建筑施工基本常識模板(10篇)

導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑施工基本常識，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：F275文獻標識碼： A

隨著經濟體制改革深入發展，國有建筑施工企業已經成為自主經營、自負盈虧的經濟實體，利潤最大化成為企業的最主要的目標之一。而對當前建筑業總體造價水平下降、市場競爭激烈、低價競標，以及高昂的融資財務費用，建筑施工行業進入微利時代。企業求生存謀發展，必須眼睛向內，強管理、降成本、防風險，深入挖潛增效。

加強建筑施工企業的成本管理，提高項目成本管理水平，對于提高建筑施工企業的經營業績，加強全方位管理都具有十分重要的作用，但是從我國建筑施工企業的成本管理現狀上看還存在一些影響成本管理水平上升的因素，這些因素不加以重視，勢必會影響到企業核心競爭力的提高。

一、建筑施工企業成本管理中存在的幾個關鍵問題

建筑施工企業的成本管理主要分為三個部分，分別是事前成本預測，事中成本監測和事后成本結算不及，而問題主要出在上述的三個方面上，下面將對出現的問題進行細化。

(一)從上到下的重視程度不夠

由于建筑施工企業有其獨特的性質和特點，流動性較強，多多少少會出現將在外軍令有所不受的現象，項目經理往往重視的是利潤，但是在重視利潤的過程中卻忽略掉了對成本的細化管理和不重視，認為物盡所需，由于很多項目管理人員是技術人員，缺乏相關財務方面的了解，對成本的重視程度也不夠，這也會造成既存的成本管理制度無法得到有效地貫徹和落實，認為只要建筑質量上去了就都萬事大吉，但是實際上存在質量和成本的正相關性，沒有尋求成本和質量的一個有效地結合點，不予以重視成本的控制就難以得到有效地貫徹落實。

(二)事前預算不準確，可靠性不強

對于建筑施工企業而言，很多都是通過投標的過程實現的，在這一過程中就會卡著近似標底的數額進行成本預測，對項目執行過程中的各項問題預測不足，作出的成本預算也不準確，究根問底是對事前預算的理解失誤，沒有通過施工現場的勘察、技術措施、施工環境、人工、材料等都沒有進行準確的成本測算，甚至在成本預測的過程中忽視了稅收、機械、距離等因素的影響，忽略了外部意外情況等問題的預測，比如某些建筑施工企業由于對工期估計不足，造成了交工時間延后的現象，這樣也就造成了額外的賠付成本，完全依靠閉門造車的方式制定預算是不利于做好準確的預算的。

(三)事中監督力度不到位

在施工過程中主要是對成本的各項費用和支出進行精細化的管理和控制，由于在項目成本中材料的支出大概占到成本的75%左右，所以占權重較大的材料控制是關乎成本的關鍵因素，但是在項目執行過程中，對材料的收入和支出沒有進行詳細的監管，比如說財務上采用一刀切的方式采用實地盤存的方式進行材料的核算，對于不同的材料應當采用不同的核算方式，采用實地盤存的方式會造成有一些材料的監管不嚴，耗費等得不到有效地控制和管理，丟失、浪費現象嚴重，這些都是造成建筑施工成本上升的一個主要原因；此外由于建筑施工企業的流動性，項目上一般不設置相關審計部門或者人員，財務兼審計難免會造成不相容職務不分離的現象。

(四)事后結算信息反饋效果不好

事后結算主要是指項目完成之后的項目驗收工作和工程款的回收，很多的項目管理人員不重視事后的結算反饋工作，一切以工程的完成為目的，將重點放到了如何提高建筑施工質量，因為質量才是建筑施工企業的生命線，但是資金是建筑施工企業的血液，不重視成本的管理直接關系到材料、人力等方面的成本，繼而會影響到整體項目資金的落實，流動資金在高成本的影響下會影響到其流動性，同時也會對建筑施工的整體進度產生不利的影響。

二、提高建筑施工企業成本管理水平的建議和對策

(一) 建立完善的成本管理體系

首先，建立有效的激勵約束機制，加強成本管理。在強化施工企業項目成本管理中，為充分發揮經營管理者的積極性，需要改革現行分配制度，建立起有效的激勵約束機制。單純的高薪并不能起到激勵作用，只有與績效緊密結合的薪酬才能夠充分調動員工的積極性。激勵職工積極性的公平感是通過科學、公平的崗薪工資考核評價體系來達到的。即使再科學合理的薪酬制度，如果考核評價體系不能給職工帶來公平感，都不能起到激勵職工的作用。有條件的施工項目可以實行項目經理年薪制，進行崗薪制方面的改革與試驗。其次，圍繞項目管理，調整和理順內部運行體制。確立戰略目標。布局要有利于企業的發展和管理。如果管理人員缺乏，技術力量不多。管理機構不健全，一些具體工作沒有專人負責，資料不能及時完整地上報，內部承包責任制不完善，獎罰失調，而不切實際的到處播種，很可能會造成廣種少收的結果。

因為在施工中此類成本所占比例是最高的。所以這就會對于施工成本產生最直接的影響。在對材料成本進行控制方面，施工企業可以及時的對各類材料的市場趨勢進行跟蹤以及分析來掌握真正的價格，在確保質量的前提之下采購低價材料，同時選擇最為合適的運輸方式來降低運輸過程中出現的成本。其次就是需要做好用量控制工作，要始終堅持定額制度來確定消耗量。然后就是通過改進施工技術來降低材料消耗。

人工費用在工程成本中占有較大的比例，通常占整個工程造價的20%-25%，因此向人工成本要效益是工程創造效益的重要途徑之一，成本控制應該貫穿于整個施工過程的復雜工作當中，而人工費控制尤為關鍵，因此，提高勞動生產率，合理調撥配置勞動力，使勞動力占用比例盡可能降到最低水平，避免管理上造成的窩工現象，合理及時安排相關工種人員及勞務分包隊伍進場施工，這是降低工程成本最有效的途徑之一，項目經理要根據施工組織設計及業主要求的進度編制有關人員進場計劃，盡量避免有事沒人做，有人沒事做的現象。

(二)做好建筑施工的全方位準確預算

預算是一種剛性，這種剛性不能夠隨意的更改，一旦確定下來，就要嚴格的按照預算執行，因此預算的制定就成為了一個至關重要的環節，要全方位的制定準確的預算，就要充分考慮到各方面的影響因素，扭轉上述預算在編制過程中的錯誤認識，實行嚴格的歸口分級管理，建立成本責任體系，對成本進行全面的分析，建立系統的成本分析體系，完善相關成本管理體制。

(三)加強事中監督，完善項目中的人員設置

在人員設置上，盡量配置合理的財務人員數量和相關審計人員、技術人員、本方監理，或者定期派遣審計小組對項目進行審計，加強對項目執行過程中對預算的執行監督力度，確保成本預算能夠按照預測的去執行，對項目中的不足和存在的問題及時糾正和反饋，對相關人員落實責任，明確責權利，分級歸口管理，加強對領料單和任務單的管理，加強責任成本管理，加強對合同履約狀態的管理，確保項目能夠按期保質完成，定期監察各部門、各負責人的職責履行情況。

(四)重視項目完成之后的反饋和決算

每一個項目的決算就是下一個項目的開始，因此上一個項目在執行過程中所反映出來的問題就應當在下一個項目的制定和執行過程中進行防范和杜絕，要加強對各種資料和數據的收集和整理，并進行分析和總結，組織人員對成本進行詳細的分析和總結，建立項目成本檔案，以便以后分析和參考。

篇2

Abstract: Strengthening the on-site management of construction projects, not only can save money for the construction unit, but also to improve construction efficiency, and strengthen the quality of the project to ensure. Construction enterprises only through advanced technology, full use of new technologies and equipment to promote the modernization process of the construction technology, and improve the technical level of construction workers, construction labor productivity, to ensure the security and stability of the order of the on-site construction in order to ensure the quality of the quality of construction works, works to maximize the economic benefits of market competition initiative.

Keywords: construction, site management, basic principles.

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

建筑施工的現場管理水平在某種程度上來講，代表了建筑企業的整體管理水平，同時體現出了施工企業生產建設經營等方面的綜合能力。現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。施工企業若想在日趨激烈的市場競爭中獲得應得份額，就必須優化現場管理。建筑工程現場施工的影響因素非常多, 涉及面相當廣泛, 勞動投入也相對較大, 這就決定了對其的管理措施要科學有效, 才能確保工程質量。做好現場施工技術管理工作, 是整個建筑工程施工過程中的重中之重。

一、 當前建筑施工現場管理的現狀

1．1施工企業管理水平低下。相當一部分建筑企業施工現場管理分工極不細致、明確，施工現場管理組織機制極不健全，導致責任不明確，整體管理水平達不到標準。施工現場雜亂無章，建筑材料、器具及相關設備隨處亂放，施工程序無章可依等現象，現場施工人員如施工員、技術員、質檢員等主觀能動性差，現場施工檢測不及時，最終造成了資源及人力的浪費，更加助長了安全事故的發生頻率，這些施工現場的不完善管理均制約著相關企業生產力的發展。

1．2 施工安全應對措施不完善及文明施工意識淡薄。在管理工作中，未能將建筑施工的安全文明管理工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大，國家有關建筑的法律、法規、規范、標準和省級下發的建筑施工安全生產文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個建筑施工現場，安全文明施工監管薄弱，檢查不到位，處罰不到位，從而影響了施工安全生產及文明施工工作的鋪開落實。建筑施工現場不僅僅是施工，其更重要的意義在于管理，管理的好與壞直接關系到施工質量和施工進度。對于施工現場來說，只要有施工必然會有施工現場，只要有現場，必須有科學的現場管理，才能提升施工企業的管理水平。

二、 建筑施工現場的有效管理措施

2．1 嚴格按科學的施工方案組織實施現場。施工前，應根據投標時的工程量和工期情況，選定精良的設備和得力人員，同時，預籌項目部的組成，選派部分人員提前進駐工地現場，施工前，應根據工程的具體情況、施工機械和勞動力計劃，編寫詳細地施工組織設計，做到切實可行。做好施工隊伍進場前的各項準備工作，編寫施工組織設計，并報監理單位審批。以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，及時將工程的實際進度與計劃進度相對比，出現偏差及時糾正，確保各單元、分部工程按預定的工期完成。

2．2要堅持目標管理，明確現場人員的職責和權限。積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識，建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。只有現場人員具有了相當的權力才能保證現場人員的施工指令能夠通達，做到令行禁止。現場人員還有向上報告施工計劃和施工計劃的實施情況的責任，以及向各職能部門出具現場原始施工數據及初步的分析報告的責任。施工中采用的技術和采用的新技術、新工藝實施情況的報告。分階段施工計劃報告以便于項目采取措施配合。真正將各職能部門和個人的職責落實到底。

2．3實行成本考核制。目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則按所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

篇3

Abstract: this paper first discusses the construction cost of composing, and then discusses the under the market economy the whole process of construction project cost control measures, including preparation for construction stage, construction stage and completed accounting stage, and finally puts forward the relevant measures.

Keywords: the market economy; Building engineering; Whole process cost control

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A文章編號：

當前企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于能否把建筑工程項目成本管理工作做好，在為業主提供質量高的建筑產品的同時仍獲得較大的經濟效益[1]。所以做好成本管理工作，尤其是建筑工程實施過程中的成本管理是工作的重中之重。本文為此具體探討了市場經濟下建筑工程的全過程成本控制方法。

1 建筑工程成本的構成

建筑工程的成本構成可以分為以下幾個方面。(1)建筑工程建設的土地費用。建筑工程建設的土地費用，主要是路基用地，建筑工程防護設置用地，建筑工程養護管理班房用地，建筑工程收費管理部門用地等項費用。(2)建筑工程建設的路面材料費用。建筑工程建設路面的材料費用，主要的應當包括石料、石子、砂、瀝青、水泥、鋼材等項費用[2]。(3)建筑工程建設的防護材料費用。建筑工程建設的防護材料費用，主要是指排水系統用管道、護路基的草皮、樹木等項費用。(4)建筑工程建設的人工費用。建筑工程建設的人工費用，是指從開始設計、測量、施工等過程中的直接人員費用，或者是與此路建設能確定的間接建設人員的費用。(5)建筑工程建設的其他費用。建筑工程建設的其他費用，主要是指臨時機械設備費用、臨時通訊器材、防風、防雨用材料、路邊標志牌的用材費用以及其他臨時用的費用[3]。

2 市場經濟下建筑工程的全過程成本控制措施

2.1 施工準備階段的成本控制

在施工準備階段必須做好施工組織設計工作和目標責任成本分解工作，然后按照工序標準成本制定方法制定好事中的目標成本計劃，這樣的目標計劃成本反映了施工企業先進水平, 用這種標準來進行事中的目標成本控制可以降低成本，提高效益。比如北京某特級工程公司，專門制訂了《工程任務管理細則》，嚴格履行簽發、驗收、評定、審核、審批等諸多程序。每月結算對比分析一次。按責任目標對現場人員所組成的責任體進行考核。特別強調任務單結算的時間要求，每拖一個月扣罰10%。工程量在工長簽發的基礎上，增加了技術員審核、預算員對比考核程序，克服以往工長開任務單“一手遮天”的弊端。同時，單體工程量統計匯總后，與預算量對比分析，避免了工程量失控[4]。對材料費用的監控，著重從“限額”兩字上做文章。材料的領用和驗收實行保管員驗收數量并簽字，質檢員驗收質量并簽字，材料主管審核簽字，生產經理核定簽字程序，履行紀檢、監察職能。

2.3 施工階段的成本控制

(1)抓好合同管理：在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響。(2)加強安全質量管理：控制安全和質量成本安全和質量成本包括兩個方面，即控制成本和事故成本。要實行安全生產、文明施工，提高產品質量，適當的控制成本是必需的，需要降低的是事故成本，即發生事故時項目會遭受的損失。事故成本是工程無安全、質量事故時就會消失的成本，我們必須加強安全、質量管理，使安全、質量的事故成本降至最低。(3)杜絕材料浪費：在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達60%至70%左右，所以說材料費的控制至關重要，材料費節余將影響到整個工程的余節，而且材料費具有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。比如對鋼材、水泥實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算，節約時給予獎勵，超出時由施工作業隊自行承擔，從施工作業隊結算金額中扣除，這樣施工作業隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。

2.3 完工核算階段的成本控制

完工成本分析是以單位工程完工成本分析資料為基礎，再加上項目經理部的經營效益進行綜合分析。財務管理部門應配合成本管理部門對每一項目的每一階段資金使用情況進行分析。對哪些費用是工程必須的開支，哪些是額外開支。此外，還要對成本作最后的分析判斷，分析材料費、機械費、人工費哪項超標，包括項目部人員工資、辦公費、差旅費、招待費等各項費用指標。弄清材料費超標是投標時物價不清楚還是物價上漲原因造成的；機械臺班超標是設備利用率低還是維修費用高；人工費開支過大是窩工、誤工造成的還是消極怠工、出工不出力造成的。針對產生的原因加強管理，減少開支，降低成本。

3 市場經濟下建筑工程的全過程成本控制的配套措施

3.1 確定建筑工程技術標準

在建筑工程可行性研究階段要盡可能地設計多種方案，大到整條建筑工程路線走向，小到其中一段的關鍵工程，都要從影響建筑工程建設成本的投資多少、工期長短、地質結構、征地拆遷、材料價格、工程施工狀況等多方面進行深入論證，認真分析，進行周密詳細的方案比較，確定最佳方案，使建筑工程建設單位的成本在工程可行性研究階段就得到合理的控制，以最低的成本達到建筑工程技術等級和交通量發展需求。

3.2 積極采用責任成本管理法

建筑工程施工企業的項目成本核算有著眾多可控制的環節，通過責任成本管理可以促進責任目標的順利實現。責任會計將行為科學的理論與管理控制理論結合起來，進一步加強了對建筑工程施工項目成本的全面控制，而且將責任者的責、權、利結合起來，考核、評價責任的工作業績，從而極大地煥發了成本責任者的積極性和主動性。

總之，建筑工程建設的成本控制是建筑工程建設的重要施工環節，它貫穿于整個建筑工程建設過程之中，需要我們積極進行全過程成本控制。

參考文獻：

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引言

析眾多的實際施工工作我們不難發現，整個施工過程的安全性和工程質量與施工技術管理水平有著密切的聯系。我們知道，在各個建筑工程中，施工項目的最基本任務就是依照合同內容對施工進度、工程質量和施工安全性及施工成本進行控制。下文的論述便是筆者結合自身工作實際，綜合整理的對建筑施工技術管理工作的認識。

1、建筑施工現場技術管理工作分析

1.1、嚴格執行技術交底工作工程

施工前的技術交底，是確保所有施工人員了解個人的施工和技術要求，掌握操作規范和施工工藝的工作。技術交底通常先由技術總工向現場質量管理和技術人員進行施工組織的設計交底，再由現場施工的主管人員向各班組的管理人員進行交底，最后由班組的管理人員向施工工人交底。班組的管理人員在進行技術交底時，要將工程施工涉及的質量要求、施工任務、操作要點以及安全等信息，向施工人員清楚、準確地介紹，并合理地安排施工人員的崗位和工作。

1.2、材料質量的控制

房建工程施工的工程量比較大，且涉及到的材料種類比較多，為了確保現場施工的質量和進度，就必須對施工材料的質量進行檢驗并控制。選用的施工材料，如水泥、鋼筋、添加劑等，其質量要滿足施工標準和設計的要求，并具有相關材料的合格證、質量證明書等證明文件。材料在進場并入庫前，要按照現行的國家質量標準進行驗收，檢驗合格后方可入庫。需要復驗的施工材料，施工監理需旁站監督抽樣復檢的過程，并送樣到具有檢測資質的單位或機構檢驗。

1.3、重視施工項目的變更

在建設工程項目從設計到完成的整個過程中，時常有因業主要求或者建筑施工技術條件及施工環境的限制等原因而進行的變更。建筑工程的變更很多發生在項目的施工過程中，這樣很容易導致項目的停滯或返工，影響工程工期和質量。因此，應該盡量使變更在設計階段完成，施工過程中盡量少發生變更。若因為施工技術條件等原因不得已發生變更，施工技術管理人員必須盡快找出問題及其解決方案，并與建筑工程參與各方協調，取得各方共識后做好記錄和資料準備，方可進行新的設計施工。

1.4、技術文件的管理措施

1.4.1、完成系統的文檔管理系統構建

建設項目竣工驗收文件在施工期間，施工過程中，反映真實的物理條件的建設項目，與使用的材料，圖紙，音頻，視頻等各種文件保存的價值形成，這是為了最準確的記錄各個建筑項目，并做好檢查和日常的維修、搶修工作。工作過程的重點工作是數據收集，由于數據可能出現變化和轉移，在進行轉移工作時才檢查出記錄信息的日期、記錄內容可能有所出入。

1.4.2、要建立科學的文檔管理系統

只有建立了文檔管理系統，才能保證測設點的精確性，而對于施工過程中的項目數量變動，管理者也必須有深入的了解，不能忽視任一個相關的技術項目。要仔細審核各個數據，這樣才能保證建設企業的利益，如果記錄的日期有所出入，則會給后續的施工工作增加難度。在進行信息填寫工作時，還要保證信息的時效性，所以信息填寫工作人員必須具有高度的工作責任感。

2、建筑施工成本管理措施

2.1、強化成本管理觀念，健全成本管理機

制成功地推行成本管理與控制制度，就必須加深員工對成本管理觀念的理解。企業的高管們要加強對員工宣傳成本管理的重大作用，使每一位員工都能夠真正了解成本管理對企業經營、對員工自身福利的影響。同時，要建立健全成本管理體制，是成本管理與控制發揮最大效用。建筑施工企業應在原有管理制度的基礎上，根據企業自身發展水平，自身實際條件，加強對工程造價和招投標的成本管理，制定符合本企業健康長遠發展的成本管理體制。成本管理制度需要從整體、大局出發，確保該制度要貫徹落實到每一個部門、每一個環節。需要制定詳細的管理制度規章，制定詳實的獎懲條例。并設立專門的成本管理部門，對且部門的成本管理進行評價。成本管理部門需要對企業內的采購部們、施工部門等極易浪費成本的部門做重點監督，及時提出管理意見與建議。

2.2、轉變思想，樹立現代成本控制理念

現代成本理念是對傳統企業管理理念和方法的改革的基礎上提出的一種新型的經營觀念和成本經營模式。現代成本控制理念強調：第一，擺脫僅通過提高工程造價的方式來提升企業的經濟效益，而著眼于對企業內部的挖掘與改造來降低成本。第二，在成本的結算時間上有時候核算改為事前預算和控制；第三，在管理上全面貫徹“節儉收益，超支受罰”的原則；第四，在考核方式上，首先明確職責，然后采取既考核人員又考核與成本密切相關的工作成效的雙重考核機制。通過以上現代成本控制理念的貫徹和使用，定會使建筑施工企業的成本控制產生良好的效果。

2.3、優化施工方案，加強各個階段的成本控制

施工方案是進行項目施工建設的主要依據，通過優化施工方案，確立合理的施工計劃能夠為施工企業的成本控制打下良好的基礎。因此，在進行施工方案的策劃過程中，要全面加強各個階段的成本控制。首先，在設計工作中要加強成本控制，即施工企業要依據項目的特點，組成專業的小組人員，對項目的整個過程進行設計和策劃，要全面考慮各類因素的影響。其次，工作人員要依據設計方案制定合理的施工計劃。例如，工作人員應該詳細列出整個施工項目的內容，對總體工程進行垂直或者橫向的細化分解，確立人員、材料和機械的配備等工作。第三，在施工階段控制成本。受到傳統管理模式的影響，施工企業的項目成本核算部門一般不在項目部，并且也很少有人關心成本核算的問題。隨著企業項目管理的科學化，項目成本的管理也逐漸受到重視。在施工階段進行成本控制的方法主要有三種：制度控制、定額控制、合同控制。這三種方法各具特色，分別從不同的角度對施工階段的成本進行相應的控制，能夠發揮各自的優勢。

2.4、招投標管理

首先，發包人的招投標工作要堅持公平公正的原則，嚴格對建筑施工單位和供應商等企業進行嚴格的實際的考察，確保招投標源頭無惡意競價，避免低于成本價中標。接著，建筑施工企業的造價人員投標報價時進行分析與評價，核實招標文件中涉及到施工成本的一切費用，在最大限度內，調整施工報價，降低施工成本風險影響。最后，要對招標文件中專用合同條款的計費結算方式和違約后果進行仔細研究，在招投標過程中提出質疑，避免事后嚴重影響施工成本控制的現象發生。總之，招投標管理要在公平的前提下進行招投標，這樣可以大大降低成本。

3、結語

綜合本文論述，在建筑項目的施工過程中，嚴格進行各種技術管理以及成本管理工作，并貫徹落實好施工技術方案中的各種管理優化措施是十分必要的。現在，我國建筑行業的競爭越來越激烈，人們對建筑工程的要求也越來越高，企業要想在競爭中保持優勢就必須建立科學的技術管理系統，并重視管理人才的培養，這樣才能促進企業的健康可持續發展。

參考文獻

[1]黃明.建筑工程項目成本控制研究[D].長江大學，2013.

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二、安全事故產生的原因分析

從人員上來看，房地產企業中從事建筑活動的人員基本都來自農村，這部分人員的文化程度較低，缺乏足夠的安全意識與自我保護意識，基本也不了解安全生產的基本常識和安全操作規程。從材料上來看，有一些安全防護用品本身就存在著較多的安全隱患，例如材質不合格、沒有合格證以及相關的檢測報告等等。這些安全防護產品的價格通常比正規廠家生產的安全防護用品低很多。還有一些施工單位為了單方面的追求經濟利益，“降低成本”，經常使用一些破舊的安全網；施工工地上所用的也是一些在市場上購買的價格低廉的所謂安全防護用品。從機械上來看，施工工地上有些施工機械設備處于年久失修的狀態，或者干脆就是帶“病”作業，在加上為了趕工期，這些機械在施工中超負荷運轉，讓這些設備加速老化，很容易造成安全事故。從方法上來看，主要包括了安全防護用品的使用方法與安全管理方法。安全防護用品的使用方法是否正確，對建筑施工安全也有很大影響。企業安全管理方法簡單或不正確，未建立健全各項安全生產規章制度及責任制，沒有很好地以制度管理人，以制度約束人，只是一味地憑口說。從環境上來看，在施工的過程中經常會遇到一些不利于施工的天氣，例如刮大風、下大雨等等，此時如果進行施工就很不安全，尤其是高空作業更危險。

篇6

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

社會經濟的發展讓人們的物質生活需求有了極大的滿足，同時，對居住、娛樂、環境等方面也有了新的要求，從而也提供給建筑業更多的發展機會。如今，城市建筑工程越來越高檔，規模越來越大。但是，隨著建筑工程的復雜化和大型化，也給施工單位帶來了不小的施工難度和安全問題，尤其是消防安全問題。因此，我們在建設過程中，強化建筑施工現場的消防安全管理，減少安全隱患的存在。

一、建筑工程施工現場消防安全管理存在的問題

（一）施工人員消防安全意識淡薄

在建筑工程中，施工現場臨時招募的人員較多，這些人大多文化水平低，消防安全意識淡薄。而工程管理人員往往只注重趕進度，將消防安全置于腦后，隨意讓無證電工、焊工等操作人員上崗，建筑施工中動火、用電不按有關規定辦理審批手續等現象時有發生。一旦發生火災，這些人不懂基本的防火、滅火常識，缺乏必要的自防自救能力。如前些年合肥市新華書店違章電焊引發火災即是如此。

（二）消防安全管理責任制不落實

由于建設單位的領導認為對工程實行承包后，施工安全就會隨工程轉包而轉嫁到施工單位，對安全工作撒手不管，疏于督促；監理單位往往只重視施工質量，忽視施工安全；施工單位為了縮短工期，只求施工進度，消防管理流于形式。有的建設單位對建筑工程進行層層分包，但消防安全責任制卻沒有逐級落實，且有的分包單位甚至無施工資質，施工單位往往把辦公室、施工人員宿舍設在建筑施工現場，存在嚴重火災隱患。

（三）工地違章用火、用電導致火災發生

施工現場一般都離不開電焊、氣割等，由于施工人員缺乏對消防基本常識的掌握，導致火災隱患較多，表現在：①違章用電，不按電氣安裝使用規定，私自亂拉亂接電線，極易引起電線短路；②不根據用電設備功率大小選擇相應的電線規格和任意增加用電設備，形成電線負荷過載而發熱起火；③在焊割作業中，熾熱的金屬火星飛濺是引起火災的主要原因，焊割作業時的熱傳導，也會引起火災，施工人員焊割前不對焊割作業的現場及周邊環境進行檢查清理，也極易引起火災。

（四）施工現場沒有配備相應的消防設施

由于施工隊伍大多只重經濟效益、求速度，而忽視安全，一般施工現場均未配備必要的消防器材。有的即使配備了消防器材，大都是個擺設，滅火器材也大都失效、過期，根本無法使用。許多建筑工地都沒有落實臨時水源，最多就是利用周圍道路的市政消火栓，但往往有些市政消火栓離建筑工地距離有幾百米遠，一旦發生火災，不能及時取水撲救。此外，消防水源、消防車道被占用或堵塞的現象也時有發生。

二、建設工程施工現場消防安全管理對策

（一）嚴格落實消防安全責任制，齊抓共管

施工現場消防安全由施工單位負責，工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現場的消防安全負總責，分包單位服從總承包單位消防安全管理，對分包工程的消防安全承擔連帶責任。設計單位在施工技術交底時，應根據工程特點，對旋工過程中的消防安全保障措施向建設單位、施工單位作出詳細說明。監理單位要依法按規監督施工單位落實施工現場消防安全保障措施，消除不安全因素。

（二）公安消防部門應發揮專業消防管理力量的優勢

從消防安全培訓教育，消防監督管理、滅火疏散應急預案及演練等方面來抓好建筑工地施工現場的消防安全管理。一是要抓好建筑從業人員的消防安全教育。提高他們的消防安全素質．在全社會全面構建“防火墻”工程．以提高“四個能力”為契機，這其中要抓好對建設行政部門的質監，安監從業人員的消防培訓,發揮他們經常深入工地進行安全檢查的優勢．能及時發現和消除消防安全隱患。

（三）認真地對建設場地的火和電等進行管控

一要嚴格落實危險場地動用明火審批制度，確保消防安全；其次在工人的住宿區和庫房等區域要設置非常顯著的安全提示信息，比如嚴禁吸煙等規定；第三，做好場地所有的工種和區域間的配合活動，確保不會因為重疊活動而導致災情出現。同時，施工單位要確定一名經過消防安全培訓合格的電工正確合理地安裝及維修電氣設備，隨時查看線路和裝置等的運作狀態，防止出現不合理的拉扯線路的情況發生。

（四）職能部門應當加強外部監督和管理

首先，相關建設管理部門應在源頭加強控制管理，對本轄區內的建設工程項目責任主體進行監督，在建設單位審核通過后頒發許可證，還應對工程建設應具有的安全保障舉措進行審查，對于不符合條件的施工單位，不得頒發施工許可證。公安機關的消防機構應落實監督，對轄區內的建設工程施工現場，特別是高層建筑施工現場消防安全管理進行監督，如果發現不滿足施工安全條件的情況，消防部門必須勒令施工單位根據安全責任制和相關法律依法整改。

三、結束語

總而言之，高層建筑施工現場是很容易產生消防安全問題的，做好施工現場的消防安全問題防范是一項系統工程，為了做好這項艱巨的工程它不僅需要管理層的高度重視、安全部門的督促檢查，還需要每一位參加施工人員防火意識的增強。只有這樣，才能保證高層建筑施工現場的消防安全。

參考文獻：

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[2] 孫睿.淺談建筑工程消防安全的管理[J]. 科協論壇(下半月). 2011(01)

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1.加強房屋建筑施工安全管理的意義

加強房屋建筑施工安全管理是建設社會主義和諧社會的需要。共建和諧社會的核心內容就是依法治國，加強房屋建筑施工安全管理的法律依據是《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《安全生產法》的實施為我國的安全管理工作提供了法律依據，同時對違背安全管理的行為提出了處罰措施。《建筑法》是規范我國建筑市場的第一個法律文件，其中，對建筑業企業的安全管理提出了明確的規定，要求總承包企業承擔起安全管理的責任，把所有施工單位的安全管理納入到統一管理中，明確分包單位應服從總包單位的安全管理。

2.當前建筑施工安全生產存在的主要問題

2.1安全觀念淡薄，重視程度不足

當前，部分建筑企業沒有真正樹立“安全第一”的生產理念，沒有處理好經營、效益、質量和安全生產的關系，沒有確立安全管理是企業生產、經營重要組成部分的思想，沒有把安全生產工作真正放在首要位置來抓。有的企業領導只是在口頭上講“安全第一”，實際工作中往往把經濟效益擺在第一，認為把時間和精力放在抓進度和提高經濟效益上就行了，對安全生產不重視、不檢查，或是對檢查出的問題不解決，對安全生產存有僥幸心理，重視程度不夠，這是造成安全隱患的原因之一。

2.2經費投入不足，管理工作滯后

按照規定，施工企業安全生產專用經費的提取必須專款專用，目前，仍有部分企業沒有執行到位：一是未提取或提取不足；二是對已提取的經費沒有做到專款專用。甚至有些企業領導將提取的安全生產經費認為是額外支出，把在安全生產上少投入作為企業利潤挖潛的一種手段。不能配備必要的安全生產設施和勞動保護用品，漠視生產工人合法的勞動保障權益，安全自查、自控工作形式化，很大程度上只是為了應付上級檢查。還有部分建筑企業將必要的安全管理機構、人員精簡、合并，專職安全人員配置不足。有的雖配備了安全員，但有的安全員責任心不強，自身素質差，監管水平低，不能很好地履行安全員的巡查糾錯等職能。

2.3崗前培訓不到位，安全教育不夠

近年來，越來越多的農村富余勞動力進入建筑施工企業，由于企業三級安全教育不落實，安全技術交底不到位，大量既沒有進行崗前勞動技能培訓又缺乏施工現場安全教育的務工者上崗后，對施工現場的不安全因素一無所知，對安全生產的重要性沒有足夠認識，缺乏規范作業的基本常識，安全技能差，自我保護意識不強，違章指揮、違章作業、違反勞動紀律等現象嚴重。

2.4建筑市場不規范，安檢措施難落實

建筑施工存在的安全問題，從根本上講是建筑市場秩序混亂的產物，許多不規范的市場行為是引發安全事故的潛在因素。主要表現在一些施工企業安全生產制度、管理措施難以在施工現場落實，安全生產責任制形同虛設，總承包企業與分承包企業在施工現場管理方面缺乏相互有機配合機制，給安全生產留下隱患，導致事故頻發。當前建筑市場中存在著大量的墊資、拖欠工程款、肢解工程和非法掛靠、違法分包等行為。尤其是一些根本沒有施工條件或不具備相應資質的隊伍擅自承擔施工任務，安全意識更差。一些施工企業低價中標工程后，削減安全投入，導致安全生產設施、設備嚴重不足，措施落實也得不到保證。甚至有一些建設項目未辦理施工許可、質量安全監督等相關手續就擅自開工建設，規避政府主管部門監管。不少工程項目在建設過程中存在著搶工、趕工，任意壓縮合理工期現象，也給安全生產帶來了隱患。

2.5審批把關不嚴，安全監管不力

部分地區建設主管部門和質量安全監督機構，對本地建筑施工安全生產管理的薄弱環節和存在的主要問題了解不多，把關不嚴，責任不落實，監管力度不夠，在機構設置、工作體制機制方面還不能適應當前建筑工程質量安全工作的需要。

3.安全事故的對策和建議

3.1對施工人員的房屋建筑施工安全培訓的加強

要想搞好房屋建筑施工的安全生產首要前提就是要提高建筑施工人員的安全防患素質，而這又依賴于企業開展的安全教育培訓，使工作人員能夠了解最基本的安全知識，提高他們進行安全施工的技能，并且增強了自我保護的能力，減少了工程和人身傷亡的事故比例。

3.2完善房屋建筑施工的安全監督體系

（1）針對承包施工的單位來說，對其房屋建筑施工的有關安全保證體系進行監督，檢查其在正常施工的工作情況下是否在充分發揮著應有的作用，另外，還可以結合著對工地進行抽查。

（2）根據房屋建筑施工的現場環境和施工工程的發展進行有效的預防控制監督工作，可以利用計算機網絡進行建筑施工的管理工作，將房屋建筑施工工程項目的進展情況傳到網上獲取有價值的反饋，使得監督機關可以及時的根據具體情況作適時的施工工程調整。

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中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

前言：每一項建筑工程項目在其施工時，都需要對其進行嚴格的質量管理與控制，因為建筑工程的施工環節涉及的內容特別的多和復雜，如果不能嚴格按照相關規范進行質量管理和控制很容易出現問題，再加之，建筑施工質量的好壞，直接影響到建筑未來使用壽命的長短。

一、建筑工程施工管理中的質量管理概述

1、建筑施工工程的質量管理

建筑施工工程的質量管理，即對人、施工環境、施工方法以及施工材料、設備的控制。這些要素是建筑施工工程的核心，也是確保安全施工的關鍵。在整個施工過程中，必須嚴格控制這些要素。而在這些關鍵要素中，尤其要重視對人的控制。建筑施工團隊基本由項目經理、技術人員、施工人員、安全員、材料員、質檢員組成。要充分調動團隊人員的積極性，使其作用得以充分發揮。要建立起高效合理的用人機制，提高團隊協作精神。

2、建筑施工工程的質量控制

建筑施工工程的質量控制，即在施工中對實際的投入生產要素管理的控制和對作業活動的過程的控制。建筑施工工程的質量控制主要包括質量通病控制、中間產品質量控制、分項工程質量控制、設計變更審查。在建筑施工中，質量通病是發生的最頻繁且大范圍存在的工程問題。質量通病對于工程有著極大的危害性，一旦發生，會涉及很多方面。此外，質量通病問題，很難對其進行有效的控制。質量通病的存在，嚴重威脅了建筑施工工程質量。施工前，必須對工作內容進行全面仔細的檢查，找出存在質量通病的安全隱患，并設專門的負責人進行控制，在一定程度上，可以防止質量通病的發生。

二、影響建筑施工工程的因素

1、人為因素

人為因素，即技術人員的技術水平以及工程相關負責人的職業操守和綜合素質。我國建筑工程中的施工人員綜合素質普遍較低，施工人員基本由農民工組成，建筑規范和建筑基本常識非常匱乏，其技術水平和職業修養也較低。這些因素決定了施工團隊在常識、技術、個人素質方面的欠缺，成為當前建筑施工中的弊端，阻礙了建筑業的發展。

2、建筑材料

建筑材料，即建筑原材料、建筑半成品和建筑成品等。建筑施工工程質量的優劣取決于建筑材料的好壞。沒有達標的建筑材料，即使施工技術再高也建造不出合格的建筑。保證工程質量也就成為了空談。我國目前的現狀是，為了降低成本，使用劣質建筑材料的現象比比皆是，所謂的豆腐渣工程也不在少數。建筑材料不達標的問題，已成為目前建筑施工工程中迫切需要解決的問題。

3、機械設備

隨著科學技術的發展和應用，在建設工程中，機械設備也發揮著越來越重要的作用，現代化建設離不開機械設備的運用。作為建筑工程中必不可少的工具，必須正確的使用機械設備，同時還必須對其進行定期的保養，只有這樣，才能保證機械設備安全穩定的運行，從而保證建筑工程的施工質量。

三、建筑施工工程存在的質量問題

對于建筑施工工程的質量問題，施工單位依然存在著認識不足的現象。目前，建筑行業普遍采用項目制。根據建筑公司承攬工程的特點與規模，建筑公司會組建一個項目部，由這個項目部獨立完成審圖、采購材料、施工、交付、結算以及工程管理的自檢這些環節。由于項目部的組成特點，決定了項目部的人員是從建筑公司內部的各部門抽調而組成的新部門，這樣在人員管理和團隊協作方面就存在困難，對于建筑施工工程質量的重要性也常常忽略，使建筑施工工程中的質量管理不到位，導致了建筑施工工程出現了偏差。

四、改善建筑施工工程質量的有效對策

1、建筑施工中的前期準備

建筑施工的前期，需要根據工程特點準備好所需的機械和材料。在使用機械前，必須詳細閱讀使用說明，并且要對機械進行調試，使用時要嚴格按照操作規程進行操作，定期對機械進行維護和保養，不僅可以讓機械始終保持良好的運行狀態，還可以有效降低維修機械的次數和維修成本。進行材料的采購時，嚴把材料的質量關，所采購的材料必須具備相關單位出示的合格證等證明，控制好收貨驗貨環節，采取全部檢查或抽查的方式，嚴禁不合格的材料進入到生產環節。

2、建筑施工中的管理

建筑施工中，首先要制訂施工計劃，明確施工進度，保證按期完工。然而在實際施工過程中，總會有這樣那樣的問題出現，總會存在一些確定和不確定的因素。因此，面對突然出現的問題，對具體問題具體分析，從而及時、果斷、靈活地對施工計劃進行相應的修改和調整，以適應新情況，保證工程順利進行，準時交工。科學地對施工中的總平面實施管理，對與施工中不合理的平面布置隨時修正，使施工有條不紊地進行，不僅可以提高工程質量，還可以使成本降低，有效減少施工事故的發生。嚴格按照國家的準則和規范對施工技術進行管理。自覺學習新技術和新知識，并將其運用到工程施工中，提升工程的技術含量。根據以往的經驗，對于工程的重要部位和易出現問題的環節進行重點管理和監測，如機械、材料、人員等。提前對工程中可能出現的情況進行預控是個很有效的辦法，對工程中可預見的情況作出預案，可將工程的損失降到最低甚至避免發生。

3、對人員的要求

在建筑施工中，從施工前期到實際施工中到施工結束，每一個環節都不能出錯，每一個環節都會影響到建筑工程的整體質量。而建筑工程離不開人的參與，施工人員在整個工程中起著決定性的作用。因此，提高施工人員的質量意識、職業修養、安全意識，是建筑質量管理工作的重中之重。吸收高素質、高修養、高水平的人員加入施工隊伍，加強現有施工人員的培訓，全力提高人員的業務技能和崗位知識，使施工人員有足夠的能力去應對施工中遇到的問題。

4、健全施工質量管理體系

施工質量管理體系是為保證工程質量而建立的程序、機構。施工質量管理體系應該貫穿于整個施工過程中，并且還要確保它可以有效的實行。通過施工質量管理體系的審查、管理和監督職能，確保高效的完成施工項目，使整個工程、整個環節都符合國家的規定和標準。

5、工程驗收和評定

工程竣工后，會對對整個工程的每一個部分進行評定，然而，此時的驗收評定是象征性的評定，真正意義上的評定卻是在施工過程中。它是以各個分項的施工過程的質量來評定各個分工質量，以各個分工質量來評定整個施工。現場的施工管理人員必須加強自身的質量意識，進行評定工作時，必須做到認真、負責、嚴格，不符合標準的堅決不予驗收。嚴格執行工程的質量評定工作，有效地促使施工人員嚴格按照規范進行施工，既提高了施工的管理水平，也提高了建筑施工的質量。

結束語：

綜上所述，時代在進步，經濟也在飛速發展，建筑領域的競爭也越來越激

烈，在這樣的競爭環境下，建筑企業如何站穩腳跟，立于不敗之地，提高施工質量無疑是大勢所趨。不斷改善和提高施工質量不僅為企業帶來經濟效益和社會效益，對于建筑行業的健康飛速發展也起到了重要的推動作用。

參考文獻：

[1] 郎春雨.淺談建筑施工工程的質量管理與控制[J].才智，2011，(11).

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[3] 鄔俊嶺.建筑工程施工階段的質量控制[J].內蒙古石油化工，2010，(08).

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Abstract: With the deepening of enterprise marketization, the importance of product quality is more important. For the construction enterprise, the quality of the project is the brand, is the lifeline. As the construction safety relates to the lives and property of the construction personel, to the reform and development and the social stability, a careful analysis of the security problem of the construction site should be made and the effective management means should be carefully researched and explored, so as to prevent the occurrence of serious accidents in the construction site, significantly reduce casualties and deaths, achieve a fundamental improvement of the production safety situation as soon as possible.

Key words: construction safety; management

中圖分類號：[J59]文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

前言

經濟的高速發展， 人民生活水平的提高，帶動的是人們對房屋建筑的要求日益高漲，建筑業從業人員以及全社會都對工程建設過程中的安全管理水平提出了越來越高的要求。建筑行業事故的高發地區是在施工的現場，在現代建筑行業的施工現場都存在大量的安全隱患， 主要表現在安全生產基礎比較薄弱，保障體系和機制不健全，責任不落實，投入不足。 安全問題對我們施工單位經濟效益和社會效益影響都很大， 對社會穩定也很重要， 所以必須加強安全管理。而建筑施工安全管理是動態， 需要重過程， 常抓不懈，做到安全第一， 預防為主，防消結合。

安全組織機構在企業安全生產的管理中是一項最基本的也是最重要的工作，組織機構的設置要遵守《中華人民共和國安全生產法》的規定，也就是說企業第一責任人同時也是安全生產的第一責任人負責安全工作重大問題的組織研究和決策。機構第二內容就是主要安全的負責人負責企業的安全生產管理工作。機構的第三個內容是企業安全職能部門，施工企業的性質決定必須設立安全職能部門，負責日常安全生產工作管理監督和落實。安全組織機構的設置應體現高效精干， 既有較強的責任心又有一定的吃苦精神； 既有較豐富的理論知識、法律意識又有豐富的現場實際經驗； 既有一定的組織分析能力又有良好的道德修養。 也就是說安全機構不能是框架，不能是迫于形式要求的一個設置機構。組織機構要對國家法律、法規知識了解掌握；并貫穿到基層中去； 負責修訂和不斷完善企業的各項安全生產管理制度；負責組織學習、 培訓企業在職人員安全管理知識和實際操作技能；負責監督、檢查、指導企業的安全生產執行情況；負責查處企業安全生產中違章、違規行為；負責對事故進行調查分析及相應處理。在組織機構建立完善的同時， 層層建立安全生產責任制， 責任制要融入到單位、部門和崗位。

安全規章制度是安全管理的一項重要內容，俗話說，沒有規矩不成方圓，在企業的經營活動中實現制度化管理是一項重要課題， 安全制度的制定依據要符合安全法律和行業規定， 制度的內容齊全、針對性強，企業的安全生產制度應該體現更具有實效性和可操作性反映企業性質面向生產一線貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業領導的正確決策，有利于規范企業和企業職工行為，有利于指導企業生產一線安全生產的實施， 提高職工的安全意識，加強企業的安全管理最終實現杜絕或減少安全事故的發生，為企業的生產經營和生存與發展奠定良好的基礎。

一、建筑施工過程安全管理存在的問題

1)建筑業相關法律、 法規和規章制度不完善，相關部門對建筑市場的監管不嚴，監管體系漏洞。目前建筑市場時常出現一個項目有幾個分包商，在工程施工過程中偷工減料，安全識淡薄，根本談不上對安全進行統一管理。而我國法律跟不上這些新形勢的變化和發展，對這些方面的法律法規還很不完善，部分相關主管部門和監管人員對國家有關建筑安全管的文件精神理解不透，行動不力，措施不到位，對已納入監管的項目和隱患事故的查處力不夠， 督促整改力度不到位，致使安全事故隱患大量存在，導致安全事故頻頻發生。

2)建管理和施工人員缺乏安全意識，安全措施執行不到位。從近年來的建筑施工安全事故案例中我們不難發現，部分企業忽視對員工的安全教育，安全培訓流于形式，項目經理及施工操作人員缺乏基本的安全知識，不執行國家強制性標準和規定，重經濟效益，輕安全投入，存在僥幸心理，違章指揮，違章作業，這已經成為造成建筑安全事故的重要原因。

3)企業在施工過程中安全生產投入不足，安全防護不達標。在利益驅動下，一些企業在安全設施上舍不得投資，急功近利，對安全生產心存僥幸，致使很多施工現場防護設施不全。 比如臨邊不搭設防護欄桿，安全網搭設低于施工作業層面高度，作業面沒有實行全封閉；有的電梯井口無護欄，電梯井內未隔層設置防護；預留洞口、采光井、通風口不設防護蓋，造成墜落事故發生等。

4)建筑施工人員素質普遍偏低。目前我國建筑從業人員大部分都是農民工，很多農民工從農村進入城市，從農民轉為工人，他們的知識結構、思維意識、自身素質等還不能適應建筑業的特殊工作條件和環境，他們大都未經過基本的安全培訓，缺乏應有的安和防范意識，對施工中的基本常識特別是安全技術操作規程知之甚少，紀律松散，違章作，冒險蠻干，這在很大程度上導致了安全事故的發生。

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二、入學要求與基本學制

應屆初中畢業生，3年。

三、培養目標

本專業培養與我國社會主義現代化建設要求相適應，德、智、體、美等全面發展，具有綜合職業能力，從事建筑工程施工專業領域的施工操作和基層技術管理的高素質勞動者和初級應用型技能人才。

四、職業（崗位）面向、繼續學習專業、考證要求

1.職業崗位面向：建筑工程施工專業畢業生主要面向建筑施工、工程監理等單位從事工程施工組織與管理、建筑施工操作、預決算、質量檢測、CAD繪圖、測量放線等工作。

2.繼續學習專業：建筑工程技術、工程造價、工程監理。

3.本專業學生資格證書要求

五、綜合素質及職業能力

1.職業素養

具備良好的道德品質、職業素養、競爭和創新意識；具有良好的人際交往、團隊協作能力及健康的心理；具有通過不同途徑獲取信息、學習新知識的能力；具有運用計算機進行技術交流和信息處理的能力；了解行業的法律法規和技術發展動態，以及人文、社會方面的基本常識。

2.知識結構及要求

具有識讀建筑施工圖、結構施工圖、建筑工程設備施工圖等的基本知識；具備建筑材料、建筑制圖基礎、建筑構造、房屋設備、建筑電工、建筑工程測量、建筑結構、建筑施工技術與機械、建筑施工工藝、建筑工程預算、施工組織與管理等的基本知識；具有安全文明生產、環境保護、質量控制等方面的相關知識和技能。

3.能力結構及要求

具有比較熟練的建筑工程施工操作崗位的基本技能；具有從事建筑施工、預算、質量、材料等基層技術與管理工作的實際能力；具有創新精神和立業創業能力，并具有繼續學習的能力和適應職業變化的能力；取得CAD、測量及相應工種的初級職業技能鑒定證書。

六、課程設置和教學要求

（一）課程設置和教學要求

1.建筑工程圖識讀

教學內容：制圖基本知識，正投影的基本原理，剖面圖與斷面圖的繪制，建筑施工圖、結構施工圖的繪制與識讀方法。

教學要求：掌握點、線、面、形體正投影的基本理論與作圖方法，掌握建筑施工圖、結構施工圖的繪制與識讀方法。

2.建筑力學

教學內容：靜力學公理，約束與約束反力，物體及物系的受力分析，平面力系（平面匯交力系、平面平行力系、平面一般力系）平衡條件的應用；空間匯交力系平衡條件的應用，力對軸的矩，空間平行力系、一般力系的平衡條件簡介；四種基本桿件的內力、應力計算及強度分析，四種基本桿件的變形計算與剛度分析，壓桿穩定性分析；桿件結構體系的幾何組成分析，靜定桿件結構受力分析，簡單超靜定結構受力分析；相應的力學試驗。

教學要求：能進行結構受力分析，掌握靜定結構和簡單超靜定結構內力計算及內力圖繪制方法。

3.建筑材料

教學內容：建筑材料的基本性質，常用建筑材料及裝飾材料（石材、水泥、混凝土、鋼材、木材、瀝青、防水材料及建筑塑料、玻璃、涂料、面磚等等）及其制品的主要技術性能、用途、質量標準、檢測試驗方法、保管要求、建材試驗。

教學要求：掌握常用建筑材料、裝飾材料及其制品的主要技術性能、用途、質量標準、檢測試驗方法、保管要求。

4.建筑測量

教學內容：水準測量，角度測量，距離丈量及直線定向，水準儀、經緯儀等儀器設備的操作實踐，測量誤差基本知識，小區控制測量，大比例尺地形圖的測繪，建筑施工測量。

教學要求：能熟練操作水準儀、經緯儀等儀器設備，掌握建筑施工測量的方法。

5.房屋建筑學

教學內容：建筑設計程序及原則，民用建筑構造，民用建筑施工圖，工業建筑構造，工業建筑施工圖。

教學要求：掌握常見建筑構造的原理與典型做法，能識讀和理解民用建筑、工業建筑施工圖。

6.土力學與地基基礎

教學內容：土的物理性質及工程分類，地基土應力及變形計算，土的抗剪強度及地基承載力，土坡穩定性驗算，淺基礎設計，樁基礎，基礎施工圖，土工實驗。

教學要求：掌握巖土的工程分類，并能在現場識別常見巖土，掌握特殊土地基的處理方法，掌握基礎的類型及構造，能識讀和理解基礎施工圖。

7.建筑工程施工

教學內容：土石方工程、樁基工程、砌筑工程、鋼筋混凝土工程、預應力混凝土工程、結構安裝工程、防水工程、裝飾工程、冬雨期施工、大模板施工、滑模施工、升板法施工等的施工方法、施工工藝、質量標準、主要安全措施以及主要施工機械設備，高層建筑施工。

教學要求：掌握各主要工種工程和分部分項工程的施工方法、施工工藝、質量標準和主要安全措施，掌握冬雨期施工的方法與技術措施，能正確選擇和使用施工機械。

8.監理概論

教學內容：工程建設監理的基本概念，監理工程師，建設監理單位，工程建設項目監理組織及程序，工程監理信息管理和風險管理基本知識，工程建設監理技術文件。

教學要求：掌握工程建設項目監理組織及程序，熟悉工程建設監理技術文件。

9.施工組織

教學內容：進度控制的概念，施工組織與網絡計劃技術，進度計劃實施中的監測與調整方法，設計階段的進度控制，施工階段的進度控制，物資供應的進度控制，施工組織軟件應用。

教學要求：掌握單位工程施工組織設計和各階段進度控制的方法。

10.建筑質量與安全管理

教學內容：工程質量概論，工程建設各階段的質量控制，工程質量事故分析與處理，ISO9000標準簡介，安全控制。

教學要求：掌握工程建設各階段質量控制的方法。

11.建筑工程計量與計價

教學內容：投資及投資控制的基本概念，建筑工程消耗量定額，建筑工程費用，建筑工程計量，建筑工程計價，建筑工程竣工結算，造價軟件應用。

教學要求：掌握投資控制的基本概念，能進行建筑工程計量和計價。

12.建設法規

教學內容：工程建設法規概述；建筑法，合同法，招投標法，城市規劃法，工程質量管理條例，工程建設程序管理法規，建筑市場法規，工程建設監理法規，工程建設經濟糾紛解決的途徑，建設工程招投標管理，建設工程委托監理合同管理，建設工程勘察、設計合同管理，建設工程施工合同管理，其他合同管理，FIDIC合同條件。

教學要求：熟悉工程建設主要法規，掌握各階段合同管理的內容，能運用有關法規分析、處理一般糾紛。

（二）專業教師任職資格

具有中等職業學校及以上教師資格證書；具有本專業三級及以上職業資格證書或相應技術職稱。

（三）學校應具備的本專業相關實訓（實驗）場室

建筑工程施工圖繪圖實訓室，建筑材料檢測實訓室，建筑工程計量與計價實訓室，建筑工程測量實訓室，建筑工程檢測實訓室，鋼筋翻樣與加工實訓室，建筑施工管理技術綜合實訓室，工種實訓中心（砌筑、抹灰、木工等）。

七、課程設置及教學時間安排

1.教學活動時間分配表（單位：周）

2.技能訓練項目時間分配表