建筑工程優化模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑工程優化，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

前言

在建筑工程施工的過程中，需要對施工過程進行優化，積極的發現在施工過程中存在著的問題，進而進行針對性的優化，能夠最大程度的確保建筑工程施工的質量，從而實現最佳的施工效果，使建筑企業也能夠獲得較大的經濟效益，同時獲得一定的社會效益，促進建筑工程后期的良好使用。下面針對于具體的優化措施進行詳細的分析。

一、建筑工程施工準備階段的優化策略

在建筑工程施工的過程中，需要做好施工準備工作，而這也是確保建筑工程施工順利進行的關鍵環節。因此，應該對建筑工程施工準備進行有效的優化，具體的優化策略如下。①優化施工制度。由于建筑工程存在著個體上的差異，原有的施工制度不一定適用于本工程中，因此，需要在施工之前，對施工制度進行優化，結合建筑工程施工的情況，制定規范的制度，并且在制度中對工程的施工工期、對施工人員的具體要求以及對施工質量、施工安全等的要求明確的列出來，要求在施工的過程中，嚴格按照施工制度中的要求進行施工，以最大程度的提高建筑工程施工的質量，促進建筑工程施工的有序進行[1]。②優化施工計劃。在制定完施工計劃之后，還應該對施工計劃進行不斷的改進和優化，從中發現存在著的一些細節性的問題，進而在施工之前將其有效的糾正，為建筑工程施工的順利進行打下夯實的基礎。③優化施工組織方案。所謂的施工組織方案主要就是指，對施工中涉及到的人員、設備等進行合理的安排，從而制定相應的方案，而只有不斷的對施工組織方案進行優化，才能保證建筑工程施工的順利實施和順利的竣工[2]。

二、建筑工程施工中的優化策略

在建筑工程施工中，還應該做好優化工作，具體包括如下幾個方面。①對施工技術進行優化，施工現場的技術人員應該結合建筑工程實際的施工情況以及施工需求采取有效的施工技術優化策略，提高建筑工程施工技術的水平，同時實現施工技術的創新，以便于將其更好地應用于建筑工程施工中，實現最佳的施工效果[3]。②對施工流程進行優化。在建筑工程施工中有著規范的施工流程，管理人員可以結合工程的實際情況，對流程進行優化，例如，利用先進的施工設備完成自動化作業，減少大力和物力的開支，能夠有效的提高建筑工程施工的效率，同時也能夠獲得較大的經濟效益，促進建筑工程施工的合理進行。另外，在施工現場還包括大量的作業人員、施工材料等，都應該結合工程的實際情況，對其進行合理的優化，以實現最佳的施工效果，促進建筑工程施工的順利開展和高質量的完成，并且在此過程中獲得最大的經濟效益和社會效益。

三、建筑工程施工收尾階段的優化策略

在建筑工程施工收尾階段，也應該采取有效的優化措施，進一步提高建筑工程施工的質量。實際上，很多的管理人員忽視了對施工收尾階段的優化管理，導致施工的后續工作沒有做到位，這在一定程度上影響到建筑工程施工的質量，從中也會存在著一些質量隱患、安全隱患，不利于建筑工程施工的順利完成[4]。因此，在收尾階段應該做好相應的優化工作。首先，應該進行施工質量檢驗，在檢驗的過程中，應派專業的質量檢驗人員進行，細致的調查工程施工中是否存在著質量問題，如果存在，應要求施工人員從新返工。如果不存在著質量問題，應準備進行驗收竣工。其次，應該對施工材料、施工設備進行歸檔記錄，有利于后期核算工作的有序進行。再次，結合施工組織方案對施工的各個要素進行檢查，了解是否還存在著一些細節上的問題，如果存在，應及時的處理，通過采取如上的優化措施，能夠最大程度的提高建筑工程的施工質量，同時促進建筑工程施工的順利完成，實現最佳的施工效果[5]。

四、結束語

在建筑工程施工中，需要對施工制度、施工計劃、施工流程、施工技術等進行優化，同時采取有效的措施確保建筑工程施工的有序進行，實現最佳的施工效果，確保建筑工程施工效益的最大化。此外，由于建筑工程施工中涉及到很多的要求，因此，需要確保優化的全面和具體，從而提高建筑工程施工的質量，確保建筑后期的良好使用。

參考文獻：

[1]章立人.淺議建筑工程施工的全過程管理[J].科技創新導報.2010（16）.

[2]史心靈.建筑企業工程質量控制[J].價值工程.2010（15）.

篇2

建筑工程的施工管理和工程的施工進度、工程質量、企業利益、員工安全密切相關，嚴格的施工管理可以有效的降低和避免事故的發生概率，創造安全的施工環境，更好的保障施工進度和工程質量。據不完全統計，僅在2014年上半年全國發生的工程安全事故就有225起，死亡268人，由此可見安全施工的重要性。因為建筑工程行業本身的危險系數就比較高，但作業人員人數又比較多，作業環境艱苦，所以對建筑工程施工管理的優化才是規避危險發生的根源和最根本的途徑。

1 目前我國建筑工程施工管理的現狀

1.1 管理制度不完善

很多的施工單位缺乏完善的管理制度來對現場施工行為進行約束，例如對施工現場安全警示標志的忽略；在作業人員犯錯誤之后缺乏具體可行的懲罰措施，對質量水平無明確的制度要求等等，這些都是當今建筑工程管理中出現的不足，它嚴重的影響著我國建筑行業的發展，對安全造成了很大的隱患。正如“無規矩不成方圓”，沒有制度的制約便很難將一切的力量集中起來，在施工的時候易造成人員工作的無目的性，沒有明確的分工，進一步導致了效率的低下，工程質量的降低和危險系數的增大。

1.2 管理人員缺乏責任心和專業知識修養

工程管理人員沒有完全的意識到對施工管理的重要性，在管理監督的時候出現一些睜一只眼閉一只眼的走后門現象，在現場管理監督的時候也是很草率，沒有什么明確的檢查測量等等，所以導致了一些質量不合格的設施運用到了建筑之中，對人們的生命健康造成了潛在的威脅。另外還有的監督管理人員基本上沒什么專業知識，縱使遇到了什么不合格的現象也檢測不出來，使危險在自己的眼前經過也不知道，這些也是目前建筑行業存在的普遍問題，所有對建筑工程管理的優化也便是對管理人員的優化。

2 對施工安全管理的優化

2.1 建立完善的施工管理制度

有了制度的保證才有行為的規范，才可以更好的避免一些事故的發生。今天建筑工程企業眾多，各種資歷的企業云集，其中不免有一些企業自身的制度不是很完善，管理方面存在很多的缺失，對于施工的現場管理比較混亂，這些都需要我們建立完善的現場施工制度來進行規避。現場的施工如果沒有制度的保障很容易造成成員作業的無秩序、無目的，對于出現的一些錯誤也沒有人承擔，很難做到責任的具體落實，建立完善的現場施工管理制度可以對人員進行更具體的管理，對于施工中出現的問題做到責任到位，獎勵懲處的，這樣可以很大程度上避免野蠻施工現象的出現，保障施工的有序性，使施工更加的安全。

2.2 加強對作業人員的教育

有了專業性強的員工才可以做出出色的工作。建筑從業的基層人員基本無任何的專業知識，如若立即讓他們進行工作中去那么很難保證其施工的規范性和安全性，對其進行有關施工方面知識的教育可以增強以后在施工方面的安全，保障施工的順利進行。可以在投入施工之間由專門的技術人員針對不同類型的作業員工進行以后工作知識的教育，使他們對自己以后施工中遇到的問題進行簡單的了解，避免全然不知就投入工作的現象。定期的進行安全方面的講座，讓員工了解安全的重要性及作業的危險性，提升員工的自我保護意識，從自身的嚴格要求來避免事故的發生。所以說對員工進行教育也是保障建筑工程施工安全的一種管理方式。

2.3 對施工設備和施工現場進行優化管理

施工設備在很大程度上也關系著施工的安全，要定期的對現場的施工設備進行檢測管理，避免設備在運作時發生障礙造成危險隱患。例如對施工現場的升降機要有專門的工作人員進行打掃、運行操作、管理、監測，預防并避免其不正當的墜落等。對一些發生故障的設備及時的進行專業維修和更換，保障施工作業的正常進行。同時還應該在施工的現場明確的貼出一些警告、禁止的明令標志，來提醒現場的作業人員那個地方是危險的，嚴格要求佩戴安全帽，做好自身的防范措施，并用一些激勵的話語和張貼現場作業制度來督促施工人員。這些都可以在一定程度上保障建筑工程施工現場作業人員的安全，使施工單位對現場進行更好的更有序的管理。

3 對施工質量監督管理的優化

3.1 落實具體責任

采用責任個人制的方式，這樣會使更多的人認真投入工作，對監督力度加強。每一項的檢查完成確認施工必須有監督人員的簽字，并且此人的簽字具有法律的效益，出了什么問題必須本人負責。相信這樣的做法會使很多的人不敢也不愿放過一處的不合格。這是一種加強建筑工程質量管理力度和質量的有效方式。

3.2 完善法律法規

一個國家的安定需要法律的支持，同樣質量監督工作的順利進行也需要相應的法律法規作為依托。當今的建筑工程質量監督工作方面的法律還不是很完善，很多的質檢人員無法做到有法可依，從而造成了一些阻礙。所以需要健全法律體系，提高監督的可操作性，更加深入全面的進行監督，不放過一個質量上面的問題。

3.3 加強對建筑工程監督體系的建設

目前，我們應該認識到自己的位置，明確加強工程質量監督的緊迫性。因為在今天加強監督體系的建設是提高工程質量的有效措施之一。各級部門都應該給予監督體系支持，加大對工程質量違法的監督力度，對于一些違法的要嚴格管理，這樣才會使各個建筑單位增強安全意思，保證生產質量。

4 結束語

由上文我們可以看出施工安全管理和質量監督管理是建筑工程管理中的重要方面，對建筑工程管理的優化便是著重對安全管理和質量管理的優化。今天這個行業飛速發展競爭激烈，要想在這個時代中存活下來，我們必須優化對建筑工程施工的管理，進一步的保障其施工的質量和安全，這樣既可以保證施工的順利進行，又能對作業人員的安全和建筑質量做出保障，使施工單位在獲得利益的同時還可以維護社會的穩定和諧，保障人民的生活權益。

參考文獻：

篇3

如今，市場經濟的快速發展促進了我國建筑市場的蓬勃發展，與此同時，建筑行業的競爭也日漸激烈，為了不斷的提高建筑企業的綜合競爭力，就必須要從施工管理方面著手。建筑工程施工管理是當前建筑企業的首要任務，也是影響建筑企業經濟效益和社會效益的主要因素。

一、建筑工程施工管理的不足

當前，建筑業的快速發展，使得很多建筑企業為了追求利潤最大化，而忽略對工程施工的管理，因此導致了很多問題，筆者認為可以歸納為以下幾點：

1.由于建筑工程的特殊性，需要投入的勞動力較多，在這種勞動密集的情況下，無法對每個施工人員都進行有效的管理。

2.在施工質量控制方面，缺乏必要的措施。建筑工程施工現場使用的設備較多，工程量也較多，而且涉及的范圍較為廣泛，因此實行全面的質量檢查是存在一定的難度，利用抽檢的方法容易造成質量問題的遺漏，產生安全隱患。

3.在工程施工工序操作方面缺乏嚴格的控制，因此容易造成工程的損失。建筑工程項目本身包含了較多的工作量，因此在施工工序的控制方面難度也較大，如果在操作中出現的偏差卻沒有及時發現，則容易造成大面積的返工，造成很多不必要的經濟損失。

4.在安全意識的培養是建筑工程施工管理的關鍵，但是由于施工現場人員缺乏對安全生產的重視，卻將過多的精力用來關注經濟效益，為了獲得更多的利潤，而壓縮在安全生產方面的投資，因此容易造成安全隱患的存在。

5.缺乏有效的成本控制。有的建筑企業在管理體系的建設方面存在著漏洞，尤其是成本核算方面，缺乏完善的核算制度，對于核算內容和核算方法沒有明確的規定。許多建筑施工企業對工程造價的成本管理缺乏重視程度，或者是理論上重視而在行為上沒有落實，制度上不健全，所以工程造價控制的作用無法充分發揮。

二、建筑工程施工管理的優化策略

為了不斷的提升工程施工管理的效率，筆者認為需要從以下幾個方面采取優化策略：

1.加強對工程施工管理的重視，注重建筑企業品牌的建設

首先要監理完善的質量管理體系，加強對工程施工質量的管理，將管理責任進行明確。在工程施工之前，要對人員進行必要的技術交底，保證各項管理制度能夠獲得有效的執行。其次，要對工程的施工工序進行有效的控制，尤其是對重點的施工項目，要嚴格按照施工設計要求進行。對于影響工程質量的關鍵部位要設置相應的控制點，并且由專人進行負責。最后，要加強對工程施工現場的管理，對施工過程各個階段的控制重點有全面的掌握，同時要注重工程施工安全的管理，工程施工質量是影響建筑企業形象的一個重要因素，因此，要注重對工程施工安全和質量的管理，通過工程施工管理的不斷優化，促進建筑企業整體管理效率的提升，有利于增強建筑企業的綜合競爭力。

2.加強施工成本的控制，提高經濟效益

一方面，要注重對工程成本和費用的預算控制，保證工程項目資金的合理運用。在工程招投標階段，做好成本控制工作，對招投標合同中的各項條款進行詳細的分析，為各項管理工作的開展提供基礎和保障，同時也能夠為工程施工合同的簽訂提供參考。另一方面，要對工程施工過程中的成本控制工作進行有效的控制。對于工程施工方案的優化，要從招投標的審核，到施工組織設計的各個環節進行全面的控制，對不同的施工方案進行對比，從中選擇最佳方案。在施工過程中，提倡新工藝和新材料的應用，通過科學、合理的施工方案，實現對工程施工成本的有效控制，以此來提高建筑企業的經濟效益。

3.加強對工程進度的管理

第一，對施工進度計劃進行合理的編制，并且對施工組織計劃進行有效的組織。在進行施工之前，要對施工現場的實際情況進行詳細的了解，包括現場的地質、環境以及其他的條件，編制施工進度和計劃，其中應當將各項準備工作、施工方法的選擇、施工質量的要求等內容進行詳細的編寫，這樣能夠保證工程施工的順利進行，確保施工進度按照計劃實現。編制施工進度計劃之后，便根據該計劃進行人員、設備、材料等資源的合理配置。第二，要充分運用有效的資源，發揮最大的優勢。實現資源的優化配置是工程施工管理中的一項重要內容。在建筑工程施工中，各項資源對于使用強度都具有一定的限制，因此在資源的配置方面要根據不同的使用需求進行均衡的配置。在工程機械的配置方面，要根據工程量的大小確定施工強度，以此來決定大型施工設備進入施工現場的具體情況。第三，注重對新工藝的運用。隨著科學技術的不斷發展，越來越多的新工藝、新技術被廣泛的運用到建筑工程施工中。需要注意的是，使用新工藝和新材料時，應當注重其使用的順序和位置，保證其能夠與當前的工程施工技術有效地銜接，這樣便能夠利用新工藝來縮短工期，降低工程施工成本，促進工程效益的提升。

4.加強對施工合同的管理

建筑企業想要更好的面向市場，就必須要嚴格遵守工程承包合同，在工期內保質保量地完成，同時要提供良好的售后服務，這樣才能提高企業的知名度，增強企業的競爭力。要提高企業擬制合同的水平，保證合同的完整性與合理性；項目的管理目標，就是要以工程項目合同細則所明確的工期和質量為準，合理有效地組織施工生產；總承包商應和各分包商簽訂相應的合同，對合同雙方進行一定的制約，分包商向總承包商負責，總承包商向總工程負責。

5.加強工程施工安全管理

第一，可以采取安全生產責任制，對施工過程中不同部門和人員所承擔的安全責任進明確，通過不同部門之間的有效合作，將安全生產責任層層落實。對于施工過程中發生的問題，要嚴格追究相應人員的責任，對相應的人員進行處罰或者獎勵。同時，要定期對不同部門的安全生產負責人員進行培訓和學習，確保安全責任制度獲得有效的落實。第二，對施工現場的安全管理要嚴抓不怠，一方面要嚴格執行現場安全管理制度的相關規定，保證工程施工順利的進行。另一方面要加大對安全施工的檢查力度，避免違規造作、野蠻生產等問題的存在而導致工程施工受到影響。第三，要加強事故援救體系的建設與完善。對于工程現場的安全事故應當以預防為主，嚴格執行安全管理制度。當安全事故發生時，通過事故救援體系的幫助，能夠在短時間內消除事故的不良影響，恢復正常的施工秩序。

結束語：

建筑工程施工管理是一項系統的、復雜的工作，其貫穿于建筑工程項目的全過程，對于建筑企業的經濟效益和社會效益有著重要的影響，不僅需要建筑企業的管理者給予足夠的重視，同時更需要所有人員的積極配合，才能夠有效的促進工程管理的優化，以此來提高建筑工程管理的效率，促進建筑企業持續、穩定的發展。

參考文獻：

[1]袁常升.建筑工程施工管理優化淺析[J].河南建材，2012（01）

[2]陽波.建筑工程施工管理的創新與優化探討[J].現代交際：下半月，2011（09）

[3]周元水.建筑工程施工管理優化淺議[J].價值工程，2011（12）

[4]林文仕.建設工程項目施工管理探討[J].科技資訊，2009（08）

篇4

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言

在新形勢下的城市建設中實現企業經濟效益，提高工程質量，是眾多的建筑施工企業不懈的追求目標，同時確保滿足質量、安全、進度等方面的要求，成為施工企業必須面對的問題。所以，對于施工企業而言，必須以市場為導向，在施工現場進行嚴格的管理控制，才能達到優化施工管理水平的目的。

一、建筑施工管理的現狀分析

1、高位癱瘓的脫節管理模式

激烈的市場競爭迫使相當部分建筑施工企業喪失了自和控制權，被動地依附項目承建人，僅收取管理費，從而被迫違心聽從和放任于項目承建人，項目承建人又把工程進行層層轉包或分包，從而造成部分建筑施工現場未能很好貫徹落實有關建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工現場失控的被動局面。

2、建筑施工企業對安全生產及文明施工工作重視不夠

在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。國家有關建筑的法律、法規、規范、標準和省級下發的建筑施工安全生產文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現場，安全施工監管薄弱，檢查、處罰不到位。而且部分企業領導、項目經理忙于日常事務，對安全生產的相關文件無暇顧及，只停于口頭上講安全生產，或被動、或應付檢查走過場，從而影響了施工安全工作的落實。

3、建筑施工安全生產體系和建筑施工安全生產責任制不健全

建筑施工安全生產體系形同虛設，安全生產機構名存實亡，工作無從開展。建筑施工安全生產責任制未能認真落實和對各自的職責負責，經濟承包合同未能體現從施工企業項日部班組施工作業人員，逐級落實安全生產指標。

三、優化建筑工程施工管理的措施

1、完善建筑施工的準備階段

任何建筑的準備階段都是非常重要的，是全面開展建筑施工的重要基礎，是保證建筑工程后期投入的重要組成部分。在建筑工程的準備階段，要求對建筑周圍的施工環境進行準確的了解和勘查。并且對一切不利于項目的客觀環境進行分析，以項目制定的實際情況為依據來進行編制施工的方案，在編制中確定好施工所需要的技術、人力以及物力，從而確保在后期施工中能夠及時的使用和運轉，在規定的時間內完工。同時做好以及規定好工人的任務也能提高整個項目的勞動生產率。而對于整個項目的施工準備和現場實施施工基本文件的施工組織設計文件則需要進行重點的編制。

2、對施工進度控制加強管理

施工項目的施工進度管理工作,也是工程施工管理的重要內容。施工進度是影響施工企業經濟效益和工程質量的重要因素。因此,必須保證工程建設項目可以按照合同的要求,如期的交付使用。控制房屋建筑建設施工的重點,就是在施工前必須建立科學有效的進度計劃。在進度計劃中,要包括所有的施工項目,同時要把所有項目的施工進度都明確地注明。然后還要與所有的分包單位簽訂詳細的施工進度合同,約定好施工的進度和工期,如果延誤工期,分包單位必須要進行經濟賠償。此外,工程施工的進度問題,在招投標的時期就要給出明確的規定,以便在工程開始施工時就能有著清晰的施工進度控制要求，在施工進度管理工作中,還可以充分的利用信息技術,把信息技術應用到施工進行管理工作。

3、對技術文件的管理措施

文件的管理主要包含了變更文件管理以及竣工文件管理兩個方面。其中對于變更文件管理是由于在工程建設中經常會出現一些工程變更的情況出現，而變更工程無論是對建筑的進程還是施工效益的高低都起到了決定性的影響。一般要進行工程的變更需要考慮到能否節約工程的成本以及提高整個工程的效益等等。而變更的文件則關系到人員了解工程的事物和設計的意圖，因此必須實現文件的完整性和清楚性。而對于竣工文件的管理則是跟隨著建筑工程的逐步建設而形成的。它包含了對工程的文件材料、圖紙以及錄像等等，這些文件在進行工程的監督、驗收以及破損后修復時都能起到重要的作用，可以直接按照這些材料的標準進行修補。而竣工文件管理的難點則在于對于資料的搜集上，在操作中由于人員的混雜所以很難保證資料的準確性。

4、加強建筑材料及機械設備的控制

建筑材料是建筑施工最基礎也是最重要的基礎物質，所以在進行采購材料的時候一定要做好充分的驗證，保證建筑施工所需要的建筑材料質量的完整性。掌握材料充分的資料，在聯系廠家的時候能夠保證它在眾多廠家中的優勢。從而逐步的確保工程的正常運行，并且在使用過程中進行合理的使用，減少材料的損失。另外對于機械設備的管理和控制也是非常重要的，這些需要充分的考慮到建筑現場的施工條件和形式，保證機械的可行性。從而保證整個工程的合理性和可行性。

5、加強現場施工質量的監控

項目監管是現場施工的基礎，要求在工程正式開工之前對相關的圖紙以及相關的規定進行熟悉，了解工程的施工的細節，不僅需要找出圖紙設計可能出現的問題還要看這些設計相對實際的情況能否有利的施工，及時的發現問題才能在后續的工作中得到解決。此外還要對現場的原材料以及半成品的質量進行監管，對易碎和易燃的物品進行妥善的保管，以免造成現場的事故和差錯。材料是進行建筑的重中之重，不僅關系到建筑的質量還關系到施工人員的生命安全。另外對于工程的關鍵部分和重點部位要進行重點的監護，控制好工程的薄弱環節，要求專門的人員進行負責，這樣才能對工程的質量進行及時的處理和補救。

6、強化建筑施工現場的領導和管理體系

首先現場的項目部管理是實現整個現場管理的關鍵，對整個建筑項目有著重要的引導作用。所以在選擇項目部的領導班子的時候不能隨意，要選擇那些懂得管和懂技術、具有責任心的人來擔當。建筑本來就是一個細致的工作，稍不留神可能會導致整個工程的潰敗。所以在對施工現場的人員進行管理和優化的時候可以實行相應的獎懲制度。對施工現場管理的比較優秀的人員進行獎勵，這樣就可以提高人員的積極性和覺悟。而對現場進行管理則需要對工程項目進行嚴密的規劃和設計，對工程中常見的例如鋼筋材料質量差，或者是水泥等質量不足等等情況都可以做好預防，做好質量的監控，從而保證工程的順利實行。

7、完善建筑施工整體的優化管理

建筑企業擁有健全的技術管理組織機構以及技術責任制度是企業快速發展的必要條件，而國家所制定的各種技術指標和規范章程則是實行建筑施工技術的基礎。在建筑施工的過程中不斷的落實這些規范性的章程才能逐步的完善和建立相應的技術責任制度。這樣的話就可以將各項任務具體的落實到責任人身上，防止無人負責的現象的出現，同時還可以優化人力資源，提高建筑員工的積極性和創造性。另外對于技術交底以及技術的檔案管理制度的建立則是保證建筑施工能夠順利完工的重要前提和必要基礎，其中包括了對于設計圖紙的嚴格審查和實行，圖紙關系到整個建筑的比例和建設的方案，必須經過有組織有步驟的進行，從而不斷的保證建筑的結構和質量。

結束語

建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，現代建筑施工企業必須認識到施工管理工作的重要性，加強企業施工管理體系的建立與完善，以此完成建筑施工管理的優化，促進建筑工程施工企業的健康發展。

參考文獻

篇5

Abstract: From the quality management, project schedule management, cost management and the scene security civilization construction management four aspects described construction management, through analyzes the problems in construction management, put forward to optimize the construction quality management and cost management measures, so as to control the construction quality and project cost.

Keywords: construction engineering; optimization; construction management

中圖分類號：TU71 文獻標識碼： 文章編號：

1、施工管理的內容概述

現階段是我國建筑行業高速發展的階段，與此同時，頻發的各類工程施工事故也是我國建筑行業的一塊硬傷。作為現代化的建筑工程，應多從工程管理角度來優化管理，使其從本質上有質的飛躍。建筑工程中的施工管理，從建筑設計開始，一直到工程竣工驗收，它貫穿整個工程。根據其施工管理內容，大致可以劃分為質量管理、進度管理、成本管理以及現場安全文明施工管理等。

1． 1 質量管理

質量是工程的命脈，也是一個企業賴以生存的根本。無論是建設單位還是施工單位，質量絕對是工程中首要監管的對象。建筑工程中的質量問題通常都是由多個復雜因素積累而成的，而非單一的原因。例如，某工地發生重大工程事故，分析原因時通常先找設計單位，如設計藍圖可以確認無誤，而后再找施工方的責任。施工責任又可以分為自然原因( 如天氣溫度導致) 、材料因素和人為的因素( 施工中的疏漏、缺乏經驗等) 等。

1． 2 進度管理

施工進度是指建筑工程現階段的完成量和計劃完成量的比較。通常在項目決策階段和開工前期，項目整體的施工周期已經確定。建設單位根據各分項工程的工程量和工序問題，再進行依次分解為若干個分項工程，將項目的整體計劃拆分為具體的單個分項工程進度計劃進行管理，這樣是對整體進度的細化掌控和管理。施工周期與施工質量及工程造價都有一定的關系，如施工進度延緩會增加人工費、材料費用，從而增加工程造價。

1． 3 安全文明施工管理

安全文明管理是建筑工程管理中較為重要的一項，尤其是近幾年建筑行業的火災、高空墜落等事故頻現，嚴重威脅著施工人員的生命及財產安全。因此，施工現場應有專職安全員，負責施工現場安全施工管理工作，通過每天巡視檢查的方式進行，對施工現場一些安全隱患進行排查或設置警示標記。

1． 4 造價管理

工程造價通常是指項目工程的總投資費用。造價管理就是要在保障質量的前提之下控制成本投資，達到效益最大化。從前期設計階段開始，工程造價就是項目工程中需要嚴格管理和控制的項目。設計圖紙是建筑施工的依據，因此，對于設計階段的造價管理非常有必要，并且需要嚴格審核，以保證質量為目的，避免鋪張浪費。施工階段的造價管理，主要體現在材料方面，要盡量避免因材料延期到場而耽誤生產增加的成本。

2、當前施工管理中容易出現的問題

2． 1 進度與質量的沖突

施工管理中很重要的一部分就是對于工序的管理，而在施工過程中經常會遇到因工期緊張，搶工期而忽略工程質量的問題，這其實是一種得不償失的做法。作為施工單位來講，在搶工期期間，一些流程如施工方案的確定，施工前的報驗以及材料進場的驗收等往往被施工單位簡化或省略，這給項目工程帶來了極大的安全隱患，雖然圖一時之快，能夠將工程如期交工，同時也為后期驗收及使用階段埋下了禍根，最后造成的損失和維修工程還得施工單位自己承擔，因此，這種做法是極不明智的，反而會影響工程的整體竣工驗收時間，并且帶來重大的經濟損失。

2． 2 責任落實不具體

施工管理過程中經常會出現責任劃分不明確，沒有具體落實到個人的情況，而作為管理人員又沒有主動承擔責任的心態，從而導致無人管理，為企業帶來損失。因此，作為工程管理人員來講，在施工初期，一定要明確各方的責任和權限，將施工項目中的每一個細節部分，都做到有對應的責任人。

2． 3 分項工程師的責任和權利

施工管理中由項目經理總體把關，各專項工程師各盡其責，才能管理好一個項目。而在具體的施工項目中，經常會出現在撥進度工程款時，各專業工程師沒有簽字或者提出不同意見的情況下，只有項目經理一人簽字就撥付工程款。這就造成了工程師只有管理的責任，而缺乏管理權利的現象，不僅影響其工作的積極性，而且會嚴重危害到今后管理工作的進行，從而造成管理混亂的局面。

3、優化施工質量管理

3． 1 建立完善的質量管理體系

施工項目部由工程經理負責，在開工前期要做好充足的準備工作，制定整體及各分項工程的施工方案、技術交底以及施工周期等。完善工程相關人員的配置，將各項工序落實到具體責任人，各專業負責人各司其職，劃分技術管理人的權限。項目部每周至少要開一次全體工程會議，由各工種技術負責人參加，商討工程中存在的問題，施工進度等，尤其是不同工種交叉作業的范圍，一定要多溝通，劃分清楚各自的施工區域，避免出現責任真空區。施工現場設置專職材料員，配合專項工程師、監理單位共同驗收材料的質量問題。

3． 2 施工隊伍的選擇及管理

從建設單位角度來講，選擇好的施工隊伍并且在施工中管理到位，是施工質量的重要保障。施工隊伍作為項目的直接參與者，他們的專業素質對于工程質量有著決定性影響。在施工隊伍的選擇上，一定要保證透明性和公平性。盡量選用公開招投標的方式進行選擇，貨比三家，以選擇高水準且造價合理的隊伍。即便是通過關系引進的施工隊伍，也要嚴格進行專業素質篩選，絕對要避免在選擇施工單位時暗箱操作，以謀求私人利益。這樣的施工隊伍在施工中通常都不好管理，工程質量因此也得不到保障，對于質量優化有著嚴重的危害性。

3． 3 嚴格控制圖紙會審

圖紙是施工的依據，在項目工程開始之前，一定要嚴格控制施工圖紙的審核工作，從源頭上對工程質量進行控制、管理。施工圖紙經常會存在一些瑕疵或與實際現場不符的情況，這就需要建設單位組織好各施工單位、監理單位以及建設單位的各專業工程師一起對圖紙進行會審。特別是要注意不同工序交接的部分，如水電室內工程和室外工程連接處，要分清各自的工作范圍，并且能否順利交接上等問題。會審后發現的問題和建議統一反饋給設計院，待設計院確定最后方案之后才能進行施工。寧可在設計問題上多爭論一些時間，也不能盲目動工，為施工埋下隱患。

4、優化施工造價管理

4． 1 做好成本預算和資金使用計劃

施工單位在招投標階段就要嚴格審核、分析招標文件中的項目條款，根據施工圖紙、當地定額以及市場的材料價格等信息，細化自己的工程預算書，進行科學成本預測，以達到控制成本的目的。在編寫投標書時，要盡可能對于工程中容易出現的索賠及臨時簽證事項做好說明。資金使用計劃允許有部分偏差或臨時的變動等，但大體上要與計劃相吻合。該計劃可以有效控制資金的濫用，如果施工過程中建設單位故意不履行職責，不按期撥付工程進度款，施工單位則可以堅定態度與之抗衡，待得到工程款之后再進行施工，這也是對自己權利的有效維護方式。

4． 2 做好施工過程中的成本控制及資金支出

施工過程中有許多繁瑣的資金支出項目，需要對此嚴加控制管理，以降低成本。此過程中尤其要注意的是無形成本的浪費。如施工現場材料以及機械的管理工作。材料因種類繁多且用量大，其管理工作極為重要。施工單位應該至少設置一名或兩名專職材料員，負責材料的進出庫管理，以及現場的存放管理等。每個月多支出一個材料員的工資，換來的是材料管理的井然有序，沒有丟失或浪費現象，現場堆放情況也方便施工領取，節省了材料的二次倒運支出等，這樣便是用極少的代價換來了無形中成本的控制。機械的管理更是如此，施工過程中機械臺班非常貴，設置一名專職人員，嚴格記錄機械的使用時間，也可以很大程度的控制施工過程中資金的支出。

結語:

建筑工程施工管理任重而道遠，需要各管理人員有較強的責任心和抗壓能力，在施工過程中從企業角度出發，嚴格控制好工程質量和成本的支出，實現個人與企業的共同進步。

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中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

0. 引言：建筑工程管理應以保證工程質量和安全生產為根本，并實現工程的經濟利益最大化。由于建筑行業的復雜性，建筑工程管理有很多的方面，本文就其幾個重點（質量、合同、造價、施工）進行敘述分析，。

1. 建筑工程質量管理

可以說，工程建筑過程就是質量控制的過程，要想提高工程質量，首先必須嚴格遵循工程建設程序，堅持把關質量，確保工程質量萬無一失。所以說，在基礎設施建設中，提高質量管理與控制勢在必行，對于相關單位和技術人員來說，建筑工程質量管理問題是其所面臨的關鍵性課題，需要不斷進行歸納和總結，嚴把質量關，打造精品“放心工程”。為了更好地強化質量管理，可從如下幾點著手：

（1）強化意識。質量意識是保障工程質量的基礎，同時也是質量管理的首要環節。要對施工建設主管部門及其下屬職工進行質量教育培訓，使他們明確質量在工程建設中的重要性，牢固樹立質量意識。

（2）加強檢測。對工程現場質量進行檢測，是工程質量管理的具體表現形式，在檢查過程中，工作人員是否嚴謹、認真負責，這直接影響著工程質量的優劣。尤為重要的是，必須始終堅持“三不放過”原則，即：質量原因不清楚不放過；對質量事故危害性不引起重視不放過；沒有整改措施、整改不到位、整改不全面不放過。

（3）提高隊伍素質。目前，大多數施工企業在管理方面都較為松散，尤其是有些企業盡管對內部管理體系進行了調整，結果管理變本加厲更加混亂。基于此種情況，必須強化施工企業的管理職能，力爭同國際先進管理理念接軌，提高施工隊伍的專業素質，并在條件允許的情況下推動施工企業執行GB/T19000系列標準。

在工程材料管理時做到按類別、按規格分類堆放，并注明材料的品種、數量等（如下圖）

2. 建筑工程合同管理

建筑工程合同隸屬經濟合同，即建設部門同工程勘察單位、設計單位、施工單位及材料供應商之間，為完成同一個工程的建設任務而簽署的具有約束力的合同。從某種程度上來說，工程建設的每一個環節都同工程合同的履行力有關，因此，加強工程合同管理對工程質量具有重要意義。

招標單位同中標單位在簽訂工程合同時，除了對工程清單項目內的項目單價進行明確以外，還要對工程所涉及的不在清單之內的其它項目單價進行確定，通常情況下，對同工程清單項目基本一致或相似的，能夠對項目主材費用進行調整以及如果在清單內找不到與之相類似的項目，則采用定額計算。所有項目單價及合價一經合同確定，就不會隨著施工階段的人工、材料等因素的變化而改變。不過為了預防綜合合價發生項目漏項問題，應在招標文件中做出明確規定，在招標文件中沒有明確說明的綜合合價項目，且中標單位也沒有進行補充說明的項目，在工程建設期間所產生的費用，都將視作已在合同中明確的綜合合價項目之內。

在投中標雙方相互履行工程合同時，合同變更情況時有發生，本屬正常情況的變更，往往因為合同雙方沒有引起足夠的重視，而造成經濟損失。在履行合同期間，如果需要對相關部分進行變更時，應及時向對方發送變更書函，這既是合同管理的必然要求，也是履行合同的一種措施，同時還是建筑企業實行自我保護的手段，不過相關責任人對這些視而不見，結果造成一定的經濟損失。合同變更是《建設工程施工合同》的重要組成，因此建筑企業要對這點給予高度重視。例如下圖某甲級辦公樓在施工過程中嚴格按施工合同要求進行合同管理，避免了施工索賠事件的發生。

3. 建筑工程造價管理

實施工程造價管理的主要目標是通過對建筑工程每一個環節進行造價分析，通過科學合理的控制措施來最大限度地降低工程總造價。就建筑工程來說，在確保工程質量及工期的前提下，應該對工程造價實施有效地評估及控制，從而降低工程成本，獲取經濟效益。

在制定施工方案時，要對市場進行全面性、系統性地調查并進行分析總結，組織相關人員對施工現場實地勘察，并群策群力，廣開言路，對工程策略提出合理性建議，從而制定出科學合理并具有可行性的施工方案。重點強調限額設計，加強設計規范化、標準化。限額設計指的是對施工方案進行全面分析，根據施工圖紙要求對工程造價進行預算，并同實際情況相結合，對技術性及施工造價進行管理，在保障工程質量和工期的前提下，對工程造價所限定的標準。

在工程建設期間，必須樹立正確的市場觀。一般意義上，在建筑市場上供需比例更傾向于買方，由于建筑企業間搶標競爭激烈，導致工程合同價遠遠低于成本價，這在很大程度上給施工企業帶來了經濟枷鎖。而施工企業為了能在有限的施工成本中獲取利潤，就會在施工過程中想方設法縮減支出，從而對工程質量產生了不利影響。所以，在保障工程質量的前提下，施工企業要想獲得最大的經濟效益，必須加強施工階段的管理，制定科學合理的管理機制，采用先進的技術，盡可能地減少施工成本，增強企業的核心競爭力。

4. 建筑施工管理

建筑施工整體管理制度優化，落實并完善工程施工相關的各種技術標準，規范規程和技術文件要求，建立技術管理組織機構和技術責任制度，實施這個制度是為了讓每個技術崗位都有負責人，從而降低在施工過程中的出現的紕漏，還可以充分的發揮技術人員的積極性和創造性。

認真落實技術交底和技術檔案管理，技術交底可分級進行，分級管理可以使全體參加的員工做到心里有數，避免盲目的施工，造成不必要的損失，對于重點的工程，特殊的工程，更需要做詳細的技術交底。技術檔案管理包括建設單位保管的竣工材料部分和施工單位、監理單位等保存的施工、質量、安全、技術與管理方面的技術檔案，均應按照檔案管理的要求進行搜集、整理和歸檔。在施工準備階段，所有的準備都為建筑施工創造了有利條件，以此，才能確保施工任務得以順利進行。

5. 結語

總而言之，建筑行業具有勞動力密集、分散性和移動性等特點，因此加強建筑工程的管理具有十分重要的現實意義。建筑工程管理應以工程質量、工程合同及工程造價管理為重點，實行全面、科學的管理措施，從而保質保量地完成工程建設任務。

參考文獻：

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【分類號】：TU755.8

混凝土是一種應用極其廣泛的建筑材料，是構成建筑物主體的重要組成部分。由于混凝土的自身特點，施工環境和溫度對其質量的影響較大。溫度對混凝土水化作用速度的影響主要表現為：溫度越低，水化作用的速度越緩慢。因而混凝土冬季施工中，水化作用速度較慢，極易產生各種質量問題，需要采取一系列優化控制策略避免問題的產生。

1 建筑工程混凝土冬季施工質量問題

在冬季進行混凝土施工有時是不可避免的，然而此時的混凝土施工因為受到周圍環境及溫度的影響，要求運用更為復雜的施工工序和技術，一旦不能嚴格按照施工要求展開勢必造成各種質量問題的出現。

在冬季進行混凝土施工時所產生的質量問題具有極大地隱蔽性和滯后性，不易發現，各種問題多在春季才能顯露出來，為后期問題的解決帶來了極大地困難。冬季混凝土施工所表現出來的質量問題主要有以下幾個方面：

①混凝土裂縫：混凝土裂縫的產生可能由多種原因引起，鋼筋銹蝕引起混凝土體積的擴大，最終造成混凝土箍筋即主筋方向產生大量裂縫；混凝土中水分的移動所帶來的壓力極易造成混凝土軸向開裂；另外，混凝土配制時水灰比過大，早期混凝土強度低，失水速度過快也會引起混凝土不同程度裂縫的產生。

②混凝土結構松散：具有該問題的混凝土在外觀上表現為黃色的冰晶狀體，敲擊聲空洞，骨料之間粘滯作用弱，抵抗外界作用能力弱。

③混凝土水分轉移：混凝土在溫度差，壓力差及濕度差等多重作用力的作用下，勢必造成其中的水分由邊緣向中心轉移，最終造成內部空隙的產生。

④混凝土表面返霜：混凝土表面返霜實際上指的就是混凝土表面的結晶腐蝕，是外加劑在混凝土硬化后滲出混凝土表面，隨著混凝土表面水分的蒸發，在表面形成結晶腐蝕，俗稱返霜。

⑤混凝土表面起灰：混凝土表面起灰主要是由于混凝土配制時水灰比過大，造成離析及泌水現象嚴重，最終導致砂漿和骨料分離，骨料外露，表面起灰。

2 混凝土冬季施工質量優化控制措施

2.1 施工方法控制

混凝土冬季施工質量控制的方法很多，就施工技術而言，根據施工溫度不同，常采用調整配合比法以及蓄熱法。

2.1.1調整配合比

在施工溫度為0℃左右時可應用此法控制混凝土施工質量，具體可通過以下幾個方面實施：一是合理選擇配合料，在配制冬季施工所用混凝土時，為提高混凝土的抗凍性能常選用硅酸鹽水泥作為主要材料，這是因為硅酸鹽水泥具有水化熱大，早期強度高等特點。另外，在選用骨料時宜采用縫隙少且硬度高的骨料，盡量使骨料熱膨脹系數和周圍砂漿膨脹系數接近，避免空隙和裂紋等質量問題的產生。

二是盡量降低水灰比，混凝土冬季施工要求具有大量的水化熱和盡量短的凝固時間，因此必須通過適量增加水泥用量來降低水灰比，減小坍落度，增加水化熱，減少達到臨界強度的時間，提高混凝土的抗凍性。

三是適當使用外加劑，混凝土冬季施工時常使用的外加劑包括早強劑和引氣劑等，早強劑主要是為了縮短冬季混凝土施工時的初凝時間，增加混凝土的早期強度，施工中常采用硫酸鈉（水泥用量的2%）和M―F復合早強減水劑（水泥用量的5%）作為早強劑，引氣劑主要是為了改善拌和物的流動性，增加其粘聚性及保水性，從而提高其抵抗混凝土內部壓力的能力，提高冬季混凝土施工質量。

2.1.2蓄熱法

在施工溫度為-10℃左右時可應用此法控制混凝土施工質量，具體可通過以下步驟實施：使用蒸汽對混凝土拌合物如水，砂，石等進行加熱，以保證混凝土在攪拌，運輸機澆筑后仍具有足夠的熱量，加快水泥水化放熱速度，提高混凝土抗凍能力。一般優先采用加熱水的方法，但水溫不宜超過60℃，防止水泥假凝，如通過加熱水的方法仍不能達到拌合物出口溫度的要求，則需對骨料進行加熱，提高溫度。該方法具有操作簡單，費用低廉等優點，但極易產生溫度不勻，內部溫度較低等現象，必須加以注意，謹慎養護。

2.2 施工過程控制

2.2.1 混凝土的施工準備工作

首先在混凝土拌合物選擇方面必須保證所采用的骨料清潔無雜質，避免因雜質造成的開裂和空空隙。采用蓄熱法控制冬季混凝土施工質量時，宜采用加熱水閥，對水加熱時，宜在水箱四周加設圍護結構，增強保溫措施，并隨時對水溫進行仔細測量和記錄。

與此同時，采用蓄熱法控制混凝土施工質量時，所有施工人員還必須加強防火意識，采取一系列防火措施。一般優先采用加熱水的方法，如通過加熱水的方法仍不能達到拌合物出口溫度的要求，則需對骨料進行加熱，提高溫度。若在添加的外加劑中包含鉀、鈉離子時，不宜采用常有的活性骨料。對骨料進行加熱時，骨料不得在鋼板上炒灼。水泥應儲存在暖棚內，不得直接加熱。嚴格控制混凝土配制時的水灰比是極為重要的施工環節，水灰比中的水分必須將由骨料帶入的水分及外加劑溶液中的水分考慮在內。

2.2.2 混凝土的運輸和澆筑

澆筑前夕，必須清除模板以及鋼筋上的冰雪以及污垢，拌合物的容器應該具備保溫措施。在冬季施工中，混凝土的運輸，必須大力減少熱量的損失，一般而言，可以通過以下幾點來滿足：減小運輸距離、確定最可行的運輸線路、將裝卸頻率和次數降低到最小、合理確定運輸容器的形式和規格、選擇合適的保溫材料。在進行冬季混凝土施工時不宜在強凍脹性地基上進行澆筑，而應在弱凍脹性地基土上進行，切澆筑時應對基土采取一系列保溫措施，以免遭凍。與支座不做剛性連接的連接梁，應在長度不超過20m的段落上同時加熱。在多跨剛架的連接橫梁中，當剛架支柱的高度與橫梁截面高度之比（H/S）小于15時，則宜采取以下方法：梁的混凝土澆筑與加熱應分段進行，段之間的間隔長度不應小于1/8梁的跨度，也不得小于0.7m。在澆筑的混凝土冷卻至15℃以下時，間斷處可用混凝土填實并加熱養護。若分層澆筑厚大的整體式結構時，在已澆筑層的混凝土溫度，以及在未被上一層混凝土覆蓋前，不應低于計算規定溫度，且不得低于2℃。

2.2.3 混凝土的養護

混凝土冬季施工必須做好澆筑后的養護及保溫工作，尤其是由正溫養護轉入負溫養護前，必須保證混凝土的抗壓強度大于等于設計強度的40%，對于C10以下的混凝土不得小于5MPa。加強混凝土保溫時常采用草袋、麻袋等保溫材料，并均應保持干燥。

3 結語

混凝土在冬季施工中，極易產生系統通病，在施工過程中，必須重點控制混凝土溫度。無論采用哪一種方法，都是基于溫度控制為中心。施工時，必須在各個環節嚴格控制施工質量，嚴格執行相關技術規范。只有如此，冬季施工過程中，才能有效保證混凝土施工質量。

參考文獻：

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(一）在進行施工之前要提前付款

由于建筑工程一般都具有較大的規模，并且其所需的建設工期也很長。因此，在進行建筑施工的過程中，往往會出現資金短缺的現象。在施工期間，建筑企業要對建設資金進行妥善的管理，目的在于能夠緩解建筑企業所承受的資金壓力。

(二）建筑企業具有較弱的籌集資金能力

建筑施工工程的工期較長，并且在施工的過程中還要源源不斷地注入資金，這樣才能有效確保建筑工程能夠如期保質完工，所以，如果建筑企業沒有籌集資金的能力，就會致使在建筑整體的過程中出現環節脫節的現象，沒有辦法如期保質的完工，進而會使建筑企業本該有的經濟效益受損。由于受到國家有關部門政策的制約要求，使得我國國內多數建筑企業都很難在規定期限內籌集到巨額建設資金。因此，這些建筑企業很難管理好內部的建設資金。

(三）對建筑經濟進行管理的模式較為落后

由于受到很多限制因素，我國建筑經濟所具有的管理模式不能適用于現在的建筑企業進行管理。其模式的落后同時還體現在建筑企業對其內部工作人員缺乏相應的培訓安排，致使建筑經濟的管理工作人員缺少專業化的知識培養。要知道資金的管理不僅會制約整體建筑工程的經濟利潤，同時還會對企業的發展前景造成影響。目前在建筑企業中常會出現重復以及浪費的現象，這些都間接地降低了建筑企業的工作進程安排，同時還加大了企業的壓力。

(四）建筑企業無目的地擴大建筑規模以及建筑數量

企業管理人員被利益蒙蔽了雙眼，在建筑施工時無目的地擴大建筑規模以及建筑的數量，這樣會直接致使出現兩種結果：首先，建筑數量的增加會加大建筑企業的經濟壓力，在這種情形下，企業往往沒有能力去負擔并且支付巨額的建設資金。其次，在施工期間，建筑企業會忽略實際環境水平，致使資金建設處于局限狀態中而不能正常發揮該有的作用。

二、建筑工程成本的管理及控制

(一）建筑工程在成本方面的管理

所謂建筑工程所需成本是指：在建筑工程實施的整體過程中所消耗的全部資金總金額。在建筑企業進行施工的整體過程中的成本不僅包括施工所需要的機器設備、建筑材料以及建筑工人以外的直接消耗資金，還需要一定的巨額資金作為儲備金。在建筑施工過程中，對于成本的管理則主要表現在合理地控制運用資金使成本降低，在此基礎之上來取得建筑的經濟效益，達成建筑企業追求的利益目標。

(二）在建筑施工過程中對成本的控制

在建筑施工過程中，所謂成本的控制指的是在施工進行時，對施工的所有環節做必要的監督和檢查工作，進而做到全面地掌控在整體施工過程中存在的施工項目成本。除此之外，建筑企業還應創建一套完整的關于建筑施工過程中所消耗成本的管理以及控制體系，制定出相應的建筑規章條例，為建筑成本的管理以及控制提供可運作的依據。要知道在整體施工過程中，建筑的質量會影響到建筑施工的總成本，因而控制和管理施工的成本可以通過對施工質量以及施工的進度、施工的功能、成本等幾方面著手操作。有效對施工質量進行提高，可以達到降低重建和返修的幾率。對施工進度進行合理的安排，可以避免建筑企業出現資金周轉不過來的現象。采購合理標價，并且具有較好質量的建筑所需機械設備和建筑材料，不僅能夠有效提高建筑施工質量，同時還可以降低重建幾率，進而達到降低成本消耗的目的。在建筑企業中維護好部門間的關系也很重要，要做好必要的部門間協調工作。可以通過對建筑施工工作人員加強安全方面的培訓來減少人力以及物力的消耗和浪費，同時還可以降低安全事故發生的幾率。因此，在建筑企業中，依據自身企業的經濟情況創建出合理的控制成本計劃是首要工作，這是為建筑企業提高所得利潤的主要保障。

(三）在建筑施工過程中控制成本的主要原則要知道在建筑施工過程中存在投入資金較大、周期較長等幾項特征，因此在對建筑成本進行控制時，要遵守幾項原則。首先，要使開源同節流保持一致。對施工的數量進行相應的節制可以控制成本的支出，而且運用節約的方法還可以控制和加強施工成本的管理，進而提髙施工建筑企業的利潤效益。做到對施工成本的節約并不是漫無目的的，它需要同開源很好地結合在一起。其次，對施工工作人員進行成本的控制。在施工過程中控制成本體現的更具綜合性質，所以，建筑施工企業應將全體施工工作人員的成本意識調動起來，對他們進行成本知識的教育，讓他們共同參加到對成本進行控制的工作之中，最終達成降低成本的目標。第三，將成本的風險進行必要的分擔。在整體施工控制成本的過程中，要使工作人員清晰地了解自己的工作職責，并且要讓所有的工作人員都擔負一份責任，這樣便可以有效地將成本風險降低。第四，在建筑施工的過程中，必須安排實施成本的控制工作。在施工開展時會有早期準備工作，并且還存在施工中期和后期不同的任務項目，在每一階段都會產生巨額的資金消費。因此，要將施工的成本控制運用在整體施工的所有環節之中，發揮其監督作用，降低不必要的成本支出，減少建筑企業的損失。

三、優化資金建設的方法

(一）培養施工工作人員的控制成本意識和風險管理意識建筑企業在進行施工的過程中，會存在很多意想不到的新問題。所以，優化資金建設的方法首先是要培養施工工作人員的控制成本意識和風險管理意識，讓他們能夠發自內心地認知到控制成本的核心重要性。建筑施工企業要定期給施工工作人員安排同控制成本有關聯的培訓課程，這樣便可以為企業資金的正確合理使用打下堅實的基礎。

(二）創建合理且科學的建筑施工方案

合理且科學的建筑施工方案是資金建設工作能夠做好的必要前提因素。由于在建筑企業開展施工期間會在建筑施工所需的機械設備以及其他必備物資和人力方面加大工作量，而若想合理有效地對工作進行管理，必須采用科學的施工方案作為開展工作的基礎。這份施工方案的產生是在施工企業中所有工作人員共同努力下得出的結果，它不僅做到了對施工環節的合理部署，同時還能夠對施工中資金的花費情況做到細致的了解，這樣的結果使得建筑方案的設定顯得更加科學化。

(三）要加強在建筑施工中成本的管理力度

要知道成本的管理在整體建筑經濟中是占有核心重要地位的，建筑企業發展的好壞同成本的管理是息息相關的。因此，建筑企業應加大對資金建設的管理強度。對于建筑工程的施工進度，建筑企業應把握好每個環節，做到保質保量地完成，進而便會縮短工期達到降低成本支出的效果。若想做到優化資金建設，便要改善施工工作人員所具有的管理理念，同時還要重視實際建筑工程的施工環境和建筑材料的選擇，通過這幾方面的注意來提高建筑整體施工過程的效率。

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成本控制的最終目標是為了達到企業效益的最大化，因此，應當注意從設計、施工到竣工結算等各個環節的成本控制，不遺漏關鍵點與重要部位。全面系統的管理是成本控制的最有效辦法。

1 相關定義及目標

建筑工程成本控制指的是在成本形成的環節中，按照相關合同條款之約定，以及先期制作完成的成本計劃方案，對于工程所產生的所有費用與支出，按照既定標準原則進行控制監督。如果發現問題，及時處理糾正，以達到預期成本控制目標。建筑施工項目成本控制，其最終目的是將成本控制在合理的范圍之內，根據控制建筑工程各類相關因素，來達到成本控制的目標，使目標成本降至合理最低。若想實現成本最低這一目的，則一定要有合理科學的成本控制計劃，周密控制，精心實施，在控制實施的所有環節，都要積極發掘所有可能成本控制因素。在項目工程全部環節落實相關措施，使成本最大限度降低。用最少的經濟投資得到最大化的生產產品，用最少的人力投資完成最優化的生產管理工作。現在的建筑市場，在投資主體表現上，呈現出多元化趨勢。基本上全部的工程項目都要有招標投標環節。建筑投標前期所涉及的投入越來越多。能期望的利潤越來越薄。成本控制越來越成為每一個項目負責人首先要考慮的嚴峻問題。

2 成本控制關鍵點

（一）應當注意成本控制的整體性

我們首先應當明確成本控制不單純是具體某一過程或者某一環節所承載的問題，而是貫穿在工程管理的全過程之中。成本控制整體性體現，其目的就是要保證建筑工程全程都受到有效控制。工程內所有參與人員都應當參與到成本控制工作當中來。控制過程里，不但要控制全部的工程費用，還要控制可能的變動費用及其周邊費用。在工程建設過程中，不僅需要提升工程決策者、管理者、技術工作人員、普通工作人員控制成本的意識，還要使意識與措施融為一處，付諸工程實踐當中去。

（二）應當注意成本控制中的權責結合

優化成本控制管理，第一要堅持對項目經理部進行最優化管理，保證在成本管理中做到權利與責任的互相有機結合，達到工程控制內各部門、各員工之間的工作范圍、工作權利、工作職責的清楚劃界。明確在此權利與職責范圍內，所有的費用開支能否做到合理有效。與此同時要對各時期成本控制進行專項再者考核檢查，把各部門、各員工績效考核成績同工程總體成本控制結果相聯系。保證成本控制能得到具體落實。

（三）應當注意成本控制中的工程質量問題

對于成本控制來講，它和工程質量并沒有直接的關聯，并不是說工程質量高，成本控制工作做得越好，反之亦然，成本控制并不是簡單地說明降低工程成本，而完全不考慮其他因素。問題的關鍵是要把握好經濟效益同成本控制二者之間的關系，在達到成本控制的最優化，獲得最大化經濟效益的同時，應當注重經濟效益的合理化。雖則工程質量同成本控制沒有直接關聯，但是決不是說二者沒有任何關系。建筑工程若是出現質量事故，就一定會增加故障成本投入，造成成本總體上升。所以若想完全有效控制工程成本，建筑工程質量是我們不得不考慮的問題。工程質量提升是經濟效益得到保障的重要方面。

3 成本控制優化辦法

（一）應當把握成本控制中的所有環節

1.施工設計過程中的成本優化。建筑工程需要在源頭階段，即在投標報價、項目中標、合同簽訂等所有階段做起，按照工程性質、規模大小、工藝特色等要求，再根據建筑單位自身能力大小、技術裝備水平高低，達到最大程度上的動能調動，制訂、修改與完善建筑施工組織設計方案，選擇出最為科學合理的方案給予執行。施工各階段可能涉及到的所有方案都要做好預期安排，在加強管理、組織作業、控制工期等工作完成的同時，應當實現成本支出的有效降低。

2.成本降低離不開先進的技術工藝。

在建筑工程具體施工之前，承包人就應當制定出合理、科學、行之有效的節約辦法，對于可能在施工環節中應用到的新設備、新工藝、新材料等，做出統一的安排與周密的規劃。方案在科學驗證以后，應當對已經確定的施工工藝與技術方案堅決給以貫徹落實。保障技術方案得到安全完整的實施。

3.加強安全生產管理。

應當注意安全質量管理，防止損失、杜絕事故，嚴格按照國家行業標準、與安全生產規程進行施工組織安排。完善自檢與互檢制度。已經完成工程應當做好成品保護。加強各項安全生產工作的監督檢查。對于可能出現事故的隱患及時發現、及時處理。施工單位要不斷提升施工操作技術人員的業務素質，提升施工工藝技術水平。嚴格落實質量驗收檢查制度。要注意嚴格按照設計圖紙進行施工操作，堅決避免因為混凝土搗厚、墊層加厚、基礎挖深等原因造成的不必要物力與人力浪費。

（二）落實成本控制責任制度

應當對成本控制目標予以確定，健全相關的成本責任制度。成本控制目標落實過程里，要把握住工程實際建設情況，根據招投標情況等，確定細化的控制目標，以保障目標的現實性及可操作性。目標能否得到落實，目標成本能否得到有效控制，關鍵在于能否落實承包責任人的責任與權利。簽訂承包合同的同時，應當同時確定目標成本。讓成本控制落實到具體責任人身上。

（三）做好費用管理

1.機械費管理控制。機械費管理控制重點指的是選擇與利用合適于生產的機械設備，做好維護保修工作。提升設備保護效果與工作效率。為增加產量，保障施工如期進行奠定基礎。

2.人工費管理控制。人工費管理控制首先在于加強施工人員培訓，以提升其業務素質與工作效率。再者要建立科學的獎勵處罰制度，塑造平等且公平的競爭環境，讓施工工作人員的積極性得到提高。第三，應當加強工作紀律管理，把非生產人員數量比例控制在最低范圍內。第四，應當改善組織勞動關系，減少并力爭杜絕窩工浪費現象。

3.材料費管理控制。材料費管理控制首先要做的是嚴格執行材料驗收進場及限額領料制度。第二是對于材料設計、采購、收發、運輸、管理等各環節工作實行立體式、綜合式管理，讓管理體系制度化、整體化。明確全面把握能在最大限度內減少損耗，降低成本。第三應當積極采取新技術為節約材料作貢獻。

4.管理費用控制。管理費用控制指的是確定科學合理的管理層次、管理范圍。對管理機構進行精簡，全面節省工程管理費用。

4 總結

如上面所講，建筑工程管理各環節中，有效控制與管理成本，是企業加強自身經營管理，提升企業效益的重要辦法。建筑行業國際化讓成本控制顯得更加重要，它可以為企業在市場競爭之中贏得生存的機會，有利于建筑企業實現最優化發展。

參考文獻

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[2]尹文彬.緱相斌.韓俊龍工程施工項目管理關鍵問題研究[J].中國高新技術企業2008（16）

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隨著社會的發展和進步，人們的經濟觀念也發生了較大的變化，對于住房有了更高的期待。這就要求必須要加強對于房屋建筑工程技術的優化管理，提升管理水平和技術質量，以此來從根本上保證房屋建筑工程的實效性，為人們生活質量的提高創造條件。只有從根本上確保房屋建筑工程技術的優化管理，才能夠從根本上提升企業的核心競爭力，同時滿足社會百姓的更高要求。

1房屋建筑工程技術優化管理的必要性分析

作為一項民生工程，房屋建筑的質量是百姓備受關注的焦點內容。實現有效的技術優化管理，首先對于及時有效地實現現場施工的跟蹤，保證工程的順利開展有著十分重要的意義；其次，實現對于房屋建筑工程的有效管理，能夠實現技術改革和實際施工技術相結合，使工程施工人員的管理能力能夠得到加強，整體專業素質水平得以提高。總之，對于房屋建筑工程而言，實現有效的技術優化管理有著十分重要的作用。

2房屋建筑工程技術管理中出現的問題

2.1缺乏系統有效的房屋建筑管理體系

目前房屋建筑工程技術管理中存在的問題之一是，缺乏系統有效的房屋建筑管理體系。從目前的形勢來看，很多建筑企業中的房屋建筑施工并不是自己的工程施工，往往是將建筑工程交給建筑團隊來承包，這樣在很多時候往往會出現分工不合理、缺少明確的合同等問題，導致可能在很多的問題上出現分歧，從而在無形中降低了管理的質量。其次，很多的施工團隊工人所受的教育水平并不高，他們由于文化程度上的限制，導致他們的工作無法與管理規定結合起來，這樣就極大地降低了房屋建筑工程管理的質量和效果。總之，缺乏系統有效的房屋建筑管理體系，是目前房屋建筑工程技術管理中出現的最大問題。

2.2房屋建筑技術質量管理不過關

房屋建筑質量技術管理不過關也是目前房屋建筑工程管理中出現的另一問題。隨著社會的發展和進步，科技的發展速度非常快，這是房屋建筑技術管理中遇到的最大挑戰。技術是房屋建筑的靈魂所在，要想從根本上提升房屋建筑工程的生命力，就必須要把好質量關，以此來實現房屋建筑工程技術的有效管理。但是，很多企業一位地追求利益，節省成本，同時加上技術不過關，讓房屋建筑工程面臨著較多的質量問題，直接降低了房屋建筑工程技術管理的實現。

3房屋建筑工程技術優化管理的思路和對策研究

3.1與時俱進，實現房屋建筑管理的創新性

要想從根本上實現有效的房屋建筑工程技術優化管理，就必須要與時俱進，實現房屋建筑管理的創新性。隨著時代的發展和進步，市場在不斷地發生變化，人們的觀念和思維也在發生較大的變化，因此房屋建筑工程管理也應該做到與時俱進嗎，實現有效地創新。首先，對于房屋建筑管理來說，應該將所有的工作落到實處，以此來不斷地實現工程質量的提升。其次，質量管理應該與時代的發展速度結合起來，有效地完成計劃目標，從而保證整個工程團隊得到更好地發展。

3.2建立完善、科學的房屋建筑管理體系

建立有效的房屋建筑工程技術管理體系，是實現房屋建筑工程技術優化管理的根本保證。第一，要建立有效的管理機制，實現有效的制度管理，對所有的管理人員和工作人才進行約束，以此來不斷地提升工作質量。第二，加強對于工作人員的監督和管理，對他們進行嚴格要求，以此來不斷地提升房屋建筑工程技術優化管理，讓整個團隊得以更好地進步和發展。第三，建立有效的激勵機制，對于工作認真的工作人員來進行有效的獎勵，而對于工作不認真、業績較差的人員進行有效地懲罰，以此來督促他們更好地工作。只有這樣，才能夠有效地解決房屋建筑工程中遇到的各種問題，更好地促進整個團隊的發展和進步。

3.3加強房屋建筑工程技術人才的培養

加強房屋建筑工程技術人才的培養，突出房屋建筑工程管理的技術性，以此來為房屋建筑工程技術管理提供堅實的后盾。具體而言，首先要加強對于房屋建筑工程技術人才的培訓，不斷地結合時代的要求，對他們進行技術上的考核，督促他們更好地進行創新。其次，可以通過實現校企合作，在各個高校中廣泛地吸取優秀人才，從而為整個工作團隊提供有力的人才支撐，這樣能夠有效地推動整個房屋建筑團隊的創新和發展，以便于更好地實現房屋建筑工程技術管理的優化，為整個建筑工程團隊的發展創造機會。

4 結語

房屋建筑工程技術的優化管理是目前建筑行業工作的重點內容，它切實關系到房屋建筑本身的質量、安全性以及人身安全等，對于社會的穩定發展有著十分重要的作用。目前房屋建筑工程技術管理中出現了建筑管理體系的不完善以及房屋建筑質量管理不過關等問題，影響了房屋建筑工程行業的發展和進步。因此，要想從根本上實現房屋建筑工程技術優化管理，就要保證房屋建筑管理的創新性、建立科學的建筑管理體系、加強建筑工程技術人才的培養、突出房屋建筑工程管理的技術性等，以此來從根本上確保房屋建筑工程技術的優化管理，促進社會更好地穩定和發展。

參考文獻

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