民營企業的重要性模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇民營企業的重要性，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428（2012）04-18 -02

前言

哈佛商學院約翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授認為：“一個企業本身特定的管理文化，即企業文化，是當代社會影響企業本身業績的深層重要原因。”并且預言，在近十年內，企業文化將成為決定企業興衰的關鍵因素。這個觀點對經濟的發展和企業的行為產生了深遠的影響。縱觀世界成功企業的經營實踐，人們往往可以看到，一個企業之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出，常勝不敗，歸根到底是因為在其經營實踐中形成和應用了優秀的、獨具特色的企業文化。

促進民營企業文化建設，使之沿著先進文化的方向前進，用先進文化引導民營企業的發展，對于在企業內部形成符合先進生產力發展要求的生產關系，將起到至關重要的作用。因此，民營企業文化建設絕不是可有可無的，而是具有重要的現實意義。

一、當前民營企業現狀

首先，我國的民營企業發展于社會的巨大變革時期，我國民營企業正在進行著一次大規模的企業文化變革，民營企業文化正處于一種從萌芽到快速發展的過渡階段。也許這些年大家對那些倒下去的民企還記憶猶新，比如巨人倒下、三株枯萎、飛龍落地、標王折翅、小霸王別姬……這些失敗的民企現在還有人拿它當歌謠，民營企業迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的組織構建，沒有建立職業化的管理隊伍，但是民營企業內部沒有形成與設備現代化、管理現代化相適應的企業文化理念和企業文化氛圍也是一個非常重要的原因，企業員工在經營活動中沒有與企業形成共有的價值觀念和行為準則。而作為企業，應該更加注重人文的東西，注重人對企業的重要性，而不僅僅是技術設備的先進性，這樣企業文化就顯得分外重要。

其次，很多民營企業都忽視了企業文化的創新和個性化。企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現，不是標準統一的模式，更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業的企業文化，各方面都大體相似，缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，每一個企業的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。企業文化是在某一文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了企業文化的個性化特色。

二、我國民營企業文化存在的問題

我國目前大多數民營企業規模小，各種經濟活動的數量并不大，實力不強，企業的經營管理比較簡單，抗風險能力差，對于企業文化建設也存在一定的問題：

首先，對企業文化建設的意義認識不足。絕大多數民營企業沒有認清企業文化的本質，很多企業領導沒有認識到企業文化的重要性，所以就造成了很多企業經營者不重視企業文化，也沒有把企業文化建設放入企業發展規劃的整體戰略中，他們首先關注的是如何降低成本，如何提高產品利潤，如何贏得更多的客戶，各方面的原因使得他們忽視了企業文化的建設。

其次，大多數民企處于生產鏈的最低端，產品沒有什么技術含量，利潤也就十分微薄，所以企業領導者想盡一切辦法來降低成本，降低員工福利，延長工人工作時間，更不會花錢來培訓員工，使員工缺乏歸屬感，不利于企業核心價值的形成，阻礙了企業的發展。即使企業領導想創建企業文化，也只是請一些專家設計一些振奮人心的標語，他們認為這就是企業文化，還有一些企業認為搞文化建設就是多搞些活動，彼此增加凝聚力，這些東西雖然能一定程度提高企業的向心力，但是這些不是企業文化的全部，企業文化建設是一個系統的工程，它是以企業價值觀、企業經營理念為核心的。

最后，大多數民企重視短期利益，缺乏戰略意識。很多企業為了短期內成功，采取了重利輕義的經營理念，這些過分重視短期利益的經營理念，最終導致企業長遠發展前景有限，這是不符合市場經濟發展規律的，這些企業的文化建設沒有連續性和穩定性，無法形成自己的特色，從而無法使自己的文化傳承下去，另外，一些企業不注重產品質量和創新，僅僅重視品牌營銷，這樣做給企業的長遠發展帶來很不好的影響，企業應該注重產品質量，不斷創新，以此贏得客戶的滿意度，所以民營企業需要打造以顧客為中心的經營觀念和企業文化。

三、建設企業文化對民營企業的重要性

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一、薪酬制度改革必要性的概述

薪酬在我國通常被稱作工資，用以強調勞動力的價值。從工資制度的形式來看，我國目前的工資制度可以分為職務工資制、職能工資制和結構工資制三種。大多數企業采用結構工資制，其主要由基礎工資、工齡工資、技能工資、崗位工資、規定的社會保險和公積金及津貼、福利和獎金等項目組成。從企業向員工提供的報酬形式上來看，我國企業薪酬又可以分為物質薪酬（外在薪酬）和精神薪酬（內在薪酬），物質薪酬是以貨幣形式提供，而精神薪酬是以非貨幣形式來表現，主要包括精神滿足、獎勵和各種機會。目前，這兩方面的薪酬制度并沒有很好的結合起來，等于跋著腳走路，導致員工滿意度不高，不利于企業業績的提升和企業文化建設。

薪酬關系到組織目標和個體目標的實現及其統一性，加之企業將大量的資金用于薪酬及其有關的事項，因此，企業必須也應該首先從戰略的角度來看待它。一方面，對最高管理層和人力資源主管而言，當他們在進行薪酬決策，確立指導性原則進而制定薪酬計劃時，必須使這一計劃從“戰略上”適應企業的目標，使之方向準確且明確，這一點對企業來說是至關重要的；另一方面，在進行薪酬體系具體設計之前，也十分有必要從戰略的層面展開分析和思考，這樣才能保證在企業戰略指導下設計出來的薪酬體系適合本企業。

二、民營企業薪酬管理存在的問題

1.薪酬制度與企業經營戰略脫鉤或錯位

在討論薪酬設計的問題時，企業較多考慮的是公平原則，補償性或利害相等原則，透明原則，而對整個薪酬的界定缺乏理性的戰略思考。薪酬設計上的戰略導向原則，是將企業薪酬體系構建與企業發展戰略有機結合起來，使企業薪酬體系或薪酬計劃成為實現企業發展戰略的重要杠桿。企業經營戰略不同，薪酬策略也應不同，但目前我國民營企業實行的薪酬策略，很大程度上與企業經營戰略脫鉤。

2.對薪酬界定的程序公平關注不多

一般地說，民企經營者會注意到薪酬管理中公平的諸層次――各生產要素所得的公平、同等級員工薪酬的橫向公平、不同等級員工的縱向公平等，但他們往往只注重薪酬設計結果的公平，而忽視了對薪酬界定程序公平的關注。在一些民企經營者看來，只要使員工得到的薪酬與他們的相對工作價值相當，或與他們對企業的貢獻相當，薪酬框架的操作是黑箱操作還是白箱操作并不重要。因此，在成長初始階段，相當一部分民企選擇黑箱操作的薪酬框架。

3.忽視薪酬體系中的“內在薪酬”

廣義的薪酬可分為內在薪酬與外在薪酬兩部分。前者是人們從工作本身得到的滿足，它一般無須企業耗費什么經濟資源。后者則是企業支付給員工的工資、獎金、津貼、福利等實質性的東西，它需要企業在經濟資源方面付出相應的代價。而民企經營者一般理解的薪酬就是我們所說的“外在薪酬”，而忽視“內在薪酬”。他們仍然抱著保守、短視的觀念給員工支付薪酬，以為只要支付給相當于勞動力價值的薪酬就足夠吸引、留住人才了。他們往往對員工人格尊重不夠，甚至根本沒有注意到“內在薪酬”的存在，導致員工內在薪酬為負數，員工對企業的滿意度極低，勞資關系緊張。

4.薪酬計量方法陳舊

大多數民營企業使用的是與績效考核無接口的薪等制方法。所謂薪等，就是指薪酬的等級。民營企業在其薪酬管理上，一般也根據員工所處的工作崗位，教育背景、工作經驗、工作年限等因素，把所有員工劃分為不同的等級，薪酬的計量就以此等級作為主要依據，但相比之下，目前民營企業普遍缺乏與員工薪酬計量直接相關的績效考核，即使某企業已經開始了這項工作，也往往成為“走過場。”

5.為優秀員工的突出來樹立典范

很多民營企業以拉大員工年終獎金差距來樹立員工典型。如果拉大員工年終獎金的差距，確能體現員工給公司帶來成績的差距，這種做法確實能達到樹立典范的作用。但是，年終員工評優與績效考核一樣，涉及許多主觀判斷，而且許多企業存在很大的自主性，績效考核并沒有嚴格執行。老板的一句話，就肯定了一個人。況且，員工之間績效的差距并不是截然分開的，而是有一定的梯度層次，一、二名員工與三、四名員工并沒有截然的差別。如果人為地拉大一、二名員工與三、四名員工的收入差距，只會導致員工的不服和心理上的抵觸。對評出突出獎勵本身也是對其他員工的打擊。在工作成果越來越多地依賴于集體共同的努力的今天，人為地突出某些個人的成果而忽視集體的成果，最終只能導致大家激情和熱情的喪失，成果的喪失。

三、完善和重構多元化的薪酬制度

1.按崗定酬，突出崗位價值

新的工資分配應從重工齡的技能工資轉向重崗位條件、重技術程度、勞動數量、勞動質量的崗位轉移，依據技術高低、苦臟累險的程度、勞動強度、責任大小等因素，合理地測算出管理、技術、生產操作、服務四大系列的不同崗位的工資分配系數，真正形成“以事定崗、以崗定薪、崗變薪變”的崗位結構工資分配機制。通過崗位（職位）評價，合理拉開關鍵崗位與普通崗位的工資差距，突出崗位價值。

2.按績定酬，實行業績工資制

薪酬設計要點在于：“對內具有公平性對外具有競爭力”。一般來說在薪酬設計要點中，對內公平性要比對外競爭力更重要。因此，就對內公平性而言，除了要通過職位評價來確定員工合理的崗別外，還要按績效付酬。績效工資是對員工完成業務指標而進行的獎勵即根據各類員工的工作業績和貢獻大小實施獎勵工資分配。績效工資可以是短期的，如：銷售獎金、項目獎、年度獎、課題工資、效益工資等。也可以是長期的如：期權等。把他們的利益分配與其最終工作成果、工作績效聯系起來，并與企業效益密切掛鉤，加大業績工資在工資總額中的份額，對關鍵專業技術人員實行業績工資分配形式，做到一流人才，一流業績，一流報酬。

3.按市場工資價位推行協議工資制

企業的競爭，歸根到底還是人才的競爭，而人才競爭的根源是人才制度的競爭。制度是一個廣義的概念其中包括一個很大的因素就是薪酬制度。因此為了留住人才和吸引人才，企業可根據工作需要和人才的實際效用，引入市場工資機制，根據有關政策和當地勞動力市場工資指導價位對一些特殊人才以簽訂工資協議（包括：工資分配、支付辦法、工資調整幅度等）的形式實行協議工資制。

4.允許技術人員兼職，并獲得相應的報酬

針對部分技術人員工作量不飽滿的現狀，鼓勵他們在不影響本單位知識產權、企業經濟和技術商業秘密、經濟效益的前提下，在企、事業單位之間兼職，從事技術創新、技術咨詢、技術服務、科教培訓、科研開發等活動，并獲取相應報酬，以充分發揮他們的技術特長和作用，為人才提供用武之地，同時鼓勵外地高層次人才以多種形式為企業提供兼職服務，采取人才柔性流動政策，保證其來去自由，為共享優秀人才資源提供有力的支持。

四、提高員工薪酬的滿意度有效措施

提高薪酬的滿意度是一種非常有效的激勵工具。一個有效的薪酬體系，應該是對外具有競爭力，對內具有公正性，對員工具有激勵性，做到公開、公正、公平，能充分調動員工的工作意愿，使員工的努力方向符合企業的發展方向，實現員工與企業的共同成長。目前越來越多的管理者關注如何提高員工對薪酬的滿意度。公平是薪酬滿意度的核心，提高薪酬滿意度，最終要解決的就是公平問題，但這不是一個簡單的事情，它需要運用多種手段，需要企業其他制度的配合。

1.建立完善的績效考核體系

崗位測評評價的是各崗位的相對價值，對崗不對人；而績效考核針對的是員工的業績，對人不對崗。建立科學、完善的績效考核體系，對員工的實際貢獻進行客觀的評估，并將考核業績與收入掛鉤，使績效高的員工收入增加，得到肯定和激勵；績效差的收入降低，受到處罰和鞭策，有利于改善和提高員工對薪酬的公正感與滿意感，進一步解決內部公平和個人公平的問題。績效考核是實現薪酬內部公平的重要環節。公正、公開、公平的考核體系無疑會大大提升薪酬的激勵作用。但是，績效考核是一把雙向劍，如果使用不好，反而適得其反，會降低員工的滿意度。所以考核一定要用事實說話，雙向溝通，及時反饋。

2.提高管理者的認識

管理者要從思想上重視員工的薪酬滿意度的管理，重視員工的需求，要通過員工薪資滿意度調查了解員工的實際需要，為企業制定人力資源管理政策提供依據。提高員工的薪酬滿意度是企業人力資源管理的日常工作，是一個不斷改進的過程，隨著企業的情況改變而改變，沒有一成不變的激勵，也沒有絕對正確的激勵方式。企業管理者必須全面了解員工的薪酬滿意狀況及需求，制定并實施有針對性的激勵措施，提高員工對薪酬的滿意度，激發員工的工作熱情。

3.確定企業的薪酬水平

薪酬市場調查是解決工資外部不公平的有效手段。通過外部調查，可以了解市場薪酬水平及動態，尤其是同行業其他企業的薪酬水平，從而檢查分析本企業各崗位薪酬水平的合理性，確定工資在市場上的地位和競爭力。

4.建立有效的溝通機制

員工薪酬的內部公平度是員工的主觀感受，要解決這一問題，可通過加強管理者和員工的溝通交流的方式，增強員工與管理者之間的相互信任。現在許多企業采用薪酬保密制度，提薪或獎金發放不公開，其目的是為了防止員工在知道其他員工的薪酬后，降低對薪酬管理公平度的認同。但這種封閉式制度使員工很難判斷報酬與績效之間的聯系，員工既看不到別人的報酬，也不了解自己對企業的貢獻，這樣會削弱薪酬制度的激勵和滿足效用。因此，建立溝通機制是員工感受平等的有效方法，也是實現報酬滿足與激勵機制的重要手段。

5.合理設計工資結構

企業中的各類員工之間的橫向公平可以通過采用多樣化（多軌制）的工資體系實現，即不同類別的員工采用不同的工資體系，如高管層可以采用年薪制；管理人員可以采用崗位工資制；技術人員可以采用技能工資制度――依據員工掌握了多少技能及能做多少種工作來確定工資等級；銷售人員可以采用業績提成制度；生產人員可以采用計時或計件工資制。這樣既能防止員工盲目地橫向比較，又讓員工看到薪酬的晉升空間。另外，還可以設置較寬的薪酬幅度，上下等級之間有一定的重疊，這樣的薪酬體系才會有較大的激勵作用。

參考文獻：

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[2]李h.我國上市金融企業高管薪酬思考[J].現代商貿工業.2010年（15）

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所以，作為管理工作中的核心因素——管理人員，應當具備相當高水平的綜合素質，他們能夠幫助企業實現良好的運營，提高企業的經營管理水平，最終助力企業實現其最高目標。

（一）與時俱進的行政管理工作能幫助企業適應時代的發展

自改革開放以來，中國的經濟急速發展，各類各型企業迅速成長，中小民營企業也亟待跟上時代的潮流。由此，與時俱進的行政管理工作能夠幫助個體資本較弱的中小民營企業最大化地實現資本優化配置，以適應個體發展符合宏觀大環境跨越式發展的需求。個體企業想要更好更快的發展，必須看準市場的潮流，認清自我的發展方向，制定出符合大環境需求的戰略目標，靠高素質、高能力的人才來帶領自己向前邁步。如此一來，作為企業管理工作核心一環的行政管理工作必須要有一群專業的高素質人才來進行。

（二）效力良好的行政管理工作能夠增強企業的市場競爭力

企業除了實現自己的經營目標意外，一個有雄厚實力和光明前途的優秀企業還應該在其自生的軟實力上具有相當高的水平，這樣的企業才有可持續發展的可能。行政管理在企業的各類管理實踐中具有服務型、保障性、基礎性、綜合性的特質，它也需要與時俱進，緊密與企業的發展相適應。企業可以通過招聘專業的高水平行政管理人員，或是對現有員工進行專項的培訓來提升自己的行政管理水平。而企業在注重其行政管理人員綜合素質提升的同時，包括企業其他組織的其他部門也會隨之提升其整體水平，進而更好地促進企業的發展。

（三）適配的行政管理水平能夠使企業進入良好循環式地發展

任何組織或個人都會在長時期的發展中遇到挫折，企業及其員工也是如此。中小民營企業由于其規模較小、資本較少、職能配備不全、人員流動性大、市場份額較少等現實原因，更加容易被市場的發展大潮所滌蕩。但換個角度來看，如果中小民企能夠跨過這些困難那么它們將會更加堅固地存在于市場大潮之中，其實力也必將隨著時間而增強。所以，與企業成長速度相適配的行政管理水平在相當大的程度上制約著企業的發展。這一作用尤其能在企業與政府的合作中體現出來，很多中小民企會常常與政府接觸以爭取更好的外部資源，以營造和維護企業內部的組織環境。因此，適配的行政管理能夠給企業以良好的保障，以使他們進入發展的良好循環之中。

二、行政管理以其獨特性和必要性存在于中小民企之中

當今國內市場上的中小民企基本可歸為生產類、開發類、服務類和銷售類。而這四類企業的經營發展都離不開人力、物力、財力以及對信息的獲取和掌握。企業中基礎部門普遍可劃分為HR、財務、行政和業務。這些部門各司其職，并按照自己的運行規則運作。而這四個部門之中行政部門的工作可謂范圍最廣、內容最繁雜，承擔這企業的綜合管理和運營調協。總體來說，企業中的行政管理的根本目的是對企業實現他們的經營目標而提供服務和保障。

當今社會上的中小民企的行政管理基本具有以下特質：一是中小民企里的行政部門必須與其他效益部門相依相存，不具有獨立存在的意義；二是企業的行管工作更加注重其落地性、有效性和實踐性，這一點與一般的公共事業單位或政府部門不同。公司中，尤其是中小民企中的行政管理制度更加注重實用高效同時還要求經濟實際。三是企業中的行政管理還多少與企業的經濟效益相聯系。

三、現今中小民企中的行管人員應具備有較高的綜合素質

企業，特別是人員配備不全的中小民企中的行政管理工作綜合性較高，復雜程度也很高，所以企業中的行政管理人員應該具備以下素質：

（一）人品：公正無私穩重靈活

中小民企中的行管人員應該公正無私，有強烈的集體榮譽感和個人奉獻精神。他們應當有靈活的邏輯思維能力，能夠在繁雜而瑣碎的工作中最快最準地找到事情的突破口；他們應當秉持公正無私地態度來待人處世，能心平氣和地做好本職工作，且致力于提高整個組織的綜合管理水平。

（二）膽識：勇于創新眼界高遠

中小民企中的行管人員應當敢于突破，敢于創新，同時還附有大局觀念，懂得統籌協作，勇于創新。在企業當中，可能由于企業改革和結構調整的需要，行政管理人員應當與企業站在同一角度，擁有較高的眼界，適時地配合企業的發展而做出改變，而不是固步自封，墨守成規。如此，一位好的行政管理人員應當在善于在日常的繁瑣工作中尋找創新點，并且在企業需要實現跨越式進步時給予配合與支持。

（三）身質：健康活力孜孜不倦

中小民企由于其人員配置上的缺陷，行政管理人員作為“大管家”不僅需要干好自己的本職工作之外，還常常需要到其他部門進行支援。因此，好的行管人員需要有大局觀念，秉著服務組織的精神，擁有旺盛的精力。

（四）能力：知識豐富專業扎實

企業中的行政管理人員是組織中的“大管家”，他們不僅要有扎實的本專業知識之外，還應該了解升至熟知其他業務部門的知識。比如行政管理人員有時需要協助人事部門來對員工進行專業上的培訓，如果行管人員不了解培訓的內容，那么他們就無法對培訓的結果進行審查和評估。

此外，行管人員還應該懂得溝通的技能、協調的技能，還有綜合的能力、分析的能力……總的來說，行政管理人員猶如一只蜘蛛，他們擁有多只腳，每只腳都具有不同的技能，且能腳踏實地，踏踏實實地幫助企業織出完美而牢不可破的網。（作者單位：1.昆明理工大學；2.西藏大學）

參考文獻：

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[3]王耀華.企業行政管理中存在的問題及創新對策分析[J].現代經濟信息，2011，10：77.

[4]趙奇瑋.論新時期企業行政管理的特點與人員素質[J].經營管理者，2011，17：41.

[5]任躍敏.中國現行企業行政管理的相關問題剖析[J].東方企業文化，2012，06：10.

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一、引言

項目投資決策是以財務評價為基礎的，但是，能夠通過財務評價的項目就一定能成為企業的投資項目嗎？一般來說，從戰略的視角對投資項目進行審視可能是其中的一項主要內容，凡是不符合公司戰略的項目，即使通過財務評價，也不會成為本公司的投資項目（Shank，1996；Carr&Tomkins，1996）。同時，研究表明，環境不確定性和所有制結構對戰略管理具有顯著影響（鄭石橋，王建軍，2010）。基于以上認識，本文區分不同的環境變動性和不同的所有制，在比較的基礎上研究三個問題，第一，戰略評價在資本投資中的重要性；第二，戰略評價的具體內容；第三，環境不確定性和所有制對上述兩個方面是否有顯著影響。根據202份有效問卷的數據分析發現：企業對投資項目的戰略評價都有一定程度的重視，但重視程度都低于財務因素；企業不重視戰略組合評價，對于SWOT分析、價值鏈分析、成本驅動因素分析、競爭優勢分析和行業地位分析這些戰略評價內容，有一定程度的重視；民營企業重視程度顯著低于國有企業；環境不確定性程度越高，對戰略評價的重視程度越高。

二、問卷設計與數據來源

問卷的調查對象為分布在我國中部發達地區、東部崛起地區和西部發展地區根據不同性質隨機抽樣的企業（樣本分布以及問卷回收情況如表1所示）。有效樣本分布：按企業所有制性質，民營企業123份，占有效樣本的60.89%，國有企業79份，占有效樣本的39.11%；按環境變動性，環境變動性小于中位數的82份，占有效樣本的40.59%，環境變動性大于中位數的120份，占有效樣本的59.41%。調查的主要目的是獲悉被調查對象在企業投資時戰略評價的重要性以及內容現狀。問卷的統計分析使用SPSS統計軟件。

調查中，除基本信息（公司類型、公司規模、所屬行業、成立時間）外，調查問卷內容為資本投資戰略評價內容，一是企業投資項目決策考慮財務、戰略及其他因素的百分比；二是問卷采用5級利科量（Likert）調查資本投資內容和因素與公司實際相符程度，要求各企業有關負責人對所有問題進行逐一勾選。問卷內容及度量方式如表2所示。

三、調查結果

（一）戰略因素在資本投資評價中的重要性比重

將資本投資項目的評價因素區分為財務因素、戰略因素和其他因素三個方面，這三個因素的重要性之和為100%。

1.小組1和小組2相比

（1）不同環境變動條件下，戰略因素在資本投資決策中的重要性如表3。小組1的均值為27.9114，小組2的均值為39.5833，方差分析結果是F=23.881。這個結果表明，兩個小組對戰略因素都有一定的重視，但是，小組1的重視程度沒有超過30%，同時，小組2對戰略因素重要性程度顯著高于小組1。

（2）不同環境變動條件下，財務因素在資本投資決策中的重要性如表4所示。小組1的均值為46.1392，小組2的均值為41.6500，方差分析結果是F=2.058。這個結果表明，兩個小組均很重視財務因素，并且二者無顯著差異。

（3）其他因素是指財務因素和戰略因素之外的因素。不同環境變動條件下，其他因素在資本投資決策中的重要性如表5所示。小組1的均值為17.6582，小組2的均值為16.4250。表明兩個小組對其他因素的重視程度都不高，并且二者無顯著差異。

2.民營企業和國有企業相比

（1）戰略因素重要性如表6所示。結果顯示，對于民營企業來說，資本投資評價中戰略因素重要性比重為28.815%；對于國有企業來說，這個比重為39.310%。方差分析結果為F=10.615。這個結果表明，在資本投資評價中，國有企業對戰略因素的重要性程度顯著高于民營企業。

（2）財務因素重要性如表7所示。結果顯示對于民營企業來說，資本投資評價中，財務因素重要性比重為44.237%；對于國有企業來說這個比重為41.744%。可見，民營企業和國有企業在資本投資評價中都很重視財務因素。

（3）其他因素重要性如表8所示。結果顯示對于民營企業來說，資本投資評價其他因素重要性比重為20.959%；對于國有企業來說這個比重為8.275%，方差分析結果為F=22.121。在資本投資評價中，民營企業對其他因素的重要性程度顯著高于國有企業。

3.資本投資決策中戰略評價重要性

（1）不同環境變動下，資本投資決策中戰略評價重要性的描述性結果如表9所示。結果表明，小組1的重視程度為2.5063，小組2的重視程度為3.1005，方差分析的結果是F=99.865。這個結果表明小組2對戰略評價的重視程度顯著高于小組1。小組1的重視程度小于中位數3，屬于不重視戰略評價。

（2）不同所有制結構下，資本投資決策中戰略評價重要性的描述性結果如表10所示。結果表明國有企業在資本投資決策中重視程度為3.9483，顯著大于中位數3，而民營企業重視程度為2.8509，小于中位數3，方差分析結果是F=144.639。在資本投資評價中，國有企業顯著高于民營企業。

（二）資本投資項目戰略評價的內容

1.戰略組合分析

（1）不同環境條件下，戰略組合分析的重要性描述性結果如表11所示，方差分析結果為F=0.138，顯著性=0.710。這個結果表明小組1的重視程度為2.4241，小組2的重視程度為2.4617，二者都沒有超過中位數，且無顯著差異。可見，兩個小組均不重視戰略組合分析。

（2）不同所有制結構下，戰略組合分析的重要性描述性結果如表12所示。結果顯示，民營企業的重視程度為2.44，國有企業的重視程度為2.43，二者都沒超過中位數3，且無顯著差異。可見，民營企業和國有企業均不重視戰略組合分析。

2.SWOT分析

（1）不同環境條件下，SWOT分析的重視程度如表13所示，結果表明不同環境條件下，對SWOT分析都有一定程度的重視，且二者無顯著差異。

（2）不同所有制結構下，對SWOT分析的重視程度如表14所示，方差分析結果為F=10.329。結果顯示民營企業的重視程度為3.11，略高于中位數，國有企業的重視程度為3.71，高于中位數。同時，國有企業的重視程度顯著高于民營企業。這個結果表明，民營企業對SWOT分析的重視程度一般，國有企業對SWOT分析較為重視。

3.價值鏈分析

（1）不同環境條件下，企業對價值鏈分析的重視程度如表15所示。結果顯示，小組1對價值鏈分析的重視程度為2.9367，小于中位數，小組2的重視程度為3.1917，大于中位數，方差分析結果為F=2.550，顯著性=0.112，表明二者之間無顯著差異。

（2）不同所有制結構下，企業對價值鏈分析的重視程度如表16所示，方差分析結果為F=4.798。結果顯示，民營企業對價值鏈分析的重視程度為3.01，國有企業的重視程度為3.50，國有企業顯著高于民營企業。這個結果表明民營企業對價值鏈分析的重視程度一般，國有企業對價值鏈分析較為重視。

4.成本驅動因素分析

（1）不同環境條件下，企業對成本驅動因素分析的重視程度如表17所示，方差分析結果為F=1.433。結果顯示小組1對成本驅動因素分析的重視程度為3.0000，小組2的重視程度為3.1156，二者都略高于中位數，且無顯著差異。

（2）不同所有制結構下，企業對成本驅動因素分析的重視程度如表18所示，方差分析結果為F=16.427。結果顯示，民營企業對成本驅動因素分析的重視程度為3.05，國有企業的重視程度為3.91，國有企業顯著高于民營企業。這個結果表明，民營企業對成本驅動因素分析的重視程度一般，國有企業對成本驅動因素分析較為重視。

5.產業關鍵成功因素

（1）不同環境條件下，企業對產業關鍵成功因素分析的重視程度如表19所示。結果顯示，小組1對產業關鍵成功因素分析的重視程度為3.1154，小組2的重視程度為3.1667，均略高于中位數。這表明，不同環境條件下，對產業關鍵成功因素的重視程度無顯著差異。

（2）不同所有制結構下，企業對產業關鍵成功因素分析的重視程度如表20所示，方差分析結果為F=13.051。結果顯示，民營企業對產業關鍵成功因素分析的重視程度為3.06，國有企業的重視程度為3.82，國有企業顯著高于民營企業。這個結果表明，民營企業對產業關鍵成功因素的重視程度一般，國有企業對產業關鍵成功因素較為重視。

6.競爭優勢分析

（1）不同環境條件下，企業對競爭優勢分析的重視程度如表21所示。結果顯示，小組1對競爭優勢分析的重視程度為3.1696，小組2的重視程度為3.3833，均略高于中位數，方差分析結果為F=1.870。這表明，不同環境條件下，對競爭優勢分析的重視程度無顯著差異。

（2）不同所有制結構下，企業對競爭優勢分析的重視程度如表22所示，方差分析結果為F=21.464。結果顯示，民營企業對競爭優勢分析的重視程度為3.17，國有企業的重視程度為4.13，國有企業顯著高于民營企業。這個結果表明，民營企業對競爭優勢分析的重視程度一般，國有企業對競爭優勢分析很重視。

7.行業地位分析

（1）不同環境條件下，企業對行業地位分析的重視程度如表23所示。結果顯示，小組1對產業關鍵成功因素分析的重視程度為3.2167，小組2的重視程度為3.0933，均略高于中位數。表明不同環境條件下，對行業地位分析的重視程度無顯著差異。

（2）不同所有制結構下，企業對行業地位分析的重視程度如表24所示，方差分析結果為F=21.791。結果顯示，民營企業對行業地位分析的重視程度為3.00，國有企業的重視程度為4.01，國有企業顯著高于民營企業。這個結果表明，民營企業對行業地位分析的重視程度一般，國有企業對行業地位分析很重視。

四、結論和啟示

資本投資是企業最重要的投資決策。對于資本投資項目，企業會從哪些方面進行評價，如果要進行戰略評價，會評價一些什么內容？環境不確定性和所有制是否會影響戰略評價的重要性及評價內容？本文區分不同的環境變動性和不同的所有制，在比較的基礎上研究三個問題：第一，戰略評價在資本投資中的重要性；第二，戰略評價的具體內容；第三，環境不確定性和所有制對上述兩個方面是否有顯著影響。根據有效的數據分析，關于資本投資決策中戰略因素和戰略評價的重要性有如下發現：

（1）不同環境變動條件下，兩個小組對戰略因素都有一定的重視，但是，小組1的重視程度沒有超過30%，小組2對戰略因素重要性程度顯著高于小組1。國有企業對戰略因素的重要性程度顯著高于民營企業。（2）不同環境變動條件下，兩個小組均很重視財務因素，并且二者無顯著差異。民營企業和國有企業都很重視財務因素。（3）不同環境變動條件下，兩個小組對其他因素的重視程度都不高，并且二者無顯著差異。民營企業對其他因素的重要性程度顯著高于國有企業。（4）不同環境變動下，小組2對戰略評價的重視程度顯著高于小組1，小組1的重視程度小于中位數3，屬于不重視戰略評價。國有企業顯著高于民營企業。

根據分析，關于資本投資項目戰略評價的內容有如下發現：

（1）戰略組合分析。不同環境條件下，小組1和小組2的重視程度都沒有超過中位數，且二者無顯著差異。可見，兩個小組均不重視戰略組合分析。不同所有制結構下，民營企業和國有企業的重視程度都沒有超過中位數3，且二者無顯著差異。可見，民營企業和國有企業均不重視戰略組合分析。（2）SWOT分析。不同環境條件下，對SWOT分析都有一定程度的重視，且二者無顯著差異。民營企業對SWOT分析的重視程度一般，國有企業對SWOT分析較為重視。（3）價值鏈分析。不同環境條件下，小組1對價值鏈分析的重視程度小于中位數，小組2的重視程度大于中位數。但是，二者之間無顯著差異。不同所有制結構下，民營企業對價值鏈分析的重視程度一般，國有企業對價值鏈分析較為重視。（4）成本驅動因素分析。不同環境條件下，小組1和小組2的重視程度都略高于中位數，且二者無顯著差異。民營企業對成本驅動因素分析的重視程度一般，國有企業對成本驅動因素分析較為重視。（5）產業關鍵成功因素。不同環境條件下，企業對產業關鍵成功因素分析的重視程度均略高于中位數，且重視程度不顯著差異。不同所有制結構下，民營企業對產業關鍵成功因素的重視程度一般，國有企業對產業關鍵成功因素較為重視。（6）競爭優勢分析。不同環境條件下，企業對競爭優勢分析的重視程度均略高于中位數，且重視程度無顯著差異。不同所有制結構下，民營企業對競爭優勢分析的重視程度一般，國有企業對競爭優勢分析很重視。（7）行業地位分析。不同環境條件下，企業對行業地位分析的重視程度均略高于中位數，且重視程度無顯著差異。不同所有制結構下，民營企業對行業地位分析的重視程度一般，國有企業對行業地位分析很重視。

總體來說，有三方面的結論：第一，企業對投資項目的戰略評價都有一定程度的重視，但是，重視程度都低于財務評價；第二，環境不確定性和所有制對戰略評價的重要性有一定影響，國有企業對戰略評價的重視程度顯著高于民營企業，環境不確定性越高的企業，在資本投資決策中，對戰略評價越重視；第三，在戰略評價中，企業不重視戰略組合評價，對于SWOT分析、價值鏈分析、成本驅動因素分析、競爭優勢分析和行業地位分析這些戰略評價內容，民營企業重視程度都一般，國有企業都較為重視或很重視，環境越是具有不確定性，對上述內容的重視程度越高。上述發現與龔巧莉、鄭石橋、王建軍（2010）的發現基本一致。上述發現告訴我們，企業對于資本投資項目的決策前評價，戰略的成分都不夠。如何提升投資決策中戰略評價的重要性及優化評價內容，是提升資本投資決策水平的重要因素。

【參考文獻】

[1] Shank，J.K.，Analysing technology investments—from NPV to Strategic Cost Management（SCM），Management Accounting Research，1996（7）：185-197.

篇5

調研組走訪了##礦山機械公司、##省博文物資貿易（集體）公司、##燒雞廠等民營企業，采取實地察看、召開座談會、與企業高層深入探討、了解情況等多種形式，分析問題、總結規律，就“檔案工作如何服務于民營企業”、“民營企業對檔案管理部門有何需求”、“民營企業檔案工作現狀”等主題展開了重點調研。我們認為隨著我國經濟體制改革的不斷深化，民營企業得到快速發展，但由于多種因素的影響，民營企業檔案管理工作沒有得到足夠的重視，檔案管理工作滯后，遠遠不能適應新形勢的需求。加強和完善民營企業檔案管理工作已成為檔案部門乃至全社會共同面臨的一項新課題、新任務，必須引起足夠的重視，并采取措施切實加強民營企業檔案工作，才有利于民營企業的健康發展。

一、民營企業檔案管理工作的現狀

隨著改革開放的不斷深化和社會經濟的不斷發展，我區民營企業發展速度日益加快，企業規模不斷擴大，民營企業在社會經濟中的重要地位日漸突出，在企業不斷發展的同時，民營企業對檔案管理工作的需求日益增大，從整體來看，民營企業檔案管理工作嚴重滯后于經濟發展，概括起來存在以下問題：

1、 民營企業檔案歸檔情況不理想。

一是企業缺乏檔案意識。##區現有民營企業按照規范標準建立檔案的幾乎沒有，即使建立檔案的企業也僅僅是將部分文件材料初步進行收集保管，或把認為重要的檔案進行初步整理保管，如財務檔案、人事檔案等，但管理分散并未進行集中統一的規范化管理：

二是沒有檔案管理專業人才，檔案管理員缺乏檔案專業知識，且得不到系統的專業培訓與指導，致使檔案人員業務素質及其工作方法、工作成效難以適應檔案管理的要求。一些企業、個人僅憑經驗辦事，檔案管理隨心所欲沒有章法，缺乏科學有效的管理體制。

三是民營企業檔案資料面臨流失、泄密的嚴重局面。由于企業法人及其經營管理人員把主要精力和資金投放在生產經營和產品銷售上，對企業檔案管理工作普遍不夠重視，忽視了檔案管理工作，致使一些檔案資料人為遺失或毀壞，或者平時不注意保管、收集，導致檔案資料的流失；絕大多數民營企業沒有相對固定的檔案人員，一般都未建立檔案管理制度，客觀上造成事無人做、責無人擔；日常形成的原始材料大多數留存在各辦事人員手中，未實行集中統一管理，造成了檔案材料在收集、整理、保管、利用等環節上的隨意性；企業生產、產品、研發、經營、銷售等檔案得不到有效的管理，增加了流失、泄密的危險性。

分析造成民營企業檔案工作發展滯后的原因主要有以下幾點：一是思想認識不到位。民營企業經營者對檔案的重要性認識不足，檔案部門對民營企業檔案管理工作仍置于次要位置。二是企業自身情況的影響。民營企業經營靈活，規模小，流動性大，從業人員成分復雜，員工素質參差不齊，給企業檔案管理工作帶來一定困難。三是檔案宣傳、制度監管不到位。檔案部門對民營企業在檔案管理中出現的新情況、新問題，不能及時的了解與解決，民營企業在檔案管理過程中發現問題、遇到困難不知找誰解決，致使檔案部門和民營企業在檔案管理工作中很難實施有效的互動和聯系。

二、民營企業檔案工作的對策

1. 加強法制宣傳，推進依法治檔。從“依法保護民營企業合法權益、切實為民營企業發展服務”的角度，加大對民營企業檔案法律法規的宣傳力度，檔案部門深化對民營企業檔案管理工作重要性和必要性的認識，努力擴大檔案法規宣傳覆蓋面；增強民營企業管理經營者的檔案意識，提高其依法管理、保管檔案的水平，引導民營企業高度重視檔案工作，使檔案工作成為企業管理不可缺少的一部分，為民營企業的長久發展奠定基礎。

2. 建設工作平臺，打牢檔案基礎。隨著民營企業的發展，企業檔案管理工作將越來越顯示出它的重要地位和作用。民營企業要把檔案管理工作作為企業重要的基礎性工作，提上重要的議事日程，及時研究解決檔案工作中存在的問題，在人力、物力、財力上給予投入。在檔案人員選配上，盡可能選配文化層次較高、工作責任心強、能勝任檔案工作的人員，并能夠保持相對穩定。要配備必要的硬件設施，對各門類檔案實行集中統一管理，確保民營企業檔案工作的正常開展和檔案的完整與安全。

3. 加強自身建設，樹立服務意識。開展民營企業檔案工作既是檔案部門的一項重要工作職責，也是檔案工作服務于社會、服務于人民、服務于經濟建設的具體體現。要站在全面、協調、可持續發展的高度，充分認識民營企業檔案工作的重要性，增強做好民營企業檔案工作的緊迫感和責任感。檔案管理部門要在調查研究的基礎上，制定適

篇6

民營企業的初始建立都比較艱難，因此民營企業十分注重企業的硬件建設，包括產品、技術、設備等方面，使得企業的硬件建設比較好。企業文化，是指企業在自身的生產實踐中形成的，全體員工認同和遵守的、擁有企業自身的特點的價值觀、精神等，以及這些理念在企業的經營生產中員工的行為方式、管理制度等的總和。良好的企業文化能夠吸引良好的人才，并且能夠在一定程度上維持企業人才隊伍的穩定。由于民營企業的管理人員大部分的文化水平比較低，他們對企業文化的認知水平不高，因此民營企業對企業文化建設比較輕視。企業文化的缺失，導致企業在發展過程中形成的企業文化存在許多消極的因素，企業內部沒有形成比較統一的價值觀，所以民營企業的凝聚力比較差。

2.缺乏長遠的規劃

民營企業的發展缺乏長遠規劃。在民營企業的創業之初，企業十分注重收益回報的及時性，將民營企業的主要精力集中在技術方面，對管理方面比較輕視，從而使得企業能夠生存發展下去。隨著民營企業的不斷發展與擴大，很多的民營企業的管理模式、組織架構、經營理念等方面與企業的創業之初基本一致，沒有根據企業的現狀進行及時的調整，使得兩者相符合。企業的管理人員的關注點仍然關注當前的營銷與利益，并沒有從行業發展高度思考且制定企業的長遠規劃與發展戰略。這導致民營企業的規劃無法更好的適應瞬息變幻的市場情況，使得民營企業的生存能力變差。

二、我國民營企業的管理模式的優化

1.建立科學的管理模式

民營企業為了謀求更好的發展，就必須打破傳統的家族式管理的約束，建立起科學合理的經營管理模式。目前比較典型的現代化的企業的經營管理模式包括：企業資源的計劃、制造資源計劃、準時生產、精益生產、供應鏈管理、企業過程的重組等。民營企業可以參考這些先進的管理模式，建立起適合自身發展的管理模式。民營企業可以將企業的經營權、管理權等權利合理分開，使得企業的決策可以接受來自各個方面的意見以及接受不同部門的監督，降低決策的錯誤率。對于員工要建立起比較合理完善的激勵體制和公正客觀的評價體制，調動企業員工的使得企業員工能夠充分發揮個人才能，為企業的發展貢獻自身的才能，增加企業人員的凝聚力，促進企業健康的發展。

2.加強企業文化建設

為了加強民營企業的文化建設水平，首先需要加強民營企業的管理者對于企業文化重要性的認識。只有這些管理者意識到重要性，才能夠自覺的、積極主動的建設企業文化。但是由于民營企業家的很大一部分的文化水平比較低，要讓他們意識到文化建設的重要性還需要一定的過程。企業家可以參考先進企業、成功企業的企業文化建設經驗外，吸取失敗民營企業的教訓，對于自己企業的缺點要及時的改正。同時民營企業家還應當通過不斷的學習，開拓思維，使得民營企業從單純的追求利益最大化的角度轉向兼顧企業文化建設和關注員工的發展，更加的重視企業的長遠的發展。其次，企業也會注重企業員工的培訓，提高員工的素質。一個企業的文化建設不能僅僅依靠管理者去努力，更多的需要企業員工的參與和共同努力。企業員工的素質決定了企業文化建設的成敗。由于民營企業的大部分員工的文化水平也比較低，因此企業需要通過培訓來增加員工素質，包括科學技術培訓、職業道德教育、文化水平培養等。通過企業培訓，能夠逐漸的改變員工的安于現狀、絕對平均主義等陳舊的觀念，培養員工的積極進取、爭創一流的觀念，提高企業的凝聚力，促進企業的發展。

3.加強企業的長遠規劃

為了企業能夠得到長遠的發展，企業的規劃也應當相應的做長期規劃。民營企業應當制定長期的目標并且積極的付諸實踐。民營企業確定自身的方向和目標時不僅需要考慮企業自身的情況，還需要考慮行業環境、市場環境，從而確定企業發展目標和方向。確定方向和目標后，企業可以分期制定實施計劃，并且付諸實踐。在實踐的過程中，企業可以根據企業的實際發展情況對企業的目標和方向進行及時的調整。通過企業長遠規劃，企業的抗風險能力就會增強，企業也能夠得到長遠發展。

篇7

關鍵詞 ：民營企業 財務管理 創新

民營企業作為地區經濟發展的重要推動者，在我國的經濟體制構成中占有重要的地位，國家在近幾年也出臺了很多支持民營企業發展的文件。相對于大型企業來說，在民營企業中，財務管理活動的及時創新具有至關重要的作用，由于民營企業自身規模并不大，企業的財務資金需要有較高的利用效率，以保持效益的增加，我國正處于經濟轉型的重要時期，各方面都有了創新，從民營企業的自身性質來看，及時的財務管理創新是必需的。

1、財務管理對民營企業的重要性

首先，財務管理活動的正確合理性對于企業的總體發展戰略規劃具有重要的作用。財務管理的重要內容之一就是給企業的管理者在制定企業發展規劃時提供及時全面的財務信息，可以保證決策的合理性；其次，企業的財務管理也是企業發展目標的忠實執行者和目標的輔助制定者，是企業內部組織中關鍵的管理機構，其他各個部門的活動都需要有財務部門的資金支持；第三，企業的根本就是獲取經濟利益，而經濟效益的最終落腳點還是在財務管理方面，它是對企業的各種經驗活動的最終效益的核算；最后，企業財務管理活動的高效直接影響著企業的發展進步，如果管理不善很容易使企業陷入發展困境，遇到資金上的困擾，它是企業發展進步的重要支撐。通過上述分析，可以知道，在企業的經營中，財務管理活動是極為重要的，特別是對于規模不大的民營企業來說，更是如此。

2、當前民營企業中財務管理的現狀

2.1 管理人員的素質有待提高

我國的民營企業起步較晚，造成在發展的過程中由于過于重視短期內效益的增加，忽視了內部財務管理的完善，財務和會計嚴重分離，財務管理人員對于財務核算的重要性認知不夠，而企業自身也沒有形成專門的、獨立的財務管理機構，在機構設置上缺乏健全性。民營企業由于自身規模的限制，在資本構成上規模也不大，造成有些企業在財務管理中沒有設置會計核算，把一些與財務管理相關的機構統一為一個機構，這就是在核算上沒有專業的人員進行相應的任職，對于企業的資金活動也沒有高效的管理，對于財務管理對企業資源配置的促進作用不了解，缺乏專業理論水平，造成管理活動的盲目，沒有針對性，從而制約了民營企業的健康運行發展。

2.2 管理機制落后

民營企業屬于小規模的自營經濟，在成立之初對于企業的各項活動大多是由管理者所決定的，長期以往，會弱化財務管理的功能，加上相關制度的配合不協調，造成財務管理機制的不健全。

第一，缺乏必要的成本管理。民營企業實際上就是由民營企業家獨立發展壯大的，在發展的過程中為了彌補成立之初的資金花費，往往會注重短期利潤的增加，會對企業的成本進行壓縮，忽視了成本管理的內涵和對企業發展的重要作用，造成成本管理上的不足，導致企業預算體系不完善，不利于企業健康發展。

第二，財務風險意識弱化。企業財務風險是財務管理活動中不可避免的影響因素，注重短期利潤的增加，必然會導致企業的其他方面出現漏洞，造成企業資金流動的不合理和使用率的低下，也給財務管理風險的產生埋下隱患。

第三，投資決策不合理。在民營企業中，企業的經營管理權過于集中是現代民營企業發展面臨的通病，權力的過度集中導致決策的科學性大大降低，企業管理者在進行投資選擇時往往會忽略企業自身的實際發展狀況，而只是盲目的重視未來的經濟效益，致使最終的投資決策脫離了實際，在執行上造成資金的大量浪費。

2.3 財務管理的模式落后，管理目標不恰當

從我國民營企業長期的發展中可以發現，財務管理的內容大的只是限于運營資金的管理，沒有形成較為系統全面的管理模式。現代形勢下，企業間的競爭加劇，財務管理已取代了生產管理，但是很多的民營企業在管理理念上并沒有及時的創新，仍然是舊的管理模式，這與新時期下的財務管理思路是不相符的，會造成管理方式的不恰當，缺乏實效性，管理的目標沒有與企業的總體發展戰略相吻合，使財務管理在企業結構中的核心地位發生偏移。另外，對于新形勢下財務管理的作用并沒有形成全面的、多角度的認知，缺乏長遠整體的思考，忽視了其導向作用。

3、民營企業財務管理的創新途徑

3.1 提高管理人員的綜合素質

財務管理活動的高效性直接取決于管理人員的素質和專業水平，財務管理對企業日常經營活動起著導向作用，因此，就需要管理人員有很強的分析能力和統籌能力，能夠把各部門所需的資金有合理的分配，對資金的使用有科學管理，使資金的使用率大大提升，讓財務管理的重要性貫徹于整個企業發展中。

3.2 完善財務管理體制

在新時期下，對于財務管理不再是簡單的資金的運營管理，而是涉及到企業的成本、預算、投資以及效益目標的實現等各個方面，因此，就需要把會計核算制度、成本預決算制度以及投資決策制度都規范化的施行，使之與財務管理形成一個較為系統協調的體系，確保財務決策的科學合理化。另外還要注意的就是對風險的管理，要有強有力的風險預測防范機制，把風險的產生降為最低。

3.3 創新管理模式，合理制定目標

采用現代化先進的管理技術和方法，把財務管理的內容豐富化，使其具有的產管理功能更加的具有實效性。管理者要提高自身管理素質，全面改革財務管理模式，信息化、網絡化管理，確保財務管理的信息涉及面足夠廣泛，可以對企業的經營狀況及時的跟蹤，從而確保企業的目標制定符合自身實際，有很好執行性。

結語：

在新形勢下，我國的民營企業取得了迅速的發展，財務管理作為其重要的內部結構，需要管理者加大創新認知，不斷的對其進行優化改善，提高財務管理的科學性和實效性，從而使財務管理對企業發展的推動作用有最大化的發揮。

參考文獻：

篇8

（一）是適應我國改革開放新形勢和保護國有資產與國家利益的需要。

隨著投資主體的多元化和混合經濟的形成，民營企業的資產來源渠道也呈多元化趨勢，除了私人投資轉入和正常的借款外，還有財政無償或有償資金的投入，或國家控股商業銀行、國家獨資銀行大量貸款的投入，或稅收“跑、冒、滴、漏”形成，或土地劃撥和優惠出讓形成，或保險費、環境污染治理費未付出而形成，或通過變相的非法集資而形成，或因其他種種原因導致的國家利益的進入而形成。

在上述民營企業來源渠道多元化的資產中，除私人投資轉入外，其余資產均牽涉國有資金的投入或出借，要么涉及到國家利益，要么牽涉社會公共利益（社會公共利益受損也會間接或直接國家利益）。因此，國家審計機關站在國家的立場上，根據黨的十六大“依法加強監督和管理，促進非公有制經濟健康”的精神，為了保護國有資產、監督有關經濟法規執行、保護國家利益，就應該對民營企業涉及國家利益的經濟活動開展國家審計。

（二）是加強國家審計在宏觀經濟管理中的高層次經濟再監督職能作用的需要。

眾所周知，我國的經濟監督體系由低到高分為三個層次，包含管理控制、財務監督、內審監督在內的經營決策管理型監督屬于第一層次的經濟業務監督，稅務、財政、工商、、海關、商檢、衛生、技術質量監督、社會審計監督、環保監督等屬于第二層次的專業經濟監督，國家審計監督則屬于第三層次的高層次的綜合經濟監督范疇。三個層次的經濟監督的關系是既有明確職責分工又互相合作。如果第一、第二層次的（涉及國家利益）經濟監督某些環節不到位或失靈，國家審計監督則可按其高層次職責，對前述第二層次的所有經濟監督進行再監督，對第一層次的經濟監督可根據國家審計的立場和利益方向進行有重點有條件有選擇的監督。

我國經過二十年左右的經濟體制改革與對外開放，民營企業日益壯大。顯然，作為宏觀經濟管理體系中監督保障系統和信息反饋系統的主要組成部分的國家審計機關，針對政府行為已大量涉及民營企業的情況，只有對民營企業涉及國家利益的經濟活動進行國家審計或國家審計調查，才能全面發揮國家審計的高層次再監督職能。

（三）是促進財政支出合理、稅收完整和保護國家財政利益的需要。

一方面，接受了農業綜合開發資金、農業產業化資金、退耕還林資金、國撥技改專款等財政專項資金的民營企業，專項資金是否專款專用，是否被挪用、浪費、是否合理、有效，不僅需要主管部門與財政部門的檢查，也必須要有國家審計。

另一方面，民營企業雖為國家做了很大貢獻，但是，民營企業偷稅、漏稅的現象也很嚴重，民營企業的稅收增長空間還很大。如果僅僅依靠稅務系統內的稅收稽查局對稅收征管局所轄民營企業進行稽查，由于是系統內稽查，獨立性比國家審計必然欠缺得多。反偷稅、漏稅需要一個有力的游戲規則，那就是對權力自由調控度進行限制，而且要有稅務監督之外的再監督，即要有國家審計等外部監督的制約。

（四）是防范金融風險和保護國家金融利益的需要。

，大量的民營企業需要的大量貸款均來自國有獨資銀行或國家控股銀行。民營企業貸款是否有績效，在國有獨資銀行或國家控股銀行的貸款金額是否已占資產總額的較大比重，是否資不抵債，是否存在償付危機。是否誠實守信，銀行能否真正按安全性、流動性、收益性“三性”貸款，作為商業銀行主管部門的人民銀行的稽查，由于稽查監督人員來源的系統封閉性、利益與榮辱的一定程度的相關性，顯然中國人民銀行的獨立性比國家審計要差。目前已成立的銀監委，很大程度上將會行使國家審計的職權，但是畢竟不能代替國家審計這種制度安排。

民營企業大量在國家銀行貸款而又不接受國家審計或審計調查，可能對國家金融安全構成嚴重威脅。這是因為，我們已經假定：假如作為第一、二層次的銀行內審稽核或人行、銀監委、國資委等部門的監督失靈，那么國家審計機關作為一個獨立的高層次的經濟監督機構，將在一定程度上發揮職能作用。

（五）是發現粉飾賬務、權錢交易、經濟大案要案等國家與集體經濟利益流失現象的重要渠道，從而促進廉政建設。

據發現，有的民營企業賬面上年年虧損，但陡然間卻有利潤有資金拿來進行更多更大的投資。其現象是因為利益驅動做假賬即所謂粉飾賬務，但其重要原因之一就是沒有獨立的高層次的經濟再監督，即國家審計監督這種制度安排。

在市場經濟條件下，在國企改制、公共投資與公共支出、銀行信貸的非正常現象中，國家與集體經濟利益流入的目的地較大程度地表現為民營企業。因此，不能抓“公”放“私”，審“公”不審“私”，為治理腐敗留下一個死角，為腐敗分子留下一個“一般逮不住”的僥幸心理。

（六）是促進環境保護、社會保障等國家法規得到有效執行和保護勞動者利益、未來者利益、國家可持續發展利益的重要手段。

企業現行核算沒有真實反映環境污染情況以及恢復或補償環境損失所發生的費用情況，沒有體現環境退化的損失費用等外部不經濟行為。少數民營企業存在追求經濟利益最大化、無視《環境保護法》、肆意污染環境的現象，給未來者的生存環境帶來巨大災難或挑戰，侵犯未來者權益和社會公共利益。同時，在民營企業目前大量存在不遵守《勞動法》、《社會保險費征繳暫行條例》、《失業保險條例》等勞動法規的情況，不繳、少繳、欠繳社會保險費，侵犯勞動者權益與社會公共利益。無論是侵犯未來者權益還是勞動者權益，都會最終侵犯國家整體利益，尤其是國家可持續發展利益。因此，對民營企業涉及國家利益的經濟活動進行國家審計，就會對保護國家可持續發展利益有利。

二、對民營企業涉及國家利益的經濟活動進行國家審計的對策思考

為了較好地對民營企業涉及國家利益的經濟活動進行國家審計，初步考慮采取以下對策：

（一）修改《審計法》，明確規定：對民營企業涉及國家利益的經濟活動應當進行國家審計

據《審計法》和《審計機關專項審計調查準則》有關規定，國家審計或調查的對象是按被審計單位性質即經濟成分來劃分的，而且審計職責主要是對國有資產或依法授權的資產進行監督，審計對象未提及民營企業。但從現實看，審計領域已突破了《審計法》審計對象與職責的規定，比如，經濟責任審計或少量對民營企業涉及國家利益的經濟活動進行延伸審計等情況。由此而來，國家審計站在國家的立場上，對民營企業涉及國家利益的經濟活動進行國家審計按目前的《審計法》是不能找到依據的，或者說是不合法的。

針對前述情況和延伸審計權力得不到強化、延伸審計取證的“第三方”不一定配合的現實，新的《審計法》將不再按單位性質確定審計對象，而按國家審計立場、利益方向、應有職責加以確定，并要明確規定：國家審計機關應該對民營涉及國家利益的活動進行國家審計或調查，民營企業應當積極配合。

根據形勢的變化，《法》、《稅收征管法》經多次修訂，已將包括民營企業在內的國民經濟各個領域納入其規范，而與《會計法》、《稅收征管法》同類的《審計法》則沒有。只有修改《審計法》，才能適應經濟生活的深刻變化，才能在對民營企業涉及國家利益的經濟活動進行審計時避免出現審計進場受阻、審計缺乏依據、審計對象與職責矛盾、審計意見或審計決定不合法或效力不充分或產生法律爭議的尷尬。

（二）對民營企業涉及國家利益的經濟活動進行國家審計或調查要突出審計重點，并要落實處理處罰權限與程序

對達不到重要性水平的民營企業可以忽略或采用審計簡易程序，對達到重要性水平的涉及國家利益的經濟活動的民營企業才進行國家審計或調查。一般地，應該對以下六類大中型民營企業進行國家審計：一是對接受了財政無償資金、財政有償資金等各類專項資金的；二是對享受稅收優惠較多或納稅情況較差的；三是企業職工較多而參與保險費繳納情況較差的；四是接受了國家銀行貸款較多的；五是接受了國家土地劃撥或優惠土地出讓而土地收益較多，有可能國家利益的；六是提供公共服務或參與國家高新技術或接受產業政策優惠等有可能影響國家利益的。

同時，要落實相關處理處罰權限與程序。一般地，國家審計機關對民營企業涉及國家利益的經濟活動進行審計查證后違紀違規的處理，由審計機關建議被審計單位主管部門或專業部門處理。但建議主管部門或專業部門的處理處罰往往因為得不到主管部門或專業部門的支持或缺乏保障措施而流于形式，審計權威性遞減，國家利益受損。因而，在未實行全面審計結果公告制度之前，國家審計可增加責任追究和代位處理處罰權，即當審計處理處罰建議在限定時期內得不到有效落實時，審計機關就有權代替主管部門或專業部門進行處理處罰，并追究有關當事人的責任。

（三）轉變國家審計機關的觀念和民營企業的觀念

第一，樹立大審計觀念，按照“財物資產+人力資產+環境資產=債權人權益+所有者權益+勞動者權益+未來者權益”的新的會計恒等式，積極開展對民營企業涉及國家利益的經濟活動的國家財政資金審計、環境審計、社保審計等方面的審計。

第二，樹立高層次經濟再監督觀念，既要避免與財政、稅務、銀監委、內部審計、社會審計部門無效重復，又要有強烈的再監督意識。

（四）加強宣傳，樹立良好的審計環境

部分民營企業對國家審計的本質、特點、作用不了解，甚至是懼怕的或反感，甚至于認為國家審計是拈錯拿過、“吃拿卡要”。個別民營企業在其門上掛上某某市重點保護企業的牌子，錯誤地認為是“四防”：防偷搶、防工商技監、防紀檢監察、防國家審計（延伸審計）等。其原因除了對民營企業涉及國家利益的經濟活動出現法律上的國家審計不作為，除了國家審計對民營企業接觸較少甚至未接觸，民營企業對國家審計產生誤解，除了國家審計機關“一審二幫三促進”的作用未發揮出來之外，最主要的原因是國家審計對自身的改革、宣傳不到位。因此，必須加強宣傳。

當然，對民營企業涉及國家利益的經濟活動進行國家審計，也有許多問題值得注意，比如，審計資源是否足夠，多大重要性水平的民營企業納入審計范圍，民營企業的正常工作是否會受到影響，怎樣處理好國家審計與社會審計、內部審計的關系以及國家審計監督與其他經濟監督的關系等。

「

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[2]陳清峰。公共財政框架下環境審計初探[N].中國審計報，2003-06-18.

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[4]陳清水。以案為例看稅法[J].審計與理財，2003（2）

篇9

一、民營企業內部審計理論概述

(一)民營企業概念

民營企業主要是指以民間私人形式投資、經營且私人享受投資收益和承擔經營風險的實體經濟組織。根據民營企業概念界定，表明除國有獨資、國有控股、外商投資企業外，其他企業形式均滿足民營企業范疇。

(二)民營企業內部審計概述

民營企業內部審計是指在企業內部，按照獨立、客觀、公正原則，采取一定的審計程序和方法，旨在對民營企業經營過程進行監督并提出管理建議和控制措施的活動。準確嚴謹的內部審計工作能夠及時發現企業經營管理活動中存在的不足和問題，有效評估企業經營管理風險，達到實際企業經營管理目標。

(三)民營企業內部審計職能

同一般審計職能，民營企業內部審計職能主要包括監督職能和服務職能。一方面，民營企業通過實施內部審計，及時發現企業經營過程中存在的違法、違紀行為，提高企業的生產經營管理效率和經濟效益最大化。另一方面，民營企業內部審計的服務職能表現在對經濟活動的評價，通過審計對民營企業經營過程進行分析、評價，對過程中存在的問題提出有效的改善措施。

二、民營企業內部審計存在的具體問題

(一)內部審計重視程度及意識不足

民營企業最初大多從個體發展壯大，企業經營管理者也就是所有者，對企業經營收入、利潤會時刻高度關注，但對現代企業治理結構的搭建，尤其是內部審計工作的開展普遍重視不夠，認為內部審計對企業經營管理無關緊要。同時，部分民營企業雖然成立了內部審計部門且開展企業內部審計工作，但內部審計部門配置的人員主要是所有者的親屬，并不具備審計資格和能力，對企業經營管理未發揮審計的重要作用。審計意識的不足和重視程度偏低，使得民營企業內部審計工作開展受到嚴重阻礙，極大的影響了民營企業長期經營發展。

(二)機構設置模糊且制度不健全

當前，民營企業內部審計機構設置主要是參照國有企業，或者西方發達國家的企業，至于是否適合本企業的發展沒有做有效分析。定位不明晰、設置不規范的內部審計機構不但不能成為企業發展的有效工具，反而給企業經營管理造成困惑。我國民營企業內部審計制度的制定，主要借鑒1994年國家頒布的《審計法》和2003年對外公布的《關于內部審計工作的規定》，內部審計制度不健全，實用性、針對性不足，未充分發揮出其應有的審計監督作用。

(三)缺乏獨立性導致監管力度不足

民營企業未建立有效的三權分立（所有權、經營管理權、監督權），企業內部審計機構的設置，審計人員的配置一般都在經營管理者的領導下開展，因此內部審計工作缺乏獨立性，內部審計職能大大弱化，很難發揮出其應有的客觀、公正、公平的審計目的。有效的內部審計工作，不僅需要內審機構人員的勤奮、認真工作，更需要企業內部各相關部門共同努力、彼此配合，由于民營企業領導對內部審計工作重視度不夠，內部審計機構形同虛設，監督管理力度不足，內審的監督和服務職能很難充分發揮。(四)內部審計范圍狹窄且業務不規范民營企業內部審計工作內容仍停留在財務審計層面，重點檢查和監督財經法規和本企業制度的執行，以糾錯防弊為目的。審計對象主要是憑證、賬簿、報表等，很少涉及企業的經營管理、內控流程、財務預算、經營效益分析等領域，缺少全局宏觀思維。再加上缺少統一規范的內部審計業務準則和工作流程，導致內審工作質量不高，對企業改善經營管理幫助不大。目前，國外企業內部審計已經不再停留針對企業內部經營管理的監督，其內部審計范圍更加廣泛化、具體化，且更有利于企業的經營和發展。我國民營企業內部審計業務應基于事后審計，更多的向事前的指導、事中的監督改善、事后的評價提高領域延伸。

三、南翔集團內部審計工作案例分析

(一)南翔集團簡介安徽南翔集團是以商業地產開發、建筑規劃設計、市場經營管理、物流、倉儲、廣告、信息服務等為基礎產業的跨地區、跨行業的綜合性大型民營企業集團。集團成立30年來，一直秉承“徽商精神”，以“誠信守法，聚德經營”為經營理念。

(二)內部審計工作的開展

1、內部審計工作定位

南翔集團自2011年11月開始現代企業治理結構的創立，實現三權分立，即所有權、經營管理權、監督權完全獨立，股東行使對企業的所有權，董事會根據股東會授權行使對企業的經營管理權，監事會接受股東委托行使對董事會經營管理活動的監督權。內部審計是監事會主要工作內容。

2、內部審計機構設置及人員配備

內部審計機構隸屬于監事會，內部審計人員的招聘、薪資、福利待遇、工作地點、工作職責、工作業績考評等由監事會統一安排，確保內部審計人、財、物完全獨立于董事會，這樣，內部審計機構才能真正接受股東委托，行使對董事會經營管理活動全方位的監督指導。

3、內部審計工作范圍

經過多年的不斷創新，南翔集團的內部審計工作已經深入到企業經營管理各個環節，事后審計僅僅是很少的工作內容，更多的是將內部審計工作延伸到企業經營決策前、決策方案執行中，具體包括各子公司年度財務報告內審、子公司總經理經營目標考核審計及離任審計、專項經營政策執行審計、業務條線制度流程執行效果審計、全面預算制定審計及盈利預測方案審計等。

4、內部審計結果的運用

內部審計工作最終目的是為企業的經營管理服務，為企業快速發展保駕護航。內審發現的問題除了依據制度對責任人予以必要的處罰外，更多的是在全集團范圍內相互學習，對照自查，同時根據發現的問題完善相關的制度、流程、規則，只有科學有效的制度、流程、規則才是企業永續發展的基石。

四、加強民營企業內部審計相關對策

(一)提高內部審計工作重要性認識

隨著經濟全球一體化的發展，企業之間競爭變得愈發激烈，提高企業核心競爭實力，對企業長遠經營和發展有著重要意義。內審工作的開展直接影響到民營企業經濟效益和長遠發展，企業應當根據市場和發展需求營造良好的內審環境，充分發揮內審的重要作用，把內審與民營企業穩健發展結合在一起，提升內審工作重要性。因此，民營企業從最高層開始，轉換管理思維，重新審視內審工作在企業中的地位，增強內審的重要性認識。

(二)完善內部審計機構模式及獨立性

我國民營企業發展到今天，不論是規模還是經濟總量在國民經濟中都具有舉足輕重的地位，建立現代企業制度、完善公司治理結構是民營企業求生存、謀發展的必然選擇。現代企業制度要求三權分立，股東會、董事會、監事會三者之間相互制衡，共同構建企業穩健發展的基石。內部審計機構應在監事會的領導下，接受股權會委托，獨立、客觀、公正的對董事會經營管理行為實施有效監督和服務。民營企業內部審計機構具有完整的獨立性，并在企業中具有較高的地位，這樣不但能夠有效提高內審工作地位，同時也能讓內審發揮出其應有作用。

(三)完善內部審計制度

民營企業經營環境和管理模式，隨著外部競爭的變化不斷創新，內部審計工作要想有效開展，必然要建立一套完善的內部審計制度流程。內部審計制度流程制定應當結合企業自身實際經營，并貫穿于企業整體經營管理全過程。了解并掌握企業具體生產經營流程，利用內部審計對各環節展開分析，將企業資源進行合理化分配，確保企業資金實現利用率最大化，其次，內部審計制度流程應當以民營企業經營成果為根本，重視企業內部經營管理，通過建立內部控制流程，確保企業其他各項業務制度、工作流程順利開展，為企業內部審計工作提供真實、準確的信息。

五、結束語

隨著我國經濟社會的深入發展，民營企業在國民經濟中的地位越來越重要，然而民營企業的各項制度還不規范、不健全，對內部審計更是認識不足，只有民營企業的管理者充分認識到內部審計工作的重要性，才能建立起完善的內部審計制度，不斷規范民營企業的經營行為，保證民營企業健康發展。

參考文獻:

[1]密國強.國有企業內部審計存在的問題與對策[J].企業導報，2013（6）

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摘　要：存貨是連接產品生產和銷售的紐帶，民營企業為了保證生產經營過程的持續，必須有計劃地購入、耗用和銷售存貨。而民營企業存貨管理的好壞，則與民營企業的發展息息相關。隨著我國經濟市場的進一步發展，民營企業管理日臻完善，眾多新型的民營企業部門應運而生，存貨管理部門便是其中一個重要的新興部門。其良好的存貨管理不僅對民營企業收益最大化有著重要的影響，而且對民營企業的健康、可持續發展也極為關鍵，因此當前要努力提高民營企業存貨管理水平，以促進民營企業長遠的發展。文章從存貨管理概念及其重要性著手，討論當前民營企業存貨管理所存在的問題，并提出解決民營企業存貨管理存在問題的對策。

關鍵詞 ：存貨管理；銷售存貨；解決對策

中圖分類號：F275文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）10-0102-02

收稿日期：2015-03-20

作者簡介：李長福（1966-），男，黑龍江省依蘭縣人，經濟學學士學位。佳木斯大學經濟管理學院會計系副教授，研究方向為會計電算化和財務會計。楊曦（1992-），男，黑龍江省大慶市肇源縣人，現就讀于佳木斯大學經濟管理學院，研究方向為管理學會計學。

一、存貨管理的相關理論概述

（一）存貨管理的含義

存貨是指民營企業在正常生產經營過程中持有以備出售的產成品或商品，或仍然處于生產過程中的產品，或在生產過程或提供勞務過程中將要消耗的材料、物料等。它是反映民營企業流動資金運作情況的晴雨表，往往成為少數人用來調節利潤、偷逃國家稅費基金的調節器。因為它不僅在民營企業營運資本中占很大比重，而且又是流動性較差的流動資產。

（二）民營企業存貨管理研究意義

1有利于滿足市場需求，提高民營企業競爭力

通過存貨管理，不僅可及時有效地處理有問題的存貨，避免存貨的霉爛、變質和大量積壓，還可以使滯銷產品變為暢銷產品。存貨作為一項重要的資產，在民營企業中起著非常重要的作用。存貨在民營企業流動資產中占了很大的一部分，它管理的好壞直接影響到民營企業的財務狀況。

2.有利于實現銷結合，保證生產經營正常進行

存貨是貫穿于供、產、銷3個環節的紐帶，只有通過存貨管理，才能使儲備存貨、生產存貨和成品存貨在數量上彼此協調，防止和避免銷脫節。

3.有利于減少存貨資金的占用，加速資金周轉

通過存貨的定額責任管理，可使儲備存貨、生產存貨和成品存貨保持合理的數量，防止和避免存貨積壓，減少資金占用，加速周轉。

4.有利于降低平均資金占用水平，提高民營企業獲利能力

在不同的存貨管理水平下，民營企業的平均資金占用水平差別是很大的。通過實施正確的存貨管理方法來降低民營企業的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產周轉率，才能最終提高民營企業的經濟效益。

二、民營企業存貨管理存在的問題

（一）儲存不合理資金量過大

根據分析提供的資料，民營企業存貨資金平均占用為流動資產總額的百分之四十五，民營企業從最初忽略存貨的管理，不在乎庫存占用資金的多少，發展到民營企業存貨積壓，流動資金嚴重緊缺，無形中積壓了大量資金，造成資金周轉速度明顯減緩，在一定程度上影響了正常的生產經營活動，控制存貨成本困難，這是普遍存在的問題，也是長期困擾民營企業發展的難點；另一方面，存貨管理中記錄材料領用、歸集結轉生產成本及費用的人為因素較多，尤其在工程項目核算上更顯現其弊端。

（二）毀損待報廢超儲積壓存貨儲備管理不到位

民營企業的管理人員專業素質的缺乏使得公司難以確定科學的庫存量。管理人員知識結構不合理，致使其在對庫存進行管理的過程中，不是運用科學的管理方法對存貨進行定性與定量控制。毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備在每年一次的清產核資中都要作為重點問題進行上報，但每年都是只上報，沒有上級主管部門的批示，沒有處理結果，致使毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備量像滾雪球一樣越滾越大，沒有從根本上解決問題。

（三）存貨管理未能實現信息化

民營企業仍沒有建立健全的存貨管理信息系統，雖然建立了以統計為目的的小型數據庫系統，但這樣的系統穩定性、準確性較差，常會誤導民營企業采購行為，造成存貨脫銷或積壓。民營企業尚未實現信息化管理。缺少信息化的存貨管理，公司各職能部門之間缺乏有效的溝通致使公司的庫存不能滿足市場的需求。公司供、產、銷各部門往往片面追求各自部門的利益，彼此之間缺少有效的信息溝通，導致要么公司的存貨儲備量低于市場需求使之失去市場機會，要么造成庫存積壓，增加其儲存成本。使公司極易產生以下不利情況：一是存貨核算準確性差，造成賬實不符，無法反應民營企業真實財務情況；二是不利于加強存貨管理，無法對存貨進行及時監控，偷盜現象時有發生，不利于公司內部管理，并進一步影響存貨核算。

（四）缺乏有效的統計方法

民營企業一直以來，存貨會計核算不健全是原因民營企業管理層長期不重視和不支持財務會計有關。還有存貨核算管理人員技術素質普遍偏低，倉庫保管員幾乎都不是經過專業培訓的財務專業人員，采購、驗收、付款、記錄的崗位職責也不很明確。以上問題影響了民營企業資產損益的真實性，影響了對民營企業資源配置利用的判斷，影響了民營企業資金的正常運轉，削弱了民營企業對資源的利用程度，直接或間接地影響到民營企業存貨管理的科學性。材料領用記錄生產成本及費用的歸集、結轉的記錄人為因素較多，尤其在工程項目核算上更顯現其弊端。未合理制定成本費用的結算程序和方法。

三、民營企業存貨管理的相應對策措施

（一）完善存貨的儲存管理

儲存已驗收的存貨，民營企業應將已驗收的存貨的保管與采購的其他職權相分離，可減少未經授權的采購風險，存放商品的倉儲區應相對獨立，限制無關人員接近。合理儲存存貨分類歸口保管，便于存貨的領用和清點。科學儲存存貨營造良好的存貨儲存環境保障存貨的儲存質量，減少民營企業不必要的存貨損失。

（二）注重民營企業管理人員的培養提高其綜合素質

民營企業的存貨管理人員對存貨管理水平的高低決定了存貨管理的效果。為此，民營企業需要選擇那些管理能力強、品德好、有豐富工作經驗的人去擔任民營企業的存貨管理工作。民營企業要適應市場經濟的發展，不能永遠停留在“小打小鬧、小富即安”的經營理念上，要實現從粗放型的管理向集約化、精細化管理的跨越。必須建立人力資源管理制度，選拔或任用思想品德好、能為民營企業盡職盡責服務、具有專業技能、工作經驗豐富的管理人員擔任存貨的采購、進出庫、銷售、財務管理的關鍵崗位工作。此外本民營企業還要對管理人員進行定期的教育培訓，使管理人員具有高超的管理技術和綜合的管理素質。本民營企業還要建立起有獎勵機制的存貨管理方法，做到獎懲分明，用制度管理人、約束人、激勵人，要選好人、用好人，充分調動發揮管理人員的積極性。

（三）實現存貨管理網絡信息化提高存貨管理水平

建立完善的信息管理系統，實行電算化管理。在現代科學信息技術飛速發展和進步的今天，僅靠傳統模式上的存貨管理形式已經不能滿足市場和社會的要求，根據民營企業的存貨管理現狀建立適宜的信息管理系統是民營企業取得長足發展的必備措施之一。根據民營企業的生產經營模式，了解民營企業各環節的存貨信息，建立涵蓋采購系統、生產系統、財務系統、銷售系統等集成化的高效運作信息系統，提高存貨管理的運作效率。

（四）選出合適的存貨方法

由于民營企業存貨的品種很多，需要根據自身情況，制定出存貨管理方法，保證民營企業存貨周轉的速度。民營企業的管理人員需要對貨物的重要程度、用途等深入把握。民營企業可以利用分類管理存貨方法，對重要性程度比較高的存貨進行重點控制，對重要性程度比較低的進行簡單控制，還要加強對存貨的盤點，防止出現民營企業倉庫存貨的大量積壓，影響民營企業資金的正常運轉。本民營企業存貨種類的多樣性需要民營企業把不同的貨物存放在專門庫房中，來保證貨物的使用性能。

參考文獻：

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