財務分析要求模板(10篇)

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篇1

隨著我國經濟的不斷發展，企業在市場環境中的競爭壓力也越來越大，只有具備充足的活力和競爭力的企業才可以在競爭激烈的市場環境中處于不敗之地。財務分析作為企業財務管理的重要手段之一，它能夠為企業的一切財務活動提供必要的依據，因此，企業應不斷的加強財務分析能力，從而使企業具備較強的競爭力。

一、當前企業財務分析的現狀如何

1.企業的財務報表存在局限性

在企業發展中，會計處理方法和會計政策的選擇對財務報表具有一定的影響。由于會計的處理方法和會計政策存在多樣選擇性，因此，對于不同的企業，他們的報表數據也缺乏可比性。就算是兩個經營模式完全一樣的企業，到最后財務分析的時候，他們在數據上也存在一定的差異。此外，由于財務報表的數據大多都是由貨幣來計量的，也就隱含著資產的貶值和超值的風險問題。如果當幣值處于不穩定的情況時，會計還運用假設幣值穩定為前提，那必然導致會計報表出現不真實性。

2.財務分析方法存在局限性

在現行的企業，其分析方法上普遍存在方法單一、不全面等問題。財務分析的基本方法有比較分析法、趨勢分析法和比率分析法這三類，給許多的財務工作者提供了正確決策的財務信息。但是其本身又存在著一定的局限性，使財務分析工作無法獲得預期的效果。此外，財務分析還存在分析技術落后、預測能力較差的問題。目前，隨著計算機技術的廣泛發展，其在會計日常核算中也發揮著極其重要的作用，但是企業運用計算機對會計資料進行分析和預測卻沒有真正的開展起來。由此可見，光靠企業內的會計人員對會計報表進行分析和預測是遠遠不夠的，還將影響到整個會計信息的質量。

3.財務分析指標存在局限性

目前，企業中財務人員對于財務指標缺乏一定的認識，由于不同的財務人員對財務報表的解讀能力都存在差異。因此，也就造成他們在計算指標時也會存在不同，如果企業內的財務人員在分析指標之前，沒有真正的去弄清楚各項指標之間的關系，僅從計算的結果上去分析，那自然很難明白各項指標所要表達的經濟涵義。現今許多企業的財務人員在財務分析上，很少去注意這方面的邏輯，僅僅按照書本上所說的比率來進行財務分析，這樣根本無法真正的分析出本企業的實際情況。

二、如何提高企業財務分析的水平

1.提高企業財務人員對財務分析的認識

企業領導要把財務分析作為企業經營管理的重要手段，并建立一套完整的財務分析制度，通過分析來不斷的提高企業管理的水平。要讓財務人員明白搞好財務分析是企業發揮財務管理重要性作用的依據，不斷的鼓勵財務人員搞好財務分析，提高分析的質量，從而達到完善企業經營管理的目的，為企業提高經濟效益提高有力的保障。

2.建立科學合理的財務分析制度

企業運用科學合理的財務分析制度來規范財務分析工作，是一種較好的舉措。目前，一些企業雖然建立了財務分析制度，但還存在一定的缺陷。因此，建立科學合理的財務分析制度是非常必要的。企業可以在內部設立專門的財務分析崗位，選聘專業的財務分析分院，此外，要在財務分析制度中明確財務人員的基本責任和目的，明確財務分析工作的質量要求。企業無論是在分析方法上的選擇，還是在指標上的確立，都要有一套科學和統一的規范，這樣才能夠從根本上提高企業財務分析能力。

3.加強事先預測和決策的能力

企業在過去傳統的管理模式中，會計只一味的關注事后的反映和監督工作，卻完全忽略了事前的預測和決策，這是極其關鍵的一個方面。決策時企業經營管理的核心力量，關系著整個企業的存亡。而科學的預測又是決策制度產生的決定性因素，因此，企業會計人員應當在事前收集準確的資料，并運用科學的方法作業會計預算，為企業奠定良好的基礎。

三、加強企業主管的全面學習和培訓

1.全面提高財務人員的素質

企業在設計專門的財務分析崗位之外，還要培養專業的財務分析人員，不僅要培養財務分析人員具備良好的財務分析能力。還要讓他們具備對內和對外報表的財務分析數據來源合理的修正能力，使財務分析在企業的經營管理中發揮重要的作用。

2.加強會計法和經濟法和會計制度的學習

企業要不斷的完善違法會計行為的懲罰機制，把經濟法律和會計法緊密的結合在一起。在信息技術的條件下，不斷的改進會計的基本工作和推行會計管理信息化的改革措施，從根本上提高會計的工作效率和質量。

綜上所述，在現行企業發展中，財務分析能夠幫助企業作出正確的決策，提高管理能力，但是其在分析方法、分析報表和分析指標上還存在一定的局限性。因此，企業應根據自身的實際情況來不斷的改進財務分析，使財務分析能夠更加完善和合理，從而實現企業的財務管理目標，提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]國務院.企業財務通則，2007

[2]姜鑫.如何調控企業財務資源.財務與會計，2008，1

[3]陳煥平.中小企業成本控制存在的問題及對策.商業會計，2009，3

[4]國務院.企業會計準則，2007

篇2

公立醫院作為公益事業單位體系的重要機構，對于社會醫療衛生服務具有至關重要的影響，近年來，隨著我國醫療衛生體制改革的深化發展，公立醫院的經營發展面臨的壓力越來越大，迫切要求應該進一步提升醫院的財務管理工作水平。這也要求公立醫院在自身的內部管理過程中，應該高度重視財務分析的重要作用，通過科學的財務分析對醫院的財務運行狀況進行衡量評價，及時總結分析醫院財務管理和經營管理方面的問題，進而指導醫院財務管理決策，促進提高醫院的整體管理水平。

一、財務分析綜述

財務分析，顧名思義也就是對單位現有財務狀況的評價分析，主要作用是將有關的財務會計信息數據等轉變成能夠直接指導管理層進行科學決策的的會計信息。財務分析方法分類較多，較為常用的主要有杜邦分析法、沃爾評價法、經濟增加值、平衡計分卡等多種評價分析方法。對于醫院等公益事業單位來說，由于經營運轉并不是單純以盈利作為目的，需要同時兼顧醫院的經濟效益和社會效益，因此在醫院的財務分析方面，需要按照新醫院財務和會計制度，對醫院的財務數據、衛生資源、外部環境等進行更加全面的分析，確保為醫院決策制定提供更加科學合理的依據。

二、醫院財務分析中存在的問題

(一)醫院的財務分析內容不夠全面

現階段醫院的財務報告與分析方面，重點是對醫院的預算管理情況、收支結構狀況、成本控制管理、資產運營、結余管理以及風險控制等方面的評價分析，數據來源主要是依據醫院的負債以及收支表，對于現金流量有關的數據信息關注不夠，不能完全準確地反映醫院的經營實際狀況。

(二)財務分析的深度有待拓展

現階段醫院的財務分析方面經常還是停留在現有關財務指標的表面分析上，而沒有結合醫院經營環境的變化以及醫療業務活動特殊性，深入的分析各項財務指標變化背后的原因，沒有充分發揮好財務分析找尋財務管理問題的功能，不利于指導財務管理決策開展。

(三)醫院財務分析指標不夠均衡

當前很多醫院的財務分析指標往往存在著過度關注經濟效益指標的問題，非常重視對醫院的盈利狀況、資產運營狀況的評價分析，財務指標居多，而非財務指標非常少，特別是對醫院服務質量、效率以及醫療科研創新等方面的分析研究不夠。

三、改進提升醫院財務分析的措施

(一)充分明確醫院財務分析體系構建的基本要求

對于醫院等公益性的事業單位而言，應該遵循科學的要求構建財務分析體系。首先，應該堅持適應性的原則，財務分析體系應該基于醫院發展的內外部環境變化、國家政策要求、醫院自身經濟效益和社會效益提升實際需要等要求構建財務分析體系。其次，堅持科學性的原則，在財務分析方面把社會效益和經濟效益、財務指標與非財務指標、靜態分析與動態分析、橫向比較與縱向比較相結合等原則，建立全面科學的財務分析體系。第三，財務分析應該堅持可操作性的原則，確保財務分析需要的有關數據易于獲取、便于統計，能夠真正發揮評價經營狀況、指導決策的作用。

(二)提高醫院財務分析體系構建水平

在醫院財務分析體系構建方面，關鍵是財務分析指標的選擇必須科學合理，應該按照經濟效益和社會效益雙重需求選擇財務分析指標。在經濟效益指標方面，重點是凈資產結余率、總資產周轉率、業務收支結余率、權益乘數等財務指標，以及平均住院日、病床使用率、病床周轉次數、每職工平均門急診人次等非財務指標。這方面，還應該增強現金流量分析，反映醫院的支付能力、償債能力以及現金周轉水平等，對醫院的營運能力進行評價與改進。在體現醫院公益屬性的社會效益指標方面，主要是對患者滿意度、門急診患者次均醫療費用、出院者次均醫療費用、藥品收入占醫療收入百分比、衛生材料收入占醫療收入百分比等一系列指標。通過選擇準確全面的財務分析評價指標，對醫院的日常管理、財務經營、公益服務等方方面面都進行更加準確客觀的反映，進一步提升醫院的財務分析水平，為指導醫院決策管理提供科學的依據。

(三)強化財務分析結果的運用

篇3

1.財務報告局限性和滯后性。

財務分析是以財務報表數據為基礎，分析結果隨著財務報表數據變化而變化，對財務報告提出更高要求。財務報告常見的局限性為：

（1）財務報告信息披露不夠及時；

（2）財務報告信息披露不夠完備；

（3）財務報告信息披露不夠可靠；

（4）財務報告信息披露不夠前瞻；這些財務報告局限性將影響財務分析的準確性，使財務分析結果大打折扣，無法滿足各種類型信息作用者。財務分析最終目的是指導未來如何更好地進行經營管理，而財務分析的數據是企業歷史數據，存在滯后性，與未來相關性如何難以確定，財務分析未能起到應有的作用。

2.忽略了非財務指標的分析。

日常財務分析很多企業更側重于財務指標分析，對財務報表相關數據轉化成各種指標進行分析，以便從中發現歷史數據中不足的指標，從而未來加強對該方面的改進，很多企業忽略了非財務指標的分析，有時僅進行關注。財務指標更多的反映歷史，而非財務指標更能代表未來，企業應歷史與未來并重，才能真正分析企業的不足并加以改進。非財務指標主要指與企業發展息息相關，涉及各個部門，如服務質量、產品質量、客戶滿意度、技術目標、市場前景、客戶資源及人力資源等。這些非財務指標將很大程度上影響企業未來的發展，好的服務和產品會增加顧客的滿意度，顧客的滿意度將影響企業產品的銷售量以及公司品牌。非財務指標作為財務指標的補充是必要的，通過歷史數據與未來密切相關的因素兩方面結合分析，更能了解企業未來發展態勢以及存在的不足。

3.財務分析方法存在局限性。

現代企業財務分析人員習慣于應用財務基本分析法，即比率分析法和比較分析法，分析方法比較單一。僅針對歷史數據或同行業數據進行對比，歷史數據具有局限性，分析的結果不一定有代表性，應綜合考慮其他非指標性因素。使用同行業數據進行對比，與所選擇的對象關系較大，是否具有代表性、可比性，若你選擇的對象是行業的弱者或強者，與本企業所處的行業地位不匹配，則不具有可比性；若你將勞動密集型企業與資金密集型企業對比，則也不具有可比性。另外，就算同一個企業，由于不同時期所使用的會計處理方法和會計政策不同，也不能單純進行對比，不同時期數據的可比性將降低。財務分析時應考慮各種分析方法綜合應用，從而為企業提供可比性數據和投資決策依據。

4.對財務分析的作用認識不足。

現代很多企業財務管理還只停留在財務核算層面，特別是中小企業，企業管理者對財務分析作用認識有限，能夠對財務分析加以運用的更是少之。很多企業可能一年只出一次報告，只是簡單的對報表一些數據進行說明，談不上分析；有些企業雖然每月出具報表，但也只有資產負債表、損益表及相關說明，未進行深入分析；這些均無法為企業管理者下一步決策提供依據，為改進企業經營管理提供方向和線索。很多企業管理者只重視生產管理、研究開發、營銷管理等，管理者認為只有這些才是企業生存之本，而他們卻忽略的財務分析對于指導企業未來經營管理的重要性，通過財務分析能夠發現歷史的不足，從而加以改正，使企業朝健康道路發展。

二、企業財務分析問題的解決對策

1.改進和完善財務報告體系。

傳統以資產負債表、損益表作為反映企業的經營狀況，無法滿足現代企業的高速發展需要。應增加現金流量表、財務報表附注以及未來相關信息的預測。不僅建立以財務指標為重點的財務分析體系，財務報告應全方位體現公司整體運營狀況及未來的前景，使財務分析者能夠更加及時、全面地分析企業經營情況，滿足不同信息使用者需要。現代財務管理中，企業管理者往往更加重視公司現金流情況、重要事項的預警以及關系公司長遠發展的因素分析，這就要求財務報告要更加全面，對現金流量表的編制提出更高要求，財務報表附注不再是單純的事項說明，應覆蓋全方位的信息，從而能夠滿足財務分析者使用。

2.重視非財務指標的分析。

單純的財務指標分析僅從歷史數據反映過去的不足，無法更深層次了解企業潛在的風險，非財務指標可從多方位更加全面的反映企業現狀以及影響企業長遠發展的因素，將財務指標與非財務指標結合起來分析，可為企業管理者提供更加全面的財務分析報告，避免因非財務指標影響企業長遠發展。非財務指標因素由于短期影響有時難以被發現，容易被企業管理者忽視，財務分析者更應重視非財務指標的分析，發現影響企業發展因素，做好長遠打算。非財務指標因素對企業影響可謂深遠，企業結合好非財務指標因素進行財務分析，這樣將使企業財務分析工作更具權威性、更加有意義。3.運用更加全面的財務分析方法。結合企業實際情況，運用各種不同的財務分析方法，如動態與靜態分析法、定量與定性分析法、財務指標與非財務指標相結合方法，全面分析企業經營狀況，使分析結果具有實用性，能為企業管理者決策提供可靠的依據。

4.增強企業財務分析意識。

企業財務分析質量如何，主要取決于兩方面因素：

（1）企業管理者對財務分析的重視程度，以及日常企業管理過程中應用財務分析能力；

（2）財務分析人員的素質，這將直接影響財務分析報告的質量，得出分析結果是否具有實用性。現代企業管理過程中，企業管理者不但要重視財務分析，還應懂得加以運用。這要求企業管理者本身也要積極學習新的管理理念，了解相關財務知識，能更好地要求財務人員分析有關指標及非財務指標因素，為其管理提供依據，幫助企業解決存在的問題，使企業管理上升到一個新的高度。財務分析人員應不斷提高自身素質，定期參加專業培訓，撐握現代科學技術、現代信息整理技術等運用到財務分析中，使財務分析結果更加科學、有效，從而幫助企業管理者更好地運用財務分析結果進行決策。

篇4

1.對財務分析的作用認識不夠，分析的目的不明確。目前，我國一些企業的領導只重視生產管理、營銷管理，而忽視財務管理，或者只注意銷售額和利潤的增長變化，而沒有真正把財務管理與分析工作當作企業管理的重要手段，沒有認識到財務分析是企業經營管理的重要方法，從而不善于通過財務分析來全面加強企業經營管理，影響了財務分析的開展及其作用的發揮。在財務分析的目的上，往往也不是為了加強企業管理，提高管理水平，而是強調滿足領導需要或滿足上級主管部門的要求。

2.對財務分析本身的認識太片面。即僅僅把財務分析作為財務管理的一個環節，僅僅是計算加工若干個財務數據或將指標提供給領導等，這些都是很狹隘的。實際上，財務分析貫穿于財務管理的全過程，且財務分析絕不單純是財務部門的事情，而是一個綜合性的系統工程，應由財務部門同企業生產經營各部門，對各生產經營部門在經營中的各種情況進行分析。

（二）技術方面

1.財務分析人員所依賴的資料具有局限性，使財務分析失去可靠的基礎。在實際工作中，由于種種原因，企業以會計報表為核心的會計資料常常被人為包裝，其中既包括會計人員在不違反會計規范下對會計報表進行的修正，也包括一些企業為自身利益無視會計法規而提供的虛假信息，由此為依據作出的分析結果較大程度上與客觀實際不符，從而使財務分析失去意義。

2.財務分析過程過于片面，分析的對象過于狹隘，往往會從一個極端走向另一個極端。主要表現在：第一，重客觀分析，輕主觀分析；第二，重成效分析，輕教訓分析；第三，重事后分析，輕事前預測；第四，重盈虧分析，輕資金分析；第五，重定期分析，輕專題分析；第六，在分析中注重資產總量而忽視資產質量；第七，注重盈利能力的表面分析，而忽視長期以來形成的潛虧分析。

3.財務指標的構建缺乏內在的邏輯性。財務比率的構建應當重視分子、分母之間的邏輯關系。但目前財務分析人員在進行財務分析時很少重視這方面的邏輯關系，不結合本企業生產經營的一些特點構造符合本企業實際情況的財務指標，致使一些分析結果根本不能反映本企業的實際情況。

4.財務分析沒有深入實際，處于公式化、表面化的狀態。有一些企業財務分析沒有滲透到財務收支和財務成果的各個業務活動中去，只是就數字談數字，以致把財務分析變成表格、數字的說明；雖然也有人提出了一些問題和改進的措施，但卻沒有緊密結合實際工作。所以，這種分析很難起到對實際業務活動的指導作用。

5.面面俱到，主次不分，沒有抓住主要矛盾。財務分析報告內容繁多，可以從中分析的項目很多，但在全面觀察、融會貫通的基礎上，應當針對經營期內主要問題作重點分析，不能面面俱到，雞毛蒜皮什么問題都寫，但都寫得不透徹。財務分析提供的信息瑣碎、零散，企業的決策措施也就很難抓住要害，做到恰到好處。

（三）素質方面

1.財務分析人員對一些財務指標缺乏理性的分析。財務分析本身并非是解決問題的答案，而只是發現問題的一個過程。而我們財務分析人員在進行財務分析時，通常只是將分析結果與一些常規標準進行比較，沒有對這些問題本身進行分析，結果導致濫用一些標準。

2.財務分析人員素質不夠高，不適應企業財務分析工作的要求。目前，財務管理正朝著戰略財務管理的方向發展，要求財務人員不僅要掌握財務分析的知識和方法，對企業各項業務活動有全面了解，具備財務分析的基本能力外，還要具有較寬的知識面。有些財務人員素質不高，缺少搞好財務分析的能力；有的不深入實際，只是坐在辦公室里搞財務分析，這必然影響財務分析工作的開展和分析質量的提高。

3.不了解業務經營情況，缺乏對局部與全局關系的把握。企業資金隨著經營活動而不斷變化，企業經營狀況必然在資金變動中反映出來，所以要分析企業資金變動，就必須熟悉經營狀況。在大量的分析報告中，往往只講資金變化，不講業務活動對資金變化的影響，把互為影響、二者一體的經濟事項隔離開來。產生這種情況，在于財務人員缺乏對業務經營的了解，無法從資金變化中判斷業務經營中存在的問題和評價經營業績。

（四）財務分析的結果在實際運用中的問題

1.財務分析的結果與實際運用相脫節。財務分析的目的是找出生產經營過程中存在的問題，為決策提供依據。但許多企業在好不容易組織力量把財務分析做好之后，并沒有將分析的結果用于改善企業的經營管理。其結果是，既浪費了企業的有關資源，也使財務分析人員產生失落感，進而影響了員工參與改善企業經營管理的積極性。

2.在利用財務分析結果時容易從一個極端走向另一個極端。企業的生產經營是多方面的，企業經營狀況也是多方面的，財務分析所得到的結果也應是多方面的。一些企業在將財務分析結果用于改善企業經營管理時，往往只重視分析結果的一個方面，而較少重視和考慮另外一個方面。其結果是，企業運用財務分析結果進行的決策，使企業好不容易從一個極端中逃脫出來，又陷入另外一個極端。

二、對策探討

（一）提高對財務分析重要性的認識

首先，企業領導要把財務分析作為企業經營管理的重要方法和手段來認識，在企業中建立科學的財務分析制度，并通過分析不斷提高企業管理水平；其次，財務管理人員認識搞好財務分析是發揮財務管理在企業管理中作用的最好途徑，要努力搞好財務分析，不斷提高分析質量，為改善企業的經營管理，提高經濟效益提供科學可靠的依據。

（二）企業應建立科學的財務分析制度

以制度來規范企業財務分析工作不失為一種較好的舉措。盡管一些企業目前已建立了財務分析制度，但還很不健全。首先，在企業中應設立專門的財務分析崗位，配備專門的財務分析人員；其次，應在制度中明確財務分析的目的、任務，明確財務分析人員的目標和責任；再次，應在制度中明確對分析工作質量的要求。不論是方法的選擇，還是指標的確定，企業應有科學和統一的規范。

（三）深入實際調查研究

財務分析要在報表資料齊全和充分調查研究的基礎上編寫。企業財務人員要充分運用多種科學的分析方法，為企業提供有理有據，富有說服力和建設性的財務分析報告。要經常深入實際，經過調查發現經營中的薄弱環節和存在的問題，分析要有的放矢，講求實效，針對性強，直截了當地反映問題。

（四）加強事前預測分析，提高資金使用效果

企業會計要從以往的事后反映和監督的舊框框中解脫出來，開展事前預測和決策。決策是企業經營管理的核心，關系到企業的命運。決策的制定來源于科學的預測。會計人員要用準確的資料，科學的方法進行會計預測，當好企業的參謀。

篇5

企業集團，指的是由若干具有獨立法人地位的企業在統一管理基礎上組成的經濟聯合體。一般包括協作型聯合企業集團和從屬型聯合企業集團。本文中提到的企業集團主要是從屬型聯合企業集團，有以下三個特點：一是集團中存在一個母公司和不同形式的子公司；二是集團內存在不同形態的公司組織；三是集團內的部分子公司已初步具備企業集團的特點。

2.財務分析工作與財務分析的關系。

財務分析工作涵蓋財務分析，但財務分析只是財務分析工作的一部分。除了完成財務分析之外，財務分析工作還包括制定與財務分析有關的制度、建立對財務分析的評價標準、搭建內部關于財務分析交流的資源共享平臺、提升財務分析人員的專業能力等多方面綜合型的工作。

3.企業集團總部財務分析工作的研究現狀。

近30年來，財務分析作為財務管理的重要內容之一，越來越受到重視，關于財務分析技術的理論研究也得到了快速發展。但目前對企業集團總部財務分析的研究偏重于財務分析工具的使用、財務分析方法的選擇，較少涉及到企業總部如何開展財務分析工作，即做好集團總部財務分析工作的頂層設計、提高集團內各子公司財務分析的水平等。本文主要結合財務分析工作實踐闡述集團總部開展財務分析工作的主要內容、重要內容以及面臨的挑戰。

二、企業集團總部財務分析工作的基本內涵

1.確立集團總部開展財務分析工作的定位和基本思路

法乎其上，得乎其中。企業集團總部開展財務分析工作，首先要確立財務分析工作的基本定位，并確定財務分析工作開展的基本思路。集團總部財務分析工作的基本定位主要有兩點：一是實現集團總部綜合管理職能和集團財務管理職能的重要工具，二是實現集團財務管理目標的重要途徑。基于這兩點定位，集團總部財務分析工作的思路可以從以下三個方面著手考慮。

（1）如何實現總部管理職能。

企業向集團化發展的過程中，企業管理層對集團總部的職能有戰略上的考慮和要求，一般而言，集團總部對各級子公司要加強垂直管理和控制力度，因此更加看重母公司對子公司的控制力度、子公司之間的協同發展、子公司之間的關聯交易等。集團總部財務分析工作要促進集團總部職能的實現。

（2）如何實現集團財務管理目標。

集團財務管理一方面要保證總部管理職能在財務上的落地，建立一體化財務組織，健全財務管控體系，保證集團財務資源運行有序可控；另一方面要建立面向業務、創造價值的財務管理模式，致力于成為業務的“最佳合作伙伴”，實現集團財務管理的價值最大化，即成為公司經營的價值伙伴。以樹立實施戰略和支撐決策為導向，并且要建立以權責清晰、管控有效為特征的財務治理結構。

（3）如何適應集團財務管理工作的特點。

集團財務管理工作與一般企業財務管理工作關注的角度有所不同。總體來說，集團總部財務管理更關注框架、制度、內部控制、系統內培訓、政府關系、監督和指導。如對于預算管理，集團總部更關注切塊的預算管理；如對于資金管理，集團總部更關注資金管理的政策及指導，而不是具體操作細節，對于人才培養，集團總部更關注中高端財務管理人員的培訓。

2.制定集團總部開展財務分析工作的相關制度

沒有規矩，不成方圓。集團總部的財務分析工作需要制度化和流程化。企業集團總部建立財務分析的制度或管理辦法有以下三方面的作用：有利于從總部層面規劃財務分析工作，做好頂層設計；通過制度復制的方式促進集團內整體財務分析工作的提升；有利于增強工作可操作性，提高工作效率、降低工作誤差。一般而言，財務分析工作的制度主要包括以下幾個方面：開展財務分析工作的主要目的；開展財務分析工作的主要依據；開展財務分析工作的適用對象；開展財務分析工作的職責分工；開展財務分析工作的主要內容；開展財務分析工作的主要方法；開展財務分析工作的主要流程；財務分析工作相關的考評要求；對財務分析工作資料的管理等。依據制度的要求，對財務分析工作還可能需要制定相關工作細則、繪制工作流程圖以及確立工作中的主要風險節點。

3.為集團管理層提供定期和專題的財務分析報告

（1）定期財務分析報告。定期財務報告是指向管理層定期報送的反應公司經營成果和財務狀況的報告，一般包括：分析公司當前財務狀況和經營情況；對預算的執行情況；對公司經營發展趨勢所帶來的可能的問題風險提示等等。定期財務分析報告一般每月撰寫，季度、半年度和年度的財務分析報告更為重要，內容也更為詳細。

（2）專題財務分析報告。專題財務分析報告是指對影響公司發展的重大政策、環境變化以及具有重大轉折意義或趨勢性的事件和因素的分析。專題分析報告的選題關注國內外宏觀環境的重大變化、國家財稅政策的重大變化、公司未來發展戰略、對公司可能產生重大影響的信息等。通常而言，集團管理層所關注的方向也是財務分析報告選題的重要方向。在一定程度上，財務分析報告的恰當選題也可以引導集團管理層從財務的角度去看待公司的經營戰略和政策方針。集團總部為集團管理層提供高質量的定期和專題財務分析報告有著非常重要的意義，主要表現在：是集團管理層了解集團總體經營情況、財務狀況的重要渠道；是集團管理層對集團未來經營情況、財務狀況做出預判的重要基礎；是集團管理層作出科學客觀的投資、融資決策的重要支持依據；是集團管理層了解集團總部財務管理工作水平的重要窗口；是集團財務管理實現與經營業務的融合、共享的重要途徑；是集團總部強化財務內部控制、防范重大財務風險的重要手段等。

4．構建系統內財務分析工作交流、研討的專業平臺，提升整體財務分析工作水平

眾人同心，其利斷金。企業集團建立一支專業高效、協同一致的財務分析團隊是實現財務分析工作職能、提升財務分析工作水平的基本保障。集團總部有責任也有條件為系統內的財務分析團隊搭建一個相互交流、共同提高的平臺。搭建系統內財務分析工作平臺、建立財務分析工作交流和研討通道是集團總部財務分析工作的重要職責，形式不一而足，但應致力于實現以下幾方面功能：明確財務分析工作職能的重心放在為企業戰略管理、經營決策和風險管控提供支持服務；強化系統內財務分析人員對業務單元的重視和熟悉；推廣關于財務分析為企業經營決策提供支持的良好實踐；提升系統內各單位財務分析工作的配合、協同能力；加強系統內各單位之間財務分析工作的共享與交流；鼓勵財務分析人員在財務分析工作中拓寬思路、有所創新；通過交流平臺為集團發現財務管理人才等。一般而言，集團總部可以通過以下幾種方式搭建財務分析工作平臺：建立系統內財務數據共享數據庫；共同撰寫專題財務分析報告；組織系統內財務分析工作調研；組織財務分析工作研討會；舉辦優秀財務分析文章評比等。

三、集團總部開展財務分析工作對集團管理層的重要性和面臨的挑戰

1．集團總部財務分析工作是集團財務管理的重要內容，企業集團總部開展并不斷提升財務分析工作水平對集團管理層有著重要的現實意義，主要表現在以下幾個方面：通過對集團財務分析工作的總體籌劃提高集團總部管理頂層設計水平，加強集團總部管控能力；通過集團財務分析制度建設豐富集團財務內控內容，提升集團財務內控管理水平；通過集團財務分析報告掌握集團過往業績、現存問題以及未來前景的信息，掌握集團可量化資源的管理現狀，為經營決策獲得重要信息支持；通過提升集團整體財務分析工作水平，使集團內各企業管理層受益，增強財務分析工作的合力。

2．集團組織結構處于不斷的變革中。企業集團在不斷發展的過程中，其組織形式及管理方式隨著集團發展戰略的需要可能會發生變化。財務分析工作需要去適應變化并相應調整工作思路和工作方法。

3．管理層對財務信息使用的要求越來越高。隨著投資人、債權人等對企業集團經營的越來越多的關注，以及集團管理層不斷參與集團化經營管理運作，集團管理層自身的財務知識和技能也在不斷加強，對于財務信息所給予的支持力度的要求也越來越高。

4．財務分析與業務的融合、共享能力。好的財務分析必須緊密結合業務經營，深入分析經營情況、企業資源配置效果以及經營風險，才能較好地發揮決策支持和管理推動作用。但在實際工作中，受到各方面資源的限制，如何能實現與業務的有效融合一直是財務分析工作需要面對的問題。

5．財務數據的分析口徑的不斷變化。集團管理層出于管理需要，所需要了解的財務信息與產權口徑的財務信息不盡相同。系統內單位的管理歸屬發生變化，財務分析的口徑需要相應發生變化，有時甚至需要追溯調整分析。這也給財務分析工作帶來了一定的難度。

6．財務分析人員的配備和專業化培養渠道還不成熟。財務分析工作是一項較為專業化的工作，一名成熟的財務分析人員既需要熟悉集團業務，又需要熟練掌握財務分析技術，因此需要較長時間的培養。但目前財務分析人員尚未作為專業人才來對待和培養，有些財務分析人員同時要兼任其他工作。在一定程度上，影響了財務分析工作水平的提升。

7．關于集團總部財務分析工作的理論研究還處于起步階段。由于財務分析工作的實踐性較強，目前學術界對集團總部財務分析工作尚未形成較為成熟的理論體系和研究。財務分析人員需要在實際工作中摸索完善，缺乏理論指導。

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一、現行的財務分析存在問題

1、數據來源方面的問題。財務報表是會計的產物，而會計有假設的特定前提，并且要執行統一的規范。所以，我們只能在規定意義上使用財務報表數據。一方面以歷史成本報告資產，假設幣值不變，不代表其現行成本或變現價值。另一方面，忽略非財務信息的披露使財務報表反映的信息不夠全面。許多非財務信息與企業未來的財務狀況和經營業績密切相關，但財務報表上并無反映，如：法規信息、國家經濟政策信息、市場環境信息、行業信息、人力資源信息等。

2、時間方面的問題。一方面是財務報告信息時間的滯后。現行財務報告主要是提供以歷史數據為主的財務信息，這使得財務報表只反映已實現的收入和已發生的費用等歷史性信息。這種事后分析，對于分析中發現的問題，無論企業采取任何對策都無法對過去加以補救。而在當今的信息社會中，不確定因素比以前更多、更突出，而報表卻無法及時跟蹤披露。大量新型的金融創新工具不斷出現，對傳統會計體系帶來了較大的影響，目前尚沒有一種恰當的方法對其計量，這導致相關信息在財務報表中披露不充分或不能披露。另一方面是缺乏前瞻信息和預測信息。財務報告主要提供以歷史數據為主的財務信息，無法反映企業未來的經營成果及財務狀況，故普遍缺乏前瞻信息和預測信息，而這些方面也恰恰是報表信息使用者最需要的。

3、認識方面的問題。一方面是對財務分析的作用認識不夠，分析的目的不明確。目前，我國一些企業的領導只重視生產管理、營銷管理，而忽視財務管理，沒有認識到財務分析是企業經營管理的重要方法，從而不善于通過財務分析來全面加強企業經營管理，影響了財務分析的開展及其作用的發揮。在財務分析的目的上，往往強調滿足領導需要或滿足上級主管部門的要求。另一方面是對財務分析本身的認識片面。僅僅把財務分析作為財務管理的一個環節。實際上財務分析貫穿于財務管理的全過程，且財務分析絕不單純是財務部門的事情，而是一個綜合性的系統工程，應由財務部門同企業生產經營各部門，對各生產經營部門在經營中的各種情況進行分析。

4、技術方面的問題。一方面是財務分析人員所依賴的資料具有局限性，使財務分析失去可靠的基礎。在實際工作中，由于種種原因，企業以會計報表為核心的會計資料常常被人為包裝，其中既包括會計人員在不違反會計規范下對會計報表進行的修正，也包括一些企業為自身利益無視會計法規而提供的虛假信息，由此為依據作出的分析結果較大程度上與客觀實際不符，從而使財務分析失去意義。

另一方面試財務分析人員在分析過程中，過于片面，分析的對象過于狹隘，往往會從一個極端走向另一個極端。財務分析沒有深入實際，處于公式化、表面化的狀態。

5、實際運用方面的問題。一方面是財務分析的結果與實際運用相脫節。財務分析的目的是找出生產經營過程中存在的問題，為決策提供依據。但許多企業并沒有將分析的結果用于改善企業的經營管理。既浪費了企業的有關資源，也使財務分析人員產生失落感，進而影響了員工參與改善企業經營管理的積極性。另一方面是在利用財務分析結果時容易從一個極端走向另一個極端。一些企業在將財務分析結果用于改善企業經營管理時，往往只重視分析結果的一個方面，而較少重視和考慮另外一個方面。

二、改進現行財務分析的對策和措施

1、提高對財務分析重要性的認識。首先，企業領導要把財務分析作為企業經營管理的重要方法和手段來認識，在企業中建立科學的財務分析制度，并通過分析不斷提高企業管理水平。其次，財務管理人員要認識到搞好財務分析是發揮財務管理在企業管理中作用的最好途徑，要努力搞好財務分析，不斷提高分析質量，為改善經營管理，提高經濟效益提供科學可靠的依據。

2、企業應建立科學的財務分析制度。以制度來規范企業財務分析工作不失為一種較好的舉措。首先，在企業中應設立專門的財務分析崗位，配備專門的財務分析人員；其次，應在制度中明確財務分析的目的、任務，明確財務分析人員的目標和責任；再次，應在制度中明確對分析工作質量的要求。不論是方法的選擇，還是指標的確定，企業應有科學和統一的規范。

3、深入實際調查研究。財務分析要在報表資料齊全和充分調查研究的基礎上編寫。企業財務人員要充分運用多種科學分析方法，要經常深入實際、經過調查、發現經營中的薄弱環節和存在的問題，為企業提供有理有據，富有說明力和建設性的財務分析報告。

4、加強事前預測分析，提高資金使用效果。企業會計要從以往的事后反映和監督的舊框框中解脫出來，開展事前預測，當好企業的參謀。

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財務分析指標是期望以一種簡單明了的方式、以一種客觀的數據信息來表達和傳遞財務信息,陳述組織的財務狀況和結果的一種標準。其基礎必然是財務分析,其內容可以說是非常的廣泛的。

一、財務分析指標之理論界定

(一)財務分析指標的定義

財務分析指標是企業總結和評價企業的財務狀況、經營狀況的相對指標。財務分析是其基礎,財務分析的內容是其生存的保證。

一般來講,企業財務分析的內容包括了企業的外部分析、內部分析和專題分析。所謂外部分析指的是企業的償債能力、盈利能力、社會貢獻能力、綜合實力、資產運用效率,概而言之,企業的外部財務分析指標是衡量的企業與外界的關系。而企業財務分析方面內部分析的內容含括了三個方面,其一,上述外部分析的內容;其二,企業籌資分析、企業的投資分析,也就是企業自身資金的籌措和投向方面的分析;其三,企業財務內部分析的內容還包括了企業經營預算執行情況的分析,企業財務狀況和財務成功形成原因的分析。而企業的專題財務分析的內容則是建立在新情況、新問題的出現的基礎之上的。社會的發展,市場的變化,競爭對手的革新、改變或者削弱都要求企業隨之作出自己的調整,那么針對不同的情況,企業的管理者都要結合自己特定的目標選取特定的資料,有針對性地做出一些專題方向的分析,比如,市場動向的專題研究,公司財務信息質量分析統計,公司資本資產結構優化分析,公司主要競爭對手的財務狀況研究等。可以說企業財務分析的內容含括了企業的方方面面。與之相對應的財務分析指標也有很多種。

對于醫院而言,醫院的財務指標,包括了醫院預算收支執行情況、醫院的現金流量狀況、醫院的負債比率指標、醫院的資產變現能力指標、病人費用的評價指標、醫院的經濟效益指標等等。總而言之,醫院的財務指標也是以簡單明了的形式表現,以客觀的、有說服力的數據為表達語言,對醫院的財務信息、財務活動情況的傳遞和表達。

(二)財務分析指標的類型

按照不同的劃分依據,財務分析指標也可以劃分為不同的類型,比如償債能力狀況的分析、運營能力狀況的分析、盈利能力狀況的分析以及發展能力狀況的分析。

償債能力狀況的分析指標有流動比率(即:流動資產和流動負債的比率)、現金流量比率(即:經營活動現金凈流量和本期到期債務本金和現金利息支出之和的比率)、資產負債率(即:負債總額和資產總額)、現金利息保障倍數(即:[經營活動現金凈流量+現金利息支出+付現所得稅]/現金利息支出)股東權益比例(即股東權益總額/資產總額)等。

運營能力的分析指標則有:流動資產周轉率、固定資產周轉率、總資產周轉率、存貨周轉率以及應收帳款周轉率等等。盈利能力的分析指標則包括了毛利率、每股現金流量、市盈率、主營業務利潤率、銷售凈利率、資產報酬率等;而發展能力狀況的分析則可以通過以下指標來體現,比如,資本積累率、固定資產成新率、總資產增長率、營業增長率等。

除了上述這種分類方法之外,還可以將財務分析指標劃分為綜合性的財務分析指標、具體財務分析指標等。按照我國財政部頒布的財務分析指標,將近有30多個不同的財務分析指標種類存在。所以說對于財務分析指標種類的劃分是多樣化的、多方面的。

對于醫院來講,這種對于財務分析指標的劃分方法仍然是適用的,它有助于人們從不同的方面了解醫院的經營狀況、經營潛力、存在的潛在的危機和發展前景。

二、財務分析指標在醫院管理中的選擇和適用

根據上文的分析,可以知道在醫院的經營管理中,財務分析指標是非常多樣化的存在的。那么對于這些多樣化的、不同的財務分析指標,醫院應該做出什么樣的選擇呢?應該怎么樣作出選擇呢?

對象的不同,分析目的的不同,財務分析指標的選擇也應該是不同的。如,如果是規模較大的、經營歷史長久的醫院或者根據決策者的不同需求,可以采用綜合性的分析指標,既分析到醫院的償債能力、運營能力、盈利能力,也能分析到醫院未來的發展能力、發展潛力和發展狀況;但是對于中小型的醫院,按照分析目的的不同,信息需求者的要求的不同,可以對財務信息做出不同的分析,運用不同的財務指標來衡量和研究,如,如果醫院的管理者希望了解和掌握醫院的償債能力,就可以選擇償債能力的分析指標,比如資產負債率等等,同時還可以根據管理者希望了解到的是醫院的長期償債能力還是短期的償債能力來選擇不同的財務分析指標。

總之,影響醫院選擇財務分析指標的因素有:企業自身的規模、發展狀況、發展方向、經營能力;醫院管理者希望得到的信息的內容、信息的用途、醫院管理者的特別的要求等等;醫療衛生行業獨有的特點等等。一般來講,可供醫院選擇的財務分析指標包括了凈資產收益率、總資產報酬率、主營業務利潤率、成本費用利潤率、總資產周轉率、流動資產周轉率、應收賬款周轉率、資產負債率、速動比率、資本積累率等10項不同的、具有代表性的分析指標。

那么醫院應該怎么樣做出財務分析指標的選擇呢?

首先,醫院的財務人員或者分析人員應該了解和分析不同的財務指標的運算、生成過程。尤其是伴隨著醫院會計電算化的普及使用,在很多的時候,財務指標的數據都是由計算機自動生成的,這樣財務分析指標的計算過程也就被忽略了。財務核算人員和財務分析人員如果不了解、沒掌握財務分析指標的生成過程、財務分析指標的組成因素等等,財務分析指標的最終作用就不能發揮,也不能做到財務分析指標的正確選擇。

其次,醫院在選擇了適合自己的財務分析指標之后,就必須保持財務分析指標長期核算的一致性,避免產生難以比較的后果。讓財務分析指標的數據能夠正確地反映出醫院的正常經營狀況、經營實績。

再次,醫院財務分析指標的選擇還需要從多角度出發進行分析、考量和比較,避免單一化的指標分析制度的存在,在多個財務分析指標得出結論之后,比較這些不同的分析指標結論,看有無沖突現象的存在,從而避免財務分析指標結果的不正確性、不準確性。保證財務分析結果的科學性、客觀性、效益性。

最后,對于醫院財務分析指標的計算,要注意采用多樣化的計算方式,運用絕對值和相對值比較、正指標和反指標的多方位的比較,從不同的角度觀察醫院的財務經營狀況,觀察財務分析指標分析出來的結果與實際的經營情況是否相一致,如果不一致,研究并找出其中的原因,采取相應的對策,對癥下藥,予以合理的比較。

在作出正確的財務分析指標選擇和科學的核算之后,要認真研究財務分析指標對于醫院的效用,充分發揮其功效,有助于管理決策的作出。總而言之,當前關于醫院的財務分析指標的研究還缺乏理論方面的、體系方面的深入地分析,在未來醫院的改革征途中,這會成為一個醫院財務管理的很好的研究課題。經過實踐的檢驗,醫院財務分析指標的理論研究會更加的科學和合理。

參考文獻:

[1]史革強.于醫院財務分析指標體系的思考[J].金融經濟,2009,(16).

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近年來，隨著國家不斷加大教育投入，并不斷從各個方面逐步改善教育經費構成問題，高校的資金問題已成為社會關注的焦點。在此形勢下，對高校的財務管理提出了更高的要求，如何更大效率地使用資金，如何更好的進行資金使用中的各種分析，優化資金管理成為高校財務新形勢下需要破解的難題。

一、高校財務分析的含義及作用

高校財務分析，指的是根據高校經濟活動相關數據資料，采用專門方法，對高校一定時間內資金運動的變化過程進行全面系統地分析，是高校財務管理工作的重要組成部分和重要手段。通過財務分析，可以發現學校財務管理中存在的一些問題，并針對問題提出相應的改進措施，從而提高財務管理水平。財務分析可以幫助財政部門、教育行政管理部門把握學校的財務狀況和發展趨勢，了解宏觀信息和財務風險，為科學經濟決策提供依據。

二、目前高校財務分析中存在的問題

1．財務分析的實用性不強。隨著高校教育體制的改革，高校財務分析已被越來越多的人認識和接受，但是在實際使用中，大多高校所提供的經費的支出明細及效益分析都只是為了給上級主管部門編制年終財政決、預算提供數據，或是為撥款提供參考，使得其會計信息的最終意義不是很大。

2．財務分析指標不全面。現行的《高等學校財務制度》中只列舉了經費自給率、預算收支完成率、人員支出與公用支出分別占事業支出的比率等幾個財務分析指標。這給高校財務分析工作的全面展開帶來一定的制約性。高校應根據不同層次的需要，建立一套科學健全的財務分析指標體系對高校財務分析的風險起到很好的預警作用。

3．重視“量”上分析，忽視“質”上分析。我國高校的財務分析長期以來一直僅靠會計報表所反映的信息進行“量”上的分析，對實際情況進行取證分析很少。另外，我國高校的財務分析一直停留在今年收入多少，收入預算完成多少，支出多少，支出經費組成中各部分所占的比重是多少等總體“量”上的財務分析，而對影響學校收入變化的主要影響因素（包括內部因素與外部因素）、支出結構是否合理、配置是否科學等“質”上進行的財務分析很少。

4．重視事后分析，忽視事前和事中分析。長期以來，高校的財務分析只是會計報表的事后分析。而對于事前分析和事中分析幾乎沒有做。隨著教育體制改革的不斷深化，事后分析已不能滿足高校發展的需要，它要求分析能為高校的生存發展預先提供高質量的指標信息，能為事中執行起到監督作用，才能使高校在市場上求得生存。

三、完善高校財務分析的措施

1．完善財務管理，增強財務分析實用性。為了提高高校財務分析的實用性，需要學校領導的高度重視和支持，把財務分析工作放在重要位置，是財務人員做好財務分析的基本前提。其次，財務工作滲透到學校的各方面，需要學校各職能部門的配合，各部門都對掌控的經費使用與自身業務結合分析，以適應不斷發展的財務分析工作的需要，為學校的各方面的決策提供科學有效的數據。

2．不斷完善財務分析指標體系。由于高校各職能部門管理者所需要的數據不盡相同，一般有決算分析、階段性分析和專項分析等，要求財務分析人員做出各方面的分析，這就需要不斷完善已有的財務分析體系。將高校辦學效益有效地與高校成本、風險相結合，并通過合理有效的方法管理和控制好現金流，以避免現金短缺現象產生，這樣才能從總體把握高校的財務狀況和經營業績，以便提供給高校各部門管理者有用的管理信息。

3．選擇合適的財務分析方法。目前高校財務分析方法主要有因素分析法、比較分析法、趨勢分析法等。為了客觀評價學校的財務狀況，高校財務人員應盡其所能的收集相關的資料，在面對多種分析方法時，根據分析目標要求，選擇合理的分析方法。同時，應根據實際情況，適當運用動態分析法、專項分析法等，綜合運用幾種分析方法，再運用財務管理手段進行控制和調整，提高資金的利用率，使有限的資金投入獲取最佳的效益。

參考文獻

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隨著城鄉一體化建設的深入，縣級醫療機構的服務越來越多元化，縣級醫療機構為了能夠適應日益激烈的醫療市場競爭，財務部門必須提供詳細的月度財務分析，為對醫院已發生的財務狀況和財務結果進行評價總結，同時也為以后的財務預測、決策和計劃提供有用信息。

一、縣級醫院財務分析的現狀

1、縣級醫院領導對財務分析的重視度不夠

目前縣級醫院財務管理還未能向企業一樣專門設置總會計師這一管理崗位，由高素質的經濟人才全面負責財務分析，追求經濟效益最大化。縣級醫院在決定重大經濟活動（如設備采購、基建項目）時一般只要求院領導、院辦主任、器械部門負責人、基建部門負責人參加會議，不要求財務部門負責人列席，簽定的合同往往不符合財務制度的規定，支付藥品、器械款不按資金使用計劃進行，而直接由院領導審批，交財務部門付款，財務部門的職能僅體現為醫院的出納，其財務分析職能不能充分發揮。

2、目前縣級醫院財務人員缺乏風險評價意識

縣級醫院的財務人員大多將注意力集中在出納、結報及成本的核算上，缺乏風險評價意識，不大關注財務分析對醫院運營的影響。事實上，通過財務分析可以及時掌握單位各科室的管理狀況,了解績效管理的實施效果,找出科室管理存在的問題,根據績效評估及時反饋,并采取針對性措施,達到持續改進和完善的目的。

二、醫院財務分析報告的作用

1、縣級醫院財務分析可以根據縣級醫院的財務報表等相關資料，按月編制，通過對財務報告進行分析，就可以掌握醫院的資金對設備、藥品的運用和分布情況，了解有效資金的運轉周期，提高醫院的管理水平。因此，各級領導必須提高認識，從思想上重視這項工作，把財務分析工作放在重要位置，只有有了領導的理解、重視和支持，財務人員才會無所顧忌地做好財務分析工作，這是做好財務分析的組織保證。

2、目前縣級醫院還屬福利性差額補助事業單位，醫院財務部門所編制的資產負債表、收入支出總表、醫療收支明細表、藥品收支明細表、基金變動情況表以及基本數字表等必須按照《醫院會計制度》和《醫院財務制度》的規定編制。只有這樣，人員支出、公用支出占事業支出比率、資產負債率、經費自給率等相關指標的分析才具有真實可靠性。從而為為政府、財政等部門提供正確信息。

3、醫院的財務分析是指以財務報表為依據和起點，采用專門的方法系統分析和評價醫院某一時期醫療和藥品的費用經營成果、財務狀況及其變動。醫院的財務報告分析的基本功能是將大量的醫療和藥品等收入數據轉換成對特定會計的決策信息，提供給醫院的管理部門，提高管理部門決策的準確性。

三、如何做好縣級醫院的財務分析管理工作

1、建立健全醫院財務分析管理制度，根據《會計基礎工作規范》的要求,縣級醫院要建立按月財務會計分析制度,其主要內容包括:財務會計分析的重要內容,財務會計分析的基本要求和組織程序,財務會計分析的具體方法,財務會計分析報告的編寫要求。

2、加強學習,樹立新的財務理念，近年來,我國進行了預算編制方法、國庫集中收付制度、政府采購制度等一系列的財政體制改革,這些全新的財政管理模式要求事業單位的管理者及財務人員及時轉變觀念、提高認識,正確理解財務分析與會計核算之間的辨證關系,從單純的重視“財務會計”向“財務會計”與“管理會計”并重轉變,更好地發揮財務分析的管理和參謀作用。

3、完善縣級醫院財務分析指標體系，采用比較分析法、因素分析法，并注意結合現代科學分析方法,進一步健全縣級醫院財務指標體系,使之更能適應醫院體制改革的需要，不斷豐富指標評價體系,除要有財務指標,還要有非財務指標,而且可以適當引入數學分析的方法,解決目前分析方法簡單的弊端,提高分析的效果。

綜上所述,縣級醫院開展財務分析是加強財務管理的重要手段,也是適應新時期財政改革的必然要求。縣級醫院的財務工作者要盡快掌握財務分析的基本方法和要求,不斷提高自身的業務能力和業務水平,為醫療事業的發展提供強有力的保障。

參考文獻:

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面對新醫院財務會計改革，大部分的醫院都顯得不適應，在財務分析體系上還沒能夠拿出切實可行的方案，總的來說重數據而輕分析。也就是說醫院在進行財務分析的時候，只重視對數據的真實性、準確性和全面性，并未對數據進行深入的分析，缺少可行性、建議性的財務分析資料，它存在的問題主要有一下幾點：

（一）財務分析不夠科學。與其說財務分析不夠科學，不如說是完全沒有意識到財務分析。很多醫院在進行財務工作的時候，單純的將其視為數據統計，沒有對其對于醫院經營的重要性進行分析，也沒有按照醫院的經營要求進行數據歸類，可以說大部分醫院的財務分析只是數據統計與整理，甚至很難被稱作“分析”二字，并不能給醫院的經營提供參考和建議。還有一部分原因則表現為財務分析不全面，分析太過淺顯，缺少實質性的分析結果，缺少前瞻性，導致了醫院財務決策的偏差和錯誤。

（二）財務分析缺乏可比性。讓財務分析具有可比性的優勢在于為財務分析提供有力的證據和參考資料。但是很多醫院提供的財務分析資料在可比性特點上都比較缺乏。首先來說，財務分析與歷史財務數據缺少可比性，不能完全的判定醫院的經營狀況，其次則是與其他醫院的財務狀況缺少可比性，無法針對行業市場做出正確的經營判斷和財務決策，使得醫院的發展略顯滯后。

（三）財務分析無法滿足整體分析的要求。我國大部分醫院在進行財務分析的時候側重于對財務分析報告影響原因的討論，并對此展開未來的財務作戰計劃，缺少對未來財務動向以及行業經濟狀況中對我院財務狀況所帶來的影響進行分析，并且也未做出有效的預測和防御措施，作為非營利性機構來說，這樣的做法將會把醫院置身于嚴重的市場風險之中，對于醫院的財務收入來說無疑是一種致命的打擊。醫院財務分析無法滿足整體分析的要求，就會導致醫院整體財務分析出現殘缺，降低醫院財務管理的能力，并最終引發經營風險的出現。

二、新醫院財會指標體系建立和分析的必要性

建立新醫院財務指標體系對于醫院的財務管理和經營來說都具有一定的必要性。它能夠為醫院的經營管理提供具體的參考和證據，只有建立了全新的醫院財務分析指標體系，醫院才能夠在行業市場中屹立不倒，并且持續化、健康化的發展下去。它的必要性主要體現在一下幾個方面：

（一）提高財務分析的科學性。新醫院財務分析指標體系對于醫院非財務分析內容和要求有著明確的規定，并對醫院的財務分析進行考核。也就說，醫院的財務分析不會像從前那樣隨意而盲目，它的建立也使得醫院的財務分析具備了更高的科學性，它能夠為醫院的財務決策提供有效的資料，并以財務數據展示醫院的近期以及未來的經營狀況，便于管理階層提出更為科學經營管理方針。

醫院為一方百姓提供醫療服務，具有服務性性質，并與民生息息相關。新醫院財務會計制度改革后醫院擁有了獨立經營的權利，與此同時也承受了更大的市場風險，建立新醫院財務分析指標體系使其財務分析與市場經濟狀況和醫院經營狀況緊密相連。

（二）實現財務分析的可比性。新醫院財務分析指標體系提出了醫院一切財務計算的方式和范圍，并且在范圍上有所拓寬，將業內其他醫院的經營狀況以及醫院前期的經營狀況納入了參考范圍，有利于醫院管理階層更為準確的把握市場動向，使醫院的財務分析具備了橫向和縱向上的可比性，所謂“經驗值千金”，借鑒其他醫院的經營經驗以及醫院經營的歷史經驗，醫院的財務管理才能一步一步的走向健康。

三、新醫院財務會計改革下醫院財務分析指標體系討論

預算管理指標、結余和風險管理指標、收入指標體系是醫院財務分析指標體系建設中的三大重要組成元素，接下來，筆者將對這三個方面的財務分析提出討論。

（一）預算管理指標。1、預算執行率。醫院預算資金執行率考核是反應醫院管理水平的重要內容，醫院一切的財務管理決策最終都要歸于執行才能夠起作用。良好的執行率考核可以提高醫院財務決策的準確率和正確率。醫院預算收入執行率的計算公式為：預算收入執行率=本期實際收入總額÷本期預算收入總額×l00%，醫院預算支出執行率計算公式為：預算支出執行率=本期實際支出總額÷本期預算支出總額×l00%。2、財政專項撥款的執行率。財政專項撥款執行率計算公式為：財政專項撥款執行率=本期財政項目補助實際支出÷本期財政項目支出補助收入×l00%，在計算財政專項撥款的時候應當對其影響因素中的本期財政項目補助實際支出、期財政項目支出補助收入等進行全面的分析和計算，只有這樣才能夠為醫院的預算執行率提供科學的數據。

（二）收入管理指標.后入管理指標主要核算與分析醫院的收入情況，是衡量醫院經營能力、盈利能力的標準，與醫院未來的建設和拓展存在必然聯系。有了科學的收入管理指標，醫院未來建設和拓展的才有了資金保障。1、門診收入率。公式：I1=門診收入÷門診人次;C1=門診支出÷門診人次門診收入成本率=C1÷I1×100%，門診收入率與門診收入成本密切相關，進行門診收入率評價首先應當明確門診收入成本率，而后在進行凈收入的計算。C1代表每門診人次支出，I1代表每門診人次收入。2、住院收入成本率。公式：I2=住院收入÷出院人次;C2=住院支出÷出院人次住院收入成本率=C2÷I2×100%，C2代表每住院人次支出，I2代表每住院人次收入。3、百元收入藥品、衛生材料消耗=藥品、衛生材料消耗÷（醫療收入+其他收入）×100%。