建筑工程市場研究模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑工程市場研究，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、建筑工程常見樁特點分析

在建筑工程中有一些樁體是經常使用的，一般來說，按常見樁的柱形承受力可以分為摩擦形樁與端承型樁。摩擦形樁包括摩擦樁、端承摩擦樁，端承型樁包括端承樁、摩擦端承樁。按樁身材料分類則可以分為砼樁與鋼樁，砼樁主要有預制砼樁與灌注砼樁這兩種。在這些常見樁中，預制樁與灌注樁最為常用。

1.1 預制樁的特點

預制樁的單位面積承載能力比較強，這主要是因為預制樁屬于擠土樁，打入預制樁之后，樁體周圍的土壤被擠壓嚴實，這就進一步提高了地基的承載能力，但是會造成樁體周邊的地面土壤隆起，甚至引起附近的樁體上浮。預制樁的質量較高，檢查起來也較為方便，能夠用于水下施工，預制樁的混凝土密度比較大，因此具有較高的抗腐蝕能力。預制樁的施工工序比較簡單，能夠節省大量的施工時間，但是預制樁的建筑成本比灌注樁高很多。預制樁里鋼筋的配置是根據搬運、吊裝和壓入樁的承受能力進行設計的，鋼筋含量也比較高，所以承載力遠遠高于正常的工作負荷。預制樁不適宜在城市建筑物比較密集的地區使用，因為預制樁施工時一般要使用錘擊法或振動法，這就會產生很大的噪音，影響周邊居民的生活辦公環境，在操作過程中一般要將施工方法改為靜壓樁機施工法。預制樁的長度還受到起吊設備的影響，一般長度要控制在十米左右。長樁在接樁的時候，接頭處比較薄弱，如果樁長的垂直程度得不到確定，就會降低預制樁的承載能力，極有可能在打樁的時候造成樁身斷裂。另外，預制樁的堅硬度比較低，難以穿透一些比較堅硬的地層，如果還存在軟弱層，就需要使用預鉆孔的方法來加以輔助施工。

1.2灌注樁的特點

灌注樁的應用范圍較廣，可以適用于不同軟硬度的土層。灌注樁的長度也沒有限制，可以根據實際情況來控制長度，且沒有接頭，能夠節省額外費用。當灌注樁只承受軸向壓力的時候，就可以在灌注樁內減少配置鋼筋數量。還可以根據工作承載力的大小來配置鋼筋籠，以此來節約鋼筋材料。灌注樁的承載能力較強，在一般情況下，與預制樁相比，灌注樁更加經濟，成本更低。但是灌注樁的質量難以控制，如果操作不當，就極有可能發生樁身斷裂、鋼筋暴露出來的現象。灌注樁的直徑較大，沉積物難以清除干凈，所以承載能力易受影響。此外，灌注樁一般不用于水下施工，但是在一些大橋的橋樁施工過程中也會使用水鉆灌注樁。

二、建筑工程常見樁施工工藝

2.1預制樁的施工工藝

建筑設計人員應根據設計圖紙的要求，在分析工程地質勘查報告的基礎上，根據施工現場的條件，制定出合理可行的施工組織設計或制定一套施工方案，在施工方案中詳細分析入樁所受阻力與地基承受能力，在此基礎上合理選擇靜壓樁機的型號和預制樁的施工工藝，為施工做好準備工作。研究入樁的阻力大小首先要分析樁形、樁身長度、接頭樣式、施工現場地質條件等因素，在此基礎上選擇適用的靜壓樁機器設備。施工現場地質土壤結構、埋入地層的深度、預制樁之間的距離、總數等因素都影響到入樁時所受的阻力。一般來說，入樁阻力主要由樁身側面受到的阻力與樁尖受到的阻力構成，這兩者的阻力比例并不是定值，會受影響因素的變化而改變，所以在分析入樁阻力的時候要根據實際情況而進行分析。其次，要能夠選擇適用的樁頂墊材。墊材的使用能夠提高打樁的工作效率，保證精準度，而且能夠有效避免樁帽受到損壞。在壓樁的時候，墊材能夠緩解樁機對樁體施加的壓力，將壓力均勻地分散到樁帽上來。在一般情況下，會使用硬度較大的木材作為樁帽，例如橡木、樺木，并按照縱紋受壓的方式來減緩壓力。

在壓樁接樁的方法上也有規定，在使用靜壓法沉樁的時候，一般采取分段壓入的方式；接樁的時候則要采取逐節接長的方式，焊接法與漿錨法是接樁時常用的方法。接樁的時候要能夠稍加注意，檢查下一節樁頂是否完好，如果存在損壞的現象則要能夠立即修復，保持樁頂的清潔，同時要能夠保證上下兩個接頭處無雜物。如果發現預制樁存在變形的現象，就需要及時加以修理，再有監理單位進行檢查，檢查合格之后才可以投入使用。在沉樁的時候要能夠保持機器持續擊打，切忌中途長時間停止擊打；另外，要能夠根據工程實際要求，在考察分析各種影響因素的基礎上合理安排壓樁順序，一般使用打樁效率比較高，對周邊環境影響較小的壓樁順序。

2.2灌注樁的施工工藝

在使用灌注樁之前，需要做好準備工作，建設施工人員要能夠在分析施工設計圖紙、施工現場地質報告、地下管道圖及周邊的建筑物分布特征的基礎上，制定施工組織設計，制定合理的施工方案。首先要將妨礙施工的地下管道線路進行遷移，掃除施工現場的障礙物，搭建臨時施工設施，檢查、調試施工機械等等，做好場地準備工作。在施工過程中，首先要根據灌注樁的柱形設計來選擇合適的成孔工藝，確保該工藝適合設計要求。在制作鋼筋籠的時候，要確保鋼筋的型號、規格、種類、間接等都符合設計標準。對于比較大的鋼筋籠，要能夠在內部設置支撐，以防止在搬運的時候發生鋼筋籠變形現象，另外需要在鋼筋籠的下面加上一層混凝土墊塊。在安放鋼筋籠的時候需要保持垂直，緩慢地將鋼筋籠放進孔內。對于那些比較長的鋼筋籠，則需要采用逐節加長的方式，必須要保證鋼筋接頭不在同一個平面里。安裝完鋼筋籠之后，要做好清潔工作。在灌注樁制作過程中，混凝土的材料選用與配合比要以實驗室的配合比為依據，在施工過程中，要能夠制作樣品，進行性能測試。在灌注混凝土的時候，要根據不同情況采用不同的方法。孔內有水時要采用導管法；孔內無水時采用串筒法；孔內水能夠疏干時使用短護筒直接投料法等等。在施工結束之后要安排人員進行檢測，適當地采用加固措施，以此來保證建筑物的安全使用。

參考文獻：

[1]陸琳.建筑工程常見問題及施工技術管理措施.現代物業（上旬刊）.2013，04

[2]梁傳棟，曲桂春.預制樁與灌注樁在建筑工程中的應用.科技咨詢導報.2007，20

篇2

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

1、對建筑工程實行施工現場管理的重要意義分析

通過對施工現場情況進行分析觀察，可以看出承建企業的管理水平，尤其是大部分建筑工程都處在人流比較密集的地區，如果現場管理較好的話，可以產生不錯的社會經濟效益，并促進施工企業健康長遠發展；相反的話則將損害施工企業自身的聲譽，從而阻礙企業發展。同時，對建筑工程進行施工現場的管理，主要是為了確保施工材料、施工機械及勞動力等要素在施工現場有序運作，從而順利進行建筑工程施工。在施工現場的管理內容上，包括了城區規劃、交通、消防、安全及文明施工等。施工現場的管理人員應當具備較高的業務水平和較強的法制觀念，要合理的安排施工材料與機械設備，并精確的計算出施工材料的消耗數額，以確保施工現場的管理工作有序進行，并減少不必要的施工浪費，從而提高建筑工程施工質量和承建企業的經濟效益水平。

2、建筑工程施工現場管理的基本原則

2.1、做好工程的基礎工作

管理工作是施工中的一項基礎工作，要想做好這項基礎工作就需要在施工之前對于工程的計量、標準化、定額以及核算等各個方面進行科學合理的安排。

2.2、綜合性的管理原則

現場的管理工作，綜合性比較強，工程中的整個環節都需要通過管理工作來對工程進行監督。其中包括對建筑工程質量的管理，對現場工作人員安全操作的監督，對建筑工程工期的控制，對施工中各個階段程序的詳細掌握等等。管理工作是對整個建筑工程進行統籌的管理和安排，并不是單純的對一個小方面，某一個環節，或者是某一個技術進行的，因此我們應當把建筑工程的施工現場管理工作作為施工中大的方面來考慮，讓它在工程中發揮指導作用，充分地發揮在現場資源的利用上，合理分配資源，讓建筑施工順利有序地進行。

2.3、現場管理要隨時的變動

建筑施工現場管理并不是在施工之前就能對施工現場的各種情況都能預料到的，很多情況下，管理工作都是在現場動態地進行部署和安排。施工的情況不是按照計劃一成不變的，它隨著施工進度的進行，隨時在發生改變，是不斷發展的。因此在現場的管理上應當做到隨機應變，對于出現的問題能夠及時采取應變措施，不能死板，要靈活多變的對現場情況進行及時地處理。

3、施工現場存在的問題

3.1、施工質量與安全管理工作不夠完善

建筑工程通常具備工程量大、工期長及工序多等特點，因此影響建筑工程施工質量與安全的因素比較多且復雜，給全面施工現場管理工作帶來許多挑戰。而在施工質量管理工作中，一般是采取抽檢方法進行，容易出現某個中間環節的漏檢現象，導致質量與安全問題產生。

3.2、施工現場安全管理意識淡薄

一些施工現場管理者安全意識淡薄，沒有正確認識施工安全管理重要性，從而在施工前，沒有對施工質量與安全的重要性進行深入廣泛的宣傳。從而導致在施工時經常出現，施工人員違反施工質量與安全的相關標準和規定等情況，促使重大安全事故的發生頻率較高，影響承建企業的聲譽，并給施工企業帶來較高的經濟損失。

3.3、設計的變更頻繁

設計階段極大地影響著工程的造價，工程中80%的工程預算都來自工程的設計，但是在實際工程當中，人們往往忽視了這一重要環節。在設計過程中，建筑物的標準尺度或者是設計的深度沒有能夠嚴格把握，導致在施工過程中，施工設計的變換。與此同時，設計的變化，未能對設計變更的合理性和必要性進行很好的監督，這都讓工程的造價難以控制。

4、建筑工程施工現場管理與控制措施

4.1、做好施工現場的全過程質量管理

大量的建筑工程施工實踐表明，樣板工程質量管理體系能夠有效提高工程管理的效率，起到事半功倍的效果。因此，必須將全過程的質量管理體系切實落實到位，對施工現場的監督與檢查力度要進一步加強。對于施工現場資料，要求相關管理人員能夠隨時掌握，特別在條件允許的情況下，要大力推行信息化管理，一旦發現施工現場存在任何問題，都要及時采取相應的解決措施，以避免問題積累造成難以挽回的后果，要將質量隱患控制在萌芽階段。

4.2、加強對施工現場中施工材料的質量管理

施工現場的材料質量問題是建筑工程整體施工過程中非常重要的環節之一，施工材料質量高低，將直接關系到整個建筑工程施工質量。所以在采購施工材料之前，要事先對施工材料展開分析與調研，充分掌握施工材料質量與價格情況，要在合理的價格基礎之上，通過不斷對比分析來選取最合適的施工材料。同時，還需要構建完善有效的材料質量相關驗收機制，要對進場的所有施工材料質量進行嚴格的檢查與驗收，禁止質量不過關的材料進入到施工現場中。此外，在投入到施工以前，要對材料實行檢測，以進一步保證施工材料符合施工標準。

4.3、完善施工現場的安全管理

在施工現場開展安全管理工作時，應當從施工現場的實際情況出發，不斷調整和轉變安全管理措施，以減少施工安全隱患產生。對此，首先要認真分析并總結施工現場安全事故處理經驗，制定符合建筑工程施工特點的安全保障管理體系，以有效的貫徹落實安全管理相關制度。例如當進入到施工場地時，應當正確的系好安全帶，并佩戴好安全帽；搭設腳手架時，應當嚴格遵守施工規范和施工標準。

4.4、做好施工現場的監督與管理

為了做好施工現場的監督與管理工作，必須對工程施工和操作要點進行全面了解，充分掌握施工的每一個重點與難點環節。例如，混凝土施工過程中如何對振搗時間進行控制，養護管理工作怎樣進行才能有效避免出現裂縫；砌磚施工過程中灰縫厚度、砂漿飽滿度的控制以及拉結筋布設要點等。只有做好施工現場的質量管理力度，才能切實提高工程質量和施工效率。

4.5、積極推廣現代化的管理方式

現代工程施工中所運用到許多先進的施工技術和方法，新工藝和新設備也層出不窮。他們為現代化的施工提供了基礎條件。一些有條件的工程，應當盡量集中設置攪拌站，或者是采用商品混凝土或者混凝土構件等等。盡量采用工廠化生產，廣泛地運用新型材料，變換施工工藝，盡可能減少現場工作人員的手工作業，降低作業以及勞動的強度。運用電子計算機和閉路電視來進行現場的監控，提高工廠化生產的比重，提高機械化生產的水平，努力實現施工的現代化，把文明施工提高到更高的水平。

4.6、提高施工人員的業務素質

施工人員直接參與建筑工程的組織、操作、指揮，因此，他們的業務素質情況將決定著施工現場的管理情況。所以只有加強對施工人員的管理，才可以充分激發他們的施工積極性，為建筑工程的施工質量提高做出更大貢獻。對此，首先要從建筑工程自身的施工特點出發，加強對現場管理人員和操作人員職業道德與專業技能的培訓工作，要深化他們對于工程施工質量與施工安全的科學認識。同時，針對不同施工崗位，要根據施工人員自身素質水平，正確合理的安排好相應的施工人員，同時落實施工現場管理責任制，以進一步提高施工現場管理水平。

5、結束語

建筑工程的施工現場管理是一項復雜而又系統的工作，施工現場對于建筑工程的施工意義非常重大。對于施工企業來說，要做好建筑工程的施工現場管理工作，就必須要積極運用現代化的管理思想，制定出嚴謹的管理標準，實現科學化、制度化和規范化的管理，切實提高施工現場管理效率與管理水平，推動施工企業的可持續發展。

篇3

前言

隨著建筑行業的規模擴大，從事該行業的工作者數量與日俱增，同時市場競爭也更加激烈，施工企業要想在市場上占有一席之地，必須從施工技術和現場施工管理兩個方面下手，兩手抓兩手都要硬。建筑工程是一個集決策、設計、施工、驗收為一體的復雜系統工程，各個環節相互影響、制約，必須保證每個環節的質量才能最終取得成功。施工企業的主要責任在于保證工程項目的施工質量，因為再好的決策和設計都需要通過施工來實現，如果不能保證施工質量，建筑工程很可能功虧一簣，另前面所有的投資付諸東流，造成極大的經濟損失，如果質量問題暫時未顯現出來，更會給國民安全帶來隱患。所以，必須加強對建筑工程施工質量的控制措施，主要從研究施工技術和現場施工管理措施兩個方面進行，現場施工管理可以保證施工技術和設計的實現質量。

1 施工現場管理存在的問題

1.1建筑施工現場管理制度不夠完善

目前，很多建筑工程普遍存在的問題就是施工單位分包現象。分包單位在工作范圍的界定不太明白，而且由于利益問題，各個承包單位自然都希望能承接更多的施工工作，這就人為地為施工現場帶來了一些問題。例如在施工工序上的遺漏等，也增加了建筑施工管理的復雜性。另外，當前的建筑施工組織管理制度也不夠健全，在施工過程中也會帶來一些協調、溝通上的問題。

1.2施工現場工程監理存在的問題

工程監理是保證工程質量的一個關鍵。在建筑施工過程中，很多建筑承包商都將工程監理當作是質檢員，沒有真正發揮工程監理在工程質量控制方面的作用，限制了工程監理的范圍。一般說來，工程監理應該是貫穿于整個建筑施工過程中的，尤其是對于施工現場的監理工作，更要加強，并且針對出現的問題要及時進行建議解決，從而保證工程的順利推進。監理人員的水平比較低下，是造成監理問題的一個重要原因。當前建筑市場的工程監理不夠規范，施工單位也隨意壓價，導致工程監理工作失去了本來應有的作用，抑制了工作積極性。

1.3施工現場技術管理問題

施工技術是影響建筑質量的一個重要因素。如果在施工技術上沒有全面的思考，則很容易形成建筑問題。隨著眾多的新工藝和新技術以及新產品在建筑施工過程中的應用，施工人員如果不能加強對施工技術的管理，則會造成一些建筑問題。比如，如果不能對先進的施工設備進行操作，則會對工期造成延誤； 如果對儀器的檢查不夠準確，也會把不合格的工序當作合格的工序，容易造成施工的安全隱患。再如，施工所用的材料、規格等如果不符合要求，則會導致施工設備出現障礙，嚴重時還可能造成安全事故等。

2 對施工現場進行管理的策略

2.1 施工現場施工技術的管理

在施工技術的管理上，一方面要不斷加強對施工人員的技能培訓，在施工過程中加強他們對新技術、新設備的使用技能培訓，力求從施工人員的角度以及其他技術工藝的應用方面出發，提升建筑施工技術水平的提升； 另一方面對施工所用的各種材料、機械設備等要嚴格把好質量關，做好工序的檢查，發現問題及時處理，以免影響后續施工。

2.2加強施工現場的監理

為了不斷提高工程施工現場的監理水平，首先要提高工程監理人員的綜合素養，例如，對工程監理人員要進行資格認定，要進行相應的測試，并且要對工程監理進行年齡、工齡、工作經驗等多方面的限制，以保證工程監理的水平。此外，要充分發揮監理的作用，將監理人員的監理范圍擴大到建筑工程的項目設計、生產設備招標、工程進度和質量控制等重要環節。并且隨著建筑行業的發展，不斷對監理市場進行規范，嚴格地執行相關的費用標準等，不斷提高工程監理人員的積極性，才能真正促進建筑市場的良性和可持續發展。

2.3 強化施工現場管理人員和具體施工人員的作用

管理人員是進行項目統籌和管理的組織者，具有一定的號召力和統籌性，因此，要保證施工項目的管理工作到位，在施工現場強化管理人員的作用。施工現場管理的管理人員主要包括項目經理、技術員、施工員、質檢員、安全管理員等，在具體的工程中應該根據具體的項目規模以及難易程度來確定管理人員的數量。工程的項目經理一般都是項目的總負責人，應該具備一定的職業素質，在施工現場要及時組織工程項目人員，對圖紙熟悉，并且能對施工人員進行良好的計劃和統籌等。操作人員是工程項目的中堅力量，項目經理應該根據具體的項目規模情況合理地安排組織相應的施工人員。另外，對于施工現場的施工人員，也要加強管理，加強對他們的技術培訓，比如施工質量安全、技術、施工進度等方面的管理和控制，保證施工人員能按照具體的要求施工。

2.4加強施工現場管理制度的不斷完善

在建筑施工現場，應該要建立完善的安全制度和管理制度。安全生產是建筑行業的一個基本要求，建立完善的安全制度包括兩個方面，即安全管理體系和安全檢查兩個內容。建立安全體系是安全生產的基礎，建筑施工中，可以建立以項目經理部為現場安全生產文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。此外，安全管理體系的建立也需要安全檢查來付諸實施。在建筑施工過程中，應該適時進行安全檢查，一旦發現問題則要及時解決。在施工管理制度的建立方面，對技術管理雖然是不可忽視的方面，但管理應該要注重整體，要多管齊下，對技術、經濟、組織三方面都進行綜合管理。

3、結語

建筑工程施工現場管理是整個工程能夠順利進行的重要部分，關系著整個工程施工質量，在具體管理過程中，相關人員必須明確自身職責、切實認識到自己工作的重要性，從思想上重視起來，嚴格遵循行業以及企業自身的管理制度，將質量監控作為重點，為提高管理質量做出積極地努力與嘗試，確保整個工程順利的執行。

參考文獻

[1]楊穎.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].煤炭技術，2012（08）.

[2]張銅存.房屋建筑工程施工現場的技術管理措施與對策[J].中國-東盟博覽，2012（06）.

[3]唐永忠.探討建筑工程施工技術及現場施工管理[J].門窗，2013（05）.

[4]韓延生.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].建筑安全，2013（07）.

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Abstract: At present, more and more construction project has investment tremendous, time limit for a project cost is high; various functions, complex system; structure of super high construction difficulty, etc.. And this article mainly aims at the construction site construction management in the field of safe and civilized construction management are studied.

Key words: construction site safety civilization construction; management;

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

1.現場安全文明施工管理

1.1安全生產管理制度

1.1.1安全生產教育、培訓、交底制度

(1) 安全生產教育制度

所有進場施工人員必須經過安全培訓，經公司、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。

(2) 安全生產培訓制度

質安部門主持技術、綜合部門參加針對現場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全培訓。總承包單位及各專業承包、業主另行發包的專業承包單位在專職安全員的組織下堅持每周一次安全培訓，施工班組針對當天工作內容進行班前教育，通過安全培訓提高全員的安全意識，樹立“安全第一，預防為主”的思想。

(3) 安全生產交底制度

根據安全措施要求和現場實際情況，質安、工程、技術、綜合部門必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。

1.1.2安全檢查、驗收制度

(1) 安全檢查制度

質安、工程技術、綜合部門每半月由安全主任、項目副經理、綜合部負責人組織一次安全大檢查；各班組負責人和專職安全員每天對所管轄區域的安全防護進行檢查，督促各班組對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人，定期進行整改，并組織復查。

(2) 安全驗收制度

大中型機械設備安裝完成后，必須經勞動安全部門進行驗收后才能使用；腳手架搭設需進行詳細的載荷驗算，搭設完成后，必須經驗收合格后，方可使用。不經驗收的一律不得投入使用。

1.1.3持證上崗制度

根據廣東省建設廳關于印發《廣東省建筑施工特種作業人員管理實施細則》的通知（粵建安字[2008]85 號）精神，取得省級以上建設行政主管部門核發的特種作業操作證書（以下簡稱省廳操作證）后，方可上崗作業。

1.1.4安全隱患停工制度

專職安全員發現違章作業、違章指揮，有權進行制止；發現安全隱患，有權下令立即停工整改，同時上報公司，并及時采取措施消除安全隱患。

1.1.5安全生產獎罰制度

質安、工程技術、綜合部門設立安全獎勵基金，根據半月一次的安全檢查結果進行評比，對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作業、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。

1.1.6安全例會和安全把關制度

在整個工程施工期間，安全管理機構常駐成員和專職安全員長駐現場，并每周組織一次所有現場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產例會，每天至少對現場安全生產現狀進行全面檢查并作好記錄，負責安全技術交底和技術方案的安全把關，負責制定或審核安全隱患的整改措施并監督落實，負責安全資料的整理和管理，確保所有的安全設施處于良好的運轉狀態。

1.1.7重要危險源和安全隱患管理制度

(1) 在工程施工之前，項目副經理應根據國家行政主管部門、企業現行有關規定，組織有關人員收集和辨識危險源，采用定量評分方法進行風險評價，確定重要危險源列表登記，詳細記錄重要危險源名稱、施工階段和負責監控崗位等，制定控制重要危險源的管理方案。

(2) 在施工過程中，項目總工程師要掌握重要危險源的動態，如實登記重要危險源監控情況，持續地向作業班組警示，監督作業人員做好有效的安全防護，提供滿足安全要求的生產環境，做出控制風險的對應措施，保障安全生產。安全員應監督控制重要危險源措施和安全技術方案的落實。

1.1.8臨時用電安全管理制度

(1) 從事安裝、維修或拆除臨時用電工程作業人員必須符合國家標準《特種作業人員安全技術考核管理規則》（GB5306-85）中的規定，并持有有效期內技術考核合格證書，方可從事電氣工作。

(2) 各類電氣工作人員必須掌握安全用電的基本知識和所用機械、電氣設備的性能，熟悉《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ46-2005）。

(3) 另外，進場后積極與業主、項目代建單位、監理共同協商制定工地其他安全規章制度。

2.重大危害因素的識別

高層建筑具有施工樓層高，交叉作業工序多，施工機械投入量較多等特點，所以施工過程中，機械傷害、高處墜落和墜物打擊和作業平臺及各類臨時支撐、洞口和臨邊、觸電、火災都是本項目的重大危害因素。

3.文明施工制度

3.1職責

(1) 由項目經理領導，項目副經理監督，生產經理具體負責，對文明施工全面管理，綜合部負責實施。

(2) 各單位要明確文明施工的負責部門。

(3) 建立公司、工地、班組三級文明施工管理網絡。

(4) 啟動試運階段，工程啟動驗收委員會主任委員對現場文明施工負責。

3.2文明施工管理制度

(1) 開工準備階段

(2) 施工階段

(3) 啟動階段

4.文明施工設施設置

4.1安全警示標志

在易發生傷亡事故（或危險）處設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標志牌。

4.2現場圍擋圍墻

(1) 現場采用封閉圍擋，高度不小于 2m。

(2) 采用裝配式雙面彩鋼夾心圍板進行圍蔽，高度 2 米。

(3) 根據《關于進一步規范建設工程施工現場圍蔽的通知》中的要求，砌筑實體墻除保留必須的建設工程公示公告信息版幅外，其它墻面應采用公益廣告美化。采用商業廣告的需報經有關部門批準，并且其內容、顏色需與周圍環境協調。裝配式鋼圍板上應噴繪“施工給您帶來不便，敬請諒解!”字樣或適合形勢需要的公益性標語，不得采用彩色廣告覆蓋。場地條件允許的，圍蔽外側要同時建設不少于 1 米寬綠化帶；場地條件不允許的，圍蔽外側和硬路面銜接處必須采取硬化鋪裝措施。

4.3六牌二圖

在進門按規定設置公示欄，并在公示欄上懸掛工程概況、管理人員名單及監督電話、安全生產規定、文明施工、消防保衛、各施工階段危險源公示牌等；施工現場總平面圖，施工現場消防平面布置圖。

4.4材料堆放

(1) 材料、構件、料具等堆放時，懸掛有名稱、品種、規格的標牌；

(2) 水泥和其他易飛揚細顆粒建筑材料應封閉存放或采取覆蓋等措施；

(3) 易燃、易爆和有毒有害物品分類存放。

4.5防火

消防器材配置合理，符合消防要求。

4.6宣傳欄、安全教育長廊

施工現場主要通道設置宣傳欄、安全教育長廊，用于安全生產宣傳及教育。

4.7場容場貌

(1) 道路暢通，應當有循環干道，滿足運輸、消防要求。

(2) 主干道應當平整堅實，且有排水措施，硬化材料可以采用混凝土、預制塊或用石屑、焦渣、砂頭等壓實整平，保證不沉陷，不揚塵，防止泥土帶入市政道路。

(3) 道路應當中間起拱，兩側設排水設施，主干道寬度不宜小于 3.5m，載重汽車轉彎半徑不宜小于 15m，如因條件限制，應當采取措施。

(4) 工地地面硬地化處理（辦公區，生活區，現場道路，材料堆放、鋼筋加工等場地，外腳手架基礎等）。建筑工地內工地沙土 100％覆蓋、工地路面 100％硬化、出工地車輛 100%沖洗車輪以及拆除工程工地 100％灑水壓塵。場地硬化混凝土厚度應不小于 150mm（含施工通道、材料堆放加工場、辦公、生活區通道等），工地出入口應設置門衛值班室、洗車槽、標準沉淀池和高壓沖洗設施。

參考文獻：

[1]趙小陽，劉業光.超高層建筑平面控制網豎向傳遞實踐與研究，測繪信息與工程[J].2010，35（4）.

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中圖分類號：C35文獻標識碼： A

0 引言

建筑工程安全施工，不單單是保護施工人員生命安全的問題，也是保證工程進度，工程質量，建筑單位良好信譽的問題。因此，作為建筑公司的負責人或者是施工現場的建筑工人，都應把安全生產，擺在工作重心的首要位置，那么，如何在建筑工程的施工現場做到安全施工呢？又怎樣確保施工現場安全技術的有效管理呢？筆者從施工現場的危險因素及施工現場安全技術管理的方法兩個角度進行闡述。

1 施工現場的危險因素

施工現場集中了各類機械非機械的操作、生產活動，大量不同種類，有毒無毒的物資也相對集中堆積，各種不確定因素、不安全因素以及建筑行業本身的職業潛在危險等等，疊加在建筑現場這樣一個小空間，隨時都可能發生各種各樣的突況和緊急的突發事故，危機施工人員的生命財產安全，耽誤工程進度，給企業、國家和個人帶來財產損失，因此加強對施工現場安全技術管理的研究并運用到實踐操作中，是提高施工現場安全技術管理水平的關鍵。目前，我國工程項目安全事故呈現出以下幾個特點：1 事故的破壞性及后續影響較大。2 安全事故的發生原因錯綜復雜。3 安全事故突發為主，事先沒有察覺安全隱患。4 安全事故的發生頻率逐年上升。

上圖是我國住房與城鄉建設部統計的2000年--2007年，8年間安全事故及傷亡人數數據，從表中數據可以粗略看出，我國建筑工程類項目年平均出現安全事故1000起左右，年均事故死亡人數1100人左右，這個數據反應的多發率和死亡率，僅次于礦山事故和交通事故的發生率和死亡率。施工現場的危險因素眾多，簡直可以用飛來橫禍形容，比如高處墜落、物體撞擊、觸電傷害、工程隧道坍塌等等。面對這些危害生命財產安全的因素，操作工人應了解自己正在進行的工程的施工特點，學會辨識施工現場存在的危險因素，掌握科學的應急、避難方法，是進行施工現場安全技術管理的前提，只有做到正確辨識施工現場存在的危險因素，避免安全事故的發生，才能做到安全生產，保障自身和共有的生命財產安全，保證工程項目的順利完工。

2 施工現場安全技術管理的方法

近年來，政府相關部門采取了一系列加強安全生產的措施和方法，基本上保持住了建筑行業生產安全的總形勢，但基本保持住了不等于改善了，現在的建筑安全生產工作的安全技術管理工作狀況，與中央提出的以人為本，全面協調的可持續發展觀，構建社會主義和諧社會的總方針的要求還相差甚遠。因此，筆者提出針對建筑工程施工現場安全技術管理工作的幾點落實措施，希望會對施工現場的安全技術管理工作有幫助。

2.1針對建設單位

作為建設單位，不一定是工程的施工方，因此作為監督工程項目完成的一方，有義務強化自身的安全責任意識。不能因為《中華人民共和國安全生產法》、《建筑工程安全管理條例》這兩部法律對建設單位作為工程投資方承擔的責任要求有限，就降低自我的約束標注。一定要把安全生產擺在工作的首位；其次，因為建設方不參與工程的現場施工，所以建設方在選擇施工方時，一定要選擇安全生產意識強、有能力的，由以能搞好施工現場安全的施工單位為準。招標環節，認真審核施工方的企業資質，信譽情況，近年來有沒有安全事故以及處理細節的方式等；再者，建設方不能做工程項目的甩手掌柜，還應主動參與施工現場的安全管理，轉變過去被動參與的境況，以監理方的身份，檢查施工過程的各個環節，確保安全生產。像大連的遠洋地產、華潤地產等建設單位在這方面做得就很好，在部分項目上設立專職安全員這樣一個負責督促安全生產的職位，取得了良好效果。

2.2針對施工單位

施工方作為施工現場的實際工作單位，在施工過程中承擔著最大的風險，發生安全事故后的責任也通常由施工單位承當，因此，施工單位加強施工現場安全技術管里，不單單是為了生產的安全，也是為了給自己減掉不該有的麻煩。

首先，作為施工方的負責人，是團隊的領頭羊，只有領導心中有安全意識，員工才不會掉以輕心，忽視安全生產。負責人要帶頭學習施工現場相關的安全法律法規和知識常識，強化已有的安全意識；其次，對關鍵崗位上的專業操作人員，比如塔吊、鏟車等崗位，一定要嚴把培訓上崗、持證上崗的死標準，切不可尋人情、走后門等等。并加強團隊人員的管理工作，按個執行《中華人民共和國安全生產法》、《建筑工程安全管理條例》等的相關法律規定；最后，轉變團隊的管理模式，完善相關的安全規章制度，建立健全安全生產責任制體系，確保施工現場的安全。

2.3針對相關的施工人員

施工人員的作業素質，關系著工程的質量，關系著生產操作的規范和安全，因此，在施工人員的選擇和安排上，要以有經驗、有技能、懂操作的“二有一懂”人才為首選，并在工程前期對這類人進行安全嘗試的培訓，增加安全意識；而對于像農民工這樣知識水平、文化程度不高的務工人員，在工程前期一定要進行系統的技能培訓和安全教育，避免在施工過程中，因出現的低級操作失誤而引發安全事故。比如開展安全生產知識培訓班、開展崗位大練兵、崗位操作技術比武等等，增進施工人員對機能掌握的熟練度，同時也可開展突發事故應急演練等樣式的活動，讓員工且身高受到掌握安全知識和逃生機能對安全生產的重要。

2.4針對工程監理單位

國家《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產領域違法違紀行為政紀處分暫行規定》等一系列的法律法規，對施工過程中監管方的權責行為做了明確的規定，因此可以說，監管方是除施工方外對工程質量和施工安全負責任最大的單位，因此作為監管方，有權利也有義務協同加強施工現場的安全生產技術管理。個人認為監管方可以從以下幾點取進行監管隊伍的建設，進而更好的監管施工現場安全技術的實施。

第一，作為監督方，對于施工現場的安全技術管理工作，要持堅定地態度，即要樹立嚴禁的工作作風，堅持技術原則的嚴守底線，確保安全檢查行為在不影響施工的情況下進行。

第二，強化自身監管隊伍的建設，只有自身的素質過硬，才能對施工現場、施工過程的問題，有自己的話語權。堅持持證上崗，即國家認定注冊的安全工程師證書，做到專業、權威，并不斷地進行培訓學習，堅持與時俱進。

第三，加大巡檢的頻率，避免出現兩次安全檢查期間間隔時間過長，出現工程安全隱患未能及時查處這種情況。定期的安全巡檢不但不會影響工程的進度，而且還會強化施工單位時刻保持安全生產的理念，真正的做到施工現場的安全生產。

第四，細條各部門的有效溝通，確保發現問題，并能及時得到解決。引領企業的安全生產工作。

3 結束語

建筑行業的持續發展，標志著我國經濟的快速向前發展，而建筑行業能否安全生產，關系到的不僅僅是一個人、一家公司、一個行業，甚至是一個國家從業人口的大數據的變動，如若一個行業長期處于高危行業行列，那么從業人口就會減少，國家的正常生產就無法得到保證。因此，做好建筑工程現場施工過程的安全技術管理，不僅有利于一個工程項目，而是一件有利于行業以及地區發展的重要舉措。

【參考文獻】

篇6

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

影響建筑工程現場施工技術管理的因素多而廣泛，并且也會投入大量的勞動力參與其中。為了更好的保證建筑工程的質量，就要實行既科學而又有效的建筑工程施工管理技術，只有對工作認真執行，才能使建筑工程能夠保質保量的進行。

一、建筑工程現場施工管理

對于任何工程而言，施工質量都是工程核心重點。在施工項目中，施工現場的管理與控制對于工程本身質量而言都是十分重要的，也起著決定性作用。在工程項目中，施工現場管理與控制對工程本身質量而言都是極為重要的，也直接影響和決定了建設單位所預計的

工程施工質量。在目前的工程管理中，施工項目眾多，對于管理目標和管理內容也形成了較多的因素，因此在工作中我們必須要不斷的進行優化和控制，以達到更高要求的建設施工目標要求。在所有的建筑工程關注中，其主要的重點在于現場施工管理中，同時對于建設單位而言，做好現場施工管理是提高工程質量的主要手段。

在近年來，隨著建筑市場競爭的不斷激烈，施工企業要想在激烈的市場競爭中得以生存和發展，對于工程項目施工而言都存在著一定的意義和作用。一個施工項目是經過決策、設計、現場施工管理、竣工驗收等多個方面進行分析，并通過幾個方面相互銜接、相互制約而形成了一套系統的工作模式和流程，進而影響工程施工質量。其中在現場施工階段加大工程質量和要點十分重要，同時對于影響因素和工程涉及面也提出更多控制要求。一般在工作中對于現場施工技術管理是從原則、控制要點、質量關等多個方面進行分析的。

二、建筑工程中現場技術管理的重要性

對于任何工程而言，施工質量都是工程核心重點。在施工項目中，施工現場的管理與控制對于工程本身質量而言都是十分重要的，也起著決定性作用。在工程項目中，施工現場管理與控制對工程本身質量而言都是極為重要的，也直接影響和決定了建設單位所預計的工程施工質量。在目前的工程管理中，施工項目眾多，對于管理目標和管理內容也形成了較多的因素，因此在工作中我們必須要不斷的進行優化和控制，以達到更高要求的建設施工目標要求。在所有的建筑工程關注中，其主要的重點在于現場施工管理中，同時對于建設單位而言，做好現場施工管理是提高工程質量的主要手段。在近年來，隨著建筑市場競爭的不斷激烈，施工企業要想在激烈的市場競爭中得以生存和發展，對于工程項目施工而言都存在著一定的意義和作用。一個施工項目是經過決策、設計、現場施工管理、竣工收等多個方面進行分析，并通過幾個方面相互銜接、相互制約而形成了一套系統的工作模式和流程，進而影響工程施工質量。其中在現場施工階段加大工程質量和要點十分重要，同時對于影響因素和工程涉及面也提出更多控制要求。一般在工作中對于現場施工技術管理是從原則、控制要點、質量關等多個方面進行分析的。

三、現場施工技術管理措施

伴隨著市場的競爭越來越嚴重，為了能夠在市場競爭中獲得生存、發展的空間，施工企業在工程項目施工的全過程中，為了確保工程的質量，降低工程造價，縮短施工周期，就需要對工程項目進行全過程的管理。因此，做好施工現場的施工管理工作，就成為基建工作中的重要任務，以下就對幾個主要環節作出闡述。

1、加強對人員的控制

工程施工人員對于建筑工程的施工來說非常重要。在工程施工前對承包單位的技術資質進行嚴格審查，做到精確制導工程人員是否具有按期完成工程任務并保證工程質量的技術能力與管理水平，這是工程得以進行下去的前提條件。近年來，由于建設規模不斷擴大，施工人員嚴重缺乏，導致大量農民工進入到建筑隊伍行列，由于這些人大部分缺乏建筑施工專業知識、素質較差，對整休素質產生了影響。現場施工管理是 “以人為本”的，人員的工作質量是工程質量的基本保證，對于提高工程現場施工管理水平非常重要。

與此同時，建立健全工程質量的監督機制，提升質量監督人員的整體素質水平也至關重要。管理人員要不斷加強自身素質的提升，不斷適應建設管理的需要，確保工程現場施工的正常良好運轉。

2、建立完善的現場施工管理制度

在建筑工程現場施工的時候，我們需要建立完善的現場施工管理制度以保證施工時候的工程進度和工程質量。我們建立以下幾個方面的制度。

（1）建立審核制度

我們需要建立不間斷的學習審核建筑工程現場施工技術圖紙制度。因為，只有通過這樣的措施，才能確保施工技術圖紙和施工現場的實際情況相吻合。通過這樣的措施，我們還可以使施工技術人員充分的把握圖紙的要求和內容，然后可以想到更加優秀的方案來解決實際施工和技術圖紙之間的矛盾。進而不耽誤工程的進度，并且保證了工程的質量和安全。

（2）建立質量檢驗制度

施工的材料和施工設備的質量是影響整個建筑工程質量的最重要的因素之一。所以，我們建立常態化的檢驗施工材料和設備質量的制度，首先，確保使用的材料必須都是經過檢驗，并且材料設備的檢驗人員必須通過檢驗的資質認定，只有通過這些方法才能確保材料和設備的質量。

（3）建立現場施工技術檔案資料的管理制度

技術檔案資料是施工企業以及其建設單位進行技術管理生產的依據。這些材料直接反映了施工單位長期施工的成本標準以及成果。所以需要建立現場施工技術檔案管理制度。匯集現場施工技術管理的相關資料，為建筑工程的改造以及擴建提供必要的依據。

（4）明確管理人員的職責

合理的配置施工技術人員，以更好的做現場施工技術管理工作。責任需要層層落實到個人，這樣才能在出現問題的時候找出問題的原因，同時對于現場施工技術管理工作落實到位的部門人員給予獎勵，以提升人員的工作積極性。建立完善的施工技術管理責任制是必要的，建立相關的責任制，才能避免因為管理不當造成的質量安全問題。建筑工程現場施工技術管理工作的落實需要由各項制度作為保障，但是制度也不能制度的過于死板，需要以服務現場施工技術管理為目的。同時對于工程現場施工技術管理的各項制度不健全的，需要結合工程的實際情況以及優秀的管理辦法進行完善優化。引進國內外先進的管理辦法，才能夠促進建筑工程現場施工技術管理工作到位。

四、小結

綜上所述，伴隨社會經濟的高速發展，建筑工程日趨激烈的市場競爭，要求建筑公司必須保證工程建設的質量，只有質量過硬才能在競爭如此激烈的市場占得一席之地。所以，建筑工程的現場技術管理就非常重要，在工程施工中要不斷完善工程質量管理體系，建立完善嚴格的監督管理制度，使建筑工程質量得到不斷的提升。

參考文獻：

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1引言

從廣義上講，安全就是預知人類活動各個領域里存在的固有的或潛在的危險，并且為了消除這些危險所采取的各種方法、手段和行動的總稱。從狹義上說，安全是指在社會生產活動、科學和技術的應用過程中可能的危險所產生的人身傷害和損失問題。安全就是沒有危險，不發生事故、災害，不造成損失、傷害。

2建筑施工項目及特征

2.1惟一性

每一個建筑施工項目，都有其明確的功能目標和效益目標。建設具有特定功能的工程，生產特定產品或提供特定的服務是其功能目標；在項目生產運營期獲得相應的回報是其效益目標。在諸多建筑施工項目中，即使是同類建筑施工項目，因項目建設的時間、地點不同，項目建設的資源條件和約束條件不同，建筑施工項目的具體內容、項目建設的過程和項目所能達到的功能目標和效益目標都會有所不同。所以每一個建筑施工項目總是惟一的，不可重復的。

2.2長期性

建筑施工項目從投資到資本回收，從破土動工到形成產品，需要經過幾個階段的工作，如準備階段、施工階段、銷售階段等。整個過程往往需要較長的時間。普通建筑施工項目需要2-3年的時間，規模稍大的綜合性項目需要4-5年，而一些大型項目需要的時間就更長了。

2.3時序性

盡管建筑施工項目是一項涉及面廣、比較復雜的經濟活動，但是實施過程具有嚴格的操作程序。這不僅由于政府的行政管理，使許多工作受到審批程序的制約，而且也與建筑施工項目這種生產活動的內在要求有關。因此，建筑施工項目的實施必須要有周密的計劃，使各個環節緊密銜接，協調進行，以縮短周期，降低風險。

2.4整體性

一般建筑施工項目是由多個單體工程組成，彼此緊密相關。通常在總體設計之下，包括主體工程、配套工程、輔助工程和公用設施。只有各類工程形成一個完整的系統，才能發揮建筑施工項目的整體功能。

2.5固定性

建筑施工項目的固定性是項目建設成果的固定性。建筑施工項目的共同特點是包含有一定的建筑工程和安裝工程，項目建設成果必須固定在某一固定地點，受當地資源、氣象和地質條件的制約，受當地經濟、社會和文化的影響，受當地政府的行政管理。這就是建筑施工項目的固定性。

2.6復雜性

建筑施工項目的復雜性，主要表現在三個方面：一是項目涉及面廣。項目建設過程中，各種關系的協調本身就是復雜的系統工程。二是工程技術的復雜性不斷提高。三是社會、政治、經濟和市場環境對實現建筑施工項目目標的影響變得越來越復雜。

2.7動態性

建筑施工項目處于不斷變化中，在項目不同階段其對項目投資、進度控制、合同管理、對外協調等工作都有不同的要求，同時建筑施工項目的外部環境也在不斷變化之中，建筑施工項目的動態是絕對的。因此，建筑施工項目的不確定性也隨之變化。

2.8風險性

與一般項目相比，建筑施工項目根本特征是投資巨大，需要大量資金的投入。在市場經濟條件下，籌集巨額資金是有風險的。由于建設周期長，很多因素有可能變化，也會給建筑施工項目帶來一定的市場風險。項目在建設的每一個環節上都充滿著競爭，激烈的競爭增加了風險。此外，建筑施工項目受宏觀經濟形勢和有關經濟政策的影響也較大。因此，建筑施工項目建設是一個高風險的投資行為。

3建筑施工項目安全特征

建筑施工項目生產建造和施工安全生產與一般工業生產不同，每一個建筑施工項目的施工方法和施工中的每道工序都有其各自不同的特點。盡管有的施工過程具有一定的規律性，但受施工工藝、施工時間、施工場地、施工要求等多種因素的影響，工程建設施工過程變化很大，建設產品的固定性、多樣性和施工生產的多變性、復雜性，增加了施工安全生產管理的難度，給施工安全生產帶來了很多事故隱患。建筑施工項目生產建造和施工安全生產具有的特征。

現代安全管理強調在生產中做好預知、預防工作，盡可能地將事故消滅在萌芽狀態之中。建筑施工項目安全生產管理就是要處理好安全與危險并存、安全與生產統一、安全與速度互促、安全與效益兼顧的關系，要做到六個堅持，即堅持管生產同時管安全，堅持預防為主的方針，堅持目標管理，堅持動態安全管理，堅持過程控制，堅持持續改進。在工程建設活動中，根據工程建設的特點，通過建立安全生產管理體系，對不同的生產要素采取相應的安全技術措施和安全生產管理措施，有效地控制不安全因素的發展和擴大，把可能發生的事故消滅在萌芽狀態，以保證生產活動中人的安全與健康。

4建筑施工項目安全管理

4.1安全管理內涵

安全管理是指管理者對生產活動進行的計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列活動，以保護員工在生產過程中的安全與健康。從管理的范圍和層次上看，安全管理包括宏觀安全管理和微觀安全管理兩部分。宏觀安全管理是指國家從思想指導、機構建設、手段（包括法律、經濟、文化、科學等）等方面所采取的措施和保護工人的安全與健康進行的活動。實施宏觀安全管理的主體是各級政府機構；微觀安全管理是指安全生產主體（企業及其相關部門），根據國家安全法律法規所采取的旨在保障工人在生產過程中的安全和健康的行為。

我們經常提到勞動保護這個概念，一般來說，安全管理和勞動保護管理的含義大體相同，在我國兩者是通用的。但在歐美各國，一般將安全管理或勞動保護稱為職業安全與健康。這主要是我國和歐美各國安全管理內容的差異所致，目前我國是將生產安全和衛生健康分開管理，而歐美各國大多數是將生產安全和衛生健康綜合在一起管理。為了更好地對生產過程的安全與健康進行有效管理，實現與國際接軌，對職業安全與健康進行綜合管理將是我國未來的努力目標，也是必然的趨勢。

4.2建筑施工項目安全管理內涵

建筑安全事故的發生是多種因素綜合作用的結果，但絕大部分的事故與各種管理因素有關，可以說，科學有效的安全管理是建筑安全生產的有力保障。建筑施工項目安全管理是安全管理原理和方法在建筑領域的具體應用，它主要是指直接參與對建筑施工項目的安全管理，包括建筑施工企業、業主或業主委托的監理機構、中介組織等對建筑施工項目安全生產進行管理。它是安全管理思想、安全管理法律法規以及標準指南的體現，是直接的、具體的微觀管理。

4.3建筑施工項目安全管理的特點

（1）建筑施工項目安全管理的流動性

（2）建筑施工項目安全管理的復雜性

（3）建筑施工項目安全管理的法規性

（4）建筑施工項目安全管理的漸進性

5結束語

安全生產是建筑施工企業的基本準則，是保證人民生命安全、社會安定的重要環節，是建立和諧社會的重要保證，是我國的一項基本國策，是經濟建設持續、健康發展的基本條件。建筑業作為國民經濟的支柱產業，工程建設安全生產問題歷來倍受社會關注。建筑安全既是建筑業的基礎，也是建筑業改革和發展的重要條件。

參考文獻：

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隨著現代化電子技術、計算機技術的飛速發展，智能化建筑也得以迅速發展。而這些智能化建筑的工程質量直接關系到整個建筑工程的質量。建筑弱電工程是建筑安裝工程的重要組成部分，其具有建設周期長、技術含量高、施工復雜等特點，如果施工質量不過關，易引發各種事故，如火災、燒毀電器、造成人員傷亡等。因此，加強基本建設工程管理中的建筑弱電工程的管理，其意義更是重大。

一、建筑弱電工程施工管理的重要性

建筑弱電工程施工管理主要是針對于施工項目的進度、質量、安全和成本目標等進程進行全過程控制，其有利于提升建筑弱電工程的整體施工質量。具體而言，其主要體現在：第一，工程管理的有效實施，便于根據工程進度實施情況，及時對施工設備及材料進行供給。第二，有利于合理優化施工工序，以有效避免各個子系統之間發生施工安排沖突。第三，有利于針對施工現場出現的各種不確定因素，制定合理的解決預案，以保證工程的施工進度。第四，有利于保證工程技術的有效實施和施工裝備的有效運行，并避免多項技術的綜合應用、多工種交叉施工和不同工序同時交叉進行等狀況的出現而影響施工質量和進度。總之，加強對建筑弱電工程施工管理的重視，更加有利于弱電工程項目計劃目標的實現。

二、建筑弱電工程施工管理存在的主要問題

1、施工質量控制不到位

由于諸多因素的影響，建筑弱電工程施工管理普遍存在施工質量控制不到位的現象，不利于施工管理工作的新進展。施工質量控制不到位主要體現在：（1）由于一味追求施工進度，施工技術要求落實不到位，不按圖施工、不按順序施工、技術措施不當、違規操作現象頻發。（2）施工管理人員綜合素質不能適應新時期建筑弱電工程施工管理的需要，部分施工管理人員雖然理論知識豐富，但缺乏現場施工管理經驗，對施工組織、施工工藝和施工規范的要求把握不嚴，導致現場施工質量控制工作難以有效落實。（3）施工管理相關機制不健全，沒有建立完善的質量管理體制，內部監督體系局部封閉管理，質量監督落實不到位。（4）工程質量檢驗工程落實不到位，全面檢查難以實現，不能及時發現施工過程中遺漏的質量問題。以上問題的出現，嚴重影響建筑弱電工程施工質量。

2、項目進度計劃與實際脫節

由于多方面因素的因素，實際施工進度與施工計劃中的進度安排不一致現象是正常的，但是這時有必要對原定計劃或實施進度進行適當調整，以保證項目進度計劃與實際相契合。但是很多在施工管理過程中，沒有做出相對應的調整，從而導致項目進度計劃與實際脫節，影響建筑弱電工程項目計劃目標的實現。

3、施工安全控制不到位

安全工作是保證施工質量的前提和基礎，但目前建筑弱電工程普遍存在施工安全控制不到位的現象。分析其主要原因，主要包括：（1）施工以及管理人員法律觀念和意識淡薄，尚未充分認識到工程施工安全的重要性，“重生產輕安全”的思想普遍存在。（2）施工管理過程中忽視“安全第一，預防為主”、“以人為本”等原則，沒有建立完善的施工安全實施體系，安全措施不能有效貫徹實施。

三、建筑弱電工程現場施工管理對策

1、加強施工質量管理

為促進建筑弱電工程施工的質量管理，應注重以下幾個方面： （1）確定工程質量目標，加強施工材料和設備的質量管理，按照施工要求、相關的技術規范對施工材料、設備以及元器件的質量進行嚴格把關，嚴禁采用質量不合格的材料和設備進行施工。（2）加強建筑弱電工程施工設計與工程技術的審核工作，施工前組織技術人員應對圖紙進行反復審核，并合理優化施工班組，向施工人員進行工程圖紙、施工驗收規范的技術和質量交底，使施工人員全面掌握工程圖紙和施工規范。（3）施工過程中按相關的施工及驗收規范分階段進行質量控制，對施工過程進行嚴格監督，一旦發現問題，及時處理。（4）按施工工藝要點對單體設備安裝的質量進行檢查，遵守驗收要求、質量標準，重點做好電管、線槽、電纜敷設及隱蔽工程的施工記錄和驗收。

2、加強施工界面管理

施工界面管理的中心內容是機電設備安裝工程、建筑弱電系統工程等工程在工程施工內容的劃分和協調，建議各子系統工程負責人召開調度會，根據工程不同的承包方式，事先明確各道工序由誰來負責施工和指導，確保每一項工程都有專門的人員負責，實現不同系統和產品間的接口、通訊、信息的規范化和標準化。在施工界面管理中應注重確定系統設計界面，系統技術接口界面，各子系統設備、材料、軟件供應界面，系統施工界面。在施工界面管理過程中，應做好各個子系統之間界面的協調和契合，規范處理系統和外部環境的關系，確保整個建筑弱電工程施工項目的組織管理系統高效運行。

3、加強施工過程的進度管理與人員管理

施工進度會影響施工過程的各個階段，其易影響施工人員的組織協調、設備的提供、與其他工程的協調等諸多方面，因此有必要加強建筑弱電工程施工進度管理，以免造成人力、物力和財力的浪費。為加強施工進度管理，應合理編制施工前、中、后三階段的施工進度計劃，在施工過程中各個小系統管理人員通過定期召開調度會的方式根據實際進度情況合理調整，以確保施工安裝圖設計、管線施工、設備驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收工作的順利實施。另外，由于在施工中涉及的管理人員、技術人員較多，有必要加強施工現場人員的組織協調工作，按照施工進度安排，合理調配工程管理人員、技術人員、安裝工人和調試工程師的工作時間，避免造成不必要的勞動力浪費。同時要做好勞動力與技術力量的統一配合，以確保施工進度和施工質量。

4、加強施工安全管理

安全管理是施工現場管理的前提和保證。因此在建筑弱電工程施工中更是要堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強施工安全管理工作。具體而言，應注重以下幾個方面的工作：（1）制定合理的安全技術措施及安全組織措施，加大對安全措施的投資，以促進其貫徹落實。（2）建立和完善安全責任制度，明確責任，建立相應的責任追究制度，對于未履行職責的相關責任人進行相對應的處罰措施。（3）積極開展安全教育和培訓工作，提升施工人員及管理人員的安全責任意識。（4）建立技術交底制度，使施工人員明確了解施工組織設計、安全技術措施的總體意圖、技術內容和注意事項等，并堅持施工人員持證上崗制度。

綜上所述，建筑弱電系統工程的建設是一個完整的系統過程。在施工過程中應，始終以“質量第一、安全第一”為指導方針，對施工過程中的每一個環節進行動態控制和管理，完善施工管理制度，加強施工質量管理、界面管理、進度管理、人員管理和安全管理，以確保施工管理工作的順利進行，保證最終的工程質量。

參考文獻

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Hebei Chengde xingcheng construction project company ltd.

摘要：建筑工程的現場施工管理對搞好工程質量、提高企業效益、降低生產成本、杜絕各類安全事故等起著重要的作用。本文介紹了工程現場施工的幾種管理措施，從施工角度對現場管理提出了自己的看法，對從事施工現場管理人員有一定的實用性。

關鍵詞：現場施工 安全 管理 措施

Abstract: construction engineering construction site management to improve engineering quality, improve enterprise efficiency, reduce the production cost, put an end to all kinds of accidents and play an important role. This paper introduces the engineering field construction of several management measures, from the Angle of construction site management the author puts forward his own ideas on the construction management personnel engaged in is of certain practical.

Key words: the construction safety management measures

中圖分類號： TU721+.2文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程項目從立項、規劃、設計、施工到竣工驗收，整個流程，環環相扣，任何環節出現問題都可能影響到施工進度或工程質量，造成無法估量的財產經濟損失。尤其是將藍圖變成項目實體的施工階段，在整個項目周期中工作量最大，投入的人財物力最多，管理協調配合難度也最大，施工過程中，難免出現各種各樣的問題，因此，搞好現場施工管理至關重要。建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業為了在市場競爭中能夠生存、發展，在對工程項目實施的全過程中，施工企業為了實現工程項目的總目標，確保工程質量，縮短建設工期，降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的目標管理。下面，本人就工程項目的現場施工管理談幾點看法。

1質量管理

1.1 勘察設計中的質量管理

勘察設計工作質量要滿足經濟合理、安全適用、質量優良、技術先進等要求，在工作中必須做到質量第一，逐步推行全面質量管理，建立健全各項管理制度，不斷提高勘察設計質量。勘察設計是建筑工程現場施工之前必須要進行的一個過程，主要是對施工現場地形、地質概況、水文資料等相關內容進行可靠的調查。調查資料要正確反映客觀實際，要求數據真實、可靠、詳細，以滿足編制設計文件的要求。勘察設計的相關文件要有完整配套的施工圖、詳盡的細部節點和清晰的標注說明，在深度上要滿足設計階段的各項技術要求。

1.2工程施工中的質量管理

工程施工的質量管理要從企業內部的管理和組織、外部的檢查與監督以及必要的技術經濟措施等方面來提高強化。首先，施工單位內部要做到質量上自檢自律。施工方在施工前必須熟悉并審查施工圖紙，對施工中要采用的主要材料、半成品、配件及機械設備等進行嚴格的檢查，使其符合規范要求。每一道施工工序嚴格按照施工標準進行，每道工序完成后都要進行檢查。相關專業工種之間要進行交接檢驗，并且形成記錄。未經建筑單位負責人批準，不得擅自進行下道工序。其次，監理單位對施工過程中的質量監督也是必須的。監理單位對建筑工程項目要進行全方位的監督和檢查，這其中包括施工組織、材料設備、技術措施、設計變更等方面的監督與檢查。

1.3工程監理中的質量管理

工程監理的質量管理要按照其工作的客觀規律性進行事前與事后控制，監理工作才能科學、有序、規范地開展。監理工作要遵循動態控制為主、事前預防為輔的方針，主抓事先指導、事中檢查、事后驗收，以數據為根據，參照書面，做好預控措施，積極主動發現問題，對關鍵程序、重點部位等進行動態控制。在施工過程中，監督控制重點部位，對工程項目施工進行全方位的質量監控。

1.4工程設計中的質量管理

工程設計的質量管理主要包括工作設計方案的編制與圖紙的設計兩個方面。專業設計方案與總體方案須符合可行性研究報告及質量目標等的要求；在進行圖形設計時，各部分的專業設計應相互配合、相互溝通，及時發現隱患、消除隱患；具體的設計方案必須符合相關的建筑設計標準規范，達到計算準確、圖紙清晰、文字清楚，實現最優設計。

1.5工程竣工時的質量驗收

作為施工過程的最后一道程序，工程項目的竣工驗收必須要嚴格遵循相關的質量驗收標準與規范。工程項目的竣工驗收也是項目管理的最后一項工作，在驗收之前必須要確保數據資料和技術檔案的完整。在驗收中必須要求各工程分部項目驗收資料的完整，且抽樣檢驗均合格。

2成本管理

2.1施工現場的成本計劃與控制

按照施工的順序劃分，施工現場成本控制的內容包括計劃準備階段的控制、過程控制以及檢查總結階段的控制。施工現場成本控制的主要項目包括材料費用、勞務費用、設備使用量、施工機械使用費、構件加工費、分包工程費、大型臨時設施費、施工現場管理費等的控制。

采取有效的措施來降低施工現場的成本，這其中包括合理可行的施工方案、適合項目的合理工期、降低材料成本、嚴格控制施工機械作業成本、精簡項目機構等有效措施。

2.2施工現場的成本核算、分析與考核

施工現場成本核算的任務包括執行國家有關成本開支范圍、核算施工過程中各項費用、計算現場施工的實際成本、反映現場施工成本計劃的完成情況等。在施工現場的成本核算中，要正確劃分各種成本和費用的界限、已完工程成本和未完工程成本的界限，以免造成成本不實或誤報的情況。

3安全管理

3.1 建筑工程施工現場的特點

建筑施工現場環境復雜、臨時設施眾多、人員流動大等特點，決定了施工現場是一個事故高發區，存在著太多的不安全因素和不可預知因素。在體制機制方面，大多數建筑企業監督約束機制尚不健全，安全管理措施不能貫徹執行，這些都給施工現場帶來了許多安全隱患。

3.2施工現場加強安全管理的重要性

施工現場是建筑企業安全管理的基礎。施工現場安全管理是企業組織實施并保證建筑施工處于最佳安全狀態最重要的一環。施工場地安全動態變化大，多單位、多工種集中在同一個場地進行操作，人員、作業位置流動性較大，所以必須要對施工機械、場地進行定期安全檢查，防患于未然，強化現場安全動態管理。

3.3施工現場強化安全管理的要點

在現場施工前，須制定安全可靠的技術管理措施，強化安全組織管理。針對工程特點，建筑企業應制定明確的現場安全管理措施。在全體職工中，應強化安全施工的意識，確保貫徹執行安全管理相關措施。此外，也要加強場地管理，做到安全施工、文明施工，經常性檢查施工設備，確保各項設施安全到位。

4 結束語

綜上所述，建筑工程是一個系統工程，在進行項目的施工管理時應采用系統觀點、系統方法進行管理，應制定全面的規劃，克服施工管理的隨意性。管理人員應站在企業生存與發展的高度來認識工程質量，堅持“以質取勝”的經營戰略，科學管理，規范施工，多建精品工程，才能搞好現場施工管理，保證工程的質量和使用，做放心工程，才能推動企業拓寬市場，贏得市場，謀求更大發展。

參考文獻

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中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

前言

建筑工程施工特點決定了離不開高空露天作業、多工序立體交叉作業的環境，為了創造一個良好的施工環境，必須加強施工現場管理，使施工現場的人、材、機、場所的有機結合，最終減少或消除施工現場安全、質量事故的發生，項目現場管理水平如何將直接影響工程實體的質量，關系著工程建設的安全和工程造價的整體水平，同時它還直接影響到工程的順利進展及投資效益情況。

一、施工現場管理中的難點

1、 施工現場的勞動力調劑較為困難

如果遇到工程期較短或者是需要進行外地施工的項目時，施工單位就會遇到施工人員調劑的問題，由于人員的調劑牽扯到許多因素，因此，施工現場的勞動力調劑便出現了很大的困難，有些甚至會影響到施工合同的工期承諾。因此，處理好施工現場的勞動力調劑問題，是實現施工現場科學、有效管理的重要部分之一，需要引起人們的重視。

2、 施工現場的勞務工資具有不確定性

對于一定規模的工程施工企業來說，為了有利于內部的管理，需要企業的有關部門制訂出一套既有利于企業內部統一又有利于與當地的市場相接軌的施工人員勞務工資的指導線，從而避免施工企業內部出現勞務抬價現象。此外，有些施工企業還缺少一些科學、統一、規范的施工人員勞務工資的管理辦法，我們知道，由于施工人員的勞務工資大多是由工程的包工頭統一發放，而工程的包工頭有可能為了自身的利益，在施工環節偷工減料，從而導致施工項目的管理人員在勞務工人的管理方面缺少權威性，有可能影響到施工項目的質量、工期、安全以及目標的實現。

二、目前施工現場管理中存在的問題

1、施工準備不夠

施工現場管理是工程施工階段中十分重要的因素，它貫穿工程建設的全過程之中，俗話說的好“不打無把握之仗”做工程也是如此，做好充分的施工準備是管理好施工現場的最重要的準備工作。在實際的工程施工中，施工準備工作被認為可有可無的，就是準備也是敷衍了事，應付而已，例如：工程要開工了，而內業資料的開工報請卻跟不上；還有開工前需要報審施工組織設計和專項技術方案需要施工企業的技術總工程師進行審核，施工單位總是慢半拍，程序上要求的施工單位總是有種種借口；再著就是開工前需要提前做的混凝土級配、鋼筋的試驗、材料供貨商考察工作不充分，進而影響工程的順利進展。 

2、現場施工人員操作問題

在建筑施工的過程中，現場施工的工作人員會比較多，施工過程又比較復雜，而大多數的施工人員都來自農村，施工人員的素質都普遍偏低，文化水平參差不齊，部分工人對施工現場的操作和作業流程不了解，上崗前也沒有經過專業的技術培訓，在加上管理的不嚴格，導致他們在工作時常常會因為違反操作規定而造成嚴重的質量問題。

3、現場管理化水平低的問題

建筑施工現場的管理水平直接影響著建筑施工的質量和進度，現場管理水平是否到位直接影響工程的施工質量和工期，全面的現場管理可以最大限度的保障工程質量，降低成本，縮短施工時間和提高工程收益，因此，提高現場管理的水平勢在必行。

4、現場安全管理水平問題

根據相關資料顯示，建筑行業的技術、管理人員很少，在建筑施工過程中缺少具有較強專業技能的人。正因為輕視了施工過程中的安全管理的重要作用，致使事故頻繁發生。這樣不僅給企業和國家帶來財產的損失，同時還給傷亡人員的家屬帶來沉重打擊。企業因此降低資質影響投標。

三、提建筑工程施工現場管理問題的對策分析

1、提高現場施工人員的思想和素質

在建筑施工過程中，有太多種的技能和工作人員，企業要采取多培訓、多學習、多實踐的安全學習方法，廣泛深入的開展安全生產的宣傳教育，提高安全生產管理水平和安全意識。相關領導要不斷完善挖潛提效獎懲考核機制，發揮職工主觀能動性，提高施工組織協調效率。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。同時，可以安排工人去學習技術以提升工程的施工質量，加強工人的思想素質，增強工人的工作責任心。

2、建立自檢機制

所有現場管理人員都必須牢記“質量第一”的觀點，在施工過程各個工序、各個環節，堅持嚴密的科學態度，實行“數據說話”的原則，分部、分項工序都嚴格遵守有關操作程序和技術規程和規范的要求，成立項目經理、項目總工程師、質檢員和各工區負責人組成的質量保證機構，建立工區質檢員初檢、項目質檢員復檢和由總公司質量質檢員負責終檢負責的三級檢驗制。不能讓任何一個環節存在隱患，做好預防措施，把可能發生的質量事故消滅在萌芽狀態。

3、制定嚴密的施工現場安全技術措施計劃

在施工時，必須保證施工人員的安全問題，要樹立安全的施工意識，只有保證施工安全才能保證施工質量，以免造成不可挽回的后果。要不定期的檢查各種安全措施，制定完善的安全管理規定，也可以采取獎懲制度，激發全體工人重視安全施工，既要保證安全生產，又要經濟合理。

 4、健全管理制度

根據文明施工需要按專業、崗位、工區等分片包干，分別建立崗位責任制；依據相關人員的文明施工職責列入到經濟考核中一同檢查與考核；工地每月由組長或副組長牽頭，綜合辦公室組織相關人員進行兩次綜合檢查，按專業、標準工作面全面檢查并制定相應表格，填寫檢查結果，張榜公布；制定相關獎罰細則，堅持獎罰兌現；施工現場所有工作人員一律填寫牌號，持牌、持證上崗。

5、安全管理

為確保安全施工，維持正常的施工秩序，堅決貫徹“安全生產，預防為主”的方針，堅持“管生產必須管安全”的原則，保證規范施工場所的各項安全防護措施，堅決治理施工人員的習慣性違章行為，做到崗位無隱患，個人無違章。工程施工期間在工地現場安全科，由專職的安全科長和保安人員負責管理工地的安全生產工作。成立工地安全領導小組，由項目管理成員、各職能部門負責人和工區負責人組成，定期召開安全生產會議，提出安全生產目標，并針對安全員在工作中發現的安全隱患進行通報，并確定消除隱患的方案。

6、建立質量創優機制

落實創優領導責任制，各級領導分級負責，逐級保證，把創優成效作為考核領導業績的內容，達不到創優目標的主要領導，兩年內取消其晉升資格。強化創優意識教育，在職工中牢固樹立質量是企業生命的觀點，對施工人員進行對口培訓，做好質量管理的基礎工作。項目部主要領導組織有關人員每旬對工程進行一次檢查，檢查分內業和外業兩部分，內業由分管部門對口檢查各項記錄、報表、臺帳、簽證、檢查證、分部與分項工程的驗評資料等是否完整、齊全；外業按部頒標準對結構外觀、各部位尺寸、中線、水平進行實地測量，做出記錄。經過討論評議后做出創優質量評定結果，對每一次檢查合格率達不到100％的，提出警告，限期整改。

四、結語

現如今的建筑市場的競爭越來越激烈、殘酷，為了實現更高水平的經濟效益，施工單位需要對已有的工程項目管理工作進行科學的優化與更新，由于我們現有的施工現場管理制度困難重重，所以我們更需要完善目前的項目管理制度，要做好建筑施工現場管理必須建立完善的組織機構及質量、安全保證體系，加強對現場管理人員的綜合能力的培養，才能保證工程的質量及安全，從而有利于提高企業現場管理人員的水平。

參考文獻

[1] 黃 璽.小議施工現場管理的難點及對策[J].城市建設理論研究（電子版），2012，（14）.