全負責人員應經常深入工地檢查安全技術措施的實施情況，及時糾正錯誤，經常性地對工地實施情況進行檢查，并監督安全技術措施的落實。

三、生產要素管理

生產要素管理就是對諸多要素的配置和使用所進行的管理，其根本目的是節約勞動和物化勞動。

1.人力資源管理

人力資源管理是項目管理最重要的環節，要做好人地管理工作，就必須充分發揮人地積極性和創造性。

項目人力資源管理與一般事業單位的人力資源管理有很大不同，。它的壽命周期各階段變化極大，人員變化也大，因此，施工項目的人力資源管理 可以從內外兩種因素進行管理。

（1）對人力資源外在因素進行量得管理。這主要是根據項目的進展情況，進行人員調配，使人力資源及時的滿足項目的實際需要，在數量上做到不多也不少，要做到這種程度，項目人力資源據要同項目管理的其他方面，如項目進度管理配合起來。

（2）對人力資源內在因素進行管理

就項目管理班子成員個人來說，主觀能動性和積極性是創造性的基礎，就項目班子而言，個別成員的主觀能動性和積極性不一定能形成保證項目成功的整體能力。項目人力資源管理要做到極大的發揮出每一個人的優勢和特長，，同時還應該保證他們工作時的身心愉快，這樣才能激發他們工作的動力和干勁。更重要的是要讓所有成員在項目施工管理中得到鍛煉，總之，項目人力資源管理是培養全面發展的手段。

2.勞動力的優化配置

建設項目的一線工作人員是勞動力，在對勞動力的管理中應時刻注意合理安排和正確使用，使用的關鍵又在于提高勞動效率，優化配置是提高效率的有效手段。

在勞動力的優化配置中，應以充分利用、提高效率、降低成本為前提，然后根據項目的進度計劃進行勞動力配置的時間安排，在優化配置過程性中，應注意到：

（1）盡量保持勞動力和勞動組織的穩定，如果勞動力或勞動組織不能適應任務要求時，需進行調整，建立新的制度來進行優化。

（2）在現有的勞動力能滿足要求時，配置時應遵守節約原則，如果現有的勞動力不能滿足要求，項目經理部應向企業申請加配，或分包出去。

（3）工種組合、技術工種和一般工種比例應適當、配套。

（4）為使優化配置得到合理的進行，勞動配置應均勻。

3.材料管理

建筑材料是建設項目的重要組成部分，也是造價組成的主要部分，因此加強材料的管理對于整個建設項目管理起著決定性作用。施工項目的材料，，包括構成工程實體的主要材料和構件，以及有助于工程實體形成的周轉使用材料和低值易耗品。從價值角度看，材料的價值，約占總造價的70%以上，其重視程度自然是不言而喻。

主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等力面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用;合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度;制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料。

3.1材料采購管理

材料的重要保證在于采購，它是工程項目施工生產順利進行的基礎。

在采購的過程中，應注意一下環節：

（1）深入市場調查和實地考察。在市場經濟條件下，廠商對產品的宣傳難免有些水分，在掌握的信息資料時，首先要進行認真的篩選和分析，在此基礎上，全面的對廠家的資源、信譽、生產能力等考察也是必須采取的措施。

（2）建筑材料的采購是大量而繁瑣的，對于數量多、價值高、影響大的材料和設備，應謹慎采購，需考察研究后決定。

（3）材料價格的控制。材料價格主要是由材料采購部門在材料采購過程中加以控制。由于材料價格是有買價、運雜費、運輸中的合理損耗等做組成，因此控制材料價格，主要是通過市場信息、詢價，應用競爭機制和經濟合同手段等控制材料、設備、工程用品的采購價格，包括買價、運費和損耗等。

3.2材料的使用管理

材料管理的任務是保證工程項目施工用料的組織進場、妥善保管、嚴格發放。現場材料的管理是不容忽視的，應注意到：

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（一）建筑施工項目加強財務管理是貫徹落實科學發展觀的要求

建筑施工項目開展財務管理應該堅持實事求是的原則，尋求財務管理的規律，這樣可以調動建筑施工項目工作人員的積極性，提高工作熱情，從而促進建筑施工項目財務管理的效率，進一步促進國家經濟的發展以及和諧社會的構建。

（二）建筑施工項目加強財務管理有助于緩解建筑施工項目的財務問題

最近幾年，建筑施工項目的財務管理取得了客觀的業績，然而，由于我國體制的不完善等等，建筑施工項目財務管理中仍然存在很多問題。提高建筑施工項目的財務管理，不斷健全法律法規，這樣可以使建筑施工項目的財務管理能夠有法可循，依法管理等等。

（三）建筑施工項目加強財務管理是進行科學民主理財的重要環節

建筑施工項目應該在科學發展觀的指導下不斷加強財務管理工作，統籌發展。建筑施工項目要明確分工，不斷強化財務管理管理工作，進而提高建筑施工項目財務資金的配置效率，有效避免建筑施工項目財務管理中出現的問題，進而提高建筑施工項目財務管理的科學合理性。

二、建筑施工項目財務管理中存在的問題

建筑施工項目財務管理中存在的問題主要有以下幾方面：

（一）建筑施工項目工作人員的財務管理意識薄弱

建筑施工項目工作人員的財務管理意識是當前建筑施工項目財務管理面臨的重要問題之一。首先，建筑施工項目財務管理體系不完善；其次，建筑施工項目中的某些財務工作人員的業務能力不足，執行力度小；最后，大部分建筑施工項目通常為了增加部門收入會采取經營資產的方法，這導致建筑施工項目的財務工作人員側重于財務預算和分析，幾乎沒有考慮建筑施工項目的風險控制。

（二）建筑施工項目缺乏進行財務管理的氛圍

建筑施工項目的資金主要來自于財政部門的撥款，這就形成了一定的模式，由此暴露出很多問題。一是，建筑施工項目工作人員對財務管理的認知不夠。這主要是由于建筑施工項目財務管理目的模糊性，未能形成較強的理財觀念；另一方面，現今建筑施工項目的財務管理制度不能充分表達其管理方面的需求，財務工作人員的業務能力有限，因此，建筑施工項目的財務管理受到了很大程度的約束。

（三）建筑施工項目執行財務管理的力度小

建筑施工項目財務管理中出現的問題在很大程度上是由于建筑施工項目的執行力度弱，主要體現在：一方面，建筑施工項目在進行資金管理時，出現了很多呆壞賬；另一方面，建筑施工項目原始票據的不完善，部分信息不準確。

（四）建筑施工項目財務管理工作人員的綜合素質低下

當今，建筑施工項目的財務管理工作人員缺少專業的能力、素養，導致其財務管理工作無法符合預期的要求，進而阻?K了建筑施工項目的進一步發展。因此，建筑施工項目應該著重提高其財務管理人員的綜合素質水平，此外，建筑施工項目的財務人員也要注重自身專業技術水平的提高。

三、建筑施工項目財務管理的改進措施

（一）建筑施工項目要提高工作人員的財務管理意識

建筑施工項目應當不斷提高其工作人員的財務管理意識，這對于提升建筑施工項目的財務管理有重要作用。建筑施工項目應當加強對其財務工作人員的培養，進而吸引更具業務能力的財務工作人員，同時還應該積極為其員工創造良好的工作環境，這樣可以最大程度的激發員工的工作熱情。

（二）建筑施工項目要強化其財務預算管理

建筑施工項目的財務預算管理是其財務管理的組成部分之一，因此，建筑施工項目應當保證其財務預算管理的科學系統化，核算建筑施工項目財務管理的有關信息，提高建筑施工項目財務管理的完整可靠性。除此之外，建筑施工項目也要重視財務支出管理工作，堅持以認真負責的原則安排建筑施工項目的財務工作。

（三）建筑施工項目要不斷完善其內部資產監督體制

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中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

近年來，我國建筑業先后實施了項目法人責任制、招標投標制和建設監理制。建設監理制促使業主的技術力量與建筑企業平衡，減少了其在施工中以損害業主利益的行為來降低成本的可能性。對建筑企業而言，成本管理應體現在施工項目管理的全過程中，運用項目管理原理和各種科學方法來降低工程成本。盡管我國建筑施工企業在建筑施工項目成本控制方面積累了豐富的經驗取得了重大進展，但是在實際的建筑施工項目成本控制過程中，很多問題仍然存在。為此，建筑施工企業應該深入探討建筑施工項目成本控制存在的問題，創新建筑施工項目成本控制策略，為我國建筑施工企業在建筑施工項目成本控制方面的管理提供借鑒。

我國建筑施工企業建筑施工項目成本控制存在的問題

成本管理認識不足、管理方法落后

成本管理認識不足、管理方法落后，是目前我國建筑施工企業建筑施工項目成本控制存在的一大問題。目前很多建筑施工企業對于成本管理與控制僅僅局限在生產成本上，只懂得盡可能的降低材料運用，甚至出現為了多獲得利潤而出現偷工減料的問題。很多建筑施工企業對于施工成本以及施工環境對企業成本的影響認識不清，也就容易導致在實際的建筑施工工程中出現成本增加的問題。另外，再加上很多建筑施工企業成本管控人員素質水平與能力存在問題，成本控制素質水平與能力較差，很容易在成本統計與計量方面出現問題。

項目施工組織不夠精細

目前我國建筑施工企業很多出現施工組織不夠精細的問題，由于不重視對于建筑施工工程的事先設計與規劃，導致在實際的建筑施工工程建設時造成手忙腳亂的問題。成本控制的實際上與管理同建筑施工企業施工組織規劃密切相關，由于建筑施工工程的事先設計與規劃缺乏，造成成本控制與管理不科學不合理，甚至出現工程建設超出預算的現象。項目施工組織不夠精細主要由兩方面原因造成的。第一，項目施工組織管理機構對于建筑施工工程認識不清，規劃設計同建筑施工工程實際需求相脫離。第二，建筑施工工程在實施工程中出現變化，使得項目施工組織臨時出現變動，導致項目施工組織不夠精細的問題出現。

缺乏工程成本預算

成本預算是建筑施工企業進行成本控制的前提與基礎，做好成本預算才是建筑施工企業進行成本控制的關鍵。然而，由于很多建筑施工企業沒有形成一支強有力的預算管理隊伍，造成企業在實際的成本預算中出現問題。成本預算是企業進行營利的標準，也是企業進行全面施工掌控的重要依據，沒有建立一支高效的成本預算管理隊伍，嚴重影響著建筑施工企業成本控制的順利開展。另外，建筑施工企業還在管理費用方面存在失控問題。相當多的建筑施工企業機構設置不合理、管理隊伍冗長、各項費用支出膨脹，這些都是管理費用失控的重要體現，也是建筑施工企業影響成本控制的重要因素。

我國建筑施工企業建筑施工項目成本控制策略探析

思想上進一步加強企業成本控制意識

建筑施工企業在成本控制中出現問題，最根本的原因是由于建筑施工企業在思想上沒有對成本控制引起足夠的重視。很多建筑施工企業領導認為成本控制只歸財務部門管理，與建筑施工企業領導沒有多大關系，在這種思想影響下，容易在整個企業中形成不重視成本控制的不良風氣。為此，建筑施工企業應該在思想上進一步加強企業成本控制意識，健全相應的財務管理與成本控制監督機構，全面規劃企業的成本控制。還要進一步明確相應的責任，建立責權制度，保證成本控制管理責任到人。

科學地制定施工方案，加強項目內部控制

建筑施工企業的成本控制必須在施工全過程中進行，必須在對施工全過程綜合考慮與合理規劃下進行，這有這樣才能夠真正的做好成本控制工作。為此，企業應該在建筑工程項目實施之前，科學地制定施工方案，做好施工項目的預決算。另外，建筑施工企業還應該加強項目內部控制，加強建筑施工企業各個部門之間的交流與合作，做好各個部門之間的權利與責任的劃分，保證建筑施工企業成本控制的科學有效開展。

引進先進的成本管理方法和手段

引進先進的成本管理方法和手段可以有效的提高建筑施工企業成本控制的效率與科學性。現代社會早已進入到信息時代，建筑施工企業應該充分利用信息網絡技術，建立健全網絡化管理平臺，做到建筑施工企業成本控制的公開透明。另一方面，建筑施工企業還應該建立相應的成本控制監督檢查機制，對于建筑施工的全過程進行有效地成本控制監督檢查，保證建筑施工成本控制在合理的范圍內，保證建筑施工工程項目順利開展。

總結：

施工企業項目成本控制對于增加建筑企業經濟效益, 提高職工工作積極性都有極其重要的作用。建筑企業要想在激烈的市場競爭中發展壯大，必須嚴格控制控制施工項目成本。施工項目成本的管理是一項復雜的系統工程，涉及到項目施工的各個階段和企業的諸多部門。施工過程中要采取有效措施控制施工項目成本，使項目利潤最大化。我國建筑施工企業在建筑施工項目成本控制方面積累了豐富的經驗，但是在實際的建筑施工項目成本控制過程中，很多問題的存在嚴重阻礙著建筑工程的順利施工以及企業盈利。建筑施工企業應該深入探討建筑施工項目成本控制策略，深入研究在實際的建筑施工項目成本控制中出現的問題，為我國建筑施工企業在建筑施工項目成本控制方面的管理提供借鑒與參考。

參考文獻：

[1] 郭效東, 岳智勇. 建筑企業如何進行施工階段的成本控制[J]. 中國高新技術企業, 2008(06)

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1 建筑施工項目質量控制現狀

質量管理發展歷程已經經歷了整整一個世紀,主要經歷了操作者及工長檢查階段、質量檢驗階段、統計質量管理階段、全面質量管理階段、質量管理與質量保證標準的形成等五個階段。改革開放20多年來,我國實行了以建設工程的招標投標制、工程質量的政府監督和項目的法人責任制為主的重要措施,隨著國家《產品質量法》、《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》等一系列法律、法規和條例的頒布與執行,建設市場得到了較快的培育和發展。但是,隨著改革的深化,施工階段的質量控制仍存在很多問題,由于對工程質量未能進行有效地控制,重大工程質量事故時有發生,并出現了一批粗制濫造的“豆腐渣”工程,在社會上造成了一定的消極影響。可見,質量問題的解決還任重道遠。

2 建筑施工項目質量

2.1 建筑施工項目的特點

具有區別于其它項目的五大特點:規模大、周期長、綜合性強、風險大、約束性強。

2.2 建筑施工項目質量

建筑施工項目質量包括建筑工程產品實體和服務這兩類特殊產品的質量,它是國家頒布的有關法律、法規、技術標準、設計文件和工程合同中對工程的安全、使用、經濟、美觀等特性的總和要求。工程建設活動是應業主要求進行的。不同的業主有著不同的產品使用功能要求,其意圖已通過文字或圖紙反映在合同中。工程項目一般都是按照合同條件承包建設的,因此,工程項目質量是在“合同環境”下形成的。

3 建筑施工項目質量控制

3.1 我國國家標準

GB/T6583-1994《質量管理和質量保證術語第一部分》對質量控制的定義是“為達到質量要求所采取的作業技術和活動”。工程項目質量控制應該是為了達到工程項目質量要求所采取的作業技術和活動。

3.2 施工階段質量控制的依據

施工階段質量控制,包括對投入物、操作工藝和方法、最終產品三方面的控制,因此控制的依據也各不相同,除了合同文件、設計圖紙外,還有專門的技術性法規或其它規定。

3.3 建筑施工項目質量控制的影響因素

質量控制的理論通常認為,根據質量控制的主體對象不同,又分為對人的控制、施工機械設備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環境的控制(即4M1E)以及施工工序的控制。因此,無論是施工準備階段,還是施工過程中,對這五方面進行嚴格控制,是保證項目施工階段質量的關鍵。

4 建筑工程項目質量控制體系及其運行機制

4.1 建筑工程項目質量控制體系

建筑工程項目質量控制體是指為確保建筑工程項目的質量滿足建設單位的需要,即滿足設計要求、技術標準規定、需方的愿望,而對建筑工程的全過程實行全面的質量控制,并對其提出完整、準確地履行各自質量職能的證據,以使需方滿意并增強其對工程項目的質量信任感的全部有計劃、有系統的活動。根據工程質量形成的時間階段劃分,其質量控制體系相應的劃分為事前、事中及事后控制。

4.1.1事前質量控制

即對施工前的準備階段進行的質量控制,要求預先進行周密的質量計劃,一方面強調質量目標的計劃預控,另一方面是按質量計劃對質量活動前的準備工作進行控制,它是整個質量控制的關鍵。它主要包括施工項目實施的技術、物質、組織和現場準備的全過程。

4.1.2 事中質量控制

4.1.2.1

事中質量控制是指施工過程控制,即在施工過程中對實際投入的生產要素質量及作業技術活動的實施狀態和結果所進行的控制,包括作業者發揮技術能力過程的自控行為和來自有關管理者的監控行為。

4.1.2.2 事中控制的內容:在工程項目的質量形成過程中,事中質量控制一般包括以下幾個方面:

①質量通病預控系統。建筑工程項目質量通病是指建筑工程中經常發生、普遍存在的一些工程質量問題。按分部工程對質量通病進行分類,其中,每一種質量通病包括其產生的原因及預防措施,形成質量通病預控系統。建立該系統,能在每天工作開始前,根據當天的工作內容,檢索相關的質量通病,打印出來交給工作班組,提請注意和小心,就可以對質量通病的出現起到一定的遏制作用。②中間產品質量控制。中間產品質量控制主要包括:應及時對計量器具進行校正和復核;做好隱蔽工程的記錄和驗收工作;做好中間產品的檢驗和驗收工作;對成品采取有效的保護措施;定期召開質量分析會,分析存在質量問題及其原因,采取改正措施,保證中間產品質量。③分部分項工程質量控制。分部分項工程質量控制主要包括:按照國家頒布的《建筑工程施工質量驗收統一標準》及圖紙合同有關規定,對分部分項工程進行驗收;對發現質量問題應提出處理建議并進行復查驗收;復查仍不合格的,應行使質量控制否決權,堅決返工,再復查,保證分部分項工程質量。④設計變更的審查。在熟悉和審查施工圖紙時,對發現的問題由建設單位主持,設計和施工單位共同參加,形成“圖紙會審紀要”,作為指導施工和結算的依據;在工程施工中,應履行設計變更簽證制度,進行現場簽證,經過技術核定,作為指導施工、竣工驗收和結算的依據。⑤質量成本控制。施工項目質量成本是指建筑施工項目組織為保證和提高產品質量而支出的一切費用以及因未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。開展施工質量成本管理,不僅能擴大核算領域,而且使施工質量管理與施工成本管理相結合,使現代管理理論能更全面地應用于實際生產活動中。⑥質量控制的基本工具及應用。數據是進行質量管理的基礎,“一切用數據說話”才能做出科學的判斷。質量控制采用統計的方法,通過收集、整理質量數據,分析、發現質量問題,以便及時采取對策措施,糾正和預防質量事故。常用的數理統計方法有排列圖法、因果分析圖法和控制圖法等。

4.1.3 事后質量控制

4.1.3.1它是指竣工驗收控制,即對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產品(單位工程或整個工程項目)及有關方面(如質量文檔)的質量控制,其目的是確認工程項目實施的結果是否達到預期要求,實現工程項目的移交與清算。它包括對施工質量檢驗、工程質量評定和質量文件建檔。

4.1.3.2事后質量控制內容主要包括:①施工質量檢驗:包括聯動試車、驗收文件審核和竣工驗收。其中:聯動試車是指若工程項目為工業建筑還要組織聯動試車,直至其功能可以滿足使用要求為止;驗收文件審核包括審核提交的質量檢驗報告、技術性文件和竣工圖;竣工驗收是施工項目管理的最后環節,工程項目達到竣工驗收標準,經竣工驗收合格后,就可以解除合同雙方各自承擔的合同義務及經濟和法律責任。②工程質量評定:整理各分項工程的檢查驗收數據及報告,按照國家建筑工程質量檢驗評定標準和辦法,對完成的分部分項工程和單項工程進行質量等級評定。③質量文件建檔:建立建筑工程項目的技術檔案目錄,認真編寫,仔細核對從工程合同、工程施工過程的質檢記錄、設計變更手續到工程驗收文件等資料,應齊全完整。

4.2 運行機制

保持建筑施工項目質量控制體系的正常和持續實用有效,是建筑施工項目質量控制的一項重要任務,是建筑施工項目質量控制體系發揮實際效能、實現質量目標的重要途徑。建筑施工項目質量控制的有效運行要依靠項目的組織機構進行組織協調、實施質量監督、開展信息反饋和實行有效的激勵機制實現的。

4.2.1組織協調

建筑施工項目質量控制體系的運行是借助于該體系組織結構的組織和協調來進行的。組織和協調工作是維護其運行的動力。該體系的運行涉及到組織眾多部門的活動,因此需要組織在目標、分工、時間和聯系方面協調一致,責任范圍不能出現空檔,保持體系的有序性,所有這些都需要通過組織和協調工作來實現。

4.2.2質量監督

建筑施工項目質量控制體系在運行過程中,各項活動及其結果不可避免地會有發生偏離標準的可能。為此必須實施質量監督。質量監督有組織內部監督和外部監督,其中需方或第三方對組織進行的監督是外部質量監督。質量監督是符合性監督,其任務是對項目進行連續性的監視和驗證。發現偏離質量管理標準和技術標準的情況時及時反饋,要求組織采取糾正措施,從而促使組織的質量活動和施工項目質量符合標準所規定的要求。實施質量監督是保證建筑施工項目質量控制體系正常運行的手段。外部質量監督應與組織本身的質量監督考核工作相結合,杜絕重大質量事故的發生,促進組織各部門認真貫徹各項規定。

4.3 質量信息管理

質量信息是建筑施工項目質量控制體系的神經系統,是保證體系正常運行的重要系統。在該系統的運行中,通過質量信息反饋系統對異常信息的反饋和處理,進行動態控制,從而使各項質量活動和項目質量保持受控狀態。

4.4 激勵機制

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關鍵詞：

精細化管理；建筑施工；項目管理；應用研究

精細化管理屬于一種現代的科學管理手段，建筑企業通過制定細化的管理制定使得管理施工環節更加精細，最終提升項目管理效率。精細化管理具有較大的優勢，在建筑項目管理中發揮著重要的作用，其作用得到了社會的廣泛認可。因此，建筑施工單位在施工過程中要融入精細化管理的理念，實行精細化管理。通過精細化管理，建筑施工單位能有效地提升自身的管理水平，減少施工成本，提高建筑施工的質量，促使自我競爭能力提升。因此，對精細化管理在建筑施工項目管理中的應用進行分析具有重要的現實意義。

1建筑施工項目管理中存在的問題

1.1存在著大量的安全隱患

就目前而言，我國大多數建筑企業在施工過程中都存在著大量的安全隱患。例如：在施工現場所擺放的施工工具位置不當、各種廢棄材料隨處可見，這直接形成施工安全隱患。由于建筑工程項目施工現場的環境相對復雜，對其管理存在著較大的難度。施工人員的素質水平相對較低，沒有充分地認識到施工安全的重要性。與此同時，建筑企業沒有制定規范化的施工標準，沒有將安全管理落實到實際管理工作過程中，導致安全事故經常性發生。有些施工現場沒有明顯的安全警示，或者在施工過程中，施工人員沒有按照要求佩戴安全帽以及施工設備出現故障，這一系列問題都形成施工中的安全隱患。一旦一個隱患出現問題，就會影響整個施工工作的順利開展。

1.2建筑施工項目管理效率低下

多數建筑施工單位為了取得更大的經濟效益，降低施工成本，會使用一些建筑材料的替代品，但是這些替代品的質量遠遠不能達到相應的標準，這直接影響到建筑項目工程施工的質量。當建筑項目質量不能達到實際的要求時會直接對企業的形象造成影響，阻礙企業的可持續發展[1]。因此，建筑施工單位需要注重項目施工管理問題，在進行項目施工管理的過程中需要做好質量監督工作，在確保經濟效益的狀況下，不斷提升建筑施工的質量。另一方面，我國多數建筑企業的項目管理工作效率低下，直接增加了項目整體的施工成本。在進行材料采購的過程中，建筑施工企業過于看重材料的價格，忽視了材料的質量要求，這直接影響了項目施工的質量。與此同時，不同的環節需要有不同的項目施工管理工作方式，但是，在實際的項目管理過程中，相關管理人員僅僅采用單一的管理方式進行項目施工管理。

2精細化管理在建筑施工項目管理中的具體應用

2.1合同履行能力方面的精細化管理

材料、機械、建筑方法、環境以及人員是影響建筑工程質量的重要因素。建筑工程建筑主要是由管理者、建筑決策者以及施工者完成的，參與建筑過程人員的素質以及團隊的質量直接會對建筑施工質量造成很大程度的影響。在實際操作過程中，因為建筑工程數量在不斷地增加，多數企業在項目中標以后為了減少管理成本，會大量地聘用一些臨時性的外包人員，這些人員的素質水平高低不同，這增加了建筑施工項目管理的難度，使得管理水平進一步降低[2]。在此情況下，為提高建筑施工項目管理水平，需要對投入項目設計方、施工方以及監理單位簽訂合同，在實際工作過程中，按照工作質量標準對其工作進行考核。建立合同有利于實現精細化管理，提升管理的水平。

2.2監理過程的精細化

在建筑工程施工過程中需要進行建筑工程監理，這是建筑工程施工項目中必不可少的一部分。在建筑工程施工過程中加強監理有利于提升建筑工程施工的整體水平，促進管理水平提升。除此之外，監理工作屬于一種技術密集型技術工作，其中涵蓋的知識比較廣闊。法律知識、建筑工程相關知識以及設計建筑知識均屬于監理人員所需要掌握的知識，并且在實際工作過程中，監理人員還需要具有全局掌控的能力，最終提升建筑工程施工監理的水平。所以，想要在建立機構工作過程中進行精細化管理，可以通過以下幾個步驟來完成。首先，需要按照合同約定對監理機構進行檢查，一旦發現不符合合同規定以及行業標準的監理行為要給予適當的懲罰，通過這樣的方式保證監理人員能夠根據相關規章制度切實地落實權利[3]；其次，需要建立相應的質量考核制度，對監理人員進行考核，使得監理人員能夠按照建筑施工監理要求開展工作；再次，可以組織專業的人員以及行業機構審核建筑工程監理方案以及有關的建筑規劃，保證制定的監理方案比較科學與合理；最后，檢查自身的規章制度，并且嚴格地按照相關規定開展工作，在完成監理工作以后要將監理報告在規定的時期內上交給相關部門。

2.3建筑施工前的精細化管理

在建筑施工前也需要進行精細化管理。首先，要細致地考核項目設計施工的圖紙，對比現場施工狀況以及設計圖紙，特別要仔細地分析建筑項目實際的地質狀況，了解地下管網的分布狀況，周圍的環境等。通過這樣的方式保證圖紙設計的準確性。其次，建筑管理人員需要樹立整體意識，同時要注重細節管理。在開展管理工作的過程中要將工作程序細化，對各個階段的施工環節與具體內容有個基本的了解，確保施工人員按照相應的規范開展施工工作，保證每個環節的施工質量。再次，建筑管理人員需要將總承包制度進一步細化，使得項目建設過程中不必要的工作得到有效地減少。最后，施工前要細化建設項目合同，對于違反合同操作的行為進行適當的處罰，善于發現項目合同的不合理性，密切關注施工過程中嚴重浪費的情況，對嚴重浪費的行為要根據處罰細則進行處置。當步入施工準備階段時，同樣要學會細化工作，增強管理人員的管理意識，使得建筑施工在規定的時期內能有效地完成，最終提升建筑單位的經濟效益[4]。

2.4對建筑材料的精細化管理

建筑材料成本在整個建筑項目成本支出中占有大量的比重，超過60%。所以，在進行建筑項目精細化管理的過程中需要重視對建筑材料的精細化管理。就目前而言，大多數建筑施工企業對材料精細化管理沒有全面的認識，在實際的建筑工作過程中，管理人員對建筑材料浪費管理的力度不夠。在這種情況下，建筑施工企業需要樹立科學發展觀念，采用合理的管理模式，對建筑施工工藝流程進行優化，使得不必要的損耗進一步減少，最終實現對建筑材料的精細化管理[5]。在實際的建筑項目施工管理過程中，首先，管理人員要對進入施工現場的建筑材料進行審核。以建設項目的時間進度為標準，準確地分析各個階段的材料使用量，制定限額領取材料的制度，在施工過程中，相關人員要根據限制的額定領取材料，這樣能從根本上控制材料浪費狀況；其次，在實際施工過程中，借助先進的技術水平使得材料的使用量減少，在確保建筑質量的情況下降低建筑材料支出的成本；再次，相關管理人員需要加強對建筑材料的管理，分門別類擺放建筑材料，減少因為材料不合理保管而造成其損耗。同時，在進行材料采購的過程中，要盡量選擇質量比較好的建筑材料；最后，建筑施工單位需要對材料進行定期地檢查與清點，采用科學的方式將實際的材料損耗數據計算出來，并對損耗的原因進行分析，最終尋找切實可行的方式解決問題。

3結語

綜上所述，在建筑項目管理過程中進行精細化管理能有效地提升建筑工程施工的質量，減少施工成本。因此，在實際的工作過程中，建筑企業要重視開展項目管理精細化工作。綜合考慮建筑項目施工過程中所存在的問題，將精細化管理融入項目管理工作中，在合同履行方面、施工監理過程方面、建筑材料以及施工前等各個方面進行精細化管理。最終提升企業的建筑項目管理水平，促使企業經濟效益提升。

作者：李阿麗 單位：江蘇中南建筑產業集團有限責任公司

參考文獻

[1]高鵬.精細化管理在施工項目中的應用[D].山東：山東大學，2013.

[2]何唱.施工項目精細化管理的應用研究[D].武漢：華中科技大學，2013.

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中圖分類號：F406.72文獻標識碼： A 文章編號：

引言

施工項目是建筑施工企業對—個建筑產品的施工過程和成果。也就是建筑施工企業生產對象，可能是一個建筑項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工，施工項目管理是施工企業對施工項目進行有效的掌握和控制。

1施工項目管理的目標

施工項目管理的總目標是實現企業的羥營目標和履行施工合同，具體的目標是施工質量、成本、進度、安全和現場標準化。即以低的費用．短的工期完成項目．這一目標體系既是企業經營目標的體現，也和工程項目總目標密切聯系。

1.1質量

質量是項目的生命，如果一個工程項目的質量好就可以福澤千秋；如果工程質量差，不僅會造成經濟上的重大損失，而且會貽誤子孫，禍及后代，項目的質量管理貫徹全方位、全過程和全體人員中，以確保移交的產品或服務達到所要求的質量水平。量高、工期短、造價低的建筑產品，是企業獲得較大經濟效益的宗旨，有無低廉的成本控制在項目施工中是關鍵，要以盡量少的物資消耗和勞動消耗來創造較大價值。

1.2安全

項目安全控制是指對施工項目安全生產進行計劃、組織、指揮、協調和監控的一系列活動，從而保證施工中德人身安全、設備安全、財產安全和適宜的施工環境、目前我國的安全生產的形式依然面臨著嚴峻的形勢，特別是建筑傷亡事故多發的現狀沒有好轉，建筑施工安全極其嚴峻。所以，怎么抓好建筑施工安全控制是當前急需解決的重要問題，

1.3成本

建設成本包括實現該項目所有的直接成本和間接成本的總和。項目經理的工作就是通過合理組織控制各項費用支出，使之不要超出項目預算，注意控制項目各個時期的費用，施工準備，組織施工，交工驗收，不能單純追求建設成本的最低，忽祝了工程質量。

1.4進度

項目的完工期限一旦確定下來，項目經理的任務就以此為目標，通過控制各進度，確保整個工程按期完成，按程序分階段實施是大型建筑工程項目管理的特點，任何大型建筑工程都有客觀的階段性和科學的程序，在項目的整個施工中，嚴格按照科學程序辦事實現分階段目標、總目標。

2項目管理的內容

在施工項目管理的全過程中．為了取得各階段目標和最終目標的實現，在進行各項活動中必須協作、強調施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，管理的客體是具體施工對象、施工活動以及相關的生產要素。

2.1項目管理的規劃管理

施工項目管理的規劃是對施工項目管理工作做出具體安排的綱領性文件，主要內容有：施工基礎規劃，是各項規劃的基礎，包括施工項目概況、施工項目總目標、施工項目組織機構和組織協調、施工部署和施工方案等。使項目成員了解自己的目標是什么，對實施過程進行檢查，做好記錄，對執行情況進行總結以便取得經驗和教訓，并作為檔案文件予以保存。

2.2質量控制管理

施工質量控制是工程建設質量管理的最重要一環，因此施工質量控制意義應當提高到工程建設以質量為首要建設高度來認識。實現質量目標控制，需做好兩方面工作：1)建立質量保證體系，為全面系統管理建立切實可行的質量保證體系，同時，依據企業質量保證模式建立自己的質量保證系統手冊，制定質量目標，使之更具有指令性、系統性、可操作性、可檢查性；2)人員控制，人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性和創造性，增強人的責任感和質量觀，樹立質量第一的觀念，提高人的素質，避免人為失誤，以人的工作質量保工序質量、工程質量。

2.3成本控制管理

施工項目成本控制是指項目成本的形成過程對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導監督調節和限制，及時糾正將要發生的和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本范圍內，以保證成本目標的實施；成本控制的具體內容是日常發生的各種費用和損失。

2.險管理

現代建筑工程項目規模大，投資大，影響深遠，所面臨的風險種類繁多。各種風險之聞的相反蓯系錯綜復雜。因而對于建筑施工企業來講必須重視風險管理，采取各種措施，規避風險。（1）按照國家相關標準、規范設計等要求施工，避免造成質量缺陷，要求返修鋒經濟責任風險。（2）建立科學的經營決策機制。預先對重大項目進行科學的分析和論證。最大限度的避免各種風險的發生。（3）依法確立會同。市場經濟是法制經濟。建筑施工企業在經營活動中，對合同中涉及的法律問題不能掉以輕心。

2.5進度控制管理

施工項目進度控制是指在確認的進度計劃基礎上實施工程各項目標工作，在一定的控制期內檢查實際進度完成情況，并將其與進度計劃相比較，若出現偏差便分析產生的原困和對工期的影響程度．找出必要的調整措施修改原計劃，不斷如此循環，直至工程項目竣工驗收，施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。采取組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等，按計劃進行實施掙制計劃的執行，按期完成工程項目實施的任務，最終實現進度目標。

2.6采購管理

在施工項目開始實施之前。項目組織必須首先制定出項目的資源采購計劃，井在以后的施工項訂過程中認真管理、努力實施。大量的施工項目實踐證明．有效的項目采購管理是建筑施工項目成功的關鍵要索之一。

施工項目的成功管理不僅對項目、企業良好經濟效益。對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑企業的不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，創造出一條施工項目管理的成功之路．

參考文獻：