建筑工程管理信息化模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑工程管理信息化，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

一、 現代建筑工程施工管理應用信息化技術的重要意義

施工管理是一項十分龐大復雜的任務，它需要對建設工程項目的計劃、組織、指揮、協調以及控制等一系列的專業化的活動進行控制，以往的時候，我們都是通過運用系統的理論和方法，然后加以大量的人力物力，從項目開始一直到項目結束，全程的控制著工作的進展，以保證項目的成本目標，進度目標以及質量目標得以實現。但是，由于從工程開始到工程結束包含了龐大的信息量以及各種各樣的可能存在的問題，而這些問題，都不是單單的靠人力就能夠在規定的時間內完成的，所以，為了完成任務，在進行管理工作的時候，管理人員做的都相對比較粗糙，隱含著許多大大小小的問題，影響著工程的正常進展以及建筑企業的經濟效益。

而如果使用計算機網絡計劃技術進行信息化管理就不一樣了，計算機網絡計劃技術是一種計劃管理方法，它是一種系統的，科學的管理方法，在建筑工程的管理中運用這種技術，不僅在降低成本的前提下能夠將工期縮短，還能夠有效的將生產效率提高上去。所以，這種信息化的管理方法，這些年來在許多國家都得到廣泛的利用，也都取得了不錯的效果，而近年來，由于時展的必要性，我國的一些建筑企業也開始采用同樣的或者是類似的信息化管理，并且，也都取得了不錯的效果。

信息技術對工程管理的作用信息技術的出現對建筑工程管理提高效率是一個契機，從各種建筑工程管理的自動化、信息技術使施工設備智能化等等表明，不斷發展的信息技術不僅提高工程管理的效率，同時也縮短了建筑工程各種業務所需的時間。不僅對管理人員是一種解放，更重要的是能更好的分配資源以及調整。在施工進度設計中，從原先的人工記事到目前的進度計劃軟件的使用，可以使工作流程精簡并且工作專業化而且能及時調整工作計劃，可以修改進度等。

信息技術在建筑工程管理中的應用范圍目前網絡計劃只需要勾勒一個大概的輪廓，編制也不需要很精確的計算，但通過信息技術就能很好的展現出來模型。所以決策和計劃前都需要做好準備工作，如使先進的分析方法，準確的消息以及精確信息能在網絡計劃在運用。同時在投標中工程管理計算方面也是比較廣泛的，如工程量計算以及投標標書制定，這些都離開不了信息技術的支持。信息技術還應用在建筑施工管理中辦公自動化方面 , 比如財務、統計、報表、文字處理、檔案管理，都是信息自動化，人事管理的機制同時包括固定資產、決策等。信息傳遞電子郵件、公文流轉、工作日程安排、協同辦公、工作流程自動化等同時也運用了信息技術在辦公方面。辦公方面效率的提高是對便于工程管理的一種間接提升形式。

二、我國建筑工程管施工信息化發展的現狀

1.發展存在著局域性以及不完整性

相對于國外的信息化發展來說，我國的信息化發展還具有一定的缺陷，雖然已經引進了或者是開發了一些信息化管理的系統軟件，但是，在應用方面，還是具有著一定的局限性，這是有待解決的問題。比如，在一些發展比較先進的公司企業中，內部管理和辦公管理都已經基本上實現了信息化技術，但是，這不過是一部分的公司企業而已，還有絕大部分的公司企業，依然沒有實現或者僅僅是部分實現了辦公管理信息化，遠遠沒有達到信息化管理的基本要求。也就是說，在我國的信息化技術的發展中，信息化技術還遠遠沒有達到普及的地步，尤其是對于建筑工程管理來說，這方面更是是一個欠缺，需要我們投入更大的力度去進行更快更先進的發展。

2.在施工技術中實現了機械自動化

信息化技術的發展，最大的優勢就是節省了人力物力，比如在施工技術中，就可以通過信息化來實現機械自動化，既保證了施工人員的人身安全，又能夠有效的保證施工的規律性以及可靠性。而這方面，也是我國建筑工程管理中，信息技術化發展的最為理想的一個方面。比如在大體積混凝土施工質量控制、高層建筑垂直控制、預拌混凝土上料自動控制等，在檢測方面，建筑物沉降觀察、工程測量、建筑材料檢測數據采集等部位中都可以利用信息化技術進行施工，可以通過計算機來控制機器對監測數據進行分析處理，做出空間模型計算分析、網絡反演分析等。這些都是信息計劃化應用的體現。

3.信息化技術應用存在了一定的阻礙

由于我國的信息技術化發展的相對較晚，所以還有很多方面都存在著一定的欠缺，比如，在管理軟件的開發上，我國更新換代的速度遠遠跟不上國外的節奏，而且，管理軟件設計的內容單調，程序死板呆滯，缺乏智能化，很難滿足不同的施工建設對于不同程序的要求，達不到理想的效果。其次，我國信息技術化管理人才相對比較凋零，缺少那種能夠獨擋一面的技術性人才，加上信息技術化發展的不是很順利，企業的管理人員缺乏學習創新性，固步自封，更是造成了人才凋零的現象。

三、建筑工程管理信息化的有效途徑

1) 提高決策的科學性。提高決策的科學性是建筑工程管理信息化的關鍵。在建筑工程管理信息化中，為提高建筑工程管理信息化的有效性，在提高決策的科學性方面，要把握好三個關鍵點: a． 根據建筑施工管理信息化的特點，有的放矢地設計符合建筑工程實際情況的信息軟件，以便建筑工程信息化更好地為建筑工程管理服務。b． 在建筑工程管理中廣泛應用局域網、互聯網等信息共享平臺，促使建筑工程管理相關信息在此平臺上得到分享和交流，變縱向的信息交流方式為平行的信息交流方式，不僅可以提高建筑工程管理的效率，而且可以提高決策的科學性和實效性，為建筑企業持續、快速、健康發展保駕護航。c． 大力推進計算機輔助建筑施工項目管理的應用水平，在建筑工程管理信息化建設中，充分利用質量管理軟件，對分部分項工程質量等級進行評定。

2) 培養信息管理人才。培養信息管理人才是建筑工程管理信息化的重要環節。在建筑工程管理信息化中，對建筑工程管理人員提出了較高的要求，要求建筑工程管理復合型人才，不僅懂得建筑工程信息化管理的專業知識，而且還能夠靈活變通，理論結合實際，將建筑工程管理信息化應用到實際工作中來。在建筑工程信息化建設中，可以通過加強對建筑工程信息管理人員的培訓，強化建筑工程管理信息化建設人員的專業技能和信息化應用水平，促使在實際工作中建筑工程管理信息化人員為建筑工程管理提供智力支持。3) 完善管理控制體系。管理控制系統是指構成管理行為的計劃、策略及獎懲的組合。完善管理控制體系在建筑工程管理信息化中的作用也不容忽視。完善的組織架構是建筑工程管理的組織保障，在建筑工程管理信息化建設中，由于沒有開展對建筑工程的統籌規劃，使得建筑工程管理信息化建設在實際應用過程中存在著目標不明確、標準不統一等問題。有的地方在建筑工程管理信息化建設中，缺乏共享的、網絡化的信息資源，都不利于建筑工程信息化建設。對建筑工程管理信息化而言，完善管理控制體系，應重視建筑工程管理信息化的作用，從制度上保障建筑工程信息化的順利進行，制定建筑工程管理信息化的相關制度，科學合理地控制建筑工程信息化建設，使建筑工程管理信息化控制在一定的范圍內，確保建筑工程信息化建設規范運行。

綜上所述，隨著信息時代的發展，建筑工程管理的信息化是大勢所趨，只有順應時展的潮流，建筑工程才能獲得更好的發展。

參考文獻：

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中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

1我國建筑工程管理信息化發展現狀

1.1建筑工程管理信息化意識逐年提升

近些年，隨著互聯網的高速發展，各行各業都逐漸利用信息化武裝企業，尤其是在競爭日益激烈的市場經濟環境中更是如此。當前，許多大規模的建筑企業公司開始在建筑工程項目中利用信息化來武裝自身的建筑項目，有的建筑企業就在公司內建立了專門的局域網，通過企業的內部局域網，實現本公司內部建筑工程資料的共享；另一方面，信息化背景下，建筑工程管理的相關項目軟件也成為當前建筑公司關注的重點項目之一。

1.2當前建筑工程管理信息化軟件的開發尚不成熟

我國建筑行業的信息化起步與歐美等西方大國相比較晚，建筑工程項目的信息化軟件制作還很不成熟，有很大一部分靠引進西方先進大國的相關建筑工程軟件項目來飲鴆止渴。但值得注意的是，由于西方建筑工程項目的管理與我國的建筑管理工程項目存在一定的差距，因此，從這個意義上來說，如果盲目的照搬照抄西方的建筑管理工程軟件不并不能從根本上提升我國的建筑行業的發展水準。而且，這些外來的建筑工程項目管理軟件在維護上也存在一定的難度，并且價格較高，中小企業很難承受。

1.3當前建筑工程管理領域信息化的區域發展不均衡現象突出

受我國地域分布以及改革開放的發展影響，我國區域發展存在較大的差距，而這種地域的差距也對建筑工程管理項目造成了巨大的影響，在北上廣深這種大城市中，建筑管理工程項目的信息化初見端倪，許多大的建筑工程管理企I引進來許多新興的信息化軟件，并將其投放到市場中去，而向西部這些偏遠地區，建筑工程管理信息化發展較為落后，許多地市還是停留在傳統的項目施工建設中。

2我國建筑工程管理信息化發展的重要意義

2.1建筑工程管理項目施工的固定性依賴信息化

建筑工程項目從某種意義上來說具有較強的固定性，即一個建筑工程項目完成后就不會隨意移動，體現出建筑物與土地的管理型，在這樣的背景下，建筑人員常常需要在工程項目完成之前長期在一個地方作業，在這一過程中，建筑工程項目的資產設備以及人員是固定不動的，現場的建筑工程設計師、施工人員持續不斷的流動，而要想能夠更好的對他們進行管理，就需要將一線的相關信息資料及時傳回建筑工程項目總部，而信息化的出現無疑簡化了這一過程，使信息的快速、便捷的傳遞成為可能。

2.2信息化可以有效的縮短建筑工程管理的周期

眾所周知，建筑管理工程項目往往都是耗時巨大，即使是最普通的建筑管理工程項目少則也要1～2年，多的都要三至六年，甚至有些建筑工程項目需要十年以上的建筑生產周期，而在這漫長的生產周期中常常需要精力一個季節以及天氣變化的過程，這也是對建筑工程項目影響最大的因素之一，因此，在這樣的背景下，急需計算機信息化來重新構建、組織相關的建筑工程管理項目的后續實施，縮短建筑工程管理項目時間，提高效率，用最短的時間完成相關項目的建設。

3建筑工程管理信息化的發展途徑

3.1建筑工程管理信息化平臺的構建

企業的建筑工程管理項目涉及的利益訴求可以說是方方面面，其中就對外涉及的管理項目而言主要有建筑管理工程項目的業主、設計方以及相關的政府部門等，就對內而言，建筑管理工程項目主要涉及內部的現場施工管理以及財務給管理、材料設備等。在考慮率各方需求的基礎上建立一個能夠充分反映現場施工進度、能夠對項目進行遠程監督與控制的網絡化的信息平臺，在這個平臺上實現對建筑管理項目的更好實施。

3.2建筑工程管理一體化信息系統的搭建

項目在開設之前常常會涉及到一系列招標數據的處理，這些數據內容龐雜，只有借助計算機信息化才能夠更好、更快的對其進行處理；此外，建筑工程管理項目在實施過程中又會涉及到項目的施工進度以及資金周轉、施工以及現場人員的安全等諸多問題；最后，在建筑工程管理項目的施工收尾階段還會涉及相關款項發放、像業主交付等一系列問題。這三方面貫穿建筑管理工程項目的始終，缺一不可，因此，在實際的建筑工程管理項目的信息化實施中要通過搭建一體化的信息系統，將這三方面統籌布局，從建筑工程項目內部將其有機的組織聯系到一起。

3.3利用信息化創新建筑工程管理工作流程

在實際的建筑工程管理項目的實施過程中，為了能夠使項目的進度加快，項目信息傳遞的過程中信息質量有所提高，建筑工程管理人員就要學會利用信息化來創新建筑工程管理的工作流程，在建筑項目的實施過程中以大數據為軸心，實現數據的一次輸入，重復利用的效果，提高數據的利用率，通過建筑工程管理項目的信息化使每一位工作人員在完成本職工作后其信息都能夠自動的流行下一環節。

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前言

建筑工程管理信息化的廣泛應用，對提高我國建筑工程的施工技術和管理模式都有著非常大的促進作用，對推動建筑行業的發展有著重大的意義。對企業來說，實現管理的信息化是一個自我創新的階段，也是一個不斷完善的過程，其特點和意義也需要進一步的探討和分析。

一、建筑施工管理信息化特點

1.1制約性強

建筑施工必須要符合規律，從項目的準備階段一直到完成都要嚴格按照要求來進行，這正是其較強制約性的表現。建筑施工管理信息化的制約性主要表現在其內容的復雜性上面，建筑施工的工程是需要多個部門進行協調的進行的，每一個部門都需要進行配合和協作從而形成一個強大的施工整體。這樣才使得項目能夠合理并且統一，操作起來才能夠井然有序，減少失誤的可能。

1.2涉及面廣

建筑施工涉及的范圍十分廣泛，同時施工又是與其他的管理活動是分不開的，建筑施工并不是單一存在的，其中存在非常多的信息交流與傳遞，涉及面也非常廣。保證質量是施工的前提，建筑師在進行質量控制的時候必然要對各個項目進行協調，在信息的流動中管理工作也是自然而然的開展起來。

信息的存儲主要是通過單據來完成的，傳統建筑管理都是通過手工計算來處理信息，這是一個費時費力的計算方法，還有口頭傳遞，很容易使信息出現失真，流動速度也是十分緩慢。管理信息化的出現很好的避免了這個問題，表格的可以將各種數據進行匯總，將各方面的信息統一匯總，出現失誤的可能性也是極低的。

二、實行建筑工程管理信息化的意義

建筑工程管理信息化所包含的方面是非常多的，它對施工進度、成本等都能進行非常好的規范，同時也能夠將合同等數據進行進行統一，這些工作是非常復雜的，但是在信息化的模式下，各種信息資源都能夠得到非常好的開發，對高效開展建筑施工有著十分重要的意義。

建筑工程管理信息化有利于信息的開發和利用，能夠對對項目的可行性進行模擬和評估，將有價值的技術、法規等信息進行選擇，讓施工項目非常好的實施起來，同時這對于項目建成之后的維護也是十分重要的。

信息技術能夠實現信息的存儲與轉換，信息化管理能夠在最短的時間內獲取所需要的信息，實現快速傳輸。信息具有實效性，如果沒有得到高效的處理和運用也將是非常遺憾的。

有利于提高建設工程項目的經濟效益和社會效益，使企業可以更加有效地控制成本，規避不必要的風險，以達到項目建設增值的目的。

三、建筑工程管理信息化問題分析

我國建筑技工程信息化的發展大約經歷了三十多年，在管理水平上也達到了一定的高度，許多高效的信息技術都已經逐步運用到了兼職工程當中。但是建筑工程的管理并不是一項簡單的工作，其中還包含了各種單元信息的掌控，我國的管理技術與發達國家相比，還是與之存在一些差距的，在關于建筑工程管理信息化的應用方面還是存在不少的問題。

首先是網絡技術的應用存在限制，建筑工程信息化是建立在網絡技術的運用前提下開展的，目前網絡在建筑中的應用還不十分全面，在信息整合方面存在非常大的缺陷，這對企業了解建筑市場存在一些遺漏，不利于企業及時分析市場狀況。

其次，信息的流動性并不十分快速，雖然建筑企業都有設立局域網，但是在加快處理信息流方面還是存在誤區，信息主要是在上層領導之間流動，在員工之間并沒有達到信息共享，從一定方面來說，信息的閉塞不利于企業的正常經營與發展。

信息化建設的誤區仍然十分多，有些建設者們認為信息就是計算機，對信息的真正意義并不是十分了解，那么在執行上就會存在很多誤區。甚至許多管理者仍然是通過文件方式來傳閱信息，這對實現建筑工程信息化的管理是十分不理的。

四、建筑工程管理信息化對策探討

4.1明確建設目標，完善管理制度

任何項目在開展之前都要進行目標的設立，建筑工程施工也是一樣的，明確施工目標建立完善制度有利于實現建筑管理的信息化。管理的是為了實現各個工程之間的交流，使之達到信息快速共享，信息化的實現對其有非常好的統籌作用，能夠很好的降低信息流動的成本。

網絡技術是信息化的有利工具，也是企業進行管理的一個創新模式，所以企業在信息化的發展過程中，要充分運用網絡技術，將傳統的管理模式與之分離，建立健全的制度。只有明確建設目標，并且完善管理制度，才能夠快速推廣信息化，保證建筑施工的效率和質量。

4.2加快信息系統和軟件開發

施工環境是影響建筑施工的重要因素，也就是說在施工前期要做好預算和評估，這對施工的質量有著非常大的影響。開發一套完整的軟件能夠幫助建筑企業改善施工的環境，根據施工情況來對參數進行調整，保證施工的正確性，減少返工的成本。同時完善的信息系統對施工管理來說也是非常重要的，能夠及時將數據傳遞到各個部門，使整個系統管理高效有序。

4.3以項目管理為中心，發揮宏觀調控

建筑工程管理信息化中最強調的就是管理，信息是為了輔助管理而開展的，建立一個好的管理平臺有利于對整個項目實施監控，同時也能夠統一的對整個項目進行調控和檢測，這對管理者發揮宏觀調控來說是非常重要的。以項目管理為中心，發揮宏觀調控對實現建筑工程管理信息化有著重大意義。對于不同的建筑企業，應建立起企業特征信息化管理。根據企業的實際情況，不斷的深入信息化管理建設，逐漸完善信息化管理的相關制度，推進信息化建設的深入發展。

結語

建筑工程管理信息化的應用是建筑施工得以高效發展的保障，同時也是經濟建設的中心。實現建筑工程管理信息化對實現企業的資源共享和協同作業是十分重要的，對業從粗放型管理到集約型管理的轉變奠定堅實的基礎，也將為社會發展做出很大的貢獻。

參考文獻：

[1]杜鵬飛.建筑工程管理信息化初探[J].中國高新技術企業，2009（8）.

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【中圖分類號】TU712【文獻標識碼】A【文章編號】1002-8544（2015）10-0078-01

1建筑工程管理信息化的現狀

隨著社會主義現代化的不斷發展與社會生產力水平的不斷提高，改革開放以來，我國建筑工程產業取得了巨大成就。就現階段而言，由于建筑工程行業整體上受到短期經濟效益的驅使和系統性不完善的影響，我國建筑工程的管理觀念和管理水平仍然落后于發達國家的建筑工程產業。針對這些問題，應該以建筑工程管理信息化為突破口，加速建筑工程管理信息化建設，在處理好相關關系和主要矛盾的基礎上，建立起建筑工程管理信息化的新機制。

2存在于建筑工程管理信息化工作實際中的問題

2.1建筑工程管理信息化意識欠缺

在激烈的市場競爭中建筑工程企業的核心和重點被轉移到成本與質量等淺層次環節，對建筑工程管理信息化目標的追求出現了弱化，很多建筑工程企業的領導為了取得良好的業績，被迫選擇短期利益，這使得建筑工程管理信息化工作難于取得管理者的重視，整個企業沒有濃烈的建筑工程管理信息化意識。此外，農村務工人員一直占據著建筑工程企業的主體，他們更傾向于自身的經濟收入，對建筑工程管理信息化工作采用被動接受的方式，沒有從內心建立起建筑工程管理信息化意識，導致建筑工程管理信息化工作難于在實際環節和細節得到有效落實。

2.2建筑工程管理信息化機制不健全

科學的建筑工程管理信息化工作需要健全的管理機制，但是相當多的建筑工程企業沒有根據國家和行業需要建立起建筑工程管理信息化的相關制度，沒有形成成熟而穩定的建筑工程管理信息化機制，即便是存在的建筑工程管理信息化條例和制度，也不能得到有效地執行，出現建筑工程管理信息化無法可依的局面，嚴重影響了建筑工程實際施工的質量、安全與效率，使建筑工程管理信息化與實際施工和建設向分析，不但嚴重影響了建筑工程的進度，而且也給建筑工程施工質量帶來嚴重的隱患。

2.3管理控制的體系存在不足

就建筑工程管理控制體系來說，因為我國建筑企業對建筑工程管理信息化建設的不重視，也導致了建筑工程管理控制體系的落后，其建筑工程管理的信息化控制體系缺乏全面性，不能對建筑工程管理的信息化建設進行有效的管控，從客觀上來說，這也使得我國建筑工程管理的信息化建設受到不良的影響。

2.4建筑工程信息管理人員缺少專業素質

就建筑工程的信息管理人員來說，因為建筑工程信息管理涉及的部門多且范圍大，當下的信息管理人員已經無法對建筑工程的信息管理要求進行滿足，促使其建筑工程管理信息化的建設受到了一定的制約。

3建筑工程管理信息化人員素質不高

當前建筑工程行業呈現迅速發展和快速擴大的趨勢，市場上對建筑工程管理信息化人員的需求出現供不應求的局面，但是整個建筑工程行業培養出的高素質管理人員數量嚴重不足，造成建筑工程管理信息化人員整體素質不足以滿足實際需要的問題。在建筑工程企業的實際生產中，很多管理人員沒有學習、培訓的機會，相當部分的建筑工程管理信息化人員來源于其他管理崗位轉崗，專業能力和素質難于得到保障，導致建筑工程實際管理工作的水平出現下滑的趨勢，嚴重影響了建筑工程行業的持續性發展。

4解決和處理建筑工程管理信息化相關問題的主要方法

4.1優化建筑工程管理信息化意識

思想是行動的前提，提高建筑工程管理信息化意識是提升建筑工程管理信息化工作的重要保障，在建筑工程管理信息化工作中要從企業領導開始，建立高度重視建筑工程管理信息化工作的意識，建立重視建筑工程管理信息化的思想體系，指導全員建筑工程管理信息化的培養與提升。要在建筑工程企業內部加強對管理工作的宣傳工作，要本征促進建筑工程企業長期發展的思想，有針對性地建設與培養建筑工程管理信息化意識，為建筑工程管理信息化工作的落實與實施打下良好的文化氛圍和思想基礎。

4.2完善建筑工程管理信息化體系

完善建筑工程管理信息化體系可以提高管理工作的效率，擴大管理工作的影響，對建筑工程企業的發展具有綜合性的保證作用。建筑工程企業經營者要結合建筑工程市場的發展現狀，以建筑工程企業的實際情況為出發點，建立起適應企業與市場的建筑工程管理信息化體系，使建筑工程管理信息化工作能夠得到體系、制度、組織的支持，建筑工程管理信息化工作的運行與開展得到堅實的基礎。

4.3加強建筑工程管理信息化人員素質建設

要將建筑工程管理信息化人才的建設列為建筑工程企業的戰略性目標，要結合建筑工程的具體情況和建筑工程的實際問題，有針對性、有系統性、有目的性地開展工程管理人才的培養和培訓工作，全面提升建筑工程管理信息化人員的管理素質與專業水平。當建筑工程企業進行管理人員調整與選用時應該強化培訓工作，適當提高建筑工程管理信息化人員的專業門檻，使入職建筑工程管理信息化人員的專業素質得到有效保障。企業也應該圍繞組織建設、文化建設、制度建設等其他工作來強化建筑工程管理信息化人員的素質建設，要以責任制的落實來強化對建筑工程管理信息化人員素質的考核，要建立適于建筑工程企業全員素質提升的企業文化，使建筑工程管理信息化人員的發展浸在濃烈的企業學習文化氛圍之中。

5結語

強化建筑工程管理信息化工作應該結合管理中的代表性問題，從典型性問題的研究與分析出發，落實建筑工程管理信息化工作的核心與要點，使管理意識、管理能力、人才素質得到全面提升，在有效防范建筑工程管理信息化各類問題的同時，促進建筑工程管理信息化工作向高水平進步，整體上推進建筑工程行業向穩定性、健康化的層次發展。

參考文獻

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[2]劉軍軍，竇偉.關于做好建筑工程管理信息化的有效措施和途徑研究[J].門窗.2012（04）

[3]王波，翁小龍，吳維.建筑工程管理信息化存在的幾個問題及其對策探究[J].農村經濟與科技.2013（01）

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中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

隨著我國信息化技術的不斷進步，不少建筑施工單位開始嘗試對建筑工程進行信息化管理，并取得了不俗的效果。但是，與國際同行相比較，我國在這個方面還處于相對落后的境況因此，提高我國建筑工程管理信息化水平既是相關各方研究的熱門課題，也是社會發展的要求。

1.建筑工程管理信息化的所具有的優勢

1.1提高建筑工程施工質量控制水平

在我國初步實現現代化且快速走向全面現代化的今天，對建筑工程的施工質量要求也越來越高。眾所周知，較高的建筑工程施工質量離不開有效地工程管理。就目前來看，傳統的管理模式具有人力物力消耗大、工作強度大、管理效率低等難以克服的缺點，愈來愈不能滿足現代化建筑的施工管理需求。因此，為改變這個現狀，就迫切要求將傳統管理模式利用信息進行脫胎換骨的改造，以全新的建筑工程信息化管理方式全面服務于建筑工程施工。也就是說，利用信息化的管理模式具備的能夠實時監控、全面監控、重點監控施工現場的優勢，及時發現施工過程中不易察覺的質量問題，并提醒施工人員盡快予以完善，從而提高施工質量控制水平，促進建筑工程向前發展。

1.2.優化管理結構的需求

傳統的建筑工程管理是在多級參與、多人參與和多部門參與的情況下進行的，也就是政府建筑工程管理部門和施工單位管理機構全面參與。但是，如此眾多的管理層級卻收不到預想的管理效果，卻將建筑工程管理工作變得更加復雜化、低效化和無序化。究其原因，就在于參與管理的部門機構過多，管理機構臃腫，且具體管理責任不明晰。同時，隨著改革開放的深入，建筑管理機構的“瘦身”需求愈發迫切。那么，如何實現建筑管理機構的“精兵簡政”呢？隨著信息技術向建筑工程領域的全面滲透，就為解決這個問題提供了契機。信息化的建筑工程管理模式依賴于電子計算機技術的網絡技術，可以實現管理信息的快速收集、傳遞和處理，使管理現場和管理中樞實現信息直達而無需通過中間環節，既能提高信息傳遞的質量，又能節約大量的人力，從而實現建筑工程管理機構的優化。

1.3.提高管理效率

建筑工程的建設過程往往比較復雜，物料的選型與采購、施工現場的質量管理和安全管理、施工后的工程評價和驗收等均需要工程管理部門的全面參與。在傳統的管理模式下，管理部門通常使用“蹲點”的管理方法，也就是委派眾多的管理人員實時跟蹤管理建筑工程施工的每一個環節。雖說這個辦法“聽起來不錯”，但具體操作起來卻困難重重，拋開管理人員的精力是否能夠實現“實時管理”不說，就是將各個管理人員獲得的管理信息收集匯總到管理指揮部就是一個天大的難題，這個辦法管理效率及其低下，其實就是“沒辦法的辦法”。而信息化的建筑工程管理模式利用自身的信息收集源頭廣、能夠實現二十四小時不間斷監控（監管設備是不需要“睡覺”的、只需操作人員輪班即可）、監管范圍廣且嚴密的優點，就可以很好地解決上文所述的難題，從而極大地提高了管理效率。

2.現階段我國建筑工程管理信息化存在的一些不足之處

雖然建筑工程管理信息化的優點愈來愈被更多的人所熟知，也受到了建筑工程管理部門的日益重視。但縱觀現在，由于人為和技術上的原因，我國我國建筑工程管理信息化存在的一些不足之處。

2.1.信息化管理理念比較薄弱

我國的建筑工程管理部門接觸信息技術的時間并不長（改革開放的時間不過只有30余年），對信息技術的認識并不充分，對信息技術所具有的優點也知之不詳，這就導致了工程管理者信息化管理理念比較薄弱。理念決定方法，意識決定行動。在管理者（尤其是上層管理者）缺乏足夠信息化管理理念的情況下，其自然就不會重視管理信息化，也不會投入足夠的資金和人力進行建筑工程管理信息化改造。換句話說，管理者信息化管理理念的薄弱，是造成我國建筑工程管理信息化程度不足的根源之一。

2.2.缺乏國產的工程項目信息化管理軟件

雖然我國的信息技術發展十分迅速，但畢竟發展時間較短，起點也很低。因此，相對于國外先進的信息技術水平，我國還處于相當落后的境地。自然，這種落后也表現在工程項目信息化管理軟件的開發上。就目前來看，我國在這方面還沒有研發出一種可靠的、先進的管理軟件系統，因此建筑行業普遍采用國外的同類管理軟件。但是，使用國外軟件系統也有很多難以接受的缺點：一是購買價格昂貴，造成管理投資升高；二是購得的軟件系統基本上不是最新最先進的軟件系統（誰愿意把最好的東西拿出來賣呢？），而且系統的升級維護都需要依賴國外技術；最重要的是，國外開發的管理軟件系統是基于本國具體情況的，因此很多方面并不適合我國國情。這種局面自然拖了我國建筑工程信息化的后腿。

2.3.信息化發展不均衡

據實而言，在我國東部尤其是東南沿海等發達地區，在建筑工程管理信息化方面已經達到的相當高的水準，但在中西部地區，特別是相對偏遠地區，在這方面甚至還沒有起步，甚至有些地方連“信息化”這個字眼都一知半解，更遑論進行建筑工程管理的信息化建設了。而一個國家建筑工程管理水平的提高靠的是整個國家全面的提升，而不是某一地區的提升。因此，信息化發展不均衡是我國全面的建筑工程管理的信息化工作中的一大硬傷。

2.4.信息化政策落實不足

這一現象在我國也十分突出。其實，中央政府對建筑工程管理的信息化工作是極為重視和支持的，近年來也出臺了促進建筑工程管理信息化發展的一系列政策。但很多建筑管理機構并沒有認真的貫徹執行，而是將信息化建設停留在了口號和標語上。這種現象極大地阻礙了建筑工程管理的信息化的發展。

3.提高建筑工程管理信息化水平的有效途徑

3.1.強化建筑工程管理信息化意識

首先，要組織管理者進行信息技術的學習，使之對信息技術具備的優勢有一個透徹的了解，及時的轉變舊有思維，將工作重點轉移到建筑工程管理信息化建設上來。此外，還要做好信息化管理的宣傳工作，及時的糾正建筑工程相關人員信息化認知中存在的偏差，使之能夠支持并參與到建筑工程管理信息化建設工作。

3.2.加快相關國產軟件的開發

建筑工程管理部門要和國內軟件開發實力較強的IT企業加強溝通和合作，組織優秀的軟件開發人才，并投入必要的資金和其他資源，盡快的開發出先進的管產信息化管理軟件來，徹底國外公司在此領域對我國的技術壟斷地位。

3.3.加大對信息化管理水平低的地區的扶持力度

在國家層面上，政府要對建筑工程管理信息化欠發達（相對于國內）在資金和政策上給予一定的傾斜。在地區層面上，信息化管理建設先進地區要對欠發達地區進行幫扶，如對這些地區進行管理人員培訓、管理技術轉讓和現金管理經驗推廣等，從而促進我國建筑工程管理的信息化建設的整體進步。

3.4.培養建筑工程信息化管理的專業人才

做到這一點，一要開辦專門的培訓班，對現有的管理人員進行再培訓，使之能夠滿足管理信息化建設的要求；二要派遣優秀管理人員到國外進行深造，學習其先進技術和經驗，為我所用。這兩種途徑要雙管齊下，盡快培養出一批專業人才來，以支持建筑工程管理信息化建設。

4.結語

工程管理信息化是建筑行業向前發展的重要推動力，也是其實現現代化的必由之路。因此，無論是管理部門還是建筑單位，都要給與足夠的配合和支持，盡快趕上國際先進水平。

篇6

一、當前建筑工程管理信息化現狀分析

我國的建筑工程管理是在建筑工程中運用高科技信息化技術，提供有效數據交流共享平臺，對每個環節全方位進行信息資源的整合，開發出存儲信息的數據庫，有效的提高建筑工程管理的效率。信息不僅是一項技術，更是組織形態、管理方式以及管理思想的變革，近幾十年來，信息在建筑工程管理的各個領域已經開始飛速發展。對于目前來說，我國建筑工程管理中的信息化還處于起步階段，信息化應用水平較低，很多建筑單位對于工程的信息化管理不夠重視，建筑工程的管理人員對于信息化技術的認識不足，其認識和觀念有待轉變。此外，目前為建筑工程開發的一些信息化軟件操作復雜，使用起來也不方便，這是導致建筑工程的人員參與度較低，從而致使我國建筑工程管理的信息化發展緩慢，直接影響到建筑工程管理的效果和質量。所以，我國當前建筑工程管理信息化現狀急需改變。

二、建筑工程管理中的信息化存在問題

（一）仍采用傳統的建筑工程管理模式

傳統的建筑工程管理體制、運行程序較難適應于信息化需求，信息化的迅速發展要求企業提供統一的管理模式，而部分企業在原有的管理體制和運行程序沒有很大改變，在很大程度上阻礙了信息化的發展。另外，有的企業只在單方面要求信息化滿足現有的建筑工程管理模式，使得信息化的發展偏離了應有方向，沒有達到發展信息化與企業管理相結合。

（二）缺乏研究開發信息化的能力

建筑工程管理中信息化的開發是投入巨大的任務，除了需要雄厚的資金支持，還需要技術上的支持，對于技術人員的需求也非常高，因此，對于一般的企業，信息化建設的資金見效慢、投入大以及建設周期長，通常是因為沒有足夠的資源支持信息化的開發能力。同時由于信息化的研發需要較大的資金投入，因此即使委托專業單位開發或者從外部購買也需要較高的成本，而這樣的投入對于一般企業來說很難收回，這是阻礙建筑工程管理中的信息化發展的重要因素之一。

（三）建筑工程管理中缺乏信息化統一標準

目前，我國沒有出臺建筑工程管理中的信息化統一標準，行業內部的信息化無法進行有效信息交流，資源得不到優化、整合，因此建筑企業工程管理中信息化缺乏信息化統一標準。在建筑企業內部，由于缺乏建筑工程管理中統一信息化標準，不同軟件信息無法在企業不同部門間共享信息資源，各環節信息數據無法進行有效交流、相互關聯，很多基礎工作在工程管理的不同環節重復進行著，難以得到有效控制數據的質量。

（四）建筑工程信息化存在誤區

建筑工程管理過程中存在信息化誤區就是只要有了計算機、局域網就實現了企業的信息化。大部分建筑工程主方、設計施工方以及監理方的信息交換仍然采用紙介質來進行交流，而沒有因為推進信息化而有所改變。作為建筑工程管理信息化的根本前提就是必須數字化，信息化交換必須是在電子介質或網絡上來進行交流。而現階段建筑企業信息化充其量只不過是建筑工程管理的工具，并沒有帶來任何工作模式的改變。

三、我國建筑工程管理信息化管理的完善建議

（一）構建建筑工程管理一體信息化系統

受建筑行業工作程序的影響，項目在招標過程中應采用大量的地方行業定額，這些內容管理信息化體系龐雜、數據量大，運用標準靈活，是各建筑企業必須遵守的內容。建筑企業在項目實施過程中涉及到的定額成本、計劃進度、資金、質量安全等內容，是工程管理過程中不可或缺的要素。作為工程項目信息化系統，在研發、使用過程中必須考慮以上內容影響，突破建筑工程各部門單一應用的局限，科學地將各項內容有機地統一聯系起來，實現各項目部與各相關工作關系形成一個全方位的一體信息化工作環境。

（二）加大信息化建設的投入，開發研發能力

在如今社會，人才是第一生產力。在不斷提高建筑企業信息化水平的過程中，進一步提高建筑行業的信息化研發能力，這就需要企業適時引入專業人才參與其中。建筑行業要以最經濟、最合理的資金投入，加快更加適應我國建筑行業發展需要的國產建筑信息化軟件和相關信息化系統的開發應用，爭取開發出符合建筑行業自身特點的信息化系統，做到性價高和符合實際。比如，有些建筑企業都建立了內部局域網，并自行開發了信息化系統，還有企業引進了專業信息化管理軟件，并在日常管理中進行應用。

（三）創建以數據為中心的建筑工程模式

信息化管理過程是項目各參與方之間流動、傳遞信息的過程，傳統的管理模式，信息都是以書面通知、電話等方式緩慢和重復進行，任意環節信息的獲得在有關部門的協作下才能順利完成，一定程度上信息傳遞的及時性有所降低。為了避免出現建筑行業信息化的重復工作，加快信息數據的傳遞速度，從而保證信息傳遞質量。建筑工程管理的信息化系統必須以數據為中心，項目參與者工作職責、內容以數據為依據，實現一次輸入、多次使用的信息化項目，只要完成自己的工作，信息化系統將實現建筑企業業務的自動流動。

（四）建筑企業在觀念上做到實事求是，與時俱進

在推進企業信息化的中.不同建筑行業必須從自己的實際情況需求出發，確定本企業的信息化，不可盲目照搬。目前，有的建筑企業建立了局域網和管理信息化系統，實現了企業信息化管理。大部分企業還只限于使用工程招投標系統、財務管理以信息化為支撐的單項辦公應用軟件，信息化的總體水平較低。今后，企業一方面要繼續完善已有的信息化工作成果，使用數字化，同時結合公司新發展戰略，展開具有前瞻性信息化基管理工作。另一方面能夠充分享受政府和社會的公共資源，參與社會電子認證體系和信用系統采用網絡公共服務數字化系統。

總之，對于建筑行業來說，將其管理模式信息化是其改革創新以提高建筑工程管理生命力的重要手段，同時也是全球信息化的必然要求，也是建筑企業信息化發展趨勢。遵循一定的研發步驟是開發高質量建筑施工項目信息化系統的根本保障，對建筑施工項目實行信息化管理， 通過實現企業的信息化共享，提供一個良好的協同工作環境，進而提高建筑企業的整體經濟效益和工作效率。因此，不斷加強完善我國建筑工程管理信息化是建筑產業不斷發展的必然要求。我國的建筑行業也必將會完善自身的現狀和存在問題，不斷提高自身的信息化管理水平，從而帶來整個建筑行業的迅速發展。

參考文獻：

[1]崔惠欽.建筑企業信息化技術的開發應用[J].施工技術，2008.

篇7

從20世紀80年代起，我國的建筑業開始推進數字化、信息化建設，這首先表現在各大設計院開始進行計算機畫圖。但是，信息化在全國的發展很不平衡。雖然在廣大設計院已經普遍采用計算機畫圖，但也只是停留在較低的信息化水平；而在大多數工程施工企業中，管理的信息化水平則更低，仍然采用手工方式。從目前來看，我國的建筑業在信息化管理方面距離歐美發達國家有很大差距，已經不能適應時代的發展需要，甚至嚴重制約了建筑業的長遠發展。

一、建筑工程管理的特點

建筑工程的施工目的，是形成具有某種特定功能的建筑物產品。建筑物產品具有位置固定、形式繁多、結構復雜和體積巨大等特征，這些特征決定了建筑工程具有生產周期長、資源占有量大、空間流動性高等特點。針對建筑工程施工過程中所涉及到的人力、物力和財力進行有效的管理，是建筑工程管理的主要內容。建筑工程管理主要呈現以下幾個特點：

1、涉及范圍廣

建筑工程管理，涉及多個部門、多個專業，是一項綜合管理。建筑工程管理不僅包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術、質量、安全和財務等等多方面的內容。

2、工作量較大

一個建筑物產品的完成，需要運用大量的物資，需要當量的施工活動參與其中。對于這些施工環節所用到的資源都涉及到管理工作，而且這些管理工作都復雜而又繁重。

3、限制性極強

建筑施工過程要遵循準備、施工、竣工、驗收這樣的內在規律，每一步都不能操之過急。因此，建筑工程管理不僅要符合相關的建筑規范，還要做到每個環節之間都互相協調、循序漸進。

4、信息含量大

在建筑工程管理中，信息與其他物資、材料一樣都是必須進行管理的一項工作。建筑工程項目的管理活動都是相互依賴、相互制約的，各個管理過程之間必須進行有效的信息交流和傳遞。而建筑工程的復雜與繁重程度直接決定了信息交流和傳遞過程的通順與否。

二、建筑工程信息化管理的必要性

隨著現代化建設的不斷發展，現代建筑工程項目的規模也在不斷擴大，建筑施工的技術難度和質量要求也在不斷地提高。因此，各個單位和各個部門之間需要傳遞的信息量也就不斷增多，信息的傳遞也就變得越來越頻繁，由此現代建筑工程管理的復雜性和困難程度也越來越明顯。在這種情況下，傳統的管理模式無論在速度上還是在可靠性、經濟性方面都明顯制約了施工企業在激烈競爭環境下的可持續發展能力。此時，對建筑工程進行信息化管理，加強各個職能部門之間信息的傳遞，實現資源的高度共享，進而實現高效的成本控制就顯得尤為重要。

現代化的建筑工程管理是一個非常龐大的系統，各系統之間的關聯性極強，工程項目的規模不斷擴大，施工技術難度的增加與質量要求的不斷提高，都需要使用和存儲大量的信息，沒有先進的信息管理手段就難以實現管理的高效運行。加強建筑工程項目的信息化管理，不僅僅意味著加大施工過程中計算機的應用比重，還有更深刻的內涵。首先，信息化管理可以將所有信息進行高效的采集、加工、傳遞和共享，減少了部門之間對信息處理的重復作業。其次，信息化管理使監督、檢查等需要信息反饋的工作效率得到提高，使建筑工程中的計劃性工作和組織流程更加科學化。

三、項目管理信息化的應用

（一）信息系統一體化

建筑行業是一個受到工作流程限制的行業，建筑工程從立項、招標到施工的整個過程都受到行業、地方和國家的標準約束，這就造成了管理體系的復雜化，又因為數據計算量大，這就要求建筑行業應當能夠靈活的運用數據標準進行管理。在建筑工程實施的過程中，主要涉及到資金會計、人員管理、質量安全、物資成本等幾個方面的內容，這里的每一項都是不能被忽視的要素。因此建筑工程的信息化管理系統，在研發和使用的過程中應當考慮到上述所有影響因素，在數據庫的建立和工作流程再造的過程中突破部門單獨使用的局限性，將各個因素有機結合起來，從而實現各個模塊的聯合監控，進而有效的協調建筑工程實施的各項內容，最終提高工程的實施效率。

（二）管理平臺層次化

建筑工程的實施過程中，對外涉及到建設單位、設計部門、監理公司、上級管理機構和地方政府等多個利益群體，對內涉及到現場的安全管理、合同管理、預算管理、材料管理、財務管理等多個環節。所以建筑工程的信息化管理就要考慮到這些利益參與者和使用者的不同需求，據此來建立一個能夠集遠程監控、現場施工管理、情報分析、知識管理和工程協調等多層次的數據信息平臺和軟件操作系統，并且盡量簡化使用過程，向不同的主體展示自動生成的所需數據，實現資源的信息管理。

（三）工作流程數據化

工程管理的整個過程其本質就是數據在工程的各個參與者之間傳遞和分享的過程。而在傳統的管理模式中，信息大多以電話、傳真、書面等形式傳遞，這些形式大多緩慢而重復，想要獲得特定的信息也必須依靠相關部門共同操作才能完成，這就大大降低了信息傳遞的時效性和經濟性。為了防止信息出現交叉傳遞和重復工作，工程管理的信息化系統必須實行數據化的管理，而工程參與者的工作內容和職能也應當以數據管理為依托，這樣才能使工程中只要每個人完成好自己的工作，系統信息就能夠實現自主流動。

（四）數據更新實時化

當前，國內的建筑市場編制預算一般采用的方法是根據建筑單位或設計單位公布的數據來編制，這實際上反映的是建筑單位的定額，在排除了占領市場和惡性競爭等相關因素后，最終的中標價格實際上是建筑單位能夠承受的最高成本。而建筑工程單位實際需要承擔著積累同類工程時間的成本、積累相關的管理經驗、樹立建筑單位品牌效應和執行承包商考核等多種職能。所以，一個建筑工程單位的信息化管理系統至少應當設置以下幾個模板：建筑單位的定額材料庫、編制末班、供應商和承包商數據庫以及各種合同的編制模板。這樣，用戶可以根據建筑工程施工現場的需要來進行維護和刪減，也更加有利于其他工程的借鑒和直接調用。

四、總結

近年來，隨著信息化管理在建筑工程中的各個領域都已經開始應用，許多有代表性的建筑工程中產生了一批各具特色的信息化管理系統。信息化管理系統也已經在應用的過程中開始對建筑工程的工作流程發揮出明顯的作用，同時，信息化管理系統對工程管理狀況的改善、工程管理水平的提高、工程施工成本的控制等方面都發揮著重要作用。然而，目前我國建筑工程信息化管理的難點在于對工作任務分解的一致性還達不到施工單位的要求。另外，建筑工程中的信息化管理系統與目前單位使用的行業軟件和通用系統無法做到良好的組合應用，這也是值得施工單位和軟件開發商深思的問題。

參考文獻：

[1]屈東坡.建筑工程施工項目的信息化管理[J].科技向導.2011（11）

篇8

Discuss on the informationization of architectural engineering management

Cuijie1

(1.Shanghai Jiantong Engineering Consulting & Construction Co.,Ltd)

Abstract：The swift development of information has brought huge changes to various trades and occupations, with no exceptional to the construction which was taken as the national economy’ basis. This paper proposes the development direction and tentative plan of the information technology’s application in the engineering management based on the studies of the status quo and the questions and the reasons that of the informationization of architectural engineering management.

Key words：Architectural engineering; engineering management; informationization

隨著信息時代的飛速發展，信息技術在各個行業的應用不斷普及，人們越來越認識到信息技術在提高企業管理水平、加強企業素質、增強企業競爭力方面的重要性，對于作為國民經濟支柱的建筑行業來說，信息技術的應用更是產業發展的必然要求。信息技術的應用標志著一種新的生產力的出現，而任何一種新的生產力的出現，必然帶來生產關系的變革，因此，信息技術在建筑工程管理中的應用也將給建筑業帶來重大的變革。

1信息技術在工程管理領域的應用現狀

信息技術不僅是一項技術，更是管理思想、組織形態和管理方式的變革，近幾十年來，信息技術的飛速發展已經廣泛應用于建筑工程管理的各個領域。目前應用比較廣泛的是辦公自動化軟件及網絡共享、工程管理軟件及在施工技術和質量管理的應用等。

1.1 辦公自動化軟件及網絡共享的應用

一般來說，工程項目的文件資料相當的繁雜，傳統的紙質化辦公方式效率低下，容易出現錯誤，且修改起來比較繁瑣。在辦公自動化軟件的幫助下，實現了企業內部業務管理和辦公管理的信息化、自動化。例如可以利用AutoCAD等軟件進行文字、圖像、語言等處理，大大提高了工作效率；施工組織設計方案和各種日常文件均采用計算機編制、修改、排版和打印，不但減輕了修改編制的任務量，同時也為標準化提供了一定的依據；項目的計劃統計利用Excel電子表格和建筑工程預算軟件相結合，可以進行工程量的統計、工程的報量和成本的控制等，將各種報表的格式制作成樣本， Excel可以自動進行計算，在不同時期的計算過程中，只需修改數據，不必重復編制，從而提高工作效率，為施工安排提供科學的依據。

另外，通過網絡，實現了與客戶、政府相關職能部門的虛擬連接和數據共享，解決了紙質文件、數據傳輸的時滯性，同時，文件的修改也變的更加容易，大大提高了企業內部、企業與客戶之間的溝通效率。

1.2 工程項目管理軟件的應用

工程項目的管理是一個系統的任務，需要協調各有關方面，如何提高協調的效率是項目管理的核心任務。信息技術的應用給工程項目管理帶來了前所未有的變革，實現了提高工作效率的目標。工程項目管理信息化的階段有單項管理軟件階段、管理信息系統階段（MIS）、企業資源計劃系統（ERP）階段等。單項管理軟件階段主要有工程設計預算、施工預算、財務處理軟件的應用等，例如網絡計劃技術計算復雜、工作量大，而利用工程項目管理軟件進行繪圖、計算、優化、調整、控制、設計與分析則使得原有任務大為簡化；管理信息系統階段的主要內容則是建立了企業人事管理、財務管理、物資管理信息系統，工程預算納入成本管理系統等，例如用定額預算軟件只需輸入定額號和工程量，軟件就能夠自動檢索出子目錄名稱、單位、單價及人、材、機消耗量。預算軟件的運用，能使各項報價準確、合理、快捷，為今后的工程結算、成本管理提供科學的依據；企業資源計劃系統階段（ERP）實現了以財務管理為核心的企業資源有計劃的信息化流程處理，實現了原始數據統一輸入、全系統有序處理、權限共享等功能。

1.3 在工程項目施工技術和質量管理中的應用

從整體來考慮一項工程，按照一定的程序對它進行合理安排，在施工中推廣應用信息技術為特征的自動化控制技術，在一些地方已取得較好的效果。通過計算機網絡計劃所特有的反饋作用，調整和改進施工管理工作才能使施工得以全面開展，達到優質、節省和快速的要求。施工實踐表明，應用計算機網絡計劃，進行技術組織與施工管理，能確保質量、縮短工期、降低成本。例如，在一些項目中，大體積混凝土質量控制、高層建筑垂直度控制、預拌混凝土上料自動控制、采用同步提升技術進行大型構建和設備的整體安裝以及整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產與加工、建筑物沉降觀測、工程測量、建筑材料檢測數據采集等部位中，都不同程度的利用了自動化控制技術且取得了較好的效果。

建筑工程質量管理信息系統，旨在運用先進的信息處理技術，通過對建筑工程質量形成全過程的信息采集、存儲、加工和分析，為工程質量管理提供依據，實現各參與方之間的信息共享，為工程質量管理部門提供決策依據。

2 工程管理領域應用信息技術存在的問題及原因

2.1 工程管理領域應用信息技術存在的問題

雖然信息化技術在工程項目管理的各個領域都有應用，但是應用的程度還相對較低，在應用中也存在多方面的問題。

2.1.1 在辦公軟件方面存在的問題

隨著辦公軟件在工程管理領域的應用，工程信息技術應用成效明顯，但是也出現了一些“瓶頸”問題，目前國際上虛擬技術、協同技術和管理信息化技術開發應用飛速發展，但是我國在利用信息化技術進行協同設計、設計管理和虛擬設計等方面進展緩慢。

2.1.2在施工方面存在的問題

在施工方面，盡管我國在施工前和施工過程中的結構仿真、虛擬施工技術得到了深入的研究和應用，在施工計算機控制激光定位、計算機控制GPS施工測量定位、3D建模等方面都取得了良好的效果，但是我國在施工過程中缺乏信息化技術自主產品和自有知識產權技術產品的支持。

2.1.3 在企業管理方面存在的問題

在我國企業管理的信息技術應用方面，我國企業多是處在管理信息系統的應用階段，大部分企業還處于單項技術應用階段，以應用單機版軟件為主，僅僅利用了計算機的速度快等部分特點，沒有形成網絡信息的共享和自動傳遞。而對ERP的開發應用和實施則成效甚微，對于系統集成和協同管理信息化技術的開發應用則更是屈指可數。

另外，目前建筑企業應用信息技術提升傳統產業的整體水平較低，沒有充分利用計算機帶來的便利，實現網上材料采購、招標、項目管理、信息交換和信息等，計算機信息電子商務沒有真正的開展起來。不論是政府網站還是商業網站，都缺少信息的互動，軟件開發利用的效率較低，缺乏全局的統籌規劃，造成了低水平的重復開發現象。

2.2 工程管理領域應用信息技術存在問題的原因分析

造成以上問題的原因可以概括為以下幾種：

2.2.1 企業認知度不高

一些企業還沒有認識到信息技術與企業發展戰略結合的重要性，因此對于信息化的開發應用并不重視。其中一些企業認為信息化就是配置幾臺電腦可以上網或者建立起自己的網站，宣傳公司的業績，讓別人了解自己的公司，用電腦代替手工辦公方式就是實現了信息化。還有一些企業希望緊跟先進科技步伐，將信息技術的應用作為處理企業內主要業務或核心業務的現代化手段，這些企業特別強調可見的效果和效益，重視短期收益，而沒有應用信息化技術改變傳統的經營管理模式的認知。即使有一些看重信息化建設的企業，大部分也只是看重建設工程項目各個階段軟件的使用質量和效果，認為信息化僅僅是單項技術或單階段的應用，而沒有認識到工程建設管理各階段、各子系統統一規劃安排和管理的戰略意義。

2.2.2 資源有限，缺乏研究開發的能力

信息技術的開發是一個投入巨大的任務，不僅需要雄厚的資金支持，還需要技術支持，對于技術人員的需求也非常高，因此是對一個企業人力、物力和財力的考驗，對于一般的企業來言，對建設周期長、投入大、見效慢的信息化建設，往往因為沒有足夠的資源支持信息化技術的開發而持觀望態度。同時由于信息化技術的研發需要如此大的投入，因此即使從外部購買或者委托專業單位開發也需要較高的成本，而這樣的投入對于中小企業來說很難收回，因此阻礙了信息化技術的發展。

2.2.3 傳統的工程管理模式所致

傳統的工程管理體制和運行程序難以適應信息化的需求。信息化的發展，要求企業提供標準化的數據、統一的管理模式等一系列的支持，而一些企業原有的管理體制和運行程序難以改變，在很大程度上阻礙了信息技術的發展。另外，一些企業單方面要求信息化技術滿足管理模式，使得信息化的發展偏離了應有的方向，沒有達到發展信息技術與企業管理的結合以更好的發展企業的目的。

2.2.4 統一的建筑工程信息化標準的缺乏阻礙了信息化的步伐

統一的數據標準規范是實施信息化的重要基礎，只有建立起較為完善的標準體系，才能夠有效的引導、規范、整合信息化技術。而目前我國還缺乏統一的建筑工程信息化標準規范，不同軟件尤其是不同部門間的數據信息不能共享，設計、施工、管理部門的數據不能進行有效的交流。另外，建設管理各個系統的公共基礎數據存在不同的基礎數據編碼，同一數據存在重復輸入、多處使用的特點，導致了數據質量難以保證、數據共享和數據關聯度不夠，形成了“信息孤島”，建筑工程管理的標準化問題已經成為阻礙我國工程管理信息化水平提高的主要因素之一。

3 工程管理領域應用信息技術的發展方向和設想

3.1 改變管理模式與信息技術相結合

傳統的工程管理模式，項目被劃分為相對獨立的若干個階段，并且往往由不同的參與單位執行，不僅各個參與方的效率決定了整個工程管理的效率，而且各個參與方的交互作用更是工程管理整體效率的關鍵。如前所述，目前某一階段中信息技術的應用，大大提高了該階段的工作效率和效益，但是對于整體效益的提高和最終目標的優化，仍然有很大的提高空間。

由于工程管理的模式沒有改變，仍然是分階段管理，在這種傳統管理模式中，工程項目的立項、設計、施工、運營等各個階段都是相互獨立的，各個參與方是先后加入項目中的，信息交流也是單項的，隨著工程的進程，發生變更時，各方不能方便的交換意見，造成了項目實施過程中的各種錯誤和返工。在信息技術廣泛應用于工程領域的情況下，工程項目的管理模式也應該做相應的變革，向集成化方向發展，以充分發揮信息技術的優勢，實現項目的價值最大化。一方面改變各個參與方之間的關系，將傳統的單項且相對獨立的各個參與方的關系，改變成集成化的關系，即要實現信息流的雙向和多向流通，使得各個參與方可以方便快捷的交換意見，避免項目中由于變更引起的各種返工和錯誤。另一方面建立適應新型管理模式的網狀信息結構，這種信息結構中，項目涉及到的信息實行動態交換，項目的參與方被允許參與與其任務相關的業務過程，例如，設計人員被允許參與項目的前期決策階段，以了解項目的要求，而不是簡單的從承包商那里承包設計任務。

總之要改變傳統的管理模式，同時要建立起與新的管理模式相適應的網狀信息結構，以達到最終目標的優化要求。

3.2 建立信息化應用標準規范

近些年來，國家和建筑行業都已經將建筑業信息化技術研究應用列入了科技計劃，說明國家和行業對于信息化技術的支持和指導在不斷加強，但就目前的情況來看，仍有一些問題需要政府和行業內的支持。

為滿足信息技術在工程領域應用的需要，政府應盡快研究編制并頒布可供企業遵循的信息化技術開發應用標準規范，使其信息化的研究應用趨向于嚴謹、合理、可考核性強。企業基礎信息的標準規范對于企業建立起現代化信息模型具有重要的意義，施工管理過程中數據收集不全面、不完整，數據的整理、統計、加工、分析和識別能力差是目前信息化應用的一大障礙，只有具有了相同的標準規范，企業才具備了應用信息化技術的基礎，才能將信息化技術有效的應用于企業的工程管理中。

另外，行業內的信息技術開發要有序、注重交流、重視互利合作，這樣做的目的是為了提高整個行業的信息化水平，注重交流和合作，避免企業之間的惡意競爭，以節約社會資源，避免造成不必要的浪費。

3.3 建立一支專業的工程管理信息化技術隊伍

要實現工程管理信息化的目標，最重要的還是要建立一支專業的工程管理信息化的隊伍，來開發、建設、應用和維護信息系統。如前所述，工程管理信息化的建設是一項建設周期大、投入大、收效慢的系統工程，對人力、物力、財力等資源的要求較高，對于有能力的企業基于發展戰略的考慮可以建立起專業的信息化隊伍，但是對于一般企業來說，要建立一支知識結構合理、技術水平過關的專業隊伍，是有很大難度的。因此，作者建議有能力的企業或者政府、行業出資建立起這樣一支專業的信息化技術隊伍，而能力不足的企業則可以采取委托開發、合作開發或者購買使用權的方式應用專業的信息化技術，如此一來提高整個行業的信息化水平。

4 總結和展望

文章介紹了信息化技術在工程管理領域應用的現狀，如辦公自動化及網絡共享、工程項目管理軟件、工程項目施工技術和質量管理中的應用等，闡述了工程管理領域應用信息技術存在的問題，分析了原因，提出了工程管理領域應用信息技術的發展方向和設想，這是研究工程管理領域信息技術的初步成果，下一步需要針對具體項目進行深入研究。

參考文獻：

[1]崔惠欽.建筑企業信息化技術開發應用的研究與實踐.信息化.2008(9):8-13.

篇9

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

一、我國工程項目信息化的狀況、發展趨勢與需求的分析

（一）工程項目信息化的欠缺

1．建筑企業的信息化水平逐年提高。隨著競爭越來越激烈，許多建筑企業開始將目光轉向信息化，一些規模較大或水平較高的企業首先建立了局域網，實現企業內部數據資源的共享，同時，項目管理軟件也成為建筑企業的一個關注點。

2．國產項目管理軟件還處于不成熟的狀態，與國外一些著名軟件相比還有一定的差距。國外軟件往往不很適合國內的企業，因為國內外企業的組織結構不同，軟件所能運用的范圍也不同，所謂漢化的軟件只是將英文翻譯成中文，有效維護起來也有一定的困難，而且這些國外的軟件大都價格昂貴，一般企業難以承受。

3．對信息化沒有深刻的理解。大部分項目部認為能夠上網和接發郵件就實現了信息化管理，對項目信息化最核心的規范工作流程、實時監控項目、統籌調度資源、加強組織協調、實測工程成本、預測項目變化、識別項目風險和提出項目預警等功能沒有概念。

4．區域及行業信息化發展不均衡。發展在經濟發達地區受信息來源豐富的影響，這些地區的項目管理人員對項目信息化的認識相對深刻，而位于偏遠等地區的項目管理人員對于信息化的認識和渴望相對偏弱，從行業分析，市政工程項目應用和推廣信息化的基礎要比公路工程項目好，而鐵路工程項目對于信息化的理解較為貧乏，這與整個行業實施信息化的整體程度是相符合的。

目前，大多數工程項目仍然使用粗放式的管理方法，管理混亂，管理模式單一，普遍存在拍腦袋、漏報重報、決策無依據等現象，信息化程度較低。這些企業基本還是按老辦法管理投資額更大、投資情況更復雜、參建方更多的工程項目。

（二）我國項目管理信息化的需求和發展趨勢

目前，全國設計勘察單位基本上完成了CAD的技術改造，實現了無圖板設計。近年來，一些大型施工企業建立了企業內部信息網，實現了辦公自動化。而建筑施工企業具有施工項目分布點多、面廣、流動性大和勞動密集型的特點，都不同程度地制約了企業的信息化發展。因此施工企業的管理信息化應該加大力度。

項目管理在企業中可解決眾多問題，如：建立完善的信息傳遞機制，促進溝通，提高工作效率：能夠實現對項目的動態控制。網絡計劃技術是實現動態控制的核心技術，在國內外大量項目實踐中，運用網絡計劃技術可以大大縮短建設周期，有效降低工程成本；建立項目數據庫系統，能實現企業原有數據和項目數據之間的共享。

有資料統計顯示，國外建筑公司90%以上的項目都采用軟件進行了管理，而我國則不到10%。目前，我國建筑行業的大部分公司都采用集團化運作，諸多的分公司、子公司多元化的業務將對企業信息化建設有大量的需求。目前建筑工程項目實施信息化是很有必要的而且具備了使用和推廣的基礎。

二、 我國工程項目信息化的實施措施

（一）建立多層次管理平臺

建筑工程項目實施過程中對外涉及業主、監理、設計、地方政府和上級管理機關等多方利益關系人，涉及到合同管理、現場施工管理、財務管理、概預算管理、材料設備管理等多個環節。因此，工程項目信息化應充分考慮不同參與方的需求，建立一個涵蓋施工現場管理、項目遠程監控、項目多方協作、企業知識和情報管理等多層次的軟件系統和網絡信息平臺，能夠自動生成面向不同主體的數據，實現各種資源的信息化。

（二）構建一體化信息系統

受建筑行業工作流程的影響，項目在立項和招標過程中采用大量的國家、行業定額，這些內容管理體系龐雜，數地方、據計算量大，運用標準靈活，是各建筑企業必須遵守的內容，也是企業測算工程成本的主要依據。建筑企業在項目實施過程中涉及計劃進度、資金會計、定額成本、質量安全、人員管理、物資設備、分包管理、變更設計等內容。這些內容是項目

管理不可或缺的要素。作為工程項目信息化系統，在研發和使用過程中必須考慮上述內容的影響，在工作流程再造和數據中心建立的過程中應突破各部門單一應用的局限，科學地將各項內容有機地聯系起來，實現各業務模塊的聯合監控，并能有效地協調項目部與各相關方的工作關系，形成一個全過程、全方位的工作環境。

（三）實施以數據為中心的工作流程

項目管理過程是數據在項目各參與方之間流動和傳遞的過程，傳統的管理模式下，信息都是以書面通知、電話、傳真等方式緩慢地，重復地進行，一個環節信息的獲得必須通過相關部門的協作方可完成，這在很大程度上降低了信息傳遞的及時性、有效性和經濟性，為了避免出現重復和交叉工作，加快信息傳遞速度，提高信息傳遞質量。工程項目信息化系統必須以數據為中心，項目參與者的工作職責和內容以數據管理為依據，實現“一次輸入、多次利用”即項目的每個人只要完成自己的工作，系統將實現業務的自動流動。

（四）以項目管理為中心，增強適應性

建筑工程項目中的鐵路工程、公路工程等受地質條件和天氣變化等環境影響因素比較大，市政工程、房建工程等受天氣變化、城市允許施工時間、噪音和環境保護要求高等限制，這些都影響甚至決定工程進度、資源投入等，同時也增加了成本預測的難度，降低了成本分析的準確性。因此，工程項目信息化系統應具有施工參數設置功能，允許用戶根據項目所處環境自定義相關參數，從而使系統的運行能夠更加切合實際，增加信息反饋的準確性；其次，工程項目的管理中，在確保項目安全和工程質量的前提下，管理者最為關注的是工程進度和工程成本。因此，系統應建立工程進度與成本控制之間的關系，能夠根據完成的工程量，及時提供項目的計劃成本，實際成本和預算成本的實時對比，最終預測成本發展趨勢和提出成本控制建議；再次，由于項目管理直接面對施工現場，系統的界面設計應當盡量簡單、便捷，減少輸入數據的工作量，增加輸入數據的各種操作提示，設置防止誤操作等功能。

（五）創建企業項目管理數據庫

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中圖分類號：TU71

文獻標識碼：A

文章編號：1006-0278（2015）05-048-01

一、工程管理中信息化應用的局限性

（一）計算機應用范圍受到限制

在建筑工程管理中，計算機技術的應用還受到很大限制，將管理信息系統僅定位于報表打印和信息查詢等方而，在信息數據的收集整理方而還存在很大不足，無法與建筑市場的運行變化情況結合起來，為建筑工程企業的經營決策提供科學依據。

（二）項目信息管理系統功能及應用有待加強

在建筑工程管理信息化中，管理系統互動性較差，部門之間、企業與建筑市場之間的聯系還存在著很多問題。在計算機技術的應用上，不少企業雖然建立了局域網，結合項目管理系統，但信息的流動范圍有限，一般只局限于項目經理部和工地現場內部流動，信息共享受到很大限制，將企業的經營局限在較小的范圍內，無法實現建筑市場信啟、資源共享的目標。

（三）建筑工程管理信息化技術應用的廣度和深度有待加強

目前，信息化技術在工程管理中發揮了越來越重要的作用，但由于國內各施工企業信息化的進程參差不齊，也造成了工程管理信息化技術在應用上的欠缺，有必要在廣度和深度上予以加強有一些大型企業己建立了自己的網站或宣傳網頁，在較大規模的工程項目的建設管理中能利用計算機技術進行各項計算作業和輔助管理工作，能夠實現進度、對比分析、各分包隊伍相關信息等的動態顯示，初步實現了企業的信息化管理。但還有多數施工企業的信息化程度還比較低，很大一部分工作還依靠手工，信息基礎平臺不健全，在實際工程管理中信啟、仍以單機版為主，沒能實現信息資源的共享和白動傳遞。同時，工程管理的信息化應不僅僅局限于目前的項目信息管理系統，應在集成網絡平臺、無線技術等基礎上多方而提高工程管理的信息化進程。

二、建筑工程管理信息化的對策

（一）明確建筑工程管理信息化的目標

在建筑工程管理信息化建設中，首先應明確建筑工程管理信息化的目標，在國家重點投資項目中深入推進建筑工程工程管理信息化建設，以工程項目周期為對象，將無紙化作為信息化建設的重要內容，在信息交流中，工程設計單位、施工單位、監理單位、業主方的信息交流應以電子介質的方式來進行信息接收和提交，將所有的信息都存儲在相應的數據庫中，便于信息利用和共享。建筑工程管理信息化最重要的目標是在信息共享基礎上，降低企業的經營成本，提高企業經營效率和質量，增強企業的綜合競爭力。

（二）建立健全建筑工程管理制度

建筑工程管理信息化建設不僅是一場技術變革，更是企業管理模式的創新，為完成這一目標，在建筑工程管理中，應轉變傳統的管理模式和思維方式。建筑工程管理信息化建設不僅需要建立健全企業的領導機制和管理制度，還需要全體員工的共同努力。在統籌規劃、系統推進中，才能推進建筑工程管理信息化建設的發展。

（三）加強項目管理系統的應用

進一步開發項目管理系統的功能，實現資源的保護和共享，并在工程管理中切實加強其應用。首先，我們要從項目立項開始，搜集并保存工程相關信息，實現從施工人員資料到最高管理層信息，從施工圖紙到進度資料，從例會信息到竣工資料等，無論信息內容量大小，我們均能快速地在管理系統中查找到。其次，在工程開工前建立工程信息網站，首頁要有動態的信息、圖形及報表、進度圖片等展示，使各類內容更加直觀、易于應用。在工程資源使用方而，可以設立不同使用權限，在登錄網站后根據權限不同可以使用不同的工程信息。第二，無論工程規模大小，均應使用項目管理系統，逐步摒棄手工方而的信息傳遞。

（四）加快信息系統和軟件開發

建筑行業特別是公路工程、鐵路工程容易受到環境因素的影響，如房屋建筑工程、市政工程容易受到地質情況、天氣變化、噪音、施工時間限制，環保等要求的限制，這些會對資金預算、工程進度產生影響。由于國外軟件的適應性較差，很難滿足參數變化，對工程施工建設有很大影響。因此，應加快國產信息系統和軟件開發。在信息系統方而，根據我國工程施工的實際情況，調整相應的參數，允許用戶對參數進行重新配置，這樣就能保證參數的準確性，降低建筑工程企業的數據分析的成本。同時，還應該密切關注工程進度、開發成本、將己完工的工程量進行成本核算，與預算成本、計劃成本進行比較，加強成本控制，以提高建筑工程效益。

（五）政府應統籌規劃，全面推進信息化戰略