建筑施工管理如何提高建筑工程質量

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社會經濟發展步伐加快，推動了建筑需求量的提升，隨著我國建筑行業越來越進步，也對其質量提出了更高的要求。當前，我國建筑行業中還存在大量的問題，已經影響到了行業的進步，逐漸顯露出來的問題不僅威脅建筑施工質量，更對安全生產產生重大的影響，一些施工單位盲目開工，追求經濟效益，縮短施工工期、使用劣質材料及設備性能不良，對施工質量產生了影響，企業為了追求最大化的效益，忽視了對建筑質量的管理。新技術、新設備的應用越來越廣泛，管理落后跟不上時代的發展，落后的管理模式已經不符合新時期的管理要求。只有提高建筑工程管理，拿出更加有效的策略，才能推動企業快速發展，科學管理、精細管理已經成為建筑行業最為關注的重點工作。

1優化管理對提高建筑質量的重要性

1.1科學管理能夠確保資源要素優化

建筑工程施工涉及面廣，施工中使用多種技術配合，整體投資量大，需要的人員復雜，要想協調好這些事項，則需要科學管理，建筑具有經濟屬性與和社會屬性。如果沒有科學管理，則會在生產建設過程中出現各種問題，資源配置不當、人員設備分配不均，難以發揮出企業的優勢，更無法集中優勢力量建設一個高質量的項目產品，科學管理是企業的市場競爭能力實現經濟效益最大化的保障。

1.2科學管理能夠為建設打好基礎

科學管理是建筑施工前期準備階段的保障，通過嚴密的管理實施，組織人員對施工現場進行調查研究，通過市場調研、現場踏勘、實地查詢和各方溝通，了解工程建設施工當地自然條件、地質情況、環境和周圍生態等，以此為基礎，才能組織招投標計劃，為下一步設計與施工提供科學的保障，避免不良因素干擾，為下一步設計施工打好基礎。

1.3科學管理優化建筑施工流程

項目的復雜性越高，其管理的難度則越大，只有通過科學精細地管理，才能有助施工企業科學合理地制訂施工方案，拿出施工計劃，減少不必要的勞動，使各項資金、材料、設備和人力等有序配置，確保生產的連續性與安全性。

1.4科學管理能夠提高預見性

施工周期長、人力設備多，施工中難免會出現各種事故，影響工程的進度與質量，通過優化建筑施工管理，能夠有效對可能出現的問題提出預見性方案，利用現代先進的計算機情景模擬、沙盤推演科技手段，對整體工程做好測量，制定更加科學合理的施工方案，預見施工中可能出現的問題，拿出預判施工應急預案，超前制定謀劃好應對突發事件和不可控事件的預警方法。

1.5科學管理，保證文明施工

當前，我國建筑對資源能源的消耗巨大，對環境的破壞也較為嚴重，一些地區已經出現了由某項目導致的生態不均衡問題，通過優化建筑施工管理措施，能夠進一步提高文明施工的程度，保證員工素質提高，通過對施工現場的有效管理，避免出現污染環境的問題，人員素質的提升，也能夠使相關施工人員自覺把建設工程質量標準與總體環保生態目標相契合，不斷通過文明施工，夯實社會認可，為企業未來的發展奠定基礎。

2建筑工程管理及施工質量控制的關鍵條件

2.1人力條件

施工中涉及到的要素較廣泛，包括人力、設備、資金和材料等，而這其中最為重要的是人力基礎，沒有良好的人力保障，則無法高質量完成建設項目?？梢哉f，人力是建筑工程施工和管理的主體，施工過程中人的行為會影響建設的質量，任何一個環節出現了問題，都會對整體質量產生影響，如果施工人員在施工過程中違規操作或者應用不符合要求的工藝，不但會影響到質量，還會埋下安全隱患。管理人員如果不懂新技術，則制定的管理措施就會影響到施工的進度與質量，不利于新技術推廣與應用，制約企業的發展。為了不提高管理成本，則需要對人力進行控制，在各個施工環節形成良好的制度約束，避免違規操作、工藝失誤等問題的出現，相關的施工單位通過科學管理，專注提升施工人員技能與素質，通過嚴格的流程規范，強制要求施工人員規范操作，避免違規行為，不斷促進建設質量提升。

2.2環境條件

建筑工程受環境的影響最大，如果環境不符合施工的要求，就會影響到建設的品質，環境條件是影響工程質量最為重要的因素之一，更是管理中需要解決的關鍵條件。環境條件包括地質地理、水文條件、交通情況及氣象變化等，任何一個方面出現不可控因素，都會影響到整體的質量。為了更好地體現管理的重要性，環境要素必須要充分考慮，相關管理人員要實地考察施工現場，對地質、環境、水文和氣候等綜合分析，為下一步施工提供參考。季節環境要把握變化的時期，避免陰雨天開工，特別是對基坑施工時，要選擇良好的天氣，才能避免出現惡劣天氣導致的坑洼變形，提高工程建設質量。

2.3圖紙條件

設計方案和設計圖紙能夠使施工順利進行，圖紙也是建筑工程開展的前提，特別是施工所需的材料、人員、機械和工藝等都會在圖紙中進行標注，如果圖紙設計不合理，則不利于質量的控制。對圖紙的管理也是重中之重，通過科學的管理能夠要求施工人員對圖紙實地審核，對不符合要求的部分修正，為施工做好充分的準備，通過對圖紙調整和優化，才能確保工程建設質量，圖紙對管理有著重要作用。

2.4材料條件

施工材料是建設的主要部分，一個好的投資項目，有些需要幾年才能完成，如果使用了不合格的材料，就會影響到質量，材料采購是第一道關，要使用有資質的廠家材料，保證材料符合施工的標準，要對材料型號、性能進行檢測，符合要求的材料才能進入施工的現場。對于需要幾年才能完成的建設項目，有些材料堆放時間久了，也會出現性能上的不穩定，在施工前要做好性能測試，對保存產生的材料生銹、受潮等現象，要做好應對，避免影響到建設的質量與安全。

3優化建筑施工管理過程中存在的問題及成因

3.1施工管理制度不符合配套要求

一些施工單位制度不完善，優化時難度大，良好的管理必須要形成體系，從當前的管理現況看，開工前的制度管理松懈，沒有明晰調研機制，施工調研準備不足，不能清楚地了解施工現場環境、地質、氣候、材料和人力各方面的條件，出現了施工問題，也無法追責問責。施工過程管理不完善，各生產要素脫節、資源配置不當，在施工中很容易出現材料供應不及時、人力資源短缺和技術不符合規定等問題，嚴重影響施工的進程，如果管理不當，還會導致施工停頓、延遲工期等嚴重的違約責任，企業需要做出重大的經濟賠償。合同管理不完善導致部分施工企業沒有樹立正確價值觀，不能正確研究合同文本、招投標條款等宏觀指標，只注重眼前的利益，舍本逐末，管理混亂、制度不嚴，強企戰略難以實施。

3.2缺乏完整的質量管理體系

施工企業在現代企業管理中，沒有嚴格做好體系性建設，在各個環節流程中出現了管理不完善的問題，包括成本控制、材料管理、安全防控、進度管理和質量管理在內的體系建設，企業缺乏足夠認識，領導層不重視，往往會導致企業施工流程不科學，最終造成了各環節銜接不緊、材料選型使用脫節、工程資金流轉不暢和整體工期拖延等問題，這些現象已經嚴重影響到了管理的優化與創建，企業質量管理“三檢制”也形同擺設，起不到任何的約束力，質量通病比比皆是。

3.3施工企業缺乏管理創新意識

施工單位因循守舊、不思進取，只注重眼前的微利，而沒有長遠的發展意識，憑老經驗和老辦法指導現代建筑工程施工，管理中漏洞百出，事故率較高。施工企業管理理念沒有足夠的創新，生產運行組織方式單一，不接受現代化的設備和新材料新技術應用掌握不夠，在管理中存在巨大的風險性問題，要想推動企業創新，則難度較高。施工中不注重生產安全，安全管理體系跟不上技術創新發展，技術設備已經更新了，但安全管理卻沒有跟上，老辦法無法解決新問題，施工人員人身安全、施工設備設施安全及施工過程管理環節控制整體落實不到位，不能快速實現建筑施工企業宏偉目標。

3.4監理單位履職不到位

建筑施工管理離不開科學的嚴格監理，當前，在建設過程中，也存在現場監理人員資質水平低的問題，其素質、技能與建筑施工企業管理標準不匹配。一些工程監理是市場管理運作的產物，其工作的方式很大程度上取決于項目的功能，如果是公益性項目，監理人員則不會認真負責，職業態度不統一，另外，監理個人的專業知識、技術水平等，也滿足不了對項目的監理要求，整體素質不符合崗位要求。有些監理人員與個別業主、施工單位存在潛規則，行賄受賄、利益尋租等，根本顧不上對施工質量的監理，發揮不出監理的職能，對產生的一些施工質量問題視而不見，埋下許多安全隱患，對后期的安全使用造成了威脅。

4提高建筑工程質量的策略

4.1加強建筑工程質量管理制度建設

施工企業要把質量控制放到第一位，通過良好的制度建設，保證整體質量提升。要不斷改進思想，通過管理解決技術難題，使管理制度建設全面融入到新技術、新設備創新使用過程中，要達到合同承諾條款協議的建設要求，確保工程質量合格，杜絕安全事故。建設單位要完善制度的漏洞，通過制度的建設，進一步明確施工企業不同管理層級間的責任，使其能夠建立起責任意識，擔負起第一責任人的責任，建立以項目經理為核心的質量管理體系，確保施工開始到最后的責任劃分落實橫向到邊、縱向到底，對出現的質量與安全責任能夠追溯。提高技術含量，不斷強化技術建設，把管理融入到新技術中，使管理更加符合現代建設流程，嚴格遵照國家法律法規標準和行業規范質量目標，充分結合實際的施工項目，優化流程設計，建立以質量為標準的檢查制度，抓好前期準備階段、質量形成階段到竣工驗收階段各個環節的質量工作，始終保持高水平的管理。要對材料做好控制，材料質量影響到整體的質量，-172-材料采購質量管理制度建設必不可少，需要嚴格執行原材料、構配件及設備監督等制度，強化流程細節控制，保證材料采購與出入庫質量，為工程建設順利進行提供穩定可靠的資源保障。

4.2強化質量管理

施工項目周期長、體量大及人員雜，相關施工單位一定要根據現場的情況，確保各個環節都符合質量要求標準。進一步規范施工程序、提升風險防范控制能力，對人才資源需求大、機械設備物資大、建筑項目安全經營風險大的部分，做好整體設計，通過過程控制，保證各部分的質量，確保施工企業管理體制機制的完善，通過質量過程管理規避減少各類風險。健全嚴格的質量管理體系是核心，嚴格把好質量關，結合工程建設項目特點不斷創建新體系，去除不符合時代的制度，更新制度，確保執行。做好各個流程的優化重組，相關施工單位制訂施工總體規劃，以此，有效做好質量控制。質量與安全相互統一，嚴格控制安全風險，做好風險控制管理，才能確保生產建設安全，認真開展安全隱患大排查，對施工過程中存在的潛在安全隱患做好嚴密監視，未雨綢繆，防患未然。

4.3提升施工現場管理人員綜合素質

施工管理人員素質與能力關系到質量的控制，如果管理人員素質不高、業務能力不強，發揮不出管理的效能，建設的質量可想而知。施工企業要進一步明晰各層級管理人員職責，嚴格監督管理控制，使他們均能夠按照權限各司其職，嚴格實施事前、事中和事后質量控制。施工管理人員要組織技術交底工作，通過技術交底，使各工種均能夠明確自身擔負的責任，確保各施工單元熟悉質量技術工藝要求，落實技術指導文件。人員素質提升、技能提高是保證責任落實的關鍵，施工企業需要嚴格開展針對性的專業技術技能和素質能力培訓，發揮經濟杠桿和績效考核的激勵約束作用，做好績效考核內容，提高相關人員的工作積極性。管理人員成本控制意識能夠保證管理的優化，樹立良好的成本意識，能夠有效協調好機械設備、材料使用和人力調配，使各個環節相互配合，推動企業效益最大化。

4.4加強監理隊伍建設

全面完善監理建設，監理單位要加強對建筑工程質量體系的把握，有效做好執行并發揮監督職能，要合理建立起以業主、施工方和監理3方參加的質量管理分析會，根據反饋的意見建議，做好質量分析，查找相關問題，避免出現更大的質量責任。對隱蔽工程、重點工程做好簽證管理，建立旁站制度，以此，有效保證工程建設全過程安全，降低生產事故率，減少工程理賠損失。

4.5加強建筑工程施工管理理念創新

建筑施工企業不能思想陳舊，要對接市場新動向，結合市場的發展趨勢及企業的實際，對傳統施工管理理念進行優化更新，從管理層開始做好改變，更好地適應建筑行業新需求。創新管理理念，與時俱進，努力保證資源優化配置，不斷提升施工企業質量管理水平，提高核心競爭力，這樣才能向管理要效益，提升企業市場的信譽，樹立企業良好的社會形象。5結束語綜上所述，現代企業發展越來越快，只有優化建筑施工管理，才能更好地提高建筑工程質量，實現企業良好的經濟目標，提升企業社會形象。企業需要加強建筑工程質量管理制度建設、質量管理及現場管理人員素質提升等方面下真功夫，以人為本，強化現場監理，從管理理念上多創新，多探索，這樣才能更好地提升施工整體水平，保證高質量完成各種建設任務，同時，也能夠助力企業提升現代化治理能力，推動建筑行業可持續發展。

參考文獻：

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作者:金夢帆 單位:吉安市有巢建筑工程公司